业务员工作手册内容(新)

业务员工作手册内容(新)
业务员工作手册内容(新)

业务员职位说明

一、业务员是企业的生产力

任何企业,都是需要做销售的,没有销售,就没有业绩,就没有利润。企业销售不好,企业就要走向倒闭、破产。销售工作,依赖于企业的销售队伍的建立与完善,奋斗和提高。所以,从这个意义上讲,业务员是企业利润制造者。业务员是光荣而又神圣的职业!

二、人的一生都需要销售

人的一生,都是在销售。人生,就是销售的过程。人生的价值,就在于把自己推销出去。推销给爱人,推销给朋友,推销给企业,推销给领导,推销给客户,推销给社会。

不会推销的人,很难会取得伟大的成功。

世界上最伟大的推销员是谁呢?

是宗教家。辟如释家牟尼,耶酥,他们只给予人们一种信念,一种信仰,就让数以亿计的人们,为之人倾倒、崇拜并终生追随。

是政治家。辟如孙中山,身无分文,心忧天下,只凭着“三民主义”的伟大精神,就让无数仁人志士追随革命,投身革命。

是企业家。优秀的推销员从不把自己当作一名员工,总把自己当作企业家。他们用老板的心态去工作,善于利用各种资源,让自己的业绩不断增长。

一个业务员,就是一个销售公司,从企业那里购进产品,再把它推销出去,不用雇用管理人员,不用雇用生产人员,不用建库房,不用聘营业员,但却完全可以创造伟大的业绩。

所以,大连祥云市场部的员工,你们是光荣的,神圣的。你们应该为自己的工作而和自豪。因为,你们将可以借助祥云装饰这个平台,只需投资你们的时间和精力,就可以开创造属于自己的伟大事业。

三、职业心态造就职业辉煌

要做好业务,从一开始,就要树立正确的职业心态:

1、老板的心态你不再只是一个打工者,你是你自己的老板,你努力多联系几个客户,你细心服务多几个客户,你就会有比别人更多的收入和回报。

2、专业的心态很多人从事业务工作,结果一年没做好,二年没做好,重要的原因在于他们不够专业,连自己的形象,连公司的产品,连企业的管理与文化和竞争优势都无法展现给客户,无疑他们会失落。所以,请记住一句话:要想业务做的好,必须成为行业里的专家!所以请你立即开始学习塑造自己专业的形象。

3、努力的心态努力不一定能成功,但不努力绝对不会成功。努力是成功的必要条件。要做好业务,必须从一开始,就以200%的精神,全力以付。一个怕风吹日晒,怕雨雪霜冻,怕苦怕累的业务员,不但业务做不好,换任何工作,都将难以成功!所以,为你神圣的工作去努力吧,你将能凭自己的努力,获得你想要的一切东西。

4、学习的心态刚做业务没有经验,不会沟通没有关系,只要你有学习的精神就足够了。装修知识可以借助于祥云公司的内部培训,可以请教设计师,可以请教经理;业务知识可以跟同事学,可以到市场上与同行进行沟通。你学习有多快,你成长就有多快,你创造业绩就有多大。

5、团队合作的心态当今社会,个人英雄主义很难成功,合作致胜的时代已经来临。所以,你要做好业务,必须善于与祥云公司同仁进行亲密的合作。记住:祥云公司所有的同事,都是你事业的助手。

6、感恩的心态人生懂得感恩,时刻都有好运。感恩的心态就是付出的心态,只有付出才有回报,一个不懂得感恩的人,必将会被身边的人所抛弃。所以,请你用一颗感恩的心,去感谢身边所有的人,去感谢生命中的每一种经历。相信你一定会取得成功。

业务员工作内容

工作权限

1、负责公司市场推广工作,与客户进行接触,讲解业务计划,吸引客户与公司进行进一步合作。

2、在量尺过程中,不断推崇设计师,并为设计师量尺提供服务。

3、与设计师进行紧密沟通,在设计签约过程中为客户提供服务。

4、在施工中期和竣工后提供进一步服务,推广公司品牌形象。

5、应时刻作为公司形象代言人,注意自己的衣妆、语言、行为、态度,做最积极的行动者。

工作态度

1、每天上班前,都要抛掉一切生活上的烦恼,热情、微笑开始新一天的工作。每天下班前,都要抛掉一切工作上的烦恼,开心快乐地享受业余生活。

2、请永远不要停留在消极思想中达到5分钟,要立刻振作起来。

3、请永远不要把消极遥思想传播给除了公司董事长、总经理、您部门主管之外的任何人,包括其他同事、业主、施工工人。

4、当您无法排遣消极思想时,请立即打电话给您的主管或公司经理。

5、每天都要温习自己的目标,当本人与部门的目标经明确以后,就永远不要怀疑目标,完成目标的方式、方法、计划可以变,实现目标的时间、目标的标的一定不能变,目标没有达成,永远不要放弃努力。

6、为人谦逊,虚心接受每一位同事、朋友、客户、合作伙伴的意见与建议,永远不要目空一切,把自己想象成无所不能,要放下姿态,虚心学习。

7、保持开阔的胸襟,大度的心怀,永远不要为那些不值得的小人物、小事情而耿耿于怀。

8、比江河还宽阔的是大海,比大海还宽阔的是天空,比天空更宽

阔的是祥云装饰所有员工的目标和心胸。

9、关键时刻、关键场合应当以公司形象第一位,不得闹个人情绪,给公司造成负面影响。

工作能力

1、应具备专业的业务讲解能力,涵括公司理念、装修设计、装修工艺、装修材料。

2、应具备细致的观察力,亲和的沟通力,全面了解客户的需求。

3、应具备信息搜集力,了解记录整个市场动态行情。

业务员工作纪律

一、作息时间

1、9:00报到、早会、培训、登记头天量尺信息。

2、9:00-9:30单独汇报工作、咨询问题。

3、9:30与设计师沟通或外出联系业务。

4、每周六周日正常上班,每周休息一天。

5、无故迟到半小时以上,取消当月所有奖励资格。

6、每月迟到达三次以上者,按旷工一天论处,扣除一天工资。

7、不请假,无故旷工者,每旷工一天,扣除三天工资,旷工三天即

除名。

8、请假向所在部门主管提出,由主管批准后方可休假。

二、工作纪律

9、早晨公司培训期间及在公司逗留期间,不得大声喧哗,不得在公

司办公大厅内抽烟,不得在大厅内传播或发布社会八卦新闻,违者处罚款30元。

10、在公司期间,遇见同事或客户时,应点头致意或问好。

11、不得在公司内拉帮结伙,搞小团体,违者罚款100元。

12、不得对公司内任何员工进行人身攻击,恶意诽谤,违者予警告,

情节严重者予开除。

13、应自觉提高个人综合素质,维护公司良好形象,不得冲撞任何客

户,违者罚款100元,恶意顶撞客户即开除。

14、不得借公司名义拉私单,做私活,一经发现,予以罚款200至500

元。

15、不得同时挂靠两家公司,违者一经发现即予开除,并取消当月底

薪。

16、不得将意向客户信息透露给其它公司,不得将量尺放给其它公司,

违者开除,并取消所有工资。

17、不得私自将意向客户介绍给公司内部监理(即工长),违者罚款

200元。

18、偷窃公司与客户及他人财物者,负责赔偿并移送公安机关,同时

开除出公司。参与社会黑势力,或不法活动者,移送公安机关,并开除出公司。

上岗须知

凡祥云装饰新招聘来的业务员,首先要认真填写公司人员应聘表格,与此同时,须提交个人身份证原件、复印件、学历证明、近期一寸照片四张、个人工作计划一份。接到公司录取通知电话后,须参加公司内部培训。业务员参加公司内部培训期间,须认真学习,力求最快地融入到公司当中,掌握各种专业知识。业务员培训计划简约如下:

a)学习市场部工作手册,了解业务员岗位职能

b)学习祥云装饰公司经营理念,尽快融入到公司当中

c)学习祥云装饰服务礼仪

d)参加公司组织的专业培训

业务员须在上岗一周内,进行一次全面的市场调查,并写出市场调查报告。

凡认真学习,并写出市场调查报告者,列为公司重点培养对象。

自业务员进入祥云装饰开始培训,到上班满一个月为试用期。试用

期满签订劳动用工合同,作为正式员工录用。试用期间,业务员须遵守公司一切规章制度,违者将不被录用。

合格业务员条件:

e)赞同并热爱祥云公司企业管理及文化

f)专业知识达标

g)市场调查报告合格

h)当月有效量尺达到4个

客户搜索

装修业务不同于其它行业,有其自身的特点。要想做好装修业务,第一步是进行客户搜索,以寻找到有价值的准客户。这里介绍几种客户搜索方法:

小区内寻找

本市楼盘众多,客户即在其中。业务员首先要对当地各大楼盘进行摸底,了解掌握近期即将入住的小区信息,或已经入住的小区信息,然后以蹲点守候的形式,搜集客户信息,推广业务。这是当地广大业务员采取的方法。

客户电话名单

在客户电话名单作为信息商品被拍卖的情况下,拥有一份客户电话名单,通过电话联系客户不失为一个捷径。本方法的优点是潜在信息量丰富,缺点是没有一定的电话基本功的业务员,很难吸引客户。所以业务员要苦练打电话基本功。

掌握团购信息

有些小区是单元位集资房,有些小区内有单位团购房,在该小区入

住前搜集了解信息,然后主动出击,去联系团购群体。本方法的优点是有的放矢,缺点是团购房信息搜集起来较困难。因此,业务员需要与开发商、售楼员搞好关系,以取得第一手资料。

参加各种展会、集采活动

本市经常有媒体或单位举办各种展会、说明会以及集体采购活动,业务员可以以个人名义参加,在展会上搜集了解客户信息。本方法的优点是潜在客户众多,机会大,缺点是业务员个人影响力有限。因此,业务员需提高自我外在形象,提高专业知识素养。

网上搜索

互联网为人际之间缩短了距离,时空因此而改变。网上信息量丰富,业务员可以登录装饰网,一些大公司的网站,以及一些房产、建材、装修方面的论坛,以获取信息。

人际关系推荐

业务员可以利用自己的亲朋好友关系,也可以利用老客户资源,通过这些人际关系来获取客户信息。本方法的优点是推荐客户价值较高,缺点是资历源有限。因此,要求业务员积极建立各种人际关系,扩大影响力。像乔吉拉德式的见人就发名片形式,也不失为一种好方法。

接触客户,讲解计划

业务员通过各种渠道,搜集了解到客户信息后,接下来的工作,就是接触客户,向客户推广祥云装饰的服务。业务推广好不好,在于此阶段的沟通。我们通常把这一阶段称为“讲解计划”如何引起业主的兴趣,从而让业主同意让祥云来做前期服务呢?有几个重要原则,只要运用的好,成功率是相当高的。

第一、自信并兴奋

业务员要努力使自己达到兴奋状态,打电话时,不妨先做一些运动,

活动筋骨,在小区内也是这样,加快走动步伐。只有使自己兴奋,才能激发内心的热情,从而产生自信,影响业主。

第二、要善于为业主造梦

只有把祥云装饰的服务优点、竞争优势、品牌文化充分地展现给业主,才能真正打动客户。如果只是一般性地介绍,与众多业务员没有多大的区别,业务员本身的竞争力就会削弱。因此,在介绍业务时,运用造梦的手法,辟如:

您好!我知道您即将要开始家庭装修,那么您想不想通过极少的资金,就能获取良好的装修效果呢?肯定想这样。但是,并非越便宜就能装修越好,相反,要想装修好,大部分时候是要花很高资金的。那么,我们祥云装饰就研究出一套装修产品,在让您享受到良好装修的同时,还能充分节省资金,你愿不愿意给我几分钟时间,让我详细为您做一下介绍呢?

造梦可以多种多样,辟如:

i.造业主家庭文化之梦

ii.造有关业主家儿童成长之梦

iii.造业主家庭成员健康之梦

iv.造业主轻松装修之梦

见面问好

业务员在小区内遇到业主或敲门面对业主时,见面问好是必不可少的。在见面问好时,脸上要浮现出亲切的笑容。笑容是价廉物美的交际武器,美好而真诚的微笑,能给客户良好的印象。保险推销大师原一平的笑容,被称为“价值百万的笑容”。见面问好时,应注意下列事项:

1要有准确的称呼。如:“大哥”、“大姐”“先生”、“大叔”、“阿姨”……

等“你好”。

2打完招呼后,可以直接引入业务话题,“您是××小区(花园)的

业主吗?”如果对方说是,那么可以进入下一步,介绍公司与具体的业务。千万不要在此时直接问“你家房子装修了吗?”要尽可能减少业主直接拒绝你的机会。

介绍自己

介绍自己的目的,是让业主知道你的身份,从而进入下一话题。比如:“我是祥云装饰公司的业务员(家装顾问),我向您介绍一下我们祥云装饰公司和我们的服务。”

介绍公司

一定要把祥云装饰详细地给业主作一下介绍,你介绍得越具体,业主对咱们公司了解得越多,他就会对你产生越浓的兴趣。(配合公司宣传资料,一边翻给客户看,一边结合语言说明):

介绍工厂化装修

什么是工厂化装修

除了木工吊顶和墙面漆在现场施工、其余的装修项目几乎全部在工厂车间中完成。流程如下:客户在看完样板房和测量完房屋后,公司制作效果图,客户定稿后就不需要在现场盯着施工,所有的门窗套、门、壁橱、壁柜等全部在大型的工厂中生产,而不是在客户家里施工。

所有装饰材料全部是喷涂聚酯漆处理,而不是刷漆处理,并且作了防潮处理,应不变形。安装有专利,没有任何钉子眼。工期短,速度快,施工人员在客户家里只呆两三天,做最后的装修组装,而不是施工,快的装修从设计到完工只要一星期即可完成三室一厅的全部装修。因为不在现场施工,没有噪音,没有垃圾,不破坏墙面地面。公司拥有全部经过自己培训的安装队伍,售后服务完善,客户没有后顾之忧。选择工厂化装修的5大理由

1、环保现场除了墙面漆施工外,没有其它油漆施工,无油漆污染,

噪音少,避免扰民

2、质量工厂采用大型机器、流水线作业,工艺更细致、质量更可靠

3、工期现场吊顶、墙面处理可以与工厂制作同时进行,120m2房屋装

修下来,只需30天工期

4、节约节省5%左右的材料,节省80%的水电费

5、卫生现场施工少,卫生状况好

工厂化装修应具备的条件

1、拥有现代化无尘生产车间。

2、必须拥有现代化切割、喷漆设备。

3、必须拥有大批专业的设计、技术人才。

介绍管理

管理是装饰公司的绝对竞争力,一定要详细地把祥云装饰的管理优势

介绍给客户:

大哥您好!接下来,我将我们祥云装饰的管理优势给您介绍一下,我想您一定知道,如果装饰公司没有完善的企业管理,他给您做出的一切承诺,都是无法完全兑现的。只有良好的员工管理和现场管理,才能制造出优质的家装工程。大连市有90%的装饰公司没有完善的企业管理,有些公司根本连规章制度都不全,你如果要选择装饰公司,一定要去考察他的企业管理。

对员工都进行培训和监督,我们各个分公司每天都举行早会培训,公司还每周组织中高层管理人员、设计师、施工工长、优秀工人举行中高级培训。我们建立了一套完美的现场管理制度,在现场设立“现场形象代言人”,让优秀的工人代表公司的产品和服务,因此,工人的积极性得到了极大地提高,工地的气氛很好!我们建立了“返修率控制制度”,把装修中可能出现的问题,杜绝于未然。欢迎您到我们祥云装饰各个施工现场去考察,我们的现场卫生,在大连市是最好的。

管理是装饰公司的生命,很多公司连工人是谁也不清楚,我们祥云

装饰特地建立了详细的“工人档案”,每个工人都有详细的备案和技术参数,公司特别关心工人的文化生活,为每个工地配备了文化书刊,让工人们有所学习和娱乐。

介绍业务

祥云装饰为您提供“免费量尺、免费预算、免费设计”的前期沟通服务。您要装修,一定想找一家设计和施工都非常优秀,而价格又非常合理的装饰公司,我们就是这样的公司。

邀请量尺

您如果现在没有什么紧急的事情,那么我联系我们公司最优秀的设计师过来,进行现场量房,并和您进行充分地沟通。把您的装修计划跟我们的设计师做个说明。您看好吗?

再次邀请

如果业主回答“我考虑考虑”、“我不着急装修”、“我回去先看看你们的资料再说”等等委婉拒绝“现在量尺”的话,那么就要进行第二次邀约:

那么这样,我们公司会不定期举办一些优惠活动,您方便给我留个电话吗?到时候我再通知您一声。同时,如果您想看样板间,我们祥云装饰在大连市很多个小区都有工程,每个工程都是样板间。我们会根据您家户型和您喜欢的风格,为您找一个比较合适的房子,您给我留个电话,一两天之内我给您打电话。

公司服务项目

我们祥云装饰承接各种室内装修和工程装修,我们提供设计和施工的服务。我们承接工程分为全包型和半包型,大部分情况下,祥云装饰推广套餐装修产品。在套餐中,我们将装修分为A、B两部分,A项目是

基础装修部分,B项目是装修主材部分。A、B两部分的结合,就是我们的套餐装修产品。客户可以选择A+B套餐,也可单独选择A套餐或B套餐。我们套餐产品的特点是:

明确报价、全套服务、自由组合、价格优惠、客户满意、快乐装修装修工种说明

现在家庭装修的工种主要有六个,即力工、瓦工、水暖工、电工、木工和油工,这些我们祥云装饰全部负责。我们的工程结束后,还包含保洁,即送您一个整洁清爽的家,可以直接入住。

装修时间

一般来说,一个家庭的设计需要三到五个工作日,设计完进行施工,100㎡以下的房子,整个工期约需30天,100㎡以上的房子,工期约需30—50天。我们在每一家施工前,都有一个工期预排,一张形象表格,看起来一目了然。

保修

我们祥云装饰以对于每一个承包的工程,负责二年保修,终生维护。水暖、电路工程保修五年。所有质量问题,24小时内妥善解决,责成专人尽快维修。

材料

目前家装木作饰面材料比较流行的有红胡桃、红樱桃、沙比利、黑胡桃、柚木、枫木等。这些材料有天然与合成之分,我们祥云装饰使用的都是天然材料,绝对环保。

递接名片

在给客户递名片时,要保持风度和礼仪。一定要用双手把名片递给客户,把公司名称、各个分公司、公司网站给客户介绍一下。

接受客户名片时,要用双手去接,接过来后,要认真地读一遍。把客户的公司(单位)、姓名、职务大声念出来,然后将名片郑重地放进上衣口袋或名片夹、公事包里。

量尺沟通

由于业务员的“计解计划”这一步做得好,吸引起客户的兴趣,从而开始进入下一环节,即“量尺”。业务员在打电话回公司时,要有点策略,通常业务打电话给设计主管,由设计主管安排设计师去量尺。业务员可以这样当着客户的面与设计主管进行沟通:

我现在在XX小区,正和业主X先生进行沟通。X先生对我们的服务非常感兴趣,并且是个非常开明的业主,很真诚很友好。我想我们一定要珍惜这个优秀的客户,从设计上就要创造出与众不同的风格。为此我希望公司能给派一个设计理念新颖、基本功扎实的设计师,好不好?时间很紧,我和X先生在房间等着,请您抓紧时间,安排设计师过来。

打电话的过程当中,因为业主在当面,所以,既要说得清楚,还要让业主接受,所以适当地夸奖业主,是不会错的。切记不要背着业主偷偷地打电话,最好当着业主的面进行沟通。

当设计师进入小区时,如果设计师不认识门牌,业务员就要过去迎接。此时,业务员一定要与业主说明:“不好意思,让您久等了,现在我们设计师已经到了小区内,我去接他一下,您在这等一会儿。”业务员千万不要因为去接设计师而忘记了门牌号,那就出笑话了。

业务员带着设计师进入客户家庭,首先要向业主问好,并郑重地向业主介绍一下设计师。“X先生您好,给您介绍一下,这位是我们公司优秀设计师XXX,他在我们公司设计是相当有品味的,很多业主都被他的作品所打动。”此时,业务员把工作和话语权就交给了设计师,设计师就要主动开始自己的工作。

在设计师量尺过程中,业务员最好只做一些辅助性的工作,无需插足其中,干扰设计师思维。

设计师量尺结束以后,业务员可以多留一会,跟业主再细聊一会儿:

“刚才您是否还有什么没和我们设计讲清楚,我这里再做一下记录,回去与设计再碰一下”。

这样一个过程,可以堪称完美的量尺。

有了好的量尺,接下来的工作就好开展了。

设计跟进

量完尺以后,业务员的工作是否就结束了呢?没有。业务员需要积极与设计师进行沟通。由于设计师工作比较忙,手头可能同时有好几套尺,设计师手头尺多,对客户的认识、印象可能会产生模糊的概念,因此,除了要求设计师积极填写《客户装修计划清单》及《客户分析表》以外,业务员也应积极与设计师保持沟通,从侧面为设计师提供更多的讯息。

一般来说,在设计师开始设计之前,业务员要与设计师、设计主管开一次方案研讨会,首先集中对《客户分析表》进行分析,对客户的性格、衣着、职业特点、家庭环境、家庭成员个性、装修要求进行详细的讨论。在讨论的同时,定下设计方案。

业务员可以在设计的过程中,及时与业主进行沟通,通报设计的进展,征求客户的意见。不断与客户进行沟通,一则可以拉近与客户的距离,加深客户的印象,二则能更准确地获取客户装修信息。

业务员每天要拿着《量尺跟进表》,监督、督促设计师工作。

施工服务

即使签单以后,业务员仍然要与业主进行接触,定期与业主保持沟通,不定期对工地进行走访,了解工地的工程进展及施工质量和现场卫生,为公司的工程施工进行把关。因为客户是业务员介绍了的,业务员要以对客户负责的态度,继续提供服务。

施工中的服务,作用有二:一是对业主负责,帮客户进行质量把关;二是与客户搞好关系,客户可能为你转介绍客户,即使工程结束以后,业务员仍然要与客户不定期联系,开展售后服务。

业务员应作为公司特定的客户报务专员,及时与客户保持沟通,解决客户疑难问题。一个优秀的业务员,通过不断地为客户提供服务,建立新的人际关系,获取新的客户资源,就一定能取得不断发展进步的业绩!

新员工工作引导手册

新员工引导手册

目录 第一章欢迎辞 (2) 第二章入职指引 (5) 第三章学习大纲 (6) 第四章学习内容、要点及考核办法 (8) 第五章附件 (8)

第一章欢迎辞 亲爱的伙伴: 欢迎您加入物业服务部。您进入的是一个充满活力及和谐的群体,您面临的也将是充满挑战与机遇的工作。 从这一刻起,我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过我们在公司的岁月,这种理解和信任也是我们愉快合作的桥梁和纽带。请您从现在开始,先甘当一名小学生、一名学徒、一名实习生……无论过去您是否具备工作经验,都要尽快地适应新的工作岗位环境和公司氛围,正确地处理好上下级及同事之间关系,更好更快地融入团队,要增强团队意识与合作精神,熟悉和掌握服务技能,尽快地进入角色,胜任自己的工作。 同时,我们希望您能丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。严于律已,宽于待人,学会做事、学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。特别是新员工,不要下车伊始,哇啦哇啦,要努力学习和吸收先进的服务技能及卓越的管理经验,以及加速自我磨炼。同时,要深入具体地分析实际情况,发现环节的问题要积极主动地寻找解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去付出,不要哗众取宠。 公司在飞速地发展,迫切地需要各类专业及综合型人才,在这里,只要您用心描绘、全身投入,您一定能绘出自己最美妙的蓝图。 期待您: 高效工作,快乐生活! 与您一起奋斗的经理: 201 年日

第二章新员工入职引导 从今天起,您已正式成为物业服务部家庭的一员,为使您能快速地融入团队,工作尽快上手,在您进入家庭的第一天,您需要了解物业之家的这些环境: 1、您抵达公司的第一天,您将在入职引导人的带领下认识公司的同事,熟悉办公环境及介绍日常 工作要求等。从第2天起,在试用期内,您的工作引导人为:,分机:; 他/她将与您一起度过您的试用期,工作上有任何疑问或问题,您可直接大胆地找他/她或您的上司,请不要害羞! 2、在您入职转正前的过程中,您应对照《入职转正手续办理程序及工作进度表》(见第5页附表) 上的程序进行及确认是否已安排,并对已完成项作好相应的纪录; 3、您须详细了解部门岗位分布及组织架购情况;(见第6页附表) 4、物业服务部办公室设置在二楼B288室(一楼为保安监控室,二楼为物业办公室); 5、您在公司工作期间,您尽可能抽空访问公司内部网,关注行业最新行业信息及公司动态等。以 下是公司内部常用站点介绍: (1)公司网站:(进入界面后,您可任意浏览公司已在营运项目或在建项目的网站); (2)博览会网站:; (3)内刊电子网站:; (4)oa系统(入职2周内,经申请同意后,您将拥有自己的登陆名和密码进入,今后个人的工作各类申请、工作日志、请假,以及公司通知公告等,可通过OA操作实现及浏览。(保安除外) 6、在试用期期间,您的工资将通过现金的方式,于每月10日-15日发放,您须直接到五楼办公 室财务部出纳处领取,分机; 7、物业服务标准及规范: (1)物业服务人员参阅《物业服务人员礼仪礼节规范》、《物业服务人员行为规范》、《值班电话接听、服务规范》; (2)保安服务人员参阅:《保安员仪容仪表管理规范》、《值班电话接听、服务规范》; 8、在试用期工作过程中,您若发现其他问题或疑问,您须及时主动向直接上司反映。若处理未 果或有投诉或建议,您须即时向部门经理反馈,投诉电话:,投诉邮箱:。 祝您在物业之家有个精彩的职业经历!

业务员工作手册

业务员工作规程业务员工作流程

业务员工作流程说明 有组织的营销决定了每一个业务员的工作必须围绕组织的目标进行。每个人所处的职位决定了他在组织目标实现中必须承担的责任,因而《目标责任书》是目标管理的第一步; 业务员根据自己在组织目标中承担的责任,把任务分解到各销售终端,再根据各终端责任的轻重和终端态势的缓急分配自己的时间和精力,制定《业务员月寻访(控制)计划表》,并依据此计划巡访客户。 《关键人物与对策表》是一个帮助业务员有效把握人际沟通分寸的工具。每天的巡访工作完成以后,填写《业务员工作记录表》,以检验计划的完成情况并为工作效率的提高提供机会点。 业务员在巡访中,要了解销售,投入,竞品等信息,以判断销售态势,决定促销行为,核算经济效益及提高效率。相应地要填写《终端销售状况统计表》,《终端竞品情况表》和《促销投入记录表》 如果出现非常事件的话,要填写《非常事件处理记录表》;业务员定期填写《经销商库存表》,指导经销商及时补充合适数量的产品。 每月末,对于每个终端填写《终端综合评估表》,以决定其(客户)分级及信用度;汇总各个终端的销售实绩,填写《客户实绩分析表》,可找出自己的主要终端客户并核算投入产出,以期提高工作效率;汇总经销商的销量明细,作出《地区经销商月(累

计)销售额、统计数据表》,以决定我们的产品策略,并找出销售的规律性,指导下一步的工作;同时,分析自身不足;并制定客户开拓计划,制定经销商下一月度的要货计划。编制《市场运作费用表》 目标/任务责任书

业务员月巡访计划(控制)表月日

业务员工作记录表 姓名_____________ 月日(星期)天气

新员工入职指导手册

. ...... ........ 胳加吋................... 新员工入职工作指导手册 1目的 本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程,使新员工尽快的熟悉公司环境,适应工作;留住人才,淘汰冗余,提高工作的效率而进行编制。 2入职审批 应聘者面试通过后,需经用人主管及以上领导进行入职审批签字,员工方可办理入职手续。详见《入职审批表》 3入职通知 3.1应聘者面试离开后公司决定录用的,应及时与应聘者电话联系,通知录用情况,并向应聘者说清楚,报到所需准备的内容: 3.1.1报到的时间、地点和公司接待人员姓名; 3.1.2《新员工入职引导说明》中“第1和第2部分内容”。 3.2公司当即能决定录用的,应下发《录用通知书》给应聘者; 3.3通知用人部门新员工到岗时间,并提醒部门主管做好提前准备工作(桌椅、电脑、用品等物资)。 4入职手续办理 4.1验看新员工身份证(可网络查询); 4.2验看新员工所交证件原件(毕业证、资质证原件),收复印件; 4.3为新员工填写体检表格,告知体检医院地址和电话; 4.4向新员工详细讲解《新员工入职引导说明》内容,其阅读后,要求签字确认; 4.5指导新员工阅读并填写《劳动合同》、《劳动合同约定事项》、《承

.. ....... ............ 胳Mb 吋............................ 诺书》。 4.6指引新员工到用人部门主管领导处报到。 5入职培训 原则上,新员工入职第一天即要参加培训,如遇人员较少时,也可每月合并培训。 5.1入职培训内容分为(二天时间): 5.1.1企业文化、企业规章制度培训; 5.1.2商务礼仪培训; 5.1.3心态意识培训; 5.1.4培训内容考试。 6员工档案的建立 6.1新员工入职所填写和上交的资料一定要齐全,档案需包括: 6.1.1填写完整的《职位申请表》; 6.1.2审批手续完整的《入职审批表》; 6.1.3新员工的身份证复印件2份; 6.1.4学历证、资质证复印件各1份; 6.1.5入职体检结果1份等。 6.2新员工入职手续齐全后,需及时将基本信息上填到公司员工信息软件中的《员工信息汇总表》。 7 新员工入职情况监控和管理 7.1办理入职手续的工作人员,需在每周一下班前,将上周新员工入职情况填写在《入职员工信息周报表》上,并交部门经理审核; 7.2每月25日前,调整公司《每月人力编制表》的相关数据,并交部门经理审核。

新员工培训手册范本

(新)员工培训手册 目录 一、培训目的.................................................. 二、培训的基本流程............................................ 三、培训组织架构:............................................ 四、培训内容及方式............................................ 五、培训考核与反馈............................................ 六、培训预算.................................................. 七、附件内容.................................................. 新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;

员工手册内容参考(详细版)

公司员工手册 目录 备注 (1) 公司组织架构图(省略) (2) 第一章公司简介 (3) 第二章聘用规定 (3) 第三章服务手册 (5) 9.1.1 嘉奖 (10) 9.1.2 记功 (10) 9.1.3 记大功 (10) 9.1.4 资金或晋级 (10) 9.3.1 警告 (10) 9.3.2 记过 (10) 9.3.3 记大过 (10) 9.3.4 经济处罚 (10) 9.3.5 降级降 (10) 9.3.6 辞退或开除 (10) 第三章考勤制度 (12) 11.1.1平日加班:在正常上班时间以外延长之工作时间。 (16) 11.1.2例假日加班:在休息日(例:周六、周日)之工作时间。 (16)

11.1.3国定假日加班:在国定假日(例:五一劳动节)之工作时间。.. 16 第五章薪资制度 (18) 第六章奖惩制度 (20) 4.2.1对于主办业务有重大推展或改革绩效者。 (20) 4.2.2执行临时紧急任务能依限完成,表现优异者。 (21) 4.2.3检举重大违规或损害公司权益事项者。 (21) 4.2.4参与灾变救援工作,主动积极,并处置得宜者。 (21) 4.2.5其他类似之行为者。 (21) A. 记大功(过)一次加(减)5分; (26) B. 记功(过)一次加(减)3分; (26) C. 嘉奖(警告)一次加(减)1分; (26) D. 事假中1分/天,病假加0.5分/天,旷职扣5分/天。 (26) 第七条出差管理办法 (26) 第八章安全卫生制度 (32) 第九章出入厂区管理办法 (35) 第十章宿舍管理制度 (37) 第十一章员工食堂管理办法 (41) 第十二章制服管理制度 (43) 第十三章公司职工礼仪守则 (45) 第一章

【人力资源】业务员工作手册内容资料

业务员职位说明 一、业务员是企业的生产力 任何企业,都是需要做销售的,没有销售,就没有业绩,就没有利润。企业销售不好,企业就要走向倒闭、破产。销售工作,依赖于企业的销售队伍的建立与完善,奋斗和提高。所以,从这个意义上讲卫生,业务员是企业利润制造者。业务员是光荣而又神圣的职业! 二、人的一生都需要销售 有人说,最会推销者,必成大功。 的确,人的一生,都是在销售。人生,就是销售的过程。人生的价值,就在于把自己推销出去。推销给爱人,推销给朋友,推销给企业,推销给领导,推销给客户,推销给社会。 不会推销的人,很难会取得伟大的成功。 世界上最伟大的推销员是谁呢? 是宗教家。辟如释家牟尼,耶酥,他们只给予人们一种信念,一种信仰,就让数以亿计的人们,为之人倾倒、崇拜并终生追随。 是政治家。辟如孙中山,身无分文,心忧天下,只凭着“三民主义”的伟大精神,就让无数仁人志士追随革命,投身革命。 是企业家。优秀的推销员从不把自己当作一名员工,总把自己当作企业家。他们用老板的心态去工作,善于利用各种资源,让自己的业绩不断增长。 一个业务员,就是一个销售公司,从企业那里购进产品,再把它推销出去,不用雇用管理人员,不用雇用生产人员,不用建库房,不用聘营业员,但却完全可以创造伟大的业绩。 所以,投身到正鼎装饰市场部的员工,你们是光荣的,神圣的。你们应该为自己的工作而和自豪。因为,你们将可以借助正鼎装饰这个平台,不

用投资一分钱,只需投资你们的时间和精力,就可以开创造属于自己的伟大事业。 三、职业心态造就职业辉煌 尽管如此,今天社会上,还有90%以上的人害怕推销,不愿意从事业务工作。每个人都有自己的理由和借口,比如:我没有推销经验,我口才不好,我不愿拜访陌生人,我怕自己干不好……借口造就失败,理由创造平凡。 当你去求职时,你如果以自己不善于表达为借口,你求职就会失败。 当你恋爱时,你如果以自己不善于表达为借口,你恋爱也会失败。 请你记住:你要的是成功,是挣钱,是创造美好的生活,为实现这些,你就必须去改变自己。 要做好业务,从一开始,就要树立正确的职业心态: 1、老板的心态你不再只是一个打工者,你是你自己的老板,你努力多联系几个客户,你细心服务多几个客户,你就会有比别人更多的收入和回报。 2、专业的心态很多人从事业务工作,结果一年没做好,二年没做好,重要的原因在于他们不够专业,连自己的形象,连公司的产品,连企业的管理与文化和竞争优势都无法展现给客户,无疑他们会失落。所以,请记住一句话:要想业务做的好,必须成为行业里的专家!所以请你立即开始学习塑造自己专业的形象。 3、努力的心态努力不一定能成功,但不努力绝对不会成功。努力是成功的必要条件。要做好业务,必须从一开始,就以200%的精神,全力以付。一个怕风吹日晒,怕雨雪霜冻,怕苦怕累的业务员,不但业务做不好,换任何工作,都将难以成功!所以,为你神圣的工作去努力吧,你将能凭自己的努力,获得你想要的一切东西。 4、学习的心态刚做业务没有经验,不会沟通没有关系,只要你有

新员工指导手册年

新 员 工 指 导 手 册 目录 (一)欢迎 词............. (3) (二)公司简 介............. .................................. .. (4) (三)入职须知和离 职 (6) (四)工作时 间 (8)

(五)服务指 南 (9) (六)办公用品申 领 (9) (七)办公设备的使 用 (9) (八)电脑设备的使 用 (10) (九)员工日常行为规 范 (11) (十)制度学 习 (14) (十一)员工康体活动 (15) (十二)总部办公室布局 (15) (十三)附 注 (16) (一)欢迎词 祝贺并欢迎您成为XX大家庭中的一员。团结友爱、互帮互助、共同进步是这个大家庭的传统美德,为了让您尽快的熟悉并融入工作环境,我们提地为您准备了一下小提示,希望它能对您有所帮助! 再次欢迎您加入盛伟建筑! 广西某某建筑工程有限公司

人事部 (二)公司简介 1.公司介绍 广西XX建筑工程有限公司成立于2014年,注册资金亿。公司是一家集房屋建筑工程、市政公路、城市道路工程、建筑装饰装修工程、土石方工程、地基与基础工程等专业于一体的多元化企业。 公司总部位于广西南宁市江南区XXXXXXXXXXXXXXXXX,拥有办公面积约3000㎡现有职员200余人。公司现有各类专业技术人才上百人,其中一级建造师7人、中级工程师65人、二级建造师72人。公司自有建筑工程专用机械设备资产3千余万。预计2020年公司在房建及市政板块可达成一级资质。 公司2016年完成生产总产值亿,2017年计划完成产值亿。公司经营规模逐年扩大,并正在以快速稳定发展的趋势迅速壮大成长。公司成立至今,一直秉承“科学管理,质量第一,重誉守信,用户至上”的经营理念,按期保质完成各工程项目,并得到行业高度认可。公司将不断整合优势资源,推进经营创新、项目创新、管理创新,打造一支创新、敢拼、不怕苦的战斗队伍,不断朝卓越方向前行! 2.公司注册一览表 3.公司组织架构 4.团队介绍 (三)入职须知和离职 1.入职手续办理: 在接受公司的录用通知后,新员工须在规定的时间内携带以下资料到人事部指定地点办理入职手续,资料包括: 1)如实填写《员工信息登记表》等表格; 2)体检证明:特定年龄及特定工作性质岗位的员工须递交体检合格证明原件; 3)身份证原件及彩印复印件,证件正反两面须复印在同一面上(原件复核后当场退还); 4)学历证书原件及彩印复印件(原件复核后当场退还); 5)资格证书原件及彩印复印件,其中建筑类证件原件经初步审查后递交公司证件组, 同时由证件组开具公司收条给员工,作为员工证件挂靠手续办理和证件补贴享受依据; 6)六个月内白底免冠半身照片6张(其中一寸提供4张,两寸提供2张);

(新)员工培训手册 范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

公司员工工作手册三篇

公司员工工作手册三篇篇一:公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理

第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理

第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定

第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现,正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策,六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础; 2、强调共同理想与价值观,团队意识和协作精神; 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职,提供发展空间,而非资历和功劳,这样才能保持企业发展的活力; 2、强调沟通、重视考核; 3、统一调配,为员工提供选择机会; 4、重要岗位任命,必须德才兼备,内竞为主,外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡,随着企业发展,工资逐步达到处于同行业中上水平,福利处于同行业较高水平; 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡;

业务部工作手册

中国 扬州 扬州市广陵区广陵产业园 1 业 务 人 员 工 作 手 册

中国 扬州 扬州市广陵区广陵产业园 2 目 录 第一章、手册目的 第二章、业务部核心职能 第三章、客户档案管理 第四章、邮件处理 第五章、客户来访制度 第六章、样品跟踪 第七章、产品报价及样品费用管理 第八章、合同管理制度 第九章、生产进度及质量跟踪 第十章、产品出货管理规定 第十一章、货款管理 第十二章、客诉处理 第十三章、安全保密管理 第十四章、资料统计汇总 第十五章、综合能力和素质的要求 第十六章、商务礼仪

中国 扬州 扬州市广陵区广陵产业园 3 第一章 手册的目的 一、公司业务部致力于达成以下目标: 1、构筑合理的业务管理机构,保证部门、员工工作的连续性、高效性,并致 力于管理模式化、操作标准化的建设。 2、保持公司业务人员操作的一致性、统一性。 3、力争在制度化、标准化的前提下,努力完成公司销售目标,并力争超越。 二、本手册是规范有关业务操作的流程及制度,以保证目标的实现。 三、本手册应根据实际情况的变化不断更新和完善。 四、本手册立足培养业务员“五心”素质:信心、细心、耐心、恒心、责任心。 第二章、业务部的核心职能 1. 建立和完善客户信息资料并划分客户等级 2. 根据客户要求配合打样组制作产品样品 3. 会同核价物料部门做好产品核价和报价工作 4. 与客户签订正规产品销售合同 5. 安排生产部进行大货生产并随时跟踪产品生产状况 6. 按合同约定期限安排出货 7. 及时收回货款 8. 妥善处理与客户的邮件、电话等沟通工作,定期回访客户 9. 记录汇总产品生产、销售信息 10.处理好与其他部门、同事间的关系,打造公司良好的工作氛围 11.做好相关安全、保密工作,遵守职业道德

员工防疫指导手册

员工防疫指导手册公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

员工防疫指导手册 一、工作区域防护知识 1、上班途中如何防控 正确佩戴一次性医用口罩。尽量不乘坐公共交通工具,建议步行、骑行或乘坐私家车上班。如必须乘坐公共交通工具时,务必全程佩戴口罩。途中尽量避免用手触摸车上物品。 2、入楼工作如何进行 进入办公楼前自觉接受体温检测,体温正常可入楼工作,并到卫生间洗手。若体温超过℃,请勿入楼工作,并回家观察休息,必要时到医院就诊。 3、室内办公如何防控 办公时必须佩戴口罩。保持勤洗手、多饮水,坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。接待外来人员双方佩戴口罩。 4、参加会议如何做 必须佩戴口罩,进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米以上。减少集中开会,控制会议时间,会议时间过长时,开窗通风1次。会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品建议开水浸泡消毒。 5、如何安排食堂进餐 采用分时段进食,避免人员密集,进餐时禁止面对面进餐,避免交叉感染。 6、下班后如何防控

洗手后佩戴口罩外出,回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。居室保持通风和卫生清洁,避免多人聚会。 7、如何进行公务采购 须佩戴口罩出行,避开密集人群。与人接触保持1米以上距离,避免在公共场所长时间停留。 8、后勤人员如何防控 清洁人员、前台人员工作时须佩戴口罩,并与人保持安全距离。清洁人员工作时须佩戴一次性橡胶手套,工作结束后洗手消毒。前台人员须佩戴口罩工作,并认真询问和登记外来人员状况,发现异常情况及时报告。 9、如何应对公务来访 须佩戴口罩。进入办公楼前首先进行体温检测,并介绍有无湖北接触史和发热、咳嗽、呼吸不畅等症状。无上述情况,且体温在°正常条件下,方可入楼公干。 10、如何传阅文件 传递纸质文件前后均需洗手。 11、如何进行电话消毒 建议座机电话每日75%酒精擦拭两次,如果使用频繁可增加至四次。 12、废弃口罩处理如何做 防疫期间,摘口罩前后做好手卫生,废弃口罩放入指定垃圾桶内。二、重点疫区员工防护知识

新入员工手册包含哪些内容

《新入员工手册》都应该包括哪些方面? 第一章公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章聘用规定 1. 基本政策 λ公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; λ职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘;λ工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 2. 入职手续 λ应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。 λ新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张; λ非深圳户籍人员,入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书; λ入司之日,必须提供区医院的健康证明,身体不合格者,不予录用; λ部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。 λ公司将组织新入司员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。 3. 试用期 λ新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。; λ试用期薪资执行公司制度标准; λ试用期届满,经公司考核者,可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。 4. 聘用的终止 λ试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至少22个工作日)提交书面通知。 λ若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。 5. 劳动合同 λ新员工在入司一个星期内,公司与其签订劳动合同和保密协议书,员工应严格执行劳动合同和保密协议书。 6. 离职手续 λ凡离职者,必须先填写离职申请书。 λ员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职。 λ未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,担保人负连带责任。 7. 个人资料 λ员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。 8. 业绩考评 λ公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

业务员每日工作流程及工作内容

业务员每日工作流程及工作内容 对于业务人员来讲,熟悉精通业务流程固然重要,但在实际销售工作中,铺货对于快销品行业的销 售却是全部业务永不褪色的主题。 那么,什么是铺货呢?简单地说,就是说服终端经营企业产品的过程,是企业与终端之间合作,以 开拓市场的一种活动,是快速开发市场的关键。一般来讲铺货具有所需时间短,启动市场迅速,方式灵活 可采取多样的办法如地面,人员,各种媒体立体方式等的综合运用。 “铺货”工作包括以下内容: (1)采用先进的销售方式: ●线路预售制:主要有线路销售即每天或每月按一定区域内路线上的客户加以巡回拜访,完成每天或 每月所定的销售目标。 ●线路业务员:即定期在某一区域,对某一路线上客户进行访问,定货,理货,促销,pop张贴,陈 列,市场调查等系列销售活动。还包括区域的分割,路线图,客户分类,建立档案等。 (2)每日路线拜访八步。(重点理解) 第一步,准备工作:出发前,路线,产品手册,样品,文具,宣传促销品,强烈的给对方带去利益的 信心。入店前,检查外表,复阅客户资料卡,准备生动化材料。 第二步,检查户外广告,pop,陈列架等。 第三步,向客户打招呼,要练就练神入的能力。 第四步,销售点内生动化的陈列,包括广告材料,产品陈列的整理。 第五步,检查库存,清理存货,更换不良品,竟品情况,订货按 1.5倍安全库存原则。 第六步,销售访问,包括推荐新品,促销通知,收集信息。 第七步,确认定货,若需客户签字确认的必须确认。 第八步,确认下次访问时间,向客户致谢道别。 (3)要系统掌握销售技巧. 如利益销售法,克服拒绝的技巧,成交的技巧等。 (4)建立良好的客情关系。 这里要明确,对客户好不是顺从客户,而是双赢合作,同时要不断提高自已专业水平,通过努力使 客户更专业,具有培训客户的能力。 铺货的原理,所谓铺货就等于发动经销商甚至下级经销商和厂家共同合作,通力配合,整合各方资源 优势达到有效开发市场的目的。这是一种厂家和经销商甚至下级经销商的有效沟通,这种沟通是通过业务 人员这个纽带完成的。 为什么说铺货是快销品业务永不褪色的主题?这是由快速消费品行业本身的特点决定的。快速消费品 具有消耗速度快,渠道的层级结构比较繁多,终端覆盖的客户面广,客户数目众多等特点,这就客观上要 求产品的铺货率要高,消费者才能方便购买。

员工手册内容

第一章总则 第一条:为使公司规范化和制度化,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,结合我公司实际情况,特制定本制度。 第二条:适用范围:本公司聘用的全体从业人员(员工)。

第二章工作守则 第三条:员工应遵守公司所有制度规章。 第四条:员工应遵守下列事项 1、忠职守信,服从领导,不得有敷衍、推卸责任的行为。 2、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化责任意识,高效完成本职工作任务。 3、爱护公司财物,不得擅自将公司财物带出公司。 4、随时注意保持办公场所、宿舍及公司其它场所的卫生。 5、员工在工作要注意工作效率,不能拖泥带水,不得干与本职工作无关的事情。 6、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得做出伤害公司名誉和利益的事。 7、不能胡乱评论领导、同事或下级,更不能恶语伤人。 8、按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、旷工。 9、下班后要仔细检查水、电、门、窗是否关闭,切实注意安全。

第三章招聘制度 第五条:人员招聘 1、各部门要新增人员须提前经总经理同意,同意后通知人事部,由人事部统一纳入招聘计划并办理甄选,一般人员由部门经理进行复试,管理级别人员由总经理进行复试。 2、新进人员经面试合格后,由人事部办理相关手续。新录用的员工7天试工期,试用期为一个月,试用期后,合格者给予转正。如员工在试用期间表现突出,经上级领导提议,分别经部门经理、人事部、总经理批准,可缩短试用期。 第六条:人员入职,应向人事部送交以下证件: 1、毕业证书、学位证书复印件。 2、身份证复印件。 3、一寸半身免冠照片二张。 4、其它必要的证件。 第七条:试用期间试用人员如工作能力欠佳或不遵守公司制度者,公司可随时停止试用,予以辞退。 第八条:员工离职,依据下列规定处理: 1、离职人员需提前1个月填写《离职申请表》,经部门经理批准,报总经理批准。

销售人员工作手册

销售人员工作手册 一、行为规范制度 (一)销售形象 1﹑品行准则 (1)着装要求 A﹑男员工一律身着统一工装,系好领带、袖扣,不得露出内衣,深色皮鞋,不留胡须,纽扣要齐全扭好,不可敞胸露怀、衣冠不整、不洁,不能将衣袖、裤子卷起;女员工淡妆上岗,发型整齐,不得佩带过多饰物,夏季不得穿凉鞋,避免涂深色或鲜艳的指甲油;工作时间段内仪容仪表、着装、胸牌必须按公司规定执行。 B﹑无论何种着装,员工都应保证其服装、鞋的干净﹑整洁; C、注意个人清洁卫生,保证身体清洁,无异味、无头屑,爱护牙齿,男士坚持每天刮胡子,上班 前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料。 D、注意休息作息时间的合理安排,上班时不得面带倦容,必须随时保持良好的精神状态。 E、每日上班前要检查自己的仪表,在公共场所需整理仪表时,要到卫生间或工作间,不要当着客人的面或在公共场所整理。 F、在上班区域随时保持良好的仪容仪表。 处罚细则:

(2)礼仪 A﹑员工之间应友好礼让,对上级领导应充分尊重; B﹑公司职员在对外交往中应言行得体,仪表端庄,处处体现公司人员的文化素养 C、严禁在客户面前吸烟;只能在休息室或指定区域吸烟。 D、不要带有厌烦、僵硬、愤怒的表情,也不要扭捏作态,给客人以不受敬重感。 E、谈话时聚精会神,注意倾听,注视对方给人以受尊重之感。 F、语速适中,神色坦然,轻松、自信,给人以宽慰感。 G、要坦诚待客,不卑不亢,给人以真诚感。 H、讲话面带微笑,和颜悦色,给人以亲切感。 I、要沉着稳重,给人以镇定感。 J、不得随意议论客户或讥笑客户。 K、在工作场合遇到甲方工作人员应该微笑、问好 L、工作时段、场合,员工应对同事称呼姓名,不得称呼其他外号或昵称对待上级领导或甲方公司领导应称呼职务,忌其他称谓。 M、站姿坐姿要规范。接待客人时,站姿标准,自然放松,不得将手插放衣兜或裤兜,不得斜靠,不得双手或单手撑住他物;坐姿要保持上身挺拔,坐沙发1/3,不得呈坐卧式或仰靠椅背。

某公司员工面谈指导手册

员工面谈指导手册 一、面谈前的准备工作 1、面谈地点:应选择轻松、明亮的空间 2、面谈时间:20~40分钟的时间来面谈较为恰当 3、资料:被面谈者的个人基本资料、考核记录表等 4、面谈目的 (1)信息的传播 (2)寻求信念或行为的改变 (3)解决问题和寻找对策 (4)探求与发现新信息 5、面谈准备的问题清单 (1)为什么(Why) ①面谈的主要类型是什么? ②究竟希望实现什么? ③你寻求或传递信息吗?如果是,那么是什么类型的信息? ④该面谈寻求信念和行为的转变吗? ⑤要解决问题的性质是什么? (2)与谁面谈(Who) ①员工们最可能的反应/弱点是什么? ②员工们有能力进行你所需要的讨论吗? (3)何时何地(When&Where) ①面谈在何地进行?在你办公室还是员工们办公室?还是其他地方? ②它可能被打断吗? ③在一天的什么时间进行? ④面谈前可能发生什么? ⑤你在这件事中处于什么位置? ⑥需要了解事情全貌,还是只需提示一下迄今为止的最新情况? 6、提问方式

(1)开放式问题: ①最近你的工作怎么样? ②接手调度后的工作怎么样? (2)适用场合 ①了解被面谈者优先考虑的事情 ②让被面谈者无拘束地讨论员工的看法 ③弄清被面谈者表述能力怎样 (3)封闭式问题 ①你觉得当制作员好还是当调度好? ②你是愿意在制作部工作还是在营销部工作? (4)适用场合: ①节省时间、精力 ②维持、控制面谈的形势 ③从被面谈者处获取非常特定的信息 ④鼓励被面谈者完整描述一个特定事件 ⑤鼓励腼腆的人说话 ⑥避免被面谈者泛泛而谈 (5)安排面谈结构次序 从一般到特殊: 1、有关在公司聚餐需要申请的规章制度,你认为怎么样? 2、这些规章制度公平吗? 3、这些规章是否限制了员工的自由,实施状况如何? 从特殊到一般: 1、这些规章怎样限制了员工的自由? 2、这些规章公平吗? 3、对于有关在公司内的规章制度,你认为究竟怎么样? (6)预期问题并准备回答 二、面谈的方式和步骤:

新员工培训教材手册(最终版)

新员工培训手册 山东鲁能智能技术有限公司SHANDONG LUNENG INTELLIGENCE TECHNOLOGY CO.,LTD. 2007.7

选择鲁能智能 品味职业人生 前言 鲁能智能公司全体员工欢迎您的加盟! 随着鲁能智能事业的发展,不断有新鲜血液充实进来,给公司带来了勃勃 生机与活力,持续地推动了我们事业和谐稳健发展。 鲁能智能公司雄厚的电力技术专业背景和深厚的电力行业背景,清晰的产 权结构和现代化的经营管理理念,奠定了鲁能智能坚实的发展基础;卓越的管 理模式,系统的管理体系,规范的行为方式,昭示了公司的勃勃生机和活力; 倡导学习创新,谋求共同发展,注重员工价值提升,诠释了以人为本的企业文 化;推崇为客户创造价值,注重经营管理、研发、技术服务等方面能力的积累, 培植公司核心竞争力,确立了公司以自己坚实的步伐追求成为国内优秀企业的 发展战略。 为着期盼成功的梦想,寻找一个能施展抱负和才学的环境,您成了鲁能智 能的一员。我们坚信,在共同理想的召唤下,成长中的鲁能智能将成为您施展 卓越才华、实现梦想的舞台。 本手册将帮助您了解鲁能智能的发展、文化以及一些基本规章制度,带领 您快速融入鲁能智能团队。 愿您在鲁能智能事业发展,工作进步,生活愉快! 人力资源部 2007年7月

第一章公司概况 一、简介 山东鲁能智能技术有限公司成立于2001年,是山东省科技厅认证的“高新技术企业”和山东省信息产业厅认定的“软件企业”。 公司致力于电气自动化、企业信息化和电力行业特种机器人等领域的技术研究、产品开发、销售和服务,产品涉及RCS-9000微机型继电保护和监控系统系列、LCS-600微机型继电保护和监控系统系列、GZDW高频开关直流电源系统系列、PI软件、SafeTransfer软件等。凭借在电力行业及相关领域的长期积累,先后成功投运省内外各类工程项目800余套,部分产品已远销韩国、印度。先进的技术、卓越的产品质量和服务,得到国内外客户的一致认可,多次获得 “山东省优秀软件企业 ”、“中国生产力促进奖”、“最佳信贷诚信客户奖”、“中央红旗班组”等荣誉称号。 公司先后被省科技厅批准成立了“山东省电力智能机器人工程技术研究中心”和“山东省配电自动化工程技术研究中心”两家工程技术中心,内设多个行业重点实验室和博士后流动站,现拥有各类专业人才200余名,具有高、中级职称及本科以上学历的员工占80%以上,专业涵盖了计算机软硬件、机电一体化、电力电子、人工智能等各个学科,形成了一支强有力的科研开发队伍。依靠雄厚的研发势力和完善的实验设备,公司先后承担了多个国家、省、部级重点项目,开发并形成了一系列具有自主知识产权的高科技产品,获得了多项技术专利、软件著作权及各类科技成果,并自主研发出国内首台“变电站设备巡检机器人”和“高压带电作业机器人”。与此同时,公司还与美国OSIsoft 公司、南京南瑞电气有限公司等国内外一流企业建立了良好的战略伙伴关系。 公司秉承“诚信、负责”的企业理念,始终坚持以技术创新、管理创新、市场创新和服务创新为手段,精心塑造“鲁能智能”品牌,以坚持不懈的努力,不断向客户提供优质产品和专业化服务,共享先进科技带给我们的机遇。

公司业务人员手册范本

业务人员手册 本手册实名发放,严禁借给他人 如离开业务岗位或离职,由业务监察处收回不得污损,如丢失立即上报业务监察处 业务交接人员请阅读第100 页 董事长对业务人员的三项要求

一、了解市场,引导消费潮流; 1、了解商品:了解商品价格(成本价、出厂价、批发价、进价、零售价),了解重点商品的市场价格; 2、了解厂家:了解重点厂家的概况、在其他竞争对手的销售情况,经常与厂家进行交流或走访; 3、了解市场:了解竞争对手,了解市场份额、市场占有率、市场趋势; 4、了解顾客:了解顾客心理及需求,进一步锁定目标顾客层。 二、与供货商真诚合作,科学、合理地组织货源; 1、培养、帮助20%××的独有品牌、自有品牌; 2、重点扶持与××一起走连锁道路的供货商; 3、为厂家着想,不轻易清退厂家; 4、帮助厂家营销。 三、关心爱护员工,培训员工,提高员工工作技能。 1、了解本部门员工; 2、熟悉本部门的主力、优秀员工(小行家、技能员工、年度优秀、标兵),为他们提出前进目标并帮助实现; 3、为员工着想,积极帮助员工解决实际问题; 4、围绕工作手册,对各层员工进行培训; 5、充分利用早会,对员工进行商品知识、服务的培训,调动员工工作热情。 业务八不准 1、进货、招商、谈判不准私下进行,必须实行公开谈判、公开价格、公开付款;

2、不准私留回扣,凡进货回扣、变项回扣、返利回扣、纪念品等必须上交,否则视为贪污; 3、销售不存私心,对厂商一视同仁,尽最大努力帮助厂商完成既定销售目标; 4、库存商品不准出现损失,不论经销、代销、联销商品,必须保管好。如人为原因造成损失,由当事人赔偿并进行处罚; 5、商品不准卖批发价,包括领导、员工、关系单位一律按标价出售。同时,任何人不准为家人或自己购买进价商品; 6、按照企业规定为厂家结款,业务人员不准刁难、拒绝、推诿; 7、业务人员不准向厂家要好处,收礼物; 8、业务人员不准向厂商个人借款,让厂商为个人办事或提出工作以外的要求。 经营的基本要求 货全:经营上要做到品类全、品种全、档次全、货号全。各企业必须确保食品、百货、家电等日用品的货全;对于季节性产品、潮流产品、广告产品要快速引进,第一时间出现在××的卖场;对于顾客需要、销售份额小、不赚钱的产品我们必须有,体现××货全,比如针头线脑。 货好:严格执行进货检查验收制度,坚决杜绝不合格和有安全隐患的商品。价格公道:商品价格要公道、合理。保证企业与厂商的合理利益不受损失,各企业要加大业务监察处物价监察力度;鼓励并奖励全员监督商品价格。深入了解五价(即成本价、出厂价、批发价、进价、零售价),坚决贯彻实价革命,讲求价格诚信。 服务亲切:我们要不断提升服务的标准,用亲切热情的态度,让顾客感到自然舒适。同时,我们还要倡导推行专业化服务,每一个员工要成为所销售商品的行家、能手,成为顾客的帮手和参谋,让顾客到××购物的同时也是一种学习和开阔眼界的过程。 三个经营 安全经营、合理经营、效益经营 安全经营是指要做到企业的决策安全、财物安全、顾客员工安全,保持企业

业务员岗位职责

业务员岗位职责及管理制度 部门:业务部职务:业务员 直接上司:业务经理本职工作:负责公司片区的业务营销工作 一、岗位职责 (一)基本职责 1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。 2、积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3、办理各项业务工作,要做到:积极联系,事前请示、事后汇报。 4、负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。 5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 6、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 7、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 8、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。 9、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理; 10、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道; 11、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费. 完成营销部长临时交办的其他任务。 12、不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利 13、负责对货物的搬运及协助保管员的盘点; (二)工作权限 1、有权对公司客户信息除业务经理以外的任何人员实行保密。 2、有权对客户所委托的货物提出需注意事项,并在发货清单上予以注明,提供给配载办理。 3、有权在公司市场营销价格的基础上决定给客户合理的货运价格,必须呈报业务经理备案。 (三)工作程序 1、工作流程:开发客户→建立档案→联系货源→签署协议→跟踪发货→回收货款→做好每单登记。 2、每天上午准时上班,整理好前一天客户的跟踪情况,做好客户发货跟踪工作。 3、有计划地向客户询问产品使用情况,作好书面记录。 4、每日在维护老客户的同时,应预约拜访新客户,对有意向的客户填写《报价单》给予报价。 5、新客户促成后,需建立《客户档案》,并于当天报业务经理建档;需签定服务协议的,应先拟好协议,报业务经理审核后,再送客户签定。 6、接到客户的订货信息后,应及时联系供应商及货运部,做好《货量登记表》。 7、接到客户的查询时,应立即给予回复,做好全程服务跟踪工作。 8、当接到客户投诉时、如在自己权限和能力范围内能解决的必须尽快解决,如不能解 决的,必须及时向业务经理汇报寻求解决办法。 9、如公司运价发生变动或有关客户的特殊要求及优惠价格,业务员应及时反馈,做好

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