东阿阿胶研究报告-20151030

东阿阿胶研究报告-20151030
东阿阿胶研究报告-20151030

东阿阿胶研究报告

By Dodge

买入关键点:1、极强的保值特点,近年来销量实际下降,但利润快速增长,假设公司销量不变,价格增长一倍,毛利率、费用率不变,则利润也可增加一倍,历史上东阿阿胶涨价速度远快于收入,但实际销量下降的也不多,未来保持利润增幅大于至少和收入增速同步是可以期待的;2、由于公司股价在2008年至2011年涨幅高达4倍,透支了业绩,导致近四年股价横盘,目前其估值处于历史低位,相对于2015年净利润PE不到20倍,有安全边际,即使不考虑新的衍生品,也足以支撑当前的估值。3、桃花姬在2015年销售的快速增长使得公司逐步由传统保健品向大消费领域扩展,消费属性增强,而且未来公司可进一步开发小分子阿胶、阿胶面膜等衍生品,提高单位阿胶价格,进而提升估值水平。4、公司2006年以来业绩上涨主要靠提价,阿胶从大众保健品变成中高端保健品,一方面与东阿策略有关,另一方面也是受制于毛驴存栏量逐步下降,而随着产业规模做大以及驴皮价格上涨,近年来毛驴存栏量有望逐步稳定,未来两三年后可能逐步上升,如是,介时阿胶将进入量价齐升阶段。

风险:产品质量风险。早在1990年代初,位于东阿县的东阿阿胶,和位于济南市东阿镇的福牌阿胶竞争激烈,后来,福牌阿胶被央视曝光“马皮代替驴皮制作阿胶”,销量下滑,品牌受到影响,逐步与东阿阿胶差距逐步拉大。

市场对东阿阿胶不看好的主要理由之一是阿胶不像云南白药和片仔癀,不是独家品种,除传统的福胶竞争外,近年来同仁堂、胡庆余等也利用自己品牌优势销售阿胶,且东阿销量占有率在下降。但这种竞争一则促使了驴皮价格的回归,二则做大了阿胶行业市场,事实上东阿是最受益的,东阿阿胶价格始终高于对手20%甚至更高。根据我对周围用户的调查,提起阿胶,第一想到的也是东阿、桃花姬等。未来如果驴皮资源不再是瓶颈,东阿从高端向中端争夺客户,会容易的多。

在衍生品开发上,云南白药无疑是最成功的,我认为与其较高的品牌知名度以及切入牙膏市场时选择的无竞争的高端定位有很大关系;片仔癀近几年一直努力开发化妆品,但直到2014年仍只有1亿多销售,一方面,片仔癀虽是国家级保密独家配方,但功效太多,反而容易形成认知混乱,无法让人记住特点,不似

白药和阿胶,消费者认识上已紧紧和跌打损伤、补血联系越来;另一方面,片仔癀目前知名度较低,品牌效应对化妆品拉动也就比较低,公司在提高知名度后再推广化妆品效果应该会好很多。东阿阿胶在知名度提升后再学习白药开发消费品,效果应会比片仔癀要好。

一、公司业务情况

1、概述

东阿阿胶是华润集团旗下以保健品阿胶为主要经营业务的公司。阿胶是中国传统滋补保健品,已有上千年历史。东阿阿胶具有三千年的历史,文化底蕴极其丰厚。《本草纲目》载:“阿胶,本经上品,弘景曰:‘出东阿,故名阿胶”。东阿阿胶上市20年来,收入、利润持续增长,仅有两年收入是略有下降的。1996年,公司收入1.57亿,净利润2330万;而2015年,预计收入50亿元,净利润16

亿左右。

阿胶系列产品占公司收入的90%以上。公司传统产品为阿胶块、OTC药复

方阿胶浆,近年来开始逐步开发了桃花姬、真颜小分子阿胶等衍生品。

公司目前的战略是“聚焦阿胶、复方阿胶浆、桃花姬阿胶糕三大产品,阿胶聚焦四省两市、高筑品牌势能,通过熬胶活动,开创高端滋补人群。复方阿胶浆聚焦全国省会城市重点连锁药店,聚焦重点品规、聚焦头晕、失眠、贫血三大症状。桃花姬阿胶糕,聚焦战略区域深度开发。培育九朝贡胶、小分子阿胶两个品牌。”

在2013年投资者交流中公司提到“2012年公司保健品子公司实现销售收入2个多亿,其中主力产品为桃花姬阿胶糕。2013年前三季度保健品子公司增速快于阿胶块和复方阿胶浆,重点品种桃花姬增速较快。目前桃花姬主要集中在北京和山东两个区域销售,上海、广州等地也有铺开。在利润贡献方面,由于该产品销售额小于阿胶块和复方阿胶浆,且保健品子公司费用投入较高,目前尚未形成规模效应,因此对公司整体利润贡献度不是很高”。

桃花姬经过4-5年拓展,尤其是最近1-2年,增长较快,公司在2013年做了转型,从聚焦山东礼品市场,向中高端休闲食品转型,推出60g等规格的快消装,快消装的销售占比不断提升。

山东东阿阿胶保健品有限公司2014年销售收入3.5亿元,营业利润2860万。

桃花姬:依然打算在北京和山东推广,口味还在不断改良。小分子阿胶,产品功效很好。先在广州上市,测试产品在高温高湿环境下的稳定性,先试错,今年先小范围做,明年再着力去推广。

招商证券2013年5月研报提及“目前不足80 亿终端的阿胶市场,东阿阿胶占据50%左右的市场份额,且占据的是行业里的中高端客户”,从京东等渠道价格来看,东阿价格确实是最高的,品牌认可度也是最强的。由于近几年新进入者较多,东阿的实际份额估计不到50%,但销售额仍是业内第一。近两年同仁堂等新进入者的介入未必是坏事,做大阿胶产业后,东阿实质上是最大的受益者。

从我周围的反馈来看,目前桃花姬是兼具了保健品和消费品属性,在山东和北京知名度已经很高,未来随着收入水平的提高,其消费品属性可能进一步加强,有助于扩大市场空间,重点需解决的还是原料问题。

2、收入结构

由于公司未披露单项产品收入,具体收入结构只能通过券商报告估算。

据世纪证券研报,公司2012 年复方阿胶浆销售额估计达到10 亿,占当年阿胶系列产品销售额30 亿的三分之一左右;阿胶块占一半以上;此外还有少量其他产品。

据公司年报,主要经营桃花姬的山东东阿阿胶保健品有限公司2014年销售收入3.5亿元,营业利润2860万。2015年上半年,主营桃花姬的保健品公司收入即上升至3.32亿,全年大概率超过7亿元,估计其中桃花姬销售在6亿以上。虽然可能由于销售推广费用高,净利润只有2100万,但收入的快速上升表明了公司往消费品转移的初步成功。

从地区来看,公司2014年销售收入40亿,其中华东地区15.77亿,近40%;华南7.27亿,占18%;西南3.95亿,占10%;华北3.53亿,占9%;构成了目前阿胶的主要是销售市场,上述区域均为经济发达地区,是人口吸力较强的地区,上述地区的城市化也会使得阿胶的潜在用户增加,未来营销效率提升。

3、原材料情况

阿胶的主要原材料是驴皮,且驴皮在成本中所占比重占60%以上甚至更高,因此驴皮数量决定了阿胶的极限产量。

由于传统毛驴主要是农用,随着机械化进步,对毛驴需求越来越少,据东阿

统计,毛驴存栏总量近三年以每年3%的速度下降(如下),但局部区域有所回升。

出栏量方面,1999年和2000年的毛驴出栏量分别为194.3万头和201.7万头;2011年-2013年则分别为239.9万、247.4万、237.8万。考虑到毛驴一般一年只能生一头,从目前的存栏量和出栏量看,毛驴可能仍会有所下降,但随着各阿胶企业自建基地以及养驴效益提升,未来毛驴存栏量在500余万头的基础上可能会缓慢回升。

由于近年原材料驴皮供不应求,不断涨价。公司一方面抓紧自建驴养殖基地,另一方面,也不断提高产品价格应对,仅2010年以来就提价10多次,阿胶块累计涨价幅度541%。最近五年来,公司毛利率始终保持在60%以上。

东阿阿胶是国家批准的唯一有驴皮进口资质的企业,在埃塞俄比亚建有养殖基地。此外,公司计划在墨西哥也建立海外毛驴基地,目前公司有9个国家可以进口原料,都获得了国家批准许可。根据公开资料,国外毛驴存栏量:巴西(120万头),埃及(200万头)、秘鲁(100万头)、墨西哥(300万头)、巴基斯坦(300万头)、澳大利亚(200万头)、埃塞俄比亚(500万头)。2011年时,公司进口

驴皮占15%,目前应该有所提高,进口可能在20%左右,自有毛驴基地在15%-20%。

在国内,公司前两年就规划了100万头基地毛驴建设,在巴林左旗,蒙东等区域,掌控原料能力加强,让农户把毛驴当药材养殖。再加上其他如活体开发(奶、肉、胎盘等),目前养驴效益收益高于养牛养羊。

4、东阿的策略

自2006年以来,阿胶一直采取涨价策略,主要产品阿胶块销售量反而有所下降。一方面是受限于驴皮产量有限,另一方面也是公司推动阿胶价值回归,调整用户结构,使主要消费人群从中低收入群体转变为中高端收入的策略体现。根据2013年、2014年涨价幅度和销售收入推算,公司阿胶块2015年销量与2012年相比应该也是略有下降的。

从上面图表可见,阿胶在价格大幅上涨(2006年以来涨价10倍多)的情况下,销量虽然有所下降,但下降的并不多,消费人群的提升还是有成效的。未来如果驴皮价格进一步上涨,只要不是太大的涨幅,公司也有能力通过提价消化。

除阿胶块提价,公司近年来在营销上宣传阿胶文化,在提高产品知名度,开发衍生品方面也卓有成效,桃花姬在未来两三年销售额有望突破10亿元。

股权激励方面,公司表示在和集团、政府沟通中,国家政策环境支持,在着手考虑推进,期待第二批国企改革政策引导出台。

二、估值及未来目标

由于公司提价的阶段性和利润增长的波动,以及A股大势的影响。公司股价也表现出明显的阶段性特点,从1996年上市至2001年,股价上涨5倍;而后2001年至2005年在3.4至5.6之间宽体震荡;2005年至2011年,股价从5元左右上涨至50元左右(2007年高点30元,此后下跌至12附近再度上涨);2011年至今,股价一直在50元附近震荡。

公司十三五目标为“6321”,即单品种:阿胶块销售60亿元,复方阿胶浆30亿元,桃花姬20亿元,生物药10亿元。上述目标中,桃花姬年均增长23%可完成,阿胶块和阿胶浆只需增长15%即可。考虑到阿胶产品随收入提高的提价能力,实现上述目标,公司销量只需略有提升即可。

如果公司2020年实现上述120亿的销售收入,约为2015年的2.4倍,在毛利率、估值不变的情况下,股价年复合上涨20%。考虑到目前估值处于历史低位,且明显低于同行业的云南白花、片仔癀等,即有一定安全边际,也有可能因驴皮数量回升、衍生品开发超预期等业绩爆发带来估值提升,目前价格值得配置。

深度访谈的研究示例和注意事项

深度访谈 一、相关概念 1、访谈法 运用有目的、有计划、有方向的口头交谈方式向被调查者了解社会事实的方法。 基本性质: 具有显著的目的性、计划性和方向性。 以现场的口头交谈作为了解社会事实的主要方式。 访谈法的运作过程同时是一个直接的人际交往与人际沟通过程。 2、深度访谈(In-depth Interview) (1)深度访谈是社会科学质性研究的一种主要方法,它通过与被调查者深入地交谈来了解某一社会群体的生活经历和生活方式,探讨特定社会现象的形成过程,并提出解决社会问题的思路和方法。(孙晓娥,2012) (2)指拥有专门访问技巧的访问员对一个符合特定条件的访问对象,使用非结构式的方法进行个人对话式访问,以揭示潜隐的关于特定行为、动机、目的、态度、感受的报告并发现其内在的关联关系。 (3)所谓深度访谈, 学界所指的主要就是半结构式的访谈(semi-structured depth interview) , ( Hakim, 1987; Arksey & Knight , 1999;Wengraf, 2001)。 半结构化访谈指按照一个粗线条式的访谈提纲而进行的非正式的访谈。该方法对访谈对象的条件、所要询问的问题等只有一个粗略的基本要求,访谈者可以根据访谈时的实际情况灵活地做出必要的调整,至于提问的方式和顺序、访谈对象回答的方式、访谈记录的方式和访谈的时间、地点等没有具体的要求,由访谈者根据情况灵活处理。 二、特性 1、优点: (1)对象的回答率高。 这是由访谈法的直接现场交谈所决定的。在现场交谈中,能运用人际交往的技巧、能直接消除问题不清楚或不理解的问题。 (2)适应性强。 访谈法通过人与人的直接交往来搜集资料,就能面对各种对象、各种语境和各种

中国大健康产业分析报告【顶级版】

中国大健康产业分析报告

(一)产业定义 (二)产业分类 二、2013年全球健康产业发展概况 (一)产业环境 1、政策环境 2、经济环境 3、社会环境 4、科技环境 (二)产业规模 (三)产业结构及发展情况 三、2013年中国大健康产业发展概况 (一)产业环境 1、政策环境 2、经济环境 3、社会环境 (二)产业规模 1、中国医疗总支出及人均医疗健康支出 2、中国医疗健康支出增长率与经济增长率 3、中国医疗健康支出增长率在全球的情况 四、中国大健康产业未来发展重点分析 (一)与互联网信息技术结合,健康产业发展升级(二)医疗健康资源的国际间流动加速 (三)大健康产业前端化发展 五、中国大健康产业重点企业分析 (一)天士力制药(600535) (二)云南白药(000538) (三)江中药业(600750) (四)东阿阿胶(000423) (五)片仔癀(600436) (六)康美药业(600518)

(一)产业定义 大健康产业,是经济系统中提供预防、诊断、治疗、康复和缓和性医疗商品和服务的部门的总称,通常包括医药工业、医药商业、医疗服务、保健品、健康保健服务等领域。大健康产业是世界上最大和增长最快的产业之一。大部分发达国家的医疗消费开支超过了其国内生产总值(GDP)的10%,由此可见,大健康产业是一个国家国民经济的重要组成部分。 (二)产业分类 作为定义大健康产业门类的框架,全球产业分类标准和产业分类参考依据进一步将该产业分为以下两个类别: (1)医疗设备和服务; (2)医药,生物技术和生命科学。 医疗设备和服务包括公司实体,如医院、家庭护理提供者、护理之家和医疗设备、医疗用品、医药流通、健康保健服务等。医药、生物技术和生命科学则包括生物制药、中药、化学药、保健品等相关公司生产的生物技术、制药和其他科研服务。 我国大健康产业由医疗性健康服务和非医疗性健康服务两大部分构成,已形成了四大基本产业群体:以医疗服务机构为主体的医疗产业,以药品、医疗器械以及其他医疗耗材产销为主体的医药产业,以保健食品、健康产品产销为主体的保健品产业,以个性化健康检测评估、咨询服务、调理康复、保障促进等为主体的健康管理服务产业。与此同时,我国大健康产业的产业链已经逐步完善,新兴业态正在不断涌现,健康领域新兴产业包括养老产业、医疗旅游、营养保健产品研发制造、高端医疗器械研发制造等。 二、2013年全球健康产业发展概况 (一)产业环境 1、政策环境 各国医疗体系改革对健康产业影响深远。几乎全球所有国家都面临着医疗成本过高的问题,一部分国家认为,彻底的医疗体制改革是解决问题的良策,而其中一部分国家已经将这种决心体现在行动上。如美国新一轮的医改已经开始实施,方案规定:从2014年起,所有美国人都必须购买医保,雇主必须为雇员提供保险,否则将被罚款。医改法案把医保覆盖到全美国3200多万目前没有医保的人,从而实现全民医保的目标。这对相关产业来说机遇与挑战并存。中国的政策环境将在2013年中国健康产业发展概况部分分析。 2、经济环境 跨太平洋伙伴关系协议(Trans -Pacific Partnership Agreement,TPP)降低了专利权的授予门槛,可能会导致化学药和化学仿制药通过获取和变相延长专利期限,提高药物售价,也会影响这些药物的流通和获取。 跨大西洋贸易与投资伙伴协定(Trans-Atlantic Trade and Investment Partnership,TTIP)是指美国和欧盟双方通过削减关税、消除双方贸易壁垒等来发展经济、应对金融危机的贸易协定。该协定的谈判在2013年6月启动。这是有史以来最大的双边贸易协定谈判,该协议将创造数以十万计的就业机会。据预计,一旦TTIP交易全面实施,欧洲各国GDP也将提振0.5%左右,未来将对健康相关产业产生重大影响。 3、社会环境 (1)人口老龄化为健康产业增长提供巨大空间。 ●21世纪初期,世界有接近6亿老年人,为50年前记录的数目的三倍; ●21世纪中叶,预计将有约20亿老年人;

东阿阿胶战略扩张营销策划案

东阿阿胶战略扩张营销策划案 五十年磨一剑,东阿阿胶集团从几口大锅熬驴皮起家,直到今天在阿胶众多系列产品上取得了全面的成功,东阿阿胶占有国内市场70%-75%的份额,掌控了80%左右的驴皮资源,出口量占到90%,已经把阿胶这个品类发展到了极致,在国内阿胶行业已经处于绝对老大地位,东阿阿胶也自然而然地成为中国女性第一滋补品牌。这种市场辉煌与品牌定位是东阿阿胶集团发展历史赐于她的。这是包括东阿阿胶集团在内的无数企业梦寐以求的,但是当企业想进一步拓展市场的时候,原来的品牌定位却束缚了企业的发展。面对明天,东阿阿胶如何破壁实现战略扩张,怎样为品牌重新定位,以实现更广阔的市场开拓?把企业做得更大更强?东阿阿胶集团牵手21世纪传播机构,创造性地实现了这一历史性的转变。 选产品——战略扩张的重中之重 战略扩张的落脚点最终都是在市场上,在产品的销售上。选择一个适合东阿阿胶市场发展的战略产品,是东阿阿胶战略转型的第一步,是重中之重。 新产品是企业重新定位的载体,就像阿胶成就了东阿阿胶集团女性滋补第一品牌的定位一样。选什么产品对企业发展既有利又有力?企业初步筛选出了四大候选产品:有风湿领域的骨龙胶囊,有肺病领域的双黄平喘,还有妇科产品安宫止血颗粒和温补肾阳的海龙胶口服液,这些产品都是经过东阿阿胶的医药专家们精心挑选出来的,均是独家独名的国家新药,在业内被称为大科大药,也就是市场大,需求强,利润高,市场比较好操作。 经过多次论证最后锁定海龙胶口服液为东阿阿胶市场突破的战略产品。理由有四: 一是,在内涵上,这个产品与原定位“女性滋补品牌”能够形成恰当的关联,其核心词是“滋补”,能够承担起从女性滋补到全面滋补的战略转移的重任。用这个产品承担战略转型重任,在品牌的建设上是丰富不是破坏,是顺延不是扭曲。 二是,在外延上,男性滋补市场巨大,从女人到男人,撑起了东阿阿胶另一“半边天”。 三是,产品也是“胶”类,能够得到东阿阿胶的企业背景与技术资源最大限度的支撑。又为企业未来的发展预留了非常大的空间。 四是,海龙胶口服液的产品力很强。秉承东阿阿胶深厚的文化底蕴和卓越品质,胶龙出海,

#亚商-东阿阿胶集团—项目小组名单

中国著名的国际金融和投资银行专家 上海交通大学管理学院教授,博士生导师 发表过多篇有知名度的著作、论文和国际国内学术报告 亚商业务总监,项目副总监 大学本科,曾任复旦大学副教授,<<文汇报>>主任编辑 长期从事企业咨询业务,具有综合性咨询业务经验,主持过数十个重 大咨询项目 亚商副总经理,项目总策划、组长 美国乔治.华盛顿大学工商管理博士 曾工作于IBM 中国公司,加入亚商前任美国迈道通公司中国总监 操作过多个重大咨询项目,有丰富的营销学理论知识和实践经验 亚商管理营销咨询部项目经理,项目执行长、副组长 数学学士,中国科技大学工商管理课程进修,迈客汀国际商学院EMBA 课程客座教授 曾任香港东方海外集团上海东方海外食品有限公司制度规划主任及 OEM 经理,上海正大企业管理顾问公司高级管理顾问师和项目经理 亚商管理营销咨询部副经理,项目副组长 上海财经大学市场营销学学士 曾任上海海信市场研究公司项目经理,兼任普陀区业余大学教师,有 多年市场研究、营销策划经验 亚商管理营销咨询部项目经理 上海交通大学工商管理博士 曾十多次主持或参加国家自然科学基金课题、各级政府部门课题及企 业课题或咨询项目,在知名刊物上发表论文数篇 亚商管理营销咨询部项目经理 上海大学管理工程硕士 曾在上海关勒铭有限公司综合管理部从事企业管理工作 曾任中澳高校联办EMBA 班教师 亚商管理营销咨询部咨询员 上海同济大学工商管理硕士,中国注册会计师资格 曾工作于航天机电集团、首创集团等单位 从事过科研开发、市场销售、金融投资、企业管理等工作 亚商管理营销咨询部咨询员 上海大学经济学硕士 俞伯伟 李定勋 王 丰 田 黎 韦 南 姜 涛 余 江 陈建远 陈琦伟

阿胶研究报告

2016-2020 年“十三五”期间中国阿胶行业市场调研及投资前景预测报 告_中国行业研究网 《2016-2020 年“十三五”期间中国阿胶行业市场调研及投资前景预测 报告》由中研普华阿胶行业分析专家领衔撰写,主要分析了阿胶行业的 市场规模、发展现状与投资前景,同时对阿胶行业的未来发展做出科 学 的趋势预测和专业的阿胶行业数据分析,帮助客户评估阿胶行业投资 价值。 第一部分行业环境透视第一章阿胶行业发展概述第一节阿胶的概念 一、阿胶的定义 二、阿胶的分类 三、阿胶的营养价值 四、阿胶在国民经济中的地位第二节我国阿胶市场概况 一、行业发展历史分析 二、市场发展现状分析 三、市场近几年价格走势分析第二章2014-2015 年中国阿胶行业运行环境分析第一节 2014-2015 年中国宏观环境分析 一、国内经济环境分析 二、国内社会环境分析 三、国内物价水平分析 四、国民收入消费水平分析第二节 2014-2015 年中国政策环境分析 一、宏观政策发展分析 二、阿胶行业政策分析 三、相关政策对行业影响分析第二部分 行业深度分析 第三章中国阿胶行业整体运行现状分析第一节阿胶行业产业链概况 一、阿胶行业上游发展现状 二、阿胶行业上游发展趋势 三、阿胶行业下游发展现状 四、阿胶行业下游发展趋势第二节阿胶行业市场供需情况分析 一、市场供给情况分析

二、行业供给趋势分析 三、国内市场需求情况分析 四、市场需求发展情况分析第三节2014-2015 年国内阿胶行业发展现状 一、阿胶行业价格现状>二、阿胶行业产销状况分析三、阿胶行业市场盈利能力分析第四节阿胶行业药用价值分析第四章阿胶行业区域消费市场分析第一节华东地区分析 一、市场发展现状分析 二、市场规模分析 三、发展趋势分析第二节华南地区现状分析 一、市场发展现状分析 二、市场规模分析 三、发展趋势分析第三节华中地区现状分析 一、市场发展现状分析 二、市场规模分析 三、发展趋势分析 第四节华北地区现状分析 一、市场发展现状分析 二、市场规模分析 三、发展趋势分析第五节西部地区现状分析 一、市场发展现状分析 二、市场规模分析 三、发展趋势分析第五章2013-2015 年中国阿胶行业进出口分析第一节2013-2015 年阿胶行业进口情况分析 一、阿胶行业进口现状分析 二、阿胶行业进口规模分析 三、阿胶行业进口前景分析第二节2013-2015 年阿胶行业出口情况分析 一、阿胶行业出口现状分析 二、阿胶行业出口规模分析 三、阿胶行业出口前景分析 第六章2014-2015 年中国阿胶行业主要指标分析第一节2014-2015 年中国阿胶产业工业主要数据分析 一、阿胶行业工业总产值分析 二、阿胶行业主营业务收入分析 三、阿胶行业利润总额分析 第二节2014-2015 年中国阿胶行业财务指标分析 一、行业盈利能力分析 二、行业偿债能力分析 三、行业营运能力分析 四、行业发展能力分析第三部分行业竞争格局第七章中国阿胶行业竞争格局分析第一节阿胶行业竞争结构分析 一、现有企业间竞争 二、潜在进入者分析 三、替代品威胁分析 四、供应商议价能力 五、客户议价能力第二节阿胶行业集中度分析

东阿阿胶网络营销创新策略研究

中国传媒大学南广学院市场营销结课论文 系别新闻传播系 专业广告学 班级07广告创意营销 姓名 指导教师 中国传媒大学南广学院 2009年 12月14日

东阿阿胶网络营销创新策略研究 前言 (3) 一、本案策划目的 (3) 二、网络营销环境分析 (3) (一)企业概况 (3) (二)企业形象分析 (4) (三)产品分析 (4) (四)竞争分析 (4) 1、总体市场环境分析 (4) 2、补血市场主要竞争分析 (4) 3、网络营销者竞争分析 (5) (五)消费者分析 (6) 1、导致贫血的因素 (6) 2、消费群体结构形成主要因素 (6) 3、消费者认识误区 (6) 三、SWOT分析 (6) 1、优势(S) (6) 2、劣势(W) (7) 3、机会(O) (7) 4、威胁(T) (7) 四、目标市场及定位策略 (8) 1、目前品牌定位 (8) 2、目标群定位 (8) 五、网络营销策略制定 (8) (一)当前的主要网络营销方式 (8) 1、搜索引擎营销 (8) 2、论坛营销 (8) 3、TMTW来电付费广告 (9) 4、交换链接 (9) 5、信息发布 (9) 6、许可E-mail营销 (9) 7、会员制营销 (9) 8、病毒性营销 (9) (二)东阿阿胶已经采用的网络营销方式 (9) 1、网站营销 (10) 2、在淘宝网开设网店 (10) 3、网站链接 (10)

4、B2C商城 (10) 5、软文营销 (10) (三)营销目标和战略重点 (10) (四)价格策略 (10) (五)东阿可以采用的网络营销方式 (10) 1、游戏广告 (10) 2、IM即时消息传播(QQ,MSN) (12) 3、顾客认知营销(售后) (13) 4、网站营销 (13) 5、节日营销 (15) 6、网络广告 (15) 7、网络互动 (16) 8、软文营销 (17) 9、网络联盟 (18) 10、微博营销 (19) 11、建立网络危机管理及公关处理系统(时时监测,关注负面新闻) (21) 六、费用预算 (22) 前言 越来越多的企业投入大量资金打造品牌,然而,由于媒体信息过剩,大量的宣传费用投入之后,品牌的树立却未见起色,品牌传播变得越来越难。互联网拥有传播速度快、受众广、成本低的优势,逐渐成为品牌塑造最有效、最强有力的工具。经济危机对现阶段传媒业产生了极大影响,而且报纸电视等传统传媒业的广告影响力缩水严重,网络营销成为大势所趋。 中国互联网信息中心(CNNIC)公布,到今年4月底,我国大陆的网民数量已经突破2.2亿,其中宽带用户已经占有相当大的比重,为5300万人。对于企业来说,网民已经成为一个庞大的消费群体。据统计,现在中国三大门户网站所能覆盖的网民数量,差不多追赶上了整个欧洲的网民数量。 一、本案策划目的 通过网络营销,巩固并提高东阿阿胶集团的品牌知名度及影响力。 二、网络营销环境分析 (一)企业概况 山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂,1952年建厂,1993年由国有企业改制为股份制企业。1996年成为上市公司,同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市,系国内最大的阿胶及系列产品生产企业。

中国企业之东阿阿胶的国际目标市场选择

中国企业之东阿阿胶的国际目标市场选择 摘要:目标市场选择准确与否直接关系着企业的兴衰成败,东阿阿胶集中优势力量发展阿胶主业,利用现代化高科技手段引领高端市场,产品种类多样并且功效显著,在中药保健行业一直是排头兵,目前国内销售已经成熟,逐步向国际市场全面迈进。 关键词:集中优势;保健;出口;跨国公司 一、阿胶集团现状分析 东阿阿胶具有三千年的历史,并早在《本草纲目》上就有记载,文化底蕴极其丰厚,在多代作为贡品,具有多重保健和治病功效;阿胶集团掌握了大量驴皮资源,拥有十三个养驴基地,占有全国百分之七十五的阿胶产量和百分之90的出口量;最后,所生产的产品多次荣获全国大奖。 东阿阿胶是一个特殊集团,生产的阿胶在同类产品中具有很强的竞争优势,它的国际市场选择可以打破传统模式,亦不用遵循新型路线,完全可以按照企业自主进行选择。 “集中优势和资源,聚焦阿胶主业,做大阿胶品类,实施主业导向型的单焦点多品牌发展战略,打造阿胶高端品牌形象,回归阿胶上品价值、回归主流人群,延伸产业链条,通过继承、创新引领阿胶行业发展,产品现代化、市场国际化和资源全球化进程,实现从优秀到卓越的跨越。”[1] 我参观阿胶集团的时候,展示台上摆放着各式各样的产品,囊括

了阿胶从最初生产到现在的各种包装,不仅是大学生,还有很多各界名人、国家领导人来访,都说明了阿胶具有很大的影响力。另外,拥有独特生产水源,“性趋下、清而重”比重高达1.0038,并融入20余种益于人体健康的微量元素及矿物质,用此水熬制阿胶,分子量小、纯度高、利于去杂提纯和药性发散;拥有国家级保密工艺和保密配方,具有别的企业不能超越的优势。 二、阿胶需求分析 传统阿胶仅仅作为药材朝贡,而今天利用生物工程药物研发体系,阿胶已经成为人人可以享用的保健滋补产品,有保健、补血、传统中药三大类,十五小类,价格亦有中高低三个档次,适合高中低收入者。公司近几年保持3─4成的增长速度,具有较强的发展后劲。[2] 在国际市场上,以最新医药信息为基础,加大研发力度,争取国际质量标准的认可,销售产品远赴欧美、澳大利亚,并在国外拥有子公司,在宣传疗养功效上极受欢迎,占据着国内百分之九十的出口量。随着人们收入和生活水平的提高,以及对于长寿健康的渴望,阿胶的魅力会逐步扩大被更多人接受。近年来滋补类产品市场异常火热,阿胶市场也以每年30%速度增长.[3] 三、阿胶集团目标市场 目前存在着两种选择国际市场的方式,一种是传统的类型从本国到环境类似的邻国等发展中国家最后再到发达国家,另一种是新类

阿胶研究报告

阿胶研究报告 2016-2020年“十三五”期间中国阿胶行业市场调研及投资前景预测报告_中国行业研究网 《2016-2020年“十三五”期间中国阿胶行业市场调研及投资前景预测报告》由中研普华阿胶行业分析专家领衔撰写,主要分析了阿胶行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对阿胶行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的阿胶行业数据分析,帮助客户评估阿胶行业投资价值。 第一部分 行业环境透视 第一章 阿胶行业发展概述 第一节 阿胶的概念 一、阿胶的定义 二、阿胶的分类 三、阿胶的营养价值 四、阿胶在国民经济中的地位 第二节 我国阿胶市场概况 一、行业发展历史分析

二、市场发展现状分析 三、市场近几年价格走势分析 第二章 2014-2015年中国阿胶行业运行环境分析第一节 2014-2015年中国宏观环境分析 一、国内经济环境分析 二、国内社会环境分析 三、国内物价水平分析 四、国民收入消费水平分析 第二节 2014-2015年中国政策环境分析 一、宏观政策发展分析 二、阿胶行业政策分析 三、相关政策对行业影响分析 第二部分 行业深度分析 第三章 中国阿胶行业整体运行现状分析 第一节阿胶行业产业链概况 一、阿胶行业上游发展现状 二、阿胶行业上游发展趋势

三、阿胶行业下游发展现状 四、阿胶行业下游发展趋势 第二节阿胶行业市场供需情况分析 一、市场供给情况分析 二、行业供给趋势分析 三、国内市场需求情况分析 四、市场需求发展情况分析 第三节2014-2015年国内阿胶行业发展现状一、阿胶行业价格现状 >二、阿胶行业产销状况分析 三、阿胶行业市场盈利能力分析 第四节阿胶行业药用价值分析 第四章 阿胶行业区域消费市场分析 第一节华东地区分析 一、市场发展现状分析 二、市场规模分析 三、发展趋势分析 第二节华南地区现状分析 一、市场发展现状分析 二、市场规模分析 三、发展趋势分析

#亚商-东阿阿胶集团—2000年第二季度市场计划

2000year 第二季度市场计划书 [阿胶、复方阿胶浆] 本计划主要在对第一季度各种市场行为评估的基础之上,做出对 第二季度的市场营销计划和市场预测,更加规范合理地指导市 场,准确达成目标。

4-12月市场发展计划

第二季度销售目标确定

第二季度产品发展策略 一:复方阿胶浆 ■增加产品附加值,以现有产品扩展现有市场策略 product(产品)-------- 更新包装增加产品附加值 positioning(定位)----- 补气养血升高白细胞 price(价格)-------------------- place(分销)------------------- Promotion(促销)--------- 消费者教育. ■《东阿阿胶小博士》消费者教育手册 ■TV-NEW-Promotion联合传播 ■社区教育系列促销活动 时间推进: ■2000年:产品概念稳定,网络建设,终端深耕,彻底占领升白市场 ■2001年:发展成为高增长的明星产品,销量和占有率都上升 新包装全面完成测试,正式上市。 ■2002年:发展成为高占有率,低增长速度的成熟产品。 二:东阿阿胶 ■塑造品牌,以现有产品拓展新市场 product(产品)---------优化产品包装增加附加值;推出礼盒系列增大陈列面。Positioning(定位)---享誉千年补血精品 Price(价格)----------- 稳定现有价格体系并长期不变。 Place(分销)----------- Promotion(促销)-----取消TV-NEWSPAPER组合广告,加大PROMOTION。 ■一级市场(省会及重点城市):培育忠实消费人群 ■二级市场(地县级市场):扩大礼品市场 时间推进:2000-2001年彻底占领市场主导地位。

消费者购买心理与行为深度访谈研究报告

消费者购买心理与行为深度访谈 研究报告 贵州大学管理学院MBA1501班宋鹏 消费者在购买商品过程中的心理与行为过程是怎样?以及针对商品本身或其单价,这背后的心理考量又是怎样, 本文通过针对采访消费者,进行深入访谈的方式,来洞察消费者的心理与行为。基于消费者的角度来分析在购买商品中的心理与行为过程,以此从商家的角度来看,如何影响消费者的决策过程,从而促使消费者购买自己的产品。 消费者行为研究背景 消费者的购买心理与行为是一个以特定目标为中心的解决问题的决策过程。以消费者作为决策主体,为实现满足需求这一特定目标,在购买过程中进行的评价、选择、判断、决定等一系列活动。购买决策在消费者购买活动中占有极为重要的关键性地位,是购买行为中的核心环节。购买决策决定了消费者购买的方式、时间以及购买地点。对于购买决策的心理研究,有助于商家有针对性的进行商品的营销。采用怎样的营销策略,着眼于哪个环节会更加有效,不同的商品,采取不同的营销策略。 发生商品购买的行为,一定是在基于消费者的购买决策决定后的反应,该过程由5个阶段构成,分别是引起需要、收集信息、评价方案、决定购买和购后行为五个阶段构成。消费者对于不同商品在各阶段的考虑,与商品本身有怎样的关系,商品本身对消费者所产生的作用或何种价值,以及商品的单价是否会影响到消费者在决策过程中所采取的相应行为,这些都将是我们针对本次研究决策过程的重要考量因素。 消费者行为研究目的 本文的研究目的主要希望找到消费者在进行购物决策过程中,针对不同的商品、不同的单价,会有怎样的考量。对于差异,如何来理解,能否找到其中的规律,产品本身存在什么样的特性,并且归纳汇总出消费者心理过程,提炼出消费者洞察。 对于消费者行为的研究,能够让商家有针对性的来进行企业营销的设计,以使得目标顾客的需求得以及时满足,并将营销贯穿于整个消费者的决策过程之中,影响企业营销活动,实现精准营销。 一、研究方法 本文对信息的主要收集方法是深度访谈法。深度访谈是一种无结构性的、一对一的、直接的访谈。在访谈过程中,调查者(即本人)通过设定的一系列问题,来获得被调查者的回答,并一步步来揭示被访者在购买过程中的心理考量,详细了解复杂行为,以及各阶段的了解和掌握。深度访谈法是一种互动性较强

阿胶是中国的

阿胶是中国的“国药瑰宝”。它与人参、鹿茸一起,并称“中药三宝”,在《本草纲目》里医神李时珍称阿胶为“圣药”。至今,阿胶临床上多用于治疗妇女胎、经、产病和一些内科疾病服之能滋阴补肾,安神定魄,强筋健骨,延年益寿,有病能治病,无病可强身。在国内外都深受欢迎。 《中华人民共和国药典》载:阿胶为驴皮经煎煮、浓缩制成的固体胶。阿胶的原料是驴皮,但原料的应用却有其历史的演变过程。 熬制阿胶的原料历代有所不同。唐代以前,阿胶的原料以牛皮为主;唐宋时代,牛皮、驴皮均可作为熬制阿胶的主要原料;明代后,阿胶制作原料由乌驴皮所替代;新中国成立后,阿胶的原料被驴皮所独享。 那为什么经历了2500年的演变,驴皮成为阿胶原料的最后独选呢?当然,这和驴本身的价值是密不可分的。清代医药大家陈修园指出:“驴亦马类,属火而动风;肝为风脏而藏血。今借驴皮动风之药,引入肝经;又取阿水沉静之性,静以制动,风火熄而阴血生。”可见驴皮与东阿水的绝妙搭配,当然也就造就了神奇的阿胶功效。 也正因为驴皮对阿胶品质的重要性,所以作为厂家在选择驴皮时一定要特别慎重和仔细。当然,掌握一些真伪鉴别的方法也是必备功课。 (一)驴皮的真伪鉴别 目前,国内市场上常见的驴皮伪品有马皮、骡皮、小黄牛皮、小水牛皮、山羊板皮、绵羊皮等,但以马皮、骡皮、牛皮混入者较多。有关人员在工作中必须提高警惕,以防出错。 1.性状鉴别 完整的驴皮略呈长方形,驴头皮较长,耳大且较宽,耳长12~25 厘米,耳内侧灰白色或有血红色,较光滑;鹘唇、眼圈部多呈灰白色。 躯干皮长80~160厘米,宽55-140厘米四肢对称生长于躯干两侧,长40~60厘米,宽10~20厘米,腿表面有横斑;外表皮被毛细短,纯黑色、皂黑色、灰色、青色栗色等,多为灰色,除黑色或其他深色皮外多数中间有一暗黑色背线,肩膊部有暗黑色肩纹,略呈十字形;多数后腹部两侧无毛旋,极少数有毛旋,且不明显,腹部多呈灰白色。尾部呈圆锥形,基部直径2~5厘米,尾长28~46厘米,从尾根部约总长的3/4处有短毛,尾梢部的1/4处有少量长毛。 在实际操作中可按以下要点鉴别: 驴皮:被毛细、软、短,无锋尖,光泽差;鬃领窄短,鬃毛短而数量少,向后不超过肩部的肩纹;后臁处被毛无旋;尾毛少、短、无盖尾毛,从尾根部3/4处有短毛,从尾梢

及全球阿胶项目可行性研究报告

及全球阿胶项目 可行性研究报告 xxx科技发展公司

及全球阿胶项目可行性研究报告目录 第一章项目基本情况 第二章项目背景、必要性 第三章产业研究 第四章项目规划方案 第五章选址评价 第六章土建工程说明 第七章工艺技术分析 第八章环境保护概况 第九章项目安全规范管理 第十章风险评价分析 第十一章项目节能评价 第十二章实施安排 第十三章项目投资情况 第十四章项目经营效益分析 第十五章招标方案 第十六章项目评价

第一章项目基本情况 一、项目承办单位基本情况 (一)公司名称 xxx科技发展公司 (二)公司简介 经过10余年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,完善的加工制造手段,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。 集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以 技术领先求发展的方针。 公司根据自身发展的需要,拟在项目建设地建设项目,同时,为公司 后期产品的研制开发预留发展余地,项目建成投产后,不仅大幅度提升项 目承办单位项目产品产业化水平,为新产品研发打下良好基础,有力促进 公司经济效益和社会效益的提高,将带动区域内相关行业发展,形成配套 的产业集群,为当地经济发展做出应有的贡献。 公司一直注重科研投入,具有较强的自主研发能力,经过多年的产品 研发、技术积累和创新,逐步建立了一套高效的研发体系,掌握了一系列 相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得,支撑公司取得了 多项专利和著作权。

(三)公司经济效益分析 上一年度,xxx有限公司实现营业收入15416.05万元,同比增长9.92%(1391.72万元)。其中,主营业业务及全球阿胶生产及销售收入为13522.34万元,占营业总收入的87.72%。 根据初步统计测算,公司实现利润总额3023.15万元,较去年同期相 比增长241.35万元,增长率8.68%;实现净利润2267.36万元,较去年同期相比增长455.65万元,增长率25.15%。 上年度主要经济指标

访谈法 深度访谈技巧

访谈法-----深度访谈技巧一对一访谈技巧 访谈法 一、什么是访谈 顾名思义,“访谈”就是研究者“寻访”、“访问”被研究者并且与其进行“交谈”和“询问”的一种活动。“访谈”是一种研究性交谈,是研究者通过口头谈话的方式从被研究者那里收集(或者说“建构”)第一手资料的一种研究方法。 (一)、访谈的具体功用 (1)了解受访者的所思所想,包括他们的价值观念、情感感受和行为规范; (2)了解受访者过去的生活经历以及他们耳闻目睹的有关事件,并且了解他们对这些事件的意义解释; (3)对研究的现象获得一个比较广阔、整体性的视野,从多重角度对事件的过程进行比较深入、细致的描述; (4)为研究提供指导,事先了解哪些问题可以进一步追问,哪些问题是敏感性问题,需要特别小心; (5)帮助研究者与被研究者建立人际关系,使双方的关系由彼此陌生变成相互熟悉、相互信任; (6)使受访者感到更加有力量,因为自己的声音被别人听到了,自己的故事被公开了,因此有可能影响到自身文化的解释和构建。 (二)、访谈的类型 按结构分类: (1)结构型:在这种访谈中,研究者对访谈的走向和步骤起主导作用,按照自己事先设计好了的、具有固定结构的统一问卷进行访谈。选择访谈对象的标准和方法、所提的问题、提问的顺序以及记录方式都已经标准化了,研究者对所有的受访者都按照同样的程序问同样的问题。 (2)半结构型:在这种访谈中,研究者对访谈的结构具有一定的控制作用,但同时也允许受访者积极参与。通常,研究者事先备有一个粗线条的访谈提纲,根据自己

的研究设计对受访者提出问题。但是,访谈提纲主要作为一种提示,访谈者在提问的同时鼓励受访者提出自己的问题,并且根据访谈的具体情况对访谈的程序和内容进行灵活的调整。 (3)无结构型:这种访谈没有固定的访谈问题,研究者鼓励受访者用自己的语言发表自己的看法。目的是了解受访者自己认为重要的问题,他们看待问题的角度、对意义的解释,以及他们使用的概念及其表达方式。访谈者只是起一个辅助的作用,尽量让受访者根据自己的思路自由联想。 按照正式程度: (1)正规型:研究者和被研究者双方事先约定好时间和地点,正式就一定的问题范围进行交谈。 (2)非正规型:研究者根据受访者日常生活的安排,在与对方一起参加活动的时候根据当时的情形与对方交谈。 根据访谈者与受访者双方接触的方式: (1)直接访谈:研究者与被研究者一起坐下来,进行面对面的交谈。 (2)间接访谈:研究者与被研究者事先约好时间,通过电话等交通工具对对方进行访谈。 根据受访者的人数: (1)个别访谈:通常只有一名访谈者和一名受访者,两个人就研究的问题进行交谈 (2)集体访谈:可以由一到三名访谈者和六到十名参与者组成,访谈者主要协调谈话的方向和节奏,参与者自己相互之间就有关的问题进行讨论。 根据访谈的次数: (1)一次性访谈:通常内容比较简单,主要以收集事实性信息为主 (2)多次性访谈:通常用于追踪调查,或深入探究某些问题(特别是意义类问题),可以有一定的结构设计,逐步由浅到深,由表层到深层,由事实信息到意义解释。 二、访谈前的准备工作 1、确定访谈的时间和地点 一般来说,访谈的时间和地点应该尽量以受访者的方便为主。 研究者在与受访者初次接触时,还应该就访谈的次数和时间长短与对方进行磋商。

睡醒的太阳 东阿阿胶系列研究之————管理层股权激励

睡醒的太阳东阿阿胶系列研究之————管理层股权激励 一、管理层股份诱惑的由来 早在2002年,聊城市政府随山东省高层赴港招商时,即宣布了东阿阿胶国有股权转让的消息。 华润、摩根士坦利、香江集团、上海复星实业、深圳太太药业等18家国内外企业先后赴聊城,表达了对东阿阿胶的强烈兴趣,各家之间展开了互相竞争。甚至直到2003年3月份时,聊城市政府还在与香江集团谈判,“只差没有签订意向书了”。但此后,上海复星实业集团以相当有诱惑力的条件介入,后来的消息表明,这个“诱惑”包括许以管理层股份。当年5月,华润集团老总宁高宁亲赴聊城,表达了进军阿胶产业的强烈愿望,临走时留下了话——“势在必得”。 二、管理层长期激励机制的开始 1、2002 年度股东大会决议公告 审议通过了《公司建立管理层长期激励机制的议案》;当公司年度净利润不低于前三年平均额时,以年度净利润为标准,提取最高不超过10%作为长期激励基金,以吸引人才,保持经营管理层人员的稳定。 原第一百八十八条公司建立总经理、副总经理的薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制,以吸引人才,保持总经理、副总经理人员的稳定。

修改为:第一百八十八条公司建立高中层管理者、主要经营、技术骨干的薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的薪酬制度和长期激励机制,年度净利润不低于前三年平均净利润时,可以年度净利润为标准,提取最高不超过10%作为长期激励基金,以吸引人才,保持经营管理层人员的稳定。 2003年5月29日 2、2003年3月,东阿阿胶股东大会通过了建立管理层长期激励机制的议案,决定每年提取上年净利润最高不超过10%的长期激励基金。当时市委市政府的领导还对刘维志和章安说:“我们只能做到这一步了,怎么把它们变成股份,这我们现在也解决不了。” 刘维志透露,为有效管理好激励基金,参与激励计划的近200名受益人委派代表作为出资人注册成立一家叫康桥的投资管理公司,负责股权激励计划的资金管理。康桥公司在财产关系上独立于东阿阿胶,每年度受益人所得的股权激励基金全部委托给投资管理公司管理,划入投资管理公司设立的专用账户。 三、华润入住,刘维志争取股权与大股东撕逼 1、公司于2003年9月4日发布了《关于香港华润集团对东阿阿胶集团增资扩股的提示性公告》

东阿阿胶2014年年度财务报表分析报告

东阿阿胶财务报表 分析报告 组别:第一小组 日期:2015年5月20日 成员:王静(13)高艳春(31)赵晴宵(33)孟翠霞(35)李国宁(36)常占莉(37)

目录 一、公司简介 (3) 二、战略分析 (3) (一)优势分析 (3) (二)劣势分析 (3) (三)机会分析 (3) (四)威胁分析 (4) 三、利润表分析 (4) (一)水平分析 (4) (二)结构分析 (4) 四、资产负债表分析 (4) (一)水平分析 (4) (二)结构分析 (5) (三)资产结构分析 (6) 五、现金流量表分析 (6) (一)水平分析 (7) (二)结构分析 (7) 六、财务比率分析 (8) (一)偿债能力分析 (8) (二)营运能力分析 (9) (三)盈利能力分析 (9) 七、杜邦分析 (10) 八、成长分析 (11)

一、公司简介 《本草纲目》载:“阿胶,本经上品,弘景曰:‘出东阿,故名阿胶’”。“东阿”阿胶汉唐至明清一直是皇家贡品,历代《本草》皆将其列为“上品”,誉为“圣药”。山东东阿阿胶公司是全国最大的阿胶及系列产品生产企业,成立于1952年,1996年成为上市公司,2005年,隶属华润(集团)有限公司。 公司拥有中成药、保健品、生物药3大主导产业,100余个品规。东阿阿胶连续3年居全国补益中药之首,在国内十大补血品牌中第一提及率、最常服用率、尝试率、品牌忠诚度等7项指标高居榜首。复方阿胶浆为全国医药行业十大名牌产品、全国十大畅销中药。 二、战略分析(SWOT分析) (一)优势分析 1.品牌优势 东阿阿胶地处阿胶发源地,拥有广泛认知的地域心智资源优势,为行业第一品牌,还是国家非物质文化遗产唯一代表性传承人企业,拥有无可替代的品牌资源优势。 2.网络优势 从上游原料基地建设,掌控驴皮收购终端,到下游OTC终端、商超、医院、自建连锁等营销终端掌控,形成了全产业链掌控的模式优势。在山东、新疆、内蒙古、辽宁、甘肃等省建立原料基地,在国外多个国家建立采购网络,实现控制涵养并举,国内国际并重,确保公司可持续发展。 3.平台优势 建有国家科技部批准的行业内唯一的“国家胶类中药工程技术研究中心”,公司在阿胶等胶类中药研发、技术、人才、资源等方面处于行业领先水平。 4.技术优势 具有传承千年的国家级保密传统工艺,自动化、智能化的现代生产技术;制定、参与制定多项行业标准,拥有大量阿胶传统配方、秘方,具有领先行业的标准优势、产品研发、技术领先优势。 (二)劣势分析 1.行业不稳定性 保健品行业内,产品的销售易受其他公司的影响。最近几年医药保健品新型产品层出不穷。 2.新产品的影响力 公司虽然也研发新产品,但影响力远不及东阿阿胶这一品牌。 3.发展资源的分散 集团在实施转向网络营销的多元战略后,其各项资源相应转移,削弱了在保健品行业持续发展的资源。 (三)机会分析 1.健康生活的理念深入人心 健康生活的理念加大人们对健康品的需求,保健食品及药品的消费比例将进一步增长。

中国企业国际目标市场选择分析——以东阿阿胶为例

中国企业国际目标市场选择分析——以东阿阿胶为例 发表时间:2018-09-18T09:43:45.153Z 来源:《知识-力量》3中作者:上官杨兰[导读] 随着经济社会的不断发展,越来越多的中国企业走出国门开设海外业务,因为政治、经济、文化等诸多因素的影响,国内外市场环境差异较大,如何选择合适的海外目标市场成为许多企业走出国门首先考虑的问题,东阿阿胶作为一个具有中国特色的品牌的国际目标市场选择之路尤其独特性和借鉴性。本文将对此进行简要的分析。 (山东大学,山东济南 250100)摘要:随着经济社会的不断发展,越来越多的中国企业走出国门开设海外业务,因为政治、经济、文化等诸多因素的影响,国内外市场环境差异较大,如何选择合适的海外目标市场成为许多企业走出国门首先考虑的问题,东阿阿胶作为一个具有中国特色的品牌的国际目标市场选择之路尤其独特性和借鉴性。本文将对此进行简要的分析。关键词:目标市场;多元化;规模经济;适应性 一、东阿阿胶简介 阿胶是中华民族的瑰宝,被历代名医誉为滋补上品、补血圣药。李时珍《本草纲目》记载:“阿胶,本经上品,弘景曰:出东阿,故名阿胶。”东阿阿胶因其悠久的历史文化、自然禀赋的东阿地下水、国家保密工艺及纯正的驴皮原料造就了其不可复制的独特价值。东阿阿胶是全国最大的阿胶及系列产品生产企业,1952 年建厂,1996 年上市,隶属央企华润集团。阿胶集团掌握了大量驴皮资源,拥有十三个养驴基地,占有全国百分之七十五的阿胶产量和百分之90的出口量。东阿阿胶的产品不同于其他常规产品,其生产工艺和产品理念有很强的独特性,是世界上独一无二的具有强烈特色的产品,东阿阿胶企业在中国阿胶行业处于龙头地位,其所掌握的资源和产品本身的保健功效辅之深厚的文化价值使得其在中国内地市场具有很强的竞争优势。 二、目标市场选择 东阿阿胶总经理秦玉峰提出用“量化”打开国际市场,希望通过世界化的语言和逻辑使中药在世界上的影响力能真正壮大和提升,而东阿阿胶开拓国际市场的方式与其他企业也有较大的不同,东阿阿胶进入国际市场首先面临的问题是如何进入,许多企业采取合资的方式对于东阿阿胶来说并不适用,东阿阿胶企业和产品的独特性使得其采取了独资的方式。东阿阿胶目前分别在马来西亚和德国建立自己的独资公司,产品已出口到港、澳、台、马来西亚、新加坡、印度尼西亚东南亚及美国、加拿大、德国、澳大利亚等欧美地区,共十几个国家。东阿阿胶先后在东南亚马来西亚、新加坡、印度尼西亚等几个国家以中成药的形式完成复方阿胶浆、阿胶补血颗粒、阿胶补血膏等几个产品的注册,并且在这些国家都已经确定信誉好、实力强、网络健全的经销商,市场终端网络已得到逐步建立。东阿阿胶国际目标市场选择采取的是多元化战略。 三、东阿阿胶多元化战略选择的影响因素 (一)市场增长率 东阿阿胶在国内的售价近年来不断提高,根据东阿阿胶的年报来看,利润是呈增长态势的,但是东阿阿胶的市场份额却有所萎缩,在国内的市场增长率迟迟难以提高;(二)销售稳定性 东阿阿胶主要的产品是以驴皮为原料的滋补的阿胶产品,旗下最著名的一款产品“桃花姬”在推向市场时曾引起一阵轰动,但是好景不长,根据媒体的报道,一些地区的桃花姬产品在陆续下架,东阿阿胶每年在营销推广方面支出的费用占到企业净利润的50%以上,尽管如此,销售效果仍然不理想;(三)销售反应函数东阿阿胶在国内的销售状况基本呈凹形线,虽然竞争并不十分激烈,但是顾客接受率提高缓慢,市场开拓乏力,销售额以逐渐降低的速度增长。 (四)从设计到投产的时间阿胶是以驴皮为原料的,东阿阿胶有自己大规模的驴饲养基地,形成规模化、专业化的生产模式,阿胶本身的制作工艺已经相当成熟,研发团队也只需要根据市场需要做些深加工的研究和调整,从设计到投产的时间并不长。(五)扩散效应 保健养生产品的扩散效应本身是较强的,阿胶作为保健养生的产品在世界各国都有需求,且一旦形成口碑,传播力也会大大加强,但如何使各国消费者形成阿胶即保健品、保健品即阿胶的观念,并且切实对阿胶的保健效果真正认同是十分困难的。(六)产品适应需求

山东东阿阿胶财务分析报告

小组成员曹亮何瑞李仲冬唐文星陈鑫王小亮 曾广斌 目录

一、公司简介 公司地处的东阿县做为阿胶发祥地,生产阿胶已有两千多年的悠久历史,故有“阿胶之乡”的美称。公司前身是全国第一家阿胶国营生产企业,发展至今已成为拥有1个核心公司8个全资或控股子公司的现代化中药企业。公司下属5个养驴基地、3个生产分厂,生产以阿胶为主的中成药、生物制剂、保健食品等6个门类70余种的产品,年产能1.8万吨,阿胶产品年产量、出口量分别占全国75%和90%以上。公司“东阿”牌阿胶在阿胶制品中唯一荣获传统药“长城”国际金奖,并被认定为中国驰名商标。 区域:山东省 所属行业:医药生物 董事长:李福祚 董秘:吴怀锋 总经理:秦玉峰 独立董事:刘洪渭、汪海、吴世农 注册地址:山东省东阿县阿胶街78号 办公地址:山东省东阿县阿胶街78号 控股股东:华润东阿阿胶有限公司 主营业务:经营和销售医药、化工和轻工产品 主要产品类别组成: 1、中药(阿胶及阿胶系列中成药、其它中成药) 2、生物工程药品 3、保健食品及食品 产品的主要剂型: 胶剂、合剂、煎膏剂、糖浆剂、胶囊、颗粒剂、注射剂(水针剂、粉针剂)、软胶囊。 主要产品品种: 截止到2005年12月,由国家批准的药品、保健食品和生物制品共有47个品种。其中阿胶系列药品16个,非阿胶系列药品13个,阿胶系列保健食品17个,生物药品1个。OTC药品20个:甲类OTC7个,乙类OTC12个;处方药10个。 证券简称:东阿阿胶 曾用名:东阿阿胶->S阿胶->东阿阿胶 主承销商:大鹏证券有限责任公司 上市保荐人:大鹏证券有限责任公司,天同证券有限责任公司 信息披露:中国证券报、上海证券报、证券时报 历史沿革: 山东东阿阿胶股份有限公司(以下简称本公司)是经山东省体改委1993年2月3日鲁体改生字[1993]第25号文批准,以山东东阿阿胶厂为发起人改组设立的。本公司于1996年7月29日经中国证监会批准在深圳证券交易所挂牌交易。本公司原注册资本139,730,556.00元,2000年8月本公司经配股及转增股本后增至209,595,667.20元,2001年4月15日经股东大会批准以资本公积每10股转增3股后股本增至272,474,366.00元,2004年4月29日经股东大会批准以2003

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