新产品开发与推广

新产品开发与推广
新产品开发与推广

课后请预习 P162-P171品牌策略 * 新产品的开发与推广本节导航一、新产品的概念和种类二、开发新产品的意义三、新产品的开发四、新产品的推广一、新产品的概念及种类(一)新产品的概念指产品整体概念中任何一部分的创新、变革或改变的产品。 1.从市场的角度看:新产品是市场上第一次出现的产品。

2.从企业的角度看:新产品是企业中第一次生产的产品。一、新产品的概念及种类(二)新产品的种类 1.新发明的产品(全新产品)是指企业采用新原理、新结构、新技术、新材料制成的前所未有的产品,即依靠科学技术的进步,为满足一种新需求而发明的产品。例如:打字机、电话、飞机等。这类新产品的使用往往会改变用户或消费者的生产方式或生活方式。这类新产品第一次进入市场时,使用者都有一个接受和普及的过程。一、新产品的概念及种类(二)新产品的种类 2.换代新产品(部分新产品)指在原有产品的基础上,部分采用新技术新材料制成,并在产品性能等方面有显著提高的产品。也就是利用科学技术的成就,对现有产品进行较大的革新。例如:缝纫机革新为电动缝纫机,黑白电视机革新为彩色电视机。这类新产品进入市场以后,使用者往往也有一个接受和普及的过程,但这个过程比较短一些,容易一些。

一、新产品的概念及种类(二)新产品的种类 3.改进新产品(改良现有产品)这种新产品不是由于科学技术的进步导致产品的重大革新的,指对现有产品的品质、特点、结构、款式或包装作一定的改变的产品。例如:两面针牙膏、人参酒、带过滤嘴香烟,

不同型号的自行车、新款式的服装等。这类新产品与原有产品的差别不大,进入市场后,比较容易为使用者接受,但竞争者也易于模仿,因此竞争比较激烈。一、新产品的概念及种类(二)新产品的种类 4.本企业新产品(新牌子产品、仿制新产品)

指对现有产品只做很小的改变,突出产品某一方面特点,就可以使其成为新产品,或者对市场上已有的某种畅销产品进行仿制,只是标出新牌子的产品。例如:市场上出现的新牌子的香烟、啤酒、化妆品、电风扇、洗衣机、电冰箱等。这类新产品进入市场后,只有具有某一特色,便很容易被使用者接受和普及,但这类新产品的竞争更加激烈。小练习 1.新产品是指产品整体概念中任一部分

的、和。 2.新产品可分为、、改进新产品

和。 3.下列不属于换代新产品的是() A.不同型号的电动车 B.电动缝纫机相对于普通缝纫机 C.彩色电视机相对于黑白电视机 D.自动高温电熨斗相对于普通电熨斗 4.“今年夏天的新款”是() A.全新产品 B.换代新产品 C.改进新产品 D.部分新产品()5.凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都是全新产品。()6.某白酒生产企业引进葡萄酒,对于该企业来说是一种替代新产品。创新变革改变全新产品换代新产品本企业新产品A C ××二、开发新产品的意义发展新产品是制定最佳产品策略的重要途径之一。管理学家认为,“任何企业只有两个----

仅仅两个----基本功能,就是贯彻市场观念和创新”。创新产品是市场观点的核心思想:满足顾客不断变化的需求的体现。

产品整体概念本身,就是一个动态的概念。二、开发新产品的意义(一)开发新产品对企业的意义(补充) 1.开发新产品是企业生存发展的需要。 2.开发新产品是满足不断变化的消费需求的保证。 3.开发新产品是科学进步的要求。 4.开发新产品是企业增强市场竞争力的重要手段。二、开发新产品的意义(二)现代企业重视产品创新的原因 1.顾客的满足是相对的; 2.市场只要有未被满足的需求,企业就存在创新新产品获得盈利的机会; 3.创新产品可以减少企业风险; 4.创新产品可能有效地利用副产品; 5.我国现有企业的出路在于创新。总之,创新产品是企业具有活力的重要标志。小练习 1.心理学家认为:任何企业只有两个―仅仅两个―基本功能,就是:

和。 2.增强企业竞争力最有效的方法

是。 3.最难接受的新产品是() A.全新产品B.换代新产品 C.部分新产品 D.仿制新产品()4.创新产品是企业具有活力的重要标志。贯彻市场观点创新开发新产品 A √三、新产品开发(一)开发新产品的基本要求 1.要有充分的需求(最基本)。立足适销,才能在市场营销中取得主动; 2.突出创新,产品要有特色。着重产品新的特色、新性能和新用途; 3.企业要有能力。应当能够发挥企业的优势。 4.要有经济效益。要进行可行性分析和成本效益分析,力争取得预期利润。三、新产品开发(二)

新产品开发的形式 1.企业独立研制;一般来说,资金和科研力量比较雄厚的企业,适宜采用这种形式。 2.实行技术引进;这是许多企业通常采用的一种开发新产品的形式。 3.独立研制与技术引进结合。目前国内外企业开发新产品采用较多的一种形式。三、新产品开发(三)新产品开发程序 1.提出目标,搜集材料; 2.详细评述,筛选过滤; 3.综合分析,测算效果; 4.产品研制,系统查核; 5.制订计划,市场试销; 6.正式生产,全面上市。(三)新产品开发程序或者: 1.产生构思; 2.筛选构思; 3.商业分析;

4.试制新产品;

5.试销;

6.正式上市。注意:新产品开发始于构思,构思的来源主要有消费者、科技情报、竞争产品、企业的业务人员和经销商。而将试制的产品拿到市场上去试销是对产品进行的最有效、最可信赖的检验。三、新产品开发三、新产品开发(四)新产品(开发)的趋势 1.多功能、高能化; 2.小型、微型和轻型化; 3.简易化; 4.多样(角)化; 5.系列化、组合化; 6.公益化、节能化;

7.健美、舒适化。小练习新产品开始程序的第三个步骤是() A.详细评核,筛选过滤 B.综合分析,测算效果 C.产品研制,系统核查 D.制订计划,市场试销 2.企业开发新产品的基本要求中首要的是 A.要有潜在需求 B.要有生产能力 C.要有经济效益 D.要符合国情 3.能够节省费用、缩短差距,利于竞争的新产品开发形式是() A.企业独立研制 B.实行技术引进 C.独立研制与

技术引进结合 D.以上都不是()4.企业开发新产品中采用自

行研制方式开发新产品的过程最为复杂。 B B B √新产品推广概念(补充)四、新产品推广所谓新产品扩散,是指新产品上市后随着时间的推移不断地被越来越多的消费者所采用的过程。也就是说,新产品上市后逐渐地其潜在市场的各个部分。(一)新产品上市决策 1.投放时间。新产品要选择上市的最佳时机。 2.投放地区。最好选择最有吸引力的市场集中投放,取得立足点,再向其他地区扩张。 3.目标顾客。推销新产品应当选择最有利的目标顾客,目的是利用这些顾客带动一般顾客,以最快的速度、最少的费用扩大市场占有率。 4.营销策略。企业应当设计最有利的营销策略把新产品打入市场。四、新产品推广(二)消费者接受新产品的一般规律四、新产品推广知晓兴趣评价(欲望)试用(确信)采用(成交)(三)新产品采用者的类型四、新产品推广采用者人数采用新产品时间最早采用者2.5% 早期采用者 13.5% 中期采用者 34% 晚期采用者34% 最晚采用者 16% 四、新产品推广(三)新产品采用者的类型 1.最早采用者:对新产品非常敏感,市场信息灵通,收入较高,喜欢标新立异,不保守。约占总数的2.5%。四、新产品推广(三)新产品采用者的类型 2.早期采用者:喜欢评论、鉴赏,知识水平较高,思想活跃因此容易接受新事物,这类消费者的行为往往对周围人有较大的影响。约占总数的

13.5%。四、新产品推广(三)新产品采用者的类型 3.中期采用者:一般经济条件较好,愿意并且有条件较早接受新事物,

但却是在经过早期采用者认可后才购买。约占总数的34%。

四、新产品推广(三)新产品采用者的类型 4.晚期采用者:

经济条件较差,直到多数人都使用,并且反映很好时才肯购买。

约占总数的34%。四、新产品推广(三)新产品采用者的类型 5.最晚采用者:一般比较保守,习惯势力强,对新产品总是抱观望和怀疑态度,只有当新产品被一致认可后才会采用。约占总数的16%。(五)新产品推广策略新产品的推广,应将重点集中在“最早采用者”和“早期采用者”身上,也就是抓住市场上的早期潜在买主,促使其成为现实买主,取得成效后,迅速推广,扩大市场份额。四、新产品推广四、新产品推广(五)新产品推广策略 1.渐进推广策略:即企业将新产品首先推入主要的市场然后逐步扩大,稳步将新产品推广到新市场。优点:这种策略比较稳妥,能够使产品的增加与市场的扩大有机结合起来,有利于企业不断改进、完善计划,稳定提高企业的声誉,即使出现问题,损失也不会太大;缺点:采用这种策略推广新产品的速度较慢,收益率也较低。四、新产品推广(五)新产品推广策略 2.急进推广策略:企业在新产品试销效果非常理想的前提下,将新产品以急进的方式全速推进新市场。优点:收益快,能有效地防止竞争;缺点:促销费用较大而且要在正确预计新产品发展前景的情况下才能使用。小练习 1.企业推出新产品时应将促销手段和传播工具集中于()采用者身上。 A.最早 B.较晚 C.最晚 D.较早 2.消费者接受新产品的心理活动过程第四阶段是()阶段。 A.兴趣 B.试用 C.

评价 D.采用 3.刚上市的新产品最适宜采用的策略是() A.大力促销,建立知名度 B.提高质量,增加款式 C.适当降价,促进销售D.发掘新市场,开拓新渠道()4.所有新产品的开发过程都需要经过市场试销阶段。()5.新产品上市决策中在考虑投放地点时应采取由面及点、由小到大的投放策略。()6.不同的新产品的早期使用者是相同的,某一产品的早期使用者也是另一产品的早期使用者。 A B A ×××

松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。

有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。总之,一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,

松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。

有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。总之,一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,

松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。

有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。总之,一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,

松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。

有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。总之,一切只是心情。

人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。

一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。

曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。

也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。

人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,

若能觅得一方喜欢的山水,在空旷的风里,种上淡暖如许,清欢如许。我愿用无尘的诗句,沾染些许晨露,轻叩那些老去的时光,让曾经的你我,重走一遍依旧开满鲜花的小径。时光里的我们,不说话。只是凝望着彼此旧时的模样,任凭花落清溪,任凭日暮烟霞。

陌上的时光,匆匆如流。指尖,一直贪恋着世间所有的暖香。而那些没有着落过往,早已随风而散。往事已旧,一切,终会在念与不念,忘与不忘之间,莞尔一笑,变得风轻云淡。

岁月的风,就这样翩跹而过。还好,总有一些不离不弃的相伴,安暖着岁月的荣辱沧桑。然后,在玲珑的小字里尘埃落定。珍惜着,不早也不晚的缘分。愿你永远在我文字的四季,可以与那些草木葳蕤的深情一样,青青又青青。

纵使某天,错过了所有,只剩下一个人忧伤,也不要怪罪时光。时光里那些牵过的手,给错的爱,都是情不由衷。开始与结束,一样美丽。我们应该,原谅时光,记住爱!

那些过往里的施与舍,恩与惠,何必计较太多。我们在山水间喂养清风,在草木间描摹明月,云淡风轻一天又一天。任凭年华一去不返,依旧无怨无悔,不负岁月,不负时光。

那些风花雪月的重逢与离别,终将陨落在时光深处,被过往的烟尘一一覆盖。当时光里,那些被岁月漂白的光阴,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。

不如,安静着,于寂寂红尘中,为自己开一扇般若门,将一切浮云过往都放逐在红尘之外,只留一颗琉璃心,只守一池为我而开的莲荷,一粥一饭,一笔一墨,闲渡流年。

未来的路,那么远。从未想过会遇见谁,也从未想过会错过谁。今朝,一壶浊酒,一扑流萤,几许明媚,几许嫣然,我依然是那个朴素的琉璃女子。不敷衍,不趋势,简单的行走,简单的生活,简单的爱与被爱。

当时光里,那些被光阴漂白的过往,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。

若是,光阴辞去旧年,初心不改。我依然愿意,在心里种半亩花田,在文字里养一个春天。这样,无论你来不来,在不在,我都一样安静的开落。那样,你偶尔回眸,看到的风景,都是春天般,含着香,透着暖。

喜欢让心在那一刻,静如菩提明镜。那么,且许我一程走旧的岁月,温一壶经年的雨水,煮一段曾经的往事,不提花开,不说花落。就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。

桃花酿酒,醉了光阴。春水煎茶,赴了风雅。我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。

若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。

若有一天,经年的路口,人烟渺渺。你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。

人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。

愿世间美好,都是恰逢其时。至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。

那么,我便在南山寻一处清幽。春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。

曾经的往事,不提花开,不说花落。就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。

桃花酿酒,醉了光阴。春水煎茶,赴了风雅。我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。

若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。

若有一天,经年的路口,人烟渺渺。你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。

人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。

愿世间美好,都是恰逢其时。至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。

那么,我便在南山寻一处清幽。春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。冬来,红泥小炉煮一杯绿蚁酒,邀月,邀你,浅酌,微醺,共守流年。

新产品开发个人工作总结

新产品开发个人工作总结 第一篇:新产品开发工作流程 新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解,以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月XX日前交研发部汇总、筛选,并由研发副总在每月XX日的研发会议上,组织各部门对提出的项目进行可行性讨论,并确定该项目的废、立,以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 市场部依据研发会议的决议,对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后,由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要,进行相应的市场调研,其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时,应及时沟通,并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认 市场部根据调研方案中规定的推进计划,将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核,由企划副总提出调研结论。 第 X 页共 X 页 四、立项的确认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目,由研发部汇总,并制定相应的项目研发推进计划,呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项,则停止运作。 五、项目开发 研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划,下发各相关部门,各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中,研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况,研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 (一)产品小试阶段 X.通过技术资料的搜集,设计新产品的试验方案,试验方案包括:试验配方、工艺过程等内容。 X.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择,若为公司内部没有的原辅料,可联系厂家索取样品。必要时,

新产品推广方案范文

新产品推广方案范文 广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求,构思和设计实现广告目标的行为和活动方 案的过程。一般来说,战略规划都具有稳定性,不可随意变动或朝令夕改,广告活动策划也不例外。这便 要求我们在进行广告活动策划时,必须进行深入细致的调查研究,把策划建立在对现有信息的收集、分析 的基础上,并客观准确的评估、科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部的策划队伍对此更是深感认 同。怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场的绝招,广州顶益决定向市场要答案! 二、了解市场:找出机会,初定目标 2.1 经验与调查相结合,确定推广产品对象 以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示, 很明确的告诉我们, 今年夏季的主推产品是干拌面 这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不 热的快食面。其次,自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看,夏季的销量比冬季销量高得多,销量比约为5:1。整个拌面市场的销量走势也是在5—— 9月处于销售高峰, 占全年拌面销量的85%以上, 11—— 2月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季推广,更待何时? 2.1.1 容器面市场空间分析 市场调查数据显示,目前拌面市场仅占整个方便面市场的 0.3%,在容器面市场中也仅占2.6%的份额,所占的市场份额很小, 属于小众市场。 可见, 干拌面的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看, 2002年1 月干拌面在容器面市场的占有率为1.2%,到2003年

4月,干拌面在整个容器面市场的占有率提升到2.6%, 干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。 干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的,正有待我们加紧步伐! 新产品推广方案 新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广,在终端卖场SP 运作如下: 一、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 二、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送 三、活动时间:新产品导入期 四、活动内容 一商场内安排: 1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。

产品开发项目策划书

产品开发项目策划书 篇一:产品开发项目计划书 报告编号: 产品开发计划 项目号:项目名称:编制人:部门:日期:版权所有侵权必究 All Copyright Reserve1/20 产品开发计划第1版 报告编号: 目录 1 内容简介................................................. ................................................... .. (3) 文档目的 ................................................ ................................................... .................... 3 文档范围 ................................................ ................................................... .................... 3 2 项目概况................................................. ...................................................

构 ................................................ ................................................... ............................ 4 4 项目依赖关系分析 ................................................ ................................................... .. (4) 项目关键路径分析及保障措施 ................................................ ................................ 4 项目依赖关系分析 ................................................ .................................................... 5 项目关键成功因素 ................................................ .................................................... 5 技术方法和工具 ................................................ ................................................... .. (5) 5 交付件................................................. ...................................................

新产品开发流程落实情况检查汇报

新产品开发流程落实情况检查通报 一、检查依据:程序文件 二、检查内容: 1.现行控制流程是否满足要求,是否和质量体系冲突。 2.8月份新产品开发计划。 3.查看新产品策划会议纪要。 4.验证完成情况。 三、检查结果 1.计划性:本月计划开发了3个新品种,检查新产品开发计划主要存在的问题: (1)销售中心未提供市场调研报告。不应列入开发计划。 (2)要求8月10日供样6只,实际12日召开新产品策划会。计划不严谨,没有时间概念。 (3)按照程序文件要求销售服务部负责填写《新产品开发申请表》与《新产品开发任务书》经总经理审批后送达技术中心。实际采用《市场调研报告》代替申请表和任务书。程序文件和现实不符。 (4)销售中心提报的《市场调研报告》一些重要事项未填写,如:销售量分析、市场参考价、材料要求、三级审批人员的签字(销售副总有签字,项目组长、总经理均未审批。三级审批人员均未签字)。对不符合规定的开发报告不应接收。 2.新产品开发控制流程不健全,技术中心不能提供新产品开发控制流程图。应尽快完善。 3.新产品策划会议纪要查阅。技术中心机械研究所在8月12日下午3点主持召开了策划会,共11个部门主管参会。通过会议记录发现存在如下问题需要整改: (1)营销中心仅对产品特殊特性进行了描述,未对交付时间不能满足情况下提出调整期限。 (2)技术中心策划中缺少生产效率分析。

(3)品管部策划会上仅对计量器具做了分析,无新产品先期质量策划 (4)财务中心无成本分析报告,会议仅提出预计每只00元的售价。 (5)供应科无新产品物料采购策划 (6)生产中心无计件定额和指标考核策划 四、结论一:新产品开发关系到企业未来发展和成本费用的有效控制,因此,必须要健全控制流程,严格三级审批。归口管理部门在组织召开策划会议之前应提前三天向与会部门提供《新产品开发可行性分析报告》并要求与会部门主管提前准备好参会材料,避免流于形式。 五、结论二:公司当前的新产品开发流程存在的问题很多,特别是前期准备不足,过程无人督导,进度无人考核,存在无效开发的风险,各部门应引起高度重视。 被检查部门:技术机械研究所 检查人: (注:本次检查结果已在本周例会上提出整改意见,并于8月31日验证完成情况) 二○一四年八月十三日

新产品推广策划书

新产品推广策划书 篇一:产品推广计划书 产品推广计划书 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚 信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确, 媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体 个人:辅助目标群体 三、消费趋势分析: 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断 追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能 占有更大的市场。

在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等; 推广办法 (一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广

【管理】新产品开发与推广程序文件.doc

1目的及适用范围 1.1为规范新产品研发工作,提高新产品开发的效率和有效性,特制定本程序。 1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。 1.3本程序文件由广州德赛制定,其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从2003年月日起执行。 2职责 2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。 2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。 2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。 3新产品开发流程 3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内 部来源有:调研开发部门,营销部门,有经验的公司主管人员和公司员工的建议; 外部来源有:顾客,合作伙伴,政策法规的变化,竞争对手,国外同行业先进产 品和理论研究或其他外部的技术进步。 3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选,去除不符合现行法规、客 户需求以及公司财力无法承担的新方案。 3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。商业分析的方 法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法:成本与销售额预测,现金流量 贴现分析,投资回报分析。 3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。 3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批,对于审批通过的产品, CRRM部策略组制定相应的风险政策。 3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发,将其转化为产品或服务。 3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组,市场部策划组进行市场推 广策划活动(具体参见《新产品推广流程》)。 4相关文件 4.1《新产品推广流程》 5记录 5.1《商业分析报告》 5.2《产品方案》

2018年产品开发计划书

2018年产品开发计划书 xx年产品开发计划书 制作人: 根据09、10、11三年的产品销售情况分析整理了xx年的产品开发计划,由于个人经验和能力有限,不足之处还请大家批评指正,具体开发计划如下: 1月份开发计划: 女包类(布包,相对于pu包而言,因为是春天,尽量选择靓丽花色) 1. 简单的大容量女包2款 2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款 3. 斜背休闲女包 2款 4. 小手提 2款 5. 小双背 2款 男包类 1. 成型硬挺的竖款男包 2款

2. 与竖款成系列的横款 2款 3. 单肩休闲男包 2款 4. 大小公文包 2款 5. 电脑包(根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款) 3-4款 2月份开发计划: 单肩休闲小包 1. 手提单肩小包4010大小 1款 2. 横款小包2111大小 2-3款 3. 竖款小包k-5008大小 2-3款 4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款 5. 可穿在腰带上的小包 1款 6. 售票收钱专用的小包 1款 7. 其他 3月份-4月份学生包开发计划 幼儿园包 1. 卡通小包 2款

2. 卡通大包1080大小 2款 小学生包 1. 适合一年级的1109、1122大小 1款 2. 适合2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款 3. 大号小学生包 1126大小 1款 4. 休闲风格学生包 1112类型 1款 双肩中学生包(有无印刷) 1. 男女共用的1116大小风格 1款 2. 休闲女款 1114大小 2款 3. 1128大小风格男款 2款 4. 1131大小风格女款 2款 高三及大学双肩包 1. 类似1133风格大小有印刷 2款 2. l-115风格无印刷 2款 3. 时尚款双肩休闲包(牛津布、pu)可放a4大小书本2-3款

新产品开发的具体步骤

新产品开发的具体步骤 现在我们来真正看看外企是如何完成新产品开发以及推广这一国内企业最为头疼的工作,看看他们是如何系统地做着项工作的: 首先是产品前期的可行性分析阶段。这个阶段他们也会去观察竞争对手有什么动作,也会听取渠道、终端商有哪些要求,当然更不会放过生活中对消费者需求研究的灵感发现,不同的是这些工作都要纳入到一个统一的工作流程中,具体步骤是: ㈠产品分析: 通常利用贝尔实验室对于知识度及参与度分析模型来判断,目前产品发展的前景如何,这里包括了自身与竞争环境的分析。 ㈡消费者需求分析: 这一步一般是采取定性与定量研究结合的方式,把消费者需求分成1-3级。一级指导战略方向、二级指导品牌定位、三级指导产品功能开发,并采用重要及满足分析模型进一步确定产品定位及功能属性。 ㈢资源分析: 这一部分主要是将前面的分析结果与企业自身资源进行对比,从中找到对于自身资源而讲哪些是可以立即着手的,哪些需要等待,因为只有匹配的才是最好的。 ㈣立项,成立新产品小组: 如果经过分析找出了可以立即着手的产品方向,第一件事情是形成项目小组,明确各部门工作职责和时间。而这项工作是国内企业存在极大不同的一点。在几十次新产品上市的经验来看,新产品的失败80%不是由于技术能力的不足,往往是因为管理与协调的不到位。因此说:新产品的成功是企业部门相互协调配合的成果。而这方面国际公司成熟的做法是解决国内企业执行力最有效的模式。 ㈤确定目标市场: 这里要强调的是:我们国内企业惯常使用的细分市场的方法,如:年龄、收入、性别等等是一种早已陈旧的模式,在现在市场竞争环境下,这样的分法几乎无法形成区隔,而目前国际通用的细分方式大致有以下六类: a个性细分、b动机细分、c需求细分、d态度细分、e决策模式细分、f环境细分 ㈥生成产品概念:

新产品的研发风险与策略

新产品的研发风险与策略 【摘要】随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 【关键词】新产品;产品开发;风险;策略 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同,不仅仅是新发明创造的产品,其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外,还包括如下方面:在产品销售方面,只要产品在功能或形态上发生改变,与原来的产品产生差异,甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品;在消费方面,能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。 从管理的方面又包括:国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的,主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品,只要企业积极努力,在开发新产品工作方面是可以有所作为的。 但随着改革不断深入,市场经济进一步发展,市场将逐步发育,市场体系将逐步完善,成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重,以免一哄而上,重复引进,一旦供给大于需求,则将导致产品滞销,企业受损。 新产品从研究到开发到生产和销售,是一个充满风险的过程,这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会,但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险,一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的,新产品开发失败的原因是很多的。

国外的一项调查,新产品开发的成功率:消费品40%,工业产品仅为20%,服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查,新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败,风险较大其原因是很多的。 客观原因主要有:国内外竞争对手抢先进入市场,推出新产品,市场竞争加剧;银行贷款利率升高,投资风险增大;科学技术发展速度较快,新产品开发步伐赶不上科技发展速度,使新产品在开发过程中就夭折;市场需求变化加快和市场趋于分散,迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。 主观的原因有:技术上不过关,有的新产品对技术要求甚高,但企业技术能力有限,使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器,由于技术上不过关,竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。 另外企业信息不灵,生产出来的产品不够先进,或只是本地区先进,这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出,造成开发时机过迟,市场已被竞争者占领;过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析,结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高,但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。 例如,某企业开发一种省力型打谷机,可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗,但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场,该新产品的售价比一般打谷机高出几倍,因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高;市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观,看不到不利的市场因素,结果对市场做出高估计,导致决策失误。例如,某企业开发一种液化汽残液处理器,认为有全国成百上万液化汽用户,因而市场潜力是巨大的。但开发成功后,却遇到大量市场风险而失败。 因为这种产品首先要获得公安部门的许可,并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多,而且涉及到与煤气公司的利益关系,煤气公司想与这家企业联营,

新产品开发方案

新产品开发方案 国际商学院经贸系 09级27班 陈诗笛、荣雪瑶、张思月 一.产品介绍 (一)创意产生 随着冬天的来临,气温也越来越低。特别是前不久的强降温,让大多数人都尝到了千年极寒的苦头。衣服越加越多,但是每每出门,还是会觉得不够温暖。 为了“风度”与“温度”兼顾。许多人选择在身上使用“暖宝宝”。但是众所周知的是,“暖宝宝”的使用存在一定的风险,而且作用的范围有限,为了保暖,通常需要贴很多张,同时,制热的效果不平均,不能一直保持在一个让人舒适的温度。 于是,我们便想要想办法解决这个问题。在以后的冬天能够做到既有“风度”也有“温度”。 (二)创意筛选 想要把温暖随身携带,现有的工具只有“暖宝宝”、“暖手袋”、“电热水袋”等。但是这些东西已经在市场上存在,并且有着作用范围小,持续时间短等缺点。如果有东西能够像衣服一样,让全身都温暖起来,那是再好不过的了。于是,“电暖服”的想法就这样浮现出来。 (三)产品概念与试制

1.电暖服的概念 电暖服主要是针对外衣来设计的。作为一般外衣的夹层,采用锂电池提供电量作为能源使红外线电阻丝发热来提供源源不断的热能。由于锂电池可以经过充电重复使用并且供电时间持久,而且红外线电阻丝的电阻一定,所以使得电暖服不仅环保清洁耐用,更是可以长时间提供相对恒定的舒适的热度。 2.电暖服的结构设计及选材 电暖服的发热部件是由红外线电阻丝,锂电池等组成并单独存在的。它作为一般外套的夹层,不参与衣物的洗护。内部由网状的红外线电阻丝构成。因为红外线电阻丝纤细并且形变能力强,所以不会影响人们穿着的舒适感,也不会让穿上它的人感觉有异物感。而且不影响人们的正常活动。外部由竹炭纤维材料包裹而成,并由细小的导线连接外部的锂电池。竹炭纤维材料是近年的新型材料,它穿着舒适,可以抗菌,不易被弄脏,并且可以吸收辐射。所以,选用竹炭纤维材料包裹红外线电阻丝,在舒适着装的同时吸附了使用中产生的少量辐射。真生的做到的安全,环保以及实用并存!锂电池也一直被称作清洁环保的能源之一,并且轻巧便于携带。由这一整套的东西构成的,便是电暖服的核心。而这个重要的夹层,其厚度也不过是一件薄薄的长袖T恤!并且整个产品的厚度与重量加起来也和普通的外套相差无几,真正做到了“风度”与“温度”的并存。 3.制作工艺 电暖服采用太空服密封设计,将红外线加热丝埋入由竹炭纤

新产品开发与推广论文

《新产品开发与推广》课程论文成绩评定表

上海大众适应市场变化与实现可持续发展的联系 前言: 本论文通过系统、客观、广泛的从市场上收集资料并加以分析与研究,结合所学课程理论的知识。对于上海大众企业适应市场变化与实现可持续发展的联系进行相关分析并提出个人的一些看法。 随着社会经济的飞速发展,汽车作为一种时尚而高效的代步工具,已与我们的生活密不可分。20世纪90年代以后,汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。而且随着中国入世步伐和开放步伐的进一步加快,中国国内汽车市场也面临着深刻调整,这给国内汽车企业带来了考验和机遇。作为中国具有良好声誉和品牌影响的汽车企业,上海大众汽车公司在国内市场同样面临着市场格局的调整,而国内各个区域市场营销策略的调整对于上海大众来说,具有十分重要的意义。 关键词: 大众汽车市场可持续发展联系 正文: 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。上海大众即上海大众汽车有限公司。上海大众是一家中德合资企业,中德双方投资比例为:上海汽车集团股份有限公司50%,德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一,目前已经形成了以上海安亭为总部,安亭、南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。此外,湖南(长沙)项目正在建设中。基于大众、斯柯达两大汽车品牌,公司目前拥有Polo波罗、Gran Lavida朗行、Touran途安、Lavida朗逸、Tiguan途观、Santana 桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid昕锐、Yeti野帝、Octavia明锐、

新产品开发方案及表格

新产品开发方案 一、前言 一个新产品的开发,它必须依赖市场的信息及遵循市场的发展规律。当发现新的市场焦点开发新产品时,产品的构思,技术水平,价格,及新产品的开发费用,时间以及新产品投入市场的销售方案,新产品的生命周期等每项因素都进行论证。 二、开发新产品的部门配合 1、销售部 销售部作为公司在市场的前锋,肩负着产品的销售,同时也负责市场的开发及市场信息的反馈。基于公司的现有情况,销售部同时也肩负新产品的研究开发工作。 A、销售业务员在市场发现的市场新点时,应将市场新点信息反馈给公司的 销售部,信息包括产品的图片,销售价格,该产品的投入时间,现有的市场销售情况以及该产品的销售、管理模式等,预测该产品在市场的生命周期 B、销售部取得信息立刻组织相关部门进行分析研究。主要相关配合部门为 技术部及生产部:由销售部提出新产品的构思方案,技术部根据销售部方案负责新产品设计、技术要求、生产工艺要求及生产流程方案,生产部根据新产品的设计成型方案作出生产成本核算并对新产品进行试制,在生产过程中改进生产流程提高生产效率及降低生产成本。 C、销售部根据公司财务部提供的财务数据,销售员提供的市场信息,技术 部有关技术数据,生产部提供的生产成本制定出新产品的开发方案。 2、新产品构思定型后,采用开模或者机械式仿制。 2-1、自行开模的应考虑以下因素: a、开模的资金投入 b、投入资金的回收期 投入资金的回收期根据实际的生产负荷,生产成本,销售价格,利润回报率及能否达到计划销售目标,以上因素会影响投入资金的回收期。 C、风险因素: ①产品在市场的生命周期:投入期—市场开发期、成长期—销售及利 润增长期、成熟期—市场竞争激烈及销售与利润缓慢增长、衰退期— 销售与利润出现负增长,产品需改进或淘汰。 ②产品的生产、销售成本能否影响销售价格及利润。

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善(顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序): 顾客要求评审(合同评审) 2.1.1顾客要求评审的输入有三种: 1)顾客新要求,评审依据:《顾客要求评审表》; 2)产品变更要求,评审依据:《产品变更通知单》; 3)顾客确认不合格,评审依据:《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种: 1)顾客要求明确,公司有能力达到,纳入开发计划; 2)顾客要求不明确,需进一步沟通后纳入开发计划; 3)顾客要求明确,但公司没有能力达到,暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审(合同评审)的组织者。评审的模式及时间节点:销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1)简单产品(比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等),技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求;如无法独自判定,则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目,技术部进行产品工艺分析,确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。

技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间,填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发,技术部据此组织开发计划实施。 时间节点,技术部自接单时刻计算,两个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 2)复杂项目或整车付产品项目的开发,技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议,对开发项目进行评审策划,将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上,形成评审结论。 根据评审结论,《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据,在规定的时间前返回销售部。如果进行开发,技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点,技术部自接单时刻计算,五至七个工作日完成(当日下班前一小时的接单计入次日)。特殊情况,技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求,销售部同意或请示上级领导同意后,按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种: 1)《顾客要求评审表》; 2)《产品变更通知单》; 3)《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发(完善)的相关措施; 4)经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出:项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1)对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目,根据顾客要求数量(主要是根或套),由技术部在开发计划中增加相应的余量(余量的目的是为了留样和车间的损耗,从而保证最终入库的数量满足顾客要求)。采用x+x的格式,例如顾客数量要求5套,开发计划上可能是5+5套,后者的+5为挤出车间的余量,故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类,由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间,相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字,《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 2)对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人(或其代理人)批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件

新产品上市推广策划书范文

新产品上市推广策划书范文新产品上市推广策划书(一) 一、市场调查 新产品推广上市前要做市场调查,市场调查有利于我们公司了解市场状况,发现和利用市场机会。 竞争分析:手机市场品牌日益丰富,尤其是多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列,因此手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大,但是从一些国产的手机上市之后的反响来看,消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈,只要是功能完善价格合理,都会受到市场的欢迎。因此,手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理,能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品,就可以吸引消费者的目光,刺激他们的购买欲望,再配以强大的推广策略,必将促成新机上市之后的购买热潮 我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。 面谈询问可利用手机的特性功能大做文章,近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光,人们对有质量保证产品的需求不断上升,手机本身作为大众化消费的产品,其质量就是不容置疑的好。 采用问卷调查时,应注意吸引潜在消费者对与本公司产

品的好奇和兴趣,进而激发其购买欲望。 二、产品定位 虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品,但还是要进行明确的产品定位,要努力打造一种差异化。 差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别,还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。 只有在消费者心中树立一个独一无二的形象,才能使消费者一想到手机,就能马上想到本公司与本公司的手机产品。 三、市场定位 我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般,那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突,脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”,发展到今天,终于在行业内与伊利平分秋色。首先面对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年),以后再慢慢扩展市场。 四、价格定位 以诺基亚手机为例,其价格定位应在一般手机价之上,但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者,但毕竟很少,大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月,其价格可

市场营销与新产品开发推广策略

市场营销与新产品开发推广策略 ——XX智能灯光控制产品营销方案 一、新产品销售不理想原因: (一)消费者市场培育不足 1、虽然开关插座在由房地产商新交付使用的“毛坯房”中,属于必须安装的产品,但能灯光控制类产品是属于享受性购买的产品,在“毛坯房”中基本不会安装此类产品,市场份额小。目前,能灯光控制产品市场约占开关插座市场的10%。 2、一般消费者对调光概念有初步接触,但未深入了解调光概念的真正意义与其带来的利益,加之价格昂贵,所以很少主动购买。 3、尽管市场上有不少的调光器类产品涌现,但鲜有厂家进行市场培育工作,由于市场培育不足,能购使用灯光控制产品市场气候还不成熟。 (二)组织结构不利于市场销售 新产品的管理式组织结构,公司内部系统的未细分产品化。造成产品销售混乱。同类产品的销售比及利润的不同也给销售商带来了销售的选择。不利新产品的推广销售。因此这种组织机构造成销售人员在销售这个新产品时,遇到了一系列的问题: 1、销售部负责的产品线太宽,销售人员精力有限。 2、销售人员倾向于好卖的产品多花精力去卖,不好卖的产品就少卖。 3、市场部与销售部没有对该品牌产品设定销售任务,也没有一套明确的销售奖励政策。 4、销售人员原以销售开关面板和插座为主,对电器产品认识不足,人员素质相对不高。过去面对的多是专业客户,销售人员往往使用关系营销。但现在的客户多是一般消费者,销售人员还要了解产品知识并进行耐心地介绍。 (三)营销措施不充分 1、前期市场调研工作不足,没有针对性的市场培育策略。 2、制定价格策略时,没有长远地考虑各渠道层之间的利益分配,况且产品定价变化频繁,影响经销商对产品的信心。 3、仍沿用老的销售渠道,不足以支持“智能灯光控制产品”在新的零售市场的发展需要。 4、产品沟通与促销策略不完善,不能达到让广大消费者认知该品牌产品的目的。 (四)产品的特殊性 1、“智能灯光控制产品”对原有的开关要进行置换,一些用户不便于改变原来习惯。 2、智能灯光控制产品对一些未接触过的人存在陌生感。不远体验。 3、产品价格上会偏高,一般消费者不会问津。 三、战略确立营销基点 为了确立和制定新的营销策略,我们有必要根据智能灯光控制产品本身及市场情况进行分析。 (一)对市场进行细分 以使用产品的潜在客户为出发点,客户可以分成两大类: 1.组织者市场 2.消费者市场。

产品开发方案

食堂经营承包方案策划书 目录 一、企业方提供资源 二、本人的职责 三、员工伙食标准菜谱安排 四、人员配臵 五、食品卫生管理制度 一)人员个人卫生 二)仓库管理: 三)物质防疫制度 四)食品加工卫生制度 五)餐具卫生 六)厨房卫生 七)餐厅卫生 六、食品质量监督制度 一)采购环节的质量监督 二)加工过程的质量监督 三)主动接受客户监督 四)服务承诺

湖北十堰盟发实业有限公司领导,为了对贵企业的饭堂加强管理,进一步改善员工就餐的实际情况,本人结合对贵厂的实际情况及贵企业的实际要求,特拟定以下经营管理方案,敬请参阅如下食堂承包经营方案。 一、企业方提供: 1.餐厅、厨房及相应配套场地的提供; 2.厨房设备、等固定资产投资; 3.餐厅的管理与支持; 4.卫生、服务、菜品质量的定期抽样检查; 二、本人职责: 1. 严格履行承包合约、遵守各项条款、服从并全力配合企业方管理; 2.优质食材的采购配送及严格验收; 3.多项的供餐服务,各种类菜式的营养搭配、烹调与分餐; 4.准时、保质、保量的开餐; 5.厨务人员的人力安排及薪资、福利等的管理; 6.随时接受贵厂相关部门的监督和改善建议; 7.按月支付甲方水电费。 8.在满足甲方要求的前提下,可对外经营。 9.按甲方要求提供柴火灶煮蒸米饭。 三、根据贵企业近100员工伙食标准菜谱安排如下: 1.早餐:各种粥类、豆浆、牛奶等;

面食类馒头、花卷、包子等 特色咸菜或小菜 2.中餐、晚餐1.大荤鱼、肉;(适当进行调节) 2.小荤:肉炒或蛋炒; 3.素菜:青菜素炒、凉拌菜; 4.汤; 5.特色拌菜; 3.特色客餐:根据公司要求烹制。见如下菜单(可按甲方要求调整)

新产品开发现状及应对措施

4.7 关键工序的控制 4.7.1 根据工序控制特点,清花工序、梳棉工序和浆纱工序为关键工序。 4.7.2 关键工序除达到一般工序的要求外,应在关键工序的薄弱环节设立工序 质量管理点,以确保对关键工序的工艺参数进行连续的监视和控制。 4.8 管理点的控制 4.8.1 除在关键工序设立质量管理点外,在过程控制中,如发现其它工序的薄弱环节,也应设立质量管理点。 4.8.2 按《质量管理点管理规定》的规定,操作人员对工艺参数和产品特性进行连续监控,并做好监控记录。 4.8.3 生产技术处每月对质量管理点进行一次检查,并实施考核。

新产品开发现状及应对措施 新产品广义的讲是指使用新原料、新工艺、新技术等的产品。而我厂的新产品指厂级的新产品即本厂以前未生产过的品种,包括未使用过的新原料、新工艺、新技术等,也包括未生产过的不同规格的纯棉产品。即指狭义的新产品。 新产品的开发指企业从事新产品的研究、试制、投产以更新或扩大产品品种的过程,一般程序是:①调查研究阶段,包括提出新产品试制方案和市场预测,②样品设计、试制和定型阶段,③产品的投产和工艺准备和小批试制阶段、④正式生产阶段。 我厂新产品开发的现状:产品开发的程序也同上所述。但产品市场调研、新产品信息的搜集及对信息的论证、分析、及市场前景预测等由销售公司来完成。销售公司认为有开发价值的产品信息交生产技术科进行试生产,最终拿出试制样品供市场进行选择。当然,产品开发人员也对纺织市场信息进行搜集,这主要依靠相关资料介绍,认为如果有市场开发价值,报经相关人员论证后进行试制,以供市场选择。但更多的是分析销售人员提供的样品。当然,生产技术科研发人员由于与市场前沿联系不够密切,产品的信息价值不是太大,即使开发出来的产品也不一定被市场所接受。另外,市场上所需的新产品多为新、奇、特及功能性面料,由于受本厂前纺供应设备的限制,很难生产其他非棉产品,否则、生

新产品开发策划基本步骤

新产品开发策划基本步骤 新产品开发程序主要包括以下几个阶段: ⑴产品设想 所谓产品设想,就是形成用文字描述的产品点子,许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说,企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说,产品思想库的建立非常重要,因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。产品思想库中设想的点子的来源包括: ?过去市场报告、研发报告等内部文档。 ?内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。 ?用户/客户的抱怨/投诉的结果。 ?研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。 ?市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。 产品思想库需要不断的更新,对每一个思想也需要定义与再定义的过程,只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。 (2)评价筛选 评价筛选,也就是评价产品设想,选出好的设想。 对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后,提供给用户进行评价,目的在于挑选出接受度、

喜欢程度较高的思想,经过补充了营销的成分后,推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。 概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价,目的仅在于甄选出更高接受度的概念,不做其它营销成分的评价。 在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试,目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等,为是否进行产品测试阶段作支持作用。 (3)产品的测试、评价 测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念,由商家或者产品出产者设计出产品模型,进行测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。 新产品测试和评价,包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。经营效益分析,也就是从财务角度评价新产品试验与产品实体开发,也就是拟定产品的主观设想并进行用户调研,决定产品的设计与试制。 产品测试、评价的常用的方法有:概念试验、产品设计、偏好试验、选择品名、包装等;还可以在一个划定的市场范围内试销。 ⑷新产品推广 新产品推广,也就是最大限度地协调销售制造以及费用等各个环节,将测试过的并且效果不错的新产品推销到全国性市 场。

浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况数据分析2018版

浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况数据分析 2018版

序言 浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况数据分析从新产品开发项目数,新产品开发经费支出,新产品销售收入,新产品出口收入等重要因素进行分析,剖析了浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况现状、趋势变化。 浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况数据分析相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有,其他方引用我方均请注明出处。 借助对数据的发掘及分析,提供一个全面、严谨、客观的视角来了解浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况现状及发展趋势。浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况分析数据来源于中国国家统计局等权威部门。 浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况数据分析以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况真实状况及发展脉络,为机构和个人提供必要借鉴及重要参考。

目录 第一节浙江省规模以上工业企业新产品开发及生产情况现状概况 (1) 第二节浙江省新产品开发项目数指标分析 (3) 一、浙江省新产品开发项目数现状统计 (3) 二、全国新产品开发项目数现状统计 (3) 三、浙江省新产品开发项目数占全国新产品开发项目数比重统计 (3) 四、浙江省新产品开发项目数(2015-2017)统计分析 (4) 五、浙江省新产品开发项目数(2016-2017)变动分析 (4) 六、全国新产品开发项目数(2015-2017)统计分析 (5) 七、全国新产品开发项目数(2016-2017)变动分析 (5) 八、浙江省新产品开发项目数同全国新产品开发项目数(2016-2017)变动对比分析 (6) 第三节浙江省新产品开发经费支出指标分析 (7) 一、浙江省新产品开发经费支出现状统计 (7) 二、全国新产品开发经费支出现状统计分析 (7) 三、浙江省新产品开发经费支出占全国新产品开发经费支出比重统计分析 (7) 四、浙江省新产品开发经费支出(2015-2017)统计分析 (8) 五、浙江省新产品开发经费支出(2016-2017)变动分析 (8) 六、全国新产品开发经费支出(2015-2017)统计分析 (9)

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