眼镜店员工每日工作流程.doc

眼镜店员工每日工作流程.doc
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眼镜店员工每日工作流程

一、出勤

1. 上班打卡前,穿戴及仪容仪表符合《员工手册》要求。

2. 打卡上班,检查着装及销售必备品,及时调整和备齐(工牌、笔、瞳距尺、名片、镜布)。

3. 明确自己当日的销售目标和学习计划。

二、卫生打扫及服务准备

1. 早班人员打扫卫生前,明确自己的站岗顺序,一有顾客立即到岗接待。

2. 早、晚班人员卫生打扫,首先完成当班主管分配区域,包括地面、柜台、取镜台、仪器、相关陈列道具、镜子等;其次,完成自己负责卫生区。卫生标准务必达到店面既定要求。

3. 相关设备仪器检查,包括电源开关及使用是否正常。

4. 隐形配戴工具消毒。

三、点货及核实

1. 清点自己负责的货品。

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2. 核对实物数量和账本、电脑是否一致,并找出原因。

3. 遇到困难和疑问及时求助主管。

四、轮岗及顾客跟进

1. 完成卫生、点货后,报备主管,参与轮岗。按轮岗顺序及时到岗。

2. 站岗时,面带微笑,端正站姿,站在指定位置。

3. 20分钟一轮或者直到接到顾客,接到顾客必须通知下一个岗;其他原因离开,必须报备主管。

4. 自己验配的眼镜,必须及时报备主管联系顾客,包括到货电联,或是加工、物流、厂家等原因。

五、服务和销售

1. 八大免费服务,按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。

2. 框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。

3. 服务和销售过程中,有疑问和困难时,及时求助其他同事或主管。

4. 填写相关单据,维修单、售货单、投诉单。太阳镜、老花、隐形、框架填写大方单。

5. 盖章及收银事宜。收银流程,按《员工手册》,唱票-唱收-唱找。

绿化养护工作流程(优选.)

绿化养护工作流程 工作流程 一、除草 1、按规定穿好工作服和戴相应劳保用品等。 2、判断现场高草情况,对超过15cm杂草进行割灌或挑除。 3、准备人工除草或机械除草所需的工具,割灌机应加油,并检查机器运转状态。 4、根据作业地点实际情况,在道路隔离带等位置作业时必须采取临时封道措施。 5、进行人工除草或者采用割灌机进行除草,同时清理掉土壤中的石块及其他垃圾。 6、除草完毕后对现场进行清理,将杂草归并,收纳。 7、将袋装的杂草及时清运。 8、采取封道措施的则进行撤场,必须逆向进行撤离。 二、修剪 1、按规定穿好工作服和戴相应劳保用品等。 2、判断现场绿篱情况,是否需要进行绿篱修剪。 3、根据作业地点实际情况,在道路隔离带等位置作业时必须采取临时封道措施。 4、按比例配好馄合油,加油,修剪前检查机器运转正常。 5、确定修剪高度,一般不低于上一次剪口。 6、先剪正侧面,再剪水平面,然后是次侧面。 7、反复找平剪过的地方,修脚部。 8、清理剪下的枝叶,不能有枝叶挂于绿篱上,对剪下的枝叶合并、收纳、装运。 9、采取封道措施的则进行撤场,必须逆向进行撤离,并做好相关工作记录。

三、洒水车浇水 1、由绿化巡视人员判断现场缺水状况。 2、检查洒水车并加满水。 3、到达作业现场后开启箭头指向灯、双跳灯。 4、根据不用情况采取不用方式,如新种绿化则采用小流量慢速长时间的方式、对于己成型绿化可以适当加陕速度、增加水量,对于乔木采用浇灌于树干让其缓慢流下的方式。 5、检查浇水现场,务必一次陆浇透。 6、浇水完成后检查有无被水冲刷的绿化,及时扶正。 7、对浇水冲刷造成的黄泥带进行清理。 8、记录己实施路段,避免浇水的遗漏。 四、施肥 1、根据植物生长情况,确定所需要的肥料,尽量选用有机肥。 2、根据植物形态确定施肥的方式如穴施、环施、沟施。 3、穴施:在树冠正投影距树干40cm处挖分布均匀的洞穴,将肥均匀施入后,覆土适踩,使之与地面相平即可。 4、环施:沿树冠正投影线外缘,距树干40cm处开挖30~40cm宽的环状沟,将肥料施入沟内,覆土适踩。 5、放射状沟施:以树干30cm处开始,由浅入深向外,挖4~6条分布均匀呈放射状的沟,沟长稍超出树冠正投影的外缘,将肥料施入沟内,覆土适踩。 6、施肥完毕,根据施肥量进行浇水。 五、剥芽 1、对行道树进行巡视检查,确定需要剥芽的苗木。

眼镜店营运流程

一.营业前准备: 1.签到 开门前15分钟必须到店签到,否则作迟到处理。 2.仪态接待 1.仪容仪表规范:1、面部、手部随时保持清洁;不得留长指甲,不得涂彩色指甲油,不得佩戴夸张首饰;2、上班前不吃异味食品,保持空腔清洁,口气清新;3、勤洗发,保持干净整洁,女员工头发梳理整齐,必须盘起;男员工不得留胡须,不得留长发;4、上岗时必须穿着整洁,不得穿奇装异服。5、工装纽扣不得残缺,不得敞开外衣,不得卷起裤角衣袖等6、鞋子必须穿黑色皮鞋(女士不准穿松糕鞋),并保持鞋面清洁7、所有门店员工必须以站立姿势接待顾客,并且站姿必须端正,不东倒西歪,勾肩搭背,不得趴在柜台上或倚靠在立柜边缘8、所有门店员工在店内不得双手叉于腰部或胸部;不得在顾客面前或店堂内玩手机 2.服务过程管理:1、门迎待机时,必须以站立姿势站在距离门1米处;2、顾客进店时,门迎应主动、并亲切、微笑的送上欢迎语:“您好,欢迎光临明仕眼镜!7、待机时,门迎不得讲话,邻近员工可低声交谈,当顾客进店后,应立即停止; 13、引导顾客进入验光区、商品区时,应让顾客先行;14、接待其他拜访者应向对顾客一样礼貌;;20、顾客离开店时,提醒其带好随身物品,亲切、微笑的送上送客语:“欢迎下次光临明仕眼镜!”21,主动邀请顾客体验眼部检查服务,创造销售机会,与顾客面部接触的设备要每客用酒精消毒(如试戴架、额托、颌托等) 3.交班会议 会议由店长主持,总结前日工作中存在的不足(如昨日客流较大,有的客人离去时没有人送出门口,严服务质量,在以后的工作中要杜绝此类现象的出现),及时传达公司通告,确定当日目标(店里及各位同事每日都应有各自的当日目标,只有完成一天天的工作目标,到月尾才会有理想的成绩),当日需要跟进的工作,对各级员工的培训的辅导和实地操作 4.每天商品盘点 对货架和仓库里的商品进行盘点,尤其是重点商品,如发现异常,及时向店长汇报查明情况。 5.整理分店 清洁、拖洗地面,擦抹货架,商品及验光加工设备,做到干净、整洁、无尘土。客人离店后要整理商品与柜台卫生。保持整洁。 6.整理商品、检查标签并检查商品

超市员工每日工作流程1.10

超市员工每日工作流程 一、培训目标 1、熟知员工每日工作流程 2、掌握补货、订货、报损、退货流程, 3、掌握理货员各项工作规范 4、了解理货员每日、每周、每月工作。 二、培训内容 1、营业前准备事项 2、营业中注意事项 3、中班注意事项 4、二次开店工作要求 5、中班交接要求 6、每日工作注意事项 7、每周、每月工作注意事项 8、补货、订货、报损、退货工作流程。 三、工作流程及要求 1、营业前至办公区 刷卡考勤—→更换工作服—→查看交接班工作记录—→查看系统中商品信息变更内容

2、营业前准备事项 检查遗留商品(顾客遗留商品、非本部门商品、其它物品:如抹布等清洁用品)并送至指定位置—→检查货架陈列(商品陈列是否饱满,整齐)—→检查仓库(商品堆放整齐,通道是否通畅,货车和仓板是否放在指定位置) 3、检查收货区是否有未进仓库的商品 4、检查标价签 标价签是否一品一标价签(缺少及时补齐)—→标价签是否整齐(统一放在所需标识商品价格的最左边第一个商品的正下放)—→促销牌、POP是否齐全,标识是否正确 5、卖场定期清洁(陈列设施、商品、店堂)普通清洁(每天),深度清洁(每周) 6、商品信息检查 标价签内容与系统内商品信息是否一致(不一致及时更换) 7、卖场安全检查 需每日检查,每月做到深度检查 四、营业中注意事项(上午) 1、观察并记录缺货情况当商品缺货1/3时,前移商品—→预估补货量并记录—→当几样商品缺货到一定程度时,安排合理时段去仓库补货(如非缺货严重,已不能保证最小排面陈列要求,统一安排在中午闲暇时段补货) 2、补货的要求 补货优先使用已开箱的商品—→使用板车—→同一类别的商品一次补货 3、补货注意事项 安全—→补货用板车停放在不影响顾客走动且便于补货的位置—→开箱检查商品质量,二次

园林绿化工程资料管理内容与流程

园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容: (一)资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息,加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料,做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作,做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求;积极参与施工生产管理,做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核,对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系,包括与业主、项目经理、技术主管,上级主管部门以及其他相关部门的关系,同时还要处理好与档案管理部门的关系。 (二)资料员的具体工作容 1.工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时,必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等,及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核;不符合规定的,应返回

施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料,从项目经理、技术主管到资料员应严格把关,所提供的资料不符合要求的,不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2.工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管,并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立,并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁,并做到“六防”,即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后,一个月交公司档案室;按有关规定和时限移交城建档案馆;按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时,必须履行相关手续,且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3.工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件,还是发放文件,资料员应对这些文件进行逐件登记,并备案,以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后,由于工作的

眼镜店管理规章制度

眼镜制配场所诚信计量 管 理 制 度

目录 1、质量管理制度及考核办法 2. 生产设备、工装管理制度 3. 检测设备、计量器具管理制度 4. 工艺管理制度及考核办法 5. 安全生产管理制度 6. 用户服务制度 7. 售后服务管理制度 8、缺陷产品召回制度

一、缺陷产品召回制度 1、缺陷产品指本单位生产的产品,也包括由于生产产品祖征部分(配件)的内在缺陷导致的产品整体缺陷。本程序所称缺陷,是指因涉及、生产、知识等方面的原因使某一批次、型号或类别的产品中普遍存在的具有同一性的、危机用户健康和安全的不合理危险。 2、本制度所称召回,是指按照国建有关规定程序和要求,对存在缺陷的产品,由本单位或者本单位产品的销售者通过补充或修正消费说明、退货、换货、修理等方式,有效预防和消除缺陷可能导致的损害的活动。 3、消费者投诉的问题、国家有关行政主管部门公布的产品评鉴的线索和依据。 4、经调查确认产品存在缺陷的,立即停止生产销售存在缺陷的产品,及时向有关行政主管部门报告,通过媒体向社会公布有关产品缺陷等信息,通知消费者停止使用存在缺陷的产品。 5、具体召回的实施由质量负责人负责组织实施。具体步骤包括查询店的销售记录→查找顾客相关信息→电话联系顾客→对顾客说明情况→召回产品→维修或更换或退货。

二、生产设备、工装管理制度 一、目的 对验光配镜过程中直接影响产品质量的设备工装进行控制,确保满足生产的需求。 二、适用范围 适用于验光配镜过程各工序的设备、工装、加工测试等的控制。 三、职责 3.1 质量负责人负责新设备、工装购置的调研和申请。 3.2 验光员、加工员严格执行相应验光配镜操作规程,负责各自使用设备的维护和保养。 四、程序 4.1 验光需有满足视距要求的验光场所。 4.2 应具备满足验光、配镜需要的工作场所和生产设施、工艺装备以及检测设备,且为何完好,确保能正常运转。 4.2.1 本公司应确定和提供作业现场及为达到产品符合要求所需的基础设施。应具备满足验配眼镜需要的工作场所、加工设施和工艺设备,且维护完好,能正常运转。 4.2.2 生产过程所需设备如:验光配镜所需设别、工装工具、水、电的供应等。设备的选择应注意其可靠性、节能性、经济性、耐用性、安全性

超市生鲜员工每日流程

生鲜员工每日工作流程 一、每日06:50-07:00 开店前准备 1、到班确认 (1)看交接班是否有昨日未完成事项。 (2)员工排班表到勤人员是否正常。 (3)检查总公司价格异动及卖场POP。 2、清洁检查 清洁检查:每日开店前作陈列区域清洁检查与作业区卫生清洁,包括作业人员 工作台、机械设备,库存库房是否符合卫生安全。 3、商品巡视 (1)主管至收货区进行商品品质验收。 (2)销售商品品质,鲜度,陈列量检视,以期呈现卖场陈列商品新鲜。 (3)检视回收质量差之商品及到期商品,了解状况及时做出清处理。 (4)商品价格的确认。 (5)营业前10分钟完成开店准备。 二、06:50-12:00 1、库存区巡视 (1)七点钟店长主持员工(包括驻场人员)班前会,并检查员工服仪是否整洁、规范。 (2)抽视库存区是否先进先出,库存单是否填写正确;商品是否堆放整齐。 (3)干货查验是否过期与分区整理,力求可以随时检点。 (4)库内商品鲜度及品质是否正常,且须放置在栈板或货架上。 (5)员工整理工作区及后仓。 2、卖场巡视 (1)检视排面品质、陈列状况,了解顾客所需商品是否有售。 (2)指导员工、驻场工作习惯,并参与调整各工作站不足人力。 (3)商品销售情况。 (4)促销品销售回转率是否正常, (5)安排人员午餐。 (6)冷藏库、高柜温度是否正常。 三、13:30-15:30 1、销售分析 (1)查阅前日到货明细是否与实际相符。 (2)促销商品计划,计划下期促销之端架计划。 (3)依据促销商品趋势分析,判断销售强度与陈列是否合理,及下单方 式。 (4)查看每日业绩,毛利等是否达成目标并做大中小分类占比分析。 (5)异常管理(负毛利、负库存、滞销)。 2、二次开店 (1)早班针对营业中待办未完成事项进行交接(含会议事项及营业中顾客意见之处理程序)。 (2)针对下午人流高峰及交接班人力足,做好二次开店准备,以提升业绩。 四、16:00-19:00 1、下订单 蔬菜水果根据实际库存下订单于17:30时前交生鲜采购部下单。 2、卖场巡视 (1)检视回收质量差之商品及到期商品,了解状况及时做出清处理。 (2)商品销售情况。

眼镜店员工每日工作流程

眼镜店员工每日工作流程 一、出勤 1. 上班打卡前,穿戴及仪容仪表符合《员工手册》要求。 2. 打卡上班,检查着装及销售必备品,及时调整和备齐(工牌、笔、瞳距尺、名片、镜布)。 3. 明确自己当日的销售目标和学习计划。 二、卫生打扫及服务准备 1. 早班人员打扫卫生前,明确自己的站岗顺序,一有顾客立即到岗接待。 2. 早、晚班人员卫生打扫,首先完成当班主管分配区域,包括地面、柜台、取镜台、仪器、相关陈列道具、镜子等;其次,完成自己负责卫生区。卫生标准务必达到店面既定要求。 3. 相关设备仪器检查,包括电源开关及使用是否正常。

4. 隐形配戴工具消毒。 三、点货及核实 1. 清点自己负责的货品。 2. 核对实物数量和账本、电脑是否一致,并找出原因。 3. 遇到困难和疑问及时求助主管。 四、轮岗及顾客跟进 1. 完成卫生、点货后,报备主管,参与轮岗。按轮岗顺序及时到岗。 2. 站岗时,面带微笑,端正站姿,站在指定位置。 3. 20分钟一轮或者直到接到顾客,接到顾客必须通知下一个岗;其他原因离开,必须报备主管。 4. 自己验配的眼镜,必须及时报备主管联系顾客,包括到货电

联,或是加工、物流、厂家等原因。 五、服务和销售 1. 八大免费服务,按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。 2. 框架及隐形销售按公司流程及要求接待和服务《员工手册》。 3. 服务和销售过程中,有疑问和困难时,及时求助其他同事或主管。 4. 填写相关单据,维修单、售货单、投诉单。太阳镜、老花、隐形、框架填写大方单。 5. 盖章及收银事宜。收银流程,按《员工手册》,唱票-唱收-唱找。 6. 及时收拾战场,物品归位,卫生扫除。 7. 填写客流量登记表和提醒主管签字。 8. 进出入店或赠送的货品,做相关登记(赠送登记表、调入表、

防损工作流程

超市防损部每日工作流程 超市防损部每日工作流程是对超市防损部员工每日工作内容的一个简单说明。作为超市防损员,明白超市防损部每日工作流程是最基本的要求。每个超市防损员都应该按照超市防损部每日工作流程来开展自己的工作。下面介绍下超市防损部每日工作流程。 超市防损部每日工作流程一、6:00-----8:20开店前超市防损部工作 1、卖场工作人员进场前清场工作,配合值班经理进行卖场保安系统解除工作; 2、员工通道管理,非本店工作人员严禁入内; 3、货架上端货品是否安全; 4、检查仓库的消防通道是否通畅,以及部门的货物堆放是否超高,货物高度是否影响监控探头的视线,如果有问题的在开店前整顿完毕;

5、逐一检查收银台的报警器是否损坏,如有通知工程部势必在开店前修理好; 6、检查收货通道是否畅通; 7、检查照明是否有问题; 8、巡视商场,在开店前5分钟不允许有部门手推车乱停乱放; 9、在收货区的防损员要检查和安排来车的秩序; 10、开店前5分钟开启进口的消防卷帘门,做好开店准备。 超市防损部每日工作流程二、8:30----21:30营业中超市防损部工作 1、收银台前的防损员就位,密切监督收银员的工作,不许顾客从收银台进入卖场,并配合便衣工作,同时维持收银秩序; 2、收货区垃圾口的防损员要对从商场内出来的纸板箱进行检查,以及对销毁商品进行监督; 3、收货区防损员要对收货区收货工作进行监督,加强侧门、边门的巡视(赠品单的监控);

4、商场外围防损员要维持好顾客的机动车、非机动车、出租车的停放与管理; 5、保证出口处的秩序,入口的人流秩序、店外交通正常,手推车要及时回收; 6、便衣员工的日常抓窃工作; 7、安排机动员工在商场巡视,以便及时发现和处理情况,检查员工有无违规、卖场通道是否畅通无阻; 8、日常处理小偷工作; 9、对员工通道的管理; 10、对员工食堂的管理; 11、对打卡处的管理; 12、对厂方促销的管理; 13、消防中心员工关于消防的正常管理与检查工作; 14、办公室区域来访处防损员的正常的接待工作; 15、顾客服务台的调试单和对调单的签字、审核工作; 16、清场及对下班员工的物品进行检查工作。

绿化养护工作流程最新版

工作流程 一、除草 1.按规定穿好工作服和戴相应劳保用品等。 2.判断现场高草情况,对超过15cm杂草进行割灌或挑除。 3.准备人工除草或机械除草所需的工具,割灌机应加油,并检查机 器运转状态。 4.根据作业地点实际情况,在道路隔离带等位置作业时必须采取临 时封道措施。 5.进行人工除草或者采用割灌机进行除草,同时清理掉土壤中的石 块及其他垃圾。 6.除草完毕后对现场进行清理,将杂草归并,收纳。 7.将袋装的杂草及时清运。 8.采取封道措施的则进行撤场,必须逆向进行撤离。 二、修剪 1.按规定穿好工作服和戴相应劳保用品等。 2.判断现场绿篱情况,是否需要进行绿篱修剪。 3.根据作业地点实际情况,在道路隔离带等位置作业时必须采取临 时封道措施。 4.按比例配好混合油,加油,修剪前检查机器运转正常。 5.确定修剪高度,一般不低于上一次剪口。 6.先剪正侧面,再剪水平面,然后是次侧面。 7.反复找平剪过的地方,修脚部。 8.清理剪下的枝叶,不能有枝叶挂于绿篱上,对剪下的枝叶合并、 收纳、装运。 9.采取封道措施的则进行撤场,必须逆向进行撤离,并做好相关工 作记录。

三、洒水车浇水 1.由绿化巡视人员判断现场缺水状况。 2.检查洒水车并加满水。 3.到达作业现场后开启箭头指向灯、双跳灯。 4.根据不用情况采取不用方式,如新种绿化则采用小流量慢速长时 间的方式、对于已成型绿化可以适当加快速度、增加水量,对于乔木采用浇灌于树干让其缓慢流下的方式。 5.检查浇水现场,务必一次性浇透。 6.浇水完成后检查有无被水冲刷的绿化,及时扶正。 7.对浇水冲刷造成的黄泥带进行清理。 8.记录已实施路段,避免浇水的遗漏。 四、施肥 1.根据植物生长情况,确定所需要的肥料,尽量选用有机肥。 2.根据植物形态确定施肥的方式如穴施、环施、沟施。 3.穴施:在树冠正投影距树干40cm处挖分布均匀的洞穴,将肥均 匀施入后,覆土适踩,使之与地面相平即可。 4.环施:沿树冠正投影线外缘,距树干40cm处开挖30~40cm 宽的 环状沟,将肥料施入沟内,覆土适踩。 5.放射状沟施:以树干30cm处开始,由浅入深向外,挖4~6 条分 布均匀呈放射状的沟,沟长稍超出树冠正投影的外缘,将肥料施入沟内,覆土适踩。 6.施肥完毕,根据施肥量进行浇水。 五、剥芽 1.对行道树进行巡视检查,确定需要剥芽的苗木。

眼镜店管理制度

眼镜店管理制度管理制度 (本制度适用于本店的所有员工) 本店组织机构图 总店长 医学、技术部 营业部 服务部

营业员 学生市场员 员工的工作技能要求: 营业、验光、定配、售后 员工的职业道德要求: 敬业、负责、诚实、守信 凡入店员工,学习期(七天)满即必须与本店签定劳动合同书

员工的形象 本店员工必须统一挂牌上岗,上岗牌(押金5元)为本店所有,谁用谁保管谁负责,在使用过程中的损失、损害、丢失由使用者负责修补和赔偿,员工离职、辞工时必须将上岗牌退回本店,本店统一着装,工服由本店为员工统一定制也可由员工按照本店的统一制服自制,员工离职、辞工时可将制服带走。 员工的考勤 例行请假时间:星期一到星期四,其他时间不得请假。 周五、六、日及法定的节假日不得请(休)假,严禁两人同时请(休)假。 请假者在停发该日工资的同时扣10元/天; 病假一天内工资照发,超一日者停发该日工资,病假必须有正规的医疗证明和药费凭条,病假后不回店上班者为自动离职,自动离职无当月工资和上月工资及其它报酬。

旷工:停发该日工资并扣15元/天,连续旷工3天者算自动离职! 迟到、早退(5分钟为限)每次扣5分,5分扣1元。 工休:淡季4天,不月休者奖30元/月或可积累为一个季度休一个星期;旺季2天,不月休者奖30元/月或可或积累为一个季度休5天。奖励金随每个季度的最后一个月的月薪一起发放. 第1条 店员行为规范 1、店员上班进入店内必须立即更换制服,穿戴整齐。时刻保持自己的制服平整、干净,仪容整洁。 2、店员在店内禁止聚众谈笑、相互聊天、禁止在店堂内打逗、污言秽语。 3、店员在店内禁止互相议论其他同事或顾客的是非。

超市员工每日工作流程27074

超市员工每日工作流程 27074 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

超市员工每日工作流程 一、培训目标 1、熟知员工每日工作流程, 2、掌握补货、订货、报损、退货流程, 3、掌握理货员各项工作规范, 4、了解理货员每日、每周、每月工作。 二、培训内容 1、营业前准备事项, 2、营业中注意事项, 3、中班注意事项, 4、二次开 店工作要求,5、中班交接要求,6、每日工作注意事项,7、每周、每月工作注意事项,8、补货、订货、报损、退货工作流程。 三、工作流程及要求 1、营业前至办公区 刷卡考勤—→更换工作服—→查看交接班工作记录—→查看系统中商品信息变更内容 2、营业前准备事项 检查遗留商品(顾客遗留商品、非本部门商品、其它物品:如抹布等清洁用品)并送至指定位置—→检查货架陈列(商品陈列是否饱满,整齐)—→检查仓库(商品堆放整齐,通道是否通畅,货车和仓板是否放在指定位 置)。 3、检查收货区是否有未进仓库的商品 4、检查标价签 标价签是否一品一标价签(缺少及时补齐)—→标价签是否整齐(统一放在所需标识商品价格的最左边第一个商品的正下放)—→促销牌、POP是否齐全,标识是否正确 5、卖场定期清洁(陈列设施、商品、店堂) 普通清洁(每天),深度清洁(每周) 6、商品信息检查 标价签内容与系统内商品信息是否一致(不一致及时更换) 7、卖场安全检查 需每日检查,每月做到深度检查 四、营业中注意事项(上午) 1、观察并记录缺货情况 当商品缺货1/3时,前移商品—→预估补货量并记录—→当几样商品缺货到一定程度时,安排合理时段去仓库补货(如非缺货严重,已不能保证最小排面陈列要求,统一安排在中午闲暇时段补货) 2、补货的要求 补货优先使用已开箱的商品—→使用板车—→同一类别的商品一次补货 3、补货注意事项 安全—→补货用板车停放在不影响顾客走动且便于补货的位置—→开箱检查商品质量,二次封箱或拼箱的更需严格检查—→货架上原陈列商品检查—→有问题商品报损或退货—→有保质期的商品先进先出—→严禁站在货物及手推车上补货—→空纸箱整理好堆放在指定位置。 4、补货中的商品检查 商品条码、品名与标价签是否一致—→标价签是否整齐 5、商品补货的原则

小型超市店长每日工作流程及工作方法

店长每日工作流程 店长是公司在当地营业店的代表人,代表了公司的整体形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司销售目标。店长所管理的门店,必须做到达成公司制定的销售目标、各项营运管理要求才能证明店长的价值。而在实现目标的过程中,店长的管理能力、处理突发事件的能力、是否能够以身作则、是否严格按照公司的要求和规章流程做好每一件事情、处理好每一个问题,将是极其重要的。店长不但要发挥自己的才能,还要负责管理、监督其他员工,帮助每一个员工都能发挥才能,同时店长必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 店长的能力将直接影响门店的整体形象与销售业绩。 店长需明确细节决定一切,态度决定一切。 一、店长管理权限 1、人员的管理(培训、奖惩、员工间关系): 出勤的管理:严禁员工未提前通知主管人员即迟到、早退,员工需严格遵守公司各项规章纪律; 服务的管理:以优质的服务吸引回头客; 工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量; 对不合格员工的管理:一般分两种情况:对不合格的员工进行再培训,对无药可救的员工进行辞退工作。 店长需让员工明白团队合作的重要性,让员工感受到自己是这个团队中不可缺少的一员,以此来调动员工的积极性。店长需维持员工

之间融洽的工作及相处气氛。定期召开小组列会,让员工清楚总部的方针及自己的工作计划安排。分析总结门店的营业状况,调动员工努力实现计划目标。店长需分析门店繁忙及非繁忙时间,合理分工、安排、必要的调动、吃饭、休息等,适当的调配员工,公平的管理员工。店长注意员工的精神状态和工作情况,以便提出改进意见并以身作则。对新进员工安排熟练的人员去培训、指导,保持店内人际关系的良好,避免新进店员被冷落。听取员工的意见,及时改进自己的工作方式及方法,提高效率。 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况并考虑供应商及配货中心的实际送货能力,送货时间间隔,及季节性因素加上提前量。店长需每日检查商品是否缺货,并检查订货、到货情况。 3、损耗及成本控制的管理 损耗分为内部损耗和外部损耗 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在门店的经营中,每损耗一毛钱,就必须多卖出更多的商品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利。 A:内部损耗 营业店主要以收取现金为主,如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。

眼镜行业的市场营销策略

眼镜行业的市场营销策略 一、中国眼镜行业简介: 眼镜行业是一个半医半商的行业。近几年来,眼镜更从功能性商品进化到时尚性商品,加深了管理的深度与难度。眼镜行业有四大商品类别:镜框,镜片,隐形眼镜,药水。商品的特性又有很大的不同。镜框是流行性商品,时尚性很强,商品周期短。镜片是光学商品,功能性强。隐形眼镜是美容型商品,强调方便性及舒适性。药水是隐型眼镜的消耗品,周期性型强。四大类商品构成眼镜零售业的商品系列组合。眼镜零售业的另外一个特点是顾客回转周期较长。顾客平均回转周期为:镜框4.5年,镜片3.5年,隐形眼镜1年,药水0.2年。青少年(在学期)的回转率比较高,约1.5年,女性的回转率周期也高,约1.2年。男性是回转率最低的群体,一般超过5年,年纪越大,回转率周期越长。眼镜业所面临的问题是一个顾客在配好一次服务满意的商品后,可能要3年半以后才会再来光临。 眼镜,这个上世纪80年代轻工业的小五类商品,已经玩儿转了一个肉多狼更多的市场。 中国眼镜零售业在计划经济时期是从国营企业发展起来,很多老字号在全国各地都隶属地方政府企业。改革开放以来,广东省的眼镜零售业最早发展连锁。据业内专家估计,全国约有三亿人口是需要视力矫正(配眼镜),大陆市场一年约有200到250亿元的零售额。其中镜框大约有8000万支的销售量,镜片约有2亿片的年消化量。几年来,全国各地的眼镜业发展到一定程度的连锁规模,但大多数是地方上的

连锁,很少有跨省发展的眼镜连锁集团。 目前,全国眼镜店总数已达23000余家,如果将连锁店的分店也算在内,估计总数约31000家。随着中国加入WTO后市场的逐步打开,欧美各大眼镜连锁集团也势必将眼镜铺子摊向中国市场。每个眼镜零售商都会在广告中坦言希望每个人都有健康的视力,然而看到不断扩大的眼镜需求人群,商家们还是会忍不住一阵窃笑。 “没有一个有利可图的市场尚未被人窥视”,显然,商家们已经开始不自觉地移动脚步,准备不失时机的迅猛一跃。意大利的登喜路(ALFRED DUNHILL)、古姿(GUCCI)、范思哲(VERSACE),奥地利的CD等世界一流品牌早已把自己的眼镜摆上了中国眼镜零售店的柜台,越来越多的国际眼镜展览会也成为国外眼镜企业试探中国市场和寻找合作伙伴的前沿,国外大型眼镜连锁集团进入中国市场只是早晚的事。相比之下,国内眼镜企业的现状是中小连锁企业多,单店多,多数还没有形成一定规模的竞争优势,很多商家已注意到,在这样的氛围下,谁先把连锁的链条拉开拉大,谁就能首先抢占一块优势市场。随之而来的便是一场轰轰烈烈的跑马圈地运动。 二、眼镜企业行业特点与营销重点 眼镜行业从属服务行业,因而我们必须从服务行业的特点出发,制定出符合行业特征的市场营销方案。“服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何功效或利益,并且不导致任何所有权的产生。它的生产可能与某种有形产品密切联系在一起,也可能毫无联系”。这就决定了眼镜企业具有如下行业特点:

绿化操作流程图

绿化种植工程施工技术操作流程 一)选苗 1、按设计要求和质量标准到苗木产地逐一进行“号苗”,并作好选苗资料的记载包括当地海拔、气候环境、时间、苗圃(场)、地块、树种、数量、苗龄苗高规格等容。 2、选苗时要考虑起苗场地土质情况及运输装卸条件,以便妥善组织运输。 3、选苗时要用醒目的材料(自喷漆)做上标记,标记的高度、方向要一致,便于挖苗。 4、选苗数量要准确,每百株可加选1-2株以备用。 二)挖苗 1、苗木挖掘由苗圃负责实施,施工单位可根据树种特性(栽移成活率低的,根系长而稀少)、苗木规格、土壤类型、移植季节及施工的特殊性(大树移植需要断根处理的)等因素,想必苗圃提出挖掘苗木的根盘大小和土球规格、质量等方面的要求已不破坏苗木生长天性为原则。一般落叶乔木根径为苗木胸径的10倍。落叶灌木根径为苗木胸径的8-10倍,土球高度为土球直径的2/3,土球留底规格为土球直径的1/3)。在门源项目中,为了保证苗木成活率挖掘时要加大土球规格。 2、挖苗如遇到土壤干燥时,应要求苗圃(场)在挖苗前2天灌一次水,增加土壤粘着力。土壤过湿时应提前挖沟排水,以利挖苗和减少

根系的损伤。 3、为便于苗木的挖掘和运输,按设计要求进行适当蔬枝或短截主干,对蓬散的常绿树树冠进行适当的包扎。 4、挖掘裸根苗时,应从根盘规格的外侧环状开沟,铲去表土,然后沿沟壁直挖至规定的深度,待主要侧根全部切断后从一侧向深挖,但是主根未切断前不得而猛力拉摇树干,以免损伤根系。切断主根后用锹空土球泥土,注意勿损伤须根,随根土要保留。 5、挖裸根苗时如遇到较粗大根系时,宜用手锯断,保持切口平整,切断主根宜用利铲,防止造成主根霹裂。 6、带土球苗木的挖掘: ①挖掘常绿树、名贵树、和观赏花灌木时均要带土球。 ②掘苗前先剪处主干基部无用枝,并采用护干、护冠措施,再爆去表层土壤,以不伤表层根为度(一般3—厘米)。在保证土球规格的原则下将土球表休整光滑,呈上大下小倒卵圆形。 ③包装材料要结实,草绳包装物必须事先用水浸湿,土球包扎要紧密,土球底部要封严而不能漏土。 ④挖苗和土球包装时,应注意防止苗木摇摆和机械损伤,确保土球完整。 ⑤土球包装方法一般按以下规定实施: 土球直径50厘米以下,桔瓣式包装(单股单轴)。 土球直径55—80厘米腰箍,桔瓣式包装(单股单轴)。 土球直径85—100厘米,铜钱式包装(单股单轴)。

超市员工工作流程步骤.doc

超市员工工作流程步骤 超市员工工作流程 1、早7:50员工穿好工装佩戴好证章在指定地点报到,以楼层为单位列队进入卖场。 2、进入卖场后,先整理商品、打扫卫生,由主任通知集合整队,进行讲评,讲评内容要求:总结昨天工作,布置今天工作,并传达公司或部门的管理规定。 3、按分工责任搞好清洁卫生,地面、玻璃、商品柜台、货架门窗等物品要干净、整齐。 4、查对商品是否补齐,要做到库有、柜有,出齐摆全,检查商品标签是否填写齐全准确,要求一货一签,货签对位,不足有误的及时补足更正。 5、部主任逐柜检查,以上工作是否达到标准,不合乎标准的,立即纠正。 6、营业前2分钟,理货员按指定位置和规定站姿站好,面带微笑,精神饱满的准备迎接顾客。 7、营业中顾客在柜台货架前驻足、浏览营业员要主动迎上前打招呼,顾客多时,要按照先后的顺序热情接待,做到接一、待二、、照顾三,要坚持三声服务,即来有迎声、问有答声、走有道别声。 8、营业中注意保持责任区卫生清洁。 9、及时整理商品,保持商品陈列丰满、美观、整齐、清洁、无空档。 10、及时整理商品标签,pop纸要求整齐、醒目。 11、营业期间及时检查责任区设施,设备是否正常运转,发现异常及时向主任报告并跟进解决。

12、对营业中出现的各种问题及时向有关部门汇报并跟进解决。 13、营业结束时,送宾词播放,理货员及促销员要耐心接待好未走的顾客,不准催促顾客,无顾客的不准离岗,应按规定站姿站立送宾。 14、送宾完毕,清洁卫生,将柜台内货架下垃圾赃物清除,放于指定位置,不准乱扔乱放,将柜台货架内地面和卫生责任区地面清洁干净。 15、按要求做好安全防范工作、清查火种、切断电源。 16、到规定下班时间,理货员及促销员列队按指定路线由值班店长带出营业区,接受保安人员的检查。 超市营业员工作职责 1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。 2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品) 3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾。 4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满。 5、及时回收零星商品(孤儿商品)和处理破包装商品 6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签 7、对商品保质期(上货做到先进先出) 8、事先整理好退货物品,办好退货手续。 9、微笑服务,礼貌用语 主要工作

超市防损部工作流程

超市防损部工作流程 一、防损部工作职责及原则 (一):目的: 为了防止及弥补一切损害本公司利益之事发生。特制定本条例(二):适用范围: 公司所属卖场 (三):内容: 1、防损部应防止一切对公司利益及财产有损害之事,做到事前预防、事后补救发生紧急情况及时处理、避免事态进一步扩大、使公司损失降到最低。 2、防损部工作内容包括: A、门前广场、停车厂及卖场等属于本公司范围内维持秩序 B、各进、出口站岗登记、防止闲杂人员进出、捣乱,及防止将公司财务、文件未经许可私自拿出。 C、检查公司内部用电、用气或作业时的安全隐患,提出整改意见 D、防止公司文件、机密外泄 E、防止公司财务、商品失窃、被盗、进行反扒巡逻,堵住一切内盗、外盗。 F、监督部门劳动纪律,及时反映给部门主管、经理作处理 G、组建紧急应变小组及义务消防队,在遇到地震、火灾等重大灾情时及时处理,疏散人群,救护伤员,看护财产,进行抢救 H、进行夜间巡逻、值班、防止并及时处理突发事件 I、视公司情况随时支援各部门工作 防损部每日工作流程 6:00-----8:20开店前 1、卖场工作人员进场前清场工作,配合值班经理进行卖场保安系统解除工作 2、员工通道管理,非本店工作人员严禁入内 3、货架上端货品是否安全 4、检查仓库的消防通道是否通畅,以及部门的货物堆放是否超高,货物高度是否影响监控探头的视线,如果有问题的在开店前整顿完毕。

5、逐一检查收银台的报警器是否损坏,如有通知工程部势必在开店前修理好 6、检查收货通道是否畅通 7、检查照明是否有问题 8、巡视商场,在开店前5分钟不允许有部门手推车乱停乱放 9、在收货区的防损员要检查和安排来车的秩序 10、开店前5分钟开启进口的消防卷帘门,做好开店准备 8:30----21:30营业中 1、收银台前的防损员就位,密切监督收银员的工作,不许顾客从收银台进入卖场,并配合便衣工作,同时维持收银秩序 2、收货区垃圾口的防损员要对从商场内出来的纸板箱进行检查,以及对销毁商品进行监督 3、收货区防损员要对收货区收货工作进行监督,加强侧门、边门的巡视(赠品单的监控) 4、商场外围防损员要维持好顾客的机动车、非机动车、出租车的停放与管理 5、保证出口处的秩序,入口的人流秩序、店外交通正常,手推车要及时回收 6、便衣员工的日常抓窃工作 7、安排机动员工在商场巡视,以便及时发现和处理情况,检查员工有无违规、卖场通道是否畅通无阻 8、日常处理小偷工作, 9、对员工通道的管理 10、对员工食堂的管理 11、对打卡处的管理 12、对厂方促销的管理 13、消防中心员工关于消防的正常管理与检查工作 14、办公室区域来访处防损员的正常的接待工作 15、顾客服务台的调试单和对调单的签字、审核工作 16、清场及对下班员工的物品进行检查工作 21:30----23:00关店后工作

绿化养护操作流程和标准

绿化养护操作流程和标准 一、目的 规范园林绿养护管理行为,提高物业管理服务质量,增强业主的满意度。 二、适用范围 适用我公司所管辖的场地区域 三、职责 1、绿化人员具体执行本规程。 2、绿化主管负责对园林绿化管理工作的落实检查及管理。 3、养护队长负责对园林绿化管理工作的周检查与管理。 4、公司项目部对园林绿化管理工作周检查与管理。 5、公司项目部主管园林绿化总体工作。 四、工作程序 (一)园林绿化树木养护 1、中耕除草 中耕除草目的在于疏松土壤、通气、调节土温,促进土壤养分分解,便于树木根系生长,同时除去与树木争肥争水、有碍观瞻的杂草。 (1)中耕深度和范围应树而定,一般深5㎝左右,范围直径50~10㎝的区域。 (2)中耕时间,应在天气晴朗,土壤含水适度(50~60%)时进行,不得在土壤泥泞状态下中耕,以免破坏土壤结构;连阴两天除草,只能采用拔除方式。 (3)除下的杂草及时处理,运走或就地掩埋入土作为基肥。掘出的瓦砾、石块,拣拾运出现场。 (4)中耕时不可损伤树木根系、树皮和枝条。

(5)树下草皮、地被高度控制在5~15㎝以下,修剪要整齐。 2、防旱与灌溉 树木生长需要足够的水分,否则不能维持生命。 (1)新栽1~2年内树木,要做好复土工作,必要时盖土保墒。 (2)灌溉之前,应先松土,做好土围。夏季灌溉应在早、晚进行;冬季则在中午前后进行,每次浇透浇足。 (3)灌溉可结合施肥,以提高耐旱力。 (4)新栽1~2年的名贵树木,皮层较薄光滑的树木,旱季要卷干。必要时还应对树干、树冠进行喷雾,喷雾次数视天气而定,并可搭盖荫棚。 3、施肥 肥是植物的粮食,为使树木茂盛生长,必须施肥。休眠期施的肥称基肥,生长期施肥称追肥,有机肥必须充分腐熟才能使用。 (1)观花观果树木,要求花前花后各施一次追肥,休眠期施一次基肥。 (2)一般树木,休眠期施一次基肥,基肥施用量应视树种、土壤及树木大小而定,一般胸径10㎝以下的施有机肥5斤,10㎝以上的施10斤。 (3)施肥要选择晴天,土壤干燥时进行。施肥时,肥料不能玷污枝叶,以免烧伤。施肥从效果与环境卫生考虑,应采用沟施或穴施,沟(穴)应开在树冠之冠缘线下,深度视根的深度而定,一般25㎝,肥料不能与粗根接触,施后将沟(穴)填平。 (4)化肥要与有机肥交替使用。名贵树木可适当采用微量元素。磷肥、尿素作根外喷施,根外喷施宜在清晨或黄昏进行,以叶面泾润为度。 (5)要根据树木特性选择合适的肥料,喜酸性花木如杜鹃等,不宜用碱性肥,常绿针叶幼龄小苗不宜使用化肥等。 4、整形与修剪 整形与修剪能使树木生长健壮,花艳叶茂,树冠整齐美观,提高观赏性,还能改善通风透光条件,减少病虫害,对新栽和病弱树木还可以减少养分、水分消耗,恢复树势。 (1)树木整形要根据树木习性而定,主干生长强势的应保留其领导干,采取塔形、圆锥形整形。主干生长势不强而易于形成丛状树冠的,可修成圆球状、半球形或自然形树

眼镜店管理组织课程标准规定

《眼镜店管理》课程标准 适用专业:眼视光技术专业课程类型:专业拓展课建议课时:17课时 一、前言 (一)课程性质及任务 眼镜店管理论述眼镜店各个方面的管理。涉及眼镜店文化建设,店员管理,商品管理,质量管理,日常管理和信息管理等。《眼镜店管理》课程是眼视光技术专业进行岗位能力培养的一门课程,本课程针对人才需求组织教学内容,按照工作过程设计教学环节,为岗位需求提供职业能力,为培养技术技能人才提供保障,为学生可持续发展奠定良好基础。 本课程的主要任务是学习眼镜店的管理内容,使学生理解眼镜店的各项准备和文化建设,掌握如何经营眼镜店,能独立管理好一个眼镜店。通过本课程的学习,学生应具备基本的能力素质,了解有关专业的职业资格证件。 (二)设计思路 循以服务为宗旨,以就业为导向,以岗位需求为标准的职业教育办学指导思想,围绕眼视光技术专业的培养目标,结合后续课程和眼镜店管理岗位

实际工作对知识、能力和素质的要求,合理安排眼视光技术的教学内容,准确把握本门课程在该专业课程体系中的定位和作用。 本课程的主要内容包括八章。分别是绪论,眼镜店文化建设,开业前准备,人员管理,商品管理,质量管理,日常管理和信息管理内容。其中绪论,文化建设,信息系统管理努是基础,人员管理,商品管理,质量管理,日常管理是主要内容。 眼视光技术专业是在学生修完解剖学和组织胚胎学等形态学科之后的第一学期学习本课程。总学时学时。 二、课程培养目标 (一)知识目标 1.掌握本专业所需的管理学,营销学,消费者行为学,商品学,营销学等知识。 2.掌握本专业所需的设计学,人员配置管理基本知识。 3.具有一定的物品管理知识。 4.具有眼镜店管理的文化素养。 (二)能力目标 1.具有本专业所必须的各类管理能力 2.具有具有市场管理的计划组织、实施和事故分析能力

最新眼镜店员工管理制度资料

精品文档 第1条店员行为规范 1、店员上班进入店内必须立即更换制服,穿戴整齐。时刻保持自己的制服平整、干净,仪容整洁。 2、店员在店内禁止聚众谈笑、相互聊天、禁止在店堂内打逗、污言秽语。 3、店员在店内禁止互相议论其他同事或顾客的是非。 4、店员不能随意称呼同事,须直呼姓名,与分店主交谈必须称呼职位。 5、店员间必须营造和谐的气氛,精诚团结,相互合作,积极进取。 6、店员禁止在店内营业区吃食物、喝水,用餐必须至指定地点。 7、接听电话要使用规范用语:校友眼镜,你好!”或你好!校友眼镜。” 8、店员禁止用总店电话办私事、聊天,接听电话无事即挂(注:如果店员正在接待顾客,必须得到客人同意后,才可接听电话)。 9、禁止店员在内趴、靠柜台。迎接顾客必须起立,顾客没有坐下,店员不能坐。 10、禁止店员在门口吸烟、聊天。 11、店员必须时刻保持自己卫生责任区的清洁及店堂内的清洁整齐。 12、店员必须严格按照本店的各项作业流程进行操作。用完工具必须放回原位,各项器材必须放回初始位置。 13、店员必须熟知店内货物价格和各项活动方案,遇到特殊情况必须向分店长请示(注:如果分店长不在,必须向上一级主管请求),不能擅自做主。 14、店员必须听从分店长指示,分店长分配工作必须及时完成。如果店员有意见不能与分店长发生争执,但可以向上一级提岀意见。 15、收款找零钱动作要麻利,准确无误。对顾客要有良好的服务态度,使用礼貌用语:收您**元” 找您**元”请您拿好钱”等。接、找顾客钱时要使用双手。 16、必须清楚整洁地记录当日的台帐,并保存好。 17、交接班时必须及时转交好当天的门市单据,每日下班必须核对当天收入,保证无误后,应向分店长汇报当日收支情况,同时将当日现金收入保险柜内或上交财务。协助分店长做好店内的一切财务工作,遇到问题及时向总店财务负责人汇报。 18、店员在下班后须收拾妥当店内一切物品。各种仪器设备复原,套好防尘罩,检查店内的水、电设施,确保无误后方可离店。 19、恪尽职守,保守秘密,违者按《校友眼镜店员工保密条例》处罚。 20、作好安全工作,因过失或故意使本店遭受损失时,应负赔偿责任。 第2条店长职责 1、负责本分店的人员聘用,安排好分店内员工的各项工作及休息时间,并作好考勤工作。严禁在店员岀勤、考核及业务分配上徇私情,不公平处理。 2、定期做好营业内员工各种专业技能培训教育。 3、管理好分店各种费用支出。严禁在库存管理和财务制度上徇私舞弊。 4、负责本分店的各项维修和商品陈列工作。给予总店必要的广告策划建议。 5、做好分店内各项监督管理工作,严禁对重大事故隐瞒真相,假报、谎报。 6、严禁不经过总店同意,从厂商私自进货。严禁接受厂商不正当招待和礼物。 7、严禁对店员打、骂,进行非人道待遇,或不调查清楚事实真相故意偏袒维护店员。 第3条技术员职责 一、验光师工作制度 1、时刻保持工作室的干净整洁,及时清洗、保养各种仪器设备。 2、严格按照总店的验光流程进行操作。 3、验光过程中要注意与顾客的交流,了解顾客的试戴感受。 4、验光后工具必须放回原位,用完仪器要随时关机。 5、书写验光单时,应按要求填写,以便定配员了解情况、及时与顾客沟通。

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