水泥行业润滑解决方案

2009-08-11 · 润滑油行业第1站RHY168 ·

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水泥行业是能耗高，污染大的行业，从能源及环境的角度出发，干法回转窑有取代湿法回转窑的趋势，近十年内从国外引进的大型干法水泥生产线对设备的润滑提出了较高的要求，对于大型的关键设备对润滑管理重要，如大型球磨机的减速机，回转窑的开式齿轮的润滑基本上都是选择特种润滑剂。

水泥厂设备的运动零部件主要是齿轮、滑动轴承和滚动轴承，在某些设备上也有平面摩擦的零件。对这些运动部件的正确润滑，不仅能提高零部件的承载能力、延长设备的使用寿命，而且能提高生产效率、节约能源。

我们致力于提供全方位的合理润滑技术服务及商务管理，并可根据企业的设备特点，针对性的提供量身订做的产品。

开式齿全面润滑体系

开式齿轮传动是原材料加工工业中常见的传动方式，广泛应用于电力、矿山、水泥、钢铁、化工、造纸等行业的大型设备经。在水泥行业，回转窑及钢球磨机等设备采用开式齿轮传动开式齿轮传动的主要特征为：重载、低速、结构尺寸较大且齿面粗糙度较高，工作条件严酷(如灰尘、高温等)，齿面承受极高的应力作用，除在节圆位置为滚动摩擦状态(启动、停机瞬间，剪切力过大、冲击载荷等)，因此需要采用合适的粘附性润滑剂。粘附性润滑剂既要具有合适粘度的基础

油，又要具有合适比例的极压(EP)添加剂和具有层状点阵晶体结构的固体添加剂(例如：石墨)，以及合适的增稠剂和其它一些特殊的添加剂，这样才能满足流体摩擦和边界摩擦以及紧急润滑等方面的综合要求。要保证开式齿轮获得最佳的承载能力和平稳传动，齿轮的正确加工制造，传动装置的精确找正(端跳、径跳、齿顶隙、齿侧隙等)，正确地实施初始、磨合和操作润滑体系的一系列工作程序，选用合适的高粘附性的润滑剂以及合理的润滑方式等都是缺一不可的因素。最佳的载荷传动意味着应力在整个齿面上均匀分布，但对于开式齿轮传动装置即使采用最精密的制造技术和最严格的找正程序，也很难达到这种理想状态。不均匀的载荷分布，在恶劣工况下会导致齿面产生擦伤、磨损、塑性变形、点蚀甚至断齿等损伤。用户可通过选择合适的粘附性润滑剂和合理的润滑方式有效地降低这些损害，从而延长设备寿命人。

为满足开式齿轮的上述特点，玉门炼化专业的技术人员专门研制了用于开式齿轮不同应用阶段：初始阶段-涂底润滑，试运转阶段-摩合润滑，运行阶段-操作润滑，损伤较重的齿面-特种修复剂的润滑体系系列产品，该系列产品适用于自动喷洒系统、飞溅润滑、油池润滑、混合润滑(飞溅+油池)等各种润滑形式。

回转窑轮带润滑

通常情况下，回转窑窑体和轮带的热膨胀率、刚性存在着差异，所以预先将轮

带的内径设计得比窑体的外径大。这样，在转动时窑体和轮带的接触面就产生了滚动位移，正常的滚动位移量为窑体和轮带的直径差。

但是，每条回转窑在运转中都有其自身的特点和缺点，各种原因造成的窑体变形、运转中窑体的抖动、垫板和轮带的磨损。在这种状况下，轮带和垫板之间如果没有润滑或者润滑不良，将加据滚动位移的异常，从而带来各种损害；垫板和轮带急剧磨损、运行耗能增大、耐火砖破损脱落等，导致非正常停机，给企业带来重大损失。

推荐产品

石墨高温合成油是含固体润滑剂石墨的高温合成脂。随着回转窑的转动及重力作用，基础油带动固体润滑剂在轮带内侧与垫板之间流动，形成一层良好的油膜，基础油于高温时完全挥发，固体润滑剂的干膜稳定至600℃，发挥良好润滑作用10天以上。

使用专用加油泵，在回转窑运转中加油，单人实现操作。

(A)托轮轴承专用润滑剂

(B)酯型托轮轴承专用润滑剂

当选用B型号时，对于抗水会起来额外的保护作用，但是需注意密封材料与油品的相容性

原料破碎机

破碎机是水泥厂常见的设备，用于破碎。润滑工况既高速、又重载，冲击强烈，还受粉法，室外潮气影响，工况恶劣。如果润滑不良会严重影响设备运转效果，甚至最终影响正常生产。

因为考虑到后遇水的情况，通常使用复合钙基润滑脂。

辊压机结辊轴承的润滑

辊压机作为节能粉磨设备，广泛用于水泥行业和其它行业物料的粉磨，以其显著的节能、增产等优点被世界公认为是国际上最先进的粉磨设备。目前国内水泥企业已有数百台辊压机在运行。

运行工况：重载低速粉尘冲击栽荷

润滑要求：

油膜厚度大，粘附力强；（基础油粘度＞1000cst)

极压承载力强；（四球焊接负荷＞500KG）

耐冲击栽荷，需要额外固体润滑保护（如含有古墨）

泵送性好，结构稳定，工作温度范围宽

轴承专用润滑脂

轧辊轴承润滑脂特别设计用于高负载、高温、有水冲以及低转速、震动冲击等工况下运转的设备润滑。其独特的理化性能，使润滑脂具有极佳的润滑性能，可减少磨擦，延长设备寿命。

适合于低速有震动冲击的机械。

性能特点：

高滴点泵送性佳抗重载、抗震动冲击性能优良

高粘附性能显著的防腐性能特强的抗氧化性能长效

钢丝绳润滑剂

钢丝绳专用润滑剂，用于钢丝绳的防护，无滴点，含固体润滑剂。用刷直接刷于清洁钢索的表面，油品具有很好的渗透性和附着力，1KG的润滑脂（对于新的钢索第一次使用）可提供直径25mm的钢索润滑40－50米。

复合铝基润滑脂，含固体润滑剂石墨，应用于钢丝绳的润滑，获是POLYSIUS、DANIELI设备认证。

立磨的润滑

立磨在最近几年应用于水泥生料粉磨、煤粉磨和熟料粉磨越来越广泛。进口立磨中，丹麦史密斯F。LSMITH、普利鸠斯POLYSIUS，莱歇、非凡等，国内立磨制造近年也发展迅速，技术掌握日趋成熟。立磨磨辊轴承润滑、减速机润滑、液压油一般均采用中央润滑系统。磨辊轴承运转中负载高，并且伴有冲击振动，并且要求润滑油耐高温性能好。

主减速机 CKT抗点蚀型极压重载齿轮油

磨辊轴承轧辊轴承脂重载抗磨型、高粘度合成齿轮、轴承润滑油

液压 HMDIN-51524HLP级别高性能抗磨液压油

磨辊支撑轴承 HP-S 重载、低速、高温轴承润滑脂

蜗轮蜗杆减速机CKE/P 抗点蚀型高粘度合成齿轮润滑剂

给料机减速机 CKD抗蚀型极压重载齿轮油

中高速轴承极压复合锂高效极压重载润滑脂

中低速轴承极压锂基脂高效极压重载润滑脂

选粉机润滑建议

选粉机立轴承重载、低速、高温轴承润滑脂，选粉机减速机专用高效、抗点蚀型合成齿轮润滑剂。

水泥厂工作制度

水泥厂工作制度工作制度及处罚规定一、目的：对公司各岗位及全体人员明确工作制度及处罚规定，做到有章可寻，有具可依，以便在开展产质量和环境各类活动中更好的履行。二、范围：在全公司范围内贯彻执行。三、办公室负责，协助总经理根据公司质产量和环境管理要求,制定修改部门和各级各岗位的规章及处罚规定。四、工作制度：（一）、不迟到；不早退；有事请假；（二）、上班期间不窜岗；不离岗；不睡岗；乱岗；（三）、值班期间不准喝酒；夜间实行值班经理带班制, （四）、不准消极怠工，有问题可以向公司汇报（五）、工作区，设备，卫生包干责任区，卫生必须始终保持清洁，不能有杂物灰尘、余料；（六）、交接班必须做到，工具完好，报表清楚，卫生清洁，任务完成；绝对不能造成空岗，带病交接，如： 1、设备有异常响声，或油温超过60度， 2、设备缺油

或油类过多，3、有跑、冒、滴、漏现象，做到，手交手，口交口，你不来我不走，交待清后并告知领班负责人并取得同意方可离开。（七）、要服从领导听从指挥；及时上报各类报表（八）、借用工具用品及设备用后要及时归还;交旧领新的物件必须交旧;丢失损坏要照价赔偿。（九）、全体人员必须在规定的时间到达点名地点，参加点名，合上点名册为迟到，请假要有请假条并经负责人签字后生效，特殊情况由负责人向点名值班人员说明。（十）、生产机电工作人员在工作其间必须戴安全帽;必须按操作规程严格操作;离工作面2米以上必须系牢安全带;上班其间不准穿拖鞋。（十一）、在执行各种制度时各班组长、经理要严格执行。五、处罚规定：一、在工作中违反工作制度，第一次扣一分为基本分。二、在一月内同一个人因同样的错误扣分时扣分要扣分次数加两倍，依次类推， 2 X 2=4 3X 2=6 。三、当一个员工被公司负责人扣分时与他同班组的人员都要扣半分。当他被本部门经理扣分时只扣个人的. 四、1分=工资总额X1%。五,违反工作制度有下列情况之一的扣一分。

水泥厂安全管理教育培训体系- 电动葫芦现场巡检规程

电动葫芦现场巡检规程 1、开机前的检查： 1.1检查钢丝绳是否完好无损； 1.2检查各部连接螺栓是否紧固可靠； 1.3检查各润滑部位润滑油、脂是否已按要求添加； 1.4作业地点在操作者步行范围内无障碍物； 1.5在地面观察轨道上不应有异常； 1.6手动按钮起升、下降、左右运行动作应灵敏、准确；同时按动一组按钮电动葫芦不得动作； 1.7检查空载吊钩上升至极限位置时，限位应准确可靠； 1.8吊钩在圆周360°与垂直180°，范围内应转动灵活，滑轮转动时无卡阻和碰擦，吊钩螺母防松装置无异常，钩口闭锁装置正常； 1.9起升、下降及运行的制动应灵敏可靠； 1.10检查导绳器及其他安全装置运作是否正常、安全可靠，连接部位不得松动、无异常声音； 1.11严禁起吊物重量超过允许最大起吊重量，起吊物捆绑应平衡、牢固可靠。 2、运行中的检查： 2.1检查各运转部位是否灵活、可靠，无刮擦磕碰现象，各部声响是否正常； 2.2仔细观察导绳器及其他安全装置运行是否正常、安全可靠，连接

部位不得松动、无异常声音；

2.3吊物下方严禁站人或有人从其下通过； 2.4仔细观察起吊物是否捆绑牢固、可靠，不得有松动现象； 2.5起吊后应小心、仔细，杜绝撞击，并小心下落将其放置在预定位置。 3、停机后的检查： 3.1检查各润滑部位的润滑油、脂情况，确保各运动部位润滑良好。 3.2检查轨道两端弹性缓冲器是否完好； 3.3检查接地线是否良好接地； 3.4检查制动器、限位器吊钩螺母及钢丝绳是否完好无损、可靠；3.5检查运行轨道、吊钩装置、平衡滑轮等是否完好无损、可靠；3.6钢丝绳应牢固可靠，不得有扭结、灼伤及明显松散、腐蚀等缺陷； 3.7各部位润滑是否良好，并定期补加油、脂。 . . .

某水泥厂生产管理制度

生产管理制度（2010年第一版）根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1．生产管理组织机构根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图： ※注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2．部门车间主要职责

（1）生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作，对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。（2）供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。（3）安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。（4）中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。（5）化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。

中控水泥行业自动控制整体解决方案

中控水泥行业自动控制整体解决方案一、关于中控中控科技集团有限公司（浙大中控）是中国领先的自动化信息化技术、产品与解决方案供应商，业务涉及工厂自动化、公用工程信息化、装备自动化等领域。浙江中控技术有限公司是中控科技集团有限公司的核心成员企业，致力于工厂自动化业务领域控制系统的研究开发、生产制造、市场营销及工程服务。浙大中控已经服务于全球超过3000家用户，有近4000套控制系统稳定高效的运行在各个工业行业，涉及化工、石化、冶金、电力、建材、食品、造纸等多个领域，用户遍及国内30个省市、自治区及东南亚、西亚、非洲等地。在水泥行业，浙大中控有着完善的解决方案、丰富的工程实施经验和一支具有资深行业背景的专家队伍。客户广泛分布于浙江、江西、安徽、湖南、河南、山西、四川等省份，包括安徽海螺集团在内的国内数十家水泥企业均已采用浙大中控提供的控制系统和解决方案实现了对水泥生产过程的控制。浙大中控期待着为更多的水泥生产企业提供优质的产品、完善的服务，最终为更多的水泥生产企业提高经济效益与社会效益。二、水泥行业简介水泥企业作为大规模生产的制造企业，是建材行业的三大支柱之一。我国是水泥生产大国，最近几年连续呈现出供需两旺的高速增长势头，为国民经济持续、快速发展做出了重要贡献。水泥产品按用途主要分为通用水泥、专用水泥、特性水泥，其中通用水泥主要包括以下六种：普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥。三、水泥生产工艺简述水泥生产工艺的主要过程是原料破碎粉磨后制成生料，然后再把生料送入到高温窑炉中用燃料将其煅烧成熟料，最后将熟料与适量石膏混合磨细制成水泥，需要经过矿山开采、原料破碎、黏土烘干、生料粉磨、熟料煅烧、熟料冷却、水泥粉磨及成品包装等多道工序。

水泥厂安全管理制度

水泥厂安全管理制度进入生产企业，安全问题更为突出，在交错复杂环境和在机械设备不停转动的周围工作，在日益俱增市场经济中，随着工作节奏不断加快，相应的危险危害因素随之增加，尤其是化工生产企业，一旦出现失误，就会导致事故，后果十分严重，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，下面一起来看看安全生产管理制度有哪些内容吧？第一章总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止和杜绝事故的发生促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。第二条公司必须树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。第二章机构与职责第四条公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会)，来总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由安全生产处(以下简称安生处)负责处理。第五条公司下属生产分公司或部门必须成立安全生产领导小组，负责对本分公司或部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各分公司或部门的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。第六条安全生产主要责任人的划分：公司行政第一把手是本部门安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。第七条公司安全生产专职管理干部职责：

水泥厂质量管理知识试卷及答案(2018)

2018年质量管理知识培训考试试卷姓名岗位得分一、填空题（每空2分共46分） 1、生产者、销售者应当建立健全内部管理制度，严格实施岗位、以及相应的考核办法。生产者、销售者依照本法规定承担。 2、禁止认证标志等质量标志；禁止，伪造或者冒用他人的；禁止在生产、销售的产品中掺杂掺假，，。 3、国家对产品质量实行以为主要方式的监督检查制度，对可能危及人体健康和人身、财产安全的产品，影响产品以及的产品进行抽查。 4、企业生产的产品没有的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。 5、在生产过程中重要质量指标或检测不合格时，属于过程质量事故，化验室应及时向责任部门反馈，责任部门应及时采取，做好记录并报有关部门。 6、水泥的出厂决定权属于。 7、为了保证出厂水泥的实物质量，企业应制定的内控指标。 8、通用硅酸盐水泥是指以和适量的，以及规定的制成的水硬性胶凝材料。 9、普通硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥的初凝时间不小于分钟，终凝时间不大于分钟。二、选择题（每小题2分共20分） 1、产品质量应当，不得以不合格产品冒充合格产品。 A、检验合格 B、优质 C、可靠 2、生产者不得生产的产品。 A、国家明令淘汰 B、技术不成熟 C、无国家标准 3、使用计量器具不得破坏其准确度，损害国家和的利益。 A、消费者 B、企业 C、职工 4、用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定目录的工作计量

器具，实行。 A、自愿检定 B、强制检定 C、企业自检 5、GB175-2007《通用硅酸盐水泥》标准中规定普通水泥42.5等级的三天抗压强度指标为≥Mpa。 A、16.0 B、17.0 C、22.0 6、石膏是水泥生产中的重要组分材料，石膏在水泥中的作用是。 A、提高强度 B、调节凝结时间 C、仅起填充作用 7、GB175-2007《通用硅酸盐水泥》标准中规定复合水泥32.5等级的三天抗压强度指标为≥Mpa。 A、10.0 B、11.0 C、15.0 8、GB175—2007《通用硅酸盐水泥》标准规定普通硅酸盐水泥中混合材料掺加量为。 A、＞5%且≤15% B、＞5%且≤20% C、＞20%且≤50% 9、GB175-2007《通用硅酸盐水泥》标准中规定普通硅酸盐水泥三氧化硫含量不大于。 A、3.0% B、3.5% C、4.0% 10、GB175—2007《通用硅酸盐水泥》标准中规定复合硅酸盐水泥中混合材料总掺加量应。 A、＞15%且≤50% B、≥20% C、＞20%且≤50% 三、判断题（你认为下列题中对的打√，错的打×，每小题2分共10分） 1、交货时水泥的质量验收可抽取实物试样以其检验结果为依据，也可以生产者同编号水泥的检验报告为依据。（） 2、水泥库应有明显标识，出磨水泥应按生产车间指令入库，并做好记录。（） 3、水泥包装袋两侧应根据水泥的品种采用不同的颜色印刷水泥名称和强度等级，硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥采用红色；复合硅酸盐水泥采用黑色或蓝色。（） 4、水泥可以散装或袋装，袋装水泥每袋净含量为50kg，且应不少于标志质量的99%；随机抽取20袋总质量（含包装袋）应不少于1000kg。（） 5、生产中改品种或强度等级由低改高时，应用高强度等级水泥清洗输送设备、水泥贮存库和包装设备，清洗的水泥全部按低等级处理，并做好相应的记录。（）

水泥厂设备管理制度模板

水泥厂设备管理制度

水泥制管厂设备管理制度目录一、组织机构二、相关部门和人员的职责三、设备、备件采购管理制度四、设备( 计划) 检修管理制度五、设备检修质量跟踪管理制度六、设备巡检管理制度七、设备润滑、保养管理制度八、重点设备性能跟踪管理制度九、设备事故处理制度十、备件仓库管理制度十一、设备报废处理制度十二、固定资产管理制度十三、技术资料、图纸管理制度十四、设备管理的考核制度

一、组织机构和管理流程厂长主长主任任长理长员

员员员二、相关部门和人员的职责 1、设备管理中厂长的职责 ( 1) 批准设备年大修计划。 ( 2) 重点设备的改造审批工作。 ( 3) 重要备件的采购审批工作。 ( 4) 审批设备报废处理工作。 ( 5) 组织重大设备事故的处理工作。 ( 6) 批准设备管理考核结果。 ( 7) 批准有关设备资金开支的支付计划。 2、设备副厂长的职责 ( 1) 制定设备年大修计划和设备技术改造工作。 ( 2) 批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。 ( 3) 制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。

( 4) 制定或批准设备检修计划, 并检查实施情况。 ( 5) 组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。 ( 6) 督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况, 并实施考核。 ( 7) 主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。 ( 8) 制定和审批设备操作规程。 ( 9) 组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。 ( 10) 组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。 ( 11) 审核有关设备资金开支的支付计划。 ( 12) 审核设备管理考核结果 ( 13) 对设备管理负有主要领导责任。 3、车间副主任的职责 ( 1) 对车间维修班工作负有主要领导职责, 并在工作中给予技术指导。 ( 2) 负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。 ( 3) 制定车间月设备检修计划, 并监督实施。 ( 4) 制定车间月设备、备件采购计划。 ( 5) 组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工

水泥行业节能解决方案

水泥行业节能解决方案赵国强（万洲电气股份有限公司襄阳441002）如何为企业早期的数字化工厂框架安装一个“最强大脑”呢？目前兴起的数字化工厂雏形多数是从生产、运营管理到后期售后服务全过程，基本实现了弹性业务、高密度计算和全数据可视化和数字化的初级阶段，主要体现生产管理信息化、无纸化、可视化为鲜明特点，但要实现最终目标（高品质、高效率、低成本）还有很长路要走，那么在目前互联网时代大背景下，如何发挥数字化工厂核心价值和实际成效呢？缺的不是软硬件环境重叠累加，缺的是一个互联互通大数据背景下懂得思考、有节能思想的“最强大脑”。为什么这么说呢？我们可以结合一个实际案例来加以具体说明。山东某水泥有限公司现拥有两条2200t/d和一条4500t/d新型干法生产线，三条线均采用国内先进DCS中控系统，并配套一台6MW和一台9MW的纯低温余热电站，配套有先进余热发电后台控制系统，1#余热发电每吨29度，2#余热发电每吨33度。总降变电站采用 110kV/10kV供电，总降变压器三台，分别为两台20000kVA和一台31500kVA，其中两台20000kVA的变压器供电给1、2#熟料线及1、2#水泥磨。31500kVA的变压器供电给3#熟料线及3#4#水泥磨，总降开关柜也配备先进综保和后台监控系统。2015年全厂新进配套国内先进水泥系统能管中心系统，完全覆盖生产线的矿山、原料调配、生料、窑尾、窑头、水泥、包装等各个工序。企业办公系统拥有早期ERP办公自动化系统雏形。所以，该水泥生产线真可谓工艺先进，环保效果好，设备工艺调节性强，能耗低，自动化程度高。年产销水泥产260万吨，实现工业产值5.2亿元。这样看似完美水泥生产企业自动化、数字化水平都很高，各个系统各司其职，运转正常，目前企业能耗可视化和数字化水平已经达到领先其他同行一步水平，但即使这样就果真没有什么问题了吗？经过万洲电气工况调查技术人员历时10天左右实地调查走访可知，目前这个看似完美先进水泥企业同样也有它不为人知烦恼（主要矛盾是生产与管理出现了脱节的现象），具体表现为虽然目前中控DCS控制室里DCS系统和EMS能管中心是并行独立分布的，但操作工大都只观察DCS控制画面，却很少同时观看布控在旁边能管中心B/S界面，这是什么问题？操作工说“虽说中控DCS存储数据有限（只限3天之内数据），但目前能管中心因布控存储策略问题，整点报时数据不准（只能存储每小时平均值），数据库查询数据无法与DCS工作数据形成实效对接，在这种数据准确性受质疑前提下，他们仅仅把这个能管中心系统作为备查参考，平时很少关注。其次他们认为能管中心分析数据大都是给上层管理者看的，实际工作中我们只是作为能耗参考，并不是作为日常调度管理主要参考的考核目标，所以平时很少使用它”，从目前该厂使用能管中心系统，虽然实现了能耗管理可视化、数字化，但系统适用性和实用性是受质疑的。而在中控室、总降后台的操作间、余热发电控制室等核心部门的人工抄报记录单也是像碎片一样的堆积在统计室的库房里睡大觉，不出事故（需要追溯分析问题情况下）是没人会去翻看这些技术统计数据的，也没人会去主动分析这些生产关键数据。大量数据资源被白白浪费了。再反过来看看管理层这边，各个操作室实时数据抄录对于管理者来说，不是分析结论没有参考价值，而各科室呈报各类报表，反映的又是不同层次管理统计数据，这是需要什么看什么报表，而这些数据报表之间纵向联系与关联所反映出来能耗管理漏洞，既没人分析，也没人挖掘。再看看能管中心的B/S界面所呈现能耗数据分析结论大都是“事后诸葛亮”，仅

水泥厂生产管理制度范本(WORD档)

生产管理制度（20XX 年第一版）根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1．生产管理组织机构根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图： ※ 注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2．部门车间主要职责总经理供应副总经理生产副总经理安全质量副总经理供应部生产技术部安全环保部地磅班组库管班组原料车间烧成车间水泥车间包装车间电力车间维修班组铲车班组化验室中控室

水泥制造企业职业危害与预防措施标准范本

解决方案编号：LX-FS-A37181 水泥制造企业职业危害与预防措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

水泥制造企业职业危害与预防措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、水泥生产工艺流程二、当前水泥企业存在的主要职业危害（一）粉尘危害。水泥生产企业工人易患矽肺病，矽肺又称硅肺，是尘肺中最为常见的一种类型，它是由长期吸入大量含有游离二氧化硅所引起，以肺部广泛的结节性纤维化为主的一种疾病。因为水泥生产行业的特殊性，生产工人在生产过程中长期接触粉煤灰、煤渣、矿粉、石子粉、石膏等原料，在此过程中，工人易吸入各种粉尘，从而患上矽肺病。

汽车行业QMS整体解决方案

汽车行业QMS整体解决方案一．汽车行业质量管理特点汽车作为一种高档消费品其质量和可靠性是永远放在第一位的。近年来我国汽车行业的竞争愈来愈激烈，竞争的焦点之一就是质量。如何提高和保证汽车整车的质量，是汽车整车厂贯穿整个管理体系的中心工作。汽车整车厂和汽车零配件厂的质量管理体系多依据ISO/TS16949建立，对于APQP、PPAP等，以及五大统计分析工具的运用都有具体要求。国内汽车及零配件制造厂起步较晚，基础管理较薄弱，如质量体系文件制订得很完善，但贯彻和落实不够。如何加强企业的基础管理、逐步提高企业整体质量保证能力，是企业受首先要面对的问题。现代汽车整车厂多为组装厂，许多汽车总成及零部件是由其供应商生产，零部件的供应质量对整车的质量影响很大。据不完全统计，售后反映的汽车质量问题有60%以上属于零部件的质量问题。汽车整车厂为降低成本，对于批量供货供应商（合格供应商）一般实行看板供货，来料实行免检上线。如何提高和保证汽车零部件的供应质量是各大汽车主机厂急需解决的问题。汽车行业一般都建立了完善的售后服务体系，分销商、4S店、维修站的投诉、索赔、维修信息都能及时反馈和处理。国家已颁布“汽车召回”制度，许多厂家已积极担负起相应责任。对市场反馈的质量信息，如何建立一套快速的反馈、处理、分析、内部改进的响应机制，是汽车及零配件制造厂能否持续发展的关键。二．汽车行业质量管理信息系统功能架构三．系统建设目标 (1). 利用信息技术整合、规范公司的质量管理体系及质量管理工作。 (2). 建立面向全过程(从供应商到用户服务)的质量管理系统。 (3). 完整、系统、准确的记录和管理全过程的质量数据和文档。 (4). 满足公司管理和决策的质量信息需求，辅助质量管理业务工作。 (5).生产制造过程的质量控制分析和实时综合组态监控 (6). 提供日常管理所需的各种质量信息及质量统计分析图表。 (7). 对质量管理的每个环节进行监控和事后结果的查询。

水泥行业用友解决方案

水泥行业管理信息化解决方案用友软件股份有限公司售前咨询总部制造业务线

目录 1. 水泥行业概述 (4) 1.1水泥行业 (4) 1.2水泥行业特点 (4) 1.3水泥行业竞争环境分析 (4) 2. 水泥行业现状 (5) 2.1水泥企业特征 (5) 2.2我国水泥企业整体问题分析 (5) 3. 水泥企业整体生产流程 (7) 3.1生产流程 (7) 4. 水泥企业生产管理现状 (8) 4.1水泥厂（熟料生产）管理现状 (8) 4.2粉磨站管理现状 (9) 5.水泥企业物流管理现状 (11) 5.1采购业务管理流程 (11) 5．2销售管理流程现状 (12) 6.用友水泥行业解决方案 (14) 6.1水泥企业管理问题分析 (14) 6.2解决方案整体架构 (15) 6.3解决方案总体特征 (16) 7. 方案子系统功能与流程介绍 (19) 7．1基础管理解决方案 (19) 7．2财务管理系统 (21) 7．3业务管理系统 (37)

7．4企业应用集成EAI-与生产系统链接 (53) 8．解决方案效益分析 (60)

1. 水泥行业概述 1.1水泥行业水泥行业是我国重要的基础原材料工业，水泥产品广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。 1.2水泥行业特点 1.水泥行业兼有采掘工业和窑炉工业特点，既有矿山开采，又有大型窑炉设备。 2.水泥行业具有小企业多、大企业少； 3.国有企业少，其它经济成分企业多； 4.劳动生产率低、全员劳动生产率低；科技含量低。 1.3水泥行业竞争环境分析我国水泥行业极度分散，竞争的地域特征浓厚；低标号水泥产能过剩，地方保护主义，以及不正当竞争，导致大多水泥企业连年亏损

水泥公司设备润滑管理制度

水泥公司设备润滑管理制度第一条本制度适应于公司所用设备的润滑管理。第二条职责（一）设备处是公司设备润滑管理的归口管理部门，其职责是： 1.制订设备润滑管理考核制度。 2.编制公司设备润滑用油计划。 3.指导各单位正确选择和合理使用润滑油品。 4.监督、检查各单位设备润滑“五定”（即定质、定量、定时、定点、定人）的落实情况。 5.组织维广润滑新技术和润滑油（脂）新品种的应用。（二）各分厂及油品使用单位职责： 1.负责本单位设备润滑的管理工作。 2.及时按要求上报设备润滑用油计划。 3.严格落实设备润滑“五定”的内容，即：（1）定点：确定设备润滑点。（2）定质：确定设备润滑点，所用油品的牌号。（3）定量：确定设备润滑点所用油的数量。（4）定时：确定设备润滑点换油、补油的时间。（5）定人：确定设备润滑点负责人；并认真做好设备润滑的各项记录。 4.负责对本单位设备的润滑状态进行检查，杜绝润滑油（脂）的跑、冒、滴、漏，落实公司有关设备润滑的规章、制度，协助设备处做好设备润滑管理工作，做好润滑设施的日常维护、保养工作。 5.正确、合理地使用润滑油（脂）以及润滑设施，不符合标准的

润滑油拒绝使用，不得使用无牌号的润滑油（脂）。否则，发现一次，罚款30元。 6.根据设备润滑状况，对润滑不合理的部位、结构以及其它情况提出改进方案，经设备处批准后，组织实施。 7.不经设备处批准严禁将两种不同品种的润滑油（脂）混合使用,禁止私自改变设备的润滑方式或所用润滑油（脂）品种。否则，发现一次，罚款100元，并承担由此而造成的一切后果。 8.在加油、换油、补充油时，应保持油品的干净、清洁，不得使任何杂物或异物进入（润滑）油箱或润滑部位，否则，发现一次，罚款30元；在加油、换油、补充油时，如发现润滑油（脂）质量有变化时，立即停止加注，并上报单位领导，必要时通知设备处设备主管，由其组织处理，并详细记录处理经过，若隐瞒不报者，发现一次，罚款30元，并承担有此而造成的一切后果。 9.应积极做好废油的回收利用工作。第三条供应处职责（一）严格按设备处提供的油品计划购置，保质保量及时购回油品。因采购的油品质量不符合计划要求者，每次对采购人员罚款100元，并及时负责进行退换处理，否则，承担因此而造成的一切损失。（二）所购油品必须携带油品合格证和化验单，否则，仓库不予验收，因此而造成的一切损失由采购人员承担。第四条油品保管部门职责（一）存放油品应做到分类存放，标志准确、清晰、专人负责，否则，发现一次，罚责任人30元；库内应保持清洁、干燥、通风，严禁与其它燃料、油混放在一起。（二）原装桶和重用油桶要有明显的标记，做到专桶专用，不得

水泥厂化验室培训试题20170623

山西中条山新型建材有限公司质量检验部培训试题姓名：考试时间：得分：一、填空（每空1分，共35分） 1、GB175—2007国家标准规定通用硅酸盐水泥按混合材料的品种和掺量分为（）、（）、（）、（）、（）和（）。 2、水泥可以散装或袋装，袋装水泥每袋净含量为（）kg，且应不少于标志质量的（）；随机抽取20袋总质量（含包装袋）应不少于（）kg。 3、《水泥企业质量管理规程》规定入磨熟料温度应控制在（）℃以下，出磨水泥温度控制在（）℃以下，超过此温度应停磨或采取降温措施，防止石膏脱水而影响水泥性能。 4、水泥胶砂流动度测定仪简称为( )。 5、普通硅酸盐水泥的强度等级分为( )、( )、( )、( )四个等级 6、试体带模养护的养护箱或雾室温度保持在( )，相对湿度不低于( )。 7、水泥试体胶砂成型时，每锅胶砂，水：水泥：砂比例为=( )：( )：( )，具体为称取水泥( )±2g ，标准砂( )±5g ，水( ml )±1ml。 8、水泥细度的测定方法主要有（）、（）、（）。 9、出磨水泥例行主要控制项目有（）、（）、（）。 10、检验或试验人员必须要做到（）、（）、（）、（）“四性”要求。 11、水泥细度测定结果出现争议时以（）法为准。二、选择题（每题1.5分，共30分） 1、水泥细度检验用标准筛有（）和0.045mm方孔筛 A、0.90mm B、0.080mm C、0.20mm

2、下列水泥品种中，属于通用硅酸盐水泥的是：（）。 A. 粉煤灰水泥 B. 铝酸盐水泥 C. 硫酸盐水泥 D. 油井水泥 3、下列物质中必须通过压蒸安定性才能检验水泥安定性是否合格的是（） A. f-CaO B.MgO C.SO3 D.R2O 4、通常表示水泥抗折和抗压强度的单位为：（） A．Pa B. KPa C. MPa D. KN 5、下列物质中不会影响水泥安定性的是（）。 A. f-CaO B.MgO C.SO3 D.R2O 6、使用架盘天平时，砝码应放在天平的（）边，称量物应放在（）边。 A. 左右 B. 右左C、随便放 7、生料水份的测定温度应控制在（）℃下进行。 A. 55～60 B.105～110 C.80～110 D.110～150 8、水筛法测定细度时，水压应控制在（）Mpa A. 0.04～0.08 B. 0.03～0.08 C. 0.03～0.07 C. 0.07～0.09 9、熟料立升重测定用的熟料的颗粒直径是（）mm。 A. 5～7 B. 6～8 C. 5～8 D. 7～9 10、测定水泥细度用负压筛的正常工作负压力为（）Pa 。 A. 4000～6000 B. 3000～6000 C. 5000～6000 D. 6000～8000 11、GB175-2007标准中规定复合硅酸盐水泥中SO3含量不得超过（） A. 3.5% B.3.0% C.4.0% D.5.0% 12、普通硅酸盐水泥中烧失量应不超过（） A. 5.5% B. 4.5% C. 3.5% D. 5.0%

水泥厂制度管理办法

目录水泥厂制度管理办法 (2) 第1章总则 (2) 第2章适用范围 (3) 第3章制度管理组织机构 (3) 第4章制定定义及分类 (3) 第5章制度制定、修订和废止 (4) 第一节立项 (4) 第二节起草 (4) 第三节修订、废止 (5) 第五节其他规定 (5) 第六章附则 (6)

水泥厂制度管理办法第1章总则第一条为统一和规范水泥厂管理制度，健全完善公司制度分类标准和编制、修订，促进水泥厂经营管理水平的不断提高，特制定本办法。第二条公司制度是为水泥厂发展战略和经营管理提供支撑，规范公司的各项经营活动和秩序,公司制度体系应符合如下原则： 1、体系完整：制度体系要覆盖公司为实现整体战略目标而涉及的各项管理职能，尽量做到内容全面； 2、结构合理：制度体系要分类合理、层次分明，体系内各项制度之间具有内在逻辑关系，有利于理解、执行与实施； 3、协调一致：制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清晰，低级的制度服从高级制度，各制度之间避免冲突； 4、功能到位：管理制度能满足水泥厂公司各层面活动的需要； 5、精简清晰：在制度内容上纲目精炼、结构合理、语言简洁； 6、相对前瞻：制度的制定要具有一定的前瞻性，稳定性，不宜经常作原则性的变动； 7、合规合法：符合国家的各种法律法规，符合水泥厂制度的相关规定。

8、符合实际：适应水泥厂现有的发展阶段，符合实际情况和企业文化，关注现阶段最核心最紧迫的问题。第2章适用范围第三条本办法适用于水泥厂所属全部企业，包括全资、参股、托管的所有公司。第3章制度管理组织机构第四条水泥厂经营部是公司制度的领导机构，在制度管理方面主要职责如下： 1、审批水泥厂的制度编制规划； 2、批准公司的各项管理制度； 3、决定制度的立项、修订、发布和废止。第五条水泥厂经营部是水泥厂制度管理的归口部门，在制度管理方面履行以下职责： 1、组织拟定水泥厂制度编制规划； 2、督促、检查、协助其他部门制度的起草和修订工作； 3、组织论证制度草案及征求修改意见； 4、审核各部门起草的制度草案的规范性； 5、汇编存档公司的各类管理制度，对下属单位的重要制度进行备案；第六条水泥厂下属部室是各项制度的具体制定和监督、执行部门，在制度管理方面履行以下职责： 1、协助水泥厂经营部拟定水泥厂制度编制规划； 2、起草和修订主要属于本部门职能或本专业的制度； 3、审核、会签与本部门或本专业的其他制度； 4、贯彻执行公司的各项制度，并实施提出修改建议。第4章制定定义及分类第七条本办法中所称的制度是指，公司颁布的具有约束力的各种规定和准则的总称。包括“制度”、“规则”、“条例”、“办法”、“细则”等。 1、“制度”是对公司生产经营活动的某一方面的办事规程或行动准则； 2、“规则”是公司生产经营活动的某一方面的原则性法则； 3、“规定”是公司生产经营活动的某一方面制定程序性内容的决定； 4、“条例”是对公司生产经营活动的某一工作做比较全面、系统、原则的规定的文件； 5、“办法”是公司生产经营管理活动中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等； 6、“细则”也称实施细则，是指为实施某一条例、规定等结合实际情况对其所作的详细、具体解释和补充。第八条对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的制度，原则上运行期限不能超过一年。如有特殊情况须经总经理批准后可以延长，但延长期限任何条件下不得超过一年。第九条以暂行规定、试行办法等结尾命名的制度需要满足以下条件： 1、以前没有进行这方面的管理规定； 2、运行效果无法预测或判断；

管理制度-水泥厂安全管理制度

目录目标考核责任制度……………………………………………3页职业危害预防制度……………………………………………6页危险源管理制度………………………………………………6页领导干部现场跟班作业制度…………………………7页安全教育培训制度……………………………………8页安全生产检查制度……………………………………9页重大危险源监控管理制度……………………………………10页领导包车间制度………………………………………11页民爆物品管理制度……………………………………………12页联席会议制度…………………………………………………14页隐患排查治理制度……………………………………………16页事故责任约谈制度……………………………………………20页安全生产奖惩制度……………………………………………27页事故分析追究处理制度………………………………29页安全生产档案管理制度………………………………………32页安全设备设施管理制度………………………………………33页应急救援预案管理制度………………………………………34页安全事故管理制度……………………………………………37页检修施工管理制度……………………………………………42页机电设备运行、维修、保养制度……………………………44页设备定期检修制度……………………………………………45页

要害场所管理制度……………………………………………46页设备安全活动制度……………………………………………47页设备事故分析追查制度………………………………………48页主机设备包机制度……………………………………………49页干部上岗查岗制度……………………………………………50页设备润滑管理制度……………………………………………51页润滑油（脂）管理制度………………………………………54页设备巡回检查制度……………………………………………55页能源动力介质使用管理制度…………………………………56页联合执法制度…………………………………………………57页重大隐患整改制度……………………………………………59页安全生产委员会工作制度……………………………………60页重大隐患和事故举报奖励制度………………………………61页安全生产专项督查制度………………………………………62页危险品存储使用管理制度……………………………………63页劳动防护用品管理制度………………………………………65页安全生产绩效考核与奖惩制度………………………………67页外用工管理制度………………………………………………71页监督检查管理制度……………………………………………72页电力管理制度…………………………………………………73页安全生产确认制度……………………………………………76页

浅析水泥行业未来发展趋势

浅析水泥行业未来发展趋势 [摘要] 水泥行业的发展加快了我国基础设施建设的进度，但同时也给我们带来了无尽的“忧虑”；灰渣胶凝材料的问世给人们带来了解决这一难题的新思路。然而，由于材料本身缺陷和其他客观因素的影响，灰渣胶凝材料仍然难以得到推广和应用。本文通过综合分析，认为将水泥厂进行“深层次技术改造”将是我国水泥行业未来发展的必然趋势。 [关健词]水泥行业灰渣胶凝材料环保深层次技术改造一、背景介绍一方面，水泥在生产过程中浪费大量资源和能源，并排出大量温室气体和粉尘，严重污染环境，这与我国乃至全世界不可再生资源逐年“稀有化”现状和兴建“两型”社会的发展要求是相悖的，于是几乎从水泥行业发展之初人们就提出了对水泥厂进行技术改造的想法，但是，这种观念意义上的技术改造方案“治标不治本”，它们中的大多数都仅仅针对水泥生产过程中的工艺改造和使用方法上的减量优化，未抓住水泥生产和应用的过程中出现的问题的本质；另一方面，灰渣胶凝材料的问世在一定程度上缓解了水泥行业的压力，然而却由于其价格高昂、适用范围有限、大多数处于试验室研究阶段、推广力度大等原因，未得到人们的广泛认可。二、水泥行业的发展现状现在我国水泥生产总量基本上能满足基本建设需求。其广泛应用于市政改建、水利水电工程、道路工程等领域，为我国基础设施建设立下了汗马功劳。我国水泥行业现存主要问题由“供不应求”逐步转向对其从技术、规模、产业结构等方面的调整。水泥生产发展从传统的立窖法到目前的新型流水线生产，科技的不断进步也促进了人们对水泥应用的科学研究，这些都极大地推动了水泥行业的发展。然而由于我国正处于高速发展阶段、建筑建材需求量极大等原因，水泥给我们带来了更加严峻的问题。例如：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中明确提出的“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右，主要污染物排放总量减少10％的约束性指标等相关法律法规都对水泥行业提出了新的要求，现状不加以改变就难以适应现代化发展需求，从而成为我国经济高速发展的“绊脚石”。其中小水泥厂是我国工业的重要组成部分，其水泥产量约占我国水泥行业总产量的80%以上，然而，中小水泥厂建设和改造偏重于扩大产量、降低成本，造成产品质量下降、环境污染和资源浪费日益严重等局面；同时水泥作为工程建设中的“三大材”之一，使用量、消耗量都很大。水泥熟料为生产水泥的主要原料，每生产一吨的水泥熟料，直接排放0.51吨CO2，燃煤排放0.37吨CO2,同时需要消耗大量石灰石、煤炭等不可再生资源，且这些原材料在开采过程中也造成对生态环境的极大破坏。假设我国GDP按照年均7.5%的速度增长，并基于我国目前的水泥生产情况，可大致预测出2008—2012年中国水泥的总产量将达71 亿多吨。根据中国建材工业协会的相关报告，我国现存可用于烧制水泥的石灰石储量为450亿吨，其中可开采储量为250亿吨，按2004年我国水泥产量（约10亿吨）计算，再过30年我国水泥原材料就面临枯竭，像我国这样正处于发展阶段中的国家，停止基础设施建设将是多么恐怖的事情。三、灰渣胶凝材料及其生产工艺的研究现状这里的灰渣指以各种工业废料为主要组成部分的废弃物。目前科研人员已经研发出多种