风险及控制措施

一、风险概述

在任何组织和项目中，风险都是无法避免的。风险是指可能对组织或者项目目

标产生负面影响的事件或者情况。因此，了解和评估风险，并采取适当的控制措施，是确保组织和项目成功的重要步骤。

二、风险评估

1. 风险识别：通过对组织和项目的内外环境进行分析，识别可能存在的风险。

例如，市场竞争、技术变革、法律法规变化等。

2. 风险分析：对已识别的风险进行详细分析，包括风险的概率和影响程度。通

过定量和定性方法，确定风险的优先级，以便优先处理高风险事件。

3. 风险评估：综合考虑风险的概率和影响，对风险进行评估。评估结果可以匡

助组织和项目管理者确定应对风险的策略和措施。

三、风险控制措施

1. 风险避免：通过采取措施避免风险的发生。例如，避免与不可靠供应商合作，避免涉及高风险的市场。

2. 风险减轻：通过采取措施减轻风险的影响。例如，建立备份系统，以防止数

据丢失；购买保险，以减少财务风险。

3. 风险转移：通过与他人共享风险或者购买保险等方式，将风险转移给其他方。例如，与供应商签订合同，将一部份风险转移给供应商。

4. 风险应对：在风险发生后，采取相应的应对措施。例如，制定应急计划，以

应对突发事件；建立监测和报告机制，及时发现和应对风险。

四、风险管理

1. 风险监测：定期监测已识别的风险，以及新浮现的风险。通过监测，可以及

时发现风险的变化和趋势，为风险管理提供基础数据。

2. 风险沟通：及时向相关方沟通风险信息，包括风险的识别、分析、评估和应

对措施。通过沟通，可以增加相关方对风险的认识和理解，提高风险管理的效果。

3. 风险记录：建立风险记录系统，记录风险的识别、分析、评估和应对措施等

信息。通过记录，可以追踪风险的变化和处理情况，为风险管理提供参考。

五、风险评估工具

1. SWOT分析：通过对组织和项目的内外部环境进行分析，识别组织和项目的

优势、劣势、机会和威胁，从而确定风险。

2. PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，识别可能对组织和项目产生影响的风险。

3. 事件树分析：通过建立事件树模型，对可能发生的事件进行分析，确定事件

发生的概率和可能的后果，从而评估风险。

4. 风险矩阵：通过将风险的概率和影响程度综合考虑，将风险划分为不同的等级，以便确定优先处理的风险。

六、风险管理的好处

1. 提高组织和项目的成功率：通过对风险进行评估和管理，可以减少风险对组

织和项目目标的负面影响，提高成功的概率。

2. 保护组织和项目的利益：通过采取适当的措施，可以减少财务、法律和声誉

等方面的风险，保护组织和项目的利益。

3. 提高决策的准确性：通过对风险进行分析和评估，可以提供决策者更准确的

信息，匡助其做出明智的决策。

4. 增加相关方的信任：通过有效的风险管理，可以增加相关方对组织和项目的

信任和支持，提高合作的效果。

综上所述，风险及控制措施是组织和项目管理中必不可少的一部份。通过对风

险的评估和管理，可以减少风险对组织和项目的负面影响，提高成功的概率。同时，风险管理也可以保护组织和项目的利益，提高决策的准确性，增加相关方的信任。因此，组织和项目管理者应该重视风险管理，并采取适当的控制措施，确保组织和项目的成功。

控制风险的六大措施

控制风险的六大措施风险管理对于个人和组织来说都是至关重要的。无论是在商业领域、金融行业还是日常生活中，都需要采取适当的措施来控制各种潜在风险。在本文中，将介绍控制风险的六大措施，帮助读者更好地应对风险。一、风险评估风险评估是控制风险的首要步骤。通过对可能出现的风险进行全面、系统的评估，能够更准确地了解风险的性质和程度。在评估过程中，应综合考虑风险的来源、概率和影响，并制定相应的风险等级。只有明确了风险的情况，才能有针对性地采取措施来控制风险。二、制定预防措施在控制风险的过程中，预防是关键。通过预防措施，可以减少或避免风险的发生。预防措施可以包括改进工作流程、加强安全管理、提高员工培训等方面。例如，在金融行业，银行可以通过建立健全的风控制度、加强内部监管，来预防各类风险的发生。三、应急响应尽管事先做好了评估和预防工作，但风险仍然无法完全消除。因此，及时有效的应急响应是控制风险的重要环节。应急响应包括根据实际情况制定应对方案、组织应急小组、建立紧急通讯渠道等。只有在发生风险时能够迅速做出反应，并采取有效的措施来控制和减轻风险的影响，才能降低风险造成的损失。

四、建立监测机制监测风险的发展变化，能够及早发现并控制潜在风险的扩散。建立监测机制可以通过制定风险指标、定期开展风险评估、收集相关数据等方式进行。在金融市场中，监测机制的建立可以帮助投资者及时调整投资策略，从而减少风险带来的损失。五、提供培训与教育风险控制是一项复杂而系统的工作，需要具备相关的知识和技能。为了提高个人和组织在风险控制方面的能力，培训与教育是必不可少的。通过培训，可以提高员工的风险意识、学习风险管理的方法和技巧，从而更好地应对风险。同时，教育公众也是重要的一环，宣传风险控制的重要性，增强大众的风险意识。六、持续改进风险控制是一项长期而不断的工作，需要持续改进和优化。根据实际情况和经验总结，不断完善风险控制措施，提高控制风险的效果。通过定期的风险评估和监测，可以发现原有措施的不足之处，并及时调整和改进。总结：控制风险是保障个人和组织安全稳定发展的重要任务，也是一项复杂而系统的工作。通过风险评估、预防措施、应急响应、建立监测机制、提供培训与教育以及持续改进，可以有效地控制各类风险。在面

风险点及防控措施

外部环境风险点及防控措施： 1、风险点：社会交往不注意把握分寸，容易造成不良影响。防控措施：提高交友标准，注意时间和场合。 2、风险点：不能很好地抵御市场经济的冲击，受“人情关”、“金钱关”的困扰，不能正确把握自己，违背原则办事。防控措施：树立正确的价值观、地位观、权力观、财富观，正确处理好工作与个人之间的关系，自觉抵御市场经济和人为因素冲击。 3、风险点：人情关系复杂，处理人情与权力关系不恰当，可能违反政策规定，造成工作失误。防控措施：严格执行制度，坚持大事讲原则，小事讲风格。正确对待工作和人情之间的关系，不循私枉法，不优亲厚友。 4、风险点：在日常管理工作中接受亲朋好友或关系户的说情和吃请的风险。防控措施：加强学习，提高理论水平，加大矛盾纠纷调处力度，加强自律，并自觉接受党员干部、群众监督。 5、风险点：亲属鼓动违法乱纪，干涉日常工作事务。防控措施：严格遵守《廉政准则》，自觉接受各级组织和人民群众的监督。 6、风险点：八小时以外生活情趣随波逐流。防控措施：提高自律意识，树立正确的人生观、价值观，自觉接受群众监督。 7、风险点：在公务接待中可能存在铺张浪费的风险。防控措施：严格按照接待标准，不搞特殊化。思想道德风险点及防控措施： 1、风险点：不加强学习，不用政治理论武装头脑；防控措施：加强政治理论学习，时刻保持清醒的头脑。 2、、风险点：不认真贯彻落实上级党委的决策决议。防控措施：讲政治、顾大局，思想上与上级保持高度一致，严格执行上级政策，不阳奉阴违、不搞阴谋诡计。 3、、风险点：以工作忙为借口，不爱加强学习，尤其是政治理论学习。防控措施：每天安排一个小时的政治理论学习时间，不因工作忙而忽略。、、风险点：遇事退缩，不敢承担责任，存在事不关己高高挂起思想，对身边的事不关心，不过问。4．防控措施：增强责任心，始终保持向上的工作激情，敢于面对各种困难和风险，遇事敢担当，不退缩。 5、风险点：放松政治理论学习，理想信念动摇，世界观、人生观发生偏差。防控措施：加强政治理论学习和党性修养，提高政策理论水平和政治素质，增强责任感、自信心和意志力。 6、风险点：忽视党风廉政建设，廉政自律意识不强，出现违规违纪行为风险。防控措施：认

风险的防控措施【通用4篇】

风险的防控措施【通用4篇】篇一：风险的防控措施篇一一、采购合同存在的主要风险采购合同的法律风险，是指企业在订立、履行采购合同的过程中，未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性。它往往是由于合同主体外部的合同法律环境发生变化，或由于作为合同主体的企业及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的。目前企业采购合同主要存在对方当事人缔约能力风险、对方当事人履约能力风险、采购合同的内容中出现漏洞、恶意履行、招标法律风险等，这些风险潜伏于采购合同从项目立项到合同履行完毕的整个过程中。二、采购合同签订前的风险及其防范（一）审查相对方主体资格采购合同签订前，应对供应商的资格进行认真审查，判断对方当事人是否具有相应民事行为能力。主体分为自然人和法人两类。对自然人而言，须查验其身份证确认其具有完全民事行为能力。对于公司法人，要查验供应商的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、特殊行业的资质许可证书以及有效的合同签订授权证明等。特别要专注其基本信息，如法人代表、地址及年检情况。如发现可能发生伪造资质证明、

虚报注册资本或已被吊销营业执照等可能影响供应商履约能力的情况，应到工商局等部门查询该企业的基本状况。（二）调查相对方履约能力在合同签订前，须通过各种方式和渠道对对方的资信情况进行调查，掌握对方的履约能力，如调查该企业的行业地位，商业信誉、产品的销售渠道和市场份额，企业的履约记录、企业财务报表上体现的盈利能力、是否受到任何行政处罚及处罚是否影响企业的商誉或履约能力等，为避免合同风险提供有力保障。对于金额较大的合同，最好要求对方提供担保。（三）规范招投标管理为体现公开、公正、公平原则，抑制腐败等，往往采取招标方式进行，但也存在如掌控市场信息不足、信息不对称、采购企业信息泄露、市场价格变动等法律风险。因企业采购招标法律风险后果非常严重，可以通过以下努力来降低和控制： 1.充分认识自身资源、承接能力，量力而为，坚持“有所为，有所不为”的竞争心态。企业决策时应根据经营需要采取合理的方式如公开招标采购、邀请招标采购、两阶段招标采购等。 2.应在招标文件中尽量排除可能预见的法律风险，准确、全面、合理地表达采购人的需求。

控制风险的六大措施

控制风险的六大措施控制风险是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业在经营过程中避免或减少风险的发生，保障企业的稳定发展。为了实现这一目标，企业需要采取一系列措施来控制风险。本文将介绍六大控制风险的措施。一、风险评估风险评估是控制风险的第一步，它可以帮助企业了解潜在的风险和可能的影响，从而制定相应的应对措施。在进行风险评估时，企业需要考虑各种因素，如市场环境、政策法规、竞争对手、技术变革等，以及内部因素，如人员、资金、设备等。通过对这些因素的分析，企业可以识别出潜在的风险，并制定相应的应对措施。二、制定风险管理计划制定风险管理计划是控制风险的关键步骤之一。风险管理计划应该包括风险识别、评估、控制和监测等方面的内容。在制定风险管理计划时，企业需要考虑各种因素，如风险的类型、程度、影响范围等，以及应对措施的可行性、成本等。通过制定风险管理计划，企业可以更好地控制风险，保障企业的稳定发展。三、建立风险管理团队建立风险管理团队是控制风险的重要措施之一。风险管理团队应该

由专业人员组成，包括风险管理专家、法律顾问、财务专家等。风险管理团队应该负责制定风险管理计划、监测风险的发生和变化、及时采取应对措施等。通过建立风险管理团队，企业可以更好地控制风险，保障企业的稳定发展。四、建立风险管理制度建立风险管理制度是控制风险的重要措施之一。风险管理制度应该包括风险识别、评估、控制和监测等方面的内容。在建立风险管理制度时，企业需要考虑各种因素，如风险的类型、程度、影响范围等，以及应对措施的可行性、成本等。通过建立风险管理制度，企业可以更好地控制风险，保障企业的稳定发展。五、加强内部控制加强内部控制是控制风险的重要措施之一。企业应该建立健全的内部控制制度，包括财务管理、人力资源管理、信息管理等方面的内容。在加强内部控制时，企业需要考虑各种因素，如内部流程、制度、人员等。通过加强内部控制，企业可以更好地控制风险，保障企业的稳定发展。六、加强风险监测加强风险监测是控制风险的重要措施之一。企业应该建立健全的风险监测机制，及时了解风险的发生和变化，采取相应的应对措施。

风险及控制措施

风险及控制措施一、风险概述在任何组织或者项目中，风险都是无法避免的。风险可能导致财务损失、声誉受损、安全事故等不良后果。因此，为了确保组织或者项目的可持续发展，必须对风险进行全面的评估，并采取相应的控制措施。二、风险评估 1. 风险识别：通过对组织或者项目的各个方面进行全面分析，识别可能存在的风险。例如，市场风险、技术风险、人力资源风险等。 2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。这有助于确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。 3. 风险评估：综合考虑风险的可能性和影响程度，对风险进行综合评估，确定其优先级。这将有助于组织或者项目决策者制定相应的控制策略。三、控制措施 1. 风险避免：对于高风险的活动或者决策，可以选择避免或者减少其发生。例如，在市场风险较高的情况下，可以选择不进入该市场或者减少投资规模。 2. 风险转移：将风险转移给第三方，通过购买保险或者签订合同等方式来减轻组织或者项目的风险负担。 3. 风险减轻：通过采取措施来减少风险的可能性或者影响程度。例如，加强安全培训、改进工艺流程等。 4. 风险监控：建立有效的监控机制，及时发现风险的变化和演化趋势，并采取相应的措施进行干预和控制。

5. 应急预案：制定应急预案，以应对风险事件的发生。应急预案应包括明确的责任分工、应急措施和应急资源等。四、风险管理体系为了有效地管理风险，组织或者项目应建立完善的风险管理体系。该体系应包括以下要素： 1. 风险管理政策：明确组织或者项目对风险管理的重视程度和原则，为风险管理提供指导。 2. 风险管理流程：规定风险管理的具体步骤和程序，确保风险管理的全面性和连续性。 3. 风险管理责任：明确相关人员在风险管理中的责任和权限，确保风险管理的有效实施。 4. 风险管理培训：为相关人员提供必要的风险管理培训，提高其风险意识和应对能力。 5. 风险管理监督：建立内部审计和监督机制，对风险管理的实施情况进行监督和评估。五、风险管理的持续改进风险管理是一个持续的过程，组织或者项目应不断改进其风险管理体系，以适应外部环境和内部变化。这包括定期评估风险管理的有效性、及时调整控制措施、吸取经验教训等。六、结语风险管理是组织或者项目管理中至关重要的一环。通过全面的风险评估和科学的控制措施，可以有效地降低风险对组织或者项目的不利影响，确保其可持续发展。因此，我们应该高度重视风险管理，并将其纳入组织或者项目的日常工作中。

风险及控制措施

风险及控制措施一、风险描述在任何组织或项目中，风险是不可避免的。风险是指可能对目标实现产生负面影响的不确定事件或情况。风险的出现可能导致财务损失、声誉受损、安全问题等。因此，对于任何组织或项目，风险管理是至关重要的。二、风险识别风险识别是风险管理的第一步。通过对组织或项目进行全面的风险识别，可以发现潜在的风险，从而有针对性地制定相应的控制措施。 1. 内部风险内部风险是指由组织内部因素引起的风险。例如，人为错误、管理不善、内部欺诈等。为了识别内部风险，我们可以进行内部审计、风险评估和员工培训等。 2. 外部风险外部风险是指由外部环境因素引起的风险。例如，市场波动、法律法规变化、自然灾害等。为了识别外部风险，我们可以进行市场调研、法律法规分析和环境评估等。三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。通过风险评估，可以确定风险的严重程度和优先级，以便制定相应的控制措施。 1. 风险定性分析风险定性分析是对风险进行主观评估的过程。通过对风险的可能性和影响进行评估，可以将风险划分为高、中、低三个等级，以便进一步决定控制措施的优先级。

2. 风险定量分析风险定量分析是对风险进行客观量化的过程。通过使用统计方法和建立数学模型，可以对风险进行定量分析，例如计算风险的概率和损失金额。四、控制措施控制措施是为了降低风险发生概率和风险影响程度而采取的预防或应对措施。根据风险评估的结果，可以制定适当的控制措施。 1. 风险预防措施风险预防措施是为了降低风险发生概率而采取的措施。例如，加强内部控制、制定明确的流程和规范、加强员工培训等。 2. 风险应对措施风险应对措施是为了降低风险影响程度而采取的措施。例如，建立应急预案、购买保险、建立灾备系统等。五、风险监控风险监控是对已实施的控制措施进行跟踪和评估的过程。通过风险监控，可以及时发现风险的变化和新的风险，并采取相应的措施进行调整和改进。 1. 风险跟踪风险跟踪是对已实施的控制措施进行监测和评估的过程。通过定期收集和分析风险相关的数据和信息，可以及时了解风险的变化情况。 2. 风险改进风险改进是根据风险监控的结果，对已实施的控制措施进行调整和改进的过程。通过不断改进控制措施，可以提高风险管理的效果。

风险及控制措施

风险及控制措施我们生活和工作中难免会遇到各种各样的风险，如意外、技术失误、环境影响、经济波动等等，这些风险会对我们生命、财产、工作、环境等多个方面造成不同程度的损失和影响。而为了降低这些风险所带来的影响，我们需要采取相应的控制措施来保护我们自己和我们所关心的人和事物。以下是一些常见的风险及其对应的控制措施： 1. 意外风险意外风险包括交通事故、跌倒、火灾、盗窃等。为了降低这些风险，我们需要注意以下几点： •遵守交通规则，特别是不能酒驾或疲劳驾驶。 •注意保持行走和工作场所的干燥和清洁，避免滑倒或绊倒。 •对于火源周围的物品要格外小心，如不要在室内使用明火、不要将易燃物品放在电炉、电磁炉等电器上，在离开工作场所之前要确认所有可以引发火灾的物品全部处在安全状态。 •保管好个人财物，不要随意放置贵重物品，特别是出门要将门窗锁好，不留缝隙。 2. 技术失误风险技术失误还包括各种工作错误、管理失误等。为了降低这些风险，需要采取以下控制措施： •对于新员工需要提供必要的技能培训以确保他们了解操作规程和系统，依照标准操作流程操作并做好记录。 •制定科学的管理制度和流程，明确每个职务的职责和技能要求，设置有效的反馈机制，保证各项工作能够有条不紊地进行。 •定期检查和维护设备，保证设备在正常工作状态。如有可能可以使用自动化系统、机器人等设备自动处理简单、重复性高的工作。 3. 环境风险环境风险主要包括空气、水、土壤污染以及噪声污染等方面的风险。为了降低这些风险，我们需要注意以下方面：

•合理减少污染源的排放和处理，如加装有密封性的污染控制设备、对于工作场所内的有害物质妥善存放、禁止在公共场合吸烟等等。 •采用科学的环保技术，如绿色能源、节能措施等。 •积极参与社会公益事业，参与垃圾分类、环保志愿活动等。 4. 经济风险 •制定科学的财务计划和预算，合理分配收支。 •进行风险评估和规避，避免风险扩大和蔓延。 •加强与客户的沟通，定期跟进收款情况和合同履行情况，确保对方信用良好。总之，任何时候，我们都要意识到风险的存在，并采取相应的控制措施来减少风险对我们的影响，保护我们自己、保障我们的生命、健康、财产和工作等方面。

风险及控制措施

风险及控制措施一、背景介绍在任何组织或企业的运营过程中，风险是无法避免的。为了确保组织的可持续发展和业务的稳定运行，必须制定相应的风险控制措施。本文将详细介绍风险及控制措施的相关内容，包括风险的定义和分类、风险评估和管理的方法，以及常见的风险控制措施。二、风险的定义和分类风险是指在特定环境下，可能对组织或企业的目标达成产生不利影响的潜在事件或条件。风险可以分为内部风险和外部风险。内部风险是指组织内部存在的可能对目标达成产生不利影响的因素，如管理漏洞、人为失误等。外部风险是指来自组织外部环境的可能对目标达成产生不利影响的因素，如市场变化、自然灾害等。三、风险评估和管理的方法 1. 风险评估风险评估是指对潜在风险进行识别、分析和评估的过程。常用的风险评估方法包括风险矩阵法、事件树分析法和故障模式与影响分析法（FMEA）等。通过风险评估，可以确定风险的优先级和可能性，为后续的风险管理提供依据。 2. 风险管理风险管理是指根据风险评估的结果，采取相应的措施来降低风险的过程。常见的风险管理方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。具体的风险管理措施应根据不同的风险情况和组织的实际情况来确定。四、常见的风险控制措施 1. 内部控制措施

内部控制是指组织为实现目标而建立的一系列政策、程序和措施。常见的内部控制措施包括制定和执行内部控制政策和程序、建立内部审计制度、加强内部沟通和协调等。通过内部控制措施，可以有效地防止和减少内部风险的发生。 2. 外部控制措施外部控制是指组织与外部环境进行交互时采取的措施。常见的外部控制措施包括建立供应商评估和管理制度、加强客户关系管理、制定合规性要求等。通过外部控制措施，可以有效地应对外部风险的影响。 3. 技术控制措施技术控制是指通过技术手段来控制风险的措施。常见的技术控制措施包括加强网络安全防护、建立数据备份和恢复机制、采用先进的监控和检测设备等。通过技术控制措施，可以有效地识别和防范潜在的技术风险。 4. 金融控制措施金融控制是指通过金融手段来控制风险的措施。常见的金融控制措施包括建立健全的财务管理制度、制定风险投资策略、建立资金监管机制等。通过金融控制措施，可以有效地管理和控制金融风险。五、结语风险及控制措施是组织或企业保证业务稳定运行的重要手段。通过对风险的评估和管理，采取相应的措施来降低风险，可以有效地保护组织的利益和实现目标。在制定和执行风险控制措施时，应根据实际情况和风险的特点来确定具体的措施，并不断进行监测和改进，以确保风险控制的有效性和持续性。

风险防范控制制度及措施

风险防范控制制度及措施随着经济发展和全球化的加速，风险已成为企业发展中不能忽视的事项。任何一家企业在经营过程中，都要面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、经营风险、系统风险、安全风险等。这些风险如果不能有效预防和控制，将对企业产生严重的负面影响，甚至导致企业的倒闭。因此，建立科学有效的风险防范控制制度及措施，成为企业管理的重要组成部分。一、风险防范控制制度建立完善的风险防范控制制度，是保障企业长期稳健发展的重要手段。风险防范控制制度需要包括以下内容： 1. 风险管理目标风险管理的目标是为了防范和控制企业可能面临的各类风险，保障企业的生产经营不受干扰。企业应设定合理的风险管理目标，通过制定相应的政策和规定，加强对风险的识别、评估、监测与控制。 2. 风险管理流程风险管理流程是建立有效风险管理的基础。企业应该设立明确的决策流程和责任制度，确保风险管理与企业经营决策相结合。在风险管理流程中，应包括风险识别、风险评估、风险

控制、风险监控、风险应对等环节，确保整个流程的完整性和可行性。 3. 风险管理框架风险管理框架包括制定企业风险管理政策和规定、建立风险管理体系和流程，在实施过程中应注重细节管理和情况反馈。在健全风险防范控制制度方面，企业需要完善风险管理框架，对风险管理的理念和方法进行全面的诠释和说明。 4. 风险管理工具使用有效的风险管理工具，是保障企业安全的又一重要手段。风险管理工具包括风险识别工具、风险评估工具、风险监控工具、风险控制工具等。企业应选用适合其自身特点的风险管理工具，确保风险管理工具的有效性和可行性。二、风险防范控制措施风险防范控制措施是在风险防范控制制度的基础上，进一步实施的具体措施。针对不同的风险类型，企业应采取相应的风险防范控制措施，如下所示： 1. 市场风险的控制措施市场风险通常是因为市场情况变化导致，企业在识别市场风险时，需要加强市场研究，掌握市场趋势。企业需要制定市场风险的防范措施，如拓展市场、多元化经营、建立市场信息系统等。 2. 信用风险的控制措施

风险及防控措施3篇

风险及防控措施3篇篇一 1、库存材料、配件的风险:对所进库材料配件的价格、质量、库存的数量，账、卡、物是否相符，库存材料、配件资金的统计。防范措施:对所进的材料配件要仔细验收，验收合格后方可入库，要常常盘点库存的各类材料及配件，及库存资金的统计，做到帐、物、卡相符。 2、库存物品存放不合理的风险:库存物品存放不合理，造成物资的铺张。防范措施:依据不同性质分区分类合理存放，采纳合理方法有效防火、防锈、防腐、防潮、防蛀、防老化、防鼠咬，科学存放。 3、发放材料的风险:不按规定发放材料，造成材料配件的流失。防范措施:发放材料、配件必需有领导签字的正式有效单据，严禁白条发放或口头借出，特别状况需经

领导同意。篇二廉政风险点及防控措施一、廉政风险点 1、检查时讲情面，发觉问题不要求整改。 2、检查时接受被检单位吃请。 3、对检查对象索要财物。 4、公车私用。二、防控措施 1、通过日常加强职业道德训练，树立指导服务思想。领导带头示范，动员全员在检查工作中根据规范和标准，对发觉的问题一律下发限期整改通知，避开讲情面，做好人，发觉问题不要求整改的现象发生。 2、重温八项规定。坚决杜绝利用工作之便接受服务对象吃请，发觉接受服务对象吃请行为，听从组织处理打

算。 3、仔细学习党员干部准则条例，加强法制训练，严明纪律。对索要检查对象财物的行为，一经发觉，无论是谁，毫不姑息，完全接受组织处理。 4、严格执行公车使用登记制度。设专人管理车辆，驾驶员依据支配的出车任务照实填写建管中心公务车使用单(出车事由、地点、里程等)，并经用车人签字确认，管理人员妥当保管，不得遗失。 20xx年5月24日篇三一、工作目标办公室主要负责机关文书、信息、统计、保密、档案、信访、政务公开、行政接待，以及机关各科室、直属局、事业单位的人事管理、机构编制、队伍建设等工作。以邓小平理论和"三个代表'重要思想为指导，全面