软件可行性分析报告模板
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可行性分析报告
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目录
1综述 (3)
2市场可行性分析 (3)
2.1市场分析 (4)
2.2机会点、问题点 (8)
2.3市场趋势和市场需求预测 (8)
2.4营销目标及定位（二类项目：可以不写） (9)
2.5市场风险及市场风险规避对策 (9)
2.6附件及参考资料 (9)
3技术可行性分析 (9)
3.1概述 (9)
3.2与主要竞争对手的功能性能比较分析 (10)
3.3产品兼容、组合能力及产品间影响分析 (10)
3.4产品规格的技术可实现性分析 (10)
3.5技术共享性分析 (10)
3.6产品易用性分析 (11)
3.7对外合作、外包、外购可行性分析（二类项目：可以不写） (11)
3.8成本可行性分析 (11)
3.9技术风险分析及规避对策 (12)
3.10附件及参考资料 (12)
4计划财经可行性分析 (12)
4.1计划部分 (12)
4.2财经部分（此部分内容，可根据实际情况进行裁减） (14)
5知识产权可行性分析 (18)
5.1科技情报的分析与利用 (18)
5.2关键技术的知识产权保护 (18)
5.3附件（附件提供相关资料和数据） (19)
项目可行性分析报告
（注：项目可行性分析属于产品阶段决策评审的核心部分，主要针对产品决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对项目是否立项作出综合分析。报告中一些内容来源于其他文档及归纳总结，在这里可以拷贝进来或直接引用而不大篇幅重复描述。本报告中的内容根据项目的规模、复杂度以及涉及领域新旧情况可以作适度裁剪，但须保留标题并注明裁剪理由。
文中所有斜体部分均是提示信息，编写正式文档时须删除，注明“二类项目，可以不写”，不代表所有的二类项目不写，必要时，还是要写）
关键词：二维码生成扫描
摘要：
1 综述
二维码（Quick Response Code），又称二维条码，它是用特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向）上分布的黑白相间的图形，是所有信息数据的一把钥匙。在现代商业活动中，可实现的应用十分广泛，如：产品防伪/溯源、广告推送、网站链接、数据下载、商品交易、定位/导航、电子商务应用、车辆管理、信息传递等。如今智能手机扫一扫（简称313）功能的应用使得二维码更加普遍，随着国内物联网产业的蓬勃发展，更多的二维码技术应用解决方案被开发，二维码成为移动互联网入口真正成为现实。
（对产品立项的可行性进行综述，主要摘录市场、技术、计划财经及知识产权分析等方面的结论，用于评审委员从整体上理解立项的可行性。如果所立项产品是新的升级版本，则需要概括说明正在销售或开发版本的现状。）
2 市场可行性分析
尽管二维码应用渐趋广泛，但与日韩等国相比，我国的二维码发展还远远不够。制约因素除了运营商的支持度外，还有技术、终端适配、盈利模式等方面。炒得很火热的是二维码与O2O(Online To Offline)模式的结合，即利用二维码的读取将线上的用户引流给线下的商家。腾讯很看好这个模式，马化腾称"二维码是线上线下的一个关键入口"。尽管有些人不看好二维码的应用，但无可否认，只要培养了足够多的用户群，再结合良好的商业模式，二维码将成为桥接现实与虚拟最得力的工具之一。
（分析市场需求情况，确定目标客户群、产品性质、产品定位、产品预计的市场份额、市场增长率、市场覆盖率等。可根据路标规划中的市场分析部分进行更新。如果是升级版本的立项则可根据上一版本的分析部分进行更新，主要分析变化了的情况。）
2.1 市场分析
着移动互联网的爆发，二维码这个可以打通线下、线上，为网上购物、移动支付、电子票务、优惠券等提供了便捷入口的“小方块”，引起了科技巨头的注意。竞争的不断加剧，尤其是几大巨头的介入，使得二维码成为一个“高危”行业。以下为《新京报》文章内容，环球老虎财经节选：通过手机摄像头拍摄二维码，有一个新的名词加以定义：“扫一扫”。这小小的动作，却是移动互联时代兵家之必争。正如腾讯CEO马化腾去年10月所说，“未来二维码也将成为移动互联网的重要入口。”当二维码成为移动互联的“标配”，它的市场份额也被迅速分食——腾讯微信、阿里的支付宝、淘宝以及大众点评、掌上百度等纷纷走上“餐桌”。“扫一扫”大爆发。随着微信推出二维码“扫一扫”，市场的先驱者开始了“噩梦”。2006年，国内开始出现二维码应用，但由于当时智能手机普及率低、上网资费贵、用户习惯未养成，一露头便销声匿迹。再热起来是2010年，3G时代已至，王鹏飞赶上了这第二波。巅峰时期的“快拍二维码”，占总体市场份额超过80%。现在，乐观估计约在20%-30%。未来保守这一数字已不太可能，或将跌落到10%甚至5%。据灵动快拍前员工透露，公司市场部20余人已于2012年12月被整个裁掉。今年元旦前后，灵动快拍首席营销官张何，及设计总监、技术总监和多位产品负责人也相继宣告离职。王鹏飞的噩梦始于2012年5月，微信正式推出“扫一扫”功能，尝试以二维码为入口。“扫一扫”上线比“快拍”晚了近一年半，且仅作为微信纷繁应用中间的附属功能之一，但却足以搅醒后者的美梦。“快拍”的先发优势在腾讯面前变得苍白无力，微信二维码起步迄今才8个月，市场份额就已冲过了50%。“凡创业者都有‘腾讯进来怎么办’的担忧，我们也不是没有考虑。”王鹏飞解释。他起初以为腾讯会把二维码加在QQ里，并不十分恐惧，直到微信出现，“结合微信后，杀伤力要大得多。”微信跑马圈地张小龙认为，搜索框是PC的互联网入口，二维码是移动互联网入口。2012年10月，腾讯CEO马化腾在移动开发者大会上公开表示，二维码将是移动互联网的重要入口。马化腾作出上述表态前，微信的总负责人张小龙已多次提出：“搜索框是PC 的互联网入口，二维码是移动互联网入口。”更多人开始相信，在微信的地盘上，“扫一扫”的潜在价值或许要超过“摇一摇”。根据微信方面提供的资料，其试水二维码的过程由浅入深，并非一开始笃定。从最初设定二维码名片，以方便互加好友，到通过“扫一扫”实现微信网页版绑定浏览器，再到“微信会员卡”，为商家创造了吸引顾客的入口。“微信会员卡”是二维码直接带动的流行应用，也是使二维码从陌生到熟悉，直至今日“漫天遍野”的原因。商家将二维码置于店内海报、桌贴、户外广告等地，消费者打开微信“扫一扫”，即可领取该商家的会员卡。按优惠券的盈利模式，渠道将通过商家广告费、会员人头费、订单提成等方式获得回报。记者了解到，主导微信二维码的是腾讯电商旗下主抓“微生活”项目的戴志康。内部分工显示，戴志康负责微信的商业化运营，张小龙继续专注于产品本身。作为未来商业图景的重要
组成，微信对线下中小商户的跑马圈地正在进行。接近微信的人士对记者表示，三批人马——来自腾讯“微生活”的一部分，腾讯收购自CRM营销公司通卡的一部分，以及招聘到的学生兼职——正在针对北上广深等大城市的实体店铺，进行尝试性扫街。而这，显然已经动了大众点评网的奶酪。巨头押宝O2O入口传统互联网“三座大山”——腾讯、百度、阿里已经将二维码视为战略高地。微信“扫一扫”出现前，由PC互联网转到移动端上的产品品类，腾讯基本上样样齐全，只缺了一样——时下最为热门的O2O（Online To Offline，线上对线下）。目前O2O包括两大主要入口，一是红火过一阵子的LBS（基于位置的服务），第二就是二维码。作为移动互联时代下的新生儿，O2O的诞生使得线上线下转化成为可能，更具诱惑力的则是广大的中小商铺市场。出于制衡微信的考虑，大众点评也推出了自己的二维码优惠服务，并跟随微信脚步在移动端加入电子会员卡功能。大众点评成立已近10年，2012年8月刚完成第四轮6000万美元融资，仍在上市之路上奔跑。移动互联网后，顺势成为O2O龙头企业。2012年9月，大众点评创始人张涛宣布，“已经在用户数量上形成了同行难以超越的壁垒”。不过今时不同往日，与大众点评一同押宝O2O的不再只有布丁、爱帮、食神摇摇这些小公司。传统互联网“三座大山”——腾讯、百度、阿里已经压了上来。比如，阿里旗下支付宝结合了二维码，也释放出巨大想象空间。它的最新动作是，推出针对小商户、小摊贩、出租车扫码付款，甚至年庆收取红包。腾讯自然不肯让出移动支付的蛋糕，已放话将微信与财付通绑定。“腾讯虽也有一块类似于支付宝的支付业务，打通微信顺理成章，但财付通的份额毕竟较小，绑在一起跑究竟会让微信如虎添翼还是累赘，尚不可知。”不愿透露姓名的业内人士称。于是，为守住移动互联网入口，各家自建藩篱，将技术上不难通用的二维码做得互不“兼容”。微信发的二维码，被别家App扫出来只会呈现一条网址，支付宝发的码被别家扫就是乱码。在二维码的大池子里，出现了一个个闭环。勇猛者如腾讯，也不能轻率打破藩篱，一口吞噬掉整个二维码入口；单纯奔着第三方工具去的“快拍二维码”被藩篱隔在圈外，就更没有存在的意义了。去干脏活、累活目前还在挣扎的小公司所剩不多，卖设备的卖设备，留下的也在干大公司看不上的脏活、累活。今年5月，“扫一扫”刚作为一个附属功能在微信露头，王鹏飞就立刻召开会议研究公司战略转型。一直以来，灵动快拍的第一要务就是疯狂铺码。“快拍”想做成一个纯粹的工具。做工具，可以实现价值最大化，因为一旦控制住入口，企业都要臣服于其所搭建的平台。现在来看，这些工作只是帮着微信教育了一个早期市场。微信进来后，还这么玩就很傻了。“现在我们只做企业端，为特定企业做应用开发。比如，用二维码验证生鲜食品、数码产品的防伪溯源，还有一些抽奖、问卷调查的小业务。”王鹏飞说。“这类脏活、累活大公司是看不上的。”市场从早年的蓝海变为红海，二维码已是移动互联“标配”。参与者不仅有微信、大众点评、支付宝，淘宝、1号店等电商也加入了瓜分，甚至QQ浏览器、360手机卫士、UCWeb等都有此功能。“二维码的门槛不高，两三百万，几个月就做出来了。对大公司不是问题。当市场火起来，大家心态是‘我不能没有啊’，
想当然去装。”（如果产品要在国外销售，则还需对产品销向国家的市场情况进行分析包括环境分析、客户分析等下列内容。）
2.1.1 环境分析
1) 宏观经济（二类项目：可以不写）
（主要分析国家的整体经济环境如GDP、GNP 、人均GNP 、人均GDP 、外汇储备等，国家投资、居民收入情况对产品立项的影响。以上仅是列举几个经济环境分析的出发点，并非要分析每一个要点。经济环境分析重在说明对产品立项的影响，不需分析无关的经济环境要素。）
2) 宏观政策（二类项目：可以不写）
（主要分析国家在政治、科技、外交、国防、金融、外贸等方面所采取的政策对产品市场方面的的影响。）
3) 法律/法规（二类项目：可以不写）
（主要分析国家的法律、法规对产品开发、市场销售的支持或限制。）
4) 行业政策及变化
（主要分析行业主管部门对产品所采取的政策、管理及变化趋势对立项的影响。）
2.1.2 客户分析（二类项目：可以不写）
1) 客户文化、经济、政策特征
（对选定的客户群在文化、经济、政策诸方面的特征进行分析。）
2) 客户利益得失分析
（主要分析客户在购买本产品时所能够获得的好处，以及客户所产生的问题。客户通过比较所得与所失后决定了他是否愿意购买本产品。）
3) 客户消费特征分析
（主要从以下方面分析：
A、购买方式：客户购买产品时所采用的方式，如付款方式（现金、买方信贷）。
B、购买习惯：客户的购买倾向，购买频次等。
C、购买流程：客户购买产品的过程，从进行市场询价到产品选型直到最后购买的全部过程。）
4) 客户群定位
（确定我们产品的最终客户群。）
5) 产品应用领域细分
（与同类产品相比较，自己的产品是作为一般通用产品还是作为高档次的产品等。）
2.1.3 竞争对手分析
（本条的分析必须站在中立的角度，客观地分析竞争对手的情况，不受主观因素的影响。）
1) 主要竞争对手
（分析谁是或将是我们的主要竞争对手，并列举出这些竞争对手。）
2) 渠道分析（二类项目：可以不写）
（分析竞争对手的销售渠道如何。是采用直销还是采用代理销售，还是采用分销。销售渠道的长短和宽窄。渠道长短是指产品要经过几级代理、批发、零售才能到达最终消费者手中；渠道宽窄是指销售渠道有多少，通常不需要给出具体数量。只需要说明竞争对手分销渠道是直销、代理销售还是批发——零售。）
3) 宣传分析
（竞争对手产品的宣传内容、宣传思路、宣传方式、宣传媒体、宣传的频次等的怎样选择，何时启动宣传。如是否利用样板点宣传，何时、何地建立样板点。以上所列的宣传要素并非每一点都要写，要写竞争对手确实具有的要素，只是提供一种分析的思路。)
4) 公关分析（二类项目：可以不写）
（对竞争动手如何针对客户、政府、行业主管部门、社会大众开展公共关系活动进行分析。）
5) 商务分析（二类项目：可以不写）
（竞争对手产品的定价政策、交货、付款、服务、价格等，商务合同如何签定。）
6) 产品性能/价格比
a) 对客户需求的满足情况
（竞争对手的产品满足客户需求的地方和不满足客户需求的地方。）
b) 优劣势分析
（采用SWOT（外部的机会和威胁，内部的优势和劣势）分析方法，分析竞争对手的产品自身所具有的优势和劣势。SWOT分析是一套比较复杂的分析方法，这里只需要直接写出分析的结论，不需要给出分析的过程。）
7) 技术特点
（竞争对手的产品在技术实现方面具有哪些优势和缺陷。）
8) 市场指标分析
（主要竞争对手的数量，主要竞争对手的市场份额，销售量。）
2.1.4 自身分析
1) 市场能力竞争性（与主要竞争对手对比的SWOT分析）
（主要是衡量我们的市场能力。分析在销售渠道、宣传广告、公共关系、商务等方面和竞争对手相比具有的优势和劣势。如果是升级版本的立项，则分析上一版本的市场竞争优劣势及以后需改进之处。）
2) 产品特性竞争性（与主要竞争对手对比的SWOT分析）
（分析欲立项产品在功能性能、产品形象、产品组合、整体解决方案、产品易使用性等方面与主要竞争对手相比的优势和劣势。此点可放在后面的技术可行性分析中进行更详细的分析。如果是升级版本的立项，还需分析目前销售版本功能性能和主要竞争对手相比的优劣势及需改进之处。）
3) 对客户需求的满足分析（二类项目：可以不写）
（分别分析目前我司已开发版本和所需立项版本在客户服务、功能性能等方面对客户需求
的满足情况。如某项需求目前我们暂不支持，等下一版本提供。暂不支持并不一定缺乏竞争优势。）
4) 自身对营销环境的适应性分析（二类项目，可以不写）
（为了开发本产品，公司目前的状况对经济，政策，法律，法规，行业环境等的适应情况。）
5) 市场资源（完全自身）利用分析（二类项目：可以不写）
（主要从以下几方面分析现有市场资源对立项产品的支持性：
A、产品在老客户群应用分析
B、销售平台
分析拟开发的产品对公司现有销售平台的利用程度，销售平台是指公司现有的销售组织结构，销售人员，市场关系，品牌形象，销售渠道等。产品的目标客户群不同，对销售平台利用程度会有所不同，所以一个产品如果用于多个客户群，那么必须按照不同目标客户群来分析其对销售平台的利用程度。
C、维护平台
维护平台是指公司现有的维护组织结构，维护人员、服务策略等。要求同销售平台。
D、市场关系
拟开发的产品对公司现有的市场关系的利用程度。
E、宣传、广告方式
F、人力资源分析
拟开发产品对公司现有人力资源的利用程度，如果不能完全利用，预计需要做怎样的人力资源储备。本点只要定性概略的说明，不需要给出具体数字。）
2.2 机会点、问题点
（经过上述分析之后，我们可以得到产品在市场环境、销售渠道、公共关系、产品功能性能、市场资源等方面所面临的机会和存在的问题，将它们在此概括性的罗列出来。机会点是我们立项的主要市场依据，存在的问题是需规避的风险。）
2.3 市场趋势和市场需求预测
（概述整个产品市场（全国、全球或公司产品所定位的区域市场）的整体发育情况，如市场是如何形成，成长，成熟和衰退的（生命周期），市场的发展受到哪些因素的影响。如果是升级版本的产品立项，则可根据上一版本的分析进行更新，主要强调变化了的情况。
注意：本部分不是分析对公司具体产品的市场需求量，而是分析整个市场同类产品的需求量及趋势。）
2.3.1 市场需求及趋势预测
（预测产品生命周期内整个同类产品市场如全国、全球或公司产品所定位的区域市场的需求发展趋势以及总的需求量。一般而言，市场需求的发展趋势基本上是可以预测出来的，而具体的市场需求量则较难预测出来，目前要求将产品开发出来后3年以内的需求量预测出来。
需要分析市场目前的供给情况如何，供需的平衡情况。对市场需求的紧迫程度进行分析，这一点将影响开发周期。要求尽可能绘制出市场需求的走势图来。具体的需求量不要求必须写出来。）
2.3.2 价格及价格发展趋势预测
（预测产品在各区域市场的价格及趋势，最好用图表的形式体现。目前要求对公司产品上市后3年的产品价格进行预测分析。）
2.3.3 竞争趋势预测
（定性地描述出市场竞争的发展趋势。）
2.4 营销目标及定位（二类项目：可以不写）
2.4.1 营销总目标
（开发的产品在将来要达到一个什么样的地位。是对产品的远景描述，可以很简单，甚至是一句话。）
2.4.2 市场定位（目标市场选择）
（根据分析得出产品所针对的目标市场，写出产品要卖给谁包括顾客群及国家或地域，应用的网络层次。如定位于国际市场，则需对国际市场进行相应的分析。）
2.4.3 产品性质
（确定在所选定的目标市场上是引导性产品、追随性产品还是形象性产品（形象性产品是指处于公司战略需要，提升产品地位或层次的产品）；分析产品采用技术和市场销售领域的新旧性，如是新技术，应用在新领域，针对原有客户群等。）
2.4.4 市场目标（份额、覆盖率、增长率）
（确定在目标市场中的销售份额、覆盖率、占有率及增长率。并分析实现的可能性。对于在原有产品基础上作的改进性的产品，本条必写。
对于全新产品，可以给出一个预定的数值来，也可以给出一个最大可能值、最小可能值、期望值及其的可靠概率（可以根据经验估计）。如果实在无法预测，则在报告上写上市场目标无法确定。）
2.4.5 预测市场销售量和销售价格
（按每年的销售量分析，要求同上。销售价格可以根据前面的价格分析估计一个大致的价格来。）
2.4.6 市场地位目标
（产品在不同时期要达到的市场地位，品牌地位。）
2.5 市场风险及市场风险规避对策
（产品存在哪些市场风险，采用哪些方式来规避市场风险。）
2.6 附件及参考资料
3 技术可行性分析
（从所定义的产品规格的技术可实现性、产品间互相兼容、产品组合提供整体解决方案能力、产品技术或功能模块的继承及成果可重用性、易用性、国际化设计、对外合作及成本等方面进行技术分析，说明立项的技术可行性。）
3.1 概述
（主要说明国内外目前的产品技术发展状况及目前公司开发或市场销售版本的技术问题
（包括性能、功能、生产、工程、维护等各方面问题）。如果本产品立项是出于降低成本的压力，则说明目前我们的成本情况。）
3.1.1 国内外产品技术发展状况
3.1.2 目前我司开发或市场销售版本技术情况
（如果是新产品立项，此条可不写。如果是升级版本的立项，则描述已开发或销售版本的现状及问题、局限性，如功能性能、物料、工程及维护、易生产性等方面存在的问题。指出那些问题在本此所立项版本中可以得到解决，那些还需遗留在下一版本中解决。）
3.2 与主要竞争对手的功能性能比较分析
（比较所定义产品规格与国内外主要竞争对手在功能性能、产品组合、成本等方面的优劣势（包括网上运行的竞争对手的产品及竞争对手正在开发的产品），论证产品规格的竞争优势从而立项的可行性。）
3.3 产品兼容、组合能力及产品间影响分析
3.3.1 产品兼容性分析
（从产品能否与上一版本、公司其他产品或其他网上设备互通、软硬件平台及接口协议等方面分析产品的兼容性。）
3.3.2 组合能力及产品间影响分析
（主要对产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成负面影响进行分析。如果是产品升级版本的立项，则需分析对上一正在开发或市场销售版本的影响及相应的对策。）
3.4 产品规格的技术可实现性分析
3.4.1 产品规格实现方法及所需关键技术
（确定产品规格的大致总体实现方式，如模块划分、每一部分的实现思路（自己开发、购买、共享其他产品技术）及实现所需的关键技术比如制造技术、结构造型设计技术、关键算法、关键器件等（每个产品的关键技术都不同，请具体列出）。说明所采用的新技术。（若不清楚，可不写。)
3.4.2 关键技术实现途径分析
（分析关键技术实现的途径及可行性。）
3.4.3 关键技术生命周期及替代技术分析
（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。）
3.5 技术共享性分析
3.5.1 产品继承性
（从借鉴了其他产品的那些开发成果、利用标准或成熟技术等方面进行分析）
3.5.2 可重用性
（从产品的开发成果是否标准化，具有冗余度（如某型号CPU的处理能力为A，可刚好满足产品X的需求，另一种产品Y需要的CPU的处理能力为B，B大于A。如果产品X选用处理能力为B（有点冗余度）的处理器，则产品Y可重用。这样的选型对整个公司是有利的。）或灵活性，可被公司其他产品重用以减少开发量等方面进行分析。）
3.6 产品易用性分析
（二类项目，如果相对老产品易用性没变化，可以不作分析）
3.6.1 使用人员要求分析
（从产品对使用人员的要求分析产品设计是否易用。）
3.6.2 易维护性
（从所定义的产品是否容易维护，是否支持远程维护、集中维护（即从一台终端维护多台设备或网络），维护成本较低等方面进行分析。）
3.6.3 3.6.3 用户及行业习惯顺从性
（从是否考虑了不同用户、不同行业客户群的习惯及使用偏好等方面进行分析。）
3.6.4 主要技术指标的运行可测性
（分析产品主要技术指标在运行中测试的要求，如性能管理要求等。）
3.7 对外合作、外包、外购可行性分析（二类项目：可以不写）
3.7.1 对外合作、外包、外购的必要性
（分析对外合作、外包、外购的必要性。一般有两种可能，一种是非核心技术需要外包、外购。另一种是我们我们暂时还不掌握的技术需要对外合作或外购。）
3.7.2 对外合作、外包、外购对象的技术水平分析
（主要分析合作、外包、外购对象的技术水平及能力是否可以满足公司产品的需求。）3.7.3 知识产权共享权益分配
（主要分析与合作方对合作成果的知识产权权益的分配情况，是共享、只有使用权还是拥有知识产权等。）
3.7.4 对合作方的依赖程度
（主要分析对合作方的依赖程度及相应的对策。）
3.8 成本可行性分析
3.8.1 目标生产成本分析
（从设计及技术的角度分析目标生产成本的合理可行性，生产成本包括生产所需的物料、生产设备等费用。可与竞争对手相比。）
3.8.2 目标运输安装、升级、维护成本分析
（定义目标运输安装、升级、维护成本，并分析其合理可行性。）
3.8.3 用户投资保护分析
（当本产品推向市场后对网上运行的老产品、版本有可能替代或本产品将来在网上有可能被其他产品、版本替代时，需要分析对用户投资如何保护，如何保护被替代产品、版本原来的投资。如对于C型机来说，A型机可以改造为C型机的一个模块是对A型机的保护策略。）
3.9 技术风险分析及规避对策
（本产品立项在技术方面如关键技术实现、对外合作（外包、外购）等方面存在那些风险，规避的措施。）
3.10 附件及参考资料
（提供相关资料和数据。）
4 计划财经可行性分析
4.1 计划部分
4.1.1 综述
（简要说明预研/调研阶段的计划完成情况，预研阶段计划调整情况以及计划调整对产品立项的影响；说明产品下一阶段的主要里程碑如开发、市场发布、试产、量产评审的时间；说明是否考虑与相关产品计划的衔接；简要对进入下一阶段的产品开发计划是否可行作出初步结论。）
4.1.2 上一阶段计划完成情况（如没有经过前期预研或调研，可不写）
1) 预研阶段关键技术研究计划完成情况总结
(1)任务名称和计划进度:说明预研阶段技术开发的名称（指出服从的技术规范、质量要求）和提交文档的计划时间；
(2)实际进度:实际开始时间和实际结束时间。
(3)计划完成率:计划完成时间/实际完成时间或预计实际完成时间
(4)遗留问题:说明设计开发中无法解决的技术遗留问题
(5)原因分析:对延迟完成未能完成设计任务的原因进行分析说明.
(6)情况总结：对完成情况的总结。
4.1.3 下一阶段产品计划
1) 产品当前版本各里程碑
（说明产品立项、需求评审、总体方案评审、计划决策、初样评审、转产、发布时间）
2) 计划决策评审前的详细工作计划
（1）按月说明目前人员到位数量（以月为单位），直接填在表中。
（2）说明对PDT成员的任职要求。说明对产品经理/核心小组组长、及各个PDT经理的任职要求是否满足,对他们的专业特长、技术职称等级、产品开发管理经验、相关产品熟悉程度、相关产品开发/测试/制造/销售经验进行说明。
(3)备注:说明PDT办公地点是否确定, 以及其他需补充说明的问题）
c. 仪器和环境购买计划（纯软件产品，可不写）
（主要说明长货期仪器的购买计划，包括仪器环境生产厂家、型号、货期、配置要求、计划到货期。如果分批到货，请填写各个批次的批量和到货时间。）
d. 器件选型、认证及购买计划（纯软件产品，可不写）
（主要说明关键器件的器件选型、认证及购买计划，包括关键器件生产厂家、型号、货期、配置要求、品质认证、商务认证、计划到货期。如果分批到货，请填写各个批次的批量和到货时间。）
3) 重点计划及关键任务
（主要列举产品计划中的重点任务和关键任务,重点任务包括技术难点、稀有人才计划等;完成重点任务必须注意的问题;资源使用是否合理,如高级技术专家是否用于重点开发任务。）
4.1.4 与相关产品的计划一体化分析
（说明：当本产品部分/全部以外购产品为平台，或其它产品以本产品部分/全部为平台时，要考虑相关计划的衔接。
要点：简述相关产品开发计划的路标计划和一级计划，分析本产品与相关产品的计划衔接,主要说明组合销售的相关产品之间、试产、量产时间的一致性。）
4.1.5 附件及参考资料
4.2 财经部分（此部分内容，可根据实际情况进行裁减）
4.2.1 概述
（对产品在开发期的投入总额、评价期间的销售收入、毛利率、净利率、毛利润、净利润及盈亏平衡点作一概要性总述。）
4.2.2 产品投入分析（二类项目：可以不写）
1) 开发期投入估算
a. 研发投入
(具体数据由“产品开发预算表”进行转化）
b. 前期市场投入
c. 投入合计
产品投入表
1) 专用生产设备的投入(一般不用计算)
(如产品生产需专用工设备；或因生产量巨大，公司现有生产能力不能满足，需购买设备时）
2) 流动资金投入(暂时可不计算)
(可按公司的流动资金占销售收入的比例来估算).
3) 总投入计算(暂时可不计算)
（总投入=开发期投入+生产设备投入+流动资金）
4.2.3 财务评价
4.2.3.1 产品销售收入预测
1) 售量预测
（1）在生命周期内的市场容量变化；
（2）我司市场占有份额的估计
2) 定价预测
1) 其它公司相同产品的销售价格，在此基础上考虑我公司占有产品价格竞争优势下的产
品价格；
2) 如无相同产品，应从同类或相似产品进行性能价格比的比较，从而推出价格，或直接
进行市场调查，得出用户可接受的价格。
3) 收入预测
4.2.3.2 产品成本及费用预算
1) 生产成本
单件（或典型配置）物料设计成本(要求做到部件级)
备折旧费用、生产用的水电费、生产中发生的消耗等。按公司产品的平均水平，制造费用约占物料成本的10%左右。如产品的制造方式与公司的主要产品制造方式有较大区别时，可单独进行预计。）
2) 销售费用
(如不能按产品单独预计时，可按公司经验数据中，销售费用占销售收入的比例计算）
3) 管理费用
(如不能按产品单独预计时，可按公司经验数据中，管理费用占销售收入的比例计算）
4) 优化维护费用
（预计研发部门在维护优化期间的费用，如不能详细预算，可简单预计将投入多少人力，然后可根据公司研发部门每人年的开发费用来粗略计算。然后计入下表中开发费用栏的“销售期（第1年、第2年、第3年）”列中。）
5) 服务费用
(如不通用按产品单独预计时，可按公司经验数据中，服务费用占销售收入的比例计算）
4.2.4 收益分析（二类项目：可以不写）
利润表
单位：万元
开发人员人年均利润= 合计税后利润/合计投入开发人员人年（开发人员人年的数据可在“产品（项目）开发预算表”中获得。
4.2.5 风险性分析（二类项目：可以不写）
1) 盈亏平衡点
盈亏平衡点= "利润表"中累计税后利润等于0时，所对应的产品销售量。
2) 敏感性分析
a. 对产品销售量、产品价格、产品成本等不确定变量做单因素敏感性分析，以确定这些
3) 综合敏感性分析
可选取几种敏感性因素最可能的变化值组合，分析各财务评价指标。（举例：如某项目，最有可能的方案是在基准方案的基础上，价格下降20%，成本同时下降10%，计算此时的毛利率、净利率、累计税后利润、盈亏平衡点各是多少）
4) 其它风险分析
（其它可能造成开发失败或市场失败的因素分析及规避措施）
4.2.6 建议
项目组根据以上分析提出关于产品开发的相关建议。
4.2.7 附件
1) 产品开发预算表
2) 其它
5 知识产权可行性分析
5.1 科技情报的分析与利用
5.1.1 科技论文利用
5.1.2 专利冲突分析与规避措施
5.2 关键技术的知识产权保护
（关键技术的知识产权保护主要有两种手段，一是采取技术秘密的形式进行保护，二是通过申请专利进行保护。）
注：“类别”包括：发明专利、实用新型专利、外观专利和技术保密。如有必要在备注中对填写内容作出相应解释。
5.3 附件（附件提供相关资料和数据）
温州编写可行性研究报告
温州项目 可行性研究报告规划设计/投资分析/产业运营
温州项目可行性研究报告 温州，简称“温”或“瓯”，是浙江省地级市，长江三角洲中心区27 城之一，国务院批复确定的中国东南沿海重要的商贸城市和区域中心城市。截至2018年，全市下辖4个区、5个县、代管3个县级市，总面积 11612.94平方千米，建成区面积260.62平方千米。2019年末全市常住人 口为930万人，其中市区人口305.2万人；城镇化率为70.5%，全市户籍总人口832.4万人。温州地处中国华东地区、浙江东南部、瓯江下游南岸， 东濒东海、南毗福建、西及西北部与丽水市相连、北和东北部与台州市接壤，是中国数学家的摇篮、中国南戏的故乡、中国海鲜鸡蛋之乡、中国鞋都，温州人被国人称之为东方犹太人。温州是国家历史文化名城，素有 “东南山水甲天下”之美誉。温州古为瓯地，也称东瓯，公元323年建郡，为永嘉郡，传说建郡城时有白鹿衔花绕城一周，故名鹿城。唐朝时（公元675年）始称温州，至今已有2000余年的建城历史。温州是中国民营经济 发展的先发地区与改革开放的前沿阵地，在改革开放初期，以“南有吴川，北有温州”享誉全国。2017年中国百强城市排行榜排37位。2018年，温 州市生产总值（GD）6006.2亿元，比2017年增长7.8%。2019年，全年全 市实现生产总值（GD）6606.1亿元，按可比价计算，同比增长8.2%。2018 年12月，温州入选2018中国大陆最佳地级城市30强。
该xx项目计划总投资11052.23万元，其中：固定资产投资9815.29万元，占项目总投资的88.81%；流动资金1236.94万元，占项目总投资的11.19%。 达产年营业收入11755.00万元，总成本费用8966.70万元，税金及附加178.67万元，利润总额2788.30万元，利税总额3351.56万元，税后净利润2091.23万元，达产年纳税总额1260.34万元；达产年投资利润率25.23%，投资利税率30.32%，投资回报率18.92%，全部投资回收期6.79年，提供就业职位243个。 报告根据项目工程量及投资估算指标，按照国家和xx省及当地的有关规定，对拟建工程投资进行初步估算，编制项目总投资表，按工程建设费用、工程建设其他费用、预备费、建设期固定资产借款利息等列出投资总额的构成情况，并提出各单项工程投资估算值以及与之相关的测算值。 ...... 酶制剂的客户群体主要是食品、纺织、造纸、饲料等生产企业；微生态的客户群体主要是养殖、种植、环境保护、食品及保健品等领域。
案例分析报告格式模板
本科生案例分析报告 （小组案例报告） 课程名称：财务分析 案例项目名称： 班级： 任课老师： 完成时间：年月日
案例题目 摘要： 关键词： 小组成员：主要包括小组成员的姓名、学号和主要贡献。 正文部分 一、公司简介 应当包括公司名称、注册地址、主要股东及控股股东情况、主营业务、市场占有率及品牌建设等内容。至少选择主营业务相近的两家公司。 二、战略分析 应当包括所在行业的经济、政治、文化法律及技术等环境；行业的成长情况（所在具体行业的增长率数据至少更新到2015年底，最好是到2016年）、行业龙头及主要竞争者、该行业的核心驱动因素等。 三、财务报表分析 应当包括资产负债表、利润表及现金流量表等内容的分析，包括三大报表的水平分析、垂直分析和主要项目分析，现金流量表可主要按咱们上课讲的思路进行。 四、财务效率分析 应当包括盈利能力、偿债能力、营运能力分析，主要可以上课讲的核心指标进行分析评价，增长能力可主要把第三部分的资产增长率、收入增长率、利润增长率和现金流量增长率三个指标计算一下；最好把最近三年或五年的做一下趋势分析。有兴趣的同学，可以做一下净资产收益率的因素分析，按照教材的因素分解公式。 五、财务综合分析 主要以杜邦财务综合分析体系为例，对公司财务状况及经营成果等进行综合分析，至少做两年的综合分析，并对最近两年的差异进行因素分解和分析。最后，对公司财务状况和经营成果等进行综合评价，并在此基础上提出对策建议。
案例分析报告成绩 评语： 指导教师（签名） 年月日
案例分析正文部分 XXXXXXX——宋体小四（1.5倍行距） 页面设置具体格式要求如下： （一）一律采用A4纸打印，用Word进行编辑。 （二）全文页面设置：纸型：A4，方向：纵向 页边距：上：2.5厘米，下：2.5厘米，左：2.5厘米，右：2.5厘米。 装订线：0厘米，装订线位置：左侧 距边界：页眉：1.5厘米，页脚：1.75厘米 应用于：本节 （三）全文段落： 缩进：左：0字符，右：0字符，特殊格式：（无） 间距：段前：0行，段后：0行，行距：1.5倍行距 复选框“□如果定义了文档网格，则自动调整右缩进（D）”为选中状态 “□如果定义了文档网格，则与网格对齐（W）”为空白状态大纲级别：正文文字，对齐方式：两端对齐
软件可行性研究报告
软件可行性研究报告软件可行性分析报告 文档名称：家庭理财系统可行性分析报告 项目名称：家庭理财系统 软件标识: 项目负责人： 编写人： 校对： 审核： 批准： 开发单位：BL开发小组 目录
一、概 述 ........................................................ ........................................................... (1) 1.1项目名 称 ........................................................ ........................................................... .. (1) 1.2项目背 景 ........................................................ ........................................................... .. (1) 1.3项目产品的主要用途与性 能 ........................................................ .. (1)
1.4投资必要性和预期效 益 ........................................................ . (2) 二、可行性研究的前提......................................................... .. (2) 2.1 要 求 ........................................................ ........................................................... (2) 2.2 家庭理财系统的主要功 能 ........................................................ .. (3) 2.3 系统运行的软硬件环 境 ........................................................ (6)
可行性研究报告模板
可行性研究报告模板 篇一：可行性研究报告通用模板 一般工业项目可行性研究报告格式模板 [政府立项-项目建议书] 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各 章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件， 参照下列内容编写。 1.1 项目背景
1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。 1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外 合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及 法人代表的姓名、国籍。 1.1.4 项目拟建地区、地点 1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位 的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨 询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外 各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研 究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：（1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件； 对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。
什么是可行性研究报告的编制
10 什么是可行性研究报告的编制 可行性研究的内容 一般工业建设项目的可行性研究应包含以下几个方面内容。 (1)总论 (2)产品的市场需求和拟建规模 (3)资源、原材料、燃料及公用设施情况 (4)建厂条件和厂址选择 (5)项目设计方案 (6)环境保护与劳动安全 (7)企业组织、劳动定员和人员培训 (8)项目施工计划和进度要求 (9)投资估算和资金筹措 (10)项目的经济评价 (11)综合评价与结论、建议 可以看出，建设项目可行性研究报告的内容可概括为三大部分。首先是市场研究，包括产品的市场调查和预测研究，这是项目可行性研究的前提和基础，其主要任务是要解决项目的“必要性”问题;第二是技术研究，即技术方案和建设条件研究，这是项目可行性研究的技术基础，它要解决项目在技术上的“可行性”问题;第三是效益研究，即经济效益的分析和评价，这是项目可行性研究的核心部分，主要解决项目在经济上的“合理性”问题。市场研究、技术研究和效益研
究共同构成项目可行性研究的三大支柱。 三、可行性研究报告的编制 (一)编制程序 根据我国现行的工程项目建设程序和国家颁布的《关于建设项目进行可行性研究试行管理办法》，可行性研究的工作程序如下： 1.建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告 2.项目业主、承办单位委托有资格的单位进行可行性研究 3.设计或咨询单位进行可行性研究工作，编制完整的可行性研究报告 设计单位与委托单位签订合同后，即可开展可行性研究工作。一般按以下五个步骤开展工作： (1)了解有关部门与委托单位对建设项目的意图，并组建工作小组，制定工作计划。 (2)调查研究与收集资料。 (3)方案设计和优选。 (4)经济分析和评价。 (5)编写可行性研究报告。 (二)编制依据 (1)项目建议书(初步可行性研究报告)及其批复文件。 (2)国家和地方的经济和社会发展规划，行业部门发展规划。 (3)国家有关法律、法规和政策。 (4)对于大中型骨干项目，必须具有国家批准的资源报告、国土开发整治规
关于调查报告的标准格式及范文
关于调查报告的标准格式及范文 根据调查报告的要求，对我校学生调查报告格式做如下要求： 一、标题要求 标题可以有两种写法。 一种是规范化的标题格式，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。 另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《东北师范大学毕业生就业情况调查》，提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》，正副标题结合式，正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题，副题标明调查的对象、范围、问题，如《高校发展重在学科建设――××××大学学科建设实践调查》等。 二、列出调查的主要内容，格式如下： 调查时间： 调查地点： 调查对象： 调查方法： 调查人： 调查分工：(以小组形式调查的要求，小组人数不得超过3人) 三、报告正文。 正文一般分前言、主体、结尾三部分。 1.前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2.主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。 3.结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点，进一步深化主题;或提出问题，引发人们的进一步思考;或展望前景，发出鼓舞和号召。 调查报告范文： 一、内容 1.调查报告的内番应属于《毛泽东思想和中国特色社会王义理论体系概论》课程范畴之内，井遵循任课教师的具体要求。 2.调查报告的结构可以包括五个部分:前言(介绍社会调查的基本情况，包括社会调查的时间、地点、方式、内番、过程等)、调查对象与方法、调查结果分祈、建议、结尾等，最后可以有附录(问卷调查表及问卷结果统计或访谈提纲及访谈过程记录寺)， 3、应对调查报告的王题运用某一种或儿种社会调查万法进行实地调查，对调查结果要有自己的分祈，不能没有调查泛泛而谈，也不能只有调查而没有自己的分祈; 4、字数要求3000字以上。 二、格式 1、每个专业的小班台订成1本，按字号从小到大的顺序依次排列，做一个统一的封面和目录，封囱与目录的格式和内番可参考下例(目录请自动生成)，装订时请在中缝处体现:字年字期、字院、专业年级班级、指导教师等信息，目录后升始编页码，每一份调查报告均双囱打印，每一份调查报告最后都要附上“评价与评分”页。 2、正文内题目用黑体小二字，居中;下一行写姓名、字号，宋体小四号字加粗，居中。 3、正文内各大要点用黑体四号字型，缩进2字符，要点后不要标点符号。 4、正文内番用宋体小四字型(文中英文字用Times New Roman小四字体)，行间距用固定值22磅，段落升始时缩进2字符，段落与段落间不要空行。 5.页囱设置值:上:2.5厘米、下:2.5厘米、左:2.5厘米、右:2.5厘米，其他默
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目录第一篇：可行性研究报告模板第二篇：可行性研究报告模板第三篇：可行性研究报告模板第四篇：可行性研究报告模板第五篇：房地产可行性研究报告正文第一篇：可行性研究报告模板xxxx项目可行性研究报告 报告日期xxxx年xxxx月xxxx日 1 / 6 目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目内容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价
第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、后续发展方案 第六节报告结论 第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析 三、目标公司简介
1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 （1）经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。 （2）资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国内相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 1、市场规模
可行性研究报告内容及编写要求
一般可行性研究报告的主要内容和要求如下： （一）基本情况：经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）；合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。 （二）产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。 （三）物料供应安排（包括能源和交通运输）及其依据。 （四）项目地址选择及其依据。 （五）技术装备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分批交货的安排）。 （六）生产组织安排（包括职工总数、构成、来源和经营管理）及其依据。（七）环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。 （八）建设方式、建设进度安排及其依据。 （九）资金筹措及其依据（包括厂房、设备入股计算的依据）。 （十）外汇收支安排及其依据。 （十一）综合分析（包括经济、技术、财务和法律方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目效益和外汇收支等情况。 （十二）必要的附件。如合营各方的营业执照副本；法定代表人证明书；合营各方的资产、经营情况资料；上及主管部门的意见 可行性研究报告的写作要求主要包括以下四个方面： （1）设计方案。可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。 （2）内容真实。可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不许有任何偏差及失误。可行性研究报告中所运用资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。 （3）预测准确。可行性研究是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事物未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入地调查研究，充分地占有资料，运用切合实际的预测方法，科学地预测未来前景。 （4）论证严密。论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要作宏观的分析，又要作微观的分析。 《可行性研究报告》内容及编写要求： 可行性研究(FeasibilityStudy)是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利
工作分析报告格式模板(共篇)
工作报告格式模板(共篇)
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
3 篇一：工作总结格式及范文(免费) 个人工作总结 通常个人工作总结主要是对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些。 个人工作总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。 标题即个人总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《企业财务会计个人工作总结——在财务管理上的问题解决办法》。这里便是两个标题了。 前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。 主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。 结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。 总结要实事求是 写工作总结要有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。不能行敷衍了事，吹嘘自己、捏造事实，弄虚作假。 总结的结构形式 总结常见的结构形式有四种： 条目式 一为条目式，就是把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，一项项地写下去。 三段式 二为三段式，即从认识事物的习惯来安排顺序，先对总结的内容作概括性交代，表明基本观点；接着叙述事情经过，同时配合议论，进行初步分析；最后总结出几点体会、经验和存在问题。 分项式 三为分项式，即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几个项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先介绍基本情况，再叙述事情经过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来。 漫谈式 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 四为漫谈式，如向别人介绍自己的学习经验，就可用漫谈式，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。 各种方式都有利弊，要从自己实际出发去选用，也可创造其它形式。 个人总结并不能一朝一夕就能成功，多回顾自己的生活，将你认为是成功的事情或是活动写写总结，提高自己的写作水平。 写好个人工作总结需要注意的问题 1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。 2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。 销售月工作总结 销售月工作总结，是对销售工作的一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。
软件系统项目可行性分析报告
软件系统项目可行性分析报告 ****年**月
目录 1.项目概述 (1) 1.1.项目背景 (1) 1.2.项目范围 (1) 1.3.编制依据 (1) 1.4.技术规范与标准 (1) 2.项目目标与必要性 (1) 2.1.项目目的与意义 (1) 2.2.项目必要性 (1) 3.现状与项目需求 (1) 3.1.项目现状 (1) 3.2.需求分析 (1) 3.2.1.业务需求分析 (1) 3.2.2.数据需求分析 (1) 3.2.3.功能需求分析 (1) 3.2.4.性能需求分析 (1) 3.2.5.安全需求分析 (2) 3.2.6.其它需求分析 (2) 4.项目总体设计 (2) 4.1.设计原则 (2) 4.2.总体框架 (2) 4.3.技术路线 (2) 5.项目详细设计 (2) 5.1.XXX平台 (2) 5.2.XXX系统 (2) 5.3.XXXX功能 (2) 5.4.XXXX模块 (2) 5.5.配套建设 (2) 5.5.1.硬件采购 (2) 5.5.2.网络系统 (2) 5.5.3.系统安全 (2) 6.项目实施进度 (2) 6.1.进度计划 (2) 6.2.进度保障 (2) 7.培训计划 (3) 8.项目投资概算与支付方式 (3) 8.1.估算依据 (3) 8.2.总体投资估算 (3) 8.3.分项投资估算 (3) 8.4.资金来源 (3) 8.5.支付方式 (3) 9.效益分析 (3)
1.项目概述 1.1.项目背景 （一般从国家、省、市、地方顺序写政策背景，如果行业背景可以分项目写，如移动互联网用户数、微信用户数、电子商务用户数等） 1.2.项目范围 （一段总述后，分点概况项目建设的范围，如果有配置网络建设、设备采购也需要说明）1.3.编制依据 （与项目相关的各级政府政策文件） 1.4.技术规范与标准 （与项目相关的行业技术标准） 2.项目目标与必要性 2.1.项目目的与意义 （响应*****，进一步推进****，重大现实意义***，打造*****需要*****，全面实现*****）2.2.项目必要性 （****客观需要、****现实要求、****重要举措、****重要抓手、****文件要求） 3.现状与项目需求 3.1.项目现状 （写清楚项目的建设基础、政策实施基础、网络基础、软件基础、用户使用基础等） 也可分析存在问题 3.2.需求分析 3.2.1.业务需求分析 （划业务流程图，并说明） 3.2.2.数据需求分析 （划数据流图，并说明） 3.2.3.功能需求分析 （罗列子系统、子平台、模块功能需求） 3.2. 4.性能需求分析 （罗列实用性、易用性、先进性、成熟性、可扩展性、经济性、可管理性等需求）
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XX项目 可行性分析报告 总计页数版本编号V1.0 编制人员受控状态 评审人员 编写日期 评审日期 发布日期
修订历史 备注：主版本号修改为重要改版，要产生新文档。不可沿用本文档只做修订记录。 目录
1.简介 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2 定义 (4) 1.3 参考资料 (4) 2.系统概述 (4) 2.1 要求 (4) 2.2假定和限制 (4) 2.3进行技术可行性分析的方法 (5) 2.4 评价准则 (5) 3. 对现有系统的分析 (5) 3.1现状分析 (5) 3.2局限性 (5) 4.关键技术 (6) 4.1系统整理架构 (6) 4.1.1系统功能框图及功能模块间接口 (6) 4.1.2功能实现原理 (6) 4.2硬件实现方案 (6) 4.2.1硬件基本组成和逻辑结构 (6) 4.2.2工作原理 (6) 4.2.3板间接口和信号定义 (6) 4.2.4硬件开发平台 (6) 4.3软件实现方案 (6) 4.3.1软件总体结构 (7) 4.3.2主要通信协议 (7) 4.3.3功能实现原理 (7) 4.3.4软件开发平台 (7) 5.技术难度和风险评估 (7) 5.1 技术存在的难点 (7) 5.2技术中存在的风险 (7) 6. 结论 (8)
1.简介 1.1编写目的 描述这次技术可行性分析报告的目的。示例：总结建议XX项目在XX技术方面实现的可行性的研究结果，为产品开发提供依据。 1.2定义 列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词。 1.3参考资料 列出本文档中引用到的参考资料,例如： a. 立项申请报告、市场需求报告； b.属于本项目的其他已发表的文件； c. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的技术标准。 2.系统概述 2.1要求 说明对建议开发的项目的基本要求，如： a.功能和性能； b.输入与输出； c.同本系统相连接的其他系统； d.完成期限。 2.2假定和限制 说明这次开发中作出的假定和所受到的限制，如：
可行性分析报告模板
一、系统可行性研究报告 完成人： 1．引言 1.1编写目的 说明可行性分析的必要性。 1.2 背景 简述项目的来源、现状，研发组织，要求，目标等。 1.2 术语定义 将该可行性分析中的术语、缩写词进行定义。 1.3 相关文档 当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] …… [2] …… 2 现行系统调查 2.1 组织机构与业务范围 2.1.1组织概况 2.1.2 各部门业务范围及职能说明 2.2 组织信息处理流程 现行信息处理办法与流程，可用业务流程图表示。 2.3 现行系统存在问题 3 新系统概述 3.1 目标 3.2 新系统功能范围及划分说明 划分子系统，画出系统总体结构图。
4 可行性综合评述 4.1 经济可行性 对需要的资金与其他资源进行估计，并分析可能的效益 4.2 技术可行性 分析现有技术能否解决系统问题 4.3 管理可行性（略） 5．方案选择 5.1 首选方案: 首先相关人员信息记录在相关人员管理系统中，。相关人员进书信息统计在进书管理系统中。而进书管理系统把进书数据传给统计管理系统统计分析。普通顾客购书可以通过销售管理系统，而销售管理系统则把购书信息反应给库存管理系统，库存管理系统通过分析判断信息，发货给顾客，并把发货信息传给统计管理系统，统计管理系统则统计，记录信息。最后相关人员通过查询统计系统则可以得到进书和销售信息。如果是会员，则会进入会员管理系统，会员管理系统则会发送打折等相关信息给销售管理系统，便会执行相关的程序。 5.2 可选方案：其他与首选方案差不不多，只是每个管理系统需要相关人员的手动操作和配合. 5.3 方案对比：相对的来说，首选方案突出了自动化管理的特色，适合时代飞速发展的今天。这样不但结束了很多繁杂的工作，带来了方便和利益。而且还可以大大的减少员工的数量，减少开支，给公司带来了更多的效益。 6．项目进度计划 软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工以及资源需求所做的计划，此计划依据上述的估算和分析结果，进度计划采用甘特图表示（甘特图用PROJECT画），人员按功能结构分配。 二、需求规格说明书
(完整版)案例分析报告及案例分析报告格式样本
如何撰写案例分析报告的 案例分析报告（论文）一般由两大部分组成：第一部分为案例正文；第二部分为案例分析。重点是案例分析部分的撰写。 （1）案例分析报告的基本结构 案例分析报告作为案例分析结果的书面表现形式，具有一定的学术性。一方面它是案例分析过程和结果的记录，必须反映案例分析的逻辑关系和分析结果；另一方面作为一种学术体的正式书面文书，它又具有一定的规范格式要求和语言文字要求。这种格式的要求反映了案例分析的特点和逻辑分析线索；因此，案例分析报告一般包括以下几个方面的主要内容：标题、摘要、关键词、案例概述、案例分析，其案例分析包括：背景理解、问题诊断与分析、对策与建议、结论。按照案例分析论文体的要求，其基本格式如下： ①标题 一般案例分析报告的标题可以沿用案例正文的标题，采取中性的写法，以案例正文中的组织名称作为主标题，以案例分析的主题内容为副标题，使读者能够从标题中看出案例发生在哪里，主要研究的内容。 ②摘要。作为案例分析报告，要对案例分析的过程、基本分析框架、分析结论及案例分析的意义和作用进行概括性的阐述。 ③关键词。按照学术论文的规范与惯例，摘要后面需要提供3-5个关键词。 ④案例概述。案例正文的编写请对你选择的案例进行简要的概述（大约300－500字）。 ⑤案例分析。这是案例分析报告的主体部分。按照案例分析的逻辑线索，案例分析的内容主要包括：背景理解、问题诊断与分析、对策与建议、结论。在案例分析中，各部分的内容绝不是孤立存在的，而是存在着紧密的逻辑关系。案例分析部分要与案例正文部分相互呼应，首先在背景理解部分对案例正文的基本内容、组织背景和特点、案例的事件及人物关系等信息应该有一个基本的理解和认识；在问题诊断部分，针对案例正文内容中所包含的问题进行研究分析，主要分析问题及产生问题的原因；在对策与建议部分，根据问题的诊断提出对应的解决办法和对策，最后得出结论。各个部分之间都存在着相互铺垫、递进的关系，并
软件可行性研究报告
软件可行性研究报告 写作提纲 ●一、概述 简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模;项目产品的主要用途、性能;投资必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势。 ●二、技术可行性分析 1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。 2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。 3、项目承担单位在实施本项目中的优势。 ●三、项目成熟程度 1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。 2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。 3、核心技术的知识产权情况。对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。 ●四、市场需求情况和风险分析 1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。
3、风险因素分析及对策。 ●五、投资估算及资金筹措 1、项目投资估算 2、资金筹措方案 3、投资使用计划 ●六、经济和社会效益分析 1、未来五年生产成本、销售收入估算。 2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。 3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。 4、财务分析结论 5、社会效益分析 ●七、综合实力和产业基础 1、企业员工构成(包括分工构成和学历构成) 2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。 3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。 7.4.2数据流程和处理流程
项目可行性分析报告(模板)
项目可行性分析报告 第一部分：项目总论 一、项目概况 二、可行性研究结论 三、主要技术经济指标表 四、项目存在问题与建议 第二部分项目背景 一、项目提出背景 二、项目发展概况 三、项目投资的必要性 第三部分项目投资所在城市的基本概况 一、城市基本发展情况 二、城市地理位置、交通、 三、城市气候与生态环境 四、城市的人文环境 五、城市经济状况 六、城市的人口结构及人均经济状况 七、城市整体发展规划及功能布局 八、城市对项目的影响与建议措施 第四部分市场分析 一、整体房地产市场发展状况分析 二、项目区域市场分析 第五部分地块分析 一、地块概况 二、地块分析 三、土地价格 四、土地升值潜力初步评估 五、项目取得用地的法律及政策性风险分析
六、地块SWOT分析 七、项目评价 第六部分项目定位 一、项目目标设置 二、项目整体定位策略 三、项目定位建议 第七部分项目整体规划分析 一、项目规划设计可行性分析 二、项目规划设计的主题及概念 第八部分项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程计划 三、销售节点 第九部分投资估算与资金筹措 一、成本预测 二、税务分析 三、资金筹措 四、资金投放使用计划 第十部分销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算 第十一部分财务与敏感性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平衡分析 三、项目敏感性分析 第十二部分综合评价 一、经济评价（定性） 二、社会评价（定性） 三、环境评价 四、市场预测
五、存在问题与建议 六、总体结论及建议 第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、主要指标测算 二、竞争对手分析 三、制定策略 第十四部分附件 第一部分：项目总论 一、项目概况
编制可行性研究报告
编制可行性研究报告 目录第一篇：房地产集团公司：编制可行性研究报告第二篇：如何编制项目可行性研究报告第三篇：编制可行性研究报告用到的相关法律法规第四篇：编制项目可行性研究报告需要提供的资料第五篇：编制项目可行性研究报告需要提供的资料正文第一篇：房地产集团公司：编制可行性研究报告 编制可行性研究报告 1.作业目的 项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深度可行性研究。项目初步可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之一，是投资者进行投资决策的主要依据。在土地使用权正式获取后，项目开发者还需进行更为详尽的深度可行性研究，为随后的项目方案设计提供依据。在市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路。 2.作业要求 为保证可行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、文本格式规范、附表附件齐全。报告的表述形式尽可能数字化、图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。
3.主管部门总师室：组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。 协管部门商务部、销售部、营销策划、发展部、财务部：审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助总师室把关。 主办岗位总工程师：制订工作计划，分配任务，汇总编辑，优化修改督办。 协办岗位：工作小组成员：按各自的专业或专长分头进行调查研究和编写报告章节，并根据总工程师的意见优化修改。 4.紧前工作条件 初步可行性研究：已进行市场调研和现场调查，已取得相关土地技术指标； 深度可行性研究：已获得土地使用权，已有明确的地区控制性详规和相关的经济技术指标。 5.作业描述 总工程师组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并基本固定。有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。 本主办岗位制订工作计划，明确可行性研究工作的范围，重点，深度，报告提纲，章节分工，进度安排，费用预算等。工作计划报总经济师批准后，布置安排落实。 各成员按照专业分工调查研究收集资料，必要时再次进行实地调查和市场调查。 小组集体讨论，议题为：
软件可行性研究报告范本
软件可行性研究报告范本 写作提纲一、概述简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模;项目产品的主要用途、性能;投资必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势。二、技术可行性分析1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。3、项目承担单位在实施本项目中的优势。三、项目成熟程度1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。3、核心技术的知识产权情况。对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。四、市场需求情况和风险分析1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。3、风险因素分析及对策。五、投资估算及资金筹措1、项目投资估算2、资金筹措方案3、投资使用计划六、经济和社会效益分析1、未来五年生产成本、销售收入估算。2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。4、财务分析结论5、社会效益分析七、综合实力和产业基础1、企业员工构成(包括分工构成和学历构成) 2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。3、企业从事研究开发的人
员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。4、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等)。八、项目实施进度计划九、其它1、环境保护措施2、劳动保护和安全3、必要的证明材料(1) 特殊行业许可证(如食品、农药、医药、化肥产品生产许可证及批文);通信产品入网许可证;公共安全产品生产许可证;压力容器生产许可证等。(2) 可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明;产品订货意向、合同等补充材料。十、结论软件可行性研究报告框架可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性;评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案;说明并论证所选定的方案。可行性研究报告的编写内容要求如下：7.1引言7.1.1编写目的7.1.2背景7.1.3定义7.1.4参考资料7 7.2可行性研究的前提7.2.1要求7.2.2目标7·2.3条件、假定和限制7.2.4进行可行性研究的方法7.2.5评价尺度7·3对现有系统的分析7.3.1数据流程和处理流程7.3.2工作负荷7.3.3费用开支7.3.4人员7.3.5设备7.3.6局限性7.4所建议的系统7.4.1对所建议系统的说明7.4.2数据流程和处理流程7.4.3改进之处7.4.4影响7.4.4.1对设备的影响7.4.4.2对软件的影响7.4.4.3对用户单位机构的影响7.4.4.4对系统运行的影响7.4.4.5对开发的影响7.4，4.6对地点和设施的影响7.4.4.7对经费开支的影响7.4.5局限性7.4.6技术条件方面的可行性7.5可选择的其他系统方案7.5.1可选择的系统方案1 7.5.2可选择的系统方案2 ...... 7.6投资及收
最新可行性研究报告模板
xxx公司xxx项目 可行性研究报告 （需包含以下内容，企业可根据实际情况填写） 一、项目背景及投资方分析 1.项目基本情况介绍 1)项目名称： 2)项目地点： 3)占地、建筑面积(如有)： 4)项目内容： 1、建设目标（预期要达到目的）： 2、建设内容、周期、目前项目所处阶段： 3、市场分析：行业发展趋势及市场规模预期，主要竞争对手分析 4、项目优势：项目核心优势、专利及保护、潜在开发价值、未来 研究投入。 5、销量预测：项目/产品未来三年市场占有率、收入、盈利、产 值、税收预测。 5)项目创新点、技术特点：项目建设过程中涉及的技术特点、优势， 产品应用领域。 6)项目亮点及意义：能为开发区带来的经济、社会效益（完善产业 链、填补空白、实现创新、拉动就业、带动新投资）。 7)项目资金情况：项目总投资xx元，分xx期建设，其中已落实资 金xx元，未来融资需求及计划。
2.承担方情况介绍 1)本项目承担主体为XX公司,XX公司成立于XX年，注册资本XX 位于北京经济技术开发区，是一家XX企业，主营业务为XX。 2)公司股权结构：股东及股比情况，实际控制人为XX。 3)公司团队：关键人士、核心管理团队、研发团队 4)公司创新能力：技术研发、专利申请、知识产权布局 5)公司经营状况：主要商业模式、主要收入来源分析及预测 6)公司财务概况：近三年总资产、净资产、收入、利润情况 三、项目经济效益及风险分析 1. 经济效益
2、风险分析 1)公司产品技术和市场成熟度如何，技术风险如何。 2)公司自有资金情况，融资和财务费用情况，资金风险如何 3)产品项目具有相应的市场份额，公司的市场营销风险如何 4)国家政策影响程度 5)其它风险 XX公司 XX年XX月XX日
产品可行性分析报告
产品可行性分析报告 可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。 可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A．本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。 B．本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等 1.3定义 列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出引用的参考资料，如： A.本项目的项目任务书或合同书 B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等 C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的标题、 文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。 2.可行性研究的前提 2.1条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如： A．建议产品的生命周期 B．经费、投资方面的限制 C．硬件、软件方面的条件和限制 D．法律和知识产权方面的限制
E．可利用的信息和资源 F．产品发布的最晚时间 2.2进行可行性研究的方法 说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等 2.3评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。 3.可行性分析 3.1技术方面可行性 实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？ 在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。） 描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。 说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。 3.2市场方面可行性 整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率） 细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式） 竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向） 竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略） 3.3生产技术方面可行性