事事有人做 人人有事做---- 班主任工作的精细化管理

事事有人做   人人有事做---- 班主任工作的精细化管理
事事有人做   人人有事做---- 班主任工作的精细化管理

事事有人做人人有事做

-----班主任工作的精细化管理

老子曾说过“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”这句话告诉我们大境界、大事业都是由易事、小事累积而成,它们的成败往往是由细节所决定的。可以说,精细的态度和方法是成就事业的前提和保证。所谓精细化管理,我的理解就是人人会管理,处处有管理,事事见管理。通过落实管理责任,变一人操心为大家操心。在班级管理中,我们要力求做到任务个个担,责任人人负,事事有人做,人人有事做。将班级中看似简单,很容易做到的事情用心精心做好。班级是学校的重要组成部分,把班级管理好了,有利于学校各项工作的正常开展,促进学校的健康发展。我班在推进班级精细化管理中主要做了以下工作。

一、日常管理的的细则化

我想班级管理的宗旨、纲要制定可能是大多数班级都有的,其实这仅仅算第一步,怎样细则化,怎样落实检查和责任,这往往是更为重要的一项管理步骤。在每学期开学初,我组织了家委会成员和班委重新审定和修改班规,并进一步地落实实施细则,明确检查责任分工。要求班委进一步明确职能,每个月要求举行由班长组织的班委例会。对班级的每学期计划,我要求班长将每一项计划一一负责到人,落实到人,使班干部明确他们在本学期班集体中的位置、任务,既可以事先准备,又可以加强他们的责任意识,发挥先锋模范和潜移默化的作用。

再比如班级的各项评比工作。首先,分工要细。每项工作由专人负责,如:管理图书、整理卫生角、电器的开关以及日常卫生监督、两操的管理、校卡和红领巾的佩戴等等。每项工作都由班干部或指定人员负责,班主任对每位人员提出具体细则,要求他们认真执行。其次,执行要细。即时记录、反馈,设立打分小组,评选行为组长随时作好记录,工作没完成的扣分,完成出色的加分。每周进行分数统计,并作相应的表彰或警告。“事必躬亲”,让学生处处感觉到老师很重视每一件事情,从而使学生认识到事事都要认真,实现从“被动”到“主动”的习惯转变;

二、自我管理内容的细化和强化

精细化管理中学生有时是受控对象,有时必须也是主导者, 学生的思想、生活自理及独立处事的能力必须在各种各样的细节活动中自我锻炼,自我塑造。事事问津的方式不一定是班主任自己亲自过问,有时可通过班委或小组长等间接处理,也让班干部有锻炼管理的机会,班主任只须做个动员,来点“点睛之语”,让学生自己来管理。

我认为班会课是最好的体现学生自我管理自我教育能力的阵地。利用与否,以及利用得好坏,对班集体的发展,对学生良好思想品德的形成起着举足轻重的作用。我班的每次班会课都会结合德育处下达的班会主题,同时结合班级的实际情况,讨论主题班会形式,并落实到个人,如布置黑板,组织学生典型和榜样发言,对外联系等等,每一次班会,都为全班同学的合作提供机会,都为拉近学生与学生,老师与学生之间的距离提供舞台。不论是爱国守纪还是诚信文明、学生的安全意识等等,各种行为习惯的培养都在班会课上得到了规范。

每次班会之后我总是及时的做好美篇上传到学校班主任群里,并且力求完美,很多美篇被推荐到市中德育平台,还及时在新教育在线论坛网上发布,得到了关注和好评。

好的班会课应是师生智慧的结晶、师生或学生之间情感的交融、学生接受教育和自我教育的黄金时段。

三、情感管理的精细化

坚持以人为本,以“生”为本的理念,情感管理的精细化,常常会使班级管理充满人文气息,洋溢温情,充满真与美的魅力。对我而言,情感管理工作,占了我班级管理工作中最为重要的地位,我认为情感管理的精细化主要体现在这样几个方面:

1.关注生活细节

学生大多数的时间是在学校,和班主任老师相处的时间常常超过了父母。我们除了在关注学生的学习、思想之外,更要去关注学生的日常生活。特别是我们学校推行家校共育以来,利用每月给家长写一封信及家长反馈回信的机会,沟通学生在自理能力(能收拾整理自己的房间,照料自己的生活,独立完成学习任务,科学合理地安排作息时间。)、环保意识(不随地吐痰,爱护花草树木,节约水电。自觉参加校内外环保活动,宣传绿色消费。)、劳动能力(学会干力所能及的家务活,珍惜劳动成果,尊重劳动人民。)、健美知识(坐、立、行姿势规范。上好两操两课,积极参加体育锻炼和艺术类活动,懂得一些健康知识)等方面的表现。让学生真切地感受到母亲般的关爱,正所谓,“亲其师,信其道。”

2.关注心理细节

孩子,你快乐吗?为什么你的眉头紧锁?孩子,你烦恼吗?为什么你总是郁郁寡欢?……不知不觉中,我们过多的关注了学生的考分,过多的注意了学生德行的修炼,过多地在意于孩子身体的发展,学生的心理健康却成了“被教育遗忘的角落”——忽略了学生的心理的需求,淡漠了与学生心灵的沟通……学生有错了,总会从《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》中寻找条条杆杆,对号入座,上纲上线,苦口婆心。结果呢?学生满脸不屑,一肚子委屈,甚至于与老师顶牛。师生关系陷入僵局。其实,这正是我们在不知不觉中走进了一个误区,重德育轻心育。很多时候,学生中发生的很多问题看似是德育问题,其实是心理问题。有的学生常常把自己的真实想法掩藏起来,内心的委屈、困惑、迷茫不会轻易对别人说出。因此,学生中的心理问题常常带有很大的隐蔽性。所以我经常利用课间时间和学生谈心,大课间时间和他们一起活动,以求融入到他们的生活中去,做他们的知心大姐姐而不是一个严厉的老师,只有这样学生才会把心里话告诉你。我班的周冠辰同学这段时间上课走神、作业潦草、甚至完不成,就是在和他一起打乒乓球的时候知道了家庭离异的事情,于是对他进行了开导,现在不断的进步中。这说明及时关注学生的心理细节,常常会在“山穷水尽”的尴尬中,收获“柳暗花明”的惊喜。走进学生的心灵,会看到另一片天空。

关注学生的心理需要我们在工作中用心观察,走近学生,与学生交流沟通,走进学生生活的家庭、社会,去了解学生的生存状况,建立和谐的师生关系,做学生的朋友,让学生愿意和你说,愿意说真话。让学生拥有冷静的态度,学会细心观察,及时、果断、妥当地解决问题的能力;拥有积极的情绪,乐观、自信、平和,不怕困难,积极上进的精神。

3.关注学习细节

平时学习中无不渗透着竞赛的思想,小到课堂回答问题,课堂作业的展评、单元测试的检测等等。有了班级竞赛机制,不但班级气氛更为活跃,而且班级中会呈现出你追我赶、奋发向上的精神面貌。

我的班级没有明显的竞赛制度,但是每次在数学活动课上我都会对小组学习进行比较,比如,这次在总结10月份月考成绩的时候,我故意将每个学习小组的成绩排名进行了比较,这个时候,小组内的同学就会互相提醒彼此的不足,并

且在日后的学习生活中就会互相学习互相鼓励,达到了一起进步的目的,使整个班级的学习风气得到优化,而且培养了他们的合作意识和团体意识。

当然在我的数学课上我更是精心设计了竞赛抢答、小组辩论的环节,目的都是激发同学们的上进心和学习热情,激发他们的创新意识,能够拥有逆向思维、发散思维、学会质疑、培养求异思维。

不仅注重学生课内学习习惯的培养,更关注了学生课外学习习惯的养成。每个周末我都会抽出一定的时间对几个学生进行家访,了解他们在家里的表现,抓住了学生的第一手资料,下周进行总结和反思。

四、养成教育要注意和家长的共同配合

在孩子的成长过程中,父母的影响是巨大的,父母是孩子成长的第一任老师。因此,对学生进行养成教育,家长的参与是毋庸置疑的。教师需要得到家长的积极配合,需要家长的信任和支持,只有这样,教育才可以取得良好效果。这样,一方面可以取得家长的信任和帮助,使教育工作事半功倍,另一方面也会在学生心中树立良好的形象,使学生信服教师。平时,我是利用微信这个平台和家长进行实时的联系、沟通,学校、班级有什么活动安排、通知我都及时地反馈给家长,需要家长配合的还积极和家长进行商量,而且我班的家委会成员在班级工作中也做出了一定的贡献,开学初进教室擦风扇、擦玻璃;家长论坛进课堂;在我校刚结束的第十届运动会开幕式中,王名正的妈妈给运动员买了气球和手套、十几名家长给运动员鼓掌加油、刘谨硕的妈妈神速的做了美篇;在喜迎十九大的诗歌朗诵中,张艺薰的妈妈专门请假给学生进行了两个下午的排练。

另外,每当学生出现问题或者遇到特殊的情况之后,我也及时地与家长电话、微信联系,让家长随时随地的了解到自己孩子在校情况。例如,我发现我班有位学生经常不写作业,而且说谎。于是,我及时地与他的父母进行了联系,了解了该学生在家的情况,并且希望他的父母配合学校做好工作,经过多次的联系沟通,在家校的紧密联系下,这个学生有了明显的进步,不再偷懒说谎,作业基本都能及时完成。并且在家委会的精心组织和安排下,我班学生于上学期进行了“拥抱春天----走进永安生态园”和走进“鑫苑社区”进行卫生大扫除的校外实践活动,两次活动不仅锻炼了学生的能力,更培养了他们的团体合作精神,受到社会各界的好评。综上所述。对学生进行养成教育,需要从学生学习和生活的点点滴滴做起,通过各种手段对学生进行训练,促使学生从小养成良好的行为习惯和心理道德素质。

班主任,一个那么普通又那么神圣的称呼,当我面对那些可爱的学生,我究竟该怎样做才能把最好的记忆给他们,才能把最好的影响给她们。我只想对我的学生说:“老师没有生花的妙笔,没有厉害的本事,我只希望帮助你们打好底子,让你们在今后的人生路上可以领略更多的风景。”

班主任精细化管理

班主任精细化管理 所谓精细化管理,就是人人会管理,处处有管理,事事见管理,通过落实管理责任,变一人操心为大家操心。在班级管理中,我力求做到任务个个担,责任人人负,将班级中看似简单,很容易做到的事情用心精心做好。我认为班级管理中的精细化管理,包括制度上的精细化和情感上的精细化两个方面。 一、制度上的精细化。 精细化管理强调的就是一个“精”字,一个“细”字。对待每一项工作要精心,每一个环节要精细,每一项工作都是精品。 俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”。作为学校基本单位的班级更是如此。班级就是一个小小的社会,要设立各个职能部门,服务部门。 我们班设立三个小队,每个小队划分为三个小组,日常管理实行层层管理,层层负责制。班委对班主任负责,而小队长对班委负责,小组长则要对小队长负责。 我们将班内的卫生区进行划分,分到个人,有卫生委员检查小队的卫生,小队长检查小组的卫生,而小组长要检查个人的卫生。层层负责,层层把关,加强了同学们的集体观念,合作意识。除此之外在班内定期评选“卫生标兵”,在班内设立“卫生流动小红旗”,在小组间流动。这样,本来是由班主任一人去张罗的事情,变成了每个人都去自觉做的事情。 为了让同学们养成爱护图书的好习惯,我们定期评选“护书小卫士”,并在班内成立评选领导小组。 日常工作力求做到细,站队怎么站,脚踩在哪,手放在哪都有明确的要求,站有站相,坐有坐相,坐在板凳上应该怎么做,手放在哪,脚放在哪。这些小事也都要让学生明确,并评选出“礼仪标兵”。吃饭时,领饭、分饭、添饭、擦桌子、扫地、拖地、刷洗餐具、都有着具体的分工,并有专人负责。放学站队有路队长负责,每个村也都有一个路队长负责。 人人有事做,人人都是责任人,设立各级组织,层层负责,而班主任从中起到了一个传达、引导、帮助的作用。定期召开班委会,班委再回去给小队长、小组长开会,在小队与小队之间、小组与小组之间在卫生、纪律等方面展开竞争。让孩子们在做每一件事的过程中学会交流、学会合作、学会竞争。 二、情感上的精细化。 作为教育过程重要组成环节的班级管理是班主任和学生“心理需要”相互印照的过程,是师生“心理交流”的过程。教师对学生怀有真诚的感情,尊重学生,关心、体贴学生,学生才会“亲其师,信其道”,自觉愉快地接受教师的教诲。因此,整个班级管理的过程中,我始终身体力行,要求学生做到的事情自己首先做到,用自己对教育事业的无限热爱,言行一致、光明磊落的品质,对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生;同时公正地对待每一个学生,无论品学兼优,还是品学均差,从不偏信偏爱。在我的感染和倡导下,“没有最好,只有更好!”成为我班文化氛围中最响亮的口号;“不论成绩多高,只要比上一次有进步,就是英雄!”成为班级管理评价的标准,为班级管理的制度化、规范化以及“把班级还给学生,让班级充满成长气息”的班级管理平台创建提供了宽厚的空间。 (一)用宽容的心去对待每一个学生. “一个浅浅的微笑”、“一句温馨的话语”、“轻轻地抚摸一下孩子们的头”、“一次真诚的交流”,都会在他们幼小的心灵中激发起层层涟漪。孩子们的年龄虽然不大,身心

企业精细化管理的实例及特点

企业精细化管理的实例及特点 治大国若烹小鲜——世界500强企业赢在精细化管理 仔细分析世界500强企业的成功之路,就会发现他们的战略规划是宏伟的,但在处理具体事情时都很“小家子气”,也就是说管理和经营总是从一点一滴做起,细致入微,精益求精。正如老子说的那样:“治大国若烹小鲜”。而不是人们想象得那样,处处“大手笔”,时时大刀阔斧。精细的管理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务。这才是企业做大做强的真谛。 细致量化的科学管理是企业成功的基因 精细管理是企业利润的源泉。在成熟的市场中,不要指望获得暴利,善于经营的企业总是在低利润空间中,通过精细管理,尽量降低成本,做足降耗增效的文章。运营良好的企业历来主张从神经末梢衡量管理,从精细的管理中获得利润,尤其是在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成,并通过一招一式体现出来的。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”大起大落必然会损伤企业的元气。没有激动人心的事发生,就说明企业运行过程中时时处于正常状态,而这只有通过几十年如一日的严格训练才能做到。无

论多么宏伟的工程,多么庞大的企业,其管理最终都要落实到每一个具体环节、具体操作。从细微之处加以完善,才能形成势不可挡的真正优势。上海地铁一号线是由德国人设计的,看上去并没有什么特别的地方,直到我国自己设计的二号线投入运营,才发现一号线中有那么多的细节在设计二号线时被忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线,使用起来还有许多不便之处。在战略方向正确的前提下,细节决定成败。德国人的严谨,德国人对任何工作细节的关注是良好素质的体现。正是凭着这种一丝不苟、严肃认真的工作精神,使德国在二战后迅速成为世界第三号强国。 科学管理的核心是细节的量化。对细节的追求是无止境的,但可以标准化、数据化和信息化,也就是将重视细节的理念变成具有可操作性的程序。一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。粗放型的管理对应的是粗制滥造的“大路货”。企业的产品和服务最终都是为人服务的,只有让消费者满意,企业才能利润滚滚而来。粗制滥造的产品和服务,不仅浪费了宝贵的资源,污染了环境,消费者也不买账,企业利润就无从谈起。尤其在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下,更是如此。凡是精细的管理,通常是标准化的管理、是程序化的严格管理。科学管理就是力图使每一个管理环节都数据化和信息化。沃尔玛全球4000多个店铺都装有卫星接收器,每一个消费者在其任何一个连锁店进行交易时,购物品牌、数量、规格、消费总额等一系列数据都记录下来,并迅速传送到企业的信息动态分析系统。沃尔玛的信息网络系统包括:客户管理、配送中心管理、财务管

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

工厂精细化管理

工厂精细化管理 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

第1章工厂生产计划管理 1 生产能力核定 3 生产能力核定流程 3 生产能力核定方案 4 生产计划制订7 年度生产计划制订流程7 月度生产计划制订流程7 生产计划编制规定8 生产计划编制方案9 生产计划报告范本11 生产计划执行12 生产计划执行流程15 生产计划执行规定16 生产计划控制18 生产计划控制流程18 生产计划控制制度19 生产计划变更22 生产计划变更流程22 生产计划变更规定23 第2章工厂物料采购管理27 采购计划29 采购计划编制流程29

采购预算编制流程30 采购计划管理制度31 物料需求计划方案34 采购合同36 采购合同签订流程36 采购合同执行流程37 采购合同管理制度38 物料采购合同范本40 采购流程46 工厂采购管理流程46 采购决策管理流程47 采购制度48 采购作业管理制度48 采购招标作业细则51 供应商管理作业细则53 第3章工厂生产设备管理57 设备购买管理59 生产设备选购流程59 设备购买执行规定60 设备购买合同范本62 设备安装管理66 设备安装工作流程66

设备安装工作标准67 设备保养维修69 设备保养管理流程69 设备点检管理流程70 设备自修管理流程71 设备外修管理流程72 设备点检管理制度73 设备保养管理制度75 设备自修管理制度78 设备外修管理规定80 设备事故处理规定81 设备备件管理83 设备备件管理流程83 设备备件管理制度84 闲置设备管理87 设备报废管理流程87 设备报废管理制度88 设备转让管理规定90 设备封存管理规定91 第4章工厂生产技术与工艺93 生产技术管理95 技术设计管理流程95

班主任精细化管理之我见

班主任精细化管理之我见 各位领导,各位老师: 大家好!在今天的班主任论坛中,我将自己本学期个人在管理班级中的些许感受和大家交流,希望大家给我提出宝贵意见,批评指正。“细节决定成败”,能“把简单的事情做好就是不简单”。班主任要做的,多半是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务。一个班主任能把这些琐碎的、繁杂的、细小的事务做好也就不简单了。所谓精细化管理,就是人人会管理,处处有管理,事事见管理,通过落实管理责任,变一人操心为大家操心。在班级管理中,我力求做到任务个个担,责任人人负,将班级中看似简单,很容易做到的事情用心精心做好。 常规管理做到了细、实,班级秩序自然就井井有条,学生的活动、安全和学习、健康也就有了良好的保证。毕竟小学生的自我控制能力弱些。因此,常规训练是班级管理的重头戏。要不厌其烦地反复强调,如:站队怎么站,脚踩在哪,手放在哪都有明确的要求,站有站相,坐有坐相,坐在椅子上应该怎么做,手放在哪,脚放在哪。这些小事也都要让学生明确。还有做操、路队,课前准备,上课纪律、班级卫生、书写要求、安全教育等。看似琐碎的小事但我们做到常抓不懈,晓之以理,动之以情。学生才会从中受益。 在班级管理中,没有规矩不成方圆,要根据本班情况立下规矩:评比制度、相互监督制度、层层负责,层层把关,采取人人参与班级管理,任务个个担,责任人人负,天天有执勤。让人人有事做,人人都是责任人。这样既调动了学生工作的积极性,又使学生得到了锻炼。并定期召开班委会,利用班队会评选“卫生标兵”、“礼仪标兵”、“纪律标兵”以评比促进步,让学生在参与管理的过程中学会交流、学会合作、学会竞争。 要带好一个班集体除了有火一般的热情还要讲究方式方法。真诚的感情投入是做好工作的前提,唯有真诚才能触动人的灵魂深处,有句话古语说的好“亲其师,信其道”。老师“一个浅浅的微笑”、“一句温馨的话语”、“轻轻地抚摸一下孩子们的头”、“一次真诚的交流”,都会在他们幼小的心灵中激发起层层涟漪。孩子们的年龄虽然不大,身心尚未成熟。但他们情感的触角却是敏锐的,教师一个小小的动作都会令他们猜测许久。因此作为班主任就应该多多关注学生的内心体验。尤其多多关注那些容易犯错误的孩子。在引导时要方法灵活,哪怕学生犯的是同样的错误,但教育的方法要因人而异。不同的学生受不同的环境背景的影响,其体力、智力、兴趣、爱好、性格等特点千差万别。他们对学习、劳动的态度,集体中的表现,接受他人批评意见的态度也就不同。我们作为班主任,要想使我们塑造人的教育手段真正起到作用,达到教书育人的目的,就要对每个学生个性特点、脾气秉性了如指掌,并开动脑筋、平常多看一些教育书籍求得方式方法,育人的经验,才能做到教育管理有的放矢。因势利导。有的需要严厉批评,有的需要和风细雨式的说服,有的需要给予体贴、关怀式的温情,有的需要给予信心、鼓励,否则方法不当很容易造成学生逆反、对立。如:对我班郑泽鑫、张立春同学的教育如果采取和颜悦色式的教育就不会有什么效果,他俩就是俗话说的“蹬鼻子上脸”的那种学生,而严厉的批评假戏真做倒见成效。而我班李纪聪同学适当的鼓励调动了其学习积极性。对李帅就要采取激将法,他内心要强加上聪明但又缺少毅力,因而我不失时机地激励其学习的动力,告诉他们只要有毅力就会成才,成绩就会名列前茅。 工作中每当我的教育失灵时,我就会反思自己的教育行为,“没有教不好的学生,只有教不好的老师”这句话总是在鞭策自己。在我刚刚接任现在这个班时的第一个学期,我没有一天收齐作业,安排的事情每次学生都要拖拖拉拉,我三令五申地强调,也无济于事。这让我很头疼。为此我发了不少火。后来我改变了以往对不缴作业的学生严厉的批评方式,而变成“对所有交齐作业的同学给予表扬。我满怀深情的话语真的灵验了,在以后的同样工作中,丢三落四的同学们少了又少了。 榜样的力量是无穷的,著名教育学家陶行知先生说过:“学高为师,德高为范。”学生是

精细化管理

精细化管理 出自MBA智库百科 精细化治理(Delicacy Management)

名目 1 什么是精细化治理 2 精细化治理的专家解读 3 精细化治理的理论渊源 4 精细化治理的必要性 5 精细化治理的内容 6 精细化治理的实施要点 7 精细化治理要注重人的作用 8 企业精细化治理实施的路径 9 如何明白得精细化治理的内涵 10 如何明白得精细化治理的内容 11 如何实施精细化治理活动 12 实施精细化治理的保证条件 13 精细化治理案例分析 13.1 案例一:房地产企业精细化治理探析 13.2 案例三:论精细化治理在都市商业银行中的应用 14 参考文献

1、什么是精细化治理 精细化治理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业治理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代治理的必定要求,是建立在常规治理的基础上,并将常规治理引向深入的差不多思想和治理模式,是一种以最大限度地减少治理所占用的资源和降低治理成本为要紧目标的治理方式。现代治理学认为,科学化治理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。 精细化治理确实是落实治理责任,将治理责任具体化、明确化,它要求每一个治理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情形进行检查,发觉问题及时纠正,及时处理等等。 精细治理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、聪慧精华等来指导、促进企业的进展。只有深谙和运用治理精髓的企业家或企业治理者才能在企业成功进展中充分运用。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的周密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要周密;与企业生存、进展的环境的适宜性需要周密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要周密。 精细治理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细治理工程”这一带有方向性的思路后,重要的确实是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分时期进行,每时期性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有如此才能最终整合全部体系,实现精细治理工程在企业进展中的功能、成效、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细治理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境域确实是将治理的规范性与创新性最好地结合起来,从那个角度来讲,精细治理工程具有把企业引向成功的功能和可能。 2、精细化治理的专家解读 中国企业推行精细化治理(有的称为精确治理、精准治理、精细治理工程)的企业,能够在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

精细化管理之班主任工作

精细化管理之班主任工作 发表时间:2016-05-20T11:10:53.040Z 来源:《中小学教育》2016年5月总第241期作者:张文君[导读] 学校管理的精细化既是我们的要求,也是我们的目标,还是我们的标准。因此,我在班主任工作中特意强调细节管理,收到了比较理想的效果。 张文君青海省湟中县上新庄镇中心学校811699 精细化管理就是管理责任的具体化、明确化,它要求每一个步骤都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品。精心是态度,精细是过程,精品是结果。精细化管理在教育中是“用心工作,爱心育人,真心服务”的教育思想在管理中的具体体现,其重要性就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。学校管理的精细化既是我们的要求,也是我们的目标,还是我们的标准。因此,我在班主任工作中特意强调细节管理,收到了比较理想的效果。 一、给信心——增强进取的勇气 歌德有这样一句名言:"你失去了财富,你只失去了一点点;你失去了名誉,你就失去了很多;你失去了勇气,你就什么都失去了。"每位班主任在工作中都会遇到后进生。后进生虽然只是少数,但往往会给班主任工作带来很多麻烦。因此,使后进生进步、重新确立起自信心是转化工作的关键,是我们义不容辞的责任。 二、给欢乐——珍惜宝贵的童年生活 “童年的歌,童年的笑,童年的欢乐,烙印在童年的天幕上。”班主任老师要给每位学生的童年生活留下怎样难以忘怀的记忆呢?我的办法是寓教育于丰富多彩的活动之中。现在素质教育越来越被大家认同,我也清醒地认识到,要把时间真正还给学生,除了在学习方法上强调一个“活”字,引导学生学会自主学习以外,还要强调学生注重课外活动、注重自身的全面发展。所以在做班主任的过程中,除了抓好学生们的学习外,我也不忘对孩子们进行必要的课外活动指导,教他们游戏规则,课间和他们一起跳绳、做操,一起做游戏等等。在我的影响和带动下,不论是课外活动时间还是课间铃后,校园里、操场上到处都能看见他们运动的身影,听到他们快乐的笑声。不会玩的小学生是可悲的,在活动的过程中,能力得到锻炼,素质得到提高,孩子才得以全面发展。要抓住机会让他们写下欢乐的一幕幕,给他们的童年时光留下点点回忆。 三、抓好培优补差工作 1.做好学生的思想工作,经常和学生谈心,关心他们,关爱他们,让学生觉得老师是重视他们的,激发他们学习的积极性。要了解学生们的学习态度、学习习惯、学习方法等,从而根据学生的思想心态进行相应的辅导。 2.定期与学生家长、班主任联系,进一步了解学生的家庭、生活、思想、课堂等各方面的情况。 3.利用课余时间和早自习,对各种情况的同学进行辅导、提高,“因材施教、对症下药”,根据学生的素质采取相应的方法辅导。具体方法如下: (1)课上差生板演,中等生订正,优等生解决难题。 (2)安排座位时坚持“好差同桌”,结为学习对子,即“兵教兵”。 4.超越自我的评价方式。“不求人人成才,但求个个成人”是我们教育的目标。要优化课堂教学,实施“培优补差”。 课堂练习分成三个层次:第一层“必做题”——基础题,第二层“选做题”——中等题,第三层“思考题”——拓展题。要满足不同层次学生的需要,不歧视学习有困难的学生,不纵容优秀的学生,一视同仁。 5.布置作业少而精。我认为作业量的多少直接影响着孩子的成长,我布置作业比较少。如果布置预习,就做到自学生字与读课文放到一个晚上,这样学生学习起来就容易接受,操作也方便。当然,完成的效果相对来说就好一些,学生学起来轻松愉快。如果布置作文,就不能布置手抄报,因为这两项都需要大量的时间去构思,给学生足够的时间思考,才能达到预期的效果。老师既然布置了,就得检查到位,否则就会养成孩子浑水摸鱼的习惯。作业布置得多了,会加重学生的思想负担,学生带着负担完成作业,是多么痛苦的一件事。教师布置作业要站在学生的角度去想:“光完成语文作业是不行的,我们要给其它课留点作业时间。”只有学生的负担减轻了,才谈得上认真完成作业;只有孩子的作业合适了,才能谈得上快乐学习。 四、跟班管理 1.抓好早读。 要抓好早读管理,培养良好的学习习惯。作为班主任,心里要时刻装着学生。我每天一进校门,首先进入班级,看看在早读上课之前孩子们在干些什么。有的学生在打扫卫生,有的在让组长检查作业,有的学生经常迟到,连值日都不做,有的学生在班里打打闹闹,有的学生在大声吼叫,根本不注意影响……因此,班级就是乱哄哄的样子。针对以上情况,我主抓了课代表的培养,教给课代表组织早读的方法,让他们发挥好作用。这样早读上课铃响以前的时间,教室里就不会乱,而是有条不紊。 2.引导学生正确利用午休时间。 我发现,中午孩子们到校很早,一点钟就有一部分同学到校了。没事干,一群一群的孩子就在校园的任意放肆,有的高声尖叫,有的疯跑。校园是孩子的乐园,但是孩子的野性也太大了,不顾一切,养成这样的习惯很不好。因此,我要求孩子们利用午休时间看书,增长见识、拓宽知识面多好啊!也可以做一做课堂作业,减轻课外负担。还可以在家睡睡午觉。我班孩子们大多数开始这样做了,但少数孩子习惯还是难以养成。 班主任工作繁杂而琐碎,但只要我们爱这个职业,对学生有高度的责任心,我们一定会做得更好。

世界5强企业赢在精细化管理的实例及特点

企业精细化管理的实例及特点治大国若烹小鲜——世界500强企业赢在精细化管理 仔细分析世界500强企业的成功之路,就会发现他们的战略规划是宏伟的,但在处理具体事情时都很“小家子气”,也就是说管理和经营总是从一点一滴做起,细致入微,精益求精。正如老子说的那样:“治大国若烹小鲜”。而不是人们想象得那样,处处“大手笔”,时时大刀阔斧。精细的管理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务。这才是企业做大做强的真谛。 细致量化的科学管理是企业成功的基因 精细管理是企业利润的源泉。在成熟的市场中,不要指望获得暴利,善于经营的企业总是在低利润空间中,通过精细管理,尽量降低成本,做足降耗增效的文章。运营良好的企业历来主张从神经末梢衡量管理,从精细的管理中获得利润,尤其是在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成,并通过一招一式体现出来的。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”大起大落必然会损伤企业的元气。没有激动人心的事发生,就说明企业运行过程中时时处于正常状态,而这只有通过几十年如一日的严格训练才能做到。无论多么宏伟的工程,多么庞大的企业,其管理最终都要落实到每一个

具体环节、具体操作。从细微之处加以完善,才能形成势不可挡的真正优势。上海地铁一号线是由德国人设计的,看上去并没有什么特别的地方,直到我国自己设计的二号线投入运营,才发现一号线中有那么多的细节在设计二号线时被忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线,使用起来还有许多不便之处。在战略方向正确的前提下,细节决定成败。德国人的严谨,德国人对任何工作细节的关注是良好素质的体现。正是凭着这种一丝不苟、严肃认真的工作精神,使德国在二战后迅速成为世界第三号强国。 科学管理的核心是细节的量化。对细节的追求是无止境的,但可以标准化、数据化和信息化,也就是将重视细节的理念变成具有可操作性的程序。一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。粗放型的管理对应的是粗制滥造的“大路货”。企业的产品和服务最终都是为人服务的,只有让消费者满意,企业才能利润滚滚而来。粗制滥造的产品和服务,不仅浪费了宝贵的资源,污染了环境,消费者也不买账,企业利润就无从谈起。尤其在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下,更是如此。凡是精细的管理,通常是标准化的管理、是程序化的严格管理。科学管理就是力图使每一个管理环节都数据化和信息化。沃尔玛全球4000多个店铺都装有卫星接收器,每一个消费者在其任何一个连锁店进行交易时,购物品牌、数量、规格、消费总额等一系列数据都记录下来,并迅速传送到企业的信息动态分析系统。沃尔玛的信息网络系统包括:客户管理、配送中心管理、财

工厂精细化管理

工厂精细化管理 Prepared on 22 November 2020

第1章工厂生产计划管理 1 生产能力核定 3 生产能力核定流程 3 生产能力核定方案 4 生产计划制订7 年度生产计划制订流程7 月度生产计划制订流程7 生产计划编制规定8 生产计划编制方案9 生产计划报告范本11 生产计划执行12 生产计划执行流程15 生产计划执行规定16 生产计划控制18 生产计划控制流程18 生产计划控制制度19 生产计划变更22 生产计划变更流程22 生产计划变更规定23 第2章工厂物料采购管理27 采购计划29 采购计划编制流程29

采购预算编制流程30 采购计划管理制度31 物料需求计划方案34 采购合同36 采购合同签订流程36 采购合同执行流程37 采购合同管理制度38 物料采购合同范本40 采购流程46 工厂采购管理流程46 采购决策管理流程47 采购制度48 采购作业管理制度48 采购招标作业细则51 供应商管理作业细则53 第3章工厂生产设备管理57 设备购买管理59 生产设备选购流程59 设备购买执行规定60 设备购买合同范本62 设备安装管理66 设备安装工作流程66

设备安装工作标准67 设备保养维修69 设备保养管理流程69 设备点检管理流程70 设备自修管理流程71 设备外修管理流程72 设备点检管理制度73 设备保养管理制度75 设备自修管理制度78 设备外修管理规定80 设备事故处理规定81 设备备件管理83 设备备件管理流程83 设备备件管理制度84 闲置设备管理87 设备报废管理流程87 设备报废管理制度88 设备转让管理规定90 设备封存管理规定91 第4章工厂生产技术与工艺93 生产技术管理95 技术设计管理流程95

班主任精细化管理案例 (1)

细节与态度铸就成功班主任 高台县南华镇明水小学丁万青 二〇一二年十一月三十日 尽管做学生管理工作的时间已经很长了,但是担任小学班主任尤其是四年级班主任工作还是第一次。而且接班时班上的情况不容乐观,我感到了前所未有的压力。 班级工作琐碎而意义重大,没有精细化的管理,没有和谐上进的团队,班级管理不会井井有条,学生成绩也不会有很大的进步。作为老师,应始终以这样的态度去做事:不利于学生发展的事不想,不利于学生成长的事不做,利于学生发展的事落实好,利于学生成长的事推动执行。为做好班级管理工作,在班级精细化管理工作实践中,我探索了一些方法和措施,取得了一定的成效。 案例一、制度制定全民参与,确立班级精细化管理基础。 学校有自己的制度和行动纲领,一个班集体有自己的班规班约。在制定版规的过程中,我要求每位同学都要提出自己的意见和建议并以书面的形式交到班长姚军军手里,由班长进行汇总形成初稿,然后由班主任和班干部进行审议,最后拿到班级里再由

全体同学进行讨论,由同学对每一条班级公约进行举手表决,最后通过“建议稿——初稿——审议稿——定稿”四步形成班级自己的班规班约,内容涵盖德、智、体、美等多方面的表现和综合素质考评,精细到每个同学身上,天天记录,月月考评,并进行相应奖惩。由于班级公约是以同学的建议为基础形成的,更容易让同学理解和接受,这样就逐步确立了班级精细化管理的基础。对规范学生行为,培养学生主动性和自觉性,调动学生积极性,建立良好班风起到了明显的作用。 分析:班主任一个人干完班级工作是不可能的,也是干不好的,只有全班参与管理,让学生自己制定规则去约束自己,那才是最好的管理方法。才能够让班里的工作顺利开展起来,细节之处才能做好。 案例二、树立良好形象,做到言传身教。 作为一名班主任既要言传,更要靠教。班主任要想做好班级精细化管理工作,必须首先树立自身良好的形象,做到言传身教。特别要注意一些小事、细节,不要自己觉得没什么、无所谓,其实学生的眼睛一直盯着呢。 学期刚开始,我班的教室卫生情况不太好,乱扔乱抛也时有发生,很多学生吃完零食后就把包装袋随手丢在课桌旁边,遇到此种情况,我先是该捡的捡,该擦的擦,然后才教育学生。学生看到在他面前捡他扔的垃圾,很有触动,基本上都不再乱扔乱抛。还有,早晨一进教室,我总是先整理讲桌,把讲桌擦的干干净净,

企业成本精细化管理实例分析资料

企业成本精细化管理 实例分析

摘要 在当前市场经济下,企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存,除加强产品研发、生产和抢占市场外,更主要的是要加强成本控制,靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管理正是降低企业成本,实现效益最大化的主要手段和措施。多年来,A公司在国网公司和省公司的领导下,以生产设备和组织结构为单元,以工作任务和各项定额为预算标准,不断地探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式,并不断地加以改进,为公司的经营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。 本文通过A公司成本管理模式简介,成本管理上的主要做法,实行成本精细化管理取得的主要成效,现行成本管理模式存在的问题,今后加强成本管理的主要措施几个方面对企业成本精细化管理进行了浅显的实证分析。希望能够给企业一些思考,为企业精细化管理提供一些参考。 关键词:成本精细化管理实例分析

目录 一A公司成本管理模式简介 (2) (一)实行成本预算管理 (2) (二)实行科学的成本定额管理 (2) (三)成本控制与资金控制相结合 (3) (四)实行全员、全过程、全方位的成本管理 (3) 二、成本管理上的主要做法 (3) (一)成本管理控制体系 (3) (二)成本管理控制流程 (4) (三)成本控制管理制度 (8) (四)成本管理的具体方式 (8) 三、实行成本精细化管理取得的主要成效 (8) (一)成本管理意识明显提升 (8) (二)成本管理得到完善和提高 (9) (三)成本管理权限由原来分散行使,变为现在的预算管理 (9) (四)各项可控费用逐年降低 (9) 四、现行成本管理模式存在的问题 (9) (一)企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主 (9) (二)成本控制目标简单化 (9) (三)成本控制责任单一化 (9) (四)成本控制手段指标化 (9) 五、今后加强成本管理的主要措施 (9) (一)要树立大成本理念,继续实行全员全过程全方位的成本控制 (10) (二)改善企业预算成本管理方法,使预算真正发挥作用 (10) (三)抓好企业成本管理的各项基础工作 (10) (四)完善成本管理的监督和考核控制机制 (10) 主要参考文献 (13)

工厂精细化管理全案(doc 300页)

目录 第1章工厂生产计划管理 1.1 生产能力核定方案 1.2 生产计划编制规定 1.3 生产计划报告范本 1.4 生产计划执行规定 1.5 生产计划控制制度 1.6 生产计划变更规定 第2章工厂物料采购管理 2.1 采购计划管理制度 2.2 采购合同管理制度 2.3 物料采购合同范本 2.4 工厂采购管理流程 2.5 采购作业管理制度 2.6 采购招标作业细则 第3章工厂生产设备管理 3.1 设备购买执行规定 3.2 设备购买合同范本 3.3 设备安装工作标准 3.4 设备保养管理制度 3.5 设备事故处理规定 3.6 设备备件管理制度 3.7 设备报废管理制度 3.8 设备转让管理规定 3.9 设备封存管理规定 第4章工厂生产技术与工艺 4.1 生产技术管理制度 4.2 技术引进管理制度 4.3 技术改造管理制度 4.4 工艺纪律管理制度 4.5 工艺文件管理制度 4.6 工艺装备管理程序 第5章工厂生产质量管理 5.1 生产质量管理制度 5.2 质量提案管理规定 5.3 试制过程质量管理制度 5.4 原材料进料检验规定 5.5 制程质量管理制度

5.6 仪器量规管理办法 5.7 成品质量检验制度 5.8 不合格品管理制度 5.9 质量文件管理办法 第6章工厂作业方式管理 6.1 5S活动检查及奖惩办法 6.2 废弃物处理管理规定 第7章工厂物料成品仓储管理7.1 物料入库管理规定 7.2 成品入库管理规定 7.3 入库物品验收规范 7.4 产品仓储管理流程 7.5 仓库规划管理制度 7.6 工厂仓储管理制度 7.7 库存物资盘点制 7.8 物料出库管理制度 7.9 物料发放管理规定 7.10 仓库领料管理规定 7.11 仓库退料管理规定 7.12 产品发货管理办法 7.13 物料库存控制制度 第8章工厂物流管理 8.1 运输车辆管理制度 8.2 运输车辆安全管理规定 8.3 配送工作管理制度 8.4 货品运输控制制度 8.5 货品包装管理制度 8.6 货品装卸搬运制度 8.7 物流信息系统管理制度 8.8 信息系统安全管理制度 第9章工厂成本费用管理 9.1 采购成本控制流程 9.2 生产成本管理制度 9.3 质量成本控制制度 9.4 物流成本控制制度 9.5 行政费用管理制度 第10章工厂标准认证管理10.1 产品认证准备方案 10.2 质量标准认证准备规定

班主任精细化管理交流方案修改版

班主任精细化管理交流方案 一、指导思想。 班主任是班级和学生的组织者、领导者和教育者,是联系学校与学生之间的纽带,沟通学校和家庭的桥梁。班主任工作是学校实施精细化管理的关键,能否让每一个步骤都做得精心,每一个环节都做得精细,每一项工作都做成精品的管理意识,最大限度地提升学校管理效益,就要进一步规范班主任工作管理,提高班主任精细化管理水平。 二、活动目标: 1、交流先进的班主任管理工作经验,明确“精细化”管理的内涵和班主任“精细化”管理工作的特点、要求。通过班主任工作的经验交流,大家取长补短,互相启迪,努力提高班级“精细化”管理的能力和水平,积极营造良好的德育氛围,更好地发挥班主任在学校教育管理中的作用。提升学校班主任工作的整体水平,使学校班主任工作更具科学化、系统化、规范化。 2、通过此项活动,总结班主任工作的收获,交流班主任精细化工作中的体会和感悟,从而使班主任管理工作更加精细化。 3、进一步提高德育队伍的思想素质,树立无私奉献,爱生如子的道德意识。 三、活动形式 首先,共同分享班主任精细化工作经验汇报,然后6人一组讨论交流,最后每组推荐一名班主任反馈对班主任工作中“精细化”的体会、感悟、理解等,最后领导指导、培训。 四、参加成员:班主任和校委会有关领导 五、活动时间: 2012.3.20 六、活动地点: 会议室 七、程序: 1、会议目的; 2、班主任精细化工作汇报; 3、小组交流讨论、小组交流汇报; 4、班主任工作培训; 5、校长总结发言。 八、要求 1、汇报者必须高度重视、精心准备、认真汇报。 2、会后汇报者将纸质材料和电子档各一份交政教处。

靖边五小2012.3.7

弗布克精细化管理全案系列——工厂精细化管理全案

弗布克精细化管理全案系列 工厂精细化管理全案 目录

第1章工厂生产计划管理生产能力核定方案 生产计划编制规定 生产计划报告范本 生产计划执行规定 生产计划控制制度 生产计划变更规定 第2章工厂物料采购管理采购计划管理制度 采购合同管理制度 物料采购合同范本 工厂采购管理流程 采购作业管理制度 采购招标作业细则 第3章工厂生产设备管理设备购买执行规定 设备购买合同范本 设备安装工作标准 设备保养管理制度 设备事故处理规定 设备备件管理制度 设备报废管理制度 设备转让管理规定 设备封存管理规定 第4章工厂生产技术与工艺生产技术管理制度 技术引进管理制度 技术改造管理制度 工艺纪律管理制度 工艺文件管理制度 工艺装备管理程序 第5章工厂生产质量管理生产质量管理制度 质量提案管理规定 试制过程质量管理制度 原材料进料检验规定 制程质量管理制度 仪器量规管理办法 成品质量检验制度

不合格品管理制度 质量文件管理办法 第6章工厂作业方式管理 5S活动检查及奖惩办法 废弃物处理管理规定 第7章工厂物料成品仓储管理物料入库管理规定 成品入库管理规定 入库物品验收规范 产品仓储管理流程 仓库规划管理制度 工厂仓储管理制度 库存物资盘点制 物料出库管理制度 物料发放管理规定 仓库领料管理规定 仓库退料管理规定 产品发货管理办法 物料库存控制制度 第8章工厂物流管理 运输车辆管理制度 运输车辆安全管理规定 配送工作管理制度 货品运输控制制度 货品包装管理制度 货品装卸搬运制度 物流信息系统管理制度 信息系统安全管理制度 第9章工厂成本费用管理 采购成本控制流程 生产成本管理制度 质量成本控制制度 物流成本控制制度 行政费用管理制度 第10章工厂标准认证管理 产品认证准备方案 质量标准认证准备规定 质量体系建立控制制度 质量体系文件控制制度

班级精细化管理

班级精细化管理 班级精细化管理有利于培养学生养成良好的行为习惯。习惯有好与坏之分。好的习惯不是一朝一夕所形成的。一个班级就是一个社会群体,它上要联系社会、学校、家庭,下有小组、和每一名同学,需要操作的事情太多太多。因此,要想提升班级管理的水平,也就是说任何事情上都要在“精”和“细”做文章,尤其是培养学生好的行为习惯,就必须让其摒弃陋习,让好的行为内化为潜在的意识,使其成为一种自然的良好习惯,从而达到每个学生对班级的自我管理。使之成为一个良好的班集体。 要如此,就必须要我们班主任做大量深入细致的工作。有句话说:“抓在细微处,落在实效中”,班主任工作只有细致入微,班级工作才能落到实处,才能学风浓,班风正。下面就班级管理方面一点做法和同志们交流: 一、树立精细化管理意识,把好思想关。 “外因必须通过内因才能起作用”。班主任作为管理者、策划者和组织者,应该充分发挥学生的主体作用,让每生都直接参与班级管理上来,让其体验和感受,这实际上就使每生都树立了班级精细化管理的意识,让他们觉得我们这样做定会收获很多。同时需要班主任根据本班的实际去落实,也可先召开班委会、小组长会,广泛宣传,逐层强化。 二、以情感拉近师生的距离,感化学生的心灵。 作为班级管理它是师生心理相互印照的过程,也是师生心理交流的过程。只有师对生怀有真诚的感情,尊重学生,关心、体贴学生,这样学生才会“亲其师,信其道”,才会自觉愉快地接受你的教诲。所以,在整个班级管理的过程中,你要以身作则,要求学生做到的事情自己首先做到,用精益求精的态度去感染学生;公正的对待评价每一个学生,无论品学兼优,还是品学均差,做到不偏信偏爱。 三、培养一批德才兼备的班干部。 班干部确立的步骤: 1、抢官 把班级所有的职务写在黑板上,谁喜欢做什么就把名字写在什么职务后边。目的是积极主动的服务班级,在服务中展示自己。 2、观察与考验 抢官靠的是热情和冲动,接着就要暗暗观察,也可以故意设置一些任务,考验一下心仪的苗子。 3、选举 (1)必须有民主的形式,打印选票,全班投票,务必使全体学生感受到尊重和权利。 (2)投票前要做好必要的引导的工作。 (3)保留班主任和任课教师的权利。一般全班投票结果占50%,任课老师意见占30%,班主任的意见占20%,这样可以防止学生的投票结果与老师的感觉差距太大,同时,也体现了又民主又集中的原则。 (4)男女生比例适中。 (5)选班子不选个人的原则。 建议设置:班级秘书(班主任助理)一职:负责记录学校和年级部的考核结果和各种通知,及时提醒班主任) 4、班干部的培养 (1)信任--多设官职,满足同学们的愿望。

南京万达广场商业经营全过程精细化管理及案例解析培训月日.doc

【南京】万达广场商业经营全过程精细化管理及案例解析 培训(3月28日)8 【南京】万达广场商业经营全过程精细化管理及案例解析培训(3月28日) 经验分享:100座万达广场完美经营20个核心武器解密 【课程价值】 1、实战专家现身说法,解析万达商业的优秀经验与得失教训; 2、丰富实用的商业经营管理工具模板,快速引入企业内部,即学即用,提高效率; 3、全面解析万达商业经营经验(经营调整、市场推广、日常管理、经营创新等) 4、主讲专家带队现场考察讲解+课程全案例解析+学员项目现场辅导,全程破解商业经营实践难题。【2014年12月在广州举办1期】 【专家导师】 中国商业地产实战型专家、著名学者,万达购物中心经营管理体系奠基人,曾任职大连万达集团高管,万达商管集团总部南方区域副总,操盘华东、华南20多座万达广场,建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业,至今累计培训商业地产企业300多家,培训各地商业地产企业高管学员约3000名,给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务,同时兼任多家地产集团

商业顾问。 【课程对象】 商业地产开发公司董事长、总经理、商业管理公司高管及中层干部 【培训内容】 一、国内商业项目的经营现状 1、中国3次城市化与商业发展简史 2、商业项目形态及分类 3、商业项目经营的失败原因 二、商业项目经营成长轨迹模型及基础武器 1、商业项目前10年经营发展轨迹 2、万达经营大数据基础武器:客流系统 3、万达经营大数据基础武器:销售系统 4、万达广场管理班子业绩考核武器:5大参数 5、万达广场商户整体经营评判武器:月报及月度经营例会 三、商业项目经营核心理论与创新 1、国内主流商业企业项目经营评价系统概况 2、万达经营评价2014创新武器:客销度

质量管理精细化测试题答案

质量管理精细化测试题答案 单选题 1. 下列选项中,不属于让员工第一次做对所需条件的是:× A正确思想 B熟练技能 C善良心地 D防错能力 正确答案:C 2. 通过对产品生产要素的全面考察,人们提出了影响产品质量稳定的五大要素,其中不包括:× A人 B料 C环 D检 正确答案:D 3. 下列选项中,不属于品质管理基本理念的是:√ A标准化 B技能培训 C信息化 D质量教育 正确答案:B 4. 企业要进行质量成本分析,先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是:× A预防成本 B鉴定成本

C故障成本 D保修成本 正确答案:D 5. 企业质量管理中,发货到客户手里收到最后的反馈结果,属于质量管理控制的:× A终端控制 B进料控制 C过程控制 D服务控制 正确答案:A 6. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具,常见的质管工具中被简称为SPC的是:× A全面质量管理 B集团活动 C统计过程控制 D因果分析图 正确答案:C 7. QC七大工具是应用广泛的质量管理工具,下列不属于QC七大工具的是:√ A统计法 B黄金分割法 C因果分析图 D直方图 正确答案:B 8. QCC品管圈是从QC小组发展而来的,是一种重复小集团活动,其根本目的是:× A加强沟通,促进交流 B加强企业凝聚力

C丰富员工生活 D消除质量不稳定 正确答案:D 9. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法,又被叫做:× A ZD B QC C SPC D TQM 正确答案:D 10. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工,员工应该:× A指出他公报私仇,和自己过不去 B开导他都是打工的,没必要小题大做 C认真返工并查找原因 D不和他一般见识,胡乱应付一下 正确答案:C 11. 质量成本由三部分组成,各部分所占比重各不相同。经过质量成本分析,要降低质量成本,应该通过:√ A降低预防成本 B提高预防成本 C提高鉴定成本 D提高故障成本 正确答案:B 12. 根据对象层级的不同,质量目标可以分为四种,其中面向外部客户的质量目标是:× A企业品质目标 B部门品质目标

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