青岛海尔股份有限公司
青岛海尔股份有限公司2004年第一季度报告
§1 重要提示
1.1本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
1.2独立董事潘承烈先生、顾学湘先生、程建先生以通讯方式对本次董事会会议的各项议案进行了表决。
1.3公司本季度财务会计报告未经审计。
1.4公司负责人董事长杨绵绵女士、主管会计工作负责人副总经理崔少华先生、财务负责人洪晓明女士声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 公司基本信息
股票简称青岛海尔变更前简称（如有）
股票代码600690
董事会秘书证券事务代表姓名崔少华纪东
联系地址青岛市海尔路1号海尔工业园青岛海
尔股份有限公司证券部青岛市海尔路1号海尔工业园青岛海尔股份有限公司证券部
电话(0532)8938138 (0532)8938138 传真(0532)8938313 (0532)8938313 电子邮箱cuish@https://www.360docs.net/doc/662126178.html, jidong@https://www.360docs.net/doc/662126178.html, 2.2 财务资料
2.2.1 主要会计数据及财务指标
本报告期末上年度期末本报告期末比上年度期末
增减（％）
总资产（元）7,138,737,779.237,372,706,301.48-3.17
股东权益（不含少数股东
权益）（元）
5,477,071,825.905,388,965,877.39 1.63
每股净资产（元） 6.87 6.76 1.63
调整后的每股净资产（元） 6.76 6.65 1.65
报告期年初至报告期期末本报告期比上年同期增减（％）
经营活动产生的现金流量
净额（元）
134,508,181.82134,508,181.821243.00
每股收益（元） 0.110.110.05
净资产收益率（%） 1.61 1.61-5.29
扣除非经常性损益后的净
资产收益率（%）
1.59 1.59-6.47
非经常性损益项目金额（元）
营业外收支净额 1,269,580.89
扣除所得税影响 -190,437.13
合计 1,079,143.76 2.2.2 利润表
利润表
编制单位：青岛海尔股份有限公司 2004年1-3月单位：人民币元
合并母公司
项目
本期数上年同期数本期数上年同期数
主营业务收入3,233,297,628.04 2,786,069,619.52 702,264,162.16 625,476,077.53
减: 主营业务成本2,769,789,753.90 2,443,512,794.51 598,753,137.68 556,516,094.48 主营业务税金及附加5,526,836.97 1,140,532.59 4,010,210.61 18,724.51
主营业务利润457,981,037.17 341,416,292.42 99,500,813.87 68,941,258.54
加: 其他业务利润12,601,125.04 14,154,858.79 1,230,693.33 332,515.32
减：营业费用189,075,871.21 112,992,426.59 39,960,561.34 20,980,086.41 管理费用120,449,586.23 94,441,643.79 38,875,854.21 27,790,649.15
财务费用6,715,947.02 3,121,673.67 4,217,979.10 2,348,364.48
营业利润154,340,757.75 145,015,407.16 17,677,112.55 18,154,673.82
加: 投资收益-34,319,070.58 -32,864,366.64 71,339,847.70 72,488,834.15 补贴收入777,597.30 347,900.00 营业外收入1,276,709.58 983,779.54 117,979.76 184,822.10 减: 营业外支出7,128.69 120,652.41 94,181.00
利润总额122,068,865.36 113,014,167.6589,482,840.01 90,734,149.07
减: 所得税26,906,671.52 22,247,576.66 1,376,891.50 2,672,428.49 少数股东损益7,056,245.33 2,704,870.41
净利润88,105,948.51 88,061,720.5888,105,948.51 88,061,720.58
2.3 报告期末股东总人数：270,215户
§3 管理层讨论与分析
3.1 公司报告期内经营活动总体状况的简要分析
公司主要从事电冰箱、空调器等产品的生产与经营，1—3月累计实现主营业务收入323329.76万元，较去年同期增长了16.05%；净利润8810.59万元，较去年同期增长了
0.05%。据北京中怡康时代市场研究有限公司提供的中国城乡多级市场家电商情资讯的调
查数据显示，海尔冰箱、空调的市场占有率报告期内月月保持第一。
报告期内，面对市场环境与竞争环境的变化，公司始终围绕“速度、创新、SBU”经
营方针，以“低成本、高增值、高增长、高质保”为原则，以“大客户、大定单、大资源”
为思路开拓市场。以创造并满足用户需求，实现高速持续发展为目标，对内深化企业流程
再造，营造SBU的创新氛围，对外继续创国际化品牌之路，在国内市场的推进和国际市
场的开拓上取得了良好的业绩。
整合资源，依靠速度和创新满足客户需求。坚持在同等价格档位的产品性能要比其他
产品更优，而相似性能的产品海尔坚持价格要比其他产品更有竞争力的原则，通过有高质
保的、性价比领先于对手产品的推出，增加产品附加值，获取更大的市场定单。既成功推
出抢占全面高中低档市场份额的产品，也推出了像变频冰箱、氧吧除菌光空调这样有市场
差异化的造势产品，引领健康、节能发展趋势，抢占了行业制高点，从而提升了海尔产品
的市场竞争力。
3.1.1 占主营收入或主营业务利润总额10%以上的主营行业或产品情况
√适用□不适用
分行业或分产品主营业务收入（元）主营业务成本（元）毛利率(%) 电冰箱975,285,325.77 776,556,321.35 20.38
空调器 1,551,191,700.39 1,384,636,723.81 10.74
其中：关联交易 2,299,094,093.80 1,966,615,458.20 14.46
3.1.2 公司经营的季节性或周期性特征
√适用□不适用
本公司空调产品第一季度属相对淡季。
3.1.3 报告期利润构成情况（主营业务利润、其他业务利润、期间费用、投资收益、补贴收入与营业外收支净额在利润总额中所占比例与前一报告期相比的重大变动及原因的说明）
□适用√不适用
3.1.4 主营业务及其结构与前一报告期相比发生重大变化的情况及原因说明
□适用√不适用
3.1.5 主营业务盈利能力（毛利率）与前一报告期相比发生重大变化的情况及其原因说明□适用√不适用
3.2 重大事项及其影响和解决方案的分析说明
□适用√不适用
3.3 会计政策、会计估计、合并范围变化以及重大会计差错的情况及原因说明
□适用√不适用
3.4 经审计且被出具“非标意见”情况下董事会和监事会出具的相关说明
□适用√不适用
3.5 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明
□适用√不适用
3.6 公司对已披露的年度经营计划或预算的滚动调整情况
□适用√不适用
青岛海尔股份有限公司
董事长：杨绵绵
2004年4月27日
附录：
资产负债表（资产方）
编制单位：青岛海尔股份有限公司 2004年3月31日单位：人民币元
合并母公司
资产
期末数期初数期末数期初数
流动资产:
货币资金715,063,988.79 849,123,666.06 98,589,442.22 260,415,580.35
短期投资
应收票据931,896,236.02 957,953,832.85 543,059,649.62 545,780,443.55
应收股利88,789,280.25 89,562,363.83
应收利息
应收帐款612,938,917.88 613,149,898.44 168,898,174.41 169,633,963.17
其他应收款224,128,394.85 222,051,008.97132,254,447.76 130,829,255.15
预付帐款750,356,968.58 750,552,492.54 521,624,996.54 519,886,205.00
应收补贴款25,548,263.63 25,122,606.90
存货602,389,419.24 602,001,163.71 276,787,639.55 298,464,848.38
待摊费用6,707,416.83 一年内到期的长期债权投资
其他流动资产
流动资产合计3,869,029,605.82 4,019,954,669.47 1,830,003,630.35 2,014,572,659.43
长期投资:
长期股权投资1,494,128,081.74 1,528,539,319.90 3,780,603,044.02 3,710,590,112.74
长期债权投资
长期投资合计1,494,128,081.74 1,528,539,319.90 3,780,603,044.02 3,710,590,112.74
固定资产:
固定资产原价2,488,962,719.31 2,477,591,876.65 418,322,895.08 418,473,891.08
减:累计折旧804,157,392.56 757,757,592.52 113,999,128.36 106,956,866.98
固定资产净值1,684,805,326.75 1,719,834,284.13 304,323,766.72 311,517,024.10
减：固定资产减值准备15,350,000.00 15,350,000.00
固定资产净额1,669,455,326.75 1,704,484,284.13 304,323,766.72 311,517,024.10
工程物资
在建工程26,030,059.91 37,741,805.40 201,497.90 185,494.90
固定资产清理
固定资产合计1,695,485,386.66 1,742,226,089.53 304,525,264.62 311,702,519.00
无形资产及其他资产:
无形资产78,736,762.51 80,555,732.58 70,883,219.38 72,172,005.16
长期待摊费用1,357,942.50 1,430,490.00
其他长期资产
无形资产及其他资产合计80,094,705.01 81,986,222.58 70,883,219.38 72,172,005.16
递延税项:
递延税款借项
资产总计7,138,737,779.23 7,372,706,301.48 5,986,015,158.37 6,109,037,296.33
公司负责人：杨绵绵主管会计工作的公司负责人：崔少华会计机构负责人：洪晓明
资产负债表（负债及股东权益方）
编制单位：青岛海尔股份有限公司 2004年3月31日单位：人民币元
合并母公司负债及所有者权益
期末数期初数期末数期初数
流动负债:
短期借款435,000,000.00 645,000,000.00 100,000,000.00 310,000,000.00 应付票据20,000,000.00
应付帐款151,289,911.41 232,858,924.82 35,852,260.21 25,600,402.49 预收帐款47,102,397.49 51,409,526.54
应付工资32,303,853.80 32,416,715.90
应付福利费3,277,307.08 9,503,079.20 242,609.87 6,346.45 应付股利70,294,069.24 70,294,069.24
应交税金116,139,340.19 97,441,465.24 108,651,728.76 110,723,683.09 其他应交款8,784,754.51 7,364,821.83 1,479,389.22 1,723,510.59 其他应付款193,456,808.79218,980,573.49 118,110,357.67 127,410,489.58 预提费用6,452,213.70 6,995,731.89
预计负债
一年内到期的长期负债
其他流动负债
流动负债合计1,064,100,656.211,392,264,908.15 364,336,345.73 575,464,432.20 长期负债:
长期借款138,360,000.00 138,360,000.00 138,360,000.00 138,360,000.00 应付债券
长期应付款
专项应付款6,246,986.74 6,246,986.74 6,246,986.74 6,246,986.74 其他长期负债
长期负债合计144,606,986.74 144,606,986.74 144,606,986.74 144,606,986.74 递延税项:
递延税款贷项
负债合计1,208,707,642.951,536,871,894.89 508,943,332.47 720,071,418.94 少数股东权益452,958,310.38446,868,529.20
股东权益:
股本797,648,282.00 797,648,282.00 797,648,282.00 797,648,282.00 减：已归还投资
股本净额797,648,282.00 797,648,282.00 797,648,282.00 797,648,282.00 资本公积3,173,013,077.07 3,173,013,077.07 3,173,013,077.07 3,173,013,077.07 盈余公积1,071,703,762.31 1,071,703,762.31 678,440,359.89 678,440,359.89 其中:公益金469,566,408.51 469,566,408.51 290,757,794.99 290,757,794.99 未分配利润434,706,704.52 346,600,756.01 827,970,106.94 739,864,158.43 其中: 拟分配的现金股利39,882,414.10 39,882,414.10 39,882,414.10 39,882,414.10 股东权益合计5,477,071,825.90 5,388,965,877.39 5,477,071,825.90 5,388,965,877.39 负债及股东权益总计7,138,737,779.23 7,372,706,301.48 5,986,015,158.37 6,109,037,296.33 公司负责人：杨绵绵主管会计工作的公司负责人：崔少华会计机构负责人：洪晓明
利润表
编制单位：青岛海尔股份有限公司 2004年1-3月单位：人民币元
合并母公司
项目
本期数上年同期数本期数上年同期数
625,476,077.53
主营业务收入3,233,297,628.04 2,786,069,619.52 702,264,162.16
556,516,094.48 减: 主营业务成本2,769,789,753.90 2,443,512,794.51 598,753,137.68 主营业务税金及附加5,526,836.97 1,140,532.59 4,010,210.61 18,724.51
主营业务利润457,981,037.17 341,416,292.42 99,500,813.87 68,941,258.54
加: 其他业务利润12,601,125.04 14,154,858.79 1,230,693.33 332,515.32 减：营业费用189,075,871.21 112,992,426.59 39,960,561.34 20,980,086.41 管理费用120,449,586.23 94,441,643.79 38,875,854.21 27,790,649.15
财务费用6,715,947.02 3,121,673.67 4,217,979.10 2,348,364.48
营业利润154,340,757.75 145,015,407.16 17,677,112.55 18,154,673.82
72,488,834.15 加: 投资收益-34,319,070.58 -32,864,366.64 71,339,847.70 补贴收入777,597.30 347,900.00 营业外收入1,276,709.58 983,779.54 117,979.76 184,822.10 减: 营业外支出7,128.69 120,652.41 94,181.00
利润总额122,068,865.36 113,014,167.6589,482,840.01 90,734,149.07
减: 所得税26,906,671.52 22,247,576.66 1,376,891.50 2,672,428.49 少数股东损益7,056,245.33 2,704,870.41
净利润88,105,948.51 88,061,720.5888,105,948.51 88,061,720.58
公司负责人：杨绵绵主管会计工作的公司负责人：崔少华会计机构负责人：洪晓明
现金流量表
编制单位：青岛海尔股份有限公司 2004年1-3月单位：人民币元
项目合并母公司
一、经营活动产生的现金流量：
销售商品、提供劳务收到的现金1,054,521,994.32 331,434,161.94 收到的税费返还11,988,938.47
收到的其他与经营活动有关的现金7,177,100.74
现金流入小计1,073,688,033.53 331,434,161.94 购买商品、接受劳务支付的现金583,379,979.40173,623,372.57
支付给职工以及为职工支付的现金55,715,467.10 16,434,828.69 支付的各项税费85,923,132.20 46,175,279.21 支付的其他与经营活动有关的现金214,161,273.01 42,589,061.36 现金流出小计939,179,851.71278,822,541.83 经营活动产生的现金流量净额134,508,181.8252,611,620.11
二、投资活动产生的现金流量：
收回投资所收到的现金
取得投资收益所收到的现金
处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收
回的现金净额
收到的其他与投资活动有关的现金
现金流入小计
购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支
49,199,655.94
付的现金
投资所支付的现金
支付的其他与投资活动有关的现金
现金流出小计49,199,655.94
投资活动产生的现金流量净额-49,199,655.94
三、筹资活动产生的现金流量：
吸收投资所收到的现金
其中：子公司吸收少数股东权益性投资收到
的现金
借款所收到的现金
收到的其他与筹资活动有关的现金
现金流入小计
偿还债务所支付的现金210,000,000.00 210,000,000.00 分配股利、利润或偿付利息所支付的现金9,368,203.15 4,437,758.24 其中：子公司支付少数股东的股利
支付的其他与筹资活动有关的现金
现金流出小计219,368,203.15 214,437,758.24 筹资活动产生的现金流量净额-219,368,203.15 -214,437,758.24
四、汇率变动对现金的影响
五、现金及现金等价物净增加额-134,059,677.27-161,826,138.13
补充资料
1、将净利润调节为经营活动的现金流量：
净利润88,105,948.51 88,105,948.51 加：少数股东损益7,056,245.33
计提的资产减值准备98,231.85 36,284.42 固定资产折旧46,399,800.04 7,042,261.38 无形资产摊销1,818,970.07 1,288,785.78 长期待摊费用摊销72,547.50
待摊费用减少（减：增加）-6,707,416.83
预提费用增加（减：减少）-543,518.19
处置固定资产、无形资产和其他长期资产
的损失（减：收益）
固定资产报废损失
财务费用9,368,203.15 4,437,758.24
投资损失（减：收益）34,319,070.58 -71,339,847.70 递延税款贷项（减：借项）
存货的减少（减：增加）-388,255.53 21,677,208.83 经营性应收项目的减少（减：增加）8,498,465.03786,978.92
经营性应付项目的增加（减：减少）-53,590,109.69576,241.73
其他
经营活动产生的现金流量净额134,508,181.8252,611,620.11
2、不涉及现金收支的投资和筹资活动
债务转为资本
一年内到期的可转换公司债券
融资租入固定资产
3、现金及现金等价物净增加情况：
现金的期末余额715,063,988.79 98,589,442.22 减：现金的期初余额849,123,666.06 260,415,580.35
加：现金等价物的期末余额
减：现金等价物的期初余额
现金及现金等价物净增加额-134,059,677.27 -161,826,138.13
公司负责人：杨绵绵主管会计工作的公司负责人：崔少华会计机构负责人：洪晓明
海尔集团的人力资源管理
海尔集团的人力资源管理 一、以人为本——海尔的创新用人机制 1、海尔的用人理念 企业管理一般主要管四样:管人、管财、管物、管信息。后三者都由人去管理与操作,人就是行为的主体,可以说,人的管理就是企业管理的核心。因此,现代的企业总就是把人力资源开发放在相当重要的位置,每个企业都有自己的一套用人理念,海尔当然也不例外。 在海尔领导瞧来,企业不缺人才,人人都就是人才,关键就是将每一个人所具备的优秀品质与潜能充分发挥出来。海尔集团总裁张瑞敏认为,企业领导的主要任务不就是去发现人才,而就是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会。为此,海尔人“变相马为赛马”,在全体员工高度认同的情况下,不断提升、完善这一竞争机制 海尔的赛马机制具体而言,包含3条原则:一就是公平竞争,任人唯贤;二就是职适其能,人尽其才;三就是合理流动,动态管理。海尔人力资源开发与管理的要义就是,充分发挥每个人的潜能,让每个人每天都能感到来自企业内部与市场的争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就就是企业持续发展的秘诀.即开展公平、公正、公开竞争。市场竞争说到底就是人才的竞争。有什么样的人才.就有什么样的事业,谁拥有的高素质人才多,谁就可以在竞争中取胜。 2、三工并存、动态转换 海尔集团实行“三工并存、动态转换”制度。三工,即在全员合同制基础上把员工的身份分为优秀员工、合格员工、试用员工(临时工)她们分别享受不同的三工待遇(包括工龄补贴、工种补贴、分房加分等),并且根据工作业绩与贡献大小进行动态转换。 3、升迁机制——海豚式升迁 “海豚式升迁”,就是海尔人力资源管理的一大特色。有的经理职位已经很高了,但就是她如果缺乏某方面的经验,也要派她下基层;有的管理者各方面经验都有了,但综合协调能力较低,也要派她到相关部门去锻炼。 二、海尔员工的培训策略 海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定的发展势头。 1、海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则就是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。在此前提下首先就是价值观的培训,“什么就是对的,什么就是错的,什么该干,什么不该干”,这就是每个员工在工作中必须首先声明的内容,这就就是企业文化的内容。对于企业文化的培
海尔集团股份有限公司CIS导入案例讲课讲稿
川池集团股份有限公司CIS导入案例（下） 第五部分从CIS到EPIS 形象构建的新命题 企业以强大的形象力介入现代市场竞争是大势所趋。在中国，几千年的历史传统对人们的影响根深蒂固，领导这一特殊的群体必定有神秘的光环。CI战略在西方经济中取得了巨大的成功，几年前，中国引进CI后，也造就了一批企业；随着时代的发展，CI的定义也被赋予新的内容。在中国，企业的领导人对企业的发展起到根本的作用，因此，企业家作为公众形象，对企业形象的确立有着不可替代的作用。在国外，近两年来，以比尔盖茨为首的新企业正全力塑造企业领导人的形象，这种系统，称为“EPIS”，即：Entreprenure Personal Identity System. 国内的海尔-------张瑞敏，海信的普通员工，长虹的倪润峰，杉杉的郑永刚，TCL的吴士宏，美的空调的董明珠，一系列的个人宣传，都是企业在进行“EPIS”，也就是说，是在塑造企业识别，企业形象。这种形象的塑造，对企业有不可估量的作用。 EPIS与CIS一样，同样偏重于企业家形象的视觉识别，比如企业家仪容，仪表，服饰，家居，办公环境，运动，演讲，社交等等。 一、EPIS案例欣赏 1 董明珠的《棋行天下》 董明珠是格力空调市场部经理，空调行业的经销商多为大户，难管。因此，董明珠的刚强个性塑造将对经销商管理十分有益，所以，《棋行天下》塑造了一个刚强的中层干部形象，同时又不缺乏女
性的柔情，引起了轰动。 2 杉杉郑永刚的公众形象 杉杉服饰的成功，在于郑永刚的公众形象。郑永刚频频出现在各商业媒体的封面，频频暴光于电视媒体，对杉杉的整体形象起到提升作用。 3 比尔盖茨的不修边幅 塑造的是电脑天才，工作狂的形象，以引起年轻人的向往，模仿。传达的信息是：你也可以成功，只要用电脑；电脑就是这么普通，随意。 当然，很多国内的企业是无意中实施EPIS，但我们必须有意识地运用EPIS，以期更快地提升企业形象，从而实现企业的质变。 二、川池集团EPIS 1 EPVI系统： 管理形象：严谨，一丝不苟 公众形象：企业家，评酒师，热心公益的政协委员 2 EPMI系统： 与企业MI等同 3 EPBI系统： 自我规划 在当前的规划中，EPIS传播的是“创新，创业”的企业内部信息，以保证企业的凝聚力和有关创新的实施贯彻；市场完善后，EPIS传播的是企业的形象信息，企业的发展信息。 整体形象的塑造通过下列规划来完成：
青岛海尔股份有限公司盈利能力分析研究
毕业论文题目：青岛海尔股份有限公司盈利能力分析研究 系别会计系 专业年级10级财务一班 学生姓名梁伟学号20103270150 指导教师唐恒书职称副教授 日期二〇一四年三月十五日
目录 一、绪论 (2) （一）研究背景 (2) （二）研究的目的及意义 (2) 二、企业盈利能力的含义、特点与重要性 (4) （一）企业盈利能力的含义 (4) （二）企业盈利能力的特点 (5) （三）盈利能力对不同利益主体的影响 (5) 三、企业盈利能力评价指标概述 (6) （一）财务指标简介 (6) （二）非财务因素 (10) （三）评价企业盈利能力的风险指标 (11) 四、案例分析—以青岛海尔股份有限公司为例 (12) （一）公司背景 (12) （二）经营盈利能力分析 (12) （三）资产盈利能力分析 (18) （四）海尔集团盈利能力存在的问题 (20) 五、提高海尔集团盈利能力的措施 (21) 六、结论与展望 (22) 参考文献 (23)
青岛海尔股份有限公司盈利能力分析研究 重庆工商大学融智学院财务管理2010级一班梁伟 指导教师唐恒书 摘要：盈利能力是对企业获利、成本费用控制、避免危机等能力的综合表现。市场经济下，更是企业发挥物资优势达成目标利润的实力，持续盈利是企业生存发展的前提。文章通过各项盈利指标分析来评价企业的质量，以提高企业盈余和经营业绩为目的，对企业经营产生的各种问题给出合理的建议。本文首先对盈利能力的含义、特点及对不同主体的重要性进行理论分析；其次，从财务、非财务、风险要素三个方面对企业的盈利情况进行评估；最后，以青岛海尔股份有限公司为例对企业的盈利能力进行评估，通过对财务因素的各项指标进行分析，客观全面的对海尔集团的盈利能力进行评价，发现青岛海尔股份有限公司经营管理中存在的问题，并对此提出科学合理的建议提高企业的盈利能力。以实例证明盈利能力对企业持续经营发展的影响。 关键词：盈利能力；经营能力；资产盈利能力；风险因素 Abstract：Profitability is corporate profits, cost control, the ability to avoid induction crisis. Market economy, enterprises play more supplies to reach the target profit of the advantages of strength, sustained profitability is a prerequisite for the survival and development of enterprises. Articles evaluated by the analysis of the quality of corporate earnings targets in order to improve corporate earnings and results of operations for the purpose of the various issues arising from the business given reasonable proposal. Firstly, the profitability of the meaning and importance of the different characteristics of the main theoretical analysis; Secondly, from a financial, non-financial, risk factors of the three aspects of corporate earnings to assess the situation; Finally, Qingdao Haier Co., Ltd. is examples of corporate profitability assessed and analyzed by various indicators of financial factors, objective and comprehensive Haier Group's profitability evaluation, Qingdao Haier Co., Ltd.
海尔集团管理模式
海尔集团的管理 管理思想演变的逻辑延伸 整个20世纪，企业经营管理指导思想经历了三个典型的阶段——生产观念、推销观念和市场营销观念。其中，从“生产观念”到“推销观念”是企业经营管理指导思想的量变，从“推销观念”到“市场营销观念”是企业经营管理指导思想的质变和飞跃。20世纪70年代至今，针对市场营销观念的缺陷，人们提出了许多新的经营管理指导思想，例如社会营销观念、生态营销观念、绿色营销观念等，但是都没有取得理论界和企业家的一致认可，其根本原因是它们没有解决市场营销观念的本质缺陷：单纯企业利益最大化。 战略营销观念继承和发扬了以往所有经营管理指导思想的优势，根据现代社会环境的要求，建立了自己独特的、适应21世纪需要的思维逻辑框架。它的最突出优势是改变了企业经营管理指导思想的出发点，即由原来“单纯企业利益最大化”转变为“企业与社会整体长期利益同时最大化”。这是对以“市场营销观念”为代表的传统企业经营管理指导思想的“扬弃”，是企业经营管理指导思想的又一次质变和飞跃，是企业经营管理指导思想演变的逻辑延伸。 每一种新观念及其理论的产生与发展无不与当时企业所处的客观社会经济环境紧密相联，甚至可以说这些观念及其理论就是当时企业所处的客观社会经济环境的产物。生产观念、推销观念、市场营销观念的产生和发展是这样，战略营销观念产生和发展依
然是这样。可以断言，昨天处于主导地位的企业经营管理指导思想和理论必将也必须被新的经营管理指导思想和理论所取代。 海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。 一．高科技质量占据市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。于是，海尔人的技术创新支撑起海尔集团13个门类、600多个规格品种的产品质量大厦，让产品站在了高新技术开发与应用的肩膀上。 二．以无形盘有形，专吃"休克鱼" 海尔盘活企业有三招：一是投入资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理
海尔集团的发展方向(已整理)
问题：如果你是张瑞敏，你认为海尔下一步应该重点发展什么产业？ 海尔集团的发展过程 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于１９８４年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。１９９１年１２月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。１９９３年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，９３年１１月份海尔冰箱股票上市，募集资金３.６９亿元，９６年通过配股又募集资金１.４３亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。 海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募
集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。 从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段： 第一个阶段（１９８８－１９９０年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高 第二阶段（１９９１－１９９４年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。电冰箱总厂１９９１年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，９２年到９６年，冷柜、空调的产量分别提高了４倍１４倍。 第三阶段（１９９５年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及ＯＥＣ管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。这一阶段
青岛海尔集团并购调查报告
青岛海尔集团并购 调查报告 海尔集团并购调查报告 前言
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产,贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的”名牌战略”思想指导下,经过技术开发,精细化管理,资本运营,兼并控股及国际化等手段,使一个亏空147万元的企业迅速成长为94年在全国500强中名列第107位,成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,96年销售收入达62亿元,97年实现销售收入108亿元。当前集团产品有电冰箱,冰柜,空调,洗衣机,微波炉等13个门类,500余个规格品种,批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。1996年出口创汇达5700万美元。集团内年销售收入过亿元的企业有11个,员工13000人。 从1991年起海尔就在实施资产扩张战略,先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,盘活存量资产达15亿元之多,集团资产已从前的几千万元膨胀至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。 97年3月13日,海尔集团以控股投资的方式,与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 97年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集团西湖电子共同出资,在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司,
合作开发生产大屏幕数字电视。 97年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司,控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此,海尔来兼并国内企业16家,组成国内家电行业规模最大的一只”联合舰队”。 在这16家中,海尔认为对红星电器的兼并是最成功的一次,因为在这次兼并中海尔没有投入一分钱,只是用自己的品牌和管理等无形资产入股,在短时间内就使红星扭亏为赢而且成为海尔洗衣机的重要组成部分。顺德海尔则是海尔按照市场经济原则操作较为规范的一次并购,虽然其中当地政府的作用不小,但不像红星是由青岛市政府直接划归海尔的。海尔大多数的并购都没有跨行业(白色家电业),但杭州海尔电器有限公司的成立标志着海尔并购的脚步越迈越大,这次并购无疑具有里程碑的意义。鉴于以上三次并购的重要性,在这次调研中我较多的关注了这三次并购,在下面的报告中我也将主要介绍这三个案例。 整体兼并—红星电器公司 一、背景 1991年由青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建而成的琴岛海尔集团公司,1993年9月更名为海尔集团,产品以制冷设备为主。1993年7月集团与意大利梅洛尼设计股份
青岛海尔的筹资分析
一、海尔的筹资历程 海尔集团总部在中国青岛。青岛海尔股份有限公司的前身青岛电冰箱总厂，成立于1984年。1989年4月28日海尔在对原电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金亿元方式设立股份有限公司，成立青岛海尔股份有限公司。1993年3月和9月，由定向募集公司转为社会募集公司，并增发社会公众股5000万股，于1993年11月在上交所上市交易。公司注册资本为万元，主营业务为：电冰箱、空调器、冰柜等产品的生产与经营。目前，海尔集团是中国第一大白色家电制造商。海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。2005年3月海尔集团成功地在香港H股上市，通过海尔中建支付亿港元收购海尔集团所持的洗衣机业务和飞马通讯(青岛)公司%股权，使海尔集团成为最大单一控股股东。通过在香港上市，海尔得以顺利进入国际资本市场，不仅使海尔有优质的资本支持；而且促进了海尔财务管理的国际化，特别是在内控建设、风险管理、会计准则、信息披露及审计等方面充分与国际接轨。海尔通过境外上市，不仅使海尔在国际产品市场上拥有品牌影响，而且使海尔在国际资本市场上奠定了优秀的信用基础。 二、海尔的股权结构分析 1、股本结构： 2010-05-242007-05-222007-05-17 数量（万股） 比例 （%） 数量（万 股） 比例 （%） 数量（万 股） 比例 （%） 有限制条件 股份 44,58,44,无限制条件 股份 89,75,75,人民币A股89,75,75,
境内上市B 股 H股 N股 S股 其他流通股 股份总数133,133,119, 2、股东变化
海尔集团有限公司
南京财经大学 2013—20014 学年第2 学期 固定收益证券课程论文（封面） 校区仙林专业年级金融11级 班级1105 学号1303110212 姓名李茜得分 目的：通过本课程论文，考察学生对债券发行的基本要求、基本材料和基本流程的了解，对债券定价、风险测度以及组合管理基本技术的掌握。 内容：选取一家上市公司，为其设计发行一支的公司债券并研究相关问题。 要求： 1、自由选取一家上市公司,不得雷同。 2、简要介绍公司基本概况和发展目标，详细分析公司的财务现状，论述发债的必要性。 3、为该债券编制招标发行说明书等发行材料。 4、下载6月中旬某日国债收益率曲线，据此构造利率期限结构并确定该债券的发行价格。 5、对债券的风险进行评估，计算债券的久期和凸度等。 6、结构清楚、内容翔实、语言通顺、计算正确。 7、完成论文后以此页为封面沿左侧装订。
海尔集团有限公司 一、海尔集团公司基本情况简介 （一）企业简介 海尔集团于1984年创办，其总部位于中国山东省青岛市，现时为全球白色家电制造商龙头之一。其产品销售予全球超过100个国家。二零零九年十月，在《财富》杂志发布的年度「中国最受尊敬企业」排行榜中，海尔位居榜首。 海尔电器集团有限公司（股份代号：01169）为青岛海尔集团旗下一家在香港联合交易所有限公司主板上市之附属公司。本公司及其附属公司目前主要从事研究、开发、生产及销售以「海尔」为品牌名称之洗衣机及热水器。本公司由2010年第二季开始发展渠道综合服务业务，通过日日顺与全国第三四级市场建立渠道分销网点，成为中国三四级市场领先渠道综合服务商。海尔电器于2011年11月30获纳入MSCI全球标准指数(MSCI中国指数)，充分显示投资者对公司作为中国白色家电制造及渠道综合服务行业领先企业的认同。 本公司之控股股东青岛海尔有限公司（股份代号：600690.SH）于上海证券交易所上市。 （二）企业发展目标 1. 企业愿景和使命 海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。 海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。 “海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢
Afilfzz青岛海尔股份有限公司2010年财务报表
-+ 懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。 —罗兰青岛海尔股份有限公司2010年第三季度报告 2010-10-29 来源：上海证券报 青岛海尔股份有限公司 2010年第三季度报告 §1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 1.2 公司全体董事出席董事会会议。 1.3 公司第三季度财务报告未经审计。 1.4 公司负责人杨绵绵、主管会计工作负责人梁海山及会计机构负责人（会计主管人员）宫伟声明：保证本季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况 2.1 主要会计数据及财务指标 币种:人民币 备注： 1、报告期内公司所有者权益较期初减少，主要是因为本报告期公司购买海尔电器集团有限公司股权并实现对其合并报表；根据会计准则要求同一控制下企业合并的原则进行会计处理，使得资本公积较期初减少所致。
2、2010年10月14日公司发布业绩预增公告，预计公司2010年三季度归属于上市公司股东的净利润较去年同期披露数（9.66亿元）同比增长60%以上【具体内容详见《青岛海尔股份有限公司2010年第三季度业绩预增公告》（临2010-033）】；2010年三季度公司实现归属于母公司股东的净利润16.03亿元，较去年同期披露数据同比增长66%； 公司2010年3月31日控股海尔电器集团有限公司，合并报表范围报表增加，根据会计准则2009年三季度归属于母公司股东的净利润追溯调整后为10.66亿元，因此2010年三季度归属于母公司股东的净利润同口径同比增长50.34%。 扣除非经常性损益项目和金额： 单位：元币种:人民币 2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表 单位：股
青岛海尔股份有限公司关于海尔集团财务有限责任公司增资暨
股票简称：青岛海尔股票代码：600690 编号：临2016-053 青岛海尔股份有限公司 关于海尔集团财务有限责任公司增资暨关联交易 的公告 重要内容提示： ●交易内容：海尔集团财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）拟实施未分配 利润转增资，增资总金额为7亿元。增资完成后，青岛海尔股份有限公司（以下简称“公司”）控股子公司青岛海尔空调电子有限公司（以下简称“空调电子”）、青岛海尔空调器有限总公司（以下简称“海尔空调器”）与公司关联方海尔集团公司、青岛海尔电子有限公司（以下简称“海尔电子”）在财务公司出资额将按照现有持股比例增加。 ●根据《上海证券交易所股票上市规则（2014年修订）》（以下简称“《上市规则》”） 及《上海证券交易所关联交易实施指引》（以下简称“《实施指引》”）的规定，公司控股子公司与公司关联方共同取得财务公司增资构成公司关联交易（以下简称“本次关联交易”）。 ●本次关联交易已经公司于2016年8月30日召开的第九届董事会第二次会议 审议通过。 ●本次关联交易对本公司的持续经营能力、损益及资产状况无不良影响，符合 公司发展战略。 一、关联交易概述 为提高资本充足率，支持业务发展，财务公司拟以未分配利润转增资本的方式增加注册资本。本次关联交易实施前，财务公司注册资本为53亿元，公司控股子公司空调电子及海尔空调器共计持有财务公司42%的股权；公司关联方海尔集
团公司及海尔电子共计持有财务公司58%的股权。本次关联交易前，财务公司股权结构具体如下： 2015年度，财务公司实现净利润1,523,290,481.78元，提取法定盈余公积152,329,048.18元和一般风险准备金348,931,986.69元，提取后累计可供股东分配的利润合计为1,481,661,222.42元（其中年初未分配利润为459,631,775.52元）。财务公司为提高资本充足率，增强可持续发展能力，拟将注册资本由5,300,000,000增加至6,000,000,000元：即按2015年年底股东持股比例以累计未分配利润转增实收资本700,000,000元，具体增资金额、增资后各股东出资明细如下： 根据上述增资事项，公司控股子公司及公司关联方均按照现有持股比例取得财务公司新增注册资本；其中，公司控股子公司取得新增注册资本金额合计为2.94亿元，公司关联方取得新增注册资本金额合计为4.06亿元。 本次关联交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。 二、关联方介绍 1. 海尔集团公司 海尔集团公司为公司实际控制人，根据《上市规则》的规定，海尔集团公司为公司的关联方，其基本情况如下：
青岛海尔集团战略分析
青岛海尔集团战略分析 一、海尔集团公司简介及发展概况 海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 二、海尔所经历的发展战略 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，海尔进入全球化品牌战略阶段。2009年，海尔品牌价值高达812亿元。自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19类产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。以上的种种成就，与海尔实施的正确的企业战略息息相关。 名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2005年—） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的
海尔集团企业管理调研报告
海尔集团企业管理调研报告 第一部分集团发展 一、集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。 青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。为此，在1980年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。1979－1983年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。1983年，产品因质量问题被淘汰。此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。 1983年10月，根据部、省、市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。1984年1月1日，经青岛市经委的批准，企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。合同于1984年9月12日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。 1984年的青岛电冰箱总厂，一年内换了四任厂长。12月份，张瑞敏以这个厂的上级公司青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长。当时，企业一副破败景象，
几乎一半人想调走，满车间臭气熏天。张瑞敏到任后主要干两件事：一是到附近村子借钱给工人发工资，二是整顿劳动纪律，制定了有13条内容的管理制度，其中一条就是不准在车间随地大小便。1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机。 二、发展阶段 回顾海尔集团的发展，大体上分为三个阶段。 1、创业阶段(1984年12月——1991年12月) 这一阶段既是海尔经营史上的创业阶段，同时也是以“名牌战略”为战略定位，实现中国家电名牌的高速发展阶段。在创名牌的战略定位下，海尔逐渐把一个区域性的品牌作成了一个全国性的品牌。“质量高于利润”成立海尔为贯彻“名牌战略”而采取得经营理念。 1984年，青岛电冰箱总厂从极低点起步，首先对当时的国内家电市场进行了调查和分析，认为当时虽有l00多家电冰箱厂平分中国冰箱市场，但没有最优秀、具有导向性、引导消费的名牌电冰箱。因此将“琴岛一利勃海尔”冰箱定位为最终成为影响并带领整个行业市场发展的名牌龙头产品。因此企业做出了第一个重大决策——实施名牌战略，把产品目标、经营管理和市场营销战略定位在出名牌产品上，这一品牌定位，确立了海尔现在以至未来发展的战略指导思想，也是它后来者居上的成功基石。 7年间，青岛电冰箱总厂通过转变观念、大胆改革、锐意进取，树立了以市场为导向的经营意识和观念，其核心目标是提高产品质量。从提高产品质量人手，建立了新的管理体制和强化了OEC基础管理，转换企业经营机制，使海尔实现了由产品生产向商品生产的战略调整和战略转移。经过整整7年稳扎稳打的专业化生产，琴岛-利勃海尔电冰箱在1988年获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌，一跃成为中国家电第一名，而最重要的是经过这7年的艰苦奋斗，创造和积累了丰富的现化管理经验和理念，积聚了宝贵的无形资产，造就了一支具有海
海尔集团发展史
“海尔集团”的发展史
一、海尔集团初始成立 中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。 （一）、集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。 青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。为此，在1980年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。1979－1983年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。1983年，产品因质量问题被淘汰。此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。 1983年10月，根据部、省、市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。1984年1月1日，经青岛市经委的批准，企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。合同于1984年9月12日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机。
海尔集团战略分析
海尔集团战略分析 学院：工商管理学院专业：工商管理二班姓名：薛灿灿 学号：0316
海尔集团战略分析 一、公司简介 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。 2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商 二、企业战略
（一）名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 时代机遇：国家实行改革开放 一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量 海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量 海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
青岛海尔股份有限公司
青岛海尔股份有限公司 获利能力分析 一、获利能力分析 盈利能力关系投资者的回报, 是债权人收回债权的根本保障, 是企业至关 重要的能力。 青岛海尔股份有限公司2010年的各项经营情况与2008年和2009年相比都有所提高。在全球经济一体化的形势下，海尔的经营慢慢多元化，采取多种战略，成立全球品牌。但在市场竞争猛烈的环境下，海尔也面临很大的挑战。同时根据财务报表得出的指标中可以看出，海尔实施全球化品牌战略要处理完成的问题是提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。 盈利能力是企业获取利润的能力，不管是投资者、债权人还是企业管理部门都非常关心企业的盈利能力。对企业盈利能力的分析可以从以下几个角度进行分析。 1.营业收入构成分析 2008年2009年2010年项目 金额比重金额比重金额比重主营业务收入30408039342 100% 32979419367 100% 60588248130 100% 其他业务收入0 0 0 合计30408039342 32979419367 60588248130 从上表中可以看出，2010年的收入比2009年2008年有大幅度提高，主要 是公司经营业绩大幅提高增长所致。说明青岛海尔公司营业收入的绝大部分来源于主营业务收。如果公司过去3-5年营业收入业务构成变动不大，则公司营业收入的业务构成比较理想，具有持续性和稳定性，公司的经营前景比较乐观。
2.营业收入、营业成本及营业成本率 项目2007年2008年2009年2010年 营业成本23867836251 23375986069 24263147272 46420009146 营业成本增长率- -2.06% 3.80% 91.32% 营业收入29468645508 30408039342 32979419367 60588248130 营业收入增长率- 3.19% 8.46% 83.72 % 营业成本率80.99% 76.81% 73.57% 76.62% 比上年增减- -4.12% -3.30% 3.04% 由表中可知，青岛海尔公司营业成本逐年呈上升趋势，2010年的成本比前两年的增加较大，主要原因是业务增加和原材料价格上涨所致。 结合营业收入的变动可以发现，公司的营业成本在2010年的增幅高于营业收入的增幅，在2008年和2009年的增幅低于营业收入的增幅，在2010年出现了营业收入增加，营业成本降低的现象。再看公司的营业成本率，均比2007年的营业成本率低。可见，青岛海尔公司在营业成本的控制方面是比较有效的，公司的成本管理不平在不断提高。 3.同行业营业成本率、期间费用率比较 项目青岛海尔美的电器 营业收入60588248130 74558886120 营业成本46420009146 62114202050 营业成本率76.62% 83.31% 销售费用7815461210 6943427310 销售费用率12.90% 9.31% 管理费用3416664435 2663128420 管理费用率 5.64% 3.57% 财务费用6658266 464055870 财务费用率0.01% 0.62%
Dprysca青岛海尔股份有限公司年财务报表
Dprysca青岛海尔股份有限公司年财务报表
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Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep .-- Shakespeare 青岛海尔股份有限公司2010年第三季度报告 2010-10-29 来源：上海证券报 青岛海尔股份有限公司 2010年第三季度报告 §1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何 虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连 带责任。 1.2 公司全体董事出席董事会会议。 1.3 公司第三季度财务报告未经审计。 1.4 公司负责人姓名杨绵绵 主管会计工作负责人姓名梁海山 会计机构负责人（会计主管人员）姓名宫伟
公司负责人杨绵绵、主管会计工作负责人梁海山及会计机构负责人（会计主管人员）宫伟声明：保证本季度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况 2.1 主要会计数据及财务指标 币种:人民币 本报告期末上年度期末本报告期末比上年度期末增减(%) 总资产(元) 28,048,560,661.95 21,956,077,968.97 27.75 所有者权益（或股东权益）(元) 7,293,490,104.02 7,782,192,105.26 -6.28 归属于上市公司股东的每股净资产（元/股）5.45 5.81 -6.20 年初至报告期期末（1－9月）比上年同期增减(%) 经营活动产生的现金流量净额(元) 6,002,466,408.69 15.79 每股经营活动产生的现金流量净额（元/股）4.48 15.76 报告期（7－9月） 年初至报告期期末 （1－9月） 本报告期比上 年同期增减(%) （7-9月） 归属于上市公司股东的净利润(元) 522,211,981.40 1,602,610,160.65 47.34 基本每股收益（元/股）0.390 1.197 47.17 扣除非经常性损益后的基本每股收益(元/ 股) 0.276 0.828 37.31 稀释每股收益（元/股）0.387 1.190 47.15 加权平均净资产收益率（%）7.12 20.83 增加2.33个百分点 扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）5.05 13.27 增加1.43个百 分点 备注：
海尔集团的跨国发展战略DOC
海尔集团的跨国发展战略 1．产品出口与海外投资状况 可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展的视野扩大到海外。出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在国际上创造驰名品牌。 （l）出口经营状况 从1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并取得3O0万美元出口额这一不俗战绩算起，海尔集团的出口额逐年增加。尽管从1997年起爆发了东南亚金融危机，中国企业出口受阻，但真正类似海尔产品这样的高附加值的产品受影响并不大，而且由于海尔集团出口的重点是在欧美，因此，它的出口继续保持增长势头。1998年，海尔出口创汇达到7675万美元，比1997年增长了36%。 出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。 在出口地区的分布上，基本上，欧美国家占6O％，日本占20％，东南亚占16％，其他地区占4％，共计87个国家（地区）。出口到欧美国家的以冰箱、空调为主，其中在美国18O升以下冰箱市场份额中，海尔冰箱占到2O％。 截止到1998年年底，海尔集团的海外经销商共有49家，经销网点11004多个。 （2）海外投资状况 海尔集团从1995年起，就着手在海外投资建厂。经过洽淡和协商，终于在1996年2月6日，在印尼雅加达建立了海尔在海外的第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业—一海尔莎保罗（印度尼西亚）有限公司（PT．Haier Sapporo Indonesia）。它标志着海尔集团的国际化迈出了重
要的一步。之后，1997年6月，菲律宾海尔LKG电器有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚细亚）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海尔空调生产厂成立；1999年2月，海尔中东有限公司成立。 以上这些不过是海尔集团海外投资事业的“牛刀小试”，而其企业国际化的真正重心则是在美国，在美国进行投资建厂。这一计划1999年将进人战略性的实施与发展阶段，即在波士顿建设设计中心，在纽约建设营销中心，在南卡罗莱那州建设制造中心。 2．跨国发展战略的成因 促成海尔集团积极向海外发展跨国经营的原因是多方面的，既有国际因素，也有国内因素。 在国内市场中，由于家电行业的迅速发展，国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中，此起彼伏，俞演愈烈。海尔集团尽管作为国内家电知名品牌的生产厂家，在国内市场上占据明显优势，但它认为，正是由于有了较高市场份额，才是积极向外扩张发展跨国经营的最好时机与充要条件，内在动力已经具备。 在国际市场中，随着世界经济全球化的发展趋势，每个国家国内企业都受到了来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击。发达国家及其跨国公司主宰着国际市场的发展，发展中国的企业能否在国际市场的激烈竞争中“幸分一怀羹”，是它们努力拓展生存空间的重要出路。海尔集团不甘心自己仅仅是中国的名牌生产企业，还希望主动打入国际市场，将海尔产品在国外 叫响，从国外同类产品的著名品牌中，抢得一块国际市场份额。而且，张瑞敏还认为，打人国际市场，不能仅仅依靠发展出口，还必须发展海外直接投资，在国外，特别是在发达国家，建立自己的产品的设计、生产和营销三位一体化网络，从而回避国际市场波动造成的影响和风险。1991年，海尔在首次在国外（阿联酋）注册商标，紧接着，1992年4月，海尔获得IRO9001质量体系认证，成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业，这些都为张瑞敏实现其在国际市场中创造驰名商标的设想打下了重要基础。