三星战略分析..介绍
企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)
企业战略分析组长:组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
下面我们就三星电子作进一步分析。
二．战略分析(一)企业内部条件分析1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。
2.企业核心能力分析①主营业务分析消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。
②核心产品分析LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等.③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。
其次,不盲目多元化，坚守核心领域。
三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值.3.内部文化环境分析①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。
②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。
"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。
（二）企业外部条件分析1.PEST模型分析①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。
三星电子发展SWOT分析
三星电子概况
三星电子株式会社(以下简称三星电子)创立于 1969年1月,原名为三星电子制造,1984年更名为三 星电子。该公司是韩国第一大财团三星集团的旗 舰企业,主要研发、生产及销售半导体、TFT-LCD、 信息通讯、数码多媒体、数字家电等几大类产品。 三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手 机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20 种产品中保持着世界市场占有率第一的位置,是全 球最大的DRAM芯片、闪存芯片、TFT-LCD制造 商,以及最优秀的手机制造商和家电制造商之一。
星电子于1975年6月H日在韩国证券交易所 挂牌上市,并于其后陆续在伦敦证券交易所 和卢森堡证券交易所上市交易。随着主营 行业绝对主导地位的持续巩固,以及在新领 域技术领先优势的不断确立,公众对三星电 子的可持续发展和良好业绩均持乐观态度。 最近十年以来,三星电子一直是韩国股市总 市值最高的企业.
优势一S
1.优越的技术创新能力 2.良好的国际品牌形象 3.高素质的人才队伍 4.产品高质量带来的高收益 5.专业的营销体系
劣势—W
1.企业文化与欧美国家存在冲 突 2.家族“世袭制”的局限性
机会—O
1.产业发展空间巨大 2.产品更新速度加快刺激市场 需求扩大 3.中国经济发展带来更多市场 机会,同时可以借助中国来降 低成本
2000年代
2001年 - 三星电子移动电话生产量超过5千万台，并开发出世界最大 的40英寸TFT-LCD显示器。 2004年 - 三星品牌价值达到125亿美元，上升到世界第21位（由 Interbrand 评选）。 2005年 - 李健熙会长被美国Time杂志评选为世界100大风云人物。 2007年 - 开发出了世界第一款 30nm 64Gb NAND Flash内存。 2008年 - 成立全球品牌公共关系中心 ‘三星D’light’。 2009年 - 三星，首次进入世界百大品牌前十，“三星应用程序商店” 正式上线。 2010年 - 超级智能手机"Galaxy S"上市，开发出世界上第一个30nm DRAM， 销售业绩创历
三星电子发展SWOT分析ppt
技术创新
全球知名品牌
三星电子是全球知名品牌，其产品受到消费者的认可和信任，为公司在市场上获得了良好的口碑。
品牌定位高端
三星电子一直致力于将其品牌定位为高端，推出了一系列高质量、高价格的产品，树立了良好的品牌形象。
品牌影响力
市场覆盖率
三星电子的产品线非常丰富，涵盖了多个领域，如手机、电视、电脑、存储等，能够满足不同消费者的需求。
多元化的产品线
三星电子的市场渗透能力强，能够在不同领域中快速占领市场，提高其市场份额。
市场渗透能力强
劣势分析
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三星电子的产品线较为单一，主要集中在手机、电视、电脑等消费电子产品领域，而在企业级市场、医疗、汽车等领域涉足较少。
这种产品线单一的情况可能会限制公司在不同市场的拓展空间，增加经营风险。同时，随着市场竞争加剧，公司可能面临更大的市场压力和不确定性。
目前，三星电子是全球最大的消费电子产品制造商之一，也是全球500强企业之一。
1980年代开始，三星电子进入手机市场，成为全球主要的手机制造商之一。
2000年代开始，三星电子开始进入数码相机、MP3播放器、笔记本电脑等领域，成为全球消费电子产品市场的重要参与者。
近年来，三星电子不断拓展业务领域，进入医疗设备、可穿戴设备、家庭娱乐等领域。
技术更新换代成本
随着技术的不断革新，三星电子需要不断投入资金进行研发和升级，以确保产品竞争力。然而，这种投入可能导致成本增加，从而降低盈利水平。
技术革新的不确定性
SWOT战略分析
06
03
适用场景
适用于市场前景广阔、竞争优势明显的业务领域。
SO战略（增长型战略）
01
总结词
利用自身优势，抓住外部机会，积极扩张市场份额。
三星电子之SWOT分析
三星SWOT分析
优势： 六西格玛的质量管理 优越的技术创新能力 良好的国际品牌形象 奇特的吸纳人才战略 专业化的营销队伍、有实力的客户群体 和千千万万的忠实用户
劣势： 相对于索尼仍是一个品牌挑战者， 三星受到来自索尼及其盟友压力和不公 正待遇。
机会： 数字技术的不断进步带来了更大的 发展空间。 2004雅典奥运会即将到来也为三星 提供了不可多得的机会。 中国大陆改革开放进一步深化，为 三星在中国的发展带来了更多的机会。
威胁： 来自同行知名品牌的威胁。 韩国国内政局不稳，是企业的发展 的羁绊。
建议： 努力发展自己的主流产业，在此基 础上实行多元化发展，使自己有更多的 机会。 不断创新，走在时尚的前端，引领 时代的潮流。 根据时局的变化，审时度势，适时 地调整策略。
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三星电子之SWOT分析 三星电子之SWOT分析 小组成员： 小组成员： 朱二猛 孙芳丽 大规模低成本制造，以价格优 势取胜。 NOWDAYS： 走在数字技术的最前端，是 时代的“弄潮儿”。
三星电子之战略分析
新经营战略：以质量为本，技术创新先 导，快速制胜。 新品牌战略：定位准确，打造高端、时 尚、前卫的国际名牌。 新人才战略：吸纳天才、 善用个性人才、 敢用奇才
三星集团的创新战略案例分析
三星集团的创新战略案例分析三星集团作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其卓越的创新能力和出色的产品表现受到业界的广泛赞誉。
本文将对三星集团的创新战略进行案例分析，探讨其成功的原因。
第一部分：背景介绍介绍三星集团的基本情况，包括其成立时间、主要业务领域、市值规模等。
同时也可以简要提及一下三星集团的主要竞争对手情况，以便更好地理解三星的创新战略在竞争激烈的市场中的作用。
第二部分：创新文化的建立三星集团一直强调创新的重要性，并努力构建一个鼓励创新的企业文化。
介绍三星在组织层面上的改革，包括领导层的重要作用、员工奖励机制以及注重知识管理和知识共享等。
通过这些措施，三星打造了一个积极开放的创新环境。
第三部分：研发投入的持续增加三星集团不断增加研发投入，以支持持续的创新。
列举一些具体的数据，比如过去几年三星在研发领域的投资额，在新产品研发上的花费等。
同时，也介绍一下三星集团与科研机构、高校的合作情况，以及与其他公司之间的技术交流与合作。
第四部分：市场导向的创新三星集团一直非常注重对市场需求的及时了解，并将市场需求作为创新的驱动力。
通过市场研究和用户洞察，三星能够准确把握市场趋势，迅速推出满足用户需求的新产品和服务。
同时，三星还注重与用户的互动，倾听用户的反馈，并在新产品开发中进行改进。
第五部分：多元化布局的创新除了在手机、电子产品领域取得成功外，三星集团还积极探索其他领域，进行多元化的创新布局。
介绍一下三星在其他领域的发展，比如电子零部件、医疗器械、新能源等。
通过对不同领域的涉足，三星提高了自身的全面创新能力，并为未来的发展打下坚实基础。
第六部分：案例分析与总结选择一到两个具体的案例，详细分析三星集团在该案例中的创新战略和实施情况，并分析其取得成功的原因。
可以结合实际数据和市场反响进行说明，以更好地支撑论述。
最后，对三星集团的创新战略进行总结，强调其对企业发展的重要性，并给予适当的展望。
最后，附上参考文献，方便读者查阅相关信息。
三星电子产品差异化战略分析
三星电子产品差异化战略分析三星电子是韩国最大的电子工业企业，其在差异化战略上，主要从独立研发，打破定势思维，垂直整合和强强联合等方面进行产品的差异化经营，并与苹果公司在高端产品的研发和完善的供应链和发行方面有很大的不同。
标签：差异化；独立研发；垂直整合；完善的供应链1背景和企业介绍三星电子1938年3月于韩国大邱成立，创始人是李秉喆。
在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。
随着3G/4G技术的推广，智能手机在全世界开始大卖。
2011年9月，三星电子的智能手机一举超越苹果公司的iphone销量，成为名副其实的智能手机霸主。
三星已经取代了诺基亚（Nokia），成为全球最大的手机制造商。
三星电子在智能手机方面主要着重于Galaxy系列。
电视方面，三星主要以HDTV系列为代表。
2三星电子产品差异化战略特点2.1独立研发三星在全球6个设计中心共有470为从全球众里挑一选出来的设计师，且每年花在设计上的经费，也在以20%～30%的比例在增加。
三星为了培养具有独创创意的设计师，三星还创立的直营的“SamsungArt&DesignInstitute（SADI）”学校。
此外，三星公司还将自己的设计师派往埃及，印度，巴黎，法兰克福，纽约，华盛顿等城市寻找灵感。
2.2打破定式思维三星电子在一系列新产品中加入创意元素。
如GalaxyS6Edge加入了时尚的曲面设计，打破了传统的手机平面的设计，并推出了无线充电；三星电子将曲面设计运用到了极致，新推出的高端电视SUHD系列，将曲面设计融入其中，为用户带来了不一样的视觉和听觉享受。
三星电子在打破定式思维方面可以体现出他的创新力。
2.3强强联合2013年，中国电信与三星电子联合发布年度高端智能旗舰手机W2014；2014年6月，三星携手漫威，全球范围内联合推广双方品牌。
双方合作的方式将以多个媒介展开，包括电影、数码产品等等。
三星电子智能手机战略分析
三星电子智能手机战略分析三星董事长李健熙常常独自一个人坐在办公室喝着韩式的绿茶考虑着自己公司的战略布局，他的办公室放在所有竞争对手的产品，工程师出身的他最喜欢拆卸各个竞争对手的产品研究他们的产品设计和产品质量。
三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名度及产品渗透率均非常高。
三星的经济占了韩国经济的半壁江山，在韩国有一句话：韩国人的一生离不开生老病死和三星。
足以见得三星之于韩国有多重要三星公司又是多么庞大。
在三星众多的涉及领域中，最为有名的就是三星电子了。
目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S系列和Note 系列手机备受消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S系列在国际手机市场始终紧随iPhone 之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的Galaxy S6有望在推出三个月内销量超过2000万，S6Edge 新机更是推出双曲面屏幕的颠覆性设计为三星在国际市场赚足了人气。
前几代的三星手机饱受诟病的塑料外壳也已经改善换上了和iPhone4s一样的玻璃面板还有铝制框架不管是在手感还是做工上都有了长足的进步。
而他的最大的竞争对手苹果的iPhone6却没有令人惊艳的改进，三星有望利用新一代智能机打个翻身仗。
三星智能手机战略分析：（一）定价战略：前期低价化战略竞争，2010年初推出的Galaxy A手机虽然价格比较低廉，但是反响并不是很好。
索尼与三星案例分析(中)战略分析
三星品牌的运作经验三星是一个亚洲品牌，具备强烈的东方企业的特质。
这点与我们中国的企业有着较大相似性，其成功的经验也是最值得我们学习的。
三星集团下属有很多的产业，但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功。
我觉得，三星电子在品牌发展上有以下三点上给我的启发最大，我认为也是我们国内企业尤其是即将走向国际化的企业最值得学习的。
1、用数字化概念整合全部品牌的内涵，为三星的品牌塑造找到了一个强有利的传播点和支撑点三星电子自经历1997年和1998年严重的经济危机之后，在新任CEO的带领下，为三星建立了新的远景目标，那就是“引领数字融合的革命”。
为实现这一宏伟目标，他制定了一个名为“数字化，e企业”的重大计划，其本质是一个将客户和企业价值最大化的战略。
它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来增加价值并优化供应链。
由于有清晰的战略定位，仅仅一年的时间，三星电子取得了另人惊讶的成绩——公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。
迅速使三星进入世界知名品牌行列。
为进一步提升三星电子的品牌地位，使三星品牌进入世界顶级品牌行列，三星以美国为中心发起了两个阶段的品牌广告战。
第一阶段：数字世界，人人分享2001年，三星进行了全球范围内的第一次整合广告运动，范围涉及到30个国家，广告花费达到4亿美元。
本次广告运动的主题可以从其广告语中得出：“这是一个全新的世界，里面有着你从未看到、听到或感知到的东西。
三星产品的精美设计唤醒你的感觉神经。
这是三星的世界，人人参与。
”经过第一阶段“数字世界，人人分享”的广告运动，改善了三星品牌在以美国为首的西方发达国家消费者心目中档次低、大陆货的品牌印象，其品牌价值在一年之内提升了10亿美元，成为当年全球品牌价值提升最快的品牌第二名。
第二阶段：“数字体验”三重奏2002年，三星电子乘胜追击，继续发动了新一轮的更大规模的广告攻势。
据估算，三星为品牌投资的总额高达9亿美元，其中仅纯粹的广告投入就超过2亿美元。
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6.SWOT分析
7.五力模型分析
（1）现有企业之间的竞争强度分析
就世界范围来看，电子产品的市场竞争是非常激烈的，包 括日本老牌电子企业索尼、松下，韩国的LG，欧美的西门子、 诺基亚、苹果，台湾的宏基、华硕，还有国内诸如联想等企 业，在每一个电子产品的细分市场中都展开激烈的角逐。现 阶段，苹果公司牢牢占据第一的宝座，成为三星最大的竞争 对手，他们在手机和平板电脑等领域都有激烈竞争。
谢谢
大家
Thank
You
（3）多元化战略
三星电子的业务范围广泛，涵盖半导体、移动电话、显示 器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产 品等各个领域。三星的相关多元化战略使得其在电子产品市 场上可以利用各种产品的协同优势来营销推广，更加具有竞 争能力，除此之外，三星的相关多元化始终遵守着优势资源 的共性来展开，由于电子产品领域也有共同之处，多元化的 发展使得三星能够将不同领域的技术、产品结合起来，利于 其创新型发展。
(2) 新进入企业的潜在进入威胁分析
电子产品行业作为一个高科技产业，发展日新月异，需要 强大的技术实力作为支撑，同时也属于资本密集型产业，企 业需要投入大量的研发生产成本，一般的企业难以进入，电 子产品行业也存在显著的规模经济作用，新进入者要想取得 利润必须利用差异性的产品迅速占据市场，这一点是比较困 难的，所以说电子产品行业有较强的进入壁垒。
（2）品牌战略
与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略，这是三星成功的另 外一个主要原因。凭借着十几年的品牌建立过程，通过赞助社 会活动和品牌推广逐渐建立具有其独特文化和含义的品牌来， 三星品牌被成功赋予了“数字科技的领先者、高价值和时尚” 的新品牌元素，改变了它在消费者心目中的形象。在品牌战略 实施的短短时间内，三星非常成功的走出了困境，并且不断发 展壮大、迅速崛起，走上了腾飞的道路。今天的三星不仅成为 韩国品牌的精神领袖，而且成为全球电子行业的翘楚。
3.企业资源分析
有形资源—— 2009年，三星电子市值已达到1102亿美元，首次超越 英特尔，成为全球营收最大半导体制造商，三星在2009年销售额为 1178亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第 二大芯片厂，规模仅次于英特尔，2008年是世界上拥有最多的21个 产品，在市场上最多市占率第一的供货商。
c、高质量管理。三星对于产品质量有着非常严格的规定， 三星集团甚至提出“视不合格品为癌症”、“视不合格品 为敌人”、“视一个令世人叹服的神话。在21世纪品 牌经济竞争日益激烈残酷的今天，希望本土企业 能学习、借鉴这些优秀企业的战略思维和模式。 为中国经济的强势发展注入持久动力。
(3)供应商分析
电子产品行业重大部分企业都有固定的供应商，产品供应稳定 且质量能够得到保证，长期稳定的合作使得企业在采购管理方面 发展的非常成熟，能够在全世 界范围内调配资源，同时也使得企 业对于供应商有较强的议价能力。
（4）买方分析
随着社会的发展，消费者对于各种各样的电子产品的需求越 来越大，同时由于激烈的市场竞争，消费者有着众多选择，处 于买方市场。企业要想获得消费者青睐，必须能够将自己的产 品与大众产品区分出来，取得差异化效果，培育自己的忠实客 户。
营销能力——三星有近20种产品在全球市占率拿到第一，居全球 企业之首。三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超越惠普成 为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英 特尔 。
5.企业核心能力分析
主营业务分析——消费型电子、半导体、单片机和微处理器 、无线通信芯片与晶圆代工。
核心产品分析 ——LCD电视，液晶皮肤，半导体，移动电话， 数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机，硬盘，固态硬盘 ，有机EL，白色家电，家庭影院等
2.经营理念
在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以人才和技 术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展 做出贡献。
每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领 导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出 本领域最出色成绩的资源。由此带来的成果就是，所有我们的 产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接 起来的手机—— 都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美 好的人类社会的含义所在。
无形资源——韩国去年在美国注册的8782项专利中，有3611项是三 星电子所申请的，所占比率超过40%。从 1999年的 31 亿美元，到 2006 年的 162 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多。
4.企业能力分析
财务能力——三星电子市值超越英特尔，达到了1102亿美元，比 英特尔市值高出了8.6亿美元，成为全球营收最大半导体制造商。 三星公布2010年财报，全年营业额1,388.6亿美元，净利145.03亿 美元，再度拿下全球科技商营收第一。
目录1.企业简介
2. 经营理念 3.企业资源分析 4.企业能力分析 5.企业核心能力分析 6. SWOT分析 7.五力模型分析 8.企业战略分析
1.企业简介
三星电子作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的 企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领 先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人 网络，员工数多达157,000人，2009年超越惠普跃升为世界最大 的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世 界上高居榜首。 三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的 LED TV及各种电视产品、Galaxy S 手机等受到消费者的青睐。不 仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电 子产品。
（4）差异化战略
和一般消费电子公司所推崇的技术至上、明星广告等不同，三星 电子的差异化战略重心则集中于产品设计、质量管理、消费者体 验等方面 a、产品设计。三星电子的产品一直以卓越的设计和精湛的工艺水 平受到消费者的青睐，其手机、平板电脑等个人电子消费品设计 时尚，符合年轻人的审美喜好，在市场上拥有极高的人气。 b、消费者体验。三星非常注重产品的消费者体验，消费者体验是 消费者拿到产品之后的使用感觉，会影响产品和这个品牌在他们 心目中的印象，也会影响今后他们的购买行为，优秀的消费者体 验能够培育出品牌的忠实顾客，带动其他产品的销售。
（5）替代品分析
电子产品市场上替代产品基本上不存在。
8.企业战略分析
（1）创新战略
三星能够去的目前这么巨大的成绩，离不开其在创新方面的核 心能力，这种创新包括了设计创新和技术创新两个层面。 如果 我们认为三星仅仅在外观设计上占有优势，那就错了。三星在 技术创新方面也进行了大量投入。这些技术所形成的产品为三 星产品的价值提供了根本性的保证。 除此之外，三星同样注重于其产品的细节创新，细节是魔鬼， 三星非常注重客户对产品细节的人性化感受，这也是它受到全 世界顾客喜爱的一大原因。