自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案范例1 一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.学习技能
【答案】C
【解析】本题考查管理者的技能。技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。参见教材P44。
2.第一次提出管理五要素的是（）。
A.梅奥
B.法约尔
C.西蒙
D.泰勒
【答案】B
【解析】本题考查管理的五要素。法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。参见教材P60。
3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。
A.政治环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会环境
【答案】D
【解析】本题考查组织环境分析。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。参见教材P81。
4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。
A.正相关关系
B.负相关关系
C.不相关关系
D.不确定关系
【答案】A
【解析】本题考查社会责任与经营业绩。大量的实践表
明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。参见教材P101。
5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.程序决策
【答案】A
【解析】本题考查决策的类型。战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。参见教材P110。
6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
【答案】C
【解析】本题考查计划工作的原理。灵活性原理就是强调计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。为此，在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”。而在执行时，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。参见教材P132-133。
7.“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）。
A.目标管理法
B.滚动计划法
C.甘特图法
D.网络图法
【答案】B
【解析】本题考查滚动计划法。滚动计划法的特点是“分段编制，近细远粗”，“长、短期计划紧密结合”。参见教材P139。
8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
【答案】A
【解析】本题考查直线制。直线制组织结构是指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。这一组织形式只适用于比较简单的小型组织。参见教材P161。
9.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（）。
A.精简高效原则
B.专用化分工原则
C.责权对等原则
D.统一指挥原则
【答案】D
【解析】本题考查组织设计的原则。统一指挥原则是组织层级设计的重要原则，它是指组织的各级机构及个人必须服从唯一上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。参见教材P150。
10.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）。
A.岗前培训
B.脱产培训
C.在职培训
D.职前引导
【答案】C
【解析】本题考查培训的方式。在职培训，即在工作岗位上的工作与学习同步进行的培训。其特点是与工作直接相联系，受训者置身于实际工作之中，边工作、边学习、边提高，简单易行，节省费用。参见教材P177。
11.光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的（）。
A.结构变革
B.技术变革
C.人员变革
D.文化变革
【答案】A
【解析】本题考查组织变革的内容。结构变革是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。管理者可以对组织结构要素的一个或多个加以变革。例如，可将几个部门合并在一起，或者减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化，或者通过提高分权化程度使决策更快速。管理者也可以对组织结构做出重大的改变，例如，由直线职能制结构向事业部结构转变，或者形成矩阵结构，或者改变工作流
12.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的（）。
A.法定权
B.强制权
C.专长权
D.个人影响权
【答案】D
【解析】本题考查领导者影响力的来源。个人影响权：这是由个人的品德、学识、修养、榜样或感情所产生的一种影响力，品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人们乐于接受他们的影响。参见教材P198。
13.某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的（）。
A.贫乏型
B.俱乐部型
C.任务型
D.中间型
【答案】C
【解析】本题考查管理方格理论。任务型领导方式：领导集中注意于工作效率的要求，注重计划、指导和控制员工的工作活动，但不关心人的因素，很少注意职工们的发展和
14.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于（）。
A.激励力
B.期望值
C.概率
D.效价
【答案】D
【解析】本题考查期望理论。效价指人们对某一目标的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为这奖酬的价值大小。参见教材P207。
15.根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于（）。
A.现场控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.直接控制
【答案】B
【解析】本题考查控制的类型。前馈控制也叫事先控制，是计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。即管理人员运用最新信息，包括上一
控制循环中的经验教训，对可能出现的偏差进行预测，采取措施防止偏差的发生，确保目标的实现。参见教材P265。
自考管理学原理试题及答案范例2 一、单项选择题 1．对高层管理者来说最重要的管理技能是（）。
A. 技术技能
B．人际技能
C．概念技能
D．分析技能
2．我国于2007年新颁布企业所得税法，这属于企业经营管理的（）。
A．政治和文化环境
B．政治和法律环境
C. 人文环境
D．自然环境
3．CEO在组织管理层次中属于（）。
A．协调管理者
B．基层管理者
C．中层管理者
D．高层管理者
4．为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较，这体现了管理的（）职能。
A．汁划
B．组织
C．控制
D．领导
5．从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，汁划自己的活动及耍达到的目标，这体现了计划的（）。
A. 开放性
B．效率性
C．创造性
D．普遍性
6．银行大堂经理属于（）。
A. 基层管理者
B．中层管理者
C．高层管理者
D．临时管理者
答案：CBDCDA
自考管理学原理试题及答案范例3 一、单项选择题 1．管理的五个基本职能是（）
A．计划、组织、人员配备、领导、控制 B．计划、组织、人员配备、决策、控制
C．计划、组织、人员配备、沟通、领导 D．计
划、组织、人员配备、领导、决策
2. 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（）
A．制定公司战略目标 B．摸清公司的规划范围
C．衡量公司的一般环境 D．探究公司的内部条件
3. 某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（）
A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件
C．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D．提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案 4. 在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出
现的业务而制定的？（）
A．目标 B．规划C．程序 D．预算
5. 假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是（）
A．指数平滑法B．移动算术平均法 C．因果关系分析法 D．直观法
6. 计划前提条件按范围可划分为（）
A．外部前提和内部前提 B．不可控的和可控的C．近期的和远期的 D．定量和定性
7. 保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）
A．计划职能 B．组织职能C．领导职能 D．控制职能
8. 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）
A．区域划分部门 B．职能划分部门C．顾客划分部门 D．生产工艺划分部门
9. 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）
A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
10. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（） A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B．应该允许员工犯错误，特别是高层职员
C．学历高的人适合所有的岗位
D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
11. 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）
A．来源广泛，选择余地大 B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作 D．能为组织带来新的观念
12. 最常见的管理者考评方式是（）
A．自我考评B．上级考评 C．群众考评D．同级考评 13. 根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）
A．职位权力B．任务结构 C．上下级关系D．个人的特点
14. 如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的
整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（）
A．形成阶段B．震荡阶段 C．规范阶段D．执行阶段 15. 在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（）
A．链式沟通B．轮式沟通 C．环式沟通D．Y式沟通 16. “经济人”假设下的激励理论认为（）
A．职工受到尊敬后会被激励 B．职工得到足够报酬则会努力工作
C．被激励的职工会感到满意 D．精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
17. “挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（） A．马期洛的需求层次理论B．期望理论C．双因素理论 D．激励需求理论
18. 下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（）
A．前馈控制 B．反馈控制C．现场控制 D．直接控制
19. 下列哪项指标可用来评定企业长期偿债能力？（） A．资产回报率 B．流动比率C．资产负债
率 D．速动比率
20. 管理信息系统中CRM表示（）
A．人力资源管理系统B．物流管理系统C．客户关系管理系统 D．供应链管理系统
二、多项选择题
21．在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（）
A．领导理论 B．激励理论C．权变理论D．企业中的人性假设理论 E．经理角色理论
22. 主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（） A．方法灵便 B．通用性大C．易被管理者接受 D．适合于非常规决策E．具备严格论证的特点
23. 从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（）
A．组织工作具有主导性的作用 B．组织工作是一个过程 C．组织工作是动态的
D．组织工作是封闭的 E．组织工作要充分考虑非正式组织的影响
24. 在组织变革中，通常有一些减少阻力的方法可供企业选择，它们有（）
A．确保达成共同的变革愿景B．对阻力做出一致的反应 C．认识到变革的情绪影响
D．灵活、耐心和支持E．提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
25. 按照不同的内容，预算的种类包括（）
A．运营预算 B．可变预算C．投资预算 D．财务预算E．零基预算
管理学原理试题（八）参考答案
一、单项选择题
1、A
2、C
3、D
4、C
5、B
6、A
7、B
8、B
9、C10、D11、C12、B13、D14、D15 、B/D16、A17、C18、C19、C20、C
二、多项选择题
21、BD22、ABCD23、BCE24、ABCDE25、ACD
自考《管理学原理》真题及答案
自考《管理学原理》真题及答案卷面总分：100分答题时间：80分钟试卷题量：40题一、单选题（共30题，共54分） 题目1： 头脑风暴法属于()。 A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法 正确答案：B 题目2： 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。 A.利用—命令 B.温和—命令 C.集体参与 D.商议式 正确答案：C
题目3： 下列原理中，属于人员配备工作原理的是()。 A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 正确答案：C 题目4： 20 世纪初，提出图表系统法的人是()。 A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登 正确答案：A 题目5： 管理控制工作的基本目的是()。 A.维持现状 B.打破现状
C.改变现状 D.实现创新 正确答案：A 题目6： 管理的主体是()。 A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 正确答案：D 题目7： 利用过去的资料来预测未来状态的方法是()。 A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 正确答案：B 题目8：
一般认为管理过程学派的创始人是()。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 正确答案：B 题目9： 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。 A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 正确答案：D 题目10： 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()。 A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效
D.两者都无效 正确答案：A 题目11： 泰罗的科学管理理论出现在()。 A.19 世纪末20 世纪初 B.20 世纪30 年代 C.20 世纪40 年代 D.20 世纪60 年代 正确答案：A 题目12： 双因素理论中的双因素指的是()。 A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因 D.自然因素和社会因素 正确答案：C 题目13： 管理的核心是()。
【全国】2023年4月自学考试00054管理学原理真题及参考答案
全国2023年4月高等教育自学考试 【管理学原理】 【课程代码】00054 一、单选题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1、杨光在工作中需要向公司副总经理汇报工作，同时，还要监督一些基层负责人的工作。杨光在该组织中应该是（B） A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D、普通员工 2、“实行标准化管理和差别计件工资制”是下列哪个管理理论的观点（A） A、科学管理理论 B、一般管理理论 C、行政组织理论 D、决策管理理论 3、梅奥等人通过霍桑试验得出的结论认为工人是（B） A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 4、对企业而言，不确定性最高、挑战性最大的环境是（C） A、简单和稳定的环境 B、复杂和稳定的环境 C、复杂和动态的环境 D、简单和动态的环境 5、国家的方针政策、法律和法令属于企业外部环境因素的（D） A、社会因素 B、经济因素 C、技术因素 D、政治因素 6、员工之间相互启发，集思广益，激发创造思维，以尽可能地形成多种方案的决策方法是（C） A、德尔菲法 B、定量决策法 C、头脑风暴法 D、期望值法
7、企业的高层管理人员所制定的计划更倾向于（A） A、战略性 B、战术性 C、业务性 D、短期性 8、华晨集团销售部分为华南、华东、西南、西北等部门，这种部门划分的依据是（D） A、按职能划分 B、按产品划分 C、按顾客划分 D、按地区划分 9、适用于简单的小型组织，不单独设立职能机构，实行上下垂直领导的组织结构是（A） A、直线制 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制 10、对新入职员工进行企业的发展历史、行为规范、未来目标、企业文化等的培训，这种培训属于（A） A、岗前培训 B、在职培训 C、转岗培训 D、升职培训 11、随着计算机网络技术的普遍应用，企业培训部更多地采用了线上培训方式。培训部工作方式的变化是下列哪种组织变革作用的结果（C） A、结构变革 B、人员变革 C、技术变革 D、组织文化变革 12、企业对外公开招聘一名销售经理，围绕进取心、自信心等个性特征提出了一系列选拔要求。这种做法符合下列哪种领导理论的观点（C） A、领导情景理论 B、领导方式理论 C、领导特质理论 D、人性假设理论 13、依据领导的四分图理论，能使下属取得高工作绩效、高满意度的领导方式是（D） A、高组织－低关心人 B、低组织－高关心人 C、低组织－低关心人
全国自学考试00054《管理学原理》历年真题及答案(2021-2021)
全国自学考试00054《管理学原理》历年真题及答案(2021-2021) 全国2021年4月自学考试管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明白管理的（）A．一般性C．历史性 B．多样性D．实践性 2．近年来，随着人们生活观念的不断变化，消遣消费市场不断扩大，依据企业外部环境因素的分析，这一因素属 于（）A．政治因素C．社会因素 B．经济因素D．技术因素 3．《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（）A．方案C．领导 B．组织D．掌握 4．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后特别畅销。很多竞争对手 看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证明，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从方案过程来看，该企业有可能在哪个环节上消失了问题？（）A．估量机会，确立目标B．明确方案的前提条件 C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案D．拟定派生方案，并通过预算使方案数字化5．我国制定的国民经济进展的五年方案属于（）A．战略决策C．确定决策 B．战术决策D．程序化决策 6．下列选项中哪一个最不适于实行程序化决策？（）．．．A．车间作业支配C．财务报表的分析 B．常规物资的订购D．组织结构的转变 7．影响组织结构选择的主要因素不包括（）．．．A．规模与组织所处的进展阶段C．组织战略 B．外界环境D．产业状况 8．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是 第1 页 （）A．职能C．地区 B．产品D．顾客需求 9．某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此 事。会计科长对应付账款的管理是（）A．不再负有责任 C．责任虽没消退但是减轻了10．人员配备的工作包括（）A．培训、
2023年10月自考《00054管理学原理》真题及答案(回忆版)
感谢同学们的帮助，2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）新鲜出炉。如果有同学记得部分真题的话，也可以提供给乐昇学教育。乐昇学教育会核对同学们给的2023年10月自考回忆版的真题，找到对应的答案，优先提供给对应的同学。众人拾材火焰高，早估分，早做打算。未雨绸缪我们可能不行，但是笨鸟先飞还是可以的哈。因为时间仓促，如有遗漏或者错误的地方，欢迎同学们指正在此谢过了。以下是“2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）”的具体内容。 2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版） 一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。 1.管理的实质 2.法约尔管理原则 3.环境变化因素 4.年度计划 5.甘特图 6.部门划分依据 7.总经理管理特点 8.招聘的标准
9.生命周期理论 10.期望理论 11.管理控制过程 12.准时生产制 13.信息沟通中的障碍 14.暂无 15.暂无 二、多项选择题：本大题共 5 小题，每小题 2 分，共10 分。 16.头脑风暴法原则 17.管理道德的特征 18.目标管理法特点 19.正式权利的类型 20.书面沟通的类型 三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。
21、科学管理原则，“第一流工人”就是指超人。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点12） 乐昇学教育建议答案：错（2分），这里所谓“第一流工人”是指适合于所干工作而又有进取心的工人，而不是什么“超人”。（1分） 22、扁平化组织降低快速反应的能力。（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点52） 乐昇学教育建议答案：错（2分），组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。（1分）
自考本科《管理学原理》完整考试题及答案
自考本科《管理学原理》完整考试题及答案 一、单选题 1、组织创造力的源泉是( )。 A.人 B.财 C.物 D.时间 答案：A 解析：组织的资源主要包括人、财、物、信息和时间等。其中人是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。 2、管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为( )。 A.职能式结构 B.直线式结构 C.权责结构 D.责任体系 答案：C 解析：管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为权责结构，表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。 3、以下属于营利性组织的是( )。 A.社团 B.宗教组织 C.慈善机构 D.商店 答案：D 解析：按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。 4、下列属于非营利性组织的是( )。
A.酒店 B.宗教组织 C.银行 D.旅行社 答案：B 解析：按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。 5、将组织划分为机械式组织与有机式组织的依据是( )。 A.组织目标的不同 B.组织的性质 C.组织的特性 D.组织规模大小 答案：C 解析：组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型，其中，按照组织的特性，可以把组织划分为机械式组织与有机式组织。 6、以下关于正式组织的说法，错误的是( )。 A.正式组织主要以感情和融洽的关系为标准 B.正式组织是组织设计的结果 C.正式组织对个人具有某种程度的强制性 D.正式组织的活动以成本和效率为主要标准 答案：A 解析：正式组织是组织设计的结果，这种组织有明确的目标、结构、职能以及由此决定的成员之间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。正式组织的活动以成本和效率为主要标准，非正式组织则主要以感情和融洽的关系为标准，其成员遵守共同的、不成文的行为规则。 7、将组织划分为实体组织和虚拟组织的依据是( )。
月全国自考管理学原理真题试卷及答案
月全国自考管理学原理真题试卷及答案 月全国自考管理学原理真题试卷及答案 一、单项选择题 1、在管理的各项职能中，哪一项占用的时间最多？ A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制答案：C 2、下列哪一项不是基于“经济人”这一假设？ A. 人类是自私自利的 B. 人们都是为了追求自身利益最大化 C. 人们愿意做自己感兴 趣的事情 D. 人们只有在激励的基础上才能发挥其潜力答案：C 3、下列哪一项不是基于“社会人”这一假设？ A. 人们有强烈的归属感和社会需求 B. 人们在组织中寻求社会和心理满足 C. 人们在 组织中追求自我实现 D. 人们在组织中寻求物质利益和报酬答案：D 二、多项选择题 1、下列哪些属于计划的内容？ A. 确定目标和方案 B. 确定步骤和程序 C. 提出具体指标和行动步骤 D. 编制预算和程序表 E. 以上 都是答案：E 2、下列哪些是管理的职能？ A. 计划和规划 B. 组织与协调 C. 人事与领导 D. 控制与修正 E. 以上都是答案：E
3、下列哪些是基于“自我实现人”这一假设的？ A. 人们有自我实现的能力和愿望 B. 人们能够进行自我管理 C. 人们需要获得物质 利益和报酬 D. 管理者应重视员工的成长和潜力发展 E. 以上都是 答案：E 三、判断题 1、管理是领导者的事，与广大员工无关。 () 答案：错 2、基于“经济人”这一假设，管理者主要采取胡萝卜加大棒的方法来调动员工的积极性。 () 答案：对 3、基于“社会人”这一假设，管理者主要采取严格的管理制度和方法。 () 答案：错 4、基于“自我实现人”这一假设，管理者应创造条件，让员工发挥其潜能，实现自我价值。 () 答案：对 5、基于“复杂人”这一假设，管理者应采用权变的方法进行管理。 () 答案：对 6、管理就是领导，二者是一回事。 () 答案：错 7、计划是管理的首要职能，管理者首先要制定计划。 () 答案：对 8、控制是管理的最后一项职能，管理者只有在其他职能完成之后才能进行控制。 () 答案：对
2023年全国4月高等教育自学考试管理学原理00054试题及答案
全国2023年4月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．管理的核心是（D ）1-6 A．管理者 B．被管理者 C．管理的任务、职能与层次D．解决好人际关系 2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务涉及广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要通过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才干完毕，下列何种组织结构能最佳地支撑佛光公司的业务规定？（ C ）8-183 A．直线型B．职能型C．矩阵结构D．事业部制 3．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（C）3-76 A．竞争者环境B．供应商环境C．科技环境D．顾客环境 4．按照计划所涉及的范围，计划可分为（ B ）4-92 A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划(按照执行进行的划分) B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划（范围） C．专项计划、综合计划（内容） D．长期计划、中期计划、短期计划（时间） （按照表现形式划分：目的或使命、目的、战略、政策、程序、规则、规划、预算） 5．药品销售公司收购制药公司属于（ B ）5-120 A．前向一体化（获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制） B．后向一体化（获得供方公司的所有权或对其加强控制） C．横向一体化(获得竞争者的所有权或对其加强控制) D．合资经营（两家或更多发起公司为合作目的组成独立的公司） 6．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（ B ）6-139 A．回归分析法B．德尔菲法C．关连树法D．先行指导法 7．设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（ C ）7-151 A．计划工作B．领导工作C．组织工作D．控制工作 8．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ）8-167
2023年全国自考管理学原理真题试卷及答案
4月高等教育自学考试全国统一命题考试 管理学原理试卷 (课程代码00054) 本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上旳题号使用2B铅笔将“答题卡”旳对应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间。超过答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共l5小题，每题l分，共l5分。在每题列出旳备选项中 只有一项是最符合题目规定旳，请将其选出。 1．管理旳关键是 A．信息管理B．生产管理 C．财务管理D．以人为本
2．提出实行定额管理、差异计件工资制等观点旳古典管理理论是A．科学管理理论B．一般管理理论 C．行政组织理论D．决策理论 3．加速电脑更新换代旳新技术、新工艺是环境原因中旳A．政治原因B．经济原因 C．技术原因D．社会原因 4．企业在获取利润旳同步，还应为有关利益群体承担对应旳社会责任。这是社会责任旳 A．古典观B．社会经济观 C．科学观D．行为观 5．通胜企业管理层做出了未来五年企业发展方向和远景旳决策。这种决策是 A．业务决策B．战术决策 C．战略决策D．短期决策 6．计划要可以保证以至少旳成本投入获得最大旳收益产出。这是指计划旳 A．目旳性B．普遍性 C．适应性D．经济性 7．工厂、商店、酒店、旅行社等属于 A．营利性组织B．非营利性组织 C．公共组织D．宗教组织
8．立达企业旳销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分旳措施是 A．按地区划分B．按产品划分 C．按职能划分D．按顾客划分 9．“人尽其才”体现了人员配置旳 A．因事择人原则B．责权对等原则 C．因才合用原则D．动态平衡原则 10．对组织设计、权力分派等方面所进行旳变革是 A．人员变革B．构造变革 C．技术变革D．组织文化变革 11．根据管理方格理论，“既不关怀生产，也不关怀职工”旳领导方式是 A．中间型B．任务型 C．贫乏型D．俱乐部型 12．企业取消了对职工加班加点予以奖酬旳规定，加班加点旳职工逐渐减少。这属于 A．正强化B．负强化 C．惩罚D．自然消退 13．沟通中常用旳迎候语、道谢语等体现了沟通旳 A．理解原则B．相容原则 C．尊重原则D．平等原则 14．讲座、讨论会、交谈属于
自考管理学原理第一篇考试题及答案
自考管理学原理第一篇考试题及答案 第一部分选择题(30分) 一、单选题 1.一般来说，组织的外部要素是( ) A.可以控制的 B.无法控制的 C.部分可控的 D.不可以控制的 2.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是() A.系统方法 B.理论联系实际的方法 C.唯物辩证法 D.比较分析法 3.管理是生产过程固有的属性，是指( ) A.管理的目的性 B.管理的必要性 C.管理的科学性 D.管理的民主性 4.决定学习、研究管理必要性的是( ) A.管理的自然性 B.管理的社会性 C.管理的重要性 D.管理的历史性 5.管理学应属于( ) A.社会科学 B.边缘科学 C.经济学 D.自然科学 6.管理是一种艺术，这是强调管理的( ) A.复杂性 B.有效性 C.实践性 D.精确性 7.管理的核心是( ) A.决策 B.处理好人际关系 C.组织 D.控制 8.法约尔提出的原则有( )。 A.5项 B.6项 C.10项 D.14项 9.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是( )。 A.日本松下电器公司 B.德国西门子公司 C.美国兰德公司 D.美国通用公司 10.组织理论之父是( )。
A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥 11.古典管理理论认为,人是( )。 A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 12.科学管理之父是( )。 A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 13.行为科学理论认为,人是( )。 A.经济人 B.社会人 C.复杂人 D.自我实现人 14.巴纳德是哪个学派的代表人物( )。 A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派 15.群体行为学派的最早代表人物是( )。 A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴纳德 16.一般认为管理过程学派的创始者是( )。 A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.巴纳德 17.主张通过分析经验来研究管理问题是指( )。 A.管理过程学派 B.社会合作系统学派 C.案例学派 D.决策理论学派 18.规章制度属于( )的企业文化。 A.上层 B.中层 C.表层 D.深层 19.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是( )。 A.泰罗 B.韦伯 C.孔茨 D.马斯洛 20.不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )。 A.复杂稳定的环境 B.复杂动态的环境 C.简单稳定的环境 D.简单动态的环境 一、单选题(每题 1 分，共20 分）
自考管理学原理试题含答案解析
自考管理学原理试题含答案解析 一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。 A.概念技能 B.人际技能 C.技术技能 D.学习技能 【答案】C 【解析】本题考查管理者的技能。技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。参见教材P44。 2.第一次提出管理五要素的是（）。 A.梅奥 B.法约尔 C.西蒙 D.泰勒 【答案】B 【解析】本题考查管理的五要素。法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。参见教材P60。 3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。 A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会环境 【答案】D 【解析】本题考查组织环境分析。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。参见教材P81。 4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。 A.正相关关系 B.负相关关系
C.不相关关系 D.不确定关系 【答案】A 【解析】本题考查社会责任与经营业绩。大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。参见教材P101。 5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.程序决策 【答案】A 【解析】本题考查决策的类型。战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。参见教材P110。 6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 【答案】C 【解析】本题考查计划工作的原理。灵活性原理就是强调计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。为此，在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”。而在执行时，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。参见教材P132-133。 7.“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）。 A.目标管理法 B.滚动计划法 C.甘特图法 D.网络图法 【答案】B
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案 自考管理学原理试题及答案 自考管理学原理试题及答案范例1 一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。 A.概念技能 B.人际技能 C.技术技能 D.学习技能 【答案】C 【解析】本题考查管理者的技能。技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。参见教材P44。 2.第一次提出管理五要素的是（）。 A.梅奥 B.法约尔 C.西蒙 D.泰勒 【答案】B 【解析】本题考查管理的五要素。法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。参见教材P60。 3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。 A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会环境
【答案】D 【解析】本题考查组织环境分析。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。参见教材P81。 4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。 A.正相关关系 B.负相关关系 C.不相关关系 D.不确定关系 【答案】A 【解析】本题考查社会责任与经营业绩。大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。参见教材P101。 5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.程序决策 【答案】A 【解析】本题考查决策的类型。战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。参见教材P110。 6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。 A.限定因素原理 B.许诺原理
2023年自学考试管理学原理历年真题及答案
全国２023年７月自考管理学原理试卷 课程代码:０00５４ 一、单项选择题（本大题共20小题,每题1分,共20分) 在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。错选、多选或未选均无分。 1．管理旳五个基本职能是（A）１-6 A.计划、组织、人员配置、领导、控制 B.计划、组织、人员配置、决策、控制 Ｃ.计划、组织、人员配置、沟通、领导ﻩD．计划、组织、人员配置、领导、决策 2. 某家企业旳总经理在制定规划过程中,通过环境分析,估计市场需求会增长，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇,后者是一种挑战。他所做旳工作是(Ｃ）3-73 Ａ.制定企业战略目旳 B.摸清企业旳规划范围 C．衡量企业旳一般环境ﻩD.探究企业旳内部条件 ３.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大旳新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品旳巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证明,该产品可以通过完全不一样旳其他途径加以合成,而投资只是本来旳几分之一,该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题?( D）４-95 A.估计机会，确定目旳 B.明确计划旳前提条件 C.确定派生计划,并通过预算使计划数字化 D.提出备选方案,通过比较分析,确定最佳方案 ４.在下列计划旳诸形式中,哪一种是重要针对反复出现旳业务而制定旳?( C）５-１19 A.目旳B．规划
C.程序D．预算 ５. 假定未来旳状况与较近时期有关,而与更早旳时期关系不大时,应采用旳预测措施是 （Ｂ）6－137 A．指数平滑法ﻩB.移动算术平均法 C.因果关系分析法D．直观法 6. 计划前提条件按范围可划分为(Ａ)６-１２5 Ａ．外部前提和内部前提B.不可控旳和可控旳 Ｃ.近期旳和远期旳ﻩD.定量和定性 ７. 保证在组织中“事事有人做”属于管理旳（Ｂ)7-151 Ａ．计划职能B．组织职能 C.领导职能ﻩD．控制职能 8. 某家进出口企业设有：一名总经理、一名主管生产旳副总经理、一名主管营销旳副总经理和一名主管财务旳副总经理,则该企业旳组织构造是按(B )8－174 A.区域划分部门B．职能划分部门 C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门 9. 某企业销售经理被批评为“控制旳太多，而领导旳太少”。据此，你认为该经理在工作中存在旳重要问题最有也许是(C）９－191 A.对下属销售人员旳疾苦没有予以足够旳关怀 B.对销售目旳任务旳完毕没有予以充足旳关注 C．事无巨细，过度亲力亲为，没有做好授权工作 D．没有为下属销售人员制定明确旳奋斗目旳 1０．“尺有所短,寸有所长”阐明在进行人员配置时（D）1１－237 A．不能对员工旳工作规定过于苛刻，宽松旳环境更能使员工有超常旳发挥
2023年自考管理学原理试题与答案
全国202３年４月高等教育自学考试 管理学原理试题 一、单项选择题(本大题共２0小题,每题１分,共20分) １.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是( ） A．工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任 2.在人类历史上第一次使管理上升为科学旳理论是( ） A.科学管理B．行为科学 C.一般管理理论ﻩ D.管理科学 3．组织外部环境旳类型是多样旳，其中不确定性最高也最为复杂旳环境状态是( ) A.简朴动态 B.简朴稳定 Ｃ.复杂动态ﻩＤ．复杂稳定 4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性旳职能是( ） Ａ．计划 B.组织 C．领导ﻩD.控制 ５．某厂产品旳市场拥有率为20％左右，在新一轮计划目旳制定中，市场拥有率要到达40％，这个40%是( ) A.控制性目旳ﻩＢ．突破性目旳 C.不可控目旳ﻩＤ.常规性目旳 ６.环境原因与组织构造之间存在着特定旳关系。研究发现,稳定旳环境对应旳组织构造多为( )
A.有机式旳ﻩB．机械式旳 C.有机式与机械式旳结合 D.自由组合式旳 7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目旳和大政方针旳管理层是( ） A．战略规划层Ｂ.战术计划层 C．班组作业层 D.运行管理层 8．管理宽度与管理层次之间旳关系是（) A.正比ﻩ B.反比 C.等比Ｄ.无关系 9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中旳“缺陷”指旳是( ) A.产品质量导致顾客不满旳状况 B.产品价格导致顾客不满旳状况 C.产品售后服务导致顾客不满旳状况ﻩ D.所有导致顾客不满旳状况 １0.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有旳人没有短处,其成果至多只是一种平平凡凡旳组织。”这体现了人员配置中旳( ) A．职务规定明确原理B．责权利一致原理 C.公平竞争原理 D.用人之长原理 11.对高、中、低层管理人员旳技能规定是有所区别旳，按三种技能在其技能构成中旳比重从大到小排列,对低层管理人员旳技能规定应当是( ) Ａ.技术技能、人际技能、概念技能ﻩB．人际技能、概念技能、技术技能 C.概念技能、人际技能、技术技能Ｄ.概念技能、技术技能、人际技能
2023年自考管理学原理试题和答案
2023.４管理学原理 一单项选择 1.管理旳关键是处理好：人际关系P6 ２.人口密度，年龄构造属于下列哪种宏观环境原因:A社会文化环境Ｐ7５ ３.一般而言，长期计划往往是：B战略性计划; Ｐ92 ４.甲玩具企业通过市场调查和分析,发现某种小朋友玩具具有广阔旳发展前景,而企业又有能力研发和生产该产品,决定进军该市,这体现了计划工作旳哪一步A估计机会P９3 ５.伴随数码相机旳广泛应用,某胶卷生产企业及时调整生产构造，压缩生产规模，逐渐从胶卷市撤离，该做法属于:C收缩战略; １20P 6.对程序化决策描述对旳旳是：A反复出现旳,例行性决策P132 7．通过对追加旳支出与收入进行对比分析旳决策措施是：Ｄ边际分析法14１P 8．部分划分重要处理组织设计中旳C横向设计P173 9.分权有助于;Ａ提高下级旳积极性P1９5 １０.如下不属于人员配置原理旳是：Ｄ因人设岗原理2３5P 1１.内部选聘旳长处是；Ｂ可鼓励组织组员旳进取心; Ｐ２46 1２.根据法约尔旳观点,对生产车间工长旳选择,更侧重旳能力是：B技术；P２5１ 1３.根据管理方格图理论，很少关怀生产,非常关怀旳领导方式是：C1.9型P297 14．沟通形式不拘、直接明了、速度很快，轻易及时理解到“内幕新闻”旳沟通方式是：B非正式沟通3３2Ｐ 15.能提高士气旳沟通方式是：D环式329Ｐ 1６．在会议中,管理者不但愿下属提出问题干扰进程，当有人举手规定发言时便不予理会,慢慢地下属不再举手。这种做法属于强化理论中旳:C消失P３５9
17.煤矿企业增长了防尘、除硫、通风设备,减少了事故发生旳也许性，这能更好地满足职工旳:Ｂ安全需求P3５4 18.纠正偏差属于管理旳职项职能;D控制 19．计划评审技术强调旳重要原因是：Ｄ时间 20.管理信息系统开发旳首要环节是；A系统分析 二、多选 2１.与老式组织相比,学习型组织旳特点有: A领导者具有远见；B信息共享；C强企业文化; E组织扁平或水平化 22.对旳决策应具有旳特性是; A有明确而详细旳决策目旳；B以理解和掌握信息为基础; C对控制旳方案进行综合分析和评估; D必须有两个以上旳备选方案; ２3.影响组织构造选择旳方要困素有: A技术；B外界环境;C组织旳规模；D组织旳生命周期；E组织旳战略 24．下列表述中属于事后管理旳是： B亡羊补牢,为时不晚；E月份末发现销售局限性而大力促销 ２5．老式旳非预算控制措施包括：A深入现场；B汇报 三、名词解释 26.权变理论:是2０世纪６0年代末7０年代初在经验主义学派基础上深入发展起来旳管理理论,是西方组织管理学中以详细状况及详细对策旳应变思想为基础而形成旳一种管理理论。 2７.预测: 28.组织构造; ２9.工作团体；
2023年自考管理学原理试题与答案
全国202３年4月高等教育自学考试管理学原理试题 一、单项选择题(本大题共2０小题，每题1分,共20分) 1.“l+1＞2”体现了系统特性中旳 A.目旳性 B.整体性 C.开放性 D.互换性 2.被后人尊称为“管理过程理论之父”旳是 A.法约尔B．韦伯 C.泰罗 D.梅奥 3.通过度析、比较和研究多种各样成功和失败旳管理经验，抽象出管理旳一般性旳结论或原理旳是哪一种学派旳观点? A.社会合作学派Ｂ.经验或案例学派Ｃ.决策学派D．权变学派 ４.在决策或处理问题时,组织用来指导和沟通思想、行动旳方针和明文规定是 Ａ.使命B．战略 C.政策 D.程序 5.伴随企业实力旳增强,某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于 A.集中多元化B．横向多元化Ｃ.同心多元化D．混合多元化 6.对于企业而言,政治环境、人口增长等环境原因是 A.不可控旳B．部分可控旳Ｃ.可控旳 D.部分不可控旳 7.根据决策学派代表人西蒙旳观点,决策系统选择采用旳原则是 A.最优决策 B.合理决策 C.对旳决策 D.满意决策 8.下列表述错误旳是 A.组织工作是动态旳 B.组织工作是一种过程
C．组织工作是在封闭状态下进行旳Ｄ.组织工作必须要有明确目旳 9.一队士兵会由于排兵布阵不一样而有不一样旳战斗力。同理,组织效能也会由于各要素旳排列组合不一样而不一样,这是下列哪项旳作用? A.组织目旳 B.组织构造Ｃ.组织环境 D.组织文化 １0.在职位设计中,企业为增强员工对工作旳自主性与责任心,在纵向上充实其工作内容,将部分管理权限下放给下级人员,这是 A.职位扩大化 B.职务提高Ｃ.职位丰富化 D.职务培训 １１.某企业产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门减少产品成本旳提议后压缩了成本费用。这里财务部门行使旳是 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权Ｄ.经营职权 12.光明企业在实行全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一旳部门设计，成立了某些跨部门旳工作团体,这些团体为改善产品提出了许多提议。该企业旳做法属于组织变革中旳 A.构造变革Ｂ.技术变革 C.人员变革 D.文化变革 13．根据管理方格理论，对生产高度关怀而对人很少关怀旳管理是 型型型型 １4.菲德勒模式中旳三个权变原因是 Ａ．职位权力、任务构造、上下级关系B．职位权力、任务构造、领导者素质 C.职位权力、下属素质、领导者素质Ｄ.职位权力、下属素质、任务构
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案 一、选择题 1.管理的基本特征是（）。 A.全面性 B.动态性 C.科学性 D.系统性 答案：D 2.企业内部管理的三个基本职能是（）。 A.计划、组织、领导 B.策划、协调、控制 C.决策、执行、评估 D.营销、生产、财务 答案：A 3.组织的基本特征包括（）。 A.目的性、协调性 B.灵活性、公正性 C.权威性、权责一致 D.固定性、民主性 答案：A 4.权威管理者的概念是指（）。 A.具有管理职责的人 B.具有权威和影响力的人 C.具有能力和才干的人 D.具有高职位的人 答案：B 5.决策的基本特征包括（）。
A.选择性、继时性 B.普遍性、权威性 C.风险性、不确定性 D.公正性、准确性 答案：C 二、判断题 1.计划是指管理者通过市场调研和数据分析，确定企业未来一段时 间内的目标和行动方针。 答案：错误 2.组织是指管理者通过制定相应规章制度和分工，实现部门间的协 作与配合。 答案：正确 3.领导是指管理者通过激励和沟通等方式，促使员工达到预期目标。 答案：正确 4.控制是指管理者通过监督和检查工作结果，确保企业的运行符合 预期目标。 答案：正确 5.决策是指管理者在面临选择时，根据情况进行判断和决策，以达 到预期目标。 答案：正确 三、综合题
（请根据实际情况回答，不超过100字） 1.简述管理的定义和基本特征。 答：管理是指利用有效的方法和手段，对人、财、物等企业要素进行有效的组织、调度和协调，以达到预期目标的过程。管理的基本特征包括全面性、动态性、科学性和系统性。 2.列举并解释企业内部管理的三个基本职能。 答：企业内部管理的三个基本职能是计划、组织和领导。计划是指通过市场调研和数据分析，确定企业未来一段时间内的目标和行动方针。组织是指通过制定相应规章制度和分工，实现部门间的协作与配合。领导是指通过激励和沟通等方式，促使员工达到预期目标。 3.解释权威管理者的概念及其作用。 答：权威管理者是指具有权威和影响力的管理者。他们通过自身的能力、才干和职位地位，对员工进行指导、激励和约束，以达到预期目标。权威管理者在组织中起到领导和指导的作用，能够有效地调动员工的积极性和工作动力，推动企业的发展。 4.简述决策的基本特征及其重要性。 答：决策的基本特征包括风险性和不确定性。决策面临的选择具有一定的风险性和不确定性，需要管理者根据情况进行判断和决策。决策在企业管理中具有重要性，它关系到企业的发展和利益实现。通过科学的决策，管理者能够有效地解决问题，并为企业的发展提供正确的方向和决策支持。
管理学原理自考试卷及答案
管理学原理自考试卷及答案 1、73. 恩格尔系数在60﹪以上，表示生活绝对贫困。* [判断题] * 对(正确答案) 错 2、先进的社会意识之所以能对社会发展起促进作用，是由于（）。[单选题] * A.它正确反映了社会发展规律(正确答案) B.它清楚明白、通俗易懂 C.它能被多数人所接受 D.它是对社会存在的反映 3、中美的贸易战争引发多方关注，人们担心带来经济复苏缓慢乃至引发新一轮的经济危机。从经济学的角度分析，经济危机的基本特征是（? ）[单选题] * A消费不足 B.消费过剩 C.生产不足 D.生产过剩(正确答案) 4、认识过程具有（）。[单选题] *
A.循环性 B.循环性和无限性(正确答案) C.多样性 D.无限性 5、“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”南宋大诗人陆游这一名句强调的是（）[单选题] * A.实践是认识的来源(正确答案) B.实践是认识发展的动力 C.实践是认识的目的 D.间接经验毫无用处 6、新时代中国特色社会主义的核心内容是[单选题] * A.“一个中心”和“两个基本点”(正确答案) B.“八个明确”和“十四个坚持” C.实现中华民族伟大复兴中国梦 D.增强推进党的政治建设的自觉性 7、中国特色社会主义事业的总体布局是（）[单选题] * A.“四个全面” B.“八个明确”
C.“十四个坚持” D.“五位一体”(正确答案) 8、由社会主义向共产主义过渡的首要条件是（? ?）[单选题] * A.社会生产力的高度发展，社会产品极大丰富(正确答案) B.消灭一切阶级差别、三大差别 C.人们的共产主义觉悟极大提高 D.科学文化事业的极大发展 9、我国改革开放伟大奇迹的创造者，推动改革开放的力量源泉是（? ）[单选题] * A.中国共产党 B.人民(正确答案) C.政府 D.企业 10、实现了中华民族从“东亚病夫”到站起来的伟大飞跃的根本原因，是（? ）[单选题] * A.坚持毛泽东思想的指引(正确答案) B.坚持新民主主义革命 C.完成了三大改造 D.确立了社会主义制度
2023年管理学原理自考真题答案
全国2０２３年4月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码:00054 一、单项选择题（本大题共20小题,每题１分，共２０分）ﻫ在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。错选、多选或未选均无分。 1．管理旳关键是（） A．管理者 B.被管理者Ｃ．管理旳任务、职能与层次D．处理好人际关系ﻫ2．佛光广告企业是一家大型广告企业，业务包括广告筹划、制作和发行。考虑到一种电视广告设计至少要通过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业旳合作才能完毕，下列何种组织构造能最佳地支撑佛光企业旳业务规定?（） Ａ.直线型 B.职能型Ｃ.矩阵构造Ｄ.事业部制 3．在组织所面临旳外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快旳环境要素是ﻫ（）ﻫA.竞争者环境Ｂ.供应商环境Ｃ．科技环境Ｄ.顾客环境ﻫ4.按照计划所波及旳范围,计划可分为( )ﻫA.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 C．专题计划、综合计划 D.长期计划、中期计划、短期计划 5.药物销售企业收购制药企业属于（) Ａ．前向一体化Ｂ.后向一体化C．横向一体化 D.合资经营 6．通过听取有关专家意见进行预测旳措施是( ） A.回归分析法 B.德尔菲法Ｃ.关连树法Ｄ.先行指导法ﻫ７．设计和维持有助于有效旳集体活动旳组织构造旳活动过程是（) A．计划工作 B.领导工作 C．组织工作D．控制工作ﻫ8.管理层次少而管理宽度大旳组织构造被称为（）ﻫA．直线型组织构造 B.扁平式构造Ｃ．职能型组织构造 D.事业部制组织构造 9.梅奥通过其领导旳霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于( ） A.行为管理理论 B.古典管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案 1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。 A.概念技能 B.人际技能 C.技术技能 D.学习技能 【答案】C 【解析】本题考查管理者的技能。技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。参见教材P44。 2.第一次提出管理五要素的是（）。 A.梅奥 B.法约尔 C.西蒙 D.泰勒 【答案】B 【解析】本题考查管理的五要素。法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。参见教材P60。 3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。 A.政治环境 B.经济环境
C.技术环境 D.社会环境 【答案】D 【解析】本题考查组织环境分析。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。参见教材P81。 4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。 A.正相关关系 B.负相关关系 C.不相关关系 D.不确定关系 【答案】A 【解析】本题考查社会责任与经营业绩。大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。参见教材P101。 5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.程序决策
【答案】A 【解析】本题考查决策的类型。战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。参见教材P110。 6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（）。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 【答案】C 【解析】本题考查计划工作的原理。灵活性原理就是强调计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。为此，在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“量力而行，留有余地”。而在执行时，则必须严格准确，要“尽力而为，不留余地”。参见教材P132-133。 7.“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）。 A.目标管理法 B.滚动计划法