工作计划(甘特图)

日期

名称

紧急程度进度制度初稿完成

人事总监沟通修改总经理（审批/修改）集团董事长节点（审批/修改）

计划

实际高层会讨论

更新稿提交；符合条件员工名单提交确定需要述职报告人员，安排述职报告时间

完成述职报告，确定晋升人员计划

实际确立下半年绩效目标确定工作安排。发布绩效目标撰写通知

计划

实际初稿完成人事总监沟通修改

高层讨论通过计划

实际

补充修改部分人事总监沟通修改

高层讨论通过计划

实际

计划

实际

制度初稿完成人事总监沟通修改总经理（审批/修改）发布计划

实际

制度初稿完成人事总监沟通修改总经理（审批/修改）集团董事长节点（审批/修改）计划

实际

五月-六月20周21周22周事项序号1

年假管理制度考勤管理OA上线差旅管理制度员工与直接上级确定绩效目标营销中心激励管理制度当前周数21周23周

7

8

6

绩效结果应用制度2

3

4

5

考勤管理制度更新下半年绩效考核目标确定团建管理制度

发布审批确定晋升人员和符合涨薪条件人员涨薪幅度发布涨薪通知给员工本人绩效目标备案一月一次绩效面谈与目

标更新

发布

发布

发布

31周26周25周24周29周30周七月

八月初步搭建考勤框架流程

沟通考勤框架流程27周28周在7月工资内进行调整

2017年

一月一次绩效

面谈与目标更

新最终半年度考核绩效目标确定

32周九月

33周34周35周基本确定考勤框架流程

36周37周38周39周40周

测试与修改考勤框架流程

十月

41周42周43周绩效考核工作

测试与最终上线