供应链案例之BAX环球有限公司供应链解决方案

供应链案例之BAX环球有限公司供应链解决方案
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供应链案例之BAX环球有限公司供应链解决方案

BAX环球有限公司是一个多年从事物流资深的跨国大公司,BAX是一个集运输、供应链管理为一体的全球性的公司。它为全球货主提供多种的商业之间直接的、快捷的运输方式。

这个公司的总部设立于加利福尼亚,在123个国家操作,有500多个分支机构,在全世界超过10000名雇员。全世界众多的大型的公司使用全球的BAX来管理他们的供应链进行商业运营。小到一个包裹,大到各种外形尺寸和货物,BAX都可用专业的运输管理和专门的运输工具为货主服务,其中包括飞机、火车、汽车和一些专业的运输工具。

在北美洲BAX还提供多种交通和供应链的解决方案:BAX提供了三种选择,包括1个工作日,2个工作日,3个工作日,可保证13天内用各种方式如:飞机、汽车及时快速地把货交到客房手中。BAX还是一个国际性最大的服务网络之一,他们通过网络架起了总部和下属分支机构的有效联络,各地的分支机构与全世界众多的客户建立起有效的动态联系,通过BAX全体员工多年的努力为客户提供了世界公认的快速标准的服务,他们的服务还包括为货主进行报关和银行的商业担保的代理业务,免于货主的不必要的额外的关税和中间人的回佣。BAX还有一个全球性的通讯信息管理系统,允许BAX的办公机构和代理人与对方交流并监控货物的装卸,他还提供整个运输全过程的报告和一些有关跟踪方面的资料。作为一个跨国的大企业,BAX在全球的23个国家的187个分支机构已获得了ISO9002认证。

荣誉---质量服务认证

通过使用网络改进质量系统工具,实时监察院控客户的投诉问题,我们的雇员也会提出一些改进监控的工作处理方法,为避免一些重复问题的出现。

BAX根据客户需要,通过无纸传输方式瞬时传达确实的有关方资料。

在我们的BAX图书馆所形成的文件环境中、所有的内部文件都能够被开发、调度、储存及控制。通过因特网及LOTUSNOTES,由BAX的站点,全球均可进入BAX的文件数据库。如果一位新加坡的客商有一项特殊的船运需求,需要由BAX事先准备,则他在密尔沃基的卖主可放心,我们在密尔沃基的BAX站点会得知此事,对于全球用户的要求会做出相应的变化,同时,全球的BAX站点很快都会得到通知。

作为一家全领先的后勤服务提供者,BAX服务于很多国际客户并已在同行业中树立了标准。我们以客户为中心,为之提供具有持续性的质量保证,并且提供量高标准的服务。努力使我们待续的质量完善系统达到世界先进水平。为此,运输管会于1998授予BAX环球有限公司“1998年度环球物流企业奖”以表彰其在开发Custom客户解决方案、供应链管理、完全第三方物流管理服务、领导由货运代理向真正的环球物流服务供应商的转变。总而言之是表彰BAX环球有限公司运输产业作出的杰出贡献。

BAX全球供应链服务能力

BAX是一家世界领先的货物运输与供应的连锁管理公司。我们提供全方位的服务,称为BAX成套产品,其包括国际空中、海上货物寄送及担保,标准的北美间的运输。先进的工业企业使用我们的产品,是因为我们所提供的综合性服务,包括空中、自动、高科技及细心的关照与零售业务。其灵活、增值的服务使用我们在同行业中脱颖而出。

BAX环球有限公司有超过15年提供第三方物流供链服务的历史。其成功的物流运作精髓在于具有严谨的的供应链管理机构及全球性的办公网络之间不断进取的关系。因此,BAX 在综合物流和货物运输领域被认为是市场的领导者。

BAX公司为了提高在全球供应链的服务能力制定了严格的服务内容,并增设了在世界各地物流设施。其内容供应链的各项服务,内涵增值服务、资源共享、特殊化行业,以及在全球范围内增设供应链应具备的各个物流设施。具体内容如下:

供应链的物流服务

首先是管理服务,我们说的管理服务包括虚拟配送、维修环节的管理、JIT生产支持和

执行、高速和货物运转、多渠道和门到门配送、产品组装、修正和修理、零部件储存,拣选和包装、当天速递、质量控制、库存采购、进出口制单,报关、信息和订单电子数据交换访等完备的服务体系,保证我们的服务链的畅通。

然后我们可以提供业务供应链的增值服务、资源共享和特殊化的行业焦点。

增值服务包括:反向物流、配置管理、后期装配/贴标签/装箱、零售点直送、在途配载、JIT集结以达到增值的目的。

资源共享:BAX公供应链庞大的客户群,其中包括新西兰航空、苹果电脑、波音、英国航空、班巴蒂尔、戴尔、戛纳荷尔、通用电子、哈利-戴维森、哈利维尔、IBM、英特尔、罗米加、LG电子、利盟、微软、摩托罗拉、日电、菲利浦、Saab航空、索尼、Symbol科所以我们难利西斯、西屋、3COM等,所以我们达到资源优化、资源共享。

大不列颠航空30,000m2专门设施,共用茂送中心4,000m2。Saab航空、班巴蒂尔、Symbol 科技,获ISO9002认证,我们还利用英特网在途跟踪英国配送业务。

威尔士.新港致力于LG电话供应商节点控制。

苏格兰.格拉斯哥3,000m2共用供应商节点支持电子产业。

爱尔兰.沙龙和都柏林区3,000m2共用供应商节点以支持电子产业。

伯明翰TRW航空学系统面向小型英国企业的进项物流管理。面向导弹制造业的进项物流管理。贝尔法斯特、北爱尔兰、北方光电、零售节点。

布雷达有15,000m2,并获ISO9002认证。苹果-反向物流及备件配送、通用汽车-供应商运输管理。

埃因霍温有70,000m2,Molex-欧洲配送中心。

雷得科克.欧德贝克兰德和胡德浦有超过75,000m2的公用配送中心,获IOS9002认证,他们的主要客户是:微软、思科、哈利.戴维森、阿灵逊转运、底特律内燃机、伟思,增值服务:PC组装及测试、软件配置、维修及退货。

哥本哈根和帕得堡有7,000m2仓储面积,并获ISO9002认证。他们的主要客户是:哈里维尔、科达及尤利西斯。

法国.巴黎有5,000m2共用设施,得尔芬-汽车供应商节点。

意大利.米兰2,500m2共用设施,皮尔利轮胎配送。

西班牙.巴赛罗那3,000m2专用设施,通用汽车。

BAX全球供应链客户案例分析

BAX全球的客户服务群体很庞大,他有一些主要的客户分别是:

微软-中转配送至亚洲35个国家完全贸易服务,包括:企业整合、欧洲硬件配送。

戴尔-亚洲的主要供应链合作伙伴,订单处理和供应节点管理。

IBM-订单式生产每天组装1000PC,采购运输和仓储等供应链的进项JIT管理。

摩托罗拉整合供应链管理,产品组装,订单式生立-5百万台/年。

艾美嘉-出项供应链及库存管理,面向ZIPDRIVER的DOS配置,供应商节点运作及生产线供料。

3Com-新加坡、VMI动作。

售后支持

BAX全球有多样的仓储定位管理,在伦敦、新加坡、北京、香港、东京都有这样的仓库。包括:定线与紧急配送管理。工业特殊客户生产管理,代缴税款、进项物流,电子化整合,订单处理,货运化理等。

在英国有2家航空零件仓库,是由BAX公司雇员,来管理的。

BAX制定严格的服务标准

20分钟A.O.G回转

航空业规则,质控及制单

有计划的裁员程序

运输管理

BAX全球公司有12,000条不同的运输线路,每天24小时,一年354天一覆盖欧洲的AOG服务,利用客户信息系统来管理库存、质控和制单。

我们有很多航班来支持这项服务,其中包括:班巴蒂尔航空,它有6,000条不同航线,在全年354天每天24小时不间断的服务来覆盖欧洲的AOG配送业务。

新西兰航空有两个备件仓库分别是:奥克兰、克里斯特丘吉尔,在那里有超过40个专业BAX职员管理超过65,000件存货,并提供15分钟快速反应服务、国际运输---定线和急送,完善维修环节的管理。

苹果电脑有5个物流中心,分别是新加坡、香港、东京、悉尼、荷兰。

在通用汽车进项供应链中有4个汽车物流中心,分别是:荷兰、布雷达、西班牙、巴赛罗那、美国、密歇根、巴西、圣保罗。为从美国、欧洲、非洲、印度和中东的通用汽车供应商到美国和欧洲的工厂这一供应链提供可靠的管理服务。

增加虚拟供应链渠道的透明度,并且沿途追踪主动纠正,已使配送业务受益,并使之减少额外费用、减少多余环节、改善库房容量、缩短前置时间。

BAX全球供应链信息系统和功能

公司凭借长期对世界最新技术的跟踪与消化,在INTERNET、INTRANET等尖端技术力量,无论是为用户设计、实施Intranet(内部),还是Extranet(外联网)或者是Internet(因特网),华深在都强调IT增值技术,服务于客户的业务模式与管理模式,为用户汇集世界各地,各行各业最优秀的成果,并改良以适应当地环境,保证量高质量的售后服务和支援,提供最佳价格的最好解决方案。BAX对全球在线海/空运追踪中制定严格的管理报告。实理电子数据交换和互联网接入,并运用于BAX办事处之中。用MOMS零数量级追踪进行沿途定时追踪。

利用物料订单管理系统对BAX与供应商之间的合作关系进行管理。制定到货计划,定制供应商订单日程,定制运输计划等。

建立EXCEED仓库管理系统,提供供应链的物流管理,其中包括:管理仓库系统、追踪实体货物,该系统能够在多环境下操作,如:库房配送中心,拼装处拆箱外转动港。

此管理系统的模块包括:射频、电子数据交换、订单处理、任务管理、配送中心过境、整装(海/空)、第三方、账单生成、物流清单及互联网接入。

BAX全球供应链信息系统是一个可完全搜索内部网的数据库,其内容涵盖:政策、流程、手册、ISO9002、电子表格。

内部网解决的方案,其中包括方案设计工具。要想优化供应链资源,就供应考虑以下几个问题:

如何计算供应链成本和利润。

每个客户的每个产品,每个产品/客户配对。

最佳的数量、位置和规模怎么规划?

整个企业的资源最优战略是什么?

怎么实现生产存储和运输、销售的最优化?

最佳位置设计包括中心分析及网络分析,在精确地分析及场景计划内模块中考虑到服务级别、运力重组、承运商选择、配送预算、增长分析、中转库定位等几方面。

量化仓库设计工具箱是由塞里斯咨询公司开发,它专用于库房运作。

其产品特点是:以模、基于CAD的设计体系、运用模拟优化库房空间、储存媒界确认支持、支持混合储存、人力任务先度,衡量、定位运作瓶颈、运作演示、详细的输出等。

应用程序按以下步骤进行:

①战略网络规划

②需求预报/规划

③订单预定/管理

④线路规划

⑤拣选和配送

⑥站级运输管理

⑦追踪/事故处理

⑧国际贸易和物流

⑨企业申请整合

根据以上资料的显示,,BAX环球有限公司在全球供应链的服务主要是面向航空、汽车产业及高科技领域。他们提出的可重复使用的解决方案设计有深运的战略性及策略性,并已成为引领工厂应用和提供全球供应链方案的市场先驱。

企业供应链管理解决方案

企业供应链管理解决方案 概述 今天,供应链治理(SCM)已被视为企业运营成功的关键。实施供应链治理的企业与战略性供应商共同设计、制造及分享市场供求信息,其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外;同时,传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大伙儿关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益。竞争的加剧要求企业能够更灵敏地响应市场需求,缩短产品上市周期,使产品结构与市场需求结构相匹配;同时,关于那些物流成本高居不下的企业,高效的物流治理和资金周转也成为了提升企业竞争力的核心。 金算盘供应链管明白得决方案萃取了现代企业治理思想的精髓,集销售与分销治理、采购治理、库存治理、市场治理、客户治理、供应商治理于一体,实现从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与操纵。关心企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中,有效地安排企业的经营活动;满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求,进一步提升工作效率和扩大竞争优势。打算、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现,使企业整个治理流程更加清晰、预算操纵更加有效、企业决策更加科学。 主体流程 特点 财务业务一体化 金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化,不仅业务数据能够直截了当传递到财务系统,任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递,是一套全面集成的高度智能化系统。 功能强大、覆盖面广

金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性,能够适应供应链的各类业务模式,同时秉承了金算盘软件品质第一的传统,具有优秀的可操作性、稳固性、易用性 充分满足客户个性化需求 如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心,为了适应客户化定制生产模式,金算盘的产品配置功能,能够由客户在一定范畴内自由定义所需的产品,达到定制生产目的。 适应多种行业的特点 作为一个商品化的软件包,金算盘具有丰富的行业特点,例如医药流通业的GSP质量治理、零售业POS治理等。 全面的系统集成 与金算盘的其他软件无缝连接,并提供标准接口,能与银行、税务等有关系统进行集成。 跨数据库、跨平台 金算盘采纳Oracle大型数据库,同时支持Sqlserver、DB2等其他数据库;除支持Windows操作系统之外还支持安全性、稳固性更高的Linux操作系统。 支持数据的集中式和分布式部署 支持Internet应用 要紧功能 供应链治理 采购治理 广泛适用于企业的采购作业治理和考核分析。同时基于生产治理、库存治理和财务监控的意义,它完全能够动态反映物流和资金流状况,并操纵超打算的采购作业,能为企业治理者提供决策参考。 销售治理 强调企业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑造,提供企业在竞争中的灵敏反应能力,适应能力、创新能力和综合的治理能力,能够灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、托付代销、托付调拨、分期收款销

深度解读互联网+供应链金融八大模式

深度解读互联网+供应链金融八大模式 自从今年年初两会上李克强总理提出了“互联网+”,在民间就刮起了一股“互联网+”的创业潮,在这股潮水中,弄潮儿们无疑都盯上了“互联网+金融”的这块大蛋糕,而今时间已经过去了半年多,互联网+金融的格局已初现,人们都在等着发掘下一片蓝海,而互联网+供应链金融正是这许多人还看不见的一片蓝海。今天就让我们来详细的了解一下何为“互联网+供应链金融。” 供应链金融将是接下来互联网金融的一个重大方向 2015年上半年,“互联网+供应链金融”项目获投项目近十起。IDG认为,供应链金融是今年重点的投资方向。B2B、互联网金融和 O2O是中国TMT行业的三大风口。传统B2B是很大的生意,B2B快速发展到一定阶段以后一定会有金融需求。 阿里巴巴、京东、苏宁等在早几年就开始了供应链金融的尝试。在P2P领域,草根投资、银湖网、积木盒子等均通过供应链金融占 领市场。同时,众多传统企业也将目光瞄准“互联网+供应链”。其中,家电巨头海尔布局互联网金融,其供应链金融业务占60%以上。五粮液于今年5月“杀进”医药供应链金融。此外,蒙牛、梦洁家 纺等纷纷开始了供应链金融的布局。 供应链金融是啥? 供应链金融是指以核心客户为依托,以真实贸易背景为前提, 运用自偿性贸易融资的方式,通过应收账款质押、货权质押等手段

封闭资金流或者控制物权,对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。 供应链金融的本质是信用融资,在产业链条中发现信用。在传统方式下,金融机构通过第三方物流、仓储企业提供的数据印证核心企业的信用、监管融资群体的存货、应收账款信息。在云时代,大型互联网公司凭借其手中的大数据成为供应链融资新贵,蚂蚁金融、京东、苏宁等都是典型代表。 互联网+供应链金融的八大模式 互联网+供应链金融有多种模式,将其拆解如下: 1基于B2B电商平台的供应链金融 国内电商门户网站如焦点科技、网盛生意宝、慧聪网、敦煌网等,B2B电商交易平台如上海钢联、找钢网等,都在瞄准供应链金融,往金融化方向挺进。 如找钢网在2015年上线胖猫物流及以“胖猫白条”打头的金融服务。“胖猫白条”针对优质采购商提供的“先提货,后付款”的合作模式,意味着找钢网在供应链金融方面迈出了实质性脚步。截至目前,找钢网已经积累了接近4年的客户交易数据,垂直的数据风控能力是找钢网做供应链金融的优势。 2基于B2C电商平台的供应链金融 B2C电商平台,如淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会、一号店 等都沉淀了商家的基本信息和历史信息等优质精准数据,这些依据大数据向信用良好的商家提供供应链金融服务。

企业供应链解决方案报告书

企业互联网供应链介绍 供应链是一个动态系统,指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 SCM系统实施需要具备五个关键条件: 1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。 2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。 3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。 4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上,将关键计划信息通过平台共享。 5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。 SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力,企业在实施I+SCM系统解决方案之前,需要从多方面进行综合考虑与评估: 1.确保供应链技术支持公司策略

实施I+SCM系统解决方案,是为了支持企业的长远策略和目标,首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。基本标准是:选用的技术便于配置,可以适应不同的情形;在现有基础上能够不断发展,能满足行业变化的需求;必须能加强延展性,以便适应未来业务发展的需要。 2.系统功能支持特定的业务需求的评估 单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时,必须进行目标差距分析,在此基础上,可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后,不能只根据功能项目表进行选择,因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异,难以分辨。相反,应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。 3.确定投资的具体目标和时限 健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。 实施之前,管理层应该通过研究同类项目,确定大致的项目实施时间,根据理性的需求分析进行评估。另外,需要配备合格的项目人员,针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标,明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会,明确项目的实施路线和远景目标。 4.最佳方案制定和实施 快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定 最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议,

大数据对供应链的影响

大数据对供应链的影响 随着供应链变得越来越复杂,必须采用更好的工具来迅速高效地发挥数据的最大价值。供应链作为企业的核心网链,将彻底变革企业市场边界、业务组合、商业模式和运作模式等。 第三产业供应链协同应用市场进入空间较大,尤其以医疗、金融、电子商务等细分领域需求较高。第二产业供应链协同市场成熟度逐步提高,尤其以物流、汽车、零售、公共事业为主要领域,供应链协同数据将起到市场升级的核心驱动作用。 企业到底如何应用大数据? 1、预测:精确的需求预测。需求预测是整个供应链的源头,整个市场需求波动的晴雨表,销售预测的灵敏与否直接关系到库存策略,生产安排以及对终端客户的订单交付率,产品的缺货和脱销将给企业带来巨大损失。企业需要通过有效的定性和定量的预测分析手段和模型并结合历史需求数据和安全库存水平综合指定精确的需求预测计划。 如汽车行业,在内部进行精准预测后,可以及时收集何时售出、何时故障及何时保修等一系列信息,由此从设计研发、生产制造、需求预测、售后市场及物流管理等环节进行优化,实现效率的提升,并给客户带来更佳的用户体验。

2、资源获取:敏捷、透明的寻源与采购。为新产品、优化成本而寻找新的合格供应商满足生产需求;同时,通过供应商绩效评估和合同管理,使采购过程规范化、标准化、可视化、成本最优化。 3、协同效率:建立良好的供应商关系,实现双方信息的交互。良好的供应商关系是消灭供应商与制造商间不信任成本的关键。双方库存与需求信息交互、VMI运作机制的建立,将降低由于缺货造成的生产损失。采购订单与生产订单通过各种渠道快速、准确的反应能力在当前集团化、全球化,多组织运作的环境下尤为重要。订单处理的速度在某种程度上能反应出供应链的运作效率。 4、供应链计划,与物料、订单同步的生产计划与排程。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务,包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。企业根据多工厂的产能情况编制生产计划与排程,保证生产过程的有序与匀速,其中包括物料供应的分解和生产订单的拆分。在这个环节中企业需要综合平衡订单、产能、调度、库存和成本间的关系,需要大量的数学模型、优化和模拟技术为复杂的生产和供应问题找到优化解决方案。 5、库存优化。成熟的补货和库存协调机制消除过量的库存,降低库存持有成本。通过从需求变动、安全库存水平、采购提前期、最大库存设置、采购订购批量、采购变动等方面综合考虑,监理优化的库存结构和库存水平设置。

一站式供应链服务解决方案知识分享

一站式供应链服务解 决方案

一站式供应链服务解决方案 现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务,将非核心业务外包,以提升自身的核心竞争力。一站式供应链服务:承接企业非核心业务的外包,包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包,把企业若干供应链管理服务环节(原由多个外包公司完成),转为由怡亚通统一承接完成,通过内部、外部联合整合,实现资源共享,提高企业供应链管理效率。 一,采购执行服务:根据企业的采购订单需求,帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本;帮助客户加强供应商的协调和管理;帮助客户提高采购执行效率,快速响应市场需求; 最终,帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用,客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。 二,分销执行服务:根据企业的销售订单需求,帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户建立全国或区域性分销执行网络,全面提高直供能力;为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务;协助客户管理和维护日常销售运作;配合客户执行市场活动;最终,客户

受益于分销层面的减少,渠道库存的降低,运营成本的减少,市场覆盖率的扩大,利润得以提高。 三,进出口通关服务:以多年通关物流运作经验为依托,专业的服务团队,在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务,包含订单处理、到门(港)提货、各海关(机场口岸)进出口报关及通关监管运输等。此外,我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求,包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.O. / FORM A证书、垫付出口退税款等。通过我们的服务:为客户缩短通关时间,减少货物在途时间;帮助客户提高进出口通关效率,快速响应市场需求;帮助客户缓解资金压力。 四,国内物流服务: (一)全国物流网络怡亚通拥有覆盖全国各区域的四大营运中心及九大配送中心,以及整合其他社会资源设立的专业分拨中心和物流节点,形成覆盖全国一、二级城市和主要三级城市的物流网络,以协助客户实现货物在全国范围内的快速、有效流动。 通过我们的服务,您可以:节约物流成本,提高运作效率;实现产品供应链的平稳运作。 (二)仓储服务依托广泛高效的物流网络,先进成熟的仓储信息系统,完善可靠的仓储设施和专业高效的运作团队,怡亚通为客户提供全方位的仓储服务,实现货物有效的分拨和在库管理等。服务项目:仓储、搬运及装卸服务;货物分拨与条码管理;先进

互联网时代供应链金融:挑战与机遇

互联网时代供应链金融:挑战与机遇 https://www.360docs.net/doc/bc7161438.html, 2012年10月19日 23:55 中国经营报微博国际互联网巨头正在全面进军金融服务领域。 10月8日,谷歌(微博)在英国推出新项目,即为企业用户提供贷款,帮助其购买该公司搜索广告,这是谷歌首次进军信贷领域。而相隔一周前,亚马逊(微博)宣布将为第三方卖家提供贷款,帮助其在亚马逊的平台上出售商品。 近年来兴起的供应链金融不仅面临经济增长放缓融资需求下滑、同业竞争加剧、人才储备仍有待提升等诸多挑战,互联网企业跨界金融的“威胁”也正在逼近。 挑战:互联网获客渠道冲击 目前,在金融领域,与电子商务扯上关系的事情不少。面对着具备庞大企业会员的电商平台杀入金融业,银行业内人士难免惊呼“狼来了”。 真正对银行形成挑战的是互联网企业模式对既有抵押制融资思路的挑战。而在银行专业人士看来,互联网金融的模式与银行传统业务仍有所区别。 兴业银行(12.59,0.06,0.48%)贸易金融部总经理林晓中认为,银行在设计供应链金融解决方案时,核心企业的资信情况和交易关系稳定性以及核心企业的配合程度显得尤其重要,如果情况都合乎银行的期望,借款企业财务状况的重要性将被降低,否则借款企业仍会被银行拒贷。“对于与核心企业没有构成直接交易关系的企业,融资通常以合格动产质押来支持。银行很难在没有风险转移手段的情况下,像阿里信贷一样敢于仅凭经营数据来决定放款。” 兴业银行首席经济学家鲁政委(微博)表示,在中小企业融资过程中,信息不对称是一个重要问题,在缓解信息不对称方面,征信体系的完善最为关键。 “由于一些历史原因,国内一些中小企业缺乏比较完善的信息披露及评价体系,使投资机构由于缺乏对企业的足够了解而对放款缺少信心。”中国银监会银行二部主任张金萍在接受媒体采访时就表示,信息约束是当前银行机构反映最突出的难题。 供应链金融的应用在一定程度上缓解了这个难题,因为上下游企业之间的贸易往来凭据成为资信的审查和放款依据。

供应链金融服务方案

供应链金融服务方案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:煤炭企业供应链金融服务方案一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门)银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括:1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求;三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 四、业务优势1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多

经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;c) 对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优惠的贸易条件;2、对于上、下游企业:;a) 对于设备供应商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金周转速度;对于下游煤炭采购商来讲,能够获得充足的预付款资金采购煤炭,增加自己的采购量,稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二:汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案●厂商银方案●汽车合格证监管方案厂商银方案业务特点:(1)属于动产质押授信(2)由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管,提高周转效率(3)实现车证合一运输和交付(4)需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管方案方案概述:是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作,交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持,汽车合格证由交行保管,交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点:(1)汽车合格证也可由汽车厂商保管,交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证(2)有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求(3)无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务方案●银票/商票保贴●国内保理●国内信用证●动产质押3、商用车终端用户服务方案●法人按揭●

互联网金融与供应链金融 课程的考试80分

互联网金融与供应链金融课程的考试 各题型提交答案说明: 1.单选题及判断题点击圆形按钮进行单项选择,多选 题点击勾选框进行多项选择。 2.选择题和判断题:直接点击选项,系统将自动提交 答案。 3.未完成考试误操作推出系统后,在考试时间段内可 重新进入系统考试。 4.完成考试后点击提交答案按钮,考试结束,不可再 次进入系统考试。 5.答题完成后,点击考试页面左侧“未答题”按钮, 确认无未答题后再提交答案。 6.未提交答案的试卷在考试时间结束后将强制提交 答案。 一、单选 ( 共 2 小题,总分: 40 分) 1. 供应链金融建立在一定的产业链基础之上的,不仅 是对某个借款方或融资方进行资信和信用的管理,而是 对整个产业链中的参与者进行资信和信用的管理。那么 供应链金融服务平台会通过以下哪家机构对产业链中 的参与者进行资信和信用的审核()。 A. 银监会 B.人民银行征信管理系统 C.商业银行 D.东方信达资产管理公司 2. 根据本讲,我们把互联网金融服务分为物流金融服 务、贸易金融服务和供应链金融服务,下列属于供应链 金融服务主体的是()。 A.当当网

B.京东 C.阿里余额宝 D.易付宝 二、多选 ( 共 1 小题,总分: 20 分) 1. 套利套汇是指利用不同的外汇市场,不同的货币种类,不同的交割时间以及不同货币汇率和利率上的差异,进行低价买进,高价卖出,并从中套取利差和汇差的行为。本讲中提到的套利套汇行为有()。 A.利用跨境人民币结算试点以及美国的量化宽松政策导致的利差进行套利 B.利用很多地方大通关及保税区政策进行套利 C.违法抵报 D.出口企业通过办理短期外币贷款进行套汇 三、判断 ( 共 2 小题,总分: 40 分) 1. 互联网金融模式又被称之为“互联网直接融资市场,是一个既不同于商业银行间接融资、也不同于资本市场直接融资的第三种金融运行机制。 正确 错误 2. 供应链金融是互联网金融发展的最高形式。 正确 错误

(互联网金融)供应链ABS产品特征与交易结构

供应链ABS产品特征与交易结构2017年10月,国务院发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,提出积极稳妥发展供应链金融,鼓励商业银行、供应链核心企业等建立供应链金融服务平台,为供应链上下游中小微企业提供高效便捷的融资渠道。该政策的出台,极大的促进了供应链ABS产品的发展。根据资产证券化分析网平台统计数据,在2015年供应链ABS产品发行规模仅为114.41亿元,而在2019年供应链ABS产品发行规模已达到2,809.22亿元。目前,市场上发行的供应链ABS产品主要是以供应链核心企业为基础平台,借助核心企业的资信,盘活上下游企业应收账款资产,满足上下游企业和核心企业的融资需求。 一、供应链ABS产品特征 结合目前市场上发行的供应链ABS产品,该产品表现以下特征: 1.主要的核心资产为应收账款 在供应链管理上,上游供应商为取得下游核心企业的长期业务合作,往往给予下游核心企业较长的账期,上游供应商形成了对核心企业的应收账款;核心企业向下游客户提供货物或服务,也会形成对下游客户的应收账款。上游供应商持有应收账款资产,由于较长的账期,其为经营发展需要存在将应收账款资产变现的需求。核心企业也存在加强对上游供应商应付账款账期管理、减少供应链现金投入以及自身应收账款资产变现的需求。基于上述双方的需求,

应收账款成为发行供应链ABS产品主要的核心资产。 2.主要分为三大类型:应收账款ABS模式、反向保理ABS模式以及保理债权ABS模式 上述主要模式类型产品为广义的供应链ABS产品。但是,目前狭义上的供应链ABS产品主要是指反向保理ABS。三种产品模式的基本情况如下: (1)应收账款ABS模式,该产品的基础资产为资信良好的优质单一企业及其下属公司因提供服务或货物产生的对客户的应收账款,该企业作为原始权益人将基础资产转让给管理人设立专项计划,专项计划向企业支付转让款,实现企业的融资需求,该模式实质上是企业作为债权人对应多位债务人。 (2)反向保理ABS模式,该模式采取“1+N”的模式,1为核心企业,N为核心企业上游众多的供应商,上游供应商将持有的对核心企业应收账款转让给保理公司,保理公司将受让的供应商的应收账款作为基础资产转让给管理人设立专项计划,专项计划向保理公司支付转让款,保理公司向供应商支付转让款,实现供应商的融资需求,该模式实质上是企业作为债务人对应多位债权人。 (3)保理债权ABS模式,该模式原始权益人为保理公司,采取的是核心企业将对客户的应收账款转让给保理公司或者是保理公司自身受让其他债权作为基础资产,该模式前者目前主要是电商网络平台作为债权人,后者主要是保理公司为了实现自身的融资需求,受让其他方债权。

企业供应链管理系统项目建设实施可行性方案

企业供应链管理系统项目建设可行 性方案

目录 一、前言 (4) 二、需求分析 (4) 三、库存管理解决方案 (5) 四、组网方式 (7) 五、系统功能 (7) 库存管理 (7) 同价调拨处理 (8) 变价调拨处理 (8) 报损单 (8) 报溢单 (9) 成本调价单 (9) 生产拆装单 (9) 库存状况表 (10) 虚拟库存状况表 (10) 库存分布表 (10) 购销存汇总表 (10) 出入库汇总表 (10) 库存上下限报警 (10) 商品调拔统计 (11) 生产模板 (11)

库存盘点 (11) 五、接口模块介绍 (12) 1、采购管理模块 (12) 2、销售管理模块 (12) 3、移动OA模块 (12) 六、系统部署 (13) 安全措施 (13) 网络安全措施 (13) 系统安全措施 (13) 目录安全措施 (13) 模块安全措施 (13) 会话安全措施 (13) 服务器配置要求 (13) 客户端配置要求 (14)

一、前言 20世纪90年代以来,人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步,随着社会信息化的飞速发展,传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代,企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争,供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径,企业的成功与否取决于管理供应链的能力。 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。 二、需求分析 随着企业规模将进一步扩大。随着市场竞争的加剧,对管理要求越来越高,在市场信息和营销管理方面、服务体系方面,供应链成本管理方面等等,逐步暴露出许多潜在的问题。特别是在产品、质量等方面,生产周期长,管理与控制能力较弱。对于生产系统总体来说,生产成本普遍过高。原料管理控制不严,原料成本高。 因此,如何建立一套高效的信息化管理系统,提高客户服务水平,提高客户的忠诚度,不断吸引潜在的客户?如何建立新型的供应链管理系统,使企业的制造、采购、物流系统更为流畅,提高系统运作效率?目前对于库存管理方面存在以下问题:

供应链贸易系列研究专题供应链模式分析

供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析 供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析 2017年09月07日中债资信作者:中债资信贸易行业研究团队摘要在当前全球贸易合作不断深化、信息技术飞速发展的背景下,传统贸易行业的竞争优势逐步褪去,供应链服务模式正悄然兴起,贸易行业竞争将更为激烈。由于在我国起步较晚,目前市场上供应链服务模式与国外相较而言仍存在较大差距,大部分供应链企业业务模式仍处于初级发展阶段。针对供应链业务模式、高风险流程环节、风险识别等问题,中债资信贸易团队推出供应链业务研究系列。本篇为第一篇,主要从供应链服务的定义、特点、分类、业务和盈利模式等角度对供应链业务进行梳理和解读。后续我们将针对供应链业务主要的高风险环节推出供应链金融模式分析及供应链 金融业务风险识别篇,敬请关注。一、供应链概述(一)概念与基本要素供应链模式是基于传统贸易、物流模式,针对客户提供一站式服务方案的创新型模式国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构,是指供应链上发生的采购与销售等业务,围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购环节开始,制成中间品及最终产品,由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道

商等构成。供应链服务模式基于供应链管理需求出发,由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。目前我国市场上供应链服务模式以采购执行+销售执行为核心+贸易融资服务的效率 性供应链服务模式为主,包括进出口通关、物流配送、仓储及库存管理、信息以及结算配套等环节,具有以下几种特点:(1)将流通环节中所有的节点企业整合到一起,并实施全 过程管理的集成化创新模式。供应链将各环节组成网状结构,形成一个有机体,覆盖整个物流过程,从原材料采购与供应、产品生产、运输、仓储到销售,要求各节点企业之间分工合作、优势互补,达成信息共享、风险及利益共存和共担,以实现有效的整体管理。(2)实现库存的快速转移。传统型贸易企业通常具有库存高企的特点,尤其是在库存商品市场价格出现大幅波动以及产品需求疲软的情况下,加大了库存成本。供应链模式在其全流程管理过程中可使企业与其上下游在不同市场环境下实现库存的快速转移,有效降低了库存成本。(3)始终以客户需求为经营导向。客户的需求推动供应链业务的发展,并贯穿整个流程环节,通过各环节的紧密协作,可更好的满足客户及市场需求。(4)与服务对象关系较为紧密。由于供应链模式的全流程管理模式,导致企业与客户关系密切,这种“深度服务”模式在一定程度上使企业与客 户之间形成“捆绑式”经营特点。(二)供应链发展状况随着全

互联网供应链金融

关于“互联网+供应链金融” 何为供应链金融? 所谓供应链,即围绕核心企业,将供应商,制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的网络链条,如果通过合理的整合,几方之间可以实现高效的互动和协同,从而降低资金成本,提高经济运转效率。 模式的核心在于利用行业数据和资源,更有效的向生态圈或产业的各类型公司企业放贷,并且有效控制风险。 目前的供应链金融服务机构,包括银行、上市公司以及第三方P2P平台。而随着后两者纷纷涉足供应链金融服务,这一模式关注度也再度升温。 对银行而言,虽然供应链金融服务由来以久,但做为对公业务的一部分,其传统上抓大放小的粗放式模式在服务中小微企业上存在天生短板,无论在利率、期限还是质押权项,均不存在优势。而一般而言,一条产业链上的80%以上的企业都是中小企业,由于信用和风险识别成本较高,这类企业较难从银行获取信贷资金。 上市公司则是这一领域另一大玩家,据统计,目前沪深两市已有20余家上市公司涉足供应链金融业务,很多企业纷纷自己成立财务公司或者干脆搭建P2P平台,来介入供应链金融服务。互联网+供应链金融的几种模式 就供应链金融模式来说,主要有以下几种: 1.阿里京东模式:主要利用平台上交易流水与记录,甄别风险评测信用额度进而发放贷款,除了赚取生态圈上下游供应商的金融利润,也为了生态圈健康发展,而在整个模式中,公司是整个交易的核心,除了掌握数据,也能牢牢把控上下游的企业,属于强势的一方。 2.行业资讯门户网站转型做供应链金融:如上海钢联,便是利用前期钢铁行业门户网站的优势,进行业务拓展与延伸,利用平台优势做电商并拓展至供应链金融,为平台上的钢贸商解决资金问题。三六五网也是从做房产垂直类门户网站转型将业务延伸,推出的安家贷,亦可算宽泛的互联网供应链金融一种,也是利用其平台用户资源来开展业务。 3.软件公司转型:企业运行管理需要的ERP 或各类数据软件公司,目前也参与到供应链金融的大战中来。如上市公司用友网络,是国内ERP 管理系统的佼佼者,互联网金融是公司三大战略之一。数千家使用其ERP 系统的中小微企业,都是其供应链金融业务平台上参与的一员。 4.物流公司:在传统供应链金融模式上,物流公司是参与者也是非常重要的第三方,在互联网+时代,物流公司凭其在行业常年来上下游的深厚关系,转身从事电商进而延伸至供应链金融业务。典型的上市公司有:怡亚通和瑞茂通。

供应链协同平台建设方案

XX公司SCCP平台建设方案 2011年4月

目录 XX公司SCCP平台建设方案......................................错误!未定义书签。 1. 项目综述...................................................错误!未定义书签。 . 项目背景................................................错误!未定义书签。 . 建设方案简介............................................错误!未定义书签。 . 平台结构................................................错误!未定义书签。 . 网络结构................................................错误!未定义书签。 2. 实现业务...................................................错误!未定义书签。 . 询价报价业务............................................错误!未定义书签。 询价业务流程.........................................错误!未定义书签。 . 询价流程(一):提交询价单给供应商...............错误!未定义书签。 . 询价流程(二):直接从供应商接口提取报价.........错误!未定义书签。 功能需求.............................................错误!未定义书签。 . 采购订单业务............................................错误!未定义书签。 业务流程.............................................错误!未定义书签。 . 业务流程一:订货平台订货........................错误!未定义书签。 . 业务流程二:从本业务系统订货....................错误!未定义书签。 . 订单导入流程....................................错误!未定义书签。 功能需求.............................................错误!未定义书签。 . 物流订单业务............................................错误!未定义书签。 业务流程.............................................错误!未定义书签。 功能需求.............................................错误!未定义书签。 . 库存查询业务............................................错误!未定义书签。 对方接入平台.........................................错误!未定义书签。 . 单个物资库存查询................................错误!未定义书签。 . 多种物资库存查询................................错误!未定义书签。

跨境电商一站式供应链解决方案

2018年的阿里1688,将整合所有合作伙伴和跨境资源,创造了最好的跨境营商环境。4月12日、13日分别在杭州、广州的两场跨境电商出口的大会,吸引了行业几乎所有的头部从业者来到到场。活跃在圈子里的鹰熊汇(任曼宁)、小马哥(徐鼎鑫)、马帮帮主(张洁)等几个“社交网红”,也都前来捧场。 虽然跨境电商出口行业每天大会小会不断,但像这样全的聚会,也很久没有出现过了。 他们来赶场的,是阿里巴巴2018跨境峰会暨选品对接会。也是阿里1688跨境专供市场平台上线一周年,首次对外披露成绩单的大会。 截至3月底,近50万中小企业,通过1688跨境平台,为阿里速卖通、亚马逊、Wish、eBay、Lazada等跨境出口平台提供进货及相关服务,遍布全球220个国家和地区。一年时间内,跨境专供市场的交易规模和买家增长超过了4倍。 可以说,1688跨境专供市场平台,已经成为“一带一路”沿线国家和地区,跨境电商重要的货源采购平台。正是这个平台的成立,让长期困扰国内外各平台的跨境卖家供应链路、商品采购等问题,得到了一站式货源和服务的解决。 到了2018年,1688在跨境贸易方面,还将带来整合各方资源的一次大升级。 上1688进货,数字化引领跨境贸易 最近,两个女性的新闻,触动了大众对阿里在跨境业务上的关注。 一个是阿里B2B事业群总裁戴珊,直接负责旗下跨境出口平台速卖通业务。另一个新闻,则是有着“阿里一姐”称呼的彭蕾,卸任蚂蚁金服董事长职位,远赴东南亚负责阿里巴巴投资的东南亚跨境电商公司Lazada。 两位阿里“十八罗汉”级别的重将,亲率阿里旗下跨境出口业务。显示出阿里对于中国“一带一路”出海业务的重视,也反映出中国跨境出口市场的增长,还处在一个巨大增长的长期趋势中。 “今天太热闹了,反映整个跨境B2C、跨境贸易现在的火热程度,也反映了跨境市场是真正的蓝海。”阿里巴巴副总裁、中国内贸事业部联席总经理汪海(花名七公)分析市场的长期趋势:“2020年,整个跨境B2C出口交易,会超过大概2万亿规模。届时跨境B2C的规模,会占到总的进出口贸易的40%以上份额。跨境的B2C贸易,会成为整个未来进出口贸易的主流形态。” 2017年4月上线的1688跨境专供市场平台,在一年时间里,也借助火热的跨境市场成长了4倍,其背后的力量是整个数字化浪潮,正在从零售快速向批发和流通、贸易、制造领域的推进。 淘宝、天猫已经很好的解决了全社会消费零售的数字化升级。那么在整个生产流通制造和贸易这一端,不可避免也会被数字化浪潮所改变。也就是说,整个商业链路,会从目前零售端

互联网金融视域下供应链金融模式创新研究_颜浩龙

互联网金融视域下供应链金融模式创新研究 颜浩龙 王 琳 【摘要】在互联网经济的快速发展下,传统的行业正受到猛烈的碰撞和渗透。论文在供应链金融和互联网 金融产品业务流程分析的基础上,从互联网金融与供应链金融两者融合创新的视角,研究了互联网金融和供应链金融业务模式联合创新的问题,为供应链金融进一步完善做出了有益的探索。【关键词】互联网金融供应链金融创新【中图分类号】F830【文献标识码】A 【基金项目】本文为湖南省院士专家咨询委员会项目(项目编号:2012ZZ47);湖南省教育厅项目(项目编号:13C225)的阶段性成果【作者简介】颜浩龙,男,湖南华容人,硕士研究生,湖南工业职业技术学院讲师,研究方向:供应链金融;湖南长沙,410208 王琳,女,湖南长沙人,中南大学博士,湖南工业职业技术学院副教授,研究方向:财会、金融 随着互联网金融业务的兴起和快速发展,传统的金融机构正受到前所未有的冲击与深度融合。在此背景下,我国金融创新新贵供应链金融正经历了从物流金融到供应链金融的华丽转身,供应链金融的出现弥补了物流金融模式中存在的诸多不足,为我国众多的面临严重融资困境的小微企业提供了一条崭新的低成本融资渠道,为促进我国经济的良性循环发展起到了重要作用。在当前互联网高速发展的背景下,第三方支付、P2P网络信贷、众筹为代表的互联网金融产品得到了飞速的发展,对传统行业的形成了巨大的冲击和深度的渗透,如何融合互联网金融来优化升级我国供应链金融业务模式成为一个热点问题。 一、文献综述 国内外专家学者对供应链金融领域的研究较多,主要集中在业务模式、运营成本、风险规避等方 面,对互联网金融高速发展背景下供应链金融模式创新发展的研究还很少,对互联网金融与供应链金融产品融合发展研究的更是匮乏。 供应链金融方面,国外学者Koch等研究了物 流金融产品的业务流程、 风险控制、监管方式和法律法规;Guttentag等分析了物流金融产品的管控方 法、运营流程和存在的问题;Miller分析了物流金融 产品在20世纪末出现的新变化,提到了很多观点对当代物流金融业务的创新发展具有启发作用。国内学术界晏妮娜分析了在不确定环境下供应链金融系统中零售商仓单质押融资的最优策略问题;吴会咏通过建立供应链金融支付模型,为供应链上企业的账单支付问题提供决策方法;马佳等通过对供应链金融业务运营中的风险研究,构建了基于供应链金融主体信用评级和债项评级下的业务整体风险评价体系;姜超峰探讨了供应链金融服务模式创新问题;郭菊娥分析互联网背景下线上供应链金融业务的发展趋势,并对相关的风险因素控制等问题进行了相关研究;谢泗薪认为我国当前金融制度和管理方式的不断创新,必将推动我国金融制度的巨大改革,改革后的金融环境将更加有利于我国金融产品的创新发展;李善良从经济学的视角分析了我国中小企业融资难的问题,并对我国诸多创新型金融产品在解决中小企业融资问题时的失败原因进行了剖析;汪 传雷通过分析淮矿物流 “平台+基地”供应链金融运作模式,研究企业如何通过构建“平台+基地”模式实现物流、信息流和资金流的同步协调问题;曹文彬运用博弈论的数学方法比较得出了基于应收帐款的供应链金融融资业务可以达到有效的帕累托均衡,并且可以降低贷方融资成本,提高银行放贷率;谢世清分析了物流企业主导、企业集团合作和商业银行 78--

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体方案

金蝶KIS旗舰版财务供应链一体化解决方案 金蝶KIS旗舰版,模块功能传承K/3 RISE稳定成熟的品质,完美融合KIS品牌简约易用的极致体验,是金蝶专为小微企业精心打造的明星产品。系统充分满足小型工贸、商贸企业规范内部管理的信息化需求,同时基于成功客户应用实践结合对未来市场趋势的前瞻性分析,提供创新的电商、移动及社交化整合解决方案,帮助小企业高效构建以客户为中心的全员业务协作能力。 金蝶KIS旗舰版集财务管理、供应链管理、生产制造管理、HR移动商务、 B2C电子商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体,整合云之家平台, 帮助成长性企业更好的依托管理软件系统与外部供应商、客户、伙伴进行业务沟通与协作,搭建高效业务协作平台,建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 功能详情: 销售管理 支持收集和管理潜在客户、成交客户信息。提供销售计划、销售报价、销售 订货、仓库发货、销售退货、销售结算、销售订单全程跟踪等全面的销售业务流程管理,以及信用赊销、价格与折扣、锁库管理、信用管理、促销等综合销售业务管理功能。销售单据界面支持显示物料图片,销售单据、序时簿界面提供协作功能,通过云平台可与外部客户直接协作。 采购管理 提供米购需求管理、米购订货、收料检验、仓库收料、米购退货、购货结算等全面的采购业务流程管理,以及供应商管理、价格控制、供货信息管理、批号等综合采购业务管理功能。采购单据界面支持显示物料图片,采购单据、序时簿界面提供协作功能,通过云平台可与外部供应商直接协作。

仓库管理 提供入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓、库存盘点等全面的仓库业务流程管理,以及批次管理、保质期管理、条形码管理、组装作业、虚仓管理、物料盘点、即时库存等综合仓存业务管理功能。仓存单据界面支持显示物料图片,仓存单据、序时簿界面支持企业内部协作。 存货核算 提供入库核算、出库核算、存货跌价准备计提功能,支持多种存货核算计算方式,结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能,全面管理企业的存货计价及出入库核算业务。 应收应付 提供销售/采购发票、收/付款、退款、应收/应付票据管理、应收/应付款 结算等全面的往来管理业务流程,以及坏账管理、信用管理、到期债权/债务预警、与往来单位自动对账等综合业务管理功能,同时提供账龄分析、回款/付款 分析、销售分析、趋势分析等管理报表。收付单据、序时簿界面提供协作功能, 通过云平台可与外部客户、供应商直接协作。 现金管理 提供现金管理、银行存款管理、票据管理、往来结算管理、现金流预测等 全面出纳业务管理,及时出具相应资金分析报表。

GS供应链解决方案

三.解决方案 3.1产品解决主要问题分析 1)支持多组织集团级物流管理 本系统在传统的单体企业基础上,认真学习总结了国外先进的 ERP软件的设计思想,根据物流集中管理的业务特点,设计并实现 了一套对多组织的管理体系,其核心的结构是会计实体+责任中心+ 物料+往来单位,通过这种结构,即可以满足企业内部细化核算的目 标,又可以适应企业物流集中管理的应用模式。 在集团层面统一规划设计新汶矿业集团的组织结构、物料字典、 币种、往来单位、结算方式等公共设置。 2)集中客户资源管理 随着市场经济的深入发展,企业对市场和客户的依赖已经逐步 提高到几乎企业生存高度,谁能把握住市场的脉搏,满足客户对产 品的需求,谁就能赢得市场,赢得客户,从而企业才能生存、发展、 壮大。因此,企业以客户为本,实乃以客户关系为本。客户关系的 竞争实乃是市场竞争的焦点。市场营销的实质际上也就是市场客户 关系的大博弈。如果企业不能认识这一市场营销的本质,那它很可 能无法长期有效地赢得客户并最终赢得市场。

本系统可以针对不同的客户进行信用额度、信用等级的管理,可以针对不同的客户群设置不同的价格政策、折扣政策等,可以在整个集团层面上实现对所有客户的管理和控制,可以在整个集团层面上对客户的信用进行评价,对客户的信用额度进行控制,降低企业的经营风险;针对不同客户群给予不同的销售政策,可以加强客户的忠诚度,长期有效的赢得客户,赢得市场。 3)集中供应商资源管理 对于集团企业来说,通过集中的供应商管理,可以对供应商进行优化,通过优化供应商,提高交货的准确率,并且建立持续有效的供应商关系。 4)采购和集中采购管理 通过集中采购管理,可以统一整个集团公司的采购资源,对整个集团的采购行为进行管理,通过集中采购可以在采购谈判中获得更强的谈判能力,获得更低的采购价格和更好的服务。通过集中采购可以规范整个集团的采购人员的采购行为,增强采购过程的透明度,降低在采购中的各种风险。采用比质比价,可以提高采购物资的质量。通过多级多路径的审批流程,即可以满足整个集团对采购过程的管理和控制,又能满足每个单位自己对采购过程的控制与管理。 5)实现供应链的协同 随着全球经济一体化进程的不断深入,企业的生存环境发生了深刻的变化,各种外界环境的变化促使产业上下游企业之间的合作变得更为紧密,通过供应链向上下游的延伸可以更透明有效的协同和降低整个价值链的成本,从而企业可以在激烈的市场竞争中以有竞争力的价格获得胜利。 浪潮ERP供应链管理充分吸收并体现“协同商务、集中管理、实时企业”的管理思想帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高及核心竞争力。 浪潮ERP供应链管理将企业运作的重点从合理安排企业内部资源扩大到合理安排“虚拟企业”的资源。面对多个企业的所有供应商、合作伙伴、客户、分销商,优化一个完整的、相互配合的生产与分销

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