大客户差旅管理系统介绍---7天连锁酒店精品文档17页
7天连锁酒店ppt介绍
谢14年，7天作为唯一合作酒店牵手合作大型选秀节目 《中国梦之声》。 《中国梦之声》的影响力有目共睹，而7天作为经济型酒 店的龙头企业，不断升级的产品和服务品质更是自不待言， 品牌理念的契合是双方合作的基础。 国内收视率领先、人气鼎沸的电视节目的《中国梦之 声》，是普通人展示和成就梦想的平台，只要坚持心中梦想， 拥有执着追求，并且改变自己，每个人都会实现梦想。这样 的理念正是对7天”年轻的选择”最好的诠释。7天一直倡导 做真实的自我，积极进取，勇于挑战，不随波逐流，鼓励年 轻人就应该活得更加精彩，年长者就应该像年轻人一样活着。
1968年出生于汕头，郑南雁在工作中被 冠以“成本杀手”绰号。 1991年，毕业于中山大学计算机系，进 入广东省经贸委计算中心。 1993年，创办劳业电脑软件公司，主攻 酒店管理软件，开发千里马酒店管理系 统2000年，加盟携程旅行网，先后任职 副总裁兼华南区总经理，市场营销副总 裁，主管全国的市场营销。 2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒 店，任首席执行官(CEO)。 2009年11月20日 7天连锁酒店登陆美国 纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店 企业。 2013年7月7天连锁酒店退市后，任铂涛 酒店集团联席董事长。
服务特色
7天的快乐服务无时无刻不贯穿于 企业文化中。与传统酒店略显刻 板的规范服务截然不同，7天倡导 员工实践“用心创造感动”的快 乐服务，用发自内心的快乐去服 务酒店客户。7天相信，快乐的情 绪是可以相互传递和感染的：有 舒畅快乐的工作氛围，才有快乐 服务的员工；有快乐服务的员工， 才有愉快满意的酒店顾客；有愉 快满意的酒店顾客，才有企业的 长远发展。
宣传片
• 人生因“选择”而璀璨，同时也因“选择”而黯 淡。无论你年龄几何，只要选择年轻，你的人生 就注定与众不同！ • 选择自信，勇敢超越自己；选择真我，绽放别样 魅力光彩；选择洒脱，释放纯真简朴的渴望； • 选择简单，卸下心灵负重，让步履轻盈；选择改 变，世界也将为你而改变！ • 7天，年轻的选择！
7天连锁酒店管理店运营体系介绍全解
1、会议召开时间为每个工作日，时长控制在15分钟内。 2、例会必须由店长亲自主持。 3、兼店店长，不能连续一周在某一家店主持例会，需平衡所管分店。 4、统一填写会议记录，内容清晰、简洁、明了。会议记录需存档至少 一年 5、每日会议具体召开时间，请各运营中心总监给予店长指示,并抄送 服务统筹部. 6、服务统筹部和运营中心会以实地巡查和电话抽查形式检验分店是否 执行
End!Thanks!
分店执行存在的误区： 1、分店将《周服务提升循环执行表》当做维修工作日志来使用，将 临时维修的问题记录在执行表； 2、记录内容前后不一致，或者记录结果与分店实际情况不一致。
错误案例一：维修把日常临时性维修记录到《周服务提升循环执行表》中， 比如周一因客房主管报302房间马桶坏了，就把维修结果记录执行表中，
A
管理体系 介绍
B
服务线现 行政策
C
销售线现 行政策
管理体系框架介绍
服务提升循环执行表 每日例会制度 电话抽查与现场巡查 服务综合得分及排名 规则
过程指标管理 经营计划表 奖金政策
管理店销售线现行政策—— 销售指标及预警机制
销售统筹部从2013年8月开始，对销售指标的目标值进行相应调整，同时建 立预警机制，具体如下： 一、销售指标目标值调整 1、售卡量：目标值调整为当期开房数的6%（以四舍五入取整）； 2、免费卡：目标值按照周单房比2.0进行设定（即每周目标值为分店总房数 的2倍，当期目标值按照周的数量进行相应折算）； 3、商务卡：目标值不变，依旧为30张/月； 以上指标各运营中心可以根据各自的管理需求自行向上调整。
管理店奖金政策
例如： 分店季度收入预算为120万，超额25%，超额部分为30万，奖金额 度=120*1%+120*(5%*10%+5%*15%+5%*20%+5%*25+5%*35%)=75,000 元 季度核算，如预算偏差较大可动态调整。 分店经营团队最高奖励为9万，店长最高6万。店长和员工，7/3。 店长季度奖金超过3万部分递延至一个季度发放。 不再核算店长异动后的延续周期和分配比例。 新开业分店和店长接店都从完整经营季度开始核算奖金。 新毕业店长按照人事转正后的完整经营季度开始享受奖金。 无论何种原因离职，不享受未核发奖金。 凡涉及业绩造假的，不予核发该奖金并将严肃追究责任，已核发 奖金将追回。
7天连锁酒店管理模式
快乐“行”服务质量评估
神秘顾客暗访 快乐 5 级店 优秀的分店 会 员 评 价 基础数据 顾 客 投 诉 快乐 3 级店 快乐 1 级店
7 天学院版权所有
评估结果
良好的分店 待改进分店
08Q1 满意度指标
核心共同需求(天天睡好觉) 干净 舒适 安全 连锁 82.63 79.49 91.95 82.63 84.18
7 天学院版权所有
排名 指标
D4: 财务管理线
连锁店服务支持
连锁店 管理流程 制订连锁服务 ( 流程 ) 标准 建立可持续复制和提升 的连锁服务标准化体系 连锁店服务质 量督导和改进 连锁标准培 训和检查 制订连锁产品 （应用）标准
价值创新项目 7 天学院版权所有 规划和实施
筹建店协管 （ D0 前）
1 硬件问题有待改进！ 2
总体情况 平均
人性化需求 健康 环保 69.12 69.12
营养早餐有待改进！
4 情感需求 自主便捷需求 地点(便捷)预订(便捷)入住（便捷） 使用(便捷) 快乐服务参与 互联网交流 总体情况 83.01 86.10 74.75 7 天学院版权所有 83.01 80.42 平均 3 网速有待改进！
7 天学院版权所有
支持中心的职责 :
•制订分店管理和业务流程 ; •培训和辅导分店的工作 ; •督促和检查工作执行结果 ; •帮助分店建立自主经营管理系统 ;
7 天学院版权所有
连锁店 4 线排名之“放羊理论”
D1: 人力资源线 综合评估 D3: 销 售 管 理 线 优秀分店 提升分店 退步分店
D2: 服 务 质 量 线
连锁店管理模式
7 天学院版权所有
扁平的连锁店管理平台
支持体系 经营体系 基础体系
差旅管理系统推荐课件PPT
•中国差旅市场发展 迅猛，预计到2015 年，将超越美国，
成为全球第一大差 旅市场；
2009年，中国作为全球唯一增长的差旅市场，差旅支出合计超1000亿美元， 涨幅达8.5%； 2011年，中国差旅市场达到1820亿美元规模；
•集中化差旅外包
成熟市场中，90%以上500强企业选用集中化差旅外包形式管理差旅；
旅行丌便险详情保险金额3005000商务卡保险支付优势两处可填写差旅报销报销报销优势点击此处可修改成本中心填写差旅报销点击此处可关联出差申请报销优势报销时关联对应的出差申请报销关联出差申请报销优势关联商务卡消费根据公司差旅政策和申请单中的出差天数自劢计算补劣出差补劣报销报销优势点转因私后该支付信息丌再出现在此列表中以区分因公和因私消费关联商务卡消费报销优势关联非商务卡消费非商务卡消费报销优势非商务卡消费也可在差旅平台报销关联非商务卡消费报销优势报销时违反差旅政策提示报销违反政策提示报销优势条形码可帮劣财务迅速锁定对应报销记录报销报销优势生成可导入sap系统的记账文件财务可根据差旅政策核准实际报销金额财务审核报销财务优势可生成记账和代发文件自劢生成记帐和代发文件财务优势数据优势报表管理类别细目描述管理综述消费概况管理指标包括
对现行差旅制度进行流程再造和观念变革，将成为一种必要的选择。
• 招商银行是国内唯一能为企业提供完善的一站式差旅管理服务的银行
出行易|差旅管理 是中国市场上目前唯一整合了差 旅预订、费用报销、商务卡支付 的综合差旅解决方案。通过全电 子化的操作平台，以及匹配真实 产生的预定、支付数据，该方案 能够有效简化传统差旅流程，增 加企业的差旅管控能力。
行程 预订
预算 管理
出差 申请 报表
……
报销 ……
套餐一： 预订
差旅管理系统介绍
差旅管理系统介绍1。
1差旅管理系统简介差旅管理是指当一家企业的出差费用达到一定规模时，专业的差旅管理服务供应商通过对企业的差旅活动进行整体考察分析，提供咨询意见，然后共同改进流程，并且通过利用差旅管理服务供应商所拥有的资源使企业差旅成本最小化，实现对差旅成本的控制，并提供差旅全程的服务.差旅通198作为中国领先的差旅管理服务供应商，相比传统的差旅解决手段，独创了B2B+B2C二合一体的B2G差旅管理系统，差旅通198网利用先进的信息技术及业务管理模型，对差旅活动进行全过程的管理、监控、数据分析并实施持续优化策略,从而为服务企业提供完善、快捷、方便、经济的差旅服务，为企业节约费用、减轻企业行政人员和财务人员的负担,为企业管理层提供差旅管理报告以利于差旅费用的控制和提升整个企业的管理水平.2差旅管理系统业务优势2。
1实惠可观的节省利用强大的技术优势，将先进的行业经验植根于领先的技术平台，借助十几年的商旅行业经验与独特的分销领先优势打造一个具有分销B2B与直销B2C的行业领先在线平台和工具实现差旅政策的控制和实时监控，并真正的通过有效手段实现最大化节省企业差旅成本。
我们大量专业的差旅管理顾问，能够帮助客户分析及梳理现有差旅管理水平,根据差旅通每月、季、年发布的差旅基准数据,及行业标杆数据，帮助客户制订明确、可靠的差旅节省管理目标；并通过最具执行力的团队，帮助您快速达到目标！通过差旅通198（网址:http：/// ）的专业的差旅管理服务,可以帮助企业差旅支出费用下降20%以上；差旅管理成本下降50%以上；大幅降低差旅现金预支,节省现金流。
在不增加成本的情况下达到效率最大化.2。
2全面周到的服务2。
2.1全方位零缺陷服务我们提供机票、酒店、增值、签证、租车、会务等一站式差旅管理服务解决方案，满足您旅途中的每一个需求，为您提供最专业最放心最省心的顾问式管家服务体验。
2.2。
2 多渠道的服务模式我们能够将网络技术和传统旅行服务的完美结合,开设了1500多个专业座席；24小时全天候预订、咨询服务；提供网站、电话、手机、邮件等多种灵活预订服务模式。
7天连锁
7天展示
ห้องสมุดไป่ตู้
欢 迎 入 住
7天的过人之处在于，它是将低成本控制推向极致的 经济型连锁酒店。在郑南雁看来，所谓的“低成 本”并非是指无限度地削减费用，以至于伤害到住 客的居住体验，而是体现出真正的控制和管理。
7天模式-放羊式管理
与如家等传统酒店采用的科层次管理不同，7天消弱 了总部对单店的控制力，给予店长充分的权力。在7 天，每一个店长都是经营者，而非单单是执行者。 在店长之上，不再设立区域经理和总监。7天在单店 入住率、客户好评度等几项上设立了评价指标，达 到标准的店长可获得数十万的奖金。丰厚的奖励机 制以及扁平式的管理，使得每一个7天的店长、店员 都以主人翁的姿态来为客人服务，从而将提供优质 服务做到了极致。
7天模式-会员直销
7天连锁酒店建立的“7天 会”拥有会员近7000万， 是中国经济型酒店中规模 最大的会员体系。
直销与分销
分销模式典型的是将酒店房 源挂靠在各大在线旅游预订 平台上，如携程、艺龙等， 直销则是通过官方网站营销。 7天大胆地剥离了分销渠道， 执行100%的直销模式，从而 节省了分销过程中中介佣金 开支。同时，凭借庞大的会 员基数，7天保证了充足的 客流量。
7天产品
7天产品-舒睡
舒适伴侣，芥 末枕头 专业定制，星级 优质床垫
3S标准，柔软 洁净床品
宽“床”无比， 1.8米大床
更舒适的睡眠空间
7天产品-沐浴
十秒速热，恒 温恒压淋浴 品牌沐浴 洗簌用品
毛巾封包， 拒绝二次污 染
只为更好的淋浴感受
7天产品-健康
营养早餐， 精力充沛从 早上开始 绿色节能， 精致小窗
企业介绍
第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团7天连锁酒 店室外 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 中国酒店业科技及创新模式的领航者 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业
七天连锁酒店
发展历程
7天连锁酒店集团于2005年注册成立
2005年3月 7天连锁酒店第一家分店--广州北京路店开业 2005年4月 7天网站开通 2005年4月 自主开发的中央预订系统（CRS）和会员系统正式投入使用 2007年5月 7天在全国拥有连锁分店突破100家并开通24小时手机短信预订 2008年11月 注册会员已近500万 2009年01月 7天网站成为全球第一酒店网站，而且拥有分店数突破300家 2009年11月20日 7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店 企业 2009年12月 拥有分店数突破400家 2010年 7天宣布今后拟100%直销，即进一步缩小推广成本，将省下来的分销 所支付的佣金让利给会员 2012年12月 7天旗下的分店规模已经突破1500家 2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市 2013年7月1日，7天连锁酒店集团全国分店总数突破1800家，覆盖国内超过240 个主要城市，拥有会员人数近6000万。 2013年7月17日，7天连锁酒店被铂涛酒店集团私有化收购。
体系完善 拥有一整套基于先进IT技术的运营管理 体系是7天连锁酒店的核心优势之二。 标准变化运营 体系包括： ——标准化人力资源管理体系
——标准化店务质量控制体系
——标准化财务流动管理体系 ——标准化开发评估推进体系 ——标准化工程以及采购体系 7天对旗下所有连锁分店实行统一的品牌形象、统一服 务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管 理的连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质量保 证的优质酒店及会员服务
7天的发展战略是“多区域核心城市第 一”的做深模式。具体做法就是集中 各种资源，每选准一个地区，就以10 家以上店面的规模入，迅速抢占市场， 成为该区第一。这与先布局全国、再 精耕细作的传统做法大相径庭，7天迅 速占领了其他品牌相对薄弱的华南、 华中、西南市场，在这基础上迅速北 上、东扩。当它开始在全国市场大举 扩张时，那些老品牌发现再去那些7天 占领的地方发展很难——当地居民对 这一品牌相当熟悉了
客户关系管理课程设计——七天连锁酒店
目录目录··························································P1 第一章：CRM概论·············································P2 第二章：七天连锁酒店概况······································P3 第三章：所在行业行业分析······································P3 第四章：七天连锁酒店工作流程··································P4 第五章：酒店员工职责··········································P5 第六章：以客户为中心的业务重组································P7 （一）业务流程重组····································P7（二）客户服务流程重组································P8 第七章：对七天连锁酒店CRM功能模块设计······················P9 （一）客户服务管理·····································P9（二）客户智能管理·····································P10（三）销售自动化·······································P11（四）营销自动化·······································P13 第八章：七天快捷酒店CRM具体实施····························P14 （一）组建项目团队·····································P14（二)酒店组织构架······································P16（三）CRM系统实施····································P16（四）CRM系统实施后评估······························P18第一章：CRM概论客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
7天管理信息系统
可行性研究报告 可行性研究报告——放羊式管理 意义延伸：管理者再能干，精力和能 力也是有限的，权限下放是现代企业 管理的重要组织原则和管理原则。权 利下放既能给管理者留出更多时间去 构思规划企业的収展，更给员工一定 权限，调劢员工积极性，让员工在权 限范围内充分収挥、各展才能。
12
概述
放羊式管理模式的重点 1在共同利益的基层上放权 2面对愿意承担承担责任的企业家 3所有享受连锁系统的自由 4晋升能力，而不是单纯的晋升级别
77
5
简介 7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美 国纽约证券交易所上市。作为第一家登陆纽交所 的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天 天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人 提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足 客户核心的住宿需求。
1提高管理效率 2减少管理失误 3降低管理费用 4扩大管理幅度 5提高员工自主性 灵活加强内部沟通，并丏有利于调劢员工的创 造性，能够更加迅速地对包括消费者需求在内 的环境发化做出反应 提高管理效率，减少管 理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。
21
谢谢观看
谢谢观看
有问题吗？
6
。7天连锁酒店现状
7天连锁酒店现已拥有分店超过1500 家，覆盖全国127个主要城市7天连锁酒 店建立的“7天会”拥有会员超过2770 万，是中国经济型酒店中规模最大的会 员体系。作为业内科技领航者，
预定方式：网上预订 电话预订 WAP预订短信 预订手机客户端。 7天荣誉：第一家在美国纽交所上市的中国酒 店集团 中国酒店业最大规模会员体系的拥有 中国酒店业科技及创新模式的领航者 更经济、 更高品质商旅住宿的标杄企业 已成为中国经济型酒店行业的领先品牌
七天酒店管理信息系统
管理信息系统七天连锁酒店系别：环境科学与工程专业：测绘工程班级：1 1 1 1小组成员：徐晨 1120115101周文文 1120115105侍行亚 1120115121杨震维 1120115122指导老师：王兆华2013年12月12日目录前言 (2)一、调查的主要说明： (3)二、调查报告正文： (4)（一）公司概况： (4)企业背景分析： (4)（二）公司管理模式： (4)公司管理现状： (4)七天酒店的设备 (5)七天酒店网站内容分析 (6)七天酒店网络营销分析 (8)七天酒店的管理方式 (11)（三）七天酒店管理信息系统成功之处： (12)存在的问题与不足之处： (15)三、对策与建议: (15)四、总结及对该企业未来展望： (16)前言7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）是铂涛酒店集团旗下品牌之一。
它创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。
2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。
同年7月17日，被铂涛酒店集团私有化收购。
7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。
7天连锁酒店在全国的分店总数已经突破2000家，覆盖国内超过300个主要城市。
业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。
7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员近7000万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。
作为业内科技领航者，7天是少数能“7×24小时”同时提供多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订，手机客户端。
深谙企业运营之道的7天连锁酒店，凭借庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。
在web2.0时代，『我』成为服务的核心。
在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。
七天连锁酒店管理制度
七天连锁酒店管理制度-范文模板及概述示例1:七天连锁酒店是一家在全球范围内都非常知名的连锁酒店品牌。
其成功之处之一就是其严格而高效的管理制度。
在这篇文章中，我将探讨七天连锁酒店的管理制度，包括其组织架构、员工培训、服务质量控制以及问题解决机制等方面。
首先，七天连锁酒店的管理制度建立在一套明确的组织架构基础上。
每一家七天连锁酒店都有一个中央管理部门，负责制定总体规划和政策，并监管各个分店的运营。
同时，每个酒店分店都有一个分店经理，负责日常运营管理。
这种层级制度确保了信息传递的高效性和决策的迅速性。
其次，七天连锁酒店非常注重员工培训。
集团公司会为新员工提供全面的培训，包括酒店管理知识、客户服务技巧等方面的培训。
同时，公司还定期举办培训课程，以确保员工的专业素养和服务质量不断提升。
这种重视员工培训的做法不仅提高了员工的工作效率，还提升了员工的职业发展和福利待遇。
第三，七天连锁酒店通过严格的服务质量控制来确保提供优质的客户体验。
酒店管理部门会制定具体的服务标准，例如客房清洁的频率、早餐种类和质量等，并向各个酒店分店提供指导和支持。
此外，公司还会定期进行匿名顾客满意度调查，以便及时发现问题并采取改进措施。
最后，七天连锁酒店也非常注重问题解决机制。
每个酒店分店都设有客户服务部门，负责接受客户的投诉和问题，并及时予以解决。
同时，公司还建立了一套问题反馈和升级机制，以确保问题能够得到妥善处理，同时避免同类问题再次发生。
综上所述，七天连锁酒店的管理制度在组织架构、员工培训、服务质量控制以及问题解决机制等方面非常严格和高效。
这些制度的有效实施为七天连锁酒店的成功和持续发展提供了坚实的基础，并为客户提供了优质的服务体验。
示例2:标题：七天连锁酒店管理制度解析引言：作为全球知名的连锁酒店品牌，七天连锁酒店以其独特的管理制度在行业内独树一帜。
本文将深入探讨七天连锁酒店的管理制度，包括其组织结构、员工培训、质量控制、客户服务等方面的内容，以揭示其成功的关键。
差旅管理系统介绍
差旅管理系统介绍1.1差旅管理系统简介差旅管理是指当一家企业的出差费用达到一定规模时，专业的差旅管理服务供应商通过对企业的差旅活动进行整体考察分析，提供咨询意见，然后共同改进流程，并且通过利用差旅管理服务供应商所拥有的资源使企业差旅成本最小化，实现对差旅成本的控制，并提供差旅全程的服务。
差旅通198作为中国领先的差旅管理服务供应商，相比传统的差旅解决手段，独创了B2B+B2C二合一体的B2G差旅管理系统，差旅通198网利用先进的信息技术及业务管理模型，对差旅活动进行全过程的管理、监控、数据分析并实施持续优化策略，从而为服务企业提供完善、快捷、方便、经济的差旅服务，为企业节约费用、减轻企业行政人员和财务人员的负担，为企业管理层提供差旅管理报告以利于差旅费用的控制和提升整个企业的管理水平。
2差旅管理系统业务优势2.1实惠可观的节省利用强大的技术优势，将先进的行业经验植根于领先的技术平台，借助十几年的商旅行业经验与独特的分销领先优势打造一个具有分销B2B与直销B2C的行业领先在线平台和工具实现差旅政策的控制和实时监控，并真正的通过有效手段实现最大化节省企业差旅成本。
我们大量专业的差旅管理顾问，能够帮助客户分析及梳理现有差旅管理水平，根据差旅通每月、季、年发布的差旅基准数据，及行业标杆数据，帮助客户制订明确、可靠的差旅节省管理目标；并通过最具执行力的团队，帮助您快速达到目标！通过差旅通198（网址: / ）的专业的差旅管理服务，可以帮助企业差旅支出费用下降20%以上；差旅管理成本下降50%以上；大幅降低差旅现金预支，节省现金流。
在不增加成本的情况下达到效率最大化。
2.2全面周到的服务2.2.1全方位零缺陷服务我们提供机票、酒店、增值、签证、租车、会务等一站式差旅管理服务解决方案，满足您旅途中的每一个需求，为您提供最专业最放心最省心的顾问式管家服务体验。
2.2.2 多渠道的服务模式我们能够将网络技术和传统旅行服务的完美结合，开设了1500多个专业座席；24小时全天候预订、咨询服务；提供网站、电话、手机、邮件等多种灵活预订服务模式。
差旅管理系统推荐课件
1. 激励措施：设立激励机制，鼓励员工使用差旅管理系 统，如提供额外的积分奖励。
通过以上课件内容，企业可以更好地实施和推广差旅管 理系统，提高差旅管理效率，降低企业成本。
感谢您的观看
THANKS
通过差旅管理系统，企业能够实现差 旅流程的自动化、规范化和优化，提 高差旅管理效率，降低差旅成本，并 提升员工差旅体验。
系统的主要功能
差旅申请与审批
行程管理
系统支持员工在线提交差旅申请，包括出 差目的、时间、地点等，并设定审批流程 ，确保申请合规且符合企业政策。
系统能够实时跟踪和管理员工的差旅行程 ，包括机票、酒店、交通等安排，提供行 程变更和取消功能。
3. 数据迁移
将历史差旅数据导入系统，保证数据的完整性和准确性。
4. 测试验收
进行系统测试，确保系统稳定并符合企业需求。
系统实施步骤与注意事项
01
注意事项
02
03
04
1. 确保数据安全：在数据迁 移和测试过程中，应确保数据
的安全性和隐私保护。
2. 系统兼容性：确认系统与 企业现有IT设施兼容，避免实
的调整和管理。
差旅资源管理
资源预订与分配
用户可通过系统预订和管理差旅所需的各种资源，如酒店、交通 工具等，并实现资源的合理分配和调配。
资源库存与更新
系统可实时更新资源的库存信息，确保用户能够及时了解资源的可 用情况，并可根据需求进行资源的采购和补充。
资源评价与反馈
用户可对使用过的差旅资源进行评价和反馈，为其他用户提供参考 ，同时也帮助系统不断优化资源推荐和分配算法。
费用管理
数据分析与报告
系统支持差旅费用的录入、审核和报销， 通过与企业财务系统对接，实现费用数据 的自动传输和处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联系方式：
地
Byang_7daysinn126
020-83540110
杨先生 13826084467
我们将竭诚为您提供最热忱的服务！
Co.7daysinn
期待睿智的您与我们的联系
END
7天连锁酒店集团概况 • 拥有业内规模最大、忠诚度最高会员体系的连锁酒店 • 保持业内规模增长速度最快的连锁酒店 • 缔造全球酒店业第一电子商务平台的连锁酒店 • 创立首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟的连锁酒店
7天连锁酒店集团（7DaysInn Group）创立于2019年，目 前已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，分布在广州、 北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、 济南等国内超过四十个城市和地区，拥有分店超过300家。
Co.7daysinn
差旅管理现状
报销时虚开多 开发票问题
差旅人员多 难以管理
人身安全隐 患问题突出
差旅费用 居高不下
不了解出差人 员的工作动向
差旅管理 迫在眉睫
Co.7daysinn
Байду номын сангаас
全国 连锁
享受公司 经济 七天酒店大客户 成本 会员价格 环保 差旅管理系统 控制 地
快乐 服务
随时查询 差旅状况
Co.7daysinn
办理特别说明：
• 公司卡办理需提供营业执照副本复印件 • 公司卡办理需签订《公司卡商务订房协议》 • 公司下挂个人卡办理需提供相关人员姓名、身份证号码、
移动电话及工作邮箱
地• 以上会员卡办理，我公司不收取任何费用
• 以上信息，我公司将严格保密
Co.7daysinn
会员卡使用
Co.7daysinn
公司卡查询
登陆co.7daysinn，输入公司卡卡号、密码即可随时查询
Co.7daysinn
对差旅费用进行查询
地
以上公司名个人名均已PS处理
Co.7daysinn
您可以查询到的数据：
• 公司卡的全部消费时间及消费金额 • 公司卡某一时间段内所有消费信息 • 单张下挂个人卡的消费时间及消费金额 • 所有下挂个人卡的消费时间及消费金额 • 每次消费的消费地点（所在城市及分店） • 所有消费所产生的积分
• 通过四种自主方式进行预订 网站：7daysinn 或 co.7daysinn 手机：wap.7daysinn 短信：156-2222-7777 客服：400-777-0777
• 于预订日期到分店前台办理入住手续 • 凭会员卡可延时至下午一点退房 • 凭会员卡在入住期间19:00至02:00领取会员睡前牛奶一盒 • 专享会员的其他优惠政策
Co.7daysinn
公司卡及个人下挂卡办理流程
确认差旅 管理需求
公司卡办理
公司下挂个 人卡办理
差旅 管理 系统 建立
此流程可联系我公司大客户联络人员办理，办理时间约为两个工作日 Co.7daysinn
公司卡会员结构
公司卡 会员
个人卡 会员
个人卡 会员
个人卡 会员
个人卡 会员
个人卡 会员
公司卡下挂的每一张个人卡的每一笔消费都将在公司卡 所在帐户给予反映
Co.7daysinn
通过对公司差旅费用的了解可以清晰掌 握业务人员的差旅情况，可以对不必要的外 派费用进行控制，从而达到控制差旅成本的 效果，低廉的房价也是成本控制的最好保障
地
Co.7daysinn
我们坚信 《7天酒店大客户差旅管理系统》将为您创造更多的价值
如果您有这方面的需求，或者有什么疑问 请联系
Co.7daysinn
核心优势：
四星标准核心硬件 全国分店超过360家，遍布全国40多个城市 房价从99元至249元超值选择（根据不同城市有较小差异） 地 提供4种方便快捷的预订方式 最快乐的服务
Co.7daysinn
金融危机 控制风险
如何应对 降低成本
地
《7天酒店大客户差旅管理系统》
为差旅业务较多的公司度身打造