绩效考核表投标专员副本
考核评分表（月度）
考核期间：年月
网络推广部人员构成及绩效考核标准.doc
网络推广部人员构成/绩效考核 岗位名称人数岗位职责考核指标 1 、网站的质量评分（美观度、结构、符合优化）。每月需完成 2 负责我公司的官方网站、品牌网站、优个 80 分以上的网站建设或改版，超额完成的每个网站奖励 200 元。网站设计师 1 化网站的建设、改版和维护（设计 +开发）2、网站排名。开发出的网站，后期经过优化人员的操作排名到了 百度首页，当月奖励网站开发人员200 元/ 站。 1 、保证竞价的关键词能够获得正常的排名，绩效奖金300 元。 2 、做好数据统计和分析，使网站的流量及费用更加合理，并每天 上报给部门负责人。绩效奖金200 元。 负责我公司竞价账户的管理（百度、搜 竞价管理员 1 3、每月需要完成150 条的有效客户咨询（含在线咨询和电话咨 狗、 360），及数据统计和分析。 询）。奖 10 罚 5； 4 、业务提成：竞价网站过来的客户信息，最终完成签单的，提成 金额 =推广部提成的60%； 1 、分配到手里的网站，要把主关键词做到百度首页，并保证关键 词的稳定排名（每月25 天以上在首页），2 个月内排名到首页的 当月奖励 500 元，2-4 个月排名到首页当月的奖励200 元，维护的网站优化人员 3 负责我公司官网、优化站的关键词排名周期内达标的网站每个奖励100 元。 2 、每月需要完成 50 条的有效客户咨询。奖 10 罚 5； 3 、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签 单的，提成金额 =推广部提成的60%； 1 、每月须完成8 个平台的注册。奖 20 罚 10； 2 、每月须完成800 条推广信息的发布。奖 1 罚 0.5； 负责公司品牌、产品的站外推广，及部 站外推广人员 1 3、每月须完成100 条有效客户咨询。奖10 罚 5； 分收费平台的维护。 4 、业务提成：所负责的优化站网站过来的客户信息，最终完成签 单的，提成金额 =推广部提成的60%； 1、负责网络客户接待。 客服 1 2、负责推广部的客户信息统计和分配，业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的 10%； 以及后续的跟进。 1、负责整个部门的规划、运作； 部门经理12、负责部门成员的工作分配、业绩考核业务提成：推广部所有的成单，提成金额=推广部提成的30%； 3、跟业务部、公司领导的工作对接。
竞价专员月度绩效考核方案
竞价专员绩效考核方案 方案名称网络推广绩效考核方案 一、考核原则 1、量化标准+日常工作。 2、定量做到严格以公司SEM专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 1、竞价专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。 2、竞价专员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 竞价专员绩效考核表如下表所示。 竞价专员绩效考核表 姓名部 门 职 称 性 别 到职 日期 分类考核项目考核标准满分得分 量化指标 总消费/展现量 （平均百次展现成 本） 总消费/展现量的比率低于10%10 总消费/展现量的比率11%~12%8 总消费/展现量的比率12%~13% 5 总消费/展现量的比率大于13%0 点击量/展现量（点 击率） 点击率3%-4%10 点击率2%-3%8 点击率1%-2% 5 点击率低于1%0 会话量/点击量 会话率高于5% 10 会话率4%-5%8 会话率3%-4% 5 会话率低于3% 0 跳出率（针对百度付 费推广） 跳出率低于70% 10 跳出率70%~80%8 跳出率80%~85% 5 跳出率高于85%0 关键词质量度（三星三星关键词占账户比例高于40%10
关键词占账户比例）三星关键词占账户比例30%~40%8 三星关键词占账户比例20%~30% 5 三星关键词占账户比例低于20%0 核心关键词排名高于80%核心关键词在左词在左侧10 60%~80% 核心关键词在左侧8 40%~60% 核心关键词在左侧 5 低于40% 核心关键词在左侧0 日常工作 工作报告日报/周报内容时效，清晰，准确完整程度 5 费用控制关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本 5 目标计划推广计划可行性、条理性，目标,目标管理合理性 5 任务执行任务执行时效程度，结果反馈质量程度 5 数据分析账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度 5 FAQ更新FAQ内容精准、简短、时效，完整程度 5 团队精神团队协作配合程度 5 日常考勤不迟到，不早退，遵守纪律 5 评分人员签字（盖章）： 特殊奖惩分数理由 考核结果 □80-100非常出色 □60-79合格完成本职工作 □<60工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。 2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。 3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。 4、考核结果： 考核周期结束后，平均分60以下为不及格。 考核周期结束后，平均分60分以上为合格。 五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。 2、行为考核：由网站运营总监进行。 六、考核结果 1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 2、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期
项目类管理人员KPI绩效考核表
项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
[精品]2017年竞价绩效考核方案
关于XX 医院调价人员绩效考核制度的通知 为提升XX 公司竞价人员绩效，增强企业活力，提高工作效率，调动员工的工作积极性，特修订此考核制度： 总考核= 人数考核（注1） 大病种比例考核（注2） 人均成本考核（注3） 竞价绩效三重考核=（注1）x （注2）x （注3）相乘的规则。 （注1）人数考核： 来院患者 底薪 提成 150人 2.5元/人 151-200人 375元+（来院患者-150）x 3/人 201-250人 375元+150+（来院人数-200）x 3.5/人 251-300人 375元+150+175+（来院人数-250）x 4/人 301-350人 375元+150+175+200+（来院人数-300）x 4.5/人 351-400人 375元+150+175+200+225+（来院人数-350）x 5/人 401-450人 375元+150+175+200+225+250+（来院人数-400）x 5.5/人 451-500人 375元+150+175+200+225+250+275+（来院人数-450）x 6/人 501-550人 375元+150+175+200+225+250+275+300+（来院人数-500）x 6.5/人 551-600人 375元+150+175+200+225+250+275+300+325+（来院人数-550）x 7/人 （注2）、大病种比例考核 （二） 妇科项目大病种网络比例标准 病种 媒介 网络渠道（原45%） 计划生育（人流） 占网络总数比例60.2% 宫颈糜烂、子宫肌瘤 卵巢囊肿 不孕不育 湿疣、疱疹、非淋
商务投标专员绩效考核
商务专员（投标）月度考核表 考核时间：月 被考核人部门 职位入职时间 类目考核内容考核内容考核介 质 自评 主管 评分 日常工作（75分）投标信息 定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频 率，每周两次；每出错一次，扣1分； 邮件投标准备 能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进 行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原 始资料归档等） 会议记 录主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分； 主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣1分； 保证金 按标书要求提前三天办理保证金 保证金 记录未按时办理保证金的，每笔扣1分； 如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零； 标书制作 及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符 合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公 司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。 审查表 及自评 与督导 人评估主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分， 制作与审查未遵照管理细则的，扣2分， 未按管理细则提交审查表的，扣2分， 主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分， 标书有效性 严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文 件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标 的，当月绩效考核为零； 投标结 果 保证金催收 根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未 及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至 收回。 报表创新意识 定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、 标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供， 扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资 料齐全，加1分；每获得一个资质加5分 档案库对外文件 标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2 分/次，公司外发现问题扣3分/次 报表公司系统系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分系统
医院网络部竞价岗位绩效考核制度
竞价岗位绩效考核方案 一、主要工作内容： 1、根据账户建立稳定推广，在此基础上根据需要每天对账户进行优化。主要工作有： a)关键词优化，根据上周点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行添加，删除等操作。每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化，删除关键词不确定，平均在5到6个。 b) 创意优化：主要根据关键词质量度来确定，二星词，一星词是我们主要的优化对象，每个推广计划中质量度偏低关键词，要求增加1到2条新创意，尽快提高其质量度。一般每周增加30到50条创意。 c) 关键词、创意链接优化：主要根据目前各科室优势项目及优秀文章进行更改，所加链接必须和关键词，创意相匹配，内容丰富易读，容易理解，图文并茂，能吸引用户眼球为目的。一般每周更换链接条数为20到40左右。 d) 网盟推广：含有不确定性，一般包括文字和图片两种形式推广，无具体标准。 预算推广效果标准评估： 平均日访问数：日消费金额最高平均投放金额/每关键词 平均咨询数：平均日访问数X80% 平均在线对话数：平均咨询数X90% 平均有效对话：平均咨询数X90% 百度推广统计标准： 月平均展现量：100000(每科室30000个词) 月平均访问人数：月投放总金额÷人均广告成本比 二、考核参数： 1、每日工作内容完成情况 2、百度广告总消费金额； 3、百度账户平均点击价格； 4、百度账户点击量； 5、广告到诊消费数成本； 6、总到诊消费数。
三、绩效奖励： 2、当月广告账户总消费金额比上个月消费少xx万，奖励50元，少xx万，奖励100元； 3、百度账户月平均点击价格，控制在xx元以内，奖励100元，控制在xx 元以内奖励200元， 控制在7元以内奖励400元； 4、百度账户月点击量总数超过xx万个，奖励50元、超过xx万个奖励100元； 5、总到诊消费数增长奖励按医院以往消费数为基数，每增长到一个台阶，按一个比例奖励。 备注：必须在广告成本之内，才可以实施奖励，否则取消绩效奖励（广告成本：妇科 人均10%之内、男科人均15%元之内、胃肠科10%~20%之内） 四、惩罚标准： 1、账户操作出现严重失误并照成损失的，至少扣100元； 2、关键词与UIL链接内容主题不符合的，发现一个扣5元； 3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣5元； 4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元； 5、广告创意上有明显失误的，如电话、疗法不准确的，发现一个扣5元。
招聘专员绩效考核表
被考核者 考核者 指标考核 分类指标 招聘 计划 完成 率 招聘专员绩效考核表 所属部门 考核者职位 人力资源处 副处长 职位名称 考核期 招聘专员 权重 (%) 量化标准 打分标准 ----- 得分区 间 得分依据 工作业绩招聘 工作 90%<阻100%, P=实际招聘人数/计划招聘人数 80%< P<9C%, P=实际招聘人数/计划招聘人数 20 j70%< P<8C% , P=实际招聘人数/计划招聘人数 50%< P<7C%, P = 实际招聘人数/计划招聘人数 0W P<50% P =实际招聘人数/计 划招聘人数 —在规定的时间之前完成招聘，入职员丄的质量完全满足公司 需求 严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公 司需求 基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 40 偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的 工作标准 工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的 工作标准相距甚远 91 —100 81 - 90 71 — 80 51 — 70 0 — 50 91 —100 81 — 90 71 — 80 51 — 70 0 — 50 工作 态度 考核得分审核加分审核扣分工作 责任 心 工作 积极 性 团队 意识 服从 意识 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟 丄作很不积极丄作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没 有团队意识，从不主动协助他人完成丄作有强烈的服从意识，从不 违反规章制度和工作标准有较强的服从意识，极少违反规章制度和 工作标准 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准基本上 没有服从意识.违反规章制度和丄作标准习以为常 考核者简评 上级审核 人力资源审核 91 —100 81 — 90 71 — 80 51 — 70 0 — 50 91 —100 I 81 — 90 | 71 — 80 51 — 70 0 — 50 91 —100 81 — 90 | 71 — 80 | 51 — 70 0 — 50 | 91—100 81 — 90 71 — 80 51 — 70 0 — 50 | 91—100 I 81 — 90 | 71 — 80 | 51 — 70 0 — 50 签名: 签名: 签名:
投标部绩效考核
投标部绩效考核 篇一：投标绩效考核管理规定草案(20XX.9.5) 经营中心绩效考核管理制度草案 经营部20XX-9-5 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。 2、考核分为日常考核和中标奖励。（二）日常考核 每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。 投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。 各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。 1 2 3
（三）日常考核实施细则 日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。为投标或备案做准备的不计入考核。每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。 考核细则如下： 备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。提交信息制度参考《招标信息收集办法》。 4 备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100% 基准价为各投标单位平均报价。偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除 5 篇二：绩效考核表(投标专员)-副本
网络推广优化竞价专员绩效考核说明
推广优化专员绩效考核说明 一、职责说明： 1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作，具体以免费的推广平 台为主。 2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。 3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告。 二、效果说明： 1、目的：以最合理的方式提升网站品牌的影响力，竞价以最佳性价比引入间接客户， 通过客服交流产生直接的交易。 2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。 三、待遇说明： 1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。 2、推广优化专员：按照市场行情底薪定位于5500元。 四、考核说明： 1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单， 收入与产出是否成稳步上升趋势)。 2、推广优化专员考核的目标为：网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流 量三方面为，辅助为推广影响力。(具体指标为每月定量) 3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。 五、奖惩说明： 1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效 工资部分。 2、推广人员考核周期为每月为准，每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩 效部分工资一定的奖励。 3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效。 4、绩效工资为底薪的20%。 六、配合说明： 1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用， 且必须对提供的资源保证完整，对其负责。 2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表。 七、其他说明： 1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞 价专员。 2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。 3、推广组含人员为：推广优化人员2名、竞价专员1名。 4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。 5、补助与提成暂时不变。
计划专员绩效考核表
绩效考核表 被考核者所属部门企管处职位名称计划专员考核者考核者职位处长考核期 指标考核权重量化标准 得分 分类指标（%）打分标准区间 参与讨论，及时起草公司分厂年度经营计划91 —100 计划编制 年度经营计划比较完整可行81 - 90 25 基本按时按要求将计划提交 经营计划有小缺陷 71 —80 51 —70 讨论缺席未及时起草0 —50 积极督促有关单位按时提交计划执行情况91 —100 工作计划有关执行资料情况比较完整齐全81 —90 业绩执行 25 执行资料基本可以资料有一定缺陷71 —80 51 —70 资料误时且有较大缺陷0 —50 信息按时按要求搞好信息化建设91 —100 信息化建设工作顺利开展81 —90 化建10 信息化建设工作基本可以71 —80 设信息化建设工作有一定缺陷51 —70 信息化建设工作有较大失误0 —50 工作 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为91 —100 81 —90 责任10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71 —80 心有一定的工作责任心，时常有失职行为51 —70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0 —50 工作工作非常积极，工作任务从来不会延迟91 —100 工作较为积极, 工作任务极少延迟81 —90 积极10 工作相当积极, 工作任务偶尔也会延迟71 —80 工作性工作不太积极, 工作任务经常会延迟51 —70 工作很不积极, 工作任务延迟习以为常0 —50 态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91 —100 团队有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81 —90 意识 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71 —80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51 —70 基本上没有团队意识从不主动协助他人完成工作0 —50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91 —100 服从有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81 —90 意识 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71 —80 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51 —70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0 —50 考核得分考核者简评签名: 审核加分上级审核签名: 审核扣分人力资源审核签名:
投标专员绩效考核管理方案
投标专员绩效考核管理方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实投标专员的职责，提升技术部的管理水平，保证投标专员工作正常有序进行，奖优罚劣，调动投标专员工作的积极性，特制定本方案. 一、考核办法 1公司投标专员参与考核包括试用期员工。 2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。 3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主，结合销售部抽查的办法，由技术部长对投标专员进行日常考核，结合销售部不定期对投标专员考核。 4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上(含优良分)则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 注满分100,优良90，及格7
5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。 6投标专员如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。 7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理 二、考核标准 姓名得分 考核人员 考核项目 考核内容 奖惩分数 投标专员
工作标准 未定期整理招投标信息 一次扣2分 购买标书的准备资料不全致不能报名一次扣3分 投标保证金未能及时办理 一次扣3分 未按照招标文件制作标书致废标 一次扣5分 所制作的标书中有实质性错误致废标一次扣5分
制作标书不及时致投标过时 一次扣3分 封标资料不全、不准确 一次扣2分 未及时更新公司现有资质证件档案 一次扣2分 标书报价不合理致投标失败 一次扣5分 未妥善保管公司有效资质证件复印件 一次扣3分 未对招标方要求进行深度分析主观原因致废标
投标专员月度绩效的考核表.doc
投标专员-月度考核表
文件编号： 被考核人
考核时间：
部门
职位
考核月份
类目 考核内容
考核详情
考核介质
主管 评分
整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每 周两议；每出错一次，扣 1 分；
能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进 投标准备 行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料 会议记录
归档等）。
主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分； 主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分；
按标书要求提前三天办理保证金；
保证金
未按时办理保证金的，每笔扣1分； 如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；
保证金凭 证
根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回
收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标
要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求
标书精美，可协助获取投标授权等。
标书制作 主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
日常工作 ( 75 分）
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分； 未按管理细则提交审查表的，扣2分； 主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
审查表及 自评与督 导人评估
严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规
标书有效性
合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效 考核为零；
投标结果
当月招投标项目，每中标一个加1分。
定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书
创新意识
模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次； 标书更新得到认可，每次加1分；
档案库
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次； 公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识 公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行 （流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调 工作流程文件，每出错一次，扣1分
报表
报表送达
部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的 准确性，每出错一次，扣1分
督导人
投标专员月度绩效考核标准表格35005.doc
投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间： 被考核人部门职位考核月份 类目考核内容考核详情 整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每 周两议；每出错一次，扣 1 分； 能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进 投标准备行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料 归档等）。 主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分； 主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分； 按标书要求提前三天办理保证金； 未按时办理保证金的，每笔扣 1 分； 保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零； 根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时 回 收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直至收回。 主管考核介质 评分会议记录 保证金凭 证 及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标 要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求 标书精美，可协助获取投标授权等。 标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分； 日常工作制作与审查未遵循管理细则的，扣 2 分；未按管理细则提交审查表的，扣 2 分； ( 75 分） 主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1 分。审查表及自评与督导人评估 严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规 标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效 投标结果考核为零； 当月招投标项目，每中标一个加1分。 定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书 创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分 /次； 档案库标书更新得到认可，每次加1分； 资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。 对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 /次，公司发现问题扣2分/ 次； 报表公司外发现问题扣 3分 /次。 服务意识公司内部其他部门投诉扣1分 /次，客户投诉 2分 /次报表 制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调 报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分 报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣 1分，并保证报表的 督导人准确性，每出错一次，扣1分
完整公司各岗位员工绩效考核表
完整公司各岗位员工绩效考核表 完整公司各岗位员工 绩效考核表 目 1 销售部 录 1.11.21.31.41.51.61.71.81.92 销售总监绩效考核表销售顾问绩效考核表销售计划员绩效考核表销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表 市场专员绩效考核表售后服务部 2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.163 3.13.23.33.43.53.6 服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效考核表服务信息员绩效考核表索赔员绩效考核表检验员绩效考核表客户服务员绩效考核表技术总监绩效考核表车间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表 备件销售员绩效考核表人事行政部 人事行政经理绩效考核表 人事专员绩效考核表 行政主管/网络管理员绩效考核表行政专员绩效考核表车辆管理员绩效考核表保安绩效考核表 考核月份考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
行为规范20分 1分。 1分。 1分。2分。 2分。 标准分4 4 3 3 3 3 小计得分 销售计划完成率，得分等于库存车不得超过 15×销售计划完成率 2分 20 15 10 5 1次，扣1分 1笔，扣1分（财务经理评） 5 5 3 3 1次，扣0.5分 3 4 5 5 2 2 2次发生 2 2 2 2 5 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分关键事件±20分 小计得分 总计得分 评分人 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
绩效考核方案(投标方案人员)
绩效考核方案（投标方案人员） 目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组 原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。 考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。 考核方法：分投标小组及方案小组考核方法 一、投标小组的考核方法 1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文 档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。 2 3、省级银行中标奖励xxxx元。 4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。 5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。 6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下： 基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工 资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投
诉扣除。 7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。 8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。 二、方案小组的考核方法 1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、 招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。 2 3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。 4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除外）。 5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下： 基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工 资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投 诉扣除。 6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并 投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。 7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。
投标部绩效考核
投标部绩效考核 经营中心绩效考核管理制度草案 经营部2012-9-5 为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。 2、考核分为日常考核和中标奖励。（二）日常考核 每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。 投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。
各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。 1 2 3 （三）日常考核实施细则 日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。为投标或备案做准备的不计入考核。每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。
考核细则如下： 备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。提交信息制度参考《招标信息收集办法》。 4 备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100% 基准价为各投标单位平均报价。偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100% 因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除 5