绿地集团西南事业部介绍
简介
绿地集团于2004年进入成都和重庆，正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置，加大对西南的投资力度，正式成立绿地集团西南事业部，全面统筹绿地在西南各省市的业务发展。
发展历程
绿地集团西南事业部一直秉承“做政府所想，为市场所需”的企业理念，始终践行“营造美好生活”的企业宗旨，在助力城市建设发展、提升城市产业能级、改善百姓居住体验、促进社会和谐发展等方面做出了突出贡献。
截止目前，绿地集团西南事业部开发建设项目16个，总建筑面积570万平方米，总投资金额超过350亿元，开发规模、开发能力、产品类型和品质品牌均处于区域领先水平。其中，西南第一高楼成都绿地中心高度468米，位列世界第七，建成后将成为成都加快现代服务业和文化创业产业极具的重要载体，有力推动成都城市产业能级提升。绿地世纪城、绿地缤纷城等大型城市综合体的开发建设，正在为城市区域发展提供新动力，为区域居民生活品质提升提供新支撑。绿地锦天府、绿地海外滩作为成渝两地的高端住宅项目，将为西南的精英才智圈层打造专属奢享空间。
绿地集团西南事业部发展不忘回报社会，时刻履行作为企业公民应尽的社会责任。事业部在抗震救灾和灾后重建中累计投入6.3亿元，参与援建项目16个，其中全额捐建的都江堰绿地土桥小学是都江堰灾后第一所竣工交付的永久性学校。同时，事业部积极关爱留守学生，关注弱势群体，投入200万元在全川范围内捐建了100所留守学生爱心之家，并全额援建成都市黉门社区残疾人手工艺制作工坊，组建绿地员工青年志愿服务队，长期致力于扶老助残未来事业部将继续以“绿地心计划”为蓝本，力争在环保、慈善、拥军、教育等方面为社会做出更多贡献。
随着西南经济的崛起和集团发展蓝图规划，绿地集团西南事业部已经制定了新的五年发展规划，我们将“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后实现大西南区域的全面布局。
事业部荣誉
2012年
1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号
2.事业部荣获集团优秀党组织
3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号
4.事业部荣获成都市武侯区“2011年度纳税大户”、“2012年度重点优势企业”称号
5.事业部荣获四川省“2007-2012年度关爱留守学生(儿童)先进集体”
2011年
1.绿地控股集团成都成华房地产开发有限公司荣获成华区“纳税大户”
2.绿地.国际花都项目荣获国家住房和城乡建设部“一星级绿色建筑设计标识证书”
3.西南事业部荣获集团“组稿先进单位”
4.西南事业部荣获集团年度“优秀公司”
2010年
1.上海绿地集团成都武侯房地产开发有限公司荣获成都市武侯区“纳税大户”
2.上海绿地集团成都申蓉房地产开发有限公司荣获“郫县经济贡献明星企业”
3.新里.维多利亚项目荣获四川省建设工程“天府杯”银奖
4.西南事业部荣获集团2009-2010年度文明单位
5.西南事业部荣获“2010年度绿地集团绿色低碳先进集体”
6.西南事业部团支部荣获集团“红旗团”荣誉称号
7.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获中国房地产主流电视媒体联盟“2010创造城市价值地产功勋人物”奖
8.西南事业部董事长、总经理孙志文荣获集团年度“优秀经营管理者”
2009年
1.成都公司荣获四川省房地产开发企业综合实力200强第37
2.成都公司荣获四川房地产开发企业最大市场占有份额200强、综合实力50强
3.成都公司荣获“成都市房地产开发优秀信用企业”、“成都市房地产开发优秀质量管理企业”、“成都市积极投身公益事业开发企业”
4.新里.维多利亚公寓荣获“成都市优秀性能住宅小区广厦奖”
5.海珀.香庭项目荣获“成都优秀绿色生态住宅小区”
6.新里.派克项目荣获“成都城市建设推动力开发项目”
7.成都公司董事长、总经理贺大川荣获“成都市优秀房地产开发企业家”
2008年
1.成都公司荣获“成都市房地产交易会推荐企业”
2.成都公司荣获集团“优秀公司”
3.新里.派克公馆项目荣获“成都优居住宅范本”、“成都城市地理再发现西城代言楼盘”、
“成都楼市最具购买价值楼盘”
4.海珀.香庭项目荣获“成都值得期待楼盘”
2007年
1.成都公司荣获“四川房地产最具社会责任心企业”
2.成都公司荣获成都房地产“AAA诚信企业”称号
3.成都公司荣获高新区“纳税大户”
4.成都公司荣获地产传媒大奖“成都地产领军企业”
5.成都公司荣获集团“优秀公司”
6.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“高新区企业经营优秀者”
7.新里.派克公馆项目荣获成都市“建筑风尚典范楼盘”
8.新里.维多利亚项目荣获“成都市芙蓉杯优质工程奖”
2006年
1.成都公司荣获“成都商品房销售排行20强”
2.成都公司荣获“成都市十大最具合作价值品牌开发商”
3.成都公司荣获成都高新区“纳税大户”
4.成都公司荣获集团年度“优秀公司”、“《绿地报》组稿先进单位”
5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获“成都楼市十大风云人物”
6.成都公司荣获成都房地产品牌推介中心“代言成都颠峰品牌开发企业”
7.新里.维多利亚项目荣获成都商报“成都外籍人士喜爱楼盘奖”、成都市房协“最具文化底蕴奖”、成都楼市总评榜“成都楼市年度魅力产品奖”
2005年
1.成都公司荣获“成都楼市最佳区域代言楼盘10强”
2.成都公司荣获第三届金芙蓉杯“成都房地产成都楼市金奖企业”
3.成都公司荣获成都市政府“2005年度模范纳税大户”
4.新里.维多利亚项目荣获中国(成都)楼市总评榜“最值得期待住宅”
8.新里.派克公馆项目荣获成都市“优秀建筑设计大奖”、成都市“居有所值.城西区域代言楼盘”、“年度成都楼市十大核心大盘”
2004年
1.成都公司荣获“成都最具影响力楼盘开发商”
2.成都公司荣获“成都十大最具合作价值品牌开发商”
3.成都公司荣获“四川省综合实力50强”第三名
4.成都公司荣获成都市第二届“金芙蓉杯”十大最受尊敬企业
5.成都公司董事长、总经理彭香村荣获成都市第二届“金芙蓉杯”十大最具影响力人物
6.新里.维多利亚项目荣获“成都市十大靓舍”、成都秋季房交会“户型奥运会金牌户型”、“四川首届房地产项目50强排行榜”电梯公寓10强第一名
7.新里.维多利亚项目荣获“中国(成都)楼市总评榜年度名盘”、“成都楼市年度产品创新奖”
23武汉绿地中心伸臂桁架层施工
武汉绿地中心伸臂桁架层施工 唐碧波，李家洪 （中建三局第二建设工程有限责任公司，湖北武汉，430074） 摘要：武汉绿地中心作为典型的超高层钢-砼组合结构体系，钢结构桁架的设置无疑是不可缺少的，其中伸臂桁架作为核心筒与外框的连接，其重要性不言而喻。而超高层工程从组织管理、施工工艺等方面带来的各种影响也会改变伸臂桁架的施工条件，提高施工难度。针对伸臂桁架施工的种种问题，本文重点介绍深化设计、顶模改造及结构施工等关键技术，总结超高层伸臂桁架施工经验，为类似工程提供参考。 关键词：武汉绿地中心、伸臂桁架、超高层结构、顶模 1 引言 1.1 项目结构概况 华中第一高楼武汉绿地中心，建筑高度636m，为“钢骨巨型柱框架+型钢混凝土核心筒+伸臂桁架”结构体系，该体系由以下几个部分组成：内置异形型钢混凝土巨柱、内置型钢或钢板（钢骨柱）的钢筋混凝土核心筒、连接核心筒与外框的伸臂桁架、约束结构变形的环带桁架以及对应楼层结构钢梁、组合楼板。其中，四道伸臂桁架分别位于F34-F36、F63-F65、F97-F99、F116-F118。 1.2伸臂桁架概况 项目伸臂桁架层为焊接H型钢，纵跨2~3个结构层，将核心筒与外框巨型柱之间通过角部Z型桁架相连，形成一个稳定整体。每道伸臂桁架共存在12处连接点。伸臂桁架结构由上弦杆，Y型斜撑以及下弦杆组成，最大截面尺寸：上弦杆H1000*1000*60*60，下弦杆 H1000*1000*60*60，斜腹杆H1300*1000*100*100及H500*500*65*65，材质均为Q345GJB。 伸臂桁架层示意图 2 施工重难点 项目采用低位顶升模架体系，核心筒施工早于外框结构施工，故核心筒钢板墙与伸臂桁架的连接采用预埋牛腿形式。但由于连接伸臂桁架的牛腿尺寸较大，对钢板墙、钢筋、顶模附属设施等施工均有影响。因此，合理的工序安排将是确保伸臂桁架能够顺利安装的重点。 伸臂桁架的复杂节点主要存在于核心筒钢板墙与桁架牛腿连接处，不仅是钢结构的分段分节需要深化加工，而且钢结构焊接时也需要临时加固，以防止变形或偏位；同时，该处钢筋密集，绑扎难度大、模板如何优化处理也是工艺的关键。 3 关键施工技术 针对上述施工难题，项目部提前充分考虑节点优化、交叉作业等问题，对各专业、各工序进行合理安排。本文将以第二道伸臂桁架（跨越3个结构层）施工为例，重点讲述伸臂桁架层施工所遇到的问题及解决措施。
武汉绿地国际金融城A01地块主塔楼工程项目技术管理策划
项目技术管理策划书 中建三局第二建设工程有限责任公司华中公司武汉绿地中心项目经理部
项目技术管理策划书 编制人： 审核人： 审批人： 中建三局第二建设工程有限责任公司 华中公司武汉绿地中心项目经理部 二○一四年五月
目录 目录 (3) 1项目技术管理组织机构 (5) 2项目技术责任制 (6) 2.1项目经理技术职责 (6) 2.2项目总工程师技术职责 (6) 2.3项目技术责任工程师技术职责 (7) 2.4项目测量工程师技术职责................................ 错误！未定义书签。 2.5项目试验工程师技术职责 (8) 2.6项目资料工程师技术职责 (9) 2.7各技术岗位职责分工 (9) 3技术管理目标 (10) 4工程概况及特点 (10) 5项目技术管理风险分析及对策 (11) 6工程施工部署策划和主要技术方案 (13) 6.1施工分区 (13) 6.1.1施工区域划分的思路 (13) 6.1.2主体结构施工平面分区 (14) 6.2施工流程 (15) 6.3总平面布置 (15) 6.4主要施工技术方案 (20) 7各项技术管理制度 (21) 7.1技术标准管理制度 (21) 7.2图纸自审制度 (22) 7.3图纸会审管理制度 (23) 7.4深化设计管理 (25) 7.5设计变更与设计变更洽商管理 (25) 7.6技术交底管理制度 (26) 7.7施工组织设计的编制与管理 (28) 7.8专项施工方案管理制度 (29)
7.9检测试验管理制度 (30) 7.10计量管理制度 (31) 7.11工程技术档案管理制度 (32) 7.11.1单位工程施工记录制度 (32) 7.11.2技术文件的发放管理制度 (33) 7.12科技开发和四新推广应用管理制度 (33) 7.12.1施工技术总结制度 (34) 7.13现场技术问题解决管理制度 (35) 7.14材料计划管理制度 (35) 7.15分包工程技术管理制度 (35) 7.16技术协调与配合 (36) 8 各项技术工作计划 (36) 8.1图纸会审计划 (36) 8.2测量管理计划 (37) 8.3试验、资料管理计划 (37) 8.4钢筋翻样计划 (39) 8.5方案编制计划 (40) 8.6四新推广计划 (40) 8.7技术总结、工法编制计划 (41) 8.8工程分部分项验收计划 (42) 8.9进度管理计划 (42) 8.10质量控制计划 (42) 8.11安全管理计划 (43) 8.12科技创效计划 (43) 9各分项工程技术管理策略 (45)
园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案
陕西**园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。 二、项目管理人员配备标准 项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员： 1、项目经理。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。 四、绩效考核原则 1、集合岗位职责和流程 2、重点与全面的原则 3、实事求是、公正、公开的原则。 五、绩效考核内容
确 项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养 护期间）÷100×分值 六、考核评定组人员组成 组长：***
组员：*** 七、特殊情况说明： 陕西**园林景观工程有限公司2014年6月20日
绿地集团综合产业投资管理办法
绿地集团 综合产业投资管理办法
目录 第一章总则 (1) 第二章组织机构及职责分工 (2) 第三章项目分类与管理流程 (4) 第四章项目遴选及产业集团内部自审 (8) 第五章项目上报论证评审与决策 (9) 第六章投资项目实施与考核 (12) 第七章后评估与档案管理 (14) 附件1：产业集团常规业务备案表 (15) 附件2：投资项目准入原则指引 (16) 附件3：投资项目尽职调查内容指引 (18) 附件4：投资项目上报集团审批申请表 (20) 附件5：绿地集团一亿元以下非常规业务联合评审表 (21)
第一章总则 第一条目的：为加强综合产业的投资管理，规范投资决策程序，优化投资结构，提高投资效益，降低投资风险，实现各产业在集团总体战略规划和投资计划下持续有效较快协调发展，特制定本办法。 第二条定义：综合产业定义为绿地控股集团有限公司旗下除房地产主业以外的综合产业。 第三条适用范围：本办法适用于绿地控股集团有限公司（下称集团）旗下除房地产主业以外的综合产业子公司、产业集团公司及其全资子公司、控股公司（即产业集团公司及下属公司，以下统称产业集团）的所有投资业务。 第四条投资界定：本办法所称投资是指将货币资金以及经资产评估后的固定资产以及土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动，包括但不限于项目收购兼并、股权投资、非日常经营性重大资产购置、提供对外融资、投资项目退出等，不包括所属业务范围内的日常经营活动。 第五条管理内容：综合产业投资管理的内容涵盖综合产业投资项目的投资申报、审核、决策、后评估环节以及相应的制度流程规范和条线人员管理。 第六条综合产业投资须遵循以下原则： （一）集团战略导向原则 各产业投资应遵循集团的战略方针和总体规划，综合考虑产业的主导方向以及产业结构的平衡，管理中以具体项目为抓手，各项目投资须纳入集团统一的投资计划和相应的审批决策流程管控。 （二）分业、分类、分级管理原则 区分子公司业务类型、股权结构、投资额度，采取不同的管理方式，由集团层面对产业集团投资风险较大的项目进行管控。
绿地集团简介中英文20130410
绿地集团简介 作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今二十余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012《财富》世界企业500强中位列第483 位，在中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。 绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、青岛、合肥、南昌、苏州、杭州、宁波、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、沈阳、大连、长春、哈尔滨等全国25个省市自治区70座城市。2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程，在澳大利亚悉尼市中心开发超高层建筑，绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店，并即将赴泰国及欧洲等国家进行城市综合开发。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源，金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前更在内蒙古、山西拥有多座煤矿。资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，入股辽宁
绿地集团标准成本管理制度
绿地集团 标准成本管理制度 编制：集团工程合约部 编号：LD-hy-09（2017）
第一章总则 第一条为切实贯彻落实集团“转型、改革、创新、协同和风控”工作主线，深入推动集团成本合约管理模式改革，进一步提高成本标准化管理水平，致力于让成本成为竞争力，让成本数据比较更直观，让成本考核更直接，特制定本制度。 第二条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部（含绿地香港公司）”，“城市公司”指“事业部下属的区域公司或城市公司”，“工程合约部”是指“绿地集团工程合约部”，“财务部”是指“绿地集团财务部”。 第二章编制依据 第三条集团文件依据 3.12012年《目标成本编制管理制度》； 3.2沪绿发〔2014〕130号关于下发《绿地集团房地产开发项目档案管理业务规范》的通知； 3.3沪绿发〔2015〕6号关于下发《绿地集团产品配置限额成本指标管理规定》的通知；3.4沪绿发〔2016〕11号关于下发集团2016年刚需及改善类住宅产品指导手册的通知；3.5沪绿地工字（2016）第23号关于更新《绿地集团结构含钢量与混凝土用量控制指标》的通知（技发、工程合约联合发文）。 第四条上述系列文件如有变化，集团将及时调整标准成本相关规定。 第五条其它依据 5.1事业部提交的标准成本成果； 5.2其他房地产企业的标准成本成果。 第三章职责 第六条城市公司职责 6.1城市公司主要负责人是各城市标准成本工作的第一责任人； 6.2负责编制所在城市各业态的标准成本； 6.3负责收集本单位、集团内部、合作单位和对标单位的先进成本数据； 6.4负责依照集团对标准成本编制要求，进行复核、完善，并对照先进标杆提升自身水平。第七条事业部职责
绿地集团简介
上海绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公
司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，今年以迈入世界企业500强行列，总销售额1830亿，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。
武汉绿地中心设计介绍-中英文对比
武汉绿地中心主塔:结构设计与建筑 设计的完美结合 Wuhan Greenland Center Main Tower: Seamlessly Integrating Structure and Architecture Guoyong Fu、Juan Betancur、Dennis Poon、Mark Dannettel Abstract摘要 Wuhan Greenland Center Main Tower is a125-story,600+meter mega-tower in China.The tower structural system has been developed to harmonize with the architecture as an integrated whole to maximize efficiency and enhance safety.The distinctive floor“slots”help reduce the vortex shedding effect.Slot locations were coordinated to avoid causing structural discontinuities.Above the roof,steel trussed tripod legs rise from tower plan wing tips to seamlessly complete the building form with a dramatic crown.Design challenges include evaluating building performance under seismic events through PBD and performing Progressive Collapse Analyses to evaluate structural redundancy. Parametric modeling tools were used to reduce cladding costs by maximizing the use of field-warped,flat-glazed panels rather than costly curved glass panels. 武汉绿地中心主楼共125层，总高度600米以上。主楼的结构设计追求建
上海绿地集团21城项目策划全案(密)
目录一．项目定位··P3 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析 二．推广策略··P12 1、策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算 三．广告企划··P19 1、广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划 四．工作进度表··P43
绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的主要目的 ●销售目标 实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益； ●品牌目标 在绿地花园的基础上，将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次； ●积累客户 通过良好的品牌影响力，培养客户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。 一.项目定位 1、项目评判
1.1优势 ?北外滩、外滩源、北路商街的总体规划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心； ?名江七星城、浦江名邸、丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础； ?绿地花园已经在市场积累了较高的品牌形象，使人们对“绿地”品牌有了初步的认识； ?与周边竞争楼盘相比，本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势，已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式，除了考虑朝向、观景等要求外，更多地考虑了建筑本身的景观，将艺术与功能很好地融为一体，成为城市中独特的风景线； ?由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能，使本案与北外滩相应的规划相符合，大大增加了本案的档次。 1.2劣势 ?由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏，北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来，所以存在着很多的不确定性， 尤其是本案的升值空间，具体表现在定价的策略；
绿地集团等股权结构的几大经典案例
绿地集团等股权结构的几大经典案例 分股啦在为很多大型企业、上市公司提供股权激励方案设计和实施服务的过程中，经常碰到的问题：一是激励人数比较多，少则上百人，多则上千人，该如何处理？二是股权结构该如何设计才能既保护员工的权益，又不影响控股股东的控制权？ 今天，笔者通过绿地集团和联想控股的案例和企业家朋友们一起探讨这个问题的解决思路——双层有限合伙企业架构！ 1、绿地集团案例剖析 绿地集团在2015年8月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后的上市公司绿地控股以超过3000亿元的市值,超越万科登顶中国房地产板块。业内认为，去年万科摒弃规模论而谈回款率时，虽然赢得了一些房企的附和，但当绿地以市值最大房企的身份正式登陆A 股时，规模论再次成为了业内关注的焦点。然而，在华扬资本看来，绿地更引人关注的是：董事长张玉良如何以区区10万元的公司，实现对982名员工的股权激励和对188亿元庞大资产的牢牢控制！ 重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司28.83%的股份，按绿地集团的发行价就已达188亿元以上。 图1 绿地集团重组前后的股权结构
而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。在每一个小的有限合伙安
排中，格林兰投资作为普通合伙人（G P），只象征性出资0.1万元即获得了管理权（控制权）。这样，在一共32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区 3.2万元。即，格林兰投资以 3.2万元控制了3759.74万元的员工持股权。 表3 小合伙企业的普通合伙人与出资
武汉绿地中心项目钢结构加工制作方案2843
武汉绿地中心项目钢结构加工制作方案 编制人： 审核人： 审批人： 中建钢构武汉有限公司 二○一五年二月
目录 第一章编制依据 (1) 1.1 方案编制说明 (1) 1.2 施工图纸、合同 (1) 1.3 主要标准 (1) 1.3.1 钢结构部分 (1) 1.3.2 管理体系、施工管理部分 (3) 第二章工程概况 (3) 2.1建筑概况 (3) 2.2结构概况及结构分析 (7) 2.2.1巨柱 (7) 2.2.2伸臂桁架及环带桁架 (9) 2.2.3楼面框架梁布置 (10) 2.2.4核心筒钢板剪力墙布置 (10) 第三章施工总体部署 (10) 3.1施工总体部署及目标 (10) 3.2生产组织构架 (12) 3.3安全生产保证措施 (12) 第四章深化设计方案 (15) 4.1 本工程深化设计的重点 (15) 4.2 深化设计软件的选定 (15) 4.3 钢结构深化设计流程 (17) 4.4 深化设计与制作、运输及安装的配合17 4.4.1 对加工制作的技术服务17 4.4.2 对构件运输的技术服务18 4.4.3 对现场安装的技术服务 (18) 4.5 深化设计人员安排 (18) 4.6 深化设计的质量保证措施 (19)
第五章材料采购、材料检测方案 (20) 5.1 材料采购 (20) 5.1.1 钢材采购 (20) 5.1.2 焊接材料采购 (21) 5.1.3 涂装材料采购 (22) 5.1.4 栓钉材料采购 (22) 5.2 材料的检测方案 (23) 5.2.1 原材料的检验 (23) 5.2.2 原材料的复验 (23) 5.3 原材料的管理 (24) 5.3.1 材料的储存管理 (24) 5.3.2 材料的入库、检验 (24) 5.3.3 材料的使用管理 (25) 第六章加工制作计划及资源配置 (25) 6.1 工期计划安排 (25) 6.2中建钢构武汉制作厂主要设备31 6.3 劳动力配备计划 (37) 第七章钢构件加工制作工艺方案 (38) 7.1 加工制作总体流程 (38) 7.1.1 加工制作的总体流程 (38) 7.2 加工制作准备 (39) 7.2.1 生产准备 (39) 7.2.2 技术准备 (40) 7.2.3 设计图纸工艺性审查 (40) 7.2.4 焊接工艺评定试验 (42) 7.2.5 火焰切割工艺评定试验方案45 7.2.6 涂装工艺试验方案 (46) 7.2.7 摩擦面抗滑移系数试验 (46)
绿地集团公司简介
绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省近60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，在今年迈入世界企业500强行列后，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。
绿地集团结构限额设计管理办法(2014年版)
绿地集团结构限额设计管理办法 (2014年版) 绿地集团技术管理产品研发部 绿地集团工程合约部 二〇一四年八月
前言 为进一步加强集团结构限额设计管理，有效提高集团房地产主业盈利水平，集团技术管理产品研发部和工程合约部联合编制《绿地集团结构限额设计管理办法》。 本管理办法针对结构成本关键点，根据不同的设计阶段分别提出了管理要求，提供了适合集团住宅类产品特征的用钢量和混凝土用量控制标准及办公类产品的用钢量和混凝土用量推荐性标准（基于受力钢筋主要为三级钢），并对结构限额设计的过程控制予以具体规定。旨在安全可靠、品质可控前提下进一步提升产品技术经济性。
目录 1、适用范围及管控原则 2、结构限额设计 3、设计过程控制 4、附件1：住宅及地库含钢量与混凝土用量控制指标 5、附件2：办公类产品用钢量及混凝土用量推荐指标 6、附件3：结构成本超标备案表
1、适用范围及管控原则 本管理办法适用于集团一般房地产产品的全过程结构设计及相关成本管理，涵盖：地勘任务书控制、地下工程设计（含基坑工程）、主体结构设计、人防结构设计、幕墙结构设计或设计任务书编制等。 建筑总高200m以上的超高层暂不适用本管理办法。 成本控制需做到成果可量化，过程可追溯。结构成本控制成果将作为集团对事业部相关人员业绩考核的重要依据。 结构限额设计的目标是旨在安全可靠、品质可控前提下进一步提升产品技术 经济性。 2、结构限额设计 限额设计是结构成本控制的有力工具，设计合同中应明确限额设计条款及相关奖惩原则。附件1中的《住宅及地库用钢量和混凝土用量控制指标》为集团控制标准，原则上均应以满足。如个别项目因特别原因（例如为提升产品溢价、创新产品实践等）确实需突破此标准，应由该事业部结构条线负责人填报附件3《结构成本超标备案表》相关栏目，在施工图设计开展前向集团工程合约部和集团技发部结构中心备案。附件2中的《办公类产品用钢量和混凝土用量推荐指标》为集团推荐指标，可作为办公产品结构限额设计指标管理的参考。 鼓励各事业部根据各自地区的特殊性严控用钢量和混凝土用量标准，原则上事业部标准不得大于集团标准的上限。 项目施工图设计后必须开展施工图预算工作，若预算指标大于集团上限，由该事业部结构条线负责人填报附件3《结构成本超标备案表》相关栏目，向集团工程合约部和技发部结构中心备案。
绿地集团20年风雨兼程成功入围世界500强
绿地集团20年风雨兼程:成功入围世界500强 ——中国首家以房地产为主业的世界500强企业诞生 7月9日，美国《财富》杂志正式公布2012年世界500强企业名单，绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元的骄人业绩成功入围世界500强榜单，位列第483位。绿地集团同时也成为上海市属企业第2家成功入围世界500强的企业。这同时标志着中国首家以房地产为主业的世界500强企业诞生。 《财富》世界500强的排名以公司年销售收入为主要评定依据，是衡量全球企业规模、效益和实力的最权威参照。绿地集团年度业绩报告显示，2010、2011年分别实现销售收入947.82亿元、1478.74亿元，是中国经济指标、实力规模发展最快的企业之一。 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。作为全国房地产行业发展最快、效益最好的企业之一，绿地集团实现了一连串的“绿地奇迹”：以2000万元注册资本金起步，20年后年业务经营收入、
资产规模双双突破2000亿元，实现资产近万倍增长，国有资产增值超千倍，年均复合增长率超40%；房地产业务遍及中国24省64市，并走出海外落子韩国济州、澳洲悉尼；15栋“绿地中心”摩天高楼争相拔地而起，其中3幢位列世界排名前十；第二支柱能源产业迅速崛起，煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨；金融产业控股城商行，旨在打造金融全产业链；商业、酒店、建筑等产业齐头并进…… 回顾绿地20年超常规式的发展，之所以能够通过纯市场化竞争脱颖而出跻身世界级企业之列，绿地认为主要受益于四个方面，宽松良好的发展环境和抢抓机遇的发展意识、集国有与民营优势于一体的“混血”机制、具有符合市场要求和企业实际的商业模式、成功坚持文化引领和团队建设，而其中，战略制胜，始终是企业赢得先发优势和持续发展动力的核心要素。遵循“做政府所想、为市场所需”的发展哲学，始终追求在顺应契合国家战略大背景下围绕区域结构、产业结构及房地产主业产品结构的转型和创新，成就绿地顺势有为、逆市奋进的制胜之道。 “全国化战略”实现多方共赢。2001年起，城镇化进程加速的战略机遇、“服务全国”的发展导向、分散区域市场波动风险的需要等种种因素的叠加，促使绿地启动“全国化
武汉绿地中心结构设计与建筑设计的完美结合
399 Abstract Wuhan Greenland Center Main Tower is a 125-story, 600+ meter mega-tower in China. The tower structural system has been developed to harmonize with the architecture as an integrated whole to maximize efficiency and enhance safety. The distinctive floor “slots” help reduce the vortex shedding effect. Slot locations were coordinated to avoid causing structural discontinuities. Above the roof, steel trussed tripod legs rise from tower plan wing tips to seamlessly complete the building form with a dramatic crown. Design challenges include evaluating building performance under seismic events through PBD and performing Progressive Collapse Analyses to evaluate structural redundancy. Parametric modeling tools were used to reduce cladding costs by maximizing the use of field-warped, flat-glazed panels rather than costly curved glass panels. Keywords: PBD, Performance Based Design, Parametric Modeling, Outrigger, Belt Truss 摘要 武汉绿地中心主楼共125层，总高度600米以上。主楼的结构设计追求建筑和结构的完美结合、结构效率的最大化以及安全性的提升。 独特的“风槽”的设计有效降低了风旋涡脱落效应。在塔楼顶部，三脚钢桁架沿楼面边缘向上呈汇聚式延伸，在顶部实现无缝对接，形成了一个造型别致的塔冠结构。 如何通过基于性能的设计评估建筑抗震性能、如何通过抗连续倒塌分析来评估结构冗余度是本项目结构设计的主要挑战。通过对参数化模型的运用，（建筑幕墙设计者）对平板玻璃现场冷弯的使用达到了最大化，尽可能地避免采用造价昂贵的曲面玻璃，从而减小外幕墙的建造成本。关键词：PBD、基于性能的设计、参数模型、桁架、带状桁架 Introduction The wave of Mega-Tall building construction in China started with cities along the east coast and is now moving inland. Located in Wuhan, an inland city adjacent to the Yangtze River, the Wuhan Greenland Center Main Tower is a 125-story, 600+ meter mega-tower on track to be the 7th tallest building in the world, a mixed-use skyscraper with offices up through the 69th floor, apartments at the 70th to 89th floors, a hotel from the 91st floor to the top floor and a five (5)-story deep basement housing the mechanical spaces plus parking. Located at the tower top, a unique 61m-tall tower crown and a 35m-tall tower dome highlight the tower’s distinctive personality. (see Figure 1). The major structural system of Wuhan Greenland Center Main Tower consisting of robust composite walls, giant slightly sloping composite SRC columns and curved belt trusses, is adopted to resist the lateral loads ( wind or seismic ) effectively. The locations and geometry of structural components have been carefully optimized to not only provide enough strengths and stiffness but integrate with the architecture seamlessly. 引言 中国对超高层建筑的追求浪潮始于东面沿岸城市，并逐渐向内地发展。武汉绿地中心主塔将坐落于毗邻长江的内陆城市武汉。塔楼共125层，总高度达600米以上，是一个多功用的超高层建筑，建成后将成为世界第七高楼。主楼底层到69楼用于办公室、70至89层为公寓、91层到顶楼为酒店、另有5层地下室作停车和容纳机电设备之功用。一个高61米的独特塔冠和高35米的穹拱位于塔楼顶部，凸显塔楼独特的建筑风格 (参见图1)。 为了有效地承担侧向力(风荷载和地震荷载)，武汉绿地中心主楼的主要结构体系包括强大的组合剪力墙、微倾的巨型SRC 组合柱和曲线型的环带桁架。结构构件的位置和几何形状都经过了精心地优化以满足强度和刚度的要求， 同时与建筑设计达到完美的结合。 减少塔群风荷载 如同其它的超高层建筑, 侧向荷载（含风荷载和地震荷载）在武汉绿地中心主楼的结构设计中起至关重要的作用。根据中国《建筑抗震规范》(GB50011-2010)，武汉 位于抗震设防烈度6度区，设计基本地震 Guoyong Fu Juan Betancur Guoyong Fu, Dennis Poon & Mark Dannettel Thornton Tomasetti Inc. 51 Madison Avenue New York, NY USA 10010 tel (电话): +1 917.661.7800 fax (传真): +1 917.661.7801 email (电子邮箱): PFu@https://www.360docs.net/doc/6d18317700.html,, DPoon@https://www.360docs.net/doc/6d18317700.html,, MDannettel@https://www.360docs.net/doc/6d18317700.html, https://www.360docs.net/doc/6d18317700.html, Guoyong Fu , Vice President at Thornton Tomasetti, has 20 years of experience with supertall building structures, such as Shanghai Tower. 符国勇（Xue Yi Fu），宋腾添玛沙帝公司 （Thornton Tomasetti Inc.）副总裁。他在超高层建筑的结构方面拥有20年的经验, 包括上海中心大厦等。 Dennis Poon , Vice Chairman at Thornton Tomasetti, has over 30 years of experience in the design of supertall structures, and worked on Shanghai Tower.潘子强（Dennis Poon），宋腾添玛沙帝公司 （Thornton Tomasetti Inc.） 董事会副主席，在超高层建筑结构设计方面拥有30多年的经验其中包括上海中心大厦的结构设计。 Mr. Dannettel is a Vice President with Thornton Tomasetti, and serves as the regional leader for Building Skin services in the Pacific Rim. 马克·丹纳特（Mark Dannettel），宋腾添玛沙帝公司（Thornton Tomasetti Inc.）副总裁，主要负责亚洲环太平洋地区的建筑幕墙设计工作。Juan Betancur Adrian Smith + Gordon Gill Architecture 111 West Monroe, Suite 2300 Chicago, IL USA 60603 tel (电话): +1 312.870.4061 fax (传真): +1 312.920.1775 email (电子邮箱): JuanBetancur@https://www.360docs.net/doc/6d18317700.html, https://www.360docs.net/doc/6d18317700.html, Juan Betancur , Director at Adrian Smith + Gordon Gill Architecture, has extensive experience in design of supertall projects at Smith + Gill and SOM. 胡安·贝坦库尔（Juan Betancur），Adrian Smith + Gordon Gill 建筑设计公司主管。他在AS+GG和 SOM拥有拥有丰富的超高层建筑设计经验。 Dennis Poon Mark Dannettel Wuhan Greenland Center Main Tower: Seamlessly Integrating Structure and Architecture 武汉绿地中心主塔: 结构设计与建筑设计的完美结合
绿地集团房地产项目利润考核办法实施细则
绿地集团房地产项目利润考核办法实施细则 为进一步引导和促进集团下属各房地产事业部（公司）开发建设向质量效益转型发展，增强集团房地产主业盈利能力，现根据集团总裁室指示和要求，结合集团年度经营管理考核办法相关规定，制定本细则。 一、利润考核适用项目范围 考核适用范围：绿地控股集团下属各房地产事业部（含绿地香港、海外公司）的2014 年1月1日以后竣工且能实现利润结转的项目。 二、项目利润考核管理流程 集团总体按照“整体筹划、上下联审”、“年度结算、两步结转”、“本费分 列、重在控制”的原则全面推进实施房地产项目利润考核管理。 2.1 项目整体利润指标审批管理 经集团董事会批准的项目可行性研究报告至新项目获取后，事业部合约部应牵头按照“整体筹划、上下联审”的立项成本管控原则进行项目整体利润指 标测算管理，三个月内应组织完成项目整体开发运营计划表的编制（详见附表1），及一并上报项目整体利润指标审批表（附表2-1），报集团投资发展部、技发部、营销部、工程合约部、财务部及战略管理部等联合会审，及经集团总裁室批准后将确定为项目整体利润考核指标。 对于2012 年以前获取的项目,由事业部依据市场发展编制上报项目开发总 成本、销售收入及自持资产、利润等测算，报集团投资发展部、技发部、营销部、工程合约部、财务部等相关部门审核，及经集团批准后确定为考核指标。 2012 年（含）以后获取的项目，由事业部依据集团董事会通过的项目可行性研究报告，编制上报开发总成本、销售收入及自持资产、利润等测算，报集团投资发展部、技发部、营销部、工程合约部、财务部等相关部门审核，及经集团批准后确定为考核指标。