小米企业战略分析报告

小米企业战略分析报告

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小组成员:

指导教师：

报告时间：2012年12月

首都经济贸易大学

工商管理学院

10级工商管理班

小组成员分工：

小米公司介绍……………………………………………………小米宏观环境分析………………………………………………小米五力模型分析……………………………………………小米资源分析……………………………………………………小米竞争对手分析………………………………………………小米SWOT分析…………………………………………………小米战略建议…………………………………………………

PPT制作：

Word整合修正排版：

目录

摘要 (6)

正文

一、小米公司介绍

1.1公司背景简介 (8)

1.1.1总述 (8)

1.1.2团队介绍 (8)

1.1.3小米由来 (8)

1.1.4企业排位 (8)

1.1.5主要产品 (9)

1.1.6研发能力 (9)

1.1.7公司规模 (9)

1.2公司主要目标 (10)

1.2.1销售收入 (10)

1.2.2营收增长 (10)

1.2.3主要业务市场占有率 (10)

1.3公司的愿景、使命和战略 (11)

1.3.1愿景 (11)

1.3.2使命 (11)

1.3.3核心价值观 (11)

1.3.4战略目标 (12)

二、小米宏观环境分析

2.1人口环境 (12)

2.2政治法律环境 (12)

2.2.1移动互联网相关法律政策 (12)

2.2.2手机产业政策法规 (13)

2.2.3外汇管制 (13)

2.3经济环境 (14)

2.3.1国家宏观经济数据 (14)

2.3.2电子信息产业发展状况 (16)

2.3.3移动互联网行业发展状况 (17)

2.3.4 移动互联网行业发展趋势 (18)

2.4社会文化环境 (19)

2.4.1手机概念的转变 (19)

2.4.2生活观念的转变 (19)

2.4.3消费追求的转变 (19)

2.4.4娱乐行为的转变 (20)

2.5技术环境 (20)

2.5.1小米公司对技术环境适应性 (20)

三、小米五力模型分析

3.1供应商的讨价还价能力 (21)

3.2购买者的讨价还价能力 (21)

3.3潜在进入者的威胁 (22)

3.4替代品的威胁 (23)

3.5行业内现有竞争者的竞争 (24)

四、小米资源分析

4.1公司资源 (25)

4.1.1成就 (25)

4.1.2荣誉 (25)

4.1.3人力资源 (26)

4.2核心竞争力 (26)

4.2.1核心技术 (26)

4.2.2服务质量 (26)

4.2.3经营模式 (26)

4.2.4国际化经营 (26)

4.2.5市场占有率 (27)

4.2.6企业文化 (27)

4.3财务状况分析 (27)

4.4利益相关者分析 (27)

4.4.1先进的运营模式，颠覆价值链 (28)

五、小米竞争对手分析

5.1小米主要的竞争对手，及竞争业务 (29)

5.2企业之间比较 (31)

5.3竞争对手代表产品 (33)

5.3.1 步步高 (33)

5.3.2 三星 (33)

5.3.3 LG (34)

5.3.4 HUAWEI (34)

5.3.5 OPPO (35)

5.3.6 HTC (36)

5.3.7 IPHONE (37)

六、小米SWOT分析

6.1优势 (38)

6.1.1手机自身优势 (38)

6.1.2价格优势 (39)

6.1.3销售渠道优势 (39)

6.1.4售后服务保障 (39)

6.1.5独特的宣传战略 (39)

6.1.6优秀技术团队支持 (40)

6.2劣势 (40)

6.2.1手机自身缺陷 (40)

6.2.2信誉缺乏 (40)

6.2.3网络销售售后困难 (41)

6.2.4生产能力有限 (41)

6.3机会 (41)

6.3.1竞争对手削弱 (41)

6.3.2手机电脑化趋势 (41)

6.3.3与通讯商强强联合 (41)

6.3.4未来移动终端的发展 (41)

6.3.5国人对于优质手机企业的渴望 (41)

6.3.6性价比优势得以持续 (42)

6.3.7有利的市场环境 (42)

6.4威胁 (42)

6.4.1智能手机市场竞争激烈 (42)

6.4.2自主产权不高 (42)

6.4.3舆论压力挑战 (42)

6.4.4高端品牌手机的降价 (42)

6.4.5资本对投资回报的要求和压力 (43)

6.5策略选择 (43)

6.5.1优势机会策略（S.O） (43)

6.5.2优势威胁策略（S.T） (43)

6.5.3劣势机会策略（W.O） (43)

6.5.4劣势威胁策略（W.T） (44)

七、小米战略建议

7.1公司发展方向 (44)

7.2主营业务方向 (44)

7.2.1米聊 (44)

7.2.2MIUI系统 (46)

7.2.3小米手机 (46)

7.3总体战略方向 (47)

7.3.1战略特点与存在问题 (47)

7.2.2解决方法 (47)

7.4竞争战略方向 (49)

八、总结：可持续发展方案

摘要

近年来，我国电子信息产业与移动互联网行业发展迅猛，智能手机行业也蒸蒸日上，移动终端功能的日益加强使智能手机与移动互联网的关系更加密切，同时，移动互联网的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。

小米公司由7位国内IT行业的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。

小米手机是小米公司独立研发的中国首款双核1.5GHz高性能智能手机，小米手机的定位是“发烧友级手机”。小米手机是小米公司核心价值和发展战略的主要载体。

目前，小米手机具有四大优势：（1）采用互联网快速迭代开发模式研发，提高小米操作系统易用性；（2）利用互联网口碑营销尽可能降低营销成本；（3）采用互联网电商模式使中间渠道成本将为零；（4）最终通过极高的性价比来获得强劲市场竞争力。但是同时，小米手机也存在两大劣势：（1）供货滞缓；（2）售后服务不完善。

对此，本文运用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等主要工具，对小米公司进行系统性分析，为小米提供一个基于价值战略分析的可持续发展战略。

本团队通过对小米公司现状的分析以及其战略的勾勒和建议，力求做到全面客观地把握宏观动态，严谨细致地分析战略路径，提出创新可行的战略建议，让小米公司在竞争激烈、变幻莫测的互联网时代实现突围。

关键词：小米公司 PEST环境分析资源分析战略分析 SWOT 波特五力模型

Abstract

In recent years, the development of China's electronic information industry and the mobile Internet industry have been grown rapidly, the smart phone industry is also flourishing, increasing function of the mobile terminal makes the relationship between smart phones and mobile Internet closer, and at the same time, the extensive use of mobile Internet has greatly changed the smart phone industry competition and the rules of the game.

The Xiaomi company was set up by the top players of the seven legend of IT industry, it is a company focused on the new generation of iPhone, Android and other smart phone software development and hot mobile Internet business operations. Mitalk, MIUI, Xiaomi phone are the three core technology products, selling mobile phones with the Xiaomi, Xiaomi network rapidly grown into a large-scale e-commerce site.

The Xiaomi Technology driven not for profit the Xiaomi phone sales the MIUI marketing by MIUI m chat and other software markets occupation. Taken the hardware systems, mobile Internet applications and services, "the trinity of strategy. To the smooth realization of the auxiliary strategy, the technology of Xiaomi in about four innovations: (1) Internet fast iterative development model to update the system; (2) through the network marketing, reduce marketing costs; (3) to reduce distribution costs through e-commerce ; (4) finally passed a very high price to get a strong market competitiveness. But at the same time, Xiaomi there are two major disadvantages: (1) The supplier has stagnated; (2) not perfect after-sales service.

Therefore, we believe that the current center of gravity of the Xiaomi technology should make a corresponding adjustment will be more resources transferred to the system development up chat from m.

In this regard, we use the PEST model, the main tool of Porter's five forces model, SWOT model, re-evaluate Xiaomi Company Xiaomi technology market environment. system analysis, provide a value-based strategic analysis of the strategic adjustment of recommendations for the Xiaomi.

Through the analysis of the of Xiaomi company status quo and the outline of its strategy and recommendations of this team, and strive to achieve a comprehensive and objective grasp the macro-dynamic, rigorous and detailed analysis of the strategic path to put forward innovative and feasible strategic advice, Xiaomi in the competitive, changing the Mo measured age of the Internet to achieve a breakthrough.

Key Words：

Xiaomi Technology Environmental Analysis SWOT Analysis

Resource Analysis Strategy Analysis PEST Analysis

正文

一、公司介绍

1.1公司背景简介

1.1.1总述

小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。于2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。

1.1.2团队介绍：

雷军：创始人，董事长兼CEO，前金山软件董事长、著名天使投资人

林斌：联合创始人，总裁，前谷歌研究院的副院长

刘德：联合创始人，副总裁，世界顶级设计院校ArtCenter毕业工业设计师

黄江吉：联合创始人，副总裁，前微软工程院首席工程师

洪锋：联合创始人，副总裁，前Google高级工程师

黎万强：联合创始人，副总裁，前金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理周光平：联合创始人，副总裁，前摩托罗拉北京研发中心总工程师

1.1.3小米由来

小米公司董事长雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司;其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务;当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO 倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。

1.1.4企业排位

2012年6月26日，小米科技官方宣布，已成功完成2.16亿美元的第三轮融资。其未能公开此轮融资的具体投资人，曾大手笔投资Facebook、Groupon、Zynga以及京东商城的俄罗斯投资基金DST（Digital Sky Technologies，以下简称DST）据传出资1亿美元。此前小米科技曾获得过来自Morningside、启明、IDG、顺为基金、淡马锡以及高通的投资。

小米科技董事长兼CEO雷军在此后约见媒体时公布：此轮融资投资人对小米的估值高达40亿美元。这意味着市场估值超越小米的中国互联网公司仅有腾讯（4029亿港元）、百度（388亿美元），阿里巴巴（最新估值350亿美元）以及网易（74亿美元）；而已经超过了盛大、携程等中国老牌互联网公司。

按照现有的估值，小米将近已是1／2个诺基亚，后者最近的市值约为88亿美元。据其内部数据，从放号销售以来，小米手机已销售超过300万台。

新一期摩根斯坦利报告中：小米居中国市场手机品牌第九位，在所有国产手

机里排第一位。

1.1.5主要产品

米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。

（1）MIUI是小米公司深度定制的一款Android手机操作系统，MIUI针对原生Android系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，极受手机发烧友追捧。

（2）米聊，小米出品的一款跨iPhone、Android、Symbian手机平台、跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络(WiFi、3G、GPRS)，可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。（3）小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。小米手机预计2011年10月发布，售价1999元，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。

1.1.6研发能力

用“CSP”重新发明手机

小米公司内部，有一个“生造词”被提起的频率极高，那就是“CSP”——“‘C’指Contacts，联系人;‘S’是SMS，泛指短信和彩信;‘P’是Phone，打电话，语音通话。”这3点是手机作为通信工具的核心拆解功能。手机高速智能化和移动互联网化的过程中，CSP这样的基础功能反而被忽视了。如果小米能够抓住变化的契机，成为变革CSP的主要力量之一，就一定有机会。

1.1.7公司规模

小米手机维修网络分布图（截至2012年2月15日）

中部地区占其维修站总数的38.18%，排名第一；东北地区占36.36%，排名第二；

中部加上东部地区维修站总数占比达到74.54%；东部地区占14.55%，排名第三；西部地区占10.91%，排名最后。

从省份分布密度来看：

东北地区平均每省6.67家，密度最高；中部地区2.63家，排第二；

东部地区0.8家，排名第三；西部地区0.67家，排名最后。

从维修站分布地区和密度情况，我们可以初步判断，截至目前，小米手机用户

主要分布在中部和东北地区。其次是沿海发达地区，西部则主要分布在四川地区。

1.2公司主要目标

1.2.1销售收入

小米手机公司自创建以来，靠一款上市不到一年的手机，月销售额过10亿

人民币。预计目标销量可能会突破500万台，销售额可能仅次于中兴和华为。

投资小米的风投公司启明创投的合伙人童士豪(Hans Tung)表示：“中国市场

已经成熟到可以出现苹果和三星等公司。这个国家足够大，拥有足够多的移动互

联网用户和手机用户。因此，由本土品牌打造自己的移动生态系统是可行的。”

小米创立于2010年4月，从2011年10月起开始销售智能手机，其智能手

机在今年的销量有望达到700万台，超过200万台的目标。

小米已经实现盈利，今年的销售额有望达到130亿元（约合20亿美元）。雷

军表示：“我们的产品仅销售1年，销售额就达到20亿美元，这是非常引人注目的。”不过，雷军也提到，小米未来5年内不会考虑上市。

童士豪表示，小米的净利润率为10%，这意味着小米今年的净利润将达到2

亿美元。

1.2.2营收增长

原预计年销售额为30万台，而实际销售额约为500W台，月销售额80W台。

1.2.3主要业务市场占有率

由上图可见小米公司所新推出的智能手机MI-ONE Plus在市场中占有极大地份额。甚至在畅销之际市场占有率高达8.7%

1.3公司的愿景，使命和战略

1.3.1愿景

研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”

专注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”

1.3.2使命

（1）经营主线

小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。（2）经营目的

客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。

利润：小米手机的开发基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机。不过必须也要保障后期获得足够的利润，来支持公司的成长，为实现公司的其他目标提供必要的资源。

市场领袖：小米致力于不断改进和开发更出色的产品，和其他品牌竞争，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。

成长：小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。

对员工的承诺：小米没有严格的等级制度。每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。

全球企业公民：要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社会。

1.3.3核心价值观

不与已存在的智能机争抢客户，而是通过服务与销售软件的形式盈利，避免在市场占有率的直接碰撞。利用自身较低的价格，获取客户，而后从已有的客户

身上赚取利润。

1.3.4战略目标

短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内运营商为运营商订制产品，推动MIUI用户规模的增长

中期目标：自主研发，开发新的软件，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品，抢占市场份额

长远目标：开发多元化的智能手机产品，抢占高中低端智能手机市场，做国产智能手机大王

二、小米宏观环境分析（DPEST分析法）

2.1人口环境(Demographic)

中国是世界人口第一大国，市场潜力极大。人口越多，对手机的需求量自然就越大，而且中国人的购买能力还算比较高，且青年追逐潮流者多。在国人如今视手机为生活必需品的今天，手机越来越成为不可或缺的一部分。

2.2政治与法律环境（Political & Legal）

2.2.1移动互联网相关法律政策

十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视发展、扶持民营企业，鼓励去也大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网企业的发展壮大提供了政策支持。

1、支持政策化

围绕落实国家“十二五”规划纲要，工信部从2010年开始组织编制了多项涉及行业发展的规划纲要。包括“十二五”信息产业发展规划，互联网“十二五”发展规划，以及宽带网络发展规划，下一步结合各相关规划实施和落实，工信部将不断加大政策扶持力度，积极引导和推动移动互联网产业快速健康发展。

一是以宽带为重点，加快信息网络全面升级，构建面向应用，普遍覆盖绿色高效下一代国家基础设施，加快推动第三代移动通信，特别是TD-SCDMA以及演进技术TD-LTE的发展，推进TD-LTE规模试验。

二是加大通信业转型和可持续发展，以信息网络演进为契机，推动融合型技术和业务的创新发展，推动基础电信业务转型，支持开发移动电子商务创新和应用示范，完善移动电子商务产业链，积极规范和培育引导新业务发展，抓住移动智能终端快速发展带来的机遇，加强终端自主操作系统的研发和推广，通过移动智能终端和应用平台等关键环节进行发展。

三是促进公平竞争，打击泄露用户信息的违法行为，保障用户的合法权益，维护移动互联网健康发展的环境。因此在2011年12月，工信部印发了《移动互联网恶意程序监测与处置机制》，这是工信部首次出台移动互联网网络安全管理方面的规范性文件。

2、资源共享化

从国际上看，目前美国、英国、德国、法国、日本等国家在电信行业已经引入了多元化的资源共享，包括地下管线、长途线路、接入网、基站铁塔等设备。而随着2008年工业和信息化部联合国资委等相关部门发布的《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》的下发，我国中国电信行业的资源开放已经开始实

施。《通知》明确要求:已有铁塔、杆路必须共享;新建铁塔、杆路必须共建;其他基站设施和传输线路具备条件的应共建共享，并禁止租用第三方设施时签订排他性协议等。从长期来看，随着3G/4G网络建设的推进，现有站址资源无法满足实际需要，共建共享可以解决各大运营商普遍面临的站址稀缺的问题，减少资本开支，提高资产使用效率，所以，长远看，基础资源共享是一个多方共赢的政策，而对于依赖此类基础设施发展的移动互联网行业必然是有利因素。

3、监管平衡化

通过电信重组和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护行业内合理竞争，抑制过度竞争，通过号码可携带等措施，解决由于政策环境失衡、市场规模失衡、资本市场失衡、监管失衡、技术失衡等原因导致的运营商不均衡的问题，保证市场竞争环境的公平和有序。同时，随着《反垄断法》、《劳动合同法》、《电信法》等相关法律的正式实施，政府主管部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境:产业政策将逐步透明化。为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。

2.2.2手机产业政策法规

2007 年 10 月 12 日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。这意味着自2004 年实施的手机核准制将正式取消。按照目前的规定，只要一款手机能够通过信产部“进网许可”，就可以用自己的品牌出现在市场上。手机核准制取消，不仅仅意味着此前全国几百家没有获得牌照的手机企业将结束“贴牌”生产的历史，正大光明地打出自己的品牌，更让一些本来就非常有实力的数码厂商纷纷涉足手机领域。这无疑会在国产手机市场上掀起又一波竞争的骇浪。

2.2.3外汇管制

从进口的限制来看。它包括两类：一是限制进口数量；二是限制外国产品在本国市场上销售。我们都知道，进口的手机或其他产品，价格比国产的高，是因为它有进口关税的限制。在面对国外品牌纷纷试图涌入的趋势前，以上两者无疑都从国家角度对国内手机企业的保护，而作为国产“神机”的小米自然也在受保护的范围中。在这样的环境下，小米的国内市场具有主场优势，也就不需要担心进口方面的问题，只需专心提高质量、服务，满足国家指定的相关指标就能够进国内入市场。当然，再考虑到国外市场的时候就需要因地制宜了。

2.3经济环境（Economic）

2.3.1国家宏观经济数据

据国家统计局核算，2011年全年国内生产总值[2]471564亿元，比上年增长9.2%。其中，第一产业增加值47712亿元，增长4.5%；第二产业增加值220592亿元，增长10.6%；第三产业增加值203260亿元，增长8.9%。其中，第二产业增加值比重为46.8%，第三产业增加值比重为43.1%。预计未来中国仍会保持持续稳定增长。

资料来源：国家统计局

2011年全国农村居民人均纯收入6977元，比上年增加1058元，增长17.9%。剔除价格因素影响，实际增长11.4%，增速同比提高0.5个百分点。城镇居民人均总收入23979元，其中，人均可支配收入21810元，比上年增加2701元，增长14.1%。剔除价格因素影响，城镇居民人均可支配收入实际增长8.4%，增速同比提高0.6个百分点。

数据来源：中国国家统计局

历年居民人均收入增长图

2011年全年居民消费价格比上年上涨5.4%，其中食品价格上涨11.8%。固定资产投资价格上涨6.6%。工业生产者出厂价格上涨6.0%。工业生产者购进价格上涨9.1%。农产品生产价格上涨16.5%。

资料来源：国家统计局

1、国内消费市场拓展空间巨大

中国是拥有14亿人口的发展中国家，与发达国家相比，居民生活水平普遍低下，改善生存状态的要求比较迫切，因此可以认为中国未来消费市场拓展的空间十分广阔。同时，在我国社会保障体系逐步健全的前提下，世界第一的高储蓄率意味着消费潜力巨大。

2、国内投资增长潜力巨大

改善生活现状和解决就业压力的迫切愿望，使全国各省普遍形成高涨的投资热情;随着工业化和城市化进程的加快，也为投资提供了广阔的空间;同时，巨大的国民总储蓄和国外投资，为投资提供了较为充足的资金支持。在这些因素支持下，国内投资增长潜力巨大。

3、政府宏观调控经验不断丰富，宏观经济将继续保持稳定运行

2008年金融危机之后，中国政府立即启动4万亿元经济刺激政策及十大产业振兴政策，目前扩大内需、促进经济，1乙稳较快发展的一揽子计划己经初见成效，经济运行出现了一定的积极变化，整体表现好于预期，在全球范围内率先实现稳步增长。宏观经济的整体向好，也将推动我国移动互联网行业的快速发展。

4、经济结构问题、环境及能源问题使可持续发展面临挑战

长期以来，中国经济快速增长建立在大量消耗原材料、能源以及低成本人力等基础上，而环境严重污染、资源相对短缺，已经是中国经济发展的“软肋”。与其他国家相比，中国1亿美元GDP所消耗的能源是12万吨标准煤，大约是日本1亿美元GDP所消耗能源的7.2倍、德国的5.6倍、美国的3.5倍、世界平均水平的3.3倍，一些环境是破坏之后无法恢复的、许多资源是不可再生的，因此加快经济结

构调整刻不容缓。中国移动互联网行业如何助力国家建设节约型社会的新型工业化道路，是一个巨大的挑战，同时也存在着巨大的发展机遇。

总之，虽然中国经济发展仍然充满了挑战和不确定性，但是支持经济快速发展的有利条件仍然存在，包括资金、劳动力、技术、制度等关键要素，国内投资和消费市场继续拓展的空间仍然很大，国民经济的高速稳定运行将继续推动移动互联网行业的稳步发展。

2.3.2电子信息产业发展状况

1、产业规模稳步增长

2011年，我国电子信息产业实现销售收入9.3万亿元，增幅超过20%；其中，规模以上制造业实现收入74909亿元，同比增长17.1%；软件业实现收入18468亿元(快报数据)，比上年增长35.9%。规模以上电子信息制造业实现销售产值75445亿元，同比增长21.1%。手机产量达到11.3亿部，同比增长13.5%。

截至2011年底，我国手机普及率达到73.6部/百人，比2010年提高9.2部/百人；3G网络渗透率达到13.0%，比2010年提高7.5个百分点。我国互联网普及率达到38.3%，比上年提高4.0个百分点；其中手机上网用户占到网民总数的69.4%，比上年提高3.2个百分点。

2、在工业行业中保持领先地位

2011年，规模以上电子信息制造业增加值、投资增速分别高于工业平均水平2.0和近20个百分点。行业收入、利润占全国工业比重分别达到8.9%和6.1%，电子制造业在整体工业中的领先和支柱作用日益凸显。

3、投资保持快速增长

2011年1-11月，电子信息产业500万元以上项目完成固定资产投资8183亿元，同比增长56%，高于工业投资29.2个百分点。其中，电池行业完成投资达1505亿元，占全行业投资比重18.4%，同比增长111.7%，成为电子信息产业中投资最密集、增长最快的领域。1-11月，电子信息产业新开工项目6523个，同比增长59.1%，扭转去年同期下滑局面。

4、结构调整不断深化

2011年，我国电子信息产业中软件业收入比重接近20%，与上年(17.5%)相比有明显提高。在软件业中，服务化趋势明显，信息技术咨询服务、数据处理和运营服务分别实现收入1864和3028亿元，所占比重达到10.1%和16.4%，比上年提高0.7和1.1个百分点。同时中西部地区规模以上电子信息制造业增长幅度明显高于全国平均水平，区域结构持续优化；电子信息产品出口保持增长同时，比重有所下降，外贸结构不断完善，地域风险能力增强。

2.3.3移动互联网行业发展状况

资料来源：艾瑞网

根据艾瑞咨询统计数据显示，2011年中国移动互联网市场规模达393.1亿元，同比增长97.5%。其中，移动电子商务爆发式增长，在整体移动互联网市场规模中的占比增至30.5%，成为第二大细分行业；移动营销发展良好，广告主的进一步认知和智能终端的快速普及促进行业快速发展；绝大多数移动互联网模式尚处于培养用户习惯阶段，盈利模式仍在摸索中。中国互联网行业的迅猛发展，为定位为移动互联网企业的小米科技提供了良好的发展平台巨大的潜力市场。

1、2011年中国移动互联网市场规模达393.1亿元，增长强劲

根据艾瑞咨询统计数据显示，2011年中国移动互联网市场规模达393.1亿元，同比增长97.5%。在外部环境上，移动互联网网络环境有所改善，智能手机用户规模快速增长，“无线城市”正在积极打造；在内部因素上，移动互联网的参与者众多，移动营销、移动游戏等细分领域都有不同程度的增长，细分领域之间相互促进，共同增长。从增长率上看，预测2012年的增长率将达到148.3%，移动互联网将迎来一个爆发点。目前来看，移动互联网领域内各种新领域不断被挖掘，吸引了大量创业者和投资人加入，但是盈利模式仍然在摸索中。

资料来源：艾瑞网

2、2011第四季度中国移动互联网增长再现新高

2011年第四季度中国移动互联网市场规模达到133.7亿元，同比增长160.9%，环比增长38.7%，移动电子商务行业的快速发展成为主要推进因素。根据艾瑞咨询的季度数据显示，从2010Q4开始，移动互联网整体市场规模的增长速度在不断攀升，到2011Q4，同比增长率已经高达160.9%。这样的发展状况一方面是受到移动互联网发展的宏观环境影响，另一方面也得益于各互联网企业的移动互联网布局。经过2010年~2011年网络环境的改善、移动终端的普及和用户使用习惯的培养，移动互联网已经基本具备快速增长的潜力。

2.3.4、移动互联网行业发展趋势：

趋势一：移动互联网创新应用将大量涌现

2011年，中国移动互联网步入快速发展轨道，这不仅体现在用户规模持续地快速增长，也体现为移动互联网产品和应用服务类型不断丰富上。除此之外，借助于智能手机和平板电脑的普及，一些以前用途并不广泛的技术开始大派用场，比如说二维码技术及AR技术。从应用的类型来看，很多服务为传统互联网相关应用服务在移动互联网的延伸，但同时也出现了一些移动互联网的特有应用，移动互联网创新应用层出不穷。

目前来说，虽然移动互联网应用数量很多，但是优质的应用却很少，杀手级应用更是极度缺乏。预测2012年移动互联网的发展环境将更加成熟，大量创新应用将大量涌现，同时，盈利模式也会更加多样化，并能带来可观的营收。

趋势二：传统互联网企业加快移动互联网布局，入口之争仍将继续激烈2011年，众多传统互联网企业纷纷加入移动互联网战场，开始积极布局。7月，阿里巴巴与天语合作推出云手机；9月，百度推出"易平台"，并联合戴尔生产"易手机"；9月，腾讯与HTC、天语合作推出定制机。移动互联网将成为未来十年的发展趋势。在此形式下，众多互联网企业都开始对此项业务进行战略布局，期望能够在移动互联网的大潮中获得先机。而智能终端是用户上网的首要载体，因此，推出搭载其业务的智能终端成为目前互联网企业布局移动业务的关键性战略。

在移动互联网发展初期，用户规模是未来企业能够获得移动互联网市场先机的关键性因素，因此，用户接触移动互联网的渠道成为厂商竞相争夺的焦点所在。2012年移动互联网的入口之争仍将继续，浏览器、智能终端、操作系统、移动IM将成为主战场。

趋势三：云计算布局渐现雏形，移动互联网云端时代即将到来

2011年，各科技公司都开始云计算布局，面向用户的云计算服务市场影响较好。微软、苹果、惠普等国外高科技公司相继发布云计算产品，酷盘、豌豆荚alpha、盛大云平台、阿里云OS等国内云计算产品层出不穷，三大运营商均开始云计算数据中心的建设，政府也出台政策大力支持云计算的发展。

移动互联网云端时代即将到来。云计算，被认为电子信息技术领域的又一次重大变革，“云应用”、“云服务”、“云终端”等相继出现。艾瑞预测，各大互联网公司和移动运营商都将进一步布局云计算，越来越多的云计算产品和服务即将发布。

2.4社会文化环境（Societal & Cultural）

2.4.1手机概念的转变

我国近年来移动互联网发展迅速，软件硬件同步发展，移动终端的功能不断加强。消费者对手机定义已经从以往的单一通信设备转向成多功能个人媒体娱乐中心，而我过消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短，在很多消费群体中，“玩手机”已经不是一种概念，而是实实在在的娱乐。

2.4.2生活观念的转变

我国居民可支配收入的增加和生活方式的转变拉动着对电子信息产业的发展。生活观念的转变也为电子信息产业开辟的一个相当可观的市场，在家庭收入分配中，对于休闲娱乐的开销也越来越高。人们对于享乐的追求逐渐从物质层面的低层次需求转向自尊、自我成就等高层次需求。

2.4.3消费追求的转变

随着中国居民人均可支配收入不断增加，人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高手机，小米手机正是迎合了这些要求。简约，不是简单，消费者依然对手机功能提出了需求——实用。2007年，简约实用实际上意味着一些以前高端功能的下移，包括：更高级的和弦铃声、支持MP3、AAC/AAC+/eAAC+的音乐功能、基于彩色LCD / UI的用户界面和应用性能，2D游戏或者3D游戏，以及更长的待机时间等等。当然，也有更多的人希望手机能更便宜——前提是，功能

得全，不能因为价格低、体形薄而丢掉。我国消费者的观念不断趋于理性，性价比在大部分购买决策中起到关键性作用，当然这也意味着爱国情节在消费者的购买决策中的作用也越来越小，国产手机品牌未能成为小米手机的营销优势。

2.4.4娱乐行为的转变

随着移动终端功能的不断加强，人们娱乐的方式也悄然改变。现在人们娱乐的行为呈现出移动化、碎片化的趋势，在等人、坐车甚至在上厕所的时候都可以使用其移动终端设备进行快速娱乐。这一趋势又反向促进移动互联网的发展，而小米具有高配置、高性能、操作系统强大的特点，软硬件都使得其娱乐功能更加强大，正正符合了中国消费者娱乐行为的转变。

2.5技术环境(Technological)

随着数字化生存真正来临，世界更加一体化，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，不为信息海洋与壁垒困扰。

同时，互动视频成为信息的主导表现形式。信息载体的发展历经“文字、图片、声音、视频”过程，视频是信息表达最直观的形式，ICT基础设施的完善、宽带的普及和服务的云化，将促进人们从使用“语音+ 文字”向使用“视频与图像”转变。

另外，手机的智能化，业务应用的云化，网络的宽带化，信息通信产业将从以网络为中心全面转变为以用户为中心，从面向终端设备的服务转变为以使用终端设备的人为中心的服务，使用户个性化得以充分展现。

国内的3G技术日趋成熟；随着更新更先进的安卓以及ios等手机系统的推出，手机硬件配置也在不断进步，从最初的单核到双核乃至四核；

2.5.1小米公司对技术环境适应性：

优势：随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持，方便；催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便。Cpu技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。小米手机的MIUI系统就是在安卓系统的基础上进行进一步的优化，调试出“最适合国人使用的系统模式”，备受国人青睐。劣势：电池的技术几年来迟迟未能大幅度突破，阻碍数码产品的发展。