处长岗位规范

单位安监处岗位名称处长编号NLRK-05-01

任务描述负责全矿井的安全监督检查

责任范围 1.负责安全监督检查、安全管理、安全培训及辅助运输管理工作。

2.深入现场监督检查全矿安全生产情况,确保现场作业无隐患、员工无违章现象。

3.对生产过程中出现的重大隐患，提出整改意见，责成分管领导组织有关部门立即整改。

4.按期组织召开安全例会，研究解决安全工作方面存在的问题。

5.参加《作业规程》会审，监督各级干部安全生产岗位责任制的落实。

6.监督安全奖励基金、安技措费用的提取及使用方案的制定，以及对安技措费用的使用情况进行全过程监督检查。

7.发生事故后，立即赶到现场，参加事故的抢救。负责事故的追查及防范措施的制定。

8.负责井口检身的管理工作。

岗位标准岗位技能

1.熟悉矿井生产系统、安全生产相关

法律法规以及三大规程，掌握矿井应急处理预案，掌握井下安全标准

化基本知识。

2.具有较强的组织管理和综合协调能力。

3.具备发现问题、处理问题的能力，能为矿长决策提供合理化建议。

4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。

工作内容与要求

1.熟悉党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的指令、指示、条例、规程和决定等。

2.经常深入现场监督检查全矿安全生产情况,确保现场作业无隐患、员工无违章现象。

3.对生产过程中出现的重大事故隐患，提出整改意见，责成分管领导组织有关部门立即整改。

4.按期组织召开安全例会，研究解决安全工作方面存在的问题，并对存在问题的整改落实情况组织进行复查。

5.参加《作业规程》会审，把好安全措施审定关。

6.监督各级干部安全生产岗位责任制的落实。

7.监督安全奖励基金、安技措费用的提取及使用方案的制定，以及对安技措费用的使用情况进行全过程监督检查。

8.发生

事故后，立即赶到现场，参加事故的抢救。负责事故的追查及防范措施的制定。

通信公司员工绩效考核管理规范.doc

通信公司员工绩效考核管理规范1 1.0 目的把握员工的实际工作状况，科学评价员工绩效，为员工调配、任免、薪酬分配、奖惩、培训开发等提供依据，以保证公司整体目标的实现。 2.0 适用范围 XX通信公司XX分公司及其地市分公司公司管理的管理、技术、业务、营销岗位员工。 3.0工作职责 3.1 考核工作实行两级考核管理“逐级负责制”：被考核者的直接主管(一般为二级部门负责人)是一级考核者，是考核的主要负责人。一级考核者的上一级主管即是二级考核者。 3.2 一级考核者的职责： 3.2.1 负责帮助员工制订月度、年度工作计划； 3.2.2 负责所属员工的绩效考核评分； 3.2.3 负责所属员工的面谈沟通，促进员工的工作改进。 3.3 二级考核者的职责： 3.3.1 负责所管辖部门考核工作的整体组织及监督管理；

3.3.2 负责检查、审核、调整所辖部门一级考核者对员工的考核评分结果； 3.3.3 负责对所辖部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 3.3.4 负责处理所辖部门员工关于绩效考核工作的申诉。 3.4 人力资源部职责： 3.4.1 负责对各部门进行绩效考核工作的培训与指导； 3.4.2 负责对各部门实施员工考核的各环节进行督导检查； 3.4.3 负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉； 3.4.4 负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 3.4.5 负责对绩效考核结果使用实施。 4.0 工作规范 4.1 考核原则 4.1.1 公开性原则：公开考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核工作透明化。 4.1.2 客观性原则：要以事实、数据为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4.1.3 相互沟通的原则：上下级之间要开诚布公地进行沟通

2010211工模部工人岗位规范

工模部 1、金属模具修理钳工 2、金属模具调整钳工 3、三坐标测量仪操作工 4、划线钳工 5、车工 6、磨工 7、铣工 8、重点岗位—电气焊工 9、库管工

铸造一厂定员标准9 岗位类别辅助填写日期2006年5月职位概要保证模具在线正常生产。适用范围本规范适用于金属模具调整钳工。工作任务 1、按照生产安全部的生产计划及时调整型板和芯盒，并完成各项考核指标。 2、负责生产现场模具工装的调整、生产工位工装模具事故的处理，现场工装模具的小修。 3、操作各种造型制芯设备、钳工工具进行工装模具的调整与现场生产的维护工作。 4、按照调度计划认真准备模具、调整模具、换下的模具检查合格入库，需修理的模具及时填写修理通知单（写清零件号，修理内容，返回日期），叫车送到修理工段。 5、对造型和制芯设备，如发现故障及时通知有关单位进行排除。 6、接受生产现场工长及检查员的检查，生产工人随叫随到保证维修质量，有问题及时反馈到部里有关人员。 7、接受工段长和班长的直接领导和有关部门的检查考核。配合生产车间，提供造型和制芯的合格工装。有质量问题的工装及时反馈部里和技术部门。 8、在生产线上巡回检查维修。与其他岗位关系：需与其它岗位配合、协作，方可共同完成工作任务。任职资格文化程度：高中以上学历（含同等学历）。培训经历：经培训及二年学徒期满,经工种考试考核合格后持证上岗。工作年限：见习期一年以上。专业知识：1、具有平面几何学、简单三角计算、公差与配合、技术测量、金属材料、工具钳工工艺学、机械制造工艺学、机械制图、一般铸造工艺学等基础知识。 2、熟知所使用设备的名称、规格、性能、用途、使用和维护保养方法。 3、熟悉模具工装的名称、零件号、各部位的作用和技术要求。 4、知道常用工夹量具、刃具和辅具的名称、规格、用途和保养方法。 5、知道常用金属材料的种类、名称、代号、性质和用途。 6、知道铸件常见的缺陷种类、名称、产生原因、防止和处理方法。 7、了解造型、制芯的一般工艺过程，每一过程中的一般技术要求。 8、知道全面质量管理和安全操作规程。 9、执行铸造一厂《工磨具管理制度》和《模具使用与保管制度》。 10、执行铸造一厂《工装模具管理制度》和《模具调整制度》。 11、执行铸造一厂《模具周期划线制度》和《一般技术安全规定》。实际操作能力：1、能熟练掌握模具图纸、技术资料文件、模具修理工艺规程。 2、能正确使用造型机、制芯机各开关阀门，按照技术要求调整模型、夹具、芯盒和磨具。 3、能正确使用钳工设备、工夹量具、并能维护保养。 4、模具工装上线前，能判断可能出现的问题，并能及时排除。身体状况：身体健康，无高度近视、无突发性疾病、无化学用品禁忌症。态度：工作认真仔细，任劳任愿。其它条件：严格遵守ISO14001环境安全、OHSA18001健康安全、TS16949质量管理的要求工作。工作条件工作场所：生产车间操作设备：各种维修工具使用工具：各种维修工具编制高月升校对陈艳萍审核李自然批准张瑞卿

公司前台工作规范细则

××××有限公司前台工作规范细则公司前台工作人员是企业的“形象代言人”，是一个单位的门面和名片。前台工作的专业、规范与适度与否，对塑造单位形象有着非常重要的作用。因此要求前台接待人员坐、立、行、走，端正自然，保持良好的精神风貌。公司前台接待礼仪主要包括：仪容规范、来访接待礼仪及电话接听礼仪。一、前台文员主要工作职责 1、负责来访客户的登记、接待、咨询并通报相关部门；严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌； 2、负责前台电话的接听和转接，做好来电咨询工作，及时填写登记表，重要事项认真记录传达给相关人员，不遗漏、延误； 3、转接总机电话，收发传真、信件和报刊； 4、管理办公用品，办公用品的申购、发放管理； 5、打印、复印文件和管理各种表格、表单、手续、手册等文件；管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材； 6、组织安排公司的会议，餐饮、酒店及相关的差旅预定； 7、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式； 8、公司员工的出勤、迟到、请假情况的考勤记录； 9、办公环境、设施、卫生、用电安全的日常监督维护； 10、总经理办公室茶具茶桌的擦拭及清理； 11、接受综合部工作安排并协助人事做综合部其他工作； 12、完成本部门分配的其他工作和任务。

二、前台仪容仪表礼仪规范 1、公司定制制服后，须穿着制服上班。无订做制服时，须穿职业装即套装上班（或上衣以浅色衬衣为主，夏装着黑色或藏蓝等深色的裙装或裤装）。保持清洁卫生整齐。 2、不得穿牛仔裤、T恤、露肩装、吊带等非正规衣服上班。不得穿拖鞋或类似拖鞋的皮凉鞋上班。裙装下摆不短于膝上20厘米。 3、上班期间应化淡妆，勿浓妆艳抹，不得在前台化妆。 4、常剪指甲，保持清洁，不得染艳丽指甲油，不得留长指甲，指甲内不得有黑色物状。 5、保持口气清新自然无异味。在工作的时候，常带着自然的笑容，表现出和蔼可亲的态度，能令客人觉得容易接近。 6、保持良好的站、坐、走姿。站时须挺胸收腹沉肩。坐时不得前仰后靠，不得摇头晃脑，东张西望。走时保持站的基础上，水平向前，平稳适中。 7、在客人面前，不得修指甲、剔牙、掏鼻、打嗝、伸懒腰、唱歌、哼小调、化妆、看报。三、前台岗位工作的具体要求（一）维护前台工作环境 1、整个前台区域必须保持整洁、干净，无灰尘、无污渍。 2、除公司宣传单、办公用品、个人茶杯、台历、盆花外，不得放置任何物品。不得堆放食物、杂物；不得在前台吃食物。 3、前台只能由接持人员坐，其他人员不得进入前台就座。公司人员不得聚在前台闲聊，如有公务需探讨可进入前台，但不得超过十分钟。需超过十分钟的，应改在其他办公室进行，前台接待人员向上级领导申请安排。 4、随时检查前台区域花卉是否需要修剪浇灌擦拭，并保证花卉叶面、花坛、花托等无泥土，无积水，保持叶面清新。（二）考勤记录登记工作对因故不能进行指纹打卡签到的员工在登记表上进行登记提醒及监督，对早上迟到的员工在迟到记录表上做到时间上的准确记录，各项考勤记录均要做到真实有效。（三）来访接待工作

XX通信工程公司工程技术部岗位职责及工作流程

工程技术部岗位职责及工作流程（建议稿）

一、工程技术部组织结构图公司总经理工程部经理总工程师项目经理项目经理施工队长施工队长施工队长施工队长材料负责人专职资料员技术负责人质量负责人专职安全员

二、工程技术部各主要岗位职责分配职务主要岗位职责描述工程部经理?负责与总工程师共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求； ?全面负责工程部给类资源的管理、调度工作，确保资源畅通，工程顺利开展； ?负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作； ?对工程实施进度全部负责； ?组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会； ?积极参加行政公共关系协调，解决施工中出现的重大问题和突发事件； ?积极主动协调建设单位的各种业务公共关系，控制调度各职能部门和工程队高效优质生产； ?负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性； ?建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。总工程师?负责与工程部经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求； ?负责项目实施方案的设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面负责； ?负责保证项目工程的工程质量，解决工程实施中的技术问题，保障项目工程的顺利实施； ?积极的参与定期举行的工程施工管理例会，技术分析会，进度分析会，质量评审分析会、安全控制会议，参加建设单位组织的技术、管理等相关会议； ?组织公司对项目工程的内部检验、预验、竣工验收及提出相关的整改意见； ?负责参与公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面的各项规章制度的制定与评审。项目经理?负责项目施工队伍的组织，根据负责项目的要求合理的配备人员和机具设备； ?组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准；

员工岗位规范管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8426 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 员工岗位规范管理制度标准版本

员工岗位规范管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1员工通用安全行为规范 1.1 班前准备 1.1.1 入井前8小时内不准饮酒，保证睡眠，精神饱满，不准带病下井。 1.1.2 入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。 1.1.3 有事外出或不能上班时，要提前一天办理请假手续，无特殊情况不采取电话或托人传话请假。 1.1.4 按规定时间参加班前会。 1.2 着装

1.2.1 入井不准穿化纤衣服，必须穿矿统一发放的服装，保证整洁、无破损，钮扣齐全，穿着整齐利索。 1.2.2 胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必须穿电工靴。 1.2.3 安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得戴劣质、有裂缝、破损的安全帽，必须系好帽带。 1.2.4 入井前必须提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它安全检测仪器，确保完好可靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。 1.2.5 入井所需的资格证、岗位操作证等所有证件必须随身携带。 1.2.6 随身携带锋利工具入井，必须将工具包扎好，长件捆绑，不得扛在肩上。

1.3 入井检身 1.3.1 凡入井工作或经批准参观的入井人员，不能从主井入井，应按规定行走路线入井。入井前，必须接受井口检身人员的检查，任何人不得拒绝，不准刁难检查人员，但检查人员在检查中，必须认真负责，不准弄虚作假。 1.3.2 所有入井人员必须进行登记。 1.3.3 以班组为单位，集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数，升井后班组长负责签名消号。 1.3.4 单岗工作人员及检查人员由本人登记，升井后本人签字消号。 1.3.5 井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数，升井人数及井下现有人数情况。调度室记录并存档。

岗位工人工作标准通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD241 岗位工人工作标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本编号：YTO-FS-PD241 2 / 2 岗位工人工作标准通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真贯彻执行矿领导组的工作部署和工作安排;积极参加矿和所在单位召开的有关会议和有关活动; 2、圆满完成本职工作，不断创新，提高工作效率;自觉遵守各项规章制度;调动、考勤、休假要符合规定; 3、自觉学习本专业、本工种的业务知识;积极参加矿组织的各类专业知识和技能培训;积极参加技能等级考试、各级比武活动; 4、严格遵守各项安全规程措施，遵章作业;讲求实效，注意工作方法，现场作业安全意识强; 5、搞好团结，做好传帮带工作，提高道德修养; 6、听从领导安排，不折不扣完成领导交办任务。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

公司岗位体系管理办法

公司岗位体系管理办法第一章总则第一条为了保证公司各级组织的使命、职能能够有效分解和落实到岗位（即职位），建立、健全和规范公司各级组织的岗位体系，为员工招录选配、教育培训、绩效考评、薪酬激励提供依据，建设以岗位为核心的人力资源管理体系，制定本办法。第二条岗位体系管理是指对岗位设计或修订过程、内容的管理。岗位设计/修订的内容包括岗位的设立、变更和撤销，岗位使命、职责、目标、任职资格的确定，岗位价值评估、职类、职种、职层、职级划分等。第三条公司两级人力资源部门是岗位体系的管理部门，负责组织岗位体系设计或修订工作。必要时，聘请咨询专家指导岗位体系设计或修订工作。公司各级业务部门必须全程参与、配合本部门岗位设计与修订工作，部门负责人必须自觉履行直线经理的人力资源管理责任，推动和保证本部门的使命、职能明确地、稳定地分解落实到岗位上，在与人力资源部门达成共识的基础上做出清晰、规范的岗位定义与描述。第四条本办法适用于公司各级职能管理部门。第二章岗位设计、修订的依据、前提和原则第五条组织的使命（即组织定位）、职能、管理层次和管理幅度是岗位设立的依据；如果组织的定位、职能、管理层次尚未明确，不宜进行岗位的设计或修订；只有在公司战略、管控模式、组织结构、组织定位、职能、管理层次发生变化时，组织内部的岗位体系才可以设计或修订。

第六条在组织结构设计和岗位体系设计前必须分层进行工作分析。公司层次的工作分析确定公司的管控模式、组织结构、组织使命和职能；部门层次的工作分析确定和识别部门的基本职能（一级职能）、派生职能（二级或三级职能）和部门级流程；岗位层次的工作分析把部门使命和职能分解和落实到岗位上，并据此设计岗位体系、理清岗位级流程。应采用观察法、日志法、访谈法、行为事件法、资料分析法、调查问卷法等方法全面采集、整理、分析部门工作信息，提炼、归纳并分解出稳定的、可落实到员工的一组任务及其责任集合。第七条岗位必须根据组织职能的分解情况设立。岗位是一组抽象的任务及其责任的集合，组织职能及其责任必须采用相近阶段或相似技能作为分解基准、逐步分解为这种相对独立的任务责任单元；为规避岗位形成职责的严重交叉、空白，每一步职能或责任的分解必须采用同一基准。第八条岗位体系的设计和修订必须符合如下原则或禁忌：（一）人岗分离原则——岗位的设立、变更或撤销的目的是为了分解落实组织的使命和职能，不是给具体的人作肖像素描。必须先设立岗位，后选配员工；员工要适应岗位，而不是岗位要适应员工。因此，岗位的设立、变更、撤销必须抛开具体的人，禁止因具体员工设立、变更、撤销或定义岗位。（二）职责设岗原则——就是根据组织职能纵向分解后相对独立的任务责任单元来设岗。岗位是指基于相近阶段或相似技能的一组工作任务及其责任的抽象集合，并不是一个具体的工作事项、一项具体的业务活动、一个具体的工作方法。因此，禁止岗位因具体事项、具体活动、具体方法而设立、变更或撤销。

移动通信公司中层管理岗位竞聘范文

移动通信公司中层管理岗位竞聘范文移动通信公司中层管理岗位竞聘范文尊敬的各位领导、各位评委：你们好!今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。我的竞聘目标是a2，就是xx营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：我叫xx，现任xx营业部经理助理，出生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、中共党员。随着公司的发展及工作需要，我公司于2014年6月成立了稽核班，由我担任稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门提供可信的第一手资料，我经常深入各县营业部了解各种营收情况，并与营收管理人员探讨营收管理办法，及时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的*与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的*，我认为这个企业就是值得我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。下面谈一谈对应聘职务的理解营业部副经理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副经理应主要管理好以下几项工作：

员工岗位规范管理制度.docx

员工岗位规范管理制度 1员工通用安全行为规范 1.1 班前准备 1.1.1 入井前8小时内不准饮酒，保证睡眠，精神饱满，不准带病下井。 1.1.2 入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。 1.1.3 有事外出或不能上班时，要提前一天办理请假手续，无特殊情况不采取电话或托人传话请假。 1.1.4 按规定时间参加班前会。 1.2 着装 1.2.1 入井不准穿化纤衣服，必须穿矿统一发放的服装，保证整洁、无破损，钮扣齐全，穿着整齐利索。 1.2.2 胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必须穿电工靴。 1.2.3 安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得戴劣质、有裂缝、破损的安全帽，必须系好帽带。 1.2.4 入井前必须提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它安全检测仪器，确保完好可靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。 1.2.5 入井所需的资格证、岗位操作证等所有证件必须随身携带。 1.2.6 随身携带锋利工具入井，必须将工具包扎好，长件捆

绑，不得扛在肩上。 1.3 入井检身 1.3.1 凡入井工作或经批准参观的入井人员，不能从主井入井，应按规定行走路线入井。入井前，必须接受井口检身人员的检查，任何人不得拒绝，不准刁难检查人员，但检查人员在检查中，必须认真负责，不准弄虚作假。 1.3.2 所有入井人员必须进行登记。 1.3.3 以班组为单位，集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数，升井后班组长负责签名消号。 1.3.4 单岗工作人员及检查人员由本人登记，升井后本人签字消号。 1.3.5 井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数，升井人数及井下现有人数情况。调度室记录并存档。 1.3.6 严禁在井口附近20米范围内吸烟或有明火。 1.4 出入井及井下作业 1.4.1 接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。 1.4.2 不准同时打开两道风门，出入风门后要及时关闭。不准随意破坏通风设施。 1.4.3 不准碰触运行中的机械设备。 1.4.4 不准随意拆除设备设施的安全防护装置。 1.4.5 横跨皮带时，必须由人行过桥通过。 1.4.6 不准在无支护的巷道内行走。

华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资（修订版） 4* 1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据） 13-C：05500 ， B： 06500， A： 07500 14-C：07500 ， B： 09000， A： 10500 15-C：10500 ， B： 12500， A： 14500 16-C：14500 ， B： 17000， A： 19500 17-C：19500 ， B： 22500， A： 25500 18-C：25500 ， B： 29000， A： 32500 19-C：32500 ， B： 36500， A： 40500 20-C：40500 ， B： 44500， A： 49500 21-C：49500 ， B： 54500， A： 59500 22-C：59500 ， B： ***** ， A： ***** 在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师 B的等级为 14；普通工程师 A 的等级为 15；高级工程师B的等级为16；高级工程师 A 的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为 19 以上（华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～ 22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为 20A，一级部门主管为 21B～22B；最高等级为 22A。孙亚芳是最高级 22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在 22C～21B 之间，二级部门总监 20A～ 20C，三级部门主管 19A～

19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。完全胜任的系数是 1，基本胜任的系数是，暂不胜任的系数是；地区差异系数：一级城市是 1，二级城市是，三级城市是，其它城市是。虚拟股票期权： 15 级的虚拟股票期权饱和值大约 3～ 4 万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股 1 块多（注： 2010 年是￥）。还有若干奖金、股票分红 2、任职资格： 13C以下是 3千多名（注： 2010 年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。应届本科生最低级别就是 13C。 2004 年进入华为的本科生目前大多 15A～ 15B。新入职的应届本科为 13C，一般每一年 2 小级（注：因人而异）。此任职资格和你

公司经营管理部部长岗位规范

公司经营管理部部长岗位规范 1 适用岗位 1.1本规范规定了经营管理部部长的岗位职责、上岗标准和任职资格。 1.2本规范适用于经营管理部部长工作岗位。 2岗位职责 2.1职责范围与工作内容 2.1.1 负责贯彻实施国家法律法规、上级主管部门有关方针政策，落实公司年度工作会议精神、各项管理制度和决议。 2.1.2 负责安排、指导、检查和落实本部门综合计划统计、市场营销、概预算、合同管理、经济活动分析、经济责任制考核及相关工作。 2.1.3 组织公司年度、月度综合计划编制和实施工作，组织综合统计报表的编制工作。 2.1.4 组织电量计划的申请工作，组织竞价上网信息收集、分析、报价策略制定和报价工作。 2.1.5 组织经济活动分析工作。 2.1.6 组织经济责任制考核办法的制定、考核工作。 2.1.7 组织生产外包、技术改造、小型基建等项目的招投标工作。 2.1.8 组织生产外包、技术改造、小型基建等合同的起草、谈判和执行工作。 2.1.9 监督全面预算管理在部门的执行情况。 2.1.10 审查本部门对外发生的报表及会签意见。 2.1.11 负责组织二期工程前期工作。

2.1.12 积极完成领导交办的其他任务。 2.2 工作关系 2.2.1在经营副总经理的领导下开展工作，并对其负责。 2.2.2业务上接受上级主管部门的指导。 2.2.3搞好企业内各部门的协作与配合工作。 2.3 文明办公要求 2.3.1坚守岗位，遵守企业各项规章制度。 2.3.2谦虚诚恳，团结同志。 2.3.3礼貌待人，说话和气，热情耐心。 2.3.4保持室内清洁，各种物品定置定位，摆放有序。 2.3.5按规定着装和佩戴工作标志。 3 上岗标准 3.1思想政治和职业道德 3.1.1坚持党的基本路线，拥护党的方针政策，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。 3.1.2爱岗敬业，有很强的事业心和责任感，忠于职守，开拓进取。 3.1.3有严格的组织纪律观念，能够坚持原则，不徇私情，自觉遵守公司各项规章制度。 3.2 必备知识 3.2.1掌握企业经济管理基本知识，熟悉电力基建和生产过程。 3.2.2掌握电力基建、生产计划和统计的基本知识。

员工行为规范 (1)

股份有限公司员工行为规范一、目的为进一步规范员工的行为，体现员工积极向上的精神面貌、良好的工作仪表与风度，特制定本行为规范。二、适用范围本规范适用于公司所有员工。三、总则（一）爱祖国，爱人民，爱公司。（二）遵守国家法律法规，不得在任何场合有任何有辱民族自尊的言行。（三）在公司内外要注意维护公司形象。四、工作场所行为规范（一）工作时间内 1、工作前严格遵守工作时间。因故需请假的，必须提前通知，并做好相关工作的交接；如确因意外不能提前通知的，必须立即用电话通知直接上级。员工应在上班时间到点前做好工作前的准备。 2、工作中员工在工作中不得随意离开自己的工作岗位，并且不得从事与本职工作无关的私人事务。员工在工作中需离开自己的座位时，要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。员工需长时间离开工作岗位时，应事先将可能的来访电话和客户拜托给直接上级或同事。离开座位时，将椅子全部推入，以示主人外出。员工在工作场所打电话时应避免使用免提键。员工工作时间内应避免接听私人电话，因故需要接听私人电话的，接听时间不得超过3分钟。员工不能使用公司的电话机拨打和接听私人电话。严禁拨打与工作无关的声讯电话。员工在办公室区域内保持安静，不得在走廊内或办公室内大声喧哗、闲聊或吵闹。

3、办公用品和文件的保管办公室内物品实施定位管理，使用后马上归还到指定场所。办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可。重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。文件保管不能个人随意处理，或者遗忘在桌上、书柜中。处理完的文件，根据公司指定的文件号随时归档。不能使用公司的设备办私事。 4、下班时下班时，应整理文件、文具、用纸等，保持办公桌面干净、无用品摆放，椅子归位。最后离开办公室的人应检查电脑、空调是否关闭，不得留有安全隐患，并在关好门窗后离开办公室。（二）工作程序 1、接受工作安排时，要深刻领会意图。在听取上级指导时，虚心听别人说话，作好记录，有疑点必须提问。 2、执行工作时，做到有计划、有步骤、迅速踏实地完成各项工作任务。 3、每项工作到期不能完成时，要马上将工作经过和结果向上级报告，说明原因、请求指示，避免造成工作被动。 4、工作结束后，要马上将工作结果报告，并根据事实发表自己的意见。 5、工作效果不好或工作失误的时候要虚心接受意见和批评，研究失败的原因并找出对策。对工作中的失误应当认真总结，不要逃避责任。（三）因公外出 1、因公外出按规定逐级办理出差手续，无特殊原因不可以电话、口头捎话的方式代替书面手续。 2、因公外出时需向同事或者上司交待工作事宜，保证工作无缝衔接。 3、因公在外期间应保护与公司的联系。 4、外出归来应及时向上级汇报外出工作情况。五、形象规范（一）着装 1、员工周一至周四必须穿公司统一发放的工作装。暂未发放工作装的员工应自行购置同工作装相近的服装，具体要求为男士白衬衣（冬季长袖、夏季短袖）、深蓝色或黑色西装、西裤；女士白衬衣（冬季长袖、夏季短袖）、深蓝色或黑色套裙、套装。 2、办公室区域内周一至周四男士穿黑色皮鞋，深色袜子；女士穿浅色丝袜，

公司各岗位职责及相关制度规范

公司各岗位职责及相关制度、规程（最新） 001－企业负责人所在岗位职责企业负责人是本公司药品质量的要紧责任人，全面负责企业日常治理。岗位职责具体如下： 1．认真学习、贯彻、执行《药品经营质量治理规范》等与药品经营企业相关的法律、法规，保障公司经营活动符合国家法律法规的要求。 2．提供必要的条件，保证质量治理部门和质量治理人员有效履行职责，确保公司实现质量目标并按《药品经营质量治理规范》要求经营药品。 3．签发公司质量文件，按公司关于文件操纵的相关制度对其制定、批准、审核、修改预以操纵。对公司质量治理体系内审报告进行审核和签字批准。 4．推动质量改进，对在药品质量治理工作上做出成绩的人员进行奖励，对违反公司制度、规程，不认真履行岗位职责的人员进行处罚。 5．不断完善公司质量治理体系、提升公司质量治理实力和水平，把依法经营、规范治理、保证质量放在首位，带动全员实现公司质量方针和目标。

所辖部门职责 1、业务部 1、认真学习和贯彻、执行国家关于药品经营质量治理的法律法规和行政规章，认真执行与本部门职责相关的公司质量治理文件。 2、认真贯彻、落实公司的质量方针和目标，定期进行内部考核，保证本部门质量目标的实现， 3、按公司首营审核制度规定，认真填报提交首营企业或首营药品申请，经审核通过后按打算组织产品购进。 4、认真制订采购打算并经审核通过后实施，保证公司全部供货单位和经营品种合法、合规和具备符合GSP要求的各项质资资料。 5、认真审核确认各门店请货打算，满足门店商品经营需求。 6、积极做好品类分析和规划工作，对各门店商品经营给予业务指导。 7、积极配合公司质量信息收集、质量事件处理、质量档案建立工作。 2、配送中心 1．认真学习和贯彻、执行国家关于药品经营质量治理的法律法规和行政规章，认真执行与本部门职责相关的公司质量治理文件。 2．按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、幸免事故的原则，做好药品的储存、保管和养护工作。

通信公司年度工作总结三篇

通信公司年度工作总结三篇首先谨代表**公司全体干部员工向长期以来关心、支持、帮助**公司发展的各级领导和各位服务对象表示衷心的感谢! 开展民主评议行风工作，是全面贯彻党的十七大精神，是改善和优化通信服务环境、提升客户服务质量，建设和谐**的重要举措。近年来，在各位领导和广大客户的关心支持下，**公司按照以“一切为了客户满意”的服务总之，认真对照行风建设的具体要求，用心听取广大客户的意见，紧紧围绕通信服务的热点和难点，坚持将客户利益放在首位，认真进行自查自纠，深入有序的开展行风建设活动。下面，我将**公司的行风建设工作报告如下，请予审议。一、**公司基本情况 **通信公司成立于****年**月，承担**地区的网络建设、业务发展及客户服务工作。公司位于**区**路**号，全公司现有在岗员工**人，其中党员**人，共青团员**人，大专以上学历**人。内部机构设有市场营销部、校园市场部、工程运维部、综合部、客户服务中心和大客户中心六个部门。近年来，**公司坚持以加快发展不动摇，结合五大市场突破目标，大力推进“精品网络”、“精心服务”、“精确计算”、

“精细化管理”四精工程。业务上迈上了新的台阶，网络建设取得了新突破，覆盖面积已遍及**全区，通信服务能力进一步增强，“让一切自由公司”的理念已传递到**的千家万户。二、行风建设工作情况 20xx年是电信改革重组的第一年，3G到来的第一年，在新形势下，**分公司全体员工团结一致、真抓实干，积极响应**区行评办关于《**市**区20xx-20xx年度民主评议行风工作实施意见》的总体部署和要求，全面落实推进行风建设工作，主要做了以下工作： (一)统一思想，组织到位 1、自今年7月份贯彻落实区行评办1号文件精神以来，我公司共组织召开行风评议全员动员大会3次，传达行风评议工作要求，部署行风建设工作。 2、成立了行风评议工作领导小组，公司总经理***担任组长、副总经理***任副组长，领导小组下设行风建设工作办公室，负责日常事务，定期召开行风建设工作分析会，协调、督促执行与效果检查，确保行风建设工作落到实处。 (二)规范标准，培训到位 (1)严格执行通信行业标准，按照《**公司营业服务规范》、《用户投诉处理流程》、《移动业务代理商管理规范》、《营业厅管理规范》、《客户资料管理规范》等统一服务行为标准。

公司员工行为规范

公司员工行为规范第一章总则第1条为了维护公司每位员工的利益，使大家有一个良好、舒适的工作环境，根据公司有关规定，特制定以下工作行为规范，请大家认真遵守：第二章员工基本职责第2条遵守公司各项规章制度；第3条遵守本岗位所属部门的各项管理细则；第4条遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益；第5条严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效；第6条必须服从上级领导的工作安排，不得无故拒绝协作上级命令；第7条按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查；第8条按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务。第9条确保外出活动登记表记载真实，并接受监督检查；第10条监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改进，拒不接受者应及时上报；第11条对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报直接上级，确保工作与生产的高效；第12条努力提高自身素质和技术业务水平，积极参加培训、考核；第13条根据自已岗位变化提出自身培训计划报直接上级，提高自身岗位工作能力；第14条员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。

第三章员工行为规范第15条忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象；第16条按时上下班，不迟到、早退。亲自刷卡，不得委托或代人刷卡；第17条工作场所讲普通话，不得大声喧哗，不影响他人办公；第18条进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；人事行政部和财务部为公司重要职能部门，如无特殊原因不得长时间停留；第19条为了增进团队协作精神，上下级之间，同事之间可直呼姓名，或“姓+职位称呼”，对外介绍上级时，应正式和礼貌，清称呼“上级姓名+职位称呼”；第20条早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”，下班互道“再见”等用语；第21条待人接物态度谦和、诚恳友善。对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或任其搁置不办；第22条为了大家的健康，工作场所请勿吸烟；第23条中午就餐请勿饮酒，以免影响下午的正常工作；第24条为了创造舒适的办公环境，应随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生，随时以5S要求自己；洗手间应做到及时冲洗；第25条爱惜使用并妥善保管办公用品、设备；桌面物品摆放整齐有序；下班必须将所有文稿放置妥当，以防止遗失、泄密；第26条上班时间请不要看与工作无关的报刊、杂志或书籍；第27条为了公司的安全，不要将亲友或无关人员带入办公场所；第28条为了保持公司电话线路的畅通，因私打电话或接听电话请不要超达3分钟；另外请不要使用总机拨打电话或长时间接听电话；第29条公司允许员工在紧急情况下因私使用长途电话或长途传真，但须经过人事行政部同意，并根据电信局有关规定缴纳话费；第30条为了保证办公设备的正常工作，未经人事行政部允许不准打印、复印个人资料；

标准化通信机房整治工作安排

“双标”整治工作安排的通知根据总部165号电报《关于加强铁路中间站通信机房管理的通知》和省分公司甘铁网电[2005]265号电报《关于统一铁路中间站通信机房（四类）达标要求的通知》以及甘肃分公司光、电缆线路标准化区段整治实施细则的要求，结合我前期“双标”建设的实际情况，现下发2006年“双标”整治工作计划与安排，请遵照执行。一、指导思想紧紧围绕“四个一”工程建设（即：一种企业文化、一个工作标准、一个服务理念、一种正气之风）及2006年“夯基础、强管理、抓服务、保畅通”十六字工作方针，全面落实“双标”建设,进一步实现基础管理工作统一化、标准化、规范化。二、组织机构：成立通信“双标”建设工作领导小组三、总体安排（推进计划见附表一、二） 1.2006年3月25日前完成各铁路中间站通信机房（含兰西传输室、会议机械室、调度机械室）的整治补强工作（房屋粉刷除外）。 2.2006年3月31日开始，组织对管内各通信机房进行检查并就发现的问题限期整改。 3.2006年5月20日前，完成各中间站通信机房的房屋粉刷及环境整治补强。

4.2006年5月20日组织对管内所有铁路中间站机房（）标准化整治情况进行全面检查验收并报省公司进行达标检查认证。 5.各车间结合三季度开展的线路整治“攻坚战”活动，对前期线路标准化建设方面存在的问题进行专项整治补强。其中兰西、河口、定陇、白银车间在按计划完成专项整治工作的基础上，于2006年7月底全面完成省公司2006年线路标准化建设计划内兰新线-打柴沟段、兰平光缆会宁-平凉段、红会支线白银西-红会段标准化线路整治工作。 6.2006年8月份组织对管内所有线路标准化整治情况进行全面检查验收并报省公司进行达标检查认证。四、总体要求 1.本年度“双标”整治工作，任务量大，时间紧，各车间要高度重视，早作准备早筹划，车间主任要亲自抓好此项工作的落实，本着认真负责的态度，严格按照推进计划（详见附表一、二），统筹做好人力、物力的合理安排，周密部署，集中整治，以确保此项工作的顺利进行。 2.本年度“双标”建设重点突出内实与外美相结合的原则，各车间要严格按照“双标”建设推进计划的要求（详见附表一、二），逐条逐项对照抓落实，做到任务到人、责任到人，考核到人，以确保此项工作的按期完成。 3.整治期间，各车间要加强与技术部的联系，有问题早汇报，提前提报材料计划，务必做到后勤保障与整治工作衔接统一，不

各岗位工人安全生产责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A35245 各岗位工人安全生产责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

各岗位工人安全生产责任制标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。岗位工人在班组长领导下，对本岗位的安全负责。 1、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章冒险作业。 2、特殊工种要持证上岗，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。 3、保证本岗位工作地点和设备的安全整洁，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。 4、努力学习本工种的安全生产知识，增强安全

某公司项目经理岗位规范教材

项目经理岗位规 1主要职责 1.1执行国家有关政策、法规、法令及工程局的有关规定，执行企业的各项管理制度。 1.2主持经理部的全面工作。对本项目施工质量、进度、安全生产负全面领导责任。 1.3履行合同条约，负责对合同履行全过程的合同评审；组织制定施工项目的生产经营战略、施工重大措施。 1.4施工项目资金使用的控制与管理。 1.5贯彻执行上级和局有关质量工作的指示和规定，全面贯彻实施I S O9001质量管理体系标准，实现局质量方针和目标。 1.6项目安全生产和经营管理负责，对工程项目事故进行有效控制，做到管理规化、制度化、科学化。 1.7领导全体工程技术人员，积极推广、应用新技术，确保工程质量和工期的实现。 1.8员工及分包劳务人员进行重视施工质量和优质服务的宣传教育，采取措施，预防不合格产品的发生。 1.9批施工设备、重要材料和加工订货计划，审批资金使用计划。 1.10项目部的实际，建立健全质量管理与质检机构，明确职责、权限和相互关系，保证人员素质和相对稳定，确保项目部部进行有效的信息沟通。 1.11主、监理的沟通工作，虚心听取设计、

监理和上级部门对施工质量的意见，深入施工现场，了解施工质量，及时解决施工中存在的问题。 1.12职能部门的监督，及时向法人代表报告工作情况。 2任职条件 2.1政治思想及职业道德 2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。有一定的马列主义、思想和理论水平。有强烈的责任感和事业心，团结和带领广大职工奋发进取、艰苦奋斗，完善企业经营管理机制建设，全心全意为人民服务。 2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁奉公、严格管理、以身作则、开拓创新。 2.2文化程度及所学专业 2.2.1具有大学本科文化程度、具有高级专业技术职务任职资格，并取得岗位培训证书。 2.2.2所学专业为水电施工、企业管理、理工类专业。 2.3专业知识 2.3.1熟悉水电施工专业理论、规程、规与技术管理和经营管理知识。 2.3.2熟悉了解企业法、劳动法、经济合同法以及其他有关条文规定和法律。 2.3.3熟悉本项目各部门的职责与业务围及企业现代化管理知识。 2.4实际工作能力 2.4.1能正确地把党和国家的各项方针、政策、法令及上级规定贯彻到实际工作中去、不断提高公司生产经营管理水平，出色完成各项工作任务。

通信技术岗位说明书大全

通信技术岗位说明书大全通信技术岗位说明书大全岗位说明书通信技术工程师通信电源工程师无线通信工程师移动通信工程师增值产品开发工程师电信交换工程师电信网络工程师有线传输工程师数据通信工程师测试工程师项目总监

项目经理项目主管项目执行/协调 ■ 通信技术工程师岗位说明书岗位职责： 1、负责公司客户网络、通讯系统现场服务,新客户网络、通讯系统安装、调试； 2、负责无线通信网络工程的勘测、设计、工程督导、维护； 3、负责无线通信网络规划、网络优化调整，负责无线网络工程设计； 4、负责移动通信基站的安装、调测督导； 5、负责通信设备软件调测、设备开通及维护； 6、参与运营商网络技术支持和技术交流。任职资格： 1、本科及以上学历，通信类、电子类、计算机类相关专业； 2、通信行业2年以上无线通信工作经验,有CCNP,CCIE等网络工程认证者优先； 3、了解GSM/CDMA2000/WCDMA系统原理,熟悉各种通信协议、网络接口协议, 熟悉GPRS,熟悉路测设备及测试标准方法； 4、熟悉爱立信、华为GSM基站设备，熟悉主流通信设备,熟悉网络规划优化业务，具备较强的计算机应用能力；

5、自学能力较强，适应长期出差。 ■ 通信电源工程师岗位说明书岗位职责： 1、负责与客户沟通并制定项目工作计划； 2、负责对项目的计划、成本、质量进行管理和监督； 3、负责项目团队的管理和建设； 4、及时发现并解决项目运作中出现的问题或存在的隐患。任职资格： 1、大学本科及以上，电力自动化及相关专业，通过CET4； 2、至少一年以上工作经验； 3、有较强的表达、沟通和协调能力； 4、能够熟练使用CAD、VISIO、OFFICE； 5、有通信工程概预算证书优先考虑。 ■ 无线通信工程师岗位说明书岗位职责： 1、负责移动通信网络产品及整网测试方案的编写与实施； 2、参与3G/NGN等网络解决方案的测试； 3、负责无线通信系统的现场测试以及网络优化； 4、负责终端与系统间的UuIOT测试、射频测试、预商用测试以及大规模商用测试； 5、负责3G通信系统的应用业务测试； 6、搭建相应的测试环境，制定测试用例并执行,撰写测试报告。