烟草行业文化架构体系解读

烟草行业文化架构体系解读
烟草行业文化架构体系解读

烟草行业文化架构体系解读

为全面推进烟草行业企业文化建设,中共国家烟草专卖局党组印发了烟草行业文化架构体系的通知,该“体系”明确了行业企业文化建设的大方向,可谓是行业企业文化建设的“航向灯”。国家局副局长张保振在全国烟草行业2008年政治工作会议上强调:“宣贯行业文化架构体系,做好行业企业文化架构体系的解读、释义、宣讲工作,力求做到入脑入心”。全行业要从实际出发,按照《烟草行业文化架构体系》要求,用社会主义核心价值体系引导行业的文化建设,使行业上下始终保持昂扬向上的精神风貌,为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草提供强有力的精神支撑和思想保证。

烟草行业文化架构体系由六个部分组成:

行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上

行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草

行业使命:报效国家、回报社会、成就员工

行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强

行业行为信条:潜心做事、低调做人

行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献

行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上

释义:“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求,是烟草行业持续发展的思想基础,起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用,在行业发展中具有导向性、规范性、实践性,“两个至上”是全行业共同的价值取向,是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。在国家烟草专

卖体制下,必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置,作为一切工作的根本出发点和归宿。

国家利益至上:是指作为国家专卖专营体制的烟草行业,必须把维护国家利益摆在高于一切的位置,保证国家利益实现。具体内容包括:国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行,烟草市场的运行秩序必须得到切实维护,为国家财政积累多做贡献,确保国有资产保值增值。

消费者利益至上:是指为消费者提供烟草制品的烟草行业,必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置,努力满足消费者多方面的正当需求。其具体内容包括:依靠科技创新和严格管理,有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产,以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平,满足不同层次消费者的需求,为消费者服务提供保障。

行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草

释义:烟草行业的共同愿景,是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要,是凝聚和激励员工的需要。体现了烟草行业的发展蓝图,是烟草人的共同愿望。

责任烟草:是烟草行业文化的本质特征。烟草行业,生产经营特殊商品,必须是负责任的行业,这种责任,既是法律上的要求,也是道德上的要求。责任是一种品质,一种追求,一种精神境界。烟草行业要牢固树立责任意识,在社会上树立责任烟草形象,真正对国家负责,对消费者负责,对社会负责。对国家负责,就是要严格遵守国家法律法规,明确行业改革发展目标和方向,做大做强烟草企业,提高行业核心竞争力,实现行业又好又快发展,发挥专卖专营体制性优势,保证国家财政增收,确保国有资产保值增值。对消费者负责,就是要牢记专卖立法宗旨,依靠科技创新减害降焦,增强市场观念,提供优质产品,满足市场需求,

确保有效供给,树立服务意识,提供优质服务。对社会负责,就是要关爱烟农和零售客户,创造良好环境,提供优质服务,努力回报社会,支持社会公益事业。

诚信烟草:是烟草行业的道德要求,是中华民族传统美德和市场经济的有机结合。市场经济是法治经济,也是道德经济。诚信是一种文化,是人际关系中最基本的道德准则。烟草行业要“以诚实守信为荣,以见利忘义为耻”,这是社会主义荣辱观的必然要求,是中华民族的传统美德,是烟草行业实现又好又快发展的重要因素。人无信不立,国无信不兴。作为专卖专营体制下的烟草行业,诚信是应具有的关键品质。建设诚信烟草,就是要密切联系实际情况,加强诚信教育,遵纪守法,忠诚老实,自觉养成良好的职业操守和道德行为。自觉将岗位道德规范落到实处,认认真真办事、老老实实做人,对国家负责、对社会负责、为客户着想。自觉联系工作实际情况,联系生产经营实际情况,做一个维护“两个至上”的人,一个忠诚事业的人,一个遵纪守法的人。

和谐烟草:是实现行业又好又快发展目标的基础。建设和谐烟草,就是要实现经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的协调发展。建设和谐烟草,要坚持以人为本,重视人的价值,重视人际沟通和协调,重视人文关怀和心理疏导,尊重人、关心人、理解人、成就人。正确处理好行业内部关系,积极、稳妥、科学、有效推进行业劳动用工和分配制度改革,着力打造上下级之间、员工之间、员工与企业之间、单位之间的和谐氛围。建设和谐烟草就是引导广大员工用和谐的思维认识事物,用和谐的态度对待问题,用和谐的方式处理矛盾,用和谐的思想观念和价值取向规范行为,努力形成烟草行业心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。建设和谐烟草,要正确处理好与行业外部的关系,主动承担与烟草行业利益相关者和自然环境之间的和谐义务。关爱烟农和零售客户,积极回报社会、扶危济困、支持新农村建设、推动社会进步。建设和谐烟草,要注重节约资源,保护环境,遵纪守法,诚信经营,做社会的道德典范。

行业使命:报效国家、回报社会、成就员工

释义:烟草行业是一个社会经济组织,是社会的一份子,必须在社会活动中履行自己的社会责任和义务,是烟草行业生存和发展的价值所在。使命是行业共同价值观的载体和反映,是行业生存和发展的根本、是最有价值的、崇高的责任和任务,它回答了“我们要做什么?为什么这样做”的现实问题。因此,要承担起行业对国家、对消费者、对社会、对员工的基本责任和义务。

报效国家:全行业广大员工要时刻牢记,烟草专卖的主体是国家,而不是烟草行业或某一企业。这从根本上决定了,烟草行业没有自身的特殊利益。行业利益是国家利益和消费者利益在烟草企业的具体体现。因此,烟草行业必须把报效国家放在高于一切的位置,通过改革和发展努力为国家积累资金,支持国家建设,这是烟草行业的历史重任。

回报社会:是指为广大消费者和社会大众提供能够满足特殊需求的产品和优质服务,支持公益事业、扶危济困,支持新农村建设、关爱烟农,支持经济建设,推动社会进步,落实和实现“取之于社会,回报于社会”的责任和使命。

成就员工:是坚持以人为本,牢固树立员工主体地位,关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工,为员工提供成就事业的平台。

行业精神:宽容开放,改革创新、敬业奉献、自律自强

释义:在经济全球化、市场一体化的大背景下,宽容开放、改革创新是一种与时俱进的精神品质,敬业奉献、自律自强是一种超越自我的精神境界。要把行业精神体现在扎实的工作基础和可靠的市场基础“两个基础”之上。

宽容开放:随着市场经济不断完善,人民生活水平不断提高和经济全球化趋势的进一步发展,烟草行业建设宽容开放型文化,既要继承弘扬中华民族优秀文化传统,又要博采众长,融合创新,吸收借鉴国内外先进文化成果,在继承中创新,在弘扬中升华。宽容是一种美德。进入21世纪,烟草行业进入一个全新的发展阶段。税利实现持续较快增长,改革发展步伐明显加快,职工收入水平不断提高,与此同时,烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化,随着

市场化程度的提高、《烟草控制框架公约》正式签署生效,吸烟与健康问题引起全社会关注,烟草行业的发展环境进一步受到制约。面对来自社会各方面的指责和压力,要正视现实、认清职责、接纳压力、认真分析、宽容对待,更加关爱社会、积极工作、化解矛盾,自觉将压力和指责转化为动力,增强行业活力。开放是一种胸怀,是烟草行业应具备的思想品质。随着国际烟草业整合步伐加快,中国烟草面对的市场竞争更加激烈。坚持烟草专卖制度,决不是自成一统,而是规范市场健康发展的需要,是国际合作富有效率的基础,是坚持开放增强活力的保证。

改革创新:改革创新是烟草行业实现又好又快发展的不竭动力。改革与创新密切相连,改革就是除弊兴利、革故鼎新。以党的十七大精神为指导,毫不动摇地坚持改革方向,提高改革决策的科学性,增强改革措施的协调性。坚持“做精做强主业、保持平稳发展”的基本方针,认真落实“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的主要任务,实现行业又好又快发展。在全行业培育创新意识,倡导创新精神,完善创新机制,大力提倡敢为人先、敢冒风险的精神,大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神,努力营造鼓励科技人员大胆创新、支持科技人员实现创新的有利条件。让知识创新、技术创新、制度创新、管理创新、文化创新成为推动行业发展的引领力量,成为有效利用资源的核心要素和主要动力。统筹发明创造、自主创新、集成创新协调发展;统筹创新队伍与创新人才培养协调发展;统筹创新基础设施、创新文化和创新制度建设协调发展,让一切创新智慧竞相进发,为行业发展提供不竭的动力,努力实现节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展,努力建设成为创新型行业。紧密结合行业实际情况,坚持方向、突出重点、持续创新、支撑发展。坚持中式卷烟发展方向,坚定不移地走中式卷烟发展道路,把发展中式卷烟作为烟草科技发展的主要任务。

敬业奉献:敬业是奉献的基础,乐业是奉献的前提,勤业是奉献的根本。不论职务高低,不论岗位分工,只有敬业爱岗,才能贡献国家、奉献社会。“敬业”就是在“两个至上”共同价值观引领下,专心致志、以事其业,用恭敬严肃的态度对待自己的工作,认真负责,一心一意,任劳任怨,精益求精。奉献,是一种

真诚自愿的付出行为。时刻心系群众、服务员工,正确对待名利地位,保持良好的心志,知足常乐,知足幸福,把事业作为追求,为企业发展努力。珍惜工作岗位,努力成就事业,乐于回报社会,为国家、为行业、为企业、为社会做出应有的贡献。奉献是崇高的精神境界,是美好的人生追求,是成就事业的前提,更是全行业干部职工恪守的天职。

自律自强:自律是一种约定俗成的道德力量,是自我的理性限制规范。烟草行业在专卖制度下,各级烟草管理部门既承担生产经营组织活动,又履行行政管理职能,权力相对集中,责任十分重大。要正确对待手中的权力。防止个人私欲膨胀导致权力扩张,权力懈怠,腐败滋生。增强公仆意识,牢固树立“两个至上”的信念,要重点解决好“提高效率、注重自律”两大课题。自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义和社会不正之风的影响以及市场经济负面效应的冲击,以“两个至上”共同价值观作为一切工作的思想基础,坚持自律自强精神,严格执行国家法规制度,清清白白做事,堂堂正正做人,牢固树立负责任的烟草行业形象,在任何时候、任何情况下,自觉做到自重、自省、自警、自励,慎独、慎微、慎始、慎终。始终把国家利益、消费者利益摆在一切工作的首要位置,把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的根本出发点,赢得人民群众的信任,把各项工作不断推向前进,永远立于不败之地。

行业行为信条:潜心做事、低调做人

释义:烟草行业行为信条是“两个至上”共同价值观的具体体现,是行业文化的重要内容。针对行业专卖专营的实际情况,要坚持内强素质,外塑形象,在思想上树立一盘棋的观念,在行业发展基本方针中行动,在完成行业主要任务中发展,在行为上讲规范,踏踏实实做事、老老实实做人,像“老黄牛”一样,努力耕耘,不事张扬,严于律己,宽以待人,打造烟草人的人格魅力,树立责任烟草、诚信烟草、效率烟草、和谐烟草的良好行业品牌。

行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献

讲责任:责任是一种品质,一种追求,一种精神境界。全行业要树立责任意识,在社会上树立负责任的形象,对国家负责,对消费者负责,对社会负责,对行业发展负责。牢固树立取之于社会、回报于社会的思想,践行“报效国家、回报社会、成就员工”的行业使命。

讲诚信:诚信是一种文化,是每一位职工特别是领导干部应有的关键品质。要树立诚信意识,烟草市场体系的建立一定要体现诚信,要开展诚信教育,弘扬中华民族的传统美德,把诚信作为每一位干部职工的应有品质,切实做到遵纪守法,忠诚老实,自觉养成良好的职业操守和道德行为。

讲效率:效率是一种速度,是检验工作的砝码。要树立效率意识,提高领导能力和执行能力,使烟草行业成为有效率的行业,企业成为有效率的企业,为国家创造更多财富,增加国家财政收入。不断深化改革,为行业发展注入动力,激发活力,提高效率,建立科学的管理机制和高效的运作模式,使烟草行业成为一个充满生机与活力的行业。

讲奉献:奉献是一种忠诚,是一种道德境界。烟草行业的发展,专卖体制和政策发挥了根本作用。国家为烟草行业发展创造了良好的体制性环境,一定要报效国家、服务人民,取之于社会,回报于社会。要树立奉献意识,以报效国家、服务人民为己任,摆正国家、企业和个人的关系,始终把国家利益、消费者利益放在首位,学习先进人物忠诚敬业、无私奉献的高尚精神品质,努力为行业发展和社会进步多做贡献。

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索 世界上任何一个成功的企业,都必定拥有一套先进的企业文化,美国的微软也好,日本的松下也罢,包括中国著名的企业海尔等国内外知名企业,探索其成功的秘诀是什么?那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神,这是中国烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足,并实现可持续发展的根本保障。 随着经济全球化脚步的不断加快,中国烟草企业改革的进一步深化,作为中国几大国有企业之一的中国烟草企业,面临着极其严峻的考验,可以说是机遇与挑战并存。中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业,面对激烈的市场竞争,必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验,采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段,迅速发展与壮大中国烟草企业,同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是必须重视企业家精神与创新企业文化,使“企业文化、产品文化与企业家精神”形成一个有机的统一体,发挥其三位一体的

整体合力,从而使中国烟草企业迈上可持续发展的正确轨道。 一、要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神”三者间的关系,这是烟草企业文化建设的关键所在 企业就是一种组织,这种组织如同大多数其他组织一样,是一种法律虚构,其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点;就企业而言,这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见企业既是个人之间一组契约关系的连接点,又是一个层次组织,也证明了企业不仅是一个经济单位,而且是一个联系个人、组织和社会的纽带,是整个社会组织构成的重要有机细胞。 企业具有很多功能,它除了经济功能外,它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。那什么是企业文化呢?企业文化就是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总

烟草行业现状、特点及前景分析

一、烟草行业概况 1.全国烟草行业规模、地位 我国是全世界最大的烟草生产国与消费国,生产并消费了全球1/3的卷烟,八项指标位居“世界第一”:烤烟种植面积第一;烤烟产量世界第一;烤烟增长速度世界第一;卷烟产销量世界第一;卷烟增长速度世界第一;吸烟人数世界第一;吸烟人数增加数量世界第一;烟税增长速度世界第一。中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%,其烟草生产占全球的35%,而烟草销售占全球的32%。 近年来,烟草行业经济效益逐年稳步增长,现已居各行业之首,成为国家财政收入的支柱产业。2011年,我国烟草行业上缴国家财政6001.18亿元,占国家财政收入的5.7%。 2.全国烟草行业竞争格局 近年来,随着国家对于烟草行业“大企业、大品牌、大市场”战略目标的实施,烟草行业兼并重组不断推进,行业集中度较高,目前我国烟草制品业企业共151家,形成上烟、红塔、红云红河、湖南中烟、浙江中烟、湖北中烟等10大烟草集团以及“云烟系”、“湘烟系”和“沪烟系”三系领军的竞争格局。 (1)云烟系 云烟系占据我国烟草市场半壁江山。以“红塔”“红河”“云烟”三大品牌为核心,产品线丰富,高端品牌有小熊猫、云烟、玉溪、红塔山、红河V6、香格里拉等十几个;中端品牌有红河66、经典1956白红塔山(软包)、新境界美登、钓鱼台、88红河、恭贺新喜、阿诗玛、紫云烟等近三十个;低端品牌有红山茶、新品红梅-春等。目前战略扩张主要集中在西南云南、贵州、四川等地区。 (2)沪烟系 沪烟系以“中华”品牌为核心,高端品牌主要有上海、中华、红双喜1906、中南海、普红中南海、太阳中南海、利群等;中端品牌主要有深蓝国际五一、利群、大红鹰等,低端品牌主要有上海红双喜、北京长乐、八达岭、普健等。销售市场主要在江苏、浙江等区域。 (3)湘烟系 相对于云烟系和沪烟系,湘烟系组建时间较晚,在竞争实力方面目前还有一定差距。“湘烟系”主要品牌有芙蓉王和白沙等。其中高端品牌主要为芙蓉王、中端品牌为大白沙,低端品牌为芙蓉。 3.全国烟草行业市场分析

烟草企业文化建设成果概况

一、烟草企业文化建设成果概况 注意! 1.对文化建设成果概况表的填写,企业根据自身文化建设的成果,对 表格进行调整; 2.请提交文化建设成果概况完整的电子文档,放置在支撑材料光盘里; 3.例:重庆市烟草专卖局企业理念体系。 (一)企业理念体系 此表可根据企业自身理念体系情况进行调整!

(二)行为规范 此表可根据企业自身行为规范情况进行调整! (三)企业文化建设规划 此表可根据企业自身文化建设规划情况进行调整!

保障措施1、成立市局企业文化评价体系领导小组,取得组织保障;2、细化岗位职责,争取各部门协作,取得人力、物力、财力资源保障;3、 发挥内训师作用,取得思想保障。 (四)品牌文化建设 此表可根据企业自身品牌文化建设情况进行调整! 服务品牌名称诚信金叶 服务品牌内涵 “诚信”修身。齐市烟草以“诚信”建企,坚持科学发展,全力锻造诚实守信的烟草队伍,努力提高企业的核心竞争力,从根本上打造“诚信金叶”的金字品牌。 “诚信”服务。齐市烟草坚持诚信为本、守诺公正、合作共赢的原则,为广大卷烟零售业户提供卷烟经营指导和服务,依法管理全市烟草市场,保证卷烟零售业户的合法权益,切实维护好国家利益和消费者利益,用实际行动履行诚信服务的诺言,让“诚信金叶”闪耀出璀璨光芒。 (五)行业VI应用 行业VI应用 企业VI手册名称中国烟草视觉识别系统手册企业VI导入情况导入完 大楼外墙形象标识照片 楼层分布牌照片

卷烟配送车照片 公司理念墙照片 1.企业VI导入是指以《中国烟草视觉识别系统》YC/T309—2009号行业标准为标准的导 入情况,情况有三种,分别为:导入中、导入完成和未导入; 2.每类照片只需要一张,4张照片均要实物拍照; 3.照片直接嵌在上表中。 (六)企业文化特色展示 1.展示内容 此部分展示的是企业在文化建设中的特色内容。所谓“特色”至少需具备以下特性之一: 创新性:开行业先河的; 代表性:成为行业典型案例,被广泛推广的; 成绩突出:指其成绩受到行业表彰或产生重大影响的。 2.展示形式 主题内容简介(控制在200字以内)入选理由

企业文化建设架构体系——红塔文化力

红塔文化力 红塔烟草(集团)有限责任公司 二00八年七月

中国烟草行业文化架构体系 行业共同价值观:国家利益至上,消费者利益至上 行业愿景:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 行业使命:报效国家、回报社会、成就员工 行业精神:宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条:潜心做事、低调做人 行业行为准则:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献

目录 一、文化引领未来 (5) 1.红塔文化力模型 (5) 2.红塔文化的精髓 (6) 3.红塔文化的架构 (7) 4.母子文化建设 (9) 二、红塔的核心理念——三维一体的价值体系 (11) 1.价值观——人本至上,务实为先,创新求远 (11) 2.企业精神——山高人为峰 (13) 三、红塔的愿景——百年红塔,世界领先 (15) 1.国际一流的烟草集团 (15) 2.世界领先的品牌 (15) 3.受尊重的企业公民 (15) 四、红塔的使命——绿色产品,责任企业 (16) 1.我们对国家的使命:创造财富 (16) 2.我们对社会的使命:创造和谐 (16) 3.我们对环境的使命:创造绿色 (16) 4.我们对客户的使命:创造满意 (16) 5.我们对员工的使命:创造平台 (17) 五、红塔的战略——品牌强企,实力固本,国际跨越 (18) 1.品牌强企——红塔战略的核心 (18) 2.实力固本——红塔战略的保障 (18) 3.国际跨越——红塔战略的目标 (19) 六、红塔的品牌——大成之道 (20)

1.科技链——创新使品牌生生不息 (20) 2.品质链——特色引领潮流 (21) 3.营销链——共赢创造未来 (21) 4.文化链——独特的价值主张 (22) 七、红塔的管理——同心管理 (23) 1.人本成就卓越 (23) 2.协同创造价值 (24) 3.效率提升效益 (25) 八、红塔人的修炼——行动造就人 (27) 1.执行的3R法则 (27) 2.团队的“三合”理念 (28) 3.红塔人的行为信条——说到做到,快速有效 (28) 附录:红塔的标识 (30) 1.企业标识——天地之塔 (30) 2.品牌标识——龙马抱塔 (30)

烟草行业企业文化建设之我见

烟草行业企业文化建设之 我见 The pony was revised in January 2021

烟草行业企业文化建设之我见 引子:必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好,真正发挥出文化力量的软实力作用,使文化融入企业重组,成为其“导航灯”,融入品牌发展,成为其“助推器”,融入重组后的企业员工中,使其成为和谐的“粘合剂” ――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。 张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛,可谓一语中的,高屋建瓴。笔者根据多年的企业文化咨询经验,谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法,与烟草行业的同仁们商讨。 一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题 首先是文化核心定位问题。如图: 其次是文化梳理、凝炼问题 企业现有的文化概念是否清晰如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性员工对现有文化的认知度、认同度如何为什么如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系 最后是文化深植问题 企业文化深入落实的关键在哪里为什么核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变如何科学地培训和辅导现行的管理模式能否支撑期冀的文化,应该如何修正和整合

烟草行业企业文化建设,要想做好,做出成效来,这三个问题是无法回避的,是必须认真加以解决的。 三、烟草行业企业重组的“导航灯”――企业文化 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的 烟草行业企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大,十六届三中、四中、五中全会精神,坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观,认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》,牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观,积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果,以爱国奉献为追求,以维护消费者利益为己任,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以和谐烟草为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、服务社会、报效国家,努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化,打造中国烟草核心竞争力,为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。 烟草企业文化建设的总体目标是:初步建立起适应行业改革与发展要求,体现维护国家利益和消费者利益,具有明显行业特色的文化体系,在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力,实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。

烟草企业文化心得体会

烟草企业文化心得体会 近段时间,我以参加集体学习和自己业余学习相结合的方式进行了认真的学习,主要学习了市局(公司)何经理在**烟草企业文化建设工程启动大会上的讲话,通过学习,使我认识到**烟草企业文化定位于永子文化的深刻内涵,认识到建设烟草企业文化对**烟草发展的重要性和必要性。 通过交流与宣贯学习,让我加深了对企业文化的认识与理解。使我清楚了什么是遵义烟草的价值观?遵义烟草价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识,价值观是企业文化的核心,现代的企业价值观是一个企业的灵魂,是提供了衡量内聚力的尺度,没有核心价值观的企业无异于一盘散沙,没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。也让我知道了企业文化的作用在哪儿?说到底,就是要提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求我们企业文化要重三品,即品质、品格与品行。 企业文化的品质,主要体现在企业的价值理念。企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?企业文化的品格,主要反映在企业的精神支撑。精神具有能动性,其表现在于有活力,即龙马精神海鹤姿其本质在于能超越,即今胜于古,后胜于今企业文化的品行,主要彰显在企业的行为规范。要保证企业既定目标的实现,就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现,就应该规定并执行价值的理性行为规范。 要使企业文化的品质、品格、品行得以实现,仅仅靠知晓并提出企业的价值理

念、精神支撑、行为规范还不够,必须要有相应的方式方法。这个方式方法,不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文,而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点,员工最喜闻乐见的是靠大家化大家,即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言,从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化,以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法,正如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》的故事一样,以张思德作个案,宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念,对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和下定决心,不怕牺牲,排除万难,去争取胜利的行为准则;这种方式,即似大庆油田铁人王进喜喊出的格言石油工人一声吼,地球也要抖三抖那样,短短一句话,浓缩万千情,展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种故事+格言的方式方法,是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。 企业文化的品质、品格、品行,是企业的品位。烟草物流作为一个经济组织,一个社会上的一个单位,又可以说是一个社会组织。是经济组织,就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚,还要与之作斗争。是社会组织,就要负责。不仅对业内的员工负责,还要对与之关联的供货商、零售户负责,更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责,做到既要承担好公认的职责,又要勇挑各方期待的职责,从而使企业不摇香已乱,无风花自飞。也就是说,通过重企业文化的三品,不仅使企业强,更使企业香,且香飞千里,行得远、走得久。

烟草行业前景展望

烟草行业发展之我见 自2000年我国烟草经济实现恢复性增长并迈入第三个发展周期后,至今已连续5年保持高速增长。但是,随着中国加入WTO,以及特种烟草专卖零售许可证的取消和进口关税的降低,外国烟草集团进入中国烟草市场的壁垒在减少,国际竞争在加剧。而且,随着《烟草控制框架公约》(以下简称《公约》)在我国的正式生效,一场禁烟运动已经悄悄拉开序幕。在机遇和挑战面前,中国烟草经济将如何发展以及行业将如何做出战略调整,值得关注。 一、行业现状 1、我国烟草行业的特点 我国烟草行业具有垄断经济的一般特征。垄断经济具有如下特点:首先,市场里只有一个卖者;其次,市场进入是被禁止的或很困难的;最后,垄断企业的产品与其它企业的产品有很大区别。我国的烟草行业实行国家专卖制度,各市(县)只有一家烟草专卖局(公司),符合垄断经济的第一个特点。我国的烟草专卖法规定,只有经过国家批准、授权的烟草工业企业(卷烟厂)才有权生产烟草制品,其它组织生产烟草制品属于非法经营,是被严厉禁止的。只有国家烟草专卖局(总公司)及下属的各地烟草专卖局(分公司)才有权利到烟草工业企业(卷烟厂)购买烟草,其它烟草批发商和经销商不得越过烟草专卖局(公司)到卷烟厂购买烟草。这些法律规定说明我国烟草经济符合垄断经济的第二个特点。烟草是唯一合法的有害人体健康的产品,与非法的毒品有本质的区别。这符合垄断经济的第三个特点。从上面的分析可以看出,我国的烟草行业具有垄断性。 2、行业的供应链系统和产业价值链体系 (1)行业供应链系统 供应链系统注解: 在供应链系统中,供应商就是烟草原料供应企业,制造商就是各个卷烟厂,批发商就是烟草公司,零售商就是经营烟草的各个小店,最终烟草从零售商到了消费者手中。按照烟草专卖法,制造商(卷烟厂)不允许越过批发商(烟草公司)将烟草销售给零售商,制造商没有销售权,批发商拥有垄断销售权,即专卖权。可以看出,由于我国实行特殊的烟草专卖制度,烟草公司在供应链中居于中心的位置。烟草公司必须与处于供应链上游的垄断制造厂商(卷烟厂)分清工商关系,实行工商互动。同时,烟草公司也必须与其利益关系重大的零售商做好服务工作。另一方面,由于我国烟草的专卖制度,烟草公司还负有对烟草市场的打假和整顿职能。 二、行业前景展望 1、SWOT分析法 S:企业内部的优势(strength) W:企业内部的劣势(weakness) O:外部环境的机会(opportunity) T:外部环境的威胁(threat) 对中国烟草行业来说,企业内部的优势是:有《烟草专卖法》的保护,处于行业垄断地

如何建立保山烟草企业文化核心价值理念

保山烟草企业文化建设论文 如何建立保山烟草企业文化 核心价值理念 摘要:企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理和管理方式,是提高行业核心竞争力的重要因数。加强行业企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造产品品牌和企业形象,提升行业管理水平,增强行业凝聚力和竞争力,是实现行业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。 核心价值理念作为一种意识形态,对企业行为产生一系列重大影响,调节和控制着员工的兴趣和意志,决定员工的信念、道德标准,规范员工的行为,影响经营管理目标的实现。 关键词:烟草企业文化核心价值理念

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。 一、什么是企业文化? 所谓企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业员工普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和,也就是企业的意识形态。 企业文化是一个企业的灵魂,它对于企业就如同思想对于人,一个人再强壮再健康,如果没有思想,也只能算四肢发达而已。这样一个四肢发达的“人”,要想与狼共舞,就必须为其打造出具有自身特色的“灵魂”,用这种“灵魂”提升企业的核心竞争力,推动企业快速发展。 二、如何搞好保山烟草的企业文化建设? 烟草行业目前正处于调整和改革的关键时期,如何保持行业的持续平稳健康发展,全面提高自身的核心竞争力,我认为最重要的有以下三点: (一)、建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化 建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化,进一

烟草行业企业文化评价标准 (4)

目录 说明 (3) 前言 (4) 1.范围 (5) 2.术语与定义 (6) 2.1烟草行业企业文化评价标准 (6) 2.2烟草行业企业文化评价指标 (6) 2.3精神文化 (6) 2.4行为文化 (6) 2.5制度文化 (7) 2.6物质文化 (7) 3.应用 (8) 4.企业文化评价标准 (9) 4.1精神文化评价标准 (9) 4.1.1企业理念体系 (9) 4.1.2理念内部传播 (10) 4.2行为文化评价标准 (11) 4.2.1员工行为 (11) 4.2.2领导行为 (11) 4.2.3团队行为 (12) 4.2.4学习型组织构建 (12) 4.2.5履行社会责任 (13) 4.3制度文化评价标准 (15) 4.3.1文化建设 (15) 4.3.2管理运行 (16) 4.3.3人本发展 (17) 4.4物质文化评价标准 (19) 4.4.1服务品牌 (19) 4.4.2企业形象标识 (20) 4.4.3硬件设施 (21) 4.4.4文化产品 (21) 4.5附加项评价标准 (22) 4.5.1加分项 (22) 4.5.2减分项 (22) 4.5.3一票否决项 (23) 5.评价方法 (24) 5.1问卷评价 (24) 5.2企业自评 (24) 附录 (25) 附录一:企业文化要素指标列表 (25)

附录二:附加项指标列表 (27)

说明 本标准为烟草行业企业文化现状评价、企业文化建设过程规范,以及烟草行业企业文化标准的修订与管理提供依据。 本标准为第一次制定。 本标准由国家烟草专卖局提出。 本标准由全国烟草标准化技术委员会归口。 本标准起草单位:国家烟草专卖局,北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司。

烟草行业发展史

烟草行业发展史 1、1958年12月12日,中国农业科学院烟草研究所在现青州成立。主要承担烟草农业科研任务。 2、1979年中国第一代安全低毒新混合型卷烟——“金健”、“长乐”、“中南海”在卷烟厂投入生产。 3、1982年1月1日,中国烟草总公司正式成立。正式确立了烟草专卖和集中管理体制。 4、1988年10月28日中国第一家中外合资卷烟企业——华美卷烟正式投产生产“云丝顿”、“骆驼”、“金桥”牌卷烟。 5、1986年,卷烟厂首次运用水松纸激光打孔技术生产出“金健”牌过滤嘴香烟。 6、国家烟草专卖局发布公告,1988年1月1日起对丝束和滤嘴棒实行进口许可证制度。 7、中国烟草总公司从1988年起在烟草系统国营工商企业中,全面实行工资总额同实现税利挂钩。 8、1989年,烟草行业唯一的综合性高等院校经济技术学院正式建成。 9、1989年12月,第一部比较完整的大型烟标图样汇编——《中国烟标总汇》出版。 10、1989年12月,烟草材料厂试制成功聚丙烯滤嘴棒。 11、1990年5月15日,中国第一家烟用醋酸纤维丝束生产厂、烟草行业最大的合资企业——醋酸纤维正式开业。

121990年,第一个铁路烟草专卖局——铁路烟草专卖局正式成立。 13、1990年6月29日,中华人民国第七届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过《中华人民国烟草专卖法》,这是一部重要的经济法,也是中国有史以来第一部烟草法典。 14、1991年,卷烟厂首次运用活性碳复合嘴棒生产出“高乐”牌过滤嘴卷烟。 15、1991年,中国烟草总公司发文,卷烟厂为国家一级企业。 16、1992年1月1日,《中华人民国烟草专卖法》正式施行。 17、1992年8月16日全国烟草专卖局长、公司经理座谈会在召开、会议重点容为:转换企业经营机制和扩大企业自主权。 18、1992年,国家烟草专卖局决定授予美籍烟草专家左天觉博士和希达博士国际科技合作奖,以感和表彰他们多年来为发展中国烟草业所做出的贡献。 19、1993年8月,国家烟草专卖局为适应建立社会主义市场经济体制的要求,实现烟叶调拨价格由国家定价向企业定价的转换。 20、1994年4月29日,中国卷烟产销企业进行常年省际间

加强烟草企业文化建设

加强烟草企业文化建设 从形势发展趋势看的紧迫性 21世纪是经济文化一体化的时代,是知识经济占据主导的时代,企业之间的竞争,不仅是产品质量和科技含量的角逐,而且是企业文化的竞争。有资料表明,人文因素在经济增长方式上已占有50%以上的份额。人性的善恶、品质的高低、为人的优劣,直接或间接地影响着经营活动的成效。最近,美国兰德、麦肯锡和国际咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究,写出了一份《关于企业增长的研究报告》,认为世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,他们最注重四点:一是团体协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。在世界范围内,注重企业文化建设已经从一种趋势发展成为汹涌澎湃的潮流。如今全国企业都羡慕海尔集团。可是在十几年前,它还是一个亏损147万元的集体小厂。XX年产值已达600多亿元,三分之二的产品在国外销售。但到过海尔学习的人都知道,海尔成功的关键因素是她的企业文化。实力强文化弱者衰,实力弱文化强者兴,实力强文化强者胜,实力弱文化弱者亡。因此,烟草行业要有加强企业文化建设时不我待的紧迫感。 加强烟草企业文化建设的工作重点

企业文化是企业的灵魂,加强企业文化建设,是加强精神文明建设,把思想政治工作落到实处的需要,是企业适应新形势的迫切需要。小胜靠技巧,中胜靠思路,大胜靠文化。现在已有越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设是企业核心竞争力的重要基础。综观XX 市烟草行业文化建设,其现状是缺乏系统性和持续性,发展不平衡。这种现状必须尽快得到改变,突出企业文化建设在企业发展战略中的地位,大力,以独具特色的烟草企业文化底蕴为创新动力,加快行业培育大市场、大品牌、大企业的发展步伐,使XX烟草充满活力、与时俱进、实现可持续发展。 ,要抓好以下几个重点:一是着力培育企业的价值观。企业价值观的确立必须注重感召力、驱动力,必须对员工的思想行为具有规范性和约束性,必须坚持企业与社会责任相统一,必须坚持物质与精神并重。二是着力培育独具特色的企业精神。把那些带有共性的、积极向上的、在企业的发展历程中确实发挥了鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以总结,深入挖掘提炼,形成独具特色的企业精神,并大力加以宣传,使之成为全体员工共同认可的企业理念。三是着力提升领导班子形象。四是着力培育企业信用文化。公平竞争、诚实守信是企业文化的第一要务,要积极开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献”为基本要求的职业道德建设

浅析中国烟草行业未来发展方向

浅析中国烟草行业未来发展方向 [摘要]近年来,我国烟草行业高速发展,但是,在经济全球化背景下,尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后,中国烟草行业正面临严峻的挑战,一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争,另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此,在新时期,当务之急是要认清形势,找准行业未来的发展方向,走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。 [关键词]品牌培育;多元化;国际化 1前言 烟草行业是我国国民经济的一个组成部分,作为特殊的垄断行业,近年来,烟草行业不仅保持了税利的高速稳定增长,还带动了相关管理、技术、营销的持续创新,实现了与烟农、客户的共同发展。但是,在经济全球化背景下,尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后,中国烟草行业正面临严峻的挑战,一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争,另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此,在新时期,当务之急是要认清形势,找准行业未来的发展方向。 2新形势下的困难和挑战 中国是世界第一烟草大国,现阶段吸烟人口总数高达3.5亿人,约占世界总吸烟人口的25%。近年来,中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%,卷烟产量约占世界总量的32%,稳居世界第一位。但中国卷烟出口总量只占世界份额的1.8%,烟叶出口总量占世界份额的3.5%,且中国的烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份很不相称,除此之外,全球控烟的大背景使得烟草行业未来的发展更加举步维艰,充满变数。 2.1市场竞争激烈 目前我国拥有3.5亿烟民,每年消费占世界香烟销售市场1/3左右份额,是全球最大的卷烟消费群体。为了切分这块大蛋糕,国外烟草巨头虎视眈眈。尽管当前我国烟草行业特殊的准入许可制度和天然的品牌规模垄断,实际进入者几乎不存在,但潜在的外烟竞争与威胁不容忽视。 一是自从2001年我国加入世贸组织以来,烟草业逐步对外开放,进口卷烟关税在降低,中外烟草企业在中国烟草市场上的竞争将会逐步升级,甚至可能逐渐成为影响中国烟草市场竞争格局的“主要矛盾”。 二是随着国际烟草市场竞争的重点转向发展中国家,而中国作为世界上最大的卷烟消费国,将成为国际各大烟草公司扩张、竞争并占领的重要目标。目前菲莫、英美、日本、帝国烟草公司等大国际烟草巨头在我国不允许外国烟草企业在

上海卷烟厂企业文化构架体系诠释

上海卷烟厂企业文化架构体系诠释 上海卷烟厂文化框架是在上海烟草集团文化“四大支柱”的指引下,以“追求‘两个满意’,建设一流工厂”为宗旨,以卓越的产品品质、人员品质和工作品质为主要内容,以质量、成本、人才、从业、管理、绩效六大理念为支撑的框架体系。 追求“两个满意”,建设一流工厂 “两个满意”指的是“顾客满意”和“员工满意” “顾客满意”是实现工作价值的必然途径,是“两个至上”的客观要求; “员工满意”是实践党的宗旨和贯彻“全心全意依靠工人阶级”方针的具体体现,是构建和谐工厂的必要条件; 努力追求顾客和员工这“两个满意”是一切工作的出发点和落脚点,是衡量工作成果的标尺。 “建设一流工厂”明确的提出了工厂的目标,即坚持科学发展,努力建设一个国内一流、国际先进的卷烟制造工厂。 卓越的产品品质由“现场连着市场、超越顾客期望”的质量理念和“精打细算、科学节约”的成本理念所支撑的。 现场连着市场 “现场连着市场”是质量工作的核心,即以市场与顾客为导向,坚持持续改进,准时、足量地提供优质的卷烟产品; 超越顾客期望 “超越顾客期望”是追求产品质量的一种“永不满足”的精神境界,是对产品质量的信心与承诺; “现场连着市场、超越顾客期望”充分体现着工厂对产品质量的

自我定位和不懈追求——始于市场需求,终于顾客满意,超越顾客期望。 精打细算 “精打细算”是开展各类活动始终坚持的成本态度; 科学节约 “科学节约”是实现降本增效的实践指南; “精打细算、科学节约”是实现社会效益与企业效益以及承担社会责任的切实手段。 卓越的人员品质是由“以人为本、人尽其才”的人才理念和“爱我中华、敬业精业”的从业理念所支撑的。 以人为本 “以人为本”是工厂人力资源管理工作的出发点和归宿点,就是为员工提供公平的机会和施展才华的舞台,建立有效的激励机制,构建和谐的劳动关系; 人尽其才 “人尽其才”则是工厂在营造任人唯贤、适才适用的育人、用人氛围中,使员工发挥所长、激发潜能,实现企业和员工的共同成长; “以人为本、人尽其才”是工厂打造具有竞争力的和谐团队的前提与基础。 爱我中华 “爱我中华”是爱祖国、爱企业、爱品牌的内发意识,“中华牌”是工厂的名牌、“命”牌,凝聚了几代上烟人的智慧和汗水。 敬业精业 “敬业”是一种素质,是执着于事业、忠诚于企业的诠释;“精

烟草企业文化建设存在的问题及出路精编版

烟草企业文化建设存在的问题及出路 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

烟草企业文化建设存在的问题及出路企业文化是一个企业不可或缺的灵魂,它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于烟草企业振奋斗志,提高劳动生产力和全员素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能,对企业可持续发展有着十分重要作用。因此,加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要,是烟草企业生存和发展的内在要求,是加强烟草企业思想政治工作的重要途径。一、中国烟草企业文化建设存在的问题多年来,中国烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展,努力建设一种即体现社会主义方向,又有烟草行业和企业个性,融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化,对于凝聚和调动烟草企业干部职工积极性,为实现中国烟草企业质的飞跃发挥了重大作用。但是,由于受多种不良思想观念的影响,烟草企业部分干部职工的价值观念下降,信念淡化,道德滑坡,个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来,还有的干部职工把企业改革的希望完全寄托在领导者身上,评头论足企业改革的“病症”,加上烟草企业长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在,市场竞争意识、创新意识淡薄,缺乏紧迫感和危机感,缺少足够与企业共命运的意识。诸如此类的这些问题如果不及时纠正,将直接或间接影响中国烟草企业快速、健康、稳步前进,势必贻误中国烟草事业的可持续发展。二、中国烟草企业文化建设应采取的对策烟草企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成并为全体干部职工所认可

烟草企业文化故事大讲堂演讲稿

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 烟草企业文化故事大讲堂演讲稿 烟草企业文化故事大讲堂演讲稿 烟草企业文化故事大讲堂演讲稿 文章导读:他说,命运是海我是帆。坚强、乐观就是我们的性格基因。在企业跨越式发展,卷烟上水平的号召下,我们要用先进的人物感召人,用先进的事迹教育人,我们每个烟草人都可以是一束阳光。阳光打在脸上,温暖留在心底,做一个在阳光下成长、奉献的人…… 他是一个阳光、开朗的人,他是一个大气、包容的人。同事们都说他每天都很精气神。每天清晨,最早来到办公室悉心做好当天工作准备事宜的是他,每日黄昏,整理好当天所有工作事项方才最后回家的是他;事无巨细,把办公室每一项工作安排得有条有理的是他;服务至上,让领导放心、让基层员工满意也是他。他就是淇县烟草办公室主任--黄志清,因为一份对“烟草”的热爱,他把综合管理工作的创新和创优作为自觉的追求,以一束阳光的灿烂折射出烟草人立足岗位做奉献的魅力。

他在综合办公室主任的岗位上工作了十几年。在工作中,他常常挂在嘴边的就是“尽心尽责”四个字。他经常这样要求下属,并且身体力行。传达贯彻上级文件精神,他需要别人弄懂的,首先要求自己熟练领会;需要别人去做的,自己首先要做到位。义务劳动,组织运动会,红歌比赛,只要是集体活动,都少不了他跑前忙后、组织协调的身影。记得有一次开会,他因为忙着处理几个工作电话,同事们就开玩笑说:“以后就不如叫“忙主任”得了。”在大家眼里,他也真是个闲不住的人。等到没有他跑前跑后的时候,那综合办公室桌前肯定能看见一个正在聚精会神研究文件或伏案书写材料的身影。 他是一个对工作质量、细节要求极高的人。去年创建优秀县级局活动中,由于创建标准比较抽象,个别同志理解执行有难度,产生了一点畏难情绪,他就对照着创建标准一条一条,整理出了具体可行的创建工作目标分解书。除了资料整理,局机关办公楼和高村所装饰改造工程也要操心。为了不影响正常的办公秩序,必须有那么个人对各项工作进度了如指掌,及时向领导汇报突发情况,与施工方协调沟通工程进度。他坚持每晚到单位查岗,门岗是否有值班,工人们是否在歇息,为的是没白操一份心,为的是能赶在验收前顺利完工,让局党组和全体职工满意。而就在工作最繁重的时候,他的母亲因病住院,病情很不稳定。需要子女尽尽孝心在身边服侍照料。自己常常两头跑,白天在公司跑,等夜深了才能在病床前照看一眼。尽管有多少不眠的夜晚,尽管熬夜的双眼布满着血丝,尽管点燃的烟头烫到指尖却浑然不觉。工作再苦再累,生活的压力再大,挥洒的依然是汗水,奉献的

我国烟草行业的发展历程

中国烟企图强进入关键期 —红云集团“三百”的典型意义 刊发媒体:《糖烟酒周刊》 时间:2007-12-1 前言: 我国烟草行业在经历了去年的资产理顺和公司制改造之后,迅速产生了多家大规模的烟草集团,烟草企业之间的竞争也自然转化成为“大对大”的竞争。从今年国家局的政策调整和改革举措的推行来看,烟草行业改革将更加的市场化,竞争也将更加激烈。对于那些大企业而言,下一步竞争的关键也不仅仅是规模是速度,重要的是要拥有规模效益型的品牌,品牌竞争将是我国烟草企业竞争的核心,大对大、强对强的品牌竞争已不再遥远。随着市场化改革的不断推进,决定一个企业未来的将是品牌的核心竞争力,如何打造出在核心竞争力方面有绝对优势的品牌是企业由大做强的关键,从品牌竞争的角度考虑,我国烟草企业将进入图强的关键期,在这个关键时期谁能实现品牌培育上的突破,谁将成为未来竞争的主导者。 红云集团作为烟草行业第一家改制的工业企业集团,在成功实现联合重组和改制的过程中,也实现了经济效益的重大突破,到2007年年底提前实现“三百”的战略目标,这将成为烟草行业的一个标志性事件,对于行业下一步的发展也具有典型的意义。 此次专题策划在行业环境的大背景下,通过对红云集团实现“三百”历程的解读,深度阐述一个企业图强的关键因素,也为行业其他

企业集团的图强之路提供借鉴和思考。 第一部分: 烟草企业进入图强的关键期 从2004年1月1日烟草特零证取消之后,国外烟草巨头就把拓展的目光牢牢钉在了中国这个庞大的烟草市场上。从英美烟草在中国建厂风波的开始到菲莫与国内烟厂品牌待加工计划的酝酿,这一系列动作地推进都显示了外国烟草巨头对中国烟草市场的重视程度。而作为中国烟草本土的众多企业,面对国外烟草企业不断传递进来的种种压力,虽然已经开始有了危机的意识,但却由于还处在专卖体制的保护之下,很难真正的体会到真正国际竞争的残酷,一些企业的自危意识相对不强。随着WTO协议条款的进一步实施,留给中国烟草的时间已经越来越少,市场化是必然的趋势,也是整个国际竞争环境下的必然产物。 国际竞争要求中国烟草提升总体竞争实力,中国烟草整体竞争实力的提升在于培育多个强大的烟草集团。 首先是中国烟草的整体竞争实力问题,虽然中国存在着世界上数一数二的卷烟消费市场,但中国烟草的卷烟生产能力以及市场拓展能力与整个国际环境下的大集团相比还明显存在差距,这从卷烟出口上就可以明显的看出。 其次,抛开中国烟草的整体竞争,就单个企业来看,其实力更是

西藏烟草企业文化提升暨服务品牌建设访谈提纲 (5)

西藏烟草中层访谈提纲 (企业文化提升暨服务品牌建设) 此次访谈是为更好地了解西藏烟草的发展过程和经营管理服务状况,收集和掌握西藏烟草广大干部和员工在思想观念、精神状态和行为习惯、关于服务的意识、需求、举措以及对服务品牌建设的相关思考等方面的信息,以便于我们感受西藏烟草现状,有效梳理西藏烟草企业文化、服务文化、服务现状、服务需求等,从而对西藏烟草文化提升做出准确的判断和定位,为服务品牌的打造奠定良好的基础。对您接受我们的访谈致以真挚的谢意! 1.请您简单介绍一下您们部门(地区局)基本情况(业务状况、人员状况)。 2.请您谈谈西藏烟草发展这么多年来,形成了哪些特质?西藏烟草人身上有哪些值得肯定和发扬的东西? 3.作为商业企业,服务是烟草商业企业的本质属性,请您结合西藏烟草的基本情况和业务特点,谈谈您对服务有怎样的认识?服务对于西藏烟草意味着什么? 4.请您从卷烟营销、专卖管理、物流配送几个方面,介绍下目前西藏烟草总体的服务现状?您认为它们各自应坚持怎样的工作作风或理念? 5.就您的了解谈谈西藏烟草员工的团队意识和沟通协调方面的优点和不足。 6.请您谈谈西藏烟草目前的识人、用人方面的观点和做法。 7.您认为西藏烟草应该带给零售户怎样的服务感受? 8.您认为西藏烟草应该带给消费者怎样的服务感受?

9.您认为西藏烟草应该带给工业客户怎样的服务感受? 10.您希望西藏烟草在员工心中树立怎样的形象? 11.您希望西藏烟草在社会上树立怎样的形象? 12.您是如何看待我们现有的企业文化体系,对我们此次企业文化提升和服务品牌建设工作有哪些建议与要求? 再次对您能在百忙中接受我们的访谈表示感谢!

我国烟草行业现状探

中国烟草行业现状探析 存量市场争饭碗,外烟巨鳄悄入场。 地方名企突围忙,行业兼并成时尚。 品牌天天挂嘴上,无效口号喊得响。 营销人员喝酒忙,前景未卜人不慌。 广告限制成硬伤,挂名广告在凤凰。 烟草公司急急忙,投入巨资建大网。 牌号缩减力度强,营销套路变了样。 ——作者题记 随着我国加入WTO后保护期的尾声临近,国内越来越多的垄断行业开始逐步开放市场。如保险行业由前几年限定外资企业在指定城市经营保险到2004年12月始全面开放市场,近期石油行业也开始由国家完全垄断到有外资直接参与成品油的经营。中国的烟草行业,也将在未来的几年内面临全面开放市场,进入国内市场国际化的全面自由竞争局面。 面对即将来临的市场开放,中国烟草业有着很多不俗的地方。 中国烟草行业是国家税收的主要贡献者,有“十有其一”之说法:行业年税收为国家的总税收的10%之多,这样巨大的贡献是在平均税率不超过46%的行业低税率情况下达成的,而发展国家的烟草行业税一般在50-60%之间,可见我国烟草行业对国家经济的重要性。中国的卷烟市场,在世界有三个“三分之一”的说法:三亿多烟民,占世界总烟民的近1/3;中国的烟叶生产量及成品烟销售量也是世界的1/3左右。同时,中国有着八个世界第一:烤烟种植面积第一;烤烟产量世界第一:烤烟增长速度世界第一;卷烟产销量世界第一;卷烟增长速度世界第一;吸烟人数世界第一;吸烟人数增加数量世界第一;烟税增长速度世界第一。如此多的优势,足以说明在国家专卖政策保护下的烟草行业面对自由市场经济的到来是非常有“底气”的。 当然,在种种优势的光环下,外界的压力却同样令人担忧。 让我们来看一组小数字,中国烟企大小加起来数百家,牌号从之前的几千个到现在仍有数百个,最强势品牌红塔山的行业市场集中度,不超过2%,而这一数据与美国和英国都超过了60%。中国卷烟行业市场经济化运作才刚刚开始,而发达国家已持续了数十年,其市场运作手段花样百出又极具效果。中国所有成品烟的生产总量,低于世界排名前四位的四大烟草集团成品烟总量,仅为其90%左右。中国销量最好的香烟单牌号,总销量不及美国万宝路的1%。中国的香烟品牌建设才刚刚属于起步阶段,而品牌的建设将

中国烟草行业发展趋势及机遇

看似风平浪静,却暗藏激烈竞争的烟草行业随着全球化进展和中国整体影响力的提升及对外开放 的扩大,中式卷烟对国际市场的影响力逐步扩大。 作为世界最大的香烟市场,中国拥有三亿多烟民,占世界的30%,烟叶的生产量及成品销售量占世界三分之一。“中式卷烟”在中国烟草文化方面则具有国外卷烟难以逾越的排它性;进入21世纪以来,我国烟草行业不断深化改革,推进卷烟工业企业和品牌结构的战略性调整,理顺行业资产管理体制。中国烟草总体竞争实力迅速提高,尤其在烟草自主创新和中式卷烟的研究方面有了重要进展。 虽然,表面看来,中式卷烟正呈现一个良好的发展势头,但在经济全球化的新形势下,中国烟草行业正面临严峻的挑战,即面临来自国际先进烟草业的激烈竞争,又来自烟草企业内部存在的缺陷和中国烟草市场环境不完善三个方面。 中国加入《中国烟草控制框架公约》后中国烟草已经在世界贸易组织的大原则下参与全球化竞争,中国烟草企业无法再像从前那样在国内市场中靠政府的特殊保护,而必将面临许多发展的压力;烟草企业组织结构需要完善,就烟草目前情况看,烟草企业绝大多数属于纵向管理型企业,随着社会发展和时代变迁,特别是经济全球化进程加快,和市场竞争的加剧,这种组织结构的弊端日益显露。 在这样严峻的国内外发展形势下,中国烟草行业怎样才能抵御外来的竞争压力,寻求自己的发展机遇呢?行业内部的专业人士提醒您,烟草企业可以通过专业展会多和国际企业交流,切磋!烟草展会是一种非常独特的市场推广媒体。它给烟草行业提供了一个推广品牌、交流技术的平台,让您更好地了解国内外烟草行业发展趋势,帮助您寻找心仪的目标客户。

澳门烟草展就是个成功的案例。上次参展商超百家,其中,来自中国大陆和香港的企业就超过参展商总数的40%,达到了近40家。云南中烟成为本次展会吸引观众最多的一家,此次展会上,红云红河烟草集团特别推出一款切合市场需求的新产品——烤烟型大重九。参加展会的中国企业还有5家包装企业,其中包括有丰富参展经验的南京金箔、大亚科技集团有限公司、上海滨湖包装材料公司。其余的烟草公司则来自世界各地,有来自印尼的本图烟草公司、来自匈牙利的大陆烟草公司、来自菲律宾的Mighty公司、来自印度的SOEX印度公司和Sopariwala公司,以及来自克罗地亚的TDR公司。还有三家涉足雪茄的公司ABS贸易公司、Solo雪茄和美国简单包装公司,这些公司在国内的市场上都扮演着重的角色。此次参加展会的参展商中,除了10多家的烟草产品和烟叶企业外,其余的都是烟机辅料的天下:烟草机械、拉线、包装、配件、质量控制、水松纸、拉线等,基本上涉及到了烟草产品的各个环节。每类行业参加的厂家都是行业的领军企业,如香料厂家都是世界上烟草业香料企业排名前10位的企业,赫兹香料公司、法国曼尼公司和Prova香料公司。再如拉线企业业内的大牌企业,佩恩和大胡子。这些烟草业不同行业的参展商和访问者的欢聚一堂,将使业内人士能更方便地了解到各个行业的发展趋势,寻找到更多的发展机会。 还在犹豫的您是幸运的,继上届澳门国际烟草展成功举办以来,国际烟草盛会再次登陆澳门!澳门国际烟草展览会(英文简称SINOTAB) 是整个中国地区唯一的专业性烟草博览会,将于2013年9月4-6日在澳门威尼斯人会展中心举办。同时,澳门的特殊地理位置和背景也为此次展会增色不少,全球尽百个国家和地区去澳门是免签证的,更为重要澳门是中国企业打开葡萄牙语市场的一个窗口。

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