股份有限公司管理制度
股份有限公司薪资管理制度
股份有限公司薪资管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司内部薪资管理，合理确定薪资水平，激励员工工作积极性，提高公司整体绩效。
二、薪资结构
1. 基本薪资
公司将根据员工的岗位、资历、绩效等因素确定基本薪资水平，基本薪资不含任何绩效奖金及福利待遇。
2. 绩效奖金
公司将根据员工的绩效情况发放绩效奖金，绩效奖金的发放标准及方式将按照公司的绩效考核制度执行。
3. 福利待遇
公司将提供员工相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年终奖金等。
三、薪资调整
1. 定期调整
公司将根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素定期评估薪资水平，进行薪资调整。
2. 个人升迁
员工在公司晋升或调岗时，公司将根据员工新的职位和职责重新评定薪资水平。
3. 特殊情况
在特殊情况下，如通货膨胀、重大项目完成等，公司有权对薪资进行临时调整。
四、奖惩机制
公司将设立奖惩机制，根据员工的绩效表现、工作态度等因素进行奖励或惩罚。
五、薪资保密
公司将对员工薪资情况进行严格保密，禁止员工相互讨论薪资，防止造成不必要的不满和矛盾。
六、违规处理
员工如有违反本薪资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于警告、调整薪资、甚至解雇。
七、其他
本薪资管理制度自发布之日起生效，公司将根据实际情况对制度进行调整和完善，最终解释权归公司所有。
股份有限公司管理制度
股份有限公司管理制度股份有限公司由于资产规模大，员工人数多，因此具有良好的管理制度至关重要。
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股份有限公司管理制度篇一第一章总则第一条为了加强股份制企业的会计工作，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，制定本制度。
第二条本制度适用于按照规定程序，经批准设立的股份制试点企业(以下简称企业)。
第三条国务院各业务主管部门和省、自治区、直辖市财政厅、局在符合本制度统一要求的原则下，可以根据本部门、本地区的具体情况，对本制度作必要的补充规定，并报财政部审批或备案。
企业可根据本制度和其他有关规定，结合本企业的具体情况，制订本企业的会计制度。
第四条企业应单独设置会计机构、配备会计人员。
企业发生的经济业务应按规定填制会计凭证、登记会计帐簿、编制会计报表。
企业的会计档案管理，按照《会计档案管理办法》的规定执行。
第二章会计核算一般原则第五条企业的会计核算工作必须遵守国家有关法律、法规的规定。
第六条会计核算应当划分会计期间，分期结算帐目和编制会计报表。
会计期间分为年度、季度和月份。
会计年度自公历1月1日起至12月31日止。
季度、月份均按公历起讫时间确定。
第七条企业的会计核算以人民币为记帐本位币。
以外国货币计算的，应当折合人民币记帐，同时登记外国货币金额和折合率。
第八条会计记帐采用借贷复式记帐法。
第九条会计记录必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字准确、项目完整、手续齐备、资料可靠。
第十条会计核算必须符合国家的统一规定，做到口径一致、相互可比。
第十一条会计信息必须满足国家宏观经济管理的需要，满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。
第十二条会计核算方法应当前后各期一致，不得随意变动。
如有必要变动，应当将变动情况和原因、变动后对企业财务状况和经营成果的影响，在会计报告中说明。
股份公司管理制度
股份公司管理制度股份公司管理制度在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
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股份公司管理制度1第一章总则第一条为加强合同管理，预防合同纠纷，促进公司依法经营管理，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国国合同法》及有关法规、规章，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第三条本制度适用范围为本公司工程系列所涉及的经济合同。
其他类别如劳动合同、采购合同等在其相应的管理办法中规定。
第二章授权第四条下列人员有权代表公司签订经济合同：（一）公司法定代表人；（二）公司法定代表人书面授权的法人委托人。
第五条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。
法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。
第六条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。
第七条公司内部的职能机构、各分公司，不得以自己的名义对外签订合同。
各分公司工程处可以对外联系业务，但签订合同必须由分公司根据总公司的授权进行。
第三章合同管理部门的职责第八条公司的经济合同文本实行二级管理：公司级的合同文本由总经理委托公司市场部管理；各分公司的经济合同文本由分公司经理负责，委托分公司市场部管理。
第九条合同管理部门的主要职责（一）负责管理公司签订的合同；（二）负责审查公司签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报上级部门或上级主管审批、见证、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见；（三）负责公司法人委托人的日常管理及年终审查的初审；（四）制定公司、本部门合同管理的实施细则；（五）协助处理公司合同纠纷，进行合同资料的汇总、分类、归档、统计及上报等。
股份公司企业经营管理制度
XX(集团)股份有限公司企业经营管理制度第一章总则第一条为保证XX(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)企业经营管理系统化、规范化、科学化，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部，公司全资、控股及直接管理单位（以下简称“各公司”）。
参资企业可参照执行。
第三条公司企业经营管理的宗旨是：采取科学、规范、有效的管理体制、方式、措施及手段，不断提高公司整体经营管理水平，以取得良好的经济效益和社会效益。
第二章经营管理模式第四条公司企业经营管理的主要原则（一）企业分级管理的原则针对各公司的不同隶属关系，按照市场规律，依据层级管理模式与经营理念，确立公司总部与各公司的经营管理责权关系，采用集中管理与分散经营相结合、决策制定与执行管理相结合、监督管理与协调控制相结合的方式。
1．公司总部作为决策和管控中心，主要负责公司战略的研究、制定和实施；资源的配置及内部交易的协调；各公司日常经营管理的指导和协调。
其主要职能为：（1）公司战略的研究、制定及实施：制定公司整体发展战略和中长期发展规划与目标；确定各公司的经营管理模式；制定公司年度预算和生产经营计划；建立和完善公司经营管理模式；制定管理基础的标准、规范并监督实施；制定绩效评估和审核标准；审批各公司年度预算和生产经营计划；审批各公司的项目投资与资产处置；研判新行业的进入和研究新的市场机会。
（2）资源的配置及内部交易的协调：根据战略方针确定公司中长期和年度的投资方向、规模和速度；协调公司内部交易；合理安排和调动资金。
（3）各公司日常经营管理的指导和协调：通过指导各公司的运营管理、市场管理、财务管理、建设开发、人力资源开发和培训等工作，不断提高各公司的经营管理水平和经营绩效；通过建立各种共享平台和协调机制，增强各公司之间的协调与合作。
2.各公司是公司的产业管控平台，主要负责其下属企业的管理，其经营管理的主要职能为：贯彻落实公司战略规划与计划，制定年度生产经营计划、财务预算；执行公司经营管理规章制度，针对行业特点，制定相关企业经营管理的标准、规范及KPI考核指标并监督实施，按要求完成生产经营任务。
股份公司资金管理制度
XX股份有限公司资金管理制度第一章总则第一条为保证XX股份有限公司（以下简称“公司”）资金安全，规范资金收付、调拨流程，按照国家相关法规、法则，特制定本管理制度。
第二条本办法适用于公司及分公司。
第二章资金管理细则第三条本制度所指资金是指现金、银行存款、其他货币资金、银行票据、支票等货币资金或者变现能力很强的票据。
第四条财务部为日常资金的管理部门，主要负责具体实施资金的收付、调拨。
资金的收付、调拨，具体审批权限和人员或部门，按照金额的大小、资金的用途，根据授予的权限不同，分别由财务总监审批、总经理审批、董事会审批、股东大会审批。
第五条资金收入管理5.1设置指定若干银行结算帐户用于对资金收入进行专门管理，公司所有收入款项必须存入指定的收入帐户。
5.2公司所有的货款不得以现金方式收取。
第六条资金支出管理：设置结算帐户对资金支出进行管理6.1设置指定银行结算户用于对资金支出进行管理，所有支出必须从指定的支出户支出。
6.2财务部严格按照公司资金付款制度、费用报销制度、授权制度等内控制度，根据签批的付款申请单，对外支付。
第七条资金调拨管理7.1资金从本公司A账户转到B账户，需由出纳填制资金调拨单，报财务主管审核，经财务总监审批通过后，才可调拨。
7.2资金是根据与银行签订的协议，从A账户转到B账户，作为保证金的，无需填制资金申请单，直接由财务部根据签订的合同操作。
第八条资金检查与监控8.1每日上午10：00前财务部应向财务总监、总经理等高管报送前日的《资金日报表》。
8.2次月5日前，由财务部出纳与主管核对、盘点现金、银行存款、支票、商业汇票，根据差异情况编制银行存款余额调节表、现金盘点表、票据盘点表等表格，并由出纳及会计盘点人签字确认，双方各留一份。
8.3公司内审部对资金余额及使用情况进行定期检查与不定期抽查。
第三章现金及银行存款管理第九条现金管理库存现金是指为保证日常营运而以现金形式保存的货币资金。
该库存现金以备用金形式在指定银行账户（基本户）上支取。
股份制企业的管理制度
股份制企业的管理制度一、总则股份制企业管理制度是规范企业组织结构、管理权限、责任分工、人力资源管理、财务管理等方面的基本规范，是股份制企业合法经营、健康发展的必要制度安排。
本制度的制定，是为了规范企业的管理行为，完善企业的内部管理制度，推动企业持续健康发展。
二、组织结构1. 股份制企业的组织结构包括董事会、监事会、经理层和员工代表大会四个基本组成部分。
2. 董事会是企业的最高决策机构，由股东大会选举产生。
董事会设主席、副主席、董事等职务，负责企业的战略规划、重大决策、人事任免等事务。
3. 监事会是企业的监督机构，由股东大会选举产生。
监事会设主席、副主席、监事等职务，负责监督企业的经营管理、财务状况、法律合规等事务。
4. 经理层是企业的具体管理者，由董事会任命。
经理层设总经理、副总经理、部门经理等职务，负责企业的日常经营管理。
5. 员工代表大会是企业的员工自治组织，由全体员工选举产生。
员工代表大会设主席、副主席、代表等职务，负责代表员工参与企业管理和决策。
三、管理权限1. 董事会有权决定企业的战略规划、重大投资、重大合同等事项。
2. 监事会有权监督企业的经营管理、财务状况、法律合规等事项。
3. 经理层有权组织和实施企业的业务活动，负责日常经营管理。
4. 员工代表大会有权代表员工参与企业管理和决策。
四、责任分工1. 董事会负责企业的战略规划、重大决策、人事任免等事务。
2. 监事会负责监督企业的经营管理、财务状况、法律合规等事务。
3. 经理层负责组织和实施企业的业务活动，负责日常经营管理。
4. 员工代表大会负责代表员工参与企业管理和决策。
五、人力资源管理1. 股份制企业应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核、晋升、离职等方面的规定。
2. 企业应尊重员工的权利，保障员工的合法权益，营造公平公正的员工用人环境。
3. 企业应注重员工的职业发展，提供良好的培训机会和晋升机会，激发员工的工作积极性。
股份公司管理制度
股份公司管理制度一、概述股份公司作为一种常见的公司类型，具有独特的管理架构和制度。
股份公司管理制度是为了规范公司内部管理而制定的一系列规章制度。
该制度旨在确保公司高效运作、合法合规经营，并保护股东权益。
二、公司治理结构1. 董事会：股份公司的董事会是公司的决策机构，由股东选举产生，并根据公司章程的规定进行组织管理。
2. 监事会：股份公司的监事会是监督公司经营的机构，由股东选举产生，对董事会的经营行为进行监督。
3. 股东大会：股份公司的股东大会是最高决策机构，由全体股东组成，负责决定公司的重大事项，如修改章程、选择董事等。
三、内部管理制度1. 经营管理制度：股份公司应建立健全的经营管理制度，包括公司组织结构、岗位职责、决策流程等，以确保公司运作的连贯性和高效性。
2. 职工管理制度：股份公司应建立完善的职工管理制度，包括员工招聘、培训、绩效评估等，以保证员工的合法权益和公司的人力资源稳定性。
3. 资产管理制度：股份公司应建立资产管理制度，包括资产购置、使用、处置等管理规定，以有效管理公司的资产，保障公司的财务安全。
四、内部控制制度1. 财务管理制度：股份公司应建立完善的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、内部审计等，确保公司财务信息的准确性和可靠性。
2. 风险管理制度：股份公司应建立风险管理制度，包括风险评估、风险防范、风险控制等，以降低公司面临的各类风险带来的损失。
3. 内部审计制度：股份公司应建立内部审计制度，定期对公司的经营情况和内部控制进行审计，发现问题并及时采取措施解决。
五、股东权益保护1. 股东知情权：股份公司应向股东提供及时准确的信息，保障股东的知情权，防止信息不对称对股东权益造成损害。
2. 股东参与权：股份公司应提供股东参与决策的机会，如在股东大会上行使表决权，以保障股东的参与权。
3. 股东退出权：股份公司应为股东提供便利的退出机制，如公开交易市场的股票交易，以保障股东的退出权。
六、违规违法处理制度股份公司应建立健全的违规违法处理制度，明确对违规违法行为的处理措施，如罚款、解雇、追究法律责任等，以确保公司合法合规经营。
股份公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司运营效率，保障公司及股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于None股份有限公司（以下简称“公司”）及其全体员工。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规；2. 依法经营，诚实守信；3. 坚持以人为本，激发员工积极性；4. 优化管理流程，提高工作效率。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织机构。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展战略、投资决策、重大合同签订等。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督，保障公司利益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第三章股东大会第八条股东大会是公司的最高权力机构，行使下列职权：1. 审议批准公司年度报告；2. 审议批准公司利润分配方案；3. 审议批准公司重大投资、融资、担保事项；4. 审议批准公司章程的修改；5. 选举和更换董事、监事；6. 决定公司的合并、分立、解散和清算；7. 法律法规规定和公司章程规定的其他职权。
第四章董事会第九条董事会对股东大会负责，行使下列职权：1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作；2. 执行股东大会的决议；3. 决定公司的经营方针和投资计划；4. 选举和更换公司总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员；5. 审议批准总经理的工作报告；6. 决定公司的经营计划和投资方案；7. 决定公司内部管理机构的设置；8. 决定公司员工的奖惩和薪酬；9. 法律法规规定和公司章程规定的其他职权。
第五章监事会第十条监事会对股东大会负责，行使下列职权：1. 监督董事会及高级管理人员履行职责；2. 审查公司财务报告；3. 提出对公司董事、高级管理人员的任免建议；4. 对公司财务和经营管理提出意见和建议；5. 法律法规规定和公司章程规定的其他职权。
第六章总经理第十一条总经理对董事会负责，行使下列职权：1. 组织实施董事会决议；2. 制定公司内部管理制度；3. 管理公司日常经营管理；4. 管理公司财务；5. 管理公司人力资源；6. 决定公司内部管理机构的设置；7. 决定公司员工的奖惩和薪酬；8. 法律法规规定和公司章程规定的其他职权。
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*******股份有限公司管理制度
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国公司法》,结合公司实际,为进一步明确董事会,董事,股东的权力,义务和利益关系,使公司朝着持续,稳定,健康的方向发展,特制定本管理制度.
第二条总经理按照管理制度对公司进行管理.股东,公司员工必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度.
第二章公司管理机构的设置
第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门.公司董事会每年定期按时召开,上,下半年各召开一次会议,研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划,总结.监督和审查工作进度,解决公司重大发展问题.董事因故不能参加董事会 ,应说明情况,履行请假手续.
第四条公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议,如有失职和违法违纪行为,按国家和公司有关规定处理.
第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责,如工作失职或违法违纪,由董事会按有关规定处理.
第三章公司经营管理机构
第六条公司设立经营管理机构,经营管理机构设总经理一人,公司实行总经理负责制,总经理由董事长提名,董事会通过,由董事会聘任(或解聘),任期三年.公司根据情况设立办公室,财务部,技术部,市场部,增值业务部,公共关系部等.
总经理对董事会负责,行使下列职权:
1,主持公司的日常经营管理工作,组织实施股东大会或者董事会决议;
2,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3,拟定公司内部管理机构设置方案;
4,拟定公司的基本管理制度;
5,提请聘任或者解聘公司副总经理;聘任或者解聘除应由董事长提名,董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员;
6,公司章程和股东大会授予的其他职权.
第四章公司工作人员工作守则
第七条工作人员要牢固树立为股东服务的观念,全心全意为股东服务,不给股东增麻烦,添负担.
第八条公司工作人员到股东处不准搞吃,拿,卡,要,如有违犯,股东有权拒绝并可举报到公司,对违纪工作人员,公司将给予纪律处分.
第九条公司工作人员要努力学习,提高自己的工作水平和工作
能力,严格按公司章程,制度办事.讲究工作方法,保守公司秘密,不该讲的话不讲,不该做的事不做,维护全体股东利益,提高工作效率,为公司节约开支.
第十条公司工作人员因公到股东处,费用由公司支付,如应股东邀请前往,则费用由邀请者负责.
第十一条工作人员因公需应酬,要报告总经理批准.否则,不予报销.
第五章公司开支管理
第十二条公司管理人员应本着开源节流,量入为出的原则,为公司及股东着想,努力增加收入,降低费用,节约开支.
1,公司董事开会,每人每天费用150元,其中餐费50元/人?天,住宿100元/人?天,来往乘火车,乘坐比火车标准高的交通工具,需经董事长批准.
2,公司因公邀请股东来公司研究工作的,由公司负责其食宿与交通费用,食宿标准与董事开会相同.
3,股东本人要求来公司办事的,其本人及随行人员费用自理.
4,公司来客户要严格控制招待费用,超出公司规定的,谁支出谁个人负责,公司不予报销.
5,公司工作人员出差,实行费用包干,超出部分自负.
第六章公司网站后台管理权限
第十三条各地,市,县代理网站后台的开启,由市场部提请书面报告,经总经理批准后,方可开启.
第十四条股东管理后台的关闭,必须由市场部作市场报告并提前15天通知当事人,由董事会研究决定,董事长签字批准后,交由市场部执行.
第七章公司保密工作
第十五条公司全体工作人员,股东应保守公司机密,如故意向竞争对手提供本公司机密,一经发现,按相关规定处理,情节严重的交由司法机关处理.
第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布,宣传公司的各项业务,公告宣传工作.
第八章监事会工作
第十七条公司监事要切实履行职责,向股东负责,及时向股东报告公司情况.监事因故不能履行职责时,应提前委托他人行使职责.
第九章股东,联盟伙伴行为准则
第十八条股东要严格遵守公司章程,履行有关义务,对违反公司章程的股东,公司有义务通知其限期改正.
第十九条对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东,市场部应先做好回归工作;对拒不合作者,公司有权对其
进行处罚,其经营的市场由公司市场部做好手续后,另安排其它单位或个人合作经营;如若给公司造成重大经济损失,公司可以通过法院起诉,要求其赔偿经济损失,对拒绝执行者,公司可建议法院强制执行拍卖其股份,取消其股东资格.
第二十条遵守公司章程和管理制度,不得跨地区经营侵害其他股东利益.如有侵害,其他股东可向公司举报,公司核实后,对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行,如果拒绝赔偿则关闭后台,取消经营资格.
第二十一条股东有义务维护公司利益,维护公司的统一和团结,有事情要通过组织解决,不得向公司和全体股东提供虚假情况,制造混乱和恐慌.如有上述行为,公司应立即加以制止和解决,解决不成时应立即向董事会提出,董事会应在一周内做出解决方案,供公司实施.
第十章股东权益
第二十四条公司依法保护股东利益,使其投资增值,同时股东应依法履行其应承担的责任与义务.公司网站后台将设董事会信箱,供股东反映情况用.
第二十五条股东利益受到侵害时,应按下列程序处理:
向侵害者提出警告,同时向公司提出申诉,公司接到申诉后做好回复手续并立刻做好调查核实,在三日内做好纠正工作;
第二十六条公司如因决策失误或违反公司章程和管理制度给股东造成重大经济损失,股东可以通过法院起诉,要求公司赔偿经济损失.
第十一章公司行政管理
第二十七条公司应就信息被盗用,资源被窃或被转发信息等及时向有关部门反映和声明,并做好原始记录,包括拍照,录像,公证等.
第二十八条行政办公室负责公司的行政事务,对全公司的备品进行分配,保管,登记造册,一年检查两次,要做到帐物相符,如有差错,由当事人负经济责任;行政办公室负责公司的考勤,严格执行考勤制度,一视同仁,月末提交考勤报表,对迟到,早退,病事假,旷工等分别按规定执行,如报表不实,对责任人予以不实工资的五倍罚款.
第十二章公司财务管理
第二十九条财务工作是公司经营活动重要环节,财会人员必须严格遵守财务工作制度,认真执行《会计法》,对本公司的经营活动负责核算,监督控制,要做好财务分析,并在年初提出预算方案,年终决算书面报告.
第三十条财会人员要认真制定年度管理费用使用计划.制定收入回款计划,确保资金周转.
第三十一条做好固定资产的基础管理工作,定期组织物资稽核,
每半年和年终各进行一次固定资产盘点,对盘点中出现的问题经总经理批准后,做好帐务处理.
第三十二条要加强支票的管理,准确掌握银行存款金额,严禁签发空头支票,否则由此产生的罚款由会计个人负责.
第三十三条清算内外部经济往来事宜,核实清理债权债务,对应收,应付款项要及时催收,清债.及时向主管领导反映存在的问题,否则,因此产生长期积压,呆死帐等经济损失由当事人承担赔偿责任.
第三十四条做好股东股金的登记造册,由财会设专人管理,按照章程规定,制定股东年终分红方案.
第三十五条会计要做到财务手续健全,帐目清楚,做到日清月结,票帐相符,保证公司资金和财产的完整性.会计报表及会计资料真实,准确,按时上报.
第三十六条按规定及时上缴各种税费.
第三十七条公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督,查询,实行财务民主.
第三十八条严格执行收支款制度,库存现金不准超银行规定限额.
第三十九条出纳员现金出现差错,丢失完全由自己赔偿.
第四十条公司所有日常开支,由总经理与股东代表副总经理共
同签字后,方可执行.
第四十一条公司重大开支与投资必须经董事会和股东大会讨论决定通过后,方可实施.
第十三章附则
第四十二条本管理制度自股东大会通过之日起实行.
第四十三条本管理制度解释权归董事会.
第四十四条本管理制度如有修改和补充需经股东大会通过.。