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人力资源管理笔试题库

第一章劳动法

一、不定项选择

1、劳动法是(ABC)

A、资本主义发展到一定阶段而生产的法律部门

B、从民法中分离出来的部门

C、调整劳动关系以及劳动关系密切联系的一个独立的法律部门

D、法律体系中的法律部门

2、劳动的调整对象(BC)

A、所有与劳动有关系的社会关系

B、劳动关系

C、与劳动关系有密切联系的其他社会关系

D、由各种劳动关系而发生的关系

3、现代劳动法不包括以下(D)制度

A、就业促进制度

B、劳动标准制度

C、社会保险制度

D、劳动保护制度

4、劳动标准制度规定劳动关系当事人不能约定(B)劳动标准的劳动条件

A、高于

B、低于

C、平行于

D、两者之间没有关系

5、劳动标准的具体内容包括(ABCD)

A、最低工资标准

B、最长工作时间和休息休假制度

B、劳动安全卫生D、女职工和垮掉工的劳动条件等

6、劳动法的主要宗旨是(C)

A、调整劳动关系

B、处理劳动争议

C、保护劳动者

D、以上都不对

7、优先保护是优先对(B)的保护

A、用人单位

B、劳动者

C、用人单位和劳动者

D、以上都不对

8、(D)是劳动法调整劳动关系的结果体现

A、劳动关系

B、社会关系

C、与劳动有关的所有关系

D、劳动法律关系

9、劳动行政法律关系的主体是(ABC)

A、劳动行政机关

B、兼有劳动行政功能的其他行政机关

B、劳动行政相对人D、以上都不是

10、劳动规则的以(D)为前提的。

A、有效

B、有力

C、范围广

D、合法

二、判断改错题:

1、劳动标准一般是最高劳动标准;(×改为最低劳动标准)

2、劳动法是人权保障立法的重要组成部分;(√)

3、有劳动关系就会有劳动法(不一定)

4、劳动关系终止以后就不在劳动法的保护范围之内了;(×在保护范围之内)

5、劳动法是劳动力资源配置法,它的任务就在于对劳动力的微观配置进行规范。

(×对劳动力的宏观配置)

6、劳动法律关系的客体是劳动力。(√)

7、企业内部劳动规则就是用人单位的规章制度。(×前者是后者的一部分)

8、劳动法律关系的形成是以劳动交换为前提的,是提供劳动和接受劳动的双方在交换劳动的实践过程中发生的关系。(×是在交换劳动的实践过程中发生的劳动关系)

9、劳动能力是可以储存的,不会消失的。(×劳动能力是不能存储的,过了一定的时间就自然消失)

10、所有的劳动关系都受国家强制力的保护。(×如果国家没有制定调整某些方面劳动关系的法律法规,这些方面的劳动关系没有上升为劳动法律关系,则这些劳动关系就不具备法律上的效力,也不受国家的强制力的保护)

三、简答题:

1、简述劳动法的内容。

就业促进制度集体谈判和集体合同制度劳动标准制定职业技能开发制度

社会保险制度劳动争议处理制度劳动监督检查制度

2、劳动法对劳动力市场的作用。

(1)确认劳动者为劳动力所有者,使劳动者在劳动力市场处于劳动力供方主体的法律地位;

(2)通过劳动合同建立劳动关系,为劳动力供求双方通过市场相互选择和劳动力作为生产要素在市场上自由流动提供了法律条件;

(3)实行统一的劳动标准和社会保险制度,使劳动力在使用和流动过程中得到基本保障,同时,也使劳动力市场上的劳动力资源不中断。

3、保护劳动者合法权益的原则。

(1)偏重保护和优先保护原则;

偏重保护指,劳动法在对劳动关系当事人双方都给予保护的,偏重于保护在劳动关系中事实上牌相对弱者地位的劳动者;

优先保护是指,在特定条件下,当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时,劳动法应优先保护劳动者利益。

(2)平等保护的原则;

平等保护指,全体劳动者的合法权益都平等地受劳动法的保护。

(3)全面保护的原则;

全面保护是指劳动者的合法权益都纳入劳动法的保护范围之内。

(4)基本保护的原则;

~是指,对劳动者的最低限度保护,也就是对劳动者基本权益的保护。

4、劳动力资源合理配置的原则。

(1)双重价值取向

(2)劳动力资源的宏观配置

(3)劳动力资源的微观配置

5、试比较劳动法律关系和劳动关系

劳动关系是劳动法的调整对象,劳动法律关系是劳动法调整劳动关系的结果的体现。

(1)前提条件不同:劳动关系的形成以劳动交换为前提,是提供劳动和接受劳动的双方在交换劳动的实践过程中发生的关系。而劳动法律关系必须有相应的劳动法律和法规存在,否则就不可能形成劳动法律关系。(2)内容和效力不同:劳动法律关系是以法定的权利和义务为内容的,是受国家强制力保护的;而劳动关系是以劳动为内容的事实关系。

6、现今企业内部劳动规则中存在的主要问题

以罚代管,以罚代教;内部规章违背国家法律规定;制定规则出现的问题(随意性强、强化劳动者义务,增加劳动争议、违背国家法律和法规的最低劳动标准;

四、论述题:

1、请简述一下你对劳动法的作用认识与理解

2、请简述劳动法作用的原则

3、谈谈你对企业内部劳动规则的认识

4、针对企业内部劳动规则中存在的主要问题提出你的看法和意见

第二章人力资源管理

一、不定向选择

1、人力资源具有(BCD)

A有效性B物质性C可用性D有限性

2、现代人力资源管理的内容有(ABCD)

A求才B用才C育才D留才

3、(C)是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准

A工作分析B工作说明书C工作岗位职责说明书D工作设计

4、现代人力资源管理是一种()管理

A静态B动态C动静结合D以上都不对

5、以下(ABCD)是人力资源管理的要素

A获取B整合C保持D激励

6、(ABCD)是整个人力资源管理工作的基础

A工作分析B职务分析C岗位分析D以上都是

7、面试考官应由(ABD)组成

A人力资源部主管B用人部门主管C其他部门主管D独立评选人

8、绩效考核的类型为(BCD)

A季度考核B年度考核C平时考核D专向考核

9、绩效考核程序分为(AB)

A封闭式B开放式C全程开放D全程封闭

10、短期效果的评估主要是评估考核体系实行(C)的效果

A一个月左右B一个季度C一年左右D以上都不对

11、培训具有(B)

A滞后性B超前性C后延性D前续性

12、(ABC)是薪酬制度建立的依据

A工作分析B职务分析C岗位分析D工作说明

13、试用期限可以是(BC)

A一年B三个月C6个月D两年

14、劳动行政部门自收到集体合同文本(CD)未提出异议的,集体合同生效。

A一个月B一个星期C半个月D15天

15、敞开供应劳动争议发生之日起(C)内提出仲裁申请

A一个月B一星期C60天D半年

二、判断改错题:

1、对人力资源外在要素的管理即是对质的管理(×)对量的管理

2、工作绩效考评可以他评,但不能自评可以他评。(×)可以自评

3、人力资源规划在实现组织目标的同时,也要满足个人利益。(√)

4、人力资源需求预测是人力资源规划的第一个过程。(×)核查现有人力资源

5、工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动,是整个工作分析过程的核心过程。(√)

6、组织进行人员招聘录用工作时,组织内部调整应优先于组织外招聘,尤其是对于高级职位或重要职位的人员选聘工作更应如此。(√)

7、绩效考评应逐级进行,第一考核者应当是被考核者,第二考核者是被考核者的直接上司。(×)第一考核者是被考核者的直接上司,第二者是第一者的上司或授权考核部门

8、上级在给予员工考核反馈时应该指令性的。(×)应该是提出意见,不应该是指令性

9、标准化是现代科学管理的重要手段,是现代企业人力资源管理的基础(√)

10、劳动合同的期限都是固定的。(×)还有无固定期限和完成一定工作为期限的

三、简答题:

1、简述人力资源管理工作的内容和任务

A制定人力资源计划

B人力资源费用核算工作

C工作分析和设计

D人力资源的招聘与配置

E雇用管理与劳资关系

F入厂教育、培训和发展

G绩效考评

H帮助员工的职业生涯发展

I员工工资报酬与福利保障

J建立员工档案

2、现代人力资源管理的特征

在管理内容上,现代人力资源管理以人为中心,开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动地创造性地开展工作;

在管理形式上,现代人力资源管理强调动态管理,整体开发,也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,充分发挥个人才能;

在管理方式上,现代人力资源管理采取人性化管理;

在管理策略上,现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划;

在管理技术上,现代人力资源管理以追求科学性和艺术性;

在管理体制上,现代人力资源管理以主动开发;

在管理手段上,现代人力资源管理以软件系统自动生成结果,及时准确地提供决策依据;

在管理层次上,现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作;

3、人力资源规划的目标

(1)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;

(2)充分利用现有人力资源;

(3)能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;

(4)建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;

(5)减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性;

4、工作分析的作用

(1)选拔和任用合格的人员;

(2)制定有效的人事预测方案和人事计划;

(3)设计积极的人员培训和开发方案;

(4)提供考核、升职和作业的标准;

(5)提高工作和生产效率;

(6)建立先进、合理的工作定额和报酬制度;

(7)改善工作设计和环境;

(8)加强职业咨询和职业指导;

5、绩效考核的作用:绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整

6、岗位评价的原则:系统原则、实用性原则、优化原则

三、论述题:

1、请简单谈一下你对人力资源管理的认识

人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。

人力资源有四个特征:是活的资源,具有能动性、周期性、磨损性;是创造利润的主要源泉;是一种战略性资源;是可以无限开发的资源;

人力资源管理工作的内容和任务:A制定人力资源计划;B人力资源费用核算工作;C工作分析和设计;D 人力资源的招聘与配置;E雇用管理与劳资关系;F入厂教育、培训和发展;G绩效考评;H帮助员工的职业生涯发展;I员工工资报酬与福利保障;

人力资源管理的特征:在管理内容上,现代人力资源管理以人为中心,开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动地创造性地开展工作;

在管理形式上,现代人力资源管理强调动态管理,整体开发,也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,充分发挥个人才能;

在管理方式上,现代人力资源管理采取人性化管理;

在管理策略上,现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划;

在管理技术上,现代人力资源管理以追求科学性和艺术性;

在管理体制上,现代人力资源管理以主动开发;

在管理手段上,现代人力资源管理以软件系统自动生成结果,及时准确地提供决策依据;

在管理层次上,现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作;

2、简说员工招聘与录用

(一)招聘的原因及要求:

员工招聘原因有以下几种:

①新公司成立;②现在职位因各种原因发生空缺;③公司业务扩大;④调整不合理的职工队伍等;

企业招聘工作中的要求:

①符合国家的有关法律、政策和本国利益;

②公平原则;

③坚持平等就业;

④要确保录用人员的质量;

⑤要根据企业人力资源规划工作需求和职务说明书中应职人员的任职资格要求;

⑥努力降低招聘成本;

(二)招聘工作的步聚和程序:

1、人力需求诊断

2、制定招聘计划

3、员工招聘与录用

4、招聘测试与面试

5、录用人员岗前培训

6、试用员工上岗试用

3、谈谈你对绩效考核的看法及对其在现代社会的现状和重要意义

(1)绩效考评:对人与事进行评价,即对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

(2)绩效考评的目的:

①考核员工工作绩效;

②建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法;

③达成公司全体员工,特别是管理人员对绩效的认同、理解和操作的熟知;

④绩效考评制度的促进;

⑤公司整体工作绩效的改善和提升;

(3)绩效考评的作用:绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整

(4)绩效考评的程序:

①人力资源部制定绩效办法,发放绩效考评表;

②员工以本人实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分;

③直接主管以员工的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语;

④业务部门或职能部门进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工;

⑤由直接主管与员工面谈并提出改进意见;

⑥季度或半年考核时,各业务部或职能仅向人力资源部递交绩效考评分汇总表,考核表存在各业务部或职能部门。

⑦员工的年终考核分数汇兑表交人力资源部存档,人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析,报主管总经理签核;

4、企业培训与开发的程序与方法

培训:是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程

培训程序:

(1)制定企业年度的培训计划,呈交企业主管审批,并检查培训计划的执行情况,定期向企业主管汇报。(2)制定年度培训预算,呈交企业主管审批,并定期向企业主管培训费用的开支情况。

(3)了解企业各级各类人员的培训需求,并分别制定相应的培训计划。

(4)制定各类培训计划,具体安排各种培训课程或活动。

(5)与人力资源部门合作搞好职工培训垢管理,为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础。

培训开发的需求分析:

工作任务需求分析、人员需求分析、组织需求分析;

培训方法:

讲授法、操作示范法、安全研讨法;

5、怎样制定一个合理的薪酬福利制度,原因是什么?

首先,进行岗位评价。岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据,而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则:系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则;

其次,薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括,工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

再次,薪酬福利制定的步骤:

(1)制定薪酬策略

(2)工作分析

(3)薪酬调查

(4)薪酬结构设计

(5)薪酬分级和定薪

(6)薪酬制定的控制与管理

最后,影响薪酬设定的因素

(1)企业的经营性质与内容;

(2)企业的组织文化;

(3)企业的支付能力;

(4)员工;

(5)社会意识;

(6)当地生活水平;

(7)人力资源市场状况;

6、试谈完善合理的劳动关系的建立。

劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。

劳动争议是指劳动关系双方当事人因实现劳动权利和履行劳动义务而发生的争议。

第三章劳动经济学

一、不定向选择

1、经济运行主体可以分为(ABC)

A个人B企业C社会D政府

2、人力资源的数量是(D)

A一个国家或地区范围内劳动适龄人口的数量B劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口

CA+B DA+B-丧失劳动能力的人口

3、劳动力需求包括(ABC)

A原有的需求B最佳的需求C原有的需求和最佳的需求D以上都不是

4、劳动力供求关系的类型为(ABC)

A供过于求B供不应求C供求平衡D以上都不是

5、(C)是劳动力供给与需求在结合过程中偶然失调所造成的失业

A总量失业B结构性失业C摩擦性失业D技能性失业

6、从市场以的角度来看,劳动力市场分为(AB)

A普通市场B人才市场C专业市场D行业性市场

7、工资构成(A)经济运行的重要内容

A宏观经济B微观经济C宏观和微观经济D以上都不是

8、政府依据一个地区的(ABC)确定最低工资标准

A最低生活消费水平B物价水平C社会劳动者抚养人口系数D最高生活消费水平

9、最低工资的确定要考虑以下(ABCD)因素

A劳动者个人劳动基本生活消费品费用B劳动者接受社会生产必需的水平的教育培训费用C劳动者平均赡养人口的基本生活消费品费用D以上都是

10、(A)是一切政策制定的依据,是政策制定的出发点

A目标模式B政策内容C政策载体D都不是

二、判断改错题:

1、劳动者鴽用在结构和微观上达到就可以了。(×)还有宏观上的平衡

2、劳动力市场主体包括求职个人和用人单位两方。(√)

3、劳动力市场是经济交换关系。(√)

4、就业培训是就业服务体系的核心与主要部分。(×)前面改成职业介绍

5、非雇佣劳动者的劳动收入也属于工资的范畴。(√)

6、目标模式是政策实施所指向的终点。(√)

7、劳动政策是工业化的产物。(√)

8、劳动力市场是劳动要素交换场所与劳动要素交换关系二者之和。(×)中等口径的劳动力市场

三、简答题:

1、人力资源的含义

一定时间、地点范围内人口总体所具有的劳动能力的总和。

作为一个含义广泛的范畴,具有质的规定性和量的规定性,即包括质量和数量两个方面。人力资源作为某个人口总体所的劳动能力的总和,其总量也就是其数量、质量二者的乘积。

2、影响宏观劳动力数量供给的因素:人口因素、劳动参与率、劳动时间

3、失业的类型:总量性失业、结构性失业、摩擦性失业、技能性失业、技术性失业、选择性失业

4、劳动力市场的划分

市场分层的角度,分为普通市场和人才市场

市场内容的角度,分为各种专业、职业的市场

市场形式的角度,分为固定机构性市场、临时集中性市场、散在性市场

市场范围的角度,分为用人单位内部市场、部门行业性市场、地区性市场、全国性市场和国际市场

市场供求的角度,分为均衡和非均衡市场

5、收入政策的作用

有利于宏观经济的稳定

有利于资源的合理配置

有利于缩小不合理的收入差距

6、劳动政策的内容:劳动供求调节政策、就业政策、工资收入政策、社会保障政策、劳动力市场政策、人事政策

四、论述题:

1、简述对失业的认识及其对社会的影响

失业的类型:总量性失业、结构性失业、摩擦性失业、技能性失业、技术性失业、选择性失业;

失业的社会经济代价:

(1)失业造成劳动力闲置浪费

(2)失业导致劳动者的生活困难

(3)失业使人受到多方面的损失

(4)失业会导致各种社会问题和政治问题

对失业的个人见解:

2、怎样做好就业服务工作

(1)就业服务的重要性

就业服务也称劳动是政府专职劳动管理部门对于求职人员提供的各项帮助和服务工作的总和。政府的劳动机构提供的就业服务,为解决就业问题、促进充分就业服务,是市场经济体制下正值劳动工作中具有高度必要性的新内容。

(2)就业服务工作的指导思想

就业服务要立足于社会

就业服务要立足于经济

就业服务要立足于人

就业服务要立足于科学

(3)就业服务体系的内容

职业介绍、提供训练、发放失业救济、组织生产自救

第四章统计学知识

一、不定向选择

1、统计活动的特点是(ABC)

A数量性B总体性C社会性D以上都不是

2、统计的认识过程为(ABCD)

A统计设计B统计调查C统计数据的整理D统计分析

3、调查表的组成部分(ABD)

A表头B表体C表身D表脚

4、调查表格中的(A)表调查的内容较多

A单一表B一览表C电子表D多项表

5、真实性审核主要是看(ABD)是否符合要求

最新人力资源专员笔试题及答案(一)

人力资源专员笔试题及答案(一) 一、单项选择题 1.下面(B)不属于内部招聘的方法。 A.员工推荐B.人才招聘会C.发布职位公告D.人力资源技能清单2.招聘的基本程序是(C)。 ①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②3.人员招聘的直接目的是(D)。 A.为企业做宣传B.招聘最优秀的人才 C.为企业做人才储备D.招聘到企业所需要的人才4.工作分析的方法不包括下列哪一种(D)。 A.工作日志法B.问卷调查法C.观察法D.职业倾向测试5.人才招聘会较适合于招聘(D)类型的人才。 A.高层管理者B.专业人才C.热门人才D.中下级人才6.在应聘人数较多的情况下,为了节省时间达到筛选人员的目的,一般采用(A)的方法。 A.笔试B.面试C.评价中心D.心理测验7.影响招聘效果的外部因素之一是(C)。 A.企业的知名度B.企业文化 C.外部劳动力市场供求状况D.企业的发展阶段 8.用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时,人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理(C)。 A.人力资源成本预算的角度 B.所需人员学历的高低

C.部门工作任务的分配、人员配置的情况 D.申请对象的薪酬水平 9.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议,由用人单位解除劳动合同的,需支付给员工经济补偿金(A)。 A.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月的工资 B.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资 C.根据劳动者在用人单位的工作年限,工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资 D.不需支付补偿金 10.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定:劳动合同期限在一年以上,两年以下的,试用期不得超过(C)日。 A.15 B.30 C.60 D.6个月 二、多项选择题 1.根据人员来源渠道不同,招聘分为(A C)几种。 A.内部招聘B.员工推荐C.外部招聘D.猎头公司2.招聘的基本原则是(A B C D)。 A.能级对应B.因岗择人C.公平公正D.协调互补3.招聘工作的基础和前提是(A D)。 A.工作分析B.制订招聘计划 C.制定招聘策略D.人力资源规划

人力资源笔试题和面试题

人力资源管理师笔试与面试 目录 一、销售人员笔试试题 二、行政秘书笔试试题 三、行政人事笔试试题 四、基层管理人员笔试试题 五、销售人员面试试题 六、采购人员面试试题 七、管理人员面试试题 八、文秘助理人员面试试题 九、客户服务人员面试试题 十、面试评估表 十一、面试综合考核表 十二、招聘笔试管理制度 十三、面试实施管理细则 一、销售人员笔试试题 一、选择题 1—13题为单选题,14—15为多选题。 1.2、4、6、8、(A) A.10 B.11 C.12 D.14 2.找出不同类的一项(B) A.铁锅 B.米饭 C.勺子 D.盘子3.一个西瓜切三刀最多能切成(C)块

A.4 B.6 C.8 D.16 4.现要在马路的一侧种树,马路长50米,每隔5米种一棵树,那么请问,一共需要种植( D )棵树 A.8 B.9 C.10 D.11 5.组合策略(4P)不包含哪一项(A) A.广告策略 B.价格策略 C.渠道策略 D.促销策略 6.企业只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上满足尽可能多的顾客的需求,这种战略是(A) A.无差异市场营销战略B.密集市场营销战略 C.差异市场营销战略D.集中市场营销战略 7.指出下列哪种市场是不可扩张市场(D) A.儿童玩具市场B.家用电器市场C.烟草市场D.食盐市场8.中国服装设计师李萍设计的女士服装以典雅、高贵享誉中外,在国际市场上,一件“李萍”牌中式旗袍售价高达1千美元,这种定价策略属于(A) A.声望定价 B.基点定价 C.招徕定价 D.需求导向定价9.产业购买者往往这样选择供应商:你买我的产品,我也买你的产品,这种习惯做法称为(D) A、直接购买 B、冲动购买 C、往返购买 D、互惠购买10.企业产品的市场表现优于(劣于)主要竞争对手的核心原因是(D)A.产品价格低于(高于)主要竞争对手产品 B.产品功能多于(劣于)主要竞争对手产品 C.本企业市场宣传优于(劣于)主要竞争对手企业 D.对主要客户群偏好的掌握优于(劣于)主要竞争对手 11.当客户出现有规律的投诉时,应该优先从哪些环节着手系统性解决问题(A)A.售后服务人员的素质和严格规范的流程B.营销方案的调整 C.制订完善的索赔补充计划D.产品研发 12.企业产品的市场份额主要是由以下哪个因素决定的(A) A.具有共同特征的客户数量B.企业产品价格的竞争力 C.企业产品特征优异程度D.企业投放广告数量

人力资源主管面试笔试题

人力资源部人力资源主管面试试题 (本考核为闭卷考试,考试时间为150分钟。满分100分) 姓名:得分:______________ 阅卷人: 一、选择题(共20题,每题1分,共20分) 1.参加培训后如果出现违约的补偿条款一般要在()中明确。 A.培训服务协约条款B.培训服务制度条款 C. 培训风险管理制度D.培训奖惩制度 2.在根据组织需要确定培训需求和培训对象时,( )不是必须要考虑的。 A.反映组织未来要求的人事计划 B.营造有利于培训成果转换的组织培训气候 C. 部门现在有效运作所需要的知识、技能和能力 D.改善组织气氛与个体满意度 3.作为一种以结果为基础的评估方法,培训评估实施要完成的第一步是( )。 A.选择评估方法 B.决定评估策略 C.进行需求分析,暂定评估目标D.估算开发和实施培训项目的成本/收益 4.在培训评估中,心得报告与文章发表可以用来进行( )。 A.反应评估B.学习评估 C.行为评估D.结果评估 5.用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付()倍的工资。 A.一B.二 C.三D.四 6.致使劳动合同终止的情形包括:()。①劳动合同期满;②用人单位法定代表人死亡;③劳动者被人民法院宣告失踪;④劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡;⑤用人单位被依法宣告破产; ⑥用人单位发生严重经营困难;⑦劳动者开始依法享受基本养老保险待遇;⑧法律、行政法规规定的其他情形。 A.①②④⑥⑦⑧ B.①③④⑤⑥⑧ C.②③④⑤⑦⑧ D.①③④⑤⑦⑧ 7.用人单位违法解除或者终止劳动合同的,应当依照法定经济补偿标准的()向劳动者支付赔偿金。 A. 二倍 B. 二倍以下 C. 一倍以上二倍以下 D. 百分之一百五十 8.个人承包经营违法招用劳动者,给劳动者造成损害的,()与个人承包经营者承担连带赔偿责任。 A.发包的个人 B. 发包的组织 C. 发包的个人或组织 D. 发包自然人

人力资源历年考试试题及答案

历年考试试题 1.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源. ×. 2.组织中任何战略规划的实现都离不开人力资源战略的支撑√ 3.为了评估规划的有效性,规划人员有必要首先确定评估标准√ 4.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本√ 5.工作分析作为一种活动,其主体是工作分析者,客体是工作环境× 6.员工培训的内容主要有两个方面,即业务技能和业务知识× 7.招聘程序的第一步是招募× 8.员工考评只能由员工的主管对其进行考评× 9.在贯彻按劳取酬原则旱,需要综合考虑三种劳动形态,即潜在形态,流动形态和物化形态,应以潜在劳动为主要依据,同时考虑物化劳动 和流动劳动来进行分配× 10.职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程× 11.要搞好员工保障管理体系建设,就必须保障人权,满足社会成员基本生活需求√ 12.劳动关系是指劳动者为其组织提供劳动,并从组织获得报酬形成的一种社会关系。√ 13.人力资源的基础是的体力和智力√ 14.人力资源管理战略与组织战略之间没有任何关系。× 15.人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。× 16.人力资源价值会计研究人力资源对组织产生的价值。√ 17.效率定员计算适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。√ 18.面试方法可以全面测评个体的任何素质。√ 19.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。× 20.员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。√ 21.技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业,以及分工细、同一岗位技能要求差别不大的企业和工种× 22.员工可以通过目标的实现达成自己的职业发展目标。√ 23.社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。× 24.签定劳动合同是建立劳动关系的具体方式。√ 25.依据中国法律规定,未满16周岁的人不能参加劳动,即便劳动也不属于真正的人力资源。× 26.我国实施人才强国战略,就要强化人才资源的市场化配置,从而提高人才资源的利用效率,努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、 尊重创造”的社会氛围√ 27.人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划√ 28.人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源耐计量和报告。√ 29.职务与职位并非一一对应,一个职位可能不止一个职务。× 30.选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人先,实际中间平着招聘。× 31.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需知识和能力,以更好的完成现在所承担的工作。√ 32.在现代人力资源管理中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影 响日益加强。√ 33.产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制。× 34.职业生涯是指个体的职业工作经历。√ 35.员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等× 36.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上。× 37.与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。× 38.泰罗在社会人假设的基础上提出了“人际关系理论”。× 39.人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务,而应把重点放在关心人和满足人的需要上。√ 40.结构工资就是由岗位工资与技能工资组合而成的一种岗技工资。× 41.对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定,它不属于劳动保护的范畴。× 42.人是生产力中最重要的因素,而劳动关系是生产关系中重要因素之一。√

人力资源管理经理测评方案.

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载 【本页是封面,下载后可以删除!】 人力资源经理的测评方案 (1)、确定测评目的 人员素质测评,是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发,运用各种测量技术,收集受测人在主要活动领域中的表征信息,对人的素质进行全面系统的评价,以求对人有客观、全面、深入地了解,从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。 本测评方案为选拔性测评,旨在通过科学的测评程序,获取被测者的工作态度、个性、能力状况等方面的信息,为公司人力资源经理的选拔提供依据。 (2)、职位说明书

(3)、确定测评指标 (4)、选择测评方法 1,履历分析 1.1内容包括个人基本信息、职业发展背景、学习工作经历以及人际关系交往等 1.2方式为项目式

1.3考察重点:结合工作目标收集履历项目信息;能力资格;就业经历;社会经济地位。 2、笔试 2.1试题结构 分为基本知识和案例分析两个部分,基本知识的考察以判断、单项选择、简答为形式;案例分析以论述和计算为考核方式。 2.2内容结构 基本知识主要考察需要识记和理解的内容,比如概念,程序,特点等;案例题以社会商业热点、新闻人力资源政策焦点以及大型企业实例分析为背景进行考察。 2.3难度设定 简单题、中等题和难题的比例设定为3:5:2 3、结构化面试 01.依据简历和笔试结果确定进入面试的人员 02.依据职位说明书的要素设定面试问题 03.选择面试人员,包括需求职位的领导和人力资源部的代表 04.确定考评的标准 05.选定时间和地点 06.进行经验问话和行为及情景的面试 07.结果反馈与分析, 各位参加对应聘者进行面试的人员给出各自的打分,最高分10分,结果为去除最高分和最低分的平均分。 (5)、测评的执行 1、实施测评 在的公司领导首肯的基础上,申请资金,安排好具体人员,选择时间地点,通知应聘人员前来参与考评。 2、数据与结果的分析 在运用现代工具对数据收集统计的基础上,呈交给决策人员或者决策委员会,由其进行分析,并得出结果。 3、撰写测评报告 安排人力资源部专门人员撰写测评报告,包括给公司所做出的工作汇报,同时部门留存方便以后工作提供参考,同时也可以作为内部人员绩效考评的依据。 4、结果展示 对结果的公示分为两部分,一部分是公司内部的公示,另一部分是对应聘人员进行公示,展示公司测评的公开性和公正性。

面试真题及答案人力资源经理竞聘笔试题和面试题

面试真题 面试范本人力资源经理竞聘笔试题和面试题 1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历,你将如何完成任务,你觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应?你如何让他们适应新的变化? 2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力,10为最佳,你会选择哪个数字来代表你的管理能力?请从你过去的工作经历中举三个例子说明。 3、对一个经理来说,你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估,请描述一下你将如何进行绩效管理的。 4、作为一个经理,你的工作之一是指引部门工作的方向,请设想一下未来你会怎么做? 5、绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式 6、如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果? 7、在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任? 8、某日,某部门经理A找到人力资源经理,反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路,要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况,B认为自己的工作很努力,只是经理故意为难自己。作为人力资源经理,请您分析出现此类状况的原因,以及如何处理? 9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能,以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库? 在面试过程中,应聘者说:“上次与客户洽谈和约,我是代表之一,双方各不相让,但最后我们还是争取了大部分要求的条件”,您会继续追问哪些问题? 10、研发部门的江文先生到公司三年多,由于技术开发工作表现优越,今年初经上级提拔为研发部主任。由于他一向工作勤奋、积极付出,因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后,却发现工作负荷加重,让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作,因为他虽然设定目标,但缺乏与部属沟通,且无法依照下属能力指派工作。因此,他发现用自己以往做事的方式来带领部属,已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢? 11、公司在高速拓展业务,董事会指示要建立人力资源储备库,您将如何组织实施相应的工作? 12、如何设计公司未来 1-3 年的人力资源规划工作? 13、人力资源经理岗位的KPI指标主要有哪些? 14、你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识?怎样在工作中去体现? 15、如果你对这份工作有满意的地方,那会是什么? 16、你对这个职位的最大兴趣是什么? 17、你认为对员工最有效的激励是什么?对你的工作有激励作用的因素有那些? 18、你喜欢独自工作还是协作工作? 19、企业生存的关键要素有哪些? 20、你能分析一下一项具体的工作从哪里开始到那结束吗? 21、你在工作岗位上的管理内容有哪些?如果有管理内容,你是怎样管理的? 22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些?你在实务操作中是如何应用并使之发挥作用的? 23、你认为管理者与领导者的概念相同吗?二者之间的的共同点和差异性是如何判定的? 24、你是否为自己设定过有一个看起来非常难以达到的目标, 然后通过自己的努力达到目标? 请举例说明. 在这过程中你碰到过什么困难吗? 你是如何逐步解决的? 25、在你的工作中是否碰到过与其他人意见不一致的状况? 如果有, 请具体描述当时的冲突内容及你是如何处理的 27、当你在作决策时发现有风险, 你会作出哪些反应? 在你的工作中是否有过一个困难的决定需要不同的人在一起做出? 你当时担当的是什么样的职责? 当时的决定是如何做出的? 你在其中起了什么作用? 28、你是否碰到过你的下属或同事不能够按质按量完成你布置的工作? 如果有, 请具体说明. 他们是什么原因不能完成呢? 你是如何处理的?

人力资源笔试题及答案.doc

人力资源笔试题及答案 【篇一:人力资源经理面试笔试题及答案】 合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式? 一、我认为绩效管理有四个环节,制定科学的绩效考核计划、绩效 考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四 个环节构成一个pdca 循环。二、每个环节的关键点 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况,选择合适的绩效考核 方法,在指标设计时注意遵守smart 法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限);2、绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加 绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的,以及自己的关键指 标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位,面谈时避免使用笼统语句,要有具 体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划,进行总结和跟进。 4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如 有必要对绩效考核计划进行修正。 三、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意:1、从高层到基层的全员重视; 2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程; 3、建立良好的绩效申诉通道; 4、科学的绩效体系; 题目二:如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果? 1、对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确 定管理人员绩效水平低的原因,以确定如何通过培训来解决问题; 二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在 岗位的工作分析制定培训需求;2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范,对现有工人的水平和责任心等进行比较,确定培训需 求; 二、衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查、观察受训员 工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。 题目三:关于劳动合同 1.正式员工:劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续? 2.在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工 个人三者之间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠 纷等)应如何界定三者之间的责任?一、

人力资源部经理测评设计方案

人力资源部经理岗位测评的设计方案(草 拟) 一、工作分析 首先,针对公司现状进行工作分析,根据分析结果制定切合现阶段公司需求的人力资源部经 理一职的《岗位说明书》。以《岗位说明书》为基础理论依据,确定以通用素质、专业能力两个主要方面来实施测评,测评方式首先采用结构化面试,然后通过面试的应聘者进入试岗期考核阶段。 二、实施测评 1?收集测评要素及内容。 2?归纳整合确定测评要素。 3.确定测评要素的重要性。 三、制作测评工具 1. 设计结构化面试提问问题:根据测评要素设计科学、合理的面试提问的问题,对应聘者进 行全方位的综合测评。 2. 制作《结构化面试评估表》。 3. 制作试岗期考核工具 表一:《试岗期阶段性工作报表》 表二:《试岗心得报告》 表三:《试岗期考核表》 四、结构化面试结果评估

根据结构化面试结果评估表中的各项目,对结构化面试结果进行评估,决定应聘者能否进入试岗期考核。 五、终极测评一一试岗期考核 通过面试的合格应聘者,将进入为期十天的试岗期。试岗期间公司将全方位的进一步考察被 测评人。试岗期被划分为三个阶段:第 1 —3天为第一阶段;第4 —6天为第二阶段;第7 —10天 为第三阶段。每个阶段都要求被测评人填写《试岗期阶段性工作报表》(具体内容详见报表),试 岗结束前要求被测评人填写《试岗心得报告》。公司将以两种报表及被测评人的工作表现为依据对被测评人进行最终考核,考核结果计入《试岗期考核表》。通过考核者直接进入录用阶段,未通过 考核者不予录用。 结构化面试试题的测评要素说明

结构化面试试题设计(样本)

其它个人能力面试试题样例 (仅供领导参考) (一)领导与指挥能力 1 .工作中您发现上级的管理方式有些不妥,而您又有更好的方法,这时您如何去做? 2 .在您以往的工作中是如何去约束下属、调动他们积极性的? 3 ?假如您是足球队队长,在一场重要比赛前夕,队中有两名主力队员发生了摩擦,这时您如 何去协调和处理? (二)计划与控制能力 1. 说说您是如何准备这次面试的? 2 ?举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3 ?说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的? (三)分析决策能力 1?在以往的学习或工作过程中做出的最有意义的决定是什么?为何做出那样的决定? 2?假如另一部门的某位员工经常来打扰你们下属员工的工作,您有哪些办法解决这个问题? 您会选择哪个办法?为什么? 3.有一群小孩子在外面玩,而那个地方有两条铁轨。一条还在使用,一条已经停用。只有一 个小孩子选择在停用的铁轨上玩,其他的孩子全都在使用的铁轨上玩。很不巧的,火车来了,而你正站在铁轨的切换器旁。因此你能让火车转往停用的铁轨,这样的话你就可以救了大多数的小

人力资源管理——考试题库及答案

人力资源管理 单选 1.人才高消费,表明一个企业在录用决策中可能()。 A. 给核心人力资源过高的报酬 B. 注重考 察候选人的核心技能 C. 用超过任职资格条件过高的人 D. 关心候选人的潜在工作能力正确答案:C 2.组织借助于猎头公司的费用会很高,一般为所推荐的人才年薪的()。 A. 1/3到1/2 B. 1/6 到1/5 C. 1/5到1/4 D. 1/4到1/3 正确答案:D 3.以下各甄选工具中,有效性最高的一项是()。 A. 自我评价B. 面试C. 评价中心D. 心理 测试正确答案:C 4.测定培训对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献的培训评价标准是()。 A. 反应标准 B. 结果标准 C. 行为标准 D. 学习标准正确答案:B 5.研究表明,员工在培训中学习内容掌握比较好的方式是()。 A. 讲授后自学B. 讲授后组织全 体成员互动讨论 C. 讲授中有人示范 D. 讲授后安排相应实践活动正确答案:D 6.获得有关工作信息的过程,我们称之为()。 A. 工作设计B. 工作分析C. 工作评价D. 工 作再设计正确答案:B 7.1954年,最早明确提出人力资源概念并被认可的是()。 A. 约翰?罗杰斯?康芒斯 B. 加里? 德斯勒 C. 泰勒 D. 彼得?德鲁克正确答案:D 8.关注过程的绩效考评注重()。 A. 员工和他人之间的关系B. 工作的最终业绩 C. 在上级 面前是否忙碌认真 D. 员工的工作态度和能力正确答案:D 9.用人单位只负责使用人才,而人员的招聘、测评、培训、工资、福利、保险、休假等人事劳动关系由 专门的公司负责,这种形式被称为()。 A. 远程办公 B. 外包 C. 雇佣临时工 D. 劳务派遣正确答案:D 10.使新雇员熟悉组织、适应环境和形式的过程,即()。 A. 离岗培训 B. 在职培训 C. 适应培训 D. 上岗培训正确答案:D 11.()有利于培养员工的核心专长和技能,淡化了官本位思想,为员工提供了更多样化、更宽 广的职业生涯发展途径。 A. 基于技能的薪酬体系 B. 基于职位的薪酬体系 C. 基于绩效的薪酬体系 D. 基于市场的薪酬体系正确答案:A 12.校园招聘其优势在于()。 A. 具备丰富的社会经验和工作经验B. 具有时间上的灵活C. 可 以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员 D. 具有广泛的宣传效果正确答案:C 13.当人力资源过剩时,企业能够采取的最无奈但最有效的方法是()。 A. 提前退休 B. 暂时解雇 C. 冻结招聘 D. 裁员正确答案:D 14.在招聘广告中不出现招聘企业的名称的广告,称之为()。 A. 隐藏广告 B. 匿名广告 C. 简易广告 D. 遮蔽广告正确答案:D 15.获得有关工作信息的过程,我们称之为()。 A. 工作评价 B. 工作分析 C. 工作再设计 D. 工 作设计正确答案:B 16.从实际应用来看,绩效考核结果主要还是用在()。 A. 规划 B. 反馈 C. 培训 D. 薪酬正 确答案:D 17.转换比率法假定组织的劳动生产率是()。 A. 变化的 B. 增加的 C. 减少的 D. 不变的 正确答案:D 18.作分析方法中的参与法适合于()。 A. 需要复杂的智力活动的工作B. 存在一定危险的工作C. 需要进行大量培训的工作 D. 短期可以掌握的工作正确答案:D 19.业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑()。 A. 招聘备选方案 B. 外部招聘方案 C. 招募选择方案 D. 内部招聘方案正确答案:D 20.培训中最普遍、最常见的方法是()。 A. 研讨法B. 角色扮演法C. 案例分析法D. 讲授法 正确答案:D 21.职业生涯目标可分为短期和长期两种,短期一般指(),长期一般指10年以内。 A. 3到5年B.

人力资源考试试题(附答案)

号学 名姓 级班 四川建筑职业技术学院2006年秋期4、假设人的行为动机就是满足自己的私利,工作是为了得到经济报酬的一种人性理论是 - - - - - - - - - - - - - - - 题 答 勿 请 内 线 封 密 一 《人力资源管理_》(考查)A卷 考试方式:闭卷___________ 考试时间: 100 _____________ 分钟 题号一二三四五六总分 ()。 A、经济人; B、社会人; C、自我实现人; D、复杂人 评阅人 一、判断题(每题2分,共20分) 1、“人力资本”更多强调地是人力的基础性、依据性、功用性与利益性。( 2、传统人事管理把人看作资源。( 3、根据双因素论,工资属于激励因素。( 4、给员工买养老保险的费用属于人力资源成本中的使用成本。( 5、工作分析是人事管理科学化的基础。( &我国的养老保险制度规定,企业缴费比例一般不超过工资总额的20%。( 7、委托猎头公司招聘高级人才,费用原则上是被猎取人才年薪的50%。( 8、在岗前培训中,公司文化应该由员工所在部门提供。( 9、股权属于长期奖励工资。( 10、劳动争议要向法院起诉必须先经过仲裁。( 二、多项选择(每题2分,有1 —5个正确选项,多选不得分,少选每对一个得 分,共30分) 5、社会保险应包括()° A、养老保险; B 、 医疗保险;C、失业保险;D、工伤保险E、人寿保险 F、生育保险 &薪酬的主要功能包括( ) ° A、补偿功能; B、安慰功能、; C、激励功能; D、调节功能; E、保障功能 )7、马斯洛需要层次理论中的最高层次需要是()。 )A、生理需要;B、安全需要;C、归属和爱的需要;D、自我实现需要 )8、按照考评目的与作用划分,员工考评分为()。 )A、诊断性考评;B、鉴定性考评;C、评价性考评;D、年度考评 )9、工作分析的主要内容包括()。 )A、岗位职责;B、资格条件;C、薪酬规定;D、在岗人员情况;E、工作环境与危险性 )10、为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗和为了保证员工的工资水平不受特殊条件影响而 )支付的报酬称为() 1、主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面说明称 为() )A、奖金;B、津贴;C、职位工资;D、基本工资 )11、奖励工资的形式较多,常见的形式有()。 0.5 A、年功工资;B、交通补贴;C、奖金;D、利润分成; 12、具有内耗性特征的资源是是()。 A、自然资源; B、人力资源; C、矿产资源; D、水资源 -可编辑修改- 13、员工考评的执行者包括()。 E、销售提成 A、工作描述; B、工作说明书; C、工作规范; D、职务说明书A、直接上级;B、同级同事;C、被考评者自身;D、所隶属的下级;

怎样测评影楼人力资源经理的胜任力

怎样测评影楼人力资源经理的胜任力 怎样测评影楼人力资源经理的胜任力:人力资源经理的胜任力模型 “胜任力”一词最早是由哈佛大学教授麦克里兰在1973年发表的《测验胜任力而非测验智力》文章中提出来的,包括:动机、特质、自我形象、态度、价值观等任何可以被可靠测量并能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。 人力资源经理是人力资源管理的组织者和实施者,在企业人力资源管理活动中具有举足轻重的地位。笔者认为,在不同企业,甚至企业的不同发展阶段,人力资源经理的胜任力要求都是不一样的。 因此,人力资源经理胜任力模型并没有一个固定模式,而揭示岗位的胜任力模型特征应从以下三个方面进行: (3)岗位具体要求。 怎样测评影楼人力资源经理的胜任力:人力资源素质测评的主要方法 (一)标准化的纸笔测验 B.职业适应性(生活特性)问卷,是从近代激励理论中关于员工行为动机基本概念出发,以风险动机、权力动机、亲和动机和成就动机为维度构建而成。这些维度与人们的工作绩效以及参与管理活动中的效能是有必然联系的,有助于预测员工的行为表现、稳定性。因此,本测验是评定应聘人员与应聘职位匹配度、揭示职员动机模式、实行有效激励政策的常用必备工具。 (二)基于情景的测量 E.无领导小组讨论,是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。通过模拟团队环境,考察应试者的

领导能力、团队合作能力以及某些个性品质,诊断应试者是否适合 胜任某一管理职位。本测试主要能够检测应试者的组织协调、口头 表达、洞察力、说服力、感染力、处理人际关系的技巧、非言语沟 通如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等各个方面的能力, 以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和 行为风格。 (三)其他测评技术 H.面向高绩效管理的人事测验,从事实把握、专业知识、敏感力、分析判断力、社交技巧、情绪灵活性、主动进取、创造性等角度测 量管理者所应该具备的各类素质。该测验把原始分转换成标准分后,按“很低”到“很高”五个等级给出评价。通常包括:管理变革测验、沟通技能测验、管理风格测验、情景技巧测验、人际敏感性测 验等10项工具。 怎样测评影楼人力资源经理的胜任力:人力资源经理胜任力的 测评应用 (一)基本流程 至此,本文介绍了人事测评的几种主要工具,下一步就可以正式进入测评应用的环节。一般而言,根据人事测评的有关原则,测评 的简化流程包括:诊断岗位素质需要、确定测评方法、实施测评、 鉴定测评效果,这四个基本的步骤。 (二)应用示例 首先,我们可以从人力资源经理充当的不同角色来探讨人力资源经理在各种角色下应该具备的素质。现代企业要求人力资源管理者 同时胜任四种不同的角色:人力资源管理专家、战略伙伴、员工激 励者和变革的推动者。结合陈万思教授的研究成果,笔者认为人力 资源经理应该具备的胜任力或行为特征应该包括:人力资源管理专 业知识、沟通协调能力、敏锐的洞察力、抗压能力等22项指标。

人力资源考试试题

人力资源考试试题 title*class_group_id*试用期最长可以签署多久?员工关系(最多30个字)*为必填项,其它为选填class_group_id招聘、薪酬绩效、培训、员工关系、组织发展、其它difficulty10最难,1最简单()是第一级评估,它易于进行,是最基本、最普遍的评估方式培训人力资源最根本的特征是组织发展20世纪20年代诞生的第一种人力资源管理模式是组织发展对一个国家或地区的人力资源实施的管理被称为组织发展组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为组织发展知识经济时代的第一资源是组织发展在工作分析方法中,工作日志法属于其它在职位说明书中,关于职位对组织贡献的描述属于其它纵向的工作扩展被称为其它20世纪60年代,人力资源规划的关注点是组织发展员工调配规划属于其它根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法被称为其它企业获得潜在管理人员和专业技术人员的重要途径是招聘根据用人条件和用人标准对应聘者进行审查和筛选的过程被称为招聘着重于过去的真实工作事例的面试方法是招聘评价一项测验可靠与否的指标是招聘投射测验一般用于招聘根据某些工作绩效评价要素将员工由最好到最坏加以分等的方法是薪酬绩效薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为薪酬绩效工作评价所评价的是其它岗前培训中由人力资源部门为新员工提供的信息是培训考察培训效果最重要的指标是培训企业应把职业技能培训的重点放在其它在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是其它使成员产生“认同感”、“归属感”,这主要体现企业文化的其它因发表《人力资本投资》演讲而被尊称为“人力资本之父”的经济学家是其它人力资源最根本的特征是其它20世纪20年代诞生的第一种人力资源管理模式是其它组织战略规划的核心部分是其它“确定组织内人员的职位分配,是通过有计划的人员内部流动来实现”指的是其它下列不能用于人力资源需求预测的方法是其它不属于人才测评功能的是其它“一项测试能够测量到所要测量目标的程度”指的是其它以了解素质现状为目的的测评是其它请应聘者回答在面试中就既定情况做出的反应,指的是其它绩效管理的重心是薪酬绩效为取得和开发人力资源而招致的牺牲指的是其它人力资源离职成

人力资源经理面试笔试题与答案

题目一:绩效管理包括哪几个环节以及每个环节的关键点请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式 一、我认为绩效管理有四个环节,制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四个环节构成一个PDCA循环。 二、每个环节的关键点 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况,选择合适的绩效考核方法,在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限); 2、绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的,以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。 3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位,面谈时避免使用笼统语句,要有具体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划,进行总结和跟进。 4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。 三、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意: 1、从高层到基层的全员重视; 2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程; 3、建立良好的绩效申诉通道; 4、科学的绩效体系; 题目二:如何才能获得有效的培训需求如何衡量培训效果 1、对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确定管理人员绩效水平低的原因,以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求; 2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范,对现有工人的水平和责任心等进行比较,确定培训需求; 二、衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。 题目三:关于劳动合同 1.正式员工:劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续 2.在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任 一、 在劳动合同到期一个月前,根据公司对员工的评定,对要办理劳动合同终止或续订的员工,提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者,经协商办理相关手续。劳动合同法规定,在续订合同时,续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的,其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的,劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。 二、 用工企业与劳务公司是劳务输出合同,是种服务合同,劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同,与用工企业不存在雇佣关系,当发生工伤、纠纷等时,因为企业与劳动者没有合同关系,所以不承担责任,但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等,所以有时候会被作为连带责任处理,负一定的责任。 题目四:如何使企业的规章制度对员工具有法律效力

人力资源管理期末考试试题与答案

?、单项选择题 1.现代人力资源管理中,“以人为本”的理念是指(B > A. 把人当成“上帝”,一切都服从、服务于“上帝” B. 把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 C. 坚持群众路线,尊重群众意见 D. 关心员工生活,提高员工物质文化生活水平 2?“深入工作现场,能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点(B > A. 写实法 B.观察法 C.问卷法 D.参与法 3. 由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理 领域中发展最为迅速的是(A > A. 人力资源规划 B.人力资源成本管理 C.人力资源开发 D.人力资源绩效管理 4. 对组织内部人力资源供给的预测,常用的方法有:马尔可夫分析 法、档案资料分析法和(B> A. 趋势分析法 B.管理者继任模型 C.德尔菲法 D.回归预测法 5. 某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么,该公司的人员变动率是(A >tMwcHmmeBw A. 20% B.10% C.15% D.25%

6. 我国组织目前面临的一个重大问题是(A > A. 人力资源过剩B.人力资源浪费 C.人力资源不足 D.人力资源管理不当 7. 当职位空缺有许多种,而且在某一特定地区内又有足够的求职者 的情况下,应该使用以下哪种招募形式(B >tMwcHmmeBw A. 报纸B.广播电视C.杂志D.招募现场的宣传资料 8. 在人员甄选活动中,对一个人所学知识和技能的基本检测称之为 (C > A.能力测试 B.人格测试 C.成就测试 D.兴趣测试 9. 在人力资源规划中,为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为(D> A.人力分配规划 B.调配规划 C.晋升规划 D.招聘规划 10. 世界上第一个兴趣测验量表是(A > A. 斯特朗男性职业兴趣量表 B. 比奈一西蒙量表 C. 库德职业兴趣测验 D. 爱德华个性偏好量表 11. 用轻的秤砣冒充重的秤砣会造成(B > A. 随机误差B.系统误差

(完整版)文件筐测试题(人力资源经理)

文件筐测试题 今天是年月日,恭喜你有机会在以后的两个小时内担任泰华贸易公司人力资源部的副总经理。由于人力资源部的刘总经理正在外地分公司视察,因些,你将在他回来之前全权代理他的职务。泰华贸易公司是一家大型国有股份制企业,其人力资源部下设三个处:人事处、劳资处、福利处,分别处理人力资源调配、工资奖金和员工福利等项工作。 现在是上午九点钟,在听取了下属的工作汇报,做好今天的工作安排之后,你来到办公室。秘书已经将你需要处理的近日积压文件整理好,放在文件夹内。文件的顺序是随机排列的,没有任何意义,你需要自己去排序处理。你必须在两个小时内算是好这些文件,并做出批示。十一点钟在会议室还有一个重要的会议等你主持。在这两个小时里,你的秘书会为你推脱掉所有的杂事,相信,没有什么人会来打扰你。另外,很抱歉,由于电话线路正在维修,你在处理文件的过程中,没有办法与外界通话,所以,需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法,做书面表达,最后交给秘书负责传达。 在公司,你被员工称为“吴副总”或“吴总”。 好了,可以开始工作了,祝人一切顺利。 文件一: 吴总: 前一段时间,福利处对同行业的员工福利状况进行了一次调查。就每个月用于员工的人均福利费而言,我们公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率,为了增强我们的凝聚力和吸引力,我们认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,我们提出一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利费1000元/元提高到人均1500元/月的较高水平。不知、您对这项计划的意见如何? 请指示。 福利处 年月日文件二: 吴副总: 近几周来,有第三分公司员工反映他们的工资分配不合理,他们指责分公司经理王卫在进行绩效考核时不能客观、有效地对员工进行评定。此外,每三分公司还有克扣临时工工资的现象,他们有可能会集体罢工或辞职。 此事如何处理?请您批示。 劳资处 年月日文件三: 吴总: 收到一份通知,本月20日在北京饭店召开北京地区大型企业人力资源管理研讨会。届时到会的均为各企业人力资源部总经理或副总经理以及国内外一些人力资源管理专家和学者。 您是否参加?请回复,以便我及早做出安排,办理相关报名事务。 开会时间:10月20日上午8:00-11:30 下午13:30-16:30 秘书 年月日文件四: 吴副总:

人力资源笔试试题

人力资源笔试试题 第1项:您所就读的院校是?请选择省份请选择城市请选择学校 第2项:人才招聘会较适合于招聘(D)类型的人才 ○ A 高层管理者 ○ B 专业人才 ○ C 热门人才 ○ D 中基层人才 第3项:工作分析的方法不包括下列哪一种(D ) ○ A 工作日志法 ○ B 问卷调查法 ○ C 观察法 ○ D 职业倾向测试 第4项:用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时,人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理(C )

○ A 人力资源成本预算的角度 ○ B 所需人员学历的高低 ○ C 部门工作任务的分配、人员配置的情况 ○ D 申请对象的薪酬水平 第5项:劳动合同与其他合同订立程序的区别是(D )○ A 劳动合同必须遵循双方自愿的原则 ○ B 劳动合同必须遵守国家有关的法律、法规 ○ C 劳动合同必须遵循市场规则 ○ D 劳动合同需要首先确定被要约方 第6项:以下不属于解决劳动争议的途径和方法是(B)○ A 双方应协商解决 ○ B 通过职业介绍所协调 ○ C 通过劳动争议调解委员会调解 ○ D 通过劳动争议仲裁机构仲裁 ○ E 通过人民法院处理劳动争议 第7项:与外部招聘相比,内部招聘的优点有(B )○ A 为企业注入新鲜的血液,吸收新观念 ○ B 员工能较快地适应新工作 ○ C 扩大企业的知名度

○ D 招聘成本较高 第8项:可以约定试用期的情形有(B ) ○ A 以完成一定工作任务为期限的劳动合同 ○ B 劳动合同期限不满六个月的 ○ C 离职返聘人员 ○ D 续订劳动合同的 第9项:下列可以认定为工伤的情形有(C ) ○ A 在工作时间和工作岗位,职工突发与工作无关的疾病在48小时后经抢救无效死亡的 ○ B 上下班途中受到机动车事故伤害的并被交警部门判定承担主要责任的 ○ C 离职后鉴定患职业病的 ○ D 在工作时间和工作场所内因醉酒导致伤亡的 第10项:五险一金指:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、公积金。 ○是 ○否 第11项:目前养老保险的缴费比例分别是公司18%、个人8 %;医疗保

人力资源专员笔试题及答案(二)

人力资源专员笔试题及答案(二) 一、单项选择题 1、( D )是企业职能战略中的核心战略。 (A)市场营销战略(B)供应管理战略 (C)技术开发战略(D)人力资源管理战略 2、在应聘人数较多的情况下为了节省时间达到筛选人员的目的一般采用( A )。(A)笔试(B)面试 (C)评价中心(D)心理测验 3、影响招聘结果的外部因素之一是( C )。 (A)企业知名度(B)企业文化 (C)外部劳动力市场供求状况(D)企业的发展阶段 4、组织职业生涯管理的主要任务不包括( C )。 (A)职业生涯发展(B)职业生涯发展评估 (C)对离职原因调研(D)工作与职业生涯的调试 5、企业绩效管理诊断的内容不包括( D )。 (A)绩效管理制度需要做哪些修改调整 (B)各绩效子系统间相互配合协调的情况 (C)绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理 (D)绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当 6、平衡计分卡从( A )四个维度进行测评。 (A)财务、客户、内部流程、学习与成长 (B)财务、美誉度、内部流程、适应能力 (C)战略、客户、内部流程、学习与成长 (D)战略、美誉度、内部流程、适应能力

7、关于平衡记分卡,正确的说法是( C )。 (A)各指标要求能够准确量化 (B)最终要落实到内部流程的改善 (C)使财务指标与非财务指标达到平衡 (D)与外部评价相比,企业更应看重内部评价 8、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括( A )。(A)工会代表(B)企业外专家 (C)企业的技术人员(D)企业的中高层管理人员 9、( D )会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。 (A)内部一致性(B)薪酬体系管理 (C)外部竞争力(D)员工的贡献率战略 10、已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起( A )内订立书面劳动合同。 (A)1个月(B)2个月 (C)3个月(D)4个月 二、多项选择题 1、与外部招聘相比内部招聘的优点有(BC )。 (A)为企业注入新鲜血液,吸收新观念(B)员工能较快地适应新工作 (C)提高员工的忠诚度(D)招聘成本较高 (E)确定关键绩效指标时必须有成本要求 2、企业要成功运用平衡计分卡,需具备的条件包括(ABCDE )。 (A)财务制度比较健全(B)岗位权责划分科学合理 (C)战略目标能层层分解(D)企业内部信息沟通平台较完备(E)财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系

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