机关处事规则
一、不公规则：机关能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，挨训的机会也多，加班的次数多，得罪人的概率高。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象往往比较好，年底测评时往往票数较高，生活相安无事。
二、过手规则：谁先粘事谁倒霉，别以为一件事情你按程序转办了吩咐了落实了就大事大吉，其实最后还有好多擦屁股的事要你处理，谁让你是综合办公室的，事情是你向下交办的，最后的句号还得你来划圆。
三、利弊规则：谁都想责任少担点，事情少做点，麻烦少惹点，好人多做点。因而多数人做事的原则便是，对自己没好处的事能推则推，惹麻烦的事能躲则躲。得罪人的事绝对不做。
四、程序规则：机关办事是有规定按规定办，没规定按规矩办，没规矩按领导指示办。即使是屁大的事，你也得按照程序走，即使是误了事，板子也不会打到自己身上。
五、招呼规则：即使你忙得上火、烦得要命，或者急赶文稿神思远游，可别人进门和你打招呼了或叫你办事了，你还得丢下一切，迅速调整状态热情应对，否则别人可不管你忙不忙、烦不烦，没有看法才怪呢。
六、待遇规则：人人都会把自身角色与自身待遇相联系。所以尽管知道有些人不把开会当回事，但不能不打上他的席位卡，因为这是他的政治待遇。
七、距离规则：对科室来说，离领导办公室近的往往是早上班晚下班最后去吃饭的，离远的办公室就不会顾及这些了。对个人来说，离领导距离远的人看领导身边的人，总觉得也是领导。
八、印象规则：尽管你很需要加强学习和身心调节，以提高工作效率。但你宁可在没人时浏览网上新闻听听音乐，你也不要在上班时间专心看会报，否则每个一见面的人都会说：“嗨，你好清闲哦”。其实你脑袋那时正飞速转运。
九、角色规则：新相处的领导对你亲切有加。如果你站位错误，把自己放在他哥儿们的角色，说话没轻没重，那就大错特错了。用不了几天，他会找一种途径来让你懂得，领导就是领导，部属就是部属，你们关系其实并不是那回事。
十、尴尬规则：苦干的不如巧干的，干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而得势的不一定是能力强的，失意者不一定是低能的。
十一、转移规则：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。当然你也可以继续往下转移。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开、尽量离远一点儿。
十二、归因规则：凡是个人进步不了的最体面的理由是领导关系没处好，而处理关系也便成了好多人眼中的第一能力和第一要务。
十三、矛盾规则：跟领导走得太近了怕别人闲话多，离得太远了又怕掉队疏远。左也不是，右也不是，此仍是一些有仕途理想人员挥之不去的烦恼。
十四、变脸规则：总有一些人见到上司唯唯喏喏；见到同级嘻嘻哈哈；见到部属不苟言笑。一天三变脸，但运用得很自如。
十五、活跃规则：忙的科室，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而闲的科室，来个外人便会气氛活跃，能很好地利用这个机会海阔天空、说说笑笑、吹吹牛皮、打发无聊。
十六、加班规则：加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。星期六在办公室上网看看也算加班，而加班的总是固定的那几个局、委、办，有的单位从不见加班，但一样运转正常。
十七、趋同规则：一个单位头头的秉性喜好总会潜意识地影响他的部属。机关平时总议论某科室的特征区别，但总能归因到科长的因素上。因为领导是导向，所以时间长了大家就会爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
十八、关系规则：想仕途、图利益的重上层领导关系，想潇洒、重人缘的拉哥们姐们关系。因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。
十九、竞争规则：能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。
二十、忌讳规则：机关人最忌讳真言，因此大多不敢吐露真言，总担心说多了会孤立自己，成为他人设防的对象。因而侃天的原则便是：“说古不说今，说外不说中，说远不说近”。
混在机关
一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员特别是有一官半职的机关人员挥之不去的烦恼。
二、尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。
三、变脸定律：见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
四、活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。
五、不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
六、加班定律：“月亮走我也走”，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
七、新官定律：新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，目无群众，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。
八、趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
九、转移定律：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。你要觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞的！”如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开。
十、关系定律：有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认
为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。
十一、竞争定律：能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。
十二、忌讳定律：在办公室通常听不到牢骚怪话，比如报纸上登出某地又揪出了一个贪官，你只能选择腹诽，恨在心里。如大放厥词、口无遮拦地进行猛烈抨击，有人会认为你是在含沙射影，指桑骂槐，曲高和寡。你在表明自己爱和恨的同时，实际上是在孤立自己，很有可能成为他人尤其是领导设防的对象。要议论就议论美国的克林顿，伊拉克的萨达姆。所以经过办公室的历练后，人人都会把握住“说古不说今，说外不说中，说远不说近”原则的。
十三、归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不会说自己是怀才不遇。
“混”在机关
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”这些话，原本是山野村夫教化懒儿懒女的俗言俚语，偏有好事者，把它改编成朗朗上口的歌曲在机关广为传唱。
“混”在机关，其实也不容易，本以为自己混得高明，混得艺术，混得有成效，哪曾想，竟让一首俗不可耐的小曲剥光了衣衫，不得已，只好在大庭广众之下“裸奔”。脸皮厚者，见惯不惊，处之泰然；脸皮稍薄者，则不免脸红心跳，左思右想，反复揣摩是否该对号入座。
“混”在机关有多种。“混日子”好比穿外套，成色并不重要，宽松就成；“混人缘”好比穿内衣，款式无须花哨，舒服就好；“混待遇”则好比穿裤衩，不管别人如何评论，只要自己觉得受用就行。
“八点上班九点到，沏茶抽烟看小报，中途拐弯去买菜，没人盯梢早溜号。”这类人肯定逃不过领导和同事的法眼，混得过初一，混不过十五，挨训是早晚的事。“小事做大，大事做难，加班加点，忙中偷闲。”这才是混日子的高手，任谁都会另眼相看。同样一件事情交办下来，张三讲实话，坦陈难度不大，一个人半天就成。却因急事耽误，虽快马加鞭，也用去一天才收工。结果，同事不屑张三好大喜功，胡夸卖弄；领导也不满张三言而无信，眼高手低。李四则留有余地，婉陈困难太多，牵扯较宽，需各方面配合才能在5天内做完。于是，上班休闲，下班假忙，挨到第四天才去交差。结果，同事皆称李四辛苦异常、值得表扬；领导也夸李四废寝忘食、无私奉献。混日子要混到这个份儿上，才算有心得，“鱼”和“熊掌”兼得，绝不做既赔“夫人”又“折兵”的买卖。
“逢人只讲三分话，不可全抛一片心，当面拍马又溜须，背后踢人又捅刀。”这类人蒙得过一时，蒙不过一世，一旦画皮被揭穿，连地缝都没得钻。“上下有别，开口常笑，分寸有度、拿捏到位”，这才是混人缘的典范，个中精妙常人难学。遇到一件麻烦事儿，张三不推不让，愿下深水，愿上火线，不怕麻烦缠身，不怕激起众怨。结果，因有损同事的面子，旧帐再加新债，民主评议自有坡坎要爬；因有损领导威信，又多添一层戒备，年度考核当然与优秀无缘。李四则深谙其中原委，先探领导虚实，再观同事眼神，要么婉拒门外，要么息事宁人。结果，因大事化小，颇得同事好评，民意测验得票最高；因皮球出界，又得领导肯定，待人处世一帆风顺。混人缘混到这种境界，才算咂出些许滋味，不管群众如何看待，只要领导放心，同事满意，就能左右逢源，如鱼得水。
“送钱送物送人格，跑官要官动歪脑，口无遮拦四处逛，大事小事勤汇报。”这类人不是脑子太死，就是脑子太活，撕去遮羞布，往往后果难料。“无功劳有苦劳，学历浅资历深，少能力有态度，不进取有老本，论资排辈讲秩序，先来后到脚跟牢”，这才是混待遇的诀窍。张三敢想敢干，敢试敢闯，“吃螃蟹”无数，结果，既破了坚冰，也惹了事端，同事谓之不安分，领导称之不稳重，功过相抵难评估，评职晋级次次空。李四不求有功但求无过，说话圆滑滋润，做事四平八稳，虽不曾解决实际问题，但保得一方平安，同事皆称楷模，领导坦言放心。掐指一算年限又近，于是，赶紧写材料填表格，等待提拔任用。
机关自有“潜规则”，“混”在机关有讲究。会混者，时时迈小步，年年在进步；不会混者，天天想进步，永远原地踏步。殊不知，世间自有
真善美，天地之间有杆秤，假、丑、恶迟早会被人唾弃。真可谓，剥去外套看形象，高矮胖瘦已分清；剥去内衣看气质，是非美丑格外明；剥去裤衩看灵魂，清洁污浊更逼真。对镜自顾细打量，“混”在机关当自省。
继续混在机关
1、机关单位就象一棵到处是猴子的树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸。
2、想做精英之前，给自己找一个能成为精英的理由。
3、我一直认为，不要把领导当做哥们朋友。和领导之间，没有朋友可言。古话说，唯女子与小人难养也，其实，唯女子与领导难养也。远之则怒，近之则不恕。疏远领导，招人讨厌，为领导做的太多，他会顾忌你，慢慢的亲极反疏。因此，讨好领导和讨好女生是一个道理：讲究“边界”原理，把握一个度，在亲和疏之间。其实人际关系，都是心理战。
把领导当成领导，把女人当成女人。要永远记得，这二者都不是可以倾诉的对象。
4、神话永远不是生活。生活需要的是在经济基础和上层建筑之间的句法转换。
5、世界上很多事情，问明白了，只是让自己和别人一起不自在。
6、黑夜永远是一个人最甜蜜的温柔乡。那是因为，天黑了，我们可以再也不用去找失去的人的去向，给自己一个找不到的安慰，给自己一个不去找的借口。
7、世界上有那么多的事情，你以为是为对方着想，而事实上，对方往往会恨你。只是因为，她想要的，不是你付出的。
8、这个世界上有很多事情，人之所以去做，其实不是这件事情有多重要，而人之所以去做，只是因为那是为某一个人去做的。失去了值得去做的人，一切就都没有意义了。
9、领导的话，再不中听也要听，即使你听的很不顺耳，也要自觉不自觉的拿回来给自己洗脑，不然你会不自觉的流露出抵触情绪，这是每个做下属的大忌。
10、大幸福由伟人制造，小幸福由自己完成。.
11、假话都是违心的真话，是人际关系里的重要调和剂。人的身体里绝大部分是水---如果都挤干了，没有水分，成活都成问题，人还能和人相处吗？
这个世界只有假话才能赚人的眼泪，也只有假话才能够说得惊天地、泣鬼神。
12、这个世界上原本就没有什么绝对的对与错，用绝对的对错衡量事物就是自己错了。
13、世界说起来很大，中国人说起来很多，但是每个人迫切需要处理和对付的，其实就是身边周围的那么几个人，相互琢磨的也就那么几个人。
14、办公室里的生存哲学是：如果你学问太多，你一定无人理睬；如果你学问太少，没人会看得起你，你只要看起来比周围的人多那么一点学问就够了。
15、当你站在太阳身边，你永远无法光芒四射。所以，当你成为太阳的时候，你还愿意别人回顾昨天的晚霞吗........
16、大人物和小人物的区别，就在于前者制定规则，而后者只能遵守规则。
17、所谓领导的左右手是：一只助手，一只打手。想管理好一支队伍，关键是把正确的人，放在正确的岗位上。他们有的时候是天使雷锋，有的时候是妖魔鬼怪。其实，我们原本都是普通人。
18、有人帮你，是你幸运，无人帮你，是你命运。没有人应该为你做什么。因为生命是你自己的，你要为自己负责....
19、人生有三种困境，个人无法与他人沟通，意味着孤独；人人都不想死，可是人人必定要死，意味着恐惧；实现欲望的能力永远赶不上欲望诱惑的能力，意味着痛苦。
20、听人说话只信一半，那是精明；知道哪一半可以相信，那才是聪明。
雇员成功九大要求
雇员成功九大要求 第一篇：关于为人工作 很多人希望自己当老板。然而，没有当过老板的人体会不到当老板的艰辛。 自己当老板必须具备七个条件：资金、机遇、胆量、才智、人缘、勤劳、节俭。其中一项不具备，愿望就会落空;勉强为之，必不能持久。而且，老板有大小富穷之分，大有大的难处，小有小的难处，富有富的难处，穷有穷的难处。在瞬息万变、竞争日益激烈、人人欲做老板的现代商场上，不仅当小老板、穷老板艰难，当大老板、富老板也不轻松。 所以，不具备自己当老板的条件，就应当安心地为他人工作，而不必免强独自创业，以免自寻烦恼。 为他人工作至少有四个益处：(1)可获生存之利、积发展之资;(2)退可保生计、进可图发展;(3)可以获得知识、技能、人缘、机遇;(4)个人条件优越运气又好，企业配以股份，即可直达“老板”之位。依此而论，为人工作也是为自己工作。深明此理，为做好雇员之前提。 为他人工作也是社会所需。现代社会若没有广大优秀企业支撑其状况可想而知，现代企业若没有大批优秀雇员支撑其状况可想而知! 为他人工作本身也是一种“生意”，这跟自当老板在性质上均有其略同之处，即都是为了求利，并且都是以自身的价值与环境交换而取得利益，以及都要受制于环境条件而不能随心所欲。不同之处仅于：企业求利于社会，其获利多寡要受制于社会环境因素;雇员求利于企业，其获利多寡要受制于企业环境因素。 我们常常看到的是那些成功的老板，而对那些不成功的老板却视而不见;我们常常看到的是那些不成功的雇员，而对那些成功的雇员却视而不见;我们常常看到的是老板的优越感，却对老板的苦衷不甚了解;我们常常看到的是当雇员的不幸，而对雇员的有幸却不予思考。事实上，成功的老板随处可见，不成功的老板也无处不在;不成功的雇员虽然很多，成功的雇员却也不少; 当老板虽有当老板的优越性，但当老板也有当老板的痛楚;当雇员虽有当雇员不如意，但当雇员也有当雇员的轻松。所以，正确看待为他人工作，对缺乏条件自己当老板，需要经由当雇员这条道路而实现事业人生成功者将是有帮助的。 第二篇：认识一种规律 在市场经济社会里，企业有权选择雇员，雇员有权选择企业。企业和雇员在相互选择过程中，相互认可则合，相互不认可则离。双方所认可或所不认可的东西叫价值。 企业对雇员有无价值，反映在三点上：利能否尽其欲?事能否尽其志?人能否尽其心?即企业可能给予雇员的利益能否使雇员比较满意?企业安排给雇员的工作能否发挥雇员的专长或是否有助于雇员实现理想的个人目标?企业内的人能否与雇员志趣相投或雇员能否在企业内人际关系中感到开心?
项目管理九大知识体系和五大阶段
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步
做事情的三种境界
做事情的三种境界 做事情有三种境界：第一境界：用手做事情；第二境界：用脑做事情；第三境界：用心做事情。做事的效果如何取决于做事情的境界。 做事情的第一境界：用手做事情。 用手做事情是指：按规矩做事，按要求做事，按程序做事，只要按部就班，没偏差地执行就好。只有简单的目的：把事情做完，不考虑做事的效果如何；不考虑如何把事情做得更快、更好，即不考虑工作效率、工作效益问题。做事过程中处于一种消极被动状态，因循守旧，依样画葫芦，机械式地工作；做事结果只求把事情做完而不论做事的快慢、对错、好坏。如此，日复一日年复一年，原地踏步，没有进步可言，所谓“不进则退”，不进步就是落后，最终会被时代所淘汰。这样的人生，注定只能平平淡淡，难成大事。 做事情的第二境界：用脑做事情。 一个人做事情能够用脑想问题、做事情，相对于用手做事情而言算是前进了一大步。用脑做事情能够事前先分析如何去做？采取什么方法？如何做得更快？做事过程中，不但要懂得怎样做，还要想明白为什么这样做？所谓“知其然并知其所以然”，这样不但能把事情做完，而且能把事情做对。做事的过程中善于用脑思考问题，分析原因，并善于总结处理事情的经验，进而改善做事的方法，提高工作技能，提高工作效率，达到：做得对、做得快的事半功倍的效果。 做事情的第三境界：用心做事情。 人品比产品更重要，专心比专业更重要。这句话是很有道理的。用心做事情是做事情的最高境界。用心做事讲的是一种：认真做事的态度，工作能积极主动，把工作的过程当成一种享受。用心做事情，才能做一行，爱一行，专一行。用心做事情，追求的不仅是把事情做完，而且要把事情做对，最为重要的是把事情做好。也就是说：用心做事情不但讲究工作效率，更是注重工作效益。只有更好没有最好，唯有用心做事情，才能把事情做得更好。在做事情的过程中，真正用心去做，你才会用心去想，不断改进做事的方法，选择最优方案，达到最理想的效果；用心做事情，才能使我们在做事的过程中，不管遇到多大的困难与挫折，都能知难而进，迎难而上，永不退缩，努力圆满地完成工作任务；用心做事情，我们才能如古人所言：“吾日三省吾身”，每天不断的检讨自己：哪些做的还不够？哪些做的还不好？哪些做得还不到位？那些想得不够全面？哪方面需要改善？如此我们才能不断地吸取经验教训，每天才能有所进步，进而不断自我完善，不断提升自身综合素质；用心做事情，我们才能对自己负责，对领导负责，对企业负责。只要用心，就没有克服不了的困难，没有解决不了的事情。很多事情做不成，并不是事情难做，而在于我们认不认真去做，努不努力去做，用不用心去做。有道是：只有想不到的，没有做不到的。总而言之，用心做事情要做到：对待企业要有忠心；对待工作要有热心、恒心、专心；对待同事要有爱心。只要我们都用心做事情，企业方可持续、和谐、快速发展。
机关工作规则
巴中市交通建设有限公司工作规则 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为建立完善的现代企业管理制度，规范企业管理，提高工作效率，宏扬“永不言败，永争第一”的企业精神，践行“团结、务实、诚信、敬业、创造”的全员核心价值观，切实履行融资、投资、建设和经营四大职能，树立“开拓进取、执行力强、敢打硬仗、行业争先”的企业形象，特制定本规则。 第二条以科学发展观为指导，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策和国家法律、法规及交通行业的各项规定；坚持“背靠政府特许、依托交通行业、面向广阔市场、内强企业管理、稳步做大做强”的企业发展战略，盘活旗下资产，扩张公司资本，聚集经营资金，提升经营管理能力；努力实现“提升三大服务，建设城乡道路，打造川东北一流的交通产业集团”的公司愿景，为构建现代化综合交通运输体系，助推“…两化?互动、统筹城乡、追赶跨越、加快发展”做出积极贡献。 第二章组织架构及工作职责 第三条公司按照《公司法》及公司《章程》规定，成立党
组织，组建董事会和监事会。董事会聘任总经理，下设行政部、财务部、工程部、经营部四个部门。 第四条实行董事长负责制。董事长负责全面工作，董事长因特殊原因可委托总经理主持工作。总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师、工会主席是公司领导班子成员，受董事长委托，分工负责相关工作。 第五条公司日常重大问题和重大决策按民主集中制原则，由董事长办公会讨论研究决定。 第六条行政部主要负责公司公文管理，人事及档案管理，党、团、工、妇工作落实，信息宣传，劳资统计，后勤保障及综合协调等工作。财务部主要负责公司会计凭证、账簿、报表等日常财务工作，负责公司融资、财务预决算等工作。工程部负责公司承担工程项目的具体实施工作，负责工程项目技术管理、质量监督，工程竣工验收等。经营部根据公司总体发展思路，负责做实公司注册资本，拓展经营范围，开发经营项目；收集市场信息，分析市场行情，制定生产经营计划，开展市场营销；负责公司经营性项目的具体实施，合同草拟、谈判等。 第七条严格执行岗位责任制和目标绩效管理制。公司各项工作职能职责分解到各部门，由各部门细化工作分工落实到个人。凡应承办或上级交办的事宜应及时处理。不能在规定时间内办结的事宜（或公文），要及时向分管领导说明原因。涉及到
规矩做人
规矩做人，规范做事 --------2015年上学期工作述职报告春花秋实，岁月荏苒。2015年上学期已然结束，作为后勤校长，带着全体教师的信任与期待，认真地抓好分管工作，较好地完成了各项工作任务。有人说，春风得意马蹄疾，老牛拉车路艰辛。我是后者，一直在奉献着热情和真诚。逝者如斯，不觉间，我在马山这片热土上，已经辛勤耕耘了三十六个年头。多年来我默默前行，追寻着“舍我为校”的不变信念，在艰辛与执著中一路走来，辛苦而欣慰、劳累而快乐，享受着默默奉献的那份美好! 一、修身立德，率先垂范 我做事是力争高起点、严要求，力求做得更好；做人尽量低调、与世无争，不做有损人格的，不做超越道德底线的事。真正做到是不容易的，天生不来，坐等不来，历练尤为重要。 1、加强学习，提高能力与素质。有理论才有水平，有水平才有实力。在今天学习型的社会里，学习就是工作，工作就是学习。因此，我把工作当作学习之源、享受学习的过程。同时积极参加政治学习，通过学习，增强政治意识，责任意识，大局意识，忧患意识，进取意识，是做好本职工作的根本。对于工作中出现的一些问题，我积极反思，主动向能人请教，汲取宝贵的意见，对不同的意见，首先对照检查，换位思考，从学校大局来思考问题，寻求最好的解决办法。工作之余，经常学习一些教育教学理论和学校管理知识，在工作中找方法，在学习中找差距，不断提高自身思想水平和知识功底。 2、以身作则，善待他人。为人做事从不以自我为中心。要求他人的事，首先考虑自己能不能做到。作为副校长，在教职工面前从不高高在上，盛气凌人，自己就是一个普通的服务者，和大家在一起共事是一种缘分，当大家需要帮助时，我会主动伸出援手，积极帮助同事解决问题是我的乐趣，真诚做大家的知心朋友更是我的追求。作为副手，积极为领导提合理化的建议，当好参谋。做任何工作，处理任何事，都必须树立学校的利益高于一切的思想，违反制度的事不做，不符合学校师生利益的事不干。只有不断强化责任意识，牢固树立为全体师生服务的思想，增强自律意识，规矩做人，规范做事才不会走错路，走弯路。学校的形象、整体工作，学校的发展始终是第一位的。我时常想能为学校做一些有用的事是我的荣幸，学校能蒸蒸日上、健康可持续发展是最真诚的愿望。教职工特别是年轻教师和我在一起，我不敢说把他们带成多么出色的人才，至少不会把他们带坏。虽然有时觉得累，甚至有不少的委
采购的九大经验和11条干货总结
采购的九大经验和11条干货总结 人得永远在成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄金，但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的，愿和朋友们交流。 1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。 采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，良心不足而酿大祸。采购的价格的高低要质量前提保证去谈。因此质量的定性与控制需要人去抓。只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。 我做过的一个公司在采购部专门设立了一个监查科：这些科6人左右。他们的工作除了正常的配合仓管收货，查看最表面的问题，重量或可看得见的质量外，他们还一项工作就是经常到市场上去寻查购买的价格情况是否合理。是否有重大问题。他们的工作与采购是协作又矛盾的。虽然他们只是对市面上的能查到东西的行情质量做了解做证实，这也无不例外的扼杀了很多大的问题的漏洞。当然对大的从厂家去购真的要一个真正熟悉市场的领导去监督，去证实采购东西的合理性。 2、采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是采购工作上。
一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。再说如果一个采购经理勤于参与采购细节，采购员会感到责任有人担，事情有人做，责任心会减弱，会很多时侯听侯领导指导。这样采购的不严谨细节就会发生，供应商就会明白，谁说了能算。真正做好采购，要让供应商知道是市场说了算，是竞争说了算，是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果才是最好的状态。 3、采购的工作内容越细越分解越好。适当的合理，七成工作量是最佳适度。 我这样讲并不是说我是一个怕多做事的人。但是有一个理念是对的，同样一个用心做事的人，他并没有超凡的能力，如果他现在的工作量是1，他会做得很完美，他会花10成的用心度去做。同样如果他现在工作是10，他可能再尽心为了完成工作他会花1成的用心度去做。采购的事务太多，一是他会处于应付性的完成工作，他不会也没时间和精力去做更深层的工作。他出错的机率也会较高，采购领导关注他实质性的东西也会越少。可能腐败的地方也会更多。相对来说如果一个采购工作量超了负荷，这时领导出来分忧解决问题，也成了非常正常合理和采购非常需要的。一个人掌控的东西越多，做多事不是一件好事，采购上更是如此，越细，只要监督到位所能收集的信息反应的情况会更多。 所以相对来说，我们可以不用去考虑多用几个员工所多花去的工资，多几个人把工作做得更细一些漏洞少一些，这些无形之中所降低的采购风险，所杜绝的腐败带来的效益要可观得多。 4、采购员要对采购工作有记录，要经常总结汇报和分析。
买房卖房九大潜规则房地产开发商一定不会告诉你
买房卖房九大潜规则房地产开发商一定不会告诉你 1、售楼处的人不一定是开发商的人 现在越来越多的房地产公司主张轻资产”，把销售团队外包给代理公司。代理公司通 过售房来获取佣金，多卖多得，因此具有更强的销售力。这不会影响你买房子，但如果它们曾经对你有若干个承诺，可能就有影响了。有些代理公司的销售为了卖出房屋，欺骗消费 者说这个地段交通十分便捷，新开的地铁就在附近，但其实地铁通过的路线与这里八竿子打 不着，步行十分钟可能是驱车十分钟。甚至曾经有售楼处直接在小区附近自己模仿建了一块 地铁路标的牌子。”一位曾经任职于多家房产公司的销售人员说。 如果购房者遇到房价暴跌或房屋质量问题跑到售楼处去闹事，很可能无功而返，因为这些都是开发商负责的事。 2、买房送’学位”不一定能实现 不少买房者都是冲着开发商稀缺学位而来，打包票”保证入读。可赠送学位却真正捆 绑了隐性门槛，实际到了报名时突然门槛攀升，最终因为学位的指标、年限、户籍等限制，公校学位兑现时要交赞助费，导致子女上学不成。 开发商送学位”的措辞有时候也用得巧妙，一方面楼盘的确有按照学区统一划分、符合学区内学校的入读条件便可入读，此为学区房的学位”之一。开发商出资教育基金”，与 意向的优质教育资源的学校买学位”，但是有指标、年限的限制，却没有如实告知买房者， 最终出现僧多粥少”的情况时自然无法兑现当初的承诺，抽签方式更存在暗箱操作的可能，无法让急切需要学位的家长业主们信服。关于学位甚少有开发商愿意写入合同内，消费者也无法合法维权。 3、赠送面积是不受法律保护的 买一层送一层”，赠送超大花园”，不少免费赠送的东西通常让买房人很是受落。实 际上，这种买一赠一的房间单价会比无赠送的同类户型要高出不少。因为规避90/70政策限制，用小户型配以赠送面积，达到更大空间效果。实际上赠送面积也会计入房价内，这点上销售人员只会告诉你，以实际使用到的面积计算，折算下来房价很便宜。但绝不会说，房 产证上面赠送面积不会加入，这是意味着没有产权的面积空间。 尤其是1楼或顶楼的花园或大台赠送面积，实际上在物权法中是归所有业主共有，开发商通常不会写入合同，一旦产生纠纷，恐怕高位接盘的业主赔了夫人又折兵”。 4、沙盘掩盖不利因素" 如果售楼处的销售拿出沙盘为购房者介绍楼盘的绿化率达到30%或是更高，你可别轻
做好事也要讲方法高考满分作文
做好事也要讲方法高考满分作文 面对富翁的捐赠，不同的人表现出了不同的态度，有的人可以直接接受，有的人有条件地接受，有的人则干脆拒绝了。这不禁使我想起了《一碗阳春面》的故事：一个穷困的妈妈带着两个孩子去买阳春面吃，三个人只要了一碗面。对于这样的客人，面馆的老板是怎么做的呢？他在一碗面里下了一碗半的分量。这是什么？这就是慈善，而且是慈善的最高境界：春风化雨。 人之所以不同于动物，是因为人有尊严。人有穷富高低之分，但在人格上是平等的。即使对于穷人来说，接受别人的无偿捐助，也是一件自尊上难以接受的事情。 但是，社会上既然有贫富差距，既然有弱势群体，就必然需要富人来帮助穷人，就必然需要慈善事业。改革开放初期，我们的政策是让一部分先富起来，然后带动另一部分人再富起来，最后达到共同富裕的目的。社会主义的根本目的是共同富裕，先富起来的人就要站出来去帮助那些没有富裕的人。 接下来的问题是：如何帮助别人？ 像这个富翁一样，直接给他们捐钱，还是像那个面馆老板一样，悄悄地给以实质上的援助？ 我以为，面馆老板的做法更好，更容易让人接受，因为这种方法顾及了人的尊严。 在现实社会里，有很多人像富翁一样在做慈善，他们或者收养孩子，或者资助学生，爱心固然值得肯定，但也闹出了很多是是非非。有的资助者半途而废，有的被资助者不会感恩，甚至，还有一些资助者与被资助者反目为仇，相互指责，闹得不可开交。 之所以会形成这些问题，是因为我们的社会缺乏一种科学合理公开透明的慈善制度和慈善体系。因为缺乏这样的体系，别说是个人捐助会出现这样那样的问题，就像红十字会这样的慈善组织，也出现了“郭美美事件”而受到社会公众的广泛质疑。 我国已经成为世界上第二大经济体，改革开放三十多年创造的财富，已足够全体中国人享受小康生活。还没有富裕起来的那一部分人，急需得到政府和先富起来的那部分人的资助。所以，建立现代慈善体系，更好地发挥慈善组织作用，更好地将人们的爱心
没有规矩不成方圆62条做人做事的行为准则让你读懂人生
没有规矩不成方圆，62条做人做事的行为准则让你读懂人 生！ 没有规矩不成方圆 62 条做人做事的行为准则让你读懂人生 俗话说没有规矩不成方圆，做人、做事也是如此，每个人都应该有自己的行为准则，遇到事情不要总是听取他人的意见，应该听从自己内心的意见，做一个人生由自己掌控的自由人，以下送给大家62条做人做事的箴言，希望能对大家有所帮助。 1、不做别人意见的牺牲品，只做自己心中的自由人。 听取和尊重别人的意见固然重要，但无论何时千万不要人云亦云，做别人意见的牺牲品，否则你不但会在左右摇摆
不知所往中身心疲惫，失去许多可贵的成功机会，有时还会失去自己。做自己认为对的事，成自己想成的人，无论成败与否，你都会获得一种无与伦比的成就感和自我归属感。正如但丁的那句豪言：走自己的路，让别人说去吧！ 2、在人之上时，要视别人为人；在人之下时，要视自己为人。 孟德斯鸠说：人生而平等，根本没有高低贵贱之分。我们没有权利假借后天的给予对别人颐指气使，也没有理由为后天的际遇而自怨自艾。在人之上，要视别人为人；在人之下，要视自己为人。 3、裁判别人之前，留心检讨自己。 对于某些人来说，裁判别人比吃家常便饭容易，反省自己却比登天还难。所以人们总是容易陷入别人的流言蜚语与指责评判之中。 为了处理别人时保全自己，我们必须得学会做人的两大法别：
先要严于律己，才能严以律人；先要看到自己也会有不足，才能宽待别人的不足，而不要揪住别人的某些过失，耿耿于怀，一棍子打死，要给人自省更新的机会和余地，这是做人一大法则。做人的另一大法则是：在你决定要处理一个人的时候，一定要先检查一下自己有没有不利的错误把柄也会被别人抓住。 4、善待别人，即是善待自己。 任何一种真诚而博大的爱都会在现实中得到应有的回报。善待别人，即是善待自己。 5、与人为善是善事，与蛇为善却是恶事。 与人为善不是与恃强凌弱的人相处的办法，正如中国古话所说的那样：马善被人骑，人善被人欺。与蛇为善对自己来说，本身就是不道德的 6、小人面前，不当君子。 人生在世，总难免有被小人缠身时刻。在小人面前讲斯文扮君子，不但不会令这些目光狭隘疾贤妒能的小人领悟，
人际关系的九大理论总结
人际关系九论总结 应用心理学 媛媛 13034026
人际关系的九论总结 应用心理学媛媛13034026 上两节课，我们通过分组，以讲课的方式，将影响人际关系的九论详细的讲出来，并由老师把每部分的重点知识更深层的结合实际为我们更细致的讲解了一遍。通过这两节课的学习，我对这九个理论也有了进一步的了解，下面我就谈谈我对这九个理论的理解程度。我将这九论分成了三个方面加以介绍和评述。 （一）人际交往理论 人际交往理论建立在对人际关系行为模式的研究基础上。这方面的理论包括象征性交往理论，场合交往理论，自我呈现理论，社会交换论。 1.象征性交往理论 这是一种强调人类生活和行为意义的社会生活理论观。目的是分析社会的多元性和冲突性，社会生活的相对开放性，社会结构的不稳定性，主观解释的重要性，道德和社会规则的文化相对性以及自我的社会结构性。美国学者米德是这个理论发展中的一个重要的理论家和奠基人。其主要理论容包括以下几点： （1）强调人类意义上符号和语言的作用。简单的说就是以交往者在人际关系中所担当的角色来估计他人的反应。 （2）每个交往者都有自己的一套符号系统。其中符号分为两种，一种是具体的自然符号，一种是抽象的人为符号。在人际交往中，最重要的是语言文字符号，人们用它来交流思想，沟通情感，
是影响人际关系发展水平和方向的工具。 （3）米德从人的心理出发，提出了一个公式：刺激→符号的意义→反应。这个公式情调主观的我与客观的我的相互作用，强调语 言对对象的相互作用，强调交往者之间的相互作用。 （4）一个人在产生某一行为时，作为行为的中介过程必须估计到他人对此的反应。通过担当潜在的角色来评估他人的应答，然后 产生对他人的行动，同时也产生他人对自己施予刺激的反应， 通过评价预期反应与实际反应的一致程度，再对自己的行为进 行调节。 从这个理论中我知道如何更好的了解自我，如何更好的与别人沟通，掌握好沟通的技巧。这个理论虽然有很多积极的意义，但是把整个社会关系归结为符号，就夸大了许多，忽视了人的积极性，所以我们应该客观的对待这个理论。 2.场合交往理论 交往中的个体受两个因素影响，其一是交往者怎样认识自己所面对的交往情景，二是交往者怎样认识自己的交往行为。场合交往轮强调在交往中应重视情景、场合，重视具体情况具体分析，这对我们是有参考价值的。然而，它把复杂的人际关系情景简单化，忽视了人作为社会人的一面，过分夸大了情境、场合的作用。 3.自我呈现论 运用多种策略控制和反馈自己外在印象的理论。它属于社会相互作用理论的一种，主要阐述人际关系中的自我表现，自我暴露问题。
做事讲究方法作文初三
做事讲究方法作文初三 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 雅安地震以来，社会各界纷纷伸出救助之手，有的捐钱，有的捐物，有的干脆只身前往灾区去帮忙……对于我们普通人来讲什么样的救助方式最有效呢？最近，微博上呼吁理性救灾，引起了社会各界的重视。其实，凡事都要讲究方法，救灾也不例外，不理性地前往灾区不但帮不上忙，反而使交通堵塞，造成专业救援队进不去，伤员运不出。俄罗斯有这样一句谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”这句话道出了一个普遍的真理，即做事要讲究方法，巧干胜于蛮干。《射雕英雄传》里面有一个情节：黄蓉被一个巨大的海蚌夹住了脚，费了老大的劲也掰不开，结果抓了一把细沙放到蚌壳里面，蚌就自己打开了，因为蚌最
怕的就是细沙。民谚中有所谓“卤水点豆腐，一物降一物”的说法，可见，巧干是抓住事物的关键，它既可以减少劳动量，又可以达到事半功倍的效果。工作中，有的人会发现，自己付出的辛勤汗水并不比别人少，但成绩却总没别人好，究其原因，主要是方法技巧问题。没有一成不变的工作任务，处置不同的情况，需要我们因时因地制宜，做出不同的决策。做事时，需要一种求实的态度和科学的精神，在任何情况下都要按科学规律办事，自觉用理智战胜冲动，用科学的方法代替蛮干。大发明家爱迪生，有一次把一只灯泡交给他的助手，让他计算一下灯泡的容积。他的助手寻求了各种运算方式，半天也没有计算出来。爱迪生见状，把灯泡拿过来装满水，然后把水往量杯里一倒，容积马上就出来了。同样的事情，解决的方法不同，结果可能一样，但是其过程会有很大的差别。事情总是做不完的，但是如果我们讲究方法，做事情的速度就会更快些，同等
中央国家机关工人考核委员会工作规则
中央国家机关工人考核委员会工作规则 国务院机关事务管理局 中央国家机关工人考核委员会工作规则 （1999年4月24日工考委第14次扩大会议修改通过） 第一章总则 第一条为使中央国家机关工人培训考核工作逐步走向规范化、制度化、根据劳动和社会保障部《工人考核条例》、《职业技能鉴定规定》、人事部《机关、事业单位工人技术等级岗位考核暂行办法》和国管局《中央国家机关工人等级考核实施办法》，制定本规则。 第二条中央国家机关工人考核委员会（以下简称工考委）在国务院机关事务管理局的领导下，在劳动和社会保障部、人事部的业务指导下，负责中央国家机关工人的培训、考核和技师聘任制的综合管理工作。 第二章组织机构
第三条工考委由主任、副主任、委员、秘书长组成。 第四条工考委设主任1名，由国务院机关事务管理局局领导担任；常务副主任1名，由国管局后勤改革与综合管理司领导担任；副主任若干名，委员10-12名，由有关行业主管部门的领导担任；秘书长1名，由常务副主任兼任。 根据工作需要由工考委聘请顾问若干名。聘任副秘书长1名，由培训考核处处长担任。 第五条工考委下设办公室，并根据需要下设烹饪、服务、汽车、修建、印刷、幼教等若干专业考评领导小组（以下简称领导小组）。领导小组设组长1名，副组长1—2名，成员5—8名，由有关行业主管部门的负责同志担任。 第六条工考委委托具有培训条件的有关单位作为培训基地，承担各专业的培训任务。 第七条工考委成员变动，由所在单位提出更换人员的意见，报请工考委主任批准；领导小组成员变动亦由所在单位提出更换人员的意见，报请工考委秘书长批准。 第三章主要职责
第八条工考委的主要职责 （一）根据劳动和社会保障部、人事部及国务院各行业主管部门颁发的有关工人培训、考核和技师聘任制规定，结合中央国家机关实际情况，制定具体实施办法，并组织实施； （二）领导中央国家机关工人考核委员会所属各领导小组工作； （三）指导和检查各部门工人培训、考核和技师聘任制的工作； （四）负责高级技师、技师和工人技术等级的核准、审批及发证工作。 第九条工考委办公室的主要职责 在工考委的领导下，负责工考委的日常工作： （一）负责工人培训、考核和技师、高级技师评聘工作的调查研究，及时向工考委报告情况，提出有关建议； （二）负责组织拟定工人培训、考核和技师、高级技师评聘工作的规划、年度计划、办法，并组织落实； （三）协助有关部门搞好工人培训、考核和技师、高级技师评聘工作，组织经验交流； （四）负责工考委各种会议的组织工作，并协调、联系各专业考评领导小组和各考评基地的工作； （五）负责办理有关证件的制发工作； （六）负责考评人员和教师的培训及有关聘任工作； （七）负责工人考核培训、考核、技师评聘工作的基本情况统计，工作简报、
处理好人际关系的九大原则
处理好人际关系的九大原则 处理好人际关系的九大原则 职场如战场，所有身在职场中的人们都必须处处小心，掌握一些基本的职场原则。 1.做事有原则，不轻易妥协 当然，在与同事的相处中还会有互相竞争的成分，因此，恰当使用接受与拒绝的态度相当重要。一个只会拒绝别人的人会招致大家的排斥，而一个只会向别人妥协的人不但自己受了委屈，而且还会被认为是老好人、能力低、不堪大任，且容易被人利用。因此在工作中要注意坚持一定原则，难免卷入诸如危害公司利益、拉帮结伙、损害他人等事件中去。遇到这样的情况要注意保持中立，避免被人利用。 2.不要算计别人 任何人都会对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一，这种行为所带来的后果，轻则被同事所唾弃，重则失去饭碗，甚至身败名裂。 如果你经常有把事业上的竞争对手当成”仇人”、”冤家”的想法，想尽一切办法去搞垮对方的话，那么你就很有必要检讨一下了，作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来更多的效益，而互相排斥只会增加内耗，使自己的企业受损，周围的同事也同样讨厌那些喜欢搬弄是非、使阴招、发暗箭的人，因为每个人都希望有一个和谐宽松的工作环境，并与自己志趣相投的人共事。 3.公私分明，不要把坏情绪带到工作上 如果你在工作中经常受到一些不愉快事件的影响，使自己情绪失控，那可犯了大忌。如果看到自己不喜欢的东西或事情就明显地表露出来，那么只会造成同事对你的反感。每个人都有自己的好恶，对于自己不喜欢的人或事，应尽量学会包容或保持沉默。你自己的好恶同样不一定合乎别人的观点，如果你经常轻易地评论别人，同样会招致别人的厌恶。 4.借钱可以，但是要尽快归还
细说九大毁童年家教
时间：2013-03-27 |出处： 妈妈网 可怜中国父母心！舔犊之情，令人感动，然而舔犊的方式，恐怕 尚待改进！纵观中国的家庭教育之弊， 放纵者有之，溺爱者有之，施暴者有之，漠视者有之 （一）模具制造型 此类家长，属于自以为是之人， 总以为自己的想法 对孩子的要求极严，孩子的举手投足，都给予 到读书的范围方法、兴趣爱好，甚至到高考专 业的选择、 毕业工作的种类，都受到强制性指导。 殊不知，人是万物之灵，人最大的长处，是善于思想，善于学习，善于在学习中创造， 而这种教育模式，无形之中，就抹杀了孩子的自主学习与创造能力。在这种模式之下， 不否 认也有一些孩子有所成就，但更多的孩子，却成为模具制造的产品，家长原形的克隆， 人的 独立思考与创造能力，在这些克隆产品中黯然消退。龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞， （二）温室培养型 随着经济条件的改善， 计划生育政策 的普及，很多家庭都只有一个孩子， 家长也因此有 了更多的能力和精力来教育培养孩子。 捧在手中怕掉了，含在嘴里怕化了，给予孩子最好的 学习与成长条件，弥补自己少时的缺憾，这是生在艰苦年代的家长的普遍做法。 孩子的吃，要操心，总担心 孩子缺锌 少钙；孩子的穿，要操心，嘘寒问暖，从孩子房里 的太空被、空调，至凰门的装备，无一不体现了家长细腻的关心；孩子的行，要操心，在学 校附近春游，父母也要请假奉陪；孩子的人际交往，要操心，本着 的道理，孩子只容许与 优秀”者（大多以学习成绩为标准）交往；孩子的学，更要操心， 从 胎教，到小时候的艺术素质的培养（比如学琴、画画），到入学的学校选择、老师选择，无 一不体现了家长的 智慧”，直到孩子的毕业，专业的选择，工作的选择，爱人的选择，仍要 操心，真可谓是 鞠躬尽瘁，死而后已”。 “模具宝宝 要不得！细说九人“毁童年”家教 粗略的划分一下, 大致有以下九种类型。 子把父当马，父望子成龙, 持此类教育方式的家长，大有人在。 不会错误，总以为自己是爱孩子，为孩子好。 详尽的指示，从生活习惯、活动的范围方式， 在这种模式之下，恐怕龙凤老鼠的后代，都是 老鼠”了! 近朱者赤，近墨者黑”
##市机关效能办公室工作规则
＃＃市机关效能办公室工作规则 第一章总则 第一条为规范机关效能办公室的有序高效运作，根据有关法律、法规和《＃＃市影响机关效能行为追究办法（试行）》（以下简称《办法》），制定本规则。 第二条市机关效能办公室在市机关效能革命领导小组的领导下，负责对全市机关效能革命工作进行组织、协调和指导工作。 第三条机关效能办公室坚持合法性﹑规范性﹑严肃性相统一的原则。 第四条机关效能办公室在工作中应做到，清正廉洁，热情服务，讲求效率。 第二章职责与权限 第五条效能办公室履行以下职责： （一）负责全市机关效能革命日常工作； （二）组织、协调和指导市级机关各部门的效能革命工作； （三）协调效能革命宣传工作； （四）组织开展对市级机关各部门效能革命工作的评 议、检查、考核、表彰等活动； （五）负责受理调查处理效能投诉件； （六）负责全市效能革命网络的建立和管理工作；
（七）负责完成市机关效能革命领导小组交办的其他工作。 第六条投诉核查组履行以下工作职责： （一）负责做好投诉、举报件的登记、呈阅、转办及相关文书的整理、归档和保管工作； （二）负责投诉、举报情况的统计分析工作，及时反馈苗头性、倾向性问题，为领导决策当好参谋； （三）对投诉、举报的问题进行核查或转办处理，对转办处理的投诉、举报件进行督办、管理； （四）做好领导交办的其它工作。 第七条明查暗访组履行以下工作职责： （一）定期或不定期组织社会各界人士对机关效能革命情况进行明查暗访； （二）负责做好机关效能革命监督员、暗访志愿者的业务培训、指导； （三）负责做好明查暗访资料的收集、整理、归档工作； （四）做好领导交办的其它工作。 第八条宣传报道组履行以下工作职责： （一）负责办公室日常内部事务工作，承担秘书、档案、会务、内部协调管理等工作； （二）负责机关各部门效能革命工作情况的搜集、整理，开展宣传教育，总结推广成功经验，曝光反面典型； （三）负责做好上级文件、领导讲话精神的传达和机关
关于官场的九大定律
2010-12-25 11:28 转载自分享 最终编辑xx岸边 中国历史的发展，如同陀螺的运动，不停地旋转，一圈又一圈，周而复始。在这种周期性的运动中，有某种恒定的东西，始终保持不变。 杜牧说，“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。” “后人复哀后人”，不正好反映了中国历史在变中保持不变的特点吗？这是一种规律，有人称之为历史定律。近来可以看到，不同的学者，针对不同的历史事实，从不同的角度，阐释不同的“历史定律”。这其中有黄炎培所说的“其兴也勃焉，其亡也忽焉”定律；柏杨写的“瓶颈定律”；秦晖写的“黄宗羲定律”；吴思写的“血酬定律”；杨光写的“传统权力合法性定律”以及“水能载舟，亦能覆舟”定律；“得道多助，失道寡助”定律；“分久必合，合久必分”定律；“兔死狗烹”定律；“成王败寇”定律；“家族盛衰循环定律”等等 各种各样的说法，是否都能称之为“定律”，也有疑问。但它们确实是在不断地被重复，呈现出某种规律性。学者们何以对历史定律产生兴趣？我以为他们的用心，是要打破我们历史上那些千古不变的东西。 “后人复哀后人”，这样的重复，给我们太多的痛苦 第一定律，xx筷定律 殷纣王即位不久，命人为他琢一把象牙筷子。贤臣萁子说，“象牙筷子肯定不能配瓦器，要配犀角之碗，白玉之杯。玉杯肯定不能盛野菜粗粮，只能与山珍海味相配。吃了山珍海味就不肯再穿粗葛短衣，住茅草陋屋，而要衣锦绣，乘华车，住高楼。国内满足不了，就要到境外去搜求奇珍异宝。我不禁为他担心。”(冯梦龙)
果然，纣王“厚赋税以实鹿台之钱，……益收狗马器物，充仞宫室。……以酒为池，悬肉为林，使男女倮相逐其间，为长夜之饮。”百姓怨而诸侯叛，亡其国，自身“赴火而死”。 为什麽事态会如萁子所言，一步地发展下去？ 世人的贪欲，不都是这样？得寸进尺，得陇望蜀。没有止境的。 君王的贪欲，更为可怕，因为他拥有无限的权力，没有人可以阻止他。无法节制的权力+无限膨胀的贪欲=殷鉴不远。 黄炎培先生曾在延安的窑洞中向.提起“其亡也忽焉”这样的历史规律，因此，有人将这个定律称为“黄炎培窑洞定律”。 第二定律，兔死狗烹定律 越王句践，为报仇雪恨，卧薪尝胆，精神非凡。但他的个人品质却非常糟糕。在极端困苦的情况下，帮他筹划大计的两个功臣，成就大业之后，一个被杀，一个逃跑。 杀文种的时候，句践说，“你教我灭吴七种方法，我用了其中三种就灭了吴国，你那里还有四种，把它带到先王那里去吧。”兔死狗烹这样的事，历史上不断地重演。 能够吟诵《大凤歌》的汉高祖，也是小鸡肚肠。依赖韩信的军事天才，夺得天下。原说是与韩信“共天下”的，后来非但不“共”，还要了韩信的命。 天下汹汹，想要南面为王的野心家何其多。就是咱自家，当年“黄袍加身，”不也是个野心家？如此说来，野心家就睡在我们的身边。老是疑神疑鬼，睡不好觉，搞得神经衰弱，以为真是狼来了，于是起了杀心。 这是一种思维定势，世人无论是谁，只要坐（抢）到这个位置上，总会不由自已这样去想。原本抢来的东西，难保不被别个抢去。所以，历史上兔死狗烹之事不断重演，是完全符合逻辑的。 第三定律，包围定律
做事要讲究方法的作文
做事要讲究方法的作文 大领悟说话、做事一定要讲究方法,对的并不一定能让人轻易接受.只要做得恰到好处,才能够很快地达到预期的效果。 做事都要讲究方法作文 很多时候，也就是我们这些年轻人做事，其实更多的都是凭自己的一腔孤勇去做事情吧，是了，所有的事情，很多时候，我们都凭的是自己的冲动去做事请，可这些事情往往都是不理智的，那么有些事情我们也就处理的不够恰当，不够好了。这个世界上啊，很多事情其实都是有方法的。 冲动的做事情，那么我们其实根本就没有掌握做事情的方法方式啊。很多事情，都讲究一个方法，我们总不能做什么事情都靠着自己的一股蛮劲啊，现在这个社会上面其实很多事情都讲究的是智取。比如就说吧，你有一件事情想找别人帮忙，可是你却不知道那个人喜欢什么，你只能傻乎乎的请他吃饭了，可没有想到他并不喜欢应酬饭局。没办法，你只能放弃这个捷径了，另谋他路吧。后来，时过境迁，你才知道他最爱的是酒，你只要送上他两瓶陈年老酿，他一定是会为你做无足轻重的事情的，这对于他来说，其实并不算什么，可惜的是当初的你只知道凭着一股蛮劲横冲直撞，却不知道动点脑子，投其所好不就好了吗?我们的人生也就不会再有那么多弯弯绕绕了，人就是这样，只有经历很多之后，才会知道人生的真理啊，更甚的人，甚至你告诉了他这个道理，他也不一定会去做。年轻人唯一的缺点就是太傲气了，总要等自己吃过亏摔过跟头，才会知道这些忠言逆耳，看上去
并无道理的话，我们才能真正明白…… 很多事情，都有它自己相对的方法和方式，我们明明可以去用，却总是忽视那些真正的捷径，选择了一些难走的路，这不是自讨苦吃吗?都说不听老人言吃亏在眼前，这也无非就是因为老人家经历的事情比我们多得多懂得自然也更多，能教会我们的也有很多，正确的方法我们为什么不尝试去采纳呢?何必自己摔的满身伤，最后回家哭呢?自己所有的脆弱可以在家里释放，却不能让自己的家人也为自己担心啊，有合适的方法，那就去用吧，不要吃尽苦头，却才知道后悔，总不能一直是一腔冲动去做事情的，这个世界上真正做大事的人永远是冷静镇定的人，冲动只会让我们落下深渊，却不能送我们上天堂。 做事都要讲究方法作文 生活中我们会遇到各种各样的难题,为什么有些人总是能很好地迅速地解决这些问题,而有些人则为这样的难题困住,或者不能顺利地解决这些问题,或者目的和效果适得其反。 中国历史上就有许多因为讲究策略而取得最终胜利的事。三国时期,诸葛亮为说服孙权一起对抗曹操,舌战群儒,使张昭、虞翻、薛琮、陆绩等吴国谋士点头称服,取得了连吴抗曹的胜利,而且树立了自己的威信。正是因为卧龙先生了解对方的需求,采用灵活的手段,有针对性地处理了这件棘手的事,才说服江东诸人,树立自己的威信,连吴抗曹。 赤壁之战时,曹操拥有80万大军,而周瑜只拥有3.5万兵,实力差距悬殊。但这场看起来没有丝毫悬念的战争,吴军却取得了完全的胜
为人处事要学会外圆内方
为人处事要学会外圆内方 方为做人之本，圆为处事之道。莎士比亚说过，人生是一个大舞台，这里的男男女女都不过是演员。在人生的大舞台上，每个人都要扮演自己的角色，角色中有方也有圆。在方与圆的交融中，有道德和欲望的对立，有规则和违规的斗争，也有明规则和潜规则的并行。每个人为人处事，都是在方形的规则中圆通地生存，都要把无形的人性限制在一定大小的方格里。世事如棋人如子，棋盘为方，棋子为圆、圆形的棋子在方形的棋盘中运筹帷幄，终难逃棋盘的约束。方与圆，是每个人一生中不断运用和调整的法则，是每个人一生的哲学，是生存中永恒的主题。 “方”，方方正正、有棱有角，指一个人做人做事有自己的主张和原则，不被外人所左右。“圆”，圆滑世故，融通老成，指一个人做人做事讲究技巧，该前则前，该后则后，能够认清时务，使自己进退自如、游刃有余。 一个人如果过份方方正正，有棱有角，必将碰得头碰血流；但是一个人如果八面玲珑、圆滑透顶，总想让别人吃亏，自己占便宜，也必将众叛亲离。因此为人处事最好的方法是学会外圆内方的生存哲学。 外圆内方的人，有忍的精神，有让的胸怀，有大智若愚的智慧，有形如疯傻的清醒，有表面看是错实际是对的长远思考........。
“方”是做人之本，是堂堂正正做人的脊梁。但仅仅依靠“方”是不够的，还需要“圆”的包裹，无论是商界、仕途，还是交友、情爱、谋职等等，都要掌握“外圆内方”的技巧，才能无往不利。 “圆”是处世之道，是妥妥当当的处事锦囊。现实生活中，很多人在学校成绩很好，进入社会却没有什么大的成就；有的人在学校成绩一般，进入社会却取得骄人业绩。为什么呢？就是因为有一部份学校成绩很好的人只专心书本知识，两眼不闻窗外事，读成了书呆子。没有把知识理论联系实际、更忽略了做人“外圆内方”的为人处事哲学；而有一部份成绩一般的人为了生存发展却往往先掌握了“外圆内方”的为人处事原则。正如卡耐基说：“一个人的成功只有百分之十五是依靠书本知识和专业技术，而百分之八十五却要依靠人际关系和为人处世的本领。 真正的“外圆内方”之人应该是大智慧与大容忍的结合体，有勇猛斗士的威力，也有谋士沉静蕴慧的平和，能对大喜悦与大悲哀泰然自若。总之，人生在世，只有运用好“外圆内方”的为人处世哲学，才能无往不胜，所向披靡，成为一个有用的人、一个不平凡的人、一个对社会有贡献的人。