苗圃规章制度

苗圃规章制度
苗圃规章制度

苗圃规章制度

篇一:苗圃如何管理制度

苗圃如何管理

苗圃是繁殖和培育苗木的基地,其任务是用先进的科学技术,在较短的时间内,以较低的成本,根据公司规划,市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为加强苗圃管理,促进苗圃事业发展,提高苗木质量,提高苗圃劳动生产率,加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,就必须具备相应的管理制度。公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准则。一、员工守则

1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和

晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。二、苗木基地行政机构图

苗木基地行政组织机构图

三、苗木基地各部门职责1、总经理职责:

(1)组织各部门工作人员贯彻执行公司的各项规定

(2)编制和组织实施与本部门有关的质量文件和管理制度(3)实施苗木供应和苗圃生产、管护的质量控制活动(4)选择合格的分供方、编制采购计划,组织采购活动(5)组织本部门工作人员的技能培训和业绩的考核工作

(6)根据公司的发展规划和工程需求,制定基地苗木生产规划(6)做好苗木基地日常的生产、经营、管理工作。2、督查员职责:(1)负责苗木入场,出圃质量检验

(2)负责苗木定植、养护、病虫害防治、出圃全过程的质量监督,考核(3)按规定填写苗木质量检验表(4)做好质量管理资料管理工作3、技术员职责:

(1)负责基地苗木栽培的技术管理和作业提导(2)做好苗木修剪、浇灌、病虫害防治的工作(3)协同采购员进行苗木的选择(4)负责给计划出圃的苗木做标识(5)管理好各类技术资料

(6)组织本部门员工的技术培训和考核。4、财务人员职责

(1)贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

(2)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。(3)负责管理公司的日常财务工作。

(4)负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见

(5)负责公司会计核算和财务管理制度的制定

(6)负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁

(7)建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证,严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库

(8)对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符

(9)完成领导交办的其他工作5、销售员职责

(1)负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行(2)组织并参与市场调查和预测,及时反馈市场信息和客户要求(3)制定和完善销售承包责任制,制定年销售计划,各时期营销策略(4)对营销网络的维护建立,并将信息及时反馈至公司总经理(5)负责资金回笼工作

(6)负责企业产品的销售、销售档案的整理、跟踪及管理

6、生产主管职责:

(1)负责基地生产计划的制定和实施(2)做好民工管理工作,提高生效率

(3)组织完成苗木定植、养护、出圃、病虫害防治等生产任务(4)按日填写工作日志

(5)做好安全和文明生产工作,管理好生产工具

(6)发现问题及时上报,经上级部门批准并做出整改方案7、采购员职责:

(1)根据采购计划,选择合格供应商采购苗木、农药、化肥等生产用品

(2)到苗木货源处实地考察,做好苗木质量验收工作,并办理相关防疫证明、运输等手续

(3)及时组织货源、运力,为工程送达附合标准的苗木

(4)及时办理苗木付款业务

(5)建立苗木信息及供应商资料库(4)负责合同的保管

(5)负责按时收集各种单据的保管及外购,外协资料的保管(6)负责整理分供方资质及苗木质量证明资料的保管8、库管员职责:(1)负责基地苗木、农机农具、化肥、农药出入场登记,建立苗木基地肥料、农药管理制度

(2)苗木出圃前,将准备出圃的苗木品种、规格、数量、质量进行统计和检验,并做好标识

(3)记载、统计各工地分供方送苗数量。(4)负责基地对外应付款、应收款的登记。(5)各项目苗木使用情况统计整理及汇总9、班组长职责:

(1)按生产指令组织施工作业及时完成任务。

(2)遵守各项技术规程和质量标准,做好生产过程中的质量自检工作。(3)抓好安全生产、文明施工、保护生产工具

10、临时工职责

(1)为规范临时工人事管理,依据局有关精神和本单位实际情况,特制定本制度。

(2)临时工应接受管理人员的管理与监督,如有异议应于事前述明原由,如不接受管理者的给予相应的处理。

(3)临时工在工作时,应力求切实,不得畏难规避,互相推委或故意拖延。(4)对一切公物应加以爱护,公物非经许可,不得私自携出,缺少公物或使公物损坏应负赔偿责任。反对浪费、节约为荣,尽量节约费用,节约用水、用电、用煤,廉洁为公。

(5)本单位因工作需要可根据实际情况调用外勤工作,

(6)讲究卫生,保持苗圃整洁,不乱写乱贴,维护苗圃环境卫生。(7)加强防范、维护治安,做到防火、防盗、防毒、防破坏,熟识事故,不准赌博,不准斗殴、不准闹事、不准打人、不拉帮结派、不违反治安条例。

篇二:某园林公司苗圃管理制度

**园林苗圃管理制度

苗圃是**园林繁殖和培育苗木的基地,其任务是用先进的科学技术,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。

一、人员及考勤管理:

(一)人员结构

苗圃下设主管、仓管、技术员、养护工、炊事员岗位。各岗位各司其职,分工合作,共同对苗圃进行管理。苗圃可根据实际情况,由主管向总部申请聘请临时工,临时工按照工作内容分配到相应岗位。(二)岗位职责:

1、主管的岗位职责:负责全面主持苗圃工作,制定苗圃工作任务并组织实施,做好公司总部与下属员工之间沟通及反馈的桥梁工作。

2、仓管的岗位职责:苗圃物资发放、回收、管理、更新、统计及物资申购。

3、养护工的岗位职责:苗圃苗木日常养护。

4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日

常苗木养护。

苗圃管理内控制度

苗木基地内控制度 一、苗木基地员工管理规范 ㈠基本要求: 公司员工,需忠于值守,遵守本公司制度,服从各级领导指挥,不得阳奉阴违或敷衍塞责;员工任何情况下不得做出有损害公司形象的事情和发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重扣除一个月轮休时间或直接勒令开除。 ㈡员工工作管理制度: 苗木基地苗木养护工人考评办法: 考评分数月度满分10分,不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚;年度总分120分,年度考评不满80分者勒令开除。 1、员工需按公司考勤管理规定上下班,完成指纹记录,不得迟到和早退。无法录入指纹者需告知管理人员,否则按旷工处理。三次迟到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除0.5分。 2、员工上班时间内,不得擅自离开岗位,如有特殊情况需告知管理人员,经管理人员同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处理,且一次性扣除1分。 3、基地如遇特殊情况需要加班时,员工需按要求加班,加班时间由管理人员统一记录后,按实际加班情况补给调休,具体调休时间由管理人员安排。特殊情况下不按规定加班者扣除2分并予以警告,情节严重者直接勒令开除。 4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情,否则一经查实按旷工处理,且一次性扣除2分。 5、员工正常轮休时,每个小组需保证至少两人正常上班,要轮休的人员必须提前通知管理人员,经管理人员同意后方可轮休。否则按旷工处理,且一次性扣除1分。 6、员工需服从公司工作调整,特殊情况可提出待管理人员商议。商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除2分,情节严重者勒令开除。

二、物资及存货管理。 ㈠物资及苗木增加及入库管理: 1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度,掌握市场价格信息,货比三家,主要生产物资应建立定点供应单位; 2、涉及采购、验收、保管、使用等环节的业务实行物、款、账三分管原则,不可同一人单独完成。 3、生产物资及原材料入库管理:生产物资及原材料购买入库仓管人员须及时对物品进行质量验收,合格后方能登记入库,及时登记库存台账,开具入库单,报与公司财务部入账。 ㈡生产物资使用管理: 1、工人未经许可不得带走或变卖苗圃任何物品否则一经查实按盗窃论处,勒令开除。配发物品需由领取人及仓管员签字确认登记。 2、生产工具和物资当天带出需当天就带回库房统一收存,随意丢弃导致物资丢失者一经发现按原价赔偿。工人生产过程中需爱护公司配发的各类农资农具,在非生产过程中导致农具,生产物资的损坏视具体情况进行赔偿。 3、农药化肥等物资用完后,包装物需统一回收处理,不得随意丢弃污染苗圃环境。 ㈢生产物资及苗木保管和盘存 1、仓库保管人员对苗木及物资数量完整、质量完好、账务记录正确、手续完备、库房整洁安全负责;每笔业务都要有经办人、审核人、领导审批签字,严格遵守公司相关物品采购、储存、领用、报废流程办理。 2、各类库存用品及所栽种苗木每月自行盘点,年度中期组织抽查,每年11月末进行全面清查,并在部门自查的基础上进行复查,符合率低于规定指标的应扩大抽查面; 3、生产物资管理记录:日常工作中,对设备使用、辅材的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖,都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时

园林公司苗圃基本管理制度

洛阳万安山园林公司苗圃 管理制度(试行) 一、苗圃员工管理规范 1、基本要求: 洛阳万安山园林有限公司(以下简称公司)苗圃全体工作人员,需忠于值守,遵守本公司制度,服从各级领导指挥,不得阳奉阴违或敷衍塞责;任何情况下不得做出损害公司利益和形象的事情,不得发表损坏公司形象的言论。违反此项者按情节轻重进行经济处罚或直接给予开除。 2、员工工作管理制度: 苗圃苗木养护工人考评办法: 考评分数月度满分10分(占工资比重100%),不满足下述各项管理条例者将给予扣分处罚;年度总分120分,连续两个月考评不满90分,年度考评不满80分者给予开除。 出勤时间: 春、冬:上午:8:00---12:00;下午:13:00---17:00 夏、秋:上午:7:00---11:00;下午:14:00---18:00 2.1、苗圃员工需按公司考勤管理规定上下班,完成考勤登记记录,不得迟到和早退。无法登记考勤者需告知公司绿化管理部负责人,否则按旷工处理。三次迟到或早退算旷工一次。迟到或早退一次扣除

0.1分。 2.2、员工上班时间内,不得擅自离开岗位,如有特殊情况需告知公司绿化管理部负责人,经公司绿化管理部负责人同意后方可离开。擅自离岗者一经查实按旷工处理,且一次性扣除0.1分。 2.3、苗圃如遇特殊情况需要加班时,员工需按要求加班,加班时间由公司绿化管理部负责人统一记录后,按实际加班情况补给加班工资,具体加班工资金额按1工日折算成每小时。特殊情况下不按规定加班者扣除0.2分并予以警告,情节严重者直接给予开除。 2.4、员工上班时间不得做其他与正常工作无关的事情,否则一经查实按旷工处理,且一次性扣除0.2分。 2.5、员工正常休息时,苗圃需保证至少两人正常上班,要轮休的人员必须提前通知公司绿化管理部负责人,并做好考勤登记记录,经公司绿化管理部负责人同意后方可轮休。否则按旷工处理,且一次性扣除0.1分。 2.6、员工需服从公司工作调整,特殊情况可提出待公司绿化管理部负责人商议。商议决定后不实行或敷衍者一次性扣除0.2分,情节严重者给予开除。 二、物资及存货管理。 1、物资及苗木增加入库及出库管理: 1.1、物资及苗木采购应严格遵守公司物资采购询价制度,掌握市场价格信息,货比三家。

苗圃管理办法

苗圃管理办法 为加强和改善苗圃的经营管理,提高苗圃的生产水平,坚持科学办圃的原则,充分发挥其作用,适应绿化工作的发展需要,特制订本办法。 圃容圃貌管理 1、坚持文明生产,保证圃容圃貌整齐、美观、卫生。 2、土地平整疏松,及时施肥,保持土壤肥力。 3、提高圃地的利用率,无边角空闲地,倒茬地不得超过7%。 4、苗木、花卉要及时修剪,整形、定干,缩短苗木、花卉出圃周期。 5、圃地排、蓄、灌统筹,设施齐全,保证土壤墒情良好。 仓库管理 (一)工具管理 对工具进行科学合理的管理,有利于控制成本。仓管人员需对进出的机械设备及物品进行详细登记,对报废的工具进行以旧换新,并做好记录。 (二)苗木管理 1、苗木到苗场后苗圃人员应根据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经验收检验合格后,方可入库。对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单。 2、苗木出库时,应认真填写苗木出库单,并做好相应的包装,以提高苗木的成活率。

3、每月定期对苗木进行盘点,发现问题及时追查。 日常养护管理 (一)浇水 1、遵循浇水原则“不干不浇,浇则浇透”,保持树木的水分。 2、对新种的树木先浇定根水,定根水一定要浇透;种植后保持其周围环境的湿润,特别是树干,根据具体情况对其采取喷雾式洒水。定期抽查土壤水分,不够水的给予补水,但要控制好湿度。 (二)施肥 1、新种植的树发芽后定期追施叶面肥,以促进其发根。 2、乔木、灌木每年冬季施基肥,春季施追肥各一次。 (三)松土透气 1、新种植的树木要勤松土,保持其透气,以利于其发根。 2、新种树木不宜种太深,否则不利于根的透气,阻止其发根。 3、松土不宜太深,防治伤害树木的根部。 (四)修剪 1、新种植的树发芽后要修剪其徒长枝、没必要的侧枝,有利于其正常生长。 2、常规的修剪要保持树木的整形美观,形态完美,提高其经济价值。 (五)除草 应在每次灌溉或降雨后进行除草、松土。除草要掌握“除早、除小、除了”的原则。定期对树木周边的杂草进行清除,保证树头下无

苗圃管理制度

苗圃管理制度苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术,在较短的时间内,以较低的成本,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位:作为公司,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃苗圃的功能定位:进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区:主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区:此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树

可间植在大树底下. 二、人员管理(一)组织架构 (一)设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确,责任到人的管理制度。 (二)岗位职责1、领班的岗位职责:负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓管的岗位职责:苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责:苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护 (三)考勤制度1、出勤时间:全年上午:9:00---11:30;下午:14:00---18:00 每周休息一天,休息时间可采用轮休的方式进行。2、考勤记录:根据公司人力资源部管理规定执行 (四)员工假期和福利制度: 1、苗木每月月末上报下月生产任务,完成当月生产任务,发放当月绩效奖金的100%,如果未完成相应比率扣除,计算公式如下:实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金 2、半年奖金及年终奖金,计算公式为:半年奖金或年终奖金=半年计划完成工作量或全年计划工作完成量/ 实际

苗圃经营管理制度

苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术,在较短的时间内,以较低的成本,根据市场需求,培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率,结合实际情况,特制定此管理制度。 一、苗圃的功能定位:作为公司,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面. 2、中号苗培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区:主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方. 4、色块苗及球形苗区:此类苗圃的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下. 二、人员管理 (一)组织架构

苗圃下设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分工明确,责任到人的管理制度。 (二)岗位职责 1、领班的岗位职责:负责制定苗圃园工作任务并组织实施 2、仓管的岗位职责:苗圃园物资发放、回收、等级及物资申购 3、养护工的岗位职责:苗圃园苗木日常养护 4、技术工的岗位职责:指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护 (三)考勤制度 1、出勤时间:全年 上午:9:00---11:30;下午:14:00---18:00 每周休息一天,休息时间可采用轮休的方式进行。 2、考勤记录:根据公司人力资源部管理规定执行 (四)员工假期和福利制度:1、苗木每月月末上报下月生产任务,完成当月生产任务,发放当月绩效奖金的100%,如果未完成相应比率扣除,计算公式如下: 实际绩效奖金=计划完成的下月生产任务/实际完成量*绩效奖金

苗圃管理办法

公司苗圃管理办法(试行) 为加强和改善苗圃的经营管理,提高苗圃生产水平,坚持正确的办圃方向,按照自然规律、经济规律办好苗圃,充分发挥其增值作用.以适应公司战略发展需要,特制定本办法。 第一章方针、任务 第一条苗圃属为发展公司提供优良苗木的基地。是生产性质的独立核算单位,在单位内部,要按照企业化管理,实行经济核算。 第二条苗圃应当发扬自力更生、勤俭办事业的精神,贯彻执行“以育苗为主,开展多种经营”的方针。 第三条苗圃的主要任务是:繁殖、推广优良树种,培育绿化需要的优质壮苗;开展科学实验,实行科学育苗,提高育苗技术水平;利用苗圃条件积极开展多种经营。 第二章组织领导 第四条苗圃的长远规划、生产计划、财务管理、劳力调配、物资供应、产品分配以及人事关系,按其隶属关系,分别由苗圃经理管理,并接受上级公司部门的指导和检查。任何单位不得向苗圃平调劳务、资金、产品。苗圃的土地不得侵占,苗圃搬迁、改建、合并、撤销和改变经营方向、领导关系,都必须报请公司审批,不得任意改动。新建苗圃要严格按基本建设程序办事。 第五条苗圃必须由林业主管部门会同有关部门,根据苗圃的规模和任务,本着精简原则核定编制。选拔能执行公司的路线、政策,年富力强,懂业务的人员担任主任,并配备好技术、工人。苗圃固定工人要按常年用工配备,生产忙季可雇请临时工。 第六条苗圃实行经理负责制。一般实行两级管理,圃下设作业队(组)。讨论圃务重大问题,并对圃务工作提出批评、建议。 第七条苗圃必须建立以生产岗位责任制为中心的各项管理制度。明确经理、技术、财会人员和队(组)长的职责,使全圃的生产建设,能够有秩序、按计划地进行,克服和防止在工作上、生产上、技术上无人负责现象。

苗木管理制度

冠鼎泽恒业千岛湖旅游有限公司苗木管理制度 第一章总则 第一条为对苗木的进场、种植和苗圃内苗木的生产、出圃、调 用实行全过程的规范管理,使得苗木得以更好的日常养护和正常运 作,并做到合理的成本控制。根据公司资产管理制度,结合苗木实际 特性,特制定本制度。 第二条本制度所称的苗木是指在公司地块上种植的林木、花 卉、草坪、地被、苗圃培植的幼树苗及外购苗木。只要苗木的所有权 属于公司,不论其存在地点、形成方式等因素都须纳入本制度的管理 范围之内。 第三条公司各苗木的取得必需手续齐全,票据合法,苗木的购进、验收和处臵必需按本制度的相关规定办理。 第四条综合部是苗木实物管理部门,财务部是苗木的财务核算部门。凡涉及苗木的会计核算按企业会计准则和相关会计制度执行, 本制度中不再重复。 第二章苗木的采购程序 第五条公司苗木列入公司资产管理,纳入公司年度预算并附苗木采购明细清单,报董事会审批,年度采购方案及年度预算参照公司 预算管理办法执行。 第六条苗木使用部门根据工作需要填制《请购单》,请购单中应明确所需苗木的名称、规格型号、数量、用途等内容,并附上不少 于三家供应商的采购报价单, 填制完整的请购单报综合部审核。

第七条如果采购或建造大宗的苗木、林地,公司应组建招投标 小组对苗木采购的供应商或建造商进行确定,具体的招投采购流程参 照工程管理中的招投标流程实施;对少量苗木的采购可对比三家不同 供应商的产品质量,如果质量相同的情况下,从中选取价格最低者为 供应商,如果质量不同时,应首先考虑质量最优的供应商,对于质量 的认定,应由专门的技术人员确认。 第八条如果请购的苗木与经董事会审批的采购方案中所附清 单上的苗木的名称、型号、数量等基本一致(差异不超过10%),视为纳入年度采购方案的苗木处理;如果公司临时调整采购方案或调整 明细清单上的具体品种,当作购建未纳入年度采购方案的苗木处理。 第九条购建纳入年度采购方案的苗木投资,附原经董事会审批 的投资方案,经总经理审核后,报公司董事长批准。 第十条购建未纳入年度采购方案预算的苗木时,由苗木的使用部门填制《年度超预算/ 预算外支出审批表》,并附相应的苗木种植可 行性报告,报公司总经理审核后,报公司董事长批准。 第十一条经董事长审批后, 由综合部安排专人实施采购, 采购时应与供应商签订《苗木采购合同》,合同由综合部专人进行管理, 合同签订应参照公司合同管理办法执行。 第三章苗木的验收与结算程序 第十二条收到供应商的苗木或交付苗木时,应由综合部的资产 管理员与公司指定的技术人员实施验收。

国有林场与苗圃财务制度

关于印发《国有林场(苗圃)财务制度》的通知 财农〔2017〕72号 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、林业厅(局),新疆生产建设兵团财务局、林业局: 为适应国有林场改革发展需要,进一步加强和规范林场(苗圃)财务管理和会计核算工作,根据《中共中央国务院关于印发<国有林场改革方案>和<国有林区改革指导意见>的通知》、《事业单位财务规则》(财政部令第68号)等相关规定,结合林业生产特点,财政部、国家林业局制定了《国有林场(苗圃)财务制度》。现予以印发,请遵照执行。 附件:国有林场(苗圃)财务制度 财政部国家林业局 2017年6月26日 附件: 国有林场(苗圃)财务制度 第一章总则 第一条为了进一步规范国有林场(苗圃)的财务行为,加强国有林场(苗圃)财务管理和监督,提高资金使用效益,保障国有林场(苗圃)健康发展,根据《中共中央国务院关于印发<国有林场改革方案>和<国有林区改革指导意见>的通知》、《事业单位财务规则》(财政部令第68号)等相关规定,结合国有林场(苗圃)特点,制定本制度。 第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级人民政府设立的,从事保护培育森林资源、维护国家生态安全、提供生态服务,不以营利为目的、独立核算的公益性事业单位性质国有林场和苗圃(以下简称林场) 的财务活动。 第三条林场财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办场的方针;正确处理林场发展需要和资金供给的关系,生态效益、社会效益和经济效益三者关系,国家、单位和个人三者利益的关系。

第四条林场财务管理的主要任务是:合理编制单位预算,严格预算执行,完整准确编制单位决算,真实反映单位财务状况;依法组织收入,努力节约支出;建立健全财务制度,加强经济核算,树立绩效管理意识,提高资金使用效益;加强资产以及森林资源资产化管理,合理配置和有效利用资产,防止资产流失;加强对单位经济活动的财务控制和监督,防范财务风险。 第二章财务管理体制 第五条林场实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,其中规模较大的林场可以实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。 第六条林场财务工作实行场长负责制。具有一定规模的林场可以根据管理需要设置总会计师岗位,协助场长管理林场财务工作,承担相应的领导和管理责任。 第七条林场应当单独设置一级财务机构,依据相关法规制度要求,根据林场经营计划,统一管理林场财务活动,包括负责财务预决算、资金筹集、运用和管理等,提高资金使用效益,促进林场事业发展。 第八条林场内部非独立法人单位因工作需要设置的财务机构,应当作为林场的二级财务机构。二级财务机构应当遵守和执行林场统一制定的财务规章制度,并接受林场一级财务机构的统一领导、监督和检查。 第九条林场财务机构应当按国家有关规定配备专职财会人员。财会人员的调入、调出、专业技术职务评聘以及二级财务机构负责人的任免、调动或者撤换,应当由林场一级财务机构会同有关部门办理。工作调动或离职,必须与接管人员办理交接手续。 第三章预算管理 第十条林场预算是指林场根据事业发展目标和计划编制的年 度财务收支计划。林场预算由收入预算和支出预算组成。林场所有收支应全部纳入预算管理。 第十一条对林场实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结转和结余按规定使用的预算管理办法。定额或定项补助根据国家有关政策和财政部门财力可能,结合事业特点、事业发展目标和计划、林场收支及资产状况等确定。 第十二条林场应按照国家有关预算编制的规定,对以前年度预算执行情况进行全面分析,根据预算年度的收入增减因素和措施,

苗圃管理方案

苗圃管理方案 一、苗圃的功能定位:作为一个经营者,在经营一个苗圃之前,必须将苗圃进行一个大致的功能划分。只有这样,才能做到有的放矢,从而起到事半功倍的效果,依本人多年从事苗圃管理来看。我们不妨将苗圃划分为以下几种: 1、繁殖圃:单纯的作为苗木、花卉的繁殖用,此类苗圃对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。生产周期短、见效快是其一大优点,但易受到销售渠道及品种的制约,且要投入足够的管理型、技术型人才。 2、培育圃:主要用作成型苗木的移植培育,此类苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是很严,且投入的管理型、技术型人才较少。

3、繁殖、培育结合型圃:这时一种“自产自销”型圃,此类苗圃生产周期虽然较长,但在生产成本上的投入要低于单纯的培育圃,且可选择较有前景的优势品种,进行自我繁殖培育。 4、观赏休闲圃:此类苗圃的规划设计必须新颖独特,对于种植苗木的观赏性要求高,且苗圃地理位置选择要合理。随着生活节奏的加快,城市人都在向往着回归自然。此类圃,以成为都市人理想的休憩之所,具有较大的发展潜力。 二、苗圃的日常管理 一)、成本管理:成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”,只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算,才能赚取最大的利润值。对于一个中型及以上的苗圃来说,建议采取分块承包制,这样既节约了管理成本,又提高了工人的工作效率。 当然,成本管理还包括其他诸多层面,如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。

二)技术管理:对于技术管理来说应因地制宜,具体可以划分为四季,依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理,促进苗木的快速、健壮生长,从而缩短生产周期,实现尽快盈利的目的。 1、冬季管理:冬是春的开始也是秋的延续,此时虽迈入冬季,但部分苗木的木质化程度仍未完全完成,极易受到突然寒潮的伤害。故,此时应密切关注天气变化,提前做好防寒准备。并做好冬剪工作,为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性,以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下: 1)、冬剪:除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等,并随着冬剪工作,完成苗木的整形、定杆。 2)、病虫防治:此时病虫防治工作,主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁,以破坏病虫害的越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。

2019年苗圃生产经营计划

2019年苗圃生产经营计划 银川万亩生态园林建设发展有限公司管理的苗圃有万亩生态园苗圃、原西干渠苗圃、原城市苗圃及温室。管理面积大,区域分散,多年遗留的问题有特别多,这给苗圃管理和经营带来诸多不便。所以即利于苗木生长,又立于少花钱、多办事的原则,苗圃内计划实行一系列的管理经营制度,其内容涉及到苗木花卉育苗、苗木出圃、苗圃整理、浇水、施肥、除草、杂物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登记和苗木统计、各项作业检查结果统计、财产管理等工作,并将其任务分配到不同岗位的各个员工的头上,明确了任务和作业质量,防止了工作上相互扯皮的现象发生,也使各部门负责人清楚认识自己工作职责。 一、苗圃经营管理质量总体目标 1、苗木成活率达到95%以上。 2、病虫害发生率控制在5%以内。 3、苗木生长量:常绿树增高20-40厘米、乔木径围增粗25厘米、灌木蓬径增幅20-40厘米。 4、苗木品质或苗木可利用率90%以上。 5、保障园林景观苗木供给。 二、全年及阶段用工计划

根据全年及阶段作业内容、规模数量,除以各项作业的施工定额,可以计算出所需用工的数量。苗圃生产经营部门把用工计划提交给公司管理部门,为生产准备足够的劳务。用工计划的季节性很强,为节省开支,苗圃一般都招用季节工。 三、全年及阶段用料计划 各项作业计划内容都包括有生产经营所用材料的具体 内容,如肥料、农药、出圃包装、防寒材料、工具、机械、燃料等各个部门将用料计划提供给后勤部门,后勤部门可及时地为生产提供物资保障。 四、外引苗木计划 苗圃每年都要有计划地从国内外引进一部分苗木。外引苗木主要有以下几部分内容: 1、本圃原来缺少的苗木品种,引进后增加了产品结构的内容; 2、计划扩大繁育的品种缺乏母株,引进目的是扩大繁殖量; 3、是自身繁殖小苗成本高、繁殖能力差,引进外地繁育的小苗降低成本; 4、是苗圃本地气候和土壤等条件不如引进地区优越,如自己培育苗木,生长量小、成本高;

苗木基地管理制度5-14

文号

目录 1 组织构架及管理目标 (1) 1.1苗木基地行政组织机构图 (1) 1.2 管理目标 (1) 2 职能分配 (1) 2.1 苗木基地职责 (1) 2.2 苗木基地岗位职责 (2) 2.2.1 经理职责 (2) 2.2.2 检验员职责 (2) 2.2.3 技术员职责 (2) 2.2.4 生产主管职责 (2) 2.2.5 调苗员职责 (3) 2.2.6 资料员职责 (3) 2.2.7 班组长职责: (3) 3 工作流程 (3) 3.1 苗木基地工序流程图 (3) 4 管理规范 (4) 4.1 基本要求 (4) 4.2 考勤制度 (5) 4.3 物资管理 (5) 4.4 苗木调运 (5) 4.5 化肥农药管理 (5) 5 养护计划 (6) 5.1 施肥 (6) 5.2 修剪、剥芽 (6) 5.3 病虫害防治 (7) 5.4 松土、除草 (7) 5.5 灌溉与排水 (7) 5.6 自然灾害 (7)

5.7 移植、土壤改良 (8) 6 相关记录及表格 (8) 6.1 苗木基地常用表格 (8) 6.2 相关规范 (8) 苗木验收台账 (9) 苗木验收单 (10)

1 组织构架及管理目标 1.1苗木基地行政组织机构图 1.2 管理目标 对苗木进场和苗圃的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本控制;做好苗圃日常养护和正常运作,高效、优质的为各项目提供各类苗木及花卉;管理苗木各项成本核算,为公司节约建设成本。 2 职能分配 2.1 苗木基地职责 2.1.1 在公司领导下,贯彻、实施公司的质量方针和质量目标。 2.1.2 制定和实施本部门的日常管理制度以及绩效考核制度 2.1.3 配合采购等选择合格分供方,建立保存分供方档案。 2.1.4 按项目部提供的开发周期制定本部门苗木进场、采购计划,按苗木控制质 量要求,组织分供方进货。

苗圃管理制度

苗圃管理制度

园林景观工程有限公司苗圃管理制度(试行)对养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨,确保植物良好生长势头。 一组织措施 1.组织建立现场管理的保证体系,设立以养护技术负责人为核心的养护质量管理保证体系,实行质量目标管理。根据养护的特点,明确各岗位工作标准职责,形成一个合理有效的质量管理保证体系。 2.建立完整的质量检验和监督保证体系:自检、互检,组长复检,技术负责人及单位领导检查。 二常规养护技术措施 1.浇水 (1)浇水工作应视天气情况而定。晴天时,花草、木本植物每天浇一次。阴雨天根据降雨情况确定浇水时间及浇水量,并及时排水,注意防涝。 (2)清洗大树易把水射到人行处,所以开水枪前要注意行人动态,开启时要短距离起喷(示意过往行人),原则上草地每次喷洒10分钟,其余各处喷洒20 分钟。 2.喷药 (1)这里所指的喷药,是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害,要注意用药安全及药物机具的管理。 (2)准备好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。 (3)作业前注意风向,从下风地段开始,先喷高处,后喷低处,带好胶手套、口罩(面罩)。 (4)注意观察行人动态,做好安全防备工作,严防药液喷射到人。 (5)每次操作由2人进行,1人开机配药及注意行人动态,1人操作喷枪,两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色,以便及时联系。 (6)工作完毕后,注意回收保管好药物并及时清洁好机具,用肥皂洗擦皮肤裸露部分。 三养护管理内容及技术规范 1.修剪:

(5)工作人员着装统一,行为规范。 (6)保护绿地红线和红线内的花草树木,对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地,监督限期内恢复原状,如超过审批面积及数量,要立即上报。 (7)加强监管,使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车,没有人力车和机动车驶进草地,没有设摊摆卖,没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动,没有在树上挂标语、晾衣服等现象。 四对养护管理人员的组织安排 本单位在实际操作中,将养护分为四个组,即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护相关工作岗位。 (一)养护技术人员岗位职责 1、熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题,便于各项工作的开展。 2、工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底,并保留书面资料。 3、对工人分配生产任务时,必须落实安全措施,完成任务后做好自查自检记录。 4、技术人员是工作的排头兵,必须上前一步熟悉有关业务,参加现场劳动,苦活、脏活、重活要于在前头,工作要做到“冲锋在前,撤退在后”。 5、注意各班组、各工序的密切配合与协调,以总体管养工作大局为已任,做好施工日记等当天资料。 6、对社会来讲“节约有功,浪费犯罪”,所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约,反对浪费。 7、对违反工作规律,不利工作质量、安全生产和工作进度的异样情况要勇于出头,坚决制止。 8、团结就是力量,技术人员是养护工作的核心,所以要特别谦虚谨慎。 (二)养护管理的作业机构 要想做到良好养护,达到二级标准,必须建立一套完善的管理制度,来确保工程顺利进行。根据《园林养护二级管养规范规程》、《园林绿化管理标准》、

绿化苗木基地建设苗圃可行性方案

绿化苗木基地建设苗圃可行性方案 城市绿化苗木基地建设流程 引言苗木规格与培育密度要适合城市应用。一般说来,大乔木胸径为7厘米~9厘米和10厘米~16厘米,中乔木5厘米~6厘米和8厘米左右,小乔木2.5厘米~3厘米和4厘米左右,没必要培育再大规格的。为充分利用土地资源,大规格苗木培育前期可在苗圃地内套种地被、花灌木。如果培育胸径12厘米以上的大规格乔木,可分两个阶段进行。开始按每亩222株的密度栽培,等培育到胸径7厘米以上后,可隔行卖掉一半苗木,然后剩下的继续培育。 六、外来品种苗木的培育要谨慎行事。在引进外来物种进行大面积推广前,国家规定必须经过评估论证、引种评审、隔离试种、驯化试验、鉴定认定和严格检疫等一系列过程。前几年,一些苗圃引进了不少外来树种,大部分未经正规渠道,有些树种不适应我国生态环境;有些还带有传染性病虫害;有些树种虽然表现较好,但适应生长的范围较窄;有些树种观赏价值确实较高,但栽培水平要求高,栽培成功的工程大苗较少,因此价格也较高,工程上应用也少。由此看来,规模较小苗圃应慎重发展新品种,经济实力较强的苗圃可选择优良的外来树种从事专业生产。 第一章项目提要 一、项目基本概况 项目名称:现代农业生态园花卉苗木基地一期工程建设项目 建设性质:新建 项目业主:XXXX生态农业有限公司 建设地点:XX双流XX镇 二、项目简介 (1)地理位置 项目位于XX东郊龙泉山脉中段,面对川西坝子,背倚龙泉山西麓。距XX30分钟车程,距城南卫星城华阳镇15分钟车程,相邻华龙路与成简快速通道,接通南延线。全镇幅员42.52平方公里,人口2.4万人,是双流县农业产业结构调整示范镇。 (2)气候条件: 地处东经104°12′,北纬30°25′,位于XX东郊龙泉山脉中段。 海拔高度525米,属亚热带温暖季风气候,四季分明,夏无酷暑,东无严寒,年平均气温15.2-16.60C,一年四季气候宜人。年平均降雨量945.6毫米,年无霜期337天以上。 (3)地形土壤: 项目区内为丘陵地形,地势相对平坦;土壤主要为红壤土,土层较厚,土质良好,有机值含量平均为0.81%。 (3)资源优势 双流县XX镇雨量充沛、气候宜人、物产丰富,森林覆盖率达到了50%以上,有良好的生态环境和人居环境,环境承载能力较强,可以满足加快经济发展的基本要求。被专家誉为最佳生态旅游胜地,十分具有开发价值。 双流县XX镇是全国商品粮基地县、产肉百强县、造林绿化百强县、农村电气化初级县、对外开放试点县。 农业上,已形成优质晚熟大五星枇杷、樱桃等绿色农产品主导产业。优质粮食、水果、水产品资源丰富。 双流县XX镇坐拥在XX东郊龙泉山脉中段,面对川西坝子。旁边有龙泉旅游地、简阳旅游区。地理位置优越,旅游业十分具有开发潜力。

---县国有---苗圃经营管理办法_1

***县国有***苗圃经营管理办法 ***县国有***苗圃经营治理方法 一、国有苗圃是县属事业单位,行政上同意县林业局的领导,业务上同意上级有关部门的指导。 二、按照《国有林场<苗圃>治理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负盈亏”的原则。 三、以“治理国有苗圃,促进林业进展”为宗旨,生产哺育优质良种壮苗,满脚社会造林绿化的需要。 四、国有苗圃以编制国有苗圃规划打算,林木种苗生产供应,护林防炎,林木良种德育与新技术推广,苗圃职工培训治理,林木种苗调剂和林业住处服务为要紧业务,开展多种经营。 五、土地经营治理:苗圃土地属于林地,归国家所有,别经省林业局审批,任何单位和个人别得占用。在满脚国家林业项目和苗圃生产自身用地的事情下,部分土地向社会招标租赁,以弥补苗圃生产资金的短缺。 六、生产经营治理:以哺育园林绿化良种苗木为主,实行“统一经营,岗位承包,联产计酬,工效挂钩”的方法,生产达成一定效益程度,按照国家核定的从业人职员资基数,多劳多得,少劳少得,别劳别得。 七、人事治理:原则上服从县林业局人事安排,苗圃有人事治理权,在生产达成一定规模,产生一定经营效益,可以承受一定财力的事情下,苗圃可适当安排县林业系统分流的专业技术人员和接收具备园林苗圃经营治理专业技术的大中专毕业生,将来一律别再同意退伍兵和暂时工。凡县林业局在档治理的人员,苗圃予以缴纳养老保险金,发放退休金,其他打工人员别与苗圃发生任何劳动关系,干一天,发一天的小工费。 八、货物治理:苗圃生产必用的工具,办公用品,实行统一购置,专人治理,一律别外借。 九、水电治理:节省用电,节省用水,实行水电有偿使用,别论职工个人和租地居住户,按照国家征收标准收取水电费和房租。 十、财务治理:实行单独核算,企业化治理,财政定额(或全额)补贴。同意上级财政审计部门的监督治理,普通生产性开支由苗圃自主决定,重大项目和非生产性专业报请县林业局审批;实行专款专用,别得挪用苗圃项目和生产经费;征收的土地租金在保证退休人员养老金的前提下,用于职工工资,生产经营性收入要紧用于在职职工工资补助和工效挂钩奖励,一部分用于扩大再生产投入。实行定期报帐制度。

苗圃管理方案

三木物业苗圃管理方案 管理苗圃对三木物业来讲也是新的考验,通过管理苗圃既是物业管理工作的延伸,也可以锻炼职工队伍,还可以为公司增加创收、苗圃能储存人力资源、苗木资源、土地资源。公司办苗圃一举而得三利。苗木的生产要获得利润,苗木的流通要获得利润,苗木的使用(绿化工程)要获得利润。公司自产自用,可一举得三利或四利。 具体管理方案如下: 一、人员安排 自遊小镇可给绿化用地约4亩地块(约2664平方米),按照武夷山市林业局的规定,绿地的养护标准为人均8000到12000平方米。考虑到新种苗木管理要求高,劳动强度大,技术措施多,1名技术员兼保洁,绿化员1名。日常管理需由保洁及安防配合。 1、在行业中招聘一名懂管理懂苗木技术的专业人员,总体负责苗圃的管理工作,劳动关系实行劳务派遣,薪酬实行考核协议工资(管理指标和苗木成活率指标等)、管理建议、管理方式。实施目标管理,即公司对苗圃提出一定时期的总要求,具体由苗圃组织实施。完成目标给予相应的利益;超过目标给予相应的奖励;达不到目标给予相应的惩罚。目标应包括植物指标即成活率。社会指标即苗圃的安全。经济指标即苗圃的经费使用标准。 2、每年如遇苗木的购进和出苗,工作量很大可能会聘用一部分临时工参加部分工作。

3、管理采用直线型管理模式,技术人员带领绿化工开展工作。实行单休制,他们二人至少每星期要有六天时间在苗圃,节假日至少要有一人在苗圃,每晚至少有一人值班。要一心扑在苗圃上。二要管理能力强,会管苗、会管人、会管事、会管设备、会处理特殊情况。三要专业精,熟悉各种植物的习性。会种、会挖、会管、会植保。四要熟悉武夷山苗木市场和行情,有采购经验。 二、基础设施 苗圃由于地处农村,四周旷野,为防止苗木偷盗事件的发生,便于苗木的管理,采取封闭管理区域。苗圃需建有办公室、会议室、职工宿舍、食堂、厕所、储物和堆放工具间等生活设施,考虑到置业公司或集团领导来苗圃参观,苗圃内还将建有一山水景点、中式凉亭以及略有古典特色的门楼等建筑。区域内还将建有道路系统、排灌系统、防护林带、管理和生活区,这些用地直接为苗木生产服务。 1、道路系统 苗圃中的道路是连接各耕作区之间与开展育苗工作有关的各类设施的动脉,一般设有环境一级、二级、三级道路。圃的周围一般设置环路,绕苗圃一周。一级道路即苗圃的主干道,是苗圃和对外运输的主要道路,在规划设计中,最好将其设在苗圃的中心线上,与出入口、建筑区相连,宽5米汽车可以相向对开,标高高于耕作区20厘米,并呈十字交叉形。二级道路与主干道垂直,与各耕作区连,宽3米,标高高于耕作区10厘米,三级道路是沟通各耕作区的道路,宽2米,与二级道路垂直。等级的道路应相互交叉垂直,沟通联系整个

苗圃苗木管理制度

苗圃苗木管理制度

苗圃苗木管理制度 一、目的 对苗圃苗木生产过程进行有效控制,以确保苗木的质量。根据绿化管养工作要求及绿化管养标准,在结合公司管养的绿化实际,在细化、量化的基础上,以实际管理制度,认真执行管理标准制度。 二、苗木管理标准规定 1、乔木 无死树、无缺塘;行道树树池完整,覆盖物覆盖平整;无杂草、垃圾和其它杂物;无积水、土壤疏松透气、透水;树杆无钉钉、铁丝及其它悬挂物;整形修剪按下达的任务及要求及时完成;无明显病虫害危害迹象;每周浇透水1次以上,浇水不污染路面;适时冲洗树冠,保持树冠整洁;适时施肥,保持树木生长正常;登记建档,档案完整。 2、灌木 无死株、缺株;树冠整洁,整形及时,保持树冠美观;无明病虫害危害迹象;每周浇透水2次以上,浇水不污染路面;适时施肥,保证树木生长正常;登记建档,档案完整。 3、地被 无死株、无斑秃;无明显杂草,修剪及时,无明显病虫害危害迹象;每周浇透水2次以上,浇水不污染路面;适时施肥,保

证苗株生长正常;垃圾日产日清,无卫生死角,无鼠洞;登记建档,档案完整。 4、草坪 无斑秃、无明显杂草;修剪及时,控制高度不超过6cm,无明显病虫害危害迹象;每周浇透水2次以上,浇水不污染路面;适时施肥,保证苗株生长正常;垃圾日产日清,无卫生死角,无鼠洞;登记建档,档案完整。 5、花卉 无缺株、无死株;无杂草、垃圾;地栽花卉枯枝残花控制在5%以内,摆放花枯枝残花控制在10%以内;每月浇透水1次以上;适时施肥,延长花期;相关设施完好;登记建档,档案完整。 6、绿篱 无死株、无缺株;修剪及时,整洁美观;无明显杂草、无明显病虫害危害迹象;每周浇透水2次以上;浇水不污染路面;适时施肥,保证苗株生长正常;垃圾日产日清,无卫生死角;登记建档,档案完整。 7、攀援植物 无缺株、无死株;无杂草、垃圾、悬挂物等;无明显病虫害危害迹象,每周浇透水2次以上,适时施肥,生长正常;适时牵引固定,附着牢固;登记建档,档案完整。 8、绿化设施

苗木销售管理制度

古城林场苗木营销管理制度(讨论稿) 为了进一步规范苗木销售管理,力求苗木收益最大化,经场管会讨论通过,特制定本制度。 一、本制度适用于本场所有苗圃苗木的销售和调入的苗木。 二、成立苗木营销管理领导小组(以下简称“领导小组”),领导小组由场管会全体人员和各苗圃负责人组成,由场长任组长,书记、副场长任副组长。领导小组负责苗木的定价及日常销售管理。领导小组下设办公室,办公室设在财务股,负责苗木销售日常事务。所有责任人员道道手续签字,详细记录在案,确保苗木质量合格、数量足额、成活率达标。出现问题,严肃追究相关人员责任。 三、苗木销售采取定价公示和随行就市相结合的办法。每年年初由领导小组参考上年苗木市场行情制定出当年我场苗木销售参考价格表(以下简称“价格表”),作为苗木最低销售价格的依据,中途苗木行情上涨或下跌,则由领导小组讨论重新定价,并制定出新的价格表,同时废止旧的价格表。 四、苗木销售参考价格表发至各站、圃、点,全场职工都应积极引进客户推销苗木。职工推销的价格若超出价格表确定的价格,按超出部分总收入的 3 %提成后作为职工的推销奖励。 五、苗木销售采取先预交苗款后起苗的办法,由客户先向场财务足额预交购苗款,场财务股开具苗木调运单,苗圃管理人员和场派驻人员按苗木调运单上的树种、规格、数量调运苗木并签字后,按实际调运数量结算。

六、苗木的出售必须开票记帐,严禁收款不记帐、私设“小金库”、帐外坐支现金的现象发生。 七、苗木调入,必须通过招标或询价的程序,1万元以内的由场招标调入,报县林业局备案;1万元以上的必须经林业局审核批复,县林木种苗管理站开具《林木种苗使用许可证》后实行招标调入。 八、个体私营苗木的调入,必须挂靠正规、合法、注册的苗木销售公司进行招标调入。 九、调运苗木,“两证一签”必须齐全。调入苗木到位后必须申请当地植物检验机构复检合格后方可使用。 十、有关苗木生产费用、销售收入数据、财务报表与业务报表必须一致。 十一、业务股要有正规的育苗档案,建立健全育苗台帐,严格成本核算,数据必须详实可靠,并及时上报相关报表。 十二、本制度自2012年3月1日起实行。

国有县苗圃经营管理办法 - 制度大全

国有县苗圃经营管理办法-制度大全 国有县苗圃经营管理办法之相关制度和职责,县国有苗圃经营管理办法***县国有***苗圃经营管理办法一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应... 县国有苗圃经营管理办法***县国有***苗圃经营管理办法 一、国有苗圃是县属事业单位,行政上接受县林业局的领导,业务上接受上级有关部门的指导。 二、按照《国有林场管理条例》的规定,国有苗圃应坚持“自主经营,独立核算,自负盈亏”的原则。 三、以“管理国有苗圃,促进林业发展”为宗旨,生产培育优质良种壮苗,满足社会造林绿化的需要。 四、国有苗圃以编制国有苗圃规划计划,林木种苗生产供应,护林防炎,林木良种德育与新技术推广,苗圃职工培训管理,林木种苗调剂和林业住处服务为主要业务,开展多种经营。 五、土地经营管理:苗圃土地属于林地,归国家所有,不经省林业局审批,任何单位和个人不得占用。在满足国家林业项目和苗圃生产自身用地的情况下,部分土地向社会招标租赁,以弥补苗圃生产资金的短缺。 六、生产经营管理:以培育园林绿化良种苗木为主,实行“统一经营,岗位承包,联产计酬,工效挂钩”的办法,生产达成一定效益程度,按照国家核定的从业人员工资基数,多劳多得,少劳少得,不劳不得。 七、人事管理:原则上服从县林业局人事安排,苗圃有人事管理权,在生产达成一定规模,产生一定经营效益,能够承受一定财力的情况下,苗圃可适当安排县林业系统分流的专业技术人员和接收具备园林苗圃经营管理专业技术的大中专毕业生,今后一律不再接受退伍兵和临时工。凡县林业局在档管理的人员,苗圃予以缴纳养老保险金,发放退休金,其他打工人员不与苗圃发生任何劳动关系,干一天,发一天的小工费。 八、物资管理:苗圃生产必用的工具,办公用品,实行统一购置,专人管理,一律不外借。 九、水电管理:节约用电,节约用水,实行水电有偿使用,不论职工个人和租地居住户,按照国家征收标准收取水电费和房租。 十、财务管理:实行单独核算,企业化管理,财政定额(或全额)补贴。接受上级财政审计部门的监督管理,一般生产性开支由苗圃自主决定,重大项目和非生产性专业报请县林业局审批;实行专款专用,不得挪用苗圃项目和生产经费;征收的土地租金在保证退休人员养老金的前提下,用于职工工资,生产经营性收入主要用于在职职工工资补助和工效挂钩奖励,一部分用于扩大再生产投入。实行定期报帐制度。 企业规章制度岗位责任制度部门管理制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

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