成本合约部经理的主要职责

成本合约部经理的主要职责
成本合约部经理的主要职责

成本合约部经理的主要职责

成本合约部经理负责公司合约管理,对合同条款、价格及成本进行评审及谈判。以下是第一范文网小编整理的成本合约部经理的主要职责。

篇一

职责:

1、负责对主管区域的合同拟定进行专业指导和服务,审核合同条款,提出合理修改建议和意见(若有),规避合同风险;

2、负责对主管区域合同签署及履约情况监控;

3、负责对主管区域合同后评价;

4、负责对主管区域的合同工作进行巡查、考评(相关工作内容及考核办法将在修订的合同管理办法中体现);

5、负责对主管区域的合同工作进行培训、指导;

6、负责合同范本修订及新增范本的编制;

7、参与集团战略合同编制及评审;

8、核查主管区域的合同后评价;

9、协同法律事务部/律师工作组处理合同纠纷。

任职资格

1、建筑工程管理、造价或法律类大学本科毕业(能力强者可降低学历要求至大专);

2、具备相同或类似岗位5年以上从业经验,具备严谨的逻辑

思维及较强沟通谈判及协调能力;

3、具备较强的文字表述功底;了解并懂得如何根据《建筑法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》、《中华人民共和

国城市房地产管理法》等,合理规避合同风险;

4、熟悉房地产开发程序,了解各开发阶段设计、专业分包、

营销需求,并能根据主管区域相应计划适时提醒主管区域相关部

门提前完成合同工作的前置工作;

5、具备一定的合同谈判经验。

篇二

职责:

1、负责工程项目的预算、变更、索赔、结算等工作;

2、负责工程项目的成本计划、控制、监督及检查工作;

3、负责工程合同的起草、谈判、送审及签订等工作;

4、负责工程产值、经营产值等报表统计工作;

5、负责项目部投标报价工作;

6、负责工程项目的责任成本考核工作。

任职要求:

1、大专及以上学历,工程管理、工程造价等相关专业;

2、工程师职称,注册造价工程师或一级建造师;

3、具有高度的责任心,对自己的岗位负责;

4、能够吃苦耐劳,具有较好的组织协调、语言文字表达能力;

5、熟练掌握投标报价软件和预算软件;

6、具有乙方施工单位20xx年以上工作经历者优先;

7、具有3年以上大型工程项目的相关经验。

篇三

职责:

1、目标管理:组织确定项目的目标成本,确定部门的工作目

标及工作计划,定期检查成本控制目标的执行情况,制定有效的

成本控制方法,监督落实部门工作计划;

2、造价审核:组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确

定工作;对造价工作完成部门内终审,组织重大结算工作及合同谈判;

3、招投标:参与公司所有招投标工作;

4、新项目投资测算,组织项目前期成本调研,便于公司决策;

5、合同管理:起草格式化标准合同文本,审核合同经济条

款,根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

6、预决算管理:负责所有工程的预算、结算工作;

任职要求:

1、大学专科及以上学历,工程造价等相关专业;

2、房地产行业工作经验5年以上,有大型房地产造价经验者

优先;

3、有注册造价师证书优先

成本合约部经理岗位职责

成本合约部经理岗位职责 成本合约部经理岗位职责 在社会发展不断提速的今天,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下是小编整理的成本合约部经理岗位职责,欢迎阅读与收藏。 成本合约部经理岗位职责1 1、组织承包商、供应商考察、考评活动,建立并维护承包商、供应商名册; 2、协调招标代理机构编制工程招标文件;开展工程招标工作; 3、及时向公司通报合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见; 4、起草、审核合同文件,参与合同谈判和会签,建立本部门合同的《合同台账》,反映合同签订、执行和结算等动态情况,负责合同管理工作; 5、建立成本台账,控制成本,做好动态成本的更新维护; 6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款; 7、负责设计变更费用审核和签报工作; 8、总结合同签订、履行的情况,提出建议或意见; 9、负责本部门的合同档案管理及保密工作。成本合约部经理岗位职责2 职责: 1、参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。 2、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行; 3、负责根据公司战略制定本部门的业务规划,编制年度、季度、月度计划,并监督计划的落实; 4、组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库、价格信息库; 5、参与制定并组织执行集团统一的工程承建商、供货商选择及评价标准; 6、组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。 7、根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划,制定地区公司权责范围内的招标采购计划,确定采购方式; 8、参与制定公司合同标准范本,负责合同标准范本在本公司的执行; 9、组织下属参与权限范围内的招标采购工作,督导编制工程、材料设备招标文件的商务部分,按权限审核合同价; 10、监控合同经济条款的’执行,评估合同经济条款的履约情况;任职资格: 1、5年以上工程

房产公司成本合约部的工作职责

房产公司成本合约部的工作职责 一、负责整个工程项目的业主合同管理工作,制定合同管理制度和工作程序,组织有关人员进行合同管理业务学习. 二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题,提出处理意见并报建设办审定. 三、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况. 四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付,提出处理意见. 五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料,并提出审查意见. 六、对合同争议进行调解,以公正的态度提出证据并作证. 七、对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理. 八、审查分包、转让和指定分包的有关事项,提出书面审查意见. 九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨,并提供业主限价供应材料的月度报表. 十、组织整个工程项目的合同谈判工作,包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目,负责准备合同文件及有关资料. 十一、负责项目涉外联络及对国外咨询专家的管理协调. 十二、协助国外咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作. 十三、协助国外咨询专家对有关人员有业务培训工作. 十四、协助国外咨询专家按亚行贷款项目要求,补充各种监理表格、报告,提高合同管理水平. 十五、陪同国外咨询专家对工地现场检查、咨询、指导,协助其掌握工程进展动态,并及时将意见反馈. 十六、协助国外咨询专家出席工地会议,监理工程师与业主的联席会议,各驻地办的监理工作会议等,参与重要技术、质量问题的处理等活动,做好口译、翻译的工作. 十七、负责本项目涉外翻译工作. 十八、负责本部门文件资料打印、复印,合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作. 十九、协助办理合同明确的各种预付款的支付手续. 二十、完成建设办领导交办的其它工作。 1.4合约部工作职责 1.4.1 负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作;组织招标工作; 1.4.2负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款; 1.4.3审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判,控制投资规模; 1.4.4审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款; 1.4.5协助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织计划(总体实施方案); 1.4.6组织工程结算和竣工决算; 1.4.7起草或审核合同文件,参与合同谈判和会签,按合同要求开具付款通知书。负责合同管理; 1.4.8参与合同工程竣工验收,组织合同结算; 1.4.9根据工程进度,对工程费用进行实时比较,动态控制工程费用; 1.4.10检查监理在计量支付合同管理方面的工作; 1.4.11协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划,检查计划执行情况。编制资金计划; 1.4.12协助综合事务部对公司内部、施工单位、监理单位有关员工HCS系统培训工作; 1.4.13完成公司领导交办的其他工作。 一、合同管理

成本合约部各岗位职责

成本合约部各职位说明书 成本总监职位说明书 职位名称成本总监所属部门成本合约部 直接上级总经理直接下级招标部经理、土建、水电造价师,合约工程师 任职资格1.学历、专业知识: 大学本科以上,具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识,具备造价工程师执业资格 2.工作经验: 10以上房地产成本管理经验,3年以上同等岗位工作经验,有大型地产项目成本合约管理工作经验者优先 工作职责全面负责公司的招投标、合约及成本管理工作 建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程,实现成本合约管理系统规范运作 参与公司经营计划的制定,负责编制公司成本目标、招投标计划,并推动和监督其完成 及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额,组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息,认真履行成本控制职责 参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作 指导项目工程预算、决算,监督造价咨询机构的概预算编制工作,保障成本目标的实现 审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告,保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理 指导工程施工项目的招投标工作,审核招投标文件和工程施工项目的合同文件 考核、激励、培养下属员工,强化部门内部管理 组织编制成本月报、合同管理月报 权力: 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对直接下级任免、使用的建议权以及其他人员使用的建议权 3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考评权 4、权限范围内的费用审批权 工作协作关系: 内部协调关系公司管理层,业务关联部门分管领导 外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商

(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc

成本合约部工作职责 1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划; 2、负责项目“五算(”投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核; 以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制; 3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行 复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判; 4、负责设备及材料价款结算工作,编制材料出入库单;工程支付汇总统计 表; 5、负责协调管理项目结算备案工作; 6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、 签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作; 7、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续; 8、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务核对一次,确保工程类 用款的账目准确; 9、负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材 及设备、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理; 10、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人 的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约 方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。; 11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提 出建议,参与图纸会审工作; 12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。

部门架构 编制: 6人 成本合约部部 长 (1人) 成本合约部副 部长 (1人) 造价员物资采购员 ( 2人)(2人) 成本合约部部长岗位说明书 岗位名称成本合约部部长岗位编号 所在部门成本合约部岗位定员 1 直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长 岗位目标: 为了有效控制公司开发项目成本,提高项目的经济效益,在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作;包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作,建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作,公司的物资采购的合理低价。职责与工作任务:

(完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016

成本合约部部门及岗位职责 一、部门使命 负责招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理,工程造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料,监督控制工程造价及合同履行情况,并最终完成各种结算,最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价,为公司节约成本创造最大投资效益。 二、部门职能描述 1、招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理 1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动; 2)制定招标文本及合同文本,组织初步有合作意向单位招标投标工作, 择优确定合作单位。合作单位包含(设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位); 3)与中标单位签订合同,并与公司相关部门对接; 4)在公司其他部分门配合下,监督合同履行情况,发现偏差及时纠正; 5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管; 6)建立并维护合格承建商、供应商名册,备以下期工程建设参考使用。 7)及时有效的与律师事务所进行对接,将公司可能遇到的风险问题及 时与律师事务所沟通,力求及时有效的为公司解除法律问题,负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。 8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。 2、工程造价控制管理 1)在技术、工程等部门(含咨询、监理单位)配合下,组织评审各外 埠合作商(单位)投标报价文件,在同等质量及付款条件下选择低价单位; 2)参与项目各设计阶段的设计会审,从成本优化角度提出审核意见; 针对设计变更核算造价增减情况,为公司变更决策提供造价依据,从源头上控制工程造价;

3)审核项目各承包商已完工程量及工程款;根据承包商上报的进度款 文件,现场核实实际工程进度情况,审查进度款预算书项目及价格,严格控制工程进度款拨付金额。 4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。组织审核工程设计变更及 现场签证造价变动情况,在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性,为工程竣工结算提供依据; 5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理变更、签 证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。 6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算 资料等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部; 3、材料采购 1)针对工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及 订货采购资金使用情况,实施全面的管理; 2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判,做到优质优价; 3)对承包方限价材料的批价和统计汇总; 4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作; 三、部门内外关系描述 1、内部: 造价支持、合同审核支持 1)合约部营销部 项目策划定位,工程形象建议 合同支持、材料、队伍、造价支持 2) 合约部工程

(完整版)造价合约部部门职责

造价合约部管理职责及相关表格

目录 造价合约部部门职责 (3) 项目招投标管理流程 (4) 合同评审、签订控制程序 (6) 现场签证审核流程 (9) 工程款支付规定 (11) 工程保修款退还申报审批流程 (18) 附表《合格供应商名录》 (5) 附表《合同签订审批表》 (8) 附表《工程签证单》 (10) 附表《合同款支付申报审批表》 (13) 附表《乙供设备(材料)核价申请审批表》 (14) 附表《乙供设备(材料)核价申请明细表》 (15) 附表《分包工程价款结算情况表》 (16) 附表《分包工程验收情况表》 (17) 附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)

造价合约部部门职责 第一条根据公司相关制度,执行本部门的相关管理职责。 第二条根据公司各项目的要求,编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。 第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。 第四条负责工程类合同的签订,审核合同条款的合理性,监督合同执行情况。 第五条负责公司各项目的工程付款工作,编制各月度工程付款计划,配合财务部做好资金运作。 第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。 第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。 第八条负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。 第十条公司交办的其他事项。

项目招、投标管理流程 负责部门:造价合约部 相关部门:总师室、工程配套部、项目部

项目招投标结束后,由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表: 合格供应商名录

合约部岗位职责

合约部岗位职责 1、在项目经理和总工(协管)的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、 计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作,并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下,参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工成 本,协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理,建立成本管理台帐,及时进行成本的统计核算,并及 时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性,做好合同的归档、跟踪管理及结算 工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。 工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

成本合约部岗位职责 一、成本方面的工作职责: 1.全面负责施工项目中分管部分的预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作。审核 分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审; 2.参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议纪要,配合解决预(结)算的问题; 3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法; 4.参加招投标会议做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料 差价进行复核,发现问题及时反映,做到及时、准备、完整,对自己的工作负责; 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握,进行估算和经济分析,同现场工程师一同 核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额; 6.对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,收集产品信息,复核乙方申报的甲供材、

建筑公司合约部工作职责

精品文档,放心下载,放心阅读 中建公司合约部工作职责 1、负责公司各种招议标活动的组织工作; 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作,组织公司各部门对合同签精品文档,超值下载 订前后的评审, 并上报上级合约管理部门; 3、负责公司合同履行的日常管理,收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料,及时建档、归档; 4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理; 5、负责按照合同要求编制工程预结算书,及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作; 6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告,并代表公司对工程价款进行审核认定; 7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作,及时向财务提供相应凭证; 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案; 9、负责针对合同履行过程中存在的问题,提交书面报告,并提出具体的解决办法; 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作; 11、负责项目各项经济指标的分析工作; 12、负责与相关单位和部门的联系及协调; 13、按照八局和公司相关规定,及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料; 14、为公司融资提供必要的基础资料和依据; 15、领导交办的其他工作。 合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作; 2、组织管理公司各项招议标活动; 3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作; 4、负责公司各种合同条款的拟定工作。 5、负责公司合约资料(除材料外)的日常管理,做好收集、记录和整理归档工作。 6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。 7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。 8、负责督促建立健全各种合同台帐。 9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。 10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况,努力提

成本管理中心组织结构和岗位职责

成本管理中心 组织架构及岗位职责 目录 一、部门结构图 (2) 二、职位说明书............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 11))成本管理部经理 (12) 22))项目成本主管 (16) 33))项目成本专员 (21) 44))部门助理 (23)

1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责,使定位和使命准确,岗位设置和分工明晰,各职能模块充分发挥作用。 2.组织架构 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位,按业务模块共设置二个部门 :招标采购部和成本管理部。 3.2招标采购部职责 3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制,并使其严格按工程招标采购制度予以 执行 。 3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件(含合同文本)编制、资格审查、标 底编制、议标 等关键环节,使之标准化。 3.2.3建立健全供方信息库, 确保资格预审质量,做实供方履约评价,与有实力和信誉 的工程供方形成长期合作的伙伴关系 。

3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。 3.2.5深入了解市场价格,不断完善价格信息库。 3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4成本管理部职责 3.4.1负责确定成本标准,建立成本控制体系。负责目标成本的编制与分解,动态成本 管理和预警机制的建立,动态成本月报编制以及项目成本后评估,对项目开发 全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。 负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证(含索赔及交叉索赔)处理。 负责工程量清的编制与审核。 3.3.2负责资金计划编制。 组织、实施项目预结算及分析,并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。 3.3.4配合合约部对工程供方的履约评审。 3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理,配合合约部对价格确定与工程供方选 择,配合预结算部对结(决)算(含签证)的审核。 建立并健全成本信息库及各类台账。 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设; 3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作(结算、资格预审和标底编制); 1、部门目标 制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制; 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作; 客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;

成本合约部工作职责

成本合约部工作职责 一、负责编制部门年度、月度工作计划; 二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制; 三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判; 四、负责协调管理项目结算备案工作; 五、负责完成各项目单位成本分析工作;负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠的参考信息; 六、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续; 七、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次,确保工程类用款的账目准确;每月提报一次项目经济分析报表。 九、负责起草合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理;审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。 八、负责跟踪监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。

九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作; 十、负责组织实施项目工程招标管理工作。 十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议; 十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议,参与图纸会审工作; 十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作,提交可行性分析报告。十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。 十五、完成集团领导交办的其他工作。 为保障项目的顺利开展提高管理效率,各项工作时效要求如下: 总经理:审计部负责人:

合约部经理岗位职责

合约部经理岗位职责 1、合约部经理岗位职责 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购,组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作,审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部,根据项目总体进度计划,编制项目招标采购计划和项目合约规划,并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。 5、根据工程进度,对工程费用进行实时比较,动态控制工程费用。 6、负责编制工料测量工作进度计划,组织实施计算施工图以及变更工程量。 7、负责组织与业主和分包的工程结算。 8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。 9、负责项目成本的后评估工作。 2、合约部经理岗位职责 1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警; 2、负责开发项目标底的编制,项目投标分析及招标配合,项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核; 3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作,审核工程类形象进

度产值审核; 4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量,负责综合认价的认价回复; 5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况; 6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记; 7、负责阶段结算、单项工程结算的审核,对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核,对外审定案结算进行复核并对其结果负责; 8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理; 9、协助工程质量整体验收工作; 10、完成总经理交办的其他各项工作任务。 3、预决合约部经理岗位职责 1.对本部门工作向主管领导负责。 2.安排、指导、检查和协调本部门工作,并做好集团与相关部门的沟通工作。 3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态,注重调查研究,做到心中有数,为公司严把工程支出关。 4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算,并负责合同和工程款管理。 5.参与工程验收工作。 6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

成本合约部岗位职责

成本合约部岗位职责及流程 一、部门及岗位职责 部门职责:招标工作、成本控制、合同管理。 1、成本总监 审批公司拟投资项目的估算,; 负责审批建设工程预算编制工作,审批施工单位的预算,控制造价; 参与施工及采购合同谈判,合理确定合同标底; 负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放,组织评标、议标、定标工作;负责审批建设工程以及大宗物资采购合同,参与合同谈判及签订工作; 负责审批建设工程项目的决算书,控制造价; 组织并指导工程建设成本管理; 根据工程进度和已完成工程量,审批工程资金支付申请单; 负责审批工程洽商变更,工程索赔的申请单; 负责指导建设工程合同的管理工作; 负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作; 负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任; 定期向主管总经理汇报工作。 2、预算审核部经理 负责公司拟投资项目的估算; 组织并参与各建设工程预算编制工作,组织审核施工单位的预算; 协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作; 协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草,参与合同谈判工作; 参与合同谈判,协助确定合理合同标底; 负责建设工程项目的决算工作; 实施工程建设成本管理; 根据工程进度和已完成工程量,审核工程资金支付申请单; 负责审核工程洽商变更,工程索赔的申请单; 负责建设工程合同的后续管理工作; 负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作; 负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任; 定期向成本总监汇报工作。 3、招标合约部经理 负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划; 负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商; 负责组织考察报名单位,按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商; 负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作,包括发标、开标、议标、评标以及定标工作; 负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草; 负责组织合同谈判,负责确定合理合同标底; 负责组织合同的签订工作; 负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料(设备)的封样、验收工作;

计划合同部各个岗位职责

计划合同部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等,锁定项目总成本,明确项目利润,实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作,寻找项目二次经营创效点和突破口,编制《项目效益策划指导方案》,明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场,依据合同总工期及工程进度情况,编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账,审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质,杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作,依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价,签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账,掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序,及时汇总上报计量支付报表,做好对劳务配合队验工计价工作。

八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定,收集汇总各类索赔资料,编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况,掌握预算编制要素,为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料,并及时编制变更索赔预算,做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同,做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系,为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核,组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划,并对执行情况进行跟踪检查、督促,并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。9、负责统计工作,督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。

成本合约部各岗位职责样本

合约部各职位说明书合约经理职位说明书

工程成本管理控制文件 成本管理部职业操守准则 1、总则 1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质的基本要求, 职员必须 熟知并遵守; 1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司, 按照公司规定给 予相应处分; 2、职业操守准则 2.1 业务工作 2.1.1 遵守集团职务行为准则 2.1.2 执行造价行业自律性规定, 珍惜造价职业声誉, 自觉维护 公司利益 2.1.3 诚实守信, 尽职尽责, 不得有欺诈、伪造、作假等行为 2.1.4 严格遵循公司管理流程, 接受上司的指示, 遵守”诚信、公 正、精业、进取”的原则, 开展各项业务工作 2.1.5 严格按照合同约定进行工程造价审核工作, 勤奋工作, 独 立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件, 使公司满意 2.1.6 严格按照合同约定审核各项工程付款, 未经公司许可, 不 得提前或超额支付各项付款 2.1.7 在任何情况下, 禁止兼职工作, 包括: 在公司内从事外部工 作; 兼职与公司的业务单位( 包括造价咨询单位、施工单位等)

2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系, 则应在相关的业务活动中回避 2.1.9 成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议, 推进公司的优质管理 2.2 廉正管理 2.2.1 廉洁合作, 禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为2.2.2 参加造价咨询单位的宴请及各种会议, 需经主管领导同意, 会议所发礼品、礼券( 现金) 均应按照公司有关规定执行 2.2.3 应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动 2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政行为, 应及时采取措施, 终止其不廉政行为的继续发生, 并报告部门领导 2.2.5 每月召开一次部门廉政管理会议, 对职员进行廉政教育, 并对廉政情况进行监督 2.3 保密义务 2.3.1 不得将公司信息资料( 包括成本资料、管理规范等) 以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其它单位或个人透露 2.3.2 若对于公司内部其它部门索取公司开发项目的完整成本资料时, 须经部门经理同意批准 2.3.3不得将招投标过程资料( 包括标底、投标报价等) 以任何方 式向任何人泄露

成本合约经理的工作职责是什么

成本合约经理的工作职责是什么成本合约经理需要负责对工程变更、工程签证及工程报价单的审核确认工作,收集工程结算资料。那么成本合约经理的工作职责是什么?下面一起和干货资源社小编看看吧。 职责: 1、负责制定部门 ,分配工作任务; 2、负责部门制度流程体系化建设; 3、组织本部门参与项目可行性研究,会同相关部门共同测算投资估算; 4、负责项目成本控制指标和控制要点的编制; 5、实行责任成本管理,负责监督各阶段成本目标的执行情况; 6、负责招采管理工作,建立材料和设备数据库。 任职要求: 1、大学本科及以上学历; 2、土建、工民建、造价管理等相关专业; 3、5年以上地产造价、咨询等相关工作经验; 4、熟悉地产项目招投标、工程造价预决算、 管理; 5;具备较强的成本分析和管控能力;对建筑、安装预算定额和材

料价格熟悉,能独立完成大中型工程预决算工作;熟练使用常用办公 软件及常用造价软件。 1、组织成本合约相关管理制度的编写、完善与修订。 2、组织对各投标项目进行成本测算,编制经济标投标文件; 3、组织已中标项目的成本费用分析;确定成本费用的控制目标; 4、根据施工进度预测阶段性资金需求计划,为财务管理部门资 金安排提供依据; 5、组织对各项目上报的预算资料进行审核; 6、组织各项目签证资料核查,确保闭环; 7、组织审核工程类合同文件,协助签定合同; 8、协助处理合同履行中的纠纷; 9、按照工程节点对各项目经济指标,进行分析,做出考核意见; 10、组织对各项目工程款申报资料进行审核; 11、组织对各项目竣工结算工作进行指导,保证公司经济利益; 12、完成领导交办其他工作; 职责: 1、参与项目前期可研成本的测算。 2、负责参与概念、方案、扩初、施工图等阶段的成本测算并提 出相关建议;

成本合约部经理工作的具体职责范围

成本合约部经理工作的具体职责范围 成本合约部经理需要依据公司年度发展目标和项目进展计划,组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划。下面是OK为您精心的成本合约部经理工作的具体职责范围。 职责: 1、根据施工图等资料负责编制(或委托咨询单位)预算、结算工作,并进行指标分析; 2、审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整; 3、负责各版目标成本的编制(土建部分)及项目营造过程中的动态成本跟踪; 4、组织招投标工作,参加招标文件、清单编制和合同起草、修改,负责招标答疑回复,标书分析、询价、决标; 5、负责审核各施工单位月工程进度款及材料调差并按权限发起审批;

6、负责土建工程设计变更和施工签订单费用的审核; 7、负责审核分包单位、甲供材等结算审核工作; 8、协助编制工程招标计划和材料采购计划; 9、完成领导交办的其他事项。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历,工程管理、造价等相关专业,有注册造价师或预算员资格; 2、具备8年以上房地产企业成本控制与管理工作经验; 3、具备较全面的专业知识理论和一定的现代企业管理的知识; 4、熟悉相关建筑法律法规、投资、企业财务知识; 5、精通招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系。 职责:

1.负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理,主要对各项目 造价成本进行管控 2.参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究论证阶段组织进 行投资成本测算;负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议,并组织进行建安成本的估算、概算,组织制定项目目标成本。 3. 依据项目成本定位与确定的成本目标,组织制定项目建安成本实施方案,确定成本重点控制点。 4.负责组织编制招标(竞价)限价及标后对报价进行清理调整。 5.负责管理各项目建安动态成本,并按汇总和分析,提出目标成 本调整建议。 6.负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用. 7.负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。 8.负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。

成本合约部职责说明书

成本合约部职责说明书

招投标管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司招投标管理秩序,提高招投标管理水平,充分发挥招标采购优势,实现招投标活动的规范化、标准化和制度化, 优化工程质量,提高投资效益,促进廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司招标活动必须依据国家有关招投标法律法规,遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则,维护平等竞争的市场秩序。 第三条公司招标活动实行“统一领导、归口管理、分级负责”。以合理价格选择安全可靠、质量优良的产品和服务,推进集约化管理、规范化运作。 第四条本制度适用于公司本部及控股公司(包括控股项目公司和物业公司)。 第二章组织机构与职责分工 第五条公司成立招标采购领导小组,由公司分管副总经理及各相关部门负责人组成。公司分管副总经理组长,招标内容工作的分管成本合约部经理任副组长。其主要职责是: 1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规、上级有关招投标管理规定及本规定。 2.负责审定项目招标方案,指导监督招标采购活动,决定招标采购活动中的重大事宜。 3.审议评标报告,确定中标单位。

第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门,是公司招标采购领导小组的日常办事机构,负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。其主要职责是: 1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定,制定公司各项招投标管理制度。 2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。 3.协调办理公司招标采购相关事宜。 4.负责评标专家日常管理,组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。 5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。 6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。 7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。 8.负责监督招标完成后的执行过程。 第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作,负责提交采购需求清单,提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料,参与招标采购活动,协助办理招标相关事宜。 第八条公司各部门应设立专兼职岗位,负责本部门的采购管理工作,配合成本合约部做好招标采购计划编报、合同履约信息上报等工作。 第三章招标范围、类型与采购方式 第九条招标范围严格按照国家有关招投标法律、法规实行招标采购的规定执行。不得擅自将招标范围内的项目采取其它方式逃避招标。

公司成本合约部部门及岗位职责

一、部门使命 负责招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理,工程造价控制管理、材料采购管理。为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料,监督控制工程造价及合同履行情况,并最终完成各种结算,最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价,为公司节约成本创造最大投资效益。 二、部门职能描述 1、招投标、合作商(单位)引进、监督等合约管理 1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动; 2)制定招标文本及合同文本,组织初步有合作意向单位招标投标工作, 择优确定合作单位。合作单位包含(设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位); 3)与中标单位签订合同,并与公司相关部门对接; 4)在公司其他部分门配合下,监督合同履行情况,发现偏差及时纠正; 5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管; 6)建立并维护合格承建商、供应商名册,备以下期工程建设参考使用。 7)及时有效的与律师事务所进行对接,将公司可能遇到的风险问题及 时与律师事务所沟通,力求及时有效的为公司解除法律问题,负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。 8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。 2、工程造价控制管理 1)在技术、工程等部门(含咨询、监理单位)配合下,组织评审各外 埠合作商(单位)投标报价文件,在同等质量及付款条件下选择低价单位; 2)参与项目各设计阶段的设计会审,从成本优化角度提出审核意见; 针对设计变更核算造价增减情况,为公司变更决策提供造价依据,从源头上

控制工程造价; 3)审核项目各承包商已完工程量及工程款;根据承包商上报的进度款 文件,现场核实实际工程进度情况,审查进度款预算书项目及价格,严格控制工程进度款拨付金额。 4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。组织审核工程设计变更及 现场签证造价变动情况,在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性,为工程竣工结算提供依据; 5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。收集整理变更、签 证、批价、甲供材等资料提供审计单位。收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。 6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算 资料等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部; 3、材料采购 1)针对工程施工要求,对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及 订货采购资金使用情况,实施全面的管理; 2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判,做到优质优价; 3)对承包方限价材料的批价和统计汇总; 4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作; 三、部门内外关系描述 1、内部: 造价支持、合同审核支持 1)合约部营销部 项目策划定位,工程形象建议

-成本合约部管理制度

xxx有限公司成本合约部 管 理 制 度 (初稿) xxx有限公司成本合约部 2012年10月

目录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、招标管理办法 第四章、合同管理办法 第五章、预结算编制及审批管理 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理,进一步加强目标成

本的制定及动态成本的监控,负责公司工程及材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土建造价师 招 采 专 员安 装 造 价 师 董事长

1.3部门职责 职能概述工作职责 成本管理 成本策划1)负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议,组织进行建安成本概算、概算修正和预算; 2)组织编制公司项目目标成本,并负责落实和监督; 3)负责项目合约规划方案的编制; 4)负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议,并负责落实和监督; 5)组织制定项目责任成本,并负责落实和监督。 6)参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段进行项目成本估算; 成本信息管理7)负责收集、整理公司范围内的成本相关信息,对项目成本科目进行分类和归集,建立及维护公司成本信息库; 8)负责建立、完善公司材料设备价格信息库; 9)负责编制项目成本月报; 10)负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统; 成本动态管理11)负责对项目的成本进行监控,控制目标成本的非预期超支,并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序; 12)负责收集、整理和录入项目动态成本,并进行汇总和分析; 13)负责甲指乙供材料的认价; 14)根据招标的需要,依据目标成本编制标底; 15)负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核; 16)负责审核项目的工程签证; 工程结算17)负责项目施工单位已完工程进度报量的审核; 18)审核工程、材料设备合同进度款结算申请,并监控进度款的支付; 19)负责进行项目工程竣工结算; 制度范本精选!

成本合约部岗位职责范本

岗位说明书系列 成本合约部岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-27245 成本合约部岗位职责 Cost Con tract Dep artme nt Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制,特此编写。 成本合约部经理河北静港文化旅游开发集团有限公司 河北静港文化旅游开发集团有限公司,静港职责描述 1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对, 确定目标成本; 2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审 组织。 3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询 成果的审核; 4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档 5、负责公司 项目工程竣工结算6、负责收集、统计、整理已完工项目的 建安成本经济指 标数据,完善成本数据库; 7、负责公司项目房屋测绘面积统计 &负责编制招投标或采购所需的工程预算清单9、负责公司项

目设计变更、现场签证量价预算,提出成 本控制意见; 10、负责审核、办理变更签证11、建立设计变更与工程签证 信息台账。 12、负责成本对标,监控项目目标成本执行情况,对问 题及时预警并跟进方案调整 13、负责项目工程和材料设备采购组织,包括但不限于: 组织招标文件编制及评审、供方考察、资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标及中标通知书发放等工作,组织编制公司采购涉及的标准合同文本等相关文件 14、对重大材料设备、工程类采购进行详细的合同交底 组织,防范合同风险; 15、负责公司采购合同签订及相关管理工作16、负责公司采 购的中标材料设备样品进行实物封样, 移交相关部门; 17、不定期监督检查合同履约情况,及时协调处理合同 纠纷,对权限外的合同变更需及时上报 任职要求: 1、30?45岁,工民建、房地产经营管理等相关专业,本 科及以上学历;

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