战略决定成败试题答案
战略决定成败试题答
案
https://www.360docs.net/doc/6515702271.html,work Information Technology Company.2020YEAR
战略决定成败试题
单选题
正确
1.下面属于暴利时代特征的是：
1. A 企业微利
2. B 市场没有法律监管
3. C 市场存在着大量空白
4. D 有大量高素质人才
正确
2.为什么说第一代民营企业家的成功是当时的政治家所赐：
1. A 因为他们与政治家关系非常密切
2. B 因为当时政治家没有提出有效的制度造成体制真空
3. C 因为官商勾结
4. D 因为政治家想让一批人先富起来
错误
3.下列哪项不是广告对第一代民营企业家的影响：
1. A 使民营企业家在改革初期迅速暴富
2. B 使民营企业的产品知名度大大提升
3. C 给民营企业带来了很好的国际声誉
4. D 导致了民营企业后来的失败
正确
4.企业快速扩张可能带来的后果不包括：
1. A 企业核心竞争力的提高
2. B 市场份额的迅速增加
3. C 企业资金流动链条的高风险
4. D 企业破产
错误
5.在市场环境中，客观与各种主观观念之间的关系是：
1. A 没有客观事实，只有各种观念
2. B 客观事实决定了观念的形态
3. C 观念依赖于客观事实
4. D 两者没有任何关系
正确
6.企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新：
1. A 企业一建立，就需要拥有一个全新的品牌
2. B 企业只要能挣钱，有没有自己的品牌无所谓
3. C 企业需要自己的品牌，但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产品
4. D 模仿的成本低，因此企业没有必要进行品牌创新
错误
7.哪些人的介入使民营企业家的竞争力整体下降：
1. A 政治家
2. B 民工
3. C 大量高学历的社会精英
4. D 外国人
正确
8.为什么抢先战略可以为企业获得较多的消费者群体：
1. A 因为新东西肯定是好东西
2. B 因为消费者的好奇心理
3. C 因为新东西比旧东西更好用
4. D 因为国家对新产品的税收低
错误
9.企业为了机遇而等待多久是由什么决定的：
1. A 企业的战略
2. B 企业的营销策略
3. C 竞争对手的实力
4. D 企业自身的实力
正确
10.为什么过去多元化经营能让企业获厚利而现在却不能的主要原因：
1. A 因为现在政治制度变了，多元化的制度障碍更多
2. B 因为现在各行业的进入门槛抬高，多元化成本高
3. C 因为各行业竞争的激烈导致专业化程度加深
4. D 因为关注面太多容易分散企业实力
正确
11.企业的核心竞争力最终体现在：
1. A 企业不论投资于哪个领域都能获利
2. B 企业有非常忠实的消费者群体
3. C 企业有一项别人无法模仿的能力
4. D 企业整个团队非常团结
正确
12.产品宣传过程中，哪一种手段是最优先选项：
1. A 广告
2. B 促销活动
3. C 公共关系
4. D 拉拢政府主管官员
正确
13.为什么没有人和第一代民营企业家竞争：
1. A 因为当时没有精英人才
2. B 因为当时的精英人才都不屑于经商
3. C 因为他们太优秀了
4. D 因为当时没有人才竞争的机制
正确
14.抢占人们大脑的最重要原则：
1. A 用产品的质量征服消费者的心
2. B 以最快的速度给消费者最新的印象
3. C 以优质服务让消费者感动
4. D 以巨大的广告投资对消费者进行宣传轰炸正确
在孵企业总经理ELN课程安排：
XX省科技创业在线培训课程体系及学习安排一、科技创业企业家课程安排
学习要求: 对于在孵企业家，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。 二、科技创业企业从业人员课程安排 1、面向中层管理者
学习要求: 对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。 2、面向财务管理人员 学习要求: 对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获
得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少35个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。 3、面向人力资源管理者 学习要求: 对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由XX光华管理学院和XX省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。 4、面向在孵企业普通从业人员
十典九章读后感
学习《十点九章》有感 今天项目组织员工学习了中建总公司提出的《十典九章》，感触颇深。我们知道《中建信条》的意义在于具体行动，我们的行为都要体现中国建筑的核心价值，展现组织形象，而《十典九章》正是《中建信条》的延伸，是践行《中建信条》的行动指南。所以我们在日常工作、生活中当遵照《十典九章》，以身作则，践行规范。作为中建的一员，通过我们共同的努力必将激发出中国建筑企业文化的蓬勃活力。 《十典九章》由两部分内容组成。其中“行为十典”是对管理行为和员工习惯的倡导和要求，它包括“组织行为”、“个人行为”、“反对行为”，这三个行为标准像是一把尺子，明确了员工的行为规范，通过自我检验便能真实反应自身的实际情况。“礼仪九章”则是中国建筑员工的礼仪规范，按照国际化公司的标准，阐述了员工在商务社交场合所应注意的礼仪及行为细节，是中国建筑员工提高职业修养、提升人际沟通技能、全面树立个人和企业形象的礼仪遵循。 论语有言：人而无信，不知其可也。中国自古以来就是文明大国，学会做人是行事的根本。同样，“行为十典”中的第一条便是笃诚守信，这是我们契约精神和高品质履约的体现，是事业发展的根基。而品质至上，则体现了品牌价值所在，它包括服务品质和人的品质，我们要有如切如磋，如琢如磨的精神，修为高标准，以品质论英雄。 如今，中国建筑以其专业水准和敬业精神引领行业的发展，围绕建筑企业科技工作的特点和总公司经营生产的新需要，抓住科技工作的关键环节，坚持有所为，有所不为，突出科技工作的重点。正是由于科技创新形成的差异化竞争优势，中建总公司在激烈的竞争中相继中标了上海环球金融中心、中央电视台新址等重大工程，由此说明其科技服务于经营的能力有了重大突破，主动引导经营、开拓市场。 天时不如地利，地利不如人和。团结一致、协同联动，是一个卓越的团队的主要特征，是组织高效运作的基本要求。在日常工作中我们应当多倾听，多理解，多欣赏，多支持，并以整体利益高于一切的准则严格要求自己，树立竞争、进取意识，不畏艰苦，自强不息，提高企业的核心竞争力，创造共同价值。并以清正
战略决定成败 试题答案
战略决定成败试题 单选题 正确 1.下面属于暴利时代特征的是： 1. A 企业微利 2. B 市场没有法律监管 3. C 市场存在着大量空白 4. D 有大量高素质人才 正确 2.为什么说第一代民营企业家的成功是当时的政治家所赐： 1. A 因为他们与政治家关系非常密切 2. B 因为当时政治家没有提出有效的制度造成体制真空 3. C 因为官商勾结 4. D 因为政治家想让一批人先富起来 错误 3.下列哪项不是广告对第一代民营企业家的影响： 1. A 使民营企业家在改革初期迅速暴富 2. B 使民营企业的产品知名度大大提升 3. C 给民营企业带来了很好的国际声誉
4. D 导致了民营企业后来的失败 正确 4.企业快速扩张可能带来的后果不包括： 1. A 企业核心竞争力的提高 2. B 市场份额的迅速增加 3. C 企业资金流动链条的高风险 4. D 企业破产 错误 5.在市场环境中，客观与各种主观观念之间的关系是： 1. A 没有客观事实，只有各种观念 2. B 客观事实决定了观念的形态 3. C 观念依赖于客观事实 4. D 两者没有任何关系 正确 6.企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新： 1. A 企业一建立，就需要拥有一个全新的品牌 2. B 企业只要能挣钱，有没有自己的品牌无所谓 3. C 企业需要自己的品牌，但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产品 4. D 模仿的成本低，因此企业没有必要进行品牌创新
错误 7.哪些人的介入使民营企业家的竞争力整体下降： 1. A 政治家 2. B 民工 3. C 大量高学历的社会精英 4. D 外国人 正确 8.为什么抢先战略可以为企业获得较多的消费者群体： 1. A 因为新东西肯定是好东西 2. B 因为消费者的好奇心理 3. C 因为新东西比旧东西更好用 4. D 因为国家对新产品的税收低 错误 9.企业为了机遇而等待多久是由什么决定的： 1. A 企业的战略 2. B 企业的营销策略 3. C 竞争对手的实力 4. D 企业自身的实力 正确
企业战略管理第3阶段练习题20年江大考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最后一页
江南大学网络教育第三阶段练习题 考试科目:《企业战略管理》第章至第章（总分100分） __________学习中心（教学点）批次：层次： 专业：学号：身份证号： 姓名：得分： 一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。) 1. 战略调整的必要性是( )。（1 分） A. 企业领导更换 B. 外部力量和内部力量的影响 C. 战略制定不完整 D. 外部评价不一致 2. 对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )。（1 分） A. 权变原则 B. 随变原则 C. 常变原则 D. 互变原则 3. “小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )。（1 分） A. 由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精 力致力于目标市场的经营 B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用 C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上 D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略 4. 在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )。（1 分） A. 发行股票 B. 发行债券 C. 银行信用 D. 社会信用 5. 企业战略实施控制是指( )。（1 分） A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现 B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效 C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施 更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致 D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动
在孵企业总经理ELN课程安排
湖北省科技创业在线培训课程体系及学习安排一、科技创业企业家课程安排
: 学习要求分，且课后测60对于在孵企业家，每年修完必修课至少个学分、且课后测试为合格，选修课至少40试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁． 发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。 二、科技创业企业从业人员课程安排 1、面向中层管理者
: 学习要求分，且40个学分、且课后测试为合格，选修课至少60对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少． 课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。 2、面向财务管理人员 : 学习要求20个学分、且课后测试为合格，选修课至少对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；分，则为优35在规定时间内，完成必修课至少个学分、且课后测试合格， 同时，完成选修课超过30 秀。3、面向人力资源管理者
学习要求: 对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。 4、面向在孵企业普通从业人员
多选题猜不猜的概率统计
多选题猜不猜的概率统计 战略决定成败，多选题到底猜不猜？ 对于多选题，我们假设有把握选对1个，且讨论过程中不讨论猜错的后续情况，因为一旦猜错，后面再讨论已经没有意义。 （一）如果本题有4个正确答案： 猜第2个答案的时候，猜对的概率是3/4，猜对后增加分数0.5分，即理论增加0.5x3/4=3/8分。猜错的概率为1/4，猜错损失0.5分，即理论减少0.5x1/4=1/8分。 猜第3个答案的时候，猜对的概率为2/3，猜对后增加分数0.5分，即理论增加0.5x2/3=1/3分。猜错的概率为1/3，猜错后损失1分，即理论减少1x1/3=1/3分。 猜第4个答案的时候，猜对的概率为1/2，猜对后增加分数0.5分，即理论增加0.5x1/2=1/4分。猜错的概率为1/2，猜错后损失1.5分，即理论减少1.5x1/2=3/4分。 （二）如果本题有3个正确答案： 猜第2个答案的时候，猜对的概率是2/4，猜对后增加分数0.5分，即理论增加0.5x2/4=1/4分。猜错的概率为2/4，猜错损失0.5分，即理论减少0.5x2/4=1/4分。 猜第3个答案的时候，猜对的概率为1/3，猜对后增加分数1分，即理论增加1x1/3=1/3分。猜错的概率为2/3，猜错后损失1分，即理论减少1x2/3=2/3分。 （三）如果本题有2个正确答案： 猜第2个答案的时候，猜对的概率是1/4，猜对后增加分数1.5分，即理论增加1.5x1/4=3/8分。猜错的概率为3/4，猜错损失0.5分，即理论减少0.5x3/4=3/8分。 结论： 第2个答案要猜，因为3种情况中有一种收益大于损失，两种收支平衡。 第3个答案不要猜。因为2种情况中一种收支平衡，一种收益小于支出。 第4个答案不要猜。因为只有1种情况，就是收益小于支出。
企业战略管理-期末考试参考复习题-题目
二、单选题 1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？ D A．利率。 B．贸易赤字和盈余。 C．其他国家经济的健康情况。 D．就业人口的种族划分。 2．环境中的法律政策因素表现在： C A．社会中不同种族群体的政治取向。 B．社会中不同政治团体的技术价值观。 C．公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。 D．对企业和其他组织对政府的态度的研究。 3．总体环境中社会文化方面主要关注的是： B A．社会的经济条件。 B．社会的态度和价值。 C．公司开展业务所处的社会的政治条件。 D．社会的技术条件。 4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素。 B．全球因素。 C．人口因素。 D．经济因素。 5．环境分析中技术方面的因素包括： A A．创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B．在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D．公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ C A．经济。 B 政治法律。 C．技术。 D．全球环境。 7 所谓行业，可以被定义为： D A．生产同类产品的企业组成的群体。 B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C．具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 8．以下哪项不是行业进入壁垒？ D A．预期的竞争者的报复。 B 规模经济。 C．品牌忠诚度。 D．供应商的讨价还价能力。 9．在什么情况下。新进入者的威胁会增加？ C A．进入分销渠道很困难。 B．行业的规模经济性很高。 C．行业中企业产品差异化很低。 D．行业对资本的需求很大。 10．产品差异化是指： C A．产品的购买者争取低价购买的能力。 B．行业内现有公司对新进入者的反应。 C．顾客相信现有的产品是独特的。 D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。 11．转换成本是指： D A．当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所花的成本。 B 改变公司的战略群组所需的成本。 C．当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。 D 当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。12．在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？ C A 有很好的替代品。 B 它们出售的日常用品。 C．它们有能力进行前向整合。 D．它们处于被分割得很厉害的行业。 13．在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B A．当他们采购一个行业的大部分产品时。 B．当存在很高的转换成本时。 C．当供应商出售的是日用品时。 D．当他们有能力进行后向整合时。 14．在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力？ C A．不存在后向整合的威胁。 B．他们不是供应商产品的重要采购者。
战略决定成败答案
战略决定成败答案 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 下面属于暴利时代特征的是：√ A企业微利 B市场没有法律监管 C市场存在着大量空白 D有大量高素质人才 正确答案： C 2. 以下关于超前半拍战略描述正确的是√ A只要能超前就能成功 B超前要付出代价，可能会失败 C超前的先驱必然是市场的牺牲者 D超前越远成功可能性越大 正确答案： B 3. 企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新：√ A企业一建立，就需要拥有一个全新的品牌 B企业只要能挣钱，有没有自己的品牌无所谓 C企业需要自己的品牌，但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产品 D模仿的成本低，因此企业没有必要进行品牌创新 正确答案： C 4. 可口可乐开发的新产品不沿用“可口可乐”商标最重要的原因是：√ A因为“可口可乐”商标太老了 B因为公司想要树立多个品牌 C因为这个新产品的质量不够好
D为了防止品牌延伸导致企业形象危机 正确答案： D 5. 哪些人的介入使民营企业家的竞争力整体下降：√ A政治家 B民工 C大量高学历的社会精英 D外国人 正确答案： C 6. 企业家的个人兴趣与企业经营的关系：√ A兴趣可能促进也可能妨碍企业经营 B兴趣决定企业经营的方向 C没有任何关系 D兴趣与企业经营总是矛盾的 正确答案： A 7. 企业为了机遇而等待多久是由什么决定的：√ A企业的战略 B企业的营销策略 C竞争对手的实力 D企业自身的实力 正确答案： D 8. 日本SB公司成功的秘密是：√ A制造轰动效应迅速提升了公司知名度 B投入了巨额的广告宣传成本 C生产者的产品质量远远高于同行业平均水平
如何当好中层管理者 课后测试答案
如何当好中层管理者关闭 测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 中层管理者要对谁负责：√ A上司 B员工 C自己 D以上说法都不对 正确答案： A 2. 中层管理者的工作的最高境界是：√ A做经理 B坐经理 C作经理 D以上都不对 正确答案： C 3. 如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：√A装作给上司递文件挡住上司并悄声告知 B大声说出 C不理睬 D告诉同事 正确答案： A 4. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√ A都做好人
B都扮黑脸 C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人 D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人 正确答案： C 5. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：×A对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误 B上级永远是对的 C不需要分辨对错 D以上都不对 正确答案： B 6. 当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当：√ A对员工进行思想教育 B出卖上司 C与员工站在一起 D以上都不正确 正确答案： A 7. 中层管理者“承前启后”的作用是指：√ A对上下级而言 B对前任和后任而言 C对各部门的同级而言 D以上都不正确 正确答案： B
8. 各部门出现问题分歧时，应该：√ A相互争辩 B上级决策 C找当事人沟通 D以上都不正确 正确答案： C 9. 一个有亲和力的人是指：√ A具有沟通力的人 B具有包容力的人 C被人尊敬的人 D以上都包括 正确答案： D 10. 具有包容力是指：√ A同意并接受所有意见 B认真听取意见 C十分在意别人的看法 D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案： D 11. 在现代企业里，上级的绩效取决于：√ A下级的绩效 B自己的管理能力 C专业知识
做强渠道测试答案
1.企业的竞争是：正确 1. D 文化的竞争 2.战略决定成败，思路要想有出路，必须：正确 1. B 有系统化的策略支持 3.思路出路形成过程不包括：正确 1. D 以资金和市场为核心展开商业模式 4.经销商价值链整合的步骤不包括：正确 1. D 市场估价 5.经销执行力管理不包括：正确 1. C 人才培训 6.以市场为导向的商业的代表是：正确 1. C 沃尔玛 7.盲目的深度分销会导致：正确 1. D 南橘北枳 正确 8.市场发展的成熟期： 1. D 坐江山，合理布局网络，渠道精耕细作 正确 9.渠道价值整合不包括： 1. C 条块清晰、功能明确的组织结构 正确 10.客户忠诚度提高2%就相当于： 1. B 开支削减10% 正确 11.关系营销运用，采用的方法是： 1. B 拉链式组合 正确 12.增加培训实效最重要的一个方法是： 1. B 导入咨询式培训 正确 13.形象价值企业比较重视的是：
1. D VI视觉形象 正确 14.小企业谋生存，大企业谋： 1. B 发展 正确 15.美国哈思维特公司对35000个销售行为分析的成果是： 1. A SPIN 正确 1.由美国次贷危机引起的新经济形势特点不包括： 1. D 以美国和亚洲为主要出口的南美、欧洲各国外贸企业订单大幅度缩水 正确 2.发展的基础是： 1. D 生存 正确 3.思路出路形成过程不包括： 1. D 以资金和市场为核心展开商业模式 正确 4.经销执行力管理不包括： 1. C 人才培训 正确 5.以市场为导向的商业的代表是： 1. C 沃尔玛 正确 6.市场发展成长期的核心是： 1. B 扩张 正确 7.市场发展的成熟期： 1. D 坐江山，合理布局网络，渠道精耕细作 正确 8.渠道价值整合不包括： 1. C 条块清晰、功能明确的组织结构 正确 9.赢得新客户的花费是老客户的：
十典九章学习心得(精选)
十典九章学习心得（精选） （625字） 近日，通过项目宣贯，中建企业的新文化《十典九章》进入了我的世界，在学习过程中，先哲文学与现代企业管理巧妙结合，让我领略到了传统文化的无穷魅力。同时也被先人们精妙绝伦的思想以及其广泛的应用感到深深折服。“十典”对管理行为和员工习惯提出了严格而有细致的要求，而“九章”道出了中华礼仪文化的源远流长，要求全面树立企业和个人形象。 “十典”有其源，其中凝聚着古代先贤的大智慧。从商周时代《周易》的“天行健，君子当自强不息”，到春秋时代《论语》的“人而无信，不知其可也”，再到三国时代的“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，其文化渊源跨越了中华五千年的悠悠历史，而这穿越了千百年的文化并没有蒙上时间的灰尘。在如今，企业的发展离不开企业本身的壮大和沉淀，离不开修内功，精专业，强技术的自我提升。而“十典”则从总体概括了企业发展之道，在竞争激烈的今天，如何屹立不倒之法。 （487字） “不学礼，无以立。”9月23日，中建五局武隆土坎乌
江大桥项目举行了中国建筑《十典九章》的学习培训。《十典九章》是《中建信条》的延伸，是践行《中建信条》的行为指南，共分为行为十典和礼仪九章。 行为十典针对组织行为、个人行为、反对行为对管理行为和员工习惯提出倡导和要求。其中协同联动中一句“支持别人，成就自己”对我感触最深。这句话说起来容易，做起来很难，但是如果你做到了，则你就有可能成功，相反，如果你害怕别人成功，那么你也不可能成功，如果你嫉妒别人成功，那么你更不可能成功。赞美别人、肯定别人并不会让你变得不如人，相反你能看见别人的优点，就能学习别人的长处，能够看见别人的好，就能让自己变得更好，能够看见别人的美丽，才能让自己变得更美丽。 礼仪九章分总则、细则两部分阐述，其中的自律自省让我感受颇多。我们每个人时刻都需要“照镜子”，以便了解自己，有时这面“镜子”是周围的人，在他们的帮助下，发现自我的优点和缺点，从而使我们查漏补缺获得成长。 企业竞争，说到底是员工素质的竞争。细节体现教养，细节展示素质。只要我们中建人能够“文质彬彬，然后君子”，相信我们定会长久屹立于世界百强之林！ 十典九章学习心得四：十典九章学习心得（971字） xx日，项目上组织进行《十典九章》的学习活动，《十典九章》以集团、个人和禁条三个板块为基本出发点，通过
C16019课后测试答案
一、单项选择题 1. 证券公司所面临的风险中最适用于量化分析的是（）。 A. 战略风险 B. 名誉风险 C. 操作风险 D. 市场风险 描述：证券公司所面临的风险 您的答案：C 题目分数：10 此题得分：0.0 2. 在最佳风险管理实践中，董事会的职责不包括以下哪项内容（）。 A. 构建企业的风险文化，为企业风险文化建立基本基调 B. 制定公司发展战略，确保业务发展与既定风险偏好的一致性 C. 制定风险管理的组织结构 D. 确保企业在各层次上有充分的风向管理资源 描述：证券公司各层级的风险管理职责 您的答案：B 题目分数：10 此题得分：10.0 3. 在证券公司所面临的风险中，最难以掌控的是（）。 A. 监管风险 B. 名誉风险 C. 系统风险 D. 市场风险 描述：证券公司所面临的风险 您的答案：C 题目分数：10 此题得分：10.0 二、多项选择题 4. 证券公司的风险偏好包括以下哪几个层次的内容（）。 A. 监管约束 B. 自发约束 C. 限额与容忍度 D. 风险状况 描述：证券公司的风险偏好 您的答案：A,B,D,C 题目分数：10 此题得分：10.0
5. 组成风险管理系统平台的关键组件包括（）。 A. 风险数据仓库 B. 外部数据接口 C. 工作流程引擎 D. 客户服务 描述：风险管理系统平台 您的答案：C,D,B,A 题目分数：10 此题得分：10.0 6. 证券公司现阶段面临的风险包括（）。 A. 信用风险 B. 市场风险 C. 战略风险 D. 监管风险 描述：证券公司所面临的风险 您的答案：A,B,C,D 题目分数：10 此题得分：10.0 7. 证券公司采取统一的风险管理框架来管理所有重大风险的特点包括（）。 A. 明确对于风险管理中各种角色、责任和职权 B. 阐明所面临的风险以及如何管理这些风险 C. 通过各种报告及披露机制确保对于风险有准确且一致的认识 D. 在全公司建立风险管理的共同语言，具体的风险框架、政策、方案以及流 程 描述：风险管理框架 您的答案：A,C,B,D 题目分数：10 此题得分：10.0 三、判断题 8. 战略风险限额应该由公司专业风险管理委员会来确定，并下放到风险部负责人来监 督执行。（） 描述：风险限额的制定 您的答案：正确 题目分数：10 此题得分：10.0 9. 风险管理部属于公司管理层管辖之下，对公司管理层要有独立的汇报机制，但对董 事会不需要有独立的交流渠道。（） 描述：证券公司风险管理的三道防线
时代光华-战略决定成败(考试答案)
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 为什么说第一代民营企业家的成功是当时的政治家所赐：√ A因为他们与政治家关系非常密切 B因为当时政治家没有提出有效的制度造成体制真空 C因为官商勾结 D因为政治家想让一批人先富起来 正确答案： B 2. 下列哪项不是广告对第一代民营企业家的影响：√ A使民营企业家在改革初期迅速暴富 B使民营企业的产品知名度大大提升 C给民营企业带来了很好的国际声誉 D导致了民营企业后来的失败 正确答案： C 3. 企业经营的根本目的是：√ A帮助企业家实现自己的事业目标 B为国家纳税做贡献 C盈利 D解决社会就业 正确答案： C 4. 下列哪项能反应企业与政治的关系：√ A企业与政治无任何关联 B企业为政治目的服务 C政治可能为企业发展提供条件 D政治斗争必然扼杀企业
正确答案： 5. 企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新：√ A企业一建立，就需要拥有一个全新的品牌 B企业只要能挣钱，有没有自己的品牌无所谓 C企业需要自己的品牌，但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产品 D模仿的成本低，因此企业没有必要进行品牌创新 正确答案： C 6. 可口可乐开发的新产品不沿用“可口可乐”商标最重要的原因是：√ A因为“可口可乐”商标太老了 B因为公司想要树立多个品牌 C因为这个新产品的质量不够好 D为了防止品牌延伸导致企业形象危机 正确答案： D 7. “三株口服液”失败的根源是：√ A在错误的时候用了错误的品牌 B对市场问题的分析错误，选择了错误的应对手段 C被媒体的虚假宣传害的 D投资于品牌宣传的费用太高，超出企业承受能力 正确答案： B 8. 第一代民营企业家的素质不高，但是却取得到成功，原因是：√ A因为他们手中有大量的资本 B因为他们有很好的社会关系 C因为他们违法经营 D因为他们遇到了暴利时代的历史机遇
给我一个结果读后感
给我一个结果读后感 给我一个结果读后感（一） 读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。 “少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。 “成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。 给我一个结果读后感（二）
战略决定成败二套试题与答案
战略决定成败试题答案A
1. A 因为他们与政治家关系非常密切 2. B 因为当时政治家没有提出有效的制度造成体制真空 3. C 因为官商勾结 4. D 因为政治家想让一批人先富起来 2.企业快速扩张可能带来的后果不包括：回答：正确 1. A 企业核心竞争力的提高 2. B 市场份额的迅速增加 3. C 企业资金流动链条的高风险 4. D 企业破产 3.下列哪项能反应企业与政治的关系：回答：错误 1. A 企业与政治无任何关联 2. B 企业为政治目的服务 3. C 政治可能为企业发展提供条件 4. D 政治斗争必然扼杀企业 4.以下关于超前半拍战略描述正确的是回答：正确 1. A 只要能超前就能成功 2. B 超前要付出代价，可能会失败 3. C 超前的先驱必然是市场的牺牲者 4. D 超前越远成功可能性越大 5.企业在品牌建设上如何平衡模仿与创新：回答：正确 1. A 企业一建立，就需要拥有一个全新的品牌 2. B 企业只要能挣钱，有没有自己的品牌无所谓
3. C 企业需要自己的品牌，但在发展初期可以考虑模仿其他企业的产 品 4. D 模仿的成本低，因此企业没有必要进行品牌创新 6.一些企业在经营中非常努力，但却失败了，主要是因为：回答：正确 1. A 它们的机遇不好 2. B 它们的竞争对手太强 3. C 它们的努力没有用到点子上 4. D 它们已经发展到衰落期 7.日本SB公司成功的秘密是：回答：正确 1. A 制造轰动效应迅速提升了公司知名度 2. B 投入了巨额的广告宣传成本 3. C 生产者的产品质量远远高于同行业平均水平 4. D 售后服务非常好 8.消费者已经形成的特定观念，如何才能改变：回答：正确 1. A 只要持之以恒的向他们灌输自己的意图，就能改变 2. B 最好不要试图去改变 3. C 经常邀请部分消费者来企业参观，让他们帮助企业宣传 4. D 借助社会权威进行宣传 9.为什么第一代民营企业家不论生产什么产品都能获很高的超额利润：回答：正确 1. A 因为他们非常懂得市场需要什么 2. B 因为当时的市场处于空白状态 3. C 因为他们的产品质量很好
战略决定成败读后感
战略决定成败读后感 【篇一：好战略坏战略】 好战略坏战略读后感 本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实 现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种 方式以及为什么要服务于这些目标。 本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的 真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管 理核心。同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提 醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出 好的战略。并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指 导方针以及连贯性活动。 本书共分三个部份： 1.好战略与坏战略的差异 2.战略的力量之源 3.像战略家一样思考 下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。 第一部份对战略的正确认识及管理的投入 本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例。这些案例 都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提 升自升的绩效。那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径。 随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化 莫测，竞争异常激烈， 不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展， 对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。面对 竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性 的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战， 传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决 策的需要。而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保 持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞
中层管理者的十堂转型课 课后测试补考答案
?单选题 ?1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A ? A 效能和效率只要抓好一个维度就行了 B 效率关注的是更多和更好 C 效能关注的是更好和更强 D 效率与事相关 E 效能与人有关 ?2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）B A 大材小用，怕出错 ? B 预算有限，怕花钱 C 高才低用，打小算盘 D 庸才常用，凭印象 多选题 ?1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分） ABC A 我不做，谁来做 B 如何保证员工能做好 C 换个人是否也能做好 D 如果别人不行，我来做 ?2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） BC A 效果 B 效能 C 效率
D 绩效 ?3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分） A 人非我选，用人被动 B 优秀人才用不起 C 不知用谁，缺乏标准 D 总看走眼，人岗不匹配 ?4、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） ABC A 赛马不相马-选拔机制 B 内部市场化-竞争机制 C 利益共同体-关联机制 D 末位淘汰制-不养闲人 ?5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） ACD A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆 ?6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分） BCD A 没事，无所事事 B 没空，忙得要死 C 没用，忙而无功 D 麻木，忙成常态 ?7、中层管理者的要事有哪些？（10 分） ABCD A 战略实施 B 团队发展
C 文化打造 D 制度建设 ?8、绩效管理的方法有哪些？（10分） ACD A 做好目标的分解与沟通 B 设定可完成的绩效目标 C 做好过程的反馈与辅导 D 做好考核评估与改进 课后测试 多选题 ?1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分） A 到处忙救火 B 无得力干将 C 时间不够用 D 沟通无效果 E 权责不对等 F 发展遇瓶颈 G 中年遇危机 正确答案:A B C D E F ?2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分） A 角色定位不清晰 B 老板员工不配合 C 资源整合不合理
在孵企业总经理课程安排
湖北省科技创业在线培训课程体系及学习安排 一、科技创业企业家课程安排 学习要求: 对于在孵企业家，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少
40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。 二、科技创业企业从业人员课程安排 1、面向中层管理者 学习要求:
对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。 2、面向财务管理人员 学习要求: 对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少35个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。 3、面向人力资源管理者
学习要求: 对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书； 在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。 4、面向在孵企业普通从业人员
中层制胜课后测试答案
课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 技术骨干被提拔到领导岗位后，做不好工作的原因不包括√ A 专业知识不够优秀 B 缺乏管理职业意识 C 缺乏必备的管理职业素养 D 领导岗位对工作者的要求比较高 正确答案： A 2. 在社交中处事圆滑、弹性极强、事事中立、没有立场的性格类型的代表动物是× A 老虎 B 猴子 C 猫头鹰 D 变色龙 正确答案： D 3. 既要学会放松自己，减轻他人压力，也要学会尊重认同，懂得谦让礼仪，这种提升方式是针对哪种性格类型提出的√ A 温和耐心型 B 力量支配型 C 完美分析型 D 活跃表达型 正确答案： B 4. 艾里斯在临床观察中，发现了患有情绪困扰或适应不良的人常持有的十一个想法，下列不包含在内的是√ A 应该被周围的每一个人所喜欢和称赞 B 当事情未如已意时，那是很可怕的灾祸 C 逃避困难与责任比面对困难与责任容易
D 应该抛弃过去的阴影，看重未来的发展 正确答案： D 5. 中层管理者可以从“兔子和猎狗”的故事中学到的道理是√ A 隐藏的敌人并不可怕 B 要随时想到家里的妻子 C 全力以赴就能成功 D 在竞争中要小心敌人的陷阱 正确答案： C 6. 中层领导在职场中需要避免的不良习惯不包括√ A 忽视与顶头上司的沟通 B 对他人做事求全责任 C 无视公司的文化氛围 D 对自己要求严格 正确答案： D 7. 中层领导要为人亲和，就要做到“五个缘分”，其中不包括√ A 亲缘 B 姻缘 C 物缘 D 神缘 正确答案： B 8. 中层管理者需要摆脱不良情绪不包括√ A 驾驭愤怒 B 克服紧张 C 避免急躁 D 抑制兴奋 正确答案： D 9. 非理性想法向理性思考转变需要遵循的原则有√
战略决定成败
战略决定成败 如果我们的失败了，最大的可能是我们的战略错了。而只有建立在企业未来战略竞争力基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。战略决定成败，赢在战略竞争。 一、战略的重要性 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围内的制定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。 （一）战略的迫切性 简要地透视一下本世纪以来的发展史，就可以清晰地发现战略管理产生的深刻的社会根源和经济发展对战略管理需求的迫切性。此时的企业发展有如下特征： 1、企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。毕业论文 根据美国《福布斯》杂志的资料，早在1983年，世界上10个最
大企业的年收入都在270亿美元以上。这种超大规模的经济实力连世界上许多小国都望尘莫及。在企业内，从总经理到作业线的班组长的管理层，已不是几个层级可以描述的。在实际的管理跨度中，也是今非昔比，一个总经理往往要经营十几个事业部。这些方面的变化使大企业的有效性和管理性变得相当重要。 2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。 虽然没有足够的证据证明企业承担的社会责任大小与企业的经营有直接的——对应关系，但由于企业与社会的关系都遵循这样一个原则：如果企业拒绝为社会承担相应的社会责任，那么社会就会通过或行政手段来迫使企业这么做。随着社会的不断进步，这种关系表现得更为显著。因此，企业在考虑未来发展时，必须充分注意它的活动对社会产生怎样的正面与负面，否则，企业将为自己的行为承担责任。 3、企业发展已从一业为主向多元化经营发展。 为了避免或减少企业风险，获取规模经济或稳定收入，许多企业已在不同的行业寻找最佳发展机会。在这种条件下，产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展前景，对产业不进行战略似乎是不可思议的事情。毕业论文 4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。所以，正是由于战略的迫切性，从而成为企业取胜的法宝。 （二）战略的重要性 公司战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重
做强渠道100分答案
做强渠道100分答案 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 企业的竞争是：√ A实力的竞争 B战略的竞争 C管理的竞争 D文化的竞争 正确答案： D 2. 由美国次贷危机引起的新经济形势特点不包括：√ A大量金融机构因为缺乏资金而破产倒闭 B大量的企业由于资金周转不灵而陷入困境甚至倒闭 C美国和欧洲各国国内消费需求下滑拖累世界经济增长 D以美国和亚洲为主要出口的南美、欧洲各国外贸企业订单大幅度缩水 正确答案： D 3. 新经济形势下，大小企业先生存后发展，第一法则是：√ A市场 B利润 C竞争 D效能 正确答案： D 4. 战略决定成败，思路要想有出路，必须：√ A有足够的资金支持 B有系统化的策略支持 C有稳定的金融环境支持 D有高素质的人才支持 正确答案： B
5. 思路出路形成过程不包括：√ A思路的形成 B依托科学的调研进行系统论证，形成战略 C以战略为指导，设计商业模式 D以资金和市场为核心展开商业模式 正确答案： D 6. 以市场为导向的商业的代表是：√ A家乐福 B华联 C沃尔玛 D肯德基 正确答案： C 7. 市场发展成长期的核心是：√ A调研 B扩张 C稳定 D策略 正确答案： B 8. 渠道价值整合不包括：√ A充分研究产品目标市场需求特性，合理选择渠道，建立渠道组合B增加渠道的流量，提高渠道的产出率 C条块清晰、功能明确的组织结构 D发挥渠道的媒体价值，节省促销资源 正确答案： C 9. 赢得新客户的花费是老客户的：√ A7-10倍 B6-10倍
C5-10倍 D4-10倍 正确答案： A 10. 忠实客户数量每增加5%，每个客户可为企业创造的收益率就增长至：√ A0.95 B0.85 C0.75 D0.65 正确答案： A 11. 关系营销运用，采用的方法是：√ A营销式组合 B拉链式组合 C公关式组合 D沟通式组合 正确答案： B 12. 做大客户的时候，要淡化个人关系，增加：√ A业务员跟市场的接触度 B客户跟市场的接触度 C业务员跟客户的接触度 D公司跟客户的接触度 正确答案： D 13. 善于提问题而不是讲述，这是：√ A VPIN的特点 B PPIN的特点 C GPIN的特点 D SPIN的特点 正确答案： D