种子生产质量保证制度 精品
种子生产质量保证制度
为切实加强种子生产质量管理，根据《种子法》规定及农作物安全生产技术，采用生产全程控制方法，我公司建立以下制度。
一、亲本种子（原种）质量保证制度
1、亲本种子调入必须由持证检验员检验合格后，专人调运，未达到国家标准的亲本种子，不得调入。
2、亲本种子专人专库保管，防止人为机械混杂。
3、亲本种子使用前，必须由持证检验员检验合格后，方可用于生产。
4、亲本种子必须按照《种子法》标签标注、专人发放、定点供应、登记存档。
5、亲本种子必须定点使用，不得擅自更换种子。
二、制种田隔离制度
制种田空间隔离距离和时间隔离天数必须达到国家标准。不允许搞人工屏障隔离。在制（繁）种选址，落实制种面积时，由制种单位统一规划，打桩定点，并通知到农户。在田间检验中，发现隔离区内有其它品种栽植的，强行割除，从严追究责任。
三、田间去杂（玉米制种去雄）
1、组建去杂（去雄）专业队，培训相关知识，实地操作训练。
2、去杂（去雄）由基地负责人带头，种子技术员把关，统一组织实施。
3、根据不同作物的特点，抓住关键时期，有针对性地去杂去劣。
4、玉米
（1）播种前，曝晒种子，根据籽粒形状，色泽，选出杂粒、异粒、病粒，使种子均匀一致。
（2）在苗期去除异型株、变异株。严禁父本与母本栽植混杂。
（3）在母本抽雄期，提前带叶去雄，去雄要及时、干净、彻底。
不留残枝，雄穗带出制种区，集中处理。
（4）对不能上林的弱小苗，劣质株要一并清除。
（5）授粉时，要保证粉源纯洁，防止人为机械混杂。
（6）授粉结束，铲除父本。
（7）成熟时，进行田间验收，发放《种子合格证书》。
（8）收获时，根据果穗形状、籽粒色泽与形状、穗轴颜色，去除杂穗，专收专贮，精选和晒干。
5、持证检验员要抓好田间纯度检验，及时铲除质量隐患，并按《种子法》统一建立生产档案。
四、种子收购入库
1、无《种子质量合格证》的种子不得入库。
2、由持证检验员，在收购时，按水份、净度、色泽、纯度逐项逐户检验，合格者过磅入库。同时每户抽取种子样品，供海南鉴定和质量追踪。
3、合格种子装入制种单位的包装袋，内外标签标识，注明种子来源。
4、入库种子送检验室复检，发现不合格种子，要剔除。
5、检验合格的种子，全面及时杀虫消毒，分级包装，按国家标准贮存。
五、出库时，要进行室内检验，合格的按《种子法》规定标签标识，用于生产。
六、强化质量跟踪，收集用户意见，搞好售后服务。
总之要综合运用法律的、经济的手段，提高质量意识，强化质量监管，确保种子质量。
贵州金发种业有限公司
2011年4月1日
质量保证体系及管理制度(精)
公司将该工程列为重点工程，按照GB/T19001：2000标准质量保证体系组织实施，确保其质量目标为：获得成都市“天府杯”，同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求，使各分项工程优良率为90%以上，竣工验收一次合格率为100%。 一、质量保证体系及管理制度 1、建立健全公司及项目质量保证体系 建立健全公司质量保证体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。 (一建立公司质量保证体系 （二）建立项目质量检查保证体系 项目质量保证体系详见下图： 施工员 （三）工程质量检查监督体系如下图： 项目副经理（土建） 2、建立质量管理制度
（一）公司总部对项目的服务控制 （1）、工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创四川省“天府杯”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。 返修处理 (2）、工程质量考核 质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。
(3、编制创优工程的指导实施文件 为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量管理部将总结编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《成都市长城杯检查要点及检查问题集》等多项指导性文件下发给本项目，指导项目施工。 (4、促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。 (二质量预控 (1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 (2、加强对图纸、规范的学习 项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
质保部管理制度
江西山香药业有限公司管理标准 质量管理标准 制订：2001年7月30日执行：2001年9月15日
目录 产品质量责任制度SX—GL—ZB—001 (1) 质量审计制度SX—GL—ZB—002 (1) 质量事故报告制度SX—GL—ZB—003 (4) 产品质量档案管理制度SX—GL—ZB—004 (5) 质量分析会议制度SX—GL—ZB—005 (7) 质量否决权的行使制度SX—GL—ZB—006 (8) GMP自检制度SX—GL—ZB—007 (9) 检验台帐与质量月报的管理制度SX—GL—ZB—008 (15) 原始记录管理制度SX—GL—ZB—009 (16) 质量信息的收集行使制度SX—GL—ZB—010 (18) 进行检验工作的通则要求SX—GL—ZB—011 (21) 实验室工作制度SX—GL—ZB—012 (24) 实验室安全制度SX—GL—ZB—013 (26) 实验室清洁制度SX—GL—ZB—014 (28) 菌检室管理制度SX—GL—ZB—015 (29) 中药标本管理制度SX—GL—ZB—016 (30) 留样观察制度SX—GL—ZB—017 (31) 留样管理制度SX—GL—ZB—018 (34) 试剂管理制度SX—GL—ZB—019 (37) 毒剧、特殊试剂管理制度SX—GL—ZB—020 (38) 取样管理通则SX—GL—ZB—021 (40)
检验仪器、设备管理制度SX—GL—ZB—022 (42) 标准品、对照品管理制度SX—GL—ZB—023 (43) 试液、标准溶液管理制度SX—GL—ZB—024 (45) 微生物检验用培养基管理制度SX—GL—ZB—025 (46) 检验复核管理制度SX—GL—ZB—026 (47) 复验管理管理制度SX—GL—ZB—027 (48) 检验管理制度SX—GL—ZB—028 (49) 取样管理制度SX—GL—ZB—029 (50) 检验记录管理制度SX—GL—ZB—030 (51) 原辅、包材入库检验制度SX—GL—ZB—031 (52) 成品入库管理制度SX—GL—ZB—032 (54) 来信来访及用户访问管理制度SX—GL—ZB—033 (56) 药品不良反应监测报告管理制度SX—GL—ZB—034 (57) 用户投诉管理制度SX—GL—ZB—035 (59) 水质监控的原则要求SX—GL—ZB—036 (61) 制药用水的管理总则SX—GL—ZB—037 (63) 电冰箱管理制度SX—GL—ZB—038 (66) 生产环境要求超标时的措施SX—GL—ZB—039 (68)
种子全程质量管理制度.
湖南神农大丰种业科技有限公司 种子全程质量管理操作流程（水稻） 产前管理 亲本种子质量控制（1）职责：总部生产部承担质量责任，质量管理中心监督并承担管理责任 1、调进亲本 a)总部生产部根据生产计划负责考察供方资格、信誉、质量保证条件（检验、加工人 员、仪器设备、管理制度等），填写《亲本调进申请表》，经总部主管生产高管、主管质检高管签字后调进。 b)纯度有分户鉴定数据，原种≥99.9%，良种≥99.5%，播种品质达国标。使用99.0% ≤纯度＜99.5%的种子须经总部生产部和质量管理中心签字同意。 c)按合同签订管理办法的要求签订有效合同，明确供需双方质量责任，合同送质量管 理中心备查。 d)完备合同、扦封纯度样品、货款支付等手续（样品供需双方签字）。 e)建立供方档案（委托亲本种子生产须有委托生产合同，由合同签订人负责落实人员 在花期和调进等主要环节质量检验）。 2、自产亲本 a)纯度≥99.5%，播种品质达国标。使用99.0%≤纯度＜99.5%的亲本种子，须经总部 生产部和质量管理中心签字同意。 b)剔除不合格种并记录。 ●总部生产部——各省生产部； ●督办、反馈：质量管理中心——仓储、质检人员。 3、亲本发放 a)质检与保管员核对质量、标签存档、扦封纯度样品。 b)监督发放去向 ●总部生产部——各省生产部——各制种点； ●登记记录反馈：质量管理中心——质检人员——责任人。 调进子一代种子质量控制（2）职责：总部营销部核批，相关省经营部负责调种，质检责任人监控质量，调进程序同亲本调进 1、委托生产（调进）
由总部生产部考察并经生产高管签字同意后签订委托生产合同；亲本种子由总部生产部提供（不能提供时由受托方组织，生产部和质量管理中心负责对所用亲本的质量把关）；各省生产部负责在花期和调进种子等主要环节的质量检验。种子款额严格按合同签订、田间花检、种子入库、纯度鉴定等四阶段按比例支付，南繁种子正常年份须扣留10%货款作纯度押金。原则上正常年份仅承担亲本种子款和“920”费用（约0.5元/kg）；非正常情况和特殊年份提高预付款，超过0.5元/kg费用的须经总经理签字同意；超过1元/kg的由公司高管会议决定。委托生产合同（原件）送总部财务部保管，委托生产计划送相关省生产部质检责任人备查。 2、调进种子 由相关省经营部考察并填写《调种申请表》；经营责任人签字报总部营销部核批后签订种子购销合同并调进；质检责任人负责质量检验。单批单个组合种子调进5万kg以上，单批多组合调进10万kg以上由高管会议集体决定。种子质量达到合同标准（合同质量指标不低于国标），购销合同（原件）报总部财务部保管，并送该省分公司财务部备份。 产中管理 生产控制（3）职责：亲本种子生产由总部生产部承担质量责任，质量管理中心监督并承担管理责任，子一代种子生产由各省生产负责人承担质量责任，质量管理中心监督1、生产计划：严格制定生产计划，按计划生产。生产责任人制定技术方案，亲本（含恢复系）生产计划由总部生产部在品种首喷“920”前30天送质量管理中心负责人（按规定格式填报不缺项）；子一代生产计划由生产部在组合首喷“920”前20天送所在公司质检责任人。 2、隔离标准： a)繁殖A：原种空间距离700m、时间隔离25天；良种空间距离500m、时间隔离25 天； b)繁殖R：空间距离20m、时间隔离15天； c)制种田：空间距离200m、时间隔离20天。如有适宜有效保护措施确保无其它花粉 污染，可结合实际情况考虑空间距离。 d)南繁生产：如无自然屏障，繁殖（良种）空间距离不低于800m、制种空间距离不 低于500m、时间隔离20天。 3、浸种催芽：种子田无前作污染，秧田防鼠药谷煮死；掌握技术，严防混杂。
品质部管理制度
品质部管理制度 一、目的 明确品质部人员职责、权限，规范产品品质控制流程，特制定本制度。 1.1适用范围 适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。 1.2主要职责 1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。 1.3品质部架构
二、品质部职责 1)建立品质控制体系，制定品质管理制度； 2)制定工作流程、工作标准和考核办法； 3)编制公司各类产品和物料的质量标准； 4)来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行； 5)来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验； 6)不合格品处置及预防措施的订立与执行； 7)品质成本的分析与品质控制事项的制定； 8)评定产品质量水平，报告存在的质量缺陷； 9)计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制； 10)对供应商的评定，品质能力的辅导、控制，保证物料的质量； 11)受理客户产品质量抱怨和投诉，原因分析及制定改善措施； 12)品质培训计划的制定及执行； 13)对质量管理类文件进行维护和控制。 2.1品质部经理岗位职责 2.1.1岗位名称：品质部经理 2.1.2直接上级：总经理 2.1.3直接下级：品质保证工程师、品质控制工程师、文员 2.1.4工作职责： 1)建立、健全公司品质管理控制体系；制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标 准和考核办法；管理品质部的正常运作；对品质系统的正常运作负责；对公司内部的品质事故负责。 2)品质管理体系的设计，程序的拟定。 3)成品、物料检验计划的制订，品质成本的控制并监督完成。 4)按照生产出货要求制订检验计划，生产急件优先检验安排。 5)物料、制造过程、出货品质的质量控制，检查现场检验状态标识和追溯。 6)让步接收批准与否决；不合格处置及评价；成品品质鉴定与判定意见的签署；处理 存在或是潜在的质量问题，及时纠正并采取预防措施。 7)控制检验中发现的不合格现象不再重复发生，进行质量问题的分析、改进、跟踪。
质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施
第五章质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施 我公司一向重视工程质量管理，在工程施工过程中，严格把好质量关，以“百年大计，质量第一”作为本工程质量管理的基本方针。根据我司一贯的工程质量方针政策及业主要求，本工程的质量目标为：国家验收规范合格标准（天津市海河杯）。 第一节质量保证体系 我公司一直把质量保证体系的营行作为质量过程控制的生命线，并在此营行下已到明显效果。近几年连续创建出多项建筑精品。相信通过PDCA循环进行严格的过程控制与提高，此项目的质量管理、环境控制职业健康等领域均为更上一个台阶。 建立健全工程质量保证体系（质量保证体系框架图见后附）是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以项目经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、监督和控制。同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查；本项目部以职工为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质
量员”的管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查过程中随时发现问题、反应问题、解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。 质量保证体系框架图
第二节质量管理制度
建立、健全工程质量管理制度是保证工程质量重点，也反映了一个企业的质量意识和管理水平。 一、质量岗位责任制度 （一）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 （二）公司设立技术质量部，配备专职负责人和专职质检员，各项目部设立专职质量检查员。 （三）各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： 1、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 2、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。 3、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 4、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 5、督促有关人员做好技术检验和观测工作。
质量管理及质量保证期制度
质量管理及质量保证期制度 1、依照国家规定，对竣工出场的车辆实行质量保证期制度。 2、质量保证期按以下规定执行： 经本部挖补喷漆的车辆，本部保证半年内所做漆面不褪色、不掉漆、不锈蚀。 在质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。质量保证期从车辆竣工出场或签发竣工出场合格证之日起开始计算。 d、质量保证期内，因维修质量原因造成机动车无法正常使用进场返修的车辆，免返修工料费。 e、在质量保证期内，机动车因同一故障或维修项目经两次修理仍不能正常使用的，负责联系其他机动车维修业户，并承担相应修理费用。 3、以上质量保证期仅适用于车辆竣工出场后，托修方严格执行驾驶操作规程和车辆走合期规定，合理使用、正常维护的情况下出现的质量问题 维修企业环境保护制度 1、认真贯彻执行“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护方针，遵守国家《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等有关环境保护的法律法规、规章及标准。 2、积极防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染与危害，按生气工艺安装、配置“三废”处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。 3、定期进行环境保护教育和环保常识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和环境保护制度。
4、严格执行汽车排放标准，全面实施在用车辆的检查／维护制度（I／M制度），控制在用车辆的排放污染，在维修作业过程中，严禁使用不合格的净化装置。 5、严格执行车辆噪声抑制技术标准，确保修竣车辆的消声器和喇叭技术性能良好，在维修作业过程中，严禁使用不合格的消声装置。 6、车辆竣工出场前，要严格检查车辆尾气排放和噪声指标，对尾气排放和噪声指标不符合国家标准的，不得出场。
技术部质量管理制度
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善
施工单位质量保证体系及制度
施工单位质量保证体系 及制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时
玉米种子质量保证制度复习过程
玉米种子质量保证制度 一. 为了使公司生产的玉米杂交种达到国家标准要求，逐步使一级种的比例达到50%以上，二级种降到50％以下，杜绝不合格种子生产，使整个生产过程制度化、程序化、数字化、规范化。按照国家GB/T17314-17319-1998标准和GB/T4404.1—2008标准，特制定本规程。 二. 公司产品质量实行全员责任制：公司经理对公司的种子质量负领导责任。质检部对质量负监督、检验责任；生产、加工、储运、经营等相关部门对质量负有直接责任, 涉及产品质量的问题一律应向经理请示后实施。质检部应对整个生产过程实行全程监督，全面负责本规程的实施，并对不合格产品出厂负有把关不严的直接责任。生产部应认真落实操作规程，杜绝违规现象的发生，确保质量达标。 三. 实行产品质量档案制度：由公司生产部和质检部负责对公司各个品种从亲本播种、去杂、去雄、加工、包衣、成品出库的环节质量状况进行逐级系统建档，真正做到依据档案可从大田的质量管理状况追溯到具体生产或管理责任人的管理水平。 第一章基地选择和管理 1 . 1 基本要求： 制种基地应选择海拨1700米以下，有效积温（》10° C） 3000° C,无霜期150天（有特殊要求的组合除外），交通便利，土地平坦肥沃，灌溉便利，无制约玉米生长的病虫害和灾害性天气（常发），村社干部素质高，群众基础好，隔离安全的平川井泉灌区。 1 . 2 操作规程和措施 1 . 2 . 1 隔离区控制：公司基地原则上要采用空间隔离，不同品种之间，制种田 与大田之间直线空间距离不小于300 米。亲本繁殖田不小于500 米。采用天然屏障隔离的如村庄（连续一体）不小于200 米，成片（多排）的树木不小于200 米，时间隔离原则上不得采用，如采用隔离时间不能少于一个月。 1. 2 . 2 基地选择由生产部经理会同生产技术人员进行，应按1 . 1 和1 . 2. 1 两款规定对所选基地进行综合评价。对所选定基地由技术人员负责实地丈量测定，落实隔离区。并填报《制种农户落实情况表》和《制种分布图》于 2 月底前交质检部核查，质检部应在3 月20 日前对各品种逐村，逐组按品种核查隔离情况，发现问题及时纠正。 1 . 2 . 3 基地确定后由生产部经理和分片负责人组织建立村制种管理机构，除村支书、主任外，每村设一个专管制种的技术员，每个居民小组再设一名村级技术员负责解决隔
质量管理制度及保证措施
汉滨区老年公寓及汉滨区 残疾人托养中心工程质量管理制度及保证措施 编制： 审核： 编制单位：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限公司 编制日期：二零一六年九月三十日
第一章施工现场工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资
料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 、图纸会审设计变更制度 ）图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 ）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。 ）在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。 ）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报送公司审批后方可实施。 ）所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 、岗位培训制度 ）培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”
施工单位质量保证体系及制度
附件1:工程质量机构岗位责任制一、项目部职责及权限 1）负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标；2）负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实；3）负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、 验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实 施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意；4）负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施；5）负责对供方提供的产品（包括劳务分包）进行验证、复试、监视；6）负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制；7）负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施；8）负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题；9） 负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流；10）负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响；11）负责施工现场环境委外监测；12）负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理;13）上报培训需
求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训；14）负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。 二、人员职责及权限 1、项目经理1）认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设， 协助公司作好管理评审工作。2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政工作的指导和监督。3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行甲方的质量方针，实现工程质量目标。4）协助公司作好“管理评审会议纪要”在本项目部的落实工作。5）责项目施组的全面实施，并对实施和完成情况进行记录和书面小结。6）负责组织本项目部相关人员接受内部审核，组织分析不合格原因，制定处理方案和防止发生的纠正措施。7）负责组织对所承担的工程项目周检。负责 组织施工人员，项目技术人员，质量检查员，进行分项、分部工程的检查和评定。8）参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。 9） 合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。10）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。11）组织进行本项目施工过程中的合同评审。履约过程中，由于根据发包方要求或客观因素影响等原因， 引起原合同条款规定内容变化，需要变更合同条款时，负责及时把信息书面反馈给合同主管部 12）负责组织人员参加材料最终检验门。 和试验。13）对施工过程中检查出来的不合格品负责隔离；对一般不
强化 种子 生产经营档案管理完善 种子质量追溯 制度
·种子科技··2012（03）· 种子生产、经营档案，是指在种子生产、经营过程中直接形成的反映生产、经营各环节真实情况的原始记录。根据《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的规定,商品种子生产者、种子经营者应当建立种子生产、经营档案,种子生产、经营档案必须按规定制作、填写和保存，做到填写及时，内容真实，项目齐全，保存期有效,否则要承担法律责任。 1建立种子生产、经营档案的重要性 种子生产、经营档案管理是确保种子质量，规范种子生产、经营行为的一项重要基础工作，内容是否完整、管理是否规范、保管是否安全、利用是否方便，关系到种子生产、经营秩序的稳定和种子质量安全。 通过检查档案，可掌握每一批种子产地来源、加工包装、贮藏运输、质量指标、销售去向等内容,从而了解经营者的综合经营状况,达到宏观指导一个地区种子市场的供需平衡；同时对检查档案中发现来源不清、数量不符、质量不好、去向不明的种子进行严肃查处。 2明确档案的收集整理范围 《种子法》第二十五条规定，商品种子生产者应当建立种子生产档案，载明生产地点、生产地块环境、前茬作物、亲本种子来源和质量、技术负责人、田间检验记录、产地气象记录、种子流向等内容；第三十六条规定，种子经营者应当建立种子经营档案，载明种子来源、加工、贮藏、运输和质量检测各环节的简要说明及责任人、销售去向等内容。3明确档案保管期限 《种子法》第三十六条规定，一年生农作物种子的经营档案应当保存至种子销售后二年，多年生农作物种子经营档案的保存期限由国务院农业主管部门规定。虽无明确规定，从理论上推算，至少也应比作物生长周期多一年。 4明确档案的保管和移交 种子生产、经营档案是建立种子质量可追溯制度的基础，必须妥善保管和保持档案的连续性。种子经营单位需配备相对稳定、适应工作需要的专职或兼职档案管理人员。同时，根据工作需要配备档案库房或档案专柜及相应的设施设备，切实做好防盗、防光、防虫蛀、防鼠咬、防潮、防火、防尘、防高温等工作，确保档案安全。为保证档案管理工作的连续性，应当设立档案管理人员变动的档案移交程序，在种子生产经营单位不再从事种子经营活动时，应当依法将档案移交有关部门，如原生产、经营许可证核发机关。 5明确档案的有效利用 《种子法》规定,种子生产经营单位应当依法建立种子生产、经营档案，一个很重要的原因就是确保种子来源清楚、去向明确，建立种子质量可追溯制度，便于出现种子质量问题时的责任追究。种子生产、经营档案的有效利用是档案工作的根本目的和中心任务，档案工作的好坏很大程度上取决于档案的有效利用。因此，应当建立种子生产、经营档案利用制度，明确档案利用程序，真正发挥档案的价值。收稿日期：2011-12-31 文章编号：1005-2690（2012）03-0019-01中图分类号：D922.420.4文献标志码：C 强化种子生产经营档案管理 完善种子质量追溯制度 赵新生，焦富玉，王岩，王云飞，葛功进 （平度市农业行政执法大队，山东平度266700） ·法制园地· 偿资金10万元），于2010年建立起了景洪市救灾备荒种子储备制度。 3.2完善备荒种子贮藏条件 为搞好备荒储备种子工作，做到品种对路，保证种子质量，严格按照国家、省有关规定，采取财政扶持，企业实施，种子管理单位监督检查的模式进行储备。根据我市气候的特殊性，为保证种子质量，选择本地企业种子仓储条件较好的“纳丰”种业的6~11℃低温库贮藏备荒种子17000千克，其中杂交玉米“正大615”种子10000千克，杂交水稻“禾丰优177”种子7000千克。 3.3加强储备种子质量监管 结合我市实际，备荒种子储备周期为1年，种子质量指标要求达到国家规定的标准，并与“纳丰”种业公司签订储备协议。储备期间，公司每月把种子质量检测情况上报种子管理站。同时，我市种子管理机构在备荒种子贮藏期间加大监管力度，指定检验员每月定期对备荒种子进行种子水分、净度、发芽率的跟踪检验检测，及时掌握储备种子质量状况，确保了救灾备荒种子贮藏安全。 救灾备荒种子储备工作关系国计民生，责任重大。因此，加强救灾备荒种子储备管理工作是种子管理部门重要职责，是保障农业生产安全重要措施。 收稿日期：2012-02-10 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 19 ··
药品质量保证制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A44832 药品质量保证制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
药品质量保证制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了维护广大患者的切身利益，保证药品质量，防止药害事件发生，制定医院药品质量保证制度，建立药品质量监控体系，确保用药安全。 一．按照医院的《药品采购管理办法》采购药品，注重药品质量，保证购入药品的质量。 二．严格执行医院的《药品检查验收管理制度》，认真登记药品，内容包括药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂家、供货单位、购进价格、购入日期等。作好外观检查，及时发现问题，保证入库药品的质量。 三．严格执行医院的《药品养护管理制度》，保
质保部管理制度
安徽佳仕龙机械制造有限责任公司Qs Of Anhui Jia Shilong Machines Manufacture Co.,Ltd 质量管理制度 ( 版本 A ） 编制：苗玉彬 审批：査玉莲 批准：李齐松 受控： 质保部
目录 1、检验员管理制度………………………………………………………… 2、质保部岗位职责………………………………………………………… 3、入厂检验规范………………………………………………………… 4、过程检验规范………………………………………………………… 5、成品检验规范………………………………………………………… 6、焊接检验规范………………………………………………………… 7、不合格品管理办法………………………………………………………… 8、质量考核管理办法………………………………………………………… 9、客户投诉处理流程………………………………………………………… 10、AUDIT评审管理制度………………………………………………………… 11、产品表示与可追溯性控制………………………………………………… 12、量具使用管理办法………………………………………………………… 13、检具管理制度………………………………………………………… 14、着色管理制度…………………………………………………………
质保部管理文件编号JSL/ZD-ZL-01 文件名称检验员管理制度管理部门质保部 编制苗玉彬审核査玉莲批准李齐松 会签王怀志、奚树军、夏本刚、陈小兵、吴福信、吴燕飞 颁布日期2012.05.21页数 3 文件级别 A 一、目的： 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定： 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 二、公司内部质量检验程序： 1、首检、巡检、完工检 2、自检、互检、专检 三、质量事故的类别： 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。 1、重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥3000元的； b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的； c、严重影响本公司形象的。 2、严重质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； c、对本公司整体形象造成不良影响的。 3、一般质量事故的判定：凡行为/现象属于2条规定，均判定为一般质量事故。 四、质量事故的处罚 对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一
质量、安全管理体系及保证措施
荆垭隧道及附属沿线改扩建工程 工程质量管理体系 及保证措施 编制： 审核： 核工业长沙中南工程建设集团公司 阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段
1、工程质量管理体系
质量保证体系框图 1.2 质量体系要素控制 (1)、质量体系组织结构图
(2)、质量控制程序 2、质量保证措施 2.1 从组织方面保证 （1）、对以上单位成立质量管理领导小组和质量管理委员会，第一管理者亲自抓质量。配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优
计划真正落到实处。 （2）、坚决实行质量一票否决权。 （3）、实行样板引路，一次成优。主管领导亲自挂牌，抓好本项目内第一段路基和防护工程的创优达标工作，树立一批样板，充分发挥样板引路的作用。 2.2 从思想方面保证 （1）、党、政、工、团密切配合，宣传优质高效、按期建成该公路项目的重要意义，树立起建设该项工程的荣誉感、责任感和紧迫感。 （2）、创优工作列入各级工程例会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。 （3）、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。 2.3 从技术方面保证 （1）、完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照国家和交通部有关技术规范和公司的有关工艺规定组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定成各类工艺标准和作业指导书。 （2）、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核。每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见后才能用于指导施工。在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底：设计意图交底，施工方案交底，质量标准交底，创优措施交底，并要求记录。 （3）、深化全面质量管理，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性。技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步，满足竣工交验的要求。 （4）、各施工队参与编制实施性施工工艺设计并组织落实，抓好重点工艺流程、关键工序的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。 （5）、精心组织施工和办理各类变更设计，签字手续齐全。 （6）、加强专业技术工人岗前培训，提高实际操作工艺水平。 2.4 从施工工艺方面保证 （1）、加强领导干部和技术干部责任心，经常深入现场检查指导，严格监控，
种子管理制度
仓库管理制度 1、质量检验制度：种子收购入库，必须坚持做好田间纯度检验和场地质量检验关，场地质量检验按国家标准，凭证收购。场地质量检验重点做好水分、净度、发芽率三关，杜绝不合格种子入库。 2、储藏保管制度：良种入库要分品种堆放，要有明显的品种标记，堆高要适度掌握，要定期检查仓温，建立仓温管理档案，发现问题，及时汇报，并立即采取措施，及时严格做好夏粮薰蒸，正确、合理、科学用药，确保种子质量和薰蒸效果，努力达到四无仓库。 3、杂物保管制度：除种子以外的各种物品，都应有专人负责，切实抓好保管，麻袋要根据不同成色，分别包装，整齐堆放，各种机械加工包装设备，要定期进行保养，确保正常运转，对其它杂物要分门别类，整齐堆放。 4、账务管理制度：仓库建立存销账，有专人负责记帐，凡入仓的种子要有进仓单，凭证入帐；凡出仓的种子要有发票单据，凭票记帐，对于供应的种子要分品种日清月结，达到帐实相符。 6、进仓出仓制度：凡公司种子进出一律凭票结算，要一式二份单子，购种方、仓库各执一份，要有经手人签字，确保正确无误。 7、种子加工精选制度：凡公司供应的种子，一般都要加工精选，要根据每年的不同品种、数量，确定加工精选时间，要正确计量，确保精选质量，确保供应时间。 8、检查督促制度：仓库人员要明确分工，各司其职，努力做好各项工作，同时要加强检查，仓库负责人要每月进行一次检查，发现问题及时解决，对有关问题要督促做好，重大问题要及时汇报。 9、安全卫生制度：仓库要加强安全防范工作，重点做好防盗、防火防电安全工作措施的落实，杜绝事故隐患，同时做好卫生工作确保办公室、仓库、场地整洁，努力创造一个优美的环境条件。 种子贮藏管理制度 1、生产岗位责任制要挑选责任心、事业心强的人担任这一工作。保管人员要不断钻研业务，努力提高科学管理水平。有关部门要对他们定期考核。 2、安全保卫制度仓库要组织人员巡查，及时消除不安全因素，做好防火、防盗工作，保证不出事故。 3、清洁卫生制度做好清洁卫生工作是消除仓库病虫害的先决条件。仓库内外须经常打扫、消毒，保持清洁。要求做到仓内六面光，仓外三不留。种子出仓时，应做到出一仓清一仓，出一囤清一囤，防止混杂和感染病虫害。 4、检查和评比制度检查内容包括以下几方面：气温、仓温、种子温度、大气湿度、仓内湿度、种子水分、发芽率、虫霉情况、仓库情况等，根据种子仓库情况开展“五无”仓库的评比。“五无”种子仓库是指种子贮藏期间无虫、无霉变、无鼠雀、无事故、无混杂。通过评比，交流贮藏保管方面的经验，促进种子贮藏工作的开展。 5、建立档案制度每批种子入库，都应将其来源、数量、品质状况等逐项登记入册，每次检查后的结果必须详细记录和保存，便于前后对比分析和考查。有利于发现问题，及时采取措施，改进工作。 6、财务会计制度每批种子进出仓库，必须严格实行审批手续和过磅记账，账目要清楚，对种子的余缺做到心中有数，不误农时，对不合理的额外损耗要追查责任。
生产标准及质量保证制度
生产标准及质量保 证制度 1、公司对从总经理到部门直到车间工人,就与质量有关的管理、执行和验证方面的职责、权限及其相互关系做出规定,并形成文件(公司质量职责文件)。 2、技术部门和质检监督部门要全过程进行质量控制,严格检查和
指导:即从原料质量保证,到生产加工过程、仓库过程、运输过程等,使确保质量的产品送到用户手中,并根据用户应用情况,及时反馈信息,采取必要的技术服务或改进措施。 3、原料质量管理(1)采购部的经理及采购人员必须了解本公司各种原料的质量标准。 (2)根据计划,原料采购前,必须取原料样品,经化验室化验,技术部认可后,方可进货。 (3)根据合同采购进厂的原料,由采购部填写原料采购入库通知单,送化验室,并通知仓储科及原料保管员。如果原料质量不好,可拒绝接收。对质量好的原料要认真计量。 (4)对合格的原料,原料保管员要安排装卸工堆放整齐,并按各种原料的性质认真保管好。用标牌说明本批货物的品种、数量、质量、存储日期和位置以备用。 4、生产过程质量控制(1)每日每个品种生产前,都要认真校对电脑内的饲料配方,无误后方可投入生产。 (2)要与上料员配合好,保证所抽原料进各自的料仓,保证投料员不重投和漏投。 (3)保证混合时间正确。 (4)打包员保证包装与内容物一致,保证计量准确,并检查所包装产品感观是否正常。
(5)缝口员保证缝口良好,保证标签与包装袋内容物一致。 (6)化验室要保证每日生产的饲料都被取样检验,并保证结果的准确性。 5、成品质量管理要对产品进行五项质量考核: (1)成品感观无色泽异常、无霉变、无结块、无异味。 (2)混合均匀度变异系数≤5%。 (3)粗细度符合国家及公司各种饲料配方要求粒度。 (4)配合比例按配方规定。 (5)化验结果要符合国家标准或企业标准。 6、产品储藏的质量控制,由成品保管负责安排产品的存放与发放,保证出陈留新,防止长期存放而变质。 7、经过对生产过程检验和试验判定,过期失效的不合格品进行程序化控制,由相关人员负责标识和隔离,品管部出具不合格品处理通知单,生产部按通知单的处理意见实施处理,确保产品质量。 8、产品质量跟踪管理(1)要及时反馈用户对质量改进的意见或建议,并做好整理分类,以便适时改进。 (2)新开发的用户或已保持业务关系的客户,如果提出技术服务要求,公司应及时派技术人员到场,指导应用或解决问题。 (3)不断收集市场上同类产品样品,不断跟踪市场变化,及时调整产品质量内控标准,确保市场竞争力,实施适应市场变化的动态管理。