项目管理部绩效考核

XXXXX软件开发公司

等级说明：

强制分布：

评价说明：

6、积极性：工作比较积极主动，勇于承担责任，按时提交周报日报。事假病假也列入考核管理。

总体服从正态分布，(全公司)理想参考值：杰出5%，优秀5%，良好20%，合格为60%，有待进步5%，亟待培训5%，不胜任人员无强制要求。各项目可根据实际情况调整！1、工作进度：实际时间/分派时间 0-0.5 17-20分；0.5-0.8 14-17分；0.8-1.4

10-14分； 1.4以上 0-10分；2、工作质量：依据编码规范进行代码抽查，问题<5个位合格;实装页面：BUG率<3个/Ks

为及格；3、工作难度：技术攻关 12-15，一般性技术 9-12，简单技术 0-8

4、工作量：依据Project上面的工作总量进行评估；

5、协作性：工作态度好，积极配合工作，主动沟通，不推脱责任。不与同事发生冲突。

B、优秀：80-89，工作目标顺利达成,并能为同事提供一定帮助(120-150%)，业绩稳定

C、良好：70-79，工作目标顺利达成(120%以上)，业绩比较稳定

D、合格：60-69, 工作任务能够完成(100%以上)，胜任本职工作

E、有待进步：50-59,工作目标基本达成(80%以上)，需要比较一定的指导，效率比较低

F、亟待培训：40-49,工作目标难以达成(60%以上)，部分能力与本身职位要求有比较明显的差距

G、不胜任：工作任务完成60%以下,工作能力不足或工作态度不好

A、杰出：90-100，工作目标都超额完成(150%以上)，业绩突出

文件编号：

项目经理签字：情况调整！