物品盘点表

审批: 财务总监:

主管:

移入部门

使用部门 财产保管员: 盘点员: 保管人: 部门主管: 内部缴款单 年 月 日 有关人员签章: 库存现金清查表

固定资产报废报损审批表

财产编号:

单位:

年 月

固定资产移转单 移出部门 日 财产编号:

固定资产购置申请单 单位:

物品盘点表

审批: 财务总监: 主管:

复盘人: 会点人: 盘点人:

审批: 审核: 主管: 经手人:

审批: 审核: 主管: 经手人:

单位:

库房领班:

库管员:

米购员:

物品报损、报失审批表 盘点统计表

部门

盘点人员编组表

支出证明单

部门:

借款单

部门:

入库时间:

闲置固定资产明细表

管理部门: 页第 制表日期:

批准:审核:

制表:

盘点盈亏报告表

经管部门:

年月日

盘存表

经管部门:

年月日

会计部经理:会点人:经管部门主管: 盘点人:

收货单

退货单

询价单

坚持采购申请单

订货单

寻价单

采购申请单

申请部门:

年月日

本单一式三联,第一联申请部门留存,第二联交采购部,第三联交收货部。

仓库盘点计划表模板

仓库盘点计划表模板 盘点是指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。今天为大家精心准备了仓库盘点计划表模板,希望对大家有所帮助! 仓库盘点计划表模板 一、盘点目的 1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。 2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。 3、向市场提供准确的数据加快货品的流通率。 二、盘点日期 XX年X月XX日至XX年X月XX日 三、盘点范围 成品仓所有成品(服装、鞋类、饰品、样衣等) 四、盘点前的准备工作 1、人员安排(盘点当日所有人员都不允许请假): 盘点监督人:XXX 盘点人员:XXXXXX 监盘人员:财务部

数据负责人:XXX 2、盘点前的整理工作: A、货品的整理(对叠装区、辅助饰品类、次品区、样衣等归类并标识摆放),对于混放的货品进行归类,并按年份大类进行摆放(如P类、G类);低于25件的不分色分码,大于25件的服装需分色分码放置; B、仓库异常数据(借衣、店铺退回残次品); C、盘点机的准备(三台充满电的,需一台台式机现场扫描); D、对已经包装好的货物数据进行统计,并做好标识;(需备蓝色标签纸,便于统计后标识) E、盘点文具20套(盘点票、盘点表、透明胶、黑色园珠笔、便携文件夹); F、盘点期间(X月XX日至X月XX日)仓库不受理入库、退货、出货业务 3、盘点区域及责任人(人员待定) 日期组别/帐号区域组长组员工具备注 五、盘点要求 1、为了不影响电商出货,XX日所有人员先盘XX仓货品,XX日盘XX仓货品; 2、所有参加盘点的人员要严格、认真、负责的态度来参加

盘点;如财务抽到谁负责的区域数据异常,由该区域人员重盘; 3、请参加盘点人员上班后十分钟内到岗;中途不得离岗, 如有紧急事务离开,需另找人替代后方可离岗;各小组的盘点 结果由财务部抽盘确认有效、盘点组长通知小组工作结束后, 方可离开。 4、以组为单位进行统一的盘点;盘点时以吊牌款号为基准; 5、按照区域标识按序进行盘点,以免漏盘和重盘; 6、此次盘点所有数据全部在XX系统里扫描,扫描人员对 实物进行扫描,扫完一个款后对记录人员进行报数,记录人员 对实物进行一次清点,并进行记录,做到实物、盘点机数据、 盘点表数据三相符; 7、记录时仅只能用园珠笔、中性笔填写,不能用铅笔、红色笔填写;阿拉伯数字要写工整, 8、在盘点过程中应注意漏盘、重盘、盘点表遗失等; 9、为了不影响市场的销售,要求xx日中午盘完,财务部 当天对盘点结果进行抽盘。 仓库盘点计划表模板 盘点的意义 所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、 出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录

公司固定资产盘点表格

公司固定资产盘点表格 篇一:固定资产盘点表 使用部门: 盘点时间:2015年 3 月21日 部门负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机,键盘,鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、移动硬盘其它属于单位固定资产单项,于3月25日下班前由部门负责人递交财务部。 使用项目部 :项目盘点时间:2015年 3 月21日 项目负责人签字:盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机,键盘,鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项,于3月25日下班前由项目负责人递交财务部。 使用项目部 : 盘点时间:2015年3月16日 项目负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机,键盘,鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项,于3 1 月25日下班前由项目负责人递交财务部。 篇二:XX公司2015年固定资产盘点报告 2015年底固定资产盘点工作报告

为进一步规范和加强我社资产管理,夯实财务管理基础工作,健全管理机制、保障固定资产的完整和安全,根据要求,于2015年12月11号精心组织了全社固定资产清查工作,现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据我社现行固定资产及低值易耗品管理制度,目前对电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等共计107个固定资产(放置在仓库的除外)进行了定义以及明确的划分规定。 二、清查的主要做法 本次盘点工作由办公室、计划财务部共同进行。 盘点组织人: 参盘人员: 监盘人员: 三、清查的主要成果 管理处领导和各部门都能高度重视清查工作,主要领导亲自抓该项工作的落实。经过此次清查,主要取得了以下成果:全面落实了固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息。本次共盘点固定资产107个,其中账面资产107个,实 2 际盘点数为107个,与账面相符。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求,制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限,建立统一要求、分级管理、各尽所能,各负其责的新机制。

存货盘点表格

存货盘点表格 存货盘点表格 ××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门:填表人:账面数量金额数量盘点金额填表日期:审核:盘亏(-)盘盈(+)数量金额入库时间状态位单价 配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人:计划单价数量金额数量金额账面填表部门:审核:盘亏(-)盘点位数量盘盈(+)数量金额入库时间状态填表日期: 在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门:填表人:账面数量金额盘点数量金额填表日期:审核:盘亏(-)入库时间色规格盘盈(+)数量金额状态 第1页共6页 自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门:填表人:账面盘点填表日期:审核:盘亏(-)盘盈(+)数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号:序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门:填表人:数量账面盘点财务部门:数量盘盈金额填表日期:部门审核:盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示:资产职能管理部门: 第2页共6页存货盘点制度 目录 一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方

法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。二、适用范围第3页共6页存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。 三、职责 1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚; 2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作; 3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点; 4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作; 5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作。 四、盘点时间 1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。 2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。

盘点表模板

盘点表模板 篇一:仓库货物盘点表 上海印达金属制品有限公司盘点表 盘点人:监盘:审核: 篇二:1.仓库物品盘点表-模板 济南市民族医院健康管理中心物品盘点表 盘点人:监盘:审核: 篇三:盘点表 可分为两部分,一是仓库及车间现场的整理工作.二是盘点 人员动员及任务分配. 制订完整的盘点计划,并召开盘点大会分发盘点计划 进行讲解.盘点计划应最少包括以下内容: ***公司2008年年终盘点计划 一,盘点时间 最后的出入库时间 盘点动员大会 盘点集合,领取盘点标签及盘点表 初盘时间, 1 复盘时间, 抽盘时间. 二,盘点范围:公司所有的原材料,半成品,成品,外发加工产品,固定资产. 三,盘点前的准备工作

首先,要作好仓库现场及车间现场的准备工作,车间剩余的原材料尽量退料入库,做好的成品尽快入快,各种半成品尽量组装成成品. 仓库内各种物料严格的分类摆放,并且标识清楚,物料堆垛的时候标签朝外,要 便于看到.不列于盘点的各种物料(己开退货单但未送走,供货商己送货但未签收货单,己申请报废并登记入帐但尚未拉走,客供货等,)要隔离开来. 通知生产部,采购部,销售部最后的出入库时间,然后冻结仓库帐目. 仓库盘点资料的准备,如盘点标签的印刷或者打印,盘点表,盘点工具.附盘点标签盘点表样板 四,盘点人员及任务分配 盘点总负责人:仓库主管,各盘点人员盘点中有任何疑问可以随时询问盘点总负责人.盘点总负责人需在盘点过程中随时协调跟进. 盘点小组人员/组长盘点区域盘点物料盘点工具复盘人抽盘人盘点标 签的序列号录入员备注附盘点人员及责任划分表 2 五,盘点步聚,盘点前所有盘点人员在某地方集合,领取自己的盘点标签及盘点表,然后开始盘点.复盘人员在初盘人员陪同下进行复盘,复盘率不得低于70%,然后抽盘人员在复盘及初盘人员陪同下进行抽盘,抽盘率不得低于10%.录入:在初盘或 者复盘的同时,录入员可以进行录入,当录入完成后与之前打印的仓库结存帐相核对,并把盘点结果作为仓库下一月的期初数据. 六,盘点方法,每一款物料盘完后将第二联的盘点标签贴在上面,第一联保存到 时一起交录入员.同时将该款物料记入盘点表上.盘点标签上只需写上总数量,盘点表上则可以更祥细.至于各种物料的盘点方法,可另外写一份盘点指南七,盘亏或盘盈较大的项,仓库管理员必须仔细追查原因,并写上纠正预防措施书,并注意跟进.至此,盘点完成.

固定资产盘点表格式

(会计必备)固定资产盘点表格式 2016-05-01会计圈 一、固定资产盘点表格式 1、存货盘点:包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。 2、财务盘点:包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。 3、其他财产盘点:包括固定资产、保管资产、保管品等。 (1)固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 (2)保管资产:属于固定资产性质,但以费用报支零星设备设备。 (3)保管品:以费用购置物品。 ◆◆◆ 二、盘点方式 1、年中、年终盘点 (1)存货:由生产部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。 (2)财务:由财务部门自行盘点。 (3)其他财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。 2、月末盘点 每月末所有存货,由生产部门会同财务部门实施全面清点一次(品种较多可以采取重点盘点)。 3、月中检查 由财务部门通知有关部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。

◆◆◆ 三、人员指派及职责 1、总盘人:由总经理担任,负责盘点工作总指挥,督导盘点工作进行及异常事项裁决。 2、主盘人:由各有关部门主管担任,负责实际盘点工作组织协调。 3、监盘人:由总经理室视需要指派或有关部门主管负责盘点监督之责。 4、盘点人:由各有关部门主管指派或财产保管人担任,负责点计数量。 5、会点人:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,及盘点人分段核对、确实数据工作。 6、协点人:由各有关部门主管指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。 7、特定项目按月盘点及不定期抽点盘点工作,亦应设置盘点人、会点人,其职责亦同。 8、监点人:由总经理室派员担任。 ◆◆◆ 四、盘点前准备事项 1、经管部门将应行盘点用具,预先准备妥当,所需盘点表格,由财务部门准备。 2、存货堆置,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌。 3、现金、有价证券及租赁契约等,应按类别整理并列清单。 4、各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。 5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部门将尚未入帐有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联,将帐面数调整为正确帐面结存数后,第二联财务部门自存,第一联送经管部门。

仓库盘点表

仓库盘点表 1. 介绍 仓库盘点表是一种用于记录仓库内物品数量、类型、质量 等详细信息的表格。通过仓库盘点表,仓库管理员可以清楚地了解库存情况,帮助管理物资,确保仓库内物资的合理使用和储存。 2. 盘点表的创建和维护 2.1 创建盘点表 创建仓库盘点表需要确定以下信息: •仓库名称:记录盘点表所属仓库的名称,方便后续 查找和管理。 •盘点日期:记录盘点表的创建日期,以及盘点周期。 •编号:为每个物品设定一个唯一的编号,方便区分 和查找。

•物品名称:记录物品的名称,一般为简单明确的名称。 •物品数量:记录物品的数量,可以是具体数字或范围。 •物品规格:记录物品的规格,例如尺寸、重量等。 •物品质量:记录物品的质量状况,可以是好、中、差等描述。 2.2 定期更新盘点表 为了保持盘点表的准确性和实用性,需要定期对仓库进行盘点并更新盘点表。定期盘点可以选择每天、每周、每月或每季度进行,具体频率根据仓库的实际需要确定。 在更新盘点表时,需要注意以下事项: •核对物品数量:对比实际物品数量和盘点表中记录的数量是否一致,如有差异需要进行调整。 •调整物品信息:如果物品有规格、质量等信息的改变,需要及时在盘点表中更新。

•按照编号整理:确保每个物品的编号唯一且符合一定的规则,方便管理和查询。 •记录盘点结果:在盘点表中记录盘点结果,如有盈亏需要详细说明。 •定期归档:及时归档旧的盘点表,保留仓库历史记录。 3. 盘点表的使用和管理 3.1 物资管理 通过仓库盘点表,仓库管理员可以清晰地了解库存情况,有助于合理安排采购和物资调配。盘点表可以帮助管理员快速找到物资的位置,避免重复采购或滞留。 3.2 盈亏分析 通过对盘点表的比对分析,可以得知物资的盈亏情况。如果盘点发现有物资盈余,可以及时进行调整,以避免浪费和库存过剩;如果发现有物资短缺,可以及时采购或调拨,确保仓库正常运作。

仓库盘点表模板

仓库盘点表模板 仓库盘点表是仓库管理中非常重要的一项工作,通过盘点表可以清晰地了解仓 库中各类物资的数量、品质和存放情况,为仓库管理提供了重要的数据支持。下面,我们将为大家介绍一份仓库盘点表的模板,希望能够对大家的工作有所帮助。 1. 仓库信息。 在填写仓库盘点表时,首先需要填写仓库的基本信息,包括仓库名称、仓库编号、负责人等。这些信息对于后续的盘点工作非常重要,可以帮助我们对仓库进行有效的管理和监控。 2. 物资分类。 在盘点表中,我们需要对仓库中的物资进行分类,例如原材料、半成品、成品等。通过分类,可以更清晰地了解仓库中不同类型物资的存储情况,有利于后续的管理和调配。 3. 物资清单。 在盘点表中,需要列出仓库中所有物资的清单,包括物资名称、规格、数量、 存放位置等信息。这些信息可以帮助我们全面了解仓库中的物资情况,及时发现问题并进行调整。 4. 盘点结果。 在盘点表中,需要记录实际盘点的结果,包括实际数量、质量情况等。通过比 对盘点结果和清单信息,可以及时发现物资的丢失、损坏等情况,有利于及时采取措施解决问题。 5. 盘点人员。

在盘点表中,需要记录参与盘点工作的人员名单,包括盘点人员、监督人员等。这些信息有助于监督盘点工作的进行,确保盘点结果的准确性和真实性。 6. 盘点日期。 在盘点表中,需要记录盘点的具体日期和时间,以及盘点工作的持续时间等信息。这些信息有助于分析盘点工作的效率和质量,为日后的盘点工作提供参考。 以上就是一份仓库盘点表的基本模板,希望能够对大家有所帮助。在实际工作中,我们可以根据具体情况对模板进行调整和完善,以满足实际工作的需要。希望大家能够重视仓库盘点工作,做好仓库管理工作,确保物资的安全和有效利用。

存货盘点表格

存货盘点表格(总8页) --本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--

存货盘点制度

一、目的 为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。 二、适用范围 存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。 三、职责 1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚; 2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作; 3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点; 4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作; 5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作。

1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。 2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。 4、季度大盘点采取静态盘点,以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。 5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。 6、外协加工件料盘点:由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法,单独清点。 六、盘点程序 1、盘点前准备工作: 盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施; 2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作; 3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成; 4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》; 5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿,在制品应存放在规定得区域,并做好标识,以便单独清点; 6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当。 七、初盘 1、仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员; 2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点,在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人,在“摘要”栏注明“初盘”字样; 3、盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致,如不符,则在确认后查找不符原因,直至清楚无误为止;

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