鲜易供应链项目解决方案

鲜易供应链项目解决方案
鲜易供应链项目解决方案

鲜易供应链三网融合项目解决方案

目录

一、项目背景分析 (4)

二、项目需求分析 (4)

1. 架构设计需求 (4)

2. 接口需求 (5)

3. 基础网络需求 (5)

4. 网络安全需求 (5)

三、网站目标实现 (6)

1.建立目标 (6)

2.建立原则 (6)

四、技术方案规划 (8)

1. 用户体验设计 (8)

2. 导航栏 (8)

3. 首页展现分析 (8)

4. 功能设计 (10)

五、网站开发团队 (15)

六、网站搭建周期 (16)

1. 汉鼎服务流程图 (16)

2. 搭建流程 (16)

3. 搭建时间规划 (18)

4. 搭建工期保障 (18)

七、网站搭建费用 (19)

1.PHP语言版本 (19)

2.JAVA语言版本 (20)

八、售后服务 (21)

1. 技术培训 (21)

2. 服务响应 (22)

3. 售后服务 (22)

4. 售后服务流程图 (24)

5. 维护续费 (24)

6. 服务团队 (25)

7. 售后服务联系方式 (25)

8. 上门驻场服务 (25)

一、项目背景分析

河南鲜易供应链有限公司成立于2009年4月,定位于智慧温控供应链集成服务商。以产业互联网为基础,将供应链服务嵌入产业链,业务涵盖温控仓储、冷链运输、城市配送、集采分销、供应链金融、保税物流、流通加工等服务,致力于为客户提供温控供应链服务解决方案。

企业愿景:打造统一、安全、高效、协同、温控供应链服务世界级企业

品牌主张:超越冷链、领鲜生活

企业定位:中国“云”温控供应链集成服务商。

企业价值:整合、协同、创新、共享

服务理念:依托云温控供应链管理系统为客户提供全程可视化供应链集成服务。协助客户专注于自身核心业务,非核心业务外包给鲜易供应链系统执行,为客户省时、省力、省心、省钱;提高客户温控供应链协同最佳效率和竞争力,实现共赢。

在互联网趋近成熟的今天,单一的图文展示网站已经不足以展现出平台的形象、实力及服务。鲜易供应链围绕营销获客需求,现需开展三网融合项目(PC端,Web端,微信端),根据其各平台功能细分和定位,发挥线上平台功能,彰显品牌实力,为营销创客。

二、项目需求分析

1. 架构设计需求

鲜易供应链现需开展三网融合项目(PC端,Web端,微信端),发挥线上平台功能,彰显品牌实力,为营销创客。应当在架构设计上合理规划布局,考虑

用户体验

2. 接口需求

鲜易供应链网站为使浏览者更加便捷的体验在线服务,需与PAAS平台做功能接口对接,后期可扩展与更多的数据平台形式数据的打通

3. 基础网络需求

鲜易供应链官网做为公司的官方展示网站,应保证基础网络的可靠性,以及保证大流量的访问时网站的稳定性、安全性

4. 网络安全需求

在逻辑隔离的基础上,通过严密、有效的安全防护手段实现对网站精细化管理,保证网站的安全运行,对于整个网络的安全要求如下;

4.1.1 网络边界安全

基于网络层的攻击是互联网上最常见的攻击,包括各种DOS攻击、端口扫描、网络层渗透等等,这种攻击行为的技术门槛较低,但攻击范围广,这些网络安全边界很容易遭受各类攻击,通过在边界防止防火墙,入侵防御设备等建立安全访问策略,防止DDos攻击、漏洞、木马、蠕虫、僵尸网络等的攻击,并对应用层的防护和预防攻击

4.1.2 恶意代码防护

各类木马、病毒及网络蠕虫等恶意代码对IT系统的影响越来越大,变种多、扩散快、传播广等问题都会对大规模的网络造成严重影响。以防为主、防杀结合的防毒防护策略,最大程度的实现恶意代码的防护

三、网站目标实现

1.建立目标

1.1 统一化、专业化、标准化的官方平台入口

1.2 以品牌为导向,体现温控供应链标杆企业实力和文化

1.3 根据目标客户的操作习惯来构建网站框架

1.4 重点展示智慧温控和数据化业务,突显企业致力于打造智慧温控供应链第一平台

1.5 增加网站内各种专业数据的体现,树立平台权威性、综合性、专业性的形象

1.6 与鲜易供应链PAAS平台打通,让客户更加便捷的体验在线服务

1.7 以场景化加上图文说明的方式,使平台五大解决方案更形象生动化的表达

1.8 以地图化或其他新颖形象的展现方式表达公司的实力及服务

1.9 关注移动端的UED客户体验和展现细节

1.10 关注微信端的营销性和运营数据

1.11 模拟不同角色进入网站所关注的侧重点,权衡网站的展示排列

1.12 增强网站的技术手段和展现效果,同时降低网站浏览者的理解难度

2.建立原则

2.1先进性

网站构成必须采用成熟、具有国内先进水平,并符合国际发展趋势的技术、软件产品和设备。在设计过程中充分依照国际上的规范、标准,借鉴国内外目前成熟的主流网络和综合信息系统的体系结构,以保证网站具有较长的生

命力和扩展能力。保证先进性的同时还要保证技术的稳定、安全性。

2.2 高可靠/高安全性原则

网站安全问题的中心任务是保证信息的畅通,确保授权经过网络安全地获取信息,并保证该信息的完整和可靠,防止可能的侵害

2.3 可扩充性

在设计中必须考虑整个网站是可扩展的,便于网站升级,改装和容量的扩充

2.4 灵活性

网站设计考虑采用结构化、模块化设计,确保网站的灵活性

2.5 可管理性

网站建设的一项重要内容是管理,因此必须强调网站运行的可管理性。在优秀的网站管理之下,保证整个网站运行效率大大提高,以便网站故障诊断能迅速简便

2.6 实用性

根椐应用网站的要求确定整个网站的结构,即从网站功能和信息需求出发,拟建网站的结构必须满足网站的要求、有前瞻性,保证信息安全要求、人机交互能力要求、信息处理要求

2.7 实时性

网站要求处理的信息量大,因此设计时应考虑网站的实时性,强调网站的处理速度,并充分考虑信息的负载均衡性,以确保网站处理能充分满足实际应用需求

2.8 标准化

网站各项技术遵循国际标准、国家标准、行业和相关规范

2.9 成熟性原则

系统要采用国际主流、成熟的体系架构来构建,实现跨平台的需求

四、技术方案规划

1. 用户体验设计

UED用户体验是以用户为中心的一种设计手段,以用户需求为目标而进行的设计。以用户体验为基础进行的交互设计,考虑浏览者的背景、使用经验以及在操作过程中的感受,从而设计符合最终浏览者的网站,使得最终浏览者在浏览网站时轻松愉悦、符合自己的逻辑、有效浏览并且高效使用网站

2. 导航栏

首页、供应链服务、行业解决方案、在线服务平台、加盟合作、人力资源、走进鲜易

导航栏贯穿整个网站的框架,设置原则为分层级,架构清晰简洁但是内容丰富,一步一步引导浏览者阅读并理解

3. 首页展现分析

3.1 顶部

LOGO、导航栏、服务热线、各系统平台入口、BANNER图

3.2 服务内容

3.2.1温控仓储

鲜易供应链在全国7大区域布局20多个温控基地,构建了完善的DC、TC、PC、EC网络,仓储总容积192万立方米,为客户提供存储、分拣、配货、

包装、贴标、流通加工、检验检疫及保税等一体化服务。

3.2.2冷链运输

鲜易供应链基于全国“五纵五横”交通运输网络,覆盖28个省市自治区,自有及整合冷藏车3000余部,为客户提供全程温控、实时监控的冷链干线和零担卡班服务。

3.2.3冷链城配

鲜易供应链在北京、上海、广州、郑州、天津、沈阳、长春、武汉、合肥、长沙、西安、成都等20多个核心城市,3000多个配送网点为客户提供B2B 冷链城配服务。

3.2.4 供应链金融

鲜易供应链依托多年沉淀的供应链金融服务经验,为供应链上下游企业提供原材料及产品代采、存货融资、应收款保理等多样融资、信用结算服务,解决企业融资难题。

3.2.5 集采分销

国际贸易:鲜易供应链在欧洲、北美、南美、东南亚、澳洲、新西兰、香港拥有6个海外集采中心,与30多个国家和地区上千家厂商合作,覆盖全球主要市场。

国内贸易:鲜易供应链在全国七大区域、360多个城市布局集采分销网络,目前已完成150多个城市网络布局,帮助客户搭建高效的产品分销平台,实现快速销售及商流、物流、资金流和信息流同步。

3.3 解决方案

开创五大解决方案,首页图文描述展示,内容以场景化搭配图文描述展示

3.4 开放数据

开放数据展示,提升品牌权威性

3.5 PAAS平台对接

PAAS平台对接,让客户更加便捷的体验在线服务

3.6 视频中心

更生动具体的展现企业各方面内容

3.7 合作伙伴

3.8 底部菜单

4. 功能设计

4.1 场景化的解决方案展示

场景化的展示方式更加形象生动,目的使不同熟悉阶段的浏览者都能更方便快捷的了解企业所提供的各种解决方案

4.2 地图化的规模展示

鲜易供应链在全国7大区域布局20多个温控基地,如用图文形式排列展示

难免会造成内容堆积过多,浏览者容易产生阅读疲劳,使用地图化更贴切的展现,同时也突显出网站的先进性及企业的规模实力

4.3 生动的企业和团队展示

做为一家快速发展中的企业,更加生动新颖的展示企业和团队,使浏览者能感受到企业的活力、朝气、创新力

4.4 浏览者意见收集入口

通过在线的调研、问卷等形式增加浏览者的意见收集入口,更贴近的倾听浏览者真正的意见与需求,从而不断优化升级

4.5 数据统计报表

网站设置专业的数据统计功能,统计浏览者的各种属性,进行统计分析,便于运营者用来分析客户,分析市场,便于创建营销策略

4.6 搜索引擎友好度

在注重UED用户体验设计的同时通过技术手段提升搜索引擎的友好度,增加网站的收录以及关键词排名,使得网站有一个良性发展

4.7 三网融合

通过技术手段达到三网融合时前端更兼容的展现方式,达到展示及功能的安全、稳定、操作体验

4.8 可扩展性

网站制作和设计底层框架时必须考虑整个网站是具有可扩展性的,便于网站升级,改装和容量的扩充

4.9 备份系统设计

4.9.1 可扩展性

在满足用户目前需要的同时,为进一步的业务发展提供良好的扩展能力,存储管理需采用先进技术,以利于整个网站和数据的平滑升级。同时,必须考虑到今后存储环境的变化和灾难恢复系统建立的需要

4.9.2 可管理性和高效性

为保证数据存储的可管理性,减少管理的复杂性。采用先进的备份技术和先进的备份系统软件,采用统一的管理机制,保证大数据量的一致性备份和高速切换。必须提供高效的存储设备的管理能力和数据备份功能

4.9.3 安全性

必须在方案设计上保证系统的安全性和高可用性。在实施的过程中,能在线安装和部署。同时,存储管理设备和软件安全性能应在数据的传输,全寿命周期管理和应用存储系统管理员和操作员各个层次得到体现,满足用户的安全机制。并能通过相关软件可监控所有的系统资源使用状况、性能统计分析、故障诊断报警等。

4.9.4 实时性

有些关键性的任务是要24小时不停机运行的,在备份的时候,有一些文件可能仍然处于打开的状态。那么在进行备份的时候,要采取措施,实时地查看文件大小、进行事务跟踪,以保证正确地备份系统中的所有文件

4.10 安全体系设计

4.10.1 全面考虑,重点部署,分步实施

安全体系是融合技术、管理于一体的系统工程,需要全面考虑;同时,尽量考虑到涉及网络安全的重点因素,充分考虑可扩展性和可持续性,从解决眼前问题、夯实基础、建设整个体系等方面作好安全工作

4.10.2 规范性、先进性、可扩展性、完整性并重

安全防护涵盖的对象较多,涉及管理、技术等多个方面,包括系统定级、安全评测、风险评估等多项环节,是一项复杂的系统工程。为保证监测中心网络和各业务系统安全防护工作的有效性和规范性,相关工作应按照国家有关标准实施。系统应采用成熟先进的技术,同时,网络安全基础构架和安全产品必须有较强的可扩展性,为安全系统的改进和完善创造条件

4.10.3 适度性原则

安全是相对的,没有绝对的安全。安全建设需要综合考虑资产价值、风险等级,实现分级适度的安全。监测中心网络及系统的安全防护工作应始终运用等级保护的思想,制定和落实与环保网络和系统重要性相适应的安全保护措施要求;要坚持运用风险评估的方法,提出相应的改进措施,对网络和系统进行适度的安全建设

4.10.4 经济性原则

充分利用现有投资,采取有效的措施和方案尽量规避投资风险。

4.10.5 分级分域的安全防护原则

根据信息安全等级保护的相关要求,结合网络特点,网络安全设计应遵循分级分域的安全防护策略,保障物理层、网络层、系统层、数据层、应用层的安全性

4.10.6 技术和管理并重原则

安全保障体系是融合技术、管理于一体的系统工程,重在管理。在技术体系建设的同时,需要加强安全组织、安全策略和安全运维体系的建设

五、网站开发团队

六、网站搭建周期

1. 汉鼎服务流程图

汉鼎服务流程示意图2. 搭建流程

3. 搭建时间规划

3.1 PHP语言版本

项目整体开发工期为30工作日,不包含前期调研、资料准备、效果图沟通及交付验收的时间。项目合作确认后,由项目组出具包含具体时间节点的开发工期进度表

3.2 JAVA语言版本

项目整体开发工期为40工作日,不包含前期调研、资料准备、效果图沟通及交付验收的时间。项目合作确认后,由项目组出具包含具体时间节点的开发工期进度表

4. 搭建工期保障

汉鼎中国投入的项目搭建团队人员共计7人,严格按照搭建流程进行项目开发,如因项目组原因造成工期不足,项目组应以补充人员的方式来按时完成开发工期进度。如因项目组原因造成延期,每延期1 天,项目组承担合同总价5‰的违约金,违约金的总数不超过合同总价的20%。如因鲜易供应链公司页面

确认或需求变更等原因造成延期,则工期按照项目开发进度表往后顺延

七、网站搭建费用

1.PHP语言版本

1.1 PHP语言版本报价单

1.2 所采用系统平台和工具软件

1.2.1 系统运行平台

服务器操作系统:Centos

应用服务器系统:Nginx 1.4

数据库系统:Mysql 5.5

客户端软件:Microsoft IE6.0以上版本 1.2.2 开发平台

开发环境及工具:Windows,Notepad++

开发语言:PHP、JavaScript

2.JAVA语言版本

2.1 JAVA语言版本报价单

供应链管理设计方案

广州松田职业学院 供应链管理实训设计课题 题目:ECR(有效顾客响应)设计方案 班级:物流班 组别:第组 组长: 组员: 指导教师:卢宏伟

(一)设计要求: 1、选择一家超市作为目标点(选取一类商品),通过对目标点的调研,找出店铺无谓浪费或经营效果不足之处,通过对供应商的取舍、商品类别的选择和店铺空间管理以及应用物流技术补货,提升店铺单位营业面积的销售额和收益率,达到提升店铺整体经营水平的提高。 2、参考依据,自己生活或工作地的某超市,描述是必须要注明。 3、要求:有完整的设计方案,并把四方面的技术问题,融入到方案当中:1)营销技术;2)物流技术;3)信息技术;4)组织革新技术,要有自己的特色和设计理念。 4、具体过程: 1)商品类别管理,店铺空间安排 2)商品补货问题 3)商品的促销活动 4)商品的开发与市场投入。 5)经过设计改革后,所能达到的效果 5、字数要求1500--2000字。 (二)考核标准: 考核按照100分为标准,具体划分两部分:1、具体过程设计为40分,要求按照具体过程中的五个方面内容都要进行描述,每缺一个过程扣8分;2、设计效果为60分,根据设计质量以及设计的实用性效果,综合考核给分。 (三)评分:

目录: 1.有效商店空间管理 2.商品内别管理和店铺空间安排 3.促销活动的安排 4.新产品的引入和市场的投入问题 本次我们在乐家超市选取旺仔牛奶进行调研,并对其加以修改提升。提升店铺单位营业面积的销售额和收益率,达到提升店铺整体经营水平的提升。 一、商品类别管理、店铺空间安排 市场上的牛奶品种繁多,可分牛乳和含乳饮料两大类。而旺仔牛奶也推出了不同种类的口味有按含脂肪量的不同分为全脂、部分脱脂、等。这些脂肪品质高,容易消化吸收,供给人体能量。部分脱脂和脱脂较适合健康者,特别是限制和减少饱和脂肪的成年人饮用。还有小朋友喜欢的水果味、原味和果汁味。还推出了新的旺旺0泡果奶和旺旺泡泡果奶。商品规格:58g。产品特色: 奶味纯正、浓郁、淳厚,口味香甜,咬感好——浓浓的奶香咬出甜甜的好滋味!

供应链方案设计

供应链方案设计 基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个: (一)分析核心企业的现状 本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位,同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 (二)分析市场竞争环境 通过对核心企业现状分析,了解企业内部的情况;通过市场竞争环境的分析,知道哪些产品的供应链需要开发,现在市场需求的产品是什么,有什么特殊的属性,对已有产品和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原

料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。 (三)明确供应链设计目标 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡,最大限度地避免这几个目标之间的冲突。同时,还需要实现以下基本目标:进人新市场;拓展老市场;开发新产品;调整老产品;开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度;建立战略合作伙伴联盟;降低成本;降低库存;提高工作效率:在这些设计目标中,有些目标很大程度上存在冲突,有些目标是主要目标,有些目标是首要目标,这些目标的实现层级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。 (四)分析供应链组成 本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进行分析研究,制订规避风险的各种方案,并将这些方案按照所产生作用的大小进行排序。 (五)提出供应链的设计框架

供应链管理系统的介绍

SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP:生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM:产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM:质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM:物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD:销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM:服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM:设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS:项目系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链(供产销存运)管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链(供产销存运)管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流,从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链(供产销存运)管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时,SAP 供应链(供产销存运)管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求,草拟销售预测,平衡生产能力还是在核算制造成本,这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链(供产销存运)管理系统,描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性,SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用,也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能(ALE)驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此,SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。

企业供应链解决方案报告书

企业互联网供应链介绍 供应链是一个动态系统,指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 SCM系统实施需要具备五个关键条件: 1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。 2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。 3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。 4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上,将关键计划信息通过平台共享。 5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。 SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力,企业在实施I+SCM系统解决方案之前,需要从多方面进行综合考虑与评估: 1.确保供应链技术支持公司策略

实施I+SCM系统解决方案,是为了支持企业的长远策略和目标,首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。基本标准是:选用的技术便于配置,可以适应不同的情形;在现有基础上能够不断发展,能满足行业变化的需求;必须能加强延展性,以便适应未来业务发展的需要。 2.系统功能支持特定的业务需求的评估 单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时,必须进行目标差距分析,在此基础上,可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后,不能只根据功能项目表进行选择,因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异,难以分辨。相反,应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。 3.确定投资的具体目标和时限 健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。 实施之前,管理层应该通过研究同类项目,确定大致的项目实施时间,根据理性的需求分析进行评估。另外,需要配备合格的项目人员,针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标,明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会,明确项目的实施路线和远景目标。 4.最佳方案制定和实施 快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定 最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议,

企业供应链管理解决方案

企业供应链管理解决方案 概述 今天,供应链治理(SCM)已被视为企业运营成功的关键。实施供应链治理的企业与战略性供应商共同设计、制造及分享市场供求信息,其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外;同时,传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大伙儿关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益。竞争的加剧要求企业能够更灵敏地响应市场需求,缩短产品上市周期,使产品结构与市场需求结构相匹配;同时,关于那些物流成本高居不下的企业,高效的物流治理和资金周转也成为了提升企业竞争力的核心。 金算盘供应链管明白得决方案萃取了现代企业治理思想的精髓,集销售与分销治理、采购治理、库存治理、市场治理、客户治理、供应商治理于一体,实现从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与操纵。关心企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中,有效地安排企业的经营活动;满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求,进一步提升工作效率和扩大竞争优势。打算、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现,使企业整个治理流程更加清晰、预算操纵更加有效、企业决策更加科学。 主体流程 特点 财务业务一体化 金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化,不仅业务数据能够直截了当传递到财务系统,任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递,是一套全面集成的高度智能化系统。 功能强大、覆盖面广

金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性,能够适应供应链的各类业务模式,同时秉承了金算盘软件品质第一的传统,具有优秀的可操作性、稳固性、易用性 充分满足客户个性化需求 如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心,为了适应客户化定制生产模式,金算盘的产品配置功能,能够由客户在一定范畴内自由定义所需的产品,达到定制生产目的。 适应多种行业的特点 作为一个商品化的软件包,金算盘具有丰富的行业特点,例如医药流通业的GSP质量治理、零售业POS治理等。 全面的系统集成 与金算盘的其他软件无缝连接,并提供标准接口,能与银行、税务等有关系统进行集成。 跨数据库、跨平台 金算盘采纳Oracle大型数据库,同时支持Sqlserver、DB2等其他数据库;除支持Windows操作系统之外还支持安全性、稳固性更高的Linux操作系统。 支持数据的集中式和分布式部署 支持Internet应用 要紧功能 供应链治理 采购治理 广泛适用于企业的采购作业治理和考核分析。同时基于生产治理、库存治理和财务监控的意义,它完全能够动态反映物流和资金流状况,并操纵超打算的采购作业,能为企业治理者提供决策参考。 销售治理 强调企业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑造,提供企业在竞争中的灵敏反应能力,适应能力、创新能力和综合的治理能力,能够灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、托付代销、托付调拨、分期收款销

供应链解决方案设计

供应链解决方案设计 方案设计它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十分复杂的问题,下面看看供应链解决方案设计吧~本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位,同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 通过对核心企业现状分析,了解企业内部的情况;通过市场竞争环境的分析,知道哪些产品的供应链需要开发,现在市场需求的产品是什么,有什么特殊的属性,对已有产品和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高

品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、 低单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡,最大限度 地避免这几个目标之间的冲突。同时,还需要实现以下基 本目标:进人新市场;拓展老市场;开发新产品;调整老产品; 开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度;建立 战略合作伙伴联盟;降低成本;降低库存;提高工作效率:在 这些设计目标中,有些目标很大程度上存在冲突,有些目 标是主要目标,有些目标是首要目标,这些目标的实现层 级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发 展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设 计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进 行分析研究,制订规避风险的各种方案,并将这些方案按 照所产生作用的大小进行排序。 分析供应链的组成,确定供应链上主要的业务流程和 管理流程,描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流 和价值流的基本流向,提出组成供应链的基本框架。在这 个框架中,供应链中各组成成员如生产制造商、供应商、 运输商、分销商、零售商及用户的选择和定位是这个步骤 必须解决的问题,另外,组成成员的选择标准和评价指标 应该基本上得到完善。

大数据对供应链的影响

大数据对供应链的影响 随着供应链变得越来越复杂,必须采用更好的工具来迅速高效地发挥数据的最大价值。供应链作为企业的核心网链,将彻底变革企业市场边界、业务组合、商业模式和运作模式等。 第三产业供应链协同应用市场进入空间较大,尤其以医疗、金融、电子商务等细分领域需求较高。第二产业供应链协同市场成熟度逐步提高,尤其以物流、汽车、零售、公共事业为主要领域,供应链协同数据将起到市场升级的核心驱动作用。 企业到底如何应用大数据? 1、预测:精确的需求预测。需求预测是整个供应链的源头,整个市场需求波动的晴雨表,销售预测的灵敏与否直接关系到库存策略,生产安排以及对终端客户的订单交付率,产品的缺货和脱销将给企业带来巨大损失。企业需要通过有效的定性和定量的预测分析手段和模型并结合历史需求数据和安全库存水平综合指定精确的需求预测计划。 如汽车行业,在内部进行精准预测后,可以及时收集何时售出、何时故障及何时保修等一系列信息,由此从设计研发、生产制造、需求预测、售后市场及物流管理等环节进行优化,实现效率的提升,并给客户带来更佳的用户体验。

2、资源获取:敏捷、透明的寻源与采购。为新产品、优化成本而寻找新的合格供应商满足生产需求;同时,通过供应商绩效评估和合同管理,使采购过程规范化、标准化、可视化、成本最优化。 3、协同效率:建立良好的供应商关系,实现双方信息的交互。良好的供应商关系是消灭供应商与制造商间不信任成本的关键。双方库存与需求信息交互、VMI运作机制的建立,将降低由于缺货造成的生产损失。采购订单与生产订单通过各种渠道快速、准确的反应能力在当前集团化、全球化,多组织运作的环境下尤为重要。订单处理的速度在某种程度上能反应出供应链的运作效率。 4、供应链计划,与物料、订单同步的生产计划与排程。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务,包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。企业根据多工厂的产能情况编制生产计划与排程,保证生产过程的有序与匀速,其中包括物料供应的分解和生产订单的拆分。在这个环节中企业需要综合平衡订单、产能、调度、库存和成本间的关系,需要大量的数学模型、优化和模拟技术为复杂的生产和供应问题找到优化解决方案。 5、库存优化。成熟的补货和库存协调机制消除过量的库存,降低库存持有成本。通过从需求变动、安全库存水平、采购提前期、最大库存设置、采购订购批量、采购变动等方面综合考虑,监理优化的库存结构和库存水平设置。

供应链管理系统建设方案

供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 (提示:此文档word版本!下载后可任意编辑修改!)

(一)企业基本情况 1、基本情况 企业名称:某某企业集团有限公司 网址: 电子邮件: 通讯地址: 注册时间: 注册资金: 登记注册类型:股份制 经济规模:公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线,是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性,公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目,大大降低生产成本,提高产品质量,使得单线设备生产率提高了50%,位列全国同行业之首。现年产达120万平方米,年销售收入达1.3亿元,自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要,在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园,为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源:公司现有人员198人(不含销售人员),其中大专以上学历人员80人,占总数40%,本科以上学历19人。主要管理人员26人,技术开发人员8人,生产人员102人,分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人:法人代表陈猛先生,现43岁,某某省某

某县人,管理类大专学历,经济师,历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理,任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉:企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书,成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起,成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿,工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时,集团通过边贸将产品销往中某某区,在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日,经总栽办公室会议讨论,决定组建

供应链管理方案

供应链管理实施方案 一、意义 供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链,以同步化、实时性的规划,将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通,让产销的供需关系更透明化,使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化,快速整合相关的技术及资源,提供适时、适质、适量的产品与服务,有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。 二、企业现状 目前我公司实现供应链的条件还不成熟,主要有以下几个方面: 1、没有健全的信息系统,及高水平的供应链软件; 2、企业的组织需要相应改变,才能使用供应链管理要求; 3、没有供应链管理人才; 4、没有战略型的供应商(原材料、物流),目前主要是一些短期 合作。 由于供应链管理的复杂性和长久性,建议分步实施:(1)初步从组织设计、供应商选择、物流三个方面改革,使其适应供应链管理要求;(2)建立信息化平台,即供应链管理软件平台;(3)人员培训,进行供应链优化。 三、组织设计 1、供应链系统模型

图1 本公司供应链模型 2、组织架构 棉纺公司是新成立公司,生产部门的组织架构比较完善,同时也开始适应ERP系统。组织结构为两头小,中间大格局,由于销售以联发纺织为主,所有重点考虑采购部门的组织架构设计。 图2采购处组织架构图 采购决策委员会职责:负责采购的审批和重大采购的决策等。

采购主管职责:研究物资的行情,提出采购建议;联系生产部门,确定采购需求; 采购员职责:对负责供应商选择与评估,采购价格和数量的申报;运输员职责:负责物流的规划、物资的运输; 核查员职责:对所有的采购合同、运输合同核查,对相关资料的录入和存档。 四、供应商管理(SRM): 1、供应商管理的七大指标体系 供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后三个指标相对难于量化,是软性指标,但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间,是供应商增加价值的重要表现。 目前我们公司可以从前三个指标综合评价供货商情况,并录入系统,建立供应商档案,方便以后工作开展。 2、供应商管理流程图

用友SCM供应链管理整体解决方案

用友SCM供应链管理整体解决方案 迎接协同商务,集中管理的新时代 NC的供应链管理解决方案,是由3类不同关注点的解决方案组成,包括: *关注集团组织内部供应链资源整合的解决方案 产供销一体化解决方案 *通过整个产业供应链协同和推升营销(含分销)能力的整体解决方案 全面整合营销(E-IM)解决方案;已推出的包括增强其中分销能力的分销资源、分销业务、分销计划解决方案和部分行业解决方案。和降低整个产业链运作成本的整体解决方案集中采购解决方案 供应链管理解决方案基础构架: 一、完整的供应链内部资源协同管理模块群 *销售管理 以订单为核心,对销售过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪和管理,可区分出订单分配量、现存量、可用量、不可动用量、销售在途量等。销售管理支持用户自定义业务类型,支持对业务类型进行业务流程配置,可以灵活地支持包括委托代销、直运销售在内的各种销售业务。结合流程配置,可以定义各种与销售有关的事务的触发点,灵活地设定收入成本的确认点。 *采购管理 通过商务协同,用友NC可对采购过程中物流运动的环节及状态进行跟踪管理。 *库存管理 用友NC可以准确地得出未来某个时点上的预计库存及相应的资金占用情况。 *票据管理:灵活的支付手段,增强对复杂业务支持的发票、票据和外贸支持。 *委外加工:支持委外加工业务和结算,还可以与NC/ MRP模块群充分整合。 *配送/运输管理:以订单牵动配送、运输,支持对内外运输合作伙伴的管理和结算,还支持专业运输公司对运输业务收入的基本管理。 二、高效的供应链外部资源协同管理模块群 *PRM渠道管理

PRM渠道管理是销售市场管理的基础。PRM包括如下三个应用组件: 1、销售合同管理:提供对于营销合同的全面记录与跟踪;支持总量合同,总价合同,非具体存货合同,劳务合同等多种形式的合同。 2、销售策略:价格策略是NC供应链的一个非常强的功能节点,完全支持灵活的销售价格政策和各种促销策略,并可营销过程进行进行提示或干预。 3、渠道管理:可对渠道成员的商誉、信用等级、销售硬件能力、软件能力、投入产出、竞争对手在各地动态竞争势态等各方面指标进行综合评估,可制订并推进并考核各种渠道计划、活动。 *竞争信息中心:除了日常业务流以外,还提供了各种商品反馈信息、渠道信息和市场竞争信息的收集筛选中心。 *DRP分销资源计划 使集团本部能够及时掌握分布在渠道中各个结点上的货物状态,并在此基础上实现对渠道中货物的均衡处理。 支持分销网络的变迁和分销结点拓展。在获取网络上每个结点现存量、要货申请及预测的情况下,对要货申请做必要的合理性检测后,根据可配置的算法,完成对分销网络存货水平的自动平衡,自动给出合理的补库建议或调拔建议。每个结点现存量、预计入,预计出可从各节点的用友NC系统获取,同时支持网上直接录入或E-MAIL发送,实现信息采集的垂直化和扁平化。 *VRM供应商管理 VRM是用友NC供应链体系中重要的一部分。VRM由三个应用组件构成: 1、供应商评估:是VRM中的核心应用组件。支持对供应商在的质量、价格、交期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合评估。 2、采购合同跟踪:全程的合同纪录和跟踪。 3、采购价格管理:建立供应商-存货价格体系。实现采购询价、比价、筛选、分析等。可严格控制订单价格,降低采购成本。 *质量管理:支持企业建立一个全面的质量信息数据库,并融入供应链日常运作。

企业供应链管理系统项目建设实施可行性方案

企业供应链管理系统项目建设可行 性方案

目录 一、前言 (4) 二、需求分析 (4) 三、库存管理解决方案 (5) 四、组网方式 (7) 五、系统功能 (7) 库存管理 (7) 同价调拨处理 (8) 变价调拨处理 (8) 报损单 (8) 报溢单 (9) 成本调价单 (9) 生产拆装单 (9) 库存状况表 (10) 虚拟库存状况表 (10) 库存分布表 (10) 购销存汇总表 (10) 出入库汇总表 (10) 库存上下限报警 (10) 商品调拔统计 (11) 生产模板 (11)

库存盘点 (11) 五、接口模块介绍 (12) 1、采购管理模块 (12) 2、销售管理模块 (12) 3、移动OA模块 (12) 六、系统部署 (13) 安全措施 (13) 网络安全措施 (13) 系统安全措施 (13) 目录安全措施 (13) 模块安全措施 (13) 会话安全措施 (13) 服务器配置要求 (13) 客户端配置要求 (14)

一、前言 20世纪90年代以来,人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步,随着社会信息化的飞速发展,传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代,企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争,供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径,企业的成功与否取决于管理供应链的能力。 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。 二、需求分析 随着企业规模将进一步扩大。随着市场竞争的加剧,对管理要求越来越高,在市场信息和营销管理方面、服务体系方面,供应链成本管理方面等等,逐步暴露出许多潜在的问题。特别是在产品、质量等方面,生产周期长,管理与控制能力较弱。对于生产系统总体来说,生产成本普遍过高。原料管理控制不严,原料成本高。 因此,如何建立一套高效的信息化管理系统,提高客户服务水平,提高客户的忠诚度,不断吸引潜在的客户?如何建立新型的供应链管理系统,使企业的制造、采购、物流系统更为流畅,提高系统运作效率?目前对于库存管理方面存在以下问题:

供应链方案设计

供应链方案设计 方案设计是设计中的重要阶段,它是一个极富有创造性的设计阶段,同时也是一个十分复杂的问题,它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。下面是小编精心收集的供应链方案设计,希望能对你有所帮助。 基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个: 本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系,则对现有的供应链管理现状进行分析,以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪,同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位,同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 通过对核心企业现状分析,了解企业内部的情况; 通过市场竞争环境的分析,知道哪些产品的供应链需要开发,现在市场需求的产品是什么,有什么特殊的属性,对已有产品

和需求产品的服务要求是什么; 通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务 的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的 市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服 务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境 可能产生的作用和影响等。 基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品 质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单 位成本的费用投人等几个目标之间的平衡,最大限度地避免 这几个目标之间的冲突。同时,还需要实现以下基本目标: 进人新市场; 拓展老市场; 开发新产品; 调整老产品; 开发分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度; 建立战略合作伙伴联盟; 降低成本; 降低库存; 提高工作效率: 在这些设计目标中,有些目标很大程度上存在冲突,有些目 标是主要目标,有些目标是首要目标,这些目标的实现层级 和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别。 本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进行

企业供应链解决方案

企业互联网供应链介绍 指商品到达消费者手中之前各相关者的供应链是一个动态系统,连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。SCM系统实施需要具备五个关键条件: 、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负1 责整个合作的主体地位。 2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。模式下的企业都必须建立起、信息系统平台的建立——3VMI 可靠的信息平台。 、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上,将关键计4 划信息通过平台共享。、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析5与预测。系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和 SCM有效率的应变管理能力,企业在实施I+SCM系统解决方案之前,需要从多方面进行综合考虑与评估: 确保供应链技术支持公司策略1. 实施I+SCM系统解决方案,是为了支持企业的长远策略和目标,首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。基本标准是:选用的技术便于配置,可以适应不同的情形;在现有基础上能够不断发展,能满足行业变化的需求;必须能加强延展性,以便适应未来业务发展的需要。

2.系统功能支持特定的业务需求的评估 单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时,必须进行目标差距分析,在此基础上,可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后,不能只根据功能项目表进行选择,因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异,难以分辨。相反,应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。 3.确定投资的具体目标和时限 健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。实施之前,管理层应该通过研究同类项目,确定大致的项目实施时间,根据理性的需求分析进行评估。另外,需要配备合格的项目人员,针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标,明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会,明确项目的实施路线和远景目标。 4.最佳方案制定和实施 快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定帮 优质供应商可为用户和客户提供建议,系统解决方案。SCM I+最佳.助他们制定实施策略,将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中,以实现流程改进。通过这一方式,可提供合理的项目管理系统,促进公司业务及配送渠道分析。最后,该系统有助于确定流程改进的必要步骤,促进业务效率提高和业务发展。 5.匹配的项目管理资源准备

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体方案

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体化解决方案 金蝶KIS旗舰版,模块功能传承K/3 RISE稳定成熟的品质,完美融合KIS品牌简约易用的极致体验,是金蝶专为小微企业精心打造的明星产品。系统充分满足小型工贸、商贸企业规范内部管理的信息化需求,同时基于成功客户应用实践结合对未来市场趋势的前瞻性分析,提供创新的电商、移动及社交化整合解决方案,帮助小企业高效构建以客户为中心的全员业务协作能力。 金蝶KIS旗舰版集财务管理、供应链管理、生产制造管理、HR移动商务、 B2C电子商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体,整合云之家平台, 帮助成长性企业更好的依托管理软件系统与外部供应商、客户、伙伴进行业务沟通与协作,搭建高效业务协作平台,建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 功能详情: 销售管理 支持收集和管理潜在客户、成交客户信息。提供销售计划、销售报价、销售 订货、仓库发货、销售退货、销售结算、销售订单全程跟踪等全面的销售业务流程管理,以及信用赊销、价格与折扣、锁库管理、信用管理、促销等综合销售业务管理功能。销售单据界面支持显示物料图片,销售单据、序时簿界面提供协作功能,通过云平台可与外部客户直接协作。 采购管理 提供米购需求管理、米购订货、收料检验、仓库收料、米购退货、购货结算等全面的采购业务流程管理,以及供应商管理、价格控制、供货信息管理、批号等综合采购业务管理功能。采购单据界面支持显示物料图片,采购单据、序时簿界面提供协作功能,通过云平台可与外部供应商直接协作。

仓库管理 提供入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓、库存盘点等全面的仓库业务流程管理,以及批次管理、保质期管理、条形码管理、组装作业、虚仓管理、物料盘点、即时库存等综合仓存业务管理功能。仓存单据界面支持显示物料图片,仓存单据、序时簿界面支持企业内部协作。 存货核算 提供入库核算、出库核算、存货跌价准备计提功能,支持多种存货核算计算方式,结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能,全面管理企业的存货计价及出入库核算业务。 应收应付 提供销售/采购发票、收/付款、退款、应收/应付票据管理、应收/应付款 结算等全面的往来管理业务流程,以及坏账管理、信用管理、到期债权/债务预警、与往来单位自动对账等综合业务管理功能,同时提供账龄分析、回款/付款 分析、销售分析、趋势分析等管理报表。收付单据、序时簿界面提供协作功能, 通过云平台可与外部客户、供应商直接协作。 现金管理 提供现金管理、银行存款管理、票据管理、往来结算管理、现金流预测等 全面出纳业务管理,及时出具相应资金分析报表。

《供应链管理方案设计》

成绩 《供应链管理方案设计》 实习总结 系部名称:商学系专业班级:工商113 学生姓名:张时江学号: 2 指导教师:李勤玲教师职称:讲师 2014年09月30日

一、实习目得 供应链管理方案设计就是第七学期实践教学得一个重要环节,该环节通过组建供应链节点企业(供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块),让学生体会供应链上下游企业之间得关系及其各自得功能,掌握物流、信息流、资金流得内容与流向,构建起对供应链框架与运作流程得基本认识,进一步体会供应链节点企业得运作模式。 二、实习内容 供应链管理方案设计 三、实习时间 2014年9月11日~2014年9月30日 四。实习中参与完成得工作 4、1实习中任务小组 在这次供应链管理设计方案中,我在工商113班第三组参加这次实习工作。这次实习我们小组共8个人,我们做得就是供应链得节点就是制造商。我们组做得主要产品就是功能性美容养颜得7花1果花果茶饮料。我们这个公司得发展设计了如何如何发展,如何宣传,如何执照与产品市场调查。 4、2实习中负责工作介绍 4、21负责7花1果有限责任公司第一章内容 对7花1果公司进行公司介绍,宗旨与商业模式,产品与服务,市场定位,竞争优势介绍,风险管理,团队概述等进行概括总结,然后为公司得发展提出自己得战略思想指导与自己对公司未来发展得展望.下面介绍下产品研发概述.产品研发:7花1果公司采取专业得功能性饮料专家负责本公司得产品研发。我们选择国内著名得饮料开发团队为我们公司提供产品配料与独特得制造饮料方法。积极加大科研实验饮料得样本数据分析,采取健康专业卫生得生产设备,我们把自己得科研饮料成果进行保密,制作方法进行科学得管理,保证自己在这以饮料科研创新能力得提升,参加国际先进饮料团队进行合作,把自己得科研饮料成果申请自己得知识产权专利.与世界各大科研饮料专家合作研究开发新型饮料,不断提升自己得科研力量投于,完善自己得科研基地,环境,福利待遇,留住自己得科研专家,壮大自己得科研团队,保持科研队得创新开阔力 4,22负责公司风险管理内容介绍

GS供应链解决方案

三.解决方案 3.1产品解决主要问题分析 1)支持多组织集团级物流管理 本系统在传统的单体企业基础上,认真学习总结了国外先进的 ERP软件的设计思想,根据物流集中管理的业务特点,设计并实现 了一套对多组织的管理体系,其核心的结构是会计实体+责任中心+ 物料+往来单位,通过这种结构,即可以满足企业内部细化核算的目 标,又可以适应企业物流集中管理的应用模式。 在集团层面统一规划设计新汶矿业集团的组织结构、物料字典、 币种、往来单位、结算方式等公共设置。 2)集中客户资源管理 随着市场经济的深入发展,企业对市场和客户的依赖已经逐步 提高到几乎企业生存高度,谁能把握住市场的脉搏,满足客户对产 品的需求,谁就能赢得市场,赢得客户,从而企业才能生存、发展、 壮大。因此,企业以客户为本,实乃以客户关系为本。客户关系的 竞争实乃是市场竞争的焦点。市场营销的实质际上也就是市场客户 关系的大博弈。如果企业不能认识这一市场营销的本质,那它很可 能无法长期有效地赢得客户并最终赢得市场。

本系统可以针对不同的客户进行信用额度、信用等级的管理,可以针对不同的客户群设置不同的价格政策、折扣政策等,可以在整个集团层面上实现对所有客户的管理和控制,可以在整个集团层面上对客户的信用进行评价,对客户的信用额度进行控制,降低企业的经营风险;针对不同客户群给予不同的销售政策,可以加强客户的忠诚度,长期有效的赢得客户,赢得市场。 3)集中供应商资源管理 对于集团企业来说,通过集中的供应商管理,可以对供应商进行优化,通过优化供应商,提高交货的准确率,并且建立持续有效的供应商关系。 4)采购和集中采购管理 通过集中采购管理,可以统一整个集团公司的采购资源,对整个集团的采购行为进行管理,通过集中采购可以在采购谈判中获得更强的谈判能力,获得更低的采购价格和更好的服务。通过集中采购可以规范整个集团的采购人员的采购行为,增强采购过程的透明度,降低在采购中的各种风险。采用比质比价,可以提高采购物资的质量。通过多级多路径的审批流程,即可以满足整个集团对采购过程的管理和控制,又能满足每个单位自己对采购过程的控制与管理。 5)实现供应链的协同 随着全球经济一体化进程的不断深入,企业的生存环境发生了深刻的变化,各种外界环境的变化促使产业上下游企业之间的合作变得更为紧密,通过供应链向上下游的延伸可以更透明有效的协同和降低整个价值链的成本,从而企业可以在激烈的市场竞争中以有竞争力的价格获得胜利。 浪潮ERP供应链管理充分吸收并体现“协同商务、集中管理、实时企业”的管理思想帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高及核心竞争力。 浪潮ERP供应链管理将企业运作的重点从合理安排企业内部资源扩大到合理安排“虚拟企业”的资源。面对多个企业的所有供应商、合作伙伴、客户、分销商,优化一个完整的、相互配合的生产与分销

供应链需求管理方案设计

锦素供应链需求管理模型软件说明书 上海锦素数字科技有限公司 2020.3

锦素供应链需求管理模型软件说明书 一、软件简介 需求管理是以供应链的末端客户和市场的需求为核心,了解和掌握各种需求的来源和变化,在预定的计划下有效地利用各种资源,协调和控制这些需求,实现供应链上的供需平衡。通常,需求有以下三种基本的来源: 1)独立需求 当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时,则称这种需求为独立需求,一般主要是来自于外部的客户或市场需求。例如,对成品 或维修件的需求就是独立需求。 2)分派需求 分派需求是指要在发货点分派某种货物或某项服务的需求和提前期。 3)非独立需求 当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求。这些需求是计算出来的而非预测的,对于具体的物 料项目,有时既有独立需求又有非独立需求。 对于独立需求,由于它受到较少的限制,企业完全可以充分发挥自己的主动性和能动性去采取多种有效的方式来调节和控制,加强与上 下游企业问的合作与信息共享,提高自己对供应链上的预见性,加快 响应市场变化的速度,改进自己的体制结构和规章制度及改进业务流 程等等。对于非独立需求和分派需求的管理,受到的限制较大,如资 源的限制。但是这种需求却是必须要得到满足的,否则,就会影响订 单和交货的完成,企业常常在资源不足的情况下采用业务外包的方式 来满足。 计划是供应链的引擎,而需求计划是计划的重点,对供应链绩效的杠杆作用非常之大。一般来说,需求计划准确性提升10%会带来: ●企业利润提升5%-10% ●资金成本降低15%-30% ●库存成本降低15%-30% ●采购成本降低5%-10% ●生产效率提升:10%-15% ●订单交付率提升10%-15% ●物流成本降低15%-25% 需求计划离不开预测,传统的需求预测工具和方法归纳如下: ●专家意见的收集判断方法。

供应链管理系统总体解决方案

供应链管理系统总体解决方案 技术实现方案

目录 第3章技术实现方案 (1) 3.1中国移动供应链管理系统总体解决方案 (1) 3.2系统技术架构 (1) 3.2.1系统架构图例 (1) 3.2.2技术架构设计理念 (3) 3.2.3硬件架构(图例) (4) 3.2.4软件方案 (7) 3.2.5软件功能架构图 (7) 3.3硬件方案 (14) 3.3.1硬件逻辑架构 (14) 3.3.2硬件性能要求估算(关键问题应答) (14) 3.3.3网络带宽估算(关键问题应答) (16) 3.3.4硬件配置 (16) 3.3.5硬件设备建议 (16) 3.3.6软件配置 (关键问题应答) (17) 3.3.7设备配置(关键问题应答) (17) 3.3.8软件部署 (18) 3.3.9网络规划 (18) 3.3.10系统扩容方案 (关键问题应答) (19) 3.3.11仓库内相关设备配置建议(关键问题应答) (20) 3.3.12系统的安全性和可靠性 (26)

技术实现方案 3.1中国移动供应链管理系统总体解决方案 3.2系统技术架构 3.2.1系统架构图例 以下介绍了总体技术架构方案、各组成部分相互之间的关系、系统内部以及与周边系统接口关系: 供应商门户/内部门户:展示WEB端应用,处理多个界面 B2B网关:与后台系统相连,提供与门户同样的业务功能 统一登录组件:在用户身份验证以后提供统一登录功能,避免二次登录 统一代办组件:与OA系统相连接,集成代办信息,统一代办数据 SAP WAS:WEB端处理逻辑应用服务器,提供系统后台数据计算后的页面解析与展现 应用支撑平台:

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