浅议电网企业财务管理的转型

浅议电网企业财务管理的转型

发表时间：2019-11-04T09:41:43.907Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：阴斯怡[导读] 摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，人工智能时代的到来促进了会计行业的发展和变化，伴随着信息技术革命的变化，社会经济发展方式、企业经营管理方式也随着变化，对整个会计行业产生着革命性的影响。国网寿阳县供电公司山西晋中寿阳 045400摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，人工智能时代的到来促进了会计行业的发展和变化，伴随着信息技术革命的变化，社会经济发展方式、企业经营管理方式也随着变化，对整个会计行业产生着革命性的影响。党的十九大的重要部署及布式能源、四网融合、多能互补等新业态兴起，电力工业格局快速演变，这些都对电网企业的经营理念、发展方式等带来了深刻的影响，并快速促进了企业升级转

型。现阶段，企业已经发展进入到转型阶段，在这个关键时间，如何创新财务管理，关系着企业的管理健康持续发展。关键词：电网企业；财务管理；转型引言现阶段，我国电网企业正在高速发展进程中，因此也面临着新的机遇和挑战，尤其是电网企业的财务管理方面，电网企业的经营管理模式对保持自身可持续发展有着非常重要的意义。现如今，传统的财务管理方法已经不能满足日益进步电网企业的需求，因此本文有必要仔细分析财务管理新要求，目的是进一步推进财务管理的创新。 1电网企业财务管理转型的必要性从政治大局来看，党的十九大对对深化国有企业改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业、推进能源生产和消费革命等方面做出了重大部署。电网企业需要向全球竞争力的“世界一流”企业看齐。这些重要部署对企业财务管理发展提出了更高的要求。从竞争态势来看，随着配售电市场多元化竞争态势的加剧，电网企业向综合能源服务公司转型势在必行。新一轮电力体制改革深刻改变了电网企业盈利模式，传统业务效益增长空间有限，电网企业配售电市场主导地位受到冲击。大力抓好竞争性业务，加快转型发展步伐，才能赢得生存空间，提升发展的质量和效益。“一流企业”需要“一流的指标”，“一流企业”转型，要求有实实在在的财务管理指标来支撑。 2现阶段电网企业财务管理出现的问题就目前来说，很多电网企业都存在财务风险管理意识缺乏，尤其是在激烈的行业竞争环境中，电网企业的这种缺陷给他们带来了更多的经营风险。由于电网企业的特殊性，经营风险的出现不仅损害的是自己的利益，对国家、社会、群众的利益也有极大的损坏。但这种发展背景下，但电网企业的财务风险意识仍然得不到有效提高，这就极大的影响着电网行业朝着现代化企业发展。此外，我国对电网行业的资金投入力度较低，且监管力度不足，很多企业在财务管理过程中表现效率低、问题多、财务信息披露不足、财务信息不真实、数据报表没有实用性等，现实的电网企业无论是在财务管理上还是发展目标上，更加倾向于实现效益最大化，忽略了可持续发展需要的资源累积，这很不利于电网企业的健康发展。 3电网企业财务管理转型的思路 3.1挥管理会计作用，提升价值创造能力管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略目标。电网企业在开展管理会计活动时，突出目标导向、问题导向和基层导向，在影响全局经营发展的主要因素和薄弱环节借助管理会计工具方法，聚焦于与企业价值提升相关度高的领域，加大经营全过程精益管理，优化资源配置，有效管控经营各环节的运作，力促内涵式发展、精益化发展、质量效益型发展，实现国有资产保值增值，为改革发展做出重大贡献。具体来说，电网企业在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等领域，充分应用管理会计工具中的战略地图、价值链管理、全面预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡、风险矩阵模型等等，助益于电网企业的健康持续发展。财务人员的视野和思维要有更高的站位，在熟悉电网财务领域的财务管理制度基础上，跳出财务部，站在全局的角度去了解电网企业的营销、物资管理等主营业务领域，从而提升自己全局意识。电网企业的业务与一般生产企业的业务差别较大，对于业务的财务价值管理等不同于一般产品生产企业的产品财务价值管理，电网企业的财务高端人才培养，必须打通财务高端人才培养的横向、纵向通道，横向了解、熟悉电网企业主要的业务管理，纵向提升财务管理的能力。

3.2优化管理机制，明确权责权限我国电网企业在进行财务管理时，首先应明确管理职责权限，优化管理机制。例如，对于县级别的电网企业实施集中式财务管理制度，以上“集中式”的财务管理并非绝对式的集中，具体表现为：一方面，要进一步掌控县级电网企业财务的关键内容管理和重要决策；另一方面，为了提高各类县级电网公司经营管理积极性，企业的上级管理可以对下级部门实施“分权”制度，例如在上级管理部门规定范围内，各个下级公司和部门可以自主经营和管理、做到自负盈亏。这就要求必须严格把控分权制度，既要体现出下级电网公司的法人地位，又可以对县级电力企业的财务管理和决策上进行一定的把控和制约，还要明确划分企业各阶层和管理人员的职责和财务权限，从而更好地优化企业财务管理机制。

3.3充分利用“云大物智移”等信息技术，加强信息化管理建设电网企业从网省市县二级机构涉及众多的单位，财务与投资、资产、物资、人资、营销等各个模块均有关联，涉及大量的业务量，处理起来关系复杂。最大限度地应用人工智能技术，比如通过物联网技术中的射频识别、电子标签VR技术，实现作业自动化，将电网企业从人力密集型组织转变为技术密集型组织，将更多的财务管理人员从简单、重复、低附加加值的工作中解放出来，使他们将更多精力用于从事有创造性、高附加值的管理业务。在智能技术的帮助下，从海量的财务数据仓库中，利用在线分析处理技术、数据挖掘技术，提取更大价值的信息给决策者作为决策依据。目前电网企业不断打造信息系统，注重系统的功能性、集成性和扩展性，做到覆盖全业务、全层级流程，满足决策层、管理层、业务层等多层级差异化的管理需求，甚至要将应用延伸至价值链上下游企业，实现信息的一致、可靠、及时和易于获取。随着业务与财务融合的程度更加紧密，财务信息系统将成为储存真实完整的业务处理交易信息的“驾驶舱”，为财务分析、提供决策支持提供可靠的数据基础。电网企业应充分利用集中的数据资源，建立大数据分析系统，分析企业营运和管理中存在的问题和深层次原因，用大数据实现管理、决策与创新。结语