网红经济创业计划书

网红经济创业计划书
网红经济创业计划书

创业企划书

单位名称:盘锦树人网络科技传媒有限公司

创业者姓名:吴业伟

创业日期:2019年月日

既然我们聊了聊网红经纪公司,那么它们到底通过什么渠道、什么方式赚钱呢?且听我们慢慢道来。

在上述几种网红经纪公司通常几种商业模式,经纪公司有几大块业务,以直播领域为例:

1/ 直播打赏

直播这种模式下,主要的收入模式是打赏分成。

不同平台分成比例是不同的,以花椒这样的平台可能是平台分的很少,按照1:9的比例分成,90%都是给经纪公司和网红这边的,正常情况可能是5:5分成或者4:6分成——平台和公司各占一半,或者说平台占四成、公司占6成;公司再把剩余的钱进行分成。

一般网红经纪公司能拿到总打赏的10%;其余的钱归网红自己。这么看网红貌似赚得很多啊……

但其实,网红经纪公司也赚得不少啊!我们算一算另一笔账:大型的头部网红经纪公司有好几千个甚至上万个网红,假如公司每天开播率50%,这种情况下一个月的流水能达到好几百万甚至上千万。

此外,头部经纪公司会在全国各地设立分公司,通过招募当地管理人员对分公司所在地的网红进行管理。也就是说,网红除了一开始集训通过在总公司完成,其余都在自己家里进行直播。

绝大部分的收入主要是由网红在直播间里打赏获得的,这也是网红经纪公司在最开始时最主要的盈利方式。

2/ 广告收入或者电商分成

比如要卖出售商品比如鼠标,键盘、个性化一点的兔耳朵耳机、抱枕,然后在直播过程中加入口播广告。有两种情况去跟经纪公司谈分成。

比如斗鱼签约的网红,广告代理权在斗鱼,网红经纪公司需要和直播平台来讨论广告收入具体如何计算。

举例假设,比如广告主可能要求十个网红对需要推广的产品进行口播,播多少次、累计播出多长时间、在哪些时间段进行播出;或者不口播,通过网红展示

露出,然后计算下会有多少费用,一般在经纪公司主页上都会留下联系方式以询问价格。一般会按照展示次数而非效果来收费。这也是占网红经纪公司收入比较多一种收入方式。

3/ 演出费用

让网红演一些网络剧、网络大电影、或者网络综艺节目会有通告费;如果在网红不是很红的情况下,如果要蹭热度来提高曝光量和知名度,不一定要收钱;但如果经纪公司比较有钱,情况就反之。

比如网红经纪公司可能就会当出品方,投资一部网剧,然后票房收入就可以分得一部分钱,这种情况下网红经纪公司的盈利模式更像影视公司;综艺节目也是类似,如果一家网红经纪公司手头上有很多网红资源,就会为旗下艺人量身打造节目,比如热度传媒就推出了类似的节目。

节目中可能会出现综艺打赏,尽管和网红自己的直播打赏有相似之处,但从植入形态上相对更软,而且是从直播综艺节目而非网红本身获得,因此把这种新类型的算到这一类收入类型里。

其他的还有线下通告演出产生的收入,但数量相对有限,也依网红经纪公司体量不同而情况不同。

摘要

大批网络红人雨后春笋般出现以及传播热度的持续走高,网红传播和网红经济也被推到风口之上,围绕网红产生的商业链条和盈利模式开始浮出水面,被称为“网红经济”。网红的概念逐渐从“人”和“物”延伸到“个性化品牌”层面。当下,基于数据的网红包装、基于社交的网红传播以及基于品牌的商业变现成为网红经济构成的三个主要环节,越来越多的“网红”们正通过内容营销将粉丝价值迅速变现,一边创造出令人惊叹的经济价值,一边冲击着互联网时代的商业逻辑。大量的粉丝、强大的话题性、资本认可的商业变现能力、日益延伸的产业“网红经济”已经成为移动互联网时代一个重要的社会现象。

[关键词]网红经济;成本;收益

一、网红经济概述

网红经济是以一位年轻貌美的时尚达人为形象代表,以红人的品味和眼光为主导,进行选款和视觉推广,在社交媒体上聚集人气,依托庞大的粉丝群体进行定向营销,从而将粉丝转化为购买力。

2014年5月成为淘宝店主的董小飒,是直播平台的网络主播,每一次线上直播都能获得百万人次的围观。在粉丝的支持下,仅仅一年多的时间,董小飒的淘宝店已经是三个金皇冠的店铺,每个月的收入可以达到六位数以上。网红店主张大奕在微博上有439万粉丝。2014年5月,她开了自己的淘宝店“吾欢喜的衣橱”,上线不足一年做到四皇冠,而且,每当店铺上新,当天的成交额一定是全淘宝女装类目的第一名。这两人的淘宝店只是网红店铺的缩影。在2015年618大促中,销量TOPl0的淘宝女装店铺中有7家是“网红”店铺。甚至在“网红”店铺中,还出现了有网红店铺开店仅两个月就做到了五钻的案例,堪称淘宝“奇迹”。据悉,淘宝平台上已经有超过1000家网红店铺。2014年“双11”活动,销量排名前十的女

装店铺中红人店铺占到整整七席:部分红人店铺上新时成交额可破千万元,表现丝毫不亚于一些知名服饰品牌。

二、网红经济成本

网红经济链条的核心是网红自身的塑造。网红,作为一个新型群体,不断壮大。我们暂且无法明确界定这是一种新型职业还是一种新型生活方式,亦或在第四次工业革命的浪潮下,选择成为网红本身就是将生活与职业的“完美”结合。但如果将网红市场看成一个完全竞争市场,根据现有情况来看,这个市场是不断壮大的。根据微观经济学的观点“当利润大于零,即收益大于成本时,商家有进人市场的激励”作逆向选择推断,成为网红的收益应该远远大于成本。

首先是沉没成本,对于大多数网红,高颜值和好身材是标准配置,而每个人又会希望自己有独特的风格。因此,在确立自己形象的努力道路上,可能会产生的有整容费用或为提升气质进修课程的包装费用。网红依靠在社交平台上上传照片来吸引粉丝,因此一套摄影设备是必不可少的。这两项成本因为出现在最初并且亏损时不能收回,因而我们认定为沉没成本。

其次个人包装成本,从平日保养的各类高档护肤品,到出行必备的各类化妆品。在服饰方面,网红们也很有考究,照片中的服饰一般来说只会出现一次,这样的“一次性”就意味着更高的成本。为了保持美丽,美容、美发、健身等必不可少。为了彰显高品质生活,还可能产生旅游、餐饮、高档会所会员费等各种高昂费用。这些费用的投入对打造一个受关注的网红必不可少。

再次是团队成本,大多数网红步人正轨后,背后往往有一个分工明确的团队:如摄影和美工、社交软件(微博、朋友圈、等)的管理、营销文案的撰写、联系工厂等等。因此,网红的店其实也是由一个团队运营,与一家小型公司无异,人力物力等的成本都很高。现在已经有专门的公司成立,名为网红孵化器,批量签约网络红人,进行粉丝经济营销,并负责各方面流程。业界知名的公司有:如涵电商、繁星优选。

最后是运营成本,网红们为了保持粉丝热度,维护粉丝关系,需要在平台上与粉丝进行互动。如转发、评论部分粉丝的微博等。也有网红喜欢在微博上进行抽奖活动,抽取的奖品累计起来亦成为一笔不菲的开销。微博粉丝数超过444万的张大奕(微博名:张大奕eve),在其8月20日的微博中写到:关注我并@3位好友,转发此微博,一等奖1名666现金,二等奖3名100元无门槛优惠券,三等奖5名任意两件单品。为了增加粉丝,对于粉丝量的购买也会是一笔不小的开销。

三、网红经济收益的实现

第一,广告是网红变现的首选方式,因为网红是内容的生产者,有极强的内容驾驭能力,粉丝对其极易产生共鸣,并且由于网红的个人魅力以及极高的粉丝忠诚度。使得粉丝对其内容中的广告接受度较高。段子手薛之谦的微博广告便是有趣又有效的典型代表。

第二,卖会员、VIP及粉丝打赏,当粉丝足够多,浏览量足够高时,这种变现方式比较直接明显。例如大号原创内容几乎每篇浏览10万+,按概率算,至少也有八九百人打赏钱,赏钱最低2元、最多20元起打,一个单链接下来,网红收到的赏钱过万也不是难事。

第三,微电商模式,这种变现方式是有一定难度的,需要通过对粉丝的引导来实现。以罗辑思维为例,去年在微信公众号里产生的商品交易都有好几亿。目前罗辑思维的粉丝刚刚突破666万,就按微信公众号平均打开率5%来算,每天都有30万人打开回复的链接阅读,假设按1%的购买率来算的话,每天的交易额都是一个很可观的数字。只要稍微有一定能力,懂微信、微博电商的操作,网红在这方面变现也是不难的。

以上三种变现方式,是一种简单粗暴的方式,来钱快,不需要费太多脑筋,网红只要坚持做好粉丝喜欢的内容,变现十分容易,充分利用了粉丝红利。

还有一些变现方式需要网红运营团队有较强的综合能力,比如:做形象代言人、商业合作、品牌策划、话题炒作、做微商、出演网剧等等。

未来网红经济一定会呈多样化的发展,一定是新媒体经济领域非常重要的体现。2016年作为网红经济快速发展的一年,以Papi酱为代表的网红人物,能够创造新媒体经济的奇迹,也能够推动“网红经济”健康向前发展,把“网红经济”带人一个全新发展的多样化、多局面、多产业、多维度的移动互联网时代!

网络公司创业策划书

网络公司创业策划书 络公司创业策划书(一) 一、市场需求 随着电子信息的进展和全球化,络游戏以计算机信息为基础作为一具新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。**年中国仅内陆地区络游戏市场份额差不多突破200亿,现在仍保持着百分20以上的增幅。中国游戏市场的潜力特别巨大,中国庞大的络用户基数是络游戏可以快速进展的要紧条件。 而各种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《CF》等都离别开游戏装备、游戏道具等,而往往这些道具基本上需要花费一定的货币来购买的,关于这些络的虚拟货币大部分玩家又没有脚够时刻和精力来猎取,所以他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品,所以络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。 为了满脚市场对丰富游戏的需求,我们公司以推动络游戏进展为导向,以信誉至上、服务快捷为宗旨,进展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司进展为国内络游戏货币交易的主导企业,带领中国络产业走向国际市场。 二、公司简介 1、公司简介 xxx公司是一具服务广阔游玩家的互联公司,其宗旨是以互联为依托,凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉,为玩家提供各种络游戏货币。公司要紧从各中小型工作站收购络游戏虚拟货币,然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环络游戏虚拟货币的服务。业务要紧以精品络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等,并并且提供其他非要紧游,以便方便别同游戏的玩家。 2、公司治理 股权机构:全员持股打算。治理层持股百分60,职员持股百分40,其中职员股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的进展还要依照公司进展变化以及市场需求来改变策略。 治理部门: 1、营销部门:要紧负责把握市场上存在的各种机会,善于捕捉到络市场进展方向的动态信息,对其加以分析,并能向市场推销公司最新开辟的业务。该部门职员需要头脑灵便、分析能力强、有一定营销经验的人才。 2、外交部门:要紧负责调合公司与各络游戏的和谐关系,并与各个络游戏工作站进行洽谈,力求以最低成本收购各游戏货币,并且负责联系一些故意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、并且需有一定的良好礼仪、气质。 3、销售技术部门:要紧负责直接和消费者沟通,了解消费者需求的动态信息,和负责制定络服务程序。这要求工作人员要有一定的游戏技术经验和专业的电脑技术,信誉良好,服务态度良好。 4、决策部门:要紧负责分析公司有关收益,依照市场制定相关公司进展政策。 5、财务部门:负责治理公司的财务、工资分配、资金周转等咨询题。 别管是哪个部门的人员,作为治理络游戏的工作者,都需要具备强烈的上进心,并接触过两款以上大型的络游戏和对络产业有总体上的把握,并且在职业道德上要信守答应,遵循公司宗旨理念。 络公司创业策划书(二) 一、公司介绍 展览之窗络进展有限公司(暂定)是从事展览业络平台的开辟和设计的公司,公司总部设在中国,在其它国家设立子公司或分公司。公司产品为展览之窗站,是为展览会业架设的

酒店管理创业策划书005

酒店创业策划书 一.创业目标 发展以“绿意家园”为注册商标的酒店品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一所大中型绿色酒店公司。、 二.市场分析 随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹,如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题!如何给消费者一个放心安全的饮食,成为酒店业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的酒店文化理念。在未来几年内,我国酒店业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色酒店必将成为时尚,这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。 三、具体实施方案 1.绿色酒店服务业的模型。 以顾客为中心,周到服务,以顾客满意为目的,笑脸迎宾,以诚待客,积极倡导绿色消费,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。 2.目标市场的定位。 中低收入者能接受的酒店。 3.市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 4.酒店公司发展策略 (1) 酒店公司形象策略 员工的服装,经营的理念,内部管理保持统一。充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。 (2) 酒店公司发展前景 从我国改革开放到加入世界贸易组织,国民经济得到了翻天腹地的变化,人民的生活水平从填不饱肚子的生活时代,经过能填报肚子的消费时代,已演变到了高品质、高品位、高享受及个性化的消费时代,消费有了新的观念和需要;现在由于经济发达了,但是现在的环境污染很大,影响人们的生存,因此人们都希望长寿,所以消费的发展趋势向“绿色、健康、营养、美食、养身、美容等的消费理念伴随着消费者前进。 (3) 酒店公司菜食方案 中国饮食文化历数千年的发展形成了各地菜系,如四川菜、广东菜、山东菜、江

某互联网创业项目计划书范文

XX互联网创业计划书范文 引导语:互联是一个可以在瞬间创造亿万财富的地方。随着互联技术的发展,尤其是电子商务的出现,互联所创造出的经济价值迅速增长。互联想要创业,还是有很大可能的,那么,首选,你需要一份创业计划书。 互联公司创业计划书一一、市场需求 随着电子信息的发展和全球化,络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。XX年仅内陆地区络游戏市场份额已经突破200亿,如今仍继续保持着百分20以上的增幅。游戏市场的潜力非常巨大,庞大的络用户基数是络游戏能够快速发展的主要条件。 而各种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等,而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的,对于这些络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取,因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品,因此络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。 为了满足市场对丰富游戏的需求,我们公司以推动络游戏发展为导向,以信誉至上、服务快捷为宗旨,发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内络游戏货币交易的主导企业,带领络产业走向国际市场。 二、公司简介

1、公司简介 xxx公司是一个服务广大游玩家的互联公司,其宗旨是以互联为依托,凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉,为玩家提供各种络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购络游戏虚拟货币,然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环络游戏虚拟货币的服务。业务主要以精品络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等,并同时提供其他非主要游,以便方便不同游戏的玩家。 2、公司管理 股权机构:全员持股计划。管理层持股百分60,员工持股百分40,其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。 管理部门: 1】、营销部门:主要负责把握市场上存在的各种机会,善于捕捉到络市场发展方向的动态信息,对其加以分析,并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。 2】、外交部门:主要负责调合公司与各络游戏的和谐关系,并与各个络游戏工作站进行洽谈,力求以最低成本收购各游戏货币,同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

互联网公司创业计划书

互联网公司创业计划书 Together项目策划方案目录一、公司概况......................................................................................................... ....... 2 二、产品介绍......................................................................................................... ....... 2 产品概述......................................................................................................... ....... 2 与其他产品的比较 (3) 三、技术与服 务......................................................................................................... ... 3 四、市场分析......................................................................................................... ....... 4 市场分析......................................................................................................... ....... 4 五.可行性分析.......................................................................................................... 19 项目可行

互联网创业商业计划书

篇一:某互联网公司商业计划书参考 xxxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xx 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出得领导者 卓越得管理团队 创新得知识员工 广阔得市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员得背景及素质 三、公司得发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业与市场 三、公司得独特性与市场竞争力 四、竞争对手得优势及劣势 第三节融资需求与财务预测 一、公司目前得财务状况与资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营与管理 一、公司发展战略 二、公司得组织结构与管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方得介入与退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中得地位与作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司得成立与目标 xxxx计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开

发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。注册地址:xxxxxxxxxxxxxxx x 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xx 成立时间:xxxx年6月 经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司得技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xx省交通行业信息化建设得重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oa)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,xx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 2、公司得股本结构3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 1、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联 网产品与服务得高科技企业(biwa取自blackberry,ios,windowsphone,android单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。 2、业务方向:biwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。她们都就是 具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 1、企业核心产品与服务: ⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果ios,微软windows phone,黑莓blackberry。将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。以iphone热门应用talkbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版

酒店管理系统项目开发计划书

《软件过程管理》项目小组 软件项目开发计划书 题目酒店管理系统 教师郑艳艳 院系工程与设计学院 专业计算机科学与技术 班级计算机 131 二〇年月日

目录 目录 (1) 1.引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.3定义 (2) 1.3.1专门术语 (2) 1.3.2专业术语缩写 (2) 1.4参考资料 (2) 2.项目概述 (3) 2.1工作内容 (3) 2.2酒店管理系统的功能结构 (4) 2.2.1客房预订系统 (4) 2.2.2前台接待系统 (5) 2.2.3前台收银系统 (5) 2.2.4管家系统 (6) 2.2.5密码管理系统 (6) 3.项目组织和资源 (7) 3.1项目组织 (7) 3.2项目资源 (7) 3.2.1人力资源 (7) 4.实际开发结果 (7) 4.1软件产品描述 (7) 4.2主要功能和性能 (7) 4.2.1主要功能 (7) 4.2.2性能 (8) 4.3进度 (8) 5.实施计划 (8) 5.1项目工作任务分解 (8) 5.2关键问题 (8) 6.经验与教训 (9)

1.引言 1.1 编写目的 编写此计划的目的是为了对项目的完成情况进行总结,方便软件下一步的进展。 它说明了本项目软件开发的方法,是一个高级计划,可以为本项目的相关专题计划的制定提供指导与参考,供项目组全体人员阅读从而更好地进入下一阶段的工作。 1.2 项目简介 1.2.1项目名称 项目名称:酒店管理系统(HMS ) 英文名称: Hotel Management System 版本号: 1.0 1.3 定义 HMS :Hotel Management System 酒店管理系统 PM : Project Manager 项目经理 1.3.1专门术语 MySQL:关系型数据库管理系统(DBMS )。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键:数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制(回滚)。 1.3.2专业术语缩写 系统:若未特别指出,统指本酒店管理系统。 SQL: Structured Query Language( 结构化查询语言)。 UML :统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。 1.4 参考资料 《酒店管理系统需求分析说明书》 《河南工业大学软件过程管理实验指导书》 《软件过程管理》 《系统分析与设计》 《项目过程规范》

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

网红经济创业计划书

创业企划书 单位名称:盘锦树人网络科技传媒有限公司 创业者姓名:吴业伟 创业日期:2019年月日

既然我们聊了聊网红经纪公司,那么它们到底通过什么渠道、什么方式赚钱呢?且听我们慢慢道来。 在上述几种网红经纪公司通常几种商业模式,经纪公司有几大块业务,以直播领域为例: 1/ 直播打赏 直播这种模式下,主要的收入模式是打赏分成。 不同平台分成比例是不同的,以花椒这样的平台可能是平台分的很少,按照1:9的比例分成,90%都是给经纪公司和网红这边的,正常情况可能是5:5分成或者4:6分成——平台和公司各占一半,或者说平台占四成、公司占6成;公司再把剩余的钱进行分成。 一般网红经纪公司能拿到总打赏的10%;其余的钱归网红自己。这么看网红貌似赚得很多啊…… 但其实,网红经纪公司也赚得不少啊!我们算一算另一笔账:大型的头部网红经纪公司有好几千个甚至上万个网红,假如公司每天开播率50%,这种情况下一个月的流水能达到好几百万甚至上千万。 此外,头部经纪公司会在全国各地设立分公司,通过招募当地管理人员对分公司所在地的网红进行管理。也就是说,网红除了一开始集训通过在总公司完成,其余都在自己家里进行直播。 绝大部分的收入主要是由网红在直播间里打赏获得的,这也是网红经纪公司在最开始时最主要的盈利方式。 2/ 广告收入或者电商分成 比如要卖出售商品比如鼠标,键盘、个性化一点的兔耳朵耳机、抱枕,然后在直播过程中加入口播广告。有两种情况去跟经纪公司谈分成。 比如斗鱼签约的网红,广告代理权在斗鱼,网红经纪公司需要和直播平台来讨论广告收入具体如何计算。 举例假设,比如广告主可能要求十个网红对需要推广的产品进行口播,播多少次、累计播出多长时间、在哪些时间段进行播出;或者不口播,通过网红展示

互联网公司创业计划书

互联网公司创业计划书 目录 第一章:摘要 (2) 第二章:公司介绍 (4) 第三章:产品服务 (7) 第四章:市场分析 (13) 第五章:营销战略 (18) 第六章:财务计划 (23) 第七章:风险分析及对策 (32) 第八章:网站规划 (33) 第九章:结语 (34) 第十章:附录 (35) 第一章摘要 一宗旨及商业模式 天行网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司,其宗旨是以网络为依托提供专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务,以方便快捷为导向,以顾客满意为目标,努力满足顾客需求,通过各种赢利模式获得利润,并创造知名品牌。 本公司是一家处于创始阶段的公司,初期发展以广州为据点,服务针对两个目标群体:信息查询服务主要针对高层商务人员、白领及年轻爱好时尚娱乐的消费群体:在线软件服务主要针对中小型娱乐会所。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的网络服务,从而促进公众的娱乐消费,带动广州的经济发展。

二市场定位 在公司的宗旨中,我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场,一是针对查询服务的信息提供者——休闲娱乐行业会所;二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体。 针对进行信息查询服务的消费群体,我们提供关于休闲娱乐方面的各种信息查询,目标市场定位在热衷于娱乐,有一定经济基础并拥有现代化通讯工具的消费群体上。已有数据显示,随着经济的不断增长,人们生活水平的不断提高,越来越多的人倾向于到各种休闲娱乐设施或场所度过闲暇时间,并且只要经济不断的向前发展和通讯文化的进一步冲击,这个市场上的消费群体就会越来越多,特别是那些爱好新潮时尚、乐观向上的人们。 三、我们的服务 通过市场合理的细分,公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。此处,我们主要先简单介绍我们公司的两个特色服务,其它具体服务方式详见第三章产品与服务。 特色服务——信息查询服务: ★娱乐设施及场所的当前情况查询业务 提供娱乐场所当前客户数量,资源使用情况的查询等。通过跟各个娱乐会所后台数据库的对接及在线软件服务的支持,实现信息共享,顾客通过查询可以在第一时间知道某娱乐会所是否有空位、空房、空闲设施等即时营业状况。 ★某行业娱乐设施及会所的全方位对比查询业务 提供该行业各娱乐会的详细资料,包括提供的服务类型、收费标准等;同时提供该行业娱乐场所的特点对比,使顾客更好的选择适合自己的会所。该业务侧重于网上点击查询。 为了使公司的特色服务发展空间更大,我们需要与更多娱乐会所建立信息系统对接,即使了解其动态信息,但介于中小型娱乐会所无法实现信息化问题,公司退出了又一个专门针对娱乐会所而开设

酒店管理计划书

酒店管理计划书 例会管理制度 每日8:00酒店经理与部门主管开例会,部门主管将头一天得工作情况进行汇报,以及遇到得问题,需解决得问题,客人提出得问题进行探讨,还有对员工整体得管理进行评比。如特殊日子,还需对酒店营销进行会晤。部门主管有权根据工作需要加开临时性例会对于重点会员接待工作得安排。 部门例会主要内容以及程序: 检查考勤情况 2、检查仪容仪表以及工作精神状态。 检查服务及生产,卫生以及销售应具备得技能知识情况,如菜单。 酒单。主食单得熟悉。(餐饮部)如今日房价,特价房,以及促销活动,客房所有硬件设备(客房部)O 4、总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬与批评。 5、布置当日工作。 A、客卿报告及分析 B、人员分工与应急调整。 C、注意事项及工作重点 考勤管理制度 第一、考勤记录 1、各部门实行点名考勤,月底由部门主管将考勤表交到财务部, 负责打考勤得人不得徇私舞弊。

2、考勤表就是财务部制定员工工资得重要依据。 第二条、考勤类别 1、 迟到:凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者,视为迟到, 将被扣罚5—30元。并扣除5分 2、 早退:凡未向主管领导请假,提前5—30分钟离开工作岗位者, 视为早退,将被扣罚5—30元。并扣除5分 3、 旷工:凡属下列情形之一者均按旷工处理。 (1) 迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累 计超过30分钟者,按累计缺勤时间得2倍处理。超过2小时按旷工1 天处理。 (2) 未出具休假、事假证明者,按实际天数计算旷工。 休假未经批准,逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷 工。 (3) 轮班、调班不服从安排,强行自由休假者,按实际天数计算旷 工。 (4) 请假未经批准,擅自离岗者,按实际天数计算旷工。 (5) 不服从工作安排,调动未到岗者,按实际天数计算旷工。 (6) 不请假离岗者,按实际天数计算。 (7) 旷工采取3倍罚款办法。 4、事假 员工因事请假,应提前填写请假条。事假实行无薪制度。 准假权限: (1) 员工在8:00—17:00之间请假以小时为单位计算工资(如:外 出办事、 回家等)。 (2) 请假2天以内由部门主管批准。 (3) 请假3天(含3天)以上由部门主管签字报经理审批。 (4) 管理人员请假需报请经理批准。 四、员工配发个人物品管理规定 公司根据员工不同岗位,发给不同岗位得制服、 公司为因岗位所需得员工提供行李、餐具等生活用品。 凡在公司工作得员工均发给员工号牌与《员工手册》。 员工每人须交纳服装、行李保证金500元,在工资中逐第一条、 第二条、 第三

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

自媒体创业计划书1.0待修改.doc

创业计划书 企业名称: 创业者姓名: 日期: 通讯地址: 邮政编码: 电话: 传真: 电子邮箱:

第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析一、行业分析

第一部分企业摘要 一、市场概括 随着互联网的飞速发展,智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。在这个信息爆炸的时代,传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求,媒体行业已经走向线上,通过微信,微博,抖音,头条等渠道实现了即时传播。新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的趋势下发展起来的。 行业公布显示短视频超级用户日均使用时长达 87 分钟,日均启动次数 6 次。对于品牌来说,我们不是赌短视频行业能火多久,重要的是用户习惯已经被养成!现在不管是在大街,地铁,还是家里,人们随手打开的都是即时信息,无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性:一种是社交属性,一种是算法属性。 算法属性的代表是今日头条。头条强调推荐算法,淡化社交关系,淡化作者和品牌,好处是算法在某种情况下对所有人平等,新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显,效果不稳定和不可预期,既有粉丝关注属性,也有流量分发机制,有时候还会出现限流。 社交属性的代表是微信公众号。对于运营者来说,好处是可预期,只要形成社交关系后,粉丝一定能有机会看的我的内容。微信公众号是 100% 的私域流量,粉丝的数量打开率有一个现成的比例,博主有非常强的动力做内容,进行商业变现。 随着中国5G时代的悄然到来,经过2018年西安市乃至全国的自

媒体行业的发展的研究,抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。用户对于短视频的习惯已经养成,我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称:文化传播有限公司,下设电商公司 法人: 股东: 联系方式: 企业性质:文化传播有限公司 注册资金: 主营业务:自媒体行业 公司架构 公司前期架构(前 3 个月)

创业计划书互联网公司风险分析

第八部分风险分析 8.1市场风险及防范 (1)市场培育时间长,初期起步较慢,必须有xx个月的累积期。网络平台的搭建,需要足够多的注册用户,而其长期运营需要较多的活跃用户。因此,一个挑战是,项目前期需要累积大量广告商和消费者,并在后期不断培育他们的使用习惯,使之成为长期用户。因此,需要通过积极有效的市场推广去积累大量用户,通过简洁新颖的用户界面、有趣的线上活动、有吸引力的奖励和互动的社区模式等方法提高用户黏性。 (2)互联网已成为许多公司开拓市场的切入店,特别是移动互联网端,竞争异常激烈。本项目的业务和和服务新颖,但面对迅速发展的互联网行业,也有一定的风险。一方面,竞争对手较多,和各个团购网站、淘宝、天猫等平台都有一定的业务上的重叠,这会对我们的发展有冲击;另一方面,存在行业恶性竞争的可能性。电子商务的一个突出特点是用户流量决定业务状况。一些电子商务平台,尤其是实力较大的电商,会投入大量资金,以超低折扣甚至完全免费的方式,吸引更多的客户和消费者,从而引发恶性竞争。为此,要突出平台特色,打造与众不同的服务体验。在市场推广时,着重展示本平台的特色之处,向用户传输实用、有趣的理念,从而区别于其他平台。以深度体验,提升用户黏性;以全面服务,提升平台口碑,应对行业恶性竞争。 8.2技术风险及防范 (1)可复制性较大。由于在互联网时代下,信息可得性和技术可模仿性变高,使得项目被复制的可能性加大。因此,防止商业模式被复制是另一项挑战。应对被模仿的根本方法是打造自身核心能力,在平台搭建和运营的过程中,主动积极地掌握有价值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的资源,培育可持续的竞争优势;注重核心能力的培育。注重产权只是保护也是有效的防范措施。在运营过程中,对公司的知识成果、管理成果和商业模式要做到有效保护。 (2)平台设计要求高。信息时代下,消费者更加注重自身信息和隐私的保护,因此在注册新用户以及其他线上操作时,警惕性会比较高。同时,平台也会受到互联网上的信息盗取、网站攻击等行为。因此,要选择有实力的软件开发商,要求平台设计周密详尽,在支付入口、个人信息等关键问题上,搭建安全方案,打

酒店的创业准备计划书

酒店的创业准备计划书 一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括: (一)、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后,首先要熟悉酒店的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统 一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,最好以书面的形式加以确定。 (二)、设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素,如:饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)、制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒 店各部门,在制定酒店各部门采购清单时,都应考虑到以下一些问题:

1.本酒店的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如,客房楼层通常需配置工作车,但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工 作车就无法发挥作用;再者,某些清洁设备的配置数量,与楼层的客 房数量直接相关,对于每层楼有18—20间左右客房的饭店,客房部 经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外,客房 部某些设备用品的配置,还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车,得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进 按摩间的门口等等。 2.行业标准。 一.创业目标 发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型绿色酒店连锁公司。 二.市场分析 随着经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中,正餐以中式正餐 为主,西式正餐逐渐兴起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主, 肯德基、麦当劳、必胜客等,是市场中的主力,中式快餐已经蓬勃 发展,但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品 牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹,如何 去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为 一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为酒店业今后 发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念,倡导绿色消费 将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程 度的进步,是一个新的酒店文化理念。在未来几年内,我国酒店业 经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色酒店必将成 为时尚,这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

(商业计划书)商业计划书 实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

酒店创业计划书(1)

酒店创业计划书(1) 第一章:摘要 一、宗旨及商业模式 新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司,其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务,以顾客满意为导向,以追求时尚为目标,细心满足顾客需求,获得营业收入和利润,创造知名品牌。 本公司是一家处于创始阶段的公司,法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新的消费群体,给他们带来网络时代的全新餐饮方式,提供快捷个性的服务,合理的对资源进行有效配置。 二、我们的产品和服务: 我公司目前主要提供四种餐饮服务: 个人快餐业务 传统酒席业务 家庭就餐模式集体餐饮模式 三、市场定位 我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传 统的家庭餐饮业上。市场调查显示,随着我们经济的不断增长,人们生活水平的不断提高,越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐,

并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击,这个市场上的消费群体就会越来越多,特别是那些爱好新潮时尚的人们。 四、竞争 我们将直接与餐饮行业所有单位竞争。由于我们采用了全新的订餐和就餐方式,所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的,是全新的。通过进行网上预定和自行组合菜单,我们有两个优势,一是可以节约顾客的时间的机会成本,二是我们可以合理的安排库存系统,有效的降低成本,获取最大的利润,真正意义上的实现互利。通过公司文化的建设和在全国的推广,逐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应,所以我们是有优势的。五、管理 初期推行扁平化的组织结构,减少管理层次,实行总经理负责制,直接管理职能部门、信息部门,各具体职能部门由部门经理分管。 u 经营管理型人才:以授权和程序去控制,以严格控制和灵活处理去管理,以人格魅力和有效沟通去领导团队,分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门。 u 市场开拓型人才:是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量,着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案。 u 业务支持型人才:具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才,拥有公司管理信息系统特许加盟商30万自筹资金入股70万。

共享什么项目计划书

项 目 计 划 书 云南润赛电子商务有限公司

目录 第一章共享什么简介 (1) 1.1 共享什么背景 (1) 1.2 共享什么定位 (1) 1.3 共享什么具备的优势 (2) 1.4 公司介绍 (4) 1.4.1 公司简介 (4) 1.4.2 公司理念 (4) 1.4.3 公司发展目标 (5) 1.4.4 团队介绍 (5) 1.4.5 业务现状 (7) 第二章市场分析 (8) 2.1 全国零售市场现状 (8) 2.1.1 我国整体零售市场现状 (8) 2.1.2 全国线下零售发展略有回暖趋势 (8) 2.1.3 全国线上零售增速依然不减 (9) 2.1.4 移动互联发展将融入各个行业 (10) 2.2 线上线下团队协作才能适应市场竞争 (10) 2.3 共享经济的市场规模 (11) 2.4 痛点分析 (11) 2.4.1 线下传播力度小、成本高、效果差 (11) 2.4.2 线上开展店铺、运营效果不理想 (12) 2.4.3 传统平台上店铺之间合作性不高资源共享差 (12) 第三章联盟的优势 (13) 3.1 联盟模式 (13) 3.2 联盟商的好处 (13) 3.3 共享什么平台用户的好处 (14) 第四章共享什么营销方式 (16) 4.1 微信公众号+APP+小程序+PC官网+微博全网营销 (16) 4.2 线上营销推广 (16) 4.2.1 不定期的吸粉活动 (16) 4.2.2 惠及消费者的低价促销 (16) 4.2.3 网络广告神器 (17) 4.2.4 网络视频直播销售 (17) 4.2.5 进行病毒式营销 (18) 4.3线下活动推广 (18) 4.3.1 参与公益活动 (18) 4.3.2 线下资源共享 (18) 第五章加入联盟 (20) 5.1 加盟对象 (20) 5.2 加盟方式 (20) 5.3 加盟流程 (21) 5.4“共享什么”入驻商家准则 (21)

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