定置管理推进工作简报
定置管理推进工作简报
2017年第6期
2017年04月公司开展各部门定置管理推进检查活动，定置管理推进小组成员参与检查评比。现将评分结果附表公示：
部门质量部发酵
车间
设备
动力部
制剂
车间
中间体
工段
物流部环保站行政部
总评
得分
88 88 86 86 85 88 85 88
评分细则
本次检查包含整理、整顿、清洁、安全、规范、素养六个方面，总分100分。暂定85分为定置合格标准。
一、质量部
1、成果展示
图一加样操作图二溶液滴定
图三记录填写图四 QA现场检查
图五 QA现场监督
特点：图一、图二，为QC进行检验操作，图一为进行化学效价检测前加样准备，QC在操作中的每个细节均影响数据的准确性。通
过不断的自学与培训，QC在操作中时刻关注于细节的操作，确保数据的准确性，可靠性。图二为进行溶液的滴定，确保溶液浓度的准确性，才能保证后续在原料检测过程中数据的可靠性，进而才能确保生产的顺利进行。
图三、为QC进行记录的填写，记录的及时填写，才能保证产品质量结果的可追溯行。
图四、图五、为QA进行现场监督、检查。图四为进行包装口封包检查，图五为贴签检查、监督。
不足：QA进行现场督查时未标准佩戴防尘口罩，部分女员工长头发未盘起。
二、发酵车间
1、成果展示
（1）消毒组
（2）配料组
（3）中控组
（4）霉菌及化验室
（5）种子室：
特点：标语醒目，工具摆放整齐，物料摆放整齐，设备干净无积尘操作认真规范，环境整洁且无异味。
不足：发酵车间一层管路警示标示不醒目，管道荧光警示漆未涂刷；配料车间投料废弃包装袋处理不及时，无规范暂存、处理流程。
三、设备动力部
1、成果展示（1）空压站
图一：空压机运行数据记录图二：监控记录空压机运行数据（2）换热站
图三：开启阀门现场操作图四：记录车间用汽数据
图五：循环水水质化验分析
（3）高压配电室
六：配电室数据监测，记录图七:消防设施定期维护保养
特点：运行班、电修班设施设备检查、维护保养到位，设备运行状况记录准确；各作业区安全标示、信息标签规范，醒目。
不足：运行班、机修班人员个人防护不到位，防护手套、防护口罩、耳塞、安全帽等未按要求佩戴。现机修车间门口无信息标签，车间内部工器具定置区未划分，，整理整顿工作滞后。车间外侧切割、焊接类设备无信息标签、安全警示。
四、制剂车间
1、成果展示
（1）锥混岗位
（2）成品包装
特点：
1、成品按GMP要求堆放管理，每垛在明显位置挂放货位卡，成品外包表面无明显灰尘。
2、办公室物品摆放整理整洁，电脑和文件都按定制管理要求安置在固定位置，桌面无堆放与工作无关的其他物品。
3、生产过程严格按标准操作规程进行，按要求穿戴劳保用品，做好了安全防护。
不足：
1、锥混岗位员工劳保用品佩戴不规范，辅料吊装作业现场管理不到位，吊钩未按规范升起（其他岗位成员任意吹灰），新安装设备无安全警示标示；
2、成品包材间套袋作业现场混乱，作业区、废弃包装袋区等未进行定置区域划分，无信息标签、指示标签、安全标示。
五、中间体工段
1、成果展示
特点：
1、板框压滤岗位现场整理整顿到位，板框压滤机清洁及时，做
到了生产现场无杂物，生产的干燥
粉无异物。
2、闪蒸干燥控制岗位配电线柜室清洁除尘彻底，确保正产过程中无跑电漏电安全事故的发生，原粉收料间定期清灰效果不错。
不足：
现使用酸化灌区废弃辅料袋、工器具整理整顿不到位，现场卫生清理清洁不规范。板框压滤地面仍然有压滤液滴漏，需要对压滤机“跑冒滴漏”加强整改，以减少物料的丢失和污染。
六、物流部
1、成果展示
（1）成品库
（2）五金库
（3）原料库
特点：
（1）成品库：成品库日常卫生保持较好，成品码垛整齐有序、场地成品摆放规划较好、方便日常的出入库；成品办公室卫生维护较好，物品摆放合理有序。
（2）五金库：五金库已将有限的库房面积利用最大化，物品摆放有序，清晰的标示牌方便日常的物资领用。
（3）原料库：原料库卫生有较大改观、原料按种类码放整齐有序。
日常吸尘工作相比之前有较大改善。
不足：原料到货后影响库房卫生不能及时清扫，要加大清洁力度。成品暂存库消防通道堵塞。
七、工程部环保站
1、成果展示
特点：环保站管理制度、设备操作卡醒目上墙，污水处理罐名称、信息标签明确。化验设备、药剂使用管理规范。
不足：环保站安全警示标示陈旧，未及时跟换；板框压滤间、风机房、臭氧间内部定置管理推进效果较差，员工对房间内卫生清洁、工器具整理整顿、物品摆放未形成定置管理素养，定置管理推进意识性较差。
八、行政部
1、成果展示（1）办公大厅
（2）宿舍
（3）食堂
(4)小会议室
（4）门卫室
管理变革工作简报
**管理变革阶段性工作简报 简介 自2016年8月开始进入**光伏，9月开始启动相关管理变革的工作至今已有10个月。当时的状况做简单表述：○1管理粗放，流程混乱，存在严重的人治而非制度流程。○2质量管理严重缺失只有检测，没有过程控制预防及项目的推动，从而导致质量提升无系统性的动力。○3经营目标管理缺失，没有完善的数据系统，没有明确的责任考核机制及相关的问责管理。○4现场管理混乱，没有系统的6S管理，乱摆乱放，效率低下，事故频发。○5人资行政管理不完善，未能梳理相关的标准工作以及引导员工管理有意愿提升自己动力。总体来说处于一个公司管理的较初级水平，管理人员职业化程度较低，系统管理能力欠缺，员工队伍相对松散，职业化程度很低。所以良率相比行业低，成本无优势。但是整个管理团队的素质较高，学习意愿强烈，员工比较纯朴，愿意与公司共发展。正因为此经过近10个月的变革才能取得一定的成绩。下面将做简要表述。 一、完成的工作模块 1、经管管理体系 经营管理体系是企业的核心管理体系，涵盖目标达成体系，问责管理体系，绩效管理体系，稽查改善体系等，是保障公司的整体经营目标能否达成，其核心思想就是定目标，定责任，定利益。确保每月的任务能够达成，并不断提高新的目标要求。其基础在于数据体系的建成，关于产、质量，成本，效率等庞大的数据采集系统。这样就可以实时的发现问题，把握进度及时改善从而确保目标达成。○1问责管理体系是利益联动的关键，只有跟管理者和员工的利益关联起来才能让改善动起来。问责管理从
2016年11月开始正式导入差错管理制度，至今共计差错1839次，罚金65580元。让各级员工和管理对制度形成敬畏之心。对于事故采取听证会制度，明确处罚标准，并制定改善措施。截至到目前共召开听证会16次，问责处罚32人，罚金71200元。起到了很好的警示预防作用。○2绩效管理体系是整个经管的体系的2017年3月绩效管理体系已经建成并完善，每个部门的KPI由经管中心下达，作为部门的整体绩效分数，经理的绩效成绩。将之前相对粗放的绩效考核方式做了大的修正，避免绩效工资一直提高，与公司业绩不对等的情况有改善。重要的是更加公开公正的落实到了每一个员工的业绩评价上。○3稽查体系是所有改善的动力来源，日常稽查要求每位管理人员每天必须稽查现场并解决问题。2016年10月要求以来至今共计现场稽查16680个问题并改善。同时针对流程上的异常也是稽查的范围，确保管理体系能逐步规范。 2、质量管理体系 质量管理标准化体系是制造业的管理基础，是保障产品得到客户稳定认可的保障也是企业推动内部质量改善的基本。现在已经建成了整个过程的规范管理，包括QC工程图，品质控制计划等，确保过程得到管理，并不断优化改进。通过现场稽查倒逼管理的改进，把真实的问题及时暴露出来，逐步形成规范化标准化的管理。○1过程管理，自2016年8月开始稽查至今一共稽查10356个问题，月均1151个。正是因为这些稽查使得车间制度更加完善，员工作业更加标准。○2项目改善，也是质量成绩的一个体现，在客户投诉方面成立攻关项目，推动各技术部门解决。比如熔丝，黑边，光衰等问题的解决得到了客户的认可。线切的砂浆系统性管理，导
公司目前财务管理现状及建议
昇投资有限公司 财务管理现状及改善建议 一、公司目前财务管理现状 （一）现金管理 公司支出均采用银行转账方式，没有库存现金，且网银转账的操作盘和复核盘由两人分开保管，较好的防范了资金风险。 支票视同现金管理，支票和财务章、法人章分开保管。 （二）审批流程管理 公司当前OA流程已比较完善，一般付款需要先提预算申请之后提交付款申请；差旅费报销需先提出差申请之后提交差旅费报销申请，这些流程设置可以较好的监控费用支出、达到财务管理目标。 （三）日常统计和汇报 1、每日汇报所有账户头寸表，并备注说明账户收支变动明细，替代了一般意义上的日记账，使账户资金状况更简洁明了。 2、每月10日前汇报公司月报及当期财务状况简报至领导和股东，并于每月15日前完成纳税申报。 3、每年11月前后根据公司下一年度经营目标和当年度经营情况开始做下年度财务预算。 4、费用支出管理办法已完成修订。 5、关联公司之间往来台帐正在完善。
（四）会计档案管理 公司基础财务资料、原始凭证等均建档管理，但报税资料尚未归档，后续需要补齐报税资料档案。 （五）固定资产管理 已建立固定资产清单并按期计提折旧，后续可以按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签，方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。 二、公司财务管理改善建议 1、员工报销及日常费用支付建议固定支付时间，例如每周四集中付款一次，特殊情况除外。这样更节约时间、方便管理。 2、建议每月末汇总本月现金收支情况及下月支出预算报送至领导层，便于公司领导安排资金。 3、建议制定每个职位的岗位职责，明确每个岗位的工作内容及职责权限等。 4、公司报税资料需要打印出来存一份纸质档案。前期报税资料也需要补齐存档。 5、建议按照固定资产编码给每项固定资产贴上其编码标签，方便后期固定资产盘点、处置等后续管理。
管理提升活动工作简报
中央企业开展管理提升活动 工作简报 第167期 中央企业管理提升活动领导小组办公室 2013年11月5日 中央企业深化管理提升，实施精益管理 有力夯实发展基础，持续改善经营业绩（二） 【按】华润集团有限公司将精益管理作为管理提升活动的重点提升领域之一，从2012年开始在主营业务范围内启动实施精益管理工作。在启动实施之前，华润集团立足于现有6S管理体系，从打造业务精益和体系精益的角度出发，形成了推进精益管理的整体思路。在整体思路的引领下，着力开展精益规划设计、重点精益项目、精益人才队伍建设、配套机制建设、基层企业“跬步行动”五方面重点工作，形成了覆盖全集团，纵向到底、横向到边的精益管理氛围。所属华润电力等一批试点单位从自身业务实际出发，运用精益管理理念和方法，积极推动重点精益项目改善，取得了理想的效果，在内部也起到了典型引路的示范作用。现将华润集团推进精益管理的做法刊出，供中央企业学习借鉴。 打造业务精益构建体系精益 ——华润集团双轮驱动深入推进精益管理 华润集团有限公司（以下简称华润集团）为促进内涵式增长和实现战略落地，实现增长方式从要素投入向效率提升的转变，系统提升管理经营水平，于2012年启动实施精益管理。在现有6S管理体系基础上，结合业务特点和优势，目前已经初步形成了推进实施精益管理的体制和机制。 一、业务精益，体系支撑，构建精益管理蓝图 华润集团基于对管理现状和运营水平的全面调研，确定了立足6S战略管理体系，不断提升业务精益与体系精益，全面加强组织能力，最终实现战略落地、管理能力提升和形成持续改善的精益文化的精益管理思路。
一是“业务精益”，构建精益价值链，提升主营业务市场竞争能力。首先，从主营业务价值链关键环节入手，通过推动重点精益项目，提升效率，降低成本，增加收入，不断改善关键运营指标。其次，将精益项目的单点改善逐步延伸至全价值链环节，通过寻找差异化优势、实施价值链重组或整合、促进内部产销运各环节协同，构建价值链系统优势。同时，坚持从客户出发，根据市场的变化和需求，进行价值链系统变革，不断提升价值链管理效率和管理质量。 二是“体系精益”，建立配套保障机制，持续推动精益管理。通过多年的管理模式探索，华润集团已经基本建成一套适用于多元化企业集团的闭环式战略管理体系——6S管理体系。它由战略规划体系、商业计划体系、管理报告体系、战略评价体系、战略审计体系和经理人评价体系组成。华润集团将推进精益管理的根基立于内部成形的6S管理体系，设计了与6S 管理体系相匹配的精益管理规划、监测和评价机制，从而保障精益管理核心目标的实现。 三是搭建配套保障机制，加速精益管理应用。华润集团同步建立了精益项目试点机制、精益人才培养与认证机制、精益宣传培训机制，组织开展基层企业“跬步行动”，为精益管理的深入推进营造了良好的文化氛围。 二、聚焦五大重点工作，系统推进精益管理 华润集团按照设计好的精益管理蓝图，聚焦开展五项重点工作，即以精益规划定方向，以精益项目为抓手，以人才团队为支撑，以机制建设为保障，以“跬步行动”促文化，环环相扣，扎实推进精益管理。 （一）定方向，系统开展精益规划。 华润集团注重实施精益管理的长效性和持续性。一是推动所属利润中心制定中长期精益管理规划，根据自身实际，完成战略解码，关注对华润整体战略落地的支持程度。二是通过对标管理和价值链分析，诊断核心能力，确定精益重点项目并设定关键业务指标的优化目标。三是结合管理周期制定精益管理推进策略、步骤和方法，以及人才培养、宣传平台和评价激励机制等配套体系的建设方案。在此基础上，华润集团再进一步制定精益管理整体规划，并纳入6S管理体系中，保证精益管理工作持续系统推进。 （二）抓重点，开展精益项目试点。 华润集团将推进重点精益项目作为深入开展精益管理工作的切入点。通过在精益业绩合同和精益规划的制定过程中对业务核心能力进行诊断，系统梳理并找到了管理短板和价值链上的瓶颈问题。经过多次研讨，华润集团层面最终确定了水泥营销渠道变革、万家供应链整合提升、银行贷款流程优化、风电三级运维体系建设等四个重点精益项目。同时，所属各级单位也开展了经营情况和管理能力诊断，通过与行业标杆全面对标，梳理确定了重点精益项目，主要聚焦在成本费用控制、生产运营优化、市场开发加强及客户服务提升等四个关键环节。所属各利润中心借助精益管理、六西格玛等科学工具和方法深入推进，取得阶段性成果，
财务工作简报
财务工作简报 今年来，我局环绕服务三保，仔细贯彻结构性减税措施，累计办理各项税收优惠50多亿元(别含免抵调库12亿元)，为抗击国际金融危机，促进经济平稳较快进展提供了有力的税收支撑。 一、环绕保增长、保进展、保民生，积极贯彻降实各项结构性减税措施，大力促进经济又好又快进展 1、广泛宣传解读各项减税措施，提振企业进展信心。一是深入开展税企同心、共克时限主题实践活动。制订下发《对于学习宣传降实保增长促进展政策措施的实施意见》，召开政策降实推进会;组织干部深入1000多户企业宣传、降实新政;举办60多期培训班，对2万多名企业人员进行有针对性培训;编印1万多本各类税收优惠政策汇编，在全市组织发放;开通服务三保税收政策上直通车，开设日报、晚报专栏，加强宣传解读，取得较好宣传效果。二是仔细组织开展税收宣传月活动。组织税收政策进党校、进园区、进校园、进军营;开展新中国成立60周年暨国税成立15周年征文活动;公布2008年国税纳税二十强企业名单;曝光2008年涉税违法案件，以案说法。三是深入开展我为进展献一策活动。市局领导带头深入仪化、油田等重点税源企业，开展税收政策执行调研;经过《国税收入月度简析专报》，及时、主动向市、县党委、政府汇报，供领导决策参考。 2、仔细执行各项结构性减税措施，别断强化税收政策的拉动效应。一是全面实施增zhí shuì转型改革，落低投资成本，激发投资热情。全市5760户增zhí shuì普通纳税人申报抵扣固定资产进项税金6.7亿元，其中累计抵扣千万元以上的企业达12户。二是全面降实调低小规模纳税人征收率、提高个体起征点政策，促进中小企业和个体工商户加快进展，依法减征税款近6532万元;仔细执行部分矿产品提高抵扣率政策，进一步减轻企业税收负担。三是仔细执行小排量汽车车购税由10%减按5%征收的政策，激发购车热情，拉动汽车消费，共减征税款3686万元。四是仔细降实促进残疾人就业等增值税先征收、后返还税款4.5亿元;执行利息税零税率政策，对改善社会民生起到积极促进作用。 3、及时降实多次提高出口退税率政策，强力支撑外贸出口。一方面，积极争取出口退税指标。经过努力，省局共下达我市退库指标24.88亿元、调库指标10.2亿元，同比分别增长33.54%和4.8%。其中，年初一次性分配我市退库指标9.9亿元，创单笔历史新高，为及时脚额退税提供了充脚保障。另一方面，别断加快退税进度。继去年在大洋船厂试行先退税、后核销后，今年又扩大到诚德钢管、江苏顺大等10户重点出口企业，涵盖造船、光伏、化学、机电、轻工等支柱行业，11户企业累计预退税款6.94万元，其中，仅大洋船厂预退税就达6.33亿元;进一步扩大b类企业范围，由原来的69户增加到106户;简化退税单证，使退税申报周期由30天缩短为7天，极大缓解了企业资金压力。全市共办理出口退税24.88亿元，办理调库12.04亿元，同比分别增长15.03%和15.77%，为全市外贸出口扭转下滑势头提供强劲动力。 4、全面兑现企业所得税优惠政策，促进经济转型升级。一是结合企业所得税年度汇算清缴，共为4664户企业办理企业所得税优惠10.27亿元，其中，涉农优惠44户420.90万元，资源综合利用10户707.94万元，研发费加计扣除47户4015.75万元，购置节能、环保、安全设备抵免税4户533.85万元，三资企业享受过渡期优惠363户9.7亿元，小型微利企业优惠4033户1321.98万元，其他企业89户1944.23万元。二是结合企业所得税季度预缴，审批办理3903户企业所得税优惠2.84亿元。三是仔细做好高新技术企业申报认定工作，与有关部门配合，审核上报4批44户企业高新技术认定申请，有26户已经过审核认定。截止年底，国税征管范围内共有38户高新技术企业，累计实现销售70.03亿元，减免企业所得税1815万元。 二、克服国际金融危机和结构性减税等因素叠加妨碍，坚持一门心思、一着别让，
代理记账公司工作情况简报
XX公司年度工作情况简报 1、机构保持设立条件情况 我公司根据财政部《代理记账管理办法》设立代帐机构，具有代理记账资格。结合我公司的实际情况，按照《企业会计准则》、《企业财务通则》、《内部会计控制规范》以及国家统一会计制度的规定，制定本机构的财务管理制度和会计核算办法。加强代理记账的管理，规范代理记账业务,促进代理记账行业的健康发展，严格遵守《中华人民共和国会计法》、《代理记账管理办法》和其他有关法律、法规的规定。 我公司有3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格；有固定的办公场所；有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度。 2、业务开展情况 1)代理各个税种的纳税申报，代理企业纳税情况自查及清算各种税款业务。 2)代理企业整体税务安排、投资项目税收评估，制作涉税文书。 3)建立企业纳税核算体系用办税制度，为企业设计财务制度。 4)为企业提供报表分析，提供其他管理建议。 5)代理企业办理工商、税务登记、变更及注销手续。 6)代办减税免税、代理行政复议，协调与税务机关的关系。 7)代理企业所得税汇算清缴审计，代办报批手续。 8)代办一般纳税人认定。 9)委托人要求的其他代理业务。 3、遵纪守法情况及人员变动情况等 我公司严格遵守《代理记账管理办法》，强化代理记帐从业人员的职业道德建设，规范代理记帐从业人员的执业行为，确保会计核算的规范和会计信息的真实、完整。我公司代理记帐从业人员严格遵守会计法律、法规和国家统一会计制度的规定，依法开展代理记帐业务，维护国家利益，保护委托人合法权益。着力塑造“守法、独立、客观、公正”的职业形象，确立“诚信为本、操守为重、坚
财务工作简报
财务工作简报 今年来，我局围绕服务三保，认真贯彻结构性减税措施，累计办理各项税收优惠50多亿元(不含免抵调库12亿元)，为抗击国际金融危机，促进××经济平稳较快发展提供了有力的税收支撑。 一、围绕保增长、保发展、保民生，积极贯彻落实各项结构性减税措施，大力促进××经济又好又快发展 1、广泛宣传解读各项减税措施，提振企业发展信心。一是深入开展税企同心、共克时限主题实践活动。制订下发《关于学习宣传落实保增长促发展政策措施的实施意见》，召开政策落实推进会;组织干部深入1000多户企业宣传、落实新政;举办60多期培训班，对2万多名企业人员进行有针对性培训;编印1万多本各类税收优惠政策汇编，在全市组织发放;开通服务三保税收政策网上直通车，开设日报、晚报专栏，加强宣传解读，取得较好宣传效果。二是认真组织开展税收宣传月活动。组织税收政策进党校、进园区、进校园、进军营;开展新中国成立60周年暨国税成立15周年征文活动;发布2008年国税纳税二十强企业名单;曝光2008年涉税违法案件，以案说法。三是深入开展我为××发展献一策活动。市局领导带头深入仪化、油田等重点税源企业，开展税收政策执行调研;通过《国税收入月度简析专报》，及时、主动向市、县党委、政府汇报，供领导决策参考。
2、认真执行各项结构性减税措施，不断强化税收政策的拉动效应。一是全面实施增zhí shuì转型改革，降低投资成本，激发投资热情。全市5760户增zhí shuì一般纳税人申报抵扣固定资产进项税金6.7亿元，其中累计抵扣千万元以上的企业达12户。二是全面落实调低小规模纳税人征收率、提高个体起征点政策，促进中小企业和个体工商户加快发展，依法减征税款近6532万元;认真执行部分矿产品提高抵扣率政策，进一步减轻企业税收负担。三是认真执行小排量汽车车购税由10%减按5%征收的政网策，激发购车热情，拉动汽车消费，共减征税款3686万元。四是认真落实促进残疾人就业等增值税先征收、后返还税款4.5亿元;继续执行利息税零税率政策，对改善社会民生起到积极促进作用。 3、及时落实多次提高出口退税率政策，强力支撑外贸出口。一方面，积极争取出口退税指标。经过努力，省局共下达我市退库指标24.88亿元、调库指标10.2亿元，同比分别增长33.54%和4.8%。其中，年初一次性分配我市退库指标9.9亿元，创单笔历史新高，为及时足额退税提供了充足保障。另一方面，不断加快退税进度。继去年在大洋船厂试行先退税、后核销后，今年又扩大到诚德钢管、江苏顺大等10户重点出口企业，涵盖造船、光伏、化学、机电、轻工等支柱行业，11户企业累计预退税款6.94万元，其中，仅大洋船厂预退税就达6.33亿元;进一步扩大b类企业范围，由原来的69户增加到106户;继续简化退税单证，使退税申报周期由30天缩短为7天，极大缓解了企业资金压力。全市共办理出口退税24.88亿元，办理调库
工作简报的写法及其范文
怎样写工作简报 一、什么是工作简报 简报，内容比较简略的报道。是机关内部向上级机关反映情况或者向下级、平行单位沟通情况时经常使用的一种应用文样式。 随着现代化建设的不断深入开展，简报的发送范围日渐扩大。许多领导机关，除了把简报作为向上级汇报工作的一种文字形式外还把它发送到下属机构或平行机关，用以指导工作，交流经验，互通情报。我们的党和国家干部尤其是作秘书工作的同志都应该会写这种文章。 二、怎样写好工作简报 首先，要明确工作简报的特点。工作简报的特点是及时而又真实地反映情况。如政府各部门、厂矿、企业、学校等召开的重大会议，情况发展变化很迅速，常常要每天简报一次，有时一日报几次，以便领导机关特别是分工主管此项工作的负责人，及时地全面地了解真实情况，指导工作。为此，执笔写简报的同志，务必机徽地掌握全面情况，并尽快写成文字；必要时还需要集体讨论后才可交主管领导人签发印刷。 其次，要清楚简报的内容。工作简报的内容，一般有二种情况： 1．综合报告一段时间内各方面的概括而又具体的情况。如一次重要会议召开前的各方面的准备工作简报，某项重要活动，各地、各单位开展情况的简报。 2．反映某项任务或某方面工作或科研进展的情况。例如，对上级机关交给某一下级机关一项任务，限一年出显著成果。这样每隔一个阶段要写一次简报。或手抄或印刷，均可。 X市公路局直属分局路域环境整治工作简报 自开展迎国检工作以来，商洛积极采取“一主导、三共同、三综合”的方法，深入开展路域环境综合整治活动，共查处路政事案689起，路政许可审批15件，收取公路赔、补偿费285万元，清理堆积物521处31606 平方米，清理加水点293处，取缔非法平交道口90处，硬化各类平交道口152处，清理非公路标志牌1580块，整治马路市场8处，整治过村镇路段22处11000延米，实施路宅分家21268延米，栽（补）植各类观赏苗木12000株，全市干线公路环境更加净化、绿化、美化、秩序化。 一、坚持“一个主导”，多方参与支持 “一个主导”就是充分发挥各级政府的主导作用，建立“政府主导、行业牵头、部门联动、社会参与、综合治理”的工作机制，全力推动迎国检公路环境整治工作。 路域环境是国检中一项重要内容，作为省上推荐的必检市，我们深知任务光荣、责任重大，为此，我们始终把迎国检作为全市交通系统的头等大事，主动向政府汇报，积极争取市政府的重视和支持，成立了由分管副市长挂帅、相关部门主要领导为成员的迎国检工作领导小组，市政府办公室先后制定下发了《商洛市国省干线公路迎国检实施方案》、做好干线公路迎国检工作以及做好干线公路路域环境整治工作的通知，召开了19个责任部门、7个分管县区长、公路沿线乡镇主要负责人参加的全市干线公路迎国检工作电视电话会议，提出了“保金争优、尽善尽美、不留瑕疵”的总体要求，明确了“环境整治、养护管理、规范达标、工作上水平”等4个重点，采取“抓好一条样板路的养护管理，一个环境整治的示范村镇，一条生态建设长廊路，一个服务管理达标示范单位”的“4个一”的措施，把迎国检列入市政府对各县区的年度工作考核内容，把具体责任落实到相关部门，把各项工作内容及标准、迎检的时限及要求宣传到乡镇和村组。今年以来，由分管副市长带队，相关单位参加，多次赴各县区对公路环境综合治理等重点、难点工作进行督导检查，发现问题，现场办公，限期整改，将公路环境整治工作由行业行为上升为政府行为，由部门行动变为社会行动，广泛动员，全面实施，强力推进。
代理记账年度工作情况简报
年度工作情况简报 1、机构保持设立条件情况 根据财政部《代理记账管理办法》设立代帐机构，具有代理记账资格。结合本机构的实际情况，按照《企业会计准则》、《企业财务通则》、《内部会计控制规范》以及国家统一会计制度的规定，制定本机构的财务管理制度和会计核算办法。加强代理记账机构的管理，规范代理记账业务,促进代理记账行业的健康发展，严格遵守《中华人民共和国会计法》、《代理记账管理办法》和其他有关法律、行政法规的规定。 有3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格；有固定的办公场所；有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度。 2、业务开展情况 1)代理各个税种的纳税申报，代理企业纳税情况自查及清算各种税款业务。 2)代理企业整体税务安排、投资项目税收评估，代理代理记账制作涉税文书。 3)建立企业纳税核算体系用办税制度，为企业设计财务制度。 4)为企业提供报表分析，提供其他管理建议。 5)委托人要求的其他常年代理业务。 6)代理企业办理工商、税务登记、变更及注销手续。 7)代办减税免税、代理行政复议，协调与税务机关的关系。 8)代理企业所得税汇算清缴审计，代办报批手续。 9)代办一般纳税人认定。 10)委托人要求的其他代理业务。 3、遵纪守法情况及人员变动情况等 严格遵守《代理记账管理办法》，强化代理记帐从业人员的职业道德建设，规范代理记帐从业人员的执业行为，确保会计核算的规范和会计信息的真实、完整。代理记帐从业人员必须遵守会计法律、法规和国家统一会计制度的规定，依
法开展代理记帐业务，维护国家利益，保护委托人合法权益。着力塑造“守法、独立、客观、公正”的职业形象，确立“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假帐”的职业理念，廉洁自律、恪尽守职、勤勉尽责。代理记帐从业人员从事代理记帐业务保持应有的职业谨慎，应当局有一定的专业知识和时间经验，并取得从事代理记帐业务的资质。代理记帐从业人员对开展代理记帐业务中知悉的委托单位的商业秘密保密，不得利用其为自己或他人谋取利益。 4、意见和建议 1)加强代理记账业自身建设，提高服务质量； 2)提高会计人员自身素质和队伍建设； 3)充分发挥政府资能； 4)营造良好的社会氛围。
定置管理推进工作简报 第6期
定置管理推进工作简报 2017年第6期 2017年04月公司开展各部门定置管理推进检查活动，定置管理推进小组成员参与检查评比。现将评分结果附表公示： 部门质量部发酵 车间 设备 动力部 制剂 车间 中间体 工段 物流部环保站行政部 总评 得分 88 88 86 86 85 88 85 88 评分细则 本次检查包含整理、整顿、清洁、安全、规范、素养六个方面，总分100分。暂定85分为定置合格标准。 一、质量部 1、成果展示 图一加样操作图二溶液滴定
图三记录填写图四 QA现场检查 图五 QA现场监督 特点：图一、图二，为QC进行检验操作，图一为进行化学效价检测前加样准备，QC在操作中的每个细节均影响数据的准确性。通
过不断的自学与培训，QC在操作中时刻关注于细节的操作，确保数据的准确性，可靠性。图二为进行溶液的滴定，确保溶液浓度的准确性，才能保证后续在原料检测过程中数据的可靠性，进而才能确保生产的顺利进行。 图三、为QC进行记录的填写，记录的及时填写，才能保证产品质量结果的可追溯行。 图四、图五、为QA进行现场监督、检查。图四为进行包装口封包检查，图五为贴签检查、监督。 不足：QA进行现场督查时未标准佩戴防尘口罩，部分女员工长头发未盘起。 二、发酵车间 1、成果展示 （1）消毒组
（2）配料组 （3）中控组 （4）霉菌及化验室
（5）种子室： 特点：标语醒目，工具摆放整齐，物料摆放整齐，设备干净无积尘操作认真规范，环境整洁且无异味。 不足：发酵车间一层管路警示标示不醒目，管道荧光警示漆未涂刷；配料车间投料废弃包装袋处理不及时，无规范暂存、处理流程。 三、设备动力部 1、成果展示（1）空压站
企业经营管理调研工作简报
企业经营管理调研工作简报 简报 （××年第×× 期） 主办：××办公室 ××年×× 月×× 日 ××董事长一行到×× 中心调研 ××月×× 日上午，×× 公司董事长×××、总经理 ××、副总经理××及相关部门负责人一行到×× 中心调研指导工作。 ××中心董事长××× 详细汇报了×× 中心的发展历程、企业经营管理改革等主要工作情况、存在的主要问题以及下一步的工作思路。 ××董事长对×× 中心多年来在×× 经济及产业发展中较好地发挥出××平台作用给予肯定，对×× 中心班子及员工队伍给予好评，对×× 中心在全国同业中领先的成绩给予赞扬。针对×× 中心未来长远发展，××× 董事长指出，要提高层次和视野，从全球××× 业的整体发展趋势及未来产业发展的格局中寻找应对挑战的突破口，梳理出能够实现持续良性发展的比较优势，增强核心竞争力，打造国际一流的××× 专业人才队伍。他希望××中心加强与国际一流××× 机构的合作，面向×× 中心建设带来的新形势以及挑战与机遇，深入战略研究，加快模式再造，加强资源整合，构建国际化的××× 专业品牌。××总经理从如
何进一步增强大局意识、服务意识、忧患意识、危机意识、合作意识、协同意识六个方面，对×× 中心工作提出了新的希望和要求。 ××副总经理希望×× 中心进一步解放思想，增强和提升核心竞争力，加强与×× 系统相关工作的融合，拓展新的市场。 ××公司××、××、××、×× 的负责人就相关具体工作提出了指导意见和建议。 送：×××、×××、×××、×××，市政府办公厅，公司领导发：各部室、各下属企业 ××市×× 有限公司办公室 共印×× 份 联系电话：×××××× 邮箱：××××××
【精品文档】财务工作简报模板-优秀word范文 (3页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 财务工作简报模板 1、广泛宣传解读各项减税措施，提振企业发展信心。一是深入开展“税企同心、共克时限”主题实践活动。制订下发《关于学习宣传落实保增长促发展政策措施的实施意见》，召开政策落实推进会;组织干部深入1000多户企业宣传、落实新政;举办60多期培训班，对2万多名企业人员进行有针对性培训;编印1万多本各类税收优惠政策汇编，在全市组织发放;开通服务“三保”税收政策“网上直通车”，开设日报、晚报专栏，加强宣传解读，取得较好宣传效果。二是认真组织开展“税收宣传月”活动。组织税收政策进党校、进园区、进校园、进军营;开展新中国成立60周年暨国税成立15周年征文活动;发布201X年国税纳税二十强企业名单;曝光201X年涉税违法案件，以案说法。三是深入开展“我为××发展献一策”活动。市局领导带头深入仪化、油田等重点税源企业，开展税收政策执行调研;通过《国税收入月度简析专报》，及时、主动向市、县党委、政府汇报，供领导决策参考。 2、认真执行各项结构性减税措施，不断强化税收政策的拉动效应。一是全面实施增值税转型改革，降低投资成本，激发投资热情。全市5760户增值税一般纳税人申报抵扣固定资产进项税金6.7亿元，其中累计抵扣千万元以上的企业达12户。二是全面落实调低小规模纳税人征收率、提高个体起征点政策，促进中小企业和个体工商户加快发展，依法减征税款近6532万元;认真执行部分矿产品提高抵扣率政策，进一步减轻企业税收负担。三是认真执行小排量汽车车购税由10%减按5%征收的政网策，激发购车热情，拉动汽车消费，共减征税款3686万元。四是认真落实促进残疾人就业等增值税“先征收、后返还”税款4.5亿元;继续执行利息税零税率政策，对改善社会民生起到积极促进作用， 3、及时落实多次提高出口退税率政策，强力支撑外贸出口。一方面，积极争取出口退税指标。经过努力，省局共下达我市退库指标24.88亿元、调库
人事工作简报
人事工作简报 2010年第2 期（总第29 期） 北京大学人事部编2010年6月23日北京大学优秀青年人才座谈会成功举办 2010年5月14日—2010年5月15日，北京大学人事部成功地举办了北京大学优秀青年人才座谈会。座谈会在北京实创西山科技培训中心举行。参加会议的优秀青年人才共24人。 北京大学优秀青年人才是北京大学通过一项具有前瞻性的人才引进计划（简称“百人计划”）从世界各地公开招聘引进的、年龄35岁左右、在学术界已经崭露头角、具有良好的学术发展前景的优秀青年学术带头人。目前全校共有56位。优秀青年人才是北京大学人才强校体系的重要组成部分，这批人才的成长关系到学校未来的发展。为了充分发挥优秀青年人才在建设世界一流大学过程中的作用，加强各单位优秀青年人才之间的交流和相互了解，让优秀青年人才更加全面地了解学校的有关政策和鼓励、扶持措施，学校人事部经过认真讨论和准备，举办了这次座谈会。 为了使座谈会取得实质性的效果，会前人事部通过电子邮件和电话向各位优秀青年人才征集他们所关心的问题。针对优秀青年人才反
馈的问题，人事部邀请学校各相关部门的负责人就他们提出的问题逐一进行说明和解答。参加座谈会的有：组织部部长郭海，研究生院常务副院长王仰麟，科研部部长周辉、科研部基础研究办公室副主任周锋，社会科学部常务副部长萧群，教务部副部长金顶兵，985/211办公室副主任吴朝东，财务部部长闫敏、副部长邵莉，实验室与设备管理部部长张新祥，房产部副部长姜晓刚。人事部领导和有关科室的负责人参加了座谈会。优秀青年人才主要关心以下八个方面的问题： 1.关于人事体制：“百人计划”聘期结束后，身份、编制如何转变？转变身份的标准是什么？“百人”在将来评职称时，是和其他正常序列的老师一样还是有特殊的政策？收入分配方面是否有特殊政策？针对这写问题，刘波部长指出，优秀青年人才与常规体制人员的接轨是个十分急迫的重要问题，05年引进的优秀青年人才已经进入聘期的第五年，很快就将面临届满考核与转聘的问题。学校希望建立类似国外大学tenure track模式对现有聘任机制进行改革，并且正在商讨制定针对优秀青年人才的届满考核和聘任方案。目前还没有形成最终的方案，最终目标是实现优秀青年人才与常规体制人员共同提高的接轨，也希望优秀青年人才能够多提建议。 2.关于项目申请与科研：如何保证申请到科研项目？“百人”在科研经费申请方面，有哪些特殊途径？有哪些项目、经费适合“百人”去努力争取？为此科研部周辉部长重点介绍了科研项目的不同种类，争取科研经费的途径，并对优秀青年人才如何申报有关科研项目提出了具体中肯的意见和建议。985/211办公室吴朝东副主任也就充分利用
物业工作简报范文两篇
物业工作简报范文两篇 引导语：工作简报是为推动日常工作而编写的一种文体，也是简报中最常见的一种形式，下面是的两篇物业工作简报范文，欢迎大家参考! xx年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨,到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其总结如下： 一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。 二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。 三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用
的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。 四、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。 五、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。 六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很容易堵塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。 七、因为有了XX年成功分亨芒果的经验，10年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日—芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴，让我们深深的感触到，只有真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。
1192749320180111财务共享服务中心月度工作简报-2017年12月
财务共享服务中心2017年12月运行情况简报 截止2017年12月，财务共享服务平台共上线运行1152个账套，核算1901个项目，集团公司所属单位上线率达99%；上线银行账户839个（不含保证金、定期户、专户），已上交网银盾或支付密码器781个，资金账户管控率为92.97%。本月财务共享服务中心共处理入池单据63004笔，工作日平均处理3000笔，最高峰日处理4405笔；总退单7667笔，退单率为12.17%。 1业务处理分析 1.1各公司业务量情况 本月各公司入池单据量总计63004笔。各公司单据量如下： 本月入池单据量分析图 注：“集团公司”是指除分公司之外的集团公司直属单位，包含区域指挥部、直（托）管工程指挥部、直属事业部、直属办事处。
各公司单据量环比、同比分析表 序号所属公司本月单据量上月单据量上年同期单据量1集团公司690543651347 2安徽公司671140606727 3江苏公司456826912922 4上海公司39082618125 5浙江公司365329344195 6福建公司11033542710981 7南昌公司646445677192 8新余公司607236475217 9电务公司53003425未上线10桥梁公司219217402380 11安装公司11268711117 12房产公司406300未上线13宿州公司9579未成立14路桥公司18811356未上线15轨道公司18811387未上线16北京公司809453未成立 合计630043992042203 注：集团公司和上海公司2016年12月只有少部分项目上线，故上年同期单据量较少。 1.2驳回不合格单据量（率） 本月共驳回单据7667笔，总退单率为12.17%。各公司退单率如下： 本月退单率分析图
工作简报最新模板.doc
工作简报最新模板 什么是工作简报？工作汇报是各种企业、机构和组织的常见方式。它实际上是一个小型的内部出版物或信息公告。以下是边肖编制的最新工作简报模板，仅供参考。 工作简报最新模板[1] XXXXX集团公司财务工作会议纪要 简报(第十期) 随着清产核资工作的全面展开:新的《企业会计制度》即将实施，主辅分离正在逐步进行，12月16日至18日，集团公司在XXXx 大厦召开了XXXXx集团20XX年度财务工作会议。包括总会计师、财务科长、决算人员、审计员和总部办公室财务主管在内的130多人出席了会议。集团公司总会计师XXXXX出席会议并作重要讲话。在讲话中，XXXXX从认识新的财务形势，树立新的财务观念，完善成本管理机制，规范资金运作，实施新的《企业会计制度》，做好清产核资工作，做好财务预算工作，做好审计工作，加强会计基础工作，加强会计队伍建设等十个方面作了重要指示。，为集团公司的下一步财务工作指明了方向。 集团公司副总会计师:20XX年财务会计部长XXXX总结了XXXX集团公司的财务工作，安排了* * * * * * *集团公司下一年的财务工作，提出了2004年财务工作的九个重点:加强内部资金管理，256 提高信用意识；加强成本管理，探索有效的成本管理方法；严格执行财务预算制度，加大对资本运营的监控力度；做好清产核资
工作，为全面实施《企业会计制度》奠定基础； 实施《企业会计制度》，完善相关财务支撑体系；结合主要和辅助部分的分离，支出将减少。开展会计信息化建设，促进会计管理水平的提高；继续加强会计队伍建设，提高公司财务管理水平；加强会计社会建设，充分发挥会计社会的作用 财务工作会议全面部署了20XX年度财务决算的编制工作，提出了20XX年度财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，回答了青藏地区税收和退税的有关问题。 为下一步编制财务决算、提高财务预算编制水平、加强国有资产监控和管理、合理规划纳税、全面实施《企业会计制度》奠定了基础和准备 工作简报最新模板[2] |乡镇工作简报范文 简报(第十期) 区委二届八中全会闭幕(扩大)后，东川区于2月14日及时召开了乡镇党委换届工作会议，全面启动乡镇党委换届工作。 会议传达了中央、省委关于过渡的有关精神，并对全区乡镇党委的过渡作出了具体安排。 区委常委:区委宣传部部长蒋、、区纪委书记李嘉德、#、区委常委、区委组织部部长#、同都镇党委书记#。 各乡镇党委书记:副书记、组织者、区委乡镇党委换届选举工作指导小组成员出席会议
财务信息简报12月
这段日子这么长又这么短，我也走进了这段实习期的尾声。幸庆的是有你们相伴，才让我这段实习的日子过得如此温馨与充实。感谢你，中国人寿保险股份有限公司长沙市分公司财务会计部。这一路走来，有数不清的欢乐，数不清的震撼，数不清的感动，借以此文，寥表感言。本有太多带给我感动和震撼的事情和个人，因篇幅原因，以如下两人做代表，但感谢与感动不尽言表。 ——小引“坦坦荡荡做人，踏踏实实做事，零缺陷，从我做起，我是向桦，这是我的保证。” 冰冻三尺，非一日之寒。入司12年，从开福支公司一名内勤到客服中心收付费岗到财务部资金管理岗再到资金管理岗主管，事业上的飞跃和这12年间从点滴积累，不断的学习与运用专业知识，充分利用业余时间加班加点反复摸索是分不开的。在许多同事眼中，她是个对待工作12年如一日的热情和专业，12年如一日默默地奉献在自已平凡的工作岗位上的好员工，好师傅。她将自己最青春灿烂的时光无悔地献给了保险事业。我认识她仅仅半年时光，在这半个月的时光中，无论是生活中还是工作上都带给我很大的震撼。向桦姐经常告诉我：“财务工作中如有一丝一毫的差错，将会给单位和集体带来巨大的损失，因此财务人员须具备小心谨慎和高度负责的工作态度。”她自己也身体力行，在日常工作中 ①处理每一笔业务都是看了又看、审了又审，严格按财务制度的有
关规定处理帐务。 ②在遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据坚决不准入帐，发现在日常业务往来中有什么问题的，尤其对单位工作不利的问题她及时如实地向单位上级领导反映并提出自己的处理意见和建议。 ③在对待日常的财务处理中，认真分析每一笔业务，并与出纳人员及时沟通了解业务的性质和情况，正确做好会计处理，及时编报各类报表，为单位上级领导提供所需数据和帐务。 ④在日常收支、往来帐务中，及时准确地为上级领导汇报收支情况和往来情况，监督每一笔款项是否按实际需要准确运用，保证集体资金使用到位，做到专款专用。 ⑤在使用集体资金时她总是为上级领导提出合理的使用方案，使有 限的资金发挥无限的作用。 天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在中国人寿这个大舞台上，她踌躇满志，和国寿一起抒写灿烂美好的明天。
XX年部门预算编制工作会议简报
XX年部门预算编制工作会议简报 10月19日上午，xx年市本级部门预算编制工作会议在市财政局顺利召开。会议全面分析了当前财政财务管理工作面临的新形势、新问题，部署了xx年部门预算编制工作。市直各部门预算单位财务负责人、各县市区预算股负责人参加会议。 会上，预算科负责人指出xx年市本级预算改革的主要内容：一是积极推进零基预算改革，着力在专项资金上去“基数化”。二是积极推进财政资金统筹整合，着力在资金分配上去“碎片化”。三是积极推进中期财政规划编制，着力在预算编制上去“年度化”。四是积极推进绩效评价改革，着力在资金使用上去“粗放化”。五是积极推进预决算公开，着力在支出方向上去“隐秘化”。xx年预算编制的重点方向是“四保两减一增”，即四保是：保人头经费和运转经费、保各项改革政策到位、保发展重点、保民生急需;两减是：是减少“三公”经费预算、减少本级财政风险;一增是：增设产业发展(财源建设)基金。 会议还对xx年部门预算编制的具体业务进行了讲解。有关科室负责人分别就xx年部门预算编制的编报程序及编报内容、政府购买服务、财政绩效评价、政府采购预算等进行了详细的讲解。
据宿马产业园官网报道为安排部署xx年部门预算编制和管理工作。10月25日下午，园区召开xx年预算编制工作会议。 园区党工委委员、管委会副主任张珂出席会议。园区各部室、两乡一城、派出机构负责人及负责编制人员参加了会议。 张珂指出，做好部门预算编制工作任务艰巨，责任重大。各相关部门要严格贯彻落实财经纪律，强化财务支出管理，严格遵守各项财务支出管理，规范各项支出行为;各预算单位作为预算编制工作的'责任主体，各项预算要坚持实事求是原则，以事实为依据，量入为出、量力而行，规范透明。要切实把好预算资金、项目的论证关、审核关，把各项工作做深、做实、做细，不断提高预算编制质量和预算管理水平。 会议还对xx年预算编制工作进行了具体部署，对园区xx年部门预算编制报表进行了详细讲解。 11月22日，市政府召开市直部门财政预算工作会议，研究部署部门预算和财政财务管理工作。市委常委、常务副市长熊征宇、市人大常委会副主任李逸章出席。市审计局、市财政局主要负责人，以及市直各单位分管财务负责人及财务科长，市财政全体干部职工共计612人参加会议。