6S管理在ICU护理中的应用
6S管理在ICU护理安全管理中的运用
6S管理在ICU护理安全管理中的运用目的探析6S管理模式应用于ICU中对护理安全管理的促进作用及效果。
方法随机抽取我院2013年5月～2013年12月期间收治的120例ICU重症患者，采用随机抽签法将其分为2组，对照组60采用常规ICU管理模式下进行护理操作，研究组则在6S管理模式指导下进行护理护理，对比两组患者护理效果。
结果研究组患者平均住院时间明显短于对照组（P＜0.05）；研究组患者并发症发生率明显低于对照组（P＜0.05），护理满意度明显高于对照组（P＜0.05）。
结论6S护理管理模式应用于ICU护理工作中能极大程度减少患者住院时间，减轻患者及其家庭的经济负担，而并发症发生率较低。
同时，患者对护理服务的满意度有所提高，护理质量进一步提高，值得在临床中广泛的推广和应用。
标签：ICU；护理管理；6S管理；安全管理；应用效果【Abstract】Objective：To explorer the effect of the nursing safety management by applying 6S management in ICU. Methods：120 cases were randomly divided into two groups，90 cases in every group. All patients were from ICU in our hospital during May 2013 to December 2013. The control group was given the nursing care by routine nursing management model，and the study group was received the nursing care under the guidance of 6S nursing management model. And then the results of them was compared and analyzed. Results：the hospitalization time of the patient in study group was significantly shorter than that of the control group （P＜0.05）.Occurrence rate of complications of the study group was lower than the control group，and the satisfactory degree of patients was higher than the control group （P ＜0.05）. Conclusion：After application of 6S management in ICU，it was evident to reduce the hospitalization time of the patient ，lighten the economic burden on patients and families，and reduced the occurrence rate of complications . Meanwhile，the satisfactory degree of patients and the quality of nursing were improved ，so it was well worth popularizing in ICU nursing.【key words 】ICU；6S management；the satisfactory degree；nurses重症监护病房（ICU）是医院集中救治危重症患者的特殊科室，收治的患者具有病情变化急骤、进展凶险、并发症多、预后差且死亡率高等临床特征[1]。
6S管理病房检查安排
6S管理病房检查安排引言概述：6S管理是一种用于改善工作环境和提高工作效率的管理方法。
在医疗行业中，病房的管理尤其重要。
本文将详细介绍6S管理在病房检查安排中的应用。
一、整理（Sort）1.1 病房内物品分类整理在病房内，医疗设备、药品、护理用品等物品往往杂乱无章。
首先，需要对这些物品进行分类整理，按照功能和用途进行划分。
例如，将药品按照种类和有效期进行分类，将医疗设备按照功能进行归类，将护理用品按照用途进行整理。
1.2 清除多余物品在分类整理后，会发现一些过期、损坏或者再也不使用的物品。
这些物品应当被清除出病房，以保持整洁有序的工作环境。
清除多余物品不仅可以减少病房内的混乱，还能提高工作效率。
1.3 设立物品归位标准为了保持整理后的物品有序，需要设立物品归位标准。
例如，将药品按照字母顺序进行归类，将医疗设备按照编号进行归位。
这样，医护人员可以快速找到需要的物品，提高工作效率。
二、整顿（Set in Order）2.1 设立工作流程病房检查是一个复杂的工作过程，需要医护人员按照一定的流程进行操作。
在整顿阶段，应当设立清晰的工作流程，并将其明确告知医护人员。
工作流程应当包括检查项目、检查顺序以及相关工具和设备的使用方法。
2.2 规划工作空间为了提高医护人员的工作效率，需要规划病房内的工作空间。
例如，将医疗设备摆放在易于取用的位置，将药品储存在干燥、通风的地方。
合理规划工作空间可以减少医护人员的挪移和寻觅时间，提高工作效率。
2.3 制定标识标准为了方便医护人员找到所需的工具和设备，需要制定标识标准。
例如，使用颜色标签标识药品的种类，使用编号标识医疗设备的位置。
标识标准的制定可以减少错误和混乱，提高工作效率。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁病房病房是医疗工作的重要场所，必须保持清洁和卫生。
定期清洁病房可以减少细菌滋生的机会，提高工作环境的质量。
清洁工作应当包括地面、墙壁、家具、医疗设备等的清洁。
6S管理在医院中的应用策略(共14篇)
6S管理在医院中的应用策略(共14篇)6S管理在医院中的应用策略（共14篇）前言6S管理作为一种先进的管理理念，起源于日本，并在全球范围内得到广泛应用。
6S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
在医院管理中，6S管理的应用可以提高医院工作效率，提升医疗服务质量，保障患者安全，同时也有利于提高医院员工的职业素养和工作环境。
本文档将分14篇详细介绍6S管理在医院中的应用策略。
第一篇：整理管理策略整理管理策略主要是针对医院内部各种资源、设备、物品等进行分类、标识和有序摆放，以提高工作场所的清晰度和效率。
在医院中实施整理管理策略，需要制定明确的分类标准，对各类物品进行归类，并采用合适的标识方法进行标注。
同时，要对医院内部空间进行合理规划，确保各类物品摆放有序，便于查找和使用。
第二篇：整顿管理策略整顿管理策略是在整理的基础上，对医院内部各类物品进行定量和定位管理，以实现快速、准确地获取所需物品。
在医院中实施整顿管理策略，需要对各类物品进行定量分配，并采用合适的存放方式进行定位。
此外，要定期对整顿情况进行检查和调整，确保整顿效果的持续性。
第三篇：清扫管理策略清扫管理策略主要是针对医院内部环境进行清洁和卫生管理，以保障医院环境的整洁和安全。
在医院中实施清扫管理策略，需要制定完善的清洁制度，明确清洁责任和清洁周期。
同时，要配备合适的清洁设备和工具，提高清洁效率。
第四篇：清洁管理策略清洁管理策略是在清扫的基础上，对医院内部环境进行美化、消毒和环保管理，以提升医院形象和患者满意度。
在医院中实施清洁管理策略，需要制定明确的消毒标准和环保要求，定期对医院环境进行美化装饰，同时加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。
第五篇：素养管理策略素养管理策略主要是针对医院员工进行职业素养和行为规范培训，以提高员工的工作质量和效率。
6S管理模式在提高临床护理管理质量中的应用
6S管理模式在提高临床护理管理质量中的应用6S管理模式是国内外企业广泛应用的管理模式，其在现代医院临床护理管理中的应用，极大地改善了服务质量、提高了工作效率，是可广泛推行的一种科学管理方法。
该文从临床护理管理中存在的问题出发，并针对6S管理模式的实施步骤及其应用意义展开重点论述。
标签：6S管理模式；临床护理；管理质量；应用；意义6S管理模式起源于日本的精益管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Serketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）6个部分，是针对现代组织的一种新型管理方式，通过对组织现场的合理组织，保证现场人员、信息和资料的高效流通，从而为员工创设一种文明、安全、高效、整洁的工作氛围，进而实现降低运行成本、提高工作效率的目的。
6S管理模式在医院临床护理管理中的应用，促进了护理管理的科学性，有着良好的研究和应用意义。
1 临床护理管理中存在的问题在现代医院中，部分医疗的科室布局不合理，加床现象严重，再加上年轻护士居多，工作中的场所相对较乱，导致护士对环境的满意度不高，对环境的改善需要也相对迫切。
在护理管理中，无强制力保障，护士的参与性较低，各个护理单元的值班室、护士站、库房布局严重不合理，物品摆放相对杂乱，整洁度也比较差。
各区域的备用药品不齐全、不固定，储存相对凌乱，标识未统一，有严重的混装情况。
抢救车中的物品、药物交接缺乏统一标准，物品交接流于形式，部分无菌类物品未及时更换，存在卫生安全隐患。
再加上部分护士根据自身习惯取放药物，存在隐患。
2 6S管理模式的实施步骤在6S管理模式实施前，需组织各护理单元的护士长、主任、院长等组织成各个管理小组，并依照各自工作负责各小组的角色分配[1]。
施行三级管理体系，由护士长、小组、成员组成一个小组，并推荐4～5名护士为组长，其他护士为组内成员，根据科室的工作内容，可将其分为4方面：护士培养、患者安全、环境管理和财产管理，由各组长分别负责，并遵从护士长的分配和建议，各组长根据所划分的职责范围做好人员管理与工作划分。
6S管理法在ICU患者用药安全管理中的应用
6S管理法在ICU患者用药安全管理中的应用2004年10月，世界患者安全联盟将安全用药目标定位为安全目标之一［1］。
重症监护病房（ICU）是一个集中救治危重患者的特殊场所，患者具有病情变化快，进展凶险，并发症多，预后差和死亡率高等特点。
ICU大部分患者意识不清或者建立人工气道，不能清楚表达身体不适，加之用药种类繁多、急救药品多、联合用药多等，如果治疗室治疗用品管理不善，如药品存放混乱、有效期不详、精神类药品管理不规范、未按要求存放药品、药品存放基数不合理和药品存放位置不合理等，易导致用药安全隐患［2］。
因此，加强ICU的用药安全尤为重要。
6S管理法即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seico）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
“6S管理”源于日本的5S管理，在5S的基础上增加了“安全”扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。
6S管理的精髓是：人的行为的规范化和场地物品的明朗化［3］。
1.影响ICU用药安全的因素1.1药品管理方面1.1.1备用药品管理不当备用药品放置混乱，多种药品放置一格，据报道，在护理不良事件原因分析中，药品管理混乱占18.45%［4］。
数量和登记数量不符，对药柜中的药品没有按照用多少补多少的原则进行补充，对药品没有进行核对和监督。
药品品种数目过多，基数不定，致使药品积压。
未按规定的储存要求保管，对需要在阴凉处保存的药物，病区药柜无法达到要求。
1.1.2麻醉，精神药品管理存在漏洞［5］麻醉药物虽专柜专锁放置，但单人可随意取用，双人双锁形同虚设，药品管理存在漏洞。
交接时只有库存数量的交接，没有登记患者的姓名，诊断，用法用量，处方医生和取药人［5］。
二类精神药品未单独放置，专柜专锁，使用没有详细记录。
一旦发生问题，后果将会非常严重。
1.1.3高危药品管理不到位高危药品是指使用不当会对患者造成严重伤害或死亡的药物。
6S管理模式在ICU重症患者中的应用及效果
6S管理模式在ICU重症患者中的应用及效果目的探讨6S管理模式在ICU重症患者中的应用及效果。
方法将本院ICU 2011年7月～2012年12月收治的100例重症患者随机分为两组，对照组患者给予常规护理，观察组患者则接受6S管理模式指导下的护理措施，比较两组患者并发症的发生率、住院时间、住院费用和患者家属对护理的满意度。
结果观察组患者并发症发生率为2.00%，明显少于对照组患者的12.00%（P＜0.05），观察组患者平均住院时间和平均住院费用明显少/低于对照组患者（P＜0.05），观察组患者家属对护理的满意度明显高于对照组患者（P＜0.05）。
结论6S管理模式指导下的护理干预措施能够明显减少并发症的发生，缩短平均住院时间，减少平均住院费用，还能提高患者对护理的满意度。
标签：6S管理模式；ICU；护理质量重症监护病房（ICU）是一个集中救治危重患者的特殊场所，患者具有病情变化快、进展凶险、并发症多、预后差和死亡率高等特点[1-2]。
学者们和医护人员一直致力于探寻安全高效的护理管理模式，而6S管理模式正是顺应时代发展的产物，该管理模式起源于日本的5S，逐步增加了安全形成了6S管理模式（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）。
本研究将6S管理模式指导下的护理措施应用于本院ICU 2011年7月～2012年12月收治的重症患者，效果满意，现报道如下。
1 资料与方法1.1 一般资料选择本院ICU收治的100例重症患者。
其中，在6S管理模式前随机抽取50例重症患者作为对照组，男性29例，女性21例；年龄50～75岁，平均（48.57±16.43）岁。
在6S管理模式后随机抽取50例重症患者作为观察组，其中，男性31例，女性19例；年龄37～75岁，平均（49.15±17.32）岁。
两组患者在性别、年龄等一般资料方面比较，差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。
1.2 入组及排除标准入组条件：①患者病情均符合ICU转入标准；②本研究经过本院医学伦理委员会的批准。
浅谈6S管理应用于ICU护理安全管理中的临床效果
浅谈6S管理应用于ICU护理安全管理中的临床效果重症加强护理病房(ICU) 是随着医疗护理专业的发展、新型医疗设备的诞生和医院管理体制的改进而出现的一种集现代化医疗护理技术为一体的医疗组织管理形式。
ICU 将危重患者集中起来,在人力、物力和技术上给予最佳保障,以期得到良好的救治效果。
因此,对重症患者的护理安全一直是医护人员研究的热点。
近几年6S 标准化管理模式被广泛应用于护理中,6S 管理法最早出现在日本,是一套针对管理的精益活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六项。
本研究将6S 管理模式指导下的护理安全方法应用到笔者所在医院收治的重症患者中,取得了良好的效果,现报道如下。
1 资料与方法1.1 一般资料本研究主要考察人、机、法、环、料等五个方面,分析 6S 对 ICU 护理安全相关因素造成的影响,并通过 Delphi 法确定护理安全评价指标的各相关 16 项二级指标,组成完善的指标评价模型,第一层为目标层 (A),第二层为准则层 (B),第三层为指标层 (C)。
1.2 护理安全指标方法确立采用模糊分层分析方法建立模糊互补的判断矩阵：目的是构造模糊判断矩阵。
选取 3 名专家,运用0.1-0.9 标度法对各研究指标进行打分,这样初步得到指标间的判断矩阵,计算各研究指标权重。
1.3 测量分析方法对一级指标人下的二级指标采用问卷调查与考试的方式进行分析,计算出其平均值。
再依据 Cohen 理论进行功效研究,设定 =0.05,双侧检验,效果 effect size=0.4,效能power=0.8,自由度为 1,最后确定样本数 n=30。
考虑到样本丢失的情况,本研究的样本数最终确定为35。
随机抽取科室内35 例护士为一级指标人的研究对象,对二级指标中的安全意识采取问卷调研方式,对一级指标中的其他指标采取考试方式进行考察。
机法环料一级指标采用专家打分法进行测评,将实施 6S 前后成绩进行分析对比,比较研究效果。
6S管理在儿童重症监护室（PICU）护理管理中的应用分析
6S管理在儿童重症监护室（PICU）护理管理中的应用分析摘要：目的针对儿童重症监护室（PICU）护理管理过程中运用6S管理法的具体作用进行分析。
方法按照对比护理管理的方式展开本次研究，我院在2019年7月将6S管理法在PICU进行运用，对比实施前后6个月时间内管理情况。
结果对比两研究时间段内护理服务质量、护理安全以及护理人员素质评分，实施后均存在有明显优势，P<0.05。
调查两时间段内，家属护理满意度，实施后同样优于实施前，P<0.05。
结论在对儿童重症监护室进行护理管理的过程中运用6S管理法，能够有效提升该方面管理工作效率，对于帮助患儿恢复存在有重要意义。
关键词：6S管理法；儿童重症监护室；护理管理儿童重症监护室所接收的患儿病症危重，存在有生命危险，为保障临床对重症监护室患儿治疗的及时性与有效性，促使患儿尽快脱离危险，在对有关治疗方案进行完善的同时，更需要做好相应的护理管理工作。
具备科学性与全面性的6S管理法为当前临床使用率较高的护理管理模式，本研究就针对该管理模式在PICU护理管理过程中的作用进行分析。
1资料与方法1.1一般资料按照对比护理管理的方式展开本次研究，我院在2019年7月将6S管理法在PICU进行运用，对比实施前后6个月时间内管理情况。
本组涉及护理人员共计12名，均为女性，年龄在27—36岁间，均值为（29.83±1.28）。
两组观察时间段内均由同一批护理人员展开护理工作。
1.2方法在实施前，PICU对应护理干预工作完全按照常规方式进行展开，密切关注患儿各方面生命指标的变化情况，按照医师指示做好各方面护理工作。
而实施后则需要将6S管理法进行运用，具体实施方式如下：（1）细化整理。
PICU患儿的生活用品以及在治疗过程中使用的器材、药物等均较多，在日常护理患儿的过程中护理人员需要结合使用顺序对各类用物、药物、器材等进行准备。
使用过后的医疗废物等需要及时处理，规范放置与收纳每个床单元标配的各种仪器设备，合理利用床头柜收纳患儿个人物品及药品，确保使用的便利性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
概述
主要内容
6S管理在ICU护理中的应用
现状
• 社会上6S工作开展得如火 如荼，参观运用6S管理理 念的医院整齐有序，对比 我们的环境——脏、乱、 差！
• 如何打造一个舒适、明亮 、整洁、安全的工作环境 ，循序渐进的规范我们的 行为，提升员工素质与提 高产品品质于一体，塑造 科室的良好形象？
二 整顿：将病员的药品、物品依规定位置摆 放，并放置整齐加以标识。消除寻找物 品的时间，使工作场所整整齐齐、一目 了然。
三 清扫：环境的清洁和消毒是预防ICU感染的一项基本 工作，措施不当，容易出现感染暴发尤其是多重 耐药菌感染，所以要督促工人做好ICU的床单元清 洁及终末消毒，将耐药病员置于同一区域做好消 毒隔离。做好一物、一用、一消毒。
随着人们对医疗服务要求的不断提高，医 疗市场由技术竞争向服务竞争乃至高层次的文 化竞争转变，如何尊重、理解、关怀病人，如 何为病人提供最温馨的“人性化服务”，已成 为各医院除医疗技术和设备以外最主要的竞争 策略。要在竞争中立于不败之地，就必须把6S 细节管理融入医疗护理服务的全过程。
6S细节管理提高软技能
பைடு நூலகம்S定义
• 整理（seiri） : 要与不要，一留一弃； • 整顿（seiton） ：科学布局，取用快捷； • 清扫（seiso） ：清楚垃圾，美化环境； • 清洁（seiketu） ：洁净环境，贯彻到底； • 素养（shitsuke） ：形成制度，养成习惯； • 安全（ security）：安全操作，生命第一。
6S
“人性化的安 全管理”
“人性化的 服务行为 ” “人性化的
服务环境 ”
“人性化 的服务
“人性化流的程服” 务品牌”
创新理念，拓展延伸服务
一流的 护理队伍
一流的 质量
将优质护理 落到实处
一流的 服务
推行6S的目的
6S在ICU护理中的应用
6S将科室中的人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，从而达到提高整体工作质量 的目的； 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化； 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个 别员工出现差异显而易见。
一 整理：护士在平时的工作中不要错过 随手检查病员管道的位置、通畅等 情况。能及时、有效的发现问题。 特别是气管插管、中心静脉及重要 引流管的观察。
六安全：ICU首要保证病员护理安全，在充足的人员 配置情况下，将护理责任落实到人，护士应随时 在病人床边观察病情，以便及时发现病情变化； 较烦躁病人的应适当约束，防止非计划性拔管及 坠床。护士在治疗用药时应严格执行三查八对制 度，防止差错事故的发生，保证用药及时准确。
推进6S细节管理，深化优质护理服务
四清洁：保持患者皮肤、粘膜的清洁。做好基础护 理，及时去除不洁因素，防止因皮肤潮湿等因素 导致皮肤感染及压疮的发生，也可防止应面部泛 油导致意外脱管。
五素养：加强护理人员的专业素质培养，ICU患者病情 危重、变化快、医疗设备繁多。因此要求护理人 员必须具备扎实的医学理论知识，敏锐的观察力 和较强的应变能力和学习能力，并能掌握各种仪 器的操作。因此，科室在原有分层培训的基础上， 每月加强一次理论学习和技能培训，在护士长的 带领对低年资护士进行一对一的培训，通过多种 方式全面提高护理人员的专业素质。