物流技能大赛方案设计完整版

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现代物流—储配方案设计与执行

参赛队名称:学院

队长:

队员:

2012

目录

一、前期工作准备 (3)

1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 (3)

二、货位优化及制定货物入库方案 (4)

1、货品ABC分类表 (4)

2、入库任务单 (4)

3、货物组托图 (5)

4.货位存储图第一排货架 (7)

5.货物入库作业 (9)

(1)设备租赁 (9)

(2)装卸搬运人员 (9)

三、出库作业 (10)

1、核对订单货物数量与现有库存量 (10)

2、客户订单处理及出库方案 (10)

3、库存分配表‘ (11)

4、拣选单设计 (11)

5、出库作业 (12)

四、作业方案预案 (18)

五、预算表 (18)

六、租赁申请书 (19)

七、外包委托书 (20)

一、前期工作准备

1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配

制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工:

队员分工表

二、货位优化及制定货物入库方案

1、货品ABC 分类表

在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断,以下对以往货品物动量的分类:

2、入库任务单

所占百分比 累计百分

比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267%

100.000%

C

3、货物组托图

王老吉 0.8*0.6*0.4 22 A

奇数层最高层

4个托盘每层堆2箱堆3层共22箱

奇数层偶数层

3个托盘摆3层每层5箱共33箱

葡萄酒 0.4*0.4*0.2 22 C

最高层

1个托盘摆4层前3层6箱最高层4箱共22箱巧克力

奇数层 1个托盘摆一层共29箱

2个托盘堆3层每层2个共12箱

奇数层最高层

2个托盘一个托盘摆2层每层6个,另一个托盘摆2层,第二层摆4个

奇数层最高层

1个托盘摆3层,每层6个最高层3个

奇数层 偶数层 最高层 1个托盘 摆3层每层15箱 最高层7个 共37箱

奇数层 最高层

1个托盘 摆2层 第一层15箱 第二层1箱共16箱

4.货位存储图 第一排货架

第二排货架

5.货物入库作业

(1)设备租赁

叉车 1台

托盘 15个

地牛 1台(2)装卸搬运人员

主管、理货员1、理货员2

(3)入库货物储位

三、出库作业

1、核对订单货物数量与现有库存量

经核对巧克力缺货两箱

2、客户订单处理及出库方案

客户优先级分析

所以优先权为 D C B A

3、库存分配表‘

4、拣选单设计

5、出库作业

(1)设备租赁:地牛1台、叉车1台

(2)搬卸装运人员:管理员、理货员1、理货员26.

6.月台摆放示意图:

四、作业方案预案

五、预算表

六、租赁申请书

租赁申请书

为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛(台),叉车(台),托盘(个)。

裁判意见:

申请人签字:裁判签字:

退租

地牛租赁计时:申请人签字:

叉车使用次数:申请人签字:

托盘(个)申请人签字:

裁判意见:

裁判签字:

七、外包委托书

外包委托书

委托方:

被委托方:

兹有我队因__________________,特委托_______________代为实施

物流与交通专业知识技能大赛

物流与交通专业知识技能大赛 (1 初赛 13物流基础设施与网络(如海运、路网、空运、管道…… 14企业物流战略优化设计 15供应链物流系统集成设计; 16 物流运输环节的优化设计 17物流与城市交通网络分析 18物流货物与交通运输设备 19 电子商务与快递 20物流系统重组设计 21物流各环节运作的优化设计 22物流标准化运作流程设计 (2 复赛(可参考上海物流网国际物流地理信息系统 对初赛方案进行完善,提出设计方案可以包括交通运输环节(运输工具、城市交通网络分析等 (3 决赛(可以加入抢答环节 ============================================================ ==========可供选的题目: 案例Ⅰ

苏州振兴塑料厂是一家生产工程塑料粒子的企业。每月生产工程塑料 20000吨,主要供应国际、国内两个市场。国内销售长三角地区(上海、南京、杭州每月 5000吨,珠三角地区(广州、深圳 5000吨,西北地区(西安、银川 5000吨,境外销往日本东京 3000吨, 我国台湾地区(台北市 2000吨。假如你是该企业的物流经理,你将如何制定企业的销售物流方案。 案例Ⅱ 苏州大运客车制造有限公司是生产中高档客车的大型企业,主要的零、部件(如发动机、离合器、变速箱、底盘、前后桥、轮胎、座椅等均由不同供应商提供。由于历史原因,公司一直使用比较传统的采购方式, 即给供应商订单, 供应商根据采购要求送达工厂仓库, 工厂仓库管理也比较原始、凌乱,乱堆乱放, 采购资金积压也比较严重。公司总裁意识到问题的严重性,要求采购部门将主要的零、部件(发动机、变速箱、轮胎等的采购物流服务外包给一家第三方物流公司。假如你是一家第三方物流企业的市场总监, 请你量身定做一个整体方案来满足大运客车公司的需求。 已知:大运客车厂每月生产 10000台车,其中发动机整机由山东潍坊柴油机厂和广西玉林柴油机厂各提供 5000台。变速箱由厦门 2AF 公司和武汉东神汽车厂各供应 5000台,轮胎由合肥佳通工厂提供钢圈和轮胎,其他标准件就近采购。 参考答案: 案例一:可以外包给一家第三方物流公司。 案例二:可以根据订单采购零件,根据生产流程完善物流信息。 物流 2班 狄晓青 11072212

46-智慧物流作业方案设计与实施

附件46: 高职财经商贸大类智慧物流作业方案设计与实施赛项技能竞赛规程、评分标准及选手须知 一、竞赛内容 本赛项分为智慧物流作业方案设计、智慧物流大数据决策分析与规划、智慧物流作业方案实施三个赛段。 第一赛段:智慧物流作业方案设计 此赛段主要考核竞赛团队对物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理能力;货位优化及货物入库方案制定能力;订单处理能力;路线优化能力;作业计划编制能力;配送计划编制能力;资金预算及应急处理能力等。此赛段每参赛队在用U盘提交电子方案的同时,提交纸质打印方案一份,参赛队员签字确认后由裁判组打分。 第二赛段:智慧物流大数据决策分析与规划赛段 此赛段主要考核竞赛团队的仓储与配送数据的采集与分析、运输数据采集与分析、运输业务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等智慧物流大数据的认知、分析与规划能力。此赛段通过在计算机智慧物流大数据平台中提供的物流企业真实数据和简单数据模型的展示,从宏观到微观等多维度对指定物流行业中的问题得出分析结果,由系统自动判分并输出各竞赛团队此赛段得分情况。 第三赛段:智慧物流作业方案实施赛段 智慧物流作业实施赛段中参赛队根据第一赛段的物流作业方案,分工协作,执行出库作业计划,入库作业计划,执行配送作业计划。在实施过程中考查专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,服务质量与安全意识。选手实施方案过程中,可修改方案。以操作规范程度、方案是否可行、实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。此赛段由现场评委根据评分标准现场给每个竞赛团队的方案实施情况打分。

物流技能大赛总结报告

2015年物流技能大赛总结报告物流技能大赛已经结束了,虽然结果不甚理想,但是我们从方案的设计到方案的实施操作结束都尽了各自最大的努力了。回想整个比赛的流程,我们收获了很多。此次比赛不仅增强了我们吃苦耐劳的毅力和团结友爱的合作精神,而且拓宽了我们的知识面,以及学到了很多在比赛中的经验教训。 比赛结果虽已成定局,但是在其过程中遇到的各种问题仍然值得我们去思考、解决、反省、总结,以更好地使自己取得进步。 一、赛前准备 在我们小组参赛前,事实上我们真正开始准备的时间离参赛时间并不足一星期。所以,相对于其他参赛队来说,我们的赛前准备是不够充分的。尽管如此,我们在紧张有限的时间内,熟悉了整个比赛的项目流程,对其进行拆解、讨论;接着,我们寻找往年的比赛题目以及方案,在尽量满足比赛规则的前提下,模拟演练了几遍,并对我们四个进行初步分工。但以上这些演练仅限于对方案的设计制作这一部分。而在方案实施的准备工作这方面,由于我们在参观正式比赛的场地时,事先并没有在一小时的时间内进行合理地分工参观,加上所负责指导操作的学生对该软件的熟练程度不一样,导致我们并没有机会完整地熟悉并操作在方案实施过程中所需软件及设备。 二、比赛实况 正式比赛分三个阶段,第一阶段是理论考试,即助理物流师的相关考题。对于这些答案,我们都感觉模棱两可,主要是在学校学的理论知识不

够夯实,加之没有针对性地练习过,所以,并没有足够的信心做出正确的选择。 第二阶段是物流方案的设计。在拿到题目时,我们花几分钟预览了题目内容,找到各自在模拟演练时所负责的任务,并开始设计制作。我(燕婷)操作其中一台电脑,主要是负责整个作业方案的排版设计,以及完成编制计划里的内容;晓光操作另一台电脑,主要是负责入库计划中所需示意图表的绘制;炳杰和妙驰主要是负责方案设计中的相关计算,以及出库计划中的分析。 但是在实际操作中,有好几部分的操作时间超出了我们的预定时间。例如,在就地堆垛以及库存分配计划这两部分。原因是之前我们在预览题目时并没有发现与我们在赛前演练的题目有什么不同之处。若是刚开始多花几分钟看完,再分轻重缓急,或许时间可以安排得顺畅一些。 再者,由于我们两位电脑操作员使用的版本不一样,即03版跟07版的区别,导致方案在最后合并时,出现了比较大的意外。比如,部分数据遗失,虽然在最后的几分钟内给补上去了,但还缺少了一个月台分配图,而且部分图表被改变了样式也来不及作出调整。总之,我们在制作方案的过程中,缺少细心,忽略了很多细节。 第三阶段是物流方案的实施。虽然我们事先都将整个方案的实施过程想得井井有序,但是我们并没有真正做到理论与实际结合,即没有按照作业进度计划表分工操作,加上我们对方案不熟悉,对比赛设施设备的操作并不熟练,而且RF手持终端也不断出现故障,总是无端退出,所以导致时间在这部分就浪费得太多,操作就显得特别被动,漏洞百出,问题接踵而至。另外,在上架这部分,可能是在绘制上架示意图时,绘制失误,因

“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程

2019年山东省职业院校技能大赛 高职组“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程 一、赛项名称 赛项名称:智慧物流作业方案设计与实施 赛项组别:高职组 专业类别:财经商贸类 二、竞赛目的 现代物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性新兴产业。加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。国务院《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》和国家发展改革委《“互联网+”高效物流实施意见》相关文件,明确要求物流职业教育,要积极适应供给侧结构性改革需要,顺应大数据、云计算、互联网等先进信息技术与物流产业融合发展的新趋势,优化人才培养模式,为物流产业转型升级发展提供智力和人才支撑。 对接“互联网+”高效物流发展的职业技能大赛,将对职业教育物流人才培养模式改革、培养学生的创新意识和创业能力、促进物流产业与物流职业教育深度融合,加快教学资源转换,起到积极的推进作用,是加快高素质物流技术技能人才培养的催化剂和倍增器。 三、竞赛内容 赛项是以第三方物流企业实际业务管理为背景,参照现阶段我国物流企业中的典型

业务领域和业务管理模式,以案例的形式呈现,参赛选手置身其中,收集案例企业运作数据,分析问题,解决问题。目的是使选手掌握企业正确的工作方法;掌握理论应用于实际的工作方法;培养职业能力。 竞赛由物流职业知识测评(以下简称知识测评)、智慧物流作业方案设计赛段(以下简称方案设计)、智慧物流作业方案实施赛段(以下简称方案实施)三部分组成。 其中:设计和实施两个赛段的内容,存在逻辑关系,设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。知识测评全面考核选手的职业知识,知识测评的题目主要源于国家、行业有关物流领域的现行标准,考核准物流人是否了解、熟悉国家、行业标准,以及应用标准的判断能力。 竞赛进行的时间顺序:首先进行方案设计;其次进行知识测评,最后进行实施赛段。 第一赛段:智慧物流作业方案设计赛段满分为100分,占总分30% 此赛段为能力考核赛段。 参赛队从物流作业设计资料数据包,获取的物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、运输调度信息、过路过桥费、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;进行订单处理及生成拣选单;路线优化方案;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。依

物流设计大赛方案范文

物流设计大赛方案

物流设计大赛方案 小V队参赛作品

经小组讨论,决定要挖掘冰山下的成本,应从隐性成本下手,从而减少整体的成本。其中信息系统与服务质量占很大的比例,因而我们就从这两个方面入手。 我们对质量成本的认识: 佳吉物流的案例:

如何解决现存的途径: 两大主攻方向 一:服务质量 二:工作质量 服务质量:在流服务提供过程分为进货、搬运、盘点、订单处理、拣货、补货、出货和配送等阶段。过程中,物流服务过程中,物流企业应采取行政、经济、教育等各种手段确保各类规范的实施,不断地对服务过程质量进行评定和记录,识别和纠正不规范服务,把影响服务过程质量的各方面因素置于受控状态。如检查所有订单信息是否完全、准确 ,顾客的信誉程度如何,各部门

对每笔交易记录是否完整,是否有延误订单及时处理的情况,订单的分拣和集合情况如何备货和运货的方式是否合理,企业是否建立一定的程序对退货的处理、检查和准许等事项作出规定,是否定期走访顾客,有无明文规定以检查服务人员同顾客之间的联系。另外,还应十分重视顾客对服务质量的投诉和评价,不断提高顾客的满意率,力争实现无缺陷服务。为此要建立一个服务质量信息的反馈和管理系统,对服务业绩进行定量的数据收集和统计分析,以寻求质量改进的机会,提高物流服务质量水平从而在更好的基础上进行又一轮的循环。每一轮循环都是形式上重复,内容上的加深,服务组织素质上的进步和物流服务质量的进一步提高。 工作质量: 1、采购活动的质量管理原则:

1)订货的供、需双方要了解对方的质量管理活动,共同实施这一环节的质量管理。 2)双方要保持本身的自主性,同时要尊重对方质量管理的自主性。 3)要互相提供双方所需了解的事项,以使双方的质量管理协调一致。 4)双方必须缔结合理的契约,以使质量管理建立在法律的基础上。 5)供货方应保证产品具有满足使用要求的质量。 6)在契约中应规定能满足双方要求的评价方法。 7)在契约中要规定解决纠纷的办法和手续。 8)双方要交换为实施质量管理的必要的情报资料。 9)双方应认真实施本企业的质量管理。 10)双方在交易活动中必须认真考虑最终消费者的利益。 2、物流活动的质量管理原则: 1)必须建立有效的物流质量管理的协作形式,明确主要责任部门和委托、分包等协作部门的质量管理责任。 2) 物流部门或运输等提供物流基本服务的企业应了解供、接货部门的要求,并以此安排工作。 3)各方要共同防止质量不良的产品或包装进入物流过程。 4)各方面为保证物流质量并取得最好的经济效果,应共同推行包装、装卸、运输等的标准化和规格化,使物流系统的各个环节都

电商物流仓储规划方案

电商物流仓储规划方案 一、引言 最近几年电子商务非常热门,发展速度很快,而且呈越来越快的发展趋势。中国电子商 务研究中心8月19日发布的数据显示,2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元,同比增长%。预计到2013年年底,全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的%,年底有望突破7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹,中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。 电子商务的快速发展,其配套设施服务也需跟上,而其中最重要的非仓储、配送等物流 服务莫属。电子商务间的竞争,最终转变为后端物流之争,谁的物流服务好,谁将赢得 更多客户。与传统零售相比,电子商务对仓储配送物流的依赖度更高,高达60%。电商物 流主要分仓储、配送两大环节,其中,配送环节也即最后一公里配送,目前绝大多数还 是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等,仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包,然后交 接给配送团队进行配送,大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务,赢取更多客户,对电商公司而言,更多能够改善的是在仓储环节,配送环节服务的提高 则主要依赖于快递公司。 本文主要从电商物流的仓储环节展开,就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨,希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。 二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析 电商仓储因为其行业所具备的一些特点,比如直接面向消费者,其客户就是最终的消费者,因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包,对仓储物流的订单生产 效率及准确性方面要求都非常高。传统行业,仓储物流的服务对象主要是门店,相比之下,配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时,对各门店的配送频率、配送 时间,甚至退货时间等,基本都是按照预先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面,也与电商客户有很大的差别。这些差异,对仓储物流内部的细节操作,都将产生很 大的影响。需要根据各自情况,进行相应规划、优化和运营。 而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响?结合其各自面向的 客户、订单以及逆向物流因素,对电商仓储物流与传统零售物流进行对比分析,其详细的对比分析见表1。 表1. 电商仓储物流与传统零售物流的对比分析 如表1所示,影响电商仓储物流与传统零售物流有较大差异的关键因素主要由各自面向的客户,客户的订单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和操作,下面挑选一些重点进行详细展开。 (一)平均订单行数少

年物流技能大赛总结报告

2015年物流技能大赛总结报告 物流技能大赛已经结束了,虽然结果不甚理想,但是我们从方案的设计到方案的实施操作结束都尽了各自最大的努力了。回想整个比赛的流程,我们收获了很多。此次比赛不仅增强了我们吃苦耐劳的毅力和团结友爱的合作精神,而且拓宽了我们的知识面,以及学到了很多在比赛中的经验教训。 比赛结果虽已成定局,但是在其过程中遇到的各种问题仍然值得我们去思考、解决、反省、总结,以更好地使自己取得进步。 一、赛前准备 在我们小组参赛前,事实上我们真正开始准备的时间离参赛时间并不足一星期。所以,相对于其他参赛队来说,我们的赛前准备是不够充分的。尽管如此,我们在紧张有限的时间内,熟悉了整个比赛的项目流程,对其进行拆解、讨论;接着,我们寻找往年的比赛题目以及方案,在尽量满足比赛规则的前提下,模拟演练了几遍,并对我们四个进行初步分工。但以上这些演练仅限于对方案的设计制作这一部分。而在方案实施的准备工作这方面,由于我们在参观正式比赛的场地时,事先并没有在一小时的时间内进行合理地分工参观,加上所负责指导操作的学生对该软件的熟练程度不一样,导致我们并没有机会完整地熟悉并操作在方案实施过程中所需软件及设备。 二、比赛实况

正式比赛分三个阶段,第一阶段是理论考试,即助理物流师的相关考题。对于这些答案,我们都感觉模棱两可,主要是在学校学的理论知识不够夯实,加之没有针对性地练习过,所以,并没有足够的信心做出正确的选择。 第二阶段是物流方案的设计。在拿到题目时,我们花几分钟预览了题目内容,找到各自在模拟演练时所负责的任务,并开始设计制作。我(燕婷)操作其中一台电脑,主要是负责整个作业方案的排版设计,以及完成编制计划里的内容;晓光操作另一台电脑,主要是负责入库计划中所需示意图表的绘制;炳杰和妙驰主要是负责方案设计中的相关计算,以及出库计划中的分析。 但是在实际操作中,有好几部分的操作时间超出了我们的预定时间。例如,在就地堆垛以及库存分配计划这两部分。原因是之前我们在预览题目时并没有发现与我们在赛前演练的题目有什么不同之处。若是刚开始多花几分钟看完,再分轻重缓急,或许时间可以安排得顺畅一些。 再者,由于我们两位电脑操作员使用的版本不一样,即03版跟07版的区别,导致方案在最后合并时,出现了比较大的意外。比如,部分数据遗失,虽然在最后的几分钟内给补上去了,但还缺少了一个月台分配图,而且部分图表被改变了样式也来不及作出调整。总之,我们在制作方案的过程中,缺少细心,忽略了很多细节。 第三阶段是物流方案的实施。虽然我们事先都将整个方案的实施过程想得井井有序,但是我们并没有真正做到理论与实际结合,即没

园区物流方案项目策划与设计

园区物流方案策划与设计 案例分析 中国物流第一村 坐落在市古镇中兴大道北曾一路段,由市古镇曹一村民委员会投资兴建、中国物流策划研究院芏巍物流策划工作室策划、市古镇天宏物流市场发展有限公司运作管理的天宏物流市场,犹如飞跃在中国物流园区上的一颗明珠,成为领军物流园区升级版的楷模。 这座饱含社会各界关注的物流园区,包含着省外物流业、策划业的关注,也包含,着各界对物流园区(基地、中心、专业市场)的认识。在向社会正式招商之前已经吸引了许多物流单位主动前来参观、洽谈,目前已向社会正式招商,这座物流市场成为宣传物流园区板块的窗口和业互相交流的平台。 天宏物流市场为政府、投资商、发展商、策划界、运营商、灯饰行业、物流行业、经贸发展等予以高度重视和重点支持项目,第一期开发建设150亩,建筑面积118884平方米,铺住380间,投资9932万元人民币,出租率高达百分之百。天宏物流市场是中国第一家由村集体用地、集体资金打造的,工作人员全部由村民组成,相对具有个性化的特征,加之地处灯饰之都这一有利条件,中国物流策划研究院芏巍物流策工作室倡导并倾力打造“中国灯都最大的物流市场”和“中国物流第一村” 这座由享誉业的物流策划大师、中国物流策划实战派领军人物、中国物流策划最佳杰出人物奖获得者芏巍教授在打造的第二座物流园区——天宏物流市场,其特色和优势将充分展现了“中国物流第一村”的魅力。 天宏物流市场的功能定位是依托现有传统货运配载、货运代理向集电子信息网络服务、仓储包装、加工、配送为有机整体的第三方物流拓展。市场按照打造国一流的智能化货运市场方针,具有信息和交易中心功能、货物运输功能、物流配送功能、货物中转功能、仓储功能、装卸功能、搬运功能、货运代理功能、物流项目开发功能、货运配载市场功能、停车场功能、公路快运功能、物流仓储配送加工功能、多式联运功能、物流咨询服务功能、物流策划与培训功能、生活辅助功能等,为进驻物流商户和车辆提供优质、高效、快速的服务。

2018年现代物流作业方案设计与实施

2018现代物流作业方案设计与实施 优 化 方 案 参赛队名称:A 队长(主管):AI 队员:A2 A3 A4 比赛时间:2018年4月日

目录 一、 ...................................................................... 工作准备1 1、队员分工 (1) 2、工作分配: (1) 二、 ............................................................ 货位优化订单处理:2 1.物动量ABC分类法分析: (2) 2?物动量分析结果: (2) 3.货物组托图: (3) 4.货位图: (6) 5就地堆码存储区规划: (7) 三、 ................................................................. 出库作业计划: 8 I-客户有效性分析: (8) 2.客户订单处理: (9) 3?客户优先权分析: (11) 4?库存分配计划表: (12) 5?缺货订单处理: (12) 6坤卜货单: (12) 7?拣选单: (13) 8.月台码放示图 (13) 9?点检单: (14) Io-装车配载示意图: (15) 四、 ...................................................................... 外包准备16 五、 ...................................................................... 編制计划16 租赁清单: (16) 2预算表 (17) 3.工作计划表: (18) 六、 ...................................................................... 紧急预案20

物流方案设计大赛案例

物流方案设计大赛案例 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

附件1 京城工业物流MRO物流服务 (修改稿) 北京京城工业物流有限公司 2010年9月

目录

第一部分背景材料 一、京城物流基本情况 北京京城工业物流有限公司(GIS,Global Industrial Supply, 以下简称京城物流, )成立于2003年,由北京京城机电控股有限公司(以下简称京城控股)及瑞士ILB国际物流有限公司共同出资组建。注册资本6150万元,投资规模15000万元。是一家以工业原材料采购、物流加工、配送、国际贸易为主要业务,直接为工业制造业用户服务并提供工业物流解决方案的专业化“工业物流公司”。 京城物流以成为生产性服务业示范企业为目标,致力于工业物流平台的建设和发展,通过世界范围的供应和销售网络,整合供应链整体资源,优化供应链整体效益,为工业制造企业提供专业的工业物流服务。主要服务产品有: 采购服务:为企业提供大宗原材料及配套件采购。向国内工业企业提供生产所需的原材料、半成品、零部件、特殊工具、仪器、仪表及设备等,向国外市场提供工业产品、铸件、结构件等产品和零部件。 流通加工:按用户设计要求,提供下料件、结构件和半成品。 咨询服务:为用户提供工业物流管理技术、作业技术,帮助用户设计、优化流程,提供工业物流方面的咨询、培训、方案设计及指导实施等,帮助企业引进技术、管理、资金、人才等服务。 京城物流自2003年成立以后,认真研究和实践供应链管理等管理理论,坚持工业物流服务模式的创新与实践,强化管理,市场不断扩大,经济效益不断增长,2008年营业收入从2003年比2003年增长倍,实现了企业的快速发展。

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不过整体的设计思路基本上都是相通的。下面请看小编带来的仓储物流规划方案设计! 仓储物流规划方案设计仓库设计所有的的应用都是基于数据的,没有数据是无从设计,盲目拍脑袋有可能导致决策失误,造成重大的经济损失。因此,在做整体仓储设计时,首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下,进行仓库设计,需要掌握以下基础数据: 1、产品明细:产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据:入库明细、出库明细 3、历史库存数据:建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸:库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数:承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势:可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时,首先是要对产品进行分析,不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中,需要明确:

对产品进行ABC分析。通过这些分析,我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中,数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环,网上有很多关于EIQ分析法的教程,大家可以深入研究学习。另外,数据处理和分析,如有条件建议采用软件,目前市面上也有很多专业数据处理软件。 在工业生产作业中,每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此,按照工业产生理论,从货物入库,到库内处理,再到产品出库,也是一次严格的生产作业过程。因此,在仓库设计过程中,需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括: 1、入库流程设计:入库卸货如何作业,如何上架 2、盘点流程设计:日盘、周盘、月盘、盘点方式 3、出库流程设计:补货流程、拣货流程、装车流程 4、单据传递流程设计:入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递 不同行业对功能区域设计要求不同,例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时,相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同,例如中央分销中心和区域分销中心。 仓库功能区域的规划,需要明确功能设计的原则,功能

物流技能大赛方案设计完整版范本

物流技能大赛方案设计完整版

现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称:学院 队长: 队员: 目录 一、前期工作准备............................. 错误!未定义书签。1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.错误!未定义书

签。 二、货位优化及制定货物入库方案 .. 错误!未定义书签。 1、货品ABC分类表...................................... 错误!未定义书签。 2、入库任务单 .............................................. 错误!未定义书签。 3、货物组托图 .............................................. 错误!未定义书签。 4.货位存储图第一排货架 ....................... 错误!未定义书签。5.货物入库作业 .......................................... 错误!未定义书签。 (1)设备租赁 ........................................... 错误!未定义书签。 (2)装卸搬运人员 ................................... 错误!未定义书签。 三、出库作业 .................................... 错误!未定义书签。 1、核对订单货物数量与现有库存量 ........... 错误!未定义书签。 2、客户订单处理及出库方案....................... 错误!未定义书签。 3、库存分配表‘.......................................... 错误!未定义书签。 4、拣选单设计 .............................................. 错误!未定义书签。 5、出库作业 .................................................. 错误!未定义书签。 四、作业方案预案............................. 错误!未定义书签。 五、预算表 ........................................ 错误!未定义书签。 六、租赁申请书 ................................ 错误!未定义书签。 七、外包委托书 ................................ 错误!未定义书签。

物流方案设计大赛方案

安吉物流优化设计方案 团队名称:_________梦之队_______________ 团队成员:张彦昭、穆兴洪、黄露、李虹、陈梦婷学院专业:___交通工程学院物流工程___ 指导老师:_______李贤林_____________

目录 前言 (3) 第一篇安吉物流 第1章安吉物流公司简介 (5) 1.1安吉物流公司总体情况 (5) 1.2安吉物流三大业务板块 (5) 第2章安吉物流现状分析 (6) 2.1安吉物流现状分析的意义 (6) 2.2安吉物流SWOT分析 (7) 2.3 安吉物流PEST分析 (9) 第二篇安吉物流的区域化管理 第1章安吉物流区域化管理的规划 (11) 1.1物流区域化管理的基本功能 (11) 1.2安吉物流区域化管理中心的设置 (11) 1.3安吉物流区域化中心的选址城市 (14) 第2章物流区域化管理中心的建立—沈阳物流区域化管理中心 (18) 2.1安吉物流区域化管理中心选址规划问题 (18) 2.2 安吉物流在东北区域化管理中心设在沈阳的优势 (18) 2.3 沈阳区域化管理中心的建设 (19) 第三篇安吉物流运输方式和线路优化 第1章挂车运输 (20) 1.1甩挂运输的运用 (20) 1.2安吉物流关于甩挂运输的策略 (20) 第2章滚装船运输 (21) 2.1安吉物流滚装船运输的分析 (21) 2.2安吉物流滚装船方案的设计 (22) 2.3健全安吉物流信息系统 (23) 2.4安吉物流运营管理 (23) 2.5全方位的安吉物流战略联盟 (23) 2.6国家政策 (23) 第3章多式联运输 (24) 3.1安吉物流目前三种运输方式在全国的分布线路 (24) 3.2安吉物流多式联运方案的设计 (25) 第4章多式联运运输实例—大连新港接驳点的选择 (29) 4.1接驳点的选择 (29) 4.2接驳点的选择—大连新港 (29) 第四篇安吉物流信息的平台 第1章区域化管理管理信息平台应用实例---车辆监管调度模式的优化 (32) 1.1安吉物流在车辆监管方面存在的问题 (32) 1.2安吉物流车辆监管调度模式优化方案 (32) 1.3 GPS监控模块功能 (33) 1.4 物流系统的GPS技术需求分析 (33) 1.5 GPS车辆监控调度的流程 (34)

物流技能大赛总结

技能大赛总结 2015年3月31日到4月3日,福建省高等职业院校物流技能大赛在福州职业技术学院开赛。物流管理教研室王丹、刘守臣和黄曼组成的指导教师团队辅导的学生参加了“物流管理——储配方案设计与实施”团体比赛,经过四天的激烈竞赛。樊凯凯、林秋婷、黄金海和卢怡婷同学参与的团体项目“物流管理——储配方案设计与实施”荣获三等奖。虽然比赛取得了一定的成绩,但是从中还可以看出我们存在一些不足,现就有关情况总结如下: 主要可以归纳为这十二字:领导支持、同事配合、学生用心。得知省准备开展竞赛的消息后,院系领导以及我们指导老师团队及时做好安排工作,并为各竞赛队提供各种条件,包括购买设备等。学校领导经常深入到训练场地进行检查督促,并就检查中发现的困难问题帮助解决,我们负责辅导的教师在常规工作较忙的情况下做到坚持辅导和教学工作两不误,并能经常将重难点内容进行交流探讨。 一、竞赛收获 1.积累了一定的比赛培训经验 通过第一次这次带队培训和参加湖南省物流职业技能竞赛,物流专业教师团队逐渐熟悉了该项赛事的比赛规则和比赛要点,该项比赛分为三个模块,包括:物流仓储方案优化设计模块,占30%、物流职业技能测评模块10%和物流仓储优化方案实施模块60%。三个小项的比赛覆盖物流专业的理论和实践项目,综合性强,实操性强度大。通过摸索和实践,我们逐渐总结出了一些行之有效培训方案,在实际比赛应用时也得到了较好的发挥。 2.提升了学生专业综合技能 在组织选手参与培训和比赛的过程中,通过理论考试、方案制作和方案实施等方面的培训和考核,让选手在专业理论知识和实践操作方面的能力都得到了提升,也使大家意识到自身的不足,对加强个人和团队各方面能力上起到了积极的作用。 3.形成了稳定的教师培训团队 物流专业的教师在指导和培训学生参加比赛的过程中,逐渐形成了一支比较稳定的培训团队,通过这次比赛的磨合和摸索,指导教师对比赛规则有了较为清晰的认识,并根据比赛特点,逐步形成了较为有效的竞赛培训体系。 4.培养了学生吃苦耐劳以及团队合作精神 通过选拔,四名同学成功入选。他们学生在队伍中分别担任不同角色。在为期一个月的训练中,同学们抗住了各方面的压力,放弃了所有课余时间,在老师们的带领下认真复习专业理论知识,训练实践操作,选手们也在不断的磨合过程中,积累了一定的经验、培养团队合作精神。 二、存在的问题 1. 参赛选手的选拔机制有待改善 通过和其他学校老师的交流,参赛选手的选拔是比赛成功的一个非常重要的因素。反思比赛,由于比赛报名时间和开赛时间间隔较短,常常是仓促上阵,队员的选拔和培训都显得不够充分,由此给后续的比赛带来不良影响。同时由于比赛前的选拔和培训都未能形成一个比较成熟的模式,因此也未能达到在专业教学中“以赛代训、以赛促学”的实践教学目的。

农产品仓储冷链物流项目实施方案

农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称:建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位:自治区商务厅项目 申报单位:惠农区文化旅游商务局项目实施单位:宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期:二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜,给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品,如脱水菜等农产品,遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响,农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备,造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题,宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建)发2010 173 号文件精神及要求,拟在惠农区农副产品加工园区,建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目,并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要: 1、项目名称:农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门:自治区商务厅 3、项目主管单位:惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位:宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点:惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限:2010 年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方

案: 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库; 2、建设 500 平米的气调保鲜库; 3、建设 300 的平米气调恒温库; 4、建设 36 平米压缩机房; 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间; 6、建设 100 平米净菜加工车间; 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案:年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算:688 万元,全部为固定资产投资。其中土建投资 380 万元,设备及安装投资 308 万元。资金筹措;本项目投资 688 万元,其中申请国家商务部项目扶持资金 100 万元,自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况:项目年平均营业收入 3000 万元,平均利润 300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响,可辐射带动惠农区 10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供 500多个就业岗位,可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整,对地方经济发展也能起到积极促进作用,应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产 5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。,购置配套

物流技能大赛方案设计完整版

现代物流—储配 方案 设计与执行 参赛队名称:学院 队长:队员: 2012

目录 、前期工作准备 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 3 、货位优化及制定货物入库方案 (4) 1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (4) 3、货物组托图 (5) 4.货位存储图第一排货架 (7) 5.货物入库作业 (9) 1)设备租赁 . (9) 2)装卸搬运人员 . (9) 三、出库作业 (10) 1、核对订单货物数量与现有库存量 (10) 2、客户订单处理及出库方案 (10) 3、库存分配表‘ (11) 4、拣选单设计 (11) 5、出库作业 (12) 四、作业方案预案 (18) 五、预算表 (18) 六、租赁申请书 (19)

20 七、外包委托书 一、前期工作准备 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工: 队员分工表

二、货位优化及制定货物入库方案 1、货品 ABC 分类表 在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断,以下 对以往货品物动量的分类: 2、入库任务单 货物分 类 A A A B B C C C C C

7 W002 沐浴露355ml*12 箱144.00 15 0.4*0.4*0.4 8 W003 花露水255ml*12 箱56.00 37 0.4*0.2*0.2 9 W004 香皂105g*24 箱47.00 26 0.2*0.2*0.2 10 W005 漱口水250ML*12 箱240.00 16 0.4*0.2*0.2 3、货物组托图 王老吉0.8*0.6*0.4 22 A 最高层 4 个托盘每层堆2 箱堆3 层共22 箱 方便0.6*0.4*0.4 33 奇数层 3 个托 盘 葡萄酒 摆3 层每层 0.4*0.4* 0.2 奇数层 1 个托盘摆4 层前 巧克力0.2*0.2*0.2 5箱 22 C 3层6箱 29 A 偶数层 共33 箱 最高层最高层4 箱共22 箱 奇数层

现代物流作业方案设计 职业能力基础知识 2017高职-拟设赛题

一、单项选择 1.生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织是:(B) A.运输 B.供应链 C.物联网 D.销售组织 2.由两个或两个以上的物流功能单元构成的,以完成物流服务为目的的有机集合体称为:(C) A.联合 B.供应链 C.物流系统 D.一体化 3.物流系统具有创造物品的空间效用、时间效用、形式效用三大效用。时间效用主要由(C)来实现。 A.运输 B. 流通加工业务 C. 仓储活动 D.分拣 4.在物流过程中,直接耗费的活劳动和物化劳动所支付的直接费较多,其中,(C)所占的比重最大。 A.保管费 B. 包装费 C. 运输费 D.装卸搬运费 5.具有运量大、速度快、全天候、成本低等优势的运输形式是(C)。 A.公路运输 B.水路运输 C.铁路运输 D.航空运输 6.目前(A)主要以集装箱船舶运输、大型散货船运输和大型油轮运输为主。 A.远洋运输 B.近海运输 C.内河运输 D.沿海运输 7.航空运输最大的优势是(D) A.成本低 B.运输方便 C.准时性高 D.速度快 8.定期开航的,定航线、定始发站、定目的港、定途经站的飞机运输属于(B)。 A.包机运输 B.班机运输 C.集中托运运输 D.航空快件传送 9.管道运输与其他运输方式最大的不同是(A) A.管道既是运输工具,又是运输通道 B.速度慢 C.不受时间限制 D.不受场地限制 10.为了解决鲜肉、鲜鱼在流通中保鲜及装卸搬运的问题,采取低温冻结方式的加工。这属于(A)。 A.生鲜食品的冷冻加工 B.分选加工 C.农副产品的精制加工 D.分装加工 11.在代码的几个功能中,(A)功能是最基本的,任何代码都必须具备此种功能。

物流方案模板

物流储存与配送作业优化方案 参赛队名称:08队 主管:08A 信息员:08B 理货员:08C 理货员:08D

目录 一、工作准备.......................................... 错误!未定义书签。 二、运输作业计划...................................... 错误!未定义书签。 三、出入库作业方案.................................... 错误!未定义书签。(一)入库作业方案................................... 错误!未定义书签。 1.物动量ABC分类.................................. 错误!未定义书签。 2.制定货物组托示意图............................. 错误!未定义书签。 3. 上架存储货位图绘制............................. 错误!未定义书签。 4.入库作业路线优化................................ 错误!未定义书签。 5.编制托盘条码 (二)出库作业方案.................................. 错误!未定义书签。 1.订单有效性分析................................. 错误!未定义书签。 2.客户优先权分析................................. 错误!未定义书签。 3库存分配计划................................... 错误!未定义书签。 4.拣货作业计划................................... 错误!未定义书签。 5.月台分配示意图................................. 错误!未定义书签。 四、车辆调度以及配送路线优化........................ 错误!未定义书签。 (一)配送路线优化设计............................. 错误!未定义书签。 (二)配装配载方案................................. 错误!未定义书签。 五、作业计划........................................ 错误!未定义书签。 (一)作业计划(甘特图)........................... 错误!未定义书签。 (二)应急预案..................................... 错误!未定义书签。 六、租赁书.......................................... 错误!未定义书签。 七、预算表.......................................... 错误!未定义书签。 八、外包委托书...................................... 错误!未定义书签。 九、结束语.......................................... 错误!未定义书签。

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