总承包模式下核电工程建设安全管理分析
总承包模式下核电工程建设安全管理分析
摘要：我国核电发展至今，积累了很多经验，随着国家能源战略的调整，尤其
是国家核电中长期发展规划的批准，中国已经成为当今世界上核电发展最具潜力
的国家。大规模的核电机组开工建设，对核电建设工程的安全管理提出了挑战。
不论是在安全管理人员的配置上，还是在安全管理经验上，中国核电的建设者们
都面临着前所未有的困难与阻挠。因此文章就总承包模式下核电工程建设安全管
理展开探讨。
关键词：总承包模式；核电工程建设；安全管理
我国是世界上少数几个拥有比较完整核工业体系的国家之一，为推进核能的
和平利用，上世纪 70 年代国务院做出了发展核电的决定，经三十多年的努力，
我国核电从无到有，得到了很大的发展。目前，我国多个核电建设项目均是按照EPC 总承包模式进行建设，从大方向来看，总承包模式下的核电工程建设应是大
势所趋。但从目前来讲，我国总承包模式下核电工程建设的安全管理尚存在欠缺
之处，亟待探究解决之道。
一、核电工程安全管理面临的主要问题
（一）在 EPC 总承包模式下业主安全管理所介入的深度和广度
在当前核电高速发展的前提下，具备核电建设资质的总承包单位发展速度难
以跟上核电工程开工建设的速度，特别是核电建设人才稀缺和多项目管理经验缺乏，很可能成为今后核电发展的瓶颈。正是由于上述核电总承包单位可能存在的
问题，使得业主还不敢完全放手，完全充当小业主的角色，必须得对承包单位进
行适当且严格的监督和指导，由此，我们不得不考虑业主参与核电建设工程安全
管理的深度和广度问题。介入太深太广，一是可能架空总承包单位，使其难以行
使总承包商对核电建设安全管理的真正权利和义务；二是可能造成总承包商对业
主的依赖心理，导致工作积极性和责任心的缺乏。倘若介入太少，则可能由于上
述提到的总承包商安全管理经验不足等因素，导致核电建设过程中出现重大安全
和质量问题甚至事故，对核电建设带来负面影响。
（二）对分包商的监管不力
就目前核电工程建设情况来看，各分包单位的安全管理水平处于不同的水平
和层次。一些成熟的核电分包单位安全管理水平较高，而部分分包单位的安全管
理水平还处于比较初级的阶段。这就使得整个核电项目的安全管理呈现“短板效应”，始终难以做得尽善尽美。此外，国内核电工程建设近期所发生几起人身伤亡事故均是发生在分包商施工人员，国家和集团公司也多次强调要加强对分包商的
监管和控制。因此，在总承包模式下核电工程的建安阶段，对分包商的监管就显
得尤其重要。
（三）安全文明施工标准化管理欠缺
一是在施工合同谈判和签署时，并未考虑安全文明施工标准化的实施和推行，且合同中明确的安全文明施工措施费较实施标准化所需的大量费用有所欠缺；二
是在项目建设初期，各家承包单位均按照自身单位的标准实施安全文明施工，若
在建安施工中后期再重新实施一套新的标准化，需投入的人力和财力数量可观，
承包单位较为难以接受。
二、提升核电工程安全管理水平的主要措施
（一）在 EPC 总承包模式下业主安全管理需合理介入
（1）在总承包合同中制定严格的安全生产考核指标和目标，对总承包单位的安全生产行为进行约束并给予压力，保证安全生产的重要性和严肃性。（2）创建并形成高标准的安全文化氛围，并通过会议、培训等形式将业主的安全文化传达到各级承包商，引导并帮助承包商融入到核电项目高标准的安全文化中去。（3）业主应确保安全生产措施费用的有效落实。施工现场的各项安全保障措施的落实和执行归根到底，还是安全技术措施费用的落实。在合同中已确保总承包商具有足够安全文明施工措施费用的基础上，业主应加强对总包商安全文明措施费落实和使用的监管。（4）业主应充分发挥建设单位的协调与支持作用，在承包商与地方行政监管部门之间、在不同承包商之间架设起沟通和交流的桥梁，确保行政监管部门的各项安全生产政策能及时传达到承包商，承包商的各项安全举措和行为能及时反馈到行政监管部门。（5）在核电工程项目的建设进程中，业主采用定期与不定期抽查的形式对承包单位的安全管理状况进行抽查，并对其安全管理状况进行动态趋势分析，有效掌控各承包商的安全管理现状，从而确定下阶段所应介入各领域的深度和广度，确保各领域安全管理成效的动态平衡。
（二）加强对分包商的监管
（1）业主应在总承包合同中明确允许专业分包的各子项工程，以作为以后进
行监管的有效依据和凭证；（2）建立严格的分包商准入制度，在总包单位选择专业分包商时，业主应对分包商的单位资质以及安全管理业绩进行评审，确保分包商的单位资质满足要求；（3）业主施工管理部门应将专业分包合同和安全生产协议等的签订情况纳入各工程项目的开工报告审查内容，并请由合同管理部门对专业分包合同的完善性、有效性和适用性进行审查；（4）施工管理部门组织分包商办理入场报监手续，由公司安全管理部门对其项目经理、安全负责人等重要岗位人员资质进行审查，一方面确保其派驻了合格的管理人员对工程项目进行监管，另一方也能从一定程度上避免违法分包和转包情况的发生。（5）业主合同管理部门还应建立对总承包商分包情况的动态监查制度，以监督验证各总包方严格按照国家法律法规和总承包合同约定实施工程项目分包。（6）总承包商对专业分包商的安全管理情况应作为其总承包管理业绩的一项重要考核指标，在其年度考核奖惩中占到一定比例。
（三）推行安全文明施工标准化管理
（1）在二期工程各施工承包合同中明确要求承包商按照业主《安全文明施工
标准化图册》和《核电工程建设 HSE 标准化图册》要求，在其所有责任区域实施安全文明施工标准化管理，并在合同中将实施标准化管理所需的安全文明施工措施费足量单独列支；（2）业主应监督总承包单位将实施安全文明施工标准化管理的要求切实有效传递到各级分包单位，并通过分包合同有效落实对分包单位安全文明施工标准化管理的要求以及安全文明施工措施费；（3）在以集团和业主标准化图册为最低要求的基础上，如属于非强制性标准，可以允许各承包商按照各自单位的统一标准实施安全文明施工管理，如不同的分包商可以使用不同颜色的安全帽和工作服，不同颜色的企业色标和宣传标语、不同规格和外观的吸烟棚等，但上述行为必须报业主批准备案。这样也有利于业主区分不同承包单位人员，便于管理；（4）业主应在承包合同中对安全文明施工标准化管理考核的相关奖惩措施做出规定，并制定考核制度和条款，定期对承包单位标准化管理推
行和实施情况进行考核，对于没有落实的安全文明施工措施，业主有权在合同款支付时扣除相应的安全文明施工措施费。总承包商也应采取类似的措施对分包商的安全文明施工标准化实施情况进行考核奖惩。
总之，总承包模式下核电工程建设存在着一些问题与不足，但总承包模式仍是提高核电工程建设安全管理水平的有效之道，它可以使业主从繁杂的施工现场安全管理中解放出来，将更多的精力投入到安全管理体系和安全文件建设和持续改进中去。而对于总承包模式下核电工程建设安全管理中的问题与不足，则需要通过业主与总承包商以及各分包商的共同努力来得以解决和完善，以使总承包模式下的核电工程建设安全管理水平得到持续改进和提升，为我国核电工程的安全快速建设提供有力保障。
参考文献
[1]李荣霞，李峰.总承包模式下的核电工程项目管理[J].中国高新区，2018（07）
[2]罗昕.核电工程总承包模式下业主工程质量监督管理机制的构建研究[J].南方能源建设，2016，3（03）
[3]赵显，刘勃.总承包模式下核电工程安全管理相关问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2014，10（11）
核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨 王腾腾
核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨王腾腾 摘要：近些年，随着我国的科学技术的不断进步和发展，核电工程项目的逐渐 发展，核电工程的全厂全范围总承包管理模式正在逐渐完善，因此我们需要对核 电工程全厂全范围总承包的管理模式进行有效的分析和探讨，并结合其特点分析 该管理模式需要具备的基本条件，从而实现核电工程全厂全范围总承包模式的有 效应用。 关键词：核电工程；工程管理；全范围；总承包管理 引言 与一般工程相比，核电工程更加复杂，规模也更加庞大，其中涉及的专业多 达几十种，同时，还具有设备部件多、工期长、投资高等特点。核电技术是较为 特殊的技术种类，其具有的高科技属性注定了此种技术的巨大影响力，所以，核 电工程的建造通常需要进行严格监管。由于知识密集且对专业性要求高，所以核 电工程的管理工作任务十分艰巨。 1核电工程管理的几种模式概述 1.1分散业主体制 美国和日本是分散业主体制。美国有多家工程公司（AE公司）独立于电站设 备制造商和发电企业，负责电站的系统设计、工程和建造管理，绝大部分业主把 核电站建设的设计—采购—建造（EPC）全部委托给工程公司。日本以设备制造厂为主体的核电厂技术开发公司，不仅是核电设备与技术的供应商，还提供工程建设、核电站设计与维修服务，具有核电厂交钥匙总承包能力，日本的核电厂建造 工程大部分也都采取了交钥匙总承包管理模式。 1.2集中业主式 这种管理模式的代表国家为法、韩两国，其中，法国是由电力企业充当业主方、管理方和运营方，而韩国则是由电力公社充当业主方、施工方和运行方。目 前我国的核电工程在发展中的主要问题经过多年的努力，我国的核电站的建设和 发展取得了一定的成绩，但是其中不乏存在一系列的问题，比如，不同的业主负 责不同的核电项目，最终导致整个核电工程项目的管理缺乏专业化和科学化，工 程项目的管理经验有待提升。此外，核电工程的业主，人力成本较高，同时，其 中的设计院以及制造厂的水平较低，很多工作都需要经过招标来完成，从而增加 了人力成本。此外，我国的核电工程缺乏自主的核电技术，大多需要引进国外的 技术，导致我国的核电工程的发展受到了严重的制约。核电工程在发展中还受到 体制上的约束，由于核电工程的管理层次较多，工作的接口往往较为复杂，因此 项目中的诸多重要信息的传递速度较慢，因此核电工程的工作效率十分低，影响 核电工程的发展。 2 核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨 为了实现全厂全范围总承包的核电工程的管理模式，我门需要从实际出发， 挖掘核电工程发展的源动力，从而提升工程的控制力，通过完备的体系来实现核 电工程的建设和发展。同时，提升技术水平，增强勘测能力等。 2.1提升核电工程的技术水平 为了切实的实现我国的核电工程项目的发展，需要提升核电工程的技术水平，其中包含核电工程的全厂勘察以及设计等方面，同时还需要提升核电工程的设计
核电工程建设中的项目管理要点探究
核电工程建设中的项目管理要点探究 摘要：核电工程项目建设作为最特殊的项目，工程建设步骤系统化、复杂化 且具备危险性。行业内部为保障核电工程建设安全和质量，提升项目建设成效， 要求建设单位强化项目管理，做好管控要点的探究，不断在实践中总结建设经验，促进核电工程建设工作朝向现代化、科学化方向发展。基于此，本文分析了我国 已投产核电站的建设管理模式，研究了管理要点，以供参考。 关键词：项目管理；核电工程；管理要点 引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大 环境下，核电工程建设需求不断提升。核电工程具备系统性强、复杂性强、综合 型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的 项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。 1核电工程项目管理模式 核电工程建设项目管理模式种类多且复杂，包含单合同总承包模式、多合同 总承包模式、少合同分包委托模式。在工程建设前期，结合项目实际特征选择适 用于核电项目建设的项目管理模式能够提升管理效率和管理质量，事半功倍。核 能发电作为安全、清洁、高效的发电方式，核电工程建设已经经历了30年的发 展已初具成效，在项目建设管理过程中积攒了丰富的实践经验。近年来，中国的 华龙一号、高温气冷堆、美国AP1000等新型核电建设技术的广泛应用优化了电 厂结构，提升了建造质量，保障了电厂的可维修性和运行能力。核电工程项目管 理也应顺应时代发展，做出相应的改革和优化，建设管理人员要不断分析新型核 电建设技术的优点和缺陷，完善项目管理模式，保障管理模式的实用性、适用性，实现可持续发展[1]。 2我国已投产核电项目管理模式
核电工程总承包与项目管理
序前言 第1xx核电发展引论 能源与能源结构 概述 世界能源消费概况 世界能源的可持续发展问题 xx是国家安全的重大课题 核能在能源结构中的重要作用 核能发电基本原理 核裂变与核反应堆 核电机组的技术进步过程 核能发电的特殊问题 核电产业链概述 核电发展战略的要素分析 国家能源发展战略 核燃料供应保障问题 核能技术研发与储备问题 国家核安全保障体系 核电人才培育问题 核电投融资体制问题
xx核电发展现状与前景 参考文献 第2xx核电工程项目管理引论项目 项目 投资建设项目 核电工程项目 项目管理 管理 项目管理 核电工程项目管理 项目管理知识领域 项目管理的九大知识领域 核电工程项目的知识领域 核电工程项目管理的要点 工程建设模式 项目前期工作 工程设计与设计管理 工程采购与合同管理 设备采购与成套管理 施工管理
调试与调试管理 移交与竣工验收 工程安全与环境管理 沟通、信息与知识资产管理 风险管理 组织管理 质量、进度与成本管理 核电项目的六大管理 质量管理 进度管理 成本管理 质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理项目管理成熟度 多项目组合管理 参考文献 第3xx核电工程总承包 工程项目建设模式 设计-招标-建造模式 设计-建造模式 施工管理模式
建造-运营-移交模式 项目管理总承包模式 工程总承包模式 代建制模式 工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式 核电工程项目的特点 核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式 xx核电工程建设模式 核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判 总承包合同谈判的特点 总承包谈判启动 合同谈判 合同推荐与签约 总承包合同商务管理 合同交底 合同管理 合同收尾
总承包模式下的核电工程管理
总承包模式下的核电工程管理 摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持 续增多。因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。因此，本文 探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。 关键词：总承包模式；核电工程；项目管理 经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和 国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。 总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协 同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效 益的提升。 一、核电项目建设的主要模式分析 目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承 包模式，下面将分别进行讲述。 1.项目管理总承包模式 项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应 该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。在工作中， 服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。 2.工程总承包模式 在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系
的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效 进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。 二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势 目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会 的发展需要。以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计 阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方 案水平才能达到综合效益的提升。因此，该模式之下，从全局角度出发进行管控，了解各个环节存在的制约和影响关系，保证工程进度、投资、质量等方面展开全 面管控，提高设计单位的积极性，主动投入到工程管理实践中，加强各个单位的 沟通和交流，促进工作效率的提升。此外，以设计为龙头的总承包模式，以设计 单位作为核心，充分利用优秀设计人才，发挥出人力资源的优势，提高人员利用 效率，还能够总结经验教训，消除各种问题。设计人员具备较高的专业素质，对 核电站工程的方方面面都比较了解，在面对索赔纠纷时，可以提高专业化的意见，保障企业的根本权益。但是目前设计单位的任务比较多，单位之间的差异比较大，所以在设计方案确定前，需要对设计单位综合调查与分析，加强沟通和交流，才 能提高设计水平，消除各种不利因素，促进设计效果提升，为核电站项目的综合 效益提升产生积极的意义。 三、总承包模式下优化项目管理的有效策略 虽然应用总承包模式在核电工程管理中的优势明显，但是我国的总承包模式 应用时间比较多，还有很多的问题存在，如果无法解决这些问题，给核电站的建 设和运行产生不利的影响。总承包管理模式与传统管理模式有着很大的差异，其 选择不同管理控制方式，采购阶段加强材料采购管理，做好人员素质、监管以及 信息化建设，促进管理水平的提升。 1.加强材料设备采购管理
总承包模式下核电工程建设安全管理分析
总承包模式下核电工程建设安全管理分析 摘要：我国核电发展至今，积累了很多经验，随着国家能源战略的调整，尤其 是国家核电中长期发展规划的批准，中国已经成为当今世界上核电发展最具潜力 的国家。大规模的核电机组开工建设，对核电建设工程的安全管理提出了挑战。 不论是在安全管理人员的配置上，还是在安全管理经验上，中国核电的建设者们 都面临着前所未有的困难与阻挠。因此文章就总承包模式下核电工程建设安全管 理展开探讨。 关键词：总承包模式；核电工程建设；安全管理 我国是世界上少数几个拥有比较完整核工业体系的国家之一，为推进核能的 和平利用，上世纪 70 年代国务院做出了发展核电的决定，经三十多年的努力， 我国核电从无到有，得到了很大的发展。目前，我国多个核电建设项目均是按照EPC 总承包模式进行建设，从大方向来看，总承包模式下的核电工程建设应是大 势所趋。但从目前来讲，我国总承包模式下核电工程建设的安全管理尚存在欠缺 之处，亟待探究解决之道。 一、核电工程安全管理面临的主要问题 （一）在 EPC 总承包模式下业主安全管理所介入的深度和广度 在当前核电高速发展的前提下，具备核电建设资质的总承包单位发展速度难 以跟上核电工程开工建设的速度，特别是核电建设人才稀缺和多项目管理经验缺乏，很可能成为今后核电发展的瓶颈。正是由于上述核电总承包单位可能存在的 问题，使得业主还不敢完全放手，完全充当小业主的角色，必须得对承包单位进 行适当且严格的监督和指导，由此，我们不得不考虑业主参与核电建设工程安全 管理的深度和广度问题。介入太深太广，一是可能架空总承包单位，使其难以行 使总承包商对核电建设安全管理的真正权利和义务；二是可能造成总承包商对业 主的依赖心理，导致工作积极性和责任心的缺乏。倘若介入太少，则可能由于上 述提到的总承包商安全管理经验不足等因素，导致核电建设过程中出现重大安全 和质量问题甚至事故，对核电建设带来负面影响。 （二）对分包商的监管不力 就目前核电工程建设情况来看，各分包单位的安全管理水平处于不同的水平 和层次。一些成熟的核电分包单位安全管理水平较高，而部分分包单位的安全管 理水平还处于比较初级的阶段。这就使得整个核电项目的安全管理呈现“短板效应”，始终难以做得尽善尽美。此外，国内核电工程建设近期所发生几起人身伤亡事故均是发生在分包商施工人员，国家和集团公司也多次强调要加强对分包商的 监管和控制。因此，在总承包模式下核电工程的建安阶段，对分包商的监管就显 得尤其重要。 （三）安全文明施工标准化管理欠缺 一是在施工合同谈判和签署时，并未考虑安全文明施工标准化的实施和推行，且合同中明确的安全文明施工措施费较实施标准化所需的大量费用有所欠缺；二 是在项目建设初期，各家承包单位均按照自身单位的标准实施安全文明施工，若 在建安施工中后期再重新实施一套新的标准化，需投入的人力和财力数量可观， 承包单位较为难以接受。 二、提升核电工程安全管理水平的主要措施
总承包模式下的核电工程项目管理
总承包模式下的核电工程项目管理 摘要：为适应中国核电的快速发展，一些核电行业的央企组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下，项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司 的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢。 关键词：总承包；核电工程；项目管理 1工程总承包模式的基本概念 工程总承包是指工程总承包商受业主委托，完成一个项目从勘察设计到竣工 验收（试运行）等全过程的或某些阶段的承包模式。在这种合作模式下，业主的 主要责任是提供项目概念设想、筹备项目资金等前期工作，工程总承包商负责设计、采购、施工、试运行等过程的全部或大部分工作。工程总承包模式常见的有 交钥匙总承包（Turnkry）、设计采购施工总承包(EPC)、设计采购总承包(E-P)、采 购施工总承包(P-C)、设计施工总承包(DB)等模式。交钥匙总承包（Turnkry）是指 由总承包商来负责项目设计、采购、施工和试运行等全过程的服务，并向业主交 付具备使用条件的合格工程。设计采购施工总承包(EPC)是指承包商受业主委托， 按照合同的约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行全过程或着若干 阶段的承包。按照承包范围的不同，EPC模式又可以变化为设计采购总承包和采 购施工总承包模式。设计施工总承包(DB)是指总承包商承担建设项目的设计和施 工工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。 2工程总承包模式的优缺点 2.1工程总承包模式优点 （1）能促使建筑系统质量和性能提高 在传统模式中，业主向施工单位保证提供的图纸完整性，产品质量不得不通 过严格的合同条款以及法律手段来限制，而在工程总承包模式中，业主向承包商 表述自己的产品意向，承包商一方面保证图纸无误，另一方面也要保证质量，最 终要求目的是满足或者超过业主预期目标。这样对设计和施工的双重控制，从源 头上促使了建筑系统质量和性能的提高。 （2）有利于提高建设工程性价比 在项目运作过程中，总承包商想要实现项目的增值，就必须得从节约成本入手。由于设计单位和施工单位是同一个主体，在投标时，投标人能更好的将价值 工程和施工可行性评价等方法利用到设计过程中，以建筑物性价比作为具有竞争 力的筹码参与竞标。 （3）有助于项目的工期、成本管理 工程总承包模式最大的特点是主线单一，就业主而言，乙方只有工程总承包 商一家，因此在管理过程，业主需要管理的事情减少，简化了项目管理。因为工 程总承包模式的设计时间和施工时间可以重叠，且若设计不明确，承包商作为一 个团队内部沟通效率较高，因此可节约项目工期。承包商既要负责设计，也要负 责造价，在设计的初期，项目的造价就更加精准，这有利于资金的合理安排，及 早掌握成本信息。 （4）符合建筑产业现代化发展要求 一方面中国建筑企业需要“走出去”，也需要“引进来”，唯有综合，顺应时代 发展的企业才能更好的存活和发展。另一面，装配式建筑在节能环保高效上有明
总承包模式下的核电工程项目管理分析
总承包模式下的核电工程项目管理分析 摘要：改革开放以来，我国的政治、经济和文化水平取得了显著的进展，在 人民生活水平不断提升的态势之下，我国对于电力等资源的用量不断提升，由此，核电工程在这种背景之下，进入了新的发展态势。然而，在这种机遇和挑战并存 的模式之下，如何更好地进行核电工程项目管理成为了各个核电企业都在重点考 量和思考的问题。核电工程项目管理直接关乎着工程的质量和安全性，是人民大 众关心的第一要务。 关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；分析 引言 如今，随着经济的发展，核电工程项目迎来了新的机遇的挑战，现如今，大 部分的核电公司在项目管理中选择了总承包模式。通过这一模式，一方面可以使 项目业主管理能力得到增强，另一方面，更有助于相关工作人员的积极性的激发，从而通过此获得更高的经济效益，促进核电工程的长久稳定的发展。本文将主要 围绕上述背景，简要地谈谈总承包模式下的核电工程项目管理分析。 一、加强材料设备采购管理。 如今，在核电项目建设管理之中，主要涉及两类模式： 1.是工程总承包模式 所谓的总承包模式，就是指项目业主为实现项目目标所采取的一种承发包模式，从事核电工程项目建设的单位接受业主的委托，按照合同约定对从决策、设 计到试运行建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。 综合总承包模式的定义可见： 其一，其从事项目所接受的是业主的委托，因此，在从事相关的项目之时， 必须严格按照业主的要求来进行。
其二，按照合同的约定来进行。可以看出，这种承包模式有合同作为保障， 当业主或者承包方违反义务时，可以通过法律的手段来维权。 其三，其事关建设项目发展周期全过程或若干阶段，这样的承包方式更加具 备连续性，使得承包方更加了解实际的情况。 1.是项目管理承包模式 所谓的项目管理承包模式，无疑就是指承包是针对具体的项目来进行的，在 项目的全过程之中，分设不同的项目承包方。这样的项目管理模式好处在于彼此 之间互不影响，独立完成；而缺点在于项目的实行缺乏连续性，可能会挺影响核 电工程的整体质量。 综上所述，明显工程总承包模式具备更多的优势，而工程总承包模式也是如 今大部分的单位所应用的核电工程项目管理模式。但是，尽管这样的模式已经适 用了一定期间，但仍然存在着很多的问题。首先，就是材料设备的采购和管理的 问题。材料设备的采购工作是进行核电工程项目的基础，但是，如今仍然存在着 由于采购人员的能力不过关或者市面中的材料质量不过关等问题，导致了采购的 材料不能符合标准，影响了整体的核电工程进度和质量。就此，想要在总承包模 式之下，更好地进行核电项目工程管理，首要的就是加强材料设备采购管理。 例如，承包方可以从以下几个方面加强材料设备采购管理工作。 第一，首先是从国家和政府层面而言，国家和政府应该针对核电工程项目的 材料制定严格的考核标准，确保材料必须经过相关单位的审核才能得以上市。另外，不仅仅是制定相关的标准，更需要加强对市面上经营核电工程材料设备的企 业进行管理。如今，由于很多的企业过于追求经济的效益，以牺牲质量作为代价，进行假货、质量不符合标准的材料的售卖。针对于此，政府要进行检查。 第二，是承包方层面。承包方是采购材料和设备的直接主体，应该加强采购 的意识和能力。首先，承包方要加强采购人员的责任意识，确保其能够使得采购 的资金发挥出应有的效力。其次，承包方还要选择专业的采购人员，确保其能够 在纷繁复杂的材料中选择质量过关且最合适的。
我国核电建设管理模式
我国核电建设管理模式的分析 摘要：我国对核电建设管理非常重视，在核电的建设过程当中，对核电建设进行有效的管理，有着非常重要的作用。本文主要阐述我国核电建设管理的主要模式、对核电建设管理模式选择的因素，以及我国核电建设管理模式的实施的重要意义。 关键词：核电；建设；计划；管理；模式 为了完善我国的核电建设，就要加强对我国核电建设的管理工作，把管理工作放到首位，我们知道我国的核电项目的投资非常大，建造的过程中，需要的工期长，我国很重视核电建设的工期质量。因此，要加强对我国核电建设的管理。 一、我国核电建设管理的主要模式 我国的核电建设在研究和设计中，都要采取科学的管理模式，由于核电建设的工程比较大，有很多的难度，在对核电建设的管理上，应该抓住核电建设管理的特点。我国核电建设的特点主要是施工的难度大、建设的周期长、投入的资金多等特点。在不断的摸索和完善我国的核电建设过程中，应该形成规范的管理模式，只有不断完善管理模式，才能使我国的核电建设稳步运行。 我国核电建设管理的主要模式有以下几个方面的内容： （一）设计建构模式。在建设核电工程前期要对项目进行设计，这由设计单位进行可行性研究，将项目进行评估以后，还要通过设计单位进行设计，在设计的后期，要选择好施工的承包商。在这个
模式当中，业主是主要负责对核电项目的投资工作，要对所承包的合同进行负责，同时，还要保证施工项目工期的质量，业主要对承包商负全部责任，在保证施工的质量的同时，要按照施工的合同进行施工。其中，对于监理的单位，要听从业主的安排，要对整个项目进行有效的监理，进而，做到保障核电建设工程的施工进度和施工的质量。 （二）承包模式。在核电建设的过程中，可以采用承包模式，承包模式也可以说是交钥匙的模式，主要是业主来决定施工的时间和施工完毕后的期限。把工程的项目让一个总承包方进行承包，总承包方要有一定的实施建议，能够不断表达自己的想法，对项目进行可行性分析和研究。同时，还要承包整个施工过程，要进行现场检查，采购设备，订购施工材料，还要对施工人员进行培训，使生产能够顺利进行。在总承包方的管理下，总承包方有权利把部分的项目还可以承包给其他人，通过交换业主，对项目进行综合性的管理，其中，还要做好协调与监督的工作。在这个管理模式中，业主主要的责任就是提供一些项目建设的使用资金，提出项目的施工要求并且发挥出管理的功能，并且能够对项目进行管理和实施监督。在这个管理模式中，负责项目的总承包方要承担的风险和责任重大，要有很强的管理经验和懂设计知识。 （三）建设管理模式。在核电建设管理的模式当中，应该由业主负责人和咨询的单位组成联合小组，这样就可以一起负责对整个工
核电工程建设中的项目管理方法分析
核电工程建设中的项目管理方法分析 摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，核电行业的现代化发展步伐正在逐步加快，这就对核电工程建设项目的管理工作提出了更高的要求。从项目管理的角度上来看，核电工程建设项目的整体运作系统极为庞杂，所涉及的施工工艺和核电技术十分密集，同时其项目施工也具有一定的危险性，因此核电工程建设项目的管理人员就要应用科学的项目管理方法，全方位加强核电工程建设项目的各环节管理，切实保障核电工程项目建设的顺利高效开展。 关键词：核电工程建设；项目管理；方法 引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。 一、核电工程项目特点 1、安全标准高。在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全一直是国家关注的重点。因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。 2、技术标准严格。核电技术主要应用在制造、设计与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。另外，由于施工材料的规格繁多，施工单位需要对各种类型的施工工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
3、接口复杂。由于核电工程的配套设施繁多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。 二、核电工程项目管理的重要性 随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，核电行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，核电企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。现如今人们对核电工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不断地提升，这也给工程项目的建设提出了更大的挑战，企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念，不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。核电企业在对工程项目进行管理的过程中，应该严格按照工程施工方案当中的各种要求，选用一种最为科学合理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控，不断提升工程项目的建设质量。同时还应该不断提升管理水平和技能，这些方面都对核电工程项目的最终管理效果起着重要的影响。 三、核电工程建设中项目管理的具体措施 1、建构质量管理机制。在核电工程建设项目中，要对质量管理项目和运行机制予以控制，遵守国家核安全法规以及国际核能管理协会的相关管理规则。维护质量保证体系的同时，在体系管理工作中，独立性和过程控制结构十分关键，能在整合技术标准体系的同时，确保项目设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求。需要注意的是，在项目设计和设备采购管理体系中，建造过程十分关键，因此，要有效控制质量监督机制，维护质量管理体系的有效性和运行机制。 2、建构HSE管理体系。为了全面维护核电工程建设项目管理质量，要建构动态化处理机制，落实“安全第一、质量第一”以及预防为主、综合治理的管理方针，设置专业HSE管理组织，确保管理理念和管理方法能结合实际需求得以全面落实。需要注意的是，为了从根本上提高HSE培训效果，就要对作业流程和控制效果展开深度分析和整合，从而提升风险管理的整体水平，在完善监督机制和
基于总承包模式下的核电工程项目管理研究
基于总承包模式下的核电工程项目管理 研究 摘要：随着经济全球化趋势的日益增强，核电项目管理的发展也逐渐与国际接轨。国内很多大型企业都在探索核电项目的总承包管理模式。总承包管理模式的应用，可以大大增强项目经理对工程建设的管理能力，提高协调效率，提高风险可控性，降低工程成本，获得更高的经济效益。 关键词：总承包模式；核电工程；项目管理 一、核电项目建设的主要模式分析 1.项目管理总承包模式 在项目管理总承包模式下，核电企业需要肩负更多的职能，对工程项目进行全面管理，对总承包单位控制风险的要求也更强。主要服务内容需要双方协商确定，然后在具体实施过程中，可以根据实际项目的要求进行调整。 2.项目总承包模式 在EPC模式下，核电企业可以承担设计、采购、施工、项目管理等一系列活动。根据合同。由于核电企业的合同范围比较广，各个环节相互关联，在项目管理过程中可以系统地考虑问题，可以实现上下游信息传递和沟通的优化，实现数据共享，一定程度上降低项目成本，加强风险预控。 二、以设计为龙头的总承包管理模式的优势 世界上许多国家在核电项目建设中采用以设计为主导的总承包模式，包括设计、施工、采购等环节。设计施工一体化趋势不断加强，以设计为主导的总承包模式优势逐渐显现，成为现阶段核电项目建设未来发展趋势之一。以设计为主导的总承包管理模式可以充分发挥设计的造价控制功能，设计部门对整个核电项目
的造价起着决定性的作用。在设计过程中，可以从全局的角度系统地考虑问题， 研究整个核电项目之间的相互制约，从整体上实现对项目进度、投资和质量的有 效控制。通过将设计、采购、施工有机整合，充分发挥项目管理人员的施工管理 责任，可以充分发挥项目管理人员的主观能动性，在设计阶段积极优化方案，在 施工过程中根据具体施工情况对方案进行变更和调整，降低整个项目的沟通成本，有助于沟通和解决问题，提高工作效率。以设计为主导的总承包项目管理模式可 以充分发挥总承包单位的人力资源优势。项目管理人员在研究设计方案时，可以 参考以往的工程经验，结合最新的技术和工艺，不断优化设计方案，可以最大限 度地应用新技术。由于项目管理人员熟悉各种设计事项，在发生索赔纠纷时，可 以更好地处理施工单位的索赔，在一定程度上可以节约项目的投资成本。此外， 由于总承包单位承担的项目较多，通常有固定的合作施工单位，因此在实际操作中，可以选择更值得信赖的施工单位进行施工。双方合作沟通顺畅，可以降低沟 通成本。 三、总承包模式下优化项目管理的有效策略 虽然总承包模式在项目管理方面具有一定的优势，但由于我国总承包模式起 步较晚，仍存在一些问题。如果这些问题不能得到有效解决，将直接影响核电项 目的管理水平。与传统的建设项目管理模式不同，总承包管理模式应根据不同的 环节采取不同的措施。在采购过程中，需要进一步加强材料设备采购的管理，从 人员素质、监督、信息化建设等方面采取一些措施。 1.加强材料设备的采购管理 设备采购是总承包模式项目管理的关键环节之一。因此，为了不断提高总承 包模式的管理效率，必须逐步加强对建筑材料和设备采购的管理，包括设备的设计、安装、调试和试运行。许多核电企业针对总承包模式下的设备管理制定了一 系列制度，但在实际操作中仍存在很多问题。核电企业应根据运行中的缺陷，不 断完善和优化总承包模式下的采购管理体系，逐步缩小与发达国家的差距。建筑 材料和设备的质量和管理直接影响整个工程的质量、进度和成本，需要引起核电 企业的高度重视。从这方面入手，对总承包管理过程中存在的问题进行优化。
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析 摘要：新时代下各国逐渐加强了能源方面的激烈竞争，在这一环境下我国必须积极加强实施能源方面的科学管理，从而将能源结构逐渐调整到合理的状态。由此可知，实施核电工程等事项是极其有必要且亟待落实的。较西方国家而言，我国的核电技术水平还有待提升，例如美国积极发明了水堆核电技术。事实上，它具有诸多优点，即非能动安全的显著优势。如此一来，能够有效帮助电厂实现结构简化的功能，而且它对以往的工艺具有积极的推动作用。除此以外，它还能够将生产的安全系数得以提升。在此基础上，核电工程的效率以及便于维修的可能性也会有较理想的提高。现就以此为研究对象，深入探究高效的项目管理途径。 关键词：核电工程；项目管理；有效途径 引言 核电工程是我国能源发展的重要环节之一，其质量水平是能源可持续发展的关键所在。现就先进的AP1000核电技术为研究对象，继而来探讨核电工程的建设事宜，主要就其中的项目管理途径进行分析，旨在将其中的质量管理工作、设计以及施工，甚至信息管理的水平尽可能地提升，最终为我国的核电工程建设提供有效的借鉴，推动我国能源事业的积极发展。 一、概述现阶段我国核电工程中常见的项目管理模式 就目前来看，有助于推动核电项目监管的有效途径不胜枚举，现就主要的管理形式进行归纳：首先，业主积极组织的队伍且实施的项目管理事宜，还包括委托专业的社会相关机构从而实施的科学监管。除此之外，还包括设计管理融合的新项目管理途径。无论是哪一种项目管理方式，必须与现实相互匹配，还可将多种管理形式及时融合使其为生产实践服务。常见的有效管理方式是由核电公司内部实施相应的管理，并且由核电公司将自己的权益委托给第三方来完成项目管理工作，这也就是所谓的联合项目管理模式。就核电公司而言，通常是将业主以及外方进行有效的管理与组织，从而最终形成核岛联合管理的组织。这一组织常常分配主要的经理人及其助理，使其为AP1000项目提供相应的服务。外方需积极提供一名优秀的监管人员担任总经理，其主要服务于执行机构，除此之外需要中方人员来任职副总经理。就核岛联合管理机构的建立而言，旨在为核电事业提供设计元素，并为其采购相应的材料以及为其进行相应的设备调试等。技术接口工作，同样也是常规岛以及核岛项目管理的重要事项之一，从而确保项目工程的安全性、质量水平以及施工进程被控制在合理地范围内，并且还可对其项目成本进行一定的监管。 二、核电工程中主要的项目管理内容 （一）加强质量监管 事实上，核电工程中的AP1000项目是经过实践证明，并且有助于能源事业发展的项目内容之一。这一项目内容的落实，主要立足于核安全法规，并且依据于该国的核管会导则。立足于此，核项目管理工作的现实意义得以凸显。借助于这一体系，核电工程建设的项目管理水平有了显著的提升，能够使其质量具有保证，并且还能够对其过程实施一定的控制。实践证明，这一先进的管理模式能够与核电项目的技术标准体系相契合。质量管控主要是体现在核电项目的设计环节中，监管其设备材料的购置，且对其施工的诸多环节等实施相应的监管。整个施工过程中的质量监管事宜较为复杂，故而必须加强管理来确保整个质量管理体系能够积极落实。
EPC总承包模式下核电工程项目风险分析
EPC总承包模式下核电工程项目风险分析 EPC总承包模式在核电工程项目中广泛应用。其优点是能够将 设计、采购、建造、安装、调试、投产等一系列工序都集成起来，提高了工程的效率与质量。但同时，也存在较多的风险，需要进 行充分的风险分析。 首先，在EPC总承包模式下，设计风险是一个重点。因为整个工程的执行依赖于设计阶段的准确性和完整性，若设计出现问题，则会对之后的一系列工序产生影响，甚至会导致重大事故。因此，在设计阶段需要考虑隐患存在的可能性，并对其进行充分的评估 和控制。 其次，采购风险也是一个需要考虑的因素。在EPC总承包模式下，采购的材料和设备是与工程进展密切相关的，采购品质的好 坏将直接影响到工程的进度和成本。而此时，供应商的质量和交 货时间都是不可控因素，因此需要提前做好预算和计划，并与供 应商保持沟通，及时发现和解决问题。 再次，建造风险也需要充分考虑。建造阶段有许多地方需要关注，例如土地的选择、基础的稳定性、环境影响等等，这些因素
都可能导致建造过程中出现问题。此外，还有施工质量、工期、 场地秩序等等需要关注的事项，需要进行合理的计划与控制。 最后，安装和调试风险也是不可忽视的。在核电项目中，装置 的安装和调试环节极其重要，一旦出现问题，则将导致重大事故。在此阶段，需要对装置进行严格的检测和测试，并确保其满足国 家的标准和要求。 综上所述，EPC总承包模式下的核电工程项目风险是多方面的，主要包括设计、采购、建造、安装、调试等各个阶段。需要进行 全面的风险分析，预防可能出现的风险因素。同时，需要制定合 理的风险管理方案，对风险进行有效的控制和管理，以确保项目 顺利完成。
核电施工班组安全管理分析
核电施工班组安全管理分析 摘要：本文对核电施工班组的安全管理进行了全方位的分析，首先简要概述了 加强核电施工班组安全管理的必要性，其次阐释了核电安全管理的特点，接着针 对当前我国核电施工班组安全管理中存在的问题进行了剖析，最后笔者在进行了 客观全面反思总结的基础上提出了以下几点行之有效的解决对策，旨在从根本上 促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。希望本文可以在一定程度上 为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。 关键词：核电；施工班组；安全管理；探究分析 1.加强核电施工班组安全管理的必要性 总的来说，核电班组的安全管理基于安全文化，它更加突出“保护员工、保护 环境”与“安全第一、预防为主”的施工理念，由于核电工程具有项目量浩大、施工 程序繁琐复杂、施工周期长、资金周转紧张与危险系数高等特点，这对核电施工 人员提出了更高的要求，他们是核电建设中工作风险度最高的人群，主要负责核 电厂的建设和维修等工作，因此需要通过加强施工班组的安全管理来切实保障好 广大施工人员的生命财产健康安全，推动和谐核电施工环境氛围的营造。此外， 核电施工班组安全管理涵盖的内容非常广泛，主要包括设立量化的安全目标、建 立安全生产管理组织、签订安全生产责任书、通过内外部审核来提高核电施工效率，并注重减少资金成本的损耗。 2.核电安全管理的特点 一般核电安全管理带有浓厚的核安全文化特征，主要集中表现在以下几点上：一是严谨的工作方法，注重对未预计的情况保持警觉，要在遵守工作程序的基础 上注意有序、及时并保持细心；二是纵深防御，针对核电故障的发生要采取科学 合理的措施去探测、补偿和纠正，需要保证核电施工置于重叠措施的防御之下且 建立多道管理屏障；三是强调一次把事情做好、事前事中事后认真操作、坚持四 个凡是（凡事有据可查、凡事有人检验、凡事有人负责、凡事有章可循）；四是 对违反安全规章且野蛮操作的行为决不宽容，对于发生事故隐瞒不报的行为要严 格制裁。 3.当前我国核电施工班组安全管理中存在的问题 首先，用工模式的转变导致施工承包商自有工人的比例严重下滑，加上国内 劳动力需求方面的信息日益发达，工人流动率日益上升，经常导致核电施工的效 率低下及进度滞后，整体的核电施工质量难以得到保障；其次，许多核电企业没 有建立起一套科学合理的、具有核电特色的班组自我安全管理模式，没有形成相 应的内驱动力，不利于促进核电企业发挥出良好的综合经济效益；再者，许多从 事核电施工的技术人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常 对待高危险系数的核电作业玩忽职守且不够认真负责，没有深入清晰的认识到安 全管理的核心作用。 总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。 4.提升核电施工班组安全管理水平的有效对策 4.1基于主观能动性的考核 考核测量的目的在于提高班组安全管理的积极性，注重维持好绩效标准化、 行为标准化、管理标准化与现场标准化间的动态平衡，模型可以采用量化评价的 检查手段，每一要素的标准分按照其工作的复杂性、频繁性和重要性，可以按照10-35分的标准规定，对不得分的要素应列为该单位的重大整改项目。此外，核
核电建设施工设备安全管理分析
核电建设施工设备安全管理分析 摘要：现如今，随着我国大力推进国家核电工程建设，工程数量越来越多、 工程规模越来越大，提高工程建设施工效率、质量是关键。施工设备在核电建设 中起到至关重要作用，设备运行是否良好、工作效率高低、设备安全决定了核电 建设施工的顺利进展，同时是安全生产的前提条件。基于此，本文对核电建设施 工设备安全管理现状进行分析，并提出管理建议，以供参考。 关键词：核电工程；建设施工设备；安全管理；问题；建议 引言：随着我国社会经济持续增长、稳定发展，各行各业都获得了飞速发展，其中建设产业获得了良好的发展环境，产业规模扩大，产业管理逐渐成熟，成为 我国经济体系的重要支柱。核电工程作为国家重点工程项目之一，需要严格把控 建设施工安全，保证建设施工顺利完成。施工安全问题在核电建设施工中偶有发生，其中施工设备因素引起的施工事故占比很高。因此有必要加强核电建设施工 设备安全管理，使得设备良好运行，确保施工安全。 一、核电建设施工设备安全管理现状 （一）施工设备安全管理不到位 核电建设施工设备安全管理存在管理不到位问题，主要原因是施工 设备数量多、种类多，且分散在核电工程施工现场的各个地点，并且时常变动， 增加安全管理难度[1]。同时，核电建设施工设备安全管理缺乏规范的制度体系， 对施工设备未能实现定人、定岗、定责，安全管理监督缺失，制度落实不到位， 以此导致核电建设施工设备安全管理不到位。 （二）施工设备保养不到位 核电建设施工设备安全管理中部分施工设备“带病”工作，因为为 了追赶工期，施工单位对于施工设备的保养过于忽视，或者保养工作人员由于技 术水平不到位，工作不认真，没有及时发现施工设备的运行故障，不仅会影响施
电力设计企业总承包项目安全管理中的常见问题与对策
电力设计企业总承包项目安全管理中的 常见问题与对策 摘要：电力工程具有技术含量高、投入资金多、安全隐患多等特点，总承包项目管理中，要重视工程施工安全管理，保障工程施工进度和质量，实现电力企业经济效益最大化，推动电力行业的持续发展。 关键词：电力设计；总承包项目；安全管理 引言 电力资源仍然是维持整个社会发展的主要能源，社会的进一步发展，人们物质生活水平的进一步提升都直接增加了用电量。广大电力企业只有不断发展才能够满足人们日益发展的需要。为此大量的电力工程被高效建立起来。电力工程建设顺利，质量得以保障肯定需要对应管理。而传统管理模式经过大量调查实践研究表明不符合现代管理要求，将传统管理模式换为EPC总承包管理模式对于现代电力工程建设来讲意义凸显，对此展开详细研究更是价值无限。 1总承包管理模式特点 现代总承包管理模式在运行过程中具有非常全面的管理特点，需要对建筑过程中的每一个环节和每一个部门都实施全方面严格管理，例如在工程建设前期的规划和设计，以及物料或中期一些项目施工和后期项目验收，以及对应的维护过程中，都需要进行全方面的责任落实和监督管理。总承包管理模式具有深入了解市场动态的实际特征，在项目管理设计前期对应的设计人员必须要针对实际发展特点来设计出科学完善的施工方案，那么就需要对当地的市场动态以及对应的发展建设行情有一定的了解。所以在建设和设计过程中，就必须要深入了解市场发展需求以及企业利益综合体的设计融合方案，从而进一步设计出符合工程以及时代发展特点的，能够节约成本，并且增加企业经济综合效益的建设设计方案。
2电力设计行业总承包业务管理模式基本现状 电力设计企业的总承包业务管理模式，与企业整体的组织管理架构息息相关，在直线职能式和矩阵式的不同企业组织架构下，总承包业务管理模式存在差异。从行业现状看，目前电力设计企业采用的总承包管理模式主要可分为两大类型。第一类是独立于设计业务的管理模式——独立总承包管理模式，即成立总承包机构，与设计业务机构平行。在此模式中，根据管理的内容又分为独立经营管理和独立生产管理两类，前者市场开发、生产组织一体化，独立核算；后者只开展生产，相关职能部门配合，按项目实行核算。第二类是与设计业务融合在同一机构的管理模式——总承包业务与设计业务混合管理模式，即由相应业务的设计机构组织市场开发和生产，与设计业务统一核算。电力设计企业总承包业务由设计业务拓展而来，起初一般都采用独立总承包管理模式，该模式的特点是由专门机构开展总承包业务的生产管理，独立于传统勘测设计业务生产管理，目前不少设计企业仍保持该管理模式。部分设计企业在经历了多年发展后，开始按工程公司建立管理体系，将设计业务与总承包业务管理相结合，实现咨询、设计和总承包一体化管理，构建了总承包业务与设计业务混合管理模式。 3电力设计总承包项目安全管理中的常见问题 3.1 安全培训教育流于形式 表现为施工承包商对不同工种、班组作业人员的安全教育培训内容千篇一律、针对性不强，考核不严格、走过场。对总承包项目而言，安全风险最大的基层班组和一线作业人员安全培训不到位、不及时，未能做到全覆盖，将导致现场“三违”现象频现、安全隐患多见，安全管理面临巨大风险。 3.2安全主体责任未落实到位 表现为施工承包商岗位责任制形同虚设，专职安全管理人员配备数量不足、能力不够、责任心不强，工程管理人员对“三违”熟视无睹、视而不见，对总承包方提出的安全隐患整改要求完成不及时不彻底。
核电厂安装项目施工安全管理对策
核电厂安装项目施工安全管理对策 摘要：电力作为我国国民经济发展的重要组成部分，与社会发展和人民基本生 活保障息息相关。核电项目因其发电量巨大而得到社会的广泛关注，由于核电项 目的特殊性，使其建设过程也伴随一定的风险因素。所以相关施工企业要不断强 化核电项目施工的安全管理工作。鉴于此，文章首先分析了核电项目安全管理工 作的影响因素，然后提出了具体的优化策略，以供参考。 关键词：核电项目；影响因素；安全管理 1核电厂安全目标的建立 核电站的发展对于经济的发展非常的重要，并且核电厂的建设也是国家实力的象征，当 然核电厂的安全不管是对于国家来讲还是人们的人身安全以及核电厂本身都非常的重要。各 个核电厂的安全管理目标不同，但是在很多的方面具有一定的共识，就是不管是怎样的安全 管理模式，都是针对核电厂的安全进行的，并且以一种抽象的形态存在，是对核电厂安全生 产水平的高度总结以及审核，在安全管理方面需要还需要逐渐的提高管理水平，其中主要包 含核电的设施以及建造的设计、合理的调试以及运行，安全的管理等方面。 核电厂的安全目标建立主要是为了更好的维护核电的生产安全以及采用更加有效的方式 进行安全生产，将核电安全生产努力的降到最低，合理的进行控制核电生产对于环境的影响。加强管理核电厂的安全生产最主要的目标就是为了保障社会公众的安全以及生态环境的保护。所以需要逐渐的建立与完善安全生产目标，逐渐的提升核电厂的安全生产，将安全风险降到 最低。 2核电厂安装项目施工安全管理的影响因素 2.1人员因素 当前，不管是资质高或者资质低的施工单位，都有招临时农民工进行施工作业的现象。 部分农民工文化水平不高，没有接受过专门的培训，也没有安全防范意识和自我保护意识， 对于危险因素的存在，不能进行准确的分析。要提高施工管理水平，就必须引入具有丰富管 理经验和专业技能的工作人员。同时，要建立良好的管理培训机制，使管理者能够有效开展 施工管理活动，严格监督项目管理，重视核电厂安装项目建设中的安全问题，消除或减弱人 员因素对核电厂安装项目施工安全所带来的隐患。 2.2管理制度因素 在核电厂安装项目工程施工过程中，存在安全管理制度不够完善的情况，甚至为了抢工期、节省资金，对安装项目的施工不够重视。没有完善的安全管理措施进行监督，而导致安 全事故屡屡发生。良好的管理规则，能限制和规范场地的建设，实现核电厂安装项目的制度 化和标准化。因此，相关部门必须建立健全完善的管理体系，严格遵守核电厂安装项目施工 建设的相关措施和规定，确保项目安装管理活动顺利进行，有效地减少核电厂安装项目施工 过程中安全问题的出现，为提高工程质量奠定基础。 2.3施工技术因素 很多施工单位在对工程进行施工时，没有事先做好准备工作，制定出相关的施工方案。 施工人员在进行核电厂安装项目施工时，总是存在侥幸心理，没有安全意识，冒险蛮干。而