2014年下半年公卫工作安排

2014年下半年公卫工作安排
2014年下半年公卫工作安排

嘉鱼县基本公卫项目2014年下半年工作安排

一、具体工作指标

1、以镇为单位,电子档案建档率达70%以上,健康档案合格率达到90%以上;

2、儿童系统管理率达80%以上,孕产妇系统管理率达到80%;

3、老年人实际管理人数达分配数,体检表完整率达70%以上;

4、高血压、糖尿病实际管理人数达分配数,规范管理率达60%以上;

5、重性精神病实际管理人数达分配数,规范管理率达50%以上;

6、健康档案动态使用率达到50%以上,最后一次血压控制率达40%以上,血糖控制率达35%以上;

7、健康教育、卫生监督协管按照2011版基本公卫服务规范执行。卫生监督协管同时结合2014年省财政厅、省卫计委联合下发的《湖北省基本公卫服务项目考核办法》;

8、预防接种以全省免疫规划专项整治行动(鄂卫生计生通【2014】159号)文件行动目标为准;

9、传染病和突发公共卫生事件登记率100%,报告率100%,处臵率100%;

10、老年人中医药健康服务达30%以上,0-36月龄儿童中医健康指导达30%以上。

以上重点人群众测算见附表

二、主要工作任务

(一)组织管理

完善基层单位《绩效考核方案》,;公卫人员配备合理,分工明确;每月有工作计划,月末有质量考核。

(二)资金管理

考核结果应用与资金分配相一致,村级补助未坚持预拔,基本公卫服务经费未建立收支专帐。

(三)项目执行

一是加强专业培训;

二是更换体检表、访视表旧版表格,完善空项、缺项、错项服务表格;更新档案信息,提高档案有效联系率和真实性;

三是增加重点人群特别是儿童、孕产妇、糖尿病实际管理人数,提高慢病、精神病规范管理率,一年至少四次做到面对面访视服务。精神病体检落实到位,每年填写《个人信息补充表》,征求监护人知情同意;

四是分工合理。按照局里制定的镇、村分工,划分工作任务,对村里不能承担的项目不要分配到村;

五是相关业务科室街接紧密。儿童保健和日常预防接种工作要结合,妇产科要承担孕产妇管理项目。

(四)项目知晓率和满意度要提高。

三、主要措施

(一)加强宣传,提高群众知晓率和参与度

县卫计局将在嘉鱼网、嘉鱼卫生计生信息网网站宣传,对手机用户发送短信提醒,每个镇要刷固定标语2—3条。

(二)充实公卫队伍力量,加强项目服务能力

每个基层机构公卫科按照每万人口1.5人的标准配备,

其中卫生类专业人员不少于50%,公卫科人员相对稳定,换岗或调离要向县局报告。

只有一名村医的村卫生室,每个月要安排至少7天时间从事基本公卫服务项目,二人以上的安排1-2人侧重于基本公卫服务项目。

(三)开展清理清查,更新健康档案信息

1、清查健康体表、访视表。一是清查旧表,重新建立档案。二是清查不真实档案,重新建档。三是清查空项、错项档案。空项要补全,错项要更正。首先要对重点人群档案进行内容清查,同时重新核实的信息重新电脑录入或补录。

2、清查电子档案。统计电子档案建档数、儿童随防人数、孕产妇随访人数、老年人体检人数、精神病体检人数、高血压检查人数、糖尿病体检人数,重点档案、普通档案清查时间可同步进行。

(四)梳理项目服务数据,准确掌握项目进展

一是掌握本镇0-6岁儿童花名册、孕产妇花名册,数据来源全员人口信息系统、孕情包保花名册,核定服务任务数;二是核实局里下达的任务数实际完成情况,包括老年人管理管理、高血压管理、糖尿病管理、精神病管理、电子建档数;三是预防接种以乡镇为单位,基础免疫接种率达90%以上,强化免疫达85%以上。项目其它工作对照不足,提出任务指标,落实到具体科室、具体人。

(五)完善工作机制,提高整改实效

完善绩效考核方案。对村医考核方案既可参考局里下发的100分参与标准,也可结合基本公卫服务数量、质量、价格标准等三个指标考核,定期考核,根据考核结果实行预拔,

考核结果应付资金与实际拔付资金相一致。对内部公卫人员(疾控组)绩效考核,实行每个月安排任务,每个月考核,按完成任务的70%进行预拔。不再拔付疾控组资金。

完善项目资金管理办法。基层单位做好项目资金收支专帐,不超范围支出。

完善资源共享机制。做好预防接种单位与儿童健康管理的有效衔接。组建乡镇访视团队,孕产妇健康产后一次访视与新生儿访视同时进行。合作医疗在补偿分娩补助时,同时验证其是否建立孕产妇保健手册。

完善督导、考评制度。各基层单位建立基本公卫服务项目考评小组,每月对完成的纸质和电子档案进行考核,对不符合要求的要退回重建档案。

(六)办点示范,夯实基础

每个镇办好2-3个村的示范点,办院长点、村医点等形式,条件较好、基础好的镇结合实际工作可多个点。

安质部2014年工作计划安排

站前广场安质部2014年工作计划安排通过全面总结对安质部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判,为2014年更好的开展部门工作理清了思路, 2014年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求,在工作上争取有重大突破,继续加强安质及监管工作,进一步深化安全质量相关管理制度,集中精力重点做好分管方面的工作,推动项目又快又好的发展。 一、安全管理 1、安全方针:“安全第一、预防为主、综合治理” 安全目标:杜绝安全生产重伤以上事故;杜绝火灾、爆炸、机械伤害、中毒、触电、高空坠落、交通事故,轻伤率控制3‰以内,施工现场安全达标率100%。 2、建立完善的安全生产管理机构体系,成立安全生产领导小组,落实完善各项安全生产责任制度,并制度标牌上墙;完善现场九牌一图标牌。 3、针对项目部及施工队伍,加强安全生产宣传教育和培训。定期举行安全生产月活动,为项目部营造良好的安全生产氛围,进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。 4、抓好现场安全文明生产管理 贯彻落实各项安全规章制度,严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度,彻底消除隐患,确保生产安全。重点监督基坑开挖、火工品使用情况、隧道施工、高空作业及临时安全用电。 对施工现场危险源重新进行识别评价,制定相应整改预防措施,并进行三级安全技术交底,编制可行的安全施工专项方案。 5、进一步完善规范安全管理制度及安全生产法规和现场施工操作规程。 结合企业及项目自身发展的实际情况,根据国家和上级的有关要求,不断修订和完善安全规章制度和操作规程,做到有章可循、违章必究,使安全工作目标更明确,责任范围更清楚,行为规范更合格。 6、内业资料 继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理,做好安全检查记录,做好日检、周检、季节性检查及专项检查,做好迎接上级各项检查的准备,并及时进行集团公司安质系统的资料录入。 二、质量管理 1、2014年度质量工作的质量方针、目标

生产部年度工作计划书【精编版】

生产部年度工作计划书 20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难,根据新线的生产工艺要求,积极地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单,并实现了常项产品的库存,并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高等困难,1-11月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作情况,对20xx年做如下工作计划: 一、需相关部门配合的问题 1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计,准确的对生产产能和产量评估,确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3:30分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。 2、交货期:带色产品超过下午3点以后,按公司规定应算为次日订单计划,常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成,不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条

件是在有原材料的情况下) 3、生产工艺的标准和更新:由于生产从北京转产到大厂,很多产品工艺还在调整过程中,一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程,希望技术部能及时完善配方,并下发生产部,从而避免造成生产现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。 4、生产设备配备不足:从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产,生产上压力很大,当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时,很难满足客户交货期,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等,xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进,以提高产品产量与质量。 5、人员流动性大:由于公司是订单生产模式,生产任务量不稳定,在秋收季节大部分农民工流动性比较大,导致任务量大时岗位员工缺乏,但又不能及时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差,随时会出现离厂现象,需要人力资源部配合,建立劳务人员库,储备一定的候补劳务人员,以保证生产岗位需要。

生产部年度工作计划表

生产部年度工作计划表 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0713

生产部年度工作计划表 频道。 20XX年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划: 1.加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2.落实规章制度,严格安全管理“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造:①车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。 5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购8-10台注塑机,

2014年工作计划

2014年工作计划 大庆市外事职高 一、指导思想 坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导,改进工作作风,强化工作落实,提高工作效能,打造优秀团队,推进学校走上“以服务为宗旨,以就业为导向,深化教育教学模式改革,建立学历教育与职业培训并举”的内涵发展之路,为大庆地区经济发展培养技能型、实用型人才。 二、工作目标 (一)建设并争取参评省级示范性重点职业学校。 (二)开展“五带头,做模范”活动,提高党员、干部政治素质和道德修养。 (三)推广《中职学校企业文化进校园的实践与研究》课题成果,依托青爱小屋建设平台,进一步打造心理辅导教师 团队,深化学生企业人素质培养。 (四)打破专业界限,相近相邻专业融合;打破学科界限,逐步向项目教学更深层次拓展。重点培养双证书,多技能, 复合型人才。 (五)打造“文明和谐,平安校园”,抓好文明礼仪、职业道德教育。对安全管理重点监控,排除一切安全隐患,确 保全校师生安全。 (六)稳定办学规模,2014年招收新生350人。 三、工作要点 (一)加强干部队伍建设。要进一步加强学校干部队伍的思想建设和作风建设,努力提高学校领导班子及中层干部的领导水平

和执行能力。学校领导班子及中层干部要自觉开展好学习关于改进工作作风和密切联系群众的各项规定。学校领导干部要从大局出发,以事业为重,为师生着想,对未来负责。今后,学校干部队伍建设要把“德”放在首位,以政治坚定,真才实学,业绩突出,群众公认为标准加强干部队伍建设与管理。 (二)加强教职工队伍建设。 1.积极开展师德师风教育,增强教职工主人翁意识。根据《关于加强中职学校教师队伍建设的规定》要求,进一步规范教师的从教行为。利用政治学习时间,认真开展师德师风教育,组织教职工学习相关的法律法规,加深对建设“文明和谐、平安校园”的认识,不断提高全体教职工政治理论水平与发展职业教育紧迫感、重要性的认识,实行师德师风一票否决,增强教职工的责任心、使命感。 2.强化教师队伍的教育管理,打造“双师型”教师队伍。学校继续推行“人才强校”战略,推进学校内部岗位管理与考核工作,严格把考核结果作为评优、晋级、奖惩的依据。建立健全教师继续教育制度,以“双师型”教师队伍建设为目标,全面落实中职教师到企业实践制度,创造条件让专业课教师利用假期到企业或生产服务一线开展专业实践。通过学习培训,促进专业水平和能力的不断提升。 (三)以企业文化进校园为抓手,打造外事职高德育特色。 1.把握德育本质,转变德育观念,培养高素质企业化人才。深化《中职学校企业文化进校园的实践与研究》课题内涵,坚持德育为首,育人为本,突出职业教育特点,全员全程育人;加强职业道德教育、职业行为习惯养成教育;加强创业教育、职业指

ZJ-2014年度总结和2015年度工作计划

2014年度工作总结及2015年度工作计划 一、2014年度工作总结 转眼间,2014年即将过去,一晃进厂已近两年半。经过近两年半的努力,同时亦在领导和同事们的关心和帮助下,本人在思想和技术业务、销售业务等各方面一步步走向成熟。在此要感谢领导和各位同事。 2014年度工作总结分为以下两个部分:A.外派出差工作汇报;B.销售部工作汇报。 A.外派出差工作汇报 外派出差工作汇报表 特别感谢公司给我在外出差的机会,可以说每一次出差对于我来都有着不同的意义,每次出差都是一个学习和锻炼的机会,正因为有这样的机会,我才得以进步。下面是我关于出差的几点心得: 1.出差前(出差准备) 出差之前必须做好充分的准备工作,其中包括:售后服务报告单、电话确认客户现场的情况、出差前需要的维修工具、需携带的产品备品备件等;制定详细的出差行程规划。确定出差地点之后,应在不违反“公司管理制度”里规定的差旅费的情况下选择最适合的交通工具,然后选择最

佳的出发时间,尽量做到48小时内到达客户项目现场。 2.出差中(有效解决问题) 由于要处理的现场实际问题,很多时候不仅棘手而且多是和其他公司或是甲方交流,客户的不满情绪也给工作的顺利进行带来了一些不利的影响。所以出差过程中采用什么样的工作程序、方法还有如何有效的跟客户沟通就显得极为重要。到现场后首先我会询问现场有关负责人的一些产品使用状况,有必要时做好详细的记录,然后对使用现状进行分析,并逐一向客户讲解所造成的原因(是操作方式不对所致还是安装方式问题或者是因为手自动切换方式不不对等),最后向客户说明解决办法及以后应注意的事项。在现场问题处理上,我始终遵守“客户至上”的原则,和客户做充分有效的沟通,防止不愉快的事情发生,使得现场问题能够及时处理的同时,也能维护好客户关系。 3. 出差后(总结及归纳) 每个现场处理完成以后,我都养成了好的习惯,把每次的工作过程和现场的调试过程及其问题的处理过程,做好记录。这样自己的水平提升的很快。技术本身就是一个漫长的积累过程,同时也要不断的学习先进的新技术来武装自己的头脑。通过近两年的工作和积累,公司的相关产品现在都可以独立处理了,这里面有很多是公司培养促使自己可以尽早的独立。 B.销售部工作汇报 非常有幸,自今年8月份始,我成为了特种泵阀销售部的一员。自进入销售部以来,深知销售对于一个公司的重要意义,所以作为销售部的一份子,如何让自己更快的适应销售岗位的工作,采取什么方式去推销自己、如何推销公司产品、如何做好售后服务工作就显得尤其重要。 回首近5个月时间,领导给了很多机会,同事给了很多帮助,再加上自己的一些努力,完成了一些事情,感到非常充实。特别是在做以下事情的过程中,受益匪浅。 第一,做好本职工作 如果要用一个字概括销售部的工作,那就是“杂”。“杂”意味着事情的多种多样;意味着需要在有限的时间内学习更多的知识;更意味着责任心、耐心、细心、团队互助和奉献精神。每个人的经历和知识水平都不相同,这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别,但很多时候,工作能否做好,起决定作用的并不是能力。在实际工作中,有相当大的一部份工作不是

生产部年度工作计划模板

( 年度工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-044791 生产部年度工作计划模板Annual work plan template of production department

生产部年度工作计划模板 【篇一】 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,

才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、

2014年度安全生产工作计划

甘肃恒亚水泥项目部 2014年度安全生产工作计划 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理;提高广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,实现安全生产目标,特制订如下工作计划: 一、全年安全生产目标 1、杜绝死亡、重伤事故为“零” ; 2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故为“零”; 3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故为“零”; 4、杜绝食物中毒事故为“零”。 5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故,重大交通安全事故为“零”; 6、杜绝重大传染病、职业病的发生事故为“零”; 7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3‰; 8、施工现场安全隐患整改达标率为100%; 二、提升安全管理水平,完善安全管理基础 以项目各部门和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现项目工程安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出

实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保项目工程安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据项目安全生产现状,认真开展工程项目月度安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施。 五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作,提高全员安全综合素质 加大安全教育力度,强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和项目部整体安全素质,认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神,不断规范和强化安全生产宣传工作。 六、建立健全基层安全管理制度,全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理,消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准,强化安全激励机制,加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度,要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与,全方面覆盖,实行安全评优评先。 甘肃恒亚项目部2014年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理”这个核心思想,严格履行公司的安全生产工作部署,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度安全生产目标的实现。 2014年月日

生产设备部2014年工作计划

生产设备部2014年工作计划 2013年在公司领导正确领导下,我们设备室圆满完成了2013年度工作计划,现2013年已过去,在新的一年里根据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求,我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作,在总结2013年设备管理工作的基础上,将2014年设备管理做如下工作规划。 一、加大设备管理考核力度 按照制订的设备管理制度加大设备检查工作,增加考核制度,使设备的面貌外观较2013年有较大改变,认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面: 1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。 2、检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点 内容的检查考核。 3、根据设备管理实际的需要,对现有的设备管理制度进行审核、 完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。 4、设备的维修工作,对生产中设备出现的一些小故障不过夜,重 要设备出现的故障加班加点的进行维修,如无特殊情况,当天就维修好,防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%

以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理,确保其不丢失、准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。 5、定期检查易损件和常用件库存数量,避免维修设备时出现缺件 现象。 6、继续深入开展“6S”工作,大力推进设备管理规范化工作。 二、设备现状与维护保养 目前二工段其数控设备(包含加工中心)总共有26台,这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了,数控设备的使用年限的控制一般是10年左右时间,由于这些设备使用年限较长,导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差,这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差,这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精度要求,从而导致零件加工精度超差,甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙的系统参数数据丢失、停机报警故障,这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵,回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看,设备的维护保养对设备的正常运行起着

2014年工作计划+ 2

黑吉办事处2014年工作计划 一、 黑吉成本明细表 二、销售回顾: 2013年黑吉市场装机明细 装机明细 黑龙江 吉林 哈尔滨海日商贸行业客户装机 205 长春合誉合盛行业客户装机 218 吉林日耀科技有限公司行业客户装机 305 长春乾方文化传播有限公司行业装机 10 黑吉林分公司 分类 明细 说明 数据 固定成本 人力资源成本 工资 管理人员+业务人员底薪2000+业务人员绩效800+业务人员补助500 36000 社保 按基本工资*比率 9396 公积金 按基本工资*比率 福利 视福利发放情况 奖金 视实际发放情况 房租物业 房租 按实际发生+发票费用 5300 物业 按实际发生 维修 按实际发生 水电 按实际发生 ≈200 机具成本 SIM 卡 吉林省内20元/台*500,哈尔滨K32088台、北京配发新大陆730机具214台,8510机具13台 无数据 保底费 吉林省60*500,哈尔滨落地机具88台 北京配发机具227台 无数据 机具押金资金占用 无数据

代理商38 1980装机100 84 退机数-73 -120 合计232 535 三、黑吉在职人员概述 姓名所在部门职务工作能力和擅长领域备注 高忠生哈尔滨区域经理丰富的市场拓展能力,较强的管理能力,工作分配 细致准确。 行业经验丰富,任职销售经理,可胜任商务经理一 职,开发OEM合作商 可予以重用 马波哈尔滨业务员销售能力强,思维活跃,有创新意识,可培训转岗邱继玉哈尔滨业务员销售能力极强,目标明确,勤奋可培训转岗苏扬哈尔滨业务员本月0装机将进行淘汰待岗 张鑫哈尔滨业务员本月0装机将进行淘汰待岗 陈云哈尔滨业务员本月进行调整月末离职 李超一长春区域经理丰富的市场拓展能力,较强的管理能力,工作分配 细致准确。 单点装机经验丰富,任职销售经理,可胜任市场经 理一职,实现单点装机和发展兼职团队 通过内部竞 聘调岗实现 开发员工潜 能 李卓长春业务员销售能力中等,亲和力强,可参与商务洽谈通过内部竞聘调岗实现开发员工潜 能 赵洋长春业务员销售能力中等,极勤奋,工作中规中矩,为人憨厚,目前 负责单点开发 通过内部竞 聘调岗实现 开发员工潜 能 高任重长春业务员负责行业客户开发和维护通过内部竞聘调岗实现开发员工潜 能 分总李静 长春综合李洪慧区域经理 李超一 哈尔滨区 域经理 业务员高仁重业务员 赵洋 业务员 李卓 业务员 刘小瑞 业务员 苏扬 业务员 马波 业务员 张鑫 业务员 邱继玉 哈尔综合 王文娟 业务员 陈云

年度生产部工作计划

时间:2016年12月23日 第1 页共7 页

一、生产部2017年KPI关键绩效目标 1、生产变压器产品24,960,000万只,达成率100% 2、生产交期:常规机种≦9天,特殊机种≦12天 3、人员流失率:≦6%(2016年人员流失率超过13.34%) 4、直通率:≧89%(2016年直通率58%) 5、工艺技术改造完成率:100% 6、品质异常改善率:100% 6、一般事故≦1‰,重大事故0 7、附件:生产目标细分 二、生产部2017年工作思路 1、用行业标准工艺做引领,设计建设制程工艺改革,提升企业品质核心竞争优势,保障产品品质一致性,建设质量效益企业。 2、建立健全公司培训计划及制度,加快人才育成,保障“量、质与人、机、料、法、环的有效结合。 3、推行月度工作目标计划管理 4、成立制程工艺、品质改善小组,做到制程工艺优化,品质持续改善。 第2 页共7 页

附件1: 1.产品细分一览表(表一) 附件2:月计划细分一览表 备注:根据订单情况按月度计划生产 第3 页共7 页

蚂蚁DIY定制项目简介(咨询V信L984898333) 一.人人爱自拍的时代,私人定制蕴含了无限商机 照片书:就是把客户的照片,比如:宝宝的照片爱人的家人朋友的…婚纱照艺术照自拍照生活照…印成一本赏心悦目的书,留住每一个美好瞬间… 即解决了手机里照片太多-内存不足的苦恼,还可以永久保存,随时拿出来欣赏。一本照片书:可印26~68张照片,共26页 14张 12寸【A4纸大小】统一零售38元一本包邮到家,经济又实惠。3~5天即可发货! 材质:200克铜版纸-全部覆亮膜,防水防潮! 主营产品:台历、T恤、抱枕、打火机、书包、汽车挂件、水晶魔方、水晶风车、胎毛吊坠、各式桌摆、手机壳、马克杯、变色杯、保温杯、钥匙扣、停车牌、钱包、照片冲印、明信片、笔记本、挂画、手绘海报、木刻画…等】 照片书加盟不仅仅没有什么投资,无需压货。不需要进货,只需要手机宣传就可以实现盈利。 全书腹膜防水易保存,市场前景广阔,适合大众家庭选择的产品。 二.实力团队给您推广技术支持 “美印兔兔”成立于2014年,主要经营范围包括: 照片在线打印、照片书、抱枕、T恤、桌摆等产品的个性化定制服务,在北京、广州、深圳、武汉等地设有生产加工中心,与全国300多家数字图文印刷公司建立紧密的生产合作关系,是国内最大的移动端个性化定制平台。 三.照片书加盟优势一: 1,市场基本空白:朋友圈还没有人在做。 2,种类繁多:满足不同客户需求,收益多。 3,门槛低不囤货:没有任何资金压力。 4,简单易操作:一部手机不用出门,只要会用微信就能做,很适合宝妈上班族大学生… 5,一次性加盟:终身代理,以后不再需要一分钱,没有任何风险。 6,经济实惠:一本38元包邮,各种手机照片都能印成照片书,市场潜力巨大! 先机就在这里,不要等到你朋友圈大家都来宣传照片书了,你才想起来加盟!尽快加入做第一批吃肉的人! 三.照片书加盟优势二: 现在人人都有智能手机,人人都喜欢自拍,导致手机里照片太多,内存不足 / 要么换手机遗失照片 / 冲印太贵还不方便管理… 照片印成书潮流时尚-经济实惠!在这个手机照片铺天盖地的年代,有亿万潜在客户待开发!目前市场空白,你朋友圈几乎还没有人在做,根本没有任何竞争!不像化妆品面膜/衣服类*满天飞*早已饱和! 第4 页共7 页

2014年度工作计划0001

2014 年度工作计划现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的发展有一定贡献了。 现在2010 年将结束,我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结,也对自己的工作提前写下了2011 年工作计划,让自己在假期中能够安稳的度过,也让自己能够及时的认识到当前的形势,希望不会让 自己失望! 转眼间又要进入新的一年2011年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。 出来工作已过 4 个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。 在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更 大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。 作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同 时全力开展业务工作。 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做 诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客 户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。 期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4

万 元)。 做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。 以至于达到 4.8万元以上代理费(每月不低于 1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的十一中秋双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。 并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达7.5 万元以上。 做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的

生产部门年度工作计划

生产部门年度工作计划 导语:无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。下面就由小编来为大家带来生产部门年度工作计划,欢迎大家参考借鉴! 生产部门年度工作计划1 20xx年,对于弘枫公司是再创辉煌的一年,对于我们又是极具挑战的一年,我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。 今年的指导思想是:全面贯彻上级领导精神,冲破传统思维,走不断创新之路,使生产瓶颈变通途。 1 产品质量问题一直层出不穷,无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用,造成时间上的浪费,降低工作效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理,不符合文明生产的基本准则。 5 尽管生产工作总量在20xx年创历史最高,但生产效率仍有提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 1 做好发动、组织工作,创造员工积极向上的氛围,使员工热情高涨,心系企业,干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效

运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位,合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的计划性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能,实现个人价值创建平台,建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制性抓好四个小时,减少和杜绝工作上的时间浪费,为提高生产效率提供时间保证。 7 发挥积极分子等优秀员工的楷模作用,增强团队的凝聚力,全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则,正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的积极性,又要规范员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为规范。 1、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划: 上班前:应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产异常状况。 上班后:早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员,工作指导;人员服饰、仪容管理 上班中:检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视

2014年度行政部助理工作计划范文

2014年度行政部助理工作计划范文在主任的带领下,本人 在2013年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着多沟通' 多协调、积极主动' 创造性地开展工作的指导思想,发扬慧康人精诚团结,求真务实的工作作风,全面开展?年度的工作。 现制定工作计划如下:一、人力资源(一)建立人力资源规划工作机制。 仁协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗' 管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。 (此为工作设想,根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置:仁协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和国内知名招聘网站(如深圳人才网' job88等)的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。 6、建立招聘档案。 (三)培训:1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单

2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作广2次培训。 培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理' 人力资源管理' 工作任务分配' 沟通协调' 领导艺术等。 (四)绩效考核:仁协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)协助主任制订员工退休' 资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2) 协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。 (3)具体执行工作。 二' 行政事务(一)车辆管理协助主任开展相关工作。 (-)公章管理1、协助主任做好相关审核工作。

工作计划 生产部新年工作计划

生产部新年工作计划 制定计划能够提高工作的效率,加强我们在工作过程中的执行率,减少工作失误,当这一环节的工作完成后,对比前期制定的工作计划和预期目标,能够及时发现自己在工作中的失误与不足,并加以改进。以下是收集的生产部新年工作计划范文,希望帮得上大家。 新年工作计划范文一: xx年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划: 1. 加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度,严格安全管理安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。

3. 提高设备的运转和自动化设备改造:①车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购8-10台注塑机,其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑

2014年年度工作计划新

2014年年度工作计划新

2014年年度工作计划新 【篇一:2014年年度工作计划】 2014年企划部年度工作计划 一、总述 时间过得真快,转眼间2013年已经从我们的生活中消失殆尽了。又是一年新的岁月,2014新起点,新思想,新规划,一切从“新”开始。作为超市总部的企划专员,我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发挥在此职位的作用,使得以后的事项进展顺理成章,有据可循,特制订本计划。共分以下几点进行阐述,依次为:档期活动策划,年节卖场装饰,新店开业装饰,新店形象广告、对外宣传,企业内部文化资料维护、形象包装,自身美工能力拓展及门店美工培训等。 二、活动策划 具体档期实施参见部门经理制定的《2014年度sp档期规划表》 鉴于公司本身的性质及自身情况,超市一年到头都在进行着各类的特价促销活动。为此,企业也要进行必要的投入,尤其是dm档期宣传邮报的印发,各门店悬挂的关于档期活动内容的巨幅喷绘,城乡周边宣传车等。公司总经办高层也对本部门制定了一年的营销费用指标,并附销售指标(这点是相对于产出与投入比例来实现的),从此我们的工作有了明确的目标,毋庸置疑费用也不能肆意挥霍,每一笔投入都要预估其产生的效果。所以我们在营销思路上就要动脑筋,想办法。平时多做市场调研,去外面看看同行竞争企业都是怎么做的,而后取其精华去其糟粕,谋定而后动。 公司门店的主要消费群体是周边的村民,对于他们来说是要看到实实在在的利益,简单实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头,因为过于复杂化了他们接受不了,也理解不了,会以为我

是一个柳条和枫叶更换的过程,不再赘述。主要还是重大节庆:春节,端午,中秋,公司周年庆,圣诞元旦等,要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛,没有其他的办法,投入是关键,这点结合我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件,节省成本。至于需要增添的,本部门会适当添加,到时具体另行通知。 其次要说的是增强门店装饰的亮点:本身考虑的是“以多突出”,现在看来考虑到费用实现起来有些困难。只能是“重点突出”,结合节庆主题,置办一些关键和必备的装饰品,表面朴素,实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品,目的也算达到了。 最后公司的周年庆典装饰,企划部会按照本年度的费用指标重点投入:力争有新意,凸显主题,让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说,会让每家门店的周边群众先知先觉。特价活动扩大力度,最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉到“向阳超市向着大家”。 四、新店开业装饰及广告 对于零售行业而言,每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐,也是公司生命力旺盛的体现。据内部消息:14年向阳超市开店目标:收购两家,整改两家。对此,总部企划的份内工作首当其冲先是新店装饰,体面,大方,亮眼,消费者一眼便能看到这是一家超市,而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点:户外形象广告,室内道具挂饰、包柱、导购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验,因为都已经具体操作过了。计划最终要求:提升效率,降低工作难度,合理把控时间进度,跟上开业步伐。学会如何同业务来往广告公司沟通交流,将企划部的新店装饰水平提升一个层面,不断创新,最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。其次就是一 个费用洽谈的技巧,争取为股东节省每一笔开支,也为企划部的费用指标留点余地,合理运用到日常工作中。

生产主管2014年度工作计划

生产主管2014年度工作计划 一、个人工作定位: 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。 二、发展计划: 从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2012年工作计划: (1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98% (2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路:

目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。

2014年收官工作安排和2015年工作思考布局

2014年收官工作安排和2015年工作思考布局 --普洱市中心支公司 2014年1-9月,在省分公司党委总经理室的正确领导下,在省公司各部门的指导帮助下,普洱中支认真贯彻落实省分公司“上平台,优结构,降成本,强合规,提内涵,严考核”的工作方针,以科学发展观为指导,坚持“双优”发展的目标不动摇,在全市系统干部员工的共同努力下,各项工作开展顺利,完成情况较好。现对2014年收官工作安排和2015年工作思考汇报如下。 一、2014年收官工作安排 (一)2014年1-9月份经营情况及2014年收官目标 1.保费收入完成情况: 截止9月底,普洱中支实现保费收入3068.6万元,完成省公司下达任务目标(3350万)的91.6%,领先序时进度16.81个百分点,继续排名市场第4位,同比增长65.1%;从整体情况看,实现保费收入目标可以提前达成。 2.利润实现情况: 1-9月,综合成本率95.44%,超省公司下达预算(94.3%)1.14个百分点,实现承保利润109.75万元,落后(省公司下达利润目标160万元的)序时进度9.92万元。其中,综合费用率44.59%,环比下降0.66个百分点,较上半年下降2.4个百分点,较去年同期上升

0.95个百分点;综合赔付率50.85%,环比下降0.41个百分点,较上半年上升0.23个百分点,较去年同期上升4.99个百分点。综合费用率和综合赔付率两项指标较去年同期都呈上升趋势,业务获取成本一直居高不下,且综合赔付率上升幅度较大,从整体情况看,利润计划达成压力较大。 3.收官工作目标: 规模目标:确保省公司下达预算目标3350万,力争达成3950万元的挑战目标。 效益目标:综合成本率控制在94.3%以内,实现承保利润160万以上,净利润120万以上。 合规目标:确保依法合规经营,不发生任何违法违规案件。 (二)进一步强化成本管控,确保实现“双优”。 1.严格预算执行,兼顾规模效益的均衡发展。对四季度经营进行全面的测算,做好市场竞争与资源配臵分析,在确保利润达标的情况下确定投放市场费用额度,兼顾保持快速发展势头,在三季度的基础上全面下调电销业务和亏损业务的获取成本,集中费用投向交强险及非车险业务的发展上,进一步加快效益型业务的发展,调整业务结构,确保2014年挑战目标的顺利达成。 2.严格成本管控,稳步提升盈利能力。加强公司各级机构的成本管控意识,及时、全面地灌输成本效益理念,提高员工对成本管理的认识,增强成本观念,使员工潜意识节约公司资源,彻底消除浪费;

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