王府井商圈分析

王府井商圈分析
王府井商圈分析

王府井商圈分析

1137132 王敏静

一、地理位置

二、历史概况

三、客流量及常住人口

四、交通状况

目录:五、主要零售业态介绍

六、主力店铺构成

七、不足王府井商圈存在的一些问题

八、结论

一、地理位置:

王府井商圈位于王府井步行街,位于天安门东侧,东接金鱼胡同,南起东长安街,西连东安门大街,北到灯市口。全长两公里,是北京最著名的的商业区。

二、历史概况:

王府井始于元朝,至今已有700多年的历史,100多年的发展史。积淀了丰厚的文化底蕴。作为北京历史最为悠久、国内知名度最高、具有广泛国际影响的商业街。在北京市民和国内外游客心中享有极高的品牌认知。

三、客流量及常住人口:

据2012年的统计,在节假日王府井的日接待量是10万左右,非节假日也能保持在6万左右。而且北京市的常住人口为:2018.6万(2011年的统计)。东城区的常住人口为:85万(2011年的统计)。

四、交通状况:

1、公共交通,王府井位于市中心,有超过三十条的公交直达或经过此地,且10路.北京站东到王府井 126路前门到王府井 104路快北京西站到王府井20路北京南站到王府井等火车站均有到王府井的公交车。所以,作为北京中心交通节点之一,至市区主要线路均有覆盖。长安街的王府井站多以东西方向为主,除东西长安街沿线外,东部长安街均有覆盖,与东部的朝阳联系更为紧密。而且新东安、米市大街两站多以南北方向为主,北部至和平里、亚运村一带,南到方庄联系比较紧密。

2、轨道交通,一号线王府井站、五号线东单站、八号线美术馆站,均可抵达王府井。

五、主要零售业态介绍:

王府井商圈内零售业态丰富,从服务客层到经营范围,高中低档均有涵盖。随着购物中心业态的兴起,本地区娱乐、餐饮、休闲等功能比例逐步上升,特别是百货大楼定位全客层、更名为APM的新东安,明确吸引年轻群体。东方广场继续保持一贯的风格,将白领和中高档游客作为目标群体。

六、主力店铺构成:

1、王府井百货,前身是享誉中外的新中国第一店――北京百货大楼,始创于1955年。以打造精品时尚百货为目标,以全客层为服务对象,经营面积的提升、

服务功能的不断完善,致力于打造一个集购物、娱乐、休闲等一体的一流百货集团旗舰店。王府井百货入住的主要品牌有:

1F:护肤品类:羽西、资生堂、欧莱雅、兰芝、佰草集、OLAY、CHANEL、SISLEY、SK—Ⅱ、Dio r、YSL、Kose等(图3和图4是1F里面的化妆品柜台)。

图1 图2

图3

香水类:LANVIN、BVLGARI、TOUS、Paul Smith、DUPONT、KENZO、Calvin Klein、GAULT IER、DAVIDOFF等。

黄金类:沃菲亚、in-gold、Georg New York、周大福、恒昌珠宝、京沙、欧诗漫等。

钟表类:BALL、TISSOT、OMEGA、ORIS、OLMA、RADO、ROLEX等。

2F:成熟女装,JORYA、HOAMGAR、CARA、EP、MY TENO、红香枫、滕氏、斯琴、爱神、杰施等。

青春女装:无印良品、MY MOMENT、11 OCTOBRE等。

2、新东安市场(APM)定位于19~35周岁的年轻消费群体,内设店铺160家,从高消费品、时装、娱乐到餐饮等包罗万象。并引入Nike Bjing、UNIQLO、C&A、SevenDays、Zara等经营面积也将从以前的16%提升到改造后的39%,包括茶马古道、蕉叶、苗乡楼、一茶一坐等多家特色商户。

3、东方新天地

坐落在东方广场内,面积12万平方米,连接着金街――王府井商业街和银街――东单商业街。东方新天地已成为北京白领、国内外游客购物、就餐、娱乐、休闲的理想场所。

4、王府井小吃街

购物、娱乐,所以不能少了美食,王府

井小吃以其独特的小吃享誉国内外(图为

本人在王府井小吃街拍摄的各种小吃)。

凭借着美食对很多吃货的诱惑,王府井商圈对外的吸引力更会上升到更高的一个层次。

七、不足王府井商圈存在的一些问题

1、交通体系有待进一步完善,问题主要体现在平时交通运力有余,节假日运力不足。

2、街区内各商业企业发展水平不同,经营者素质参差不齐。

3、经营业态和经营模式有待进一步丰富和创新。

4、服务功能需进一步完善,业态结构不够合理(服装业和化妆品行业过多)。

八、结论

1、中心地位虽然是市级核心商圈地位却名扬海内外。

2、范围扩大从传统的王府井一条街扩展到一个区域。

3、角色转变从旅游到特色商业、文化、艺术、精品时尚等多方位覆盖。

4、目标顾客从吸引游客到吸引游客和吸引北京当地居民并重。

2020年北京动物园商圈市场调研分析报告

北京动物园商圈市场调研分析报告 根据史料和专家考证,目前,北京路、教育路和西湖路周边区域已有或已建成及挖出的历史文化遗地有:秦番禺城遗址、秦汉造船工地遗址、西汉南越国宫署遗址、唐清海军楼遗址、南汉御花园、明大佛寺、明城隍庙、明清大南门遗址、清庐江书院、广州起义纪念馆等十多个朝代的十多个具有较高历史文化价值的文物古迹。现今,这一区域虽历经十多个朝代及两千多年的沧桑,但其中心地位始终没有改变,这一奇特现象,不仅创造了国内外城市建设中罕见的历史景观,同时也造就了这块神奇土地灿烂无比的历史文化。改革开放之后,北京路更汇集了广州百货大厦、新大新公司等市级大百货商店以及一批著名的时装商场。 这次商圈调研的重点,是了解这样一个有历史笼罩下的商圈的经营和商业特色、状况、优缺点。 根据资料显示: 经过沿线观察后出一个包含了主要商场的手绘简图,也作为这次商圈内重点商场调查的指引。(见下图): 北京路商业设施一览 看法:北京路商圈现在已经非常成熟,但是也暴露了其若干问题: (一)商业功能单一、辐射能力不强。北京路商圈以北京路步行街为核心,功能较为单一。

现代社会的中央商业区即CBD,是以商业、服务、投资银行、保险公司、证券经营、产业信息等第三产业为主的商业核心区。相比较而言,以商业零售为主的北京路今后的发展方向就比较单一,前途不广阔,其目前的单一功能也决定了它们不能成为广州整个城市的商业活动、社会活动、市民生活和城市交通的核心焦点。再加上北京路商业街都位于老城区,周围交通压力大,没有形成便捷畅达的交通网络,使得他们不具备辐射周边地区,乃至整个城市的综合能力,至今北京路周围还没有形成商业中心新的聚核,面临着天河北、珠江新城等新兴商业中心的严峻挑战,便是证明。 (二)以追求商业利润为目的,地方文化色彩不浓。 (三)功能布局紊乱,层次不分明。尽管有广百、新大新公司、天河城百货,但北京路给 人的整体感觉还是以小店小铺一统天下,经营没有特色,业种分布不合理,同质化严重,大多数商铺的商品大同小异,致使整个步行街商业化程度不高,层次不鲜明。粗略统计发现,北京路35岁以下的顾客占90%,年轻人成为北京路的绝对消费主体。这说明北京路的商品受众面不广,对老人小孩这类消费群体有所忽视。 (四)购物环境不甚理想,基础设施还需加强。北京路的绿化工程还需加强,现有的绿地、 花草太少;环境卫生虽有改善,街道两旁的垃圾桶数量相对足够,但是仍然出现卫生问题,尤其是节假日人流高峰时,街道上的人拥挤不堪、街道混乱,人们吃完东西乱扔垃圾的现象比较常见,致使

消费品市场现状调研报告

消费品市场现状调研报告 提供一篇调研报告范文,作为参考! X月,全省消费品市场继续保持平稳发展态势,实现社会消费品零售总额36.2亿元,比上年同期增长16.7%,-月全省累计实现社会消费品零售总额366.1亿元,同比增长16.5%。主要有以下特点: 一、限额以上批发零售业保持平稳增长。 月份,全省限额以上批发零售业实现零售额12.96亿元,同比增长17.77%,其中,批发业实现4.4亿元,同比增长17.23%,零售业实现8.6亿元,同比增长18.05%。1-月限额以上批发零售业累计实现零售额129.2亿元,同比增长17.04%。 二、限额以上住宿业增长较快,餐饮业增幅放缓。 月,全省限额以上住宿业实现营业额0.71亿元,同比增长19.85%,-月累计实现营业额7.9亿元,同比增长18.77%;月全省限额以上餐饮业实现营业额0.5亿元,同比增长13.15%,1-月累计实现营业额5亿元,同比增长6.91%。 三、重点流通企业销售趋旺。 月份,我厅监测的45户重点流通企业实现零售总额44 694万元,同比增长30.04%。其中:华润万家生活超市有限公司、百货有限责任公司同比分别增长为94.5%、93.08%,新源汽车贸易有限公司、王府井百货有限责任公司同比分别增长为56.73%、50.91%,西大街百货大楼有限公司、惠客家超市有限公司、宁食(集团)有限公司同比分别增长34.04%、32.93%、31.714%。分类别看45户重点流通企业服装、金银

珠宝、电子出版物及音像制品类增长幅度较快,分别比上年同期增长40.81%、49.33%和87.74%。汽车保持平稳增长,从监测的4家汽车销售企业看比上年同期增长46.52%。 四、家电下乡商品销售旺盛。 -月,全省销售家电下乡产品172164台,销售金额41984.5万元,商品销售量和销售额分别较去年同期增长67.51%、92.75%。家电以旧换新稳步推进,截至12月8日我省累计销售以旧换新家电79106台,销售额34882.1万元;回收废旧家电82192台,回收金额51.78万元。

关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告

浙江财经大学东方学院 《证券分析》期末报告 关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告 成员姓名许杰科孔泽珉王振 所在班级 11金融4班 成员学号 1120400125/1120410224/1120320136 成绩 2013年12月16日

目录 一、北京王府井百货(集团)股份有限公司发展历程与发展概况 (3) 二、北京王府井百货(集团)股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 (4) (一)融资历史 (4) (二)主要机构股东(十大股东)持股情况 (5) 三、北京王府井百货(集团)股份有限公司主要业务 (6) (一)专注于百货零售,尝试新业态(新店向大型购物中心延伸) (6) (二)大型购物中心对百货业态的新引力越来越大 (6) 四、北京王府井百货(集团)股份有限公司战略及定位 (6) (一)经营模式转型 (6) (二)定位于中高消费群体,布局全国的百货连锁企业 (7) (三)外部扩张自96年开始,已有17年 (7) (四)服务品牌、运营功能及硬件设施的升级 (8) 五、北京王府井百货(集团)股份有限公司文化 (8) (一)人才建设 (9) (二)合作伙伴 (9) (三)荣誉资质 (9) 六、北京王府井百货(集团)股份有限公司运营业务分析 (9) (一)SWOT分析 (9) (二)波特五力分析 (10) 七、北京王府井百货(集团)股份有限公司经营数据 (10) (一)公司规模优势显著,业绩增长稳定 (11) (二)公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变 (12) (三)资产注入预期给予市场想象空间 (12) 八、行业特点、风险因素及业绩预测 (12) (一)行业特点 (12) (二)风险因素 (14) (三)未来两年业绩预测 (14) 附:北京王府井百货(集团)股份有限公司结构 (15)

重庆市江北商圈市场调研报告

一、区域环境研究 1、区域综述 江北区观音桥位于重庆渝中半岛和北部地区的几何中心,是传统的商贸繁华区域,是重庆市人民政府确定的五大商圈之一,是江北区政治、经济、文化中心和交通枢纽。 观音桥商圈以观音桥转盘为中心,建新东、南、西、北路为辐射方向,半径1000米内区域。 商圈作为北部城区商业发源地,凭借邻解放碑及新区优势,曾为上世纪90年代中期的第二大商圈,但随着交通改善,商业结构、布局不合理而出现“商业空心”现象,限制了一些大型、综合性商业物业在此发展。 随着观音桥商圈的重新规划并开始实施 2003年龙湖·北城天街、协信·黄金海岸投入使用,使该商 圈的整体形象得到了很大改观,商业布局初具雏形 2004年,对观音桥商圈进行了从新定位,政府意在把观音桥 商圈建为极具特色的休闲、娱乐、购物场所,集中体现“重 庆的名片、城市的客厅、市民的乐园、消费的天堂”四个方 面的文化消费内涵 2005年2月,2万方的嘉陵广场的正式开放,进一步定位了 观音桥生态商圈的形象,在规划中,观音桥商圈面积将达到 42公顷,目标直指西南地区最大的生态商圈 2、商圈环境分析 商业环境

人流量(日/万)辐射消费范围商业营业面积(万㎡)商业形态 20万江北、渝北、 北部新区 70 余万㎡ 百货、家电、建材、 餐饮、娱乐等 大型商业项目:(分类) 购物型商业: 龙湖·北城天街(名店坊、华联商厦、远东百货)、天街2号、AEPC香港 城、茂业百货、新世纪百货、重百、协信铜锣湾广场(黄金海岸)、金源地下 城等, 家电买场: 国美、苏宁、商社以及即将开业的大中电器等 建材卖场: 青田家私广场、营业面积4万方的建玛特、南亚家具广场、金观音家具 广场等 大型超市: 家乐福、福建永辉超市、新世纪超市等 餐饮、娱乐项目: 分布区域较为散乱,欧式一条街、北城天街、金源地下城、协信铜锣湾 广场等,金源地下城内餐饮定位中高档,借助金源大酒店超五星级的配套, 在高端群体中有一定的认知度,金源·时代俱乐部整合娱乐的消费模式也得 到消费者的认可,其他的餐饮、娱乐项目主要为商圈配套的点缀,未能形成 商圈的核心消费点,且在消费者心中认知度也都不高。 交通环境 观音桥位于江北区交通枢纽,多路公交车可达城市各主要区域,到解放碑20分种车程,

北京王府井调研报告

北京王府井调研报告 ——王府井商圈形成的原因 1.总体概述 2.王府井商圈的历史 3.王府井商圈的地域特色 4.王府井商圈现状调研分析 5.王府井商圈特征 6.王府井商圈景观 7.王府井商圈设施 8.王府井商圈现存在问题 9.王府井商圈发展建议 10.结论

王府井调研报告 总体概要 王府井步行街的区位关系王府井商业街位于我国首都北京的核心地段东至东单大街,西到南河沿一北河沿大街,南至东长安街,北到五四大街,区内面积1.65平方公里,位于京城中轴线东侧,紧邻故宫,天安门广场,人民大会堂。由于它极其优越的地理位置巨大的商业潜力和深厚的文化底蕴,素有“金街”之美誉。它同样也是北京几大商圈的中心,是人气商气的聚集之地,也被誉为首都第一商业街,成为北京商业的标志。 王府井商圈的历史 王府井商业街是北京历史最为悠久,国内知名度最高,具有广泛国际影响力的商业步行街。王府井有七百多年的历史,它最早的商业活动始于明代,从元代到清代是很多王公贵族府第的聚集区,有很深的历史渊源,故称为王府大街。清光绪三十一年重新厘定地名,因街上有一眼甘冽甜美的水井,遂定名为王府井大街。解放前夕,王府井大街和西单,大栅栏已成为北京的三大商业区。50年代王府井建成了北京市第一个百货大楼,是全国最著名的一条商业街。改

革开放后,北京城中大批现代化商业设施的崛起使王府井商业街面临着巨大的冲击,当时的王府井,除了百货大楼仍作为一个标志性的形象代表着王府井的商业概念,许多老字号均己破败或消失。 二十世纪初期,王府井大街的商业活动进入了新时期,北京市政府决定对王府井步行街进行整治,经过改造王府井迅速跻身于北京四大商业区成为物丰人旺,集购物,休闲,文化,娱乐,旅游,餐饮,商务,住宿为一体的综合性商业步行街。其中百年老店,现代名店,特色商店交错林立,互为衬托,它将现代商业与传统商业完美的结合起来,成为中国最著名,最成功的商业步行街之一。 王府井商圈的地域特色 王府井步行街位居皇城,具有独特的地域文化,融入古典建筑和市井文化,反映京城文化和王府井步行街的历史变迁。王府井中的百年老店,如瑞蛛祥的丝绸,戴月轩的笔墨,东来顺的测羊肉,元长厚的茶叶,稻香村的糕点等,这些老字号代表了王府井悠久的历史和文化,是京式文化的“活化石”。王府井中的小吃一条街中的京式特色小吃同样也是京式食文化的代表。步行街中的清式建筑也在处处彰显出这座古老城市的皇城特色,在步行街中还有一些京剧,京韵大鼓,双簧,相声,拉洋片,捏面人等艺术表演,用民俗表演的形式生动的演绎了北京民俗文化。 王府井商圈现状调研分析 王府井大街全长810米, 分布着约765家大小店铺, 调研范围主要限于商业街南侧的步行街路段,即南起工美大厦和王府井书店, 东西延伸至北京饭店

分析_店铺选址与商圈的关系

分析:商店选址与商圈的关系 2011年08期《当代经济》2011-12-14 新设商店在选择地址时,总是力求较大的目标市场,以吸引更多的目标顾客。因此,商店经营者必须对商店所在的商圈进行考察来确定商圈范围。不同的零售经营业态会有不同的商圈,相同的经营业态在不同的地区,商圈大小也是有所不同。商圈的选择必须谨慎,且要调查清楚,才能开创自我的生存空间。 一家成功的商店,其成功的因素很多,商圈的影响有着关键作用,因为地点好坏直接影响营运的效率。据调查,商圈的影响程度达60%以上。因此如何选择一个好的商圈,对商店日后的经营发展有很大影响。另外,对于成熟商圈来说,商圈可以产生叠加效应,各零售商家在商圈内能够产生倍增效应,降低零售商独立宣传推广的成本,还能产生巨大的集客能力。商圈的存在对于商业来说,已经是一荣俱荣、一损俱损,商圈的暗淡也必将使零售商家暗淡,因此维护商圈的平衡和繁荣,寻求商圈资源的最佳配置,是一项明智之举。 一、商圈的内涵 商圈也称购买圈或商势圈,是指在一定经济区域内,以商场或商业区为中心,向周围扩展形成辐射力,对顾客吸引所形成的一定范围或区域。商圈有两层含义:一是在一定空间内的商业设施和商业企业的位置情况与地理范围情况;二是在一定空间内的商业企业经营商品种类与客流情况。根据在经济区域中的地位,可以区分为核心商圈、次级商圈和边缘商圈,如图1所示。 核心商圈一般占据该经济区域顾客总数的60%~70%,每个顾客平均购买额为最高。一个城市可以拥有一个以上的核心商圈,这种情况一般只发生在超大型城市中,例如北京就可以在一定时间内拥有西单和王府井两个核心商圈。但是,在一般大中型城市中,因为消费者和购买力有限,客观只需要一个核心商圈。 次级商圈是指核心商圈外围的商业区,它一般拥有着该经济区域20%左右的顾客,顾客较分散。这个区域的大型商场在软硬件各个方面与核心商圈的大型商场完全一样,但由于位置上的差异,客观环境使它们很难像核心商圈的大型商场一样进行市场定位,消费者的数量和消费水平使其难以维持较高级的经营项目和较高级的经营环境。 边缘商圈是指次级商圈外围的商业区,其拥有顾客的比例低于次级商圈,一般来说,非核心

商业街市场调研报告

商业街市场调研报 告 1 2020年4月19日

风陵渡商业街市场调研报告 前言鉴于风陵渡商业街的整体规划,经过我公司相关人员的初步调研, 根据整体市场的现状和区域市场的特性,发掘项目的优点并加以专业发挥,对此项目的可行性、定位及营销策略提供以下市场分析与建议。 一、基本市场情况 1、区域市场状况该地处三省交界的”金三角”地区,交通发达,辐射范围广泛,所覆盖地区有:陕西潼关、河南灵宝、山西运城、芮城、永济等地,所辐射的地区广,但在房地产行业规范化上规模的专业市场却处于初级阶段以芮城县为例说明: 芮城县人口35万,城镇人口5万多,人均年经济收入在5000多元,商业主要集中在永乐路、洞滨大道一带,主要是满足本地消费市场。其商业市场呈以下特点: (1) 由专业房地产公司开发; (2) 有百货商场、超市等大型零售业态,超市(如盛宝润发,面积多㎡,地上两层)生意较好; (3) 现有品牌较少,全部为国内品牌(如红豆、古士旗、 2 2020年4月19日

虎豹、九牧王、啄木鸟、森达、鳄鱼),进货渠道均在西安; (4) 有酒吧、休闲屋等休闲娱乐场所; (5) 临街门面面积一般在20㎡-80㎡,以50㎡居多; (6) 租金在25元╱㎡·月-80元╱㎡·月之间; (7) 出现专业售房机构,地处当地最繁华地段,但现场布置简陋、售楼人员不专、宣传资料粗糙、销售途径单一,不能营造良好销售氛围2、定向市场状况风陵渡地处陕、晋、豫三省的交汇处,是通往西北、西南和中原的咽喉,属省级经济开发区,距县城芮城35公里。城镇规划面积188.5平方公里,现有人口8万多,城镇人口1万多,主要分布在道北,人均经济生活水平较低,民风淳朴,以农副产业为支柱产业,商业相对较发达,交通方便,与潼关一河之隔,大风铁路、运风高速和多条简易公路形成发达的交通网。同时,市政基础配套已初具雏形,但政府管理较宽松。当前,潼关等地农民逢年过会在风陵渡购物。亚宝药业、电厂等大型企业即将进驻,将对当地的经济产生巨大的影响。当前,风陵渡的商业主要分布在老街、南街、北街一带,其中有黄河市场、副食品商城、老街市场,但以摊位经营为主,经营状况不理想,一般只在过会、农闲时营业。风陵渡的商业主要是以老街、南街、北街的临街门面为主,呈以下特点: (1) 主要由供销社和个人开发,缺乏统一管理,大多陈 3 2020年4月19日

北京调研报告总结

北京调研报告总结 篇一:北京调研报告 江西科技师范学院理工学院 专业实践报告 实践课程名称:专业实践 学科部:理工学科部 专业、班级:10建筑建筑 学 指导教师:万晖 学生姓名;林长发 学号:20108904 时间: 地点:北京市 2013年6月17日 一、目的:实习是认识社会的重要手段,也是我们从学校过渡到社会的重要方法. 通过一段时间的实习实训,学生进一步了解认识自身知识能力的现状和不足,以便进一步完善。实习还是锻炼意志品质,提高敬业精神,磨砺工作能力

和技能的重要步骤. 大学生在校期间,设立一段时间的社会实践,参与结合专业课程的实习实训,对于了解认识社会、提高心理适应能力、提高心理承受能力和增加对社会、对职业岗位、对与人交往重要性的认识,都是非常必要的。社会是一个比学校复杂丰富得多的环境,简单直接的校园生活方式,在社会环境中需要磨砺和改造,需要有比较大的变化。 二、实践内容:城市与建筑认识实习是以参观城市的主要特色建筑和规划情况的介绍,以及小组讨论相结合的方式进行的,内容涉及到了单体建筑、历史文化建筑群、特色民居、商业步行街、城市街道、奥运场馆、CBD等。 三、实践总结: 伴随着这一学期的结束,转眼间,我们即将步入大四。在大三的结束之际,我们迎来了我们的实习,这次我们实习的目的地是我们祖国的首都——北京。这次实习的形式为认识实习,主要目的

是让我们认识中国的古建筑或者某些现代建筑,因为作为一个建筑学专业的学生,广阔的眼见和见识是很重要的,因此, 我们这次的目的地选为北京,是有他的原 因的,因为北京作为首都个一个世界文化 历史上的古都,所拥有的知名建筑的非常 多的。 学习建筑,不应该只沉浸在思考之中,而 且也应该身临其境的感受他,只有这样, 才会提高自己的设计水平。 第一天早上7点左右我们到达了祖国的首都——北京。下午4点左右我们小队带着满满的兴奋直奔奥林匹克公园。第一次来到这繁华的北京城我还真有点迷茫。因为北京的好多地方没有斑马线大多数是地下通道。这种地下通道

关于零售商圈的调查报告范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于零售商圈的调查报告范文 零售商圈调研内容 1、店铺所在地区平面图。以店铺为圆心,半径分别为1公里、3公里、5公里范围内各居委会所辖区、各居民小区、村镇、各大机关团体单位、学校、各业态竞争店、农贸市场、餐饮业所在地,交通状况。 2、各商圈内居委会所辖区、居民小区、村镇家庭数、人口数、就业人口数、外来人口数、大致收入水平。——常住人口数、户数、人口来源、收入水平、就业位置、主要职业、主要购物场所 3、新建小区规划情况、入住率、大致收入水平、未来发展趋势。 4、各商圈内机关团体、学校人数、集体就餐人数、收入水平、以往购物去向。——行业、占地面积、企业性质、职工人数、平均收入、食堂就餐人数、企业效益情况、距离 5、各商圈内竞争店、农贸市场、餐饮业营业面积、销售额、经营品类、基本特征。——业态、营业面积、结构、客流量、客单价、日均销售额、价格水平、企业性质、经营项目、距离、收银机、停车场规模、 6、店铺营业面积、现有经营品类、历史销售额、各大类所占比重、停车场面积。 7、店铺客流情况、门前客流、车流情况、各时段客流的构成、购买商品构成及大体客单价。 1 / 15

影响零售商圈的主要因素 1.构成。零售商圈是以商店为中心,向四周扩展与辐射,形成一定商圈范围。零售商圈可以分为四个层次:核心商圈、次级商圈、边缘商圈、异地商圈。一般而言,核心商圈占总顾客的55%--70%的顾客,次级商圈占总顾客的55--25%,边缘商圈是最小的。商店的规模不同,对顾客的吸引力也是不同的。中心商业区和大型商店对次级商圈和边缘商圈顾客的吸引力是最大的。 2.限度。零售引力法则又称雷利法则指的是具有零售中心的两个城市,从位于它们中间的城市吸引的交易量与各自城市的人口成正比例,而与从中间城市到市场的距离的自乘成反比例。该法则主要证实一个城市的人口越多,规模越大,商业越发达,对顾客的吸引力就越大。 雷利法则有两项假定:一是两城市同样接近公路,距离的衡量限于主要大道,不包括交叉的小路。二是两城市的零售能力相同,顾客之所以到人口较多的城市,由于城市商业设施好,商品品种多等因素的影响。 3.饱和度。商圈的饱和度决定是否要开办新的商业网点,通过商圈饱和度可以确定某一地区的商店是不足还是饱和的。饱和指数计算公式为:IRS=C*RE/RF,C为某地区购买某类商品的潜在顾客人数:RE为某地区每一顾客平均购买源,RF为某地区经营同类商品的商店营业面积:IRS为某地区某类商品零售饱和指数。

王府井百货分析

目录 1公司业务与所属行业定位.................................. 错误!未定义书签。 公司概况........................................................... 错误!未定义书签。 公司战略及定位..................................................... 错误!未定义书签。2公司门店分析 ........................................... 错误!未定义书签。3财务分析 ............................................... 错误!未定义书签。4估值与投资建议 ......................................... 错误!未定义书签。5杜邦分析 ............................................... 错误!未定义书签。

公司业务与所属行业定位 1.1公司概况 逆势扩张,布局全国,二线区域布局优势将持续显现 我们通过分析认为百货行业仍然处于发展的黄金时期,行业的主要驱动因素,居民可支配收入的增长带来的消费升级的趋势没有发生变化,而且目前的通胀环境进一步提升了百货行业的盈利能力,同时百货行业的市场集中度仍然较低,为龙头企业提供了较好的扩张机会,我们认为已经掌握连锁化经营管理,以及具有品牌谈判能力的百货企业将在行业中最终胜出。 北京王府井百货(集团)股份有限公司的前身是创立于1955年、有“新中国第一店”之称的北京市百货大楼。于91年组建集团,93年改组股份制,94年完成在上海证券交易所上市。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组,成为北京最大的百货零售集团。 公司为北京市属重点国有企业,07年5月王府井百货收购王府井大厦公司55%的股权,公司的实际控制人由北京控股集团变更为全资国有的王府井东安有限责任公司。公开消息显示,北京市国资委正在培育具有核心竞争力的千亿元级大企业大集团,09年就成功推进了5个重组,直接出资企业由74家减至40家。2010年北京市国资委表示将陆续加大对旗下商贸企业的整合,在北京市国资委控制的商业类上市公司中,公司的资产规模居首,在经营效益方面也有良好表现,我们判断公司未来可能在北京市的商贸整合中承担一定的角色。 公司与控股股东、实际控制人之间控制关系 专注于百货零售,尝试新业态(新店向大型购物中心延伸) 根据《零售业态分类》(GB/T18106-2004),零售业可分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、直销、自动售货亭、电话购物等 18 种业态。自成立以来,公司一直专注于百货业态,经营方式从单体经营发展为连锁经营,目前已先后在北京、广州、武汉、成

商圈理论

商圈理论 商圈理论,最早是由德国地理学家克里斯泰勒在20世纪30年代提出的,即商品和服务中心地理论(centralplacetheory)。该理论的要点是,以中心地为圆心,以最大的商品销售和餐饮服务辐射能力为半径,形成商品销售和餐饮服务的中心地。 商圈,是指以零售店所在地为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的范围,简单地说,也就是来店顾客所居住的地理范围。 商圈包括三个层次,中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%-70%,这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的比重最高,每个顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%-25%,这是位于中心商业圈外围的商圈,顾客较为分散。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客,他们最分散。 商圈分析的意义在于:(1)可获知特定商圈内人口和社会经济特征,连锁店可依此提供相应产品和服务;(2)若已在一定区域内设有分店,连锁总部可判断新店是否会与老店发生冲突;(3)可测算一定区域内分店设置的数目;(4)能准确识别市场地理位置上的特点;(5)掌握市场竞争、金融服务、交通运输、商品配送、劳动力供给等情况。 要准确地确定商圈的范围,可以采用调查的方法。调查的内容包括住址、性别、职业、年收入、购买额、在哪个供给地或商店购买哪些商品;喜欢哪些商店,讨厌哪些商店,来商店的目的等等。通过调查可以确定两个竞争供给地的商圈界限。处于商圈界限的需求者可以去这个供给地也可以去那个供给地购买商品。从而依据商圈界限就可确定每个供给地的商圈范围。 雷利的零售引力法则 零售引力法则,是指具有零售中心地机能的两个都市,对位于其中间的一个都市或城镇所具有的零售交易吸引力,与两都市的人口成正比,与两都市到中间城镇的距离成反比。之所以与人口有正比关系,是因为大的人口中心城市通常有大量的、各式各样的商品和商业性服务,这必然会吸引更多的顾客去该地区购买商品和接受商业服务,即该地区有较强的磁石般的吸引力。当然,顾客消费还要考虑购物成本,距离购物点越远,购物成本越高,所以吸引力下降。雷利法则的数学等式为:(Ba/Bb)=(Pa/Pb)[N]×(Db/Da)[n] 其中,Ba是A都市从中间地C都市吸引来的零售销售额,Bb是B都市从中间地C都市吸引来的零售销售额,Pa是A都市人口,Pb是B都市人口,Da是A都市与C都市之间的距

大数据时代百货商场王府井转型

百货商场,进入新时代以来,可以说受到了多方面的市场冲击,第一,电子商务的全面发展,商场内部人流大幅下降,有时候甚至发生店员比顾客还多的现象,销售的不理想以及费用加大的影响,很多企业开始撤出商场渠道转而自营或者进军电商,一些国际性大品牌属于“客大欺店”型,很难从它们头上赚取费用;第二,商业地产的价格增长明显,各种其他的商务成本也是持续升高,很多百货商场入不敷出。第三、消费者购物习惯的变化,特别是80、90后消费人群慢慢成为消费主力以来,人们生活节奏越来越快,去百货商场买产品已属小众人群,他们更愿意或者更信赖电子商务和专业品牌店,百货商场的日子举步维艰。因此,转型升级成为这几年百货商场的主流。知名的王府井百货集团,创立于1955年。1996年起开始在全国范围内推进百货业连锁规模发展,截至2014年底,已在全国28个城市开业运营47家大型百货商场。在渠道升级方面就采取了多方面的步骤: 1. 关闭亏损门店 针对亏损的分店,王府井选择部分进行退租整顿的方式和关店相结合的方式共同进行。将其中的亏损大户进行关闭,如福建福州店、辽宁抚顺店进行关闭。同时对一些亏损相对较低的门店进行调整,对河南郑州店进行部分退租的方式,以及调整商品结构,引入功能区来逐渐控制着门店的亏损。 2. 剥离超市,整顿现有综合百货业态 超市作为百货业态的一部分,能够为消费者提供相对完善的购物体验。目前市场上的超市受到互联网电商的冲击影响,运营普遍接

近饱和阶段。因此,王府井逐渐剥离将超市从王府井百货业态中剥离出来,将商业中心放到综合百货业态的建设上来,将超市作为消费者的百货购物的补充。 3. 促进线上线下融合 在2007年之初,王府井开始涉足网上商城,将线上业务作为实体店服务延伸以及零售渠道的补充。2013年1月12日,王府井网上商城上线,商品经营模式为以自采+线下商品自营+联营。2014年5月,王府井百货推出PAD移动销售助手,逐步实现百货卖场的数字化,打通线上与线下不同店面之间的库存,进行商品和会员的统一管理。2014年12月,王府井百货宣布与腾讯、零售解决方案提供商“扫货帮”合作,共同推出互联网金融类会员卡“王府UKA”。至此,王府井的全渠道的线上与线下的融合正式建立。 4. 搭建王府井大数据平台 2014年10月,与百分点大数据技术公司合作建立“王府井大数据平台”用来分析商品、用户和业务数据,以打通用户和后端运营的关系,构建用户画像,以及分析商品的全渠道经营状况。尝试打通与用户的接触点,比如通过PC和移动端的线上网站、线下门店的WiFi 定位数据以及呼叫中心等,在与用户接触的地方进行数据的打通。但是需要通过技术能力来识别会员的身份,比如识别出某个用户拨进电话、来到线下门店,以及访问网上商城。在移动支付方面,王府井还与阿里巴巴和腾讯进行合作,通过接入支付宝和微信支付,改造传统

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。比如

采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构,可了解不同年龄顾客的需求。一般而言,调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如: 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等,乃白天人口集结之场所,也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点,也是人口聚集之处。

零售网点开发中的商圈分析课程

零售网点开发中的商圈分析 零售业是一种地利性产业,地理位置的优势会给经营者带来好的收益,所以商业网点的开发必须多方考虑,慎重决策。零售企业网点开发的第一步是商圈分析,即先要明确商业圈范围,评估经营效益,然后才能确定大致地点进行开发。?一、商圈理论分析 (一)商圈简介?所谓商圈,是指以零售店所在地为中心,沿着一定的方向和距离扩展的、能吸引顾客的范围。简单地说,就是来店顾客所居住的地理范围。零售店的销售范围通常都有一定的地理界限,即有相对稳定的商圈。不同的零售店由于所在地区、经营规模和经营条件的不同,其商圈的规模和形态存在很大差别。同一个零售店在不同的经营时期由于受到不同因素的影响,其商圈规模也是时大时小,商圈形态表现为不规则的多角型。为了便于分析,我们把商圈视为以零售店为中心,向四周展开的同心圆型。商圈包括三个层次,即中心商业圈(primary tread zone)、次级商业圈 (secondary tread zone)和边缘商业圈(tertia ry tread zone)。中心商业圈是最靠近店铺的区域,来店顾客中55%~70%的人都处在这个区域,而且每个顾客的平均购货额也最大,这一商圈很少同其他商圈发生重叠。次

级商业圈是位于中心商业圈外围的商圈,有12%~25%的来店顾客处于这一区域,顾客较为分散。边缘商业圈处于商圈的最外缘,拥有的顾客最少,而且最为分散。?(二)雷利的零售引力法则 零售引力法则,是指具有零售中心地机能的两个都市,对位于其中间的一个都市或城镇所具有的零售交易吸引力,与两都市的人口成正比,与两都市到中间城镇的距离成反比。之所以与人口有正比关系,是因为大的人口中心城市通常有大量的、各式各样的商品和商业性服务,这必然会吸引更多的顾客去该地区购买商品和接受商业服务,即该地区有较强的磁石般的吸引力。当然,顾客消费还要考虑购物成本,距离购物点越远,购物成本越高,所以吸引力下降。雷利法则的数学等式为:?(Ba/Bb)=(Pa/Pb)[N]×(Db /Da)[n]?其中,Ba是A都市从中间地C都市吸引来的零售销售额,Bb是B都市从中间地C都市吸引来的零售销售额,Pa是A都市人口,Pb是B都市人口,Da是A都市与C都市之间的距离,Db是B都市与C市之间的距离,N=1,n=2。 例如,假设A市有40万人,B市有10万人,C市位于A、B 之间,距A市30公里,距B市10公里。 代入上式得:(Ba/Bb)=40/10×(10/30)[2] 则可知:C市的人到A、B两市购物的比例为4:9,说明B市对C市的吸引力较大,其主要原因是距离较近,消费者

北京调研报告

江西科技师范学院理工学院 专业实践报告 实践课程名称:专业实践 学科部:理工学科部 专业、班级:10建筑建筑学 指导教师:万晖 学生姓名;林长发 学号:20108904 时间:2013.6.2---2013.6.9 地点:北京市

2013年6月17日 一、目的:实习是认识社会的重要手段,也是我们从学校过渡到社会的重要方法. 通过一段时间的实习实训,学生进一步了解认识自身知识能力的现状和不足,以便进一步完善。实习还是锻炼意志品质,提高敬业精神,磨砺工作能力和技能的重要步骤. 大学生在校期间,设立一段时间的社会实践,参与结合专业课程的实习实训,对于了解认识社会、提高心理适应能力、提高心理承受能力和增加对社会、对职业岗位、对与人交往重要性的认识,都是非常必要的。社会是一个比学校复杂丰富得多的环境,简单直接的校园生活方式,在社会环境中需要磨砺和改造,需要有比较大的变化。 二、实践内容:城市与建筑认识实习是以参观城市的主要特色建筑和规划情况的介绍,以及小组讨论相结合的方式进行的,内容涉及到了单体建筑、历史文化建筑群、特色民居、商业步行街、城市街道、奥运场馆、CBD等。 三、实践总结: 伴随着这一学期的结束,转眼间,我们即将步入大四。在大三的结束之际, 我们迎来了我们的实习,这次我们实习的目的地是我们祖国的首都——北京。这次实习的形式为认识实习,主要目的是让我们认识中国的古建筑或者某些现代建筑,因为作为一个建筑学专业的学生,广阔的眼见和见识是很重要的,因此,我们这次的目的地选为北京,是有他的原因的,因为北京作为首都个一个世界文化历史上的古都,所拥有的知名建筑的非常多的。

王府井百货会员卡介绍

王府井百货会员卡介绍 【会员卡分类】 王府井ME卡会员 申办条件: 当日在王府井百货商场购物消费满500元(可累计,单张收银条500元及以上均只办理一张卡) 有效期、续卡条件: 当年8月1日起至次年7月31日止,ME卡积分低于1000分则视为无效卡,需重新消费申办。 会员权益: ●享有消费积分参与申办王府井会员卡其他卡种权力 ●持ME卡当日单张收银条消费满200元及以上,享有免费停车2小时 ●可参与礼品积分兑换 ●可参与每年8月积分返利活动 ●有机会获邀参加各种会员活动 ●有机会免费获寄活动DM单及时尚手册 王府井WE卡会员 申办条件: 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达6000分或以上,可申请成为WE卡会员。 当月在王府井购物消费金额累计折合积分达12000分或以上,可申请成为WE卡会员。ME卡会员在积分期段内(当年8月1日到次年7月31日),累计消费积分达10000分或以上,可于次年8月会员返利期间升级为WE卡会员。 有效期、续卡条件: 有效期1年,卡有效期内累计积分达10000分,可延续效期1年,过期或未达续卡条件的系统只保留其ME卡会员资格。 会员权益: 在享受ME卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务: ●享受商场内对本品牌VIP会员实行优惠专柜的同等优惠,如已是该品牌会员则不能重 复享受该项优惠。具体优惠内容以该专柜规定为准 ●持WE卡当日单张收银条消费满200元,享有免费停车3小时 ●享有功能服务区折扣优惠 王府井SVIP卡会员

申办条件: 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达30000分或以上,可申请成为SVIP卡会员。当月在王府井购物消费金额累计折合积分达60000分或以上,可申请成为SVIP卡会员。ME卡、WE卡会员在积分期段内(当年8月1日到次年7月31日),消费累计积分达60000分,可于次年8月会员返利期间升级为SVIP贵宾会员。 有效期、续卡条件: 有效期1年,卡有效期内累计积分达60000分,可延续效期1年,过期或未达续卡条件的系统只保留其WE卡或ME卡会员资格。 会员权益: ●在享受WE卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务: ●享有在王府井停车场每天免费停车4小时的优惠(不与其他停车优惠方式同时使用)●享有参加各种会员专享活动及品牌时尚发布会的优先受邀权 ●优先加入王府井的各类会员俱乐部 ●预约代订机票、酒店服务 ●享受客服专员服务 ●节假日交款快速通道 ●享受8月会员返利活动中特别返利回馈 【会员卡积分礼品兑换及返利办法】 积分兑换礼品 商场长期举行积分兑换礼品活动,您可持卡来店扣减相应积分进行礼品兑换。每档积分兑换的礼品具体见客户服务中心的实物。 积分返利 1、当年的8月1日至次年的7月31日为消费累计积分期段,该期段内的积分作为该年度积分返利的依据。每年8月为会员返利月,届时,返利活动将以报纸广告、商场店内POP 广告、手机短信等形式宣传。如顾客逾期未参加积分返利,则视为自动放弃返利。 2、达到返利标准的会员将按相应比率返利,部分最高返利率达3%(详细返利标准以当年商场公告为准) 积分清零 按8月1日至次年7月31日为一年计算,办卡不足一年的会员,参加返利则进行积分清零。办卡满一年的会员进行积分自动清零。 积分清零活动结束后,如上一年度已积分返利商品发生退换货,客户服务中心将重新核实积分返利,如退货后达不到原返利标准,影响到积分返利券额度,我们将在退货金额中扣除礼券差额部分。

(店铺管理)商圈调查与选址

商圈调查与选店 一、商圈调查的目的 做店铺,首先就要找店铺,了解和调查所找店铺的周围情况.调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当未来店铺位置的选择,商圈调查的目的包括: 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态,购买习惯等。 2、确定未来店铺的消费档次,以及所要销售的产品组合及促销重点。 3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。 5、找出商圈内的障碍,包括: A、道路设施不便。 B、人口拥挤。 C、交通过度拥塞。 6、法规方面,应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况,有的城市规划IT一条街,如果初期误入,将来的发展空间受到限制,甚至被取缔。 7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交通状况)、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品,及停车场是否宽广等。 二、商圈调查作业范围 确定店铺意向后进行商圈调查、评估,以评定是否适合开店。 三、商圈调查部门的工作职责 寻店和确定商圈是一门学问,应该有专业的团队工作,初期可能是专门的人员,形成规范的流程。

1、商圈情报之主动收集,对所在城市和地区的商业发展及时了解,预计未来地区或者城市的商圈重点。 2、商圈资料之建立,不断修正。 3、商圈之规划、评估、分析报告。 4、未来整体公司发展的布点策略。 5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 6、租店及选店业务之执行。 7、租金行情之分析了解和呈报。 8、竞争厂商/店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。 9、经营店铺的评审作业规划与推动。 10、和房东之租店谈判。 11、与法务订定租店合同。 12、执行开店管理及制度。 13、不良店之迁移和淘汰。 14、其它有关的开店事项。 简单说说,人口与购买力分析 有关人口数和家庭人口之组成,可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。所需调查的项目包括: 1、常住人口数 2、家庭及构成 3、人口密度 4、教育程度 5、从事行业 6、自然增加率 7、社会增加率 8、家庭人均收人 9、白天流动人口数 10、年龄构成 11、家庭年支出及支出结构 现就一些主要项目分述如下: 1.家庭人口及收入水平

通过零售商业吸引力界定大型购物中心的商圈

通过零售商业吸引力界定大型购物中心的商圈 ——HBC Model研究及其应用 摘要 商圈的确定对商业的经营管理策略具有十分重要的意义,本文分析了雷利和哈夫模型存在的问题,并提出了改进的HBC模型。本文解释了HBC的测算商圈的研究思路和体系,以及模型的实际应用。 在实际案例分析中,将运用HBC模型与雷利和哈夫模型得到的不同结果进行了对比分析,结果显示HBC模型与实际更为符合,具有更强的解释力。 关键字:商圈,雷利模型,哈夫模型,HBC模型,地理信息系统 ABSTRACT The analysis of business circle is of great significance for business to carry out its productions and operating activities. The Reilly’s Model and Huff Model are analyzed in this paper, and some problems in these models are given. On the basis of Reilly’s Model and Huff Model, HBC Model is set up. At last, a case is studied in this paper by comparing with HBC and Reilly’s and Huff’s Model. Key Words:Business Circle, Reilly’s Model, Huff Model, HBC Model, GIS 商圈是商业吸引顾客的空间范围,也就是消费者到商业场所进行消费活动的时间距离或者空间距离,目前国内外对商圈的确定方法主要有两种,一是以商业设施为中心,以一定的距离或步行或车程为半径划分出不同大小的同心圆作为商圈,这种确定商圈的方式更为适合小型商业项目,如社区型的零售店,或周边地区的商业发展水平处于较为“均质”的状态下。第二种方式为按照万有引力定律原理建立的以雷利和哈夫模型为代表的数学模型,以及由其衍生的各类模型,如康帕斯模型、阿普波姆模型、伽萨模型、埃尔伍德模型以及雷利和哈夫的修正模型等。,其应用性和适用性更为广泛。 通常,研究商圈尤其是大型商业项目的商圈非常头疼的一件事情是,应该研究商业设施周边哪些城市的消费者,从而界定有效的商圈?研究的城市多,成本过高,给客户带来负担;研究的城市少,未来的商圈必然人为缩小,并给未来的营销带来误导。 而HBC模型结合了都市商圈测定方式及商业项目的辐射商圈的原理,并使

相关文档
最新文档