谈提高电视节目收视率的对策

谈提高电视节目收视率的对策
谈提高电视节目收视率的对策

成晓瑞

【摘要】笔者从对电视节目收视率的认识入手,剖析了谁在使用收视率,并从加强新闻和电视剧节目的策划、创新性,精心创办或扶持一两个拳头节目,对节目进行合理定位,合理安排节目播出时间和巧妙安排电视剧类型节目的推出时机五个方面提高和稳定电视节目收视率的对策和具体做法。

[关键词]电视节目:收视率提高:对策

近年来,随着电视传媒之间竞争的日益激烈,各电视台广泛引入收视率指标,从节目改版、创设与淘汰,节目评价与编播制作,到广告经营活动,收视率指标都是衡量节目是否可行的最重要的依据,节目的成功和失败更是由收视率指标高低所决定。

一、何谓电视节目收视率

1986年,中央电视台开始进行日常节目的收视率统计以来,从那时开始,中国电视传播界对收视率功能就有了一定的认识,并开始了针对节目收视率所进行的一系列的工作。理论上说,收视率就是在某一特定时段收看某一电视节目的人数和全部观众人数的比值,这是由收看电视的人数决定的。不过,收看电视的人可以分为两类,一类是一般观众,另一类是解释者。一般观众是节目的基本评价者,也是收视率的直接决定者。解释者指的是有意识地正式发表电视节目评论的人。对收视率来说,解释者发挥着两种作用。一种是解释者作为一般观众的作用,另一种是解释者对电视节目的评论,可能会影响到一般观众对电视节目的评价、选择,进而影响收视率的变动。

现代传播理论把观众分为一般观众和解释者,这样分类的最初目的是为了更好地

研究传播效果。其实,这样的分类也有助于我们看清谁对收视率变动的影响更大。比如,正是由于在一般观众中识别出解释者,才使满意度的调查成为可能。收视率是用眼睛投票。人虽有两只眼睛,却只能在同一时刻注视同一目标,这就决定了电视节目竞争的残酷性,因为一个节目,从只有在被看到和没被看到的两种结果中,选择其一。随着技术进步和规制放松,节目的供给数量会越来越多,单个节目被看到的概率会越来越小。而且,更多的节目提供了更多的信息,更多的信息给了人们更多的选择机会。收视率实际上是在说:节目只有被看到的和没被看到的两种,不存在超出这两种之外的节目。

二、收视率为谁所用

收视率为何受关注,并越来越被业界看重,重要原因还有一点,这是缘于电视媒介的商业属性。有人把收视率比喻成电视媒介交易货币。那么,究竟是谁在使用这种货币?细想一下,就不难发现,在制播分离条件下,收视率指标在为谁所用。我们可以在以下列出的角色中找到答案:广告主、广告公司、广告时段代理者、节目制作者、电视台、节目赞助者、节目投资者。使用收视率进行交易的最终交易者是广告主与电视台。不过,因为广告主和电视台都在利用收视率追求着自己的目的,所以,它们理解收视率实际传达出来的信息时,也会出现分歧,拿电视台来说,收视率指标高低与广告时段投放价位成正比,收视率高的电视节目,会吸引广告商高价或是长期投入,电视台利用收视率指标可以获得一定的交易优势。然而,对于广告商来说,它在关注有多少人收看节目的同时,还关心收看节目的人群。高收视率的节目,并非都能得到高的广告回报。不过,更经常发生的情况是,以广告主和电视台为代表的收视率使用者都希望高的收视率。就像为了得到好的效益愿意付出大的成本一样。

三、如何提高和稳定电视节目收视率

20世纪90年代以后,我国电视事业发展迅速,无线频道和有线频道急剧增多。目前,就拿一个普通的城市电视台来说,少则有几个频道,多则十几个频道。电视频道的增多无疑使观众有了更大的选择范围,但同时也加剧了电视频道之间的竞争。迫于外界市场的压力,各个电视台都将如何提高和稳定电视节目收视率当成一项重要的工作来抓。

1.加强新闻和电视剧节目的策划、创新是提高电视台节目收视率的保证

对于每一个电视台来说,新闻节目和电视剧都是支柱节目,它们占据着每个电视台一个电视频道或多个频道的主要时间段。不仅满足了观众实时接受信息的需求,同时还满足了观众的文化审美、精神娱乐需求。通过观看新闻节目,观众能够及时了解世界和全国各地以及本地区近期发生的事件:通过观看电视剧,观众可以放松心情,打发闲暇时间。也就是说,这两类节目都是观众在收看电视时的首要选择的节目类型。试想一下,如果新闻不能满足广大观众的需求,电视剧不能引起观众的兴趣,那么,即使个别节目很出色,整套节目也很难吸引住观众,频道收视率就不会太高。相反,如果新闻节目办得很好,电视剧也能常看常新,观众必定买账,即使是总收视率不高(观众较少)的时间段,节目仍然会吸引不少观众。比如,开封电视台《菊城报道》,虽然不安排在新闻频道首播,在公共频道播出,但它贴近群众,关注老百姓的衣食住行,依然获得较高的收视率。成为公共频道的主打节目,节目前后广告代理也非常容易操作。

实际上,一个电视台的大多数工作人员每天都在为这两个节目奔忙。然而恰恰是因为这两个节目是如此重要和平凡,以致于人们常常把采编播这两类节目当做是日常必须完成的任务,像平常人们解决自己的一日三餐的方式那样,简单地、机

械地去完成,而不是把它当做像招待客人的宴席那样认真去筹划。因而节目形式、内容一成不变,缺乏新意。这样久而久之,即使原来很有吸引力的节目,也逐渐失去魅力。例如电视剧,大多数频道尤其是地方频道和有线频道长期以来都是根据电视剧是否是“新片”,动作的剧烈程度如何(或者说暴力程度如何)来选择播出的电视剧。因此,就常常会出现在一段时间里,大家播放的电视剧基本上都是同样一些片子,各频道的电视剧内容大同小异,大有各个电视台联合起来给观众灌输某种思想之势。而在新闻节目中,尤其是在发挥“喉舌作用”的新闻中,几乎多少年来都没有变化,哪怕是摄像的角度、画面的视觉效果、编播技巧这样一些技术性的方面,也没有给人留下什么改进的印象。这些都说明对新闻、电视剧节目的采编播缺乏一种策划、创新的意识。

2.精心创办特色电视栏目

从收视率指标角度来看,特色栏目有利于该节目获得较高的收视率。在央视收视率调查中,观众是采用日记记录的方式记录电视收视情况的。尽管受调查者被要求看完节目立即做记录,但是他们往往要等到关机以后才做记录,有时甚至要一两天之后才记录,这样在记录时就会出现漏记时段或记错频道的现象。在这种情况下特色栏目由于影响大一般不会被观众漏记,甚至会出现多记,如将其他频道节目记成拳头节目频道。另外,许多被调查的家庭是一个代替全家人做记录,这种现象更容易导致漏记、错记或多记,总是对拳头节目较为有利。然而,要使得特色栏目发挥应有的作用,特色栏目在编播上必须注意:第一,播出频道至少每周一次,最好是每天都有;第二,播出时间保持相对固定不变;第三,节目形式应该是有特色的,节目内容应该能够无限扩展延伸,而且是比较耐看的。3.节目的正确定位

定位,是市场营销中的一个重要概念,也是一种重要的竞争策略。具体来说,定位是指确定产品在市场中的位置。目前,随着电视传媒之间竞争的日益激烈,各电视台都在为创办高知名度、高收视率的节目而绞尽脑汁,但是由于许多电视节目的定位不明确,节目内容混杂,没有明确的指导方向,因此,常常导致节目收视率出现时高时低的现象。电视观众形形色色,年龄不同、职业不同、审美趣味各不相同,收看以及想看的节目自然因人而异。有喜欢新闻的、有喜欢电视连续剧的、有喜欢体育的、还有喜欢戏曲的,等等……即便是同样喜欢电视连续剧的观众,他们各自喜欢的电视剧类型也有差异,有的喜欢武打片,有的喜欢偶像剧,有的喜欢惊悚、悬疑片。所以,对节目进行定位,确切地说,实际就是根据观众的收视需求,把他们分成若干群体,然后针对某一观众群体的需要和兴趣来设计、安排节目内容,以尽量满足这些观众的收视需要。这样就有可能牢牢把握住某些观众,将节目的收视率指标稳定在一定的水平上。不过在定位时,要考虑节目指向的观众群是否足够大,是否可以达到一定的收视率。

4.合理安排节目播出时间

合理安排节目的播出时间包含两层含义:一方面,要根据观众的收视习惯安排节目播出时间。例如少儿节目,一般在19:00以前播出就比较合理。因为晚饭前,孩子们刚刚放学,这段短暂的时间孩子可以自由支配。另一方面,要错开同类节目的播出时间,以免造成撞车或者恶意竞争。目前,许多电视台都锁定一些时段播放新闻、电视剧或综艺节目的现象很普遍。当然,在这种同类节目的直接竞争中,必定会有强有弱。优胜劣汰,这是自然的竞争法则。因此,当一个频道的节目在参与到与其它节目的竞争中时,一定要事先考虑到自己节目竞争力的强弱。当势均力敌时,可以直接参与竞争。相反,及时调整节目形式,回避竞争也不失

为一种策略。例如,福建电视台在18:00-19:00这一时间段的节目安排,就是采用“避开同类节目竞争”的策略。一般认为,这一时间段是少儿节目时间,所以,包括中央一套在内的许多频道都是安排少年儿童感兴趣的节目内容,比如动画片,少儿栏目等等。如果同样安排这一类型的节目,势必跟央视一套和一些实力较强的卫视频道进行竞争,这样以来,要想获得较高的收视率指标代价是很高的。所以,该频道转变思路,避重就轻,大胆将以电视剧为主的“黄金十八点”栏目安排在这一时段播出,直接抢占该时段的成人观众市场,反而取得了较为理想的收视率。

5.抢占先机,实时推出电视剧类型节目

近来,电视剧频道收视率节节攀升,观众喜爱电视剧的程度有增无减,黄金时段的电视剧竞争自然也愈演愈烈。竞争的胜负,除了与电视剧的类型以及剧情、内容、主要演员有关以外,电视剧推出的时机也相当重要。经常浏览电视节目或看广播电视报的观众会发现,许多电视频道的节目板块基本相同,甲频道播电视剧时,乙频道也在播电视剧。这样一来,当两个频道播出的电视剧都一样受观众喜欢时,观众也只能从中选择一个频道收看。那么,同样是观众喜欢看的节目,观众会选择哪一频道呢?这时观众的选择多数跟他们的心理期待有关。一般来说,观众会收看以前已经开始收看的电视剧,放弃刚开始的电视剧。这就是有些电视台对某电视剧期望很高,而结果收视率却并不高的原因。因此,当一部片子是观众比较喜欢的时,要注意,尽量与其它频道高收视率电视剧播出的时间错开,如果不能等待收视率高的电视剧结束时推出,也要考虑选择一个合适的机会,见缝插针,找准观众的兴奋点,这样才能将观众从其他频道吸引过来。

(作者单位:开封广播电视台)

浅谈提高工作效率

浅谈提高工作效率 概念 工作效率,一般指工作投入与产出之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。 意义 1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力;有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入。 2、提高工作效率以后,就可缩短工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配,去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。 3、提高工作效率以后,可以克服机构臃肿,人浮于事,浪费时间的现象。 4、提高工作效率之后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。 提高工作效率的方法 1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责的工作,还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作,两种截然不同的心态,使得工作效率的具体表现也大相径庭,因此工作激情成为提高工作效率的首要,就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的,是一切工作的源头和指导,我们可以选择不同的工作方向,但是正确的工作方向只有一个,一旦选错了工作方向,工作效率将无从谈起,或者说劳民伤财、徒劳无功,对企业、对个人带来的只有损失,因此工作之前,一定要慎重选择、辨认正确。 3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择,也许也都可以殊途同归。就像解数学题,方法有多种,既然同样可以得出答案,那么你会选择什么方法呢?自然是最简便的。这样,才可以有更多的时间解其他难题,才能保证试卷的质量。同理,找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以,在工作前,请认真思考什么才是最好的方法,“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用。“工欲善其事,必先利其器”,选择好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求我们不懂莫装懂,能够虚心请教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教,毕竟,每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目,愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作,劳逸结合是很重要的,它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度,影响的不仅仅是身体的健康,也会伴随工作效率的降

提高工作效率方案

提高工作效率方案 提高工作效率方案,下面是的关于提高工作效率方案相关资料,欢迎阅读。 提高工作效率方案【1】 【提高工作效率的好方法】 为了能够提高工作效率,我曾经混迹于各类时间管理、GTD网站、论坛,购买了多本书籍,并结合自身情况反复实验各类方法,终于在经历一年多的时间后,找到了一种提高工作效率的好方法-养成每天写“工作日志”的习惯。 工作日志简单的说就是把你每天做了哪些事情都记录下来,以下是我的工作日志表。 在每天下班前我都要安排好下一个工作日的工作计划,并要求细化到小时。 工作日志-提高工作效率的好方法 每天的工作计划 等一天的工作完毕后,以上的表格就变成了下面的样子: 工作日志-提高工作效率的好方法 每天的工作总结 解释一下表格填写要求: 1、按照PDCA循环(戴明环),将工作日志分为4个部分:计划、完成、检查、总结;

1、在“今日计划”里,标红的工作项目是当日重要的工作任务,必须优先完成; 2、每完成一项工作,就在“今日计划”里将该项工作上划删除线,同时在“今日完成”区进行填写,表示该项工作完成; 3、在“今日完成”区里的“[临]”代表临时的工作任务,不在“今日计划”中; 4、如果某项工作当日未完成,就用红字标注,下班后统一放置在后期的工作计划里; 5、每天在“检查”区里给自己打分,A为优秀,完成全部工作任务;B为良好,完成大部分工作任务;C为合格;D为最差。 定期汇总分析,如果发现近期打分较低,就要考虑是否工作任务过重还是临时任务过多等原因,找到原因后就要想办法解决,免得压垮自己不说,工作任务也完成不了。 6、每天在“总结”区对今天的工作进行总结,成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行,失败的教训要加以总结,避免以后再犯。 仅仅做每日工作记录是不够的,每周每月都要进行计划和总结。 原理大同小异,都是在月初、周初的时候,对本期的工作目标、内容作总体的计划安排,设置优先级,然后每天记录。 到月末、周末的时候,再进行总结,看看计划的工作是否完成,效果如何等等。

谈提高电视节目收视率的对策

成晓瑞 【摘要】笔者从对电视节目收视率的认识入手,剖析了谁在使用收视率,并从加强新闻和电视剧节目的策划、创新性,精心创办或扶持一两个拳头节目,对节目进行合理定位,合理安排节目播出时间和巧妙安排电视剧类型节目的推出时机五个方面提高和稳定电视节目收视率的对策和具体做法。 [关键词]电视节目:收视率提高:对策 近年来,随着电视传媒之间竞争的日益激烈,各电视台广泛引入收视率指标,从节目改版、创设与淘汰,节目评价与编播制作,到广告经营活动,收视率指标都是衡量节目是否可行的最重要的依据,节目的成功和失败更是由收视率指标高低所决定。 一、何谓电视节目收视率 1986年,中央电视台开始进行日常节目的收视率统计以来,从那时开始,中国电视传播界对收视率功能就有了一定的认识,并开始了针对节目收视率所进行的一系列的工作。理论上说,收视率就是在某一特定时段收看某一电视节目的人数和全部观众人数的比值,这是由收看电视的人数决定的。不过,收看电视的人可以分为两类,一类是一般观众,另一类是解释者。一般观众是节目的基本评价者,也是收视率的直接决定者。解释者指的是有意识地正式发表电视节目评论的人。对收视率来说,解释者发挥着两种作用。一种是解释者作为一般观众的作用,另一种是解释者对电视节目的评论,可能会影响到一般观众对电视节目的评价、选择,进而影响收视率的变动。 现代传播理论把观众分为一般观众和解释者,这样分类的最初目的是为了更好地

研究传播效果。其实,这样的分类也有助于我们看清谁对收视率变动的影响更大。比如,正是由于在一般观众中识别出解释者,才使满意度的调查成为可能。收视率是用眼睛投票。人虽有两只眼睛,却只能在同一时刻注视同一目标,这就决定了电视节目竞争的残酷性,因为一个节目,从只有在被看到和没被看到的两种结果中,选择其一。随着技术进步和规制放松,节目的供给数量会越来越多,单个节目被看到的概率会越来越小。而且,更多的节目提供了更多的信息,更多的信息给了人们更多的选择机会。收视率实际上是在说:节目只有被看到的和没被看到的两种,不存在超出这两种之外的节目。 二、收视率为谁所用 收视率为何受关注,并越来越被业界看重,重要原因还有一点,这是缘于电视媒介的商业属性。有人把收视率比喻成电视媒介交易货币。那么,究竟是谁在使用这种货币?细想一下,就不难发现,在制播分离条件下,收视率指标在为谁所用。我们可以在以下列出的角色中找到答案:广告主、广告公司、广告时段代理者、节目制作者、电视台、节目赞助者、节目投资者。使用收视率进行交易的最终交易者是广告主与电视台。不过,因为广告主和电视台都在利用收视率追求着自己的目的,所以,它们理解收视率实际传达出来的信息时,也会出现分歧,拿电视台来说,收视率指标高低与广告时段投放价位成正比,收视率高的电视节目,会吸引广告商高价或是长期投入,电视台利用收视率指标可以获得一定的交易优势。然而,对于广告商来说,它在关注有多少人收看节目的同时,还关心收看节目的人群。高收视率的节目,并非都能得到高的广告回报。不过,更经常发生的情况是,以广告主和电视台为代表的收视率使用者都希望高的收视率。就像为了得到好的效益愿意付出大的成本一样。

电视节目收视率是怎么统计的

电视节目收视率是怎么统计的 一、建立观众评估体系 观众喜不喜欢是电视节目评判的重要标准之一。如何快速、准确地了解观众心理及收视行为呢?借鉴西方传媒经验,可从以下几个方面来建立观众评估体系。 1.收视率调查。 收视率是电视台对节目质量进行评估的主要指标。建立科学、公正、准确的评估体系是评价节目质量高低的重要措施,而收视率又是这一体系中不可缺少的组成部分。收视率调查一般采用随机抽样的方法,根据电视节目的覆盖范围及不同地域的人口分布,选择相对合理的样本数量。以武汉市为例,为了调查武汉市今年2月有多少家庭收看了湖北新闻联播,可以通过随机抽样选择武汉市1000个家庭,如果其中有600户收看了该节目,则样本比例p=600/1000=0.6,(一般而言当样本个数大于30则近似服从数理统计中的正态分布函数,低于30可用t分布函数。)如果选择置信度为95%,则置信区间为0.57,0.63 ,因此对于武汉市收看湖北新闻联播的人口比例即收视率在57% 63%之间,有95%的置信度,误差不超过5%。可见抽样调查比全面普查省时、省力,也更经济,比较接近现实状况。 收视率调查数据的取得一般有两种方法:一是日记式调查法,二是采用相关仪器自动记录法。 (1)日记式调查法。电视台设计相应的调查问卷或卡片给被调查家庭,请家庭成员配合并将其每日收看电视者按性别、年龄、收入水平及受教育程度等分别记录,并对受调查家庭给予一定的报酬。对问卷根据需要按周或按月收回,由专人进行统计分析,计算相应的百分比,从而得出收视率并计算偏 差的大小。 (2)仪器自动记录法。如 A C尼尔逊公司采用 A u d i m e t e r,日本电通公司采用的V i d e o m e t e r等设备,放置于被调查家庭的电视机旁,被调查家庭所收看的节目时间和电视台,将被一一记录在仪器内部的软片上,一周或两周后,软片送回电视台,经过显像读出,并通过相应的计算机程序处理,以计算出每日全部节目每分钟的收视率。 收视率调查既可委托专门的调查机构,如 A C尼尔逊、央视调查等,也可自己成立调查机构。 收视率和电视节目质量有一定相关性,但并非严格正相关,有时会出现“叫好不叫座,叫座不叫好”的现象,因此不能单纯以收视率的高低来判定节目质量。收视率只是从量的角度反映出节目有多少人看,但观众为何要看,他们对节目的感受和质量的评价怎样,这些更深层次指标难以在收视率调查中得到全面的反映,因此还要引入观众满意度调查。 2.观众满意度调查。 电视作为大众传媒是面向最广大人民群众,服务于社会公众利益。因此电视节目要源于生活,在节目形式和内容上应该倡导积极、健康的政治、经济、文化道德生活,真实反映时代现状,弘扬时代主旋律,并在意识形态上推动社会全方位协调发展。 在一个政治、经济、文化多元化的年代,观众的需求同样是多元化的。近年来为片面追求收视率,电视节目出现一些庸俗化、雷同化和模式化,抄袭之风盛行,快餐文化比比皆是。正如物种选择的多样性一样,电视节目应该善于挖掘受众的潜在需求和现实需求,为不同的观众奉上不同的精神文化产品,而这些可以从观众满意度调查中得到答案。 观众满意度调查方法有: (1)问卷调查。通过随机抽样选择样本并发放问卷,让被调查者根据个人喜好对电视台节目进行综合评分,定期收回问卷,并计算各个节目的总得分和平均得分,进一步调查还可就节目的思想性、文化品位、制作水准(如声音、画面及拍摄手法等)、艺术感染力等各个方面进行打分。这对被调查者的要求较高,同时无法避免有人根本没看过这些节目。因此可以补充上实验法,即让被调查者在一个相对封闭的环境里观看节目,看完后打分以及记录个人感受、节目印象记忆等,再统计分析,形成调查报告。 (2)网络调查。在电视台网站上设立一个专栏供观众投票和留言。假设有十个栏目,可以让观众根据其对

结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法

结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效 率、改进工作方法 如何改进工作作风,提高工作效率,改进工作方法我个人认为有以下几点。 一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度,当然,前提也是你必须热爱自己目前所从事 的工作,如果你选择了自己从事的这份工作,你就应该在这份工作 中找到自己的发光点,如果不热爱自己的本职工作,你就干脆不要 去选择他,就像俗话说的那样:今日不努力工作,明日努力找工作,如果连这种态度都没有,那势必会被工作所淘汰。 三、提高工作技能,掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高,一方面来源于知识的积累,一方面来源于自己的经验,一 方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老,做了这一行,就要喜 欢和钻研这一行。每个人,都需要在自己的工作岗位上不断深入, 不断钻研,不断发展,这样,才不至于做事时被知识和业务技能的 溃乏所束缚,才不至于因解决不了问题而困步不前 四、为工作制定规范、流程。所谓无规矩不成方圆,规范、流程,是工作很好的规矩。尤其在大型定检前制订工艺流程,就会在工作时,条理清晰,阶段明确,工作流畅,工作中不会在不同专业工作 中又互相影响的冲突。如果将分工明确到一定程度,使得工作流程 呈现为流水线的形式,每个人便能将精力集中于一件事上,整体效 率便会提高。定检和大型工作前,前期如何准备,如何做工作准备 前的交流,如何确定工作流程方案,形成一个工作流程。 六、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队,在这个团队中,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队 的工作效率。在合作中,领导者要承担好分工协调的任务,发挥各 人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团 队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中

关于提高工作效率的计划方案

关于如何提高工作效率及减少劳动力的计划方案方案一 实行工作定量制: ①、制定合适的标准工作量:计算出老员工日均最大工作量和新员工的日均最大工作量,取两者的平均值作为日均标准工作量; ②、给新员工制定合理的实习期限: 建议给新员工30天的实习期,使其尽快熟悉和掌握各个工序的操作规程及技术要求;库房负责人要做好新员工实习时间的安排,以下以出菇房为例说明: 出菇房大体分为挑毛菇、割袋、剪毛菇、套袋、采菇、打包装六大工序;具体的时间安排如下(建议): 1、每个工序1天的熟悉时间。 2、熟悉完毕后,再在每个工序轮流工作4天以便进一步掌握和提高该工序技巧、速度。 3、月底后必须掌握每道工序的具体操作方法和技术要求。 ③、工作量的考核:管理人员必须安排和监督好工作的进展情况。老员工完成的日均工作量必须在日均标准工作量以上,新员工的日均工作量保持在日均标准工作量(两个月以后日均工作量必须在日均标准工作量以上) ④、加大质量技术监督力度;

⑤、对未完成工作量的给予一定的罚款;对超额完成月均最大工作量的员工每月给予200元的奖励; (二)在定出标准工作量的基础上对各工序实行定员定工制: ①、对个人进行定岗政策譬如有两个人负责从催蕾室入棒到吹枯,由四个人负责出菇室内的工作,在完成本职工作的基础上可以提前下班或自愿帮忙,以后坚决杜绝加班!! ②、若有部分人员有不满情绪可以实行轮班制; 方案二 实行计件工资制: 如果按合同规定每库每天入棒1300包: 按以下的计算方法进行计算: 1、1300包×0.22元=286元/天,每库按6人计算则47.7元/人/天即1430元/人/月; 单包产量必须在290g以上即每月出菇11310kg; 每天污染菌包数不得超过10包; 2、1300包×0.23元=299元/天,每库按6人计算则49.8元/人/月即1495元/人/月; 单包产量必须在300g以上即每月11700kg; 每天污染菌包数不得超过5包; 方案三 对实行承包制(以下以出菇房为例): ①、针对个人承包: 出菇房理论人员的分配为7人:催蕾室2人,出菇室5人;个人承包的人员分配为催蕾室2人,出菇室4人: 若不对外承包出菇房的月工资为1200元/人/月; 两者在人员上相差1人,公司可以找一个负责人把这1200元的工资给他(她)让其合理分配,但前提是每天必须完成该库房当天的工作量。 ②、针对岗位承包: 根据岗位劳动量的大小决定人员的分配和工资的多少。譬如相应降低工作量小的岗位工资,然后将其中的一部分增添到工作量较大的岗位上

提高工作效率的有效方法分析

提高工作效率的有效方法分析 在我们周围,有这么一些人,他们不经常加班,却能很好的完成工作,获得领导和同事的一致认可,升职加薪也比一般人要快。 还有那么一部分人,天天努力工作,别人下班了还在忙碌,甚至节假日也要抽出一部分时间来完成任务,但是呢,任务完成率却很低,经常受到领导批评。 上面两种人的本质区别就在于工作效率的不同,工作效率高的人自然能够又快又好的完成任务,工作效率低的人只能靠加班来弥补。 今天我们就来聊聊如何提高职场人的工作效率。工作效率,是指工作投入与产出之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。 工作效率是评定工作能力的重要指标,一个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。 而且,工作效率的高低也直接影响着我们的生活质量。对单位来说,团队能否高效的工作,决定着公司能否盈利,是否具有市场竞争力。 总结起来,提高工作效率有下面4个好处:在这里,给你提供3种方法:一:利用“二八法则”,将主要精力放在重要的事情上,提高时间利用率1897年,意大利经济学家帕累托通过对19世纪英国各社会阶层的财富和收益统计研究发现:社会上有80%的财富掌握在20%的人手里,而另外80%的人却只拥有社会财富的20%,这就是最初的“二八法则”。 “二八法则”反映了一种不平衡性,在社会、经济及生活中这一平衡性普遍存在。没有任何一种活动不受“二八法则”的影响,“二八法则”认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间也存在着无法解释的不平衡性。

这就告诉我们,提高工作效率就要避免将时间和精力花费在琐事上,要学会抓主要矛盾。 我们经常听到周围的同事抱怨,说每天有干不完的事,一周有一半以上的时间在加班,没有时间去运动,身体处于亚健康状态。也有人说,社会变化太快,因为工作都没时间充电了。其实,大家缺少的不是时间,而是没有有效的利用时间。 美国麻省理工学院的研究者在调查了3000名职业经理人后发现,那些成功的经理人有两个特点:一是对自己的工作范围有设定,不会把手伸的太长,尽最大努力做好自己的工作;二是对自己时间每一分每一秒都合理安排,最大限度的节约时间。 休格·布莱克进入美国议会前,并未受过高等教育。他平时工作也很忙,但是他每天还要挤出一小时到国会图书馆去博览群书,包括政治、历史、哲学、诗歌等方面的书。如此数十年如一日,就是在议会工作最忙的日子里也从未间断过。 后来他被任命为美国最高法院的法官,他也是最高法院中知识最渊博的人士之一。 马思纯是时下当红演员,漂亮的外表加上完美的身形让她圈粉无数,但是大家是否知道,她以前是一个体重120斤,高高壮壮的女孩,她就是通过高效的利用时间才达到现在的完美身形的。 在拍摄电影《左耳》的时候,条件很艰苦,平时拍摄任务也非常重,其他人一般完成拍摄就会躺在床上休息,或者跟朋友聚餐。但是,她依然坚持每天一小时的训练,如果白天有时间她就去跑步,晚上有时间她就在房间里做瑜伽。

论提高工作效率的重要性及方法

论提高工作效率的重要性及方法

论提高工作效率的重要性及方法 摘要:企业生存靠的是利润,如果没有了利润,一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样,总结为一句话即为“提高工作效率”,只有工作效率上去了,企业才能以最小的投入获得最大的产出,既实现利润最大化。 关键词:工作效率团队精神执行力 1.工作效率 什么是工作效率,工作效率一般指工作投入与产出之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。如果一个人的工作效率低下不但影响自己的工作进程,会更大范围的影响他人。前段时间有件很火的新闻,或许大家都有所耳闻,讲的是一个北漂的小伙子小周回家办因私护照来回六次才把证件办下来的事件。小周从北京到老家大约是300公里的路程,往返六次既3600余公里的路程,折腾这么多次需要耽误多少时间,影响多少正常的工作及又会搭上多少路费,这是一个工作效率严重低下的表现,我们回顾一下小周办因私护照的整个过程,思考下为什么工作效率会这么低,又造成了哪些影响,怎样提高工作效率。 案例:小周家在外地,目前在北京工作。去年10月份公司要派他出国,需要办因私护照,由于在北京缴纳社保不足一年,按规定他必须回户口所在地办理。按说现在办因私护照也不是什么难事,可小周说为了办护照他回距北京三百多公里外的老家多次,跑了大半年一直没有办下来,每次去都还要看办事人员的脸色,想想都打怵。不久前,央视记者和小周一起来到了他们县公安局出入境科。 出入境科的办公室面对面坐着两位办事人员,两人都没有穿警服,其中一位一直看着报纸,头始终没有抬一下。这位看报纸的女士就是前几次接待小周

提高工作效率的几种方法

提高工作效率的十个方法,让工作效率飞起来 1、确定方向,不走冤枉路 俗话说:"马壮车好不如方向对",这句话的典故来自春秋战国时期,有位夫子备了很多物品,欲前往南方楚国,便向路人问路,路人答:"此路非往楚国。"夫子说:"我的马很壮,没关系。"路人又再强调这不是去楚国的方向,夫子依然固执的说:"我的车很坚固。"路人只好叹息的说:"这不是往楚国的方向啊!"方向错误,再怎么努力都枉然。 仔细想想做这项工作的重点是什么,希望藉此得到什么结果,这样做之后是不是真的能得到想要的结果,与你的主管及上下游流程的同事一同讨论,再决定整个方向及流程。 小箴言:光是忙碌是不够的。问题在于:我们到底在忙些什么?----美国自然主义作家亨利·大卫·梭罗(Henry David Thoreau) 2、做行事历及项目执行计划 事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事,你可以利用以下的工具: ·计算机软件,例如Outlook内有计划表、行程表和日历。 ·日历或是商务日志。 ·自行设计的简单表格。 以一天的计划表来说,首先列出你必须做的事,这些是你今天的首要工作;然后再列出应该做的事,以及可以做但并不急于一时的事。然后评估各项工作所需的时间,再决定如何把时间分配到这些工作上。记住,应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。一天的时间规划完成后,可以延伸成一周的计划,决定一周内最重要及必须做的事。每天要确认行程是否照计划进行。 小箴言:知道计划何时开始,就开始列进度,但不要让做计划的时间取代了执行的时间。----波士顿顾问公司副总裁史塔克(George Stalk) 3、运用系统思考,工作分门别类进行 养成把握重点,循序渐进,集中力量的习惯,决定次序,从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要,必须优先去做;那些比较不重要,可以缓办。不考虑优先次序所产生的另一结果,常是一无所成,而且被拖延或耽搁的事情,等之后再提出时,往往已失去时效性。 ·依工作的重要性决定完成工作的优先级。 ·依工作的重要性决定投入工作的时间。 ·同性质、同种类、类似性高的工作一次解决。 ·不断地思考是否有更有效率的工作方法。

关于对某一个节目的收视率调查

关于对***节目的收视率调查 说明信:为了更好的把节目做好,满足广大观众对高质量节目的需求,我们**电视台特别做出以下问卷,了解观众对哪一类节目比较关心,以促使我们栏目组更好的改进电视节目,我们**电视台承诺对您所填的资料完全的保密,不向任何单位和个人泄漏。 被调查者的基本情况: 你所在的学校或者是单位: 专业或者是职位: 您的年龄: 调查的事项: 1,请问您一般都在什么时段观看电视节目?() A,0点—6点 B,7点到10点 C,11点14点 D,15点—18点 E,19点—22点 F,其他时段() 2,请问您都观看什么类型的电视节目?(多选)() A,综艺类 B,电视剧类 C电影类

D,体育类 E,娱乐类 F,其他类() 3,您最喜欢哪一个电视台的什么节目? 4,请问你看过我们电视台的**节目吗?() A,看过 B,没有看过 C,听说过,但是没有看过 D,根本不知道 5,如果你看过,请问您觉得我们的节目怎么样?()A,非常好 B,一般 C,一点都不好 D,还有很很多需要改进的地方 E,您对我们需要改进地方的宝贵建议 6,您最希望我们节目在20点到23点播放什么类型的节目?() A,电视剧 B,电影

C,娱乐节目 D,情感类的节目 E,您的意见() 7,您的性别是() A,男 B,女 8,您的年龄是() A,12----16 B,16----20 C,21----25 D,25----35 E,35----45 F,45以后 9,您的收入是() A,1500以下 B,1500到2500 C,2500到4500 D,4500到10000 E,10000以上 问卷说明:

关于提高工作效率的建议

关于提高工作效率加快回款力度的几点建议 经过现阶段的工作,本人对目前所负责的工作有一定的认识,认为大部分工作开展的较为不错,但还有个别工作未能及时完成、部分按揭款未能及时回款的问题。这其中有主观因素也有客观因素,主观因素主要是某些经办人员业务素质有待提升,工作作风拖拉。客观因素主要是人员少、事情多、银行及相关职能部门政策变动等诸多原因影响了部分工作的正常进行速度,致使部分业务的办理进度滞后。我们如何能克服缺点,在提高自身素质的情况下,找到能够解决客观困难的方法,在现有的条件下使工作能够更好,更快地完成是我们的当务之急。本人对此谈几点个人的看法: 一、明确各岗位职责;引入月度计划、总结及绩效考核制度 明确各部门、各岗位职责,以便合理分工责任到人。调整现有薪酬制度,将固定工资改为基本工资+绩效工资的形式。每月第二个工作日前上报上月工作总结、本月工作计划,由各经办人分别提交后由部门经理汇总、整理、修改后统一上报(超时未上报的处罚相关当事人20元/人/次),经领导审批后确定当月任务,临时任务例外。每月底根据当月工作完成情况进行绩效考核,按照考核结果发放绩效工资。另外绩效考核结果与员工转正、岗位调整等人事行为直接挂钩。 ①、考核方式 A、上级分管领导对经理进行考核,评分权重占60%、40%。 B、上级分管领导和经理对主管进行考核,评分权重各占40%、40%、20%。 C、经理和主管对部门员工进行考核,评分权重各占40%、40%、20%。 ②、考核内容 A、工作计划的完成情况(80分) B、综合能力(10分) C、工作态度(10分) ③、绩效考核的等级分类及指导原则 A、等级分类 优秀:非常出色。考评得分:90分以上;

2010年综艺节目和电视剧收视市场分析

2010年综艺节目和电视剧收视市场分析 综艺节目、电视剧、新闻历来是拉动电视台收视的三驾马车,央视索福瑞数据显示,2010年电视台节目类型市场份额统计,综艺节目以10%的市场份额再次毫无悬念高居榜首,其次是电视剧、新闻/时事、电影、法制和青少类节目分别占据9%的市场份额;在节目类型资源利用率方面,央视电视剧、电影、法制、青少、体育和新闻/时事类节目资源利用率较高,省级卫视电视剧和综艺节目的节目利用率最高,省台则以民生新闻为其主要节目类别。我们以2010年最受关注的综艺节目和电视剧为主进行分析。 2010年综艺节目:乱花渐欲迷人眼

2010年对于电视媒体而言,可以称之为“综艺年”,综艺节目不仅成为拉动电视台收视增长和节目资源利用率提高的主要因素,更为电视台广告收入的增长带来直接的贡献。以省级卫视为例,湖南卫视以《快乐大本营》、《天天向上》等老牌综艺节目高居收视榜首,综艺霸主地位难以撼动;江苏卫视以《非诚勿扰》、《老公看你的》等新型综艺节目挑战老大哥湖南卫视,婚恋、益智类节目成收视亮点;其他卫视也快速跟进,浙江、安徽、东方挤进综艺大战。 湖南卫视综艺霸位难撼 2010年省级卫视综艺节目收视排名top20中,湖南卫视综艺节目占据

12位,其中,老牌综艺节目《快乐大本营》自开播以来基本位列综艺栏目首位,收视相当稳定,2010年期间,收视率达到2.297%,收视份额5.554%,高居榜首;由汪涵领衔主持的娱乐综艺脱口秀《天天向上》用各种形式传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化,让国民在娱乐嬉笑之余,感受中华传统美德的精髓并借此发扬光大,是节目定位的深度体现,收视率也是居高不下,2010年收视率1.43%,市场份额3.53%。另外,使其他卫视望其项背的,还有湖南卫视在整合综艺娱乐资源以大型活动带动收视和广告双增长的策略。2010年湖南卫视“元宵喜乐会”、“2010春节联欢晚会”等大型活动也分别达到了2.134%和2.118%的收视率,2011年湖南卫视还将这一策略继续贯彻。 江苏卫视挑战湖南卫视略有收获 2010年,江苏卫视综艺节目在一定程度上撼动了湖南卫视绝对的老大地位:表现在,2010年年初,第二次举办跨年晚会的江苏卫视收视率首次超过湖南卫视;3月,江苏卫视《非诚勿扰》节目收视率接近3%,超过湖南卫视屹立多年不倒的金牌节目《快乐大本营》;6月引发的相亲节目恶性竞争最终没能击败江苏卫视,《非诚勿扰》仍然连续占据周末收视率榜首,而湖南卫视《快乐男声》却遭收视“寒流”。 从收视表现看来,湖南卫视的绝对优势正在急剧缩小,江苏卫视提升尤为明显,可谓革命尚未成功,挑战仍将继续。

(最新)可操作的工作效率提升方法之系列三:明确标准、绩效凸显(精品文档)

可操作的工作效率提升方法:明确标准,绩效凸显 管理大师德鲁克说:“如果我们知道目标是什么,目标管理才是有效的。”不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标是什么。工作标准是衡量一个人工作好坏、业绩大小的依据。从某种意义上说,标准意味着要求,要求决定效率。 为什么做那么多工作却说不清楚? 不少人回顾过去一段时间的工作时,总是长吁短叹,仿佛什么都做了又什么都没做。辛辛苦苦做了那么多工作,却掰着手指说不清一、二、三,甚至连你的领导也对你的努力视而不见,尽管你从未有过半点偷奸耍滑,但是没有量化的工作使你一点儿成就感也没有,地球人都知道你工作态度不赖,可你就是说不清楚,平时不注意对自己的工作进行管理,只能成为劳而无获的“穷忙族”。 案例:说不清业绩就等于没业绩? 都说“三十而立”,可我啥时能“立起来”?难! 有人羡慕我在大牌公司做软件技术工程师,可我做得并不开心。就算天天忙到四脚朝天,也总是业绩平平,始终得不到领导赏识。一连三年,我成为“以不变应万变”的人。现在,我不求晋级,只求加薪,来点实惠的就好。这关乎我的幸福大事,再不涨点工资,明年结婚,后年生娃,连奶粉钱都不够. 年终了,我跑去找顶头上司提涨工资的事情。谁知,他的几个问题一下子把我问懵了。他说:“你入职三年,论年限应涨薪,不过,公司的原则是:为你多做出的工作加薪,为你多创造出的价值涨薪,为你未来的价值增长提薪。你给我三条为你加薪的理由:其一,你今年的技术支持工作比起往年有哪些看得见的变化?比去年多做了多少工作?其二,你为公司创造的效益比往年多了多少?其三,你明年的工作与今年相比将有哪些变化?能为公司多创造多少效益?想一想,最好做个量化的书面申请给我交来。” 乍一听没什么,让我写工作表现,两大篇也写不完:“就拿接听客户电话这项工作来说,每天一上班,电话就接连不断,我不停地向客户讲述,说得口干舌燥,连上厕所都是一路小跑……”可是,要用量化作出不同年度的工作比较,我就“卡壳”了。 翻看平时的工作记录,太乱,太简略,有些连自己也说不清是什么了。其实,公司早就要求量化工作,我总认为那是纸上谈兵,没有坚持去做,这次真是没招了。看来今年涨薪的期望是没戏了。 转眼一个月过去了,领导见我没了下文,就跑来问我:“你的申请还没交来?”我诙谐地说:“得等明年再交了!” 用工作标准丈量效率 每人每天至少工作8小时,有人虽然辛辛苦苦地忙碌着,却做到哪儿是哪儿,从来不考虑如何提高工作效率。还有的人也是辛辛苦苦工作,但他们却有意识、有目的地用工作标准量化自己的工作业绩,建立

提高工作效率的方法

提高工作效率的方法 个人 1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责地工作,还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作,两种截然不同的心态,使得工作效率的具体表现也大相径庭,因此工作激情成为提高工作效率的首要,就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的,是一切工作的源头和指导,我们可以选择不同的工作方向,但是正确的工作方向只有一个,一旦选错了工作方向,工作效率将无从谈起,或者说劳民伤财、徒劳无功,对企业、对个人带来的只有损失,因此工作之前,一定要慎重选择、辨认正确。 3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择,也许也都可以殊途同归。就像解数学题,方法有多种,既然同样可以得出答案,那么你会选择什么方法呢?自然是最简便的。这样,才可以有更多的时间解其他难题,才能保证试卷的质量。同理,找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以,在工作前,请认真思考什么才是最好的方法,“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用。“工欲善其事,必先利其器”,选择好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求我们不懂莫装懂,能够虚心请教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教,毕竟,每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目,愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作,劳逸结合是很重要的,它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度,影响的不仅仅是身体的健康,也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作,却事与愿违,岂不是“赔了夫人又折兵”? 管理者及上层领导 1、施行科学的工作计划采用计划管理。结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等,制定出科学合理的工作计划,并要求员工按照工作计划认真执行,对于工作计划执行中出现的突变情况,要及时、正确的进行修正,施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。 2、引进适用的新设备。就生产方面来说,采用新设备往往都能极大的提高工作效率,这方面是众所周知的。企业不应将眼光局限于此时此地,而应展望未来,投向更长远的利益。当然,尽管知道提高工作效率的方法,自己也明白提高工作效率的重要性,却不能实行它或者说不能很好地实行,是现在很多人的通病。因此,提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。 3、养成良好的工作习惯。你高效时间管理的十个方法:(1)生命规划(2)要事第一(3)每天管理(4)任务简单(5)检查追踪(6)日清日新(7)杜绝拖延(8)条理整洁(9)马上行动(10)授权

提高工作效率的三种有效方法

提高工作效率的3种有效方法 效率是做好工作的灵魂——切斯特菲尔德 在我们周围,有这么一些人,他们不经常加班,却能很好的完成工作,获得领导和同事的一致认可,升职加薪也比一般人要快。 还有那么一部分人,天天努力工作,别人下班了还在忙碌,甚至节假日也要抽出一部分时间来完成任务,但是呢,任务完成率却很低,经常受到领导批评。 上面两种人的本质区别就在于工作效率的不同,工作效率高的人自然能够又快又好的完成任务,工作效率低的人只能靠加班来弥补。 今天我们就来聊聊如何提高职场人的工作效率。 首先,我们来看看什么是工作效率,提高工作效率有哪些好处呢? 工作效率,是指工作投入与产出之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。 产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。 工作效率是评定工作能力的重要指标,一个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。 而且,工作效率的高低也直接影响着我们的生活质量。 对单位来说,团队能否高效的工作,决定着公司能否盈利,是否具有市场竞争力。 总结起来,提高工作效率有下面4个好处: ?提高工作效率能够让你在单位时间内完成更多的工作,多劳多得,获得更多经济利益;

?提高工作效率能够有效的减少工作时间,从而有更多时间来自由支配,进行学习、娱乐、旅游、休息等; ?提高工作效率能够更好的展现个人实力,给自己贴上能力强的标签,获得更多升职加薪的机会; ?提高团队工作效率,能够有效提升公司竞争力,节约时间,增加产出。 那么,如何提高工作效率,养成高效工作的习惯呢? 在这里,给你提供3种方法: 第一:利用“二八法则”,将主要精力放在重要的事情上,提高时间利用率1897年,意大利经济学家帕累托通过对19世纪英国各社会阶层的财富和收益统计研究发现:社会上有80%的财富掌握在20%的人手里,而另外80%的人却只拥有社会财富的20%,这就是最初的“二八法则”。 “二八法则”反映了一种不平衡性,在社会、经济及生活中这一平衡性普遍存在。 没有任何一种活动不受“二八法则”的影响,“二八法则”认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间也存在着无法解释的不平衡性。 这就告诉我们,提高工作效率就要避免将时间和精力花费在琐事上,要学会抓主要矛盾。 我们经常听到周围的同事抱怨,说每天有干不完的事,一周有一半以上的时间在加班,没有时间去运动,身体处于亚健康状态。也有人说,社会变化太快,因为工作都没时间充电了。其实,大家缺少的不是时间,而是没有有效的利用时间。

如何提高工作效率的方法有哪些

如何提高工作效率的方法有哪些? 1.员工要有目标意识 一个有理想有抱负的员工,一定会为自己的人生设定出长期、短期目标。为了使这些目标实现,他就会充分做好生涯计划。具体地说,就是处理好自己衣、食、住、行等各方面的生活。 一般说来,员工需用确立的人生目标可分为三种。其一是达成目标。对公司来说,是指营业额需过多少?或业绩要达到多少?至于一般员工,则是指何时要结婚成家?何时要考取什么资格、执照之类的东西。 其二是向上成长目标,就是追求比现在还要好的目标。譬如一个人的人格、性格、领导力、人际关系等,并没有所谓的终点站,而是要不断精益求精,追求上进即向上成长目标。 其三是经检目标,即将亲身的历练放在很重要的位置,再依此设定目标。因为一般人是靠经验来促进自身和成长,所以,想要有什么成长,就需要先有什么经验了。如果你以经验为目标,就要争取多岗位练习的机会,最后确定最适合自己的岗位。 设定人生目标的时候要尽可能明确,但同时也要高瞻远瞩、高屋建瓴。 2.制定你的工作目标 在工作时,员工不可忽略的首要问题是确立目标。工作上没有目标,就等于马拉松赛跑没有终点线。因为,工作目标是一切工作之基石,所有工作之根本。 无论工作的条件或内容怎样,但在制订目标时,都必须遵守一些原

则。这些原则即具体性、计量性、期限性。在确立目标时,必须制订具体计划,也就是使用可以计量的数字予以表示,然后确定完成的具体期限。 在制订长期目标时,事先应该考虑最终目标、阶段性目标和措施目标三项要素。最终目标,即最终要达到的目的地;阶段性目标,即每一个阶段要实现的短期计划;措施目标则是为完成阶段性规划的具体措施方案。没有目标就不会有成功。员工应该养成制订切实可行的目标,并力求速度快、高效率的付诸行动的良好习惯。因此,为了切实地完成工作,员工必须为确定目标,实现目标而不懈努力。如能像上述那样,明确地将目标分为长、中、短三阶段,那么实现目标就更容易了。 "在制订计划时,我追求的是什么呢?以什么目标开展业务活动呢?......"要认真想想这些问题,然后条款清晰地记录在卡片上,根据自己所处的立场,将你对所有的问题的看法,真实的记录下来。在记录中,对你认为需要三年多方能完成的项目写上"长"字,对三之内即可完成的项目标上"中"字;一年之内就能完成的项目标上"短"字。因上述目标不可能同时实现,故需要确定实现目标的先后顺序。 我们在具体实施时应该这样做:首先在标有"短"字的项目中选择三个最有价值的,然后以同样的方法,根据目标内容的重要程度,分别在中、长期项目中各选出三项,计为九项。有趣的是这些内容之间大多具有相关性,只是表现方式不同罢了,有的具体,有的抽象。综合上述内容,并联系起来,最后选择三个目标。既已确定了目标,今后努力的方向也就明确了,继之便是坚定不移地干到底,最终一定能战胜困难、挫折,胜利地实现目标。 3。制订你的工作计划 在完成一项任务或目标之前,员工必须先做好计划,没有计划地进行工作,只会产生"浪费、忽高忽低、不合理"的涣散局面。消极的态度必然会导致工作上的失误。计划是一门技术,如按照计划进行训练,再

1.商务技巧-如何提高工作效率

提高工作效率 通过本课的学习,您将学习到提高工作效率的方法。了解到个体的需要、态度和工作满意度是提高效率的心理基础,可以反映到工作效率上;学会如何高效沟通、有效决策、恰当激励和合理地管理时间,使工作更加高效。 思维导图 个体提高工作效率的因素: 通过本课的学习,我们将了解需要、需求层次理论、工作态度和工作满意度等影响个体提高工作效率的因素。 第一课:需要。 以下是您的学习目标:了解什么是需要;掌握马斯洛的需要层次理论;认识需要满足的循环过程。 什么是需要?概括起来,需要主要有两个方面的涵义: 内部需求的反映; 由先天和后天因素共同决定。 内部需求的反映;需要是人脑对生理需求和社会需求的反映,是个体行为和心理活动的内部动力,它在人的活动、心理过程和个性中起重要作用。 由先天和后天因素共同决定。 需要是由我们的遗传因素和生活经历共同决定的,所以,我们的需要既有基本的生理上的需要,也有不断变化的社会需要,生理需要也演化出更多的社会形式。比如,对薪水的需要可以满足生理需要,但同时它还代表着成功和地位、满足自尊和审美等其他需求。÷马斯洛的需要层次理论包含:5种基本需要;基本需要之间的关系。 美国心理学家马斯洛认为,人类有五种基本需要:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。 人类的需要有层次性,各种基本需要相互联系,低层次的需要满足后才会向另一高层次的需要转移。所以,试图以满足一个已被满足的需要来激励他人是没有用的,正是那些没有被满足的需要才能达到激励的目的。

从图中,我们看出,为满足需要而制定目标、采取行动时会遇到障碍,克服阻力达到目的,这时需要满足,但同时还有未被满足的需要层次。所以需要满足是一个循环不止的过程。 您已完成本课,并学习了以下内容:什么是需要;马斯洛的需要层次理论;认识需要满足的循环过程。 第二课:态度 以下是您的学习目标:了解态度的定义;认识态度的特征;把握自趋力。 什么是态度: 态度是稳定的内在心理状态。对于社会,我们都会持有一种倾向性,对它的看法、喜好,不同人的态度反映了不同的家庭背景、成长经历、社会文化支持系统,在一定程度上反映了人的立场和经济状况。 态度作为行为的倾向性,包含有情感的因素、思考的成分。这三个方面联合起来,达成行动前的复杂的心理状态,是相对稳定的内心世界的产物。对某个工作感兴趣,我们会总结工作的有利方面,表现出我们对它的高度评价和喜爱程度,有积极争取做事的决心和动机。这就构成了对这份工作的态度。 态度的四个特征:后天习得的;相对稳定性;内在的;核心是价值。 良好的工作态度提倡自趋力 自趋力是一种内在的驱动力,表现为积极努力寻求成功。一个有自趋力的员工对自己的工作是接纳的、认可的。相信自己的力量和才能,在认识自己的基础上,从自己的特点、能力及工作需求出发,寻找做好工作的方法。 自趋力的表现方面有: 1.不仅仅为报酬工作,而是思考我能为老板做什么。 2.致力于改进自己的方法,改善自己的行为、态度和人格。 3.企业的优秀员工,行为态度就像管理自己的公司一样。 您已完成本课,并学习了以下内容:了解态度的定义;认识态度的特征;把握自趋力。

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