5s管理整体推进工作计划
5s管理整体推进工作计划
计划说明
为提高我炉窑一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行5S管理。5S管理作为现场管理的核心内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“ S” ,所以也称为5S。现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。
5s管理推进的目的
1. 改善和提高企业形象改善企业的工作环境树立对内对外的企业形象
2. 提高员工的整体素质、实现向产业化工人的转变。
3. 促成效率的提高
实施5S后形成的良好工作环境和工作氛围能使员工集中精神，认认真真地干好本职工作，可大大地提高效率。
4. 改善库存管理质量需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减
少那种寻找所需
物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
5. 保持设备的完好，提高品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
6. 保障企业安全生产整理、整顿、清扫，做到储存明确，东西摆在固定定位位置，工作
场所保持宽敞、
明亮，通道随时都是畅通的，地上没有摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，安全就会有保障。
7. 降低生产成本
通过推行5S,可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。
8. 改善员工的精神面貌，使组织活力化
实行5S可明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就
感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
推行方针和目标
1. 推行方针
以推行5S为己任，建立及维持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管理，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。
2. 目标：落实“以人为本”的管理理念，建立有序高效的工作环境，提高员工整体素质，完善
企业管理，不断提高企业劳动效率和企业竞争力。
5s管理推行组织
1. 成立推行领导小组
组长：张永强王进才
组员：刘成军梁新民宋占刚王云秀宋峰成员：各项目部副经理各班班长
2. 明确组织职责，各司其职
a) 各组织职责
组长：负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，5S活动中拥有最
高裁决权。
组员：制定本产业5S活动方案、计划；协助组长；辅导和跟进本分公司5S实施
工作；5S评比基本成员。
成员：负责具体落实5S活动项目。
b) 实行责任制
组员对组长负责。组员应依据组长颁布的目标计划，制定详细的适合本分公司实情
的目标计划上交推行领导小组，并接受组长的监督考核。组员要作好组长和成员的
联系工作。
5s管理具体推行内容
(-)准备阶段
1. 制定实施流程
见附一：现场管理实施流程图
2. 拟定工作计划
由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据收集资料与观摩他厂成功案例制定5S管理实施办法制定要与不要的区分标准制定不要物处理程序制定5S 管理考评办
法其他相关规定
3. 培训教育组织全分公司范围内的宣传培训工作，对员工进行培训，培训内容主要为：5S
在生产管理现场，“标准”可以理解为“做事情的最佳办法” O对工作方法进行分析
总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化。
5. 素养的实施要点
a) 含义使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主
动。
b) 目的营造团队精神强化人与人(内外)之间相互信赖的关系提高客户及员工满意度
c) 主要活动
强化对员工的教育创造良好的工作环境和工作氛围加强员工之间的沟通对员工的
努力给予恰当的评价
d) 实施要点制作培训教材，加强对员工的教育
6. 实施时间进度见附二：5S实施计划表
评价
1?考评办法确定
a) 由推行领导小组制定评分表。
b) 由4?6名推行领导小组成员组建检查小组。
c) 进行定期和不定期检查。
d) 考核评分办法
各检查人员根据评分表独立评分。根据检查评分表。评分时应考虑整理、整顿困
难度、清扫、清洁人数、清扫、清洁面积、素养，并记录存在的问题点。
检查评分完毕当天计算成绩。除去一个最高分和最低分，取余下分数的平均值，
即为该单位的得分。
2. 评比考核试行
e) 现场查核
f) 5S问题点质疑、解答
3. 评鉴公布及奖惩
g) 对活动结果的评定
依5S管理实施办法，并用看板公布成绩，每阶段进行奖惩。第一名获得
者，由分公司授予给予适当的奖金或奖品。最后一名“荣”登乌龙榜，指出存
在问题并限期整改
h) 对推行领导小组的评定
把推行领导小组负责的5S工作列入考核
提升阶段
1 ?设定活动目标，持续提升5S战绩
a）厂内外参观、研讨
b）及时提出更高目标
c）将5S活动与社会公益活动进行结合
2作为ISO 9000的辅助活动
3. 品管圈（QCC）活动的导入为了解决工作现场存在的问题提升工作绩效，由同一个工作职场的3~5人自发组成一个小组织，结合日常工作，找出存在的问题并解决。
5s管理的辅助管理
1. 目视管理
a）含义用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来揭示管理现状和作业的方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断和对策。
b）类别
红牌作战在推行区域内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理整顿的目的
看板作战对必需品进行定位、定物、定量管理，以便使用时能迅速拿到。识别管
理对工作环境、产品、作业、机器设备的状态醒目的标识出来。
2. 3U的运用
使生产中存在的不合理的（un reas on able nes）、不均匀的（un eve nn esS、浪费无效的（uselessness现象经常被发现，从而发现工作场地的无效
浪费。
发现问题（不合理、不均匀、浪费）时就做记录即使没有改善的方案也要养成记
录的习惯。
及时提出改善方案，解决问题。
附一：现场管理实施流程图
仓库管理员工作计划XX
仓库管理员工作计划XX 要想做好一名合格的仓库管理，必须要有爆棚的责任心，制定合理的工作计划也是可以让事半功倍的。 XX年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定年度库管工作计划如下： 1)、首先培养不怕吃苦的精神，其次电脑操作要熟练，我所在的是大型工业企业，还必须熟练操作ERP系统。 2)、注重形象，多参加一些公司组织的拓展活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并实践。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，盘点部分呆滞物品作好记录，并改善仓库物品和堆放
的紧缺现象。 5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。 6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达%。 7)、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。 8)、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 9)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 10)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。 11)、其他需要注意的方面： 根据采购部门的订购要求，验收供应商送货品种规格是否与采购单相符，数量是否一致。
做好仓库进销存账。进账时要根据各部门需求进行单位换算入账。 各部门领料单是否有按照标准生产成本领料，上级领导是否有签名。领料员是否有在领料单上签名等等。 发料时也要做出账，不能只进不出，同一类产品要做好物料标识，方便查找。物品摆放要整齐。到月底仓管人员要做好部门盘点工作。 总之，我的仓库管理工作能在现实情况中不断的改善，离不开公司里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量! XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为企业的发展尽一份力。 以上内容由提供，如果您觉得本站的信息还不能完美解
5S工作计划表
篇一：5s工作计划 有限公司 推行5s管理体系方案 目录 通过与贵公司洽商有关建立和实施5s管理体系的事宜，考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指导贵公司建立和有效地实施5s管理体系，特制定本计划书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运作、又符合5s管理体系的总体工作方案。具体内容如下： (一) 建立与实施5s管理体系总体工作计划 (二) 5s管理体系总体工作计划的分项说明(三) 附件1整理查检表 (四) 附件2 整顿查检表 (五) 附件3 清扫查检表 (六) 附件4 清洁查检表 (七) 附件5 素养查检表 (八) 附件6 生产部门日常5s检查评分表 (九) 附件7 办公室日常5s检查评分表 (十) 建立5s管理体系进度表 (十一) 咨询项目总报价 (十二) 咨询协议书(一) 建立与实施5s管理体系总体工作计划（二）5s管理体系总体工作计划的分项说明篇二：5s计划表 5s推行计划表 一准备计划二推行计划附：推行步骤 1整理 1) 2) 3) 4) 5) 设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则，5s小组讨论确定区分需要不需要品现场根据准则区分物品属性确定不需要品区分出不需要品 把不需要品分类根据使用时间的长短以及物品的性质进行分类处理不需要品丢弃、放回仓库或卖掉 2整顿 1) 2) 3) 4) 5) 在车间内选择区域放置必需品确定必需品类别 建立工作区域以及物品识别系统确定物品的名称以及放置位置数量推行识别系统区域划分、标示方法、放置物品种类有条理的储存必需品以以员工容易找到和取得为原则 3清理 1) 2) 3) 4) 5) 决定要清扫的地方 制定每位员工负责清扫的范围建立日常打扫的程序 确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备 训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态 4清洁 1) 把每项工作现场的工作标准化 2) 采用目视工具例如张贴合适标识以及标记使每项工作都能一看就明白 3) 建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁 5素养 1) 2) 3) 4) 教育员工保持工作环境整洁的重要性鼓励员工提出改善工作环境的建议推行改善建议 培养员工有自发性的5s习惯篇三：2011年5s工作计划 涟源钢铁集团有限公司文件 钢司发[2011]11号 关于下达《2011年涟钢5s工作计划》的
2020年仓库主管工作计划(1)
2020年仓库主管工作计划 2020 warehouse supervisor work plan 汇报人：JinTai College
2020年仓库主管工作计划 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一．库管人员岗位职责 1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。） 3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 二．库管人员工作流程 1、查看单据 1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。 2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1）库管员根据采购订单进行验货。 2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。 3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。 3、出货
公司仓库管理工作计划
公司仓库管理工作计划 计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。以下是xx为大家准备的，供您借鉴。 【篇一】 一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工
作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里认可度;遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。 最后，强化仓库管理理念，在进销存准确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循环。 在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成
5s管理整体推进工作计划
5s管理整体推进工作计划 计划说明 为提高我炉窑一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行5S管理。5S管理作为现场管理的核心内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，所以也称为5S。现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。 5s管理推进的目的 1.改善和提高企业形象 ●改善企业的工作环境 ●树立对内对外的企业形象 2.提高员工的整体素质、实现向产业化工人的转变。 3.促成效率的提高 实施5S后形成的良好工作环境和工作氛围能使员工集中精神，认认真真地干好本职工作，可大大地提高效率。 4.改善库存管理质量 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 5.保持设备的完好，提高品质 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 6.保障企业安全生产 整理、整顿、清扫，做到储存明确，东西摆在固定定位位置，工作场所保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上没有摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，安全就会有保障。 7.降低生产成本 通过推行5S，可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。 8.改善员工的精神面貌，使组织活力化 实行5S可明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊
仓库主管工作计划
一．库管人员岗位职责 1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。） 3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 二．库管人员工作流程 1、查看单据 1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特
别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。 2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1）库管员根据采购订单进行验货。 2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。 3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。 3、出货 1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。 2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。 5、报表 1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。 2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。
仓库管理工作计划怎么写
仓库管理工作计划怎么写 【篇一】 在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接 下来的一年中，我会做的更加的出色! 新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的 一年里持续进步，挑战自我，在此，我订立了20**年度工作计划，以 便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质， 不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适 合各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 2)发扬虚心学习精神。增强学习，勇于实践，博览群书，在向书 本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究 学习方法，端正学习态度，提升学习效率，努力培养自己具有扎实的 工作基础、辩证的思维方法、准确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的水平减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动 帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作 环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务展开工作。公司在持续改革，订 立了新的规定，特别在公司当前正在实行的7s推行工作中，作为公司 一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对20**年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的准确 引导和协助。展望20**年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项 工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20**年新的挑战。凭借我自 己的持续努力，加上领导和同事的协助，我在新的一年工作就会更加 的出色。 【篇二】 20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划： 1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气 蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客 的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心 听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4)、增强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程， 使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品 的积压实行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓 库物品和堆放的紧缺现象。 5)、努力提升仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。 6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。 7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的持续完善与维持。 8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井 然有序。
库管员工作计划_仓库管理员工作计划书
库管员工作计划_仓库管理员工作计划书 库管员工作计划（一） 工作计划: 一、按公司流程要求操作仓库工作; 二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐; 三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐; 四、按流程要求当天入完当天的帐; 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。 仓储业务主要包括： 一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡); 二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓) .
三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点) 四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡); 五、记账 1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单; 2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等; 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等; 4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。 六、月盘点 1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正; 2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货， 打印报表交财务部门) 库管员工作计划（二） 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工.
作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。 为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现 将明年工作做一简单规划： 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以 更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管， 仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗 的发生，有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间; 3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异; 5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生 .
车间5s管理工作计划
车间5s管理工作计划 篇一：车间5S管理推进计划方案 篇二：5S管理活动---推进计划方案 5S管理活动 ---推进计划方案 为进一步规范车间现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障车间安全生产的顺利进行。车间在5S管理活动的基础上，从12月1日起开始实行5S管理活动，全面贯彻公司高层安全生产的管理理念。特此制定5S推进方案。 一、5S管理活动的目的、目标 5S管理活动的目的是：在车间创建一个良好的安全生产工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平和员工的综合素养。 5S管理活动的目标：遵循五常‘常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律’和PDCA循环‘策划-实施-检查-改进’的原理，试行监察制度，并持之以恒的开展下去。 二、适用范围及活动对象 （1）范围：挤压事业部第二车间（2）活动对象： 1、人员：全员 2、物品：设施、设备、用品、用具。 三、实施步骤
5S管理活动分为两个阶段： 第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、实施准备以及试运行。 第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。第一阶段主要工作内容 1. 宣传教育： 车间设立‘挤压二车间5S管理看板’，各班组长通过利用“传、帮、带”的形式传播5S管理理念，提升班组长管理水平，激发员工改善的激情，将理念的改善转化为现场的改善。 2．推行方针 结合车间的具体情况，初定5S推行方针为：工作清爽化，人员素养化，管理规范化，生产安全化。 3．拟定工作计划及实施细则。 （1）制定5S管理活动物品分类标准编号：JY-2CJ-20XX1201-2；（2）制定5S管理活动整改通知书编号：JY-2CJ-20XX1201-3 （3）制定5S管理活动实施进度跟踪表编号：JY-2CJ-20XX1201-4 （4）制定5S管理活动现场检查表编号：JY-2CJ-20XX1201-5 （5）制定5S管理运行制度编号：JY-2CJ-20XX1201-6 （6）制定5S管理活动评定标准编号：JY-2CJ-20XX1201-7 （二）第二阶段（推行阶段）主要工作内容 1．实施整顿和清扫活动。 （1）各班组人员依据5S管理活动物品分类标准，对必
仓库管理员工作计划
仓库管理员工作计划 2020仓库管理员工作计划5篇 工作计划是开展工作之前的必然步骤，只要有了目标，我们就能不断的督促自己进行改变。下面是小编整理的关于仓库管理员的工作计划，欢迎阅读参考。 仓库管理员的工作计划(一) 20xx年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库管理工作，在此，制定如下计划： 1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4)加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。 6)物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。 7)对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。 8)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 9)为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量! 下半年，是全新
仓库管理明年工作计划
仓库管理明年工作计划 篇一：XX年度仓库管理工作总结与年工作计划 时间过得真快，转眼XX年即将结束，迎来的是XX年新的开始，在这期间回顾XX 年1—10月份的工作，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的 日常卫生和安全工作及各项记录； 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、配合车间生产 1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取 车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录； 2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐 目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。 三、配合gmp的认证 1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作； 2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理
工作，做到了帐目一目了然，现场 整洁，达到了帐、卡、物一致； 3、配合化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作； 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录； 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作； 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、配合其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录； 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录； 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录； 4、配合化验中心的取样工作； 5、每月协助财务做好盘点工作； 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以 上为本人工作总结，请领导批评指正。篇二：XX年度仓库管理工作总结与XX年工作计
5s管理规定范文3篇(完整版)
5s管理规定范文3篇 5s管理规定范文3篇 5S 是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。下面是5s管理规定范文，欢迎参阅。 5s管理规定范文1 一、整理: 将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 目的: 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容: 1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。 2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。 3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。 4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多外购产品。 5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。 6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。 8、工作垃圾及生活垃圾及时清理到卫生间。 9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品清离现场。 二、整顿: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。 目的: 工作场所一目了然，消除找寻物品的时间 内容: 1、车间绘制现场定置图管理图。 2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。 3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。 4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。 5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。 6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识，注明品名，数量，操作者，生产日期。 7、搬运周转工具应存放于指定地点，不得占用通道。 8、工具、工位器具、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。
仓库管理员月度工作计划.doc
仓库管理员月度工作计划 撰写工作总结离不开计划。计划是工作总结的血肉,没有血肉,工作总结就会显得干瘪无力。今天小编给大家整理了仓库管理员月度工作计划，希望对大家有所帮助。 仓库管理员月度工作计划 【一】 工作计划: 一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐; 三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐; 四、按流程要求当天入完当天的帐; 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。
仓储业务主要包括： 一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡); 二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓) 三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)
四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡); 五、记账 1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单; 2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等; 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。 六、月盘点 1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正; 2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)
仓库管理员月度工作计划 【二】 总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将201x年仓库管理工作总结汇报如下： 一、工作回顾及感想： 自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职
公司仓库管理工作计划安排
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-015628 公司仓库管理工作计划安排Company warehouse management work plan arrangement
公司仓库管理工作计划安排 一. 人员安排 1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责 1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进
行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定货 厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。 (2)材料入库 物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不
5s管理工作计划3篇
5s管理工作计划3篇 5s管理工作计划一：5s现场管理工作计划 第一部分：现状分析 公司自xxxx年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5s现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。但是，5s现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多不足，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象： 一、思想认识不足，一些单位特别是领导干部，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习不够，对现场管理方法掌握不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。 二、5s工作全员参与，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。 三、大量的现场安全标识、标志，与国家标准、行业标准和安全标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。
四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。 第二部分：奋斗目标和实施计划 为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5s管理，按照“主动积极、全员参与”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目标，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。为此，特制定xxxx年度公司5s现场管理目标及工作计划。 一、5s现场管理奋斗目标： 地面道路清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。（四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾）
【新】备件管理员工作计划
【新】备件管理员工作计划 20xx年,在公司领导的带动下,在公司同事的帮助下,我紧紧围绕包装材料仓储工作,充分发挥岗位职能,较好地完成了各项工作任务,以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结: 一、20xx年01月—09月仓库工作期间主要完成事项 1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作,在本年度中空礼盒收货数量:299万套,发货数量:292万套。空罐收货数量:4169万只,发货数量:4056万只。饮料托盘收货数量:15万套,发货数量:14万套。软胶囊包装材料发货数量:576套。核桃干果礼盒包装材料发货数量:690套。核桃干果纸袋包装材料收货数量:11万套,发货数量:7万套。 2、配合车间完成各项生产任务。 3、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。 5、积极配合质量部,对库存呆滞物料的积压进行整改,完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作。 6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作。改善车间半成品堆放空间的.紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。 7、认真完成领导安排的其它工作。 8、配合财务部完成erp系统单据录入1200 份。 二、20xx年9-12月工作计划 1、对于临时存放的包材处理:公司新启用库房建设完毕后,将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放。 2、坚持定期整理仓库,及时处理废旧包装材料,提高仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。 3、将各方面工作进一步细化。 4、加强与同事间的协作能力。 5、继续加强学习,增强对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。 6、坚持每日统计数据。 三、20xx年前三季度存在问题 1、楚雄仓库现有库存空间过小。在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 2、包装材料存放地点过多,同一品种摆放在不同地点,不便于管理。 3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地,不易保管,且易造成罐子变色,受潮长霉及生锈而无法使用。 4、重复搬运包装材料,在搬运过程中容易造成破损及浪费。 5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象,导致包装材料受潮及变色而无法使用。 四、改进措施 1、三期库房建设完工后尽快启用,并重新对仓库库位进行有效的规划,将包装材料、马口铁罐定置定位摆放,使物料摆放更加合理,盘点更加方便,同时避免损失。 2、保证工作顺利开展。确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。
仓库后勤管理工作计划正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.仓库后勤管理工作计划正 式版
仓库后勤管理工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、 具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的 重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 【篇一】 一.人员安排 1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定
5S管理整体推进工作计划【新版】
5S管理整体推进工作计划 01、推行方针和目标 1.推行方针 建立及维持良好的工作环境,提高员工素质与企业成长同步，完善管理,不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。 2.目标 落实“以人为本”的管理理念,建立有序高效的工作环境,提高员工整体素质，完善企业管理，提高企业劳动效率和竞争力。 3.适用范围 适用于公司各办公场所、作业现场、厂区环境等区域。 4.定义
5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO （清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）5个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。 4.1整理 定义：将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要物品进行处理或报废。 目的：把“空间”腾出来活用。 4.2整顿 定义：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，明确进行标识，使寻找需要品的时间减少为零。 目的：不用浪费时间找东西。 4.3清扫 定义：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保
持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮。 4.4清洁 定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 目的：通过制度化来维持成果。 4.5素养 定义：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 目的：提升人的品质，养成工作规范、认真的习惯。 02、5S推行组织
仓库主管工作计划范文3篇
仓库主管工作计划范文3篇 仓储主管职位概要：组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。本文是XXXX为大家整理的仓库主管工作计划范文，仅供参考。仓库主管工作计划范文篇一： 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划！ 一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程。 同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。 五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。 六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。
七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。 八:完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。 九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关（ 十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。 十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。 十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。仓库主管工作计划范文篇二： 一仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。 2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。 3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。 4、食品应分类存放，隔墙离地，防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。 5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒
物流公司仓库管理工作计划(新订版)
物流公司仓库管理工作计划(新 订版) Warehouse management plan of logistics company ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
物流公司仓库管理工作计划(新订版) 一.人员安排 1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大
且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存