重庆大学城纵一路某段市政道路施工组织设计

施工组织设计

1、编制依据、范围和原则

1.1编制依据

⑴重庆大学城xx路南段道路工程（xx期）招标文件、工程设计图、标前答疑及有关补充答疑资料。

⑵现场调查所得的有关地质、气候、施工场地、填料来源及材料供应等资料；

⑶国家及交通部现行公路工程施工技术规范、检验评定标准等；

⑷我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验；

⑸业主对本合同段工程的相关技术及管理专用条款。

1.2编制范围

重庆大学城xx路南段道路工程施工图所包含的K0+060～K1+300范围内平基土石方工程、路基及路面工程、排水工程、污水工程，K0+040～K1+300照明工程范围内的埋管、接地扁铁、手孔井工程施工等工作内容。

1.3编制原则

总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。

⑴服从业主、遵守设计的原则。严格按照业主的要求和设计文件进行施工。

⑵确保工期的原则。严格遵守业主所规定的工程施工工期，根据本合同段公路工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急的原则，合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（大风、雨季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。

⑶质量第一的原则。明确质量目标、制定创优计划及措施、严格按照ISO9002国际质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。

⑷安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

⑸科学管理的原则。从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产。

⑹文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。

⑺降低工程成本的原则。结合现场实际情况，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

⑻遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定及业主下发的《技术规范》、合同通用条款及合同专用条款等。

⑼保护环境的原则。严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》，严格按《公路环境保护设计规范》（JTJ/T006－98）进行施工，施工中贯彻以防为主、以治为辅、综合治理的原则，尽可能地保护和改善公路环境质量。

2、工程概况

2.1 工程简介

重庆大学城地处xx区xx新城，xx区xx包括陈家湾桥、西永等八镇，地理区域界于中梁山与缙云山脉之间，面积20多平方公里。

本次施工图设计的xx路南段道路为大学城南北走向的一条重要干道，起点位于科技大道南线与连接线的交叉口，向南与重大南路相交，终点与横四路相交。

xx路南段道路全长2116.229米，为城市Ⅰ级主干道，双向六车道，标准路幅宽度为47米，全线共有港湾式公交停车港2对。

2.2 主要技术经济指标

本合同段为双向四车道高速公路等级，设计行车速度50km/h；路基宽度47m。

主要技术标准如下：

道路等级：城市Ⅰ级主干道

设计行车速度：50Km/h

道路标准路幅宽度：B=47m，双向六车道

最小平曲线半径：800m

最大纵坡：3.5%

停车视距：大于或等于60m

坚曲线最小半径：2150m

路面设计荷载：标准轴载BZZ-100KN

地震：基本烈度6度，构造设防。

2.3 主要工程量

本合同段主要为K0+060～K1+300范围内平基土石方工程、路基及路面工程、排水工程、污水工程，K0+040～K1+300照明工程范围内的埋管、接地扁铁、手孔井。

2.4 项目自然条件

2.4.1地形、地貌

本项目位于重庆大学城内，路线区沿线地形起伏较大，多为浅丘地形，丘陵沟岭相间，地面坡角多在5～20°之间，局部为50～70°，沟槽地带农田密布，呈台阶状分布，局部分布鱼塘，道路区域地貌属构造剥蚀浅丘地貌。

2.4.2气象

场区区域属亚热带气候，温暖湿润，雨量充沛。具冬暖春早，夏热秋凉，秋雨连绵，无霜期长特点。多年平均气温17.5℃～18.5℃,最高气温42.9℃，夏季长达4个月以上。多年平均降雨量1094.6mm，

最大年降雨量1378.3mm，最小年降雨量783.2mm，降雨量一般集中在5～9月，占全年的降雨量的2/3。年平均风速1.3m/s，最大风速（10分钟平均）26.7m/s。

区域内为梁滩河流域，其为嘉陵江支流，河流为南北走向，由东向西有梁滩河、莲花滩河，其中莲花滩河为梁滩河支流。

场地内填筑土和砂岩属透（含）水层，亚粘土和泥岩属不透（隔）水层。地下水平要来源于大气降水补给，接受大气降水后大部分形成地表径流向地势低洼处排泄，少部分下渗赋存于第四系土层，储水条件较差。但当场地整平后在建筑场地填土层较厚处有形成局部滞水条件，水文地质条件简单，根据环境地质条件判定上，地下水及地基土对基础混凝土无腐蚀性。

2.4.3交通、水电、通讯条件

项目所在区域内有大量的现状道路穿整个片区，内、外交通均十分便利，施工运输条件较好。区域附近周边均为学校校园区或者即将开发的区域，水、电、通信等设施接入方便，施工范围内均有移动、电信信号，通信完全可以利用移动电话。

2.4.4沿线筑路材料条件

工程所需石料、砂料、钢材、水泥、木材等均可在附近区域内得到解决，且质量和数量均能满足道路建设工程的要求。

2.4.5工程特点

⑴工期紧迫：根据招标文件要求为9 个月（270日历天）。

⑵施工工序多，对施工组织和施工技术要求高。

⑶沿线经过学校，施工噪音将会对学校造成一定的影响。

2.4.6工程重点、难点

⑴文明施工

文明施工是一个单位的形象，是一个单位综合实力的外在表现，在任何工程施工中都是我单位的一个重点。

⑵软基处理

软基处理范围广、量大，施工质量控制。

⑶爆破作业

施工区域位于学校附近，石方工程施工数量大爆破作业的安全保障。

⑷工程量大，结构物多，工期紧。

⑸对策

2.5项目管理重点

根据本工程的施工特点，我公司将结合以下项目管理的重点环节，抓好施工现场管理，保证项目管理目标的实现。

⑴施工安全生产：根据有关要求，对高空作业、起重作业、支架搭设、特种设备管理、施工用电、交通运输安全等安全风险点，制订专门措施，作为本项目管理的重点，严格落实执行，保证施工安全无事故。

⑵文明施工和环境保护：根据重庆市及有关部门的规定和要求，在施工现场围护、保证居民正常出行道路畅通，防止生活垃圾、生产垃圾污染环境，减少空气和施工噪声污染，施工现场清洁，职工遵纪

守法教育等方面制订专门措施，作为项目管理的重点。

⑶施工质量：质量和信誉是施工企业赖以生存的基本保证，对结构混凝土尺寸、内实外美、原材料检验、工程检验与质量评定、软基沉降、路堤施工后沉降等质量通病或技术难题的攻关活动制订专门措施，作为项目管理的重点。

⑷工程工期：对施工资源的优化组合、工程进度计划的适时动态调整和资源再配置等制订措施，作为项目管理的重点。

⑸劳动竞赛：经常性的开展劳动竞赛活动，抽出一定的竞赛基金，奖优罚劣，充分体现按劳分配的原则，调动大家积极性，使工人工资收入与质量、安全、文明施工、工程进度挂钩，以促使项目管理目标的实现。

3、现场管理机构

3.1施工组织

组建“大学城xx路南段道路工程项目经理部”。同时，按合同要求调集各种机械设备、调遣精干的施工队伍进场, 担负本合同段的施工任务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。见“项目部组织机构框图”

3.2项目部职能部门职责

⑴项目经理职责

①项目经理代表我单位行使工程项目施工的经营管理

权，制定承包范

项目部组织机构框图

围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

②认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。

③对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

④组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

⑤强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

⑥负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。

⑦优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。

⑵项目总工程师职责

①组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。

②组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。

③组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。

④审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员，做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量符合标准和有关要求。

⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。

⑥组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施

工工艺水平和操作技能。

⑦严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查ISO9001质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。

⑧协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作。

⑶项目副经理职责

负责落实项目质量、进度、安全等生产计划，经理不在时，代表项目经理工作。

⑷工程部职责

①认真贯彻执行国家、行业及重庆市有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。

②认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩。并组织施工测量。

③根据组织编写实施性施工组织设计、制定工程施工方案和《项目质量计划》、《作业指导书》，并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。

④参与编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。

⑤落实本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广应用。

⑥参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查，作到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。

⑦搞好现场的技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中的过程控制。

⑧抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。

⑨采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。

⑩监督检查本项目执行国家质量方针、政策、法规以及各级颁发的工程质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展工程质量活动情况。

⒒组织开展本项目全面质量管理，推进工地工程质量建设，督促检查工程质量，确保工程施工等各项保证措施的落实。

⒓深入施工现场，掌握工程质量动态，及时发现质量事故隐患，提出整改意见。

⒔参加生产会议和工程质量会议，负责工程质量事故的调查分析。负责不合格品的控制监督、检查，组织对工程质量事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。

⒕参加本项目的验工计价和竣工验收。

⒖确保质量体系在本项目切实有效运行。

⑸安全环保部职责

①监督检查本项目执行国家安全方针、政策、法规以及各级颁发的安全条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全活动情况。

②组织开展本项目全面管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全,确保文明施工等各项保证措施的落实。

③深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。

④参加生产会议和安全会议，负责安全事故的调查分析。

⑤监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。

⑥参加本项目的验工计价和竣工验收。

⑦组织检查落实森林防火工作和消防工作。

⑧制订施工现场环境保护、水土保持目标及相应措施。

⑨负责日常的环境和卫生的检查、管理和监督工作。

⑩负责环境管理体系的有效运行。

⒒学习、贯彻当地的有关环境保护的条例、法规等。

⒓积极主动与当地环保部门取得联系，共同做好施工现场及周边的环境保护工作。

⑹物资设备部职责

①负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理，作到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。

②参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。

③按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。

④负责本项目的设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。

⑤配合工程技术部、安全质量部搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关。

⑺计划合同部职责

①认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。

②组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。

③协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。

④参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。

⑻综合办公室职责

①随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况，发现问题及时向领导汇报并提出建议。

②负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上请下达工作。

③根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。搞好会议服务和接待工作。

④严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。

⑤搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。

⑥做好宣传工作，协助项目经理做好职工的政治思想工作。

⑦代表公司负责监督、检查、落实本项目的廉政建设工作。

⑧负责本工程环境保护和水土保持。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。

⑨协调内、外施工环境，协助业主办理征地拆迁工作。完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。负责本工程施工过程中的文物保护工作。

⑼工地试验室

①工地试验室负责本项目的检验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

②指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。

③审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

④配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。

⑽财务部

①搞好本项目资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。

②参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。

3.3施工协调管理

⑴内部施工队的协调

在施工过程中，项目经理部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

⑵与监理工程师的协调

①在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

②贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

③所有进入现场使用的成品、半成品材料，调和、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

④按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“抚执行监理的指导，后予以磋

商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

⑶与设计单位间的工作协调

①积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。

②对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。

4、施工总体布署

4.1施工组织的原则

⑴安全第一的原则

本实施性施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

⑵优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在本施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

⑶方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在本实施工组织设计编制中，对路基工程、排水工程及综合管网工程等分项工程进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

⑷确保工期的原则

根据合同协议书对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

4.2施工组织的基本目标

工期：按照招标文件要求，拟定于2010年8月1日开工，2011年4月22日前完成所有工作，总工期270日历天。

质量：确保分项工程一次验收合格率100%，竣工验收工程质量鉴定等级达到优良标准。

安全：安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。安全生产总控制目标：

“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。

“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。

“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。

“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

环保及文明施工目标：环保措施与项目施工同步实施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业的要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，争创规范化文明施工工地标兵。

4.3施工用电

与市政供电部门协商，拟在已有供电接口架线引入施工区域装表计量使用。

本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"

一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线立杆布线；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V 以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。

4.4施工用水及排水

为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水、排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。

4.4.1施工供水计划

与市政供水公司协商，就近在已有供水接口接管装表引至施工现场使用。

4.4.2现场排水布置

对施工现场的排水则主要依靠已有排水系统进行排水，对基坑、沟槽开挖等个别工序则采取截、排相结合的方式进行排水。

4.5临时道路

项目所在区域内有大量的现状道路穿整个片区，内、外交通均十分便利，施工条件较好。

4.6总体施工方案

根据本工程规模大、工期紧、难点多的特点，遵循施组编制原则，选择先进合理的施工方法，配置实用高效的施工装备，选择好的作业方式，实行动态的劳动组合。

混凝土采用全自动计量的拌和站拌和，混凝土罐车运输，混凝土泵车泵送，振动棒捣实。

路基填筑以重型压实机械为主，再辅以少量中型压路机，桥涵台背回填配备小型振动压路机和冲击夯。在进行路基施工的同时，搞好路基的排水工作，确保路基的排水畅通。路基土石方工程采用大型机械化组织施工，土方开挖采用挖掘机直接开挖，石方采用小型及预裂爆破为主，挖掘机装载机配大型自卸汽车运输，填筑采用水平分层填筑法施工，平地机、推土机分层摊铺整平，大型振动压路机碾压。

管网施工：

沟槽开挖：土质沟槽开挖采用挖掘机开挖，人工清底；石质沟槽开挖采用液压破碎机开挖，挖掘机清渣，人工清底。

沟槽回填、压实：管顶0.5米以内采用人工分层回填；管顶0.5米以上采用挖掘机分层回填；压实采用蛙式打夯机。

锚杆挡墙采取从上到下逆作施工。分级开挖边坡，每级开挖高度控制在3m，开挖一级施工一级锚杆及挡墙，以此循环施工。

钢筋采用定点集中加工，部分定点绑扎、部分现场绑扎，由钢筋放样人员按设计要求进行编号放样，由钢筋组进行下料加工。

清淤换填：机械清除淤泥和腐殖土，压实后分层填筑。

抛石挤淤：以路堤的中部开始，向两侧抛投，从高向低处扩展，重型压路机碾压。

水稳层：采取商品混合料，由生产厂家运至施工现场，人工配合平地机进行摊铺，振动压路机进行碾压密实。

水泥混凝土路面：采用商品混凝土，由生产厂家运至施工现场，人工配合摊铺机进行摊铺、捣固，专用压槽机压槽。

4.7施工总平面布置

4.7.1布设原则

4.7.1.1结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。

4.7.1.2生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。

4.7.1.3临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。

4.7.1.4总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。

4.7.1.5总平面布置要符合重庆市市政府有关文明施工的要求，符合业主在招标文件中要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。

4.7.2总平面布置

4.7.2.1项目驻地建设

我司根据本工程现场地形、地势及周边已有房屋建筑拟将项目驻地设在附近居民区，拟租用不少于200m2民房用于办公，生活用房根据需要就近租用。在现场不设大型临时设施，钢筋棚、周材堆场等根据施工需要，在施工现场分阶段灵活布置。具体布置详见附图-施工总平面布置图。

4.7.2.2施工用电

拟建道路工程附近均有电力线路，我公司拟与业主单位、地方电力部门协商，采用已有电力设施，架线接入施工现场配电房，再由配电房架线至各用电点。

4.7.2.3施工用水

采用D100镀锌钢管在与业主单位、地方供水部门商定的接入点接入施工现场，装表使用。

4.7.2.4施工通信

项目部对外联系和现场指挥、协调采用无线通信；现场施工、测量等配对讲机，利于设备、物资、人员的现场调度指挥。

4.7.2.5施工场地排水

路堑施工前要开挖好截水沟、排水沟，保证山水不冲刷边坡。路基填筑段要每层设置临时路拱，坡脚完善临时排水及挡护设施。

4.7.2.6防火与消防

与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在器材库、加工车间等处及施工车辆上配备适当数量的灭火器。

4.7.2.7现场生产设施

⑴施工临时场地1

设在拟建道路k0+440左侧，占地约1000m2。

⑵施工临时场地2

设在拟建道路k0+970左侧空坝处，占地面积约1500m2。

4.7.2.8临时用地计划

见-临时用地表。

5、施工准备

5.1技术准备

5.1.1施工技术设计文件的复核及技术资料的准备 在项目总工的主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领会设计意图，根据设计、监理单位对工程项目的技术交底，编制本实施性施工组织设计和工程项目质量计划，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的形象进度图；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。

技术交底程序为：项目总工→项目专业工程师→施工队长→班组长，以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。

5.1.2控制测量 本标段的主要工程为路基土石方工程，为保证路基线形，开挖和

填筑边线位置及施工高程，做好施工测量是本合同工程施工控制的一个重要环节。

①主要工作内容

a.会同设计单位对线路测量的有关图表资料和现场桩撅进行交接，并做好交接记录。

b.对所交控制桩点及水准高程进行复测，并进

行线路中线及高程的贯通测量。c.施工过程中对路基、结构物的平面与高程的控制测量和施工测量。d.完成竣工测量、资料整理归档。

②人员构成

实行公司测量队、项目经理部测量组、工程队专职测量人员组成。 ③测量方法

a. 与业主办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。

b. 了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计

算工作。

c. 进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。

d. 建立定位依据的桩点与道路平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。

e. 为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点,用全

站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌混凝土保护。桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。此外,每

A -1

B -1 -2 B 施工控制网示意图．．．．．．．．

60～100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。

f. 在路基施工前，根据路面宽度、土方回填厚度或路堑开挖深度计算出路基坡脚宽度和堑顶开挖宽度，沿道路纵向在直线段每隔20米、弯道每隔10米测设路基中、边线桩。

g. 结构施工时所需要的轴线，采用极坐标法进行放样。如果一次无法投测到位，可以在附近适当位置临时转点，但转点次数尽量控制在一次。

5.1.3试验准备

为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，在工地建立一个试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派两名具有多年市政道路工程试验经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。

试验技术人员进场后，先建立工地试验室和安装调试试验设备，在工程正式开工前按照合同协议书的承诺确保试验室能够正常运转。

5.2物资准备

工程施工所需水泥、钢材等主要材料经试验和监理工程师认可后就近向厂家统一定购，进场方式采用自运或委托厂方送至工地。

地方材料经试验和监理工程师批准后，直接与料场签订合同，利用社会运输力量运到施工现场。燃油就近与石油公司签订合同，用自备油罐车直接运至工地。其余材料就近采购，自运或利用厂家运至施工现场。

5.3其他准备

5.3.1开工前的动员、培训和准备工作

开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员，其主要内容是：

①介绍本工程基本情况和建设意义；

②讲述本工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排，质量保证措施和注意事项；

③明确工期目标、质量目标、安全目标；强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识；

④强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求；

⑤做好设备进场准备工作。

施工动员逐级进行，普及率100%，要求参战人员牢固树立“建一流工程、树一流品牌”的目标，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

5.3.2障碍物的清除

①开工前对施工现场的地上、地下、空中障碍物进行全面调查了解，根据施工进度制定出排除各种障碍的时间，积极配合业主作好拆迁、征地、排障等工作。

②临时用地等的征用工作，事先作好规划，及时与工程所在地有关单位协商落实。

③在施工界限范围内，清除树根、杂草灌木丛、垃圾物等，并堆放在指定地点。

5.4特殊工程管理

5.4.1突发事件风险分析及措施

对于突发事件根据事件的对象、性质、伤害与损失程度、可预见与可控制程度进行等级划分。具体见突发事件分析图（如下），对各类事件从管理与组织上采取对策。

①可控事件

对于施工前可预知的安全保障重点、技术工艺成熟的可控事件，施工组织管理上做到心中有数，提前进行技术交底，提前采取相应对策，杜绝事件的发生。

②可预测事件

集中在本标段施工的技术重点、难点项目上，对可能引起施工安全、结构安全、人身安全、环境安全的关键部位、关键工序，采取技术方案充分论证，应用成熟工艺，技术交底明确，高素质人员实施，严格规范操作，认真检查，监控信息反馈。

③不可预见事件

对交通事故、火灾、台风、风暴等难以预见事件，提高全员安全意识，警钟长鸣，强化安全教育、安全管理，以及提高对此类突发事件的快速反应能力，配备必须的安全器材。

5.4.2施工中的信息管理系统

施工中密切与设计、监理配合，建立计算机信息化管理系统，及时反馈施工各类信息，决策施工组织、施工方案、应急对策等。该管理系统包括以下内容：

①建立施工工艺信息管理系统

建立各工序实施方法、实施工艺、检验标准、实施效果一整套的全过程信息管理

突发事件

可预测事不可预测可控事件

施工人身环境

结构