仓库管理员考核表
仓库管理员考核表
考核月份: 月所在部门: 姓名: 考核项目考核具体内容分值实际得分
下班前检查门窗是否锁好，上班前检查仓库是否有异样。 4分
结束工作时关闭办公设备，切断电源。 4分
下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。 4分安全20分贯彻设备安全操作规程，保证正确操作生产设备。 4分
本月无任何安全事故。 4分
严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务。 5分
做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。 10分
做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。 10分
按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量
50分及时完成公司下达的生产任务，做好部门间的工作衔接和协调工作。 5分
提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平。 5分认真执行上级分配的工作，按时完成，不得拖沓。 5分
保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐，定期对其进行清理。 6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。 4分 5分
遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话。按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98%以上。 5分
节约办公资源，降低办公损耗。 4分以身作则
20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由，不4分
推卸责任。工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。 2分
做好部门间工作的协调、配合。 7分
礼貌待人，不讲不利于工作的话，不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作
害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见。 5分处理好同事之间的正当关系。保证个人目标与公司发展目标一致。 5分
得分总计: 上级领导评语:
评分: 评分时间:
仓库人员绩效考核表
（月份）仓库人员绩效考核评分表 日期： 年 月 日 姓名： 岗位： 考核总分： 考核项目 评分要点 标准分值 考核得分 制度执行 制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行 5 物 料 管 理 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作，严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符 5 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 5 库房管理 合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅 5 仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢 5 工作要求 及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作熟练程度和技能提高情况 5 工作素养 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈 是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 统计数据 A ．本月物料入库总频次（率） ； B ．本月物料出库总频次（率） ； C ．本月加班时长 小时； 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。 部门意见（加扣分事由）： 部门主管/经理签字： 其他关联部门建议（加扣分事由）： 部门主管/经理签字： 人力资源部意见： 部门主管/经理签字：
仓库保管员中级理论知识试卷图文稿
仓库保管员中级理论知 识试卷 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
重庆市职业技能鉴定 仓库保管员中级理论知识试卷 注意事项 1考试时间:90分钟 2请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名准考证号和所在单位的名称 3请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案 4不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容 选项，其中只有1个是正确的，请将正确答案填在括号内。每题1分，共20分) 1.仓储管理的特点包括（C ） A 、 服务性、长期性、先进性 B 、 不创造使用价值、增加价值、非生产性 C 、不均衡性、不创造使用价值、服务性 D 、先进性、不连续性、服务性 2.仓库是（ B ） A 库房建筑 B 储存和保管商品的场所 C 物流中心 D 配送中心 3.现代库存的观点是（ D ）。 A 库存越多越保险 B 库存越少越好 C 零库存是最先进的 D 超过合理的库存量就是浪费 4.仓储管理的中心工作是（ C ）。 搞好验收 搞好安全 ――考―――――生―――――答―――――题―――――不―――――准―――――超――――― 姓名 单位 考号
C搞好保管保养 D搞好出库验收 5.装卸是指以（ C ）为主的实物运动形式。 A水平位移B运输C垂直位移 D斜向位移 6.仓储生产的三要素包括（B） A、信息技术、劳动者、劳 动对象 B、劳动者、劳动资料、劳 动对象 C、生产资料、生产者、信 息技术 D、科学技术、生产力、劳 动力 7.商品验收是（ B ）。 A.仓储管理的核心 B.确保入库商品数量准确、质量 完好的前提 C.仓库管理的关键 D.确保库存商品数量准确、完好 的前提 8.货位准备主要考虑的因素有 （ A ）。 A.商品性质、体积、重量、先进 先出 B.商品价值、体积、重量、出库方式 C.商品验收方法、体积、重量 D.商品性质、体积、包装 9.以下哪一项不属于装卸搬运合理化的表现（ A） A、装卸搬运次数多 B、系统化作业 C、省力化作业 D、机械化作业10.外观质量验收内容包括 （ B ）。 A.商品质量、表面受损、缺陷情 况B.外包装、外观受损、受 潮、霉变、锈蚀情况 C.数量、表面受潮、缺陷、规格 情况 D.重量、商品内在质 量、缺陷情况 11、仓库内温度为25摄氏度，相对湿度为75%，霉菌（D） A、可以繁殖 B、不能繁殖 C、刚可存活 D、加速繁殖 12.一般说来，物品在仓库中至少要有（D）次搬运。 A.5 B.4 C.3 D.2 13.仓库检查的内容包括 （ C ）。 A.查数量、查质量、查保管条 件、查验收工具、查隐患
合同管理制度及考核标准
合同管理制度 1?目的 为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2?适用范围 本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 3.职责 3.1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批； 3.2成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是： 3.2. 1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同； 3.2. 2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本； 3.2. 3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 3. 2 . 4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 3. 2 . 5负责经济合同纠纷的处理； 3 . 2 . 6负责经济合同的档案管理； 3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表； 3 . 2 . 8负责本制度的监督执行。
4.合同的签订 4.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 4.2合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 4.3合同的内容 4.3. 1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 4.3. 2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 4. 3 . 3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 4. 3 . 4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
仓库保管员笔试试题及答案
仓库保管员笔试试题及答案 一、单项选择题 1、商品流通包括的四个环节是（A）。 A．采购、储存、生产、销售 B．购进、储存、运输、销售 C．购进、储存、保管、销售 D．购进、存储、验收、出库 2、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是（D）。 A．入库、搞好保管保养、出库 B．出库、入库、搞好保管保养 C．出库、搞好保管保养、入库 D．入库、出库、搞好保管保养 3、基本不受气候条件影响的货物应储存在（B）内。 A．库房 B．货场 C．货棚 D．仓库 4、大批量进货、零星发货的货物应储存在（B）。 A．人力仓库 B．半机械化仓库 C．机械化仓库 D．自动化仓库 5、适合大型仓库的仓储组织形式是（B）。 A．小组负责制 B．专业分工制 C．直线制 D．个人负责制 6、位于仓库一切管理工作首位的是（A）。 A．安全工作 B．财务工作 C．人事工作 D．教育工作 7、及时验收有利于（A）。 A．不延误索赔期 B．确保质量 C．提高效率 D．降低成本 8、属于验收凭证的是（C）。 A．合格证、质保书、说明书 B．送货单、领料单C．合格证、质保书、 D．装箱单 9、条码的主要识别器（B）。 A．条码扫描仪 B．条码阅读器 C．条码译码器 D．以上都是 10、外观质量验收内容包括（B）。 A．商品质量、表面受损、缺陷情况
B．外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况 C．数量、表面受潮、缺陷、规格情况 D．重量、商品内在质量、缺陷情况 11、储存商品在“三一致”（性能一致，养护措施一致，消防方法一致）的前提下，把库房、货物划分为若干保管区域来保管库存商品的方法是（A）。 A．分区分类法 B．先进先出法 C．科学堆码法 D．专仓专储法 12、仓库检查的内容包括（C）。 A．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查隐患 B．查数量、查质量、查保管条件、查隐患、查安全 C．查数量、查质量、查保管条件、查验收工具、查安全 D．查数量、查质量、查隐患、查验收工具、查安全 13、合理盈亏的处理是（A）。 A．报盈亏 B．报亏 C．报盈 D．报损 14、（C）是指在一定的温度下，每立方米的空气中能容纳水汽量的最大限度。 A．空气湿度 B．绝对湿度 C．饱和湿度 D．相对湿度 15、当绝对湿度不变时，温度越高，相对湿度（A）。 A．越小 B.越大 C．不变 D．无法判断 16、按照商品出库凭证所列商品编号、产地、品名、规格、等级、单位、数量等项，做到准确无误地点交清楚，符合商品出库（B）基本原则（要求）。 A．及时 B．准确 C．先进先出 D.节约用料 17、下列属于出库凭证的是（A）。 A．定额领料单、内部调拨单、领料单等 B．装箱、码单、送货单 C．质保书、调拨单、送货单 D.码单、调拨单、送货单 18、商品出库复核方式，要根据仓库规模、商品性质、仓储技术、设备状况等情况决定，出库复核方式主要有（A）。 A.个人复核与相互复核 B．个人复核 C.两人相互复核 D．领导复核 19、商品出库凭证审核的要求是（B）。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度 1．目的 为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 3．职责 3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批； 3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是： 3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同； 3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本； 3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； 3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 3．2．5负责经济合同纠纷的处理； 3．2．6负责经济合同的档案管理； 3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表； 3．2．8负责本制度的监督执行。 4．合同的签订 4．1合同的主体
订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 4．2合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 4．3合同的内容 4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 4．3．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 4．3．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。 4．3．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
仓库保管员试题答案
《仓库保管员》测试题答案 一、名词解释 2. 仓储管理 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理是指服务一切库存物资的经济技术方法与活动。 1、库存管理 库存管理又称存货管理或在库管理,是在库存理论指导下,在经济合理或某些特定前提下建立库存数量的界限，即库存量、库存水平、订货量等数据界限。 3、配送 配送是在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分别、组成等工作，并按时送到指定地点的物流活动。 4、拣货 拣货是指依据顾客的订货要求或配送中心的作业计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位蓝天其他区域拣取出来的作业过程。
5. 商品运输保险 商品运输保险是指对商品运输过程中自然灾害和意外事故所造成的经济损失，有承保方负责经济补偿，承担保险责任的工作。二.填空题（请将正确答案填入空格内） 1．( 运输)和(储存)是物流活动的主体，是发挥商品物资的(时间效用)和(空间效用)的重要手段。 2．储备是指保存产品的(数量)和(质量)。 3．物资是以它的作用来划分的，一种是(生产资料)，一种是(生活资料)。 4．仓库作业流程，主要由(物资入库)、(保管) 、(发放)三个阶段所组成。 5．物料出库的程序包括：(出库前准备)、(核对出库凭证) 、(备料出库) 、(全面复核查对) 、（交接清点）五个程序。 6．库房温、湿度控制方法包括(密封 ) 、(通风 ) 、(吸潮 ) 。 7．商品属国家标准垢代号是 (GB )，属企业标准的代号是( Q )。8．库存物资的保管和保养，应贯彻(以防为主)、( 防治结合)的方针。 9．凡是( 生产 )、( 储存 )、( 运输 )、( 使用易燃 )、( 易爆物品 )的厂房、仓库的电器设备等，必须符合防火防爆要求。
仓库管理人员绩效考核办法
仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重
3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
员工绩效考核管理办法(合同到期人员)
大桥公司员工考评试行管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条目的 为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第二章考核体系 第四条考核对象 十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。 五第五条：考核内容 综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。 第六条：考核方式 考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。 第三章考核实施 第七条考核机构 1、公司考核领导小组 总经理、党委书记，归口及相关部门。 2、项目考评小组成员 项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。 第八条考核时间 对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的3~6月份。具体时间以通知为准。 第九条考核流程 根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。 第四章考核结果的应用
在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。 第十二条岗位调整和晋升 在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十三条合同签订 凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。 第十四条考核流程 考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。 第十五条综合考评等级比例限制表 第五章申诉及其处理 第十六条申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。 第十七条提交申诉 员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。 第十八条申诉受理 1)劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉 事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 2)受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所 在项目主管进行协调、沟通。不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组 处理。 3)申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调 解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后，10个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通 知申诉人。 4)详细流程见附件《申诉流程图》。
仓库保管员考试试题
仓管员考核试题 姓名：工号：仓位：成绩： 一、岗位职责（每空1 分，共18 分） 1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的供应商名称、订单编号、物料编码、物料名称、规格型号、数量、交货日期以及采购订单上的备注进行核对、清点。 2、入库的物料和成品应按类别固定位置摆放，杜绝不安全因素; 并设物料标示卡，标识清楚。 3、存货入库后应及时入账，准确登记。 4、车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。 5、仓管人员应坚持日清日结、凭单下账、不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 6、为使仓库存货账物相符，一定做好日常盘点和月末盘点工作。 7、定期上报不合格存货和来料不良物料，并根据相关规定及时处理。 8、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 9、办公桌面/台面要时刻保持整洁卫生，物品摆放要整整齐齐。 10、仓管员根据进货时间必须遵守先进先出的发料原则发料。 11、为了满足生产、经营的实际需求，对物资的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。 二、现场管理（每空1 分，共25 分） 1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。目的是增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。目的是使工作整洁、场所一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 3、清洁：仓库管理要求制度化、规范化，并贯彻、执行。 4、素质：努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，并具有一个良好素质的人。 5、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 6．.仓库总体布局的基本原则是便于储存保管、利用作业优化、保证仓库安全、节省建设投资。 7．分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来进行分类。 8．入库货物实物检验主要包括数量检验和质量检验。 9．完整的货物入库交接手续包括接受物品、接受文件及签署单证。 10．货仓储存三原则是：A、防火、防水、防压；B、定点、定位、定量；C、先进先出。11．货仓库常用的表单主要有：进仓单、出库单、领料单、补料单、报废申请单等。12．废料处理，目的在于物尽其用、减少资金积压、节省人力及费用、节约仓储空间13．盘点分为账面盘点和现货/实物盘点。 14．仓库管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素质、自检。 15、仓库内通常配备灭火设施为干粉灭火器
仓库保管员考试试题
仓库保管员考试试题 [填空题]1、 机电产品打开包装时应注意哪些事项？ 参考答案： ①机电产品打开包装箱时，应先拆掉捆箱的铁带，扫净箱上尘土，拔去箱 盖钉子，启开箱盖，必要时再启开箱壁。 ②开箱要用起钉器，不要用铁棍撬，以免损坏产品的凸出的部分。 ③开箱后先防水纸，以免尘土落入机器不易清除，影响产品性能。 [单项选择题]2、 仓库保管员自己对商品的清点，要求每日对有动态的商品盘点一次，每（）抽查盘点自己所管库存商品的50%。 A.周 B.月 C.季 D.年 参考答案：B [单项选择题]3、 社会物流是（）物流活动的总称。 A.社会全部 B.盈利与非盈利 C.企业外部 D.集中与非集中 参考答案：C [填空题]4、
被称为我国“稀土之乡”的是哪个城市？ 参考答案： 内蒙古包头。 [填空题]5、 物资保管的作用是什么？ 参考答案： （1）是保证及时供应生产建设物资的前提。 （2）是保持库存物资原有使用价值的重要手段。 （3）搞好物资保管，可以节约费用开支，缩短物资流通时间，加快物资周转。 [单项选择题]6、 配送运输的关键在于（）。 A.组合运送最佳线路 B.多承载货物 C.降低吨千米数 D.节省成本 参考答案：A [判断题]7、 物资保管的原则是安全，方便，清楚，效益。 参考答案：对 [单项选择题]8、 运输量最大的大陆桥运输是（）。 A.西伯利亚大陆桥
B.新疆大陆桥 C.北美大陆桥 D.南亚大陆桥 参考答案：A [单项选择题]9、 在除去金属表面的锈蚀物时，不能影响它们原有的（）。 A.使用性能 B.使用价值 C.形状 D.性质 参考答案：B [填空题]10、 为什么要核对证件？ 参考答案： 因为核对证件就是将供货单位提供的质量说明书、合格证、发货明细表等 证件，与业务主管部门或存货单位提供的入库通知单和订货合同进行核实、查对；相符后才能进行实物验收，证件不全和不符者，按验收中出现问题 处理。 [填空题]11、 货架的作用有哪些？ 参考答案： 可以充分利用空间，提高库容利用率货架能够扩大存储空间，有效增加现 代仓库的存储能力。可以保证储存的安全，减少商品的损失由于货架、隔 板的承托作用，存入货架的商品，互不积压，商品损耗率小。 可以提高存取、拣选作业的效率存入货架的商品，由于有货架层格的分割，易于定位，作业方便，便于清点。有利于实现机械化、自动化管理新型货
仓库保管员测试试题
仓库保管员试题
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仓库保管员试题 1、保管员的基本任务是什么？ 答：（1）努力钻研业务，练好基本功，逐步达到“四懂”、“四会”、“十过硬”的业务水平。 （2）认真做好物资的收、发、保管工作。 （3）执行并监督合理储备，减少库存积压，加速资金周转。 （4）严格执行各项规章制度，保证各种技术资料和原始凭证的完整。 （5）加强与有关部门的联系，积极为生产第一线服务。 （6）搞好仓库安全，做好“四防”工作。 2、什么叫“四懂”、“四会”、“十过硬”？ 答：“四懂”的内容是：懂物资名称规格、懂基本性能用途、懂保管技术规程、懂业务流程。 “四会”的内容是：会识货、会换算、会保管保养、会使用衡器量具。 “十过硬”的内容是：验收、发料、四对口、五五化、四号定位、账本、报表、原始记录、交接手续、执行制度。 3、什么叫“五五化”？ 答：根据器材的不同品种、规格、形状和出厂要求，以五为基数，分别摆成五的倍数，高的成行、大的成方、短的成堆、带腿的成串、小的成包、长的成垛等定量装箱，过目成数。 4、什么叫“四对口”？ 答：是账、卡、物、资金相符。 5、什么叫“四号定位”，它有什么优点？ 答：就是库号、牌号、层号、位号。优点是查找方便，收发迅速、盘点容易、库容整洁。 6 、库存器材达到哪“十不”？ 答：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。 7、什么叫业务流程？ 答：保管员将货物接收入库，按照验收、记账、上架、保管、发放、盘点、结帐等顺序进行的工作叫业务流程。 8、保管员经济核算制的内容是什么？ 答：严格执行包装物品送（领）交（收）制度，严格执行器材送（领）或收（交）制度，合理使用库房，爱护工具，节约用料。 9、保管员三个面向是什么？ 答：面向群众，面向基层，面向生产。 10、保管质量责任制是什么？ 答：（1）库存器材，按不同材质、规格和性能要分区分类、“五五”存放“四号”定位，上盖下垫，妥善保管、标记鲜明，品名相符、规格不串、材质不混、数量准确，质量合格，部件齐全，资料完整。
仓库人员绩效考核表2461182
仓库人员绩效考核表2461182 ,月份,仓库人员绩效考核评分表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧～一卷 诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远～一船离愁 一帆行。 一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦～一雁独行 一弓惊。 姓名: 岗位: 考核总分: 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行 制度执行情况:1、安全制度的执行,2、公司基本管理制度的执行 5 熟悉各种物料的材质、规格及用途 5 做好物料的验收工作～严格把控物料质量 5 针对不良物料及时填写物料投诉单～并在第一时间上报物料部和财务部 5 坚持物料先进先出原则 5 物 根据物料进出数量的变动～及时在物料管制卡上做信息变更～做到物卡相符 5 料 管严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 5 理严格执行物料领用制度～除物料管理员外～其他人不得自行到货架支取 5 定期物料盘点～做好闲料改造利用和废料再利用 5 对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作 5 物料防护:防潮、防火、防盗、防破损 5
合理利用存储空间～物料分门别类～陈列整齐～做到过目见数～通道顺畅 5 库房管理仓库地面、墙面、门窗干净整洁～物料架和物料表面无尘垢 5 及时更新K3系统数据～做到“账实相符”与“账账相符” 5 核对生产单～及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况 5 工作要求工作熟练程度和技能提高情况 5 对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见 5 工作素养尊重同事～对人、对事有礼有节～不拉帮结派～不打听和传播小道消息 5 服从公司和领导安排的临时任务 5 服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录 5 合计得分 A(本月物料入库总频次,率, , B(本月物料出库总频次,率, , 统计数据 C(本月加班时长小时, 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资,100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资,90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资,考核比分:绩效工资除以100的商,。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 扬州动易运动用品有限公司 部门意见,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 其他关联部门建议,加扣分事由,: 部门主管/经理签字: 人力资源部意见:
仓库保管员试题及答案
医药仓库培训试题 单项选择题 1、直接接触药品的人员每（ D ）进行一次健康检查 A、三个月 B、六个月 C、九个月 D、一年 2、销后退回的药品应先存放在（B ）由验收员按进货验收的规定验收 A、待验区 B、退货区 C、不合格区 D、合格区 4、药品出库严把出库药品质量关，做到（ C ）三相符 A、提单、药品、标签 B、包装、标签、说明书 C、帐、货、物 5、药品储存应实行色标管理，待发药品区为（C ） A、红色 B、黄色 C、绿色 6、在库药品均应实行色标管理，以下不正确的是（A ）。
A、退货药品——红色 B、待发药品——绿色 C、合格药品——绿色 D、待验药品——黄色 7.下列不属于药品的是： （C ） A： xx B： 疫苗C： 保健品D： 化学原料药 8.药品的有效期是指： （ A ） A： 药品在规定的储存条件下能够保证质量的条件B： 药品在规定的储存条件下不变色的条件 C： 药品保证稳定的期限D： 药品疗效最佳的期限 9、库存药品循环质量检查的周期一般是（ A ）
A、每季 B、每半年 C、每月 10、药品与墙的间距不小于（ C ） A、10厘米 B、20厘米 C 、30厘米 D、50厘米 11、xx库的温度范围是（ B ） A、2~10℃ B、≤20℃ C、≤10℃ D、0~30℃12根据2013版中国药典规定的储存条件常温库温度控制在（A ） A、10～30℃ B、0～25℃ C、0～20℃ D、0～30℃ 13、根据《药品管理法》规定，知道或者应当知道属于假劣药品而为其提供运输、保管、仓储等便利条件的，将受到以下哪种处罚： （ C ） A.没收全部运输、保管、仓储的收入，并处违法收入百分之五十以上三倍以下的罚款。
仓库管理员考核表
仓库管理员考核表 考核月份: 月所在部门: 姓名: 考核项目考核具体内容分值实际得分 下班前检查门窗是否锁好，上班前检查仓库是否有异样。 4分 结束工作时关闭办公设备，切断电源。 4分 下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。 4分安全20分贯彻设备安全操作规程，保证正确操作生产设备。 4分 本月无任何安全事故。 4分 严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务。 5分 做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。 10分 做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。 10分 按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量 50分及时完成公司下达的生产任务，做好部门间的工作衔接和协调工作。 5分 提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平。 5分认真执行上级分配的工作，按时完成，不得拖沓。 5分 保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐，定期对其进行清理。 6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。 4分 5分 遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话。按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98%以上。 5分 节约办公资源，降低办公损耗。 4分以身作则 20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由，不4分
推卸责任。工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。 2分 做好部门间工作的协调、配合。 7分 礼貌待人，不讲不利于工作的话，不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作 害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见。 5分处理好同事之间的正当关系。保证个人目标与公司发展目标一致。 5分 得分总计: 上级领导评语: 评分: 评分时间:
合同管理考核细则
八、合同管理考核细则 1 适用范围 本细则适用于公司各部门、车间。 2 考核内容 2.1 凡有权（含经授权）签订对外合同的部门和单位，均应按照《重庆科瑞制药（集团）有限公司合同管理办法》的规定签订书面合同，若未按规定签订书面合同的，一次性扣单位或部门100元；若因此给公司造成经济损失的，按照损失金额的10%～70%赔偿或追究相关责任人的法律责任。 2.2 在订立合同前，签约部门须按照《合同管理办法》的相关规定进行调查，准备资料及方案，以确认对方资信情况和履约能力。未按规定进行准备、调查或确认，可视情况扣经办单位或部门50～100元；若造成经济损失的可视情况按照损失金额的5%～50%赔偿，并报公司追究经办单位或部门的领导责任。 2.3 合同的洽谈工作由经办部门的领导负责组织，相关人员必须准时参加合同的谈判。无故缺席者扣20元/次。经办单位无故未组织相关人员进行谈判,一次扣单位100元。 2.4 合同签订部门应严格按照《合同管理办法》中《合同审批表》的要求对合同进行审批。如未按程序审批就签订合同的，一次扣经办单位100元；若造成影响或经济损失的可视情况按照损失金额的10%～70%赔偿，并报公司追究经办单位领导及经办人员责任。经审批后出现问题，在合同审批表签字的人员均应承担相关责任，并视情况处一定的罚款。 2.5 在履行所有的审核、审批程序后，经合同双方签字认可的合同文本正式生效。生效的合同文本经办单位应收存一份，并做好登记。未按规定执行的扣50元。 2.6 合同专用章管理人应严格按照《合同专用章管理办法》中的规定保管和使用。如未按规定保管和使用，因印章管理不善出现问题，一次扣单位50～500元；造成影响的追究单位领导责任。 2.7 合同签订后，应按照《合同管理办法》中的相关规定，积极履行合同。由于自身部门或单位原因未履行合同而给公司造成影响或经济损失的，一次性扣部门或单位100～500元；若造成严重影响或直接经济损失超过50万元以上，追究相关责任人法律责任。 2.8 发生纠纷后，应及时告知办公室及公司相关领导。隐瞒事实真相未告知的发现一次扣
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度 1. 目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。 2. 适用范围 3. 职责 3.1. 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 32仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 33仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中出现的问题进一步落实实施。
4. 单证员、收发员考核办法 4.1. 考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行记录，每 项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 42考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下班前将《仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每1个月作为一个考评周期。 43 权重：工作任务考核占20%工作质量考核占20%工作态度考核占20%劳动纪 律考核占10%出勤占10%合理化建议及奖励占10% 安全环境考核占10% 4.4. 评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部根据人员 数量10%勺比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人员 数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于70分（不含70分）及得分排名最后10%勺为较差。 4.5. 评为“优秀”的员工公司给予100-300元额外奖励，1次评为“较差” 的员 工，仓库主管找其单独谈话，连续2次评为“较差”的员工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续3次或一个考评年度内累计4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。
仓库保管员考试题(优选.)
仓库保管员笔试试题 一、填空题（10分、每空0.5分） 1.“5S”是指整理、（）、（）、清洁、( ) 。 2.一个仓库通常由（）、（）和行政生活区三大部分组成。 3.货垛的“五距”是指：1、（）2、墙距3、（）4、顶距5、（）。 4.商品出库的程序是（）、（）、备货、复核、包装、刷唛、点交和结算、（）。 5、保管员五项基本制度：保管员岗位责任制（）物资发放制度、物资保管保养制度（）。 6、物资盘点的基本形式有定期盘点、（）、（）。 7、保管员基本功的“四懂”是指懂物资名称规格，懂物资基本性能、用途，（），懂业务技术保安规程。“五会”指会识货，（），会保管保养，（），会使用消防器材。 8、“三有一保证”中的“三有”指：，损坏有报告，调整有依据。“一保证”是指：。 二、单项选择题（25分、每题1分） 1、待检区一般采用（）。 A．蓝色标识B．红色标识C．黄色标识D．白色标识 2、运输费用的影响因素是（）。 A．货物外观、货物用途、运输时间B．交货期、货物质量、货物体积 C．交货期、货物质量、货物价值D．运价率、运输里程、计费质量 3、不属于仓储辅助生产作业过程的是（）。 A．商品入库B．包装C．分拣式配货D．分货式配货 4、传统仓储管理理念是（）。 A．账、卡、物三符合B．确保货物数量准确、质量完好 C．满足客户的个人化需求D．运作低成本和对客户需求的快速反应 5、仓储管理的两重性包括（）。 A．社会属性和不均衡性B．自然属性和社会属性C．自然属性和生产性D．社会属性和非生产性 6、仓储操作系统的最优化的目标是（）。 A．快进、快出、多储存、保管好、费用省B．效率高、收发快、储量多、费用省 C．保管好、效率高、储量多、费用省D．保管好、收发快、效率高、费用省 7、准确验收措施之一是（）。 A．按货运交接单验收B．按合同和仓库的规定验收C．根据经验验收D、按进货人员的要求验收 8、属于接运验收的内容、有（）。 A．商品的数量、质量、包装、受损、霉变B．外包装、大件数、外观质量、受损、霉变、受潮、锈蚀情况 C．商品的数量、质量、重量、商品体积D．商品的性质、外观、重量、商品体积等 9、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是（）。 A．入库、搞好保管保养、出库B．出库、入库、搞好保管保养 C．出库、搞好保管保养、入库D．入库、出库、搞好保管保养 10、大批量进货、零星发货的货物应储存在（）。 A．人力仓库B．半机械化仓库C．机械化仓库D．自动化仓库 11、位于仓库一切管理工作首位的是（）。 A．安全工作B．财务工作C．人事工作D．教育工作 12、属于验收凭证的是（）。 A．合格证、质保书、说明书B．送货单、领料单C．合格证、质保书、D．装箱单 13、外观质量验收内容包括（）。 A．商品质量、表面受损、缺陷情况B．外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况 C．数量、表面受潮、缺陷、规格情况D．重量、商品内在质量、缺陷情况 14、储存商品在“三一致”（性能一致，养护措施一致，消防方法一致）的前提下，把库房、货物划分为若干保管区域来保管库存商品的方法是（）。
仓库管理员培训试题(含答案)
日期：部门：姓名：工号：得分： 一、填空题（每空2分，共 36分） 1.物料的“收、管、发、运”把握的原则——、、、 2.物料出库要做到——、及时发货、及时核库、 3.面向通道摆放——便于物料在仓库内和； 4.的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 5.相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于和； 6.危险品储存的八注意: 储存地选址；；；明确标 识；；；搬运、装运控制及应急措施等。 7.物料出库要求的“三核”: ；；。 二、多项选择题。（每题目10分，共50分） 1.产品防护基本要求( ) A.严格验收入库物品； B.合理安排储存场所； C.妥善进行堆放隔潮措施； D.控制好仓库温湿度； E.认真进行商品在库检查； F.搞好仓库清洁卫生。 2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的( ) A.于标识单注明生产日期； B.于文件中规定物料保存期限； C.定期进行检查； D.后进先出原则。 3.物料出库要求“三不”：（） A.未收款不发货 B.未接单据不备货 C.未经审单不登帐 D.未经审核不出库 4.呆料是怎样形成的（） A.客户取消订单或减少订单量 B.市场变化造成滞销 C.安全库存量不合理 D.设计变更或设计错误所致 E.账务不准 F.采购原因 5.呆料的防治对策( ) A.选用合理的库存管理模式 B.做好盘点——账物卡一致 C.执行先进先出原则 D.加强采购控制及及时处理 三、排序题。（每题目14分，共14分） 物料盘点的六检查先后顺序为：（） ①检查物料有无超储积压，损坏变质； ②检查安全设施及消防安全情况 ③检查物料账上数量、实物数量、物料卡上数量是否一致 ④检查对不合格品及呆料的处理 ⑤检查物料的堆放及维护情况 ⑥检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料
仓库管理员工绩效考核方案及指标(精)
仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面(标注:考核项目 1. 所收进、入库物品(含退货入库数据准确率为100% (标注:考核内容 每发现一项错误扣5分(标注:扣分标准 短缺造成的损失另计(标注:备注 2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 二、日常管理作业 5. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6. 物品要按照仓库现有的区域分类,按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
每发现一次违反扣2分 7. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 12. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13. 液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 14. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,准确率为100% 每发现违反一次扣5分 15. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 18. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19. 切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明: 1本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。 2每周先由主管进行现场检查,后每月由厂部和财务进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。