老板最讨厌的四种人

老板最讨厌的四种人
老板最讨厌的四种人

老板最讨厌的四种人

人在职场,谁不想获得老板的信任,承担更大的责任,在众多的员工中脱颖而出。可是一个企业,员工有很多,而握着生杀大权,决你职场命运和前程的老板只有一个。老板的睛睐,信任、支技是一种稀缺资源,是人们争取的焦点。因此有老板的地方就会有政治,只虽然每个老板都是结果导向的,要获得老板睛睐,只给他结果是不够的,你必须会会阅读和理解老板。特别是由于历史文化的传承,每一个老板都有自己的天条,即使你能把信送给加西压,不找任何借口与理由,只要老板给你贴以下签标,你的处景也会非常遭糕。

太聪明的人

企业最重要的资源是什么,答日人才,这是显而易见的真理。可口可乐的CEO的话就是最好的例证,他说拿走我的工厂、拿走我的资金……只要留下我的团队,我就能重创一切!于是业界就有一非常流行的选人用人标准,无法确定的时候,就选最聪明的一个!

人才对企业的重要性,可能是地球人都知道的道理,需要借他人之力来达到自己目的的老板,当然更知道这个道理。所以你会发现每一个老板都会标榜自己尊重人才,需要人才,对于人才再多都是少。

多数老板告诉你,他们什么都不会,就是会用人,特别会用比他聪明的人,如果你信以为真,不是太傻就是太天真,事实总是站在真理的另一面。他们讨厌聪明人,特别是太聪明的人。为什么?、

老板用人最重要的原则是安全第一,用人首先考虑的是风险最小化(是不是能控制)而不是利益最大化(创造价值)。再优秀的人为我所用的前提就是我能控制吗?太聪明的人不点就通,一看就明白,而且能举一翻三,而且善于见招拆招,管理起来比较麻烦;中国聪明人通常比较清高,常用的方法通常会引起他们的反感,管理起更讲方法和手段,因此更累成本相对较高,所以老板多数时候会敬而远之。

聪明的人一般比较贵,同时也善于讨价还价,使用成本比较高,不符合老板用人便宜的原则。

老板是特别是老板,他们渴望获得下属的尊重与认可,因此他们十分迷信个权威的,他们需要一个公司一个梦想一信声音,而一个太聪明的人通常驻会有自己的见解与主张,不会迷信老板权威,甚至会挑战老板的权威,而老板的权威是不容挑战的,为了维护自权威,老板只好请聪明人走开。

所以当你面对一个老板,必须记住一句话:聪明一点,必须大智若愚。

有主见的人

人在职场,人们最想获得的就是获得老板的授权!而人在职场的人,说多最多的一句话就是不能放开手干,很多不不明白,工作就是会完成任务的学问,老板需要的是结果,所以我只需要对结果负责,我自己的工作,我自己熟悉,我的地盘听我作主,能做主的就不必汇报。

更有人希望能时不时给老板一个惊喜,证明自己的能力和老板用人之高明,可谓双赢。

吃自己的饭,自己的活自己干,独立自主才算是好汉。如果你真以为这是你的地盘,可以听你的,那就很危险了,当然如果你还想证明一下自己的价值,时不时给老板一点惊喜,那么结果就是火上浇油,你的命运就将很不灵敏。

老板是结果导向的,这个结果是有一个前提的,必须是老板能掌控的结果!因为老板对视企业为命,必须一切尽在掌握,这一点是没有任何底线的。一个他无法掌控的结查果是危险的,也是无法接爱的。所以老板的结果导向是的前提的-------他看得到,摸得着、听得见,带得走,最重要是控制得了的在是他指导下产生的结果。

思想决定行为,所以老板是这样做事的,时时处处都看到老板射影,权力高度集中,大事小事老板一个人说了算,员工早请示晚汇报,他不需要员工的主见,他不需要员工有思想,他只需要员工执行,他需要的是老板指示员工照干,老板挥手大家朝前,他只需要员工的手,不需要员工的头脑。

老板发号令,员工事事请示汇报,也显出老板的重要性,能力有多强(别人人会的我都会),满足老板的自尊,为了维护逢尊,他不太希望员工自己做方。

自己做主危害有三,其一,你剥夺了老板的决策权,挑战老板权威;第其二、让老板无法掌控事件过程;其三,你让人觉得老板不重要,这三点直逼老板的心理底线。当然你就不会有好日子过。

坚持自己利益的人

商业是什么,就是利益的分配过程。客户,股东(老板)、员工都必须有合理保障生意才能持续。这是商业常识,当然每个老板都会说对于基本原则是尊重的,在利益的分配上也是合量的。当然每一个老板都会说他问心无愧,对得起每一个员工。

说是一件事,做是另件事。老板的分配上有什么特点的,就我的体会,我的观察是有三大特点:其一,不言明,其二朝令夕改。

不言明是很多人自以为高明的做法,通常不会有明确的分配制度,全部装在老板的脑袋旦,采用的人相当的多,,好处有三,由自己说了算,体现得出重要性,第二、不必付太高的工资,第三,没有证据,自己永远处于主动。

朝令夕改多数发生在有明确的制度,或者为激大家达到某一任各而出承诺,结果执行到一定的程度发现员工收入太高了或者成本太高,想些办法规章制度降低一点或不兑现承诺。朝令久改是让人愤怒的,当然由员处于弱势地位,通常朝令夕在老板的强有力的意志下会得到执行。

不言明或朝令夕原因有二,其一是老板便宜用人的思想,其二、老板希望多获利思想,尤其希望自己多获利,别人少获利。

而在这个时候,有人来坚持自己的利益,会让老板心里很不爽的,其一、榜样的力量是无穷的,一个人带头,就会有很多人加油,其二、此类做法,老板本来理由不充分,这会让他很没面子,其三、掏钱不是一件让人愉快的事。所以只要这样的事以生,多半你就成为老板的敌人,其下场可想而知。

只是一个自己利益都不坚持的人,会坚公司利益吗?

老板虽然处于强势地位,你可以给员工讨价还价,遇到此类情况员工一般有什么反应?他们通常出工不出力,以次充好,假忙碌来对付老板,结果是双输。

爱提意见的人

对于开会,想必每一朋友都不会陌生吧。那么你一定会回忆起这样的经典镜头,老板导讲完话做出工作安排后,一定会向大家说,有没有不同意见?此进如果你有话要说,老板一定会鼓励,说他们尊重你的意见,会做到有则入之,无则加免。

很多老板都会告诉你,做企业需要多元化的文化,需要不同思维方工的人,他们欢迎争议,欢迎不同见解与主张,他们鼓厉你有事敞开谈。他们还会说,对于做得不对的,欢迎你批评监督,他们容得下事,也容得下人。

信以为真?提一点的意见,展现一下你与众不同的思维,结果会是什么?一点口惠而实不至的表扬,还有就是从此你不会有好日子过。听不同意见特别是批评性意见,需要智慧,更需要胸怀。可惜这两样东西通是老板最缺的。

批评的意见听起来通常不会太舒服的,对于听惯了奉承话的老板来说,是比较刺耳的,所以没有几个人爱听愿听。

其二中老板而多数而是比较自信的,多数听不时别人的意见,认为自己是对的,你提的意见通常会认为是鸡蛋进挑骨头,有意不复从领志,挑战他的权威。

其三,即使提意见,效果也适得其反。因为你会显得比老板聪明,特别是你想到一些老板想不到的东西,看得比老板更高更远,样的人是危险的,也是老板重点在防范的。

如果你爱提意见,你一定在反得玩味那个古老的预言:文谏死。

领导不喜欢和最喜欢的10种人(厚黑学)

领导不喜欢和最喜欢的10种人(厚黑学)

领导最不喜欢用的10种人 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用,不用不行啊,总得有人替他干工作。用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他,他无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同,导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样:“你太优秀了,优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒,也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对,可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面,很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒,这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样,那谁还当领导,岂不穷死?这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置上,领导岂不是自找苦吃啊?

第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了,那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动,老婆基本不用。说得就是领导,如果让领导开始动自己的工资了,那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了。 第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事,只管人的人。如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导的话,违背领导的意愿,领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的,他宁可用一个无能而听话的人,也不会用一个影响他充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。 这种人最让领导头疼,他整天不干正事,喜欢背地里打听领导一些见不得人的事,然后有意无意地让领导知道,让领导很为难。不用他吧,有把柄在人家的手里,用吧,实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧,只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。

老板们最痛恨的请假理由

老板们最痛恨的请假理由 相信大多数上班族都看过这么一个笑话,员工向老板请假,老板一串连珠炮式的“轰炸”让员工泪流满面信服口服肝胆俱裂……老板的话大意是:一年365 天,52个双休日,减去这104天,还剩261天,你每天还有16个小时不在工作岗位上,减去这170天,还剩91天,你每天用30分钟喝咖啡,用掉23 天,还剩68天,你每天吃饭用1小时,用去46天,还剩22天,你通常每年向公司请2天病假,只剩20天,每年有5个节假日,公司不上班,减去这5天,还剩下15天,公司每年慷慨地向你放14天假,这样算下来,你工作时间只剩1天,而你还要请这1天假。 精通工作时间计算的HR一定知道老板的话里偷换了什么概念,然而抛开这些不谈(毕竟只是一个笑话),绝大部分老板都是不喜欢员工请假的:手底下员工嗷嗷待哺,还要忧心种种请假和加薪要求。五一人人都恨假期太短,老大们除外——人人都休假去了,工作交给谁来完成?! 那么老板们最讨厌什么样的请假理由?以下由9大名企的BOSS们现身说法,列举了他们最不愿意听到的请假理由。如果犯了这些大忌,别说假期无望,还会让你在老板的心中大打折扣哦。 兰珍珍欧莱雅集团副总裁 Q:对员工请假有何建议? A:只要合理合法,一般我都会立即批准。不过暑假等放假高峰期会尽可能对团队成员的请假进行统筹以让工作有序。如有特殊急需(家庭等个人不可抗拒原因),我会在公司规定的许可范围和不耽误工作的情况下酌情处理。员工请假最好避免突然袭击,尽可能 景军 YOHO广告部副总经理 Q怎么看员工请假问题,多久会批复? A:我自己也很喜欢休假,员工提出休假,我都会批复。老板和员工,需要相互信任,才能配合工作。工作需要讲究心情,相信大家在完不成工作的情况下,也无心休假。真想休假,就是拦着,他们也无心工作。 谢智谋联想移动通信科技有限公司人力资源总监 Q如何看待员工请假,有什么建议? A:我提倡工作和生活的平衡,也鼓励员工合理的安排休假。对于较长时间的休假,需要员工提前和上级沟通好,并做好工作的备份安排。 王幼燕三星(中国)投资有限公司副总经理

法学学生必看的十部电影

[转] 法学学生必看的十部电影 转载自转载于2010年03月23日23:19 阅读(6) 评论(0) 分类:珞迦寻梦举报 著名美国法学家保罗伯格曼(Paul Bergman)说:“电影摄制的技艺与法庭的辩护人擅用的手法没有多大差别,都要在非常有限的时间里,捕获到人性的蛛丝马迹,并引领旁观者(无论是陪审团还是电影观众)以他们特定的视角来看待一段事情经过……”因此,律师与审判长久以来都是电影创作的一类恒久主题。普通观众对于法庭审判类的电影尚且有一种经久不衰的爱好,更不用说作为法学专业学生的我们。笔者根据自己浅薄的影迷经验以及一些法学大家对法律电影的推荐,总结了十部大家值得一看的法律电影,作抛砖引玉之用,与大家一起分享和探讨。 一纽伦堡审判(Judgment at Nuremberg) 剧情梗概:一部以纽伦堡战犯法庭为题材的电影作品,集中探讨了二战期间执行纳粹法律的德国法官的道义责任问题。 出品年代:1961年 导演:史坦利·克莱墨 获奖情况:奥斯卡最佳编剧奖、男主角奖,最佳影片,导演,摄影奖, 评级:★★★★★ 看点:本片比较真实地展现二战后纽伦堡审判的具体流程,提出了有关职责的合法性和道义性等诸多深刻的论题,让你了解“危害人类罪”与“反人道罪”是怎样被定义出来的。 二.好人寥寥(Few Good Men, A) 剧情梗概:关塔娜摩美军基地,士兵道森和唐尼被指控杀害了另一名士兵圣地亚哥。军队的律师丹尼尔.卡菲中尉为被告辨护。据杰塞普上校说,死者曾告发过道森,之后曾请调工作,以逃避“红色法规”——士兵自行做出的惩罚的报复。但卡菲对此怀疑,上校有可能窜改记录,谎称没有飞机离开基地,致使圣地亚哥惨遭毒手。 经过讯问,被告称是遵照上司肯德里克中尉的命令对圣地亚哥施行“红色法规”的;机场的地勤人员也作证说上校撒了谎;再加上马金森中校因参与作伪证畏罪自杀,杰塞普只得承认,是他让肯德里克尉下令执行“红色法规”的。上校被捕,两名被告无罪释放。 出品年代:1992年 导演:罗伯·雷恩Rob Reiner 获奖情况:奥斯卡最佳影片,最佳男配角,最佳剪辑奖提名 评级:★★★★ 看点:本片与1986年发生在古巴关塔纳摩海军基地的一起案件有关联。让你了解美国海外军人的生存状态以及美国的军事司法制度。 三.以父亲的名义(In the Name of the Father) 剧情梗概:在反抗英国统治的暴权风潮中,爱尔兰共和军炸毁了伦敦的一家酒吧。英国警方捏造了所谓的“吉尔德弗四人案”,并在真相大白前将这4名无辜的人关进监狱长达15年之久。 出品年代:1993年 导演:吉姆·谢里丹 获奖情况:奥斯卡最佳影片,最佳导演,最佳剪辑,最佳男主角提名 评级:★★★★ 看点:了解了英国警察的逼供方法,你也许不会对中国严重的逼供现象感到奇怪了。“吉

写给领导的感谢信

篇一:给领导的感谢信 感谢信 尊敬的领导: 首先感谢****给我的这个平台,让我有机会施展自己的才华,让我在这个舞台上能够淋漓尽致的发挥所学所长,谢谢您! 为了加快*****网络建设速度和质量,集团公司*****需要相关专业的技术人才,拟调入我从事网站技术管理。 我虽然调离了**,但在****依然从事着网络维护等相关方面的工作,***这边还有很多工作可能无人接管(如内部**、****平台建设、***建设等),我还会协助完成**下达的各项任务,尽快将手中的工作转交给其他人接管。 回顾在***工作期间,得到了****各位领导、同事的大力关照与帮助!在此向你们致以崇高的敬意和真诚的谢意! 我带着复杂感恩的心情给您写下这些文字,本来想和您坐下来好好的聊一聊,可是我怕到时自己可能表达不出自己真实的感谢心情,所以希望您能理解,因为这是我用发自心底的真诚谢意说出来的心里话。 2011年10月,由于您认可使我有机会来到****工作,至今已经整整一年多了。一年多的时间在一个人的一生中不算长,但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在***工作的一年多,也是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作,我学到了许多的知识和做人的道理并收获了经验,使自己知识面又得到了进一步的扩大。对此我从内心深深感谢您给我的这些机会。 千言万语说不出我心里的感激与谢意,我相信您能够体会出词语表达不出的感情。最后再次表达对您的感谢,谢谢您! ******* 2013年3月27日篇二:写给领导的感谢信范文 写给领导的感谢信(一) 敬爱的领导: 你们好,回想在港城办事处三年多的日子里,我得到了各位领导的关心和支持,受到了多次的奖励和表扬,得到了各种荣誉证书几十本,这一成绩的得来,离不开各位领导的关怀和党组织的培养。尊敬的领导:是你们的关心,是你们的鼓励,是你们的信任,是你们的重用,是你们的指导,才有了我今天的好成绩,是你们给了我机会,才让我在年过半百时找到了自己的位置,体现了自己的人生价值。中国有句俗语说:“大恩不言谢”。今天,我还是不由得说上一声:谢谢了,谢谢我的领导和兄弟姐妹们!姐姐永远不会忘记你们! 我今年56周岁了,56岁的女人还有机会在岗位上工作,在现在的社会还有几人(除非是高职),是各级领导看得起我,重用我,我才有机会在社区这个平台上展示自己的才能,才让我的潜力有了更深的挖掘,有了更宽更广的发展空间,同时也让我感受到了人间的真情。尊敬的领导:你们没有一点官架子,你们平易近人,你们始终称呼我为大姐,没把我看成是你们的下级,每次宴席你们都叫我和你们坐在一起,一声大姐您坐这儿来,和我们挨着......,那种亲切的声音使我听得犹如沐春风之感。由于你们的器重,整个办事处上上下下几十人都非常的尊敬我。我无话可说,我只能以高标准,严要求,在工作中好好表现,以出色的工作成绩回报领导的知遇之恩。 我始终用一颗感恩的心去面对工作中的坎坷困苦,无论多大的风雨,我都勇敢地去面对,同事都说我是工作狂,网友们说:大姐,你的工作没有结束,永远都是开始.....,是的,大家说的很对,我每天工作都在十几个小时以上。一年多的时间我把一个落后的社区改变成了先进社区,在2006年年终表彰大会上,我们社区得到了集体、个人六项奖,我们的付出得到了

领导最讨厌的下属

领导最讨厌的下属 1.遇到问题事不关己 工作中遇到问题,虽不属你直接负责范畴,但和老板相关,切勿事不关己高高挂,尽自己最大能力处理好。 2.凡事三缄其口 面对老板不要总是沉默寡言,这对你没任何好处。老板希望员工能够出谋划策、各抒己见,提供尽可能多的信息。 3.总是墨守城规,没有创新 只会执行上司命令,完全没有自己的主见,这种人老板不会喜欢。尽力帮老板想一些好的、高效的方法,不断改进工作方式,推陈出新。 4.背后议论上司 这是与人相处的一大禁忌。自以为上司不会知道背后的议论,但没有不透风的墙,谣言总会不胫而走,使你的前途岌岌可危。 5.随遇而安 不思进取的人大多安于现状,不想做任何改变。而现今社会飞速发展,如不及时给自己充电,早晚会被淘汰。 6.追名逐利 在现代公司里,个人的贡献与价值并不一定直接与职位等级挂钩。明智的做法是,将工作成绩摆在首位,最后追求名利。 7.拒绝加班 敬业的人从不计较工作时间的长短,他们会把工作中取得了多少成绩,自己学到多少东西放在首位。老板最喜欢这样的员工。 8.不善交际 在大公司,许多人只局限于与本部门人员交往,不与其它部门的人联系。要知道我们都是社会人,相互联系,相互制约,至少得知道所在大企业的主要领导是谁,他们的处事哲学,你所在的部门与整个公司有何联系。

9.既然预定了假期就不可改变 多数老板希望下属能随时调整自己的时间表,适应公司工作需求。公司总会遇到很多突如其来的事情,如公司合并、新产品发布等,这时即使你处于休假时间,也应当放弃,迎合公司的要求。 千万不要做领导最讨厌的这十种人! 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用,不用不行啊,总得有人替他干工作。用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他,他无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同,导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样:“你太优秀了,优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒,也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对,可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面,很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒,这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样,那谁还当领导,岂不穷死?这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置上,领导岂不是自找苦吃啊? 第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了,那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动,老婆基本不用。说得就是领导,如果让领导开始动自己的工资了,那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了。 第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事,只管人的人。如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么

法律人必看的74部电影

法律人必看的74部电影 1、《死囚168小时》Dead Man Walking (1995) :苏珊·萨兰登奥斯卡奖作品。西恩·潘演一个死囚,死前获得了宁静。而凶杀事实是渐渐呈现出来的,也并非重要,重要的是死囚的心理变化。 2、《刺杀肯尼迪》JFK (1991):检察官调查肯尼迪案。奥利弗·斯通导演,美国有人说他在不负责任地胡说八道,而另有一个我国网友曾说那个凯文·科斯特纳最后陈词的长镜头让他激动流泪。很好的法庭演讲啊,被很多人赞为经典。 3、《伸张正义》And Justice for All (1979) :又名《义勇急先锋》,阿尔·帕西诺主演。北大一老师作文举例称此片主角是一个三流律师。是三流吗?不是,只不过确实是一个在生活中挣扎的律师,为公正与恶法官作鱼死网破式的斗争。说他是三流,太市井味了。本片对律师在公正与职业义务之间的挣扎也有很好的表现。 4、《甘地传》Gandhi (1982) :甘地学法律的,也做律师。本片获得当年奥斯卡最佳影片。 5、《丑闻》(1950):日本法律电影,黑泽明重要作品。“故事以一个无能而又品质恶劣的辩护律师和一位委托他对损坏名誉案件做

辩护的年轻画家为中心展开”,“压轴一场法庭戏差不多长达15分钟,镜头沉实,剧力迫人”。 6、《民事诉讼》A Civil Action (1998) :又名“禁止的真相”“公民行动”,获得当年奥斯卡提名,着名律师电影,约翰·特拉沃尔塔主演,是由畅销作家强纳森哈尔的名作《民事诉讼》改编,为一真实故事。本片也常为国内法学老师提起,比如其中的睡醒后第一句是“我反对”情节。一部对美国现实法律的有很集中很细腻表现的优秀电影。 《民事诉讼》故事叙述一当红律师,因接手一水污染案件而失去了一切;但与此同时,他才有机会认清法律真义及生命价值。他在一无所有的窘境下,继续研究该案,上诉时间长达八年,最后终于胜诉。本故事的构想始于十年前。着名作家哈尔受邀见证许立建律师承办的这件伍本案。许立建期待哈尔能将他叱吒法院蠃得胜诉的精彩过程写成畅销书。当时他是炙手可热、身价不凡的律师;手上已握有足够证据,非常笃定能打蠃官司。然而情况愈来愈糟,他追寻真相的同时,金钱、友谊皆被耗尽,不但一文不名,并负债累累。“我眼睁地睁看见一个人濒临崩溃。”作者哈尔回忆许立建本人说:“那是个无底洞,所有接近它的人都必须接受它的考验,它考验你的认知、信念、选择,迫使你检验自我的价值,真理的必要性,这是此案最迷人之处。” 7、《审判》Procès, Le (1962):法国电影,奥逊·威尔斯导演。警察询问嫌疑犯的过程。本片好象有美国翻拍版。

领导最不喜欢用的10种人

领导最不喜欢用的10种人 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用,不用不行啊,总得有人替他干工作。用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他,他无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同,导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样:“你太优秀了,优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒,也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对,可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面,很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒,这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样,那谁还当领导,岂不穷死?这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置上,领导岂不是自找苦吃啊? 第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了,那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动,老婆基本不用。说得就是领导,如果让领导开始动自己的工资了,那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了。

第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事,只管人的人。如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导的话,违背领导的意愿,领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的,他宁可用一个无能而听话的人,也不会用一个影响他充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。 这种人最让领导头疼,他整天不干正事,喜欢背地里打听领导一些见不得人的事,然后有意无意地让领导知道,让领导很为难。不用他吧,有把柄在人家的手里,用吧,实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧,只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。 第六种是主意不正、立场不坚定的人。 这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静,其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗,领导无疑也得有自己的人际圈子,帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙,东风大了向东风、西风大了向西风,那领导岂不是养虎为患?在领导眼里这种人是最不可靠的,是用不得的。 第七种是老实巴交、不会来事的人。 现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了,反而有点被人瞧不起的意思,老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态,最着急的人就是领导了。为什么呢?太平静了就意味着没有事情发生,那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了,你说领导能不着急吗?这时候总希望有人

老板(上司)讨厌员工的十大理由

老板(上司)讨厌员工的十大理由 编者按: 现代企业管理中有两个“上帝”,一个是顾客,一个是员工。顾客是企业生存及发展的前提,而员工则是顾客满意的起点和终点。对于明智的老板来说,员工永远是企业最富贵的财富。因此,在企业管理中,老板要处理好与员工的关系。但在现实中,近半数的职员都说他们“恨自己的老板”。人同此心,心同此理,假如你恨你的老板,那么老板也未必不恨你:他恨你上班迟到,以及你的各种迟到借口;他恨你不独立思考、无法单独完成工作;他恨你太独立了,不和他商量就搞各种稀奇古怪的花样等等。 1、爱找借口 工作中出现问题从不在自己身上找原因,而是为了推卸责任一味寻找借口,在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 2、死不认错 指责别人或者试图掩盖错误,而不是勇敢地承担并努力解决问题。某人如果不敢承担责任就显露了他软弱的性格。这最终会成为扼杀你职业生涯的“罪魁祸首”。 3、心存抱怨 这种人时刻准备着给每个人泼凉水,成天抱怨、总是说某个新点子注定会失败、开会的时候坐在那儿愁眉不展,还时不时地冷笑。消极得有如癌症病毒——到处蔓延、并且腐坏那些积极的人们所取得的东西。 4、乱嚼舌根 许多员工工作努力、业绩突出,就是管不住自己的一张嘴,常常把别人的缺点当作自己的谈资,把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具,在背后谈公司及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好,也是老板不愿意看到的。 5、公私不分 这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献,在行为上显得不拘小节,把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔,大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题,在工作的时间干私活等等。对这样的员工,老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满,但内心对这样的员工是一万个看不起。 6、三心二意 身在曹营心在汉,处于一个公司不能安心工作,这山望着那山高,随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你? 7、爱挑事端 有一些员工自己为自己确立了救世主的身份,公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求,但内心却对其恨之入骨,一旦有机会便会将之清理出公司。

必看的10本法律入门书籍

必看的10本法律入门书籍 必看的10本法律入门书籍有哪些呢?下面是精心为您整理的必看的10本法律入门书籍,希望您喜欢! 必看的10本法律入门书籍 1、《西窗法雨》 推荐指数:★★★★★ 本书以亲切家常、平和幽默的手法漫谈西方法律文化,对似乎是信手拈来的法律现象材料进行点拨评说,说的是西方法律文化现象,却时时启蒙着中国人的法律意识和法治观念,不着痕迹地调动着读者的思维,去思考中国的问题。 2、《历史深处的忧虑》 推荐指数:★★★★★ 作者以信件的形式讲述美国现实生活中的故事。生动地介绍了美国法律、政治制度的思想原则,建立与发展过程,操作方式,历史价值以及为实行这套制度已付了的和将要付出的代价。 3、《政法笔记》 推荐指数:★★★★ 文稿来自于冯象先生在《读书》开的专栏文字,以文学的笔意,言说政法领域的大小故事,从孔夫子名誉权、鲁迅肖像权、婚前财产公证、取名用生僻字、性贿赂、人体写真到版权、美国大选

……涉及方方面面的话题,称得上汉语法学随笔的巅峰之作。 4、《刑法的私塾》 推荐指数:★★★★ 本书为近几年张明楷老师与学生“周末刑法讨论会”的内容实录合集。书中采用对话体的形式,原汁原味地真实回放刑法讨论会的现场。所选案例,多数是经常困扰刑事司法领域人士的疑难案例,对于司法实践的法律人士也有很大的参考价值。(推荐书单,提升阅读技能,欢迎常到荐书堂来看看~) 5、《博登海默法理学》 推荐指数:★★★★ 本书是美国法学家博登海默于1940年出版的《法理学》第一版。作者在第一版表达了更鲜明的立场、更犀利的观点和更自洽的思路,与后两版教科书式的叙述风格明显不同。 6、《论法的精神》 推荐指数:★★★★ 本书是法国著名启蒙思想家孟德斯鸠关于法律和政治思想的里程碑式的名著,在历史上产生了深远影响。 7、《洞穴奇案》 推荐指数:★★★★ 五名洞穴探险人受困山洞,无法在短期内获救。为了维生以待救援,大家约定抽签吃掉其中一人,牺牲他以救活其余四人。借助这个

老板最应警惕的四种人

张达志则认为,要杜绝或降低代言人负面新闻对企业的影响,最重要的还是在选择代言人之前要慎重,对所选择代言人的历史、性格、行为等了解清楚,选择有责任、有使命感的明星做代言人。同时提升企业应对危机公关的能力,出现问题不要逃避,要坦诚面对消费者,及时补救。 为什么要请代言人,每个企业都有自己的诉求,企业发展到一定程度后请代言人似乎是水到渠成的选择,但作为后知后觉的企业,请明星代言之前和之后的考量与权衡必须审慎。否则,在名人代言已经泛滥的卫浴行业,用前人同样的手法很可能收效甚微,甚至沦为一次烧钱的借口。 押宝明星代言,效果到底有几何 我这里研究的“富人”,不是达官贵人的富人,而是经济条件优越的富人;这里研究的“穷人”,不是某贫困县每天衣食无着的穷人,而是普通的经济条件较差的低收入者。我们聚焦的是“橄榄球”的中部,是大多数普通老百姓里的穷人和富人。紫铜板价格只有他们才能代表中国消费市场的主力军。从这里你就明白了中国楼市价格为什么居高不下,因为中国老百姓的对楼市需求弹性很小。到了而立之年,你得成家立业了,成家不得有个房子不是?你不买房子谁嫁你!哪个岳母会同意自己的女儿嫁给一个没有房子的人北京到上海物流专线?所以说中国的楼市是“丈母娘”推动的下经济,正是“丈母娘”和世俗的压力下楼市具有“刚性需求”,让中国老百姓的楼市需求弹性很小!北京到南京物流专线楼市开出什么价你都得买。钱不够?按揭啊!银行等着呢! 富人与穷人的差异 毋庸置疑,穷人对价格是很敏感的,穷人总是想花更少的钱办更多的事,所以他们对打折优惠非常感兴趣。穷人喜欢网购、团购,他们总是喜欢逛完商店不买东西,而到网上淘到一个性价比更高的商品,虽然物流一拖再拖,但他们还是非常享受等待自己订购心爱之物的过程。 所以商家对付穷人最好的促销办法就是,先给商品一个昂贵的价格,然后再给一个极低的折扣,这样让穷人觉得占了很大便宜。 富人从来不屑于干这样的事,他们不想更麻烦。对于他们来说,时间才是宝贵的,便捷才最重要,他们想在什么时候消费就在什么时候消费,对于他们来说,他们的经济条件可以让他们获得更多的自由度。有人说,中国市场最大的特点之一就是很多行业无序、甚至是恶性的竞争,企业如果想从竞争中脱颖而出,引起消费者的注意自然离不开广告,而广告的目的很大程度上是为了吸引眼球,明星代言就成了最有效的手段。回到现实中,眼花缭乱的明星,一个比一个红,一个比一个曝光率高,究竟谁的号召力最强、谁最合适代言?花了不菲的价钱,到底有没有作用?能给企业带来多大的利润增长?这些恐怕连企业自己心里都没底。 “期望代言人能给我们带来什么效果,我认为只要有两个,首先是通过明星的效应能让畔岛卫浴在全国的品牌形象能有更大的提升,其次是促使畔岛卫浴从一个行业品牌向大众品牌转型。”张达志说,“当然,在这过程中明星只是起了一种加速的作用,关键还在于企业自身,企业请代言人之前首先要练好内功,把产品和渠道建设做好,企业内功没练好,请了明星也没用。” 需求弹性 微观经济学之父马歇尔用“需求弹性”更精确地描绘消费者对价格的敏感度,其基本原理如下: 销售额变化/价格变化=需求弹性 便携式升降工作灯 在此分式中,价格是变量,意即价格的变化对销售额度的影响之比,用以测量每种商品的需求弹性。

一个好的老板永远不要对员工说的句话

一个好的老板永远不要对员工说的9句话 最近,福布斯刊登了不少关于职场的文章,谈到了职场中最糟糕的沟通失误,以及下属绝对不能对老板说的事。本周,我想反其道而行之,列举出企业管理者永远不能对员工说的话。 今天这篇文章将使所有考虑周到的老板受益匪浅,提醒他们遵守良好的管理原则。根据我从多位企业管理者和员工那里得到的建议,结合《美国新闻》(.News )刊登的一篇报道,下 面是我总结的老板永远不要对员工说的话。 1.不要说:“我花钱雇了你,你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法,也不能让他们取得优秀的工作表现。 卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引导他们的员工,甚至是为员工效劳。优秀的领 导者不需要威胁员工。 2.不要说:“你能得到这笔奖金真走运。其他公司只给他们的员工发冷冻火鸡。”明智的 老板知道,正是他的员工创造了利润,永远不要对员工摆出居高临下的姿态。聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工。 3.不要说:“我昨天工作到很晚,周六上午也在工作。而你在哪里?”施加压力,强迫员 工不眠不休连轴转的做法是错误的,这会让员工感到不满、士气低落。一位管理者每周工作 七天,并不意味着忠实的员工也应该这样做。 4.不要说“你应该留下来,我们不会因为你是女人而歧视你”。有位老板曾经对一名女性 高管说过这种麻木不仁的话,这位女性典范最近获得了科技界女杰奖。她离开了这个口无遮 拦的老板,现在走上了全新的职业道路,此前她在全美最大的一家电信公司担任地区销售负责人和总经理。好老板永远不会歧视员工,永远不会让员工因为他们的性别、宗教信仰、政治倾向或种族而受到直接或间接的伤害。这样的行为即使没有违反法律,也是粗鲁无礼的做法。 5?不要说“我们必须削减成本” (与此同时,经理买了一张新的办公桌)。在经营困难时期,员工会尊重善解人意的老板,因为老板能够理解他们必须面临的挑战。他们痛恨那些采取不同标准的领导。在充满挑战的时代,管理者应该以身作则。 6.不要说“我不想听你的投诉”。作为老板,你应该积极听取员工的反馈意见,甚至是负 面的看法。我认为,领导者应该以开放的心态来倾听建议,充分考虑员工提出的问题。即使这个问题无法得到解决,也要让员工发泄不满情绪,即使只有一两分钟,对建立忠诚度和鼓舞士气也有很大的帮助。 7.不要说“我们一直以来都是这么做的”。这种言论肯定会遏制创新。更好的说法是问对 方,“你对我们如何改善有什么建议?”十有八九,员工们知道能做什么和应该怎样做,才能提高任务效率。作为管理者,我们的工作是鼓励员工为根深蒂固的问题找到创造性的解决方案,对他们清晰的思考进行奖励。

一生必看的经典法律书籍推荐.doc

一生必看的经典法律书籍推荐 一生必看的经典法律书籍推荐 必看的经典法律书一、《审判为什么不公正西方审判史》 本书通过许多有趣的通俗历史故事,清晰地追溯了刑事审判的发展史,用广阔的历史镜头,展示了过去审判的缺陷如何顽固的出现在当下,说明司法审判制度经历了多么漫长的过程才达到现在的高度,使读者获得道德和政治上的洞察力,能更好地理解今天这个不平静的时代。 必看的经典法律书二、《扫起落叶好过冬》林达 本书分成五辑:第一辑是美国的历史故事;第二辑是有关法制国家立法规则的故事;第三辑是就一些具体的案例来讲述有关司法过程的故事;第四辑主要通过修道士、苦修院和奥斯威辛集中营的故事诉说不宽容的恶果;第五辑是作者关于读书和见闻的随想。五辑文章的故事性都很强,不仅情节跌宕起伏,内涵亦复深厚,读者于轻松的阅读中不难感觉到思想的力量。 必看的经典法律书三、《大变局下的中国法治》季卫东 中国三十余年的改革以渐进方式演变至今,我们突然发现已经身处历史三峡之中水流更为湍急凶险之处。中国改革已经到达从量变到质变飞跃的临界点,到了需要进行政治决断的时刻了。《大变局下的中国法治》是作者近年来发表在报章上的随笔合集,汇聚了作者对大变局下的中国以及中国法治何去何从这一主题的系统思考:通过先法治、后民主的路径,统筹兼顾、刚柔兼济,以社会代价最小化的手段推动政治体制改革软着陆,从而成功建构起中国民主法治的新秩序。 必看的经典法律书四、《刑法的私塾》张明楷 张明楷老师在指导学生时,每个周末都会精选刑法当中的疑难案例与学生讨论,通过对案例的讨论,训练学生分析问题、解决问题的能力,本书即为近几年张明楷老师与学生周末刑法

企业四种人

一般而言,在企业中存在四种人: 第一种人:能力较低但态度很好。这种人可能由于学历、经历等原因,工作能力有限,不能适应工作的需要,工作的效率和效果欠佳。但他们态度积极,精神状态好,有时有劲使不上,不知道从何处下手。如果你是这种人,就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。公司安排你培训更好,但千万不要等待,应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事,否则,就有被淘汰的危险。公司之所以没有淘汰你,一是因为你的态度好,二是因为目前还没有比你更合适的人。 第二种人,能力高但态度不好。这种人要么是:我付出多少努力就应该得到多少回报;上司交给任务能够完成,但额外多余的工作一概不做。要么是:事不关己、高高挂起,不求有功,但求无过,比上不足,比下有余,工作缺乏激情、热枕和创新。要么是:怨天尤人、玩世不恭,消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱怨,抱怨公司的老板太苛刻;抱怨同事不够热情;抱怨工作时间过长;抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定,他们不停地为自己工作上的失误寻找借口,最后,自己的发展道路越走越窄。这种人尽管有一定的能力,但是,心态出了问题,他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。如果你很像这种人,你应该当心了,要么你改变态度,改变自己,重新做人;要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。 第三种人:没有能力态度又不好。这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外,能力又很低下,并且经常给企业捅漏子,不出工也不出力。这是注定要被所有企业淘汰的对象,他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。 第四种人:能力高态度积极。他们是企业最喜欢的人,是企业真正的“人财”。他们充满自信,积极主动。忠诚敬业,积极乐观,自动自发。这种人达到了人生的最高境界——自我实现,他们在为公司创造价值和财富的同时,也在不断丰富和完美着自己的职业人生。他们是公司的中流砥柱,是每一个公司、每一个老板梦寐以求的“罗文”。一个公司的成败与否,与这部分员工的多少有着直接密切的关系。

职场中最好少说这3句领导反感的话

职场中最好少说这3句领导反感的话 好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒!言语中,无意间释放的影 响力不容小视。特别是在单位里,与领导和老板的沟通互动中,话 说好了,升职加薪,一言不慎,前途凉凉。 那到底如何让自己的语言表达更妥当,还不给自己惹麻烦呢? 以下这三条口头常用语,你可千万别总挂在嘴边。 第一句:这不关我的事儿 干好本职工作,这是天经地义的事儿。在讲究团队协作的时候,对于和自己岗位有密切关系的上下游工作,我们是不是非要和他们 划清界限呢? 而今企业管理中,讲得最多的就是团队,凝聚在一起的团队才 有战斗力。当身边的同事需要帮助,我们最好别画地为界,总拿着“不关我事”来推脱一切寻求帮助的同事。特别是在部门领导的眼里,大家本来就是密切分工配合的一个团队。如果你天天斤斤计较,这个与自己有关,那个与自己无关,势必让团队感受不到你的充分 参与。 以后若遇到类似的场景,当领导和老板希望你在某些事情参与 协作时,你应该这样说:好的领导,我马上去了解一下具体情况, 毕竟这事某部门的工作,如果他们需要我的协助,我会全力支持。 第二句:这个我不会

咱们国家教育制度的优劣势,你还不清楚吗?大学教你的东西,又有多少能在未来的工作中用到呢?既然都已经放下身段谋生求职了,那咱就应该保持一颗在社会大学接受再教育的心态。 除了蓝翔开挖掘机这类知名技术工种外,绝大多数工作对我们 实操的需要,确实需要我们持续保持学习的心态。所以,当你在工 作中遇到一些从未接触过的内容,最好别张嘴就说:这个我不会。 谁也不是一来工作啥都会,都是一步步干出来的。特别是而今 竞争激烈的商业环境,你若不会,那机会往往就留给了那些会的人,或者说,机会是留给那些愿意去学习并努力掌握某些技能的人。 当领导安排一个新的工作给你时,也许是对你的信任,也许是 寄希望于你更快的成长,所以说,别顺嘴立马说出:这个我不会。 那这种情况如何表达更妥当呢?其实你可以这么说:这事对于 我来说是全新的一个工作内容,我会抓紧学习,请教一下相关的同事,到时也希望领导多多帮助与指导。 第三句:你说的不对 曾经有位著名的作家曾说过:一个民族的文化是靠文字塑造的,而一个人的性格是靠语言塑造的。人类有个无法根治的毛病,就是 太容易被同类的话语所影响,看看朋友圈里做微商的,屏幕里那些 电视购物的,蛊惑了多少人。不论是日常工作的沟通互动,还是大 大小小的会议,语言表达在潜移默化中成就了我们的事业,或者是 塑造了一个不那么成功的职场小职员。 举一个小例子,我们身边经常有这样的人,当我们在发表一些 想法和见解时,他们总拿“你说的不对”这句话来开头。这劈头盖 脸的否定句,常常让一些简单的沟通,演变成一场非要分出胜负的 辩论。

老板不喜欢的十种员工

老板不喜欢的十种员工 老板不喜欢怎样的员工?业绩突出、工作努力,为什么老板还是不喜欢你?不仅得不到老板的承认,老板甚至会对员工表现出明显的厌恶情绪。如何才能被老板赏识? 在职场得到老板的认可预示着美好的前程,但是有很多人即使很努力工作也得不到老板的青睐,这是为什么呢?这问题可能还是出自于员工自己。任何一个老板都不会无故讨厌一个各方面都很优秀,为自己创造了很好业绩的员工的。那么,除了做事懒散的人之外,老板不喜欢的员工类型有什么呢? 一、老板不喜欢乱嚼舌根的员工 不管员工工作多努力、业绩多突出,就是喜欢说三道四,常常谈论别人的缺点,谈论公司和领导的失误,这种人老板是肯定不会喜欢的。 二、老板不喜欢公私不分的员工 这种现象在老员工身上比较多见,自以为对公司作出过较大贡献就把公司的资源拿来私用,小到一张纸、一支笔,大到电脑、汽车,或者用公司的电话解决私人问题等等。 三、老板不喜欢夸夸其谈的员工 有些员工在某些方面有突出的优势便目中无人,喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里,公司的其他员工都是无能之辈。取得一点成绩便沾沾自喜,到处炫耀,从来不懂得自我批评是什么东西。 四、老板不喜欢一心二用的员工 有些员工为了挣到更多的钱,除了固定工作外还有一项或几项兼职,甚至还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司。每天忙得晕头转向

了,怎么还有心思处理本职工作呢? 五、老板不喜欢三心二意的员工 身在曹营心在汉,处于一个公司不能安心工作,随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你? 六、老板不喜欢爱找借口的员工 工作中出现问题就应该在自己身上找原因,而不是是为了推卸责任一味寻找借口,不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 七、老板不喜欢爱挑事端的员工 公司内部稍有不平之事便出面挑起事端,搞得公司永无宁日。 八、老板不喜欢心胸狭窄的员工 团队作战讲究团结与配合,但许多职员心胸狭窄,不能接受其他人的意见,有机会作为团队首领时便唯我独尊;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行。这样的员工必然是团队中的害群之马,有他在就不可能打造出一个优秀的团队。 九、老板不喜欢不懂感恩的员工 公司顺景时能与老板及众同仁一起享福,公司暂时走入低谷便暴露出其本相,处处与老板计较、时时与老板讨价,不懂感恩。待公司重新走向辉煌的时候, 他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况,到底谁之过? 十、老板不喜欢心存抱怨的员工 时刻存有抱怨的情绪,时时觉得老板对自己不公,同事对自己不平。 有以上十种行为的员工,即使其业绩再显着,老板也不会看重的。如果你真的想成为老板眼里的红人,被老板赏识与看重,就必须首先杜绝以上行为在你身

职场中老板最不喜欢的员工

职场中老板最不喜欢的员工 下面是为大家整理的职场中老板最不喜欢的员工,希望对大家有用。 1、乱嚼舌根者许多员工工作努力、业绩突出,就是管不住自己的一张嘴,常常把别人的缺点当作自己的谈资,把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具,在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。 这样的员工即使工作再努力、业绩再好,也是老板不愿意看到的。 2、公私不分者这种现象一般出现在公司老员工身上。 一般表现为自以为对公司做出过较大贡献,在行为上显得不拘小节,把公司的资源拿来私用。 小到一张纸、一支笔,大到电脑、汽车随便私用。 用公司的电话解决私人问题,在工作的时间干私活等等。 对这样的员工,老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满,但内心对这样的员工是一万个看不顺眼。 同时这种行为也暴露了一个公司在管理方面的缺陷。 3、夸夸其谈者有一些员工凭着自己某些方面的优势,目中无人,自认为对公司内、外一切事务明察秋毫,喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。 在他的眼里,公司的其他员工都是无能之辈,毫无用处。 取得一点成绩便沾沾自喜,到处炫耀,从来不懂得自我批评是什

么东西。 这样的行为是职场的大忌!4、三心二意者身在曹营心在汉,处于一个公司不能安心工作,这山望着那山高,随时准备跳槽。 有这样迹象的员工老板怎么能放心用你?5、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因,而是为了推卸责任一味寻找借口,在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。 不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 6、爱挑事端者有一些员工自己为自己确立了救世主的身份,公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。 对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求,但内心却对其恨之入骨,一旦有机会便会将之清理出公司。 7、心胸狭隘者团队作战讲究团结与配合,但许多职员心胸狭窄,不能接受不同意见,有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌,逆我者亡;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行,将与自己意见相左之人视为寇仇,伺机报复。 这样的员工必然是团队中的害群之马,有他在就不可能打造出一个优秀的团队。 老板怎会青睐这样的人?8、不懂感恩者公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福,公司暂时走入低谷便暴露出其本相,处处与老板计较、时时与老板讨价,不懂感恩,小人之相毕现。 待公司重新走向辉煌的时候,他又抱怨老板不识真才。

法学本科生必读书目推荐

法学本科生必读书目推荐 A:引介性书目(导入法律之门,调动学习兴趣,培养法学素养的法学书目推介) 外国部分: 1、[美]约翰·麦·赞恩:《法律的故事》,刘昕、胡凝译,江苏人民出版社1998年版。 2、[法]孟德斯鸠:《论法的精神》,商务印书馆1961年版。 3、[美]博西格诺等著,邓子滨译:《法律之门》,华夏出版社2002年版。 中国部分: 4、刘星:《法律是什么》,中国政法大学出版社1998年版。 5、费孝通:《乡土中国》,生活、读书、新知三联书店1985年版。 B:基础性书目(掌握法学范畴,通晓法史演进,探究法的价值的法学书目推介) 外国部分: 6、[英]哈特著:《法律的概念》,张文显等译,中国大百科全书出版社1996年版。 7、[德]黑格尔:《法哲学原理》,范扬、张企泰译,商务印书馆1961年版。 8、[美]E&S226;博登海默著,邓正来译:《法理学:法律哲学与法律方法》,中国政法大学出版社1999年版。 9、[法]勒内&S226;达维德:《当代主要法律体系》,漆竹生译,上海译文出版社1984年版。 10、[英]梅因:《古代法》,沈景一译,商务印书馆1959年版。 中国部分: 11、谢晖:《法学范畴的矛盾辨思》,山东人民出版社1999年版。 C:拓展性书目(明晰分权学说,把握法治理论,关注当下问题的法学书目推介) 外国部分: 12、[法]卢梭:《社会契约论》,何兆武译,商务印书馆1980年版。 13、[美]汉密尔顿等:《联邦党人文集》,商务印书馆1980版。 14、[英]霍布斯:《利维坦》,黎思复、黎廷弼译,商务印书馆1985年版。 中国部分: 15、苏力:《法治及其本土资源》,中国政法大学出版社1997年版。 16、谢晖:《法治讲演录》,广西师范大学出版2005年版。 D:部门法经典书目推介: 17、[意]贝卡里亚著:《论犯罪与刑罚》,黄风译,中国大百科全书出版社1993年版。 18、周枬:《罗马法原论》,商务印书馆1996年版。 E:法典推介 19、《法国民法典》(拿破仑民法典),商务印书馆1979年版。 20、《唐律疏议》,中华书局1983年版。 法理学、宪法、民法、经济法、诉讼法、国际经济法、国际私法、劳动法、合同法、海商法、知识产权法等。 中国大学法学学生大学期间必读书籍(一〕 大学一年级可读书目: 1.苏力:《法治及其本土资源》[《制度是如何形成的》、《阅读秩序》、《送法下乡》] [点介] 本书最大的价值当在法学"启蒙"。它会告诉你我们在观察法律现象是应该采取什么样的视野和方法,应该如何培养我们的学习和研究进路,以及,如何揭示常识、挑战既有的知识和观念。对于大学一年级的学生来说,读完此书,会感觉法律原来不像我们所想象的那么枯燥。后面的《送法下乡》一书可以说是第一本书的理论的进一步发展和具体运用,更加充实和饱满,虽然我还是觉得其《本土资源》一书最为重要。 2.俞吾金:《问题域外的问题》

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