月度工作排期计划表

月度工作排期计划表
月度工作排期计划表

计划审核人:计划审批人:

主题词:营业部提交月度重点工作计划通知

送:董事长、副总经理、销售总监

打印:童波校对:田国栋共印2份存档(二)篇三:

表5:工作排期表(对外) 状态:紧急重要常规

工作排期表

客户公司:联系人:联系方式:

项目名称:

填表时间:填表人:篇四:monthly spot plan(月度媒介计划表) 无锡市中大广告有限公司月度媒介计划表(monthly spot plan) client(客户):上海同田生化schedule no.(排期表编号):

target audience(目标观众):中年妇女brand(品牌):

sec. target(次要目标观众):copy name(版本名称):

copy length(版本长度):

篇五:2013年上半年销售工作排期表-1 浙江国际商贸城——2013年1月-2013年6月营销计划(汇报稿) 2012年1月

19日驻马店浙江国际商城

2013年上半年销售工作排期

排期:

一、销售工作的两个阶段

二、销售工作重点

三、行销部的工作重点

四、销售推广计划及推广渠道

五、公寓销售道具准备工作

六、公寓推广工作

七、公寓开盘

八、浙江国际商城一期五金家居建材市场开业

浙江国际商贸城

排期内容:

一、销售工作分强销期和持续期两个阶段进行:

时间:从2013年1月18日——2013年5月13日(5.13母亲节)

1、2013年1月18日——2013年2月24日为开盘强销期,

2、2013年2月25日——2013年5月13日为持续期

二、销售工作重点:

(一)、第一阶段销售工作重点:

时间:2013年1月18日——2013年2月24日为开盘强销期,

1、加强已购客户的签约速度,快速回笼资金

从1月18号起开盘购房客户签约时间已经到期,案场的工作主要以签约为主;

为避免出现ab区和cd区签约拖拉现象,这次签约会提前五天进行通知,并明确要求客

户7天之内必浙江国际商贸城

须来签约,否则所有优惠取消(特别是当天砸蛋中奖客户),以此来加快签约进度,个别

特殊情况客户酌情延期,但要适当提高门槛。

2、利用1月13号开盘影响力、快速去化剩余房源

在签约工作正常进行的情况下,利用开盘影响力,针对春节返乡人群进行“定向爆破、定点清除式”推广方案(推广方案中有细述),达到集中轰炸的强大效应,大量增加现场来访,提高剩余房源去化率

3、交叉跟踪、回访,提高转化率

对已经购买vip卡的客户和之前来访客户进行电话回访跟踪,对于销售员手中已买卡但未成功认购的客户经行交叉跟踪回访,提高vip卡的成功转化率

4、加强按揭材料的递交速度,加快下款进度

(1)、这次签约将改变以往“先签约后提交按揭资料”的老旧方式,实行签约、提交资料同步进行,即:要求客户在签约时就准备齐相关按揭资料,如果不能把资料提交齐全,将只能交钱而不予签合同,什么时候资料提供齐全,再签合同、备案;

(2)ab区、cd区未签约和按揭资料提供不齐全的客户由经理亲自打电话,统计出具体详细的第一手浙江国际商贸城

资料交予纪总过目,对于一些难缠客户全面发函(内容为:定金没收、房子另卖等信息),也可以在天中晚报上公告一部分客户,让这些客户知道公司这次是动真格的了,以此来促进、解决迟迟不签约、资料提供不齐全这个老大难问题。

月度工作排期计划表

计划审核人:计划审批人: 主题词:营业部提交月度重点工作计划通知 送:董事长、副总经理、销售总监 打印:童波校对:田国栋共印2份存档(二)篇三:表5:工作排期表(对外) 状态:紧急重要常规 工作排期表 客户公司:联系人:联系方式:项目名称: 填表时间:填表人:篇四:monthly spot plan(月度媒介计划表) 无锡市中大广告有限公司月度媒介计划表(monthly spot plan) client(客户):上海同田生化 schedule no.(排期表编号): target audience(目标观众):中年妇女 brand(品牌): sec. target(次要目标观众): copy name(版本名称): copy length(版本长度): 篇五:2013年上半年销售工作排期表-1 浙江国际商贸城——2013年1月-2013年6月营销计划(汇报稿) 2012年1月19日驻马店浙江国际商城 2013年上半年销售工作排期 排期: 一、销售工作的两个阶段 二、销售工作重点 三、行销部的工作重点 四、销售推广计划及推广渠道 五、公寓销售道具准备工作 六、公寓推广工作 七、公寓开盘 八、浙江国际商城一期五金家居建材市场开业 浙江国际商贸城 排期内容: 一、销售工作分强销期和持续期两个阶段进行: 时间:从2013年1月18日——2013年5月13日(母亲节) 1、2013年1月18日——2013年2月24日为开盘强销期, 2、2013年2月25日——2013年5月13日为持续期 二、销售工作重点: (一)、第一阶段销售工作重点: 时间:2013年1月18日——2013年2月24日为开盘强销期, 1、加强已购客户的签约速度,快速回笼资金 从1月18号起开盘购房客户签约时间已经到期,案场的工作主要以签约为主; 为避免出现ab区和cd区签约拖拉现象,这次签约会提前五天进行通知,并明确要求客户7天之内必浙江国际商贸城 须来签约,否则所有优惠取消(特别是当天砸蛋中奖客户),以此来加快签约进度,个别特殊情况客户酌情延期,但要适当提高门槛。 2、利用1月13号开盘影响力、快速去化剩余房源 在签约工作正常进行的情况下,利用开盘影响力,针对春节返乡人群进行“定向爆破、定点清除式”推广方案(推广方案中有细述),达到集中轰炸的强大效应,大量增加现场来访,提高剩余房源去化率

倒排计划模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除 倒排计划模板 篇一:倒排工期表格样表 (县、区)拆迁安置还房建设进度(调整)工期表 领导签字:单位(盖章):年月日 篇二:项目倒排工期 新疆第二师110kV升压站高压设备安装、对端间隔 扩建、输送线路工程倒排工期 根据业主方工程进度安排要求,确保20xx年1月20日能顺利验收投运,现将工期倒排如下: 1月8日,四措一案评审会,调试班组进场调试 1月9日,对侧间隔设备基础放线开挖并清理基槽,设备调试 1月10日,基础垫层浇筑,模板制作下料,桥架的安装,设备调试 1月11日,模板制作陆续浇筑部分基础,调试 1月12日,设备基础浇筑,调试 1月13日-14日,设备基础养护,同时进行设备构架的安装,110kV电缆展放

1月15日,设备安装,电缆展放 1月16日,设备二次接线 1月17日-18日,对侧间隔的对接,调试 1月19日,退出场地,自检验收 1月20日,对侧间隔搭伙 湖南****电力有限公司20xx年1月7日 篇三:剩余工程施工进度倒排计划 新田邬下至金鸡岭公路改建工程 第1合同段(k0+000-k3+800,k7+200-k12+000) 剩余工程施工进度 倒排计划 (20xx.8.1-20xx.10.31) 施工单位:河南恒建路桥工程有限公司监理单位:湖南省交通建设工程监理有限公司 编制日期:二零一四年七月三十日 为落实新田邬下至金鸡岭公路改建工程指挥部于20xx 年7月27日召开的第七次会议精神,着重强调各合同段在今年10月底前完成路基标各项工程任务的目标,我项目部根据本合同段的实际情况,实是求是,考虑施工中各方面的因素,编制如下施工倒排计划及保证措施,以确保本合同段能保质保量完成施工任务。一、工程概况 本标段为第1合同段,里程桩号为k0+000-k3+800及

销售部月度工作计划表模板

( 销售工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-046581 销售部月度工作计划表模板Monthly work schedule template of Sales Department

销售部月度工作计划表模板 【篇一】 为了实现下个月的计划目标,结合公司和市场实际情况,确定下个月几项工作重点: 1、扩大销售队伍,加强业务培训。 人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。 人是有可塑性的,并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发

展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。 2、销售渠道完善,销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。 xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样,并且建立样板市场。加以克隆复杂。 其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。 如果业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。 3、产品调整,产品更新。 【篇二】 今年将是我人生的转折点,对于公司支持自己竟岗销售主管之举动,本人也有了一个如何做好销售主管的工作计划,在此列第一个月要做的出几点: 一、基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久,积累了一定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工手里,给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二、金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的

月度工作总结和计划表

( 工作计划 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 月度工作总结和计划表Monthly work summary and schedule

月度工作总结和计划表 【篇一】 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万,其中**20XX万,**1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。 **常规产品比去年有所下降,**增长较快,**相比去年有少量增长;但**销售不够理想(计划是在1500万左右),**(DN1000以上)销售量很少,**有少量增幅。 总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“**”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如XXX客户的**,XXX客户的**等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。 2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。 5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题

倒排完工计划表

汇能化工1x30MW发电项目倒排完工计划 根据汇能总公司下达的汇能化工1x30MW发电项目工期目标责任书,为了确保工程工期达到理想的目标,结合工程现在的实际情况,制订了工程倒排完工计划。 2013.12.15日并网发电。 12.14~11.15日,期间开始烘炉、煮炉、吹管、整定安全阀、热控DCS系统完善,完成整体调试目标。 11.14~10.15日,大部分的辅机设备进行单体试转72h,化水制出合格的无盐水,煤气管道具备送气条件,DCS系统安装、汽水取样装置完善。 10.14~9.15日,期间具备汽机油循环条件,完成热控、电气设备的相关实验,设备完善压力表、温度表计等,电气接通电源,具备倒送电条件,直流系统到货。主厂房供暖,空冷安装结束并与汽机排气口对接。 09.14~08.15日,期间完成电气设备安装,热控设备安装,启动锅炉、空压机、氮气站、增压风机、厂区煤气管道、冷却水管道、供暖管道、空气管道、无盐水管道、氮气吹扫管道、消防管道安装。 08.14~07.15日,期间空冷、汽轮机本体、汽机辅机、增压风机、引送风机、化水设备、机力冷却塔、综合水泵房、分先后安装。 土建工程完成计划: 一,07.09~08.09日期间所要完成的工程 1.化水车间设备基础在07.16全部完成; 2.锅炉房+8.00m结构层在07.19日完成; 3.汽机房设备基础在07.29日全部完成; 4.汽机房围护结构在08.09日全部完成。 二,08.09~09.09期间所要完成的工程 1.煤气增压风机房在08.15日全部完成; 2.启动锅炉房在08.25日全部完成; 3.氮气站在08.30日全部完成; 4.引风机室在07.25日全部完成; 5.综合水泵房,冷却塔,消防水池,110kv 配电室,GIS配电间在09.09日全部结束。 三.09.09~10.01日期间所要完成的工程 室外管沟,所有建筑的围护,暖气,电气,给排水工程,在安装期逐步完成。 汽机专业: 一,在设备到位,各方面条件具备的情况下,汽机安装进度排列如下: 1.第一阶段07.15~08.14日,期间工程完成到,初校中心,发电机静子就位; 2.第二阶段08.15~09.15日,期间工程完成到,二次灌桨,复校中心; 3.第三阶段09.15~10.15日,期间工程完成到,完成到打油循环,初步单体实验。 二,辅机各泵及汽机各管道与本体同步进行,按时完成其相应的工作; 三,空冷系统9月15日完工,进行打压实验。 锅炉专业: 1.07.30日前,屋面完工; 2.08.30日前,锅炉紧身封闭; 3.09.15日前启动锅炉房、空压机、氮气站、增压风机、煤气管道、氮气吹扫管道安装完成; 4.09.30日前,筑炉完工; 5.10.15日前,具备厂房供暖条件; 6.10.20日前,锅炉整体保温、外蒙皮完工; 电气专业:现电气安装所需图纸及技术资料如下 1.380V低压配电装置安装图;

月工作总结与计划书

月工作总结与计划书 一 、近段时间工作总结 在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对20xx 年上半年工作总结汇报如下: 我是今年三月份到公司工作的,在没有负责市场销售管理工作以前,我的销售经验不足,仅凭对销售工作的热情,而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题,把握客户的需要,基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个提高,针对市场的一些变化,现在能拿出一些方案应付一些突发事件。 存在的缺点: 对于奶粉市场了解的还不够深入,在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上,对市场促销人员的管理,培训,指导力度不够。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等,这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日

子,我都会有针对性地修正自己的不足。 二.下半年工作计划 在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1、做好基础工作,为下一步工作做好铺垫。 基础工作在这个行业中很难做,下一步要做好每个店的月平均销量,按送货次数分解计划,做到有的放矢。维护好客情,做好与客户的关系,经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录,做到对他们销售形式与方式了如指掌,针对他们做自己的销售计划。 2、完善促销制度,加强促销员的管理。 促销管理是老大难问题,促销人员出去,处于放任自流

月度工作总结和计划表格【最新版】

【仅供参考】 月度工作总结和计划表格 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共4 页

月度工作总结和计划表格 一、x月份工作总结 1.x月份的销售业绩不是很理想,总任务是50万,去年同期完成了39.7万,今年完成了2 2.8万,完成总任务和去年同期任务的40%多,其中餐饮占33%,流通占42%,商超(主要以BC类店为主)占15%,x月份总任务是50万,去年同期完成40万,今年完成36万,完成总任务的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,x 月份的销售额在x月份的基础上上升了32%,面对如此不理想的销售额,本人也感觉到惭愧。 2.引起销售额不理想的因素有以下几点 a.大气候大环境影响。 今年经济不景气,居民的消费能力下降,购买力下滑 b.今年有个润4月,因为结婚和做寿一般都不会选在润4月,所以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大,比如江西洪门150G 鸡蛋干,到岸价98元一件,润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件. 3.面对销量不好情况下,本人在6月份对工作重心作出了适当的调整,在地级市健全客户,(如已开南充的许期兵,遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏,营山王总等),要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场,现在已经有宜宾黄小平,绵阳马明春,蓬安周静,西昌叶飞等,以此扩大销售渠道,并且取得了比较理想的效果 二、关于公司产品的建议 第 2 页共 4 页

1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处,150G鸡蛋干背面几乎完全发白,当时已经发照片给李筠,散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫,由于本人的照相设备有限,没有中央电视台拍动物世界那么清楚,无法拍,所以没用发给李筠 2.希望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好,并不亚余同行业的产品,包括南溪豆腐干,但是我们的品牌知名度却不高,就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤,不知道公司目前到底是扩张还是收缩,如果扩张肯定是要在品牌上下功夫,当然投入费用比较大,如果收缩,公司的市场前景是何出路,这是个比较纠结的问题 三、x月份工作计划 1.全面开发新客户,将销售网络全面铺开,特别是三级市场 2.维护老客户,关注老客户的销售情况,增加单品,提高销售额 3.认真做好市场维护,抵制竞品 旺季即将来临,特别是餐饮产品已经走出低谷,本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上,然后紧抓流通和商超客户,努力完成公司下达的各项任务。 第 3 页共 4 页

月总结和下月计划范文_上月总结下月计划范文

每到月末的时候,我们往往都需要对上月的工作作总结和对下月的工作制定计划。下面是分享的上月总结下月计划范文,希望你喜欢! 上月总结下月计划范文 7月份以经结束,现将本月我店所取得的成绩,所存在的问题,作简单的总结: 我店7月份人员配备不断增加,至现在已有经纪人三名,文员一名。 门头、电话安装都已到位,工作顺利展开。 7月份的销售业绩:实收佣金950元,成交租赁客户三家,已交二手房买卖订金3家,在九月中旬将陆续过户,合计订金额是15000元佣金。 其中一套买卖房屋是同王成谊合作,订金交付到王成谊处,未统计在内,下月十号左右过户。 目前,我店和有效房源(二手房西航花园)22个,经纪人手中较准客户8位。

从上面的销售业绩上看,我们工作做的不是很好,销售的并不成功。 可是长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。 实力创造价值,激情成就未来,我相信通过这些日子的学习、实践,经纪人都累了积了不少的经验,只要我们共同努力去做就一定会有收获。 8月工作计划:1、抓好培训。 一切销售业绩起源于有一个好的销售人员,建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本,因此在九月我将抓好培训,着眼根本,突出骨干、整体提高。 2、客户资源全面跟踪和开发。 对于老客户要保持联系,潜在客户要重点挖掘,舍得花精力,在拥有老客户的同时,不断从各种渠道挖掘众多的客户。 3、8月我们的目标是最基本做到xx0元。 把任务分解到每周、每日,分解到各个销售人员身上,每个经纪人总佣金定在5000元上。

上月总结下月计划范文 xxx月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。 目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。 下面我对这一个月的工作进行简要的总结。 我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。 月工作总结与计划。 为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。 现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人

月度工作总结和计划表

月度工作总结和计划表 月度工作总结和计划表 2020-03-31 【篇一】 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万,其中**2000万,**1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。 **常规产品比去年有所下降,**增长较快,**相比去年有少量增长;但**销售不够理想(计划是在1500万左右),**(DN1000以上)销售量很少,**有少量增幅。 总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“**”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如XXX客户的**,XXX客户的**等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。 2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如XXX、XXX、XXX 等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。 5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总、归纳,找到合理的解决方法,XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。 1、人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,

仓库月度工作总结与计划表范文——【范文】.doc

仓库月度工作总结与计划表范文 仓库月度工作总结与计划表范文 撰写工作总结离不开材料。材料是工作总结的血肉,没有血肉,工作总结就会显得干瘪无力。今天我给大家整理了仓库月度工作总结与计划表范文,希望对大家有所帮助。 仓库主管月度工作总结与计划范文一 总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。现将201x年仓库管理工作总结汇报如下: 一、工作回顾及感想: 自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习,努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰

准确。从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力。 2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 七、201x年工作计划 1、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。 2、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

倒排计划

附表1 2015年12 月份施工进度计划 工程名称:西安市世园安置一期灞桥堡村项目日期:2015年12 月22日 序号分项工程名称 工程量计划 人数 计划 天数 2015年12 月份 备注单位数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 1#楼素土挤密桩根901 8 14 2 1#楼CFG桩根194 8 3 3 旋挖机移动/ / 5 2 4 2#楼素土机密桩根1056 8 4 40% 6 5~1段边坡支护㎡1376.25 9 11 7 3~4段边皮支护㎡204.75 6 11 8 车库灰土垫层m31426.5 10 3 9 10 11 12 13 14 15 说明:1、本进度计划是按正常施工考虑的,若发生不可抗拒因编制人:项目经理:素影响,工期相应顺延。西安市世园安置一期灞桥堡村项目部 年月日

附表1 2016年 1 月份施工进度计划 工程名称:西安市世园安置一期灞桥堡村项目日期:2015年12 月31日 序号分项工程名称 工程量计划 人数 计划 天数 2016年 1 月份 备注单位数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2#楼素土挤密桩根1056 8 5 2 2#楼CFG桩根256 8 4 3 1#楼桩间土开挖m3454.16 5 2 4 1#楼级配砂石垫层m3139.52 8 2 6 1#楼垫层㎡1376.25 9 11 3:7灰土垫层m31000 7 2 7 车库垫层m3275 15 1.5 8 车库底板防水㎡2750 8 1.5 9 防水保护层m3138 12 1 10 筏板钢筋绑扎㎡2750 30 10 11 筏板模板支设㎡2750 37 8 12 筏板混凝土浇筑m31200 27 2 13 模板拆除㎡2750 20 1 14 车库满堂架搭设、及模板支设㎡2750 37 10 15 车库墙柱、梁板钢筋绑扎㎡2750 30 8 16 车库负一层混凝土浇筑m31385 27 说明:1、本进度计划是按正常施工考虑的,若发生不可抗拒因编制人:项目经理:素影响,工期相应顺延。西安市世园安置一期灞桥堡村项目部 年月日

工 作 计 划 安 排 表

工作计划安排表(一) 周次起止时间工作安排执行部门 1 8.27—8.31 1、组织政治学习、校本培训 2、制订计划、备课、发书 3、进一步清理校园环境、安全隐患排查 校长室 教导处 总务处 2 9.3—9.7 1、开学,按课表上课 2、组织开学典礼,上好开学第一课 3、完善学校规章制度绩效考核细则 校长室 教导处 总务处 3 9.10—9.1 4 1、备课、计划,业务校内自查 2、开展推普周活动 3、庆祝教师节 校长室 总务处 4 9.17—9.21 1、少先队专题活动,队干调整 2、校内教研活动,办理新生学籍 3、经典古诗文诵读比赛、推普周活动 教导处 少先队 5 9.25—9.30 1、国防和爱国主义教育活动 2、校内公开课、业务月查 3、迎“国庆”板报评比 教导处 少先队 6 10.1—10.5 1、安排国庆假期值班 总务处 7 10.8—10.12 1、进一步净化、美化校园环境 2、少先队活动 3、开展小学生文明礼仪宣传普及主题活 动 总务处 少先队 8 10.15—10.19 1、班级管理经验交流会 2、开展“双走入”大家访活动 3、校内公开课 教导处 少先队 9 10.22—10.26 1、法制宣传教育 2、优秀作业展评 3、团队干专题会议 教导处 少先队 10 10.29—11.2 1、纪律安全教育 2、业务月查 3、校内教研活动 总务处 教导处 11 11.5—11.9 1、期中文化素质测试 2、校内运动会筹备、报名 教导处 少先队 12 11.12—11.16 1、开展校园文化周活动 2、校内教学大比武 3、期中颁奖家长会 教导处 少先队 13 11.19—11.23 1、召开班主任工作座谈会 2《小学生守则》《小学生日常行为规 范》教育 教导处 少先队

最新精选月度重点工作计划表内容

月度重点工作计划表内容 工作计划表可以让我们工作条理清晰,更好的开展工作。下面请看重点工作计划表方面的内容。 1、做好全市卫生计生工作会议有关筹备和会务工作。组建“十三五”规划专家咨询组。 2、拟订2015年医改工作思路和医改责任书,制订开展基层医疗卫生机构服务质量年活动实施方案并启动实施,做好第一批全国满意乡镇卫生院评选工作。 3、制定下发全市进一步加强医联体建设工作方案。开展5·12国际护士节纪念活动。 4、迎接省爱卫会对我市国家卫生城市现场复查考核,开展迎检前实地暗访,做好灭四害药械招投标和配送工作。 5、制定移动智能医疗服务系统实施方案。继续做好区域卫生信息化大数据分析及研究工作。 6、组织、指导市直医疗机构开展省第二批药品中标结果的确标及价格谈判工作。 7、继续做好市埃博拉出血热和h7n9联防联控办公室工作。做好夏季肠道门诊开设准备。 8、开展市区“四小行业”专项整治和医疗卫生机构医疗污水处置专项督查等。 9、启动健康步道、健康公园建设工作。完成《绍兴晚报.生命周刊》改版。开展晚报“我心目中最美护士”评选活动。 10、下发全市计划生育工作要点,下发计生目标管理责任书签订和考核实施细则。 11、召开市直单位惠民医疗工作会议,强化惠民医疗管理。 12、召开市直卫生计生系统党建工作会议,部署开展最美医生、最美护士评选活动,做好2015年度卫生专业技术资格考试工作。 13、制定市直卫生计生单位巡察实施办法。对近期提任的直属单位委管领导干部进行廉政谈话。制订市级医院第三方满意度测评工作方案。

14、常务口重点工作:市立医院19层住院楼余下楼层浇筑;市妇保院镜湖新院制定方案;市人民医院高新区分院改建与高新区沟通建设经费落实。袍江医院预计2季度末建筑主体结构竣工验收,做好相关医疗设备安装。 1.拟订上半年工作总结和下半年工作思路;召开代表委员集体面商会议,完成建议提案主办件办理工作;继续拟订20xx至20xx全市卫生民生工作报告,启动xx市“十三五”卫生规划前期工作。 2.继续抓好党的群众路线教育实践活动;组织开展市直卫生系统纪念建党93周年活动。 3.全面开展市区除四害复查实施工作,开展技术骨干培训;迎接省爱卫办对我市健康促进医院考核验收;开展市区重点场所控烟工作督查。 4.全市分级诊治试点工作方案征求各有关部门意见并上报市府办;修订《xx 市献血管理办法》;出台市人民医院与皋埠镇卫生院医联体建设和市区共享中心建设方案。开展市直公立医院7+x公益承诺活动。 5.市区预约诊疗平台正式启用,按计划推进诸暨、新昌、嵊州接入预约诊疗平台;做好市本级、指导各区、县(市)先诊疗后结算有关工作。 6.做好夏季肠道传染病防控工作;做好汛期洪涝灾害卫生应急工作;牵头做好人感染h7n9禽流感市联防联控办公室工作,协助做好主城区定点屠宰、杀白上市准备。 7.出台进一步推进签约服务工作实施意见,召开全市社区责任医生签约服务推进会。继续做好基层卫生综合改革国家技术指导组来绍调研督导准备工作。 8. 开展夏季游泳场所保健康专项行动;开展全市卫生监督协管示范点创建抽查复评工作;开展市直卫生系统第二季度安全生产对口检查。 9.完成浙江省卫生强市自评工作,对XX市、XX县浙江省卫生强县(市)创建工作进行市级初评。开展市直卫生系统第二季度安全生产对口检查。 10.启动农村妇女“两癌”免费筛查工作,开展上半年围产儿、新生儿及5岁以下儿童死亡评审。 11.做好市直医疗卫生单位xx年度第二批新增人员报名、考试工作,启动今年卫生高级技术职务评审工作。 12.下发xx年作风建设和党风廉政建设责任制组织领导和责任分工、推进构建惩治和预防腐败体系xx--xx年实施细则和市直卫生系统领导干部廉洁风险干预防范实施办法。

月度工作总结和计划表格

月度工作总结和计划表格 一、x月份工作总结 1.x月份的销售业绩不是很理想,总任务是50万,去年同期完成 了39.7万,今年完成了22.8万,完成总任务和去年同期任务的40%多,其中餐饮占33%,流通占42%,商超(主要以BC类店为主)占15%,x月 份总任务是50万,去年同期完成40万,今年完成36万,完成总任务 的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,x 月份的销售额在x月份的基础上上升了32%,面对如此不理想的销售额,本人也感觉到惭愧。 2.引起销售额不理想的因素有以下几点 a.大气候大环境影响。 今年经济不景气,居民的消费水平下降,购买力下滑 b.今年有个润4月,因为结婚和做寿一般都不会选在润4月,所 以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大,比如江西洪门150G鸡蛋干,到岸价98元一件,润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件. 3.面对销量不好情况下,本人在6月份对工作重心作出了适当的 调整,在地级市健全客户,(如已开南充的许期兵,遂宁的王治富)在 县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏,营山王总等),要求 有渠道的流通经销商开拓BC卖场,现在已经有宜宾黄小平,绵阳马明春,蓬安周静,西昌叶飞等,以此扩大销售渠道,并且取得了比较理 想的效果 二、关于公司产品的建议 1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处,150G鸡蛋干背面几 乎完全发白,当时已经发照片给李筠,散装鸡蛋干打开里面有很多飞

虫,因为本人的照相设备有限,没有中央电视台拍动物世界那么清楚,无法拍,所以没用发给李筠 2.希望提升产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好, 并不亚余同行业的产品,包括南溪豆腐干,但是我们的品牌知名度却 不高,就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤,不知道公司 当前到底是扩张还是收缩,如果扩张肯定是要在品牌上下功夫,当然 投入费用比较大,如果收缩,公司的市场前景是何出路,这是个比较 纠结的问题 三、x月份工作计划 1.全面开发新客户,将销售网络全面铺开,特别是三级市场 2.维护老客户,注重老客户的销售情况,增加单品,提升销售额 3.认真做好市场维护,抵制竞品 旺季即将来临,特别是餐饮产品已经走出低谷,本人将全力将销 售中心保持在餐饮客户上,然后紧抓流通和商超客户,努力完成公司 下达的各项任务。

倒排计划模板

倒排计划模板 篇一:倒排工期表格样表 (县、区)拆迁安置还房建设进度(调整)工期表 领导签字:单位:年月日 篇二:项目倒排工期 新疆第二师110KV升压站高压设备安装、对端间隔 扩建、输送线路工程倒排工期 根据业主方工程进度安排要求,确保20XX年1月20日能顺利验收投运,现将工期倒排如下: 1月8日,四措一案评审会,调试班组进场调试 1月9日,对侧间隔设备基础放线开挖并清理基槽,设备调试 1月10日,基础垫层浇筑,模板制作下料,桥架的安装,设备调试 1月11日,模板制作陆续浇筑部分基础,调试 1月12日,设备基础浇筑,调试 1月13日-14日,设备基础养护,同时进行设备构架的安装,110kV电缆展放 1月15日,设备安装,电缆展放 1月16日,设备二次接线 1月17日-18日,对侧间隔的对接,调试

1月19日,退出场地,自检验收 1月20日,对侧间隔搭伙 湖南****电力有限公司20XX年1月7日 篇三:剩余工程施工进度倒排计划 新田邬下至金鸡岭公路改建工程 第1合同段(K0+000-K3+800,K7+200-K12+000) 剩余工程施工进度 倒排计划 () 施工单位:河南恒建路桥工程有限公司监理单位:湖南省交通建设工程监理有限公司 编制日期:二零一四年七月三十日 为落实新田邬下至金鸡岭公路改建工程指挥部于20XX 年7月27日召开的第七次会议精神,着重强调各合同段在今年10月底前完成路基标各项工程任务的目标,我项目部根据本合同段的实际情况,实是求是,考虑施工中各方面的因素,编制如下施工倒排计划及保证措施,以确保本合同段能保质保量完成施工任务。一、工程概况 本标段为第1合同段,里程桩号为K0+000-K3+800及K7+200-K12+000,全长(长链,短链)。本合同段内共有挖方约万方,填方约万方,共有桥梁5座,涵洞53道(新增4道圆管涵)。其中小桥5座(邬下小桥、桐子坪小桥、盘家

月度工作总结和计划表.docx

月度工作总结和计划表 在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与 内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途 径。其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门 和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面 是为您整理的《月度工作总结和计划表》,仅供大家查阅。 【篇一】 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为 5000 万,其中 **2000 万, **1200 万,其他 1800 万,基本完成年初既定目标。 ** 常规产品比去年有所下降, ** 增长较快, ** 相比去年有少量增长 ;但 ** 销售不够理想 (计划是在 1500 万左右 ), **(DN1000 以上 )销售量很少, ** 有少量增幅。 总的说来是销售量正常, OEM 增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“ ** ”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不 好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。如XXX 客户的** , XXX客户的** 等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。 2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落 下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发 货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如XXX 、 XXX 、 XXX等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一 样的价。 5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误 解, XXX 、 XXX 等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户 就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现, 老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团、上进的队伍。团队有分工,有 合作,人员之间沟通顺利,相处融洽 ; 销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了 为客户服务的思想 ;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总、

餐厅倒排计划

范大碗餐饮发展有限公司芙蓉小镇与百家兴 截止2014年5月31日重要工作倒排计划 目的:将芙蓉小镇与百家兴员工工作精神调整到最佳状态,做好筹备开业期间各项重要工作,为以后的长期发展开个好头、奠定良好的基础。要求:结合芙蓉小镇与百家兴的目前实际情况,考虑时间的有限性,考虑员工的接受能力,考虑市场“客观’要求。 工作开展领导小组: 组长:范昭民副组长:孙义章 组员:付洪月郑庆梅董业华孙磊任燕丁向前邵燕 工作倒排计划表部门:餐厅 日期工作内容措施责任人完成时间备注 第四周(5.9-5.11)1、人员培训。 2、部分设施设备到位。 1.1按管理公司既定培训安排进行, 重在考核,加强员工的理解和领悟能 力,为以后正式开业运营打下良好的 基础。 2.2书写申购单,统一申购。 董业华 1.1 5月18日 2.2 5月15日 1.1达到上岗基本操 作要求。 第三周(5.12-5.18)1、顾客意见收集体系建立。 2、例会制度建立。 3、服务亮点打造。 1.1针对房间服务、吧台结账、点菜 员点菜、顾客回访形成顾客意见收集 体系。 2.2针对每日的两次例会制定出我们 有特色有实效的例会制度,将每日发 现的问题及时汇总,及时解决。 3.3针对芙蓉小镇和百家兴的文化特 点,打造出3到5个特色服务点。 董业华 1.1 5月18日 2.2 5月18日 3.3 5月18日 1.1形成书面成形程 序。 2.2与 3.3形成成形 制度并实施。 第二周(5.19—5.25)1、工装到位。 2、第二轮员工培训。 3、人员定岗。 1.1在郑庆梅的协助下,进行工装试 穿。 2.2、在第一轮课程培训的基础上,根 董业华 1.1 5月23日 2.2 2.2参与培训。 3.3没有新入职岗 位还没有定岗。 1

月度日程安排工作计划表

月度日程安排工作计划 公司名称:姓名: 第一周3月29日 星期日 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 3月30日 星期一 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 3月31日 星期二 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月1日 星期三 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月2日 星期四 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月3日 星期五 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月4日 星期六 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 第二周4月5日 星期日 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月6日 星期一 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月7日 星期二 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月8日 星期三 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月9日 星期四 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月10日 星期五 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月11日 星期六 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排

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