施工劳动生产率管理系统模型研究

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施工劳动生产率管理系统模型研究

作者：张进孙立国

来源：《商情》2013年第01期

施工劳动生产率是决定建筑企业生存的一个重要指标。在前人提出的PEMS模型基础之上，将造成生产率降低的原因分成“承包商因素”和“非承包商因素”分别进行管理，建立了工程项目生产率管理系统模型。该模型对实际项目的生产率管理有较强的指导意义。

劳动生产率系统管理模型

近年来我国建筑业取得了较大的发展，国际市场份额也在日益扩大，但面对欧美和亚洲建筑业强国的竞争，我国建筑企业必须进一步提高自身综合竞争力。目前施工劳动生产率的竞争正日益成为国际生产和市场竞争的核心。要提高生产率，建立一套完善的生产率管理系统是行之有效的方法。对某一工程项目的施工经营来讲，生产率管理就是对工程项目施工管理系统的生产率进行规划、测定、评价、控制、提高及其不断循环、螺旋上升的系统管理过程[1]。

一、PPMS理论模型

1996年，鞠茂森和陈举来发表的《工程项目生产率管理系统理论模型》首次提出了生产

率管理的系统模型（Project Productivity Management System，缩写PPMS）。该模型基本明确了生产率管理的系统过程，这一过程包括了生产率规划、生产率测定、生产率评价、生产率控制、生产率提高，而且系统蕴含循环更替的思想，使得生产率的管理处于循环上升的状态。但该模型仍处于理论模型的雏形，缺乏技术手段的支持，实际可操作性不强。

二、PEMS理论模型

1999年，王亚平等人发表了《生产率管理系统模型及其应用研究》，在PPMS的基础上

进行了改进，提出了工程项目生产率管理系统（PEMS—Productivity Estimate and Management System）理论模型。PEMS模型思想基本同PPMS模型，但该模型作者在此基础上建立了可应用于实际的数学模型，即简便可行的现场生产率测定、分析与改善实用模型（Productivity Measure，Predict and Improve，简称PMPI）。该模型虽然推进了生产率系统管理的定量进程，但仍然面临实际运用过程中的诸多问题，比如：如何区分纯生产周期和有延误的生产周期；如何准确记录延误的持续时间等。

三、改进的PEMS理论模型

1、改进的PEMS理论模型

已有的工程项目生产率管理模型基本比较完善，包括对生产率进行规划、测定、评价、控制提高、损失索赔等全过程管理，尤其对生产率测定与评价很重视，但缺乏对生产率降低原因