中国移动集客业务IT支撑手段需求示范-功能需求总册(2017年度版)

中国移动集客业务IT支撑手段需求示范-功能需求总册(2017年度版)
中国移动集客业务IT支撑手段需求示范-功能需求总册(2017年度版)

中国移动集客业务IT支撑手段需求规范

——功能需求总册

(2017版)

中国移动通信有限公司网络部

2017年6月

目录

前言 (5)

1.综述 (5)

2.整体规划 (6)

2.1总体目标 (6)

2.2建设思路 (7)

3.资源数据相关功能需求 (7)

3.1预覆盖信息管理功能 (8)

3.2业务及客户信息管理功能 (9)

4.售前支撑相关功能需求 (10)

4.1资源查询管理功能 (10)

4.2需求勘察管理功能 (11)

4.3售前方案生成功能 (11)

5.售中开通相关功能需求 (11)

5.1项目总览功能 (12)

5.2进度管控功能 (12)

5.3业务开通、变更(调整)、停复机、拆机功能 (12)

5.4资源、业务数据自动分配和激活 (13)

5.5告警验证及交维验收管理 (14)

6.售后保障相关功能需求 (14)

6.1告警监控功能 (14)

6.2投诉处理功能 (15)

6.3割接管理功能 (16)

6.4重点保障功能 (16)

7质量管理相关功能需求 (16)

7.1集客业务性能监控功能 (17)

7.2集客业务质量拨测功能 (18)

7.3业务质量统计和呈现 (18)

8.综合呈现相关功能需求 (19)

8.1集客业务综合呈现功能 (20)

8.2信息报送和客户服务 (21)

9.基础管理 (21)

9.1机构管理 (22)

9.2账号管理 (22)

9.3权限管理 (22)

9.4视图管理 (22)

10.与集团规划的对应关系 (22)

前言

李跃总裁在2016年总经理研讨会上提出“要加快深耕集客市场,进一

步做大收入规模,今年实现集团通信及信息化收入份额的“三分天下有其一”,并向集客市场收入份额第一的主导运营商努力。”

集客经营已成为驱动收入增长的“三驾马车”之一,要举全集团之力,

着力提升产品、资源和支撑能力,大力持续拓展集客市场,从流程、资源、

质量三方面全力推进以集团客户SLA为中心,政企业务对内一体化支撑、

对外一体化呈现的一站式服务支撑体系建设。

为提升集客运维效率,丰富支撑手段,总部汇总梳理了集客业务IT支撑手段功能需求规范,为总部及各省公司集客业务IT支撑手段的建设和完善提供参考指引

1.综述

集客业务IT支撑手段,应满足集客业务售前、售中、售后全流程覆盖的管理需求,满足集客业务不同组网方式和业务流程端到端的管理需求,满足面向管理应用和面向生产应用的需求,实现集客业务支撑、网络运维和客户服务的IT 化和流程化。

该总册从整体视角,对集客业务IT支撑的各类功能进行概况描述,包括集客资源相关功能、售前售中流程相关功能、售后保障相关功能、质量管理相关功能、综合呈现一体化支撑相关功能。

分册从全生命周期视角,根据功能特点和使用对象,对集客资源、售前流程、售中流程、售后保障、质量管理、综合呈现等相关需求以分册形式进行展开描述,主要包括具体功能点、功能描述及实现原理。

2.整体规划

根据2017年网络工作会的部署,集客支撑工作要持续对标主要竞争对手,以流程、资源、质量三条主线为抓手,以支撑手段“全覆盖”为载体,继续进行体系优化和能力提升工作,实现集客业务“开通快、质量好、服务优”的目标。

总部对集客支撑信息化支撑手段的功能需求进行了全面梳理和统筹规划,以满足业务高效支撑和精细化管控需要,实现经验的快速复制推广。

2.1总体目标

总部组织各省公司,相互借鉴先进经验,注重前瞻性规划和顶层架构设计,构建规范高效的集客支撑手段,立足高起点,实现规范化、信息化、低成本高效运行,助力集客业务快速发展。

以流程为主线,确保流程全透明、角色全覆盖、信息全推送。

以资源为基础,做准资源数据、做深资源范畴、做精资源应用。

以质量为目标,涵盖生产保障、质量监控、全生命周期闭环管控。

2.2建设思路

中国移动集客支撑手段,涵盖数据专线、互联网专线、语音专线、APN专线、MPLS-VPN专线、短彩信专线等集客主要专线业务,通过整合集客业务资源、售前支撑、售中开通、售后监控运营的关键数据和流程信息,按照既定的SLA标准对全生命周期生产体系运行状态进行评估、管控和调整优化,实现集客业务端到端的网络服务一体化运营与质量监控,形成涵盖集客资源、SLA的全生命周期端到端闭环管控(售前勘察、售中开通、售后保障)、质量管理和一体化呈现应用。

3.资源数据相关功能需求

集客资源数据管理相关功能使用对象主要为集团客户经理、集客开通人员、集客业务支撑人员等,主要功能和作用如下:

?通过集客预覆盖信息的管理,提供包括集客客户维度的预覆盖信息和物理分支点维度的预覆盖信息管理,在规划工程实施,完善预覆盖信息的

基础上,将集客预覆盖信息共享给营业前台,为客户经理快速响应集团

客户要求,针对性制定产品方案提供依据,同时在服务开通的时候能尽

量减少资源勘查活动。

?通过集客客户信息和集客业务信息的管理,包括资源数据的前向管理和资源数据的核查补录,为多维度准确描述集团客户及集团客户业务奠定

基础。在完善集团客户信息和集团业务信息的基础上,提供集客资源的

拓扑图。

3.1预覆盖信息管理功能

为了更好的支撑集客业务的快速开通,缩短开通时长,精确掌握资源的预覆盖信息就尤为重要。本规范定义了2个维度的预覆盖管理,基于客户维护和基于物理地址维度。客户维度即根据客户等级的物理标准地址,根据一定的规则,分析其资源的厚薄覆盖情况。物理地址维度即完全从标准地址的视角,分析某标准地址周边的资源厚薄覆盖情况。

3.1.1客户维度信息管理

对于客户信息,包含客户所在地的标准地址,以及经纬度信息,以客户所在地空间位置为基础,提供客户维度的预覆盖信息管理,可以在集团客户信息的基础上进行扩展,也可以独立于客户对象单独管理。

3.1.2物理维度信息管理

物理维度的资源预覆盖,记录基于一个标准地址的设备覆盖信息,包括覆盖设备、接入方式,覆盖地域,覆盖场景等信息。

系统提供物理维度的资源预覆盖信息的编辑功能,包括新增,修改,删除,批量导入,编辑导入,导出的功能;提供物理维度的资源预覆盖信息的查询,查看功能。

3.1.3面向前台的信息共享

前台系统应将客户信息全量同步给资管系统,满足资管系统对覆盖信息管理要求。同时资管系统应将所管理的覆盖信息反同步给ESOP等外围系统,满足政企前台人员开展覆盖查询等需要。

3.2业务及客户信息管理功能

3.2.1集团客户信息管理

资源管理系统的集客客户信息,通过集客开通流程工单,进行增量数据沉淀,同时通过系统间的数据接口,进行全量集团客户的数据存储管理。

系统提供客户信息的查询,查看功能,不提供客户信息的编辑功能。

3.2.2集团业务资源数据管理

集客业务资源种类,包括但不限于:数据专线,语音专线,互联网专线,APN专线,短彩信专线,MPLS-VPN专线。各省在此基础上,开发的其他专线种类,可以作为集客业务资源种类的补充。资源管理系统的集客业务资源信息,通过集客服务开通流程工单,进行增量数据沉淀,并在服务开通过程中,完善集团客户业务信息,从而形成完备的集客业务资源数据。

3.2.3集客资源拓扑管理

在完善集团客户信息和集团业务信息的基础上,提供集客资源的拓扑图,可以从客户的维度,从业务的维度查看端到端的全程资源路由。

对于一个集团客户,可以通过逐级钻取,显示客户的所有业务拓扑、产品拓扑图、网络资源拓补(包含站点,机房,设备,端口四种维度)。

3.2.4集客资源核查补录

对集客的业务资源数据,进行核查补充。通过制定核查规则,在核查的数据类型上,对服务开通流程工单信息,专线信息,以及专线配置的资源数据进行针对性核查;在核查的范围上,对存量的集客业务资源数据,以及增量的通过服务开通流程工单配置的业务资源数据进行核查。

4.售前支撑相关功能需求

集客售前支撑相关功能的使用对象主要为集团客户经理、集客开通人员、集客业务支撑人员等,主要功能和作用如下:

?根据客户装机地址第一时间查询到线路资源的预覆盖情况,答复客户是否可以满足快速开通,必要时可直接在线预占资源。

?快速受理由前台部门录入客户信息(如集团客户名称、业务安装地址等)、业务需求信息,形成的勘查工单。

?进行勘查工单审核、完成设计院派发及设计方案审核,判断接入能力、实现工期成本预估等工作。

?通过填写关键信息,例如专线类型、接入方式、带宽等要求,实现方案的自动生成。

4.1资源查询管理功能

业务开通的瓶颈目前主要在于传输线路资源的满足程度,该资源的满足程度,直接关系到业务部门拿单的成功概率。对传输设备资源、管线资源、客户标准地

址等进行统一管理。支持由系统通过自动采集经纬度或人工录入的方式,将承载集客业务的设备/端口信息及其对应的标准覆盖地址附近的管线资源,从后台同步至前台关联呈现,供支撑人员进行相应的资源查询。

4.2需求勘察管理功能

在资源查询无法第一时间确认是否可以满足客户需求时,支撑人员可以通过业务开通等系统派发现场勘查需求,实现勘查的受理、处理、回复等流程流转及统计分析等功能。

4.3售前方案生成功能

支撑人员可以通过选择业务类型等关键字段,辅助生成售前解决方案。各省可根据需要将售前方案生成嵌入勘查流程,在流程中根据需要勾选是否需要生成方案。

5.售中开通相关功能需求

售中开通建设工作,主要是指针对客户实际需要,完成集客业务的开通建设,提供满足客户需求的集团客户专用业务。

集客售中开通相关功能的使用对象主要为集团客户经理、集客开通人员、集客业务支撑人员、网络资源调度人员,主要功能和作用如下:

?集团客户经理可以通过系统派发业务开通工单;

?集客开通人员可以通过系统进行接入方案设计,完成物理建设后向网络管理部门申请网络资源,并完成业务调测开通提供给客户使用;

?网络资源调度人员按客户使用需求,可以通过系统进行业务数据、资源数据的自动分配、下发和制作。

5.1项目总览功能

项目总览可以包含“进行中项目”、“已完成项目”和“未启动项目”,可以按照项目进展区分为“正常项目”、“预警项目”、“超时项目”,能显示各类项目的数量,能显示项目已经关联上的专线数量。可以支持通过项目名称、项目编号、项目负责人、客户名称、客户编号、开始时间、结束时间、重大项目、项目进展和项目状态查询项目情况,支持模糊查询。可直接展示和查看每个项目的概况,包括项目名称、到期日期、重大项目、项目状态、项目进度信息(计划进度和实际进度环节统计)。

5.2进度管控功能

进度管控功能包括项目进度、专线进度和工单提单管控,采用项目的环节天数计算出项目计划进度和实际进度,采用专线的环节天数计算出专线的计划进度和实际进度,通过项目的结束时间定义工单提单时限。项目和专线即将超时和已经超时,以短信、邮件方式通知客户经理/项目经理和相关项目主管。

5.3业务开通、变更(调整)、停复机、拆机功能

5.3.1业务开通

业务开通流程描述了工维部门审核、执行开通订单的过程。工维部门根据业务开通需求,确定开通实施方案,派发资源调整任务和开通调测任务,更新资源占用状态和业务服务状态。

5.3.2业务变更(调整)

业务调整流程描述了工维部门对业务进行变更(调整)的实施过程。工维部门根据变更调整需求,确定调整实施方案,派发资源调整任务和调整测试任务,更新资源占用状态和业务服务状态。

5.3.3停复机:

业务停复机流程描述了工维部门对业务执行了业务的暂停与恢复的实施过程。停复机是指已调通的专线因客户欠费、客户主动申请,对业务进行停机、复机,工维部门根据业务需求,派发资源暂停与恢复的操作任务,并更新业务服务状态。

5.3.4业务拆机(取消)

业务取消流程描述工维部门执行业务取消订单的实施过程。工维部门根据业务取消需求,派发资源释放和设备回收任务,更新资源占用状态和业务服务状态。

5.4资源、业务数据自动分配和激活

5.4.1业务流程中同步进行资源动态管理

业务流程中同步进行资源动态管理,主要包含:局端设备/端口分配、客户端/端口分配、传输调度、回滚管理。

5.4.2业务数据自动分配

由综合网络资源管理系统提供VLAN自动分配功能。

5.4.3网元自动激活

网元自动激活管理是为集客业务开通等流程提供网络侧的网元及业务平台支持,通过业务开通系统确认、预占或分配物理资源和业务资源,通过自动配置网络设备相关数据,实现快速自动网络数据下发制作,提升开通效率。

5.5告警验证及交维验收管理

在业务调测环节增加网元告警自动验证功能。

开通工单归档成功后,系统自动生成交维验收子工单,交维验收流程用于对传输、客户端交维及告警验证。

6.售后保障相关功能需求

集客售后保障相关功能的使用对象主要为集客支撑人员、监控人员、集团热线人员,主要功能和作用如下:

?告警监控:通过集客业务告警主动监控和派单,持续优化集团客户业务运行质量,达到并超越集团有关集团客户SLA服务保障的要求;

?投诉处理:在电子运维系统中受理投诉,并对投诉进行处理、跟踪和闭环管理,同时对投诉和告警情况进行关联;通过与客服系统功能的应用整合,为客服人员提供拦截集团客户故障投诉的有效支撑手段和提前分析能力;对投诉进行满意度回访和统计分析;

?割接管理:根据需要进行涉及集客专线的网络割接申请和通告服务,系统对割接影响的集客专线进行分析,并通知客户经理、集团热线客服人员和维护人员。

?重点保障:根据不同的节假日和保障对象的不同,进行重保期间重保专线的重点保障,提升节假日期间应对大业务量的保障能力。

6.1告警监控功能

通过将设备及端口告警与资源信息、集团客户业务信息进行关联,支持实时监控告警影响的集团客户及专线信息。当发生故障时,可根据各省故障管理要求,

进行派单或预警提醒,并通过诊断测试功能,提高问题的处理效率。支持监控的层级应包括客户侧(不含哑设备)和接入层设备和端口等。

各省在具体实现时,应根据省内故障管理和告警标准化要求,统筹考虑功能分布,支撑对集团客户的业务监控和故障处理。

1.集客业务告警呈现功能

通过与集中故障系统(或其他告警系统)的接口,将采集来的对承载集客业务的各类设备和端口告警信息,经过压缩过滤、合并关联、自动升级等处理,以列表方式提供给监控和集客运维人员。通过与集团客户及业务信息的关联,实现用户业务影响性的关联分析,帮助相关人员准确了解故障影响区域、客户及专线数量,以便有针对性的进行故障派单或预警,此外还支持告警查询、告警策略设置等功能。

2.集客业务告警派单功能

支持通过自动方式派发集客告警故障单。

6.2投诉处理功能

6.2.1投诉处理电子流程

在电子运维系统中受理投诉,并对投诉进行处理、归档操作。

6.2.2投诉过程跟踪管理

集客投诉工单及流转环节信息进行呈现和实时跟踪。

6.2.3投诉和监控告警关联

支持对集客专线投诉和告警情况进行关联,各省可以根据实际情况设置相应的关联规则。

6.2.4投诉预处理

通过与客服系统功能的应用整合,为客服人员提供拦截集团客户故障投诉的有效支撑手段和提前分析能力,降低投诉派单和人工上门排障工作量,提升客服投诉预处理和拦截率。

6.2.5投诉分析管理

在投诉预处理情况进行统计分析,包括投诉量分析,进度及时率分析,投诉原因分析。

6.2.6投诉满意度分析

在投诉工单处理完结后,需要对投诉进行满意度回访,同时对投诉回访满意度进行统计分析。

6.3割接管理功能

根据需要进行涉及集客专线的网络割接申请和通告服务,系统对割接影响的集客专线进行分析,并通知客户经理、集团热线客服人员和维护人员,并对割接期间的专线进行屏蔽故障派单。

6.4重点保障功能

提供重保呈现界面,根据不同的节假日和保障对象,对重保期间的重保专线进行重点保障,提升节假日期间应对大业务量的保障能力。

7质量管理相关功能需求

集客质量管理功能的使用对象主要为集客支撑人员、监控人员,主要功能和作用如下:

?集客业务性能监控: 实现集客业务性能动态线性监控与波动预警,提升集团客户SLA差异化、可感知的端到端服务质量保障能力?业务质量拨测:通过主动拨测手段的建设,实现集客专线业务质量拨测,当集客专线出现故障时,通过拨测手段快速定位故障,进一步提升集团

客户SLA差异化、可感知的端到端服务质量保障能力。

?业务质量统计和呈现:对集团客户业务质量提供不同维度的统计和分析功能,为后续提升业务质量提供参考依据。

7.1集客业务性能监控功能

实现集客业务性能动态线性监控与波动预警,提升集团客户SLA差异化、可感知的端到端服务质量保障能力。

7.1.1实时性能监控

根据不同专线类型性能采集周期不同,提供5分钟、15分钟或小时粒度的实时性能变化趋势图,默认显示最近N个时间粒度,支持查看任意时间段,指标的时间粒度各省根据实际采集情况而定。

7.1.2性能劣化预警/告警

根据设置的专线性能劣化规则及采集的实时性能数据,对满足劣化条件的集客专线进行实时预警或生成性能告警推送告警流水窗进行监控和派单;专线由于带宽不足等业务原因长期(如一个月内大于15天)性能预警的,系统主动推送信息,提请业务部门发起扩容或升速。

7.1.3 性能劣化SLA阀值设置

根据集团客户及专线的重要程度,对重点关注的性能指标,提供界面设置静态或动态的SLA劣化阀值。

7.2集客业务质量拨测功能

通过主动拨测手段的建设,实现集客专线业务质量拨测,当集客专线出现故障时,通过拨测手段快速定位故障,进一步提升集团客户SLA差异化、可感知的端到端服务质量保障能力。

7.2.1业务端到端诊断测试

在用户终端、接入网、汇聚网、核心网等位置按需配置测试探针,同时进行模拟测试,逐段定位、诊断感知故障问题。

7.2.2 拨测劣化预警

系统自动根据设置的拨测指标劣化阀值及实时拨测情况,对劣化的拨测指标进行生成性能告警或短信预警,提醒维护人员重点关注劣化情况。

7.3业务质量统计和呈现

对集团客户业务质量提供不同维度的统计和分析功能,为后续提升业务质量提供参考依据。

7.3.1 集客性能分析

提供各类专线不同时间粒度的性能统计报表。

7.3.2 集客性能劣化统计

提供各类专线不同时间粒度的性能劣化统计报表。

7.3.3集客告警统计

提供各类专线不同时间粒度的告警统计报表。

7.3.4集客投诉及处理及时率、处理进度统计

提供各类专线不同时间粒度的投诉及处理及时率、处理进度统计报表。7.3.5集客故障派单及处理及时率、处理进度统计

提供各类专线不同时间粒度的故障派单及处理及时率、处理进度统计报表。

7.3.6 集客故障及SLA运行情况统计

提供客户/专线维度指定周期内故障次数、故障处理平均时长、业务可用率、业务不可用时长等统计分析。

8.综合呈现相关功能需求

集客业务综合呈现功能使用对象为集客业务支撑人员、客户经理,主要功能和作用如下:

?客户综合信息管理:提供集团客户维度综合信息呈现视图,方便业务人员、维护人员快速查询集团客户基本信息、订购业务、专线端到端拓扑、

SLA、网络割接、巡检和拜访、业务运行报告等信息。

?集客业务质量综合呈现:提供集团客户维度业务质量综合呈现视图,方便业务人员、维护人员快速查询集团客户业务运行情况。

?告警及投诉分析:提供对集团客户告警及投诉情况进行分析,对评估专线业务质量提供参考依据。

?客户满意度分析:提供对集团客户售前、售中、售后服务满意度分析,对提升客户服务满意水平提供参考依据。

?客户巡检和拜访管理:定期对客户进行巡检和拜访,巡检和拜访记录通过电子化记录下来,作为集团客户档案的基础数据。

?客户业务运行报告:提供月或季度客户业务运行报告,对业务专线在一段时间内的运行情况进行总结和分析。

?掌上呈现:提供APP终端应用,方便业务人员、维护人员在终端快速查询集团客户基本信息、订购业务、专线拓扑,售前勘察、售中开通、

售后投诉/故障处理进度,了解告警和性能等业务运行情况,从而进一

步提高对集团客户的服务水平和质量。

8.1集客业务综合呈现功能

8.1.1多维呈现视图

系统根据不同用户的职责和工作范围,设置不同的角色视图:管理视图、运维人员视图、客户经理视图、客户视图、客服人员视图等,满足不同用户对于系统使用的需求。各省可根据实际情况进行调整。

8.1.2客户综合信息管理

提供集团客户维度综合信息呈现视图,方便业务人员、维护人员快速查询集团客户基本信息、订购业务、专线拓扑、项目实施进展、告警及性能、投诉及SLA运行趋势、网络割接、巡检和拜访、业务运行报告等信息。

8.1.3集客业务质量综合呈现

提供集团客户维度业务质量综合呈现视图,方便业务人员、维护人员快速查询集团客户业务运行情况,包括故障统计与查询、投诉统计与查询、性能统计与查询、巡检质量统计与查询。

8.1.4告警及投诉分析

中国移动集团业务发展计划书(邦想科技)

中国移动集团业务发展计划书 一、公司简介 东莞市邦想网络科技有限公司立足于虎门,服务于东莞,是东莞市服装电子商务行业的领军企业。本公司专业打造服装网络销售平台;成功为数百家服装加工厂实现网络销售转型,成功引导多个服装品牌开拓网销市场。更与虎门大莹服装商贸城建立网络技术合作伙伴关系,有力地推动着电子商务与传统服装行业的快速发展。 公司旗下主要业务:服装电子商务解决方案,服装品牌推广策划,网站平台建设,网络优化,服务器托管;公司旗下主要运营的服装平台有:中国服装批发网(https://www.360docs.net/doc/6e1899457.html,),虎门服装批发网(https://www.360docs.net/doc/6e1899457.html,),靓衣网(https://www.360docs.net/doc/6e1899457.html,) 等大型服装门户销售平台,平台均与淘宝网,阿里巴巴,支付宝,财付通等国内一线平台建立合作关系,不但为虎门服装企业提供国内外最新的服装潮流资讯,更实现月销量500万的网销佳绩。 公司在经营理念:以人为本,诚网邦,技创想! 二、集团业务发展计划

为了实现全方位的发展,实现资源整合优势的最大化,我司真诚期待与中国移动的战略合作,利用自身大量服装鞋帽,皮革皮具等行业客户资源优势,着力推广中国移动短号、彩铃、语音数据专线等集团业务。 (一)业务发展原则 求真:确实保证客户的真实性,绝不为追求业绩而弄虚作假; 务实:保证业代人员业务知识过关,不夸大业务功能,确实保证客户清楚 业务真实优势及对其所带来的通信增值服务; 健康发展:严格执行中国移动东莞分公司营销方案内容和有关业务规定与安排,保证产品价格、市场,有效、持续、健康发 展。 (二)业务发展计划 1.开展全员业务培训,组建具备专业集团业务知识的销售团队 自有专业营销团队:配备一支强大的销售支撑队伍,专业的集团业务公关分析,专注与集团进行业务谈判和签单。 客户服务团队:组建完善的客服网络,承担对签单企业客户的后续客服与二次开发跟进工作。 2.客户资源细分与销售人员配备:细分自身服装鞋帽,皮具皮革行业客户资源,分成ABC类,针对不同类别客户制定个性化营销方案,由对应的销售人员跟进拓展。 自有专业营销团队的集团大客户推介式拓展;

中国移动集客业务IT支撑手段需求规范-功能需求总册(2017版)

中国移动集客业务IT支撑手段需求规范 ——功能需求总册 (2017版) 中国移动通信有限公司网络部 2017年6月

目录 前言 (3) 1.综述 (3) 2.整体规划 (3) 2.1总体目标 (4) 2.2建设思路 (4) 3.资源数据相关功能需求 (5) 3.1预覆盖信息管理功能 (5) 3.2业务及客户信息管理功能 (6) 4.售前支撑相关功能需求 (6) 4.1资源查询管理功能 (7) 4.2需求勘察管理功能 (7) 4.3售前方案生成功能 (7) 5.售中开通相关功能需求 (7) 5.1项目总览功能 (8) 5.2进度管控功能 (8) 5.3业务开通、变更(调整)、停复机、拆机功能 (8) 5.4资源、业务数据自动分配和激活 (9) 5.5告警验证及交维验收管理 (9) 6.售后保障相关功能需求 (9) 6.1告警监控功能 (10) 6.2投诉处理功能 (10) 6.3割接管理功能 (11) 6.4重点保障功能 (11) 7质量管理相关功能需求 (11) 7.1集客业务性能监控功能 (12) 7.2集客业务质量拨测功能 (12) 7.3业务质量统计和呈现 (12) 8.综合呈现相关功能需求 (13) 8.1集客业务综合呈现功能 (14) 8.2信息报送和客户服务 (15) 9.基础管理 (15) 9.1机构管理 (15) 9.2账号管理 (15) 9.3权限管理 (15) 9.4视图管理 (15) 10.与集团规划的对应关系 (16)

前言 李跃总裁在2016年总经理研讨会上提出“要加快深耕集客市场,进一步 做大收入规模,今年实现集团通信及信息化收入份额的“三分天下有其一”, 并向集客市场收入份额第一的主导运营商努力。” 集客经营已成为驱动收入增长的“三驾马车”之一,要举全集团之力, 着力提升产品、资源和支撑能力,大力持续拓展集客市场,从流程、资源、 质量三方面全力推进以集团客户SLA为中心,政企业务对内一体化支撑、对 外一体化呈现的一站式服务支撑体系建设。 为提升集客运维效率,丰富支撑手段,总部汇总梳理了集客业务IT支撑手段功能需求规范,为总部及各省公司集客业务IT支撑手段的建设和完善提供参考指引 1.综述 集客业务IT支撑手段,应满足集客业务售前、售中、售后全流程覆盖的管理需求,满足集客业务不同组网方式和业务流程端到端的管理需求,满足面向管理应用和面向生产应用的需求,实现集客业务支撑、网络运维和客户服务的IT 化和流程化。 该总册从整体视角,对集客业务IT支撑的各类功能进行概况描述,包括集客资源相关功能、售前售中流程相关功能、售后保障相关功能、质量管理相关功能、综合呈现一体化支撑相关功能。 分册从全生命周期视角,根据功能特点和使用对象,对集客资源、售前流程、售中流程、售后保障、质量管理、综合呈现等相关需求以分册形式进行展开描述,主要包括具体功能点、功能描述及实现原理。 2.整体规划 根据2017年网络工作会的部署,集客支撑工作要持续对标主要竞争对手,以流程、资源、质量三条主线为抓手,以支撑手段“全覆盖”为载体,继续进行体系优化和能力提升工作,实现集客业务“开通快、质量好、服务优”的目标。

套1-2018年中国移动千里眼产品培训认证第一期试卷(139份)

2018年中国移动千里眼产品培训认证试卷 省份: 姓名:电话:考试号: 一.选择题(含多选,共10题,每题2分,共20分) 1、以下哪种途径无法获取下载到千里眼客户端?() A.千里眼官网B.APP STORE或应用商店 C.扫描设备包装盒上的二维码D.扫描设备上的二维码 2、千里眼小微版使用用户类型包括(多选)() A.工程用户B.企业用户C.重点用户D.个人用户 3、千里眼自主品牌终端E1的分辨率最高支持() A.720P B.960P C.1080P D.4K 4、千里眼业务的受理模式为() A.BBOSS受理B.政企BOSS受理C.本省受理D.以上均不是 5、千里眼对明厨亮灶场景的市场规模估算最贴近的是哪一项(截至2017年底)?() A. 全国约有150万家餐饮机构B.全国约有2400万家餐饮机构 C.全国约有660万家餐饮机构D.全国约有80万家餐饮机构 6、以下千里眼终端型号最适合室外安装的是()。 A.A13 B.A12 C.A11 D.A10 7、千里眼作为中国移动视频监控全网标准化产品,在实际业务推广过程中,除进行单产品销售之外,还可以与那些产品进行联合推广?(多选)() A.与专线、宽带等管道类产品组合推广B.与物联网、流量类产品组合推广 C.为视频监控项目提供基础视频能力D.与其他全网产品如和对讲、云视讯等组合8、千里眼自主品牌终端A11支持的视频压缩标准为()‘ ’A.ASMA B.H.264 C.TS D.PS 9、千里眼售后服务内容包括(多选)() A.产品咨询B.使用故障C.定制需求D.保障需求 10、以下哪项操作不能当月立即生效() A.资源变更B.业务暂停C.资费变更 D.以上均是 二.判断题(共10题,每题2分,共20分) 11、千里眼本地存储SD卡最大可支持128G。() 12、千里眼工程版每次登入都需要修改密码。() 13、千里眼自主品牌终端A11支持物联卡和大市场卡。() 14、线上开通千里眼所产生的费用需要由集团客户统付,而非个付。() 15、千里眼仅面向企业机构服务,提供视频解决方案。() 16、“蓝天卫士”解决方案中的摄像头主要的挂载位置是在基站塔顶位置。() 17、客户经理填写申请表后可通过客服邮箱进行测试账号的申请。() 18、截至目前,千里眼现有自主品牌终端一共5款。() 19、千里眼客户端录像回放可按日期选择。() 20、千里眼支持与行业应用业务平台对接。() 三.填空题(共5题,每题4分,共20分) 21、千里眼业务订购时资费的必填项为。

中国三大运营商业务支撑系统介绍

三大运营商支撑系统介绍 中国移动 中国移动运营支撑系统的代表是CMCCBOSS。2007年,中国移动于杭州举行的业务支撑工作会议对CMCCBOSS的发展变革产生了很大影响。会议中,中国移动创造性地提出业务支撑部门职责从支撑者到使能者的转变,以此配合中国移动从“移动通信专家”到“移动信息专家”的转型。这种居安思危的态度使得CMCCBOSS建设涌现出越来越多热点。与过去重视系统功能的传统思路不同,中国移动开始对运营商自身的研发支持体系进行思考。TDBOSS、BOSS3.0、BASS2.0、BOMC2.0逐渐成为中国移动的主线建设工程,而其NGBOSS的规划也开始进入实质性阶段。 TDBOSS:出于TD-SCDMA在中国电信行业的独特重要性,TDBOSS也引起系统集成厂商的极大重视。在中国大宗采购TD-SCDMA网络设备的同时,中国移动也通过集采的方式选择集团和七个奥运城市的TDBOSS。亚信、华为、联创、神州数码思特奇、新大陆、HP等系统集成厂商纷纷参与其中。在经过了集采的价格博弈之后,HP顺利承建中国移动集团的TDBOSS,而亚信则承建其他分公司的TD支撑系统。尽管项目金额不足2000万元,但此后,亚信公司正式宣布,中标中国移动首个3GBOSS,这也为其在资本市场赢得了喝彩。 BOSS3.0:BOSS3.0从某种程度上体现了中国移动追求稳定发展的主线思路。BOSS3.0没有涉及革命性演变,项目建设重点关注以下三方面:以CRM整合BOSS和客服,完善电子渠道,计费时效性强化。相应的,参与BOSS3.0项目的厂商所做的工作主要集中在软件的维护和新业务的开发方面。当然,BOSS3.0的建设并不是没有创新的亮点。具体到软件建设模式上,浙江移动、上海移动、江苏移动的改造模式都做了一些创新的尝试,这或许将为NGBOSS未来的落地打下了一定基础。在BOSS3.0的硬件集采中,EMC、HDS、HP、IBM、SUN、Fujitsu、华为3COM、Veritas是主要参与的厂商。中国移动在注重控制成本的同时,也在存储虚拟化方面做了一些尝试,这进一步彰显了中国移动对存储异构的关注。在这种趋势下,未来存储硬件集采的竞争将可能呈现白热化。

中国移动集团业务代理商要求(SA)

中国移动通信集团天津有限公司集团业务代理总则 1.1 目的 为规范合作,明确权责,构建公平、公开、公正的市场环境,保障集团客户市场形成有序竞争、利益共享、风险共担的良好秩序,特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于中国移动天津公司集团业务代理管理工作。本制度将根据市场和业务发展的需要适时进行修改,其所有权、最终解释权、修订权归属于中国移动天津公司。 1.3 概念定义 1、集团客户 集团客户是指以组织名义与中国移动天津公司签署协议,订购并使用中国移动天津公司通信产品和服务的法人单位及所附属的产业活动单位。 2、集团业务 集团业务是指通过中国移动通信的网络和业务平台,面向集团客户,以集团客户或其员工、客户、服务对象为使用对象的各类移动通信产品和移动信息化产品。 3、集团业务代理工作 集团业务代理工作是指企事业单位经中国移动天津公司(以下简称“移动公司”)授权,直接面向客户,进行集团产品应用推广以及相关服务等工作。集团业务代理在信息化价值链中的作用是,充当集团信息化产品、解决方案和应用通向集团客户的渠道,或者提供必要的客户关系,完成集团业务销售与服务。 4、集团业务代理商 集团业务代理商(以下简称“代理商”)是指通过移动公司审核及授权,成为具有集团业务代理资格,负责面向集团客户进行集团业务销售、服务的法人单位。 1.4 代理范围 纳入代理的集团业务应遵循如下原则:具有业务成熟度高、标准化程度高,正式发文推广且有完整业务规范、已在自有渠道先行推广等关键特征的集团业务,可借助代理商进行有效、快速的市场推广与销售。 目前,可授权代理商销售的集团业务包括:企业信息机、手机邮箱、集团短信、企业邮箱、无线网站、校讯通、移动定位、BlackBerry。 1.5 代理职责分工 1、移动公司职责 移动公司委托代理商在代理范围内开展集团业务的销售与服务工作,同时遵循本制度和具体集团业务代理细则对代理商的日常运营进行管理和监督,给予代理商开展代理必要的业务规范、营销宣传、技术培训等方面的支撑,并按照代理商履行的职责内容对代理商进行考核及支付代理酬金。 2、代理商职责 代理商受移动公司的委托,在代理范围内开展集团业务的销售与服务工作。主要包括客户关系建立、向集团客户推荐与介绍集团业务、促进并完成集团业务销售签约、客户关系交接以及催缴费用等。 二、集团业务代理的申请、变更和退出 2.1 代理商的申请

中国移动新员工培训

中国移动新员工培训 篇一:移动公司新员工培训考试题 新员工考试题 一、填空题: 1、2008年5月,中国通信业迎来第四次重组。中国铁通并入中国移动,中国联通与中国网通合并,中国电信收购中国联通CDMA网,中国卫通的基础电信业务并入中国电信。中国移动、中国电信、中国联通成为通信行业的三大运营商。 2、中国移动的三大品牌是全球通、神州行、动感地带 3、SP是Service Provider的缩写,意思是服务提供商,又特指手机网络的服务和内容提供商。SP指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者,负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。从企业业务开展的角度来

看,目前SP可以分成三大类:门户型、专业型、专项型。 4、中央音乐平台(为用户提供音乐产品的体验和下载)四川站地址为:sc . 12530 . com ;新业务体验营销平台(用于数据业务体验、营销)地址为:;移动商店(用于数据业务自助订购)WAP 网站:;移动MM平台(为用户提供软件上传和下载的平台)地址为:; 二、选择题(单选): 1、中国移动的通信标准是(A) A、TD-SCDMA B、CDMA2000 C、WCDMA D、TD-CDMA 2、APRU值是指(A) A、二次批价收入/上次出帐月上网用户数;每人的月均消费 B、月度总计费时长//2) 每人的月均通话时长 C、与去年同期比较的值 D、(本年累计-去年同期)/ 去年同期 3、春季营销通常是(B),主要开展

年末客户回馈和春节返乡客户发展的营销活动; A、2月-7月 B、11月—3月 C、1月-3月 D、8月-12月 4、数据业务SA是指(C) A、内容提供商 B、服务提供商 C、移动数据业务销售代理商 三、选择题(多选): 1、乐山移动市场经营部的组织架构有哪些(B、D、E、F、G) A、网络优化中心 B、营销策划中心 C、网络维护中心 D、数据业务运营中心 E、业务支撑中心 F、渠道中心 G、客服中心 2、哪些属于中国移动数据业务(C、 D、E、F、G) A、神州行家园卡升级版 B、校讯通 C、计费彩铃 D、手机上网 E、短彩信 F、飞信 G、手机报 H、家庭宽带 3、营业厅作为四川移动直接面向客户的最为主要的窗口,具有(A、 B、C、D、E)等职能。

中国移动业务运营业务支撑系统-业务管理子系统

中国移动业务运营业务支撑系统(BOSS)概要设计书 业务管理子系统 版本号: 3.0 密级:机密 编写:▁▁▁▁▁▁▁▁年▁▁月▁▁日 审核:▁▁▁▁▁▁▁▁年▁▁月▁▁日 批准:▁▁▁▁▁▁▁▁年▁▁月▁▁日 联创科技

目录 1.引言................................................................................................................................................................ 3 1.1软件名称........................................................................................................................................ 3 1.2文档说明........................................................................................................................................ 3 1.3文档密级........................................................................................................................................ 3 1.4参考资料........................................................................................................................................ 3 2.总体描述........................................................................................................................................................ 3 2.1功能描述........................................................................................................................................ 3 2.2软件结构........................................................................................................................................ 4 3.模块设计........................................................................................................................................................ 4 3.1资源管理........................................................................................................................................ 4 3.1.1分级管理与权限控制............................................................................................................ 4 3.1.2........................................................................................................................................................ 7 3.1.3号码资源管理........................................................................................................................ 7 3.1.4卡号资源管理.................................................................................................................... 12 3.1.5票据资源管理.................................................................................................................... 22 3.1.6续费卡资源管理................................................................................................................ 22 3.1.7终端配件资源管理............................................................................................................ 31 3.1.8其他资源管理.................................................................................................................... 35 3.2资费管理.................................................................................................................................... 35 3.2.1业务资费管理.................................................................................................................... 35 3.2.2帐务资费管理.................................................................................................................... 37 3.2.3套餐资费管理.................................................................................................................... 43 3.3客户管理.................................................................................................................................... 48 3.3.1潜在客户管理.................................................................................................................... 48 3.3.2客户信用管理.................................................................................................................... 50 3.3.3客户有效期管理................................................................................................................ 67 3.3.4客户欠费管理.................................................................................................................... 70 3.3.5用户积分管理.................................................................................................................... 75 3.4大客户管理................................................................................................................................ 78 3.4.1大客户分类........................................................................................................................ 78 3.4.2大客户资料管理................................................................................................................ 78 3.4.3大客户信用管理................................................................................................................ 82 3.4.4大客户服务........................................................................................................................ 83 3.4.5大客户分析........................................................................................................................ 83 3.5集团用户管理............................................................................................................................ 83 3.5.1集团用户分类.................................................................................................................... 83 3.5.2集团用户资料管理............................................................................................................ 84 3.5.3集团用户信用管理............................................................................................................ 86 3.5.4集团用户资费管理............................................................................................................ 87 3.5.5集团用户服务.................................................................................................................... 88

中国移动公司维护资格认证_集客专线代维B-5

中国移动广西公司2013年代维资格认证考试 ——有线业务代维 理论知识考试试卷2013-B-5 一、单选题(每题1分,30题,共30分) 1.2M(75Ω)中继电缆最长传输距离()米。 A 、100 B、150 C 、200 D、280 2.GFP协议封装技术支持基于()的统计复用/汇聚。 A 、端口 B 、业务 C 流量D、分组 3.互联网专线故障多发在什么部分? () A、省网网络 B、骨干网 C、ICP内容提供商 D、用户侧 4.光纤到小区工程的技术用如下哪个技术缩写表达( ) A、FTTH B、FTTC C、FTTB D、FTTx 5.网络质量是指网络的稳定性和可靠性,AAA级集团客户专线故障重复年发生 次数为()。 A、<4次/年 B、<6次/年 C、<8次/年 D、<10次/年

6.以下传输设备无厂家网管、没有纳入第三方网管、无法进行监控和管理,故 障处理困难,而且稳定性差的有() A.SDH设备B.MSTP设备 C.网桥设备D.PON设备 7.业务恢复时限指针对影响客户业务正常使用的故障,自客户提出故障申告时 或出现监控告警时起,至故障排除或采取其他方式恢复用户正常业务所需要的时间;对于AAA级传输数据专线,业务恢复时限要求为()小时,AA级为小时,A级为()小时,普通级为()小时。() A、1,2,3,4 B、1,2,3,6 C、2,4,6,8 D、2,4,8,12 8.SC/FC光纤尾纤两端接头分别是() A、圆头/大方头 B、大方头/圆头 C、两端均大方头 D、两端均圆头 9.双绞线直通线568B标准的打法是:() A、白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕 B、白绿、绿、白橙、蓝、白蓝、橙、白棕、棕 C、白蓝、绿、白橙、蓝、白绿、橙、白棕、棕 D、白橙、橙、白绿、绿、白蓝、蓝、白棕、棕 10.某GPON局点采用二级分光组网,一级采用1:4分光,二级采用1:8分 光,则该局点的分光比为( )。 A、1:4 B、1:8 C、1:12 D、1:32

中国移动集团客户标准化产品

1、农信通 指标定义:农信通是指在中国移动行业应用托管平台上开通业务,基于手机、农村信息机等移动终端,通过短信、话音、WAP等方式,满足农产品的产供销、农村政务管理和农民关注的民生问题等信息化需求的业务及服务。 2、校讯通 指标定义:“校讯通”是中国移动面向教育行业提供的信息化综合解决方案,主要为学校和教师、家长、学生提供信息沟通、教学辅导、辅助教育、教务管理等信息化服务。 3、银信通 指标定义:“银信通”是基于手机终端,通过短信、WAP、GPRS等多种无线接入方式,满足银行客户实时金融信息、银行员工移动办公和生产控制等信息化需求的业务解决方案,实现帮助银行节约成本、提高效率、增加收入的目的。主要业务包括银行办公通知、帐务信息查询、实时变动通知、客服关怀通知等金融信息服务。 4、警务通 指标定义:“警务通”是基于移动通信的公安信息综合业务查询系统和指挥调度系统,通过为警务人员配备安装有特定软件的手机,满足警务人员在治安、交通、刑侦、监管、户政、经侦、边防、消防、出入境等方面信息查询和处理的工作需要。 5、城管通 指标定义:“城管通”是基于移动通信网络、行业终端(含城管通终端应用软件)和政府内部办公系统,集成多种数据资源,协同工作实现对城市市政工程设施、市政公用设施、市容环境与环境秩序的监督、管理和预警的整体业务解决方案。包含但不限于以下类业务:城管问题现场上报、城管任务派发、城管今日提示、城管数据同步、城管人员位置监控、定向呼叫等。

手机邮箱(MAS/ADC) 指标定义:手机邮箱(MAS/ADC)是指电子邮件到达集团客户邮件服务器后,通过端到端的安全连接,主动推送到集团个人客户手机等移动终端,使其随时随地接收、回复、转发和撰写电子邮件的业务。 移动办公(MAS/ADC) 指标定义:移动办公(MAS/ADC)是指通过移动通信网络,帮助集团客户的员工通过手机等移动终端实现公文到达通知、移动OA、集团通讯录、日程管理即时沟通等功能,辅助客户节约成本、提高办公效率。 移动进销存(MAS/ADC) 指标定义:移动进销存(MAS/ADC)是指:集团客户的管理人员和业务人员通过手机等移动终端对进销存流程和结果实现全面的掌上控制和移动管理,满足集团客户在进销存环节中实时的数据处理和信息查询需求。 移动财务(MAS/ADC) 指标定义:移动财务(MAS/ADC)是指集团客户的管理人员和财务人员通过手机等移动终端实现财务审批、成本控制、数据查询等各类费用的管理、分析、预警和控制。 移动CRM(MAS/ADC) 指标定义:移动CRM(MAS/ADC)是指集团客户通过移动网络实现客户服务、客户关怀、客户关系维护等客户关系管理,从而既可以满足集团客户进行客户服务、会员管理等对外服务的需求,又可实现其内部统计报表分析、业务发展趋势预测等需求。 无线网站(MAS/ADC) 指标定义:无线网站(MAS/ADC)是指为集团客户建立基于WAP的门户网站,通过统一解析、终端适配、虚拟代码迁移等技术将集团客户的网站从互联网映射到移动网上,使得集团客户原互联网网站的访问者通过手机等移动终端方式也可以进行信息查询、业务办理。 农信通(ADC) 指标定义:农信通(ADC)是指在中国移动行业应用托管平台上开通业务,基于手机、农村信息机等移动终端,通过短信、话音、WAP等方式,满足农产品的产供销、农村政务管理和农民关注的民生问题等信息化需求的业务及服务。

中国移动经营分析系统

中国移动经营分析系统 一、中国移动经营分析现状研究近几年,随着国内电信企业的不断发展,电信行业的竞争也趋于白热化。一方面,客户选择电信业务及电信企业的余地越来越大,电信企业之间对客户的争夺也越来越激烈。经过运营商不断的“价格战”,电信市场出现了严重的“增量不增收”现象,大量低忠诚度的客户转网或变更业务。电信企业虽纷纷采用具有一定优惠期限的活动来降低客户的流失率,但在优惠期结束后,很多客户便纷纷离网或弃卡重入网以套取新的优惠,仍造成了大规模的客户流失,致使电信企业的业务收入下滑、客户发展效率低成本高。另一方面,电信客户近几年高速增长,形成了庞大、需求差异很大的客户群;同时适用于不同人群的各种新业务不断推出,电信企业需要通过细分市场、客户群,将最合适的业务推销给最需要的客户,实现业务和客户的最佳匹配。 在这种激烈的竞争情况下,如何提高经济效益,如何运用科学的经营分析方法,实现精细化的管理和营销,用高质量的服务来吸引和留住客户,扩大市场占有率,在竞争中占据有利位置,是国内各电信运营商关注的重点。 基于以上背景,国内电信运营商纷纷建立起以“经营分析系统”为核心的企业决策支持体系,通过对公司日常经营数据的分析、挖掘,为公司决策者、各级管理者提供经营决策依据,以实现精细化营销。 1、中国移动经营分析系统建设概况 为保证中国移动在激烈的市场竞争中能够满足新业务、新需求、新机会的需要,有效提高中国移动市场前沿的信息化水平,辅助提升中国移动市场精细化营销水平和深度运营能力,确保中国移动的市场领先地位,中国移动

在完成业务支撑系统(BOSS)建设和集中化后,于2001年开始筹备经营分析系统,起草了规范和标准。2002年中国移动开始投入巨资进行经营分析系统建设,并于2004年实现省级经营分析系统和有限公司一级经营分析系统的全国联网。 经营分析系统的投入使用,使中国移动初步建立了面向企业运营的统一数据信息平台,为全网业务、客户服务、市场营销、经营决策、业务实施等工作提供了有效的支撑,同时进一步支持了有限公司对各省市场经营活动的管理和指导,在中国移动的业务运营中发挥了重要的作用,为中国移动精细化运营提供了基础。 2、中国移动经营分析系统框架介绍 中国移动经营分析系统通过与其它业务系统的有机结合,有效利用业务支撑系统(BOSS)和服务、财务、网络等系统产生的大量基础数据,运用数据仓库、联机分析处理、数据挖掘等先进技术,并通过预定义报表、即席查询、OLAP分析等功能,实现对公司的经营情况的分析和监控。 经营分析系统主要包括四层结构,即数据获取层、数据存储层、数据应用层和数据访问层。 (1)数据获取层 数据获取层支持中国移动省级经营分析系统从BOSS、DSMP、网管等源系统中将相关业务数据进行抽取、清洗、加工、整理并加载到数据仓库的过程。 (2)数据存储层

(客户管理)中国移动集团客户营销体系

(客户管理)中国移动集团客户营销体系

中国移动集团客户营销体系 从移动通信市场运营经验探索的意义上解析小灵通,它对中国电信的意义就绝不仅仅限于于“3G’之前找到壹个新增点,解决中国电信收入增长率的问题。中国电信的运营者,也提前意识到小灵通的战略意义,因此,于壹些小灵通发展较早的电信公司,于完成“用户规模积累”阶段后,开始于小灵通客户群的服务体系等方面进行尝试:例如成均电信,于小灵通用户规模达到130万户后,成立了专门的小灵通客户部,负责用户尤其是高端用户的服务和保有;浙江电信则全省统壹于10000号建立专门的小灵通班组。 从这些刚刚开始进行的探索中,中国电信已经感受到对移动客户尤其是高值移动客户关注的重要性。以成均电信为例,2005年,实行客户经理负责的近8万小灵通高端客户,全年流失率仅为2%,大大低于小灵通客户平均30%的流失率水平。 中国电信和其从头开始探索移动客户群的服务之路,不如“站于领先者的肩上”,研究壹下中国移动于客户服务尤其是高值客户服务方面的发展历程,作为中国电信思考的参照。 基于这壹初衷,我们于收集大量关联资料的基础上,对中国移动集团客户体系近年来的发展历程及思路进行了梳理,且提出了结合中国电信调整和改善市场营销体系的建议。 中国移动集团客户体系的发展沿革及简介 2000年,中国移动从中国电信剥离后,这壹批当初的电信人很快意识到移动客户群的运营和服务和固定客户群有着迥然不同的特征,其中最明显的区别于于移动客户强烈的个人性。我们能够见到,

中国移动早期正是针对移动客户个人性的特点,对不同客户群进行分级服务,且大力打造俩大服务品牌:针对普通客户服务的1860品牌和针对高端客户的全球通VIP服务品牌。 可是,值得重视的是,从2002年以后,中国移动开始低调但快速地把客户服务体系的重心转向另壹方面:集团客户。和中国电信的大客户体系相比,移动的集团客户体系能够说是后来者,而且由于移动客户的个人性,集团体系的建设面临许多的困难。为此,中国移动不得不借用电力系统“网格化”管理的方面,通过网格化管理,逐步收集和建立集团客户档案。经过四年的努力,中国移动的集团客户的覆盖率已经达到近30%,集团客户对于高值用户群的稳定、移动数据及增值业务的推广、行业应用等方面,已经具有相当的战略地位。中国移动是如何于短短四年内建立和健全这壹体系的?我们首先简单回顾移动集团客户体系的发展历程。 2002年是中国移动集团客户体系建设的试点推广年。这壹年移动主要于以下方面进行了初步的探索:成立项目组、产品模块化、典型项目推广、建立工作流程。 2003年是移动集团客户体系建设的全面促进年。他们明确提出“集团客户工作不能再是业余爱好,要打正规战役。”这壹年他们于集团客户体系建设方面的主要进展是:建立工作体系、健全客户资料、建设平台支撑系统、大力推广标准化应用产品、创新商务模式、建立营销渠道。为此,各级移动主要开展了四项工程:摸底工程,主要是地毯式清查,健全数据;圈地工程,以四川移动为例,他们要求当年

中国移动集团业务合作总则(doc 42页)

中国移动集团业务合作总则(doc 42页)

集团客户业务合作总则 (讨论稿) 中国移动通信集团公司数据部 2004年2月

注:本合作管理办法来源于部分试点省经验,请各省因地制宜,有选择地参考使用。 目录

第一章总则 为了促进中国移动集团业务的开展,规范业务合作中各方的行为,保证各合作伙伴在公平、公开、公正的运营环境中,充分利用中国移动的网络资源和巨大客户群为集团客户提供更多、更好的应用服务。同时为了确保整个新业务市场形成有序竞争、利益共享、风险共担的良好秩序,特制订本办法。 第1条集团客户合作伙伴计划是移动梦网创业计划在集团客户领域的具体应用。本办法遵从移动梦网“公 开公平、合作共赢”的总体原则。

第2条本办法是中国移动与各合作伙伴合作,拓展集团业务时应遵循的合作具体原则和具体业务流程。 第3条本办法中所指的合作伙伴包括与中国移动合作的业务平台经营商、系统集成商、销售代理商、增值代 理商、系统(或设备)供应商等。 第4条本办法为对业务拓展过程中合作模式管理的基本要求,中国移动保留在具体业务管理办法中对本办法 部分条款的调整。 第5条本办法解释权和修改权属中国移动。根据业务发展需要,中国移动有权对本办法进行修改与补充。 第二章业务定义及拓展计划 第6条集团业务的定义 集团业务指通过中国移动的网络,向集团客户提供的电信及增值业务。中国移动希望通过在全国范围开拓集团业务,为集团客户提供个性化的解决方案,丰富移动服务的内容,提升服务价值,稳定客户群。 第7条集团业务的内容 各合作伙伴在各自最擅长和熟悉的领域,协助中国移动积极发展集团客户,并提供合理的解决方案。中国移动以其拥有的网络平台为基础,向合理的业务方案提供系统接口,并在业务结算、宣传推广等方面提供积极的支持

中国移动管理支撑

一、一些基本概念的了解 谈到南方基地的管理支撑系统,首先我们要了解一下几个概念:管理支撑系统,IT支撑系统。 在电信企业中,IT支撑系统由管理支撑系统(MSS)和业务支撑系统(BSS)、运营支撑系统(OSS)组成,三大系统的范畴分工明确。 业务支撑系统(BSS)是对企业对外提供的电信服务业务的支撑,主要包括对采集、计费、账务、结算、市场营销、产品、综合客服、合作伙伴及大客户等业务的管理。 运营支撑系统(OSS)是对电信企业的网络运营业务的支撑,主要包括服务开通、服务保障、工单/故障单调度、网络管理及网络资源管理等。 管理支撑系统(MSS)是对电信企业的企业管理业务的支撑,其支撑的业务范围与eTOM 中企业管理域(EM)相对应。EM的内容涵盖战略与企业规划、企业风险管理、企业效率管理、知识与研发管理、财务与资产管理、涉众与外部关系管理、人力资源管理等;因此,MSS主要包括企业资源计划、办公自动化、企业门户、统一身份管理以及决策支持等。此外,MSS 还是BSS和OSS等系统的对外展示窗口。 二、管理支撑系统的现状分析: 1.MSS的组成 狭义的MSS包括财务系统、人力资源系统、工程管理系统、OA系统、电子邮件系统及企业信息门户等。广义的MSS除包含上述系统外,还包括基于BSS、OSS、狭义MSS基础上面向管理需求的数据综合挖掘及分析,如企业级的运营决策支撑系统、企业工单流系统,以及包含网络资源和码号资源在内的企业资源管理系统(ERP)等。 2.MSS的主要系统介绍 (l)企业资源计划系统 企业资源计划系统,即ERP(Enterprise Resource Planning)系统,是建立在信息化技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的管理平台,系统化地实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合,它把企业的人、财、物、产、供、销以及相应的信息流紧密地集成起来,实现资源的优化和共享[l”〕。ERP系统是一个系统范畴概念,根据各个企业的不同情况,由若干个相关子系统组成。由于ERP业务领域及其系统支撑领域的专业知识结构的复杂性,E即在我国的应用还不成熟,成功率较低,这也凸现出系统需求分析的重要性。 (2)办公自动化系统 面向管理支撑系统的一种系统需求分析模式及其在ERP系统规划中的应用办公自动化系统,即OA(Office Automation)系统,利用信息化技术提高办公的效率,进而实现办公的自动化处理;采用interent\intranet技术,基于工作流的概念,使企业内部人员方便快捷地处理办公信息,高效地协同工作。 (3)企业门户系统 企业门户系统,即EIP(Enterprise information Portal),为企业员工提供各应用系统的统一入口,支持办公管理信息的共享、集中展示以及个性化的应用界面。此外,EIP也是BSS和OSS的对外展示窗口。 (4)统一身份管理系统 统一身份管理系统管理企业支撑系统的接入安全,通过对各系统用户的统一身份管理,实现统一用户账户管理、统一认证管理、统一授权管理以及统一安全审计(简称4A)。 (5)决策支持系统

相关文档
最新文档