Google各类产品简介
Google各类产品简介
1.Google Adwords（关键词竞价排名）
1.产品简介：通过设置关键词，进行排查某些无必要不精准或者价值不高的关键词后，在后台进行上线推广，当用户搜索这些关键词的时候可以检索到我们公司网站的信息，然后进行一个跳转，可以自己设定着陆页。（着陆页可以是我们的官网，也可以是产品的详细页面）。关键词可以根据不同的地区设置不同的关键词组，跳转的页面也可以不同（图2位跳转位置）。
2.广告投放位置：
左上方三个广告，左下方四个广告。
2.Google Gmail广告
1.产品简介：展示在国外邮箱上的广告，根据用户的搜索习惯（自己设置客户群体信息），将某些会产生询盘的客户进行标记，对这些客户进行广告投放。(点击后的样式可以是全屏，也可以单一的介绍产品信息）
2.广告投放位置：
展示在右侧以及上方
3.Google再营销
1.产品简介：当客户进入你的网站产品详情页点击后，但是当时没有产生购买（可能因为价格等问题），这个产品可以将这些客户进行一个保留，然后针对这些客户投放相应广告。
2.广告投放位置：
主要根据针对的客户群体投放广告，当客户浏览网站时，会看到相应的广告。
4.Google展示广告（联盟）
1.产品简介：根据关键词，主题等方式定位网站，或者通过用户的兴趣等定位人群投放广告。（一个跟人走，一个跟着网站走）
2.广告投放位置：
定位网站根据客户的LED灯等情况建议投放到以下网站，或者获取人群信息以及展示的位置：
5.Google产品列表广告
1.产品简介：主要以介绍单一产品为主，实现在线购买的过程。（如果没有在线购买无法使用这个广告功能）
2.广告投放位置：显示在Google搜索引擎左上方以及右上方的广告，点击后会进入一个产品的购买页面
6.杭州品众互动服务项目
服务项目内容10% 15% 20%
支持服务
“一对一”的客服专员7*8 小时电话解答√√√帐户操作教学培训，Google推广的基本常识√√√上门拜访，沟通谷歌投放策略方案（一年2次）√
咨询服务
网络营销市场分析、竞争对手分析及策略√√多媒体、多平台采购及投放策略√√
搭建帐户
1、账户广告结构搭建√√√
2、结合不同地理位置、时间、投放产品，调整账户广告系列设
置
√√
账户管理
3、广告物料的策划，拓词，选词，创意的撰写；√√√关键词优化
1、配合活动，对关键词进行更新，及时进行上下线√√√
2、对效果表现良好的关键词进行长尾词的拓展√√
3、根据数据分析，将同类型关键词进行广告组细分√√
4、转化不达标的关键字进行分组创意测试√√广告优化
1、针对产品特点，细化关键字分组，撰写针对性创意，添加附
加信息
√√
2、有展示无点击的关键字撰写精准标描，吸引点击√√
3、对每个账户中的低质量度关键字做创意测试计划√
4、每个产品线的创意至少3套；√√
网站优化网站优化1、安装转化代码√√
2、安装谷歌GA代码，通过GA数据分析，提供网站优化建议；√√
效果评估全年报告√季度报告√√月度报告√√√每周报告√
增值服务美工制作图片物料√网站翻译器√
开通FACEBOOK
主页
√
Google+粉丝页搭
√建
转发线下活动(视
√频，软文等）吸粉
7.最低收费标准
预存费：5000
开户费：600
服务费：自选(4月15日至5月15日优惠，选择最低获得最高服务项目）
增值税：6%【最低6400】
波特五力分析报告模型
管理战略管理6大工具---波特五力分析模型 （一）简介 麦克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 （二）详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜 在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一 种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和 公司的不同而变化，如下图所示： 1.供应商的讨价还价能力 供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利)，降低所提供产品或服务的质量，下面一些因素决定它的影响力： (1) 供应商所在行业的集中化程度。 (2) 供应商产品的标准化程度。 (3) 供应商所提供的产品构在企业整体产品成本中的比例。 (4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。 (5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。 (6) 供应商提供的产品对企业产品质量的影响。 (7) 企业原材料采购的转换成本。 (8) '供应商前向一体化'的战略意图。 2．购买者的讨价还价能力 与供应商一样，购买者也能够成为行业盈利性造成威胁。购买者能够强行压低价格，或 要求更高的质量或更多的服务。为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何 单个生产者那里购买商品。购买者一般可以归为工业客户或个人客户，购买者的购买行为与这种分类方法是一般是不相关的。有一点例外是，工业客户是零售商，他可以影响消费者的 购买决策，这样，零售商的讨价还价能力就显著增强了。以下因素影响购买者集团的议价能力：
谷歌广告业务模式分析
武汉理工大学华夏学院《网络营销》课程论文 谷歌广告业务模式分析 姓名胡玲 院系经济与管理系 专业市场营销1091 学号20511109127 指导老师余珍文 年月日
目录 一、引言 (3) 二、Google广告业务模式 (3) 2.1 广告制作优化 (4) 2.2 广告投放优化 (5) 2.3 广告业务个性化 (6) 2.4 广告效果反馈处理 (7) 三、关于Google广告业务模式的进一步分析 (7) 3.1广告客户与搜索引擎之间的信息渠道 (8) 3.2加盟网站的规范化 (9) 3.3用户行为分析与隐私保护的矛盾 (9) 3.4 广告效果评估的改进与透明性 (10) 四、总结 (10) 五、参考文献 (11)
谷歌广告业务模式分析 胡玲 摘要：目前, 搜索引擎已经形成了以广告业务为核心的成熟商业模式, 并成为协助广大企业进行网络营销的重要渠道。Google是全球最大的搜索引擎企业，在世界各地都有很高的人气及使用率。本文将以google为例，对搜索引擎广告业务进行介绍, 并对其进行模式化的分析。 关键词:Google 搜索引擎广告业务商业模式 一、引言 伴随着全球网民人数增加与互联网应用的不断深入，搜索引擎发展迅速。特别是截至2009年6月底，中国网民已经达到3.38亿人，搜索引擎用户规模已经达到2.35亿人，在网民中的使用率达到69.4%，成为网民重要的网络应用之一。2004年8月19日全球最大搜索引擎——Google公司的股票在纳斯达成功上市。google作为全球最大的搜索引擎，其在全球各地都设有销售和工程办事处，以其独特的盈利模式成功的演绎了搜索市场的神话。其盈利模式主要是广告加技术授权费，但方式独特。而目前其广告收入占其企业总收入的九成以上。可以说, 广告是搜索引擎的核心产品, 也是搜索引擎的生命线。为此, 我们有必要对其广告业务模式进行研究与分析。 二、谷歌广告业务模式 从信息传播的角度来看, Google搜索引擎在此模式图中处于媒体( 信道) 的位置。搜索引擎从广告主得到广告业务( 信息) , 参与广告的制作与优化工作( 信息加工) , 并有选择地进行广告投放( 信息传播) 。与此同时, 搜索引擎收集来自检索用户的反馈信息( 反馈) , 进行用户行为分析, 将结果用以个性化服务与广告投放改进( 调整) 。搜索引擎还将收集得到的反馈信息进行整理与加
Google推广产品介绍(参考Word)
Google 出口易产品 出口易计划TradeYep------足不出户，营销全球！ Google 是全球最大的搜索引擎，2007年品牌价值 600多亿美元，世界排名第一。Google 关键字广告已成为众多搜索网站的范本，为全球上千万企业用户所接受，成为推动企业发展的首选。 Google 覆盖250个国家， 拥有 113 个国际域名， 支持 109 种语言，关键字广告可以选择 41 种语言发布，占领了全球70%以上的市场。可以迅速帮助企业扩大全球影响力，打造的全球概念。 Google AdWords 关键字广告出口易计划 Google AdWords 关键字出口易计划是Google （谷歌）及其正式授权代理商为满足出口贸易企业海外推广需要而推出的英文关键字广告计划。 北美洲 * Google 网络覆盖 80% 的互联网用户 * Google 是美国和加拿大No.1的 澳洲 * 81.6%当地搜索流量来自Google 欧洲 * 85% 当地搜索流量来自Google 拉丁美洲 * 75% 当地搜索流量来自Google 亚洲 * 54% 当地搜索流量来自Google * 在中国及香港地区是No. 2 大搜索引擎, 在印度处于No. 1位置 非洲与中东 * 66% 当地搜索流量来自Google 近70%的全球 搜索流量！
为什么选择出口易计划 TradeYep？ 全面解决出口企业面临的推广困境 出口企业面临的推广困境出口易解决方案 规模有限 需要多渠道投放覆盖目标人群有限全球投放 全球最庞大的网络营销平台精准投放广告 语言障碍 缺乏外文营销专家 难以有效跟踪和调整推广沟通无障碍 提供英文广告撰写/投放和中文报告 推广无针对性 广告不能仅针对意向客户投资回报有限广告只针对目标客户 相关关键字触发广告 强烈意向客户带来更多成交机会 效果不明显 海外推广受众不精准难以看到明显客户转化投资回报高 广告观众怀有强烈潜在意愿客户转化几率高 花钱不“明白” 资金投入后，无法跟踪效果无法看到回报清楚广告投资花费 广告按点击收费,且企业自主决定预算专业工具跟踪投资效果 市场应对慢 广告内容/投放区域/投放时间无法修改难以应对市场快速变化应需而动 可随时根据市场策略随时更改 包括广告内容/投放区域/时段/不同语言受众 成本高/风险高 企业没有看到效果就必须提前大笔投入低成本起步 进入门槛较低 广告按点击收费，展示不收费,不点击不收费
用波特五力模型分析风电企业
用波特五力模型分析风电企业 用波特五力模型分析风电企业 (1)新进入者的威胁 与其他行业相比，风电行业的资金密集型与技术密集型的特征，对于进入风电行业的企业而言具有较高的门槛。第一个是来自政府方面的门槛。电能作为生产生活中比不可少的能源，与国家能源的长期发展战略密切相关。风电行业的发展受到国家能源局的严格控制，具有行业从业资格和许可证的企业才能从事风电生产。第二，风电产业的规模经济所带来的门槛。新进入的风电企业需要面临的一个巨大考验，那就是要投入巨额的资金与现有风电企业展开激烈的市场占有率争夺（见图2），或者由于资金的有限，仅能在规模以下生产，加上成本无法降低，必然在竞争中处于不利地位。这些都会给风电企业产生很大的压力。第三，由于资本需求产生的门槛。近年来，国家不断提高了风电行业的进入标准，随之而来的是，进入风电行业启动资金上的水涨船高。建设一系列符合要求的厂房和购买生产线，使得资金的需求量越来越高。然而，虽然进入风电行业存在重重壁垒，但由于我国人口众多，能源消费市场潜力巨大，且能源产业回报利润丰厚，近年来，一些实力雄厚的大集团公司，例如华瑞集团、国电联合动力、金风科技股份有限公司等纷纷控股收购风电企业；国外更多的风电巨头如Vestas、GE等公司也试图通过独资或合资的方式进入我国风电能源领域。新的进入者使整个风电行业的竞争变得更为激烈。 (2)行业中现有企业的竞争 行业中现有企业的竞争包括两个方面：一是国内风电企业与国外风电企业之间的竞争。据报道，自2006年以来，我国风电装机容量以近90%的年均增速急速扩张，并在2012年跃升成为全球第一大风电大国。同时风机设备制造企业也一拥而上，在2009年形成了超过80家整机企业。如全球最大的风电设备制造商丹麦维斯塔斯公司，拥有世界领先的风机研发、制造、销售技术。自2005年以来，已累积增资五次，投资额高达3.63亿美元。国外风电巨头凭借在资金和技术等方面的优势，正逐步扩大在我国风电领域的影响力，成为了我国风电企业的强有力的竞争对手。二是国内风电企业之间的竞争。从企业性质看，国内风电企
Google各类产品简介
Google各类产品简介 1.Google Adwords（关键词竞价排名） 1.产品简介：通过设置关键词，进行排查某些无必要不精准或者价值不高的关键词后，在后台进行上线推广，当用户搜索这些关键词的时候可以检索到我们公司网站的信息，然后进行一个跳转，可以自己设定着陆页。（着陆页可以是我们的官网，也可以是产品的详细页面）。关键词可以根据不同的地区设置不同的关键词组，跳转的页面也可以不同（图2位跳转位置）。 2.广告投放位置： 左上方三个广告，左下方四个广告。
2.Google Gmail广告 1.产品简介：展示在国外邮箱上的广告，根据用户的搜索习惯（自己设置客户群体信息），将某些会产生询盘的客户进行标记，对这些客户进行广告投放。(点击后的样式可以是全屏，也可以单一的介绍产品信息） 2.广告投放位置： 展示在右侧以及上方 3.Google再营销 1.产品简介：当客户进入你的网站产品详情页点击后，但是当时没有产生购买（可能因为价格等问题），这个产品可以将这些客户进行一个保留，然后针对这些客户投放相应广告。 2.广告投放位置： 主要根据针对的客户群体投放广告，当客户浏览网站时，会看到相应的广告。 4.Google展示广告（联盟） 1.产品简介：根据关键词，主题等方式定位网站，或者通过用户的兴趣等定位人群投放广告。（一个跟人走，一个跟着网站走） 2.广告投放位置： 定位网站根据客户的LED灯等情况建议投放到以下网站，或者获取人群信息以及展示的位置：
5.Google产品列表广告 1.产品简介：主要以介绍单一产品为主，实现在线购买的过程。（如果没有在线购买无法使用这个广告功能） 2.广告投放位置：显示在Google搜索引擎左上方以及右上方的广告，点击后会进入一个产品的购买页面
运用波特五力模型分析我国 医院战略
运用波特五力模型讨论医院战略发展问题 社会主义市场经济形势下，医疗行业之间的竞争日益激烈。年以来，由于计划经济的历史性原因，国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局。各大小型医院的管理者没有相关的管理学知识与背景，医院的战略管理面临严峻的考验。 1我国医疗市场的发展现状 1.1 随着我国改革开放的不断深入、社会主义市场经济的逐步建立和完善，医院这一过去纯福利事业型单位已被推上了市场。医院之间的竞争日趋激烈，市场经济的发展使医院成为独立运营的经济主体，国家医药卫生体制改革的不断深入推进也造就了医院的社会竞争环境。现在，医疗市场逐步对外开放，其他社会主体参与医疗行业，使医院的生存和经营环境发生深刻的变化。在面对国外竞争者威胁的同时，各大中小型医院也同时面临着多种成分的医疗服务提供者之间的竞争。 1.2 国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局我国的医院布局多年来因为计划经济的原因，形成了各行各业办医局面，各自为政，各医院的经费来源、人员分配自成体系，国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局。大城市和经济发达地区医疗资源相对过剩，人才、设备过分集中，形成浪费局面，因市场份额有限竞争日趋激烈；而经济落后地区医疗资源匮乏，因人才和设备的严重缺乏医院也无竞争力，难以承担起救死扶伤、防病治病、为人民健康服务的重任。一方面是资源严重过剩，而另一方面是资源严重匮乏，分配布局严重失衡，这种状况使处于市场经济中的医院经营举步维艰。 1.3 我国医院管理的现状从管理人员结构看，大多数医院的院长是医疗方面的专家，但没有经过管理方面的专业培训，经济管理、法律等相关知识不足；对医院发展的战略思考和战略管理没有深刻地认识，不明确自身的优势与劣势，对环境的变化、发展的机会和威胁认识不足，对医院所处的地位没有准确的定位，竞相购买先进设备，只顾眼
google adwords 广告基础考试学习笔记
google adwords 广告基础考试学习笔记 1:AdWords 文字广告政策分为三部分：编辑与格式政策、内容政策和链接政策。所有指南均服务于同一个宗旨，那就是帮助广告客户制作出符合其广告目标的有效广告。 2:移动广告中宣传的商户名称最长可为 20 个英文字符（10 个汉字）。要在广告中使用商户名称，您必须取得该名称的所有必要权利。商户名称输入不准确可能会导致您的帐户被永久关闭。 3:移动文字广告包含两行文字，每行最多 12 或 18 个字符，具体取决于撰写广告的语言。如果选择输入目标网址，它会显示在第三行。如果选择让客户直接拨打您公司的电话，则在目标网址旁边将会显示一个致电链接。 4:移动图片广告采用 MMA 兼容尺寸,可以以更低的每次点击费用获取更高的点击率 5：图片广告尽可能使用透明的PNG 格式图片，有效增加广告的美感，让广告看起来与众不同。如果没有透明的 PNG 图片，请确保广告颜色方案与图片背景颜色相匹配。 6：所有多媒体广告制作工具模板都提供了关于鼠标悬停率的报告。鼠标悬停率是指用户将鼠标停留在广告上超过 1 秒钟的展示次数所占的百分比。鼠标悬停率能够很好地反映用户在点击之前对您的产品和品牌的兴趣。富媒体类别和视频类别的模板还能够提供有关互动率的数据，从中可以看出用户与广告进行了互动（如播放视频或滚动图片等）的展示次数百分比。 7：在制作多媒体广告时提交给 Google AdWords 的所有内容，必须具有对其进行发布所需的完整法定权利或相应的授权许可。 8：AdWords 文字广告政策分为三部分：编辑与格式政策、内容政策和链接政策 9:频次上限（仅限展示广告网络）：此设置用于限制您的广告在展示广告网络中向某个唯一身份用户展示的次数。 10:自动出价的宗旨是：对您的出价进行适当的调整，以在您的预算范围内为您带来最多的点击次数。 11:智能点击付费可针对每次竞价动态调整您的每次点击费用的最高出价，目的是帮助您在保持当前的每次转化费用的前提下获得更多的转化次数。因此，特定点击所需的费用可能会超出您的出价的 30%。
波特五力模型的案例分析
波特五力模型的案例分析我国原油、成品油市场的市场结构分析 背景资料 ?根据中国加入WTO的承诺，2004年12月11日开放国内成品油的零售市场；?2006年12月11日要国内开放批发市场，原油、天然气、燃料油的关税将逐渐降到6%。中国对内资完全放开成品油市场，引入竞争机制，允许所有经济成分进入。 ?此外，中国商务部已从2004年1月1日起取消原油、成品油国营贸易进口配额。2003年，中国成品油中非国营贸易配额为530万吨，2004年配额将达610万吨，年增15%。这使民营公司进行成品油批发零售有了更多的选择权，增强了对油品市场的调节作用，对于促进竞争、缓解成品油短缺有明显的积极作用。 商务部发布《原油市场管理办法》和《成品油市场管理办法》，于2007年1月1日实施，对外开放中国原油、成品油批发经营，允许有条件的企业从事原油、成品油批发经营。 1 行业内现有竞争者的竞争能力 ?（1）竞争者的数量及实力分析：三方势力 国内民营油企万余家，炼油企业近百家，加工能力8000万吨，占全国1/3；成品油批发企业800多家，占全国近1/3；成品油4万多家，占1/2；石油开采80多家。成品油零售市场。在原来的国有、民营“二分天下”的格局之中。但是国外石油巨头，英国BP/壳牌/埃克森-美孚/进入零售、市场。在零售市场呈现竞争主体多元化的格局。同时这些石油巨头在品牌、管理经验、炼油技术、资金、油源等方面拥有巨大的竞争优势。 ?（2）炼油行业是一个典型的规模经济行业。年炼油能力达到250万吨的炼油企业才够盈利。?（3）上游勘探开采石油、炼油行业固定成本和库存成本很高。 ?（4）行业增长速度快、产品需求旺盛。中国是名列美国和俄罗斯之后的第三大能源生产国，也是仅次于美国的第二大能源消费国。自1993年开始，中国已经成为石油的净进口国家，石油天然气的需求量远远超出了国内的生产能力。2003年，中国30%的石油需求依靠进口，成为世界第二大石油进口国。该比例到2010年预计将增加到50%，而到2030年可能增加到80%以上。 ?（５）中石油、中石化内部经营成品油毛利在０３年达30%。特别是成品油批发、零售市场的利润非常高。 ?（６）成品油零售市场的开放，成品油零售市场的竞争将加剧，出现了打折、促销等竞争性市场的营销手段。中石油和中石化长期的价格联盟也正是在中化道达尔的降价活动中被打破，并带动了壳牌、中石油等巨头随之降价。 ?（７）中海油加速成品油零售市场。海油表示，到目前为止，中海油正在加紧洽购约200家广东民营加油站 2 潜在进入者的威胁 行业的进入壁垒分析： （1）规模经济的要求：炼油企业年产成品油250万吨。 （2）原油批发企业的资金要求：注册资本不低于3000万人民币。 （3）销售渠道的控制。三大国企控制了1/2的零售渠道。并且油站的收购成本较高。（4）政府政策：原油一次加工能力在100万吨以上。拥有库容不低于10000万立方米的成品油油库。有成品油运输管道或铁路专用线或公路运输车辆或1万吨以上的成品油水运码头。 （5）国内油气资源被三大国有企业独占。其他企业发现新油源也很难。
谷歌公司战略的分析
谷歌公司战略的分析/选择 公司简介 ???????公司名称：谷歌外文名称：Google 总部地点：美国加利福尼亚州山景城成立时间：1998年9月7日经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等公司性质：美国上市公司，外商独资公司口号：完美的搜索引擎、不作恶(Don't be evil) ?年营业额：380亿美元（2011年）?员工数：32467（2011年12月31日 愿景把服务延伸到所有终端装置使命整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益名称来历 ? Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。“Google”源于单词“Googol”，指的是10的100次幂。 Google 企业文化 每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点要求工程师们每天都有20%时间在个人感 兴趣的项目上公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所公司里面设有牙医与家庭医师请育婴假的员工 可照领75%的薪水 Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：?搜索类产品是Google的主要产 品，包括 网页搜索、视频搜索、地图搜索等； ?网络应用产品主要是注入Google talk、 Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： Gmail、Google chrome 等； ?手机系统产品Android是Google推出的 手机系统 ?盈利产品Google Adwords 是关键字搜 索广告。 Google搜索服务 网页图片Google公司一直以来致力于为广大用户提供快速、整合相关性高的搜索服
新闻音乐搜索务。2007年底，在垂直搜索的基础上，Google首先推出视频图书“整合搜索”。 Google搜索服务 Google搜索引擎较早引入云计算，大大提高了搜索速度和信息量。 “Google靠云计算成就最好的搜索引擎。” ——李开复 Google软件与在线服务 Google利用其搜索功能的优势，开发出多种在线功能性服务和软件，涉及各领域，PC版本和手机版本更大地方便了用户。 日程管理软件照片管理软件3D绘图软件 Google 地图 翻译软件 Gmail Google广告服务 关键字广告 广告 广告联盟 Google拥有两种不同的广告方案，考虑到不同广告主的需要。让广告得到快速、广 泛的传播，使得广告效果最大化。 关键字广告 广告联盟 swot 分析 ? S（strength） ?? 1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的3.品牌形象，顾客忠诚度。G oogle杰出的形象-代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google
波特五力模型分析
运用“波特五力模型”分析我国医药企业的发展战略一．医药行业的竞争态势 近年来，我国医药产业迅猛发展，在国民经济中扮演者越来越重要的地位。从1995年到2005年的10年中，我国的医药企业不断壮大，整个医药产业在GDP中的比重翻了两番，达到了4%，同时，我国已经成为全球原料药的生产和出口国之一，也是世界上最大的制剂和疫苗产品生产国。2006年，全国医药工业完成工业总产值5323.7亿元，同比增长17.9%，整个医药产业呈现较好的发展态势。 另一方面，截止2007年上半年，我国医药生产企业共有4600余家，但其占国内医药市场份额近35%左右。与之形成鲜明对比的是世界的前20前制药企业的销售额，就占到了整个世界药品市场的60%。与发达国家中实力雄厚的医药巨头相比，我国医药企业仍旧存在数量多，规模小，水平低，集中度不高等致命弱点，其无疑也是医药企业未来发展的巨大阻力。 1.结构不合理 我国医药企业的机构不合理主要表现在大型企业不仅数量少，而且规模不够“大”,中小企业不但数量众多，并且规模又太”小”.虽自2004年开始，国家强制对医药生产企业实施GMP认证，企业的数量得到了控制，药品的质量得到了提高，但是就我国的4600余家医药生产企业来看，其中80%以上为中小型企业，在这些企业中大多数企业并无自身优势产品，仅靠生产工艺相对成熟简单的仿制药品存货。如此的企业结构无法形成规模经济优势和专业化协作优势，因而致使我国医药产品附加值低，品种重复多，不惧竞争优势。 2.创新能力低 医药产业是高投入、高产出，高风险的科技产业，强调不断创新。但至今为止，我国拥有自主知识产权，独立研究开发的“新药”少之又少“。20世纪70-90年代，世界各国共开发152种新药，仅美国就将近占了一半，而我国颗粒无收。制约我国新药研发能力的关键因素之一是研发资金投入严重不足。我国的医药产业对于研发的投入仅占销售额的2%-3%左右，其研制成功一种新的化学合成药耗资2-3亿美元，甚至10亿美元以上。 3.国际竞争能力差 我国医药企业所拥有的国际竞争力查。首先，在国内的药品市场中，跨国制药公司如辉瑞、拜耳、罗氏等不仅在我国站稳了脚跟，还凭借雄厚的资本与技术实力以及相关政策，不断提升我国医药市场的占有率和控制能力。在经济发达地区及大城市，外资药及进口药已占据了超过50%的市场份额。其次，我国进出口的医药产品结构不合理。我国出口的医药产品主要为化学原料药和常规手术器械，皆为低附加值、重污染的产品，而从国外进口的确实
关于Google AdSense 展示广告分点击率分析
目前国内已经出现很多家“上下文广告”公司，代表性的有窄告、百度主题广告。上下文广告国内一般成为定向广告，稍后我会另发一篇文章介绍。 这篇主要谈谈Google AdSense 展示广告点击率的问题，经过朋友的测试，同一个网站、同一个位置，Google AdSense 广告每天的点击数量高于其他上下文广告。而仔细观察其他家的广告内容就会发现，其广告内容与Google AdSense 的广告也大相径庭，同一页面内显示的广告类别相近，广告词相近，标题相近，都没有特别吸引的地方。那为什么Google AdSense的点击率要高于其他的广告呢？ 1、Google的品牌效应？不可否认，Google有这样的魅力，但是对于访客来说，真正感兴趣的是广告，而不仅是因为“google出品”。 2、Google的广告形式？他的形式并没有什么特别，实际上和国内的定向广告形式是相同的。 3、广告的内容？现在google大部分显示的是中文的广告，而这些广告客户同时也都会在其他的广告平台投放，即便有些客户只钟情于Google，但是仍然还会有其他的同行选择投放在国内的广告平台，我不是专家，不能说明其中的原因，但我说的是一个实际状况。 下面让我们看看广告的截图。 https://www.360docs.net/doc/42570617.html,/blog/attachments/month_0603/2200631791211.jpg https://www.360docs.net/doc/42570617.html,/blog/attachments/month_0603/5200631791224.jpg （因为发贴的时候没找到上传图片的选项，只好提供地址，不便之处还请见谅） 以上两个是我随机截取的正在投放中的广告展示截图，相信应该很容易分辨他们都是由谁提供的：） 他们的表现形式都一样，但，请注意细节，很重要的细节。同一个网站、同一个位置，Google AdSense 广告每天的点击数量却高于其他上下文广告AdSense的广告摘要的字体使用的是10px的（或者是11px，呵呵），而百度主题广告的广告摘要使用的是12px ，
什么是Google提供的广告
什么是Google提供的广告（Google Adsense）? 大家注意到现在各种大小网站上都在做一种广告，即Google公司提供的Google Adsense 广告。现在Google公司提供的广告已经基本取代了其它所有的网络广告，覆盖了世界网络的各个角落。 Google公司是仅次于微软的世界信息技术的第二大公司，大家比较熟悉，不必多说。 Google Adsense的智能化广告可以说是Goolge公司的独创，它不需要人工挑选，可以按网页的内容来自动展示广告，随时调整，非常灵活，有时对网页的每一次刷新都会变换不同的广告内容。 Google公司的信誉度绝对是首屈一指，每年一度的世界各大公司信誉排名，Google 公司都是名列前茅的。服务非常好，不论客户的大小，一样周到，有任何问题，24小时之内必然有所答复，对有几亿广告发布商的Google公司来说，这太不易了。 我们每个人都可以从Google Adsense上获取收益，只要您有网站或博客等(点击此处查看:如何在新浪博客上添加Google广告的妙法)。 申请帐户后，把您帐户里的Google广告代码放到您的网站或博客等上，就可以展示广告了。 您网站及博客等上的广告因为是您Google帐户上生成的代码，这个代码有您帐户的认知码，所以对这些广告的每一次点击都会变成金额自动在您帐户上生成。 这些金额积累到100美元以上后，就会邮寄给您。一般每月邮寄一次。本人每月仅博客广告的收入就在500美元以上，当然我网站上展示的广告收入更多(想免费建网站的朋友请点击：免费建大网站实例)，并且这才刚刚开始几个月。 关于上税问题也不用担心，如果您的地址（邮寄广告费的地址）在美国，您必须提供税号才能获得广告费。如果在国内或其它国家就不必，在税费统计一栏如实填写就可以了，当然我提倡大家都要守法上税。
Google公司战略管理
企业战略管理案例-Google的企业战略 目录 1、GOOGLE公司简介 (1) 2、GOOGLE 企业文化 (1) 3、GOOGLE 的十大价值观 (2) 4、GOOGLE 的企业目标 (4) 5、战略环境分析 (5) 5.1、外部环境分析（PEST分析法） (5) 5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (7) 5.3、企业自身内部环境分析 .... 14（SWOT分析） 5.4、Google的SPACE分析 5.5、Google的外部因素评价矩阵EFE 5.6、Google的竞争态势矩阵CPM 6、战略目标制定 (21) 7、战略选择 (22) 7.1、基本业务战略姿态 (22) 7.2、公司层战略 (23)
8、谷歌的战略实施计划 (25)
1、Google公司简介 Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。 目前，Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： 搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等； 网络应用产品主要是注入Google talk、Gmail、Google chrome 等； 手机系统产品是Google新推出的手机系统Android； 盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。 2、Google 企业文化 尽管自1998 年创立以来，Google 的规模已经扩大了很多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google 秉承一贯的创新理念，而这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。他们聘用员工的准则非常包容，注重能力胜于经验。他们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言高达数十种，
五力模型——波特五力模型进行行业竞争分析
五种力量分别是： ①行业新加入者的威胁 ②现有竞争者之间的竞争程度 ③替代产品的威胁 ④购买者讨价还价的能力 ⑤供应商讨价还价的能力 这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 行业竞争分析： 利用波特五力模型进行分析： 1.买方对行业内的影响 买方对行业的影响主要取决于买方与行业的讨价还价能力。主要包括如下因素： (1)行业内企业的产品的差别化程度。 录像带出租行业差别很小，买方在交易中就占有优势，而且会使行业产品价格下降。 (2)买方对价格的敏感程度。 客户对录像带出租价格较敏感，对行业形成一定的成本压力。 (3)买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。 客户对录像带出租企业成本信息掌握程度一般，客户的讨价还价能力一般。 新进入者的威胁 替代品或服务的威胁 购买者的 侃价能力 供应者的侃 价能力 行业内竞争者 现有企业间的抗衡 潜在的 进入者 购买者 供应者 替代品
(4)买方行业与供应商行业的集中程度。 录像带出租行业很集中，只能在少数几家供方企业买到这种产品，供方相对比较主动(5)买方的采购量的大小。 单个客户租录像带的数量不多。 (6）买方的转换成本。 目前还没有成熟的替代品，但电讯公司正在不断努力，力争用光纤技术建立家用信息高速公路，每户家庭交纳一定费用后就可以足不出户地观看电影，到时候如果买方因为转向购买替代品而产生的转换成本很小，买方对行业内企业的压力就比较大。 2.供方对行业内企业影响 有几家大的批发分销商，供应商掌握更多信息，供应商相对比较主动。 3.替代品威胁 随着光纤技术家用信息高速公路建立，不仅录像带出租行业，连电影行业也将遭受巨大的冲击，客户可以足不出户在家里利用网络随心所欲地观看电影，在不久的将来，录像带出租录像带出租将受到很大的威胁。 4.新加人者的威胁 从目前的情况来看，整个录像带出租行业已经成熟并趋向于饱和，应该很少有新加入(1)行业内企业的规模经济性。 录像带出租的老企业比新加人者的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加人者进人该行业造成很大的障碍。 (2）产品差异。 顾客已经对录像带出租行业产品形成了独特的认识、信念或偏爱，已成为行业内企业的“忠诚顾客”，那么新加人者要想占领市场，就必须克服消费者对这种老品牌的忠诚。(3)顾客的转换成本。 有一定的转换成本，例如视频概念公司的租十次后免费一次，顾客一旦租了一定数量，变更愿意去享受免费的那一次。 (4)预期的市场增长率。 随着录像带出租行业增长机会的不断缩减，进人一个新市场的诱惑力也不断减弱。 5.行业内企业的竞争 行业内企业的竞争程度取决于很多因素： (1)行业内企业的数量和力量对比。 能与视频概念公司较量的主要是百事达公司，剩余的6家竞争对手平均库存不足1000盘，没有一个超过1600盘，力量不足。查得估计，百事达的到来，使莱克星顿的录像带出租需求增加到1300000美元。他认为，百事达一年的份额为700000美元，其余几个独立的竞争对手的一年收入大约共有100000美元。查得发现，目前的竞争态势十分明显。视频概念公司有一个商店可以同百事达相提并论，不论是在录像带的选择，还是在人工成本和经营的效率上。视频概念有成本优势，租用商店的成本每平方英尺 3.5美元，而百事达为8.5美元，但百事达在购买录像带方面有更大的优势。它能借助其强大的购买力以低得多的价格购货。 (2)行业市场的增长速度。
波特五力模型的案例分析
波特五力模型的案例分 析 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
波特五力模型的案例分析我国原油、成品油市场的市场结构分析 背景资料 ?根据中国加入WTO的承诺，2004年12月11日开放国内成品油的零售市场； ?2006年12月11日要国内开放批发市场，原油、天然气、燃料油的关税将逐渐降到6%。中国对内资完全放开成品油市场，引入竞争机制，允许所有经济成分进入。 ?此外，中国商务部已从2004年1月1日起取消原油、成品油国营贸易进口配额。2003年，中国成品油中非国营贸易配额为530万吨，2004年配额将达610万吨，年增15%。这使民营公司进行成品油批发零售有了更多的选择权，增强了对油品市场的调节作用，对于促进竞争、缓解成品油短缺有明显的积极作用。 ?商务部发布《原油市场管理办法》和《成品油市场管理办法》，于2007年1月1日实施，对外开放中国原油、成品油批发经营，允许有条件的企业从事原油、成品油批发经营。 1 行业内现有竞争者的竞争能力 ?（1）竞争者的数量及实力分析：三方势力 国内民营油企万余家，炼油企业近百家，加工能力8000万吨，占全国1/3；成品油批发企业800多家，占全国近1/3；成品油4万多家，占1/2；石油开采80多家。成品油零售市场。在原来的国有、民营“二分天下”的格局之中。但是国外石油巨头，英国BP/壳牌/埃克森-美孚/进入零售、市场。在零售市场呈现
竞争主体多元化的格局。同时这些石油巨头在品牌、管理经验、炼油技术、资金、油源等方面拥有巨大的竞争优势。 ?（2）炼油行业是一个典型的规模经济行业。年炼油能力达到250万吨的炼油企业才够盈利。 ?（3）上游勘探开采石油、炼油行业固定成本和库存成本很高。 ?（4）行业增长速度快、产品需求旺盛。中国是名列美国和俄罗斯之后的第三大能源生产国，也是仅次于美国的第二大能源消费国。自1993年开始，中国已经成为石油的净进口国家，石油天然气的需求量远远超出了国内的生产能力。2003年，中国30%的石油需求依靠进口，成为世界第二大石油进口国。该比例到2010年预计将增加到50%，而到2030年可能增加到80%以上。 ?（５）中石油、中石化内部经营成品油毛利在０３年达30%。特别是成品油批发、零售市场的利润非常高。 ?（６）成品油零售市场的开放，成品油零售市场的竞争将加剧，出现了打折、促销等竞争性市场的营销手段。中石油和中石化长期的价格联盟也正是在中化道达尔的降价活动中被打破，并带动了壳牌、中石油等巨头随之降价。?（７）中海油加速成品油零售市场。海油表示，到目前为止，中海油正在加紧洽购约200家广东民营加油站 2 潜在进入者的威胁 行业的进入壁垒分析： （1）规模经济的要求：炼油企业年产成品油250万吨。 （2）原油批发企业的资金要求：注册资本不低于3000万人民币。
谷歌的发展历史
Google 一、企业简介 Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。 谷歌的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。谷歌是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球围拥有无数的用户。 二、企业发展 1997年到1998年间，谷歌联合创始人拉里·佩奇和尔盖·布林在学生宿舍里共同开发了全新的在线搜索引擎，之后他们募集了100万美元，在美国加门罗帕克的一间车库筹备公司。成立数天后，公司注册了https://www.360docs.net/doc/42570617.html,域名。 1999年6月7日，谷歌获得了两家风险投资公司的投资，一共是2500万美元，这成为谷歌发展的最重要的开始。 2000年，谷歌与雅虎公司达成合作协议，谷歌为雅虎提供搜索引擎服务，使得谷歌开始崭露头角。在此之前，谷歌还未成为搜索行业的主流，当时的行业领头羊仍是雅虎。 2001年，谷歌的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。但在互联网激烈的竞争下，仅仅靠出售技术，没有其他盈利方式是远远不够的，于是埃克里·施密特被风投家介绍空降到谷歌，成为公司CEO。
谷歌开始了一个新的时代。谷歌创新的推出了Adwords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告，使得谷歌在保持主页简明朴素的同时又能增加广告收入，这是谷歌最核心最成功的赚钱方式。 2006年10月，谷歌公司以16.5亿美元，收购影音容分享YouTube，是谷歌有史以来最大的并购。 2007年11月05日，谷歌宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为android。 2008年9月7日，Google Map卫星升空，将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。同年，谷歌与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团Liberty Global组成名为“O3b Networks”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。 2012年2月14日，谷歌收购Motorola获欧盟和美国批准。
【最新版】2013 Google AdWords 谷歌广告基础初级认证考试资料(一)
2013 Google AdWords 广告基础初级认证 第一章设置和基本知识 AdWords 简介 利用 AdWords，您可以在新客户用 Google 搜索与您的业务相关的字词时或是浏览相关主题的网站时吸引这些客户。此外，您还能完全掌控自己的广告费用。我们将帮助您了解 AdWords 的具体运作方式，并为您提供 AdWords 基本概念的概览。 ?AdWords 概览 ?AdWords 的工作原理 ?AdWords 中的费用计算方式 ?广告可以在哪些位置展示 ?适合商家使用的其他 Google 产品 ?寻找一位合格的专家管理您的帐户 AdWords 概览 无论您的预算是多是少，也无论您是不是忙得没什么时间来管理帐户，您都可以借助于Google 的在线广告计划吸引新客户，发展自己的业务。有了 AdWords，您可以选择广告的展示位置，设置适合自己的预算（该计划没有最低支出要求），并且很方便地评估自己广告的效果。 您可以准确地覆盖正在互联网上搜索您所提供的产品/服务的用户。您的广告将展示在 Google 及其合作伙伴网站上。采用每次点击费用出价意味着您只需在有人点击了您的广告时付费。
使用 Google 投放广告的优势 有几项要点使 AdWords 得以鹤立鸡群。使用 AdWords，您可以： ?准确地覆盖正在搜索您所提供的产品/服务的用户 o您的广告是展示给已经在搜索您提供的产品和服务类型的用户，这些用户更有可能采取行动。 o您可以选择展示广告的网站和地理区域（省/自治区/直辖市、城镇甚至周边区域）等。 o AdWords 覆盖了美国 80% 的互联网用户，受众群体的规模堪称庞大。 示例 假设您在武汉附近经营一家鸭颈店。将您的广告设置为只展示给这一地理位置的客户，当在 此居住或度假的用户在 Google 上搜索“武汉附近的鸭颈店”时，就有可能看到您的广告，并 点击它与您的店铺联系。 ?控制预算 o采用每次点击费用出价意味着您只需在有人点击了您的广告时（而不是您的广告得到展示时）付费。您还可以选择多种出价选项。 o由您自己决定每月的支出，对您的收费绝对不会超过这一金额。 o费用不设下限。 ?准确确定您的广告中效果突出的部分，并以此为基础加以拓展 o查看有关您广告的效果的报告：看看有多少新客户是看了您的广告后与您的企业联系的，他们是从哪里来的；除此之外，您还可以了解其他细节。 o使用 AdWords 的工具修改您的广告并改善其效果，增加与您的企业联系的潜在客户的数量。 加入该计划开始投放广告非常简单，暂停或完全停止广告投放也很容易。无任何附加条件。 后续步骤 ?只需轻松三步，即可启动该计划。 ?接受 AdWords 认证专家的帮助，节省自己的时间。
波特五力模型分析
波特五力分析模型详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： ] 1．供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量： - 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 - 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 - 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客） [编辑] 2．购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量： - 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 - 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。 - 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 - 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（注：简单按中国说法，客大欺主） [编辑] 3．新进入者的威胁（threat of new entrants） 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。（注：潜在的同行，跟风者） [编辑] 4．替代品的威胁 两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。奇货可居