餐饮管理操作手册全套1

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餐饮管理操作手册全套1

管理目录

第一章公司企业文化 (8)

第二章、公司组织机构图 (9)

第三章、人力资源部岗位职责 (10)

第一节、人力资源部岗位职责 (10)

(一)总经理岗位职责 (10)

(二)餐饮总监岗位职责 (11)

(三)人力资源部经理岗位职责 (12)

(四)文员岗位职责 (13)

(五)宿舍管理员岗位职责 (14)

(六)维修工岗位职责 (15)

(七)安检员岗位职责 (16)

(八)质量监督员岗位职责 (17)

第二节、人事部门工作程序及标准 (18)

一、员工招聘入职管理制度及程序 (18)

二、员工离职管理制度及程序 (21)

三、新员工入职培训管理制度及程序 (25)

四、休假管理制度及程序 (28)

五、员工考勤管理制度及程序 (30)

六、工资保密管理制度及程序 (32)

七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34)

八、员工通道管理制度及程序 (35)

九、员工工牌管理制度及程序 (36)

十、员工试用期转管理制度及程序 (37)

十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39)

十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40)

十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41)

十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42)

十五、酒店管理人员的管理制度 (43)

十六、印章使用管理制度 (45)

十七、档案管理制度 (46)

十八、证照的管理制度 (47)

十九、管理文件收发制度 (48)

二十、出入门管理制度 (49)

二十一、公司例会管理制度 (50)

第四章、员工考核管理制度与程序 (52)

一、员工激励机制 (52)

(一)、拾金不昧奖 (52)

(二)、合理化建议奖 (52)

(三)、举报奖 (52)

(四)、员工生日 (52)

(五)、优秀部门评定 (52)

(六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53)

(七)、星级服务员的评定 (53)

二、员工绩效考评管理制度及程序 (55)

三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57)

第五章、餐饮部管理规范 (59)

第一节、岗位职责 (59)

(一)、楼面部经理岗位职责 (59)

(二)、楼面部部长岗位职责 (61)

(三)、服务员岗位职责 (62)

(四)、营业部经理岗位职责 (63)

(五)、营业部部长岗位职责 (64)

(六)、迎宾员岗位职责 (65)

(七)、营业点菜员岗位职责 (66)

(八)、传菜部部长岗位职责 (67)

(九)、传菜员岗位职责 (68)

(十)、酒吧主管岗位职责 (69)

(十一)、酒吧员岗位职责 (70)

(十二)、管事部部长岗位职责 (71)

(十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72)

(十四)、PA保洁员岗位职责 (73)

第二节、餐饮部操作程序及标准 (74)

(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (74)

(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (75)

(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准 (77)

(四)、中餐摆台服务操作程序及标准 (78)

(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准 (79)

(六)、电话接听标准操作程序 (80)

(七)、迎宾服务操作程序及标准 (82)

(八)、香巾服务操作程序及标准 (83)

(九)、茶水服务服务操作程序及标准 (84)

(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (85)

(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准 (86)

(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准 (87)

(十三)、点酒水服务操作程序及标准 (89)

(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准 (90)

(十五)、斟酒服务操作程序及标准 (92)

(十六)、上菜服务操作程序及标准 (93)

(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准 (95)

(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准 (96)

(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准 (97)

(二十)、换烟灰缸服务操作程序及标准 (98)

(二十一)、结帐服务操作程序及标准 (99)

(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准 (101)

(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准 (102)

(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准 (105)

(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准 (108)

(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准 (110)

(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准 (111)

(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准 (113)

(二十九)、液化气灶使用操作规范 (114)

(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准 (116)

(三十一)、餐厅服务应知应会 (117)

(三十二)、餐饮常见问题处理办法 (125)

第三节、餐厅各部门工作程序及标准 (130)

(一)、餐厅楼面工作程序及标准 (130)

(二)、迎宾领位的工作程序 (132)

(三)、传菜服务员的工作程序 (133)

(四)、餐厅卫生要求及标准 (134)

(五)、餐前检查制度 (135)

(六)、餐厅营业前准备工作标准程序 (137)

(七)、餐厅收市服务工作标准程序 (139)

(八)、管事部洗碗工作标准程序 (140)

第四节、餐厅管理制度与程序 (141)

(一)、突发事件处理手册管理程序及标准 (141)

(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准 (145)

(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准 (146)

(四)、金银器管理制度程序及标准 (147)

(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准 (148)

(六)、酒吧酒水盘存制度程序及标准 (149)

(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准 (150)

(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准 (151)

(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准 (152)

(十)、餐厅仓库领货控制程序 (153)

(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准 (154)

(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准 (155)

(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准 (156)

(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准 (157)

(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准 (158)

(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准 (159)

(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准 (160)

(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准 (161)

(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定 (162)

(二十)、客人遗留物品处理规定 (163)

(二十一)、设备报修管理制度 (164)

第五节、餐饮部考核管理规范 (165)

第六节、餐厅管理运转表格 (166)

第六章、出品部岗位职责 (185)

第一节、出品部岗位职责 (185)

(一)行政总厨岗位职责 (185)

(二)中厨房厨师长岗位职责 (187)

(三)、炉灶督导岗位职责 (188)

(四)、炉灶厨师岗位职责 (189)

(五)、蒸灶督导岗位职责 (190)

(六)、蒸灶厨师岗位职责 (191)

(七)、打荷督导岗位职责 (192)

(八)、打荷厨师岗位职责 (193)

(九)、切配督导岗位职责 (195)

(十)、切配厨师岗位职责 (196)

(十一)、粗加工督导岗位职责 (197)

(十二)、粗加工厨师岗位职责 (198)

(十三)、烧味督导岗位职责 (199)

(十四)、烧味厨师岗位职责 (200)

(十五)、冷菜督导岗位职责 (201)

(十六)、冷菜厨师岗位职责 (202)

(十七)、点心督导岗位职责 (203)

(十八)、点心熟笼厨师岗位职责 (204)

(十九)、点心粥档厨师岗位职责 (205)

(二十)、点心煎炸厨师岗位职责 (206)

(二十一)、点心办馅厨师岗位职责 (207)

第二节、餐饮部操作程序及标准 (208)

(一)、蔬菜加工操作程序及标准 (208)

(二)、肉类加工操作程序及标准 (209)

(三)、水产类加工操作程序及标准 (210)

(四)、禽类加工操作程序及标准 (211)

(五)、上浆工作操作程序及标准程序 (212)

(六)、料头准备工作操作程序及标准程序 (213)

(七)、打荷工作操作程序及标准程序 (214)

(八)、切割工作操作程序及标准程序 (215)

(九)、切配工作操作程序及标准程序 (216)

(十)、炉灶工作操作程序及标准程序 (217)

第三节、出品部管理制度程序及标准 (218)

(一)、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准 (218)

(二)、厨房卫生管理制度控制程序及标准 (219)

(三)、厨房防火安全制度控制程序及标准 (221)

(四)、厨房食品成本核算管理控制程序及标准 (223)

(五)、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准 (225)

(六)、厨房工作质量管理控制程序及标准 (226)

(七)、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准 (228)

(八)、出品部会议管理控制程序及标准 (229)

(九)、厨房设备及用具管理控制程序及标准 (231)

(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准 (232)

第四节、出品部考核管理规范 (233)

第五节、出品部运转管理表格 (234)

第七章、财务部岗位职责 (235)

第一节、岗位职责 (235)

(一)财务主管岗位职责 (235)

(二)会计员岗位职责 (237)

(三)出纳员岗位职责 (238)

(四)财务部审核员岗位职责 (239)

(五)成本核算统计员岗位职责 (240)

(六)收银部长岗位职责 (241)

(七)收银员岗位职责 (242)

(八)、仓库管理员岗位职责 (243)

(九)、食品采购员岗位职责 (244)

(十)、电脑系统维护员岗位职责 (245)

第二节、财务部操作程序及标准 (246)

(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准 (246)

(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准 (248)

(三)、出纳员工作规范操作程序及标准 (249)

(四)、收银员工作规范操作程序及标准 (252)

(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (254)

(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准 (255)

(七)、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准 (256)

(八)、保管员工作规范操作程序及标准 (257)

(九)、货物验收工作规范操作程序及标准 (258)

(十)、采购员工作规范操作程序及标准 (260)

(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准 (261)

(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准 (262)

第三节、财务部管理制度 (263)

(一)、财务借款及核销管理工作制度 (263)

(二)、公司固定资产管理制度 (264)

(三)、报损、报废管理制度管理 (265)

(四)、内部审计管理制度 (266)

(五)、工程部工用具管理制度 (267)

(六)、会计核算管理制度 (268)

(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度 (269)

(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准 (270)

(九)、货物原料出入库管理办法 (271)

(十)、财产货物原料盘点清查管理制度 (272)

(十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度 (274)

(十二)、财务票据管理制度 (275)

(十三)、员工差旅费报销管理制度 (276)

(十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度 (278)

(十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (280)

第三节、财务部管理运转表格 (281)

第二章、公司组织机构和岗位设置图

第三章、人力资源部岗位职责

第一节、人力资源部岗位职责

(一)总经理岗位职责

一、岗位名称:总经理

二、岗位级别:总经理

三、直接上司:董事会

四、下属对象:总监

五、主要职责:

1、面负责公司的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证公司日常经营业

务正常地开展;

2、与总监、各出品主管、一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴

品种;

3、研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务;

4、指挥总监、各出品部主管对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质

量、减少生产中的浪费;

5、加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与总监、各出

品部主管、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制;

6、全面负责公司经营成本和费用的控制。每周与总监组织各部门经理、主管、召开餐

饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况;

7、计划和组织公司餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入;督导公司的

环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。

8、全面负责公司人员的劳动组织和安排,对公司员工的工作表现进行评估,监督部门

培训计划的执行,实施有效的激励手段。

(二)总监岗位职责

一、岗位名称:总监

二、岗位级别:副总经理

三、直接上司:总经理

四、下属对象:楼面经理、营业部经理、各出品部主管

五、主要职责:

1、协助总经理抓好餐厅及厨房的各项管理工作,执行总经理工作指令,并向总经理汇报工

作。

2、主持制定餐厅及厨房的各项规章制度,加强餐厅领班、厨房各出品部主管及其他管理人

员的检查和考核,不断完善餐厅服务及厨房菜点的质量管理。

3、参与制定公司的业务计划,审阅各类业务报表,根据季节和市场需求参与编写各类菜单。

4、负责经营成本的分析和核算,坚持食品原料及酒水的日清日结。

5、掌握重要宴会、大型宴会的具体情况,认真落实餐厅及厨房的各项工作。

6、负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅经理、厨房各出品部主管及其

他管理人员严格执行有关规定和制度,定期组织检查和考核。

7、参与部位的更新、改造,负责部位各类设备和财产管理。

8、做好劳动力调配,对下属员工做到心中有数,密切联系餐厅经理、各出品部主管,根据

每位员工的特长,合理安排岗位。

9、参加公司例会,汇报各部门运作状况,结合每天的任务与其它部门协商,召开生产例会,

安排每日任务,完成上传下达。

10、合理安排人员班次,科学分工,定期对下属进行绩效评估,按奖惩

制度实施奖惩。

11、做好工作日志,做好工作计划和工作总结。

12、负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉,想方设法满足宾客的

各种需求,提高餐饮服务质量。

13、了解食品原料的进货渠道及价格,并核对进货及库存情况,采取降低

成本,减少库存的有效措施。

14、做好员工思想政治工作,关心员工生活,抓好本部位的精神文明建设。

(三)人力资源部主管岗位职责

一、岗位名称:人力资源部主管

二、岗位级别:经理

三、直接上司:总监

四、下属对象:文员、宿舍管理员、维修工、安检员

五、主要职责:

1、负责管理人力资源部的日常管理工作。

2、协调与其他部门的关系。

3、草拟和修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《年度计划》、《年

度预算》。

4、负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。

5、处理员工的违纪和犯规行为及调查报告。

6、与总办主任共同负责质检工作。

7、负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度。

8、审批有关人士的各类表格、书面材料及备忘录。

9、处理各种投诉和员工/部门之间的纠纷。

10、筹划并举办各类大型员工活动(如:生日庆典、员工大会等)。

11、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工。

12、负责制定公司年度培训规划和月度培训计划.

13、与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。

14、负责人力资源部公章的管理工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的人事管理服务标准具有一定的组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

(四)文员岗位职责

一、岗位名称:文员

二、岗位级别:部长

三、直接上司:人力资源部经理

四、下属对象:

五、主要职责:

1、执行人力资源部经理的工作指令。具体负责执行酒店岗位工资、福利、劳保等方面的规

定和员工调入调出手续及内勤管理等工作。

2、负责酒店员工有关人事档案资料的管理,做好员工婚姻状况、家庭住址等变更记录,并

及时在电脑中输入调整有关人事资料,做到资料、档案完备准确。

3、做好有关人事资料统计分析工作,准确及时填报各类报表。

4、负责各类文件的文字处理工作,做好各类文件、通知、信件、报表和信息资料的收发登

记、传阅及保管工作,及时分类立卷。

5、做好部门或部门经理召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,掌握会议决定的落实

情况。

6、处理各类往来公文及信函,接待并解决来电来访事务。

7、负责本部门财产管理,做到帐物相符,帐帐相符。制定本部门所需办公用品的计划,并

做好领取、发放和登记工作。

8、熟悉店内各类员工的数量、结构等基本情况,了解和掌握各部室人员余缺动态,提出店

内人员余缺调剂意见。

9、保持与劳动就业部门和人才交流中心,服务技校等有关业务单位的联系、沟通工作,保

证各类用工渠道的畅通。

10、负责劳动合同的管理,做到劳动合同的签证、签订、续订、终止工作。

11、负责员工的招工录用、调动、辞职,合同终止等手续办理以及人事档

案的转递。

12、负责酒店内部员工入店、离店、调职等手续办理。

13、检查并完成酒店每月考勤统计及每月酒店岗位工资的审报工作。

14、负责每月员工餐卡发放及统计上报工作。

15、负责酒店员工体检工作。

16、会同各部门做好员工违纪处分或处理,做到事实清楚,适用条款合理。

17、做好人力资源部经理交办的其它工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的人事服务标准具有一定的组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

(五)宿舍管理员岗位职责

一、岗位名称:宿舍管理员

二、岗位级别:员工

三、直接上司:文员

四、下属对象:

五、主要职责:

1、协助人力资源部经理管理员工宿舍。

2、负责员工宿舍的日常管理。严格按照分配标准安排员工入住,坚持原则。

3、负责申领宿舍的清洁用品。

4、负责员工宿舍固定资产保管及每月盘点清查。

5、协助人力资源部经理做好寝室的日检、周检、月检工作。

6、做好管理员的消防培训,并做好宿舍消防预防工作。

7、完成上级交办的其他任务。

8、负责员工宿舍的清洁工作。负责员工宿舍人员的进出管理。负责宿舍清洁卫生的抽

查工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的服务标准具有一定的组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

(六)维修工岗位职责

一、岗位名称:维修工

二、岗位级别:员工

三、直接上司:文员

四、下属对象:

五、主要职责:

1、负责餐厅与员工宿舍的水电维修与检查工作。

2、负责餐厅与员工宿舍的下水道维修与检查工作。

3、宿舍管理员不在时顶替值班。

4、完成主管安排的其他设备维修保养工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、中专文化程度或同等学历,两年工龄以上。身体健康,精力充沛

3、有电工上岗证书

(七)安检员岗位职责

一、岗位名称:安检员

二、岗位级别:员工

三、直接上司:文员

四、下属对象:

五、主要职责:

1、负责餐厅与员工宿舍的安全检查工作。

2、负责餐厅员工上下班打卡及其他人员进出公司检查监督工作。

3、宿舍管理员不在时顶替值班。

4、负责公司消防检查工作。

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、中专文化程度或同等学历,两年工龄以上。身体健康,精力充沛。

(八)质量监督员岗位职责

一、岗位名称:质量监督员

二、岗位级别:部长

三、直接上司:人力资源部经理

四、下属对象:

五、主要职责:

1、负责执行公司质量管理标准监督检查工作。

2、负责执行卫生监督检查及与仓库保管员共同进行货物验收检查监督工作。

3 执行人事部下达其他管理检查督导任务

六、任职条件:

1、热爱本职工作,工作勤恳,认真负责。

2、精通酒店的服务标准具有一定的组织管理能力。

3、中专文化程度身体健康,精力充沛。

第二节人事部门工作程序及标准

一、员工招聘入职管理制度及程序

员工招聘入职管理制度

员工入职手续办理:

1、招聘原则:

A、因事设岗,因岗择人;

B、先店内,后店外;

C、公开招聘,平等竞争,择优录用;

2、招聘条件:

A、一线面客员工基本要求:年龄:18—26岁,实际表现无劣迹,品质优良,

身体健康,气质高雅,高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽),

普通话标准(粤语、英语或其他语种流利可优先考虑)。身高:女158CM以

上,男170CM以上。

B、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。

3、招聘程序及步骤:

A、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招

聘人员。

B、员工提出辞职,部门应在三天之内以书面形式上报人事部,以便人力资源

部提前进行人力调配。

C、面试:任何面试人员必须首先到人力资源部面试,经人事文员考核签字后

方可到用人部门进行第二次面试,由用人部门确定职位、工资、入职日期(每周一,若有特殊情况请预先通知人力资源部),后返回由人力资源部经理复核,再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续,否则视为无效。

各级别员工入职最终审批权限及程序如下表:

D、入职前员工必须准备好如下资料:身份证、本人有效学历证、相关资格证

书、健康证、照片、制服押金200元。财务部员工须办理户口担保手续(详见担保要求),保安员须有户口所在地公安部门“无犯罪纪录”证明书。

E、入职手续办理时间为每周一,入职培训时间为每周二及周三,到部门报到

时间为每周四,部门在三个月内必须安排新入职员工进行部门内部的业务知识及技能培训。

流程图:

二、员工离职管理制度及程序

员工离职离职管理制度

员工离职手续办理程序:

1员工辞职须向部门提交书面辞职申请。试用期内提前七天,试用期后提前三十天,否则扣除七天(试用期内)或三十天(通过试用期转正后)工资作为提前通知款。

2部门在收到员工辞职申请后,应首先了解辞职原因(可以挽留应尽量挽留),后由部门填写离职审批单,经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交人力资源部,3如员工属自动离职(连续三天旷工),则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。

4被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于即日办理离职手续,酒店将永不再录用。

5如部门根据营业需要进行裁员,应提前七天(试用期内)或一个月(通过试用期转正后)通知员工本人,并在三天内以书面形式上报资源部。

6经过以上级别逐一审批后,在最后工作日由员工本人到人力资源部领取离职清单,并于三天内办完全部离职手续及结账手续。

7未过试用期的员工辞职时须扣除培训及其他有关费用100元。

8如因劣迹被酒店开除或辞退的员工将永不再录用,被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。

企业管理手册-餐厅管理系统用户手册 精品

餐厅管理系统用户手册 第一部分引言 1.1编写目的 需求说明书有时候也被称为规格说明书,本规格说明描述了餐厅管理系统的要求,并且作为各方面沟通的依据,也为下一步工作提供基准。 软件开发小组的每一位成员应该阅读本需求说明,以明确项目最后要求完成的软件产品的特点。经使用方认可的需求说明将作为产品特征评价、仲裁的重要参考。 1.2背景 说明: A、软件系统的名称:餐厅管理系统V2.0 B、任务提出者:某餐厅 实现完成的系统将在XX餐厅的点菜处(类似麦当劳等餐厅的点菜)使用,所应用的网络系统是该系统的内部局域网。 C、本系统将是独立的系统,目前不与餐厅的财务系统和其他资料系统提供接口,所产生的 输出都是独立的。 本系统将使用SQL Server 2000作为数据库存储系统,SQL Server 2000企业版将由XX 餐厅自行购买。 第二部分、用途 2.1功能 随着人民生活水平的飞速提高,餐饮业作为政府财政的重要来源以及迅速致富的洁净之越来越走俏。但是餐饮集约型转变,精化管理日益成为企业在商海中淘金的求生之路了。

出于这样的目的,公司希望开发能够帮助餐厅实现点菜、收银、员工管理、菜谱管理、会员管理、营业额管理等一条龙管理的软件以提高员工,管理者工作效率,能够及时,迅捷,保质保量满足顾客需求. 2.2性能 2.2.1精度 1、在执行数据(员工、菜谱、营业额等)增加的时候,不允许出现因为程序的原因导致增加操作失败,也不允许发生重复增加的数据; 2、在执行数据删除操作的时候,不允许因为程序的原因发生多删除数据、删除失败的情况; 3、数据的修改也要求保持对应的准确性; 4,响应时间完全在一般用户容许的等待时间范围之内; 2.2.2时间特性 在单用户执行增加修改和删除操作的时候,在运行环境规定的条件下,单次操作的响应时间要求在2秒钟之内。 返回100行数据以内的数据查询,单次操作的响应时间要求在2秒之内。 执行菜单命令被调窗体弹出时间要求在2秒之内。 2.2.3灵活性 A、操作方式 程序在通常的应用环境下使用鼠标和键盘进行输入和输出操作,对于执行按钮,通常使用鼠标的点击完成,但使用快捷键操作按钮,菜单则更为迅速。 B、运行环境

食神餐饮管理系统用户手册(网络版)

食神餐饮管理系统 (V5.1) https://www.360docs.net/doc/5810717000.html, 用户手册

前言 感谢您购买中山市食神网络科技有限公司出品的餐饮管理软件——《食神餐饮管理系统V5.1》。《食神餐饮管理系统V5.1》是我公司餐饮管理软件最新一代产品。功能较以前更强大,系统更稳定,操作界面新颖大方,更易于操作。 为了用户对本软件系统能够快速全面的掌握从而达到熟练操作的目的,我们特编写了该用户手册。本手册详细介绍了《食神餐饮管理系统V5.1》的使用方法。它包含了3部分内容:常用功能键及操作方法;详细的系统功能介绍;具体操作过程及详解;术语说话及印单详解。 前部分内容详细讲述了常用功能键及操作方法;后一部分在介绍系统功能后,并对功能的操作使用做了详细讲解,从而明了的归纳了许多操作过程中遇到的常用问题以及注意事项。 相信通过本手册的学习,使您能全面而深入地掌握《食神餐饮管理系统V5.1》的全部功能以及操作方法,为您的餐饮管理添加一臂之力! 若对我们的产品有什么意见和建议,请与我们联系,谨谢! 只有在所有用户的大力支持下,我们的软件才能做得更好。再一次感谢您的购买! 中山市食神网络科技有限公司 地址:中山市富湾南路富湾工业区综合楼三楼 电话:(0760)8318717、8383222 传真:(0760)8318949

维护热线:(0760)8737683 网址:https://www.360docs.net/doc/5810717000.html, 注:由于软件升级更新造成和本说明书不完全符合之处,请参看软件帮助说明。 目录 一、常用功能键及操作方法 (3) 1、快捷键的使用 (3) 2、常用功能键 (3) 二、系统功能 (4) 前台管理 (4) 1.房台界面 (5) 2.点菜送单 (5) 3.厨房管理 (7) 收银管理 (12) 1.账单 (13) 2.转更 (14) 3.食品 (15) 4.寻找 (16) 5.天气 (16) 6.找赎 (16) 7.报表 (16) 8.签离 (20) 系统设置 (20) 1.员工登录 (20) 2.显示/隐藏房号 (21) 3.系统介绍 (21) 4.帐单 (22) 5.天气 (22) 6.报表 (22) 7.食品管理 (22) 8.退出系统 (22) 后台管理 (23) 1.预订 (24) 2.食品管理 (25) 3.房台管理 (29) 4.人事 (32) 5.会员 (38)

餐饮管理有限公司员工手册

目录 第一章概述 一、员工手册使用说明 二、今海新港饮食管理公司宣言 第二章公司简介 一、我们的管理公司 二、今海新港饮食管理公司概述 第三章人事制度 一、聘用基本条件 二、个人资料的填写与变更 三、员工入职 四、体格检查 五、试用期 六、员工培训 七、晋升与发展 八、转调部门 九、雇佣关系 第四章工作制度 一、工作时间 二、休息日 三、考勤 第五章薪酬制度 一、薪金 二、奖励 第六章员工福利 一、保险福利 二、假期

第七章员工守则 一、仪表 二、工牌 三、员工衣柜 四、工衣 五、员工通道 六、员工宿舍第八章纪律处分 一、处分目的 二、处分形式 三、关于过失第九章安全守则 一、火警 二、意外 第十章修订

序言 欢迎您加入今海新港! 欢迎您成为今海新港大家庭中的一员,我们所追求的理想有赖您工作的努力,奉献的精神共同携手来创造实现。相信有我们专业的运营队伍,有我们热情周到、高效细致的刻苦工作,我们的理想将能得以实现。我们的理想是创立一个优秀的餐饮管理公司。此手册是一本特别为您编制,是今海新港员工在工作与生活的指引。它将有助您更好地了解公司文化和管理手法。使我们在大家庭中更为有效,清晰地工作及紧密协助。 如有需要,管理公司会就其中内容进行修改并给予通告。如有疑问,欢迎您随时向直属主管或公司人事部查询,坦诚讨论。 在此,再次欢迎您的加入。愿我们为同一个理想的实现,共同携手齐迈步,祝每位员工在今海新港工作愉快,与年轻而稳健的今海新港一起成长、进步! 今海新港餐饮管理有限公司 总经理签名

第一章概述 一、员工手册使用说明 1、凡属今海新港的员工,将获发《员工手册》一本。请阁下详细阅读手册的全部内容,愿意并 保证遵守其所制定的各项规章制度。 2、管理公司会不定期对员工,就了解及执行《员工手册》的情况进行抽查和考核。 3、此《员工手册》为公司财产,敬请员工妥善保存,并在离职时整洁完好地交还人事部,如将 手册遗失或损毁者将会由人事部门处以20元罚款。 4、未经许可,手册不得出示给非本公司的人员。 5、本手册如有未完善的事宜,敬请参阅其它有关规定或公司相应的指引办理。本手册的解释归 属今海新港管理公司,公司拥有随时修改本手册的权力。 二、今海新港饮食管理公司宣言 我们的理想是将今海新港创建成为优秀的餐饮公司 我们深信 *提供风味绝佳的出品,舒适的用餐环境,让顾客的每一次光临都有宾至如归的感受是我们重要保证。*营造企业充满关心和爱护的大家庭氛围,让所有的员工得以成长,是我们稳步前进的基础。 *拥有最好的人才及最佳的获利状态,令投资者愿意支持我们的成长,是我们企业迅速发展的前提。我们坚信 *戒骄戒躁,不屈不饶,经常挑战自己与所属团队,必能寻求到更好的做法与创意。时刻保持廉洁自律、光明磊落,勇于承担是我们面对及解决问题时的首要标准。 *处理强调简单,重视协作,以最简单的程序配合市场的快速变化,不断深入了解顾客的需求并作出反应,把事情迅速解决,力求有效完成各项工作。 *和睦共处,鼓励不同的想法与意见,在事件争议中共识,透过互相了解后,寻求最佳结果,促进我们在工作时同心协力达到成功。 *积极参与,团队合作,在工作岗位上精益求精,并与其他成员精诚合作,互想提携促使企业得以迅速成长。 *重视培训,发展个人。我们经常并及时奖励对团队有所贡献,可为表彰的事迹,令企业不断得到发展的动力。

餐饮管理操作手册全套

管理目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16) (八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序 (30) 六、工资保密管理制度及程序 (32) 七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34) 八、员工通道管理制度及程序 (35) 九、员工工牌管理制度及程序 (36) 十、员工试用期转管理制度及程序 (37) 十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41)

十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 十五、酒店管理人员的管理制度 (43) 十六、印章使用管理制度 (45) 十七、档案管理制度 (46) 十八、证照的管理制度 (47) 十九、管理文件收发制度 (48) 二十、出入门管理制度 (49) 二十一、公司例会管理制度 (50) 第四章、员工考核管理制度与程序 (52) 一、员工激励机制 (52) (一)、拾金不昧奖 (52) (二)、合理化建议奖 (52) (三)、举报奖 (52) (四)、员工生日 (52) (五)、优秀部门评定 (52) (六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53) (七)、星级服务员的评定 (53) 二、员工绩效考评管理制度及程序 (55) 三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57) 第五章、餐饮部管理规范 (59) 第一节、岗位职责 (59) (一)、楼面部经理岗位职责 (59) (二)、楼面部部长岗位职责 (61) (三)、服务员岗位职责 (62) (四)、营业部经理岗位职责 (63) (五)、营业部部长岗位职责 (64) (六)、迎宾员岗位职责 (65) (七)、营业点菜员岗位职责 (66) (八)、传菜部部长岗位职责 (67) (九)、传菜员岗位职责 (68) (十)、酒吧主管岗位职责 (69) (十一)、酒吧员岗位职责 (70) (十二)、管事部部长岗位职责 (71) (十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72)

餐饮管理手册

餐饮管理手册 一.快餐的管理 在竞争激烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的管理。西式快餐提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。优质的产品(Q),快速友善的服务(S),清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。 Q.S.C.V. 产品质量,即QSCV中的“Q”(Quality) 所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有非常严格的标准。 优质服务,即QSCV中的“S”(Service) 快餐的服务要求让顾客感受到亲切,舒适,迅速,要尽量满足顾客的要求。收银员必须严格按照收银规范来操作,不得有半点马虎。西式快餐还有一套接待员制度,接待员会帮助顾客点餐,为顾客领位,在儿童游乐区照看正在玩耍的孩子,还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会,细致入微地服务,使顾客有宾至如归的用餐感受。

清洁卫生,即QSCV中的“C”(Clean) 西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:随手清洁, 以及每日,每周及每月的例行清洁。餐厅的每一位员工都会运用不同 的清洁工具进行不同的清洁工作,随手清洁是一种传统。每一位员工 都会小心,爱护,留意(TLC)给每一位顾客留下美好的用餐经验。 物超所值,即QSCV中的“V”(Value) 物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格 之内,享受到的是值得信赖的品质,亲切礼貌的服务和舒适卫生的用 餐环境。 二.展望 成为快餐行业中最有影响及最受欢迎的餐厅品牌。 我们要试图去了解顾客的真正需要,并采取一切措施去满足其需 要,而最重要的原则是“以客为因”。 三.顾客再次光临的等式 产品质量 + 产品价值 + 服务质量+用餐环境 = 再次光临 的决定 占31% + 占13% + (占 56% ) =

点菜通餐饮管理系统使用手册

“点菜通”餐饮管理系统 3.0版 使 用 手

册 第一章、点菜通餐饮管理系统概述 (3) 1.1 系统介绍 (4) 1.2 系统流程 (5) 第二章、安装说明 (6) 2.1 系统安装 (6) 2.2 打印机使用说明 (7) 2.3 磁卡IC卡的使用说明 (7) 2.4 基本设置 (8) 第三章、软件基本信息管理 (9) 3.1软件信息设置 (9) 3.2休闲娱乐管理 (9) 3.3企业视频管理 (10) 3.4无线端欢迎设置 (10) 3.5打印机端口设置 (11) 第四章、后台信息管理系统 (12) 4.1菜系发布管理 (12) 4.2菜单分类管理 (12) 4.3菜单信息查询 (13) 4.4房间信息管理 (13) 4.5桌号信息管理 (14) 第五章、宾客预约管理系统 (15)

5.2宾客预约管理 (15) 5.3.预订管理 (16) 第六章、菜单分析报表 (17) 6.1收银状态管理 (17) 6.2营业额统计管理 (17) 6.3菜单明细报表 (17) 6.4酒水明细报表 (18) 6.5录入菜单管理 (18) 6.6客户服务管理 (18) 6.7菜单分析统计 (19) 6.8菜单统计分析图 (19) 6.9点菜排行管理 (19) 6.10营业额分析统计图 (19) 6.11挂单明细 (20) 第七章、会员管理系统 (20) 7.1 会员卡设置 (20) 7.2 会员操作 (21) 第八章、进销存管理系统 (21) 8.1产品信息 (22) 8.2库存操作 (22) 8.3库存统计 (22) 8.4库存提醒 (23) 8.5供应商管理 (23) 第九章、系统权限管理 (23) 9.1系统操作员管理 (24) 9.2系统操作员密码修改 (24) 9.3操作员部门管理 (24) 9.4操作员权限管理 (25) 9.5系统角色管理 (25)

餐饮行业员工手册

员工: 福林楼员工手册是本餐厅员工在工作期间的生活和工作说明书,它包括员工的行为规范和工作准则。学习《员工手册》,是新员工步入本餐厅的必修课程,新员工入职无论即将就任何职位,无论过去有何种酒店管理和工作经历,只要入到本餐厅都要详细阅读此手册,以便对本餐厅的基本政策和管理方式有一个认识和了解。 《员工手册》作为员工的工作指南,在新员工入职培训时,要求熟读其内容,并时刻遵守,经培训考核后,员工签证回执,上交福林楼餐厅人事部作为人事培训档案存查。 希望全体员工以店为家,积极工作,奋发向上,为使福林楼成为一流的餐饮企业而努力。 福林楼 总经理 本餐 损失费及培训费。试用期满后,由所在部门核定工资级别报总办批准,人事部备案,并 正式成为餐厅一员,餐厅与其本人签定聘用合同。 (2)、定级后每月对员工重新进行考核评定,调整工资一次,员工当月调整岗位,可当 月根据其岗位调整工资。 (3)、职务(岗位)工资:依据员工所担任职务、岗位职责、技能高低,经过考核评定。 (4)、浮动(效益)工资:依据员工所在部门的经济效益和个人月销售量来计算。 (5)、管理人员(指领班以上人员)按照岗位任职情况进行行考核,经聘任所确定的相 应岗位工资,并与该部门经济效益挂钩。 (6)、员工日工资的计算办法:基本工资/天30—日工资 (7)、试用工工作未满7天,没有薪金支付。 (8)、员工请病、事、探亲假以及本章《劳动条例》未注明的其它假期,不出勤者不发

当日工资。 (9)、餐厅实行员工每天工作时间为9小时,(不包括用膳时间),如工作需要,餐厅可要求员工超时加班工作。员工日常的超时加班的,其累计加班时间作日后的补休(钟)依据,确因特殊情况,在农历年终前部门无法安排当年加班钟补休者,由部门经理书面报总办人事部审批,经总经理签字同意才能发放加班费,(每小时加班费—日工资/9小时)。 (10)、超产奖:当超额完成餐厅下达的经营指标任务时可按规定比例提奖。 (11)、全勤奖:当员工在一个月当中无迟到、早退、满勤工作,可享受此奖,此奖在当月工资统一结算计发。 二、考勤制度 1、餐厅可根据工作需要,对员工的工作岗位或工种进行调整和调动。调整后的待遇按 所在新岗位或工种的标准执行。 2、餐厅可根据员工的工作表现和才能提供晋升机会。员工晋升的条件是:岗位需要、 部门工作评估推荐,经总办批准同意。 六、假期 1、员工每月享受有薪例假二天(未够一个月不享受有薪假期)当本部门当月无法安排 例休时,部门负责人可安排补休。 2、按国务院规定,员工每年可享受有薪假期元旦1天、春节3天、五一节2天、国庆 节3天,如因工作需要,员工不能在法定假日当天休假时,部门将会安排法定假日后补休,补休延迟时间一般三个月内。

餐饮管理公司员工手册

餐饮管理公司员工手册 小编语:员工手册不是我们的紧箍咒,不是我们的束缚,不是我们的对立面,它是我们方太人必不可少的行为指南,是践行方太“三品合一”核心价值观的有力工具,在企业文化建设中起着至关重要的作用。以下关于餐饮管理公司员工手册两篇,仅供参考。 餐饮管理公司员工手册(一) 人力资源管理规范 “以人为本,服务社会”的宗旨致力选拔人才、培养人力、造就人才、并为人尽其才创造条件。为了更好的吸纳和使用人才,特将人事聘用制度及制度及规范如下:第一条:招聘及录用 我们“以事业吸引人、以文化塑造人,以机制激励人中,以事业和待遇留住人”我们在招聘和录用中,注重人品、潜能、经验和学历。按照双向选择的原则,在人才使用、培养和发展上同,提供客观且对等的承诺。我们将根据企业在不同时期的战略和目标,确定合理人才结构。 第二条:试用 新进员工在上岗之后必须经过试岗、试用期 1、试岗期为7个工作日,试岗期工资为每日10元,员工入职的第8个工作日进行考核,考试合格后进入试用期,考核不合格者劝退处理无工资。 2、员工试用期为30个工作日,试用期间工资为基本工资的80%,试用合格后,办理正式入职手续。 第三条:转正 新员工试用期满,经过批准可办理转正手续

1试用期满的员工提出转正申请,经试用部门同意后人力资源部领取员工转正审批表。 2试用部门对试用期的员工进行工作业绩考核,作出同意转正或建议延长试用期、辞退的决定。 3人力资源部与提出转正申请的员工进行面谈,根据培训期间的考核和试用部门考核意见,进行复核审议,对同意转正的员工为其确定薪资;对考核不合格或不准备继续聘用的员工,为理结算手续。 第四条;员工异动 1、员工内调决定作出后,由人力资源部通知所在部门及本人。 2、岗位异动的员工到人力资源部领取员工岗位异动单,并办理各种交接及签字手续。员工异动单应注明员工报到时间、在新岗位的职务及薪资等。 3、手续完备的异动单装入员工考绩档案。 二、离职 (一)规定 1、员工因个人原因辞职,必须提前一个月提出并填写《员工辞职申请表》,并进行会签。 2、审批后的申请表报所分管的人资专员备案。 2、自申请离职日起一个月填写〈〈员工离职手续表〉〉,办理离职手续。办理离职时间每周二、周五,〈〈员工离职手续表〉〉会签完毕后由所分管人资专员计算工资,经签批后到财务部领取工资。 (二)离职形式 1、离职、劝退、开除、自动离职:

酒店餐饮业运营管理操作手册(完整版)

目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16) (八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序 (30) 六、工资保密管理制度及程序 (32) 七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34) 八、员工通道管理制度及程序 (35) 九、员工工牌管理制度及程序 (36) 十、员工试用期转管理制度及程序 (37) 十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41) 十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 十五、酒店管理人员的管理制度 (43) 十六、印章使用管理制度 (45) 十七、档案管理制度 (46) 十八、证照的管理制度 (47) 十九、管理文件收发制度 (48) 二十、出入门管理制度 (49) 二十一、公司例会管理制度 (50) 第四章、员工考核管理制度与程序 (52)

一、员工激励机制 (52) (一)、拾金不昧奖 (52) (二)、合理化建议奖 (52) (三)、举报奖 (52) (四)、员工生日 (52) (五)、优秀部门评定 (52) (六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53) (七)、星级服务员的评定 (53) 二、员工绩效考评管理制度及程序 (55) 三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57) 第五章、餐饮部管理规范 (59) 第一节、岗位职责 (59) (一)、楼面部经理岗位职责 (59) (二)、楼面部部长岗位职责 (61) (三)、服务员岗位职责 (62) (四)、营业部经理岗位职责 (63) (五)、营业部部长岗位职责 (64) (六)、迎宾员岗位职责 (65) (七)、营业点菜员岗位职责 (66) (八)、传菜部部长岗位职责 (67) (九)、传菜员岗位职责 (68) (十)、酒吧主管岗位职责 (69) (十一)、酒吧员岗位职责 (70) (十二)、管事部部长岗位职责 (71) (十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72) (十四)、PA保洁员岗位职责 (73) 第二节、餐饮部操作程序及标准 (74) (一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (74) (二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (75) (三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准 (77) (四)、中餐摆台服务操作程序及标准 (78) (五)、营业部预订餐服务操作程序及标准 (79) (六)、电话接听标准操作程序 (80) (七)、迎宾服务操作程序及标准 (82) (八)、香巾服务操作程序及标准 (83) (九)、茶水服务服务操作程序及标准 (84) (十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (85) (十一)、餐前小菜服务操作程序及标准 (86) (十二)、为客人点菜服务操作程序及标准 (87) (十三)、点酒水服务操作程序及标准 (89) (十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准 (90) (十五)、斟酒服务操作程序及标准 (92) (十六)、上菜服务操作程序及标准 (93)

餐饮管理操作手册全套

餐饮管理操作手册全套 管理目录 第一章公司企业文化 (8) 第二章、公司组织机构图 (9) 第三章、人力资源部岗位职责 (10) 第一节、人力资源部岗位职责 (10) (一)总经理岗位职责 (10) (二)餐饮总监岗位职责 (11) (三)人力资源部经理岗位职责 (12) (四)文员岗位职责 (13) (五)宿舍管理员岗位职责 (14) (六)维修工岗位职责 (15) (七)安检员岗位职责 (16)

(八)质量监督员岗位职责 (17) 第二节、人事部门工作程序及标准 (18) 一、员工招聘入职管理制度及程序 (18) 二、员工离职管理制度及程序 (21) 三、新员工入职培训管理制度及程序 (25) 四、休假管理制度及程序 (28) 五、员工考勤管理制度及程序………………………………………………………30 六、工资保密管理制度及程序………………………………………………………32 七、餐厅客用设施管理制度及程序…………………………………………………34 八、员工通道管理制度及程序………………………………………………………35 九、员工工牌管理制度及程序………………………………………………………36 、员工试用

期转管理制度及程序 (37) 一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39) 二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40) 三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41) 四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42) 五、酒店管理人员的管理制度............................................................43 六、印章使用管理制度 (45) 七、档案管理制度 (46) 八、证照的管理制度………………………………………………………………47 九、管理文件收发制度……………………………………………………………48 二、出入门管理制度………………………………………………………………49 二

餐饮管理手册-餐厅、酒店管理手册(超级全)

XXXX餐厅 管理手册 XXXX年X月

第一部分岗位职责 总经理岗位职责 一、对公司负责,主持部门全面工作,保证本部门运转正常。 二、主动征求客人意见,处理客人重要投诉,不断完善服务质量。 三、建立健全顾客档案,与客人保持良好的关系。 四、对客源进行分析,向公司提出合理化建议。 五、不间断巡视,对本区域各项工作现场指导,发现问题及时解决问题。 六、经常与下属沟通,做好员工的思想工作。 七、制定培训计划,并做好营业部员工的培训等管理工作。 八、控制成本核算,完成预期目标考核。 九、每日上交营业分析报告,对部门所需物品合理安排补充。 十、负责本部的安全防范、防盗、消防工作及餐饮质量监督。 十一、上班期间要站在吧台外,时刻注意店门口的动向,对重要客人及新客人要主动出门迎接并亲自安排到位。 十二、权责分清、不滥用职权。 副总经理(领班)岗位职责 一、协助总经理做好管理工作,负责责任区域的服务工作,确保服务质量的不断提高。 二、协助总经理拟订本餐厅服务标准和工作流程,全面做到上传下达,落实监督。 三、负责对班组成员的考勤、考核工作,监督员工仪容仪表,服务态度和工装、工牌穿戴、岗位卫生,及时纠正不足之处。 四、根据客流情况,及时合理地进行人员调配。 五、指导和监督服务员按要求与规范工作,接受客人订单。 六、负责做好迎宾工作,为重要的客人安排房间或带客进房。 七、指导餐厅服务员热情认真地向客人介绍菜品。 八、保证客人准时无误的得到所点的菜肴,随时留意客人动静,以便客人呼唤时能及时做出反应。 九、监督收款结账,做好收尾结束工作。 十、负责宾客走后翻台或为下一桌摆位。 十一、检查责任区域所需物品存量,并开具领料单。 十二、完成领导临时交办的任务。

餐饮管理系统使用手册

爱宝餐饮管理系统 使 用 手 册

内容提要 本手册是“受宝餐饮管理系统”的配套资料,以浅显易懂的文字和图表阐述了系统的使用操作。 本手册主要包括系统介绍、安装、后台管理使用、前台使用等,内容详尽,配有大量图示,适用于系统的实施者、管理者、系统管理员、业务员、操作员和收银员等。 本手册中包含了一些连锁商业管理日常业务处理用到的数据或报表的示例。为了尽可能完整地说明问题,这些示例可能包含了一些人名、公司名、品牌和产品名。所有这些名称都是虚构的,如与实际商业企业所使用的名称和地址相似,纯属巧合.

引言 欢迎使用“爱宝餐饮管理系统”产品。如发现本手册与产品有不符之处,请以最新产品为准。 本帮助共分三部分,详细描述了“餐饮管理系统”的功能及使用方法。 第一部分是产品概述,描述了产品概况及系统结构。 第二部分是系统安装,详细说明了产品的运行和安装环境,安装过程及相关的技术信息。 第三部分是系统的使用介绍,详细说明了菜品资料、原料资料、连锁会员、员工信息、 仓库管理等信息。

第一部分产品介绍 1. 产品简介 “餐饮管理系统”是由创新中心研究开发出来的,主要面向餐饮企业的管理系统。该系统采用当前业界最先进和最成熟的技术,包含了大量现代餐饮企业的专业功能,能从根本上满足餐饮企业的管理高效、分析精确、降低成本的要求。“爱宝餐饮管理系统”集后台、前台、仓库于一体,能实现有序高效的信息化经营方式,为企业提高自身竞争能力奠定了坚实的基础。

第二部分系统安装 第一章运行环境要求 1、厨房打印、前台和后台的数据传输需安装联网设备,如路由器,交换机等。 2、硬件、软件需求请参考如下: 说明:由于用户使用规模的不同,用户可根据以上的配置为基准适当地调整。

怎样建立规范的餐饮管理体系

怎样建立规范的餐饮管理体系? 用户清静无为咨询: 我现在着手扩店升级装修,预计在五一前开业。在此期间,我想建立一个完整的管理体系,我应该从哪里着手,重新开业后,我将如何营销?谢谢! 餐饮专家回复: 你好:目前来说你的问题可分为二步,一个是目前餐厅的管理体系建立,一方面是餐厅调整后的一个整体的营销计划? 这些对于餐厅的经营风格,餐厅的规模大小和区域有不同的方法和营销思路。就你提出的情况给予个人建议,供你参考: 一:如何建立一个完整的管理体系? 你的餐饮经营了5年,我想在你餐饮的管理运营过程中,5年时间应有自已独特的一些管理方法和管理制度,流程,条款;目前你需用建立一个整体的管理体系,首先需要整理,整合你目前餐厅的全部管理资料,和管理流程制度,条例。同时结合你目前餐厅新调整后的经营风格,流程和定位。结合这些来为自已的餐厅推出一套可行性高的管理流程。 体系手册目录[你可以结合你餐厅的实际情况来整理,

规划编制,然后在餐厅进行实际的操作和培训,然后推行实施。 一:人力管理手册:{包括:招引流程,人员工资结构,人员培训流程,人员考核体系,人事岗位职责,相关的用人表格]; 二:财务管理手册:{包括:餐厅财务收银吧台的岗位说明,餐厅现金的管理制度,采购管理制度,采购报销流程,验收货流程,库房管理制度,供货商管理流程,现金管理流程,餐厅财务各种目报表,餐厅物料管理制度}。 三:经营管理手册:{包括:餐厅店长,厨师长职权,餐厅日常管理流程,店长日制,员工日制,店长手册,餐厅服务标准要求,餐厅卫生标准要求,餐厅服务流程标准,餐厅出品标准,员工出勤管理流程规定,新人管理规定,员工工服管理条例,请假制度,员工手册,例会手册,突发事件处理手册,投诉处理流程,餐厅各岗位技能培训手册}/ 四:餐厅VI品牌手册:{包括:企业标志,企业简介,企业VI识别,企业形象统一,企业用品标准,企业色彩标准,企业宣传品标准,餐厅宣传语。餐厅口号}/ 五:厨政管理手册:{包括:菜品标准手册,菜品操作流程,产品质理标准,厨房各岗位流程制度,厨房卫生管理制度,厨房操作流程作业书,厨房成本控制流程,餐厅

餐饮连锁企业运营管理手册

《***餐饮连锁企业运营管理手册》 目录 概述 (3) 公司简介 (5) 上篇:制度篇 第一章组织管理 (6) 第一节组织体系 (6) 第二章基本管理 (7) 第一节工作职责 (7) 第二节分店店长工作制度 (12) 第三节各级员工工作制度 (13) 第四节收银员工作制度 (16) 第五节分店人事管理 (17) 第六节分店工资管理 (24) 第七节分店考核管理 (25) 第八节分店财务管理 (26) 第九节分店卫生管理 (27) 第十节分店值班管理 (28) 第三章分店奖惩管理制度 (30) 第一节奖励 (30) 第二节处罚 (31) 第三节奖惩流程 (33) 中篇:运营篇 第四章分店工作流程 (36) 第一节分店月工作流程 (36) 第二节营业前工作流程 (36) 第三节营业中工作流程 (38) 第四节收银结算管理 (41) 第五节营业结束时工作流程 (44) 第六节分店交接班管理 (46) 第七节收银员排班管理 (46) 第八节分店失窃处理 (47) 第五章食品进销存管理 (48) 第一节分店库存管理 (48) 第二节分店进补货管理 (48) 第三节分店盘点管理 (51) 第四节分店退货管理 (55) 第六章事故处理及预防 (58) 第一节消防预防管理 (58) 第二节意外事件处理 (59) 第七章员工礼节礼貌 (60)

下篇:知识篇 第八章各级员工基本知识 (66) 第一节各级员工的作用 (66) 第二节各级员工基本知识 (66) 第三节各级员工行为规范 (70) 第九章营业设备基本知识 (76) 第一节收银机操作系统知识 (76) 第二节仓库食品扫描基本知识 (77) 第三节仓库食品消磁基本知识 (78) 第四节仓库食品条码基本知识 (79) 第十章摆设食品包装基本知识 (80) 第一节包装概述 (80) 第十一章促销推广 (83) 第一节促销概述 (83) 第十二章会议制度 (85) 第十三章公司员工守则 (88) 第十四章监督管理制度 (92) 第十五章公司工资制度 (95) 第十六章公司报销管理制度 (100) 第十七章主菜、菜的基本知识 (104) 第一节食品概述 (104) 第二节主菜的知识 (106) 第三节搭配技巧 (109) 第四节凉菜的知识 (112) 第五节其它菜知识 (115) 第六节酒水知识 (119) 第七节疑难问题 (121) 第十八章附则 (128) 为了使这个活动更加容易,我现在提供一个小企业常用的范本,本来是美国本土的加盟系统使用的,但是,其他的企业,如果要使用的话,只要按照企业的情况,稍加修改就行了。 第一章手册引言 一、组织(结构) 二、主权 三、目的 四、保密 五、手册更新 六、提出建议方式 七、免责声明

2020年员工手册某餐饮公司全职员工手册完整版

(员工手册)某餐饮公司全职员工手册

麦当劳 全职员工手册 麦当劳人力资源部 目录 前言 全职员工的条件 全职员工的录用操作和离职操作程序 全职员工转调餐厅的规定 全职员工劳动合同管理 全职员工制服管理办法

工作和休息 全职员工档案 全职员工的基本责任全职员工福利 全职员工假期管理 健康证体检报销规定全职员工社会保险规定结束语

前言 欢迎您成为麦当劳大家庭的全职员工! 麦当劳事业的成功,是有赖大家努力不懈地追求100%雇员满意,从而实践100%顾客满意。要达成这目标,我们须向于麦当劳全身心工作的雇员提供合理而有竞争力的福利待遇。遵循法律,善待雇员,建立优良的企业和雇主形象,吸引和保留更多、更优秀的人员,以满足麦当劳不断发展的需要。 随着麦当劳服务员队伍的扩大,建立

起壹支相对稳定的全职服务队伍,将会对麦当劳的雇主形象和继续使用兼职服务员系统起到重要作用。 为了使您对麦当劳的全职员工政策有全面的了解,我们编写了这本手册。本手册详细介绍了麦当劳的全职员工政策,请仔细阅读且妥善保管。我们的政策和程序根据需要会有所更改或修正。任何此类修改无论通知和否均按规定的日期实施。 有关手册的任何问题,您能够随时和您的餐厅经理或督导讨论。这种主动性是值得鼓励的。

本手册为麦当劳《员工手册》的补充,于阅读本手册的同时,请阅读麦当劳《员工手册》。 希望你能以于麦当劳工作而感到自豪,且祝你工作顺利! 全职员工的条件 全职员工须同时满足下列所有条件: 1. 失业人员 2. 档案调进麦当劳公司(或受麦当劳委托 管理之机构) 3. 聘用时以书面承诺每年能工作1440 小

天财商龙餐饮系统操作

看到 5.1.6 二餐厅日营业管理 在餐饮企业的经营中,对前台的营业管理可谓管理的基本内容,其它的业务流程都是围绕它来展开、进行的,因此做好营业管理工作是餐饮管理工作的基础。 餐厅日营业管理包括营业准备、前台销售情况、客人结帐情况、每班营业结款。 2.1 营业准备: 在此功能模块中,可以制定每日停用菜品,设定时价、促销菜品的价格。特别说明:“营业准备”是处理菜品及其价格的有利工具,使用时应注意:在菜品的原料不足时可以停用指定的菜品,但是,如果想重新使用这些菜品必须重新启用菜品,否则,前台点菜将看不到这些菜品,千万不要新建菜品,不便于以后统计查询。 1)停用菜品:选择【每日管理】菜单下的【营业准备】中的【停用菜品设定】项,进入“停用菜品设定”窗口,如图2.1所示: 窗口说明:窗口中显示出已被停用的菜品,可在此窗口中对停用菜品进行增加和删除操作。 增加停用菜品:单击窗口左下方的“菜谱”按钮,弹出“菜谱”窗口,可供选择菜品(选择方法同“点菜”操作),选择完单击“确定”按钮。 重新起用停用菜品:用光条选中该菜品,单击“重新起用”按钮即可。 打印停用菜品:单击“打印”按钮即可。 提示:对停用菜品进行修改后,单击“保存”按钮,保存后退出。 1

2 图2.1“停用菜品设定”界面 2) 时价菜品:选择【每日管理】菜单下的【营业准备】中的【时价菜品】项,进入“时价菜品设定”窗口,如图2.2所示:可在此窗口中对时价菜品进行定价。 图 2.2 “时价菜品”窗口

3 窗口说明:在“菜品档案”中的菜品,凡是“时价菜品”栏被选中的菜品,均为时价菜品,显示在“时价菜品”窗口中,以供随时改变时价菜品的价格。 改变时价菜品价格:将光标停留在“时价价格”栏,逐项输入新定价格。最后单击“确定”按钮存盘 。 3) 促销菜品:选择【每日管理】菜单下的【营业准备】中的【促销菜品】项,进入“促销菜品设定”窗口,如图2.3所示:可在此窗口中对促销菜品进行增加、删除和定价。 增加促销菜品:单击窗口下方的“菜谱”按钮,弹出“菜谱”窗口,可供选择菜品(选择方法同点菜),选择完将光标停留在“促销价格”栏,逐项输入促销价格。最后单击“确定”按钮存盘 。取消促销菜品:将光条停留在欲取消促销的菜品记录上,单击“取消促销”按钮,该菜品就从“促销菜品”档案中消失了。单击”打印”按钮,可以输出“促销菜品”报表。 图2.3 “促销菜品设定”界面 2.2 前台销售情况: 选择【每日管理】菜单下的【前台销售情况】菜单项,进入“POS 状态”

餐饮厨房管理制度

餐饮厨房管理制度 厨房管理是整个餐饮管理的一个重要组成部分。厨房的管理水平及菜肴质量,直接关系着餐饮经营的效益。下面是小编分享的餐饮厨房管理制度,一起来看一下吧。 一、厨房考勤制度 1、厨政部工作人员上、下班时,必须打考勤,严禁代人或委托人代打考勤。 2、穿好工作服后,应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、根据厨房工作需要,加班的厨师留下,不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、上班时应坚守工作岗位,不脱岗,不串岗,不准做与工作无关的事,如会客,看书报,下棋、打私人电话,不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。 5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续,并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者,按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。 6、需请事假的,必须提前一日办理事假手续,经厨师长批准后方有效,未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。 7、根据工作需要,需廷长工作时间的,经领导同意,可按加班或计时销假处理。 8、婚假,产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。 9、本制度适用于厨政部的所有员工。

二、厨房着装制度 1、上班时需穿戴工作服帽,在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要干净,整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。 2、上班时间需穿工作鞋,不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。 3、工作服应保持干净整洁,不得用其它饰物代替纽扣。 4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴,不得进入作业区域之外的地点,禁止着工装进入前厅。 5、必须按规定围腰系带操作,不得拖曳。 6、违反上述规定者,按酒店处罚条例执行。 三、厨房卫生管理制度 1、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。 2、地面天花板、墙璧、门窗应坚固美观,所有孔、洞、缝、隙应予填实蜜封,并保持整洁,以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或进出。 3、定期清洗抽油烟设备。 4、工作厨台,橱柜下内侧及厨房死角,应特别注意清扫,防止残留食物腐蚀。 5、食物应在工作台上操作加工,并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持请清洁、卫生。 6、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。

餐饮门店运营管理手册

XX餐饮管理公司 门店运营管理手册

第一章门店组织与岗位管理 第一节:分店的组织结构 第二节:部门职能 营运部:分店以经营火锅为主,附加经营凉菜、小吃、饮料、香烟、等品种,满足了不同消费类型的顾客。分店的负责人为执行经理,对分店内所有人、事、物全面负责,直接领导为总经理。 楼面分部:是直接向宾客销售食品、饮料、香烟等产品,提供良好的服务,使宾客感到舒适,能取得合理的经济收入,所提供的消费场所; 厨务分部:承担各种菜品的烹饪、加工与制作,满足不同宾客的饮食需要,保持和发扬公司的经营特色,并在此基础上开发新产品,不断提高公司的声誉; 财务分部:负责对分店一切的经济活动进行跟踪。从采购物品到销售产品过程中进行监督控制,保证产品的质量、成本的稳定性,低值易耗品的合理使用,收入的完整性等工作,数据要求准确无误, 最后汇总到财务部进行全方面核算,本部门属于财务部的分支机构。 第三节:岗位说明书(执行经理、楼面职位说明书) XX餐饮管理有限公司工作说明书 岗位名称执行经理岗位编码01100 所在部门营运部薪资等级30 组织中的位置 直接上级总经理直接下级楼面主管、厨师长、稽核

内部关系人力资源部、财务部、采购部、工程部、技术中心 外部关系卫生局、环境局、劳动局、公安局、社区、税务局 晋升与职务轮换 晋升岗位总经理轮换岗位人力资源部经理 任职资格和条件(招聘要素) 学历大专以上专业知识餐饮管理、人力资源管理等专业知识 特定能力个性因素合作性、社交能力(社交偏好性)、责任感、自信、勤奋 体能要求身体健康,精力充沛、有耐力、动作灵活 管理能力沟通协调能力、组织能力、计划能力、分析问题的能力、时间管理能力一般能力掌握计算机基本应用知识、语言表达能力强、自我约束能力 特定行业职业要求及特定经验要求 (1).熟悉餐饮各部门的工作职责、操作程序、标准; (2)接受过餐饮业专业培训,掌握食品原料科学、烹饪学、食品营养卫生和餐饮管理等专业知识具有二年以上餐饮经理的管理工作经验,熟悉餐饮生产的全过程,了解各个环节的工作; (3)具有餐饮预算管理能力,能编制分店财务预算,完成预算目标;能够根据市场变化和顾客等要求,及时调整饮食经营策略,善于组织各种促销活动; (4)计划能力:根据本店的总目标能拟定部门工作目标计划,在计划实施过程中,能合理把各项任务列出计划表分配给部属和自己; (5)执行能力:执行力就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。就是评估与检查。 (6)沟通协调能力:沟通是执行的核心,沟通是双向互动的,包括在上下级之间、同级之间、部门与部门之间都应保持畅通无阻的沟通,企业靠的是群体智慧,好的想法要能过讨论交流,才能变成一个好的方案。善于指导和激励下属员工工作和正确评估员工工作表现,有效地编制部门员工培训计划,并组织实施; (7)具有较强的社会活动能力、组织领导能力、协调能力和实际工作能力,并善于与人沟 (8)创新能力:在工作中要不断的学习与总结,善于发现问题、研究问题、解决问题,在解决问题的过程找出新的方法,学习我们应坚持多看、多问、多记、多听、多想、多练且持之以恒。

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