体育俱乐部管理重点知识
体育俱乐部青训管理规范的要点
体育俱乐部青训管理规范的要点一、引言体育俱乐部青训旨在培养年轻有潜力的运动员，并为他们提供专业训练和发展机会。
为了确保青训工作的高效运行和管理，制定一套规范的管理要点至关重要。
本文将就体育俱乐部青训管理规范的要点进行探讨。
二、招生与选拔1. 开放和公平的选拔方式：体育俱乐部应该采用公开、公正、公平的选拔方式，确保每个有潜力的年轻人都有机会参与选拔。
2. 综合评估标准：选拔过程中应综合考察运动员的身体素质、技术水平、心理素质等多个方面的综合能力。
3. 个体差异的考量：在选拔过程中，需充分考虑个体差异和特长，确保选拔出的运动员具有多样性和综合性。
三、训练与教育1. 个性化培养计划：为每位青训学员制定个性化的培养计划，考虑到其年龄、身体发育情况、兴趣爱好和长期发展目标等因素，确保训练的针对性和科学性。
2. 专业的教练团队：体育俱乐部应确保拥有一支专业的教练团队，他们具有丰富的教学经验和专业知识，能够有效指导和培养青训学员。
3. 综合素质的培养：除了技术训练，体育俱乐部还应注重综合素质的培养，包括道德品质、团队合作、领导能力等方面的培养。
四、管理与监督1. 健全的管理体制：体育俱乐部应建立完善的青训管理体制，明确各个职能部门的责任和权限，并确保管理流程的规范性和高效性。
2. 信息化管理系统：采用现代化的信息技术手段，建立统一的青训管理系统，对学员的档案、训练计划、成绩等进行全面、及时和准确的管理。
3. 监督与评估机制：建立相应的监督与评估机制，定期对青训工作进行评估和改进，确保青训质量和效果。
五、环境与保障1. 安全保障：体育俱乐部应提供安全、健康的训练场地和设备，并制定相应的安全管理制度，确保青训学员的身体健康和人身安全。
2. 学业兼顾：体育俱乐部应重视青训学员的学业问题，为他们提供必要的学习支持和辅导，确保他们在体育训练和学业发展之间取得平衡。
3. 心理健康关怀：关注青训学员的心理健康问题，为他们提供必要的心理辅导和关爱，帮助他们树立正确的人生观和竞技观。
体育俱乐部经管理制度
体育俱乐部经管理制度第一章总则第一条本制度以规范体育俱乐部的管理行为，提高体育俱乐部的管理水平。
为俱乐部提供健康、有序的管理制度，保证体育俱乐部的持续发展和稳定经营。
第二条本制度适用于体育俱乐部的所有管理和人员，包括高管、教练员和员工。
第三条体育俱乐部的管理原则是合法合规、公平公正、诚实守信、规范高效。
第四条体育俱乐部的管理目标是通过科学的管理，提高职工的工作效率和俱乐部的运营水平。
第五条体育俱乐部的管理原则是坚持管理创新、科学管理、优质服务，促进俱乐部的可持续发展。
第二章俱乐部章程第六条体育俱乐部应依法设立章程，章程是体育俱乐部的基本法规。
任何管理规定应符合俱乐部章程，不得与其相抵触。
第七条体育俱乐部章程应当包括俱乐部名称、俱乐部宗旨、俱乐部业务范围和组织架构等内容。
第八条俱乐部设立或者修改章程，应当通过俱乐部相关部门或机构审议并报经俱乐部会议或职工代表大会审议通过，向有关主管部门报备或备案。
第九条体育俱乐部的章程应当经过主管部门的审核或备案，取得合法文件。
第十条体育俱乐部应当学习借鉴国际、国内乃至民间的体育俱乐部的管理经验，不断改进和完善章程。
第三章俱乐部领导第十一条乐部设立董事会，董事会是体育俱乐部最高决策机构。
董事会由俱乐部股东或所有者组成，承担体育俱乐部的最高管理权。
第十二条董事会具有提名、确定聘用或者免职俱乐部总经理的权力，决定体育俱乐部的发展规划、经营计划与投资计划。
第十三条体育俱乐部设立总经理，总经理是俱乐部的负责人，承担日常管理之责任。
第十四条总经理应当加强班子建设，团结全体职工，密切团队合作，推动俱乐部的发展。
第十五条俱乐部设立党组织，支持公司工作，加强党建工作。
第十六条俱乐部各级管理人员要负责任，履行管理职责，严格按照章程规定，做好所有管理工作。
第四章俱乐部教练员管理第十七条体育俱乐部为所有教练员建立完善的入职、培训和管理制度。
第十八条俱乐部对于教练员的聘用应当公正、公平，严格审核其专业资历和道德品质。
2024年体育俱乐部管理制度
2024年体育俱乐部管理制度【导言】2024年，伴随着科技的飞速发展和社会的不断进步，体育俱乐部管理制度也不断迭代和更新。
本文将探讨2024年体育俱乐部管理制度的一些重要方面，包括俱乐部组织架构、人员管理、财务管理、竞技管理以及支持系统等方面，共计____字。
【一、俱乐部组织架构管理】2024年体育俱乐部的组织架构管理将更加注重科学合理的设置和高效协同的运作。
具体来说，包括以下几个方面：1.1 董事会：董事会是俱乐部的最高决策机构，负责制定俱乐部的发展战略和政策，由俱乐部的所有者或股东组成。
董事会成员应具备丰富的管理经验和相关专业知识，以确保俱乐部的长期发展和可持续经营。
1.2 球探部门：为了提高球队的竞技水平，体育俱乐部将加强球探部门的建设和管理，通过合理利用现代科技手段，全球范围内寻找优秀的球员和教练，为球队引进优秀的人才资源。
1.3 运营部门：俱乐部的运营部门将负责俱乐部的日常运作管理，包括球队的训练、比赛组织、场馆维护和设施管理等方面。
同时，运营部门还负责与各级政府、联盟和赞助商的合作，以提升俱乐部的形象和影响力。
1.4 青年培养体系：体育俱乐部在2024年将更加重视青年球员的培养工作。
俱乐部将建立完善的青训体系，为年轻球员提供系统化的训练和教育，培养出更多优秀的本土球员，为俱乐部的可持续发展提供人才支持。
【二、人员管理】人员管理是俱乐部管理的重要方面之一，包括对球员、教练、工作人员等各类人员的招聘、培训、福利待遇和绩效考核等方面。
2.1 招聘和选拔：俱乐部将建立公正、公平、透明的招聘和选拔机制，通过广泛的选拔渠道和科学的评估方法，选拔出最适合的球员和教练人员。
2.2 培训和发展：俱乐部将加大对球员和教练的培训和发展力度，通过引进国际先进的训练模式和教练理念，提高球员和教练的专业水平和竞技能力。
2.3 福利待遇：俱乐部将关注球员、教练和工作人员的福利待遇，提供合理的薪酬、社会保险和医疗保障，营造良好的工作和生活环境。
体育俱乐部管理规范
体育俱乐部管理规范体育俱乐部是一个让人们热衷于体育运动聚集在一起的场所。
然而，为了确保俱乐部的良好秩序和有效运营，一套明确的管理规范是必不可少的。
本文将介绍体育俱乐部管理的一些规范和建议。
1. 会员管理体育俱乐部应设立明确的会员管理制度，以便有效管理和吸引更多的会员。
该制度应包括会员资格、会员权益、会费收取和退会程序等方面的规定。
俱乐部应提供会员申请和加入的渠道，并定期更新会员名单。
同时，俱乐部还应保护会员个人信息的安全性，不得泄露或滥用。
2. 器材维护体育俱乐部通常提供各种器材供会员使用。
为保证器材的良好状态和延长使用寿命，俱乐部应设立专门的器材维护团队或委托专业的器材维修公司进行定期检查和维护。
俱乐部还应制定器材使用规定，包括正确使用器材的操作方法和注意事项，确保会员使用器材时的安全。
3. 场地管理体育俱乐部经营的场地是会员进行体育运动的基础设施，因此场地管理是非常重要的。
俱乐部应确保场地的安全和卫生，定期检查场地设施，确保其完好无损。
俱乐部还应制定场地预约制度，以避免场地过度拥挤，影响会员的体验。
此外，为了保证场地的公平使用，俱乐部还应设立明确的场地使用时间和规则。
4. 活动组织体育俱乐部通常举办各种体育活动，如比赛、训练和培训等。
为了规范活动的进行，俱乐部应提前制定详细的活动策划方案，包括活动内容、时间、地点、参与人员和赛事规则等方面的规定。
俱乐部还应确保活动的公平性和安全性，提供必要的安全保障措施和急救设施。
5. 人员管理体育俱乐部的人员管理包括员工和教练的管理。
俱乐部应对员工和教练进行招聘、培训和评估，以确保他们具备足够的专业素质和服务态度。
俱乐部还应制定员工和教练的工作责任和岗位职责，明确工作要求和绩效考核的标准，并对不符合要求的人员采取相应的措施。
6. 动态管理体育俱乐部的管理需要不断地进行调整和改进。
俱乐部应设立管理团队，负责俱乐部管理规范的制定和执行。
该团队应定期召开会议，对俱乐部的经营状况和管理问题进行评估和讨论，并制定改进措施。
体育俱乐部管理制度范本
体育俱乐部管理制度范本体育俱乐部管理制度一、总则1. 维护俱乐部的整体利益，加强俱乐部内部的团结和合作。
2. 遵守国家法律法规和俱乐部的章程。
3. 俱乐部会员必须遵守本制度，否则将被追究相应责任。
二、俱乐部会员权利与义务1. 会员有权使用俱乐部设施和参与俱乐部组织的活动。
2. 会员有提出建议和投诉的权利，有权利参与俱乐部的管理和决策。
3. 会员有维护俱乐部形象和声誉的义务，有责任遵守俱乐部规章制度。
4. 会员有义务积极参加俱乐部的活动和竞赛。
三、俱乐部组织与管理1. 俱乐部设立系统的管理层次，包括俱乐部会长、副会长、秘书等职务，并制定明确的职责和权力范围。
2. 俱乐部应定期举行会员大会，由会员选举产生俱乐部的管理层，决策重要事项，确保会员的参与和监督权利。
3. 俱乐部应建立健全的财务制度和账目管理，确保资金的合理使用和透明度。
四、俱乐部活动与竞赛1. 俱乐部应定期组织各类体育活动，包括训练、比赛、交流等，提供给会员们展示和提高自己的机会。
2. 俱乐部可以组织内部竞赛和外部比赛，鼓励会员们参与，提高竞技水平和集体荣誉感。
3. 俱乐部会为优秀的会员提供培训和奖励机会，提高会员的技能和素质。
五、违纪与处罚1. 若会员违反国家法律法规或俱乐部规章制度，俱乐部有权对违纪行为进行调查和处理，并视情况给予相应处罚。
2. 处罚的形式可以包括，警告、记过、暂停会员资格、开除会员等。
六、附则1. 本制度适用于本俱乐部的所有会员，俱乐部有权对本制度进行调整和修改，并及时通知会员们。
2. 会员对于本制度的提议和修改有表决权，经过多数会员的同意方可生效。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上是体育俱乐部管理制度的范本，具体的制度可以根据俱乐部的实际情况进行调整和完善。
体育俱乐部管理制度范文（三篇）
体育俱乐部管理制度范文第一章总则第一条为规范体育俱乐部的内部管理，加强俱乐部成员的组织纪律性，提升体育俱乐部的整体形象，根据国家相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于体育俱乐部的全体成员和工作人员。
第三条体育俱乐部秉承“团结、务实、创新、高效”的管理理念，坚持“公平、公正、公开”的原则，提倡团队合作，注重个人发展，营造良好的工作环境。
第四条体育俱乐部的会员应遵守国家法律法规和俱乐部章程，维护俱乐部的正常运作，不得损害俱乐部利益和声誉。
第二章俱乐部成员管理第五条俱乐部成员应符合相关条件，经俱乐部董事会审核批准后方可入会。
第六条俱乐部成员享有俱乐部提供的各项权益，包括参加俱乐部组织的各类体育活动，享受专业教练的指导等。
第七条俱乐部成员应自觉遵守俱乐部章程和规定，遵守俱乐部的纪律，不得损害俱乐部的利益和形象。
第八条俱乐部成员应积极参与俱乐部组织的各项活动，提高体育竞技水平和团队凝聚力。
第九条俱乐部成员有权向俱乐部提供建议和意见，俱乐部应及时处理和回复。
第三章俱乐部工作人员管理第十条俱乐部设立专职或兼职工作人员，负责俱乐部的日常管理和组织工作。
第十一条俱乐部工作人员应具备相关专业知识和工作经验，遵守国家法律法规和俱乐部规定，保证工作的高效和质量。
第十二条俱乐部工作人员应积极配合俱乐部领导的工作，听从指挥，服从安排。
第十三条俱乐部工作人员应保守俱乐部的商业机密和会员个人信息，不得泄露、传播。
第十四条俱乐部工作人员应及时向上级报告工作进展和存在的问题，接受监督和指导。
第四章组织活动管理第十五条俱乐部定期或不定期组织各类体育活动，包括比赛、训练等。
第十六条俱乐部组织活动应提前通知会员，确保会员参与的权益。
第十七条俱乐部组织活动应遵守相关规定，确保活动的安全和顺利进行。
第十八条俱乐部组织活动应公开、公正，保障会员的合法权益。
第五章管理与制度改进第十九条体育俱乐部应建立健全管理制度，定期进行制度评估和改进。
体育俱乐部运营管理制度
体育俱乐部运营管理制度一、引言体育俱乐部是一个专门为体育爱好者提供运动和交流机会的组织。
为了确保俱乐部的正常运营和成员的良好体验，需要建立一套科学、合理的运营管理制度。
本文档旨在规范体育俱乐部的运营管理，保证俱乐部的运营高效、有序，并提供良好的服务体验给俱乐部成员。
二、俱乐部成员管理1.会员资格(1)体育俱乐部会员划分成为正式会员和暂时会员。
(2)正式会员：须满足入会条件，并按照规定的流程和费用完成入会手续。
(3)暂时会员：指在成为正式会员之前的临时身份，拥有使用俱乐部设施和参加部分活动的权益。
2.入会程序(1)有意加入体育俱乐部的人员，需填写入会申请表，并按照俱乐部规定的时间和地点进行入会缴费。
(2)入会申请经俱乐部审核通过后，申请人成为暂时会员，并获得使用俱乐部设施和参加部分活动的权益。
(3)暂时会员须在规定的时间内完成转为正式会员的手续，否则将被视为自愿退出俱乐部。
3.会员权益与义务(1)会员权益包括参加俱乐部组织的各类活动、使用俱乐部设施以及享受俱乐部提供的各项优惠。
(2)会员须遵守俱乐部的章程和规定，保持良好的礼仪行为，尊重俱乐部工作人员和其他会员。
(3)会员应缴纳规定的会费，并按照俱乐部的使用规定合理使用俱乐部设施。
三、俱乐部设施管理1.设施使用(1)俱乐部设施的使用需提前预约，如有特殊需要，需向俱乐部进行申请并获得批准。
(2)使用俱乐部设施的会员须遵守俱乐部制定的使用规定，对设施的损坏需赔偿。
2.设施维护(1)俱乐部设施定期进行检查和维护，确保设施的正常使用。
(2)会员如发现设施故障或损坏，应及时向俱乐部工作人员报告，以便及时进行维修。
(3)俱乐部按照设施维护计划进行维修和保养，确保设施的长期使用。
四、活动组织与管理1.活动类型(1)俱乐部组织各类体育活动，包括但不限于比赛、训练、交流等，根据会员需求和实际情况进行合理安排。
(2)活动安排需提前公示，以方便会员报名参加。
2.活动组织(1)俱乐部设立活动组织委员会，负责活动的策划、组织和管理。
体育俱乐部管理制度
体育俱乐部管理制度
是为了规范和管理体育俱乐部的运营和组织活动而制定的一系列规则和制度。
下面是一个可能的体育俱乐部管理制度的内容。
1. 俱乐部组织
- 俱乐部的名称、宗旨和章程
- 俱乐部的组织架构和管理层次
- 俱乐部会员资格和入会程序
2. 俱乐部运营
- 俱乐部的财务管理和预算制定
- 俱乐部的场馆和设备管理
- 俱乐部的纪律和秩序管理
- 俱乐部的赛事和活动组织
3. 俱乐部人员管理
- 俱乐部人员的选拔、培训和考核
- 俱乐部人员的奖惩机制
- 俱乐部人员的安全和保障措施
4. 俱乐部宣传和交流
- 俱乐部的宣传推广策略和渠道
- 俱乐部与外界的合作和交流方式
- 俱乐部的内部交流和沟通机制
5. 俱乐部纠纷处理
- 俱乐部成员之间的纠纷调解和解决机制
- 俱乐部与外界的纠纷处理方式和程序
以上是仅作为参考的体育俱乐部管理制度的一些主要内容。
具体的管理制度还需要根据俱乐部的实际情况进行调整和制定。
职业体育俱乐部管理
目 录
• 职业体育俱乐部概述 • 职业体育俱乐部运营管理 • 职业体育俱乐部训练与竞赛管理 • 职业体育俱乐部法律与风险管理 • 职业体育俱乐部未来发展与挑战
01
职业体育俱乐部概述
定义与特点
定义
职业体育俱乐部是指以提供体育竞赛 表演为核心产品，通过商业化运作和 职业运动员的参与，实现盈利和发展 的企业组织。
社交媒体营销
社交媒体已成为品牌推广的重要渠道，职业体育俱乐部应 充分利用社交媒体平台，与粉丝互动，提高品牌知名度和 影响力。
媒体版权与转播权
随着新媒体的崛起，媒体版权和转播权成为职业体育俱乐 部的重要收入来源，俱乐部应加强与媒体机构的合作，扩 大转播覆盖面和商业价值。
全球化与跨国合作的发展趋势
国际赛事与交流
感谢您的观看
THANKS
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统，提供个性化 服务，增强客户忠诚度。
财务管理与投资策略
预算编制
根据俱乐部运营目标和市场需 求，编制年度财务预算。
收入管理
负责门票销售、赞助商合作、 转播权销售等收入的统计与管 理。
成本控制
合理控制俱乐部运营成本，包 括人员薪酬、场地维护、市场 营销等费用。
投资决策
在必要时，按照法定程序解除合同， 并妥善处理合同解除后的法律后果。
合同签订
合同履行
合同变更
合同解除
确保与运动员、教练员、供应商等利 益相关方的合同签订合法、合规，明 确双方权利和义务。
在合同变更时，需经过充分协商和法 律审查，确保变更的合法性和合理性。
知识产权保护
商标注册
为俱乐部的名称、标志等进行商标注册，以保护俱乐部的品牌形象。
学校体育俱乐部组织与管理方法
学校体育俱乐部组织与管理方法一、制定明确的俱乐部宗旨体育俱乐部是学校体育发展的重要组成部分，为了更好地组织和管理俱乐部，第一步就是制定明确的俱乐部宗旨。
俱乐部宗旨应该与学校的教育目标相一致，强调培养学生的体育兴趣和能力，提供一个良好的体育锻炼平台，并促进学生的全面发展。
二、建立健全的组织机构为了保证俱乐部的顺利运行，需要建立健全的组织机构。
该机构应包括指导老师、俱乐部主任和教练等人员。
指导老师负责制定俱乐部的工作计划，主任负责具体的组织和管理工作，教练负责指导学生进行体育活动。
各成员之间应形成有效的协同机制，确保俱乐部的各项工作有序进行。
三、制定明确的活动安排学校体育俱乐部应该制定明确的活动安排，包括每周的训练时间和地点，以及比赛和集体活动的时间。
这些安排应既充分考虑到学生的学习负担，又能保证学生有充分的时间进行体育锻炼和比赛。
同时，为了激发学生的积极性，俱乐部还应不定期地举办一些集体活动，如郊游、夏令营等，让学生在体育之外也能获得更多的乐趣。
四、注重队伍建设一个好的体育俱乐部离不开良好的队伍建设。
俱乐部应该积极发掘优秀的运动员，注重培养和选拔优秀队员。
同时，为了提高队员的整体水平，俱乐部应定期安排专业教练进行训练指导，提供科学合理的训练计划。
此外，俱乐部还应鼓励队员之间相互学习和交流，形成良好的互助合作氛围。
五、加强与其他学校的交流合作体育俱乐部应该积极与其他学校的体育俱乐部进行交流合作，举办友谊比赛和交流活动。
这不仅有利于学生的技术提高，也能增加学生的比赛经验和社交能力。
同时，通过与其他学校的交流，俱乐部还能借鉴其他学校的经验和先进管理模式，不断完善自己的组织与管理方法。
六、提供多样化的培训项目学校体育俱乐部应该提供多样化的培训项目，满足不同学生的兴趣和需求。
比如，除了传统的足球、篮球、乒乓球等项目外，还可以开设一些新兴的项目，如滑板、攀岩等。
通过提供丰富多样的培训项目，俱乐部能够更好地满足学生的多元化发展需求，增加学生对俱乐部的参与度和归属感。
体育运动俱乐部管理制度
体育运动俱乐部管理制度近年来，体育运动俱乐部越来越受到青少年和年轻人的青睐。
作为一种集健康、娱乐和社交于一体的方式，体育运动俱乐部在社会中发挥着重要的作用。
然而，不同的体育运动俱乐部之间管理制度存在差异。
本文将探讨体育运动俱乐部的管理制度，并分析不同管理制度对俱乐部发展的影响。
一、背景与目的体育运动俱乐部作为一种特殊的社团组织，旨在提供各种体育运动项目的练习和交流平台。
不同的俱乐部拥有不同的背景和目的，有的俱乐部注重竞技水平的提升，有的俱乐部以健身和休闲为主。
因此，体育运动俱乐部的管理制度需要根据俱乐部的目标制定。
二、人员管理制度俱乐部的人员管理制度包括会员招募、会员权益和会员约束等方面。
首先，俱乐部需要招募符合条件的会员，可以通过宣传、推荐和面试等方式进行。
其次，需要明确会员的权益，如参与俱乐部活动、获得培训机会等。
最后，俱乐部应明确会员应遵守的行为规范，如互相尊重、不参与违法行为等。
三、财务管理制度体育运动俱乐部的财务管理制度是保证俱乐部运转的重要方面。
俱乐部需要建立完善的会费管理制度，明确会费的缴纳方式、金额和用途。
同时，俱乐部应建立透明的财务核算制度，确保资金的使用和流转合法合规。
四、场地设备管理制度俱乐部的场地设备是进行体育运动的基础，因此场地设备管理制度至关重要。
俱乐部应确保场地和设备的安全和卫生，定期检查、维护和更新设备。
此外，俱乐部还应制定场地的使用规则，保证会员的公平和合理使用。
五、活动组织管理制度俱乐部的活动组织管理制度直接关系到会员对俱乐部的参与度和认同感。
俱乐部应定期组织各类体育运动活动，并确保活动的丰富性和质量。
同时，俱乐部还应建立活动参与的评价机制，鼓励会员积极参与和提供意见建议。
六、培训教练管理制度俱乐部的培训教练是提高会员竞技水平的关键因素。
俱乐部应建立完善的培训教练管理制度，包括教练选拔、培训和考核等方面。
俱乐部应向会员提供专业的培训课程，并确保教练的技能和素质符合要求。
体育俱乐部管理制度
体育俱乐部管理制度
是指为了维护俱乐部的正常运转和健康发展而制定的一系列规章制度和管理方法。
以下是一些常见的体育俱乐部管理制度的要点：
1. 成立和注册：俱乐部需要按照相关法律法规成立并注册，确保合法性和合规性。
2. 组织架构：制定俱乐部组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
3. 会员管理：明确会员的资格条件、权益和义务，制定会员管理流程和机制。
4. 经费管理：制定俱乐部经费收支管理制度，明确财务管理流程，确保财务透明和合规。
5. 活动管理：制定活动策划和执行规范，包括活动报名、安全管理、场地预订等。
6. 员工管理：明确员工的招聘、管理和培训规范，确保员工的职业素养和业务能力。
7. 竞赛管理：制定竞赛报名和参赛规定，明确竞赛的组织和管理流程。
8. 设备管理：制定设备借用和维护规定，确保设备的安全和有效使用。
9. 纪律管理：制定纪律规定，包括对违规行为的处理和处罚措施。
10. 宣传推广：制定宣传推广计划和渠道，提升俱乐部的知名度和形象。
以上是一些常见的体育俱乐部管理制度的要点，具体制度的制定应根据俱乐部的实际情况和管理需求进行定制。
体育俱乐部赛事组织与管理规范
体育俱乐部赛事组织与管理规范体育俱乐部作为赛事的主要组织者与管理者，承担着保障赛事顺利进行、提供优质赛事体验的重要责任。
为了确保赛事的公平性、安全性和规范性，俱乐部需要严格遵循一系列赛事组织与管理规范。
本文将从参赛资格、赛事筹备、裁判管理、比赛纪律、奖励机制等方面，进行详细阐述。
一、参赛资格1. 俱乐部应确保参赛球员的身份和资格真实准确。
参赛球员应经过身份核实，并提供有效身份证明。
2. 参赛球员需遵守国家和国际体育组织制定的相关规定，不得有违规服用禁药或参与非法赌博等行为。
3. 俱乐部应建立合理的选拔机制，确保参赛球员的实力与水平符合赛事要求。
二、赛事筹备1. 俱乐部应提前制定详细的赛事策划方案，包括赛程安排、场地准备、安全保障、裁判组织等，确保赛事顺利进行。
2. 赛事筹备期间，俱乐部需确保相关赛事文件的准备和整理工作，包括参赛球队名单、规则说明、裁判名单、安全指引等，以便于及时提供给参与方。
3. 俱乐部应与相关部门合作，确保场馆及相关设施的安全性和卫生条件，为参与者提供良好的比赛环境。
三、裁判管理1. 俱乐部应建立规范的裁判选拔与培训机制，确保裁判员具备专业知识和公正判断能力。
裁判员应遵守赛事规则，保持中立并公正执行执法任务。
2. 俱乐部需要提供适当的待遇和福利，激励裁判员提高专业水平，并设立监督机制，对裁判员的执法行为进行监督和评估。
3. 赛事期间，俱乐部需确保裁判组织顺畅，及时对裁判员的疑问和问题进行解答和指导。
四、比赛纪律1. 俱乐部应明确比赛纪律和规则，并向参赛球员进行详细说明。
参赛球员需遵守比赛纪律，不得有违规行为，包括但不限于恶意犯规、辱骂裁判、暴力行为等。
2. 俱乐部需建立有效的纪律处罚机制，对违规行为进行严肃处理，包括警告、罚款、停赛等处罚措施，确保赛事的公平性和秩序性。
3. 俱乐部应对球员和工作人员进行教育和宣传，提倡公正竞争和团队精神，倡导运动道德和积极健康的体育文化。
五、奖励机制1. 俱乐部应制定合理的奖励机制，根据赛事结果和个人表现，对优秀球队和球员进行奖励和表彰。
健身俱乐部经营与管理之一基础知识
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健身俱乐部经营与管理之一基础知识
三、健身俱乐部运营体系
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健身俱乐部经营与管理之一基础知识
A. 健身俱乐部的人力资源体系
• 机构设置 • 职能分布
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健身俱乐部经营与管理之一基础知识
一、健身俱乐部基础知识
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健身俱乐部经营与管理之一基础知识
A. 知名健身俱乐部浅析
• 青鸟 • 中航 • 英派斯 • 中体倍力 • 一兆韦德 • 浩沙
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健身俱乐部经营与管理之一基础知识
——青鸟
• 青鸟健身有限公司成立于2000年初， • 是国内最早采用连锁化经营、最具规模的健身
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健身俱乐部经营与管理之一基础知识
b. 教学课
• 私人教练课程（一对一） • 小团体课程（一对多） • 短训班（多对多） • 梯队训练（输送） • 涉外教学（拓展） • 商演裁判（市场）
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健身俱乐部经营与管理之一基础知识
c. 小型卖场
• 饮品（水、碳酸饮料、功能性饮料） • 服装（专项服装） • 装备（护具、拍、瑜伽垫、救生圈） • 户外用品（相对少）
•食堂
•宿理之一基础知识
b. 健身俱乐部人事架构 •总经理
•营销副总 •运营副总 •财务副总
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健身俱乐部经营与管理之一基础知识
b.a 营销副总
•营销副总
•销售经理
•市场经理
•大客户 •经理
•销售顾问
•设计
•策划文案
•渠道
体育俱乐部安全管理制度
一、总则为加强体育俱乐部的安全管理，保障俱乐部会员的人身和财产安全，维护俱乐部的正常秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本俱乐部实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 保障俱乐部会员的人身和财产安全；2. 确保俱乐部设施设备安全可靠；3. 维护俱乐部正常运营秩序；4. 提高俱乐部安全管理水平。
三、安全管理职责1. 俱乐部主任负责全面领导和管理俱乐部的安全工作；2. 俱乐部各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任；3. 俱乐部全体员工应严格遵守本制度，积极参与安全管理。
四、安全管理措施1. 俱乐部设施设备安全：（1）俱乐部设施设备应定期进行安全检查，确保其安全可靠；（2）禁止会员在未经允许的情况下擅自操作俱乐部设施设备；（3）对存在安全隐患的设施设备，应及时进行维修或更换。
2. 人员安全管理：（1）俱乐部应建立健全员工安全培训制度，提高员工安全意识；（2）对会员进行安全知识普及，提高会员的自我保护能力；（3）加强对会员的巡查管理，防止意外事故发生。
3. 消防安全管理：（1）俱乐部应配备足够的消防设施设备，并定期进行检查、维护；（2）俱乐部员工应熟悉消防器材的使用方法，并掌握基本的灭火技能；（3）禁止在俱乐部内吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
4. 食品安全：（1）俱乐部食堂应严格遵守食品安全法规，确保食品卫生；（2）定期对食堂工作人员进行食品安全培训，提高食品安全意识；（3）对食堂设施设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
五、安全检查与事故处理1. 俱乐部应定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改；2. 俱乐部应建立健全安全事故报告和处理制度，对发生的事故进行调查、处理，并追究相关责任；3. 俱乐部应加强对事故原因的分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
六、附则1. 本制度由俱乐部主任负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全管理制度，体育俱乐部将致力于为会员提供一个安全、舒适的运动环境，保障会员的身心健康，促进俱乐部健康有序发展。
体育俱乐部管理规范与运营
体育俱乐部管理规范与运营体育俱乐部是为了促进体育文化发展而设立的组织，它不仅提供身体锻炼的场所，还为体育爱好者提供机会参与各种运动项目。
为了保证体育俱乐部的健康运营和顺利管理，制定一套规范和操作程序是非常重要的。
本文将介绍体育俱乐部管理规范和运营的一些建议。
一、管理团队的建立首先，体育俱乐部应当成立一个专门的管理团队，其成员包括俱乐部经理、教练员、财务人员等，他们分别负责不同的职责。
俱乐部经理应具备较高的管理能力和组织能力，教练员则需要具有相关的专业知识和经验。
在管理团队中，应明确各个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通机制，确保团队的协作和配合。
二、场地设施的维护体育俱乐部的场地设施是吸引会员参与的重要因素之一，因此，对场地设施进行定期维护和保养是非常重要的。
俱乐部应该制定相应的保养计划，及时发现并解决问题，保证场地设施的正常使用。
此外，俱乐部还可以不定期进行设施更新和升级，以提升会员的体验和满意度。
三、会员服务和活动为了吸引更多的会员，体育俱乐部应提供个性化的服务。
俱乐部可以根据不同会员的需求，提供私人教练、个性化训练计划等定制化服务。
同时，俱乐部还应定期举办各种有趣的运动活动，如比赛、徒步旅行、户外拓展等，以增加会员的互动和参与感。
四、财务管理和合规体育俱乐部的财务管理需要建立健全的制度和流程，确保各项收支的合理安排和管理。
俱乐部应有专人负责财务工作，并定期进行财务报表的编制和审查。
此外，体育俱乐部还需要遵守相关的法律法规和规章制度，确保运营过程中的合规性，如劳动法、税法等。
五、宣传与推广为了吸引更多的会员和提升俱乐部的知名度，宣传与推广非常重要。
俱乐部可以通过建立网站、运营社交媒体账号等方式进行宣传。
同时，俱乐部还可以与当地学校、社区等机构合作，共同开展体育活动，提升俱乐部的影响力。
总结：通过建立专业的管理团队、维护场地设施、提供个性化服务、做好财务管理和合规、加强宣传与推广等方面的努力，体育俱乐部可以实现规范化运营和高效管理。
学校体育俱乐部管理规定
学校体育俱乐部管理规定1. 简介学校体育俱乐部是学校体育活动的重要组成部分，旨在提供给学生多样化的体育锻炼机会，并培养学生的团队协作和领导能力。
然而，良好的俱乐部管理规定对于保证体育活动的安全性和有效性至关重要。
2. 俱乐部组织与注册学校应设立相关部门负责体育俱乐部的组织与管理工作。
每个俱乐部需要有一名教师担任指导老师，并明确俱乐部的运作目标、活动计划和成员报名等事项。
俱乐部应在校方指定的时间内完成注册，提供相关材料和资料。
3. 俱乐部活动计划每个俱乐部应定期制定活动计划，包括训练时间、比赛安排和其他体育活动。
计划需要充分考虑学校课程和学生学习的时间安排，避免对学生学业造成过大影响。
俱乐部应重视活动的多样性，如定期组织比赛、举办座谈会和参加校际交流等。
4. 成员招募与选拔俱乐部应通过多种方式招募成员，并注意公平公正。
无论学生是否具备专业水平，均应欢迎参与俱乐部活动。
对于某些竞技类俱乐部，可以设立选拔制度，但选拔应根据学生的技能和潜力进行，以确保公平竞争和不舍弃有潜力的学生。
5. 赛事安排与管理为了提高俱乐部成员的竞技水平，俱乐部应积极参与校内外的体育赛事。
在赛事安排方面，俱乐部需要合理安排学生的参与时间，避免因集中参赛而耽误正常的学习进程。
此外，学校应提供必要的安全保障和医疗支持，确保学生在比赛过程中的健康和安全。
6. 资金管理学校应为俱乐部提供必要的经费支持，以确保正常的活动开展。
俱乐部应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、费用报销和收支账目记录等。
俱乐部经费应公开透明，定期向校方报告使用情况，并接受财务审计。
7. 设备和器材管理俱乐部需要及时维护和更新所需的器材和设备，保证成员的安全和活动质量。
俱乐部应与学校设备管理部门保持密切联系，及时报告损坏和老化的器材，并提出所需更换和购置的建议。
8. 活动场地与场馆学校应为俱乐部提供合适的活动场地和场馆。
俱乐部应提前预约场地和场馆，并保证使用过程中的安全和卫生。
(完整word版)体育俱乐部管理重点知识
一、名词解释1．职业体育俱乐部是指拥有由职业运动员组成的、有资格参加全国职业队联赛的职业运动队的体育俱乐部。
2．业余体育俱乐部是指以体育为共同爱好的人自愿组成的自治体育团体，属社团组织系统。
3．商业体育俱乐部是近数十年来基于“花钱买健康"的消费观念而兴起的以盈利为目的的体育服务产业，4．健身房是指设有集体健身场地、负重和有氧健身器材设备以及健身指导人员，并向消费者提供有偿健身与健美服务的体育场所。
5．健身俱乐部组织机构:是指按照一定的目的、任务和形式加以编制而形成的健身俱乐部经营管理系统。
6．商业健身俱乐部的产品：用以交易和满足顾客健身需要或欲望的，并能提供相关利益的有形实物和无形活动的集合体。
7．俱乐部是追求经济效益的，是一种自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体。
二、简答1．列出职业体育俱乐部主要的收入流和支出流收入：门票、媒体转播权售卖、广告与赞助、商务开发支出:商务活动、训练竞赛、行政管理与场地设施、人员工资，奖金，保险等投入、球员转会补贴。
2．体育俱乐部的执行计划中的财政部分主要考虑的因素有哪些将有哪些支出、怎样记录和支出费用、需要什么样的记账或会计方法、为特殊目的筹集资金吗、能够预估费用和收费吗、是否有收入，如何得到3．健身俱乐部教学主管的岗位职责是什么1。
制定整体教学计划2。
制定、协调、协助教练编排课程、课表3.安排会员身体检测4。
安排个人训练计划5。
安排私人教练工作6.器械区管理7。
保健品的销售4．可以从哪些方面着手保留你的健身教练1.理解教练们的辛苦和努力2.和教练们保持良好的关系3。
倾听教练们的建议4。
使教练们具有成就感5.帮助教练们成长5．哪些措施可以防止健身教练频繁跳槽1.建立正确的思维方式2.以正确的方式招聘正确的人员3.创造尊重和被尊重的氛围4。
以同一标准对待每一个人5。
以工作表现决定报6。
加强持续的沟通7。
提供继续教育的机会8。
培训自己的教练6．健身俱乐部怎样对流失客户进行管理一、深入了解流失原因二、实施全面服务质量管理三、完善自身服务管理，建立客户满意度体系四、建立客户资料库，制定有效的经营方针7．健身俱乐部的跟进系统包括哪些方面1.电话跟进系统2。
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一、名词解释1．职业体育俱乐部是指拥有由职业运动员组成的、有资格参加全国职业队联赛的职业运动队的体育俱乐部。
2．业余体育俱乐部是指以体育为共同爱好的人自愿组成的自治体育团体，属社团组织系统。
3．商业体育俱乐部是近数十年来基于“花钱买健康”的消费观念而兴起的以盈利为目的的体育服务产业，4．健身房是指设有集体健身场地、负重和有氧健身器材设备以及健身指导人员，并向消费者提供有偿健身与健美服务的体育场所。
5．健身俱乐部组织机构：是指按照一定的目的、任务和形式加以编制而形成的健身俱乐部经营管理系统。
6．商业健身俱乐部的产品：用以交易和满足顾客健身需要或欲望的，并能提供相关利益的有形实物和无形活动的集合体。
7．俱乐部是追求经济效益的，是一种自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体。
二、简答1．列出职业体育俱乐部主要的收入流和支出流收入：门票、媒体转播权售卖、广告与赞助、商务开发支出：商务活动、训练竞赛、行政管理与场地设施、人员工资，奖金，保险等投入、球员转会补贴。
2．体育俱乐部的执行计划中的财政部分主要考虑的因素有哪些将有哪些支出、怎样记录和支出费用、需要什么样的记账或会计方法、为特殊目的筹集资金吗、能够预估费用和收费吗、是否有收入，如何得到3．健身俱乐部教学主管的岗位职责是什么1.制定整体教学计划2.制定、协调、协助教练编排课程、课表3.安排会员身体检测4.安排个人训练计划5.安排私人教练工作6.器械区管理7.保健品的销售4．可以从哪些方面着手保留你的健身教练1.理解教练们的辛苦和努力2.和教练们保持良好的关系3.倾听教练们的建议4.使教练们具有成就感5.帮助教练们成长5．哪些措施可以防止健身教练频繁跳槽1.建立正确的思维方式2.以正确的方式招聘正确的人员3.创造尊重和被尊重的氛围4.以同一标准对待每一个人5.以工作表现决定报6.加强持续的沟通7.提供继续教育的机会8.培训自己的教练6．健身俱乐部怎样对流失客户进行管理一、深入了解流失原因二、实施全面服务质量管理三、完善自身服务管理，建立客户满意度体系四、建立客户资料库，制定有效的经营方针7．健身俱乐部的跟进系统包括哪些方面1.电话跟进系统2.会员保有系统3.健身服务跟进系统4.健身俱乐部经营系统5.商业计划系统6.教育训练跟进系统7.前台服务管理系统8．健身俱乐部可以透过那些公众活动来扩大影响明星效应、公益事业、支持奥运、竞技比赛、联谊宣传、利用强势媒体、健康代表9．列举出体育俱乐部的三种分类方法并举例说明一、根据竞技水平的高低、是否有支薪运动员：业余、职业二、根据俱乐部是否以营利为取向：营利性俱乐部、非营利性俱乐部三、根据俱乐部面向的人群年龄：青少年、中年、老年性别：女性、男性、不分性别其他分类：社区、单位、企业。
10．列出体育俱乐部项目目标的三个子指标并举例说明业余、职业和商业社团组织系统。
其主要任务是组织自由参加的会员利用业余时间开展体育活动。
包括健康城、健美中心、保龄球馆、早冰场、高尔夫球场、网球馆性质又可分为非盈利性和盈利性两种类型11．请画出一个实行直线职能制的俱乐部的结构图经理-财务部、人事部、业务部、销售部、工程部-业务部（项目一、项目二、项目三）12．确定教练工资标准时应该考虑哪些因素1.考虑当地市场价值2.付给优秀教练更高的工资3.提供有竞争力的工资标准4.利用好环境和福利降低工资标准5.公平对待每个教练6.工资支出必须在预算之内13．体育俱乐部财务管理中常遇到的问题有哪些1.确定需要多少参与者才能做到收支平衡2.知道俱乐部的盈利来自那些健身项目3.清楚哪些课程应该保留、哪些课程应该取消、改变4.以老板或上司能理解的方式与他们沟通5.用充分的数据支持获得你想要的资源以上均需通过统计分析来达成14．会员制给健身俱乐部带来的好处表现在哪些方面1.建立长期稳定的准消费者群体2.能培养会员俱乐部消费的忠实消费者3.获得可观的会员收入15．健身体育服务有形展示的作用1.感受体育服务给自己带来的好处2.影响消费者对体育服务产品的第一印象3.引导消费者对体育服务产品产生适宜的期望16．健身俱乐部进行市场营销的四个步骤是什么1.研究和评估市场2.数据统计和分析3.选择目标市场4.运用市场营销策略17．体育的功能主要表现在哪些方面1.调剂生活2.增强体质、促进健康、延年益寿、提升生活质量3.有利于培1.需要什么、有哪些是可以得到的2.放在什么地方、怎样得到3.怎样订购或修理、现有物资够吗4.使用是否需要特殊技能5.谁来分发、收集和管理18．列出影响俱乐部人员编制的影响因素1.营业时间的长短2.顾客流量的大小3.营业季节的淡旺4.。
19．健身俱乐部经理的岗位职责是什么1.维持俱乐部的正常运营2.制定俱乐部经营、销售方针3.审定销售计划和营销活动计划4.各部门的人事任免和工作分工5.检查各部门工作、及时发现问题，确定解决措施6.组织员工培训20．健身俱乐部财务经理的岗位职责是什么1.辅助和监督前台收银员的工作2.管理库房3.核对销售账目和计算机记录4.统计全体员工的考勤状况5.记账、出报表6..保存和管理各种表格、收据、发票和现金7.计算、汇总员工的薪金报酬21．新教练熟悉环境部分包括哪些哪些内容1.熟悉环境的工作目标2.熟悉环境的内容:正式结束新教练、熟悉各种文件和规定、语言沟通3.熟悉环境的实施4.营造受欢迎的氛围22．健身教练培训时应考虑哪些因素1.确定培训目标2.把培训机会作为在俱乐部长期工作的汇报3.按照上课时数提供培训费4.签订工作合同作为培训的回报5.按照工作评估结构提供培训机会6.把培训作为俱乐部福利的一部分7.让每个教练都知道你的培训体系8.培训经费预算9.争取培训经费23．健身俱乐部运用市场营销策略时有关地点因素需要考虑哪些问题1.换一个上课时间是不是能提高课程参与人数2.换一个上课地点是不是能提高课程参与人数3.哪些环境的变化可以有效地提升客户的健身体验24．列出推销健身项目常用的一些技巧1.私人化邀请2.组织一次介绍性活动3.运用创造性的小技巧4.瞄准特殊市场需求5.给予承认和表扬6.创造归属感三、论述题（每小题10分，共20分。
）1．试述职业体育俱乐部发展的商业化趋势p7职业体育俱乐部由早期的个人制、合伙制发展到今天的股份制，已形成产权公众化、组织实体化、管理专业化以及经营市场化的格局。
趋势：商业化、娱乐化、社会化、国际化2．试述团队健身项目效率难以衡量的原因团队健身项目的价值相对于整个俱乐部的价值团队项目本身可能没有赚钱，但却提高了整个俱乐部的盈利能力会员能体会到其价值和益处，导致整个俱乐部的会员增加与收益难以衡量相反，其支出很容易衡量。
3．谈谈业余体育俱乐部对职业体育发展的促进作用体育俱乐部之间还存在着一种既相互促进，又相互竞争的伙伴关系。
职业体育俱乐部优秀运动员比赛时的精彩表演和高超技艺倾倒了广大群众，特别是经过各种传媒的传播和渲染，大大缩短了优秀运动员和广大群众之间的距离。
人们不断地耳濡目染，体育意识逐渐增强，于是到业余和商业体育俱乐部去身体力行地参加体育活动的人日益增多，从而促进了这两类体育俱乐部的发展。
随着这两类体育俱乐部的发展，热爱体育和观赏职业队比赛的人越来越多，从而也促进了职业体育俱乐部的发展。
至于业余体育俱乐部所提供的大量优秀后备人才对职业体育俱乐部的发展所起的促进和保证作用就更显而易见了。
4．你聘用了一名教练上俱乐部的一种课程，但是现在她却要求教另外一种课程，可你认为她并不具备上这种课程的能力，但你又不想失去她，你应该怎么办呢5．联系实际谈谈你对职业体育俱乐部发展的社会化趋势的看法。
6．健身俱乐部会员制在国外是一种常见的销售方式，其价格往往定位在一个非常普通的消费层面，俱乐部一般不会提供特别的服务；在国内，会员制则成为一种身份尊贵的象征，国人在健身房里也会期待更多的服务。
联系实际解释造成这种差异的原因。
由于消费习惯的不同，中国的会员制与国外的会员制有一定差异。
必须缴纳一定的会员费才能成为会员只允许会员进去消费会员可以享受一定的优惠（优先使用、预约、价格折扣。
）可在一定程度上影响俱乐部管理享受积分制的优待7．试述职业体育俱乐部发展的娱乐化趋势1.“掌舵而不是划桨”，有人认为中国足球管理中心（足协）在职业联赛管理中的职能应当如此定位。
对此观点，你认同吗，理由是什么？8．论述职业体育“官办”的弊端。
9．你认为阻碍中国体育协会（比如足协、篮协）实体化改革进展缓慢的最大障碍是什么，并说明理由？四、材料题1.青鸟健身俱乐部的兴衰1.国内较早地将“健身运动”作为一种产业去经营的机构2.最早推出私人教练服务3.青鸟最先推出星级私人教练体系4.协助国家体育总局编纂“五星级”商业健身房硬件与服务标准5.首家加盟模式的大型商业健身中心；6.常用的沟通工具：面对面销售、直接营销、广告、短期促销。
7.青鸟所采取的措施8.明星效应、公益事业、支持奥运、竞技比赛、联谊宣传、利用强势媒体、健康代表1.外部环境分析2.目标顾客选择——找位3.市场定位分析——选位市场定位的实现——到位：价格到位、渠道到位、沟通到位一个俱乐部尤其是商业性健身俱乐部的要想获得长久的成功。
必须在经营战略、治理机制、营销策略等方面下大功夫，且不可操之过急。
2.职业足球运动员薪酬问题1.球员作为卖方的不完全替代性、2.足球服务的联合消费具有规模经济特点、3.转会系统变革对球员工资的影响、职业体育是高风险行业。
球员承担着很高的受伤风险，他们的职业随时都有可能因为某一次伤病而中止。
1.后备力量培养严重不足从市场的观点来看，限薪其实涉及到的是市场供求影响到的价格问题。
球员价值确定的情况下，他的价格也就是薪水受到供求关系的影响。
就目前看，中国的明星球员实在太少了，球员——尽管水平不高——供不应求，这样，球员身价就自然被抬高了。
最根本的办法是让优秀队员的供求关系趋于平衡2.国有企业背景的存在目前大多数俱乐部工资的发放都是不合理的，特别是一些有着国有企业背景的俱乐部，他们给球员发的工资，并不是靠俱乐部经营赚来的钱，而是直接从企业划拨过来的。
一方面对俱乐部提高自身经营能力没有任何帮助，使得俱乐部无法完成市场化的进程，另一方面，这种光靠母公司“输血”的运行模式也不符合职业体育本身的发展规律，3.体育举国体制对大众体育的影响五、计算题团队健身项目。