关于软件项目任务分解，看这一篇就够了
5-软件项目管理-任务分解
是否可以进行成本估算和进度安排
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5.2 检验分解结果
WBS任务分解建议 ➢ 最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细 ➢ 每个Work package必须有一个提交物 ➢ 定义任务完成的标准 ➢ 有利于责任分配 ➢ 推荐任务分解到40小时以内
第 5 章 软件范围计划--任务分解
软件项目管理 第二篇
0
第5章 软件范围计划--任务分解
第 5 章 软件范围计划--任务分解
1
解过程与方法
三
任务分解结果
四
案例分析
第 5 章 软件范围计划--任务分解
2
5.1 任务分解定义
任务分解 过程
将一个项目分解为更多的工作细目或 者子项目，使项目变得更小、更易管理、 更易操作
4
5.1 任务分解定义
➢ WBS是对项目由粗到细的分解过程，是一个分级的树形结构。 ➢ 面向交付成果的 ➢ WBS组织并定义了整个项目范围
第 5 章 软件范围计划--任务分解
5
5.1 任务分解定义
WBS 和工作包的区别如下：
•WBS 是对项目由粗到细的分解过程； •WBS 是面向交互结果的； •同时，WBS 组织定义了整个项目范围； •工作包是 WBS 中最低层次的可交付成果（如下图 所示） •且工作包应当由唯一主体负责。
WBS 可以被重复使用。
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第 5 章 软件范围计划--任务分解
11
5.2 任务分解方法 自上而下
自上而下是最主要最常规的任务分解方法，从项目的大局 着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。
其实任务分解的层次没有统计的标准，可以根据对任务的 工作量，任务安排来决定，直到分解到足够清晰，详细为 止。
项目需求分解与任务分配
项目需求分解与任务分配随着现代企业项目越来越复杂，对于项目的需求分解和任务分配变得尤为重要。
项目需求分解是将项目的整体需求分解为具体、可操作的任务，而任务分配则是将这些任务分配给相应的团队成员或部门。
本文将探讨项目需求分解和任务分配的重要性，并介绍一些有效的方法和实践。
一、项目需求分解的重要性项目需求分解是项目管理的关键步骤之一。
通过将整体需求细分为具体的任务，可以更好地控制项目的进度、成本和质量。
以下是项目需求分解的重要性所在：1. 清晰的任务分配：通过将整体需求分解成具体任务，可以清晰地指导团队成员执行各自的任务。
这有效避免了任务的重复或遗漏，提高了工作效率。
2. 明确的进度控制：需求分解可以将项目的整体进度分解为各个阶段和任务。
这使得项目经理可以更好地监控项目的进展，及时采取措施，确保项目按时交付。
3. 合理的成本控制：通过将整体需求分解为具体任务，可以更好地控制项目的成本。
项目经理可以对每个任务进行预算，确保资源的合理分配，避免资源浪费。
二、任务分配的重要性任务分配是将项目的具体任务分配给相应的团队成员或部门。
有效的任务分配有助于提高团队的工作效率和协作能力。
以下是任务分配的重要性所在：1. 充分发挥成员的专长：通过任务分配，可以根据成员的专长和技能将任务分配给最合适的人员。
这能够发挥每个人的优势并提高整个团队的工作效率。
2. 促进团队协作：任务分配可以将整体任务分解为小的子任务。
这使得团队成员可以在小组内更好地协作，相互配合完成任务。
团队成员之间的交流和协作有助于解决问题和提高工作效率。
3. 有效的资源管理：任务分配可以更好地管理项目的资源。
通过合理地分配任务，可以避免资源的浪费和冲突，提高资源利用率。
三、项目需求分解与任务分配的方法和实践在项目需求分解和任务分配过程中，有一些方法和实践被认为是有效的。
以下是一些常用的方法和实践：1. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目的整体工作分解为可管理和可控制的子任务的一种方法。
软件的项目任务分解精品文档
案例分析
School项目进行任务分解 n WBS结果
小结
n WBS的分解类型 n WBS的分解步骤 n 范围基准的形成
进行成本估算和进度安排
本章要点
n 一、任务分解定义 n 二、任务分解的类型 n 三、任务分解的过程 n 四、任务分解指南 n 五、案例分析
WBS的指南(1)
n WBS分解的规模和数量因项目而异 n 收集与项目相关的所有信息 n 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 n 可以参照模板 n 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细 ，最好不要超过7层， n 软件项目推荐分解到40小时的任务 n 每个Work package必须有一个提交物
网管系统（图表）分解实例
F2
F2.1
F2.3
F2.5
F2.7
F2.2
F2.4
F2.6
F2.9 F2.8
F2.6.1
F2.6.2
F2.9.1
F2.9.2
F2.9.3
F2.9.4
F2.9.5
F2.9.6
标识项 F1.1 F1.2 F1.3 F1.4 F1.4.1 F1.4.2 F1.5 F1.6 F1.7 F1.8 F1.9 F1.10
s 1.3.1 统计增加代码行数 s 1.3.2 统计删除代码行数
l 1.4 统计总的代码行数 l 1.5 设定标记以指示修改的次数 l 1.6 在程序的头部增加修改纪录
图表类型
“变化计数器”系统
版
找
统
统
标
纪
本
出
计
计
记
录
比 较
增
增
总
修
删 行
删 行
行
项目任务分解与进度安排
项目任务分解与进度安排
项目任务分解与进度安排是项目管理中非常重要的环节，它有助于确保项目能够按时按质完成。
下面是一个通用的项目任务分解和进度安排的步骤：确定项目目标：首先要明确项目的总体目标和范围，以便后续的任务可以围绕这一目标展开。
制定工作分解结构（WBS）：将项目的总体目标分解成可管理的工作包和任务，形成层级结构的工作分解结构，确保每个任务都能够被有效地管理和追踪。
确定任务依赖关系：识别各个任务之间的前后置关系，确定哪些任务需要在其他任务完成后才能开始，以及哪些任务可以并行进行。
评估任务持续时间：对每个任务进行合理的持续时间评估，考虑到资源可用性、技术复杂度和风险等因素。
制定进度计划：根据任务持续时间和依赖关系，制定项目的进度计划，确定每个任务的开始时间、结束时间和里程碑。
分配资源：确定执行每个任务所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的资源分配。
制定风险管理计划：识别可能影响项目进度的风险因素，制定相应的风险管理计划，以应对潜在的风险。
持续监控和调整：在项目执行过程中，持续监控项目进度，及时调整计划，确保项目能够按时按质完成。
软件开发实习工作任务分解与分配
软件开发实习工作任务分解与分配软件开发是一个复杂的过程，需要进行任务的分解与分配，以保证项目顺利进行并获得高质量的结果。
在软件开发实习中，任务的分解和分配尤为重要，因为实习生通常缺乏经验和技能。
本文将重点讨论软件开发实习的任务分解与分配过程，并提供一些实用的建议。
一、任务分解的重要性任务分解是将整个软件开发项目分解成更小、更具体的任务的过程。
它有以下几个重要的作用：1. 明确工作范围和目标：任务分解可以帮助团队成员明确每个任务的具体内容和目标，确保大家在同一个目标上协同合作。
2. 简化任务管理：通过任务分解，可以将大任务分解成更小的可管理的子任务，方便跟踪和控制项目进展。
3. 提高效率：将任务分解成小的子任务，可以更好地分配工作量，提高工作效率。
4. 降低风险：通过合理的任务分解，可以识别和解决项目中的风险，减少项目失败的可能性。
二、任务分解的原则任务分解应遵循以下原则：1. 可行性：任务应当切实可行，能够在给定的时间和资源限制下完成。
2. 明确性：每个任务应当在其名称和描述中明确表达出其具体内容和预期结果。
3. 可量化：每个任务应当具备可量化的度量标准，以便评估任务是否完成。
4. 依赖性：任务之间应当清楚地表达出其依赖关系，以便于合理安排工作流程。
5. 可分配性：每个任务都应当能够被合适的团队成员分配和执行，兼顾个人技能和兴趣。
三、任务分解的步骤任务分解通常包括以下几个步骤：1. 确定项目目标和范围：在开始任务分解之前，团队应当明确项目的整体目标和范围，以便保持一致性。
2. 列举主要任务：根据项目目标和范围，列举出实现该目标所需的主要任务。
3. 分解主要任务：将每个主要任务分解成更小的可管理的子任务。
可以根据功能、模块或时间等进行分解。
4. 确定任务依赖关系：在分解任务的过程中，要注意任务之间的依赖关系。
某些任务必须在其他任务完成之后才能开始，这需要正确确定任务之间的先后顺序。
5. 评估任务工作量：对每个子任务进行工作量估算，以便合理分配工作。
软件项目建设任务结构化分解方案
软件项目建设任务结构化分解方案软件项目建设是一个复杂的过程，需要对任务进行结构化分解以确保项目顺利进行。
以下是一种可能的结构化分解方案：1. 项目规划阶段：1.1 项目启动。
1.1.1 制定项目愿景和目标。
1.1.2 确定项目范围和约束条件。
1.1.3 确定项目需求和利益相关者。
1.2 制定项目计划。
1.2.1 制定项目时间表和里程碑。
1.2.2 确定资源需求和分配。
1.2.3 制定沟通和风险管理计划。
2. 需求分析阶段：2.1 需求收集。
2.1.1 与利益相关者沟通，收集需求和期望。
2.1.2 分析现有系统和流程。
2.2 需求确认。
2.2.1 编写需求文档。
2.2.2 与利益相关者确认需求。
3. 设计阶段：3.1 系统架构设计。
3.1.1 确定系统整体架构。
3.1.2 制定模块划分和接口设计。
3.2 详细设计。
3.2.1 编写详细设计文档。
3.2.2 设计数据库结构。
4. 开发阶段：4.1 编码。
4.1.1 根据设计文档进行编码。
4.1.2 编写单元测试用例。
4.2 单元测试。
4.2.1 执行单元测试。
4.2.2 修复和调试代码。
5. 测试阶段：5.1 系统集成测试。
5.1.1 集成各个模块进行测试。
5.1.2 确保系统各部分协同工作正常。
5.2 系统测试。
5.2.1 执行系统测试用例。
5.2.2 修复和调试系统缺陷。
6. 部署阶段：6.1 系统部署。
6.1.1 部署系统到生产环境。
6.1.2 进行系统测试和验证。
6.2 培训和文档。
6.2.1 培训最终用户。
6.2.2 编写系统使用手册和维护文档。
7. 维护阶段：7.1 系统维护。
7.1.1 监控系统运行状态。
7.1.2 处理用户反馈和系统故障。
以上是一个典型的软件项目建设任务的结构化分解方案。
这种分解方案可以帮助团队清晰地了解项目的各个阶段和任务，有助于有效地管理和控制项目进度和质量。
当然，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和补充。
项目计划中的任务分解和工作分配
项目计划中的任务分解和工作分配在任何一个项目中，任务分解和工作分配是至关重要的环节。
通过任务分解，将庞大的项目分解成一个个可管理的小任务，有助于提高项目执行的透明度和有效性。
而通过工作分配，可确保每个团队成员清楚自己的职责和任务，从而协同合作，推动项目向前发展。
首先，在项目计划中进行任务分解是项目管理的第一步。
通过任务分解，项目经理将整体项目的目标和需求分解成独立的可执行任务，确定每一个任务的具体内容和要求。
这样做有助于确保团队成员都清楚项目目标和具体任务，避免出现任务重复或遗漏的情况。
同时，任务分解也有助于制定合理的项目进度计划和资源调度，提高项目执行的效率和可控性。
其次，任务分解还有助于评估项目风险和制定风险管理策略。
通过将项目分解成细分任务，项目管理人员可以更准确地识别项目中存在的风险点，对可能出现的问题进行预判和应对。
这样可以有效降低项目风险，保障项目按计划顺利进行。
在任务分解完成之后，接下来就是工作分配的环节。
工作分配是将各个任务分配给相应的团队成员，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
通过工作分配，可以避免团队成员之间的混乱和冲突，提高团队协作的效率和质量。
同时，工作分配也有助于激励团队成员的主动性和责任感，促使他们更加努力地完成任务，推动项目向前发展。
除了任务分解和工作分配，项目管理中还有其他一些重要环节，如进度控制、质量管理和沟通协调等。
这些环节都是项目管理中不可或缺的部分，需要项目管理人员认真把握和执行。
只有将这些环节有机地结合在一起，才能顺利完成项目，实现项目目标。
总的来说，任务分解和工作分配是项目管理中至关重要的环节，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
只有通过合理的任务分解和清晰的工作分配，才能确保项目目标的顺利实现，让团队成员始终保持高度的工作秩序和执行效率。
因此，在项目计划中，务必重视任务分解和工作分配这两个环节，做到严谨细致，为项目的成功打下坚实的基础。
软件项目管理实训报告项目任务分解
软件项目管理实训报告项目任务分解一、项目概述本次软件项目管理实训的项目是开发一款移动应用程序，旨在为用户提供一个方便快捷的在线购物平台。
在这个平台上，用户可以浏览商品、下单购买并支付，同时也能查看订单、管理个人信息等功能。
二、项目任务分解项目任务分解是将项目工作进行合理划分，并对每个任务进行详细描述和分配的过程。
通过任务分解，可以更好地组织和管理项目工作，确保项目按时、按质量完成。
1.项目整体分解将项目整体分解为以下四个主要任务：1)需求分析和规划：明确项目需求、制定项目计划和进度安排。
2)系统设计和开发：进行系统架构设计、数据库设计和应用程序开发。
3)测试和调试：对开发完成的应用程序进行测试、排除问题和进行改进。
4)发布和运维：将应用程序部署到云服务器上并进行日常运维管理。
2.需求分析和规划任务分解需求分析和规划是项目的第一阶段，任务如下：1)收集并分析用户需求：与用户沟通，了解用户对平台的需求，编写需求文档。
2)制定项目计划和进度安排：根据需求文档，制定项目计划和进度安排，确定开发周期和里程碑。
3.系统设计和开发任务分解系统设计和开发是项目的核心阶段，任务如下：1)进行系统架构设计：根据需求和功能，设计平台的总体架构和模块划分。
2)进行数据库设计：设计平台所需的数据库表结构和关系。
3)进行应用程序开发：根据系统设计和数据库设计，开发移动应用程序的前端和后端代码。
4.测试和调试任务分解测试和调试是确保应用程序质量的关键阶段，任务如下：1)编写测试用例：根据需求和功能，编写不同场景下的测试用例。
2)进行单元测试：对应用程序的各个模块进行单元测试，确保各个模块的功能正确。
3)进行集成测试：将各个模块集成在一起进行测试，确保整个系统的功能正确性。
4)进行系统测试：在真实环境中对系统进行测试，模拟用户操作，确保系统的稳定性和安全性。
5.发布和运维任务分解发布和运维是将应用程序部署到生产环境中并进行日常管理的阶段，任务如下：1)部署应用程序到云服务器：将应用程序部署到云服务器上，确保用户可以正常访问。
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关于软件项目任务分解，看这一篇就够了
写在前面：好的项目策划来自于合理的项目估算，而项目任务分解是项目估算的一种重要工具。
但是，很多项目组对于项目任务分解还都是一知半解，本文试图全景式地展现项目任务分解的方方面面，有疑惑的同学可以进来一观。
1.什么是项目任务分解？
项目任务分解，就是为了实现项目的目标，把项目要完成的工作，包括管理活动和工程活动，分解成一个个可控的、小的任务。
2.项目任务分解的目的
在进行项目任务分解之前，项目是一个笼统的、模糊的“黑盒”。
在进行项目任务分解之后，项目的目标会更加清晰，同时，项目的工作量和成本的估算也会更加准确，在通过合理的资源分配，就可以制定出有效的进度计划、成本计划。
3.项目任务分解的原理
当要解决的问题过于复杂时,可以将问题进行分解,直到分解后的子问题容易解决,然后分别解决这些子问题。
所谓“化繁为简”，这就是项目任务分解的原理。
4.对WBS的解读
WBS有两种含义:一是指分解方法,二是指分解结果。
首先,WBS是项目管理的基本方法之一,它是为了方便管理和控制项目,而将其按等级分解成易于识别和管理的子项目,再将子项目分解成更小的工作包,直到最后分解成具体的工作单元。
常见的分解方法有两种:一种是基于成果或功能的分解方法,以完成该项目应该交付的成果为导向,确定相关的任务、工作活动和要素:第二是基于流程的分解方法,以完成该项目所应经历的流程为导向,确定相关的任务、工作、活动和要素。
其次,WBS有着不同的表示方式,如树形结构图、分层结构清单等。
最后,项目的工作分解应以项目的规格说明书为依据,在明确的项目范围的基础上对项目进行分解,确定实现项目目标必须完成的各项工作
及其内在结构或实施过程的顺序,并以一定的形式表达出来。
5.工作分解的操作步骤
1)确认并分解项目的主要组成要素。
项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述,目的是为了便于检测。
当明确了主要构成要素后,这些要素就应该用项目工作怎样开展、在实际中怎样完成的形式来定义。
2)确定分解标准。
包括分解的层次和最小工作单元的规模要求等。
3)确认分解是否详细，是否满足分解标准。
4)确定项目交付成果。
定义交付成果便于进行验证。
5)验证分解的正确性。
验证时考虑如下因素:更低层次的细目是否必要和充分?如果不必要或者不充分，这个组成要素就必须重新修改,包括增加、减少或修改细目。
最底层要素是否有重复?如果存在重复就应该重新分解。
每个细目都有明确的、完整的定义吗?如果没有,这种描述需要修改或补充。
是否每个细目可以进行适当的估算?谁能完成这个任务?如果没有,修正是必要的。
6)工作分解结果验证正确后,还需要建立一套编号系统,以便区别各个工作单元。
6.工作分解结构的表示形式
•图表形式
在应用图表形式来表示工作分解结构时注意：
1)分解的层次与结构。
工作分解结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。
任何分支最低层的细目称为工作包,它是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付及独立的工作单元。
2)WBS中编码系统的设计。
工作分解结构中的每一项工作都要编上号码,用来唯一确定其在项目工作分解结构中的身份,这些号码的全体称为编码系统,在项目规划和以后的各个阶段,项目各基本单元的查找变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等都要参照这个编码系统,编码系统与结构设计是相互对应的:结构的每一层次代表编码的某一位数,有一个分配给它的特定的代码数字,在最高层次,项目不需要代码；在第二层次,要管理的活动用代码的第一位数来编制，下一层次代表上
一层次每一个活动所包含的主要任务,这个层次将是一个典型的两位数字码:。
以下以此类推。
•清单形式
采用清单形式的分解工作,就是将分解结果以等级清单的表述形式,进行工作任务层次分解的一种表示方式。
1需求分计
2流程化
3写需求说书
3.1编写需求规格两汇表
7.项目任务分解方法
•自上而下法
自上而下编制工作分解结构。
从项目最大的单位开始,逐步将它们分解成下一的多个子项,这个过程就是不断增如项数,细化工作任务。
•自下而上法
自下而上法则是让项目面队成员尽可能细地列出他们认为完成项目必项要做的工作,然后项目经理对其进行分类、整合,并汇总。
这种方法对于WBS的创建来说效果特别好,项目经理经常对那些全新的系统,或采用一些新的技术方法的项目采用这种方法,或者通过采用这种方法,促进全员参与和项目团队的合作。
•类比方法
类比法就是以一个类似项目的WBS为基础,制订本项目的工作分解结构。
8.任务分解的注意事项
1)要清楚认识到,确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务,组织、过程这几种不同的结构综合为项目分解结构的过程,也就是给项目的组织人员分派各自角色和任务的过程,应注意收集与项目相关的所有
2)对于项目最底层的工作要非常具体,而且要完整地分配给项目内外的不同个人或组织,以便于明确各个工作的具体任务、项目目标和所承担的责任,也便于项目的管理人员对项目的执行情况进行监督和业绩
考核。
3)对于最底层的工作包,一般要有全面、详细和明确的文字说明,并汇集编制成项目工作分解结构词典，用以描述工作包、提供计划编制信息(如进度计划、成本预算和人员安排),以便于在需要时随时查阅,任务分解结果必须有利于任分
4)任务分解的规模和数量因项目而异,先分解大块的任务,然后再细分小的任务,最底层是可控和可管理的,避兔不必要的过细,最好不要超过7层。
5)WBS中所有的分支并非都必须分解到同一水平,各分支的组织原则可能会不同。
6)在WBS完成之后,在其基础上就可以对每个工作包所投入的资源、人力进行分解和估算。
另外,需要注意的是,任何项目不是只有唯一正确的工作分解结构。
决定一个项目的工作分解结构详细程度和层次多少的因素包括:为完成项目工作任务而分配给每个小组或个人的责任和这些责任者的能力:在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的要求水平。
本文主要内容出自《软件项目管理实用教程》，王小双整理。