IE工业工程培训设施规划与物流分析
设施规划与物流分析课程设计-完整论文(30页面)(工业工程)
设计实践报告课程名称设施规划与物流分析课程设计专业：工业工程班级：工业工程05班学生姓名：指导教师：一.物流分析1.产品工艺过程分析（1）各个自制零、组件工艺过程（2）图2-1 连接块工艺过程图图2-2 前盖工艺过程图图2-3 挡环工艺过程图图2-4 滑环工艺过程图图2-5 联动器工艺过程图图2-6 阀体工艺过程图图2-7 阀芯工艺过程图图2-8 阀套工艺过程图图2-9 阀盘工艺过程图图2-10 限位柱工艺过程图图2-11 定子工艺过程图图2-12 转子工艺过程图图2-13 后盖工艺过程图（2）汇总形成产品的的工艺过程图2.物流分析物流强度汇总表物流强度分析二.作业单位相互关系分析作业单位其他相互关系的影响因素：作业单位相互关系密切理由表：非物流作业单位相互关系表：三、作业单位综合关系分析1、物流与非物流关系的相对重要性比例该工件属于轻型，取物流与非物流比例为1：2.注：12为外购标准件四、作业单位位置相关图1、综合接近度分析2、绘制作业单位位置相关图：五、作业单位面积相图方案1方案2方案3比例尺1：2000七、评价择优加权评分法：所以方案2最好.生产计划与控制设计实践一、企业生产的目标和功能1．点钞机的特点据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。
该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。
为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。
点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。
2．点钞机国内市场需求情况分析据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。
3．企业生产目标和功能的确定有以上分析，该新型的防伪点钞机有着广阔的市场前景，除了银行对点钞机有着大量的需求，各大超市，酒店，商场也有着潜在的需求。
IE教材-设施规划与物流分析
系统化厂房布置
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1.8 物流工程在我国的发展
20世纪50年代，工厂设计 20世纪80年代，“物流”概念进入我国
1982年，USA专家理查德.缪瑟来华讲系统布置 和物料搬
运设计、系统化工业设计规划 90年代，工业工程在中国出现 目前，物流工程的重要性已逐步为人所知
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系统化厂房布置
五个要素分别回答以下问题： P——生产什么？ Q——生产多少？ R——怎么生产？ T——何时生产？ S——用什么支持生产？
系统化厂房布置
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2.5 系统化厂房布置设计影响因素
1、P产品或材料或服务（Production）
指规划设计的对象所生产的产品、原材料、加工的零部件 或提供服务的项目。包括原材料、进厂物料、工序间储备、 产品、辅助材料、废品、废料、切屑、包装材料等。产品 这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、 物料搬运的方式等。
系统化厂房布置
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1.13 物流系统的概念
什么是物流系统：
由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬 运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要 素所构成的服务于企业目标的有机整体。
系统化厂房布置
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1.14 设施规划与物流分析的内容
设施规划的内容
场址选择——对设施进行地区、地点的选择 布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理 安排 建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济 等需要 公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计 物流分析的内容： 社会物流——物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流——物流路线合理化研究…… 物流管理——经济批量、储存合理化、搬运计划研究…… 设备管理——仓储设施、设备和搬运设备、器具研究……
IE培培训资料
生产效率概述
生产效率是指企业在生产 过程中，通过优化资源配 置和工艺流程，实现产出 与投入的比率，体现企业 的生产能力和竞争力。
生产效率定 义
生产效率的 意义
提高生产效率是降低成本 、增加效益的重要途径， 同时也是企业可持续发展 的关键。
提高生产效率的方法
优化生产计划
通过制定科学的生产计划，合理安 排生产任务和资源，实现产销平衡 和资源有效利用。
IE培训课程模块六：精益生产
精益生产概述
精益生产定义
精益生产是一种以最大限度地减 少企业生产所占用的资源、降低 企业运营成本、提高工作效率为 核心，同时追求质量、柔性、快 速响应等目标的现代生产管理模 式。
精益生产起源
精益生产起源于日本，由日本丰 田汽车公司最先提出并实施，旨 在解决生产过程中的浪费、效率 低下等问题，提高企业的整体竞 争力。
案例一
ห้องสมุดไป่ตู้
案例二
某机械制造企业引入自动 化生产线和精益生产理念 ，降低人力成本和库存， 提高生产效率30%。
03
IE培训课程模块二：工艺流程
工艺流程概述
工艺流程定义
工艺流程是指生产过程中，从 原材料投入到成品产出的全部
加工过程。
工艺流程图
工艺流程图是描述加工过程的重 要工具，包括物料流、信息流和 能量流。
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xx年xx月xx日
目录
• IE培训课程介绍 • IE培训课程模块一：生产效率 • IE培训课程模块二：工艺流程 • IE培训课程模块三：IE管理 • IE培训课程模块四：工业工程 • IE培训课程模块五：设施规划与物流分析 • IE培训课程模块六：精益生产
IE工业工程设施规划与物流分析培训讲义
IE工业工程设施规划与物流分析培训讲义一、介绍IE（Industrial Engineering）工业工程是指通过科学的方法研究和设计用以改善生产过程的方法和系统的学科。
IE工程师负责提高生产效率、降低成本，以及改善产品质量和工作环境。
在工业工程中，设施规划和物流分析是两个重要的领域，本讲义将介绍IE工业工程设施规划和物流分析的基本概念、方法和工具。
二、IE工业工程设施规划2.1 设施规划概述设施规划是指根据生产和运营需求，合理配置和利用生产设施的过程。
它涉及到对设施的定位、选址、布局以及设备、人力、物料等资源的规划和管理，旨在提高生产效率、降低成本和提升竞争力。
2.2 设施规划的步骤设施规划通常包括以下步骤：1.需求分析：明确生产需求，包括产品种类、数量、质量要求等。
2.定位选址：确定生产设施的地理位置，考虑如可抵达性、市场接近度等因素。
3.布局设计：设计生产设施内部的空间布局，包括工作区域、仓储区域、通道等。
4.资源配置：对设备、人力和物料等资源进行配置，满足生产需求和优化生产效率。
5.设施管理：对设施的使用、维护和改进进行管理，确保设施的稳定运行和持续改进。
2.3 设施规划的方法和工具在设施规划过程中，可以使用一些方法和工具来辅助决策和分析，例如：•贝叶斯决策理论：通过对不确定性因素进行概率建模，进行决策分析和优化。
•系统仿真模型：建立设施规划的仿真模型，评估不同方案的效果和风险。
•操作研究技术：例如线性规划、整数规划等，用于优化资源配置和布局设计。
•地理信息系统（GIS）：用于分析地理数据，进行选址和定位分析。
•Lean生产工具：如价值流图、5S等，用于改善和精益化生产过程。
三、物流分析3.1 物流管理概述物流管理是指对物料、信息和资金流动进行计划、组织、实施和控制的管理活动。
它涵盖了供应链管理、运输、仓储、包装、物料处理等环节，旨在提高物流效率和降低物流成本。
3.2 物流分析的内容物流分析是指对物流过程中的关键环节进行分析和改进的活动。
设施规划与物流分析 课程设计
名目前言Ⅰ.课程设计的目的设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。
其目的是培养学生：1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。
3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。
4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。
Ⅱ.课程设计内容与要求1、技术参数和设计要求：本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。
学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。
学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。
技术参数详见设计指导书。
2、设计内容⑴液压转向器厂物流分析；⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析；⑶作业单位位置相关图；⑷作业单位面积相关图；⑸液压转向器厂总平面布置图两套；⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。
⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。
3、工作方案〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。
〔时刻：3天〕〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。
〔时刻：2天〕〔4〕作业单位位置相关图。
〔时刻：2天〕〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。
〔时刻：2天〕〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕〔8〕参加辩论。
IE工业工程设施规划与物流分析
课程目标：
《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程专业 的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适 应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要 而设置的。
通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系 统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的 关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流 分析和系统布置设计为核心的规划与设计能力。
5、《设施规划》第3版 詹姆斯.汤普金斯等著， 伊俊敏、袁海波等译，机械工业出版社 2008.1。
教学安排：
教学总学时：48 课堂：42 实验：6
考核方式： 闭卷：70% 专题报告+课堂参与：30%
课程设计：2周
第1章 设施规划与物流分析绪论
1.1 设施规划的概念和意义 1.2 物流与供应链综述 1.3 企业物流合理化 1.4 设施规划过程 1.5 设施规划的发展与主要布置类型 1.6 设施规划所使用的图例符号
⑧人流和物流最少；
⑨物品摆放有序；
⑩每平方米的设施的盈利能 力。
2、制造系统布置问题
较佳的生产布置的十个特征：
⑵公路运输 灵活、快速的门到门服务 固定成本低，变动费用较高 适合于短距离，高价值的产品。
⑶水路运输
– 最古老的运输方式 – 运输数量极大的货物 – 固定成本低于铁路，高于公路 – 范围小，速度慢，价钱低。
⑷管道运输
连续运行 无回程一说 固定成本高，变动费用低 不灵活，运输产品的范围小
需求的能力； • 频率:它与计划转移的数量有关。
各种运输方式相关的营运特征比较示例：
营运特征 速度
可达性 可靠性
能力 频率 合计得分
铁路 3 4 3 4 2 16
IE工业工程设施规划与物流分析
IE工业工程设施规划与物流分析引言工业工程是一门应用科学，旨在通过提高生产和运营过程的效率和效果，从而实现组织的整体目标。
在工业工程中，设施规划和物流分析是两个重要的领域。
设施规划涉及确定合理的设施位置和布局，以最大限度地满足生产需求和优化物流流程。
物流分析是为了实现高效的物流管理而对物流过程进行评估和优化的过程。
本文将详细介绍IE工业工程中的设施规划和物流分析。
设施规划设施规划是工业工程中的重要环节，它涉及确定合适的设施位置、布局和容量，以满足生产需求并提升生产效率。
设施规划的目标是实现生产过程中的最佳流程，并确保设施与其他生产要素的协调和配合。
以下是设施规划的一些重要步骤：1. 数据收集和分析在设施规划的初期阶段，需要对生产需求和物流流程进行数据收集和分析。
这包括对产量、生产流程、生产周期等方面的数据进行收集，并对其进行分析和评估。
2. 设施需求确定在数据分析的基础上，可以确定所需的设施类型和容量。
这需要考虑到预计的产量、生产流程特点以及其他因素，如设备需求、人力资源需求等。
3. 设施位置确定设施位置是设施规划的核心问题之一。
它涉及到确定设施在距离供应链关键点最近的位置，以便降低运输成本并提高物流效率。
4. 设施布局设计设施布局设计是为了实现最佳的物流流程，确保物料和信息的流动能够尽可能高效和顺畅。
在设计布局时，需要考虑到设备摆放、物料流动路径、工作站设置等因素。
5. 设施评估和优化设施规划完成后，需要对设施进行评估和优化。
这包括对生产效率、物流效率等方面进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
物流分析物流分析是为了优化物流过程而进行的评估和分析。
物流是指货物从供应链起始点到终点的流动过程，包括原材料采购、生产过程、产品存储和运输等环节。
通过物流分析，可以发现物流过程中的瓶颈和问题，并提出相应的改进建议。
以下是物流分析的一些常用方法：1. 流程图分析通过绘制物流流程图，可以清晰地了解物流流程中的每个环节以及它们之间的关系。
2024年IE工程师培训课程
IE工程师培训课程一、课程背景工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）作为一门综合性学科，旨在通过科学的方法提高生产效率、降低成本、提升产品质量，实现企业资源的优化配置。
随着我国经济的快速发展，企业对IE工程师的需求日益增加。
为了满足市场对IE专业人才的需求，本课程应运而生，旨在为广大工程技术人员提供一个系统学习IE知识的平台，助力企业提升竞争力。
二、课程目标1.帮助学员系统掌握IE的基本理论和方法，提高工作效率和效果。
2.培养学员具备分析和解决实际生产过程中问题的能力。
3.提升学员在项目管理、生产计划、质量控制等方面的专业素养。
4.增强学员对企业整体运作的了解，提高其在企业中的竞争力。
三、课程内容1.工业工程概述工业工程的定义、发展历程与应用领域工业工程师的职责与技能要求2.方法研究工作研究的基本概念与方法过程分析、作业分析、操作分析时间研究、工作抽样、预定动作时间研究3.作业测定作业测定的概念、意义与方法时间研究、工作抽样、预定动作时间研究的应用作业测定在企业管理中的应用4.设施规划与物流分析设施规划的基本原理与方法物流分析、物料搬运系统设计设施规划与物流分析在企业管理中的应用5.生产计划与控制生产计划的基本概念、编制方法与实施生产控制的基本原理、方法与应用生产计划与控制在企业管理中的应用6.质量管理质量管理的概念、原理与方法质量管理体系、质量改进、质量控制质量管理在企业管理中的应用7.项目管理项目管理的概念、原理与方法项目策划、项目进度控制、项目成本控制项目管理在企业管理中的应用8.人因工程人因工程的基本概念、原理与方法人体测量、作业空间设计、人机界面设计人因工程在企业管理中的应用四、课程特色1.实战性强：课程内容紧密结合企业实际需求，注重培养学员解决实际问题的能力。
2.系统性：课程设置全面，涵盖IE工程师所需掌握的核心知识和技能。
3.案例教学：通过大量案例剖析，使学员更好地理解和运用所学知识。
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物流的机制： 地点间隔 时间间隔
所有权转移 物料转移
地点增值 物流
时间增值
IE工业工程培训设施规划与物流分析
二、物流的发展历程
第一阶段：
物流概念的产生与形成
20世纪初到20世纪50年代——运输
第二阶段：
分销物流学的兴起（PD时期）
20世纪50年代到80年代——运输、包装、存储、装卸
第三阶段：
现代物流学Logistics形成阶段
IE工业工程培训设施规划与物流分析
三、持续改进的设施规划周期
设施规划可分为：构造型和改进型，通常以改进型为主。 指定或更新主要的及相关的作业单位以达到目标 确定所有作业单位的空间需求
维护及持 续改进
在现有场所内加入 新设施可行吗？
1.1 设施规划的概念和意义 1.2 物流与供应链综述 1.3 企业物流合理化 1.4 设施规划过程 1.5 设施规划的发展与主要布置类型 1.6 设施规划所使用的图例符号
IE工业工程培训设施规划与物流分析
1.1 设施规划的概念和意义 一、设施规划的定义
设施： 是指制造系统或服务系统运行所需的有形的固 定资产。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
四、物流系统 指为了达到物流的目的，由若干功能要素、支撑要
素及物质基础要素有机结合形成的经济系统。
功能要素：
运输、装卸搬运、储存、包装、流通加工、配送、物流信息等。
支撑要素：
体制、制度、法律、规章和标准化系统等。
物质基础要素：
物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理等。
IE工业工程培训设施规 划与物流分析
2020/11/2
IE工业工程培训设施规划与物流分析
课程目标：
《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程专业 的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适 应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要 而设置的。
通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系 统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的 关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流 分析和系统布置设计为核心的规划与设计能力。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
⑷管道运输
连续运行 无回程一说 固定成本高，变动费用低 不灵活，运输产品的范围小
IE工业工程培训设施规划与物流分析
⑸航空运输
– 速度快，成本高 – 固定成本低于铁路、水路和管道 – 不灵活，且要与公路相结合 – 重量和体积都受到限制。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
工厂企业常见储备形式：
（1）原材料储备 用于缓冲或调节厂外物资供货与第一道工序间的供需状态。
（2）在制品储备 用于缓解上下道工序间的不协调性。
（3）成品储备 缓冲最后一道工序与市场需求存在不平衡。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
4、包装
包装的功能: 保护、定量、标识、便利、效率、商品、促销。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
1.4 设施规划过程 一、设施规划的总体阶段结构
预规划阶段： 包括规划人员参加或承担企业战略规划、项目建议书、 场址选择、可行性研究等工程咨询工作。 结构规划阶段： 确定布置设计方案和搬运系统设计方案。
规划后阶段：
又称规划执行阶段，包括规划人员参加试运转和竣工 验收、回访总结、后评估。
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各种运输方式相关的营运特征比较示例：
营运特征 速度
可达性 可靠性
能力 频率 合计得分
铁路 3 4 3 4 2 16
公路 4 5 4 3 4 20
水路 2 2 2 5 1 12
管道 1 1 5 1 5 13
航空 5 3 1 2 3 14
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2、装卸搬运
指在同一场所范围内进行的，以改变物料的存放状态 和空间位置为主要内容和目的的活动。
设施规划： 是为新建或改建的制造系统或服务系统，综合考 虑各种因素，作出分析、规划和设计，使资源合 理配置，系统建成后能够有效运营达到各种预期 目标的活动。
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二、设施规划的工作范围
场址选择 设
施 规
布置设计
划
设施设计
物料搬运系统设计
信息系统设计
建筑设计
公用工程设计
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二、结构规划阶段的具体过程
（1）定义或重新定义设施目标 （2）划分主辅作业单位
定义
（3）确定所有作业单位之间的相互关系 （4）确定所有作业单位之间的空间需求 （5）产生不同的设施规划方案 （6）评价不同的设施规划方案 （7）选择最优的设施规划方案
（8）实施选取的设施规划方案 （9）维护和改造设施
分析 实施
(3)生产管理阶段
①均衡生产； ②适当库存； ③合理运输； ④计算机化； ⑤职工主人化； ⑥树立连续改善的观念。
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(4)销售阶段
①商物分离 ②增加从工厂直接发货数量 ③减少输送次数 ④提高车辆满载率 ⑤实现计划输送 ⑥开展联合运输 ⑦选择适当的输送手段
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⑴铁路运输
支配着城市间的运输 能够远距离运输大批量货物 变动成本相对较低 面临公路和航空的挑战.
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⑵公路运输 灵活、快速的门到门服务 固定成本低，变动费用较高 适合于短距离，高价值的产品。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
⑶水路运输
– 最古老的运输方式 – 运输数量极大的货物 – 固定成本低于铁路，高于公路 – 范围小，速度慢，价钱低。
5、流通加工
在物流过程中辅助性的加工活动称流通加工。 流通加工的形式： (1)为了运输方便，作为加工活动的组装环节是在流
通过程中完成的。 (2)由于用户需要的多样化，必须在流通部门按照顾
客的要求进行加工。 (3)为了综合利用 ，在流通中将货物分解 ，分类处
理。
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6、配送
④根据物流分析进行有效布置
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示例：某企业物料流程图改进前后见下图
从图中可看出物流路线有多处迂回、交叉，很不合理。改善后按生产 流程布置各车间的位置，消除了5、6车间与7、8车间之间的交叉物流， 避免了5、6车间之间的物料流向的迂回现象。
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IE工业工程培训设施规划与物流分析
四、设施规划的意义
✓ 有效利用投资的需求 ✓ 降低运营成本的需求 ✓ 适应发展的需求 ✓ 人员健康和安全的需求 ✓ 节能、消防等的需求
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1.2 物流与供应链综述 一、物流(Logistics)
是物料、信息及资金在供应者与需求者之间的流动。
供 应 链 结 构 模 型
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2、供应链的特点 （1）某一类产品的供应链一般都有一个核心企业。 （2）供应链通过关注产品和工艺的再造，快速响应市 场变化。 （3）有助于有效控制库存。 （4）需要合作者之间的协调、沟通与诚信。 （5）现代物流信息技术有助于供应链的有效运作。
5、《设施规划》第3版 詹姆斯.汤普金斯等著， 伊俊敏、袁海波等译，机械工业出版社 2008.1。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
教学安排：
教学总学时：48 课堂：42 实验：6
考核方式： 闭卷：70% 专题报告+课堂参与：30%
课程设计：2周
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第1章 设施规划与物流分析绪论
包括：装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、 出库等。
装卸搬运是发生最频繁的物流作业，它与生产工艺流 程结合最为紧密。
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3、储存
工厂的储存是为保证生产的连续性和解决各生产环节 间的不平衡性、不同步性而设置的一定数量的物资储备， 它从物流时间上调整、缓冲这种不平衡，确保企业生产均 衡有序地进行。
比较的标准
• 速度:代表运输过程所需时间的长短； • 可达性:是指一种运输方式服务于任何给定两地点之间
的能力； • 可靠性:是指与期望的或一公布的交付时间表相比较所
产生的变化； • 能力:是指一种运输方式处理诸如装载批量之类的运输
需求的能力； • 频率:它与计划转移的数量有关。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
IE工业工程培训设施规划与物流分析
二、企业物流合理化的途径 (1)选址阶段
①选址时考虑所选地点是否更有利于所建设施更好的 布局.
②注意设施投入使用后其生产制造过程的特点,是增 重型的,还是失重型的.
③包括供应链类型等其他因素。
IE工业工程培训设施规划与物流分析
(2)设施设计阶段 制造系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设 计是物流合理化的前提。物流分析是设施布置规划与 设计的主要依据。 ①合理配置各种生产设施 ②合理配置和使用物流机械 ✓ 选择合适的物流机械，且注意系统配套； ✓ 采用集装单元和合适的运输设备； ✓ 谨慎吊起重物，注重采用水平运输方式。 ③系统设施应具有柔性
②社会物流是企业物流的外部环境和存在的前提 条件。
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企业物流构成
IE工业工程培训设施规划与物流分析
2、按照物流的规模层次进一步划分 （1）工作地物流（workplace logistics） （2）设施内物流（facility logistics） （3）公司物流（corporate logistics） （4）供应链物流（supply chain logistics） （5）全球物流（global logistics）
指按照用户要求，在物流结点（仓库、商店、货运 站、物流中心等）进行分货、配货，并将配好的货物 以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。